O que ?

Como se d o processo de Treinamento &

Desenvolvimento?
O processo de Treinamento e Desenvolvimento considerado um meio de
desenvolver competncias nas pessoas para que se tornem mais produtivas
criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organizao e contribuir para o objetivo
de se tornar cada vez mais competitiva. endo assim o treinamento uma fonte
de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os
resultados do neg!cio. "esses termos, o treinamento uma maneira eficaz de
agregar valor #s pessoas, # organizao e aos clientes.$essoas treinadas
aumentam a produtividade e consequentemente o lucro da organizao.$or isso,
as organiza%es tem se empen&ado para propiciar oportunidades de
aprendizagem aos seus integrantes.
'lguns programas de treinamento tem por objetivo transmitir informa%es ao
funcion#rio sobre a organizao, suas pol(ticas e diretrizes, regras e
procedimentos, misso e viso organizacional, produtos, servios, clientes e
concorrentes. )# outros esto concentrados em desenvolver as &abilidades das
pessoas e capacit#*las no seu trabal&o. +# tambm aqueles que visam
desenvolver conceitos e elevar o n(vel de abstrao das pessoas para que elas
possam pensar e agir em termos mais amplos.$ara alcanar o sucesso no
programa, necess#rio ter equipes capacitadas e fle,(veis - mudanas. .em
aplicado o treinamento uma ferramenta eficaz que contribui grandemente para a
mel&oria e qualidade dos servios prestados, satisfazendo assim as e,pectativas
de todas as partes interessadas, colaboradores, organizao, atuais e futuros
clientes.

O Treinamento um processo c(clico e continuo composto de quatro etapas/
0 Diagn!stico * 1 o levantamento das necessidades de treinamento a serem
satisfeitas.
0 Desen&o * 1 a elaborao do programa de treinamento para atender -s
necessidades
diagnosticadas.
0 2mplementao * 1 a aplicao e conduo do programa de treinamento.
0 'valiao. 1 a verificao dos resultados obtidos com o treinamento
Os objetivos de um treinamento so/
2mpulsionar a eficincia.
2ncrementar e aumentar a produtividade.
3levar os n(veis de qualidade.
$romover a segurana no trabal&o.
Diminuir refugos e re*trabal&os.
4OD'52D'D3 D3 T632"'43"TO.

78 Treinamento $resencial/ Trata*se do treinamento realizado com a presena
f(sica do instrutor e do treinando, cujo objetivo qualificar, reciclar, atualizar e9ou
aperfeioar o desempen&o dos treinandos. $ode ocorrer em salas de aula de
centros de treinamento, em escolas de formao profissional, em instala%es
adaptadas nos locais de trabal&o, reunindo funcion#rios de v#rios !rgos.

:8 Treinamento - Dist;ncia/ 1 o tipo de treinamento que se caracteriza pela
separao f(sica entre o instrutor e o treinando, utilizando meios de comunicao
para promover a interao entre ambos e transmitir os conte<dos educativos.
O.36='>?O/ @om o desenvolvimento da 2nternet, as fronteiras para o
treinamento - dist;ncia se e,pandiram, reduzindo*se os custos e ampliando*se as
possibilidades de busca -s informa%es.

A8 Treinamento em ervio BT38/ 1 o treinamento realizado no pr!prio ambiente
de trabal&o do funcion#rio C atual ou futuro C destinado - aquisio de
con&ecimentos pr#ticos e9ou desenvolvimento de &abilidades espec(ficas.
"ormalmente, esse tipo de treinamento indicado para apro,imar ao m#,imo o
ambiente de trabal&o ao ambiente do treinando.


