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Grupo N 5

EL Outsourcing est basado en el desprendimiento de una


actividad de la organizacin que es desarrollada a
travs de sus propios empleados, donde se delega la
ejecucin de una serie de servicios a un tercero
especializado.
Modalidad de Outsourcing,
segn la cual un operador
logstico especializado es
contratado para hacerse
cargo de alguna o algunas
de las siguientes funciones
de la cadena de valor de la
empresa con el propsito
de mejorar los resultados,
incrementar su calidad y/o
reducir sus costos
relacionados.
FUNCIONES
Transporte
Almacenamiento
de inventarios
Procesamiento
de rdenes
Desarrollo
tecnolgico
Co-manufactura
Sistemas de
informacin
Administracin
de flujo de
inventarios
Servicio al
cliente
Compras
Abastecimiento
de materia prima
La misma empresa
se encarga de sus
actividades
logsticas
1st PL
Cuando la empresa
presta servicios
logsticos
adicionales
2nd PL
Externalizacin de
la resolucin de
problemas ms
globales
3rd PL
Es una empresa
integrada que
ofrece una solucin
logstica completa
usando recursos de
otras empresas 3 PL
4th PL
*PL: Party Logistic
"Operadores Logsticos son
aquellas empresas que por
encargo de su cliente,
disean los procesos de una
o varias fases de su cadena
de suministro y organizan,
controlan y gestionan dichas
operaciones utilizando las
infraestructuras fsicas que
poseen y los sistemas de
informacin necesarios."
Las empresas de transporte de carga de productos actualmente estn ampliando
sus servicios de transporte nacional, regional y urbano.
TRANSPORTE
Empresas de almacenaje de productos para utilizarse como centros de
distribucin.
ALMACENAMIENTO
Adems de prestar los servicios de comercio exterior y aduanal que corresponde,
los agentes aduanales prestan servicios integrales de asesora, transporte
internacional, seguros y almacenamiento.
AGENTES ADUANALES
El equipamiento especializado de montacargas (que inicialmente slo se
compraba) ahora es posible arrendarlo , incluyendo aditamentos especiales para
desplazar diferentes tipos de productos y/o presentaciones.
MANIPULACIN
Empresas proveedores de servicios integrados de almacenaje y transporte que
han ampliado su gama de servicios al insourcing (operar dentro de las
instalaciones del cliente).
OPERADORES
LOGSTICOS
Las empresas de asesora logstica hoy proveen, adems, soluciones de sistemas y
outsourcing de personal especializado (gerencia externa de proyectos).
ASESORA
Existe una diversidad importante de paquetes informticos para distintas reas
especializadas de la cadena de abastecimiento y distribucin.
SOFTWARE
Para implementar un outsourcing logstico las empresas
locales necesitan revisar sus capacidades e identificar las
diferencias que existen entre estas capacidades y las que
necesitan poseer. stas son fundamentalmente cuatro:
Alineacin de las
estrategias propias
de la cadena de
abastecimiento y
distribucin con la
completa estrategia
del negocio.
Competencia
tecnolgica o la
capacidad y
disposicin de
inversin en el
tema de desarrollo
de este tipo de
herramientas.
Habilidad para
redimensionar las
operaciones
rutinarias actuales
en sitios
estratgicos y
funcionales.
Adoptar una
orientacin real de
proceso y
capacidad de
cambio en todos los
niveles de la
empresa.
Segmentar a los clientes en base a las necesidades de servicio.
Planificar de acuerdo a las seales de demanda del mercado.
Disear y diferenciar teniendo siempre presente al cliente.
Produccin conectada con el cliente.
Provisin estratgica.
Adaptar la red logstica al consumidor.
Estrategia tecnolgica para toda la cadena de abastecimiento y
distribucin.
Medidas de actuacin coordinadas para toda la cadena de
abastecimiento y distribucin.
3 PL es realizar actividades relacionadas con
la logstica y la distribucin.
Incluye a los proveedores de soluciones
logstica y a los embarcadores, entre los que
destacan el transporte, almacenaje y otros
servicios relacionados, proporcionados por
compaas contratadas para asumir tareas
que la misma empresa realizaba en algunos
casos.
Las 3 reas que ms tercerizan las empresas
son el servicio de distribucin, almacenaje y
control de inventarios.
Para empresas de una red amplia de
filiales o sucursales y de compleja
red de distribucin
Empresas que no se centran en el
rea logstica como una de sus
capacidades centrales o que no
desean invertir en ese tema
Para la distribucin de productos
nuevos puestos a prueba en el
mercado y que no demandan una
inversin interna hasta probar su
aceptacin por el consumidor.
Para PyMEs que identifican que su
costo logstico es importante y que
la contratacin de un outsourcing 3
PL puede propiciar ahorros futuros
significativos a la empresa y al costo
del producto final.
APLICACIONES 3PL
3 Pl permite
que una
empresa
tenga ventaja
competitiva a
travs de:
Permitiendo que la
empresa se
concentre en
competencias que
corresponden a su
core-business
Generando
competitividad de
costos, lo que
repercute en
mejores
condiciones de
precio
Aporta
conocimientos
logsticos tcnicos
al personal de la
empresa y de
redes de
distribucin
Apoya el control
de flujo de
efectivo para
actividades del
crecimiento del
negocio
Prdida del control
sobre las funciones
logsticas.
Prdida del
contacto con los
clientes (aumenta
la distancia).
Discontinuidad de
servicios por el 3
PL, lo que pone en
riesgo la
continuidad del
proceso del modelo
del negocio.
Percepcin de la
opinin del 3PL
diferente a la real
e inoperatividad de
planes de accin en
consecuencia.
Por la exigencia cada vez mayor de las empresas
y ante la necesidad de conservar clientes y
ampliar los nichos de mercado atendidos, los 3
PL se estn desarrollando gradualmente a un
esquema 4 Pl.
Un proveedor logstico de cuarta parte es un
proveedor de la cadena de abastecimiento de
servicios que busca las mejores soluciones
logsticas para su cliente, tpicamente sin usar
activos ni recursos propios.
Una empresa 4 PL es una prestadora de servicios,
que planifica, controla y monitorea las cadenas
de abastecimiento que incluye a: Productores,
proveedores, logstica y transporte, centros de
distribucin y clientes
Romper el paradigma de ser un centro de costos y
convertirse en un generador de oportunidades
Acelerar la velocidad de lanzamientos de
productos y estimular la penetracin al mercado
Enfatizar su propuesta nica de servicios para
diferenciarse de los 3 PLs
Grandes inversiones
Los clientes an prefieren tener conocimiento en
algunas partes de su logstica
Las funciones de un 4 PL son muy ambiguas lo que
causa no aceptacin