Administracin del Mantenimiento Industrial.

Tema 2: Conservacin Industrial.

1. Introduccin.
Conservacin se define como toda accin humana que mediante la aplicacin
de los conocimientos cientficos y tcnicos contribuye al ptimo
aprovechamiento de los recursos existentes en el hbitat humano; propiciando
con ello el desarrollo integral del hombre y de la sociedad.
Aplicando esta definicin al mbito del quehacer industrial se ha dado en
dividir la conservacin industrial en dos aspectos que son!
". #reservacin! cuando se atiende las necesidades de los recursos
fsicos.
$. %antenimiento! cuida del servicio que proporcionan los recursos.
&xpresado en una frase! 'El servicio se mantiene, el recurso se preserva
2. Objetivos del Mantenimiento.
(ptimi)acin de la disponibilidad del equipo productivo.
*isminucin de los costos de mantenimiento.
(ptimi)acin de los recursos humanos.
%aximi)acin de la vida +til de la mquina.
3. Definicin de los distintos tios de Mantenimiento.
&l sistema de mantenimiento se divide en tres actividades o tipos
fundamentales cada uno de ellos con su propia identidad!
3.1 Mantenimiento preventivo.
&s aquel con,unto de acciones o labores que pueden ser previstas con
suficiente anticipacin de tal forma que se planifiquen o se programen
adecuadamente tanto en la manera de reali)arlas como en su tiempo de
e,ecucin.
&ste tipo de mantenimiento a su ve) se divide en!
3.1.1 Mantenimiento reventivo directo o eridico. -e basa en la
confiabilidad de los equipos .comportamiento estadstico/. -us tareas se
programan para reali)arlas cada ciertos perodos de tiempo.
3.1.2 Mantenimiento reventivo indirecto o redictivo .tambin llamado
mantenimiento basado en condicin/. -e basa en la condicin de los
equipos la cual se determina verificando muy de cerca los parmetros
clave del equipo por medio de tecnologas como anlisis de vibraciones
anlisis de lubricantes ultrasonidos etc0
3.2 Mantenimiento correctivo. Corresponde a aquel con,unto de acciones
o labores necesarias para efectuar reparaciones o cambios de
emergencia al verse afectada la produccin ya sea por interrupcin de
la misma o por simple falla de equipos auxiliares de apoyo a la
maquinaria principal.
&ste tipo de mantenimiento se subdivide en los tipos!
3.2.1 Mantenimiento correctivo lanificado. -e sabe con antelacin
lo que debe hacerse de modo que cuando se pare el equipo para
efectuar la reparacin se disponga del personal herramientas
refacciones etc0
3.2.2 Mantenimiento correctivo no lanificado. -e da cuanto se
reali)a un paro de emergencia por la falla o rotura de alguna parte
de equipo y ste debe ser restaurado a su condicin de operacin
a la mayor brevedad posible. 1ambin puede deberse a una
condicin imperativa que debe satisfacerse .problemas de
seguridad de contaminacin de aplicacin de normas legales
etc./.
3.3 Mantenimiento de mejora. Consiste en modificaciones que pueden
hacerse a los equipos para que alcancen una condicin aceptable en
ese momento. &sta estrategia ocasionalmente puede implicar
expansin de la capacidad del equipo si ello constituye una venta,a
tcnica y2o econmica.
3.4 Mantenimiento de oortunidad. -e aprovechan los paros de los
equipos por otras ra)ones para efectuar tareas conocidas de
mantenimiento.
!. Clasificacin de los trabajos de Mantenimiento.
3os traba,os de mantenimiento pueden clasificarse!
4." Para fines de medirlo .seg+n la frecuencia y el tiempo asignado/.
4."." 1raba,o rutinario de frecuencia regular.
4.".$ 1raba,o rutinario de frecuencia irregular.
4.".5 1raba,o +nico que requiere menos de "66 horas.
4.".4 1raba,os no rutinarios que requieren ms de "66 horas.
3a categora 4.".5 puede subdividirse en las clases!
6 7 8 horas
9 :"; horas
"< :5$ horas
55 7 =6 horas
=" 7 "66 horas
4.$ Para fines de planeacin.
4.$." %antenimiento preventivo y de rutina. >ncluye el mantenimiento
peridico como la lubricacin de mquinas inspecciones y
traba,os menores repetitivos.
4.$.$ &l mantenimiento de emergencia o correctivo. &s el proceso de
efectuar reparaciones tan pronto como sea posible despus del
reporte de una falla. 3os programas de mantenimiento se
interrumpen para proceder a las reparaciones de emergencia o
correctivas.
