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El potencial es el nivel de trabajo ms alto que un individuo est en condiciones de

realizar satisfactoriamente en el momento actual de su carrera. Buscamos conocer el


desempeo potencial de las personas a fin de considerar los grandes campos de
crecimiento podra generarse en su carrera profesional, aunque tambin los lmites de
crecimiento que su condicin natural le imprime. La medicin de potencial incorpora el
anlisis de un conjunto de variables que conforman a la persona observada desde
diferentes perspectivas relacionadas al mbito laboral.

OBJETIVOS DEL CURSO

Comprender el concepto de Potencial de Desempeo
Reconocer la importancia de su medicin y la oportunidad que representa la gestin
del capital humano de la empresa.
Conocer las variables que se incluyen en una medicin de potencial.
Incorporar tcnicas especficas para medir y evaluar el potencial de las personas en las
empresas
Promover criterios de anlisis de los resultados de una medicin, en comparacin con
el puesto al que se aspira.
Reconocer las zonas de crecimiento donde deben hacerse foco para seguir
estimulando el desarrollo del individuo.


METODOLOGA

La actividad tiene formato de Taller Prctico con un diseo dinmico para el aprendizaje
del participante, combinando el marco terico, la revisin de modelos actuales y la
resolucin de casos prcticos de la realidad empresarial. Se promueve generar amplia
participacin activa de los asistentes, a fin de ampliar las buenas prcticas que se aplican
en sus organizaciones y la incorporacin de nuevas respuestas a los problemas concretos
de cada empresa.

TEMARIO

1- Qu es el Potencial de Desempeo?
Cmo se define la capacidad de las personas. Factores que intervienen en el desempeo y
el potencial humano. Valor de la medicin de Potencial en las empresas. Aplicaciones en
los procesos de gestin de las personas.

2- Componentes del Potencial.
Variables que se incluyen en la medicin: A] Revisin de Conocimientos relativos a la
posicin que se aspira cubrir. Desarrollo del tipo de pensamiento requerido en cada nivel
de gestin. B] La Motivacin como palanca del cambio. Fuentes motivacionales de la
persona. Proyecto de desempeo a largo plazo. C] Lascompetencias laborales. Definicin
de una competencia. Criterios de valoracin o de desarrollo de una competencia en las
personas. D] La Personalidad del candidato como base de aprendizaje. Los diferentes
modelos de rasgos.

3- La Tcnicas de medicin
A] Anlisis del tipo de pensamiento en la persona. Valoracin de conocimientos en sus
distintos estratos de gestin: el puesto, la gerencia, la industria, el mercado.
B] Anclas de Carrera. Proyecto de trabajo en el corto plazo. Cuestionario de E Schein
sobre el tipo de fuente motivacional que soporta el proyecto de la persona
C] Diccionario de Competencias Laborales. Mtodos de entrevista individual. Descripcin
del incidente crtico. Reaccin a dilemas. Mtodos de entrevista grupal.
D] Cuestionario MBTI. Los cuatro rasgos de personalidad del modelo Myers Briggs. La
persona frente a procesos de toma de decisiones y organizacin del trabajo.
E] Nuevas herramientas tecnolgicas. El test de TIMS sobre la base de los ejes de disc.
Adecuacin persona puesto segn PDA. Valoracin de una persona dentro de un equipo
en el modelo TMS.