Induccion en Seguridad para Facilitadores Operativos

EL FACILITADOR Y SU
CONTRIBUCION EN LA
SEGURIDAD
INDUCCION EN
SEGURIDAD EN
TRABAJOS MINEROS
1
2
Incluir aqu la Introduccion por el Gerente del Negocio
3
PRESENTACION
INDUCCION PARA FACILITADORES EN
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
4
INDICE
INDICE
1. POLITICA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
2. FILOSOFIA DE SEGURIDAD PEOLES
3. 12 ELEMENTOS INTERNACIONALES DE GESTION DE LA SEGURIDAD
4. REGLAS EN CASO DE EMERGENCIA
5. CERO TOLERANCIA
6. IDENTIFICACION DE PELIGROS
7. REGLAMENTO INTERIOR MASS
8. TRABAJOS DE ALTO RIESGO
9. ELABORACION DE ARP, AST Y ACR
10. STOP
11. PERCEPCION DEL RIESGO
12. OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
13. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
14. PROCEDIMIENTO DE REORIENTACION
15. OPERACIONES CONTRA INCENDIO
16. PRIMEROS AUXILIOS
17. MATERIALES PELIGROSOS
18. COMUNICACIN DE RIESGOS A LA SALUD
19. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
20. DO
21. GLOSARIO

NOTAS
INDUCCION PARA FACILITADORES EN SEGURIDAD
EN EL TRABAJO
Inserte aqu su politica de Seguridad
NOTAS
EN EL TRABAJO
FILOSOFIA DE SEGURIDAD
6
Inserte aqu la filosofia de Seguridad de su empresa
NOTAS
Accidente de trabajo: es
toda lesin orgnica o
perturbacin funcional,
inmediata o posterior, o la
muerte, producida
repentinamente en
ejercicio o con motivo del
trabajo, cualesquiera que
sean el lugar y el tiempo
en que se preste;
Quedan incluidos los accidentes que se produzcan al
trasladarse el trabajador directamente de su domicilio al
lugar del trabajo y de ste a aqul. Esto lo encontramos en
el Artculo 42 de la Ley del Seguro Social y en el 474 de la
Ley Federal del Trabajo
EN EL TRABAJO
7
EN EL TRABAJO
8
Los accidentes ocurren porque la gente comete actos incorrectos o
porque los equipos, herramientas, maquinarias o lugares de
trabajo no se encuentran en condiciones adecuadas. El principio de
la prevencin de los accidentes seala que todos los accidentes
tienen causas que los originan y que se pueden evitar al identificar
y controlar las causas que los producen
Causas Directas -Origen humano (accin insegura): definida
como cualquier accin o falta de accin de la persona que
trabaja, lo que puede llevar a la ocurrencia de un accidente.
Causas bsicas :Origen Humano: explican por
qu la gente no acta como debiera.
- No Saber: Desconocimiento de la tarea (por
imitacin, por inexperiencia, por improvisacin
y/o falta de destreza).
- No poder:Permante: Incapacidad fsica
(incapacidad visual, incapacidad auditiva),
incapacidad mental o reacciones sicomotoras
inadecuadas. Temporal: adiccin al alcohol y
fatiga fsica.
- No querer: Motivacin: apreciacin errnea
del riesgo, experiencias y hbitos anteriores.
Frustracin: estado de mayor tensin o mayor
agresividad del trabajador.
Regresin: irresponsabilidad y conducta infantil
del trabajador.
Fijacin: resistencia a cambios de hbitos
laborales.
EN EL TRABAJO
NOTAS
Incidente: acontecimiento no
deseado que ocasiona o puede
ocasionar daos al proceso ,
maquinaria, equipo y/o a las
instalaciones del centro de
trabajo, pero que en
circunstancias diferentes,
podra haber derivado en
lesiones para las personas y
que requiere ser investigado
para considerarlo en la
adopcin de medidas
preventivas;
Los incidentes son importantes porque el mecanismo que los produce
es igual al mismo que produce un accidente, el incidente es un
aviso de algo mas grave que pudo pasar.
9
NOTAS
Actos inseguros: son las
acciones realizadas por el
trabajador, que omite o viola el
mtodo o medidas aceptadas
como seguras.

Condiciones inseguras: son las
situaciones peligrosas que
derivan de los elementos que
conforman el medio ambiente
laboral y pueden hacer posible
la ocurrencia de un
accidente, enfermedad de
trabajo o dao material;
EN EL TRABAJO
10
NOTAS
EN EL TRABAJO
Origen de un accidente
Teora Secuencial o de Heinrich, un accidente
se origina por una TEORIA MULTIFACTORIAL a
secuencia de hechos
Acto inseguro
Falla humana
Accidente
Lesin.
Medio social
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NOTAS
EN EL TRABAJO
Teora Multifactorial
Por cada accidente, pueden existir
numerosos factores, causas y sub
causas que contribuyan a su
aparicin, y que determinadas
combinaciones de stos provocan
accidentes. De acuerdo con esta
teora, los factores propicios
pueden agruparse en las dos
categoras siguientes:
12
De comportamiento. En esta categora se incluyen factores relativos
al trabajador, como una actitud incorrecta, la falta de
conocimientos, una condicin fsica y mental inadecuada.
Ambientales. En esta categora se incluye la proteccin
inapropiada de otros elementos de trabajo peligrosos y el
deterioro de los equipos por el uso y la aplicacin de
procedimientos inadecuados
Origen de un accidente
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1. Accidente que ocurre a colaborador a las 06:50 am. En la puerta de su casa, al cerrar
sta se prensa la mano ocasionndose fractura de dedo ndice derecho, su horario de
entrada es a las 07:45 su casa esta a dos cuadras del trabajo.
2. Accidente que le ocurre a colaborador de regreso a casa a las 21:30 pm. Siendo la
salida de la empresa a las 18:00 y retrasndose la salida por que se le solicito laborar
horas extras hasta las 21:00 pm.
3. Accidente que le ocurre al colaborador en su hora de comida en el comedor de la
empresa, sufre herida en mano derecha por abrir un refresco embotellado con una
cuchara.
4. Accidente que ocurre cuando se realiza una voladura y no se alerta a los trabajadores
que estaban en rea no segura( dentro de honda explosiva) por la voladura y la onda
explosiva origina dao en sistema auditivo refiriendo sordera 20 das despus de
ocurrida la voladura
5. El colaborador refiere que al ir bajando las escaleras con la caja de herramientas se
resbala y suelta la caja de herramientas, para poderse sujetar de barandal y por
poco cae al segundo piso
6. Accidente que ocurre al estar bajando explosivo del camin transportador, el
colaborador reporta su facilitador dolor en la parte baja de la espalda
7. Accidente que ocurre en un torneo de fut bol ajeno a la empresa y al llegar a laborar
al turno de da a las 06:30 am. reporta a su facilitador haberse lastimado al bajar del
camin
8. Accidente ocurrido al estar barrenando no aseguran el rea y cae una roca
golpeando en hombro y espalda al colaborador
9. Accidente al estar dando mantenimiento a un scoop , le salpica liquido engrasante
en los ojos y acude a primeros auxilios
10. Accidente que le ocurre por consumir su lonche en mal estado ,originando
problemas estomacales

Ejercicio 1.- identificacin de accidente de trabajo , accidente
en trayecto, enfermedad general e incidente
En los siguientes ejemplos seale si se tratan o no de accidentes
de trabajo (AT)de trayecto( Aty) o enfermedad profesional (EP) o
incidente(I) explique porque?
NOTAS
EN EL TRABAJO
Es un conjunto de elementos
bsicos de gestin y control para
disminuir los riesgos en cada una de
las operaciones de Industrias
Peoles, de manera que las
unidades de negocio cumplan con lo
establecido en la Poltica de
Desarrollo Sustentable.
Incluye 12 elementos bsicos
de gestin segmentados en tres
grandes reas.

Liderazgo (3
elementos)
Estructurales (4
elementos)
Control (5
elementos

GESTION DE LA SEGURIDAD
14
EN EL TRABAJO
15
La Seguridad y su sistema
de Administracin
NOTAS
EN EL TRABAJO
El Facilitador: Parte elemental en la prevencin de accidentes.
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NOTAS
EN EL TRABAJO
El papel del Facilitador en la seguridad

