Administracin de Recursos Humanos

Bienvenido
Nos da mucho gusto tenerte inscrito en la materia de Administracin de Recursos
Humanos, por favor revisa las actividades semana por semana y aclara tus dudas con tiempo
para que puedas cumplir en tiempo y forma.
Objetivos generales de la materia:
Esta asignatura se encuentra posicionada en el VI cuatrimestre de la currcula de la
Licenciatura en Administracin. El objetivo general impuesto a la asignatura se centra en que
el alumno reconozca la importancia del proceso de administracin de recursos humanos como
una parte crtica del sistema organizacional, a partir del anlisis de sus elementos: cultura,
liderazgo, motivacin, supervisin, comunicacin, satisfaccin y comportamiento
organizacional a fin de tenerlo en cuenta en su ejercicio profesional. Se propone proporcionar
al alumno las herramientas y los conocimientos que le permitan en su vida profesional abordar
slidamente la administracin Recursos Humanos en las etapas de reclutamiento, seleccin,
desarrollo, retencin y direccin.
Introduccin a la materia:
La asignatura aporta al perfil del Administrador de Empresas las competencias necesarias
para dirigir eficazmente el recurso ms importante de una organizacin: el recurso humano,
considerado pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que este es quien lleva a la
prctica las actividades que logran las metas de la organizacin, por ende su importancia es
trascendental, requiere de especial atencin el trato al recurso humano a fin de elevar su nivel
de desempeo, implementando en l una combinacin equitativa entre conocimientos y
habilidades que le permitan crecer como persona y como miembro de la organizacin.








Bloque 1:
Semanas 1 y 2
Introduccin al Tema:
Toda organizacin tiene un elemento en comn: el personal. A travs de las diferentes etapas
de la historia de la administracin, el recurso humano ha tenido diferentes enfoques en cuanto
a su direccin y ha variado su ubicacin dentro del organigrama, as como las funciones del
departamento.
Objetivo (s) especfico (s):
Conoce la evolucin histrica de la funcin, modelos y tcnicas de administracin de
personal.
Reconoce la estructura y funcionamiento del departamento de Recursos Humanos y
su ubicacin dentro de la organizacin.
Describe los tipos de autoridad y objetivos del departamento de Recursos Humanos.
Temario Institucional
UNIDAD I. PLANIFICACIN Y PROVISIN DE RECURSOS HUMANOS
1.1. Evolucin histrica de la funcin de personal.
1.1.1. Modelos para la administracin de personal.
1.1.2. Introduccin, planeacin y tcnicas de administracin de R.H.
1.1.3. Origen y evolucin de la administracin de recursos humanos.
1.1.4 Estructura y funcionamiento del departamento de recursos humanos.
1.1.4.1. Ubicacin del departamento
1.1.4.2. Estructura del departamento de recursos humanos
1.1.4.3. Tipos de autoridad del departamento de recursos humanos
1.1.4.4. Objetivos generales del departamento

Actividades:
Actividad 1 Semana 1 Realiza un ensayo sobre las tcnicas de Administracin de Recursos
Humanos.

Actividad 2 Semana 2 Desarrolla un organigrama de un departamento de Recursos Humanos.







Bloque 2:
Semanas 3 y 4
Introduccin al Tema:
Para el eficaz logro de los objetivos de una organizacin, el recurso humano debe conocer de
manera precisa las labores a realizar as como el rango de accin de su actividad, a fin de no
interferir en las labores ajenas. De igual forma toda organizacin debe establecer polticas
estrictas en sus procesos de reclutamiento y seleccin para contratar al personal ms eficiente
que logre ayudar a la empresa a lograr sus objetivos.
Objetivo (s) especfico (s):
Planifica y analiza el recurso humano de una empresa.
Analiza y disea puestos trabajo
Conoce y aplica las tcnicas de reclutamiento y seleccin de personal.
Temario Institucional
UNIDAD I. PLANIFICACIN Y PROVISIN DE RECURSOS HUMANOS (continuacin)
1.2. Objetivos y organizacin de la administracin de recursos humanos.
1.2.1. Planificacin y provisin de recursos humanos
1.2.2. La planificacin de recursos humanos en la empresa.
1.2.3. Anlisis y diseo de puestos de trabajo
1.2.3. Reclutamiento de personal.
1.2.4. El proceso de seleccin.
1.2.5. Tcnicas de seleccin

Actividad 1 Semana 3 Realiza el diseo de un puesto definido por el maestro.

Actividad 2 Semana 4 Realiza en clase una simulacin de una entrevista de trabajo para el
puesto diseado.


Primer Examen Parcial
Estudiar los temas de las semanas 1 a la 4


Bloque 3:
Semanas 6 y 7
Introduccin al Tema:
El reclutamiento y seleccin de personal es un proceso crucial para la organizacin, ya que de
estos se pretende dotar encontrar a las personas ms adecuadas para cumplir con todas y
cada una de las tareas requeridas para las actividades de una empresa. De igual importancia
es el proceso de contratacin, que se ve inmerso en un ambiente legal tanto interno como
externo, que puede tener repercusiones legales para la empresa.
Objetivo (s) especfico (s):
Conoce las fuentes, procesos y medios para el reclutamiento de personal.
Reconoce la importancia y el proceso de seleccin de personal.
Aplica los conceptos bsicos de contratacin personal y las relaciones laborales.
Temario Institucional
UNIDAD 2. GESTIN ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.1. Aspectos bsicos de la Gestin de Recursos Humanos
2.1.1. Reclutamiento
2.1.1.1 Fuentes
2.1.1.2 Proceso
2.1.1.3 Medios
2.1.1.4 Importancia
2.1.1.5 Aspectos legales de ejecutivos
2.1.2. Seleccin
2.1.2.1 Importancia
2.1.2.2 El proceso
2.1.3. Contratacin
2.1.3.1 Conceptos
2.1.3.2 Tipologa
2.1.3.3 Relaciones laborales, colectivas e individuales

Actividad 1 Semana 6 Realiza un mapa conceptual sobre los procesos de reclutamiento y
seleccin de personal.

