FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO: ADMINISTRAO
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS



ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA


(NOMES DOS ALUNOS)


Tutor distncia: Andreliza Mila Rosa de Oliveira




Valinhos, 20 de Junho de 2013




INTRODUO
O Planejamento, a preparao, absolutamente indispensvel em qualquer atividade.
Planejamento diz respeito s tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere s
capacidades de produo e a programao est intimamente ligada ao detalhamento deste
planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de clculo das necessidades de
matrias, fica mais difcil dizer que est programando uma compra, em vez de ser est
planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo. Tem como principal objetivo antever
situaes e condies como essas, prevendo o mximo possvel de possibilidades e
desenvolver as ferramentas, mtodos ou estratgias para transpor e solucionar obstculos. A
no utilizao desses planos (ttico operacional e estratgico) pe a empresa em risco, pois
toda deciso passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito
remoto, contando apenas com a sorte.
O administrador deve sempre desenvolver planos de ao, criar condies para que as
estratgias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que
algumas situaes escapem ao controle, o planejamento essencial para que essas situaes
apaream com a menor frequncia possvel, no comprometendo os planos de ao e nem os
objetivos da empresa.

ETAPA 1
Definio de planejamento: Definimos o planejamento como a arte de pensar em algo antes
de ser executado ou na forma de sua execuo, para atingir seus objetivos e metas de um
modo em que o resultado seja o mais prximo possvel daquilo estipulado. Administrar sem
planejar torna-se praticamente impossvel.
Planejamento segundo Prof Marcio Eduardo: Planejamento um processo contnuo e
dinmico que consiste em um conjunto de aes intencionais, integradas, coordenadas e
orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de
decises antecipadamente. Essas aes devem ser identificadas de moda a permitir que elas
sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos,
qualidade, segurana, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado
oferece inmeras vantagens equipe de projetos. Tais como: permite controle apropriado,
produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente, possibilita resoluo
antecipada de problemas e conflitos, Preparar para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e
controlando o que for controlvel(PETER DRUCHER). Em resumo, o tempo dedicado ao
planejamento vital para evitar problemas na fase de execuo. O objetivo central do
planejamento minimizar a necessidade de revises durante a execuo.
Planejamento segundo Idalberto Chiavenato: Planejamento uma tcnica para observar
incerteza sobre o futuro e permitir maior consistncia no desempenho das obrigaes.
Planejamento lida com o futuro. Comea com a determinao dos objetivos e detalha os
planos necessrios para atingi-los com eficincia e eficcia. Assim planejar significa definir
os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ao para alcan-los com o
mnimo de esforo e custo.
Planejamento segundo Carlos Alberto de Faria: Planejamento: Ato ou efeito de planejar.
Trabalho de preparao para qualquer empreendimento, segundo roteiros e mtodos
determinados; planificao. Elaborao por etapas, com bases tcnicas (especialmente no
campo socioeconmico, de planos e programas com objetivos definidos; planificao).
Tipos de planejamento (tipologia)
Nvel Estratgico: Em primeiro lugar, existem os planos Estratgicos, envolvem a viso
global de toda a empresa, possui um contedo genrico e bastante sumarizado e so de longo
prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano elaborado pela alta
administrao ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de
direo para o futuro da organizao.
Nvel Ttico: Em seguida, vm os planos Tticos, que envolvem os objetivos intermedirios
de cada unidade organizacional, seja unidade de negcios ou departamento. Estes planos so
menos genricos do que os Estratgicos, so um pouco mais detalhados, so elaborados pela
gerncia mdia e cobrem um horizonte de mdio prazo, geralmente de um a dois anos. Os
planos Tticos devem estabelecer uma coordenao e integrao entre si e devem estar
alinhados com o plano Estratgico.
Nvel Operacional: A partir dos planos Tticos so desenvolvidos os planos Operacionais.
Estes planos so bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores
operacionais da empresa, abordando cada operao do departamento em separado em um
horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. So planos que se preocupam com o
que fazer e como fazer as atividades cotidianas da organizao.
Planejamento da ao empresarial: Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um
administrador dever ter a viso alm do seu alcance, no pode ser visto apenas o obvio, mas
as oportunidades que surgem de momentos inesperados ou onde pessoas comuns no veriam
um bom empreendedor no pode ser limitado e nem possuir uma viso limitada, ele no pode
se contentar apenas com o sucesso presente tem que ir alm de sua perspectiva, na vida de um
empreendedor o futuro apenas a consequncia do presente, e que existem duas batalhas que
so enfrentadas constantemente a do presente e o futuro.
Paulo Barreto diz que a globalizao um fenmeno do mundo dos negcios, e que o
profissional tem que estar conectado 24 horas, para obter uma carreira de brilhante precisa ser
atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global, o jovem executivo faz parte
da gerao que realmente se preocupa com a qualidade de vida e dedicao profisso, no se
incomoda em passar horas trabalhando em atividades produtivas, gosta de estar na liderana,
possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho, do faxineiro ao
presidente, muito empenhado no sucesso da empresa, pois este o melhor caminho par o
seu sucesso, tem desejo de desenvolvimento continuo, espera haver concorrncia com
profissionais ainda mais bem preparados. Intui-se que o administrador do sculo XXI tem que
ter postura e utilizar ideias futuristas, transmitir segurana, confiana, ser justo, pontual, ter
mais acertos do que erros. O administrador tem que ter viso futurista, planejar os objetivos
partindo da ideia que tem que ser atualizado sobre os acontecimentos no mundo, jamais se
contentar com a notoriedade presente e sim projetar conquistas futuras, ser dono de um
comportamento exemplar e justo.
Consideraes finais da etapa 1: Conclumos que de acordo com as pesquisas feitas, o
planejamento visto por vrios pensadores de uma forma diferente mais com significado
praticamente iguais. E podemos destacar o valor que ele tem dentro da administrao, sendo a
base para um processo administrativo que visa maiores lucros, menos perdas, valorizao de
tempo, que visa estar dentro da poltica ambiental, e o mais importante que seria uma
seguridade empresarial. Na atual administrao o planejamento j uma ferramenta usada
tanto por grandes empresas quanto por mdias e pequenas empresas, sendo uma forma
positiva de preveno de riscos posteriores.


