Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad

Alimentaria



FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTEGRANTES:
ACORI VENTURA, PERCY
ANDIA CARBAJAL, FRANK
ESPINOZA APARICIO, LISSET
MONTEROLA SNCHEZ, LILIAN

ASESOR METODOLGICO:
ING. LUZ GRACIELA SANCHEZ RAMIREZ



LIMA- PER
AO 2013


CONFECCIONES CHAVIN S.A.C
INFORMACION BSICA DE LA EMPRESA
1.1. Misin
Confecciones CHAVINS.A.C se dedica a la elaboracin de juegos de sabanas que
gozan de gran calidad, bajo costos y con unos tiempos de entrega garantizados,
para satisfacer a una gama de clientes a nivel local, ya sea a empresas
distribuidoras o clientes particulares.

1.2. Visin
Confecciones CHAVIN S.A.C pretende ser una de las empresas ms competitivas
a nivel local en la elaboracin de juegos de sabanas de excelente calidad y
precio, con miras a expansiones futuras, por medio de la implementacin de
sucursales para as extender sus productos a nivel nacional.

1.3. Objetivos Generales
Ser reconocido a nivel local y nacional con productos de calidad.
1.3.1. Objetivos especficos
Propaganda a travs del marketing.
Implementar maquinarias nuevas.
Ampliar local comercial.









2. ANLISIS DE LA SITUACIN

2.1. Anlisis interno Fortaleza y Debilidades - FODA
FORTALEZAS

Los juegos de sabanas son de excelentes calidad y de bajos costos.
Los tiempos de entrega son siempre lo estipulado.
Poseen una gran variedad de clientes.
Cuentan con un taller, provista de buena maquinaria.


DEBILIDADES

Debido a su capacidad de produccin se han visto en la necesidad de rechazar
pedidos.

2.2. Anlisis externo Oportunidades y Amenazas

OPORTUNIDADES

Debido a las nuevas incursiones de productos en el mercado se lograra la
consolidacin.
El avance de la tecnologa lograra la incursin de equipos y maquinaria
sofisticada.


AMENAZAS

Existen muchas otras empresas competitivas del mismo gnero.
La situacin econmica del pas, tiende a afectar los intereses de la empresa.
La importacin de productos chinos, con bajos precios en el mercado peruano.





2.3. Matriz FODA






POSITIVOS
para alcanzar el objetivo


NEGATIVOS
para alcanzar el objetivo

O
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I
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FORTALEZAS

Los juegos de sabanas son de
excelentes calidad y de bajos
costos.
Los tiempos de entrega son
siempre lo estipulado.
Poseen una gran variedad de
clientes.
Cuentan con un taller, provista
de buena maquinaria.


DEBILIDADES

Debido a su capacidad de
produccin se han visto en la
necesidad de rechazar
pedidos.


O
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OPORTUNIDADES

Debido a las nuevas
incursiones de productos en el
mercado se lograra la
consolidacin.
El avance de la tecnologa
lograra la incursin de
equipos y maquinaria
sofisticados.


AMENAZAS

Existen muchas otras
empresas competitivas del
mismo gnero.
La situacin econmica del
pas, tiende a afectar los
intereses de la empresa.
La importacin de productos
chinos, con bajas con
precios en el mercado
peruano.



2.4. Diagnstico de la situacin actual

2.4.1. Anlisis del mercado Actual
Estos ltimos aos se puede decir que el mercado de productos para las camas en el
Per ha crecido poco, con excepcin de algunos segmentos del mercado que antes no
eran considerados por separado.
2.4.2. Lnea de Produccin
Confecciones CHAVINSAC confecciona juegos de sabanas de plaza y media, dos plazas,
King y Queen en calidad de bramante de 160 hilos.
2.4.3. Anlisis de un producto
En este caso el producto que analizaremos son los juegos de sabanas de dos plazas, de
la calidad de bramante de 160 hilos.

Clasificacin de costos:
Costos de produccin
La contabilizacin de los materiales se divide en dos secciones:
Compra de materiales: las materias primas empleados en la produccin se solicitan
mediante el departamento de compras. Estos materiales se guardan en la bodega de
materiales, bajo el control de un empleado y se entregan en el momento de presentar una
solicitud aprobada de manera apropiada.
Uso de materiales: el siguiente paso en el proceso de manufacturacin consiste en
obtener las materias primas necesarias, de la bodega de materiales. Existe un documento
fuente para el consumo de materiales en un sistema de rdenes de trabajo: "La
requisicin de materiales". Cualquier entrega de materiales por el empleado encargado
debe ser respaldada por una requisicin de materiales aprobada por el gerente de
produccin o por el supervisor del departamento. Cada requisicin de materiales, muestra
el nmero de orden de trabajo, el nmero del departamento, las cantidades y las
descripciones de los materiales solicitados, tambin se muestra el costo unitario y el costo
total.
Cuando los materiales son directos, se realiza un asiento en el libro diario para registrar la
adiccin de materiales a inventario de trabajo en proceso.
Cuando hay materiales indirectos, se cargan a una cuenta de control de costos indirectos
de fabricacin.