Actividad 2 Semana 7 Desarrolla un ensayo sobre la evolucin del proceso de contratacin.






Bloque 4:
Semanas 8 y 9
Introduccin al Tema:
Una vez realizado el proceso de contratacin de personal, este requiere de una correcta
induccin, con motivo de brindarle todas las herramientas para adentrarlo en el clima
organizacional y lograr un sentido de pertenencia al conocer sus labores propias como las de
sus compaeros ms cercanos. Es de relevancia importancia los aspectos legales acerca de
la actividad del personal, en pos de la defensin de sus derechos.
Objetivo (s) especfico (s):
Conoce los procesos de induccin del personal a la empresa y al puesto.
Analiza, estructura y describe puestos.
Reconoce y aplica aspectos legales aplicables a la labor del recurso humano
Temario Institucional
UNIDAD 2. GESTIN ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS (continuacin)
2.1.4. Induccin
2.1.4.1 A la empresa
2.1.4.2 Al puesto
2.1.4.2.1. Concepto y utilidad del anlisis de puestos.
2.1.4.2.2. Metodologa sobre el anlisis de puestos.
2.1.4.2.3. Estructura del anlisis de puestos
2.1.4.2.3.1 Descripcin del puesto
2.1.5. Aspectos legales
2.1.5.1. Comisin de higiene y seguridad
2.1.5.2. Enfermedades profesionales y accidentes de trabajo
2.1.5.3. Incapacidad y sus repercusiones
2.1.5.4. ndice de frecuencia y gravedad
2.1.5.5. Programa de seguridad e higiene

Actividad 1 Semana 8 Desarrolla una presentacin para la induccin de personal a una
empresa. Deber exponerla ante el grupo para recibir retroalimentacin.

Actividad 2 Semana 9 Realiza un folleto con informacin legal importante para entregarle a los
nuevos elementos de una organizacin.


Segundo Examen Parcial
Estudiar los temas de las semanas 6 a la 9

Bloque 5:
Semanas 11 y 12
Introduccin al Tema:
El eficiente desempeo del recurso humano no solo depende de su propia labor, es importante
la motivacin que recibe de sus superiores, as como la direccin que se le brinden a fin de
lograr las metas de la organizacin. Cada grupo de trabajo es diferente por lo cual es
importante reconocer su composicin y procesos a fin de implementar en el, estrategias
efectivas de comunicacin y de resolucin de conflictos.
Objetivo (s) especfico (s):
Conoce y analiza los enfoques de liderazgo.
Enlista los procesos sociales del grupo y su impacto.
Aplica conceptos de comunicacin y resolucin de conflictos en el desarrollo de grupo
de trabajo.
Temario Institucional
UNIDAD III. ESTILOS DE DIRECCIN: MODELOS, DIFERENCIAS Y SIMILITUDES.
3.1. Principales enfoques del liderazgo
3.1.1 Modelos situacionales y no situacionales del liderazgo
3.2. El rol del supervisor
3.3. Procesos sociales de los grupos y su impacto en las organizaciones
3.3.1 Comunicacin
3.3.2 Conflicto
3.3.3 Grupos

Actividad 1 Semana 11 Desarrolla un mapa conceptual sobre estilos de liderazgo.

Actividad 2 Semana 12 Realiza un ensayo acerca de las diferentes tcnicas de resolucin de
conflictos.









Bloque 6:
Semanas 13 y 14
Introduccin al Tema:
Una organizacin no es esttica, al verse involucrada en ella personas que da a da
modifican hbitos y requieren de nuevas opciones para desarrollar mejor su trabajo. En
contraparte, tambin existen organizaciones con hbitos muy arraigados en las cuales es
difcil implementar cambio para generar mejoras en sus procesos. Para ello se han
desarrollado metodologas de desarrollo organizacional, mismas que sern abordadas en esta
unidad.
Objetivo (s) especfico (s):
Conoce el concepto desarrollo organizacional y los elementos que lo componen.
Reconoce la importancia de la calidad de vida en el trabajo.
Temario Institucional
UNIDAD IV. OTROS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
4.1 Proceso de cambio en las organizaciones
4.2 Desarrollo organizacional
4.3 Calidad de vida en el trabajo
4.4. Internacionalizacin de los recursos humanos
4.5. Temas Selectos de Recursos Humanos


Actividad 1 Semana 13 Realiza un declogo de calidad en el trabajo para una empresa
establecida por el maestro.

Actividad 2 Semana 14 Investiga y entrega un reporte sobre la actualidad de la administracin
de recursos humanos en el mundo.


Examen Final
Estudiar los temas de las semanas 11 a la 14