ETAPA 2
Projeto de extenso universitria visando atender uma necessidade social da nossa
comunidade: Verificao de presso arterial e glicemia da populao local.
Planejamento e execuo do projeto:
1- Contato com a direo de algum hospital local, informando a inteno do projeto e
solicitando profissionais de enfermagem voluntrios para a execuo do projeto.
2- Solicitar faculdade um espao fsico e moblia para a realizao do evento.
3- Solicitar Secretaria de Sade do municpio o emprstimo de medidores de presso e
glicemia, alm de materiais necessrios para a realizao dos testes, como algodo, luvas,
fitas para medio de glicemia, etc.
4- Estabelecer junto faculdade data para realizao do evento.
5- Divulgar o evento atravs de panfletos e cartazes na faculdade, locais pblicos prximos ao
local e tambm nas mdias sociais.
6- Na data prevista para realizao do evento dispor os alunos executores do projeto em
posies estratgicas no espao da universidade de maneira que possa dar suporte ao processo
de coleta de sangue, cada um dentro de sua funo previamente estabelecida.
Organizao das atividades:
Uma vez planejada, ser necessria agora a estruturao e configurao da ao como um
todo, ou seja, transformar o planejamento em ao, cuidar para que o planejado seja
executado e transformado em resultados concretos. Sendo o grupo composto por quatro
pessoas, vamos dividi-lo formalmente da seguinte maneira:
Gerente
Supervisor
Auxiliar administrativo
Auxiliar administrativo II