D8 6od(zio/ 1 o remanejamento do posto de trabal&o do funcion#rio, visando
prepar#*lo para uma nova funo e obter uma viso global do trabal&o a ser
realizado num determinado setor. Trata*se de uma das formas mais eficazes de
formao profissional


E8 3st#gio/ 1 a e,ecuo de atividades pertinentes - ocupao profissional,
mediante a e,perincia direta e realizada no ambiente de trabal&o C onde so
desenvolvidas as atividades que o estagi#rio necessita adquirir. O est#gio pode
ocorrer dentro da pr!pria instituio ou em outras, atravs de convnios entre
essas institui%es
F8 =isita Tcnica/ o visitas realizadas a outros setores C dentro da pr!pria
empresa ou em outra C com o objetivo principal de observar diretamente o
funcionamento de um determinado trabal&o Bou uma nova tecnologia8.


G8 6euni%es 2nformativas/ o realizadas peri!dica C ou esporadicamente C
conforme a necessidade, a fim de atualizar os funcion#rios Be as c&efias8 sobre os
assuntos pertinentes -s suas #reas.


H8 3ncontros de Disseminao de Treinamento/ Tm como objetivo divulgar o
con&ecimento adquirido por funcion#rios que participaram de treinamento,
suplementados por materiais impressos Bmanuais, apostilas, prospectos, etc8,
colocados - disposio dos interessados no setor de 6ecursos +umanos.


I8 $alestras/ 1 a apresentao de um assunto espec(fico, seguido de
questionamentos e coment#rios por parte do p<blico. $ode ser apresentada por
funcion#rio da mesma empresa, de outra empresa ou de alguma instituio
contratada e,ternamente.
.

7J8 'ssinatura de )ornais e 6evistas/ Kue sejam do interesse do trabal&o presente
e futuro.
778 LorMs&op/ 'presentao resumida de um determinado assunto, utilizando
tcnicas e,positivas e9ou vivenciais com o objetivo de divulgar uma proposta de
trabal&o. "ormalmente um NorMs&op mais OvisualO do que OauditivoO

7:8 emin#rio/ 3vento que re<ne especialistas C de uma ou mais #reas de
con&ecimento C com o objetivo de promover Bou ampliar8 o debate sobre um tema
espec(fico, a partir de enfoques diferentes. Os atores de um semin#rio so os
palestrantes, os debatedores, os coordenadores, o secret#rio e o p<blico em geral.

7A8 @ongresso 9 @onferncia/ @onferncia uma reunio promovida por entidades
associativas, visando debater assuntos que interessam a um determinado ramo
profissional. @ongregam profissionais de renome, objetivando atualizar a categoria
e9ou divulgar descobertas cient(ficas. Os congressos so realizados a partir de
temas relevantes e englobam cursos de curta durao, palestras, vivncias,
mesas redondas, etc.
Treinamento um custo ou um investimento?
$odemos dizer que quando bem estruturado e planejado um e,celente
investimento para o colaborador e tambm para a organizao.4uitas empresas
no investem no treinamento, por considerar um custo,enquanto o concorrente
pode estar muito bem tendo o retorno sobre esse investimento. O treinamento
nada mais que um processo de assimilao cultural em curto prazo, eficaz,que o
objetivo repassar con&ecimentos para toda equipe saber fazer, ter &abilidades,
atitudes e querer fazer relacionados # e,ecuo e otimizao do trabal&o, ento,
por essa razo ele um investimento. O treinamento ele tem a capacidade de
fazer os treinados abrir sua mente estreitar relacionamentos para a inovao e
criatividade, para mudana de comportamento por mel&ores resultados. 2nvestir
em gesto de pessoas faz toda a diferena, afinal so elas que ento # frente da
empresa e con&ecem a necessidade do cliente.
O projeto de Treinamento e Desenvolvimento visa identificar fal&as e criar
alternativas que proporcionem mel&orias nos processos. Tal projeto demonstra ser
um importante elo entre a dimenso do con&ecimento, valorizao e desempen&o
das pessoas, alm das demais pr#ticas de 6ecursos +umanos.
.ibliografia/
&ttp/99NNN.administradores.com.br9artigos9carreira9treinamento*e*
desenvolvimento9DIJA79
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