Las funciones y caractersticas de un supervisor, lo hacen un
elemento fundamental en la organizacin de la empresa y un factor
de gran importancia en la bsqueda de efectividad de la misma. A
grandes rasgos, se puede decir que un supervisor es el vnculo que
una la fuerza de trabajo y la administracin.
Por un lado, el supervisor trabaja con el mismo grupo por mucho
tiempo lo cual genera relaciones de confianza. El supervisor
interpreta las acciones de la administracin de acuerdo a su
experiencia y las comunica a los trabajadores en forma de
direcciones, comentarios y reacciones al desempeo de un
trabajador. Es el encargado de buscar distintas combinaciones de
recursos y gente que asegure los elementos necesarios de Seguridad
laboral.
Otra forma en la cual el supervisor influye en la Seguridad es a travs
de la comunicacin de los valores y prioridades de la organizacin.
Especficamente, a travs de lo que dice y hace, o no dice y no hace,
refuerza el mensaje de la importancia de la Seguridad.
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NOTAS
EN EL TRABAJO
Se aseguran de que se entiendan y cumplan todas las normas,
disposiciones, polticas y procedimientos de seguridad y salud.
Exigen el cuidado y uso adecuado de todo el equipo de proteccin
personal de uso obligatorio.
Identifican y eliminan con rapidez los peligros en el trabajo a travs
de procedimientos de anlisis de la seguridad en el trabajo.
Si es necesario, capacitan a los empleados (los nuevos y los
experimentados) con respecto a los mtodos seguros y eficientes
para llevar a cabo cada trabajo o tarea.
Analizan las tendencias en las lesiones y establecen medidas
preventivas.
Participan en investigaciones e inspecciones de incidentes.
Promueven la participacin de los empleados en el programa de
seguridad y salud.
El rol del Facilitador en la Seguridad. Algunas funciones
18
EN EL TRABAJO
1) Debe darse cuenta y demostrar que muchas de las ideas que
usa vienen de las personas en su grupo.
2) Debe de demostrar respecto hacia los empleados
individualmente y como grupo. Debe ser sensible y entender
las necesidades de ellos.
3) Al grupo le gusta que su lder sea el tipo que a ellos les
hubiera gustado elegir, aunque haya puesto por la Empresa . A
ellos les gusta un lder verdaderamente natural.
4) Usted como lder debe saber que est en lo correcto y no
convencer a otros que lo est.
5) Debe actuar como intermediario entre los empleados y los
gerentes, no dejando pasar presiones.
6) Debe hacer, a un lado sus problemas personales y
demostrar calma y compresin todo el tiempo a los miembros
del grupo.
7) Debe ser una persona que no demuestre favoritismo sino
que sea justo y d razn al que la tenga.
8) Debe ser el ejemplo del grupo.
9) Debe estar disponible y entender a las personas que lleguen
en busca de ayuda. Debe tratar de evitar eso de que nunca
tiene tiempo para escuchar los problemas.
10) Es muy importante que se a aceptado como parte del
grupo pero no ir muy lejos para que su forma de lder no se
pierda.
EL FACILITADOR COMO LIDER
19
EN EL TRABAJO
20
1. Integridad personal
Se est comenzando a entender que son los seres humanos y no la tecnologa los
autnticos creadores de valor(J.L. Trechera)
Un lder tiene que ser creble. El personal tiene que ver en l sus valores personales:
honestidad, coherencia, compromiso, competencia. Difcilmente podr servir de
modelo o ejemplo si no inspira esa confianza.
2. Visin
Se ha de liderar con los pies en la tierra pero con la cabeza en el cielo
(W. Benns)
El lder tiene debe ser capaz de estar pensando diez aos por delante. Debe
adelantarse a los cambios. Conviene que sea proactivo y no reactivo.
3. Mantener la moral elevada, entusiasmar, implicar a todos en el proyecto
"Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el
trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y
abierto" (A. de Saint Exupry)
Las personas lo que necesitan es esperanza e ilusin. No se puede construir sobre el
miedo o la amenaza. No olvidemos que el liderazgo no tiene lugar en una burbuja o en
un despacho aislado, sino conviviendo con personas. Un liderazgo no puede
mantenerse si no crea entre los seguidores identificacin e implicacin con el proceso
de cambio que se intenta llevar hacia delante.
4. Trabajar en equipo
El gran hombre, el mito del lder estilo John Wayne ha desaparecido. Hoy se camina
hacia la cooperacin y participacin. Ninguno de nosotros es tan inteligente como
todos nosotros (W. Benns)
Trabajar en equipo no es slo un estar juntos y que cada uno haga lo suyo. Es
fundamental implicar al personal y llevar a la prctica los principios tericos que
potencian los modelos participativos. De ah que trabajar en equipo sea un talento,
un saber hacer las cosas, y sobre todo un talante, un estilo o conjunto de habilidades
sociales.
5. Gestor
Dirigir es mucho ms que ejercer un rango y un privilegio; es mucho ms que cerrar
tratos'. La gestin afecta a la gente y a su vida tanto en los negocios como en muchos
otros aspectos. La prctica de la gestin merece nuestra mxima atencin; merece que
la estudiemos. (P. Drucke)
Hay que evitar caer en falsas dicotomas entre liderazgo y gestin. Se ha de intentar no
caer en la trampa de ver el liderazgo con una visin positiva y la gestin como algo
negativo asociada a control y burocracia. El liderazgo sin la direccin es imposible y la
direccin sin liderazgo sera irresponsable.
EN EL TRABAJO
21
6. Desarrollar habilidades sociales
Lo ms difcil no es convivir sino comprender a los otros (J. Saramago)
Nos lo jugamos todo en la relacin con los otros. El lder tiene que desarrollar un
talante, un estilo o modo de proceder que facilite la interaccin. Tendra mucha
relacin con lo que hoy se entiende por actuar con inteligencia emocional
7. Capacidad de aprendizaje
El liderazgo no es un lugar sino un proceso. No es un gen sino un conjunto de
actuaciones observable y cultivables (W. Benns)
El lder tiene que tener una actitud de permanente aprendizaje. Es fundamental ser
humilde y admitir que no se conocen todas las respuestas y que, por tanto, se
necesitan el capital de experiencias y conocimientos de todos los implicados en
cualquier proyecto.
8. Sentido del humor y posibilitar la creacin de un clima o ambiente agradable
Un ataque de risa es mejor que diez comprimidos de valeriana (A.Frank)
El lder tiene que desarrollar un talante relajado que cree una atmsfera clida y
agradable. El clima laboral refleja el tono emocional interno de los empleados de la
organizacin con respecto a distintos factores: cultura, integracin organizacional,
satisfaccin laboral, motivacin, nivel de productividad, etc.
9. Reconocer y valorar
Ao tras ao preguntamos a los empleados qu les motiva, y ao tras ao nos dan
la misma respuesta: un sentido de realizacin en las tareas que hacemos, el
reconocimiento de nuestros colegas y de la alta direccin, el desarrollo de la carrera,
el apoyo de la direccin y entonces, y slo entonces, el salario (L.Lebby)
Todos necesitamos sentir que lo que estamos haciendo tiene un cierto sentido y de
ah la importancia del reconocimiento. No hay que darlo por supuesto. Es necesario,
expresar y valorar el esfuerzo de los colaboradores. Desgraciadamente, la mayora de
las veces slo se presta atencin a los fallos y difcilmente apreciamos los logros de
las personas.
10. Creatividad. Apertura. Flexibilidad. Abierto al cambio
Los lderes del maana tendrn que aprender cmo crear un entorno que acoja el
cambio, no como una amenaza sino como una oportunidad. Creo que sta ser la
nica manera de dirigir una organizacin en un mundo lleno de turbulencias (W.
Benns)
Es fundamental fomentar la capacidad de adaptacin o flexibilidad ante las diversas
circunstancias o contextos. Una persona insegura est bloqueada o formateada y
cualquier nueva experiencia le perturba y provoca malestar. La persona madura se
abre a nuevas experiencias y aquello que aparentemente es una amenaza lo
convierte en una oportunidad.
SI TUS ACCIONES INSPIRAN A OTROS A SOAR MAS, APRENDER MAS, HACER MAS,
Y DE SER MEJORES SERES HUMANOS ENTONCES ERES UN LIDER

EN EL TRABAJO
22
Son ejemplos de tcnicas operativas:
Materiales
1. Seleccin de materiales o
energas adecuadas a la tarea
2. Proyecto y diseo de instalaciones
y equipos
3. Diseo de sistemas de seguridad
4. Seleccin y empleo de las
herramientas
Sobre el entorno ambiental
1. Diseo del lugar de trabajo
2. Orden y limpieza
3. Iluminacin
Humanas y organizativas
1. Seleccin de personal en funcin
del contenido y tareas del trabajo a
realizar
2. Informacin de los riesgos
3. Formacin y adiestramiento en las
tareas
4. Diseo de mtodos de trabajo
5. Implantacin de normas
6. Sealizacin de riesgos
7. Mantenimiento preventivo
8. Empleo de equipos de proteccin
personal
9. Vigilancia de la salud de los
trabajadores
TECNICAS OPERATIVAS-PREVENTIVAS
EN EL TRABAJO
EL FACILITADOR Y EL SISTEMA DE ADMINISTRACION
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NOTAS
EN EL TRABAJO
1) Reglas de Cero Tolerancia: Son reglas inviolables que todo
el personal conoce y sabe que si no las cumple puede
haber lesiones graves en su persona y/o en terceras
personas y que est facultada en cumplirla y hacerla
cumplir aun a costa de parar actividades y/o operaciones.

1. En trabajo de limpieza, lubricacin, o mantenimiento en el
equipo, maquinaria o instalaciones, debe liberarse la energa
(elctrica, lquidos, gases, presin, vapor o energa mecnica) y
bloquear cada una de las energas mediante el
procedimiento de tarjeta, candado, despeje y prueba (TCDP).
2. En trabajo a realizar con riesgo de incendio o trabajos en
caliente, riesgo elctrico, espacios confinados, excavaciones,
trabajos en altura, trasvase de materiales peligrosos. Se debe
contar con el permiso firmado por el Facilitador del rea y
autorizado por su jefe inmediato y el permiso colocado de
manera visible en el lugar donde se realiza la actividad
24
Estas reglas se comentan a mas detalle en el tema de
actividades de riego pag 29 a 38)
NOTAS
EN EL TRABAJO
3. Los dispositivos de seguridad
integrados en la maquinaria y equipo,
que tienen la funcin de parar y
alarmar cuando se presentan fallas que
pueden lesionar al personal o causar
daos a las instalaciones, no podrn ser
puenteados, desconectados, o
modificados sus lmites de operacin
sin la autorizacin escrita del lder de la
unidad de negocio, y con su respectivo
AST.
4. Al habilitar lugares de trabajo elevados
solo se permite el uso de andamios
tubulares o equipos con canastillas
diseados para tal fin. Las escaleras
fijas o porttiles solo sirven para
accesar a los lugares elevados y no
sern usadas como andamios o
soportes para realizar trabajos en
alturas
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NOTAS
EN EL TRABAJO
5. Las bandas transportadoras de materiales deben de contar
con su cable identificado que accione el dispositivo de paro de
emergencia.
6. La maquinaria y equipo que presenten puntos de pellizco
(poleas, bandas de transmisin, coples, u otros) deben de
contar con sus guardas de proteccin que cubran todos los
puntos de pellizco.
7. Los vehculos que transiten en el rea industrial (interior
planta, mina) deben de contar con alarma de reversa, extintor,
llanta de refaccin, luces encendidas y cinturn de seguridad
para todos los tripulantes y pasajeros.
8. En pasos peatonales y vas de ferrocarril o locomotoras no
deben estacionarse vehculos.
9. Los vehculos que se estacionen en reas de mantenimiento, o
para la carga o descarga de materiales, las llantas traseras
deben ser bloqueadas en ambos sentidos con cuas. En
pendientes las llantas delanteras debern girarse hacia la
direccin mas segura.
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EN EL TRABAJO
10. El equipo y maquinaria que requiere del suministro de
energa elctrica debe de contar con un cable de tierra
fsica, y el tablero o Centro de Control de Motores (CCM)
que lo energiza debe tener rotulado el nombre del
equipo que energiza, el voltaje que maneja y la
identificacin del riesgo elctrico.
11. Las extensiones elctricas deben de ser de uso rudo con
cable a tierra, sin empates, y las clavijas y contactos
deben estar en buen estado.
12. Las mquinas de soldar deben de contar con clavija,
contacto (ploga) y cable elctrico de uso rudo de 4 hilos
(uno interno a tierra) sin empates, y el gabinete de la
maquina deber de contar con lnea externa a tierra
incluyendo medio de conexin y desconexin.
13. Al realizar maniobras con gras, estas tendrn seguro en
el gancho y acordonarse el rea, en un dimetro igual al
giro de 360 de la maniobra a realizar. El Operador debe
contar con una Credencial que acredite su competencia