4.$.5 3a modificacin del dise?o. >mplica determinar las causas de
descomposturas repetidas y eliminar la causa mediante la
modificacin del dise?o.
4.$.4 3a reparacin general programada que implica el paro de la
planta. -e planea y organi)a de tal manera que se minimice el
paro de la planta.
4.$.= @eparacin general programada reparaciones y construccin de
equipos que no caen dentro de ninguna de las otras categoras.
". #erramientas ara la Administracin de la Conservacin.
Aay diversas herramientas o tcnicas que se emplean para facilitar la
Administracin del %antenimiento entra ellas tenemos! el >CB% tormenta de
ideas anlisis de problemas diagrama de causa:efecto diagrama de #areto.
5.1 El ndice ICGM o RIME.
El ndice ICGM (ndice de Clasificacin de Gastos del Mantenimiento), es una
herramienta que permite clasificar los gastos de conservacin interrelacionando los
recursos suetos a los tra!aos de conservacin, con la clase o tipo de tra!ao por
desarrollar en ellos" #e esta manera, el ICGM se compone de dos factores
denominados$
%" Cdigo m&quina$ aquel que identifica a los recursos por atender (equipos,
instalaciones, construcciones)"
'" Cdigo tra!ao$ aquel que identifica a cada tipo de tra!ao que se har& so!re los
recursos"
El ICGM se o!tiene de la multiplicacin de estos dos factores$
ICGM ( Cdigo m&quina ) Cdigo tra!ao"
El ndice ICGM tiene tres aplicaciones perfectamente !ien delineadas$
%" *erarqui+ar la e,pedicin de las la!ores de Conservacin, de acuerdo a su
importancia relativa"
'" Ela!oracin racional del presupuesto anual para los gastos de conservacin"
-" .u,iliar en la clasificacin de los equipos, instalaciones / construcciones de la
empresa, determinando si son 0vitales1 , 0importantes1 o 0triviales12 para definir
la clase / cantidad de tra!ao de conservacin que se les de!e proporcionar"
3orma simplificada para esta!lecer el ICGM"
4ara esta!lecer este ndice en la empresa, puede seguirse la mec&nica siguiente$
%" 5e estructura un comit6 compuesto por personas conocedoras de la funciones de
conservacin, produccin / finan+as"
'" 5e levanta un inventario universal que contenga 0todo1 lo que de!e ser atendido
para asegurar un funcionamiento adecuado de la empresa" .qu aparecer& todo
tipo de m&quinas, edificios, caminos de acceso /, todo aquello que integra la
empresa"
-" El comit6 llevar& a ca!o las untas que sean necesarias para anali+ar cada una de
las unidades del inventario / darle un valor de acuerdo a su importancia relativa2
es decir, esta!lecer el 0Cdigo m&quina1" Cada unidad se califica con
puntuacin del % al %7" 4ara dar la calificacin, cada integrante del comit6 de!e
tener en mente factores tales como$ renta!ilidad del equipo, la relacin que 6ste
tiene con respecto a otros, su grado de utili+acin, etc8 .s, por eemplo, sin en
una f&!rica se decidi que las m&quinas herramienta tales como fresadoras,
cepillos, esmeriles / pulidoras son de vital importancia para la produccin, estas
tendr&n una calificacin m&,ima de %7" .dem&s, si encontramos que las gr9as,
!andas transportadoras, hornos de temple, etc8 forman un grupo cu/a
importancia es inmediata a la del grupo anterior, a este grupo se le asignara una
calificacin de :" #e este modo, se continuar& calificando todo el inventario
hasta terminar con el"
;a <a!la '"% puede tomarse como gua durante las untas de 0an&lisis Cdigo m&quina1
que lleva a ca!o el comit6"
<a!la '"%$ Gua para esta!lecer el 0Cdigo m&quina1"
Cd.mq. Concepto
%7 =EC>=5?5 @I<.;E5" .quellos que influ/en en m&s de un proceso, o cu/a falla hace que
se detenga la produccin (calderas, lneas de vapor, su!estacin el6ctrica, etc")"
: =EC>=5?5 IM4?=<.A<E5" .quellos que, aunque est&n en la lnea de produccin, su
funcin no es vital, pero sin ellos no puede funcionar adecuadamente el equipo vital2 /,