1- Realizao de uma reunio entre o grupo determinando a funo de cada um dos cinco
integrantes e definindo o plano de ao.
2- Envio de ofcios formais ao Hospital e a direo da universidade informando a inteno do
projeto, solicitando profissionais e autorizaes devidas;
3- Confirmadas a presena dos profissionais do hospital e acadmicos voluntrios para a
execuo do evento, providenciar a divulgao do evento e com antecedncia verificar os
provveis locais onde os exames populao possam ser realizados, bem como o transporte
de equipamentos que se fizerem necessrios;
4- Para viabilizar o marketing e a logstica, a direo da ao pode buscar recursos junto ao
comercio da cidade tendo como argumento a importncia do projeto;
5- Levantado pela direo o valor necessrio, confeccionar os panfletos e iniciar sua
distribuio nas dependncias da universidade e comunidade prxima e simultaneamente
divulgar o evento nos meios virtuais da universidade.
6- Juntamente com a divulgao a logstica j deve ser providenciada;
7- O gerente do grupo ser responsvel pelo evento de maneira geral, orientando o seu grupo
a relembrando as diretrizes; o supervisor do grupo auxiliar o gerente percorrendo todo o
processo verificando eventuais necessidades dos voluntrios e cuidando para que sejam
satisfeitas; o auxiliar administrativo auxiliar na recepo da populao; o auxiliar
administrativo II ficar junto aos voluntrios de enfermagem auxiliando-os no que for
necessrio.
9- A populao ser recepcionada pelo auxiliar administrativo.
10 Os profissionais de enfermagem voluntrios realizaro a medio da glicemia e presso
arterial da populao.
11 O profissional da enfermagem fala ao auxiliar administrativo II o resultado das
medies, e o mesmo faz uma anotao que entregue pessoa.
12- Em caso de presso arterial ou glicemia alterados, a pessoa orientada a procurar um
tratamento mdico o quanto antes.
13- ao final do evento, o grupo recolhe e organiza as moblias que foram disponibilizadas pela
faculdade e organiza o local.


Consideraes finais da etapa 2: A nossa ao foi planejada e organizada de acordo com o
projeto escolhido e por isso entendemos como mais adequado o planejamento operacional , j
que a atividade a ser realizada requer normalmente agilidade e at mesmo urgncia.
Implicaes ticas:
Para que no se distanciasse da tica nosso processo no ignorou as carncias os interesses e
personalidade de cada indivduo do grupo, mas administramos esta questo tendo sempre em
vista o objetivo maior, o xito da ao. Foi avaliada ainda a questo de como seria a
receptividade da ao perante a sociedade, e de acordo com o que podemos avaliar seria
bastante positiva, tendo sido de igual forma em relao ao meio ambiente pois de maneira
geral todos os consultados ouvidos para que se pudesse planejar a ao entenderam como
sendo de grande valia o projeto, principalmente por que pelo exposto, teria total transparncia
e ajudaria uma entidade que de utilidade pblica.

