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m a y o 2 0 1 2 n 1 7
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Mutualia
obtiene el
reconocimiento
de entidad
colaboradora
de igualdad de
oportunidades
entre mujeres y
hombres
act ual i dad
Mutualia present el 3 de mayo
el Plan Estratgico 2012-2014,
cuya realizacin ha contado con la
participacin de 142 personas
y 2.600 horas de dedicacin
Petronor ha obtenido el Premio Mutualia 2012 a la empresa asociada
que destaca por su gestin, actuacin y resultados excelentes en materia
preventiva. Entrevistamos a su director, Vctor Prez de Guezuraga, tras
recibir este reconocimiento.
En Petronor
trabajamos bajo
el principio de
seguridad integrada
ent revi st a
Bonicaciones
de cuotas previstas
en el real decreto ley 3/2012
nor mat i va
El parte de
asistencia es el documento que
se debe presentar para poder ser
atendido en la mutua cuando
se sufre un accidente o una
enfermedad profesional. Es el
documento mediante el cual, la
empresa acredita que la lesin
que requiere la asistencia ha
sido producida durante o como
consecuencia de las tareas que
realiza el trabajador.
Gestin
del parte
de asistencia
sanitaria
consej o de segur i dad
Gua tcnica de simplicacin
documental y Gua
metodolgica para la
elaboracin del plan de
seguridad vial en la empresa
prevenci n- nuevas gu as del I NSHT
Las guas facilitan la realizacin de
dos documentos preventivos: el
documento nico que contenga el
plan de prevencin, evaluacin de
riesgos y planicacin de la actividad,
de aplicacin a empresas de hasta
50 trabajadores segn los artculos
16.2 de la LPRL y 2.4 del RSP, y el
documento denominado Plan de
seguridad vial, una de las acciones
optativas recogidas en el sistema de
reduccin de las cotizaciones (Bonus).
G
U

A

T

C
N
I
C
A
Con orientaciones para la elaboracin de
un documento nico que contenga el plan
de prevencin de riesgos laborales, la
evaluacin de riesgos y la planicacin de la
actividad preventiva
SIMPLIFICACIN
DOCUMENTAL
REAL DECRETO 39/1997, de 17 de Enero
(Disposicin nal primera)
i n f o r ma c i n mutua
p o r t a d a
m a y o 2 0 1 2
Mutualia present el 3 de mayo
el Plan Estratgico 2012-2014,
cuya realizacin ha contado con la
participacin de 142 personas
y 2.600 horas de dedicacin
act ual i dad
El Plan Estratgico de Mutualia 2012-2014, desarrollado destaca como factores crticos de xito para los prximos aos
la identidad e integracin territorial, ser referentes en el tratamiento asistencial, la proximidad a clientes, contar con
personas comprometidas, la eciencia, los recursos y tecnologa y el el sistema de gestin. Asimismo, se ha redenido la
Visin de Mutualia como:

Ser una mutua eciente y de referencia en el cuidado de la salud, la orientacin a cliente, la gestin
avanzada y el compromiso de las personas, fomentando la innovacin y su responsabilidad con la Sociedad.
Urtsa Errazti, Presidente de Mutualia, felicit a las personas asistentes en nombre de la Junta Directiva por el trabajo
realizado en los ltimos aos. Seal que la mutua ha sido capaz de mantener una identidad propia gracias al modelo
de gestin y a una fusin bien ejecutada.
A continuacin, el Director Gerente, Miguel ngel
Lujua, hizo un balance del anterior Plan Estratgico
para los aos 2009-2011, rerindose tambin al
contexto de crisis, al esfuerzo realizado en innovacin y
mejora continua, as como a los niveles de satisfaccin
alcanzados entre las empresas asociadas y las personas
usuarias. Con posterioridad, desarroll el Plan
Estratgico 2012-2014, sobre las siguientes Lneas
Estratgicas:
l Eciencia
l Calidad asistencial
l Orientacin a cliente
l Gestin avanzada
l Compromiso de las personas
l Innovacin y tecnologa
l Sostenibilidad y compromiso con la sociedad
p o r t a d a
i n f o r ma c i n mutua
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m a y o 2 0 1 2
En Petronor
trabajamos bajo el
principio de seguridad
integrada
ent revi st a
Petronor ha obtenido el Premio Mutualia 2012 a la empresa asociada que destaca por su
gestin, actuacin y resultados excelentes en materia preventiva. Entrevistamos a su director,
Vctor Prez de Guezuraga, tras recibir este reconocimiento.
Petronor, empresa dedicada al reno de productos
petrolferos, con ms de 900 trabajadores/as propios/
as, ha recibido el Premio Mutualia en su 5 edicin, en
la modalidad de Gestin de la Prevencin, que Mutualia
otorga cada dos aos, coincidiendo con el da Mundial
de la Seguridad y la Salud en el trabajo.
Durante la entrega del premio el Vctor Prez de
Guezuraga record que, durante el ao 2011, en
Petronor se realizaron 3 millones de horas de trabajo/
hombre, obteniendo datos de siniestralidad muy por
debajo del sector.
Charlamos con el Director General de Petronor, para
que nos diera una visin de los aspectos ms destacados
en la gestin de la prevencin de la Renera de Muskiz,
indicando las claves para verse recompensada con este
premio.
Cules son las bases que rigen la poltica de prevencin de riesgos laborales de la Renera de Petronor? y
cmo es la implicacin de la Direccin en la misma?
En Petronor trabajamos bajo el principio de seguridad integrada, esto quiere decir que todos y cada uno de los
trabajadores somos responsables de nuestra propia seguridad y, en el caso de los mandos, tambin del personal que
de ellos dependan.
Adems, no hay doble estndar en cuanto a principios de seguridad aplicados al personal propio y al personal
contratado, de modo que la actuacin en seguridad es la misma, exigiendo el cumplimiento de los procedimientos y los
comportamientos adecuados de cualquier trabajador en esta materia.
Partiendo de estas dos bases, la direccin entiende que una de sus funciones fundamentales es la de liderar y fomentar
la prevencin en todas las reas y niveles de la compaa, de tal manera que se asuma como algo propio de nuestra
cultura y sea uno de nuestros valores asociados a nuestro ADN. Esto es, sin duda, lo que nos ha permitido conseguir en
2011 un IF de accidentes con baja de 1,75.
Cules son los recursos humanos que integran la organizacin preventiva de la empresa? Cmo estn
distribuidos dentro de la estructura organizativa?
En Petronor todos los trabajadores realizan tareas de seguridad, tanto los que estn ms directamente ligados al
funcionamiento de la planta, personal de produccin (operadores, jefes de seccin y jefes de rea) y personal de
mantenimiento (ociales, encargados, tcnicos y jefes de especialidad), como los que trabajan en otros departamentos
tcnicos como control de procesos, inspeccin, laboratorio, ingeniera, etc., o en departamentos staff como recursos
humanos, salud laboral, etc., hasta los directores. Todos tienen dentro de sus tareas incorporadas labores de seguridad,
pero entre ellos hay algunos con dedicacin exclusiva, como es el personal que constituye el servicio de prevencin
propio, compuesto por un responsable y tres tcnicos de prevencin en el rea tcnica adems de un mdico
especialista en trabajo y siete DUEs de empresa en el rea mdica.
Tambin contamos con la gura del CAE, Coordinador de Actividades Empresariales, puesto ocupado por dos tcnicos
de prevencin con dedicacin exclusiva. Adems, disponemos de Recursos Preventivos con presencia permanente en
planta considerando nuestro tipo de actividad continua.
Dentro del sistema de gestin en PRL, cules son los puntos claves que hacen de Petronor un modelo a
seguir?
Para la mejor gestin de nuestra PRL nos apoyamos en diversas herramientas sin las cuales sera imposible controlar el
sistema, teniendo en cuenta la complejidad del sector y de su actividad.
