Fundao Dom Cabral

Ps Graduao em Gesto de Negcios

Trabalho de Coaching
Aluno: Marcelo Pereira Dutra


Aps leitura prvia de trabalhos como Coaching - O Exerccio Da Liderana, e
Coaching Executivo: A Conquista da Liderana podemos inferir que Coaching
o processo de despertar as melhores qualidades, atuaes e expresses
pessoais em um indivduo. Isto se d atravs da facilitao de como esse
individuo atua e lida com situaes problemticas ou no em todos os setores
de sua vida, sejam eles pessoais, profissionais, conjugais ou mesmo
comunitrias. Por trazer reflexes densas o Coaching provoca mudanas
comportamentais que podem no ser to fceis de serem implementadas a
princpio, mas quando estas ocorrem geram ao individuo uma atuao mais
slida e gratificante. Tal fato decorre dos ganhos percebidos pelo mesmo, pela
diminuio do estresse em executar tarefas ou problemas, por um melhor
aproveitamento do tempo, enfim, por um ganho em qualidade de vida. Desta
maneira o Coaching uma atividade que deve ser vivenciada por todos ns a
fim de sermos melhores naquilo que nos propomos.

Tal como pode ser entendido atravs do trabalho Coaching: um estudo
exploratrio sobre a percepo dos envolvidos, Mentoring por sua vez pode
ser definida com uma ao que estimulada por um mentor com a finalidade
de orientar uma pessoa a ter um melhor aproveitamento em uma rea
especfica, por exemplo, sua carreira ou sua vida acadmica. Tendo um
resultado maior em longo prazo, o Mentoring realizado atravs de
aconselhamentos, orientaes, direcionamentos e apoios especializados
realizados por um orientador que possui conhecimento notvel em uma
determinada especialidade e reconhecido por tal. O resultado deste
relacionamento o desenvolvimento slido do individuo nesta especialidade,
ou o alcance em um determinado patamar de carreira.

Podemos entender o Counseling como uma interao especifica entre um
profissional especializado e um individuo que ao passar por uma situao
problemtica em sua vida ou carreira precisa superar, retroceder ou retroagir
atitudes disfuncionais e corrigi-las. Atravs de sesses estruturadas este ir
juntamente com o terapeuta refletir sobre aes e experincias resultantes
em cada uma delas. Assim ele poder tratar e superar traumas, e analisar
todas as situaes problemas de seu cotidiano e entender o que desperta nas
pessoas as quais convive. Quando isso ocorre despertado no individuo
sensaes de superao e de eficcia nas suas atividades dirias, bem como
em todas as suas relaes.

Desta maneira, apesar de Coaching, Mentoring e Counseling estarem
relacionadas a um melhor desenvolvimento do individuo elas no so aes
iguais. Enquanto Counseling realizada por um profissional especializado, ou
seja, por psiclogo ou um terapeuta, o Mentoring feito por uma pessoa
especialista em um determinado assunto, j o Coaching feito por um
profissional que cursou uma escola especfica no tema. O Coaching visa
modificaes nas atitudes do sujeito como um todo explorando no s seus
relacionamentos profissionais, mas tambm pessoais e sociais. Ela tambm
desperta o auto-conhecimento, a pr-atividade e o crescimento pessoal. O
Mentoring visa o desenvolvimento do individuo em um determinado campo ou
atuao. E por fim o Couseling busca a superao e um melhor entendimento
do individuo das suas limitaes psicolgicas e como elas podem afetar, por
exemplo, a sua carreira. Assim, com semelhanas e diferenas elas so
fundamentais para as organizaes nos dias de hoje e imprescindvel
identificar para cada membro dela qual a mais indicada para despertar o seu
melhor desenvolvimento.

Bibliografia

FERREIRA, M.A.A. Coaching: um estudo exploratrio sobre a percepo dos
envolvidos organizao, executivo e coach. So Paulo, 2008

Krausz, R. R. Coaching Executivo A Conquista da Liderana. So Paulo,
Nobel, 2007

Goldsmith, M. Coaching: O Exerccio da Liderana. Rio de Janeiro,
Elsevier/DBM, 2003