APROVISIONAMIENTO

PROCESO DE CAPTACIN DE LOS RECURSOS

DEL ENTORNO QUE CADA ESLABON DE LA
CADENA NECESITA PARA DESARROLLAR SU
ACTIVIDAD.

Puntos
proveedores
Puntos
procesadores
Materiales, equipos
envases, servicios
componentes
mat. primas
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

La planificacin y ejecucin de las
medidas necesarias para la formacin y
funcionamiento ptimos de los flujos
materiales, de informacin y financieros
que garantizan el aprovisionamiento,
desde el mercado de suministro del
sistema logtico, contribuyendo a que
logre un elevedo nivel de servicio al
cliente y bajos costos.
FLUJO MATERIAL
Servicio al cliente
Transportacin
Almacenamiento
Procesamiento
Manipulacin
FLUJO INFORMATIVO
tratamiento pedido/orden
planificacin y control
gestin de informacin
gestin de procesos materiales
compras

FLUJO FINANCIERO
cobros
pagos
administracin de efectivo

ACTIVIDADES DE APOYO
gestin de personal
aseguramiento de equipos

ACTIVIDADES RECURSOS
HOMBRES
MEDIOS DE
TRABAJO
OBJETOS DE
TRABAJO
SUBSISTEMAS
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIN DISTRIBUCIN REUTILIZACIN
Compras: principales actividades
INVESTIGACIN DEL MERCADO DE
APROVISIONAMIENTO
CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES
NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS
ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR
EJECUCION DE RECLAMACIONES
TAREAS DE ADMINISTRACION
EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS
Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR
CRITERIOS
Impacto del elemento en la innovacin del
producto final
Calidad del producto
Riesgo del suministro
Disponibilidad del Know how
Disponibilidad del personal necesario
Disponibilidad de capacidades de produccin
Carcter estratgico del componente
Papel del componente en la diferenciacin
competitiva
Imagen de marcas

decisiones
Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR
A corto
plazo






A largo
plazo
Falta de
aseguramiento
costo variable<costo
aprovisionamiento

Cuello de botella
ventaja de
costo/tiempo
elaboracin

NECESIDAD DE
UN PRODUCTO
EN LA EMPRESA
Un enfoque logstico
de las decisiones de
compra no se basa
slo en el costo de la
compra, sino en
evaluar el impacto
de la compra en toda
la cadena logstica
de la empresa
EVALUACION Y SELECCIN
DE PROVEEDORES
enfoques:
Para una compra en especfico: en
artculos de poca importancia por bajo
costo o poca influencia en la calidad del
producto, mltiples proveedores con
calidad semejante

Para establecer vnculos estables:
suministros que juegan papel fundamental
en el costo, calidad del producto que
vende la empresa. Se necesitan planes
conjuntos con el proveedor de
mejoramiento del valor
EL PROCESO DE SELECCIN
DE PROVEEDORES
Obtencin de informacin del mercado de
suministro
formacin de los criterios de valoracin
determinacin de la ponderacin de cada
criterio de valoracin
definicin de los posibles proveedores
valoracin de cada proveedor segn cada
criterio
valoracin integral de cada proveedor
seleccin del proveedor
Principales criterios de valoracin
Posicin econmica de los proveedores:
imagen, capital, lugar en el mercado,
calidad del management, calidad de los
trabajadores, investigacin y desarrollo,
rentabilidad, forma legal
Adecuacin bsica como proveedor:
posibilidad de suministrar JIT, flexibilidad
para cambios futuros, servicios que
brinda,garanta, posibilidad de reciclaje,
posibilidad del integracin
Sobre el objeto de suministro: calidad,
precio, condiciones de suministro,
condiciones de pago,`plazos de suministro
EL PROCESO DE SELECCIN
DE PROVEEDORES
Obtencin de informacin del mercado de
suministro
formacin de los criterios de valoracin
determinacin de la ponderacin de cada
criterio de valoracin
definicin de los posibles proveedores
valoracin de cada proveedor segn cada
criterio
valoracin integral de cada proveedor
seleccin del proveedor
MODELO DE DECISION DE LAS COMPRAS
Vi = f ij * p ij * dj
J=1
m
V: valoracin de la alternativa de solucin i
f: puntuacin dada al criterio j en la
alternativa i
d: ponderacin de la importancia relativa del
criterio j
p: probabilidad que se manifieste en la
prctica la repercusin
En una relacin estable con
proveedores, la VALORACION
constituye la base para establecer
PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
con los proveedores
CERTIFICACION DE PROVEEDORES
(con puntuacin > 85%)
POTENCIAL DE
MEJORAMIENTO
(5 - CALIFICACION RECIBIDA) * PONDERACIN
El programa de mejoramiento debe
enfocarse en aquellos criterios donde
existe mayor POTENCIAL DE
MEJORAMIENTO
Compras: principales actividades
INVESTIGACIN DEL MERCADO DE
APROVISIONAMIENTO
CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES
NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS
ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR
EJECUCION DE RECLAMACIONES
TAREAS DE ADMINISTRACION
EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS
ANALISIS DEL VALOR
LA GESTION DE COMPRAS DEBE BUSCAR
COMO OBJETIVO QUE CADA VEZ MAS LOS
COSTOS DE APROVISIONAMIENTO SE
REDUZCAN Y QUE SE INCREMENTE EL
VALOR DEL PRODUCTO FINAL
EJECUTAR PROGRAMAS DE MEJORA CON
EL PROVEEDOR APOYANDOSE EN LAS
TECNICAS DE ANALISIS DEL VALOR