En primer lugar, disponemos del Sistema de Gestin Documental (S.G.D.) en el que residen todas las normas,
procedimientos e instrucciones, accesibles a todos los trabajadores de la empresa, y auditables tanto a nivel interno
como externo. Tambin contamos con un sistema de permisos de trabajo, por el que se analizan los riesgos de todos
los trabajos a realizar en planta lo que permite eliminarlos o tenerlos controlados antes de iniciar su ejecucin.
De forma complementaria tenemos implantada otra metodologa que consideramos clave, las Observaciones
Preventivas de Seguridad (programa STOP), por la que se tratan de corregir los actos inseguros de los trabajadores en el
momento en que son detectados.
Por ltimo, y no menos importante, disponemos de un programa de formacin para todo el personal en materia de
seguridad, tanto a nivel terico en aula como prctico en las instalaciones industriales y en nuestro campo de contra
incendios.
En Petronor, dentro del trabajo diario, coexisten
gran cantidad de empresas y trabajadores/as
que no pertenecen a la plantilla propia, cmo
se coordinan las actividades empresariales? Qu
acciones se pueden destacar en el aseguramiento
de la salud de estos trabajadores?
Como se ha indicado anteriormente, en Petronor
creamos en 2005 la gura del CAE, Coordinador
de Actividades Empresariales, cuya funcin es la de
desarrollar el artculo 24 de la LPRL para realizar una
adecuada coordinacin entre empresas ms all del
mero intercambio formal de documentacin. Nuestros
CAEs realizan reuniones semanales con los tcnicos de
prevencin de las empresas contratistas habituales del
centro, transmiten instrucciones, participan y/o imparten
acciones formativas, realizan el seguimiento de los
objetivos de seguridad de las empresas contratistas,
efectan inspecciones en campo y talleres, participan en
la calicacin de empresas contratistas, se integran en
la organizacin de seguridad creada de forma especica
para cada parada plurianual de mantenimiento, etc.
Por otro lado, la documentacin que en esta materia se
intercambia entre Petronor y las empresas se gestiona y
supervisa desde el rea de Control Integral de Contratistas creada de forma explcita con este n.
Otra de las acciones novedosas que adoptamos hace ya unos aos, fue iniciar las reuniones semestrales con el conjunto
de las gerencias de nuestras empresas contratistas habituales, reunin en la que la direccin de Petronor participa
activamente precisamente con la idea de transmitir que la prevencin es una tarea de todos, empezando por los que
tenemos la responsabilidad para establecer las directrices y objetivos en nuestras empresas.
As mismo, otra accin encaminada a mejorar las condiciones del personal, principalmente contratista, en las grandes
paradas tcnicas generales para mantenimiento, ha sido reforzar su organizacin preventiva con la contratacin de un
grupo de tcnicos de seguridad adems de contar con la colaboracin de un Grupo de Rescate Industrial (GRI) de una
empresa experta en seguridad, aunque ciertamente no hayan tenido todava que actuar en ninguna parada.
Recientemente, se ha inaugurado la Planta de Reduccin de Fuel Oil en la que han participado para su
construccin ms de 1.500 personas diarias, de media, durante dos aos y medio. Qu medidas especiales
se han articulado para el control de las condiciones de trabajo y, en denitiva, para el aseguramiento de la
prevencin de riesgos laborales en cada una de las fases del proyecto?
La construccin del proyecto URF ha supuesto para nosotros un gran esfuerzo, no slo por el montante de la inversin
econmica, sino tambin por la gran cantidad de recursos destinados a conseguir una planta segura durante su
construccin as como durante su explotacin. El ingente trabajo realizado en las fases de diseo, empleando las
ltimas tecnologas de simulacin, ha logrado obtener los xitos durante la construccin, adelantndonos a los posibles
problemas que nos podamos haber encontrado y evitando la improvisacin. Todo ello, unido a contar con las mejores
empresas especialistas de cada uno de los sectores implicados, nos ha permitido obtener unos resultados excelentes en
lo que a siniestralidad se reere. As lo atestigua el IF de accidentes con baja de 0,9 en todo el proyecto, con ms de 8
millones de horas trabajadas, valor que es cincuenta veces inferior a la media del sector de la construccin.
Pero en este proyecto no hemos estado solos, en la construccin del URF ha participado la Direccin de Ingeniera
de Repsol, aportando sus conocimientos y sus mejores prcticas en este mbito, adems de contar con las mejores
ingenieras de seguridad a nivel mundial.
Existen sistemas de incentivacin para premiar y reconocer el trabajo de aquellas personas concienciadas e
implicadas en el rea de Seguridad y Salud?
Es parte de la cultura de Petronor reconocer el trabajo bien hecho. Histricamente se han premiado personas y
colectivos enteros por obtener unos buenos resultados en seguridad, superar rcords de das sin accidentes, etc. En la