ETAPA 3:
Direo como funo garantidora do processo administrativo
Direo a funo administrativa que opera as organizaes quando esta executa os planos. O
papel da direo acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem,
acontecerem. A direo como uma das funes administrativas esta relacionada em colocar as
pessoas em ao. a atribuio gerencial ligado ao exerccio da liderana exercendo
influencia sobre os funcionrios.
A influncia pode ser feita de diversas formas persuadindo, recompensando, punindo ou
coagindo , mas prefervel o uso da persuaso e do convencimento, e o uso da autoridade
como ultimo recurso. A tarefa essencial da administrao criar condies organizacionais e
mtodos de operaes por meio dos quais as pessoas possam atingir seus objetivos pessoais
enquanto guiam seus esforos em direo aos objetivos da empresa, e neste contexto, em
todos os nveis, a direo est condicionada a fazer com que as pessoas sejam encorajadas a
planejar a prpria contribuio para os objetivos empresariais e assumir responsabilidades.
A tradicional Gerncia est cedendo lugar a uma nova liderana renovada democrtica e
participativa. Cada pessoa em qualquer nvel da organizao precisa estar preparada para
solucionar problemas conforme eles aparecem, sem a necessidade de recorrer hierarquia
para aprovar suas ideias e sugestes. Diante disto torna-se indispensvel que as pessoas
aprendam novos hbitos e conceitos para contriburem com novas ideias e novas solues e
isto depende do trabalho do executivo como lder renovador, impulsionador e facilitador da
mudana e do aprendizado.
A direo no acontece apenas por vontade prpria de cada administrador, ela precisa ajustar-
se a cultura da empresa. Os estilos de direo dependem das suposies dos administradores a
respeito do comportamento humano dentro das empresas e as pessoas por sua vez so os
recursos responsveis por vivificar os demais recursos empresariais.
A participao um processo compartilhado entre o administrador e seus subordinados e
requer o envolvimento mental e emocional das pessoas. E quando envolvidas e estimuladas
estas se tornam desejosa de contribuir, sobretudo quando h um clima de confiana mutua
entre as partes.
A ideologia existente no intimo de uma empresa cumpre um papel central na determinao de
como ser o seu desempenho. A sobrevivncia e o crescimento da organizao ocorrem na
mesma proporo em que ela consegue o ajustamento e a adaptabilidade s mudanas
ocorridas nos seus ambientes.
A Direo
Dirigir significa interpretar os planos para os outros, dando instrues sob como executa-lo
em direo do objetivo a atingir. Dentro da direo podemos ter nveis distintos, direo a
nvel global, a nvel departamental e nvel operacional, onde se for seguido com planejamento
o sucesso ser eminente.
Na funo administrativa a direo tem por finalidade operar a organizao medida que est,
ativamente, onde executa os planos traados. Contudo o planejamento e a organizao
estando seguido como planejado, temos as subfases direcionais onde: traduzir os planos /
objetivos dos superiores em planos / objetivos e ordens imediatas, emitir ordens especificas,
supervisionar e avaliar os esforos e os motivar, sem esquecer-se das inovaes do dia a dia,
planejando para atingir um resultado claramente definido.

