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El documento compara tres métodos (Schein, Fleury y Freitas) para analizar la cultura organizacional de Aceros Arequipa S.A. Schein se enfoca en los supuestos inconscientes que definen la identidad y percepción de la realidad. Fleury describe la cultura como valores y supuestos expresados en símbolos que comunican y generan consenso. Freitas politiza el concepto al ver la cultura como mecanismo de control que homogeniza conductas y pensamientos para proyectar una imagen positiva que esconde diferencias.
El documento compara tres métodos (Schein, Fleury y Freitas) para analizar la cultura organizacional de Aceros Arequipa S.A. Schein se enfoca en los supuestos inconscientes que definen la identidad y percepción de la realidad. Fleury describe la cultura como valores y supuestos expresados en símbolos que comunican y generan consenso. Freitas politiza el concepto al ver la cultura como mecanismo de control que homogeniza conductas y pensamientos para proyectar una imagen positiva que esconde diferencias.
El documento compara tres métodos (Schein, Fleury y Freitas) para analizar la cultura organizacional de Aceros Arequipa S.A. Schein se enfoca en los supuestos inconscientes que definen la identidad y percepción de la realidad. Fleury describe la cultura como valores y supuestos expresados en símbolos que comunican y generan consenso. Freitas politiza el concepto al ver la cultura como mecanismo de control que homogeniza conductas y pensamientos para proyectar una imagen positiva que esconde diferencias.
En un documento de word realice una investigacin de la
cultura organizacional de alguna organizacin usando los mtodos propuestos por Schein, Fleury y Freitas, luego elabore una tabla comparativa entre cada uno de los mtodos aplicados y evalua cual fue la que mejor se adapto a la informacin diponible. Utiliza este medio par envar tu actividad. EMPRESA ACEROS AREQUIPA S.A Cultura Organizacional Schein Fleury Freitas Operaninconscientemente. Define la visin que laorganizacin tiene de smisma y del entorno. Respuestas aprendidaspor el grupo pararesponder a losproblemas desubsistencia externa eintegracin interna. Son consideradasvlidas y definen elmodo correcto depercibir, pensar y sentir la realidad. Los efectos de lacultura est firme,profunda yesquemticamenteengarzada en lospensamientos,percepciones ysentimientos de lagente.
Necesidad deincorporar ladimensin poltica enel concepto decultura, por considerar que elpoder es uno de susaspectos inherentes. La cultura es un conjunto de valores ysupuestos bsicosexpresados enelementossimblicos, que en sucapacidad deordenar, atribuir significados, construir la identidadorganizacional, tantoactan comoelemento decomunicacin yconsenso, comoocultan einstrumentalizan lasrelaciones de dominio .PolitizaN el conceptode Cultura,considerando laculturaorganizacional como un poderoso mecanismo decontrol, que visa aconformar conductas,homogeneizar maneras de pensar yvivir la organizacin,introduciendo unaimagen positiva deella, donde todos soniguales,escamoteando lasdiferencias yconflictos inherentesa un sistema queguarda unantagonismo y anulando la reflexin