actualidad estamos yendo ms all, premiando al mejor STOPista del ao, a la mejor idea, a la persona con la mayor
trayectoria laboral sin ningn tipo de accidente, etc. Es decir, cualquier medida que refuerce el compromiso que los
empleados ya tienen por la seguridad.
Qu ha supuesto para vosotros el galardn otorgado por Mutualia, qu os destaca como empresa
excelente en la gestin de la prevencin, entre el colectivo de 22.600 entidades asociadas a la mutua?
Ha supuesto un motivo de alegra y orgullo colectivo. Hacemos las cosas porque creemos en ellas, no buscando el
reconocimiento. Pero cuando recibes un premio de este tipo, que te signica ante muchas otras empresas que tambin
hacen las cosas muy bien, te das cuenta que estamos en el buen camino. Por eso espero que nos ayude a que los
tres aspectos de Seguridad, Conanza y Trabajo bien hecho, que simbolizan este galardn recibido, sigan siendo una
muestra de nuestra actitud y compromiso con la Seguridad, no solo personal sino tambin industrial.
A parte del V Premio Mutualia a la Gestin de la Prevencin, ha recibido ms premios o dispone de
certicaciones ms all de las reglamentarias?
Adems de las certicaciones reglamentarias, Petronor est certicado en las normas OHSAS 18001:2007, Medio
Ambiente ISO 14001 y Calidad ISO 9001, con el n de aplicar y desarrollar en todas sus actividades y procesos, el
compromiso y los principios establecidos en su poltica, siguiendo el modelo europeo EFQM de mejora continua.
Recientemente hemos sido galardonados con el XVI premio Marcelo Gangoiti concedido por SPRI, Diputacin Foral de
Bizkaia, Cebek y Centro Formacin Somorrostro, por sus 40 aos de trayectoria con presencia en la comarca con un
gran desarrollo tecnolgico y socioeconmico; el impulso de la formacin como base del desarrollo de las personas as
como la creacin sostenida de empleo de calidad; y la apuesta decidida por Bizkaia, demostrada en 2011.
La nueva unidad de Cogeneracin construida con motivo del proyecto URF recibi en noviembre de 2010 el premio
Hemendik a la Innovacin que anualmente convoca el diario Deia. El jurado valor positivamente tanto la inversin
de 83,5 millones de euros como la puesta en marcha de un proyecto innovador que garantiza el autoabastecimiento
elctrico de la renera.
Tienen pensado la incorporacin de novedades preventivas a medio o largo plazo?
Actualmente estamos trabajando en adaptar nuestro actual sistema de permisos de trabajo en formato papel a otro
apoyado en una plataforma informtica, con lo que conseguiremos no solo adaptarnos a los nuevos tiempos, sino,
lo que es ms importante, elevar el actual nivel de seguridad de los trabajos ejecutados en planta. De esta forma,
mediante su cumplimentacin a travs de esta aplicacin nos aseguraremos que todos los pasos a seguir durante el
proceso de anlisis y prevencin de los riesgos generados por las instalaciones, el entorno y la propia realizacin de
trabajos estn correctamente realizados.
Que consejo dara a otras empresas para conseguir mejorar su sistema de prevencin, sus condiciones de
trabajo y en denitiva sus resultados de siniestralidad laboral?
Creo que aunque no es fcil, se puede condensar en uno solo. Todos los esfuerzos que hacemos hoy en materia de
prevencin para evitar riesgos de forma inmediata, redundan adems en una mayor satisfaccin laboral, eciencia,
competitividad y productividad, lo cual todo ello se traduce tambin de forma directa en la mejora de la Seguridad, y
por tanto genera un benecio evidente para todos nosotros.
Debemos estar convencidos de que es necesario mantenernos permanentemente en la bsqueda de la Excelencia en
Seguridad y en el resto de los diferentes aspectos de nuestra gestin por nimios que parezcan, ya que como dijo Sir
Winston Churchill: La actitud es algo pequeo que marca una gran diferencia.
p o r t a d a
La Subdirectora General de Entidades Colaboradoras de la Seguridad
Social, M del Pilar Ruiz-Larrea, y el Director de Mutualia, Miguel
Angel Lujua, entregan el premio a Vctor Prez de Guezuraga
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Bonicaciones de cuotas previstas
en el real decreto ley 3/2012
CONTRATOS FORMATIVOS
CONTRATOS INDEFINIDOS
Art. 3 RDL 3/2012
Bonicaciones de cuotas
por contratos para la formacin y el aprendizaje
Disposicin Transitoria 7: requisitos para la aplicacin de bonicaciones a contratos de formacin suscritos
entre el 31-8-2011 y el 11-2-2012
Art. 3 RDL 3/2012
Bonicaciones de cuotas
por contratacin indenida por transformacin de contratos para la formacin y el aprendizaje
Contrato indenido de apoyo a los emprendedores
Art. 4 RDL 3/2012 conlleva Incentivos scales y bonicaciones de cuotas
Bonicaciones
Contrato indenido de apoyo a los emprendedores
Art. 4 RDL 3/2012 conlleva Incentivos scales y bonicaciones de cuotas
Bonicaciones
nor mat i va
p o r t a d a
Iaki Esnal, Letrado de la Asesora Jurdica de Mutualia
Contrato

