"Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico"

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE INGENIERIAS
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL



ASIGNATURA : FUNDAMENTOS EMPRESARIALES EN LA ING.CIVIL

DOCENTE : EC. EDMUNDO URDAY

TEMA : EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS DE EMPRESAS

ALUMNA : ALCAZAR SUPO, ALISON
ARAPA LLAMPI, JOHNATAN
FLORES SAIRA, ARACELY FRANCISCA
VIZCARRA CONDORI, MARYORICK YANDIRA

CICLO : VIII

MOQUEGUA PERU
2013

EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS DE EMPRESAS
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1. EMPRESA GRAA Y MONTERO

a. Misin y Visin

Misin
Nuestra misin es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e
Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando
en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente
en armona con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus
accionistas.

Visin
Ser la empresa de Construccin ms confiable de Latino Amrica.


b. Organigrama


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c. Estilo Graa y Montero

En Graa y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 80 aos gracias al
respeto por nuestros cuatro valores fundamentales que son:
o Cumplimiento.
o Calidad.
o Seriedad.
o Eficiencia.

d. Responsabilidad Social

En el marco de su identidad corporativa -visin, misin y valores- en el ao 2006, la
Corporacin Graa y Montero incorpor la Responsabilidad Social de manera formal
en la gestin de todas sus operaciones, al publicar su Poltica de RSE.
o Nuestros Colaboradores
o Prevencin de Riesgos
o Gestin del Conocimiento
o Relaciones con la Comunidad

2. EMPRESA COCACOLA

a. Misin y Visin

Misin
Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las
actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:
o Refrescar al mundo.
o Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
o Crear valor y marcar la diferencia.

Visin

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en funcin de
conseguir la mxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden
lograr unos objetivos adaptados a diferentes mbitos:

Personas: ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas
para dar cada da lo mejor de s mismas.

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Bebidas: ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y
satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.

Socios: desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y duradero.

Planeta: ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades sostenibles.

Beneficio: maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen
presentes las responsabilidades generales de la compaa.

Productividad: ser una organizacin eficaz y dinmica.

b. Nuestro Valores

Guan las acciones y el comportamiento de the coca-cola company en el mundo, y
son:

o Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
o Colaboracin: potenciar el talento colectivo.
o Integridad: ser transparentes.
o Rendir cuentas: ser responsables.
o Pasin: estar comprometidos con el corazn y con la mente.
o Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas.
o Calidad: bsqueda de la excelencia.


c. Organigrama

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1: Descripcin de la empres
2: Organigrama
3: Partes de la empresa
Partes de la organizacin:
pice estratgico
Lnea media
Ncleo de operaciones
Staff de apoyo
Tecno estructura

Mecanismos de coordinacin:
Adaptacin mutua
Supervisin directa
Normalizacin de procesos de trabajo
Normalizacin de habilidades
Normalizacin de resultados

4: Parmetros de Diseo
Especializacin
Vertical baja
Horizontal alta
Formalizacin del comportamiento
Por puestos de trabajo
Por flujo o corriente de trabajo
Preparacin
Profesional
Adoctrinamiento
Liderazgo
Colaboracin
Integridad
Rendir cuentas
Pasin
Diversidad
Calidad

Bases de agrupacin
Conocimientos y habilidades
Funciones o procesos de trabajo
Clientes
Productos o servicios

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Tamao de la unidad
Aplanada

Los dispositivos de enlace
Contacto directo
Estructura matricial variable.

La descentralizacin
Descentralizacin vertical variable.

Estructura de la organizacin
Burocracia divisional o diversificada
Interdependencia mancomunada.
Normalizacin de resultados u outputs.
Partes fundamental: lnea media.
Agrupada por mercados, sistema de control de rendimiento, descentralizacin
vertical paralela.
Factor del entorno: diversificacin de mercados.























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3. EMPRESA BIMBO