Wr a del deterioro, todo equipo e instalacin, a lo largo de su uso o vida til, tiende a

envejecer, por lo tanto en proporcin a ello es altamente probable que con el tiempo
estos requieran mayores previsiones de inversin para su mantenimiento, situacin
que va en contra corriente de los simples criterios de reducir gastos del punto de vista
financiero.
Qu hacer ante ello?
Se necesita elaborar y formular equilibrados presupuestos de mantenimiento, que
sirvan de base para sustentar las necesarias asignaciones que corresponden al
mantener eficazmente operativos equipos e instalaciones.
Y cmo lo hago?
Elaborando el presupuesto de mantenimiento, basado en la aplicacin del costeo ABC y
otras herramientas complementarias apoyndose en un sistema administrador de
costos.
Y si no lo tenemos?
Lo debemos de estructurar y aplicar con prioridad a los fines obtener una correcta
distribucin de costos. Muchas veces las jefaturas no tienen establecido un sistema
administrador de costos de mantenimiento, que ayuden a costearlo o el aplicado tiene
deficiencias en su administracin
Cules son las ventajas de administrar los costos de mantenimiento?
1ero.- Los sistemas productivos pueden aparentar funcionar bien, pero podra estar
costando ms de lo que imaginamos. Con un sistema administrador ello es posible
detectar.
2do.- Administrar los costos de mantenimiento permiten identificar las aplicaciones
poco flexibles, los altos costos y la falta de talento de programacin, considerados
DESVENTAJAS OCULTAS, que necesitan ser identificadas
3ero.-Poder formular un eficaz proyecto Presupuestal del Mantenimiento 2013
4to.- Finalmente el rea de mantenimiento asume nueva posicin, al contribuir con
informacin ECONOMICO FINANCIERA a la empresa, que les permita administrar con
ms exactitud los costos de produccin y mejora de la competitividad.
Cules son las ventajas de utilizar un Presupuesto de mantenimiento?
1ero.- Ejecutar partidas parciales (mensuales) a lo largo del ao consolidando lo
asignado vs lo ejecutado
2do.- Verificar la utilizacin de las partidas asociadas a las actividades de
mantenimiento programadas
3ero.- Manejar indicadores de Rendimiento Presupuestal, que sealen la ordenada
ejecucin gerencial de los recursos.
4to.- til para sustentar la necesidad de atender partidas no programadas y
resolverlas.
Expositor(a)

Ing. Eleazar Cotera L
(PER)
Objetivos
Suministrar a los participantes de los conocimientos, tcnicas y metodologas de costeo
y formulacin de Presupuesto de Mantenimiento.
Ejecutar la administracin de costos y gestin presupuestaria del rea de
mantenimiento con la finalidad de poder mejorar la gestin de la misma, incrementar
la rentabilidad de la empresa mediante el proceso de toma de decisiones a nivel
estratgico, de soporte y operativo, optimizar los costos incurridos en la funcin de
mantenimiento, establecer un proceso de control mediante el uso de presupuestos.
Metodologa
El curso se desarrollar con un enfoque terico prctico, con participacin activa de los
participantes, utilizando soporte de Power Point y de Excel para solucin de casos
prcticostomados de la realidad de mantenimiento en empresas nacionales
Dirigido a:
Gerentes, Superintendentes, Jefes, Administradores y responsables de planificacin y
control de Presupuestos y Costos, Lderes de mantenimiento que buscan mejorar sus
procesos y responsables por la mejora productiva de sus empresas.
Temario
PARTE I: INTRODUCCION, GESTION Y VISION ESTRATEGICA DEL
COSTO.
1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL COSTO
1. Horizonte estratgico empresarial
2. Horizonte estratgico financiero.
3. El entorno organizacional.
4. El proceso estratgico empresarial.
5. La gerencia estratgica del costo.
2. GESTION ESTRATEGICA DEL COSTO.
1. Por qu gestionar el costo?
2. Las estrategias de calidad.
3. La cadena de valor.
4. La gestin de calidad total.
5. El diagrama de causa-efecto.
6. El control estadstico de los procesos.
7. La gestin de los recursos humanos.
3. VISION GLOBAL DEL COSTO.
1. Los objetivos del costo.
2. Perodo de costeo.
3. Centro de costos.
4. Mtodos de costeo.
5. Por qu y para qu gestionar el costo.
6. La importancia del costo.
7. Visin global de la gestin del costo.
8. Activo fijo, inversiones y depreciaciones.
9. Terminologa contable.
10. Sistema de informacin para costos.
PARTE II: DISEO Y ANALISIS DEL COSTO.-
4. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE COSTOS.