Controle da ao empresarial
O controle a quarta funo do Administrador dentro de um sistema aberto e cclico, sistema
esse que intimamente ligado, interdependente e interagente. Algumas vezes necessrio
mudar o planejamento, a organizao e a direo para os sistemas de controle se tornem mais
eficientes.
O controle muitas vezes tem conotao de poder dentro de organizaes j que o
administrador influencia seus subordinados a executarem tarefas, portanto exercendo o poder
interpessoal.
Para entender melhor como funciona o processo de Direo, realizamos uma pesquisa sobre o
tema onde so enfatizadas as caractersticas dessa funo administrativa, o resultado dessa
pesquisa terica explica parte de nosso projeto em um determinado perodo, onde esses
conceitos foram utilizados para o correto andamento dos processos garantindo que nossas
metas fossem cumpridas.
Consideraes finais da etapa 3: Porque as ferramentas gerenciais podem falhar: Com a
ideia central do artigo por que as ferramentas gerenciais podem falhar, as ferramentas de
gesto, so utilizadas pelos gestores de empresas como principal foco para chegar ao seu
objetivo, mas para se chegar a uma meta estabelecida necessrio que os recursos disponveis
tenham funes de agregar valores. Ferramentas de gesto podem ajudar cada passo ou etapa
de um processo, mas no pode descobrir o comportamento humano, talvez a esteja o
principal problema em questo, o mau uso de ferramentas, no adianta ter a melhor
ferramenta e os melhores ambientes de trabalho se no tiver os agentes de mudana para fazer
acontecer, os gestores precisam saber o inconsciente coletivo, o que os seus colaboradores
pensam a respeito de sua organizao, quais valores tem a organizao, ento ela a soma de
cada habilidade individual de seus integrantes, essa ausncia de ligao direta do pessoal
administrativo com o pessoal no administrativo motivo principal para que uma ferramenta
de gesto no funcione, levando em considerao que nos dias atuais as pessoas, na sua
maioria j no querem trabalhar simplesmente por salrios, elas querem benefcios que vo
alm do pagamento mensal.
Segundo Chiavenato (2003, p. 635), o controle como funo administrativa consiste em
mensurar o desempenho a fim de assegurar que os objetivos organizacionais sejam
cumpridos. Dentre as divises hierrquicas do controle nas organizaes ser enfatizado o
controle dentro da organizao, ou seja, o controle interno. Nas organizaes o controle
interno constitudo de procedimentos que visam proteger a estrutura patrimonial e oferecer
melhores informaes para o processo decisrio em nvel estratgico, um controle interno
desenvolvido na estrutura do organograma da empresa, onde cada setor tem suas
responsabilidades, que so interligados com outros setores, que por sua vez tambm so
somados com um todo formando a organizao.
O controle tem como objetivo garantir que os processos sigam no eixo, identificando os
desvios e corrigindo-os para que atenda os objetivos pr-estabelecidos, um conjunto de
informaes que tem o objetivo de manter o custo das operaes dentro de um rumo
programado, quando esse rumo programado sofre alguma alterao necessrio detectar o
problema, mensur-lo e tomar aes corretivas para san-lo ou pelo menos diminu-lo de
forma a manter a organizao no seu caminho. Devido ao mercado ter sofrido alteraes nos
ltimos anos o processo de Direo, assim como as outras funes do Administrador, no tem
sido tarefa fcil, j que as incertezas que norteiam os arredores da Organizao fazem com
que cada deciso seja constantemente avaliada e reestudada para garantir uma Gerncia e
Controle com maior assertividade por parte do nvel estratgico e, consequentemente
repassada aos nveis hierrquicos em formas de ordens e execuo.
Implicaes ticas
Como toda organizao tem um relacionamento com o ambiente externo ento esse ambiente
est ligado de alguma forma com ela, podendo ser de ordem poltica, econmica, social,
partindo desse preceito d-se a entender que um Administrador tem em suas mos um poder
maior do que imaginamos, basta sabermos que o que legitima uma empresa a sociedade,
portanto, o Gestor no pode deixar de ter um olhar criterioso para a sociedade.
A natureza formada por uma estrutura nica onde existe um equilbrio biolgico entre os
seres orgnicos e inorgnicos, organismos produzem substncias que so teis para outros
organismos. De acordo com esse conceito percebemos que um ato incorreto de um
Administrador que provoca uma poluio, por exemplo, a poluio causada por resduos
slidos, lquidos e gasosos que so produzidos e jogados no ambiente prejudicando esse
equilbrio existente para a sobrevivncia das espcies. E sabemos que ultimamente o
problema entre as organizaes e o meio ambiente tem crescido muito, devido, em alguns
casos a falta de fiscalizao por parte dos rgos regulatrios. Mas ultimamente esse quadro
est mudando, com o demandante mais consciente do produto ou servio que ele adquire ele
tende a consumir de quem est seguindo normas, forando as que no seguem tambm seguir
para no perderem mercados ou fecharem as portas.
Ento percebemos o impacto de uma situao ocorrida pela deciso de quem tem uma
organizao nas mos, abordamos somente as questes ambientais, mas existem outras
variveis que esto ligadas diretamente com a gesto de um Administrador. Sendo positivas
ou negativas, uma clula social tem papel relevante para a sociedade pela sua relevncia de
ordem social principalmente, por ter papel de sustentabilidade perante a sociedade e tambm
seguindo de marco regulatrio para a economia da populao.

