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Desarrollo rural sostenible en dos territorios climticamente inteligentes de

Centroamrica
(Proyecto MAPNoruega)
CATIE, Turrialba, Costa Rica
08 abril 2013

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Contenido
Prefacio / 3
Resumen ejecutivo / 4
Executive Summary / 5
Antecedentes y justificacin / 6
El modelo TCI (Territorio Climticamente Inteligente) / 7
Trifinio y Nicacentral: los territorios MAPNoruega / 8
Qu proponemos hacer? /10
Estrategia tcnica por Resultado / 10
Resultado 1. Familia / 10
Resultado 2. Finca / 10
Resultado 3. Cadenas de valor / 11
Resultado 4. Gestin territorial / 13
Resultado 5. Masificacin, anclaje institucional y apalancamiento / 14
Estrategia operativa / 16
Educacin /16
Investigacin aplicada / 16
Comunicacin / 17
Cmo se atendern los problemas centrales? / 17
Reduccin de la pobreza / 17
Reduccin de la inseguridad alimentaria y nutricional / 17
Reduccin de las inequidades (gnero, etaria, tnica y econmica) / 18
Reduccin de los servicios ecosistmicos / 18
Reduccin de la vulnerabilidad ante el cambio climtico / 18
Estrategia de gerencia / 19
El equipo tcnico / 19
Presupuesto / 21
Bibliografa citada / 24
Anexos / 27
Anexo 1. Aprendizajes de MAP1 / 27
Anexo 2. Las calificaciones del CATIE para implementar MAPNoruega / 29
Anexo 3. Glosario y acrnimos / 31
Anexo 4. Trifinio y Nicacentral: los territorios MAPNoruega / 37
Anexo 5. Marco lgico / 41
Anexo 6. Presupuesto (US$) por rubros contables del CATIE / 53
Anexo 7. Propuestas de proyectos y fondos de apalancamiento en los territorios
MAPNoruega /55

