12 caractersticas bsicas de los emprendedores de xito

Qu caracteriza a las personas emprendedoras? Qu comparten todos aquellos que quieren ser
emprendedores?
La actitud de laspersonas emprendedoras de xito puede detallarse en doce conductas bsicas. En
cuantas de ellas te ves reflejado?
1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y
objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas , y hace
sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los
objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los
resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara
de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo
siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es
negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen que pueden
controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un
plazo determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar
oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a
las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovacin- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son
generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta
inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar
diferenciacin.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es
suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es
que no ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identificanecesidades, problemas y tendencias de
las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn
sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante
los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento
funcione en armona .
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las
propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa, siente y quiere
sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de
recibir ajustes permanentes.




QUE ES ESTRATEGIA?
Una 'Estrategia' es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin o misin. Proviene del griego Stratos = Ejrcito y Agein =
conductor, gua. Y se aplica en distintos contextos:
Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo
es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de
expansin y crecimiento empresarial. Esta se hace evidente a travs del modelo de negocio y las
herramientas que facilitan su elaboracin como: Lienzo de Business life model por Santiago Restrepo,
Business model generation por Alexander Osterwalder, Fluid minds de Patrick Sthler, entre otros.
Estrategia de marketing: est dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades
de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una
empresa o una marca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y coordinar las
actividades operativas

MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO
El marketing estratgico es el elemento que define y encuadra las lneas maestras de comunicacin y
comercializacin de la empresa, para aprovechar las oportunidades del mercado.
Traza los objetivos y los caminos que luego debern seguir las tcticas de marketing (marketing operativo) en
aras de lograr un mayor resultado con la menor inversin y esfuerzo, definiendo el posicionamiento de la
empresa frente al mercado elegido para ser destinatario de las acciones de comunicacin y venta.
Dentro de desarrollo de la estrategia de marketing se integran actividades como:
Conocer las necesidades (problemas) y deseos actuales y futuros de los clientes,
Identificar diferentes grupos de posibles consumidores y prescriptores en cuanto a sus gustos y
preferencias o segmentos de mercado.
Valorar el potencial e inters de esos segmentos, atendiendo a su volumen, poder adquisitivo,
competencia o grado de apremio en querer resolver el problema o colmar el deseo.
Definir el "Avatar" o "buyer persona"
Teniendo en cuenta las ventajas competitivas de la empresa, orientarla hacia oportunidades de mercado,
desarrollando un plan de marketing peridico con los objetivos de posicionamiento buscados.
El marketing operativo es la puesta en prctica de la estrategia de marketing y del plan peridico a travs de
las variables de marketing mix: producto, precio, promocin y punto de venta o distribucin.

MARKETING ESTRATGICO - OBJETIVO.-

un anlisis sistemtico y permanente de las necesidades del mercado y el desarrollo de conceptos de
productos rentables destinados a unos grupos de compradores especficos y que presentan cualidades
distintivas que les diferencien de los competidores inmediatos, asegurando as al productor una ventaja
competitiva duradera y defendible.

MARKETING OPERATIVO - OBJETIVO.-

La organizacin de estrategias
deventa y de comunicacin cuyo objetivo es dar a conocer y valorar a loscompradores potenciales las cualida
des distintivas reivindicadas por losproductos ofrecidos, reducen los costos de prospeccin de los
compradores, este es su papel.

DIRECCION ESTRATEGICA
Direccin estratgica es una metodologa cuyo fin es buscar la estrategia con ms probabilidades de xito
para obtener el objetivo de la organizacin
Teniendo en cuenta que el mundo de los negocios es un juego, de organizaciones complejas y diferentes en
los que influyen m{mltiples variables