Teora del Liderazgo de Contingencias de Fred Fiedler

Los modelos de contingencia son los que afirman que el estilo de liderazgo ms apropiado
depende del anlisis de la naturaleza de la situacin que enfrenta el lder. En primer trmino,
hay que identificar los factores clave de la situacin. Cuando se cominan con los datos de
las investigaciones, estos factores indican cul estilo dee ser el ms efectivo. !n lder es
efectivo dependiendo de sus caractersticas y de su situacin y e"plica cmo un lder puede
ser efectivo en una situacin y como a veces no #$%.
!no de los primeros modelos de contingencia &contingencia significa cosa que puede
suceder o no puede ocurrir' #(% del liderazgo, con frecuencia polmico, es el que crearon
)red )iedler y sus colaoradores #*% .
Estilo del lder+ Las caractersticas del liderazgo que un gerente utiliza+
,rientado a las relaciones+ gerentes que se preocupan por desarrollar uenas relaciones con
los empleados.
,rientado a las tareas+ asegurarse que los empleados hagan ien su traa-o.
Caractersticas situacionales+ son tres y determinan que tan favorale es una situacin para
un lder+
.elaciones lder / empleado+ 0rado en que los suordinados siguen, son honestos y leales
con su lder.
Estructura de tareas+ Es el grado en que las tareas son claras para que los suordinados las
puedan llevar a cao y de esta manera ellos estn conscientes de las necesidades que hay
que curir.
1osicin de poder+ Es la suma del poder legtimo, por recompensa y coercitivo que tiene un
lder por la -erarqua que tienen dentro del organigrama.
!sando el modelo de )iedler
2e pueden cominar relacin lder / empleados, estructura de las tareas y posicin del poder
para identificar situaciones de liderazgo y alcanzar las metas. Los estilos de liderazgo son
caractersticas que los gerentes no pueden camiar y los gerentes sern ms efectivos
cuando+
2e colocan en situaciones que se adopten ms a su estilo.
Las situaciones pueden camiar para adaptarse al gerente.
Los lderes priorizan entre enfoque de tareas y enfoque a personas. La eficacia del lder es
contingente respecto a un a-uste apropiado entre el estilo del lder y la medida en que
controla la situacin. )iedler identific la llamada escala del compa3ero menos apreciado
#C45% para identificar los estilos del liderazgo.
)iedler sostiene que la escala C45 indica si un lder tiene un estilo centrado en la tarea o un
estilo centrado en las relaciones. 5unque haya e"istido amplias divergencias en su definicin,
estos estilos han sido caracterizados, veamos #6% +
2e cree que las personas con un nivel a-o de C45, es decir, lo que descrien al compa3ero
de traa-o menos apreciado en trminos muy negativos, se preocupan primariamente del
"ito en su tarea, es decir, estn 7centrados en la tarea8. 1or otra parte, a las personas que
descrien a su compa3ero de traa-o menos apreciado en trminos relativamente positivos
#personas con alto C45% se las considera como 7centradas en las relaciones8, es decir,
preocupadas especialmente en conseguir y mantener relaciones interpersonales
satisfactorias.
)iedler sostiene que los lderes centrados en la tarea son ms eficaces en situaciones
e"tremas de alto o de a-o control, pero que los lderes centrados en las relaciones tienden a
ser ms eficaces en situaciones intermedias de control moderado #9% .
1ara las situaciones en las que el lder tiene un alto grado de control #situaciones$, ( y *% se
plantea la hiptesis de que los lderes centrados en la tarea #a-a C45% sern ms eficaces
que los centrados en las relaciones #alta C45%. :a-o condiciones de control moderado
#situaciones 6, 9 y ;% se predice una mayor eficacia de los lderes centrados en las relaciones
interpersonales.
)inalmente se estalece la hiptesis de que los lderes de a-a C45 centrados en la tarea
sern ms eficaces en condiciones de a-o nivel de control #situaciones < y =%.

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&$' Cfr. ?avis @ AeBstrom, op. cit, (CC*, p. (C(.
&(' En este sentido vase 0arca/1elayo y 0ross #$D=C%, op. cit., p. (;<.
&*' )red E. )iedler, A Theory of Leadership Effectiveness, Aueva EorF, 4c0raB/Gill, $D;<,
y )red E. )iedler y 4artin 4. Chemers, Leadership and Effective Management, 0lenvieB,
HL, 2cott, )oresman, $D<6. 1ara una crtica, vase 5rthur 0. Iago y Iames J. .agan, The
Trouble with Leader Match Is That It oesn!t Match "iedler#s Contingency Model$, en
Iournal of 5pplied 1sychology, noviemre de $D=;, pp. 99/99D. Las anteriores son oras
citadas por ?avis @ AeBstrom, op. cit, (CC*, p. (C(.
&6' Kase la e"plicacin que dan Lreitner y LinicFi #op. cit, $DD<, p. 6<9%.
&9' Cfr. )iedler, ).E. #$D;6%. A contingency model of leadership effectiveness. Hn L.
:erFoBitz #ed%, Advances in experimental social psychology, AE+ 5cademic press, cit.
pos., ?avid 2traFer Ibid.