Desenvolvimento? O processo de Treinamento e Desenvolvimento considerado um meio de desenvolver competncias nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organizao e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. endo assim o treinamento uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do neg!cio. "esses termos, o treinamento uma maneira eficaz de agregar valor #s pessoas, # organizao e aos clientes.$essoas treinadas aumentam a produtividade e consequentemente o lucro da organizao.$or isso, as organiza%es tem se empen&ado para propiciar oportunidades de aprendizagem aos seus integrantes. 'lguns programas de treinamento tem por objetivo transmitir informa%es ao funcion#rio sobre a organizao, suas pol(ticas e diretrizes, regras e procedimentos, misso e viso organizacional, produtos, servios, clientes e concorrentes. )# outros esto concentrados em desenvolver as &abilidades das pessoas e capacit#*las no seu trabal&o. +# tambm aqueles que visam desenvolver conceitos e elevar o n(vel de abstrao das pessoas para que elas possam pensar e agir em termos mais amplos.$ara alcanar o sucesso no programa, necess#rio ter equipes capacitadas e fle,(veis - mudanas. .em aplicado o treinamento uma ferramenta eficaz que contribui grandemente para a mel&oria e qualidade dos servios prestados, satisfazendo assim as e,pectativas de todas as partes interessadas, colaboradores, organizao, atuais e futuros clientes.
O Treinamento um processo c(clico e continuo composto de quatro etapas/ 0 Diagn!stico * 1 o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. 0 Desen&o * 1 a elaborao do programa de treinamento para atender -s necessidades diagnosticadas. 0 2mplementao * 1 a aplicao e conduo do programa de treinamento. 0 'valiao. 1 a verificao dos resultados obtidos com o treinamento Os objetivos de um treinamento so/ 2mpulsionar a eficincia. 2ncrementar e aumentar a produtividade. 3levar os n(veis de qualidade. $romover a segurana no trabal&o. Diminuir refugos e re*trabal&os. 4OD'52D'D3 D3 T632"'43"TO.
78 Treinamento $resencial/ Trata*se do treinamento realizado com a presena f(sica do instrutor e do treinando, cujo objetivo qualificar, reciclar, atualizar e9ou aperfeioar o desempen&o dos treinandos. $ode ocorrer em salas de aula de centros de treinamento, em escolas de formao profissional, em instala%es adaptadas nos locais de trabal&o, reunindo funcion#rios de v#rios !rgos.
:8 Treinamento - Dist;ncia/ 1 o tipo de treinamento que se caracteriza pela separao f(sica entre o instrutor e o treinando, utilizando meios de comunicao para promover a interao entre ambos e transmitir os conte<dos educativos. O.36='>?O/ @om o desenvolvimento da 2nternet, as fronteiras para o treinamento - dist;ncia se e,pandiram, reduzindo*se os custos e ampliando*se as possibilidades de busca -s informa%es.
A8 Treinamento em ervio BT38/ 1 o treinamento realizado no pr!prio ambiente de trabal&o do funcion#rio C atual ou futuro C destinado - aquisio de con&ecimentos pr#ticos e9ou desenvolvimento de &abilidades espec(ficas. "ormalmente, esse tipo de treinamento indicado para apro,imar ao m#,imo o ambiente de trabal&o ao ambiente do treinando.
D8 6od(zio/ 1 o remanejamento do posto de trabal&o do funcion#rio, visando prepar#*lo para uma nova funo e obter uma viso global do trabal&o a ser realizado num determinado setor. Trata*se de uma das formas mais eficazes de formao profissional
E8 3st#gio/ 1 a e,ecuo de atividades pertinentes - ocupao profissional, mediante a e,perincia direta e realizada no ambiente de trabal&o C onde so desenvolvidas as atividades que o estagi#rio necessita adquirir. O est#gio pode ocorrer dentro da pr!pria instituio ou em outras, atravs de convnios entre essas institui%es F8 =isita Tcnica/ o visitas realizadas a outros setores C dentro da pr!pria empresa ou em outra C com o objetivo principal de observar diretamente o funcionamento de um determinado trabal&o Bou uma nova tecnologia8.
G8 6euni%es 2nformativas/ o realizadas peri!dica C ou esporadicamente C conforme a necessidade, a fim de atualizar os funcion#rios Be as c&efias8 sobre os assuntos pertinentes -s suas #reas.
H8 3ncontros de Disseminao de Treinamento/ Tm como objetivo divulgar o con&ecimento adquirido por funcion#rios que participaram de treinamento, suplementados por materiais impressos Bmanuais, apostilas, prospectos, etc8, colocados - disposio dos interessados no setor de 6ecursos +umanos.
I8 $alestras/ 1 a apresentao de um assunto espec(fico, seguido de questionamentos e coment#rios por parte do p<blico. $ode ser apresentada por funcion#rio da mesma empresa, de outra empresa ou de alguma instituio contratada e,ternamente. .
7J8 'ssinatura de )ornais e 6evistas/ Kue sejam do interesse do trabal&o presente e futuro. 778 LorMs&op/ 'presentao resumida de um determinado assunto, utilizando tcnicas e,positivas e9ou vivenciais com o objetivo de divulgar uma proposta de trabal&o. "ormalmente um NorMs&op mais OvisualO do que OauditivoO
7:8 emin#rio/ 3vento que re<ne especialistas C de uma ou mais #reas de con&ecimento C com o objetivo de promover Bou ampliar8 o debate sobre um tema espec(fico, a partir de enfoques diferentes. Os atores de um semin#rio so os palestrantes, os debatedores, os coordenadores, o secret#rio e o p<blico em geral.
7A8 @ongresso 9 @onferncia/ @onferncia uma reunio promovida por entidades associativas, visando debater assuntos que interessam a um determinado ramo profissional. @ongregam profissionais de renome, objetivando atualizar a categoria e9ou divulgar descobertas cient(ficas. Os congressos so realizados a partir de temas relevantes e englobam cursos de curta durao, palestras, vivncias, mesas redondas, etc. Treinamento um custo ou um investimento? $odemos dizer que quando bem estruturado e planejado um e,celente investimento para o colaborador e tambm para a organizao.4uitas empresas no investem no treinamento, por considerar um custo,enquanto o concorrente pode estar muito bem tendo o retorno sobre esse investimento. O treinamento nada mais que um processo de assimilao cultural em curto prazo, eficaz,que o objetivo repassar con&ecimentos para toda equipe saber fazer, ter &abilidades, atitudes e querer fazer relacionados # e,ecuo e otimizao do trabal&o, ento, por essa razo ele um investimento. O treinamento ele tem a capacidade de fazer os treinados abrir sua mente estreitar relacionamentos para a inovao e criatividade, para mudana de comportamento por mel&ores resultados. 2nvestir em gesto de pessoas faz toda a diferena, afinal so elas que ento # frente da empresa e con&ecem a necessidade do cliente. O projeto de Treinamento e Desenvolvimento visa identificar fal&as e criar alternativas que proporcionem mel&orias nos processos. Tal projeto demonstra ser um importante elo entre a dimenso do con&ecimento, valorizao e desempen&o das pessoas, alm das demais pr#ticas de 6ecursos +umanos. .ibliografia/ &ttp/99NNN.administradores.com.br9artigos9carreira9treinamento*e* desenvolvimento9DIJA79 &ttp/99fg&.escoladenegocios.info9revistaalumni9artigos9ed3special4aio:J7:9vol:Pn oespecialPartigoP:I.pdf