adem&s no e,isten m&quinas de reserva (montacargas, gr9as, frigorficos, transportadores de
material hacia las lneas de produccin, etc")
B =EC>=5?5 #>4;IC.#?5 5I<>.#?5 EA ;. ;IAE. #E 4=?#>CCICA" 5imilares a
los anteriores, pero de los cuales e,iste reserva"
D =EC>=5?5 E>E IA<E=@IEAEA #E 3?=M. #I=EC<. EA ;. ;IAE. #E
4=?#>CCI?A" 4or eemplo$ dispositivos de medicin para el control de calidad, equipos
de prue!a, equipos para el maneo de materiales, m&quinas de inspeccin, etc8
F =EC>=5?5 .>)I;I.=E5 #E 4=?#>CCICA 5IA =EEM4;.G?" <ales como$ equipos
de aire acondicionado para el &rea de prue!as, equipo para surtir materiales en almac6n, etc"
H =EC>=5?5 .>)I;I.=E5 #E 4=?#>CCICA C?A =EEM4;.G?" 5imilares al anterior,
pero que tienen reempla+o"
I =EC>=5?5 #E 4IA<>=. J EMK.;.*E" <ales como$ compresores, in/ectores de aire,
m&quinas de pintura de aca!ado final / todo aquello que no sea imprescindi!le para la
produccin / de lo que, adem&s, se tenga reempla+o"
- EE>I4?5 GEAE=.;E5" >nidades de transporte de materiales o productos, camionetas de
carga, unidad refrigeradora, equipos de recuperacin de desperdicios, etc"
' EE>I4?5 4.=. ;. 4=?#>CCICA J 5I5<EM.5 #E 5EG>=I#.#" <ales como$
alarmas, pasillos, almacenes, calles, estacionamientos, etc"
% E#I3ICI?5 E IA5<.;.CI?AE5 E5<L<IC.5" Eemplos$ ardines, campos deportivos,
sanitarios, fuentes, etc"
Como ejemplo:
5uponga que usted es gerente de mantenimiento de una f&!rica / un da, al llegar a su
tra!ao, se encuentra con el siguiente cuadro de fallas reportadas$
%" 3allo en el equipo de aire acondicionado que atiende la sala de untas de la
empresa" >sted sa!e que en una hora m&s se cele!rar& la unta de conseo que es
vital"
'" 3allo en la m&quina de insercin autom&tica de circuitos integrados" El
funcionamiento de esta m&quina es imprescindi!le para mantener continuidad en
la lnea de produccin" El efe de produccin le e,ige atencin inmediata / lo
hace responsa!le de las consecuencias que suran"
-" 3allo en una !anda de ensam!le elptica" El efe de produccin le hace ver que
es tan importante como la m&quina de insercin autom&tica, e,igi6ndole que
am!as cosas de!en ser arregladas de inmediato"
I" 3allo en el elevador de personal del &rea de oficinas" Este daMo lo report uno de
los vigilantes de seguridad / seg9n su opinin, atender esta falla no puede
esperar"
4ara complicar m&s el asunto, los recursos fsicos / humanos con que cuenta, solo le
permitir&n solucionar uno de esos cuatro pro!lemas" Entonces,
a) Ncu&l de los cuatro pro!lemas atender primeroO
!) Nen qu6 !asar la decisinO
4ara resolver el pro!lema, vamos a suponer que en la f&!rica se ha esta!lecido el ndice
ICGM para atender sus equipos, instalaciones / construcciones en forma racional /
evitar discusiones entre su personal / el de produccin"
Pasta ahora, conocemos el valor relativo de los recursos seg9n la <a!la '"%" .plicando
estos valores, los recursos del pro!lema pueden quedar caracteri+ados por el Cdigo
m&quina, de la siguiente manera$
=ecurso Cdigo m&quina
%" equipo de .. sala de untas I
'" m&q de insercin autom&tica de CI" F
-" !anda de ensam!le elptica H
I" elevador para personal oficinas I
Con slo este valor a9n no podemos determinar cu&l de las fallas atender primero, es
necesario sa!er tam!i6n, el 0Cdigo tra!ao1"
4ara esta!lecer el 0Cdigo tra!ao1, el comit6 proceder& a hacer un listado de los
diferentes tra!aos que el departamento de conservacin tiene que llevar a ca!o$
correctivo, preventivo, limpie+a, au,ilio a produccin, hechura de refacciones, etc8 En
la misma forma que el caso anterior, estos tra!aos se dividen en %7 grupos o cdigos,
cuidando de asignarles un valor del % al %7 de acuerdo con la importancia que guardan
con respecto a la productividad"
<a!la '"'$ Gua para esta!lecer el 0Cdigo tra!ao1"
Cd.trab Descripcin de trabajos por eect!ar.