COSTOS DIRECTOS

Material Directo:

Insumos

Tela bramante
Hilo
Elstico(1 cm y )
Bolsas Celofn 15x16
Mano de obra Directa
Costureros
Remalladores
Habilitadores
Cortadores
Pago de operarios
COSTOS INDIRECTOS
Material Indirecto

Repuestos(agujas,bobinas,etc)
Aceite
Gasolina

Costos Indirectos de Fabricacin
Pago de servicios generales
Alquiler de local









COSTO DE PRODUCCIN PARA 372 JUEGOS DE SABANAS DE 2 PLAZAS
CONFECCIONADAS EN UN MES
Un rollo de tela cuenta con 150 metros de largo y 2.50 metros de ancho.
En cada juego de sabanas de 2 plazas se emple 4.80 metros de tela. (4 metros
para las 2 sabanas y 0.80 centmetros para las fundas de las almohadas).
Se emple 2 metros de elstico por cada juego de sabana de 2 plazas.

El total es s/.22.092.00 nuevos soles dividido en 372 juegos de sabanas de 2 plazas nos
da un valor de s/.59.38 nuevos soles, que es el costo unitario por cada juego.




COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS


CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

COSTOS

Tela bramante de 160 hilos
372
Juegos
(12 Rollo De
150 Mt.)

S/. 8.60
X metro

S/. 15 480.00

Elstico 1cm y


744 Metros
(84 Conos)

S/. 9

S/. 392.00

Hilo


120 Conos
De Hilo

S/. 7.5

S/. 900.00

Bolsa celofn


4 Pqte De
100

S/. 4.5

S/.18.00

Confeccin


372 Juegos

S/.3.5

S/.1 302

Pago a operarios


4 Operarios

S/.750

S/.3000

Servicios generales


Mensual

S/.500

S/.500.00

Alquiler


Mensual

S/.500

S/.500.00
TOTAL S/.1783.10 S/.22 092.00



3. DESARROLLO ESTRATEGICO
3.1. Determinacin de los costos de produccin
Se registran los costos que se incorporan al valor de los productos fabricados.
Costo de materia prima.
Costo de sueldos y salarios del personal.
Costo de servicios pblicos.


3.2. Determinacin de la reduccin de costos
La reduccin de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva a
cabo la gerencia. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos slo
mediante el recorte de gastos; encontrndose entre las acciones tpicas el despido de
personal, la reestructuracin y la disminucin de proveedores. Este tipo de actitudes
provoca la interrupcin del proceso de calidad y da como resultado el deterioro de sta.
Cuando la gerencia slo concentra sus actividades en la bsqueda de precios ms bajos
simplemente procede a la reduccin de costos, descubrindose que tanto la calidad como
la entrega puntual se ven seriamente afectadas por dicha actitud.
3.3. Mejoras en la productividad de la empresa
Mejorar los ndices de productividad implica generar un mayor volumen de producto con la
misma cantidad de insumos, o un mismo volumen con una cantidad de insumos menor.
Por insumos entendemos en este caso tanto los recursos humanos, como los equipos y
maquinarias, las instalaciones, las materias primas y componentes, la energa y dems
servicios pblicos. Fijar objetivos de productividad, determinar estrategias y acciones
concretas para su logro, y medir los logros obtenidos.
Mejorar la productividad implica el mejor y ms pleno aprovechamiento de cada uno de
los recursos, se trate de materiales, maquinarias, instalaciones, mano de obra, y recursos
monetarios.




4. COSTOS Y FINANCIAMIENTO


4.1. Cuadro del costo actual y propuesto

ACTUAL


PROPUESTO
Tela bramante Tela bramante
Metro s/.8.60 nuevos soles Metro s/.8.10 nuevos soles
A partir de 50 rollos de tela





5. CONTROL Y EVALUACIN

5.1. Conclusiones

La contabilidad de costos es una fase amplificada de la contabilidad general o
financiera de una entidad industrial o mercantil, que proporciona rpidamente a la
gerencia los datos relativos a los costos de producir o vender cada artculo,
facilitando la preparacin de una serie de informes de los cuales fundamentan las
decisiones de la gerencia, ya que un buen sistema de contabilidad de costo no solo
se limita a la funcin contable, sino tambin a llevar el control de costos, que se
refiere a la mejor manera de utilizar los recursos.

Con este estudio, hemos aprendido la manera de cuantificar los costos, gastos y
ventas de los productos en fabricacin, con la informacin suministrada por
Confecciones CHAVIN S.A.C, la cual fue analizada y donde se obtuvo una buena
rentabilidad.


5.2. Recomendaciones

Actualmente los clientes buscan productos como los juegos de sabanas con el
ms bajo costo, aqu mencionamos a los productos procedentes de las
importaciones de China que la calidad es malsima pero tienen un bajo costo,
actualmente un juego de sabanas de 2 plazas fabricado en el Per con la calidad
del bramante cuesta unos s/.80.00 nuevos soles, mientras que los juegos de
sabanas procedentes de China cuestan entre s/.55.00 y s/.60.00 nuevos soles.

5.3. Bibliografas

Fuente 1:
ANDIA, Walter. Manual de costos y presupuestos. Per : Lima. Ed.El Saber.
100p.
ISBN: 9786120007914

Fuente 2:
HORNGREN, charles. Contabilidad de costos. Mxico: Pearson Educacin, Ed
14. 2012. 728p.
ISBN: 9786073210249