ETAPA 4
Segundo CARREIRA, a importncia do enfoque na administrao da ao empresarial, ainda
maior ao se considerar que no h procedimento de diagnstico amplamente aceito para
avaliar as organizaes. Ainda existem muitos procedimentos de diagnstico para funes
parciais. E cada especialista tem seu prprio remdio para resolver ou melhorar os problemas
que ele percebe. Assim, o objetivo da ao instrumental e ao substantiva caracteriza a ao
administrativa, ou seja, uma juno de aes. Deste modo identificamos que a ao
instrumental prpria da organizao, enquanto que a ao substantiva prpria do ser
humano. Mas, ambas podem ser aplicadas em conjunto sem que haja discordncia.
Segundo o artigo de CURY, a construo de um mercado futuro, usando as ferramentas da
ao empresarial, se dar pelo preparo das empresas em suas competncias essenciais, o que
consequentemente ser exigida mudana no papel do gerenciamento tendo os gerentes que se
concentrar em seis elementos crticos. Visando criar uma pauta competitiva compartilhada;
um conjunto claro de valores e comportamentos; focalizar a influncia sem o controle
acionrio; competir por talentos; velocidade de reao da organizao; alavancar recursos
corporativos. CURY, diz ainda que: A prpria histria do Pensamento Administrativo um
relato das solues gerenciais encontradas pelas mega-organizaes para problemas concretos
por elas enfrentados. Tais solues, consideradas boas solues, tornaram-se captulos da
Teoria Administrativa. A pequena empresa nunca mereceu ateno nesta histria, ou porque
iria tornar-se uma grande, ou porque iria desaparecer. S recentemente, na dcada de 90, com
as transformaes polticas, econmicas e sociais que levaram a reestruturao das grandes
corporaes, e consequentemente o corte de milhares de postos de trabalho, que as pequenas
voltaram a merecer ateno..
Assim, em se tratando de ambiente organizacional, cada vez mais necessrio que problemas
sejam solucionados o mais rpido possvel para que no haja nenhum impacto nas
organizaes.
Tentando expor cada vez mais sua eficincia com relao concorrncia no mercado, aps
constatarem que as organizaes s iriam crescer em eficincia e rapidez, quando seus
diretores e executivos tirassem a ideia de que trabalhavam para algum, dentro da
organizao, e colocasse uma nova ideia, a de que trabalhavam para a organizao como um
todo. Visando sempre alcanar as melhores perspectivas para a organizao. Pensando nisso,
aplicada a aprendizagem organizacional.
Podemos identificar que as organizaes que hoje utilizam as ferramentas adequadas a gesto
da organizao, conseguem visualizar problemas futuros, e at mesmo, amenizar problemas
que acontecem de forma rpida e descontrolada, como o caso da economia mundial no
momento. O negcio ganhar dinheiro em tempos de crise, usando para isso as falhas de
nossos concorrentes, utilizando-as como oportunidades para o nosso negocio.
Para que estes conceitos sejam aplicados de maneira eficaz, necessrio estarmos atentos s
mudanas que acontecem no cenrio empresarial. O problema enfrentado pelas organizaes
no momento pode abrir oportunidades para umas, e grandes ameaas para outras. Caso no
estejamos antenados as estas mudanas podemos deixar passar, solues para possveis
problemas atuais e at amenizar problemas futuros.
O desenvolvimento de um planejamento estratgico de curto, mdio ou longo prazo, poder
ser alterado ao longo do perodo, pois planejamentos devem tambm prever alteraes, pois
nunca ser possvel adivinhar com preciso o que ir acontecer.
Ento ns administradores, devemos usar estas ferramentas, que so extremamente
promissoras e indispensveis para realizao de nossas atividades empresariais, buscando uma
alta efetividade organizacional. Pois as tendncias do mercado so de eliminar os ruins,
colocar os bons na geladeira para esperar uma oportunidade e garantir que os timos
profissionais se mantenham empregados.

