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El Presente Trabajo Prctico contempla los contenidos de la Bibliografa Bsica,

obras citadas: Harold Koontz (texto, captulos 14, 15 y 17), Nury Ruiz (lecturas 9,
10 y 11), Susana Daleoso (lectura 12). Tambin atiende a los contenidos de los
Videos 9 a 12.
PRIMERA PARTE
TAREA:
Lea atentamente el texto y luego realice las actividades indicadas.
El Sr. Jos Cabrera, fundador de la pequea y mediana empresa cordobesa
METALPIE, comenz con el negocio de fabricacin de piezas metlicas para la
industria automotriz, en el ao 1987.
La empresa en sus comienzos no goz de gran prosperidad debido a la situacin
econmica- financiera por la que atravesaba nuestro pas.
Con grandes esfuerzos METALPIE, logr incrementar su actividad con cierta
firmeza.
Desde el comienzo, el Sr. German Gallo, cuado del Presidente Jos Cabrera, se
encarg del trabajo de oficina y en la actualidad es Vicepresidente de la empresa,
teniendo a su cargo el Control de Costos, la liquidacin de Sueldos y Jornales, la
Tesorera y la coordinacin de Relaciones Pblicas.
En 1988, se cre la Gerencia de Comercializacin, a cargo del Sr. Manuel Roldn,
del cual dependen los 16 vendedores asignados a los sectores en los que se
dividi el Territorio Nacional. Prepara los catlogos, la publicidad, la planeacin y
promocin de las ventas.
Dos aos ms tarde, se une a la empresa como Gerente de produccin el Sr.
Gerardo Cabrera, hijo mayor del presidente, pero en realidad slo ocupa el cargo,
sin poder desempear totalmente sus funciones debido a que el Presidente no le
tiene la suficiente confianza, e insiste en administrar por s mismo, todo lo referido
a la planificacin de la produccin, al personal y a las tareas de ingeniera.
Cuando el Gerente de Produccin intenta ocuparse de sus funciones se generan
conflictos con el personal.
El Sr. Carlos Filardi, asignado a la Jefatura General de Produccin, se molesta y
desconfa de las aptitudes del Gerente de Produccin cuando ste da rdenes
directas a sus subalternos.
Con frecuencia las instrucciones vertidas por el Gerente de Produccin han sido
anuladas por resoluciones posteriores del Presidente.
El rea de Produccin se compone de una seccin de Elaboracin de Productos,
una seccin de Investigacin y Desarrollo, una seccin de Suministro y
Reparacin de Herramientas y una seccin de Montaje.
El Jefe de Elaboracin de Productos, tiene a su cargo al Supervisor de las
perforadoras, al de tornos, al de prensas de corte, al de control y al de
mantenimiento. El Jefe de la Seccin Montaje controla los sectores de remachado,
pintura y embalaje.
El Jefe de la seccin Suministros y Reparaciones de Herramientas, tiene bajo su
mando un Capataz de herramientas y un reparador montador de herramientas.
El jefe de Investigacin y Desarrollo cuenta con un Auxiliar Tcnico.
Desde hace un ao y medio, el Sr. Oscar Cabrera, hijo menor del Presidente, se
incorpor a la organizacin. Se lo nombr como Gerente de Fbrica, siendo
algunas de sus obligaciones el manejo de materiales, el control de los equipos de
fbrica, mantenimiento general de la empresa, estudios de mtodos y medicin de
tareas.
Tanto el Gerente de Fbrica, como la Jefatura General, no dependen de la
Gerencia de Produccin. En estos momentos la empresa cuenta con una dotacin
de 43 personas.
Debido a intensas campaas publicitarias se lograron crecientes volmenes de
ventas en los ltimos dos aos, pero como contrapartida, las utilidades de
METALPIE han disminuido.
El presidente de METALPIE, luego de un anlisis personal, esta
considerablemente preocupado por la realidad en la que est sumida su empresa.
Su anlisis le indica que la situacin actual se debe, en parte, al poco tiempo que
tiene para y trabajar en la empresa, debido a sus continuos viajes al interior y
exterior del pas para tratar de insertar la produccin, y en parte, a la falta de
compromiso de algunos integrantes de la empresa con sus tareas.
Durante el tiempo de ausencia del Sr. J. Cabrera, asume personalmente sus
funciones el Vicepresidente y en muchos casos trata a los problemas de una
manera diferente de cmo las tratara J. Cabrera.

Dada la situacin usted debe desarrollar, en su carpeta o cuaderno de
apuntes, las siguientes consignas:

1. Qu tipo de liderazgo ejerce el Sr. Jos Cabrera? Segn el Grid o Rejilla
administrativa.
2. Qu teora de la motivacin utiliza el Sr. J. Cabrera con sus subalternos?
Seleccione alguna de las teoras y explquela en este caso.
3. Qu tcnica de motivacin se usa en esta empresa?
4. Identifique con ejemplos cmo fluye la comunicacin en la empresa.
5. Por su razn de ser la comunicacin es en esta empresa.
Complete la frase y fundamente su respuesta.

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