NOTAS
27
NOTAS
EN EL TRABAJO
Peligro.- Fuente, situacin o
acto con el potencial de
causar dao en trminos de
lesin humana o deterioro de
la salud, o una combinacopn
de stas.
Riesgo.- Combinacin de la
probabilidad de la ocurrencia
de un evento o exposicin
peligrosa y de la severidad de
la lesin o el deterioro de la
salud que puede ser causada
por el evento o exposicin.
Cada Unidad de Negocio, debe contar con un procedimiento
para la identificacin de peligros, asi como manuales
descriptivos de los mismos y recomendaciones para evitarlos
IDENTIFICACION DE PELIGROS
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NOTAS
EN EL TRABAJO
Que es la Gua de Identificacin de Peligros,
Reglas y Consecuencias
29
Libro de Bolsillos donde estn identificados los
principales Peligros, Reglas de Seguridad, Salud y
Medio Ambiente y las Consecuencias en su
Persona, Terceras Personas o de Sanciones por
no Cumplirlas
NOTAS
EN EL TRABAJO
Cada Unidad minera o centro
de trabajo, cuenta con un
Reglamento de Seguridad,
revisado y aprobado por la CSH,
en l se plasman las principales
actividades que se realizan y se
indican las Reglas a seguir a fin
de evitar accidentes. Todo el
personal que ingrese al centro
de trabajo debe conocer y
practicar las disposiciones que
ah se enuncian y su
incumplimiento es causa para
la aplicacin de medidas
disciplinarias segn la gravedad
de la falta en la que se incurra
REGLAMENTO DE SEGURIDAD
30
NOTAS
EN EL TRABAJO
TRABAJOS DE ALTO RIESGO
Es aquella tarea cuya realizacin implica un alto potencial de
dao grave a la salud o muerte del trabajador. Se deber
establecer estndares, practicas y PST para cada una de las
actividades identificadas como riesgosas, poniendo nfasis
en las labores tales como:-Trabajos en caliente-Trabajos en
espacios confinados-Excavacin de zanjas-Trabajos en altura-
Izajes crticos-Otros (Ejm: Voladura). Su ejecucin requiere
previo permiso especial autorizado.
31
NOTAS
Mas informacin en internet :Los 4 puntos de atencin a la salud y seguridad en construcciones
EN EL TRABAJO
Es recomendable que la lnea de vida se encuentre por
encima del punto de anclaje del operario. Se deben revisar los
elementos que componen el sistema - cables, cuerdas,
puntos de anclaje, etc- antes de su utilizacin.
Lineas de vida
TRABAJOS EN ALTURAS- USO DE ARNES
32
NOTAS
http://www.fremap.es/SiteCollectionDocuments/BuenasPracticasPrevencion/Tripticos/ME.TRI.
070.pdf
EN EL TRABAJO
TRABAJOS EN ESPACIOS CONFINADOS -
RECOMENDACIONES
Un gran numero de fallecidos en
espacios confinados, ocurre cuando
se realizan labores de recate al
socorrer al o los accidentados .
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NOTAS
EN EL TRABAJO
Recomendaciones Generales de seguridad para la operacin de
equipos oxiacetilenicos:
Revisar todo el equipo al comenzar la jornada de trabajo,
identificar el gas contenido claramente y asegurarse antes de
usarlo.
Mantener ventilados los lugares de trabajo.
Conservar las reglas de orden y limpieza de los sectores.
No trabajar en lugares peligrosos, sin poner sobre aviso a
Higiene y Seguridad Industrial.
Tener siempre cerca un extintor de incendio tipo BC o ABC
Proteger los lugares adyacentes mediante pantallas y/u otros
elementos incombustibles; extremar los cuidados si son
sectores peligrosos (materiales combustibles, basura,
depsitos, etc.). Si el piso es de madera humedzcalo primero.
Dejar siempre las llaves para los cilindros de acetileno colocadas,
a fin de poder cerrar la vlvula con prontitud ante algn
inconveniente
TRABAJOS EN CALIENTE
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NOTAS
EN EL TRABAJO
El amacice.es una actividad
que todava continua siendo
una de las principales fuente
de accidentes, aun cuando ya
se realiza con equipo
mecanizado. La baja calidad
en trabajos de barrenacin y
voladura, aunado a amacice
deficiente ,es la causa de
caida de roca
RECOMENDACIONES- No realizar labores o maniobras en lugares
sin amacizar. Muchos accidentes han ocurrido en las frentes
durante maniobras de cambios de acero de barrenacin ,
permaneciendo en el lugar en vez de retroceder el equipo y
realizarlo en lugar seguro.
AMACICE
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36
NOTAS
NOTAS
EN EL TRABAJO
Es una Herramienta de
anlisis usada para
identificar los riesgos,
peligros y potenciales
accidentes que estn
presentes en los trabajos o
tareas que se realizan, y
sirve para obtener las
medidas de control y el
equipo de proteccin
personal necesario.
PASOS PARA REALIZAR UN AST
1. Seleccione el Trabajo a realizarle el AST
2. Determine la Secuencia de los pasos para el trabajo
3. Identifique los Peligros del Trabajo
4. Elabore, aplique y de seguimiento al procedimiento de
Proteccin para Prevenir Accidentes y/o Daos a la Salud
A.S.T.
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EN EL TRABAJO
Cada paso se analiza para detectar peligros existentes y
potenciales.
Al identificar peligros, todas las posibilidades lgicas deben
considerarse. La pregunta principal que hay que hacer al evaluar
cada paso es, Podra este paso provocar un accidente o lesin al
trabajador que realiza la tarea o a su compaero?
Golpeado contra - Golpearse contra algo (bordes filosos, objetos
salientes, maquinaria, etc)
Golpeado por - Algo puede moverse y golpear al trabajador
repentina o fuertemente
Contacto con -Tener contacto con equipo bajo tensin elctrica o
contenedores de qumicos
Ser tocado por - Algn agente tales como soluciones calientes,
fuego, arcos elctricos, vapor, etc.
Atrapado en - Alguna parte del cuerpo pueda ser atrapada en
un recinto o abertura de algn tipo
Engancharse en - Engancharse en algn objeto que despus
podra jalarlo adentro de maquinaria en movimiento
Atrapado entre - Atraparse entre algo en movimiento y algo
estacionario o entre dos objetos en movimiento
Cada del mismo nivel - Resbalarse o tropezarse en algo que
resultara en una cada
Cada de otro nivel - Caerse de un nivel a otro debido a un
resbalon o tropiezo
Exposicin - Exponerse al ruido excesivo, temperaturas
extremas,, gases txicos, y/o qumicos o gases

ANALISIS DE CADA PASO DEL TRABAJO
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NOTAS
EN EL TRABAJO
Beneficios de realizar un AST
Los beneficios iniciales de realizar
un AST se evidencian ms en la
etapa de preparacin. En el
proceso de anlisis se pueden
identificar riesgos no detectados
previamente e incrementar el
conocimiento del trabajo de
aquellos que estn participando
(trabajador, facilitador, jefe de
Seguridad ). El conocimiento de
seguridad y salud laboral aumenta,
la comunicacin entre
trabajadores y facilitadores
mejora, y se promueve la
aceptacin de los procedimientos
de trabajo seguro.
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NOTAS
EN EL TRABAJO
Objetivo: Eliminar las lesiones.
Cada miembro de la Supervisin de
lnea puede eliminar las lesiones en su
rea de responsabilidad al convertirse
en un observador experto de las
prcticas de trabajo y centrar su
atencin en los actos inseguros de las
personas.
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NOTAS
EN EL TRABAJO
STOP para Supervisores
Principios:
- Todas las lesiones y las
enfermedades ocupacionales pueden
prevenirse.
- Los planes de seguridad y el
entrenamiento a los empleados son
responsabilidad de la Supervisin de
Lnea.
- La seguridad es responsabilidad de
todos y no tiene jerarquas.
- En toda labor operativa los riesgos a
exposiciones pueden manejarse
razonablemente.
- La prevencin de lesiones e
incidentes contribuye al xito del
negocio.
- Trabajar con Seguridad es una
condicin de empleo, la seguridad no
se negocia.
41
NOTAS
EN EL TRABAJO
Conceptos Principales:
Los actos inseguros causan lesiones. Los actos
inseguros son la causa de ms del 95% de todas
las lesiones con o sin das perdidos de trabajo
por descanso mdico.
Los Supervisores son responsables de los planes
de seguridad : Cada Supervisor es responsable
de la seguridad en su rea, porque ellos
conocen mejor a su personal y la actividad que
realizan.
Los estndares determinan el desempeo : El
nivel de desempeo que un supervisor puede
esperar del personal que supervisa lo
determinan los estndares mnimos que l
establezca y mantenga.
Los actos inseguros revelan una actitud: A
menudo los actos inseguros revelan la actitud de
una persona, por eso es importante determinar
las causas subyacentes, es decir, NO SABE, NO
PUEDE o NO QUIERE .
42
NOTAS
EN EL TRABAJO
La comprensin aumenta la motivacin:
Cuando las personas saben los riesgos y
comprenden las razones de las prcticas
inseguras, su motivacin para trabajar con
seguridad aumenta.
Los riesgos pueden minimizarse: Al cumplir
los procedimientos y las instrucciones de
seguridad, el uso del equipo de proteccin
personal proteger a las personas contra
las exposiciones inesperadas a los riesgos
de trabajo.
La seguridad tiene alta prioridad: Otorgue
a la seguridad la misma prioridad que a la
calidad, los costos, la produccin y la moral
de los empleados.
La seguridad es una responsabilidad
cotidiana: Aplique las tcnicas del
programa STOP en todo momento y en
todo lugar como parte de su trabajo
normal.