Contratos
para la
FORMACION
Y EL
APRENDIZAJE
Colectivo

l Desempleados
l Inscritos en
INEM antes del
1-1-2012
Afecta a

Posteriores
al 11-2-2012
Beneciario

Empresas
<250 trab
Empresas
=> 250 trab
Trabajadores
Bonicaciones

100%:
l Cuota
Empresarial
l CC
l Prima AT/EP
l Desempleo
l FOGASA
l FP
75%
100% cuota
obrera
Duracin

Toda la
vigencia
del contrato
Colectivo

Contratos
Indenidos
(conversin)
Caractersticas

Conversin de
contratos para la
formacin
Afecta a

Cualquiera
que sea su
fecha de
formalizacin
Sexo

Hombre
Mujer
Bonicaciones

Reduccin cuota
empresarial
1500 / ao
1800 / ao
Duracin

3 aos
Colectivo

Desempleados
Inscritos en el
INEN
Caractersticas

Entre 16 y 30 aos



l Mayores 45 aos
l Inscritos en INEM
l Durante 12 meses de los 18
previos
Sexo

Hombre
Mujer (*)
Hombre
Mujer (*)
Bonicaciones

83,33 /mes
91,67 /mes
100 /mes
91,66 /mes
100 /mes
108,33 /mes
108,33 /mes
125 /mes
Duracin

