3.

La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se

conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos
tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo
entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por
ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en
lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un
segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento.
Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por
ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve
parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El
criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer
constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y
desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar
ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn,
todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando
sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12
meses es:






El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales
entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario
es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas
perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales
por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una
fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene
22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional
de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de
produccin total es mayor o igual a la demanda total.
mes Demanda
pronosticada
mes Demanda
pronostica
1 600 7 200
2 800 8 200
3 900 9 300
4 600 10 700
5 400 11 800
6 300 12 900
Solucin:

Costo almacenamiento: 5 dlares
Inventario inicial: 200
Costo produccin: 200 D
Costo penalizacin: 20 D
Tiempo de produccin: 10 horas
Costo hora: 10 D
Numero trabajadores actuales: 7 trabajadores
Jornada laboral: 8 horas diarias, 40 horas semanales
Tasa salarial: 10 D
Costo inventario: 5 D/Und/mes



mes demanda dias horas produccion invent. tasa de prod. demanda tiempo invent. tasa prod. costo trabaja. invent.
laborales habiles inicial al dia acumula. acumu medio acumula. penal. neces. final
enero 600 22 8 600 200 27.27 600 22 200 27.27 20 D 3.8 200
febrero 800 22 8 800 200 36.36 1400 44 100 63.63 20 D 5.19 0
marzo 900 22 8 900 0 40.90 2300 66 -150 104.53 20 D 5.8 -300
abril 600 22 8 600 -300 27.27 2900 88 -300 131.8 20 D 3.8 -300
mayo 400 22 8 400 -300 18.18 3300 110 -200 149.98 20 D 2.5 -100
junio 300 22 8 300 -100 13.63 3600 132 50 163.61 20 D 1.94 200
julio 200 7 8 200 200 28.57 3800 139 195.44 192.18 20 D 4.08 190.89
agosto 200 22 8 200 190.89 9.09 4000 161 390.89 201.27 20 D 1.2 590.89
septiembre 300 22 8 300 590.89 13.63 4300 183 740.74 214.9 20D 1.9 890.89
ontubre 700 22 8 700 890.89 31.81 5000 202 840.89 246.71 20 D 4.5 790.89
noviembre 800 22 8 800 790.89 36.36 5800 227 640.89 283.07 20 D 5.1 590.89
diciembre 900 22 8 900 590.89 40.90 6700 249 440.89 323.97 20 D 5.8 290.89