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NOTAS
EN EL TRABAJO
BENEFICIOS AL IMPLEMENTAR EL SISTEMA
El programa le permitir recorrer el ciclo de
seguridad para reconocer y eliminar actos y
condiciones inseguras: Como empleado u
operador, decida y otorgue la misma prioridad a la
seguridad. Detngase: preste toda su atencin al
rea de trabajo. Observe: busque actos y
condiciones inseguras.
Recurra a la auto-observacin y a su visin
mental para pensar cmo haca el trabajo en el
pasado, cmo lo est haciendo ahora y cmo
planea hacerlo; y determinar la forma en que
debera realizar el trabajo con seguridad.
Recurra a la observacin total y a sus sentidos para:
Mirar: arriba, abajo, atrs y adentro
Escuchar: los ruidos no habituales
Oler: los olores no habituales
Sentir: las temperaturas y las vibraciones no
habituales.
Utilice la lista de control de las observaciones para
evaluar su rea de trabajo :
44
NOTAS
EN EL TRABAJO
Procedimientos y Normas de Orden y Limpieza
deben estar disponibles, ser adecuados,
conocerse, entenderse y cumplirse.
-Herramientas y Equipos deben ser los
adecuados para el trabajo, emplearse
correctamente y estar en condiciones seguras.
-Equipo de Proteccin Personal: Practique la
revisin de la cabeza a los pies (cabeza, ojos y
cara, odos, aparato respiratorio, brazos y manos,
tronco y piernas).
-Posiciones de las personas: Recurra a la lista de
las causas de las lesiones por posiciones para
determinar cules podran dar lugar a las lesiones
(golpear contra objetos o ser golpeado por
objetos.
Atrapado en, dentro de o entre objetos. Cadas
del mismo o de diferente nivel. Contacto con
temperaturas extremas. Contacto con corriente
elctrica. Inhalacin, absorcin o ingestin de una
sustancia peligrosa. Sobreesfuerzo al jalar,
alcanzar, levantar o empujar).
45
NOTAS
EN EL TRABAJO
El programa STOP es
sistemtico y slo se podrn
reducir las lesiones si se siguen
paso a paso sus enunciados, por
eso:

Piense, determine en qu forma
la seguridad podra verse
afectada por todo aquello que
ha observado, y adopte la
actitud inquisitiva para
preguntarse.
Acte, aplique su buen juicio
tomando en cuenta todo lo
anteriormente mencionado para
actuar, eliminando actos y
condiciones inseguras y de esta
forma prevenir lesiones.

46
NOTAS
EN EL TRABAJO
STOP ensea procesos multi-paso ,para
hablar con alguien quien no esta
trabajando de forma segura
Refuerce las prcticas de trabajo
seguras.
Comente acerca de su inters sobre las
lesiones.
Use una actitud inquisitiva , pregunte
Qu lesiones podran ocurrir si
sucediera lo inesperado? Qu
impacto podra tener esto en tu vida y
en tus seres queridos? Cmo podra
hacerse este trabajo con mayor
seguridad?
Escuche para encontrar las causas
subyacentes y las soluciones.
Obtenga un acuerdo para trabajar de
manera segura.
47
48
E.P.P.
LAS MEDIDAS DE PREVENCIN SON SIEMPRE MS
EFECTIVAS QUE LAS MEDIDAS DE PROTECCIN.
EN EL TRABAJO
EQUIPOS DE
PROTECCIN
PERSONAL
Por que ?
Como ?
Para que ?
........utilizar equipos
de
proteccin personal.
Los EPP se utilizarn cuando los riesgos no hayan podido
evitarse o limitarse suficientemente, por medios tcnicos
tales como la proteccin colectiva o mediante medidas,
mtodos o procedimientos de organizacin del trabajo, y
queden an una serie de riesgos de importancia .
49
NOTAS
EN EL TRABAJO
Proteccin a la Cabeza.
- Los elementos de proteccin a la
cabeza, bsicamente se reducen a los
cascos de seguridad.
- Los cascos de seguridad proveen
proteccin contra casos de impactos y
penetracin de objetos que caen sobre
la cabeza.
- Los cascos de seguridad tambin
pueden proteger contra choques
elctricos y quemaduras.
- El casco protector no se debe caer de
la cabeza durante las actividades de
trabajo, para evitar esto puede usarse
un barbiquejo - Es necesario
inspeccionarlo peridicamente para
detectar rajaduras o dao que pueden
reducir el grado de proteccin ofrecido.
50
NOTAS
EN EL TRABAJO
Todos los trabajadores que ejecuten cualquier operacin que
pueda poner en peligro sus ojos, dispondrn de proteccin
apropiada para estos rganos.
- Los anteojos protectores para trabajadores ocupados en
operaciones que requieran empleo de sustancias qumicas
corrosivas o similares, sern fabricados de material blando que se
ajuste a la cara, resistente al ataque de dichas sustancias.
- Para casos de desprendimiento de partculas deben usarse lentes
con lunas resistentes a impactos.
- Para casos de radiacin infrarroja deben usarse pantallas
protectoras provistas de filtro.
- Tambin pueden usarse caretas transparentes para proteger la
cara contra impactos de partculas.
2.1 Proteccin para los ojos: son elementos diseados para la
proteccin de los ojos, y dentro de estos encontramos:
- Contra proyeccin de partculas.
- Contra lquidos, humos, vapores y gases
- Contra radiaciones
51
NOTAS
http://personales.gestion.unican.es/martinji/Archivos/EProtIndividual.pdf
EN EL TRABAJO
Pantallas de proteccin:
Cuando adems de los ojos, el
protector protege parte o la
totalidad de la cara u otras
zonas de la cabeza
Pantalla facial: Es un
protector de los ojos que
cubre la totalidad o una parte
del rostro.
Pantalla facial integral: Son
protectores de los ojos que,
adems de los ojos, cubren
cara, garganta y cuello,
pudiendo ser llevados sobre la
cabeza bien directamente
mediante un arns de cabeza
o con un casco protector.
52
NOTAS
EN EL TRABAJO
Proteccin de los Odos.
- Cuando el nivel del ruido exceda los 85
decibeles, punto que es considerado como
lmite superior para la audicin normal, es
necesario dotar de proteccin auditiva al
trabajador.
- Los protectores auditivos, pueden ser:
tapones de caucho u orejeras ( auriculares).
- Tapones, son elementos que se insertan en
el conducto auditivo externo y permanecen
en posicin sin ningn dispositivo especial de
sujecin.
- Orejeras, son elementos semiesfricos de
plstico, rellenos con absorbentes de ruido
(material poroso), los cuales se sostienen por
una banda de sujecin alrededor de la
cabeza.
53
NOTAS
EN EL TRABAJO
Proteccin Respiratoria.
- Ningn respirador es capaz de evitar el ingreso de todos los
contaminantes del aire a la zona de respiracin del usuario. Los
respiradores ayudan a proteger contra determinados
contaminantes presentes en el aire, reduciendo las
concentraciones en la zona de respiracin por debajo del TLV u
otros niveles de exposicin recomendados. El uso inadecuado
del respirador puede ocasionar una sobre exposicin a los
contaminantes provocando enfermedades o muerte.
Limitaciones generales de su uso.
- Estos respiradores no suministran oxigeno.
- No los use cuando las concentraciones de los contaminantes
sean peligrosas para la vida o la salud, o en atmsferas que
contengan menos de 16% de oxgeno.
- No use respiradores de presin negativa o positiva con
mscara de ajuste facial si existe barbas u otras porosidades en
el rostro que no permita el ajuste hermtico
54
NOTAS
EN EL TRABAJO
Tipos de respiradores.
- Respiradores de filtro mecnico:
polvos y neblinas.
- Respiradores de cartucho qumico:
vapores orgnicos y gases.
- Mscaras de depsito: Cuando el
ambiente esta viciado del mismo gas
o vapor.
- Respiradores y mscaras con
suministro de aire: para atmsferas
donde hay menos de 16% de
oxgeno en volumen
55
NOTAS
EN EL TRABAJO
Para trabajos donde haya riesgo de
cada de objetos contundentes tales
como lingotes de metal, planchas,
etc., debe dotarse de calzado de
cuero con puntera de metal.
- Para trabajos elctricos el calzado
debe ser de cuero sin ninguna parte
metlica, la suela debe ser de un
material aislante.
- Para trabajos en medios hmedos
se usarn botas de goma con suela
antideslizante. -
- Para trabajos con metales fundidos o lquidos calientes el
calzado se ajustar al pie y al tobillo para evitar el ingreso de
dichos materiales por las ranuras.
- Para proteger las piernas contra la salpicadura de metales
fundidos se dotar de polainas de seguridad, las cuales deben
ser resistentes al calor.
56
CALZADO DE SEGURIDAD
NOTAS
EN EL TRABAJO
Son elementos de proteccin
que se utilizan en trabajos
efectuados en altura, para evitar
cadas del trabajador.
- Para efectuar trabajos a ms de
1.8 metros de altura del nivel del
piso se debe dotar al trabajador
de:
- Cinturn o Arns de Seguridad
enganchados a una lnea de vida.