1 er ao
2 ao
3 ao
1 er ao
2 ao
3 ao
3 aos

Colectivo

Contratos
(conversin)
Caractersticas

Formativos en
prcticas
Relevo de
sustitucin
por jubilacin
anticipada
Afecta a

Cualquiera
que sea su
fecha de
formalizacin
Sexo

Hombre
Mujer
Bonicaciones

41,67 /mes

58,33 /mes
Duracin

3 aos

(*) en sectores con Infra representacin femenina
Beneciarios de las bonicaciones:
Empresas de menos de 50 trabajadores (incluidos autnomos con trabajadores dependientes, sociedades laborales y
cooperativas si los socios trabajadores optan por el RGSS)
i n f o r ma c i n mutua
p o r t a d a
m a y o 2 0 1 2
Gua tcnica de simplicacin
documental y Gua metodolgica
para la elaboracin del plan de
seguridad vial en la empresa
Gua tcnica de simplicacin documental
Dirigido a empresas de hasta 50
trabajadores que no desarrollen
actividades del anexo I, las cuales
pueden reejar en un nico documento
el plan de prevencin de riesgos
laborales, la evaluacin de riesgos y la
planicacin de la actividad preventiva,
contiene orientaciones para elaborar
dicho documento simplicado.
La Gua presenta un modelo para
realizar un plan de prevencin lo ms
sinttico posible, criterios de ayuda a la
hora de racionalizar la documentacin
sobre la evaluacin riesgos, y propuestas
de registro para realizar la planicacin
preventiva. La estructura propuesta es la
siguiente:
l Plan de prevencin, en el que se
incluyen los siguiente puntos:
l Datos generales de la empresa
l Poltica preventiva
l Prcticas y procedimientos de
trabajo
l Organizacin de la prevencin
l Revisin y mejora del sistema de
prevencin
l Funciones preventivas (apartado que cada empresa debe adaptar a sus caractersticas): funciones de la
Direccin, Servicio de Prevencin Ajeno, responsables, as como las funciones especcas (recursos humanos,
adquisicin de productos, contratacin, mantenimiento etc.).
l Evaluacin de riesgos y planicacin de la prevencin. Por un lado, se establece el esquema bsico de evaluacin,
y por otro, se aportan modelos para realizar la planicacin de las actividades y las medidas de control, as como
las medidas de correccin/mejora.
Gua metodolgica para la elaboracin de un plan tipo de
seguridad vial en la empresa
La gua proporciona una metodologa con la que elaborar el plan de
seguridad vial en la empresa, plan en el que se identica, evala y
acta sobre los riesgos derivados del uso de vehculos, tanto in itinere
como en misin.
Los pasos que propone la gua metodolgica son los siguientes:
l Fase preliminar
l Diagnstico de la empresa
l Evaluacin de riesgos
l Elaboracin del plan
l Implantacin del plan
l Seguimiento y evaluacin del plan
En breve se podr disponer de nuestro modelo conforme a los
requisitos de la nueva metodologa.
prevenci n- nuevas gu as del I NSHT
p o r t a d a
Jaoine Fernndez, Tcnica de Prevencin de Mutualia
Las guas facilitan la realizacin de dos documentos preventivos: el documento nico que
contenga el plan de prevencin, evaluacin de riesgos y planicacin de la actividad, de
aplicacin a empresas de hasta 50 trabajadores segn los artculos 16.2 de la LPRL y 2.4 del RSP,
y el documento denominado Plan de seguridad vial, una de las acciones optativas recogidas en
el sistema de reduccin de las cotizaciones (Bonus).
G
U

A

T

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N
I
C
A
Con orientaciones para la elaboracin de
un documento nico que contenga el plan
de prevencin de riesgos laborales, la
evaluacin de riesgos y la planicacin de la
actividad preventiva
SIMPLIFICACIN
DOCUMENTAL
REAL DECRETO 39/1997, de 17 de Enero
(Disposicin nal primera)
14
3.1.1 Introduccin
En la gura 1 se presenta el esquema bsico
de la evaluacin de los riesgos de un puesto de
trabajo y de la planicacin de las medidas pre-
ventivas consiguientes (establecidas en funcin
de los resultados de la evaluacin).