1. Introduccin.
2. Objetivos del empresario.
3. Objetivos decisivos del empresario.
4. Las responsabilidades del empresario.
5. Aplicaciones del clculo de costos.
6. Las funciones del costo.
5. ESTUDIO Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS:
1. El costo.
2. Costos y gastos.
3. Relacin entre inversin y costo.
4. Tipos de costos.
5. Costos por la funcin que cumplen.
6. Costos de mantenimiento.
7. Clasificacin por su grado de variabilidad.
8. Relaciones de costo-volumen-utilidad.
9. El punto de equilibrio.
10. Elementos del costo de produccin.
11. La contribucin marginal.
12. Determinacin del costo total.
13. La estructura del costo.
6. CASUISTICA:
1. Caso: empresa de transportes Carmelitas Bus.
PARTE III: EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES APLICADO A
MANTENIMIENTO.
7. ENFOQUE GLOBAL DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:
1. Introduccin.
2. Costeo basado en actividades.
3. Los enfoques de costeo globales.
4. Sub costeo y sobre costeo.
5. Otorgamiento de subsidios cruzados al costo del producto.
6. El costeo ABC.
7. La Actividad como objetivo del costeo.
8. Clasificacin de las actividades.
9. Metodologa del costeo ABC.
10. Modelo de costeo ABC- dinmico.
8. CASUISTICA:
1. Caso: Costeo basado en actividades aplicado a empresa
de transportes Carmelitas Bus, en el rea de
Mantenimiento.
PARTE IV: FORMULACION Y GESTION DEL PRESUPUESTO DE
MANTENIMIENTO.
9. CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO DE
MANTENIMIENTO:
1. Evolucin de los sistemas de presupuesto.
2. Caractersticas de los presupuestos.
3. El ciclo presupuestal.
4. Alcances del presupuesto maestro (Modelo de Balance
Presupuestal).
5. Ventajas del presupuesto.
6. Planeacin forzada a corto y largo plazo.
7. Estrategias, planes y presupuesto.
10. ALCANCES DEL PRESUPUESTO MAESTRO DE
MANTENIMIENTO:
1. Presupuesto de administracin, planta y gastos generales.
2. Presupuesto de mano de obra.
3. Presupuesto de materiales: Repuestos e insumos.
4. Presupuesto de herramientas y medios tcnicos.
5. Monitoreo del presupuesto de mantenimiento.
11. LAS DECISIONES DE INVERSION DE CAPITAL:
1. Proceso de toma de decisiones de inversin de capital.
2. El valor del dinero en el tiempo.
3. Tasa de costo de oportunidad.
4. El costo de capital.
5. Herramientas de evaluacin de inversin en
mantenimiento: VAN, TIR, B/C, IR.
Fecha, Duracin y Horario
Fecha Horario Horas del Taller
Sabado 07 y Domingo 08 de junio 8.30 a17.30 hs 16 hs acadmicas
Material
Cada participante recibir una Carpeta + CD que contendr la presentacin
y documentacin completa, preparada por expositor. (Se recomienda a participantes
traer equipos de computo para ejercicios)
Inversin
Tarifa Empresarial: S/. 900 n soles
Tarifa Corporativa: S/. 850 n soles (de 3 a mas participantes)
Tarifa Recursos propios: S/. 550 n soles
Facturacin + IGV
Atenciones
Servicio de refrigerio maana y tarde
Lugar
SEDE IPEMAN (Manuel Scorza 287- San Borja
(AL costado del nuevo hospital del nio en Javier Pradto
Certificado
IPEMAN (Instituto Peruano de Mantenimiento) +
COPIMAN (Comit Panamericano de Ingeniera de Mantenimiento de la UPADI)