57
ARNES
NOTAS
EN EL TRABAJO
Protege al trabajador de una
variedad de riesgos, reduciendo
y/o eliminando los peligros a:
las manos y dedos del
trabajador.
Dentro de los riesgos a que uno
se expone estn los de
comprensin o pellizco,
temperaturas extremas,
esquinas filosas, astillas, agua,
qumicos, electricidad, etc.
Se tiene una variedad de tipos
de guantes: cuero, goma o
caucho, aluminizados, etc.
Por tanto los guantes no tienen
uso multipropsito, y su
seleccin depender del tipo
de trabajo a realizar y el medio
bajo el que se encuentre
(humedad, temperaura, frio,
calor etc ).
58
GUANTES
59
NOTAS
NOTAS
http://www.conectapyme.com/files/prevencion/capitulo2.pdf
EN EL TRABAJO
Causas ms frecuentes
Segn algunas estadsticas, un
90% aproximadamente de
todos los incendios industriales
son causados por 11 fuentes de
ignicin:
1. Incendios elctricos 19%
2. Roces y fricciones 14%
3. Chispas mecnicas 12%
4. Fumar y fsforos 8%
5. Ignicin espontnea 7%
6. Superficies calientes 7%
7. Chispas de combustin 6%
8. Llamas abiertas 5%
9. Soldadura y corte 4%
10. Materiales recalentados 3%
11. Electricidad esttica 2%
PREVENCION DE INCENDIOS
60
NOTAS
EN EL TRABAJO
Cmo arden los combustibles?
Los slidos: la combustin de los slidos se caracteriza por la
aparicin de llamas, brasas y gran cantidad de calor. Para que
llegue a arder ha de calentarse hasta desprender vapores
suficientes que puedan inflamarse y arder en forma de llamas.
Los lquidos: cuando arde un lquido, no arde propiamente ste,
sino los vapores que emite bajo la accin de la elevacin de
temperatura.
Dependiendo de la naturaleza de cada lquido inflamable pueden
definirse tres puntos caractersticos:
Punto de ignicin: mnima temperatura a la cual emite
suficientes vapores, pero incapaces de mantenerse ardiendo.
Punto de inflamacin: temperatura a la cual emite suficientes
vapores para que el lquido se mantenga en combustin hasta su
total consumo.
61
NOTAS
EN EL TRABAJO
-Punto de autoinflamacin: temperatura a la que los vapores se
inflaman espontneamente sin contacto con las llamas,
pudiendo formar mezclas explosivas con el aire.
Los gases combustibles tienen dos concentraciones en volumen
de aire (lmite inferior y lmite superior), entre las cuales se
produce la inflamacin.
Los humos de la combustin
El producto ms peligroso de la combustin son los humos,
dado que limitan en gran medida la visin, la respiracin y,
consecuentemente, la extincin del incendio y la evacuacin del
personal. Estn constituidos por partculas de carbono en
suspensin, anhdrido carbnico, vapor de agua y, sobre todo,
gases txicos. En algunos casos son corrosivos y muy peligrosos
para las personas.
Son los responsables de la mayora de las muertes por
incendios, ya sea directamente, por su inhalacin, o debido al
pnico y gran desorientacin que originan.

62
NOTAS
EN EL TRABAJO
Prevencin activa
Almacenamiento y conservacin de
combustible:
No acumular en el puesto de trabajo
materiales combustibles que no sean
estrictamente necesarios para cada
jornada
Conservacin de lquidos inflamables
en recipientes metlicos; los recipientes
debern estar llenos.
Anclaje seguro de recipientes y
botellas (vuelcos y vertidos).
Evitar acumulacin de polvos
combustibles en zonas cerradas.
Ventilacin natural o forzada de las
zonas de almacenamiento de
combustibles
63
NOTAS
EN EL TRABAJO
Seguridad de los conductos de lquidos
inflamables:
Mantenimiento preventivo sobre el sistema
de cierre de vlvulas de los recipientes y
conductos de gases combustibles.
Comprobacin de la estanqueidad de las
conexiones de los conductos con agua jabonosa.
Utilizacin habitual de bandejas de recogida
para prevenir derrames de lquidos en puntos
crticos.
Sealizacin de seguridad:
Clara sealizacin de las zonas de manejo y
almacenamiento de los materiales
potencialmente combustibles.
Instrucciones visibles sobre la manipulacin,
en condiciones seguras, de los combustibles.
Sealizacin exhaustiva de seguridad en
trabajos con riesgo crtico.
64
EN EL TRABAJO
DETECCION Y ALARMA DE INCENDIOS
La deteccin y alarma consiste en descubrir lo antes posible
la existencia de un incendio y avisar para iniciar su extincin
y la evacuacin del personal en caso necesario. La deteccin
automtica se puede realizar mediante detectores
distribuidos convenientemente en las reas operativas y/o
instalaciones que se han de proteger, en funcin del tipo de
fuego previsible y que se conectan a una central de control
situada en un servicio de vigilancia continua. Mediante un
sistema de alarma, se dan las seales de actuacin al
personal, fundamentalmente, para evacuar el edificio o
centro de trabajo. Tambin se recomienda la instalacin de
pulsadores manuales para ser accionados por la persona que
descubra un incendio.
65
La evacuacin es una forma de
proteccin para las personas y consiste
en desalojar un local o edificio en que se
ha declarado un incendio u otro tipo de
emergencia. Debe estar prevista en un
Plan de Emergencia, divulgado a los
trabajadores, realizndose simulacros de
forma peridica. El objetivo fundamental
del Plan de Emergencia es optimizar los
medios de extincin disponibles y
asegurar comportamientos seguros del
personal
EVACUACION
EN EL TRABAJO
CONSEJOS GENERALES
La zona en la que se ubique las operaciones de corte y
soldadura deben ubicarse preferentemente en un sector
dedicado exclusivamente a este fin, equipado con
extintores.
Si no se pudiera, se debe dotar de los medios necesarios
que impidan que las chispas y materias incandescentes
alcancen a materias combustibles, es decir, instalar cortinas
y pantallas de material incombustible.
Es necesario un adecuado almacenamiento y distribucin
de los cilindros de gases . Cuando el volumen lo justifique
es recomendable la centralizacin de almacenamiento de
los mismos en un local adecuado de uso exclusivo.
Antes de comenzar a trabajar, hay que asegurarse de que
en la zona no hay materiales inflamables o explosivos.
No se deben realizar operaciones de soldadura u oxicorte a
menos de 10 m de materiales combustibles.
Hay que evitar trabajos en cuya vertical y a nivel inferior,
puedan estar trabajando otras personas o existan
materiales inflamables.
No deben realizarse operaciones de soldadura de
recipientes o sobre ellos que contengan o hayan contenido
materiales inflamables sin habernos asegurado de una
adecuada limpieza
previa.
No se ha de engrasar nunca ninguna parte del equipo de
soldadura , ya sea oxicorte o con gas.
66
67
NOTAS
NOTAS
EN EL TRABAJO
Un material peligroso es cualquier
sustancia slida, lquida o gaseosa que
puede tener una o ms de las siguientes
caractersticas:
Se incendia fcilmente.
Puede causar una explosin.
Puede afectar la salud en corto , o
largo plazo.
Puede causar quemaduras o
irritaciones.
Est envasado a presin
Ayuda a mantener un incendio
Disminuye la cantidad de oxgeno en el
aire.
MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS
68
NOTAS
EN EL TRABAJO
RIESGOS A LA SALUD
REACTIVIDAD
INFLAMABILIDAD
En algunos casos los riesgos de los productos qumicos
se comunican mediante el rombo o diamante de
seguridad:
69
NOTAS
EN EL TRABAJO
Quienes trabajan con materiales
peligrosos debern conocer y hacer lo
siguiente:
Tener acceso a la informacin sobre
materiales peligrosos en el lugar de
almacenamiento y trabajo ( hoja de
datos de seguridad del material )
Cmo identificar los materiales
peligrosos (por ejemplo, letreros,
etiquetas, sealizacin, alarmas) y
aplicar lo correspondiente.
Cmo entender lo relacionado con
los materiales peligrosos:
Ubicacin de los materiales
peligrosos
Prcticas de trabajo seguro referidas
a la manipulacin de materiales
peligrosos
70
NOTAS
http://www.lap.com.pe/lap_portal/articles/articlefiles/399-Microsoft%20Word%20-%20EHS-P-3.pdf
EN EL TRABAJO
CMO LEER UNA HOJA DE DATOS DE SEGURIDAD DEL MATERIAL
Una Hoja de Datos de Seguridad del Material (MSDS) est diseada
para proporcionar tanto a los trabajadores como al personal de
emergencia los procedimientos adecuados para manipular una
sustancia particular o trabajar con ella. Las MSDS incluyen
informaciones tales como datos fsicos (por ejemplo, punto de fusin,
punto de ebullicin, punto de inflamacin), toxicidad, efectos en la
salud, primeros auxilios, reactividad, almacenamiento, eliminacin,
equipos de proteccin y procedimientos en caso de derrames o fugas.
Estos datos son de especial utilidad si se produce un derrame u otro
accidente.
Las MSDS estn destinadas a:
Los empleados que por razones de su ocupacin pueden estar
expuestos a un peligro en el trabajo;
Los empleadores que necesitan conocer los mtodos adecuados de
manejo del material; y
Los responsables de responder a las emergencias (por ejemplo,
bomberos, brigadas de especialistas en materiales peligrosos,
paramdicos para atender emergencias y personal de sala de
emergencias).
71
NOTAS
EN EL TRABAJO
- I. Aceites lubricantes usados;

- II. Disolventes orgnicos usados;

- III. Convertidores catalticos de vehculos automotores;

- IV. Acumuladores de vehculos automotores conteniendo
plomo;

- V. Bateras elctricas a base de mercurio o de nquel-cadmio;

- VI. Lmparas fluorescentes y de vapor de mercurio;

- VII. Aditamentos que contengan mercurio, cadmio o plomo;

- VII. Plaguicidas y sus envases que contengan remanentes de
los mismos;

MATERIALES PELIGROSOS EN MINERIA
72
NOTAS
EN EL TRABAJO
Para trabajo rutinario con sustancias peligrosas se contara al
menos con el siguiente equipamiento de seguridad:
a) Casco protector o gorro protector;
b) Lentes de seguridad o anteojos de seguridad;
c) Mascaras para polvo o gases peligrosos;
d) Guardapolvo o traje de trabajo;
e) Guantes de goma o plsticos;
f) Delantal plstico o de goma;
g) Zapatos o botas de seguridad.
No se permitir comer, beber o fumar en las reas de trabajos
donde existan sustancias peligrosas.
Higiene personal y equipamiento de seguridad
Todo el personal que interacte con los residuos peligrosos,
tendr las ropas adecuadas as como tambin las instalaciones
de cambio y lavado de ropas en un rea separada. Se realizara
un lavado frecuente de las ropas contaminadas o sucias ya sea
en la propia instalacin y en algunos casos fuera de ella en
lugares especiales.

