TIPOS DE GRUPOS

YOSELINE MINERO VILLEGAS

201 H

INTRODICCION
Bueno lo importante sobre el tema de tipos de grupos es saber cul es
la diferencia entre ellos y as identificarlos.
Bueno para empezar les explicare sobre los grupos formales que son
los que llevan una organizacin y te ayuda a organizar tus objetivos y
se dividen en grupos de mando y grupos laborales.
Los grupos informales no se controlan directamente y se divide en
grupo de inters, grupos de amistad. Estos grupos muchos de
nosotros los ciudadanos los usamos en nuestra vida, se puede
esperar programas de educacin superior y pues la mayora de las
personas hemos tenido un escaso aprendizaje de cmo trabajar en un
grupo.













Grupos formales:
Se define la estructura de la organizacin, con asignaciones
determinadas de trabajo que fijan tareas. Estos grupos formales, el
comportamiento de los individuos y dirigido hacia las metas de la
organizacin.
Grupos de mando: se presenta con un organigrama como el grupo de
subordinados que informan directamente a un supervisor.
Grupos laborales: es el conjunto de personas asignadas, de acuerdo a
sus habilidades y conocimientos, competencia especfica para cumplir
una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador.
Grupos informales:
Estn formados fundamental mentalmente por razones de amistad no
estn directamente controlados por la organizacin pero de forma
indirecta ya que al disear las reas de trabajo esta condicionamiento
su creacin sobre la base de la interaccin que se produce
Grupos de inters: es cuando los trabajadores se renen para afrontar
un asunto especfico un objetivo comn.
Grupos de amistad: son cuestiones comunes como la edad, origen, las
aficiones, etc ya que suelen desarrollar actividades ajenas del trabajo.

VENTAJAS DE LOS GRUPOS INFORMALES
Los grupos informales cumplen cuatro funciones fundamentales:

1. Perpetan los valores sociales y culturales comunes.
Los integrantes de un mismo grupo informal tienden a compartir
ciertas normas y valores. En sus interacciones diarias, tanto las
normas como los valores guan el comportamiento y adems reciben
reforzamiento.

2. Proporcionan satisfaccin social, status y seguridad.
En una gran corporacin, las personas pueden sentir que no son ms
que trabajadores annimos para su empleador, satisfacen las
necesidades humanas de amistad y de apoyo, ayudan a la gente a
confirmar su identidad y definen el status y la autoestima que la
acompaa.
3. Ayudan a sus miembros a comunicarse.
Para mantenerse informados sobre cuestiones que les afectan, los
miembros del grupo informal desarrollan sus propios canales de
comunicacin junto con los canales formales establecidos por la
direccin. En efecto, a menudo se sirven de la red informal para
transmitir informacin "no oficial".

4. Ayudan a resolver problemas.
Las inquietudes y problemas de los miembros del grupo pueden ser
resueltos por l. Se presta ayuda al empleado enfermo o fatigado, se
rene informacin de vital importancia para el trabajo o el grupo, se
idean juegos para contrarrestar el aburrimiento.

DESVENTAJAS DE LOS GRUPOS INFORMALES

1. Conformismo.
Los grupos informales generalmente actan como grupos de
referencia, estimulando el conformismo entre sus integrantes.

2. Conflicto.
Proporcionar satisfaccin social puede mejorar el ambiente de trabajo,
pero tambin puede oponerse a las necesidades de la Direccin.

3. Rumores.
Toda organizacin debe afrontar el problema de los rumores o sea el
sistema informal de comunicacin del grupo, el cual por el mismo
medio difunde rumores verdaderos y falsos. Cuando a los empleados
no estn informados sobre asuntos que les conciernen directamente,
pueden difundir informacin falsa que mina la moral y lleva a tomar
decisiones errneas.
4. Resistencia al cambio. Perpetuar los valores comunes preserva la
integridad del grupo y mejora la estabilidad frente a la situacin de
trabajo. Pero cuando se lleva demasiado lejos, tal estabilidad puede
convertirse en una barrera del cambio.
MOMENTOS DE GRUPOS
COMPETIR.-
Es el momento en el cual todas tuvieron la necesidad de demostrar
que tenan las capacidades y habilidades para poder incorporarse al
equipo y permanecer en l.
APORTAR.-
Este momento es implementado bsicamente durante los
entrenamientos donde las integrantes del equipo tenan la oportunidad
de proporcionar nuevas ideas acerca de las decisiones de la empresa.
CONTRIBUIR.-
Es el momento en el cual, todas se esforzaban en conjunto, para
poder alcanzar su meta, la cual es ganar.
COLABORAR.-
Es la actitud de la contribucin que tuvieron cada una de las personas
que aportaron ideas y conocimientos para mejorar la produccin del
producto en la empresa trabajando en conjunto as su objetiv.

Caractersticas de un Equipo de Alto Desempeo

Entender las claves que permiten lograr resultados de equipo
excepcionales

Para la mayora de nosotros, las experiencias positivas en el trabajo
de equipo son poco comunes. Si usted form parte de un equipo
extraordinario, es probable que esa experiencia demore mucho en
repetirse. Con frecuencia, la gente entra y sale de situaciones de
equipo extraordinarias, preguntndose qu accion a ese grupo y
cmo repetirlo. Un primer paso clave para lograr un desempeo de
equipo ms predecible y amplio es entender las
Caractersticas comunes de los equipos que logran resultados
excepcionales de manera coherente.


RECOMENDACIONES PARA DIMAMISMO DENTRO DE UN
GRUPO.
A continuacin, una serie de consejos que pueden serle de
utilidad, pero que en absoluto estn cerrados, ya que cada da
aprender de su persona, del resto de miembros del GRUPO.

1. Ser persona y tener en cuenta que el GRUPO se compone de
personas. La gente es lo ms importante, el principal valor del
GRUPO.
2. Tener paciencia, autocontrol, y autocrtico, especialmente
durante las etapas de nacimiento y crecimiento del GRUPO.
3. Demostrar ganas e ilusin, dinamismo y movimiento.
4. Respetar en todo momento a todos los miembros, y fomentar
ste entre los compaeros.
5. Fomentar el dilogo y la participacin del GRUPO.
6. Valorar a las personas, su esfuerzo, opiniones, trabajo,
sacrificio,...
7. Preparar a conciencia las actividades antes de realizarlas con los
miembros del GRUPO.
8. Tratar de educar y hacer mejores personas a los miembros.
9. NO crear diferencias entre los miembros del GRUPO.
10. Transmitir




CONCLUSIONES
El grupo como una estructura importante para el desarrollo de
cualquier sistema social, por lo que se debe evitar confundir a esta
unidad con algn otro tipo de conjunto, para ellos es vital conocer las
caractersticas inherentes a ellos como la identificacin, la estructura,
los roles, interaccin, normas, valores, objetivos, entre otros, vistos en
la familia, tu grupo de amigos o en un saln de clases; con la nica
finalidad de lograr diferenciarlos de otros conglomerados de personas
como los asistentes a un evento masivo como un concierto, justa
deportiva o rito religioso.