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Prefacio
En el 2005 se inici en CATIE un proceso de integracin de los proyectos por rubros (caf,
ganadera, cacao, hortalizas, etc.) financiados por Noruega, en una plataforma integradora
llamada Mesoamerican Agroenvironmental Program (MAP). El MAP en esta primera etapa
(MAP1) cont con el apoyo de la Embajada de Noruega en Nicaragua, ASDI de Suecia y FINNFOR 1
con financiamiento de Finlandia. El objetivo de MAP1 fue asegurar: 1) un uso ms coordinado,
eficiente y efectivo de los fondos suministrados por la cooperacin internacional (en lnea con las
Declaraciones de Pars y Accra) para el desarrollo rural; 2) mayor eficiencia operativa y menores
costos de gestin administrativa de los varios proyectos financiados por Noruega que se
integraran al MAP; y 3) mayor interaccin y cooperacin entre las varias instancias del CATIE que
intervendran en la operacin del MAP1. En Anexo 1 se enumeran otros aprendizajes de MAP1 de
valor para la formulacin de este nuevo proyecto con financiamiento noruego en la segunda fase
del MAP. La problemtica y enfoques del MAP1 se alinearon con la Estrategia Regional
Agroambiental y de Salud (ERAS), la Estrategia Centroamericana de Desarrollo Rural Territorial
(ECADERT) del Sistema de Integracin Centroamericana (SICA). Un breve resumen de las
calificaciones del CATIE para disear e implementar el MAP se presenta en Anexo 2. Las
definiciones de los conceptos y acrnimos usados en este documento se presentan en Anexo 3.
La primera fase del MAP (MAP1, 2008-2012) fue una plataforma intersectorial para aplicar
enfoques sistmicos e integradores para mejorar en forma sostenible el bienestar en
Mesoamrica rural. Las acciones se basaron en el concepto de Manejo Sostenible de Tierras, con
tres temas especficos: 1) adaptacin al cambio climtico; 2) servicios ecosistmicos; y 3)
mercados y cadenas de valor. El MAP1 se ejecut mediante proyectos en rubros productivos,
manejo de recursos naturales y gestin de conocimiento, incluyendo: Bosques y manejo forestal
en Amrica Central (Finnfor I); Environment for Development (EfD); Innovacin, aprendizaje y
comunicacin para la cogestin adaptativa de cuencas (Focuencas II); Innovaciones en cadenas de
valor de Caf; Innovaciones en cadenas de valor de hortalizas especiales; Manejo sostenible de
territorios agropecuarios en Mesoamrica (Mesoterra); Programa Latinoamericano y del Caribe de
Capacitacin en Economa Ambiental (LACEEP); Proyecto Cacao Centroamrica (PCC); Proyecto de
gestin de conocimiento para el desarrollo de cadenas de valor (K4ValueChains) y la Alianza para
el aprendizaje. Varios socios de la cooperacin internacional apoyaron: Noruega, Finlandia, Suecia
y Canad. Se enfatiz el fortalecimiento y establecimiento de alianzas con socios nacionales (a
travs de las oficinas tcnicas nacionales- OTN- de CATIE) y la participacin en espacios de
incidencia poltica a nivel local y nacional. MAP1 fue medular en el plan estratgico del CATIE en el
perodo 2008-2012.
El ao 2013 es el inicio de una segunda etapa del MAP, que al igual que la primera, ser central en
el plan estratgico del CATIE (en preparacin) para los prximos 10 aos (2013-2022) y estar
compuesto de varios proyectos y otras iniciativas financiados por varias fuentes, incluyendo el
presupuesto bsico del CATIE. Al inicio de esta segunda fase, la plataforma MAP del CATIE ya
integra las acciones de Noruega; varios programas de los centros del sistema CGIAR de
investigacin cientfica (CRP 1.2, 3.7, 6 y 7); los proyectos EfD, LACEEP, CASCADE y Finnfor II; la
alianza operativa con Heifer y la Plataforma Cientfica Especializada en Agroforestera con cultivos
perennes del CIRAD-CATIE-INCAE-PROMECAFE-CABI-ICRAF. El Proyecto MAPNoruega est alineado
con la nueva estrategia MFA Noruega para Amrica Central y con el plan estratgico del CATIE
para los prximos 10 aos (2013-2022).
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Resumen ejecutivo
CATIE est solicitando al gobierno Noruego financiamiento para un componente de la segunda
fase del Programa Agroambiental Mesoamericano (MAP por sus siglas en ingles), enfocado en el
desarrollo sostenible en dos territorios Climticamente Inteligentes en Centroamrica. Este
proyecto ha sido diseado para contribuir a resolver problemas centrales (pobreza, inequidad,
inseguridad alimentaria y nutricional, degradacin de ecosistemas, vulnerabilidad ante el cambio
climtico) en dos zonas contrastantes: Trifinio (regin transfronteriza entre Honduras, Guatemala
y El Salvador) y la regin central de Nicaragua, los cuales son representativos de extensas reas de
Centroamrica (p.ej., el noreste de Guatemala y el Sur este de Nicaragua).
Proponemos que la mejor manera de contrarrestar estos problemas es a travs del desarrollo de
Territorios Climticamente Inteligentes (TCI), donde las intervenciones se encuentran integradas
en iniciativas multi-escalas y multi-sectorial, trabajando simultneamente con: 1) familias, 2)
fincas, 3) organizaciones empresariales de los productores y las cadenas de valor con que se
relacionan, y 4) mecanismos de gobernanza y gobernabilidad pblica y privada del territorio. Los
Territorios Climticamente Inteligentes incluyen las siguientes acciones: 1) la construccin y
negociacin colectiva, y la fijacin de metas comunes plasmadas en planes de co-gestin
territorial, 2) la adaptacin y reduccin de la vulnerabilidad ante el cambio climtico, la reduccin
de emisiones y la captura de gases de efecto invernadero, la reduccin de la deforestacin y la
degradacin de los bosques, 3) promover la seguridad alimentaria y nutricional, hdrica y
energtica en el territorio, 4) la aplicacin de buenas prcticas de produccin y conservacin de
espacios naturales, 5) promocin de la equidad y el desarrollo humano, y 6) la aplicacin
constante de enfoques integradores de actores y escalas.
Este nuevo proyecto se bas en lecciones conceptuales y operativas aprendidas durante MAP1
incluyendo: 1) planificacin y distribucin de recursos basados en territorios ms que en sectores;
2) Escuelas de Campo