73
EN EL TRABAJO
SALUD OCUPACIONAL- Es una actividad multidisciplinaria
que promueve y protege la salud de los trabajadores. Esta
disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades
mediante la reduccin de las condiciones de riesgo.
La salud ocupacional no se limita a cuidar las condiciones
fsicas del trabajador, sino que tambin se ocupa de la
cuestin psicolgica
COMUNICACIN DE RIESGOS A LA SALUD OCUPACIONAL
74
NOTAS
EN EL TRABAJO
El hombre durante su vida cambia constantemente de
actividad, cambio que lo lleva a modificar su ambiente con la
misma frecuencia. El trabajo como actividad cotidiana que
demanda la mayor parte del tiempo, exige para su prctica un
ambiente adecuado (microclima); dicho ambiente est en las
empresas, las cuales tienen sus reas y condiciones claramente
definidas, al igual que sus factores de riesgo, los cuales pueden
incrementarse por los procesos o las actividades que se realizan
para obtener la produccin.
La empresa est constituida por trabajadores y empresarios
que mediante la ejecucin de actividades y procesos tienen
como objetivo obtener una produccin que representa las
ganancias. Sin embargo, los riesgos hacen su aparicin y
dificultan la obtencin de esas ganancias, al presentarse los
accidentes en los trabajadores y los daos materiales que
afectan los intereses de la empresa; esto puede traer prdidas
de tipo humano (trabajador y su familia), de capitales y el
deterioro del mismo ambiente.
75
NOTAS
EN EL TRABAJO
Los riesgos fsicos se encuentran presentes
en todas las actividades mineras Entre ellos
se incluyen, el ruido, el calor y el fro, las
radiaciones, las vibraciones y la presin
baromtrica. A menudo, el trabajo se
desarrolla en presencia de calores o fros
extremos, con tiempo ventoso, lluvioso, con
nieve, niebla o de noche. Tambin se pueden
encontrar radiaciones ionizantes y no
ionizantes, y presiones baromtricas
extremas.
La maquinaria, tambin ha hecho mucho
ms ruidosas las actividades . El ruido
proviene de motores de todo tipo vehculos,
compresores neumticos y gras , bombas
ventiladores, malacates, amacizadores,
martillos neumticos, sierras mecnicas,
lijadoras, aplanadoras, explosivos, etc.

RIESGOS FISICOS
76
NOTAS
EN EL TRABAJO
Ruido.- Es un sonido no deseado
,molesto, una sensacin sonora
desagradable que en determinadas
situaciones puede causar alteraciones
fisicas y psquicas. La frecuencia del ruido
se expresa en (Hz) o ciclos por segundo.
Su intensidad se mide en decibelios(dB) y
vara de los 0 dB hasta los140dB
Aislar(encerrar)los equipos o mquinas
ruidosas en recintos apropiados.
Instalar pantallas absorbentes alrededor
de la mquina.
Montar la mquina sobre aisladores de
vibracin, para evitar su propagacin a
travs del suelo.
Recubrir paredes, techo y suelo con
materiales absorbentes.
Concentrar, en recintos aislados, las
operaciones o tareas ruidosas
77
NOTAS
EN EL TRABAJO
Vibraciones:
Muy baja frecuencia provocada por
transportes (aviones,barcos, automviles)
trastornos del sistema nervioso central,mareos
y vmitos.
Baja frecuencia provocada por vehculos de
transporte:
lumbalgias, lumbociticas, hernias disco, se
agravan lesiones raqudeas menores e inciden
sobre trastornos debidas a malas posturas.
Trastornos de visin.
Alta frecuencia producidas por herramientas
manuales como lijadoras, pulidoras, moledoras,
martillos, neumticos, etc.:
Trastornos osteomusculares como artrosis del
codo, lesiones de mueca (semilunar o
escafoides), afecciones
angioneurticas de la mano (S. de Raynaud),
Aumento de la incidencia de enfermedades
digestivas
78
NOTAS
http://trabajoseguro.stps.gob.mx/trabajoseguro/boletines%20anteriores/2011/bol039/vinculos/NM
X-R-019-SCFI-2011.pdf
EN EL TRABAJO
RIESGOS QUIMICOS
Los principales riesgos quimicos en la industria minera es el
uso de explosivo , el cianuro, acido sulfurico, gases envasados a
presin, combustibles y lubricantes . A menudo, los riesgos
qumicos se transmiten por el aire y pueden presentarse en
forma de polvos, humos, nieblas, vapores o gases; siendo as, la
exposicin suele producirse por inhalacin, aunque ciertos
riesgos portados por el aire pueden fijarse y ser absorbidos a
travs de la piel (p. ej., pesticidas y algunos disolventes
orgnicos). Los riesgos qumicos tambin se presentan en
estado lquido o semilquido (p. ej., pegamentos o adhesivos,
alquitrn) o en forma de polvo (cemento seco). El contacto de
la piel con las sustancias qumicas en este estado puede
producirse adicionalmente a la posible inhalacin del vapor,
dando lugar a una intoxicacin sistmica o una dermatitis por
contacto. Las sustancias qumicas tambin pueden ingerirse con
los alimentos o con el agua, o pueden ser inhaladas al fumar.
79
NOTAS
EN EL TRABAJO
Son los organismos vivos presentes
en los puestos de trabajo .
Procesos infecciosos, txicos o
alrgicos producidos por virus,
parsitos, bacterias, gusanos, etc.
Vas de contagio: respiratoria, piel
o ingestin. Los contaminantes
biolgicos provocan enfermedades
infecciosas y parasitarias en los
individuos entre las que podemos
mencionar SIDA, Tuberculosis,
Brucelosis, Salmonelosis, entre
otras.
Hay 200 agentes o contaminantes
biolgicos presentes en diferentes
lugares de trabajo.
Riesgos biologicos
80
NOTAS
EN EL TRABAJO
Los factores psicosociales son factores presentes en todas las
organizaciones con resultados positivos o negativos. La cultura, el
liderazgo o el clima organizacional pueden generar excelentes o
psimas condiciones de trabajo con consecuencias positivas o
negativas para la salud de los trabajadores. Los mas importantes son:
81
Contenido del trabajo
Sobrecarga y ritmo
Horarios
Control Ambiente y equipos
Cultura organizacional y
funciones
Relaciones interpersonales
Rol en la organizacin
Desarrollo de carreras
Relacin Trabajo-Familia
Seguridad contractual

NOTAS
EN EL TRABAJO
82
FACTORES ORGANIZATIVOS
Para que el trabajo sea satisfactorio debe tener sentido para la
persona que lo realiza.
Cuando esto sucede se produce para el trabajador una
repercusin positiva para su salud y para su trabajo.
Si nos encontramos en al situacin
inversa, es decir, insatisfaccin en el
trabajo, entonces habr que hacer
frente a situaciones de malestar,
desinters, aburrimiento laboral,
ausentismo, bajo rendimiento, etc.
Estas situaciones que pueden influir
en la insatisfaccin tienen
mayormente un origen de carcter
psicosocial, relacionado con la
organizacin del trabajo
NOTAS
EN EL TRABAJO
83
Nivel de ruido en el ambiente.
Distancia fsica que hay entre los
trabajadores.
Nivel de concentracin y atencin que
requiere la tarea.
Posibilidad del trabajador de
ausentarse, o de parar la mquina, o de
ser reemplazado.
Posibilidad de relacionarse con otros
compaeros en los periodos de descanso.
Posibilidades de realizar sugerencias,
consultas, etc.
Para valorar las posibilidades de comunicacin que tiene un
trabajador hemos de prestar atencin a los siguientes factores:
NOTAS
EN EL TRABAJO
84
LA IDENTIFICACIN CON LA TAREA.
Este es un factor relacionado con la satisfaccin en el trabajo
Si el trabajador realiza una actividad con
la cual no se siente identificado, se va a
crear en l una sensacin de
insatisfaccin, lo que traer consigo un
aburrimiento laboral, mayor absentismo
y prdidas de productividad.
LA INICIATIVA.
El trabajador va a poder organizar su
trabajo, lo que implica que l controla
el ritmo del procedimiento de trabajo,
lo que supone un elemento de
satisfaccin.
NOTAS
http://ley100.com/portal/attachments/153_GUIA_TECNICA_EXPOSICION_FACTORES_RIESGO_
OCUPACIONAL.pdf
EN EL TRABAJO