Planejamento estratgico
No topo das organizaes encontra-se o nvel institucional que elabora o planejamento
estratgico. Esse o carro-chefe do planejamento empresarial. Ele, atravs de uma profunda
anlise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os
prximos anos e chefia a alocao de recursos. por ser complexo que a responsabilidade
pela elaborao desse planejamento fica a cargo da alta administrao da empresa. Estar
ciente dos pontos fortes e fracos da empresa, das ameaas e oportunidade e da conjuntura
econmica a competncia mnima necessria para se alcanar os objetivos de longo prazo.
Afinal, a implantao das diretrizes propostas pelo planejamento estratgico, por ter
caracterstica de irreversibilidade, pode comprometer a sobrevivncia da empresa.
Todavia, de forma isolada, o planejamento estratgico insuficiente para movimentar uma
empresa. O estabelecimento de objetivos de longo prazo no apresenta aes imediatas que
operacionalizem o processo. A ausncia desses aspectos suprida com o desenvolvimento e
implantao dos planejamentos tticos e operacionais de forma integrada.
Os planejamentos tticos focalizam-se em otimizar determinada rea da empresa e no a
empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e
polticas estabelecidas pelo planejamento estratgico. O planejamento ttico desenvolvido
em nveis organizacionais intermedirios, tendo como principal finalidade a utilizao
eficiente dos recursos previamente fixados no plano estratgico. Difere basicamente do
planejamento estratgico por compreender prazos mais curtos, ter uma menor abrangncia,
apresentar riscos menores e, portanto, ser mais flexvel e passvel de reverso.
A fase final do processo de planejamento consiste em formalizar o plano pretendido, atravs
da criao de metodologias de desenvolvimento. Essa responsabilidade fica a cargo do
planejamento operacional que, em suma, elabora o plano de ao que ser aplicado no dia-a-
dia da empresa. Esse planejamento contabiliza os recursos necessrios para desenvolvimento
e implantao, apresenta os procedimentos bsicos a serem adotados, os responsveis pela
implantao e execuo e os produtos finais esperados. Sempre obedecendo a mtodos,
oramentos predefinidos e cronogramas. Em critrio de comparao, o planejamento
operacional compreende prazos ainda menores, tem menor abrangncia, apresenta riscos
menores e maior flexibilidade em sua execuo do que o planejamento ttico. O planejamento
operacional uma funo gerencial, de acordo com a Concepo de Fayol, que especifica que
recursos devem estar disponveis para cada produto e fornece os cronograma, e as principais
decises a seu respeito so inerentes atividade de administrar de casa um dos chefes de
unidades organizacionais. ele quem especifica, com a preciso praticvel, que recursos
devem estar disponveis para cada produto e servios e fornece cronogramas mais ou menos
precisos para a insero de um planejamento operacional. Fazer bem-feito aquilo que est
sendo feito, produtividade, relao entre os produtos obtidos e os fatores de produo
empregados na sua obteno so de suma importncia.