%7 4.=?5" <odo aquello que se eecute para atender las causas de p6rdida del servicio o de la
calidad esperada proporcionada por las m&quinas, instalaciones / construcciones vitales e
importantes" ? aquellos tra!aos de seguridad hechos para evitar p6rdidas de vidas humanas o
afectaciones a la integridad fsica de los individuos"
: .CCI?AE5 4=E@EA<I@.5 >=GEA<E5" <odo tra!ao tendente a eliminar los paros o
conceptos discutidos en el apartado anterior / que pudieron ha!er surgido por inspecciones,
prue!as, avisos de alarmas, etc"
B <=.K.*?5 #E .>)I;I? . ;. 4=?#>CCICA" Modificaciones tendentes a optimi+ar la
produccin, o surgidas por cam!io de producto o por meoras al mismo, etc"
D .CCI?AE5 4=E@EA<I@.5 A? >=GEA<E5" <odo tra!ao tendente a eliminar a largo
pla+o los paros o conceptos anali+ados en el punto %7 (lu!ricacin, atencin de desviaciones
con consecuencias a largo pla+o, tra!aos para eliminar o reducir la la!or repetitiva, etc")
F .CCI?AE5 4=E@EA<I@.5 GEAE=.;E5" <odo tra!ao tendente a eliminar paros,
acciones preventivas urgentes, acciones preventivas no urgentes / que no se ha/an divisado
posi!les fallas"
H .CCI?AE5 =><IA.=I.5" <ra!aos en m&quinas o equipos de repuesto, en herramientas
de conservacin / en atencin a las rutinas de seguridad"
I .CCI?AE5 4.=. ;. ME*?=. #E ;. C.;I#.#" <odo tra!ao tendente a meorar los
resultados de produccin / de conservacin"
- .CCI?AE5 4.=. ;. #I5MIA>CICA #E; C?5<?" <odo tra!ao tendente a minimi+ar
los costos de produccin / conservacin / que no est6 considerado en ninguna de las
anteriores categoras (meora del factor de potencia el6ctrica en la empresa, disminuir la
temperatura de la caldera de suministro de agua caliente en el verano, etc")"
' .CCI?AE5 #E 5.;>K=I#.# J E5<L<IC." <odo tra!ao tendente a asegurar la
salu!ridad / conservacin de mue!les e inmue!les / donde el personal de limpie+a no puede
intervenir, de!ido a los riesgos o delicade+a del equipo por atender (pintura, aseo o
desinfeccin de lugares como su!estacin el6ctrica, salas de computacin, etc")
% .CCI?AE5 #E .5E? J ?=#EA" <ra!aos de distri!ucin de herramientas / aseo de
instalaciones del departamento de conservacin"
Con esta nueva informacin podemos continuar nuestro eercicio" 5uponga que usted,
al reci!ir los informes de las fallas reportadas, anali+ la situacin / se encuentra lo
siguiente$
%" El equipo de .. de la sala de untas lo que requiere es revisar el control remoto"
.tendiendo la ta!la de cdigos tra!ao esto se califica con un valor de '
'" ;a m&quina de insercin autom&tica" Este equipo tiene una tolva floa, por lo
que produce un ruido molesto, pero no pone en peligro la produccin2 el cdigo
tra!ao lo califica con un valor de F"
-" Kanda de ensam!le elptica" Este caso es parecido al anterior, una !anda floa
golpea contra la cu!ierta pero tampoco pone en peligro la produccin2 tam!i6n
tiene un cdigo tra!ao de F"
I" Elevador para el personal de oficinas" En este caso, el ca!le se sali de sus
poleas / tres personas quedaron atrapadas, peligrando su integridad fsica" . esta
la!or, el cdigo tra!ao le da un valor de %7"
3inalmente, podemos decidir cu&l de las fallas atender primero, calculando el ICGM
para cada una de las fallas$
% Equipo de .. $ ICGM ( I , ' ( B
' M&q de insercin de CI$ ICGM ( F , F ( -F
- Kanda de ensam!le $ ICGM ( H , F ( -7
I Elevador de personal$ ICGM ( I , %7 ( I7
5e decide atender primero, la falla del elevador de personal"
?!servaciones finales"
;os cdigos del ICGM no son constantes durante toda la vida 9til de las m&quinas, /a
que 6stas pueden cam!iar de la!or, de producto, de volumen, de produccin, /, en fin,
tener cualquier cam!io que aumente o disminu/a la importancia / calidad del servicio
que de!en proporcionar" 5e acostum!ra hacer una pu!licacin mensual so!re aquellas
m&quinas que han variado su Cdigo m&quina"
Es necesario que en cada equipo, instalacin o construccin, el cdigo m&quina est6
visi!le (pintado o con una placa) / registrado en la !it&cora de la m&quina, para cuando
se requiera su utili+acin"
En el #epartamento de Mantenimiento de!e e,istir un listado de los Cdigos tra!ao
actuali+ados