Factores de Riesgo Ergonmico de Carga Fsica
Son todos aquellos factores inherentes al proceso o tarea que
incluyan aspectos organizacionales, de la interaccin del
hombre-medio ambiente-condiciones de trabajo y productividad
que tienen repercusin en:
Carga fsica: se refieren a los factores que entorno a la labor
realizada imponen en el trabajador un esfuerzo fsico e implica l
uso de los componentes del sistema osteomuscular y
cardiovascular. Estos factores son: Postura, Fuerza y Movimiento.
Carga esttica: la originada por la prolongada contraccin
muscular es ms fatigoso que el esfuerzo dinmico o sea el
movimiento.
Posturas: la postura de trabajo, dentro del esfuerzo esttico,
es la que un individuo adopta y mantiene para realizar su labor.
La postura ideal y ptima dentro de esta concepcin seria: la
posicin de los diferentes segmentos corporales con respecto al
eje corporal con un mximo de eficacia y el mnimo de consumo
energtico, adems de un buen confort en su actividad
85
NOTAS
La fatiga:
La fatiga puede estar causada en un
trabajador, por diferentes motivos: tener dos
ocupaciones, realizar un exceso de horas
extras, encontrarse sobrecargado de tareas
en su casa, estar mal alimentado, descanso
nocturno inadecuado, problemas
econmicos ; son algunas de las razones que
en la actualidad genera la fatiga .La accin
directa de la fatiga se refleja en una
coordinacin deficiente de los movimientos,
en una lentitud del pensamiento y en falta de
reflejos. Es decir que como fuente de peligro,
se explica por s misma.
Para el trabajador cansado, al que se le
cierran los ojos, accidentarse o lastimar a un
compaero, es solo cuestin de tiempo.
Llegue siempre descansado y alerta a su
trabajo.
EN EL TRABAJO
86
NOTAS
EN EL TRABAJO
ACCIONES PARA CONTROLAR LAS ENFERMEDADES
PROFESIONALES
Exigir el uso de equipo de proteccin personal.
Rotar al personal en aquellos puestos donde se
conozca que se puede generar enfermedad por
riesgo ergonmico, fisico, qumico o biolgico.
Capacitar a personal que pueda sustituir
funciones , de personas con alta antigedad en
el puesto.
Mantener en buenas condiciones los equipos
de trabajo donde el personal permanezca el
turno sentado
Realizar anualmente estudios de iluminacin,
vibraciones, ruido, polvo y corregir las
deficiencias detectadas.
Dotar al personal de la herramienta adecuada a
las tareas
Capacitar al personal con informacin de riesgos
a la salud.
Realizar campaas de deteccin de
padecimientos
87
EN EL TRABAJO
En la primera fase de la emergencia cada persona tendr que
hacer frente a la misma con sus propios recursos durante un
tiempo que variar en funcin de:
El tipo de emergencia o de los recursos necesarios.
La distancia a la que stos se encuentren o de si estn
ocupados.
La magnitud de la misma.
Podramos estar horas o incluso das sin recibir ayuda.
Estamos preparados para dar esa respuesta?
Sabramos atender a un familiar, compaero u otra persona
que, por ejemplo, se ha atragantado, ha tenido una parada
cardio respiratoria o que tiene una hemorragia importante?
Sabas que en
este tipo de
emergencias tu
intervencin
puede ser vital?
88
NOTAS
EN EL TRABAJO
Se entiende por primeros auxilios, los cuidados inmediatos,
adecuados y provisionales prestados a las personas accidentadas o
con enfermedad, antes de ser atendidos en un centro de asistencia.
Prioridades: Atender primero las lesiones que comprometen la
vida, luego las que comprometen alguna funcin y al final las
lesiones con secuelas estticas.
En los que existe peligro vital para el accidentado, estas son:
Paro cardio- respiratorio, la asfixia, las hemorragias que llevan
al shock, y los envenenamientos graves entre otros.
EMERGENCIAS
Evento que debe ser atendido lo ms pronto posible, pero
donde no esta comprometida la vida del paciente de manera
inmediata, por ejemplo: una fractura en un brazo, esguince,
luxacin etc.
URGENCIA
89
NOTAS
EN EL TRABAJO
1. PROTEGER, en primer lugar a
l mismo y despus a la vctima.
2. AVISAR. Hacer el llamado a
los servicios mdicos de
emergencias.
3. SOCORRER. Esta es la
finalidad principal de los
Primeros Auxilios.
EVALUACION PRIMARIA
El xito para una oportuna atencin de urgencia a victimas de
traumatismo o enfermedad que pongan en peligro la vida, se
inicia con una revisin del medio que rodea el lugar del
accidente Se deben evaluar y ver situaciones peligrosas para
rescatistas tales como muros inestables, derrames de
combustible cercanos a fuentes de calor o fuego, vehculos
inestables, cercana a abismos, cables elctricos energizados,
personas agresivas o descontroladas, etc.
90
NOTAS
EN EL TRABAJO
Hacer una inspeccin del lugar. Verificar
cuales son los heridos y los peligros que
existan en la escena.
Conserve la tranquilidad para actuar con
serenidad y rapidez, esto da confianza al
lesionado y a sus acompaantes. Adems
contribuye a la ejecucin correcta y
oportuna de las tcnicas y procedimientos
necesarios para prestar un primer auxilio.
No se retire del lado de la vctima; si est
solo, solicite la ayuda necesaria.
Efecte una revisin de la vctima para
descubrir lesiones distintas a la que lo
motiv la atencin y que no pueden ser
manifestadas por stas o sus
acompaantes.
Normas generales a seguir en caso de accidentes
91
NOTAS
EN EL TRABAJO
Organice y efecte los primeros auxilios.
Mantener abrigado a la victima.
No de jams de beber a una vctima inconsciente.
No hacer nada de lo que no sepa, por que pude causar
ms daos.
1.- Reconocimiento de lesiones:
Dispngase a atender primero las lesiones en el siguiente
estricto orden:
A. Despeje va area. Ninguna otra accin tiene validez si el
accidentado no tiene va area para respirar. Conjuntamente en
este momento se deben tomar todas las medidas para
inmovilizar la columna cervical.
B. Ayudar en la respiracin si la vctima no lo puede hacer sola,
procurando aportarle aire de la mejor calidad posible, siendo
ste el proporcionado boca a boca.
C. Evaluar la actividad cardaca verificando slo la presencia de
pulso carotdeo.
92
NOTAS
EN EL TRABAJO
93
Observar sangramientos,
hemorragias y signos de shock:
Ojos sin brillo
Pupilas dilatadas
Respiracin irregular
Nuseas
Pulso dbil y rpido
Piel plida, fra, hmeda
D. Evaluacin de dao
neurolgico: Se logra mediante
el uso del mtodo
abreviado: A.V.D.N.:
A. = Alerta, en vigilia, consciente.
V. = Responde a la voz, cuando
se le habla.
D. = Responde slo a estmulos
dolorosos.
N. = No hay respuesta a ningn
estmulo
NOTAS
EN EL TRABAJO
94
Observaciones en personas inconscientes:
1.-Prdida de conocimiento : Sospecha de traumatismo de
crneo.
Decoloracin de labios : Sospecha de intoxicacin, shock.
Saliva espumosa, sanguinolenta : Sospecha de epilepsia.
Respiracin ruidosa : Sospecha de asfixia obstructiva.
2.- Mantener al accidentado en posicin horizontal con cabeza al
nivel del cuerpo hasta no saber gravedad de las lesiones.
Excepto:
Nuseas o vmitos:
Mantener la cabeza en forma lateral
Congestin facial (roja) : Levantada 45
Obstruccin va area : Echada hacia atrs
Shock : Pies ms altos que cuerpo 45
NOTAS
EN EL TRABAJO
95
3.- Mantener temperatura corporal, sin acalorar.
Aislar del suelo, cubrirlo por abajo y abrigarlo si la temperatura
ambiente est baja. Desabrigarlo si hace calor, pero mantenerlo
cubierto.
4.- Guarde la calma, no acte precipitadamente una actitud
tranquila le permitir dominar
la situacin; no demostrar confusin o inseguridad,
especialmente frente al accidentado.
5.- Mandar a otra persona a llamar la ambulancia o a pedir ayuda,
NUNCA se debe abandonar al accidentado.
6.- No dar ningn tipo de lquido, no se justifican en ninguna
lesin ni en ningn tipo de persona, aunque refiera sed.
7.- Mantener a los curiosos alejados del accidentado, pedir
colaboracin a la polica. Mantener al accidentado lejos de
comentarios, opiniones y con ventilacin suficiente.
8.- Impedir que el accidentado observe sus propias lesiones. Esto
agravara su estado general, por el estrs. No hacer comentarios,
pedirle colaboracin.
9.- Mantener al accidentado confortable fsica y emocionalmente,
de modo que conserve calma y confianza con nuestra actitud
EN EL TRABAJO
96
Cuando investigamos un accidente buscamos las causas que lo
produjeron, no responsables.
Determinar mo y por qu se ha producido el accidente
Debemos ceirnos a los hechos, no a juicios de valor,
suposiciones, etc.
Hacer las investigaciones lo antes posible , en el lugar del
accidente.
Recabar toda la informacin posible, si es con fotos mejor
Proponer soluciones tcnicas ( si son posibles) antes que las de
formacin / informacin.
Debe de participar en la inves
tigacion : El facilitador, perso
nas de la CSH, el responsable
Del rea de Seguridad, el
Spte del Dpto y el gerente del
negocio

INVESTIGACION DE ACCIDENTES
NOTAS
EN EL TRABAJO
97
Lo primero que debe determinar es qu ocurri realmente, cules
fueron las acciones que se realizaron y cules las acciones
preventivas significativas que no se llevaron a cabo. En pocas
palabras, establecer con precisin la secuencia cronolgica de los
acontecimientos.
En esta etapa es importante diferenciar qu actividades se
realizaron de las que deberan haberse realizado.
En general, en la investigacin del accidente debe contarse con:
- La persona accidentada.
- Su mando directo, o la persona que le dio
instrucciones para realizar la tarea que
haca cuando ocurri el accidente.
- Todas aquellas personas que estuvieran
presentes en el lugar del accidente
(testigos).
- Otros trabajadores que, sin ser testigos,
puedan aportar datos relevantes, del tipo
cmo se hacen las cosas, que no siempre
coincide con cmo se deben hacer.
NOTAS
EN EL TRABAJO
98
Por qu ocurri?. A partir de la respuesta
(o respuestas), vuelva a preguntarse por qu ocurri eso,
qu tuvo que pasar para que sucediera esa causa que ya ha
identificado.
Contine ese proceso mientras obtenga respuestas o hasta
que sea por falta de informacin.
En ocasiones resulta til revisar una serie de elementos que
pueden estar relacionados con el accidente:
- Equipos de trabajo, materiales, instalaciones (condiciones
materiales).
- Condiciones personales del accidentado u otros trabajadores
(condiciones personales).
- Condiciones del lugar de trabajo, accesos y zonas de
trnsito, condiciones de iluminacin, condiciones atmosfricas
u otras (condiciones del ambiente y lugar de trabajo).
- Condiciones relativas a la tarea que se realizaba y a la
prevencin del riesgo que se ha materializado en accidente
(condiciones de organizacin del trabajo y de la gestin de la
prevencin).
NOTAS
EN EL TRABAJO
99
EQUIPAMIENTO
Qu material utilizaba el accidentado ? Haba sido revisado
este material? Por quin?, Desde cundo?. Estado del
material , equipo o herramienta utilizado. Equipo de
proteccin, era el adecuado, se usaba ?
Ruido
Vibraciones
Iluminacin
Temperatura
Toxicidad
Polvo
ORGANIZACIN
Factores que hayan
intervenido en el accidente:
- relacionados con la
organizacin del rea de
trabajo,- con molestias
propias del rea y externas.
LUGAR
En qu lugar se ha
producido el accidente?
Descripcin del espacio.
Descripcin de las
galeras de acceso.
NOTAS
EN EL TRABAJO
100
Cmo evitarlo Conocidas las causas del accidente, el siguiente paso
es responder a la cuestin de cmo evitar que vuelvan a repetirse
en el futuro.
Como ya se ha dicho, se deben identificar las causas
preventivamente tiles, es decir, aquellas sobre las que sea posible
actuar, y determinar las correspondientes medidas preventivas.
Lgicamente, la evaluacin de riesgos debe
ser actualizada con las nuevas medidas
preventivas. Asimismo, a los procedimientos
seguros de trabajo, se deben incorporar las
medidas preventivas determinadas y en
relacin al accidente, , se designar el
responsable de llevarlas a cabo, el plazo
previsto y los medios (econmicos y
humanos) que sean necesarios. Entre estas
actividades puede estar la informacin y el
adiestramiento de los trabajadores que
resulten afectados por los cambios, para
asegurar que realizarn sus tareas
NOTAS
EN EL TRABAJO
101
Anlisis de Causa Raz
Es un mtodo para la identificacin de la Causa Raz de los
Problemas y Solucin de los mismos.
Errores comunes
Solucionarlos es fcil
Un problema una
respuesta.
Identificacin
incorrecta
El problema no se
identifica claramente
Solucin mediante
reglas
Mtodos de anlisis
incompletos
Narracin e historias
Rapidez
Todos tienen habilidad
Necesidad de culpar
Justificacin de
creencias
Definir el problema
Crear el rbol de falla
Identificar soluciones
Reportar e informar
Implementar
Dar seguimiento
NOTAS
EN EL TRABAJO
102
Tipos de falla y actitud ante ellas
Son los iniciadores de los
accidentes e incidentes
Fugas
Alarmas desactivadas
Puenteo de interlocks
Cables elctricos expuestos o en el agua
Actos inseguros