Consideraes finais da etapa 4: Com base nos textos, e figura apresentados, conclui-se que
a administrao uma cincia no restritiva, que se enquadra na maioria das outras tambm
denominadas cincias. Ela tambm um dos principais motivos que permitiu grande parte do
desenvolvimento da humanidade, provocando assim, um grande aumento na qualidade de
vida da maioria das pessoas. Quando aplicada, no somente contida a uma teoria nica e
compreende participao na ao gerada pelas decises.
de fato, imprescindvel unir o administrador organizao, consecutivamente tomada de
decises. Administrar se tornou um meio essencial para qualquer forma de meio produtivo ou
no que necessite de algum gerenciamento a fundo. O que h por trs de cada tipo economia
no so os meios que a sustentam somente, mas boa parte da administrao da organizao
bem empregada. Pelo fato da administrao no ser uma cincia restrita, sugere-se que o
administrador entenda que a tomada de decises compreende o planejamento em si, assim a
viso do administrador requerida em todo processo de tomada de decises gerando assim
aes eficazes, que contribuem para o inicio, meio e fim de qualquer planejamento.
Mas, para Herbert Simon, esse papel no se restringe somente ao processo de tomada de
decises, mas na forma consistente e eficaz das aes que elas podem gerar. Isso porque a
administrao no se restringe somente aos processos de deciso, mas tambm aos de ao. O
administrador deve estar preparado para decidir e fazer (planejar e agir), e ainda assim, tomar
para si parte do principio de que far as duas coisas do inicio ao fim e aps qualquer propsito
determinado dentro de qualquer organizao. O administrador atua como a mo por trs de
todo o conjunto, instrumentando toda viabilidade dos processos que constituem qualquer
organizao e essa viabilidade no se restringe a uma determinada corporao ou pas.
Basicamente o trata-se de um papel que no segue tendncias e tende a melhorar e ampliar
qualquer organizao no geral.
Resumindo o administrador deve no somente se restringir a um uso da boa capacidade de
escolhas, mas tambm da capacidade de fazer com que as aes de cada deciso (escolha) se
faam viveis, no importando o propsito ou objetivo.

Implicaes ticas
Para reduzir os impactos na sociedade meio ambiente, as organizaes e os indivduos tem
que usar seus recursos adequadamente, ou seja se sua atividade gera impactos positivos para
os consumidores e a organizao e impactos negativos para o meio ambiente esta tem que
promover aes que minimizem esse impacto negativo procurando bem estar da sociedade e
ambiente.
Por outro lado trabalhar seu ambiente de trabalho proporcionando aos colaboradores um
ambiente agradvel, de conhecimento contnuo, de acordo com as normas, tendo a viso que o
funcionrio satisfeito na sua necessidades gerais divulga sua empresa, esta que no perde seu
foco que lucro, e com essas aes passa informao para seus colaboradores que leva esse
aprendizado para sua casas para o meio ambiente enfim para sociedade em geral.

CONCLUSO
Com a concluso do trabalho podemos perceber em um primeiro momento a fundamental
importncia do planejamento estratgico nos seus trs nveis, facilitando o trabalho dos
gestores quando se veem a frente de um desafio de planejar estratgias vencedoras, de
sucesso. Viu-se ainda que o processo de decidir antecipadamente a estratgia para aes que
sero executadas no futuro imprescindvel para a execuo de um projeto eficaz.
Planejando, executando e organizando as tarefas, as chances da eficcia e sucesso so as
maiores possveis enquanto que, ao contrrio, se estes passos no forem seguidos,
praticamente certa a possibilidade do fracasso. Foi notado ainda que a direo, esta importante
funo administrativa, garante o correto andamento dos processos fazendo com que as metas
estabelecidas sejam cumpridas, mas de forma mais democrtica e participativa, ao contrrio
da maneira como o ato de dirigir uma equipe, uma empresa era visto em um passado no
muito distante onde o uso da autoridade era mais usado que o poder de convencimento e de
persuaso usado com muito mais frequncia hoje em dia. Porm necessrio frisar que o
controle da ao deve ser sempre observado atentamente. importante tambm que as
empresas na figura de seus administradores sejam flexveis na forma de conduzir suas aes,
j que no existem diagnsticos amplamente aceitos para avaliar as empresas e cada vez mais
so necessrias solues inteligentes e rpidas para sanar os problemas enfrentados no mundo
globalizado de hoje onde a velocidade de decises acertadas pode estabelecer o sucesso ou o
fracasso de um determinado projeto, sem, contudo deixar de planejar e fazer com que sejam
cumpridas as aes propostas.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria processo e pratica. Rio de Janeiro: Elsevier
Editora, 2007.
STONER, James A. Administrao. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1985.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Estratgia empresarial. So Paulo: Editora Atlas,
1988.
www.planestrategico.com.br
www.administradores.com.br