Figura 1. Esquema bsico de la evaluacin de riegos y de la plani-
cacin de las medidas preventivas
En este esquema:
Se observa que a la evaluacin puede llegarse
por cuatro vas, que se corresponden con los
cuatro tipos de evaluacin (inicial, peridica,
ocasional y de vericacin) que se tratan en
el apartado siguiente.
Se diferencian las medidas de correccin/me-
jora del puesto, cuyo objetivo es la elimina-
cin o reduccin de los riesgos, y las medidas
de control de las condiciones de trabajo o del
trabajador, cuyo objetivo es evitar, o detectar
a tiempo, cualquier cambio no deseado en di-
chas condiciones.
Se muestra que las medidas preventivas de-
ben planicarse e implantarse y, por tanto,
que debe darse seguimiento a la ejecucin de
lo planicado.
3.1.2 Informe de la evaluacin de riesgos
En esencia, el informe de la evaluacin de un
puesto debe especicar quin la ha hecho (el tc-
nico), cundo (la fecha), qu, cmo y por qu se
ha realizado y los resultados y conclusiones en
los que se fundamentar la planicacin.
A continuacin se trata lo relativo al motivo y ob-
jeto de la evaluacin, al procedimiento de realiza-
cin y a los resultados y conclusiones de la misma.
a) En relacin con el motivo y objeto de la eva-
luacin.
Debe tenerse en cuenta que lo que se evala en
cada caso depende del tipo (motivo) de la eva-
luacin y que ste debe siempre hacerse constar
en el informe. Para los distintos tipos de evalua-
cin debe considerarse lo siguiente:
Evaluacin inicial.- Es la primera evaluacin
de los riesgos de un puesto de trabajo (o conjun-
to de puestos). Debe realizarse cuando se crea o
modica sustancialmente un puesto. Una eva-
luacin inicial de los riesgos de una empresa slo
tiene sentido, por tanto, a raz de su creacin o
cuando se han producido cambios que afectan a
la mayora de sus puestos de trabajo.
Evaluaciones peridicas.- En ellas se pretende
comprobar que no se han producido cambios en
las condiciones de trabajo evaluadas (y aproba-
das) en la evaluacin anterior y que el trabajo se
efecta segn lo establecido. La evaluacin debe
centrarse, en particular, en los riesgos que estn
sujetos a controles peridicos (vase la 2 observa-
cin a la Tabla 1 del apartado 3.1.3).
El objetivo bsico de estas revisiones es com-
probar que todo contina estando y hacindo-
se segn lo establecido
7
y ello sin perjuicio de
que, durante la revisin, pueda mostrarse la ne-
cesidad de corregir la evaluacin anterior o de
efectuar algn tipo de mejora en las condiciones
de trabajo. La frecuencia de la revisin debe es-
tablecerse con criterios tcnicos (vase el apartado
c) del anexo de esta Gua); debera ser tanto ms
frecuente cuanto mayor sea la gravedad de los
riesgos controlados y la posibilidad de que de-
jen de estarlo.
7
En general, para comprobarlo basta la directa apreciacin profesional, aunque en algunos casos pueda ser necesario efec-
tuar mediciones.
Ha cambiado sustancialmente el puesto
de trabajo, se ha producido un dao o
existen indicios de que pueda producirse
(incidentes, desvos de un control, etc.)?
Evaluacin
de los
riesgos
Ha transcurrido el
plazo jado para
realizar la evaluacin?
Planicacin de
implantacin
Deben adoptarse
medidas de
correccin/mejora?
Deben adoptarse
medidas de
control?
SI
Inicio
NO
NO
NO
NO
SI
SI SI
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Mutualia obtiene el
reconocimiento de entidad
colaboradora de igualdad
de oportunidades
entre mujeres y hombres
A la concesin del Distintivo de Igualdad en la Empresa 2011 concedido el pasado 8 de Marzo por el Ministerio de
Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad y que comunicamos el pasado mes, tenemos que aadir el Reconocimiento de
Entidad Colaboradora en Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres concedido por Emakunde-Instituto
Vasco de la Mujer en base al documento de compromiso suscrito por dicha Entidad para el desarrollo de una poltica de
igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en su organizacin.
La gura de Entidad colaboradora en Igualdad de Oportunidades fue creada para incentivar las iniciativas que pudieran
surgir en el mbito sociolaboral a favor de la igualdad de oportunidades, as como para reconocer la labor realizada por
las distintas entidades en dicho mbito.
act ual i dad
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i n f o r ma c i n mutua
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m a y o 2 0 1 2
Gestin del parte
de asistencia sanitaria
El parte de asistencia es el documento que se debe presentar para poder ser atendido en la
mutua cuando se sufre un accidente o una enfermedad profesional. Es el documento mediante
el cual, la empresa acredita que la lesin que requiere la asistencia ha sido producida durante
o como consecuencia de las tareas que realiza el trabajador.
consej o de segur i dad
Se recomienda a la empresa denir, segn sus
caractersticas, quin es la persona responsable de
proporcionar y de rellenar los partes de asistencia en
los diferentes turnos o secciones de trabajo, as como
los criterios a establecer para que quede constancia
interna de cada parte de asistencia que se remite a la
mutua.
Una vez establecido, debe procederse a informar
sobre el nuevo mtodo de gestin del parte a todo
el personal, incidiendo sobre las personas que van
a tener responsabilidad en la gestin del mismo, de
forma que cuando suceda un accidente o lesin, sea
por todos conocido a quien debe pedirse el parte,
as como quien debe rellenarlo, enviarlo a la mutua
o informar de su cumplimentacin.
p o r t a d a
Jaoine Fernndez, Tcnica de Prevencin de Mutualia