Son los habilitadores de los
accidentes e incidentes
Fuego
Explosin
Paro del proceso
Falla de energa
Corto circuito
Cada de roca

NOTAS
EN EL TRABAJO
103
Porqu suceden los accidentes?
No saber (ignorancia)
Se requieren reglas de
seguridad estas son
experiencias de muchas
situaciones pasadas.
Desobediencia (negligencia
aceptada)
Disciplina operativa
Vale madres (desearle el mal a
uno mismo y a los dems)
Condicin de empleo
No estar pensando en lo que
esta bien o esta mal (idiotez)
Se requiere hacer pensar
a la gente (actitud
inquisitiva a travs del
STOP)
Comunicaciones,
mantenimiento y reglas
NOTAS
EN EL TRABAJO
104
Investigacin de accidentes e incidentes
Causada por: =>
Causa
Cada
Superficie hmeda
Vlvula fugando
Falla del empaque
Falta de mantenimiento
Efecto
Lesin =>
Cada =>
Superficie hmeda =>
Vlvula fugando =>
Falla del empaque =>
Lesin
Sup.
Humeda
Fuga
Falla
Empaque
Falta
Mantto
Caida => => =>
=>
=>
No importa donde iniciemos el proceso de solucin.
Siempre estaremos en la mitad de una cadena continua de
causas
El punto de inicio es funcin de nuestra percepcin y metas
NOTAS
EN EL TRABAJO
105
rbol de causas
El rbol de causas es un plano completo del accidente.
Se compone de una serie de relaciones lgicas entre los distintos
hechos que dieron lugar al accidente.
Se construye a travs de relaciones lgicas entre los hechos.
Se suele construir de arriba hacia abajo, comenzando siempre en el
dao o lesin
Para avanzar en la construccin del
rbol de causas, se realizan las
siguientes preguntas para uno y cada
uno de los hechos que aparezcan en el
rbol:
Qu ha tenido que ocurrir para que
este hecho se produjera ?
Tuvo que ocurrir alguna otra cosa?.
NOTAS
EN EL TRABAJO
106
107
NOTAS
NOTAS
EN EL TRABAJO
108
La Disciplina Operativa (D.O.) es el cumplimiento riguroso de
los procedimientos e instrucciones de trabajo, tanto
operativos, administrativos y de mantenimiento a travs del
proceso de: tenerlos disponibles, con la mejora calidad,
comunicados de forma efectiva y cumplirlos con un estricto
apego.
DISPONIBILIDAD
CALIDAD
COMUNICACIN
CUMPLIMIENTO
Disciplina Operativa es:
Si los empleados desconocen los estndares, no es posible esperar
que los cumplan. La adhesin a los estndares debe ser
obligatoria, incluso al punto de hacerla una condicin del empleo.
NOTAS
EN EL TRABAJO
109
1. Liderazgo por el Ejemplo. Rechazo a violar las reglas y permitir
atajos.
2. Involucramiento real de los empleados. Participacin en
polticas, procedimientos, anlisis de riesgos, auditoras,
3. Lneas de comunicacin activas. Comunicacin arriba 1 abajo.
4. Fuerte sentido de Trabajo en Equipo
5. Valores compartidos Las acciones son conducidas en base a la
Poltica de MASS
6. Documentacin actualizada Esta refleja las mejores prcticas,
todos usan documentacin autorizada 100% del tiempo
7. Ejecucin consistente con los procedimientos.
8. Ausencia de atajos Trabajos hechos correctamente
9. Excelente orden y limpieza en todas las reas.
Para la elaboracin de los procedimientos se requiere analizar las
actividades que comprende cada proceso, determinar los riesgos, su
grado y las medidas preventivas , haciendo alusin a condiciones de
equipos, instalaciones, medio ambiente, herramientas y personal
BENEFICIOS DE LA DISCIPLINA OPERATIVA
NOTAS
EN EL TRABAJO
110
Por qu son importantes los Procedimientos?
Identifica peligros y evita
exposicin a los riesgos
Su cumplimiento protege al
personal de lesiones
Desarrolla un ambiente de
trabajo seguro y productivo
Promueve la Mejora
Continua: produccin, costos,
moral
Mantiene a los negocios
competitivos
NOTAS
EN EL TRABAJO
111
Medidas Preventivas Usar los elementos de proteccin personal necesarios al riesgo Mantener siempre
las herramientas elctricas con sus protecciones y verificar su tierra de proteccin.
Usar solamente herramientas elctricas que cuenten con sus protecciones y cables, enchufes y
extensiones en buen estado
NOTAS
EN EL TRABAJO
112
Trabajos en la
frente
1
Exposicin a polvo con
contenido de Slice
3 3 9 RIESGO
INTOLERABL
E
2
Atropellamiento
Atrapado por el Jumbo en
movimiento
Choque
/ Colisiones
2
2
2

2
3
3
3

3
6
6
6

6
RIESGO
MODERADO
3 No usar los tres puntos de apoyo
al subir o bajar de equipo
bajar de espalda al equipo
3

2
2

2
6

4
RIESGO
MODERADO
Instalacin
del Jumbo y
Perforacin
1 Contacto con energa elctrica 2 3 6 RIESGO
MODERADO
2 Exposicin a polvo con contenido
de Slice
3 3 9 RIESGO
INTOLERABL
E
3 Proyeccin de partculas 2 3 6 RIESGO
MODERADO
4 Exposicin a ruido por sobre la
norma
3 3 9 RIESGO
INTOLERABL
E
5 Aplastamiento
(cada de planchones o rocas)
2 3 6 RIESGO
MODERADO
ACTIVIDAD RIESGOS ASOCIADOS PROBABILIDAD ONSECUENCIA VALORIZACION
NOTAS
EN EL TRABAJO
113
Contacto con energa elctrica- Prevencin
Difusin de Procedimientos de Bloqueos y
desenergizacin de equipos.
Entregar a los trabajadores EPP adecuados
(guantes, casco y calzado)
Mantener conexiones a tierra en buenas
condiciones al igual que cables y
extensiones, protectores diferenciales en
buen estado.
Previo a ingreso de jumbo a frente se debe efectuar amacice de la
frente y fortificacin segn especificaciones tcnicas.
La frente de trabajo deber contar permanentemente con
iluminacin mientras desarrollen la actividad. Realizar
peridicamente inspecciones planeadas, observaciones de conductas
y acercamientos de seguridad para resguardar el cumplimiento de la
norma.
El ayudante no debe ubicarse en zona sin amacizar para trabajos de
reparacin de equipo o propios de la operacin
Caida de roca- Prevencon
MEDIDAS PREVENTIVAS
NOTAS
Plan de Comunicacin y capacitacin de los
procedimientos:
114
Objetivo : Contar con mecanismos de
comunicacin y difusin de los procedimientos y
asegurar el total entendimiento de las
operaciones realizadas por todo el personal.
Definir los procedimientos aplicables en cada una
de las reas Elaborar la Matriz de procedimientos
para cada rea del Negocio.
Utilizar un formato Matriz de procedimientos por
rea o puesto , para seguimiento de la difusin.
Los responsables de cada rea debern
asegurarse que se evale el conocimiento y
entendimiento de los procedimientos aplicables
de todo su personal.
Utilizar los cuestionarios que cada procedimiento
contiene en su estructura.
Los responsables de cada rea debern elaborar
el programa de capacitacin de procedimientos
para todo el personal en todas las reas del
negocio de acuerdo a un anlisis de deteccin de
necesidades para cada uno de sus trabajadores.
EN EL TRABAJO
115
NOTAS
116
La inclusin de mas temas , formara una lista
interminable. Este es solo un pequeo manual que
comprende conceptos bsicos para que un supervisor
(facilitador) de las reas operativas, tome conciencia
de aspectos que requiere conocer a fin de que el
personal que labora a su cargo ( y los que no tambin ),
adopte actitudes positivas ante los riesgos, pues nadie
puede dar lo que no tiene. Si el facilitador no ha
recibido instruccin sobre los riesgos a los que tanto l
como su personal se enfrentaran en la realizacin de
todas y cada una de las tareas, no habr acciones
preventivas que ayuden a disminuirlos.
Es papel indispensable de la alta Gerencia cumplir y
hacer cumplir que la induccin mnima que incluyen
sus programas sea cubierta al 100% por cada persona
que ingrese a la empresa y adems haya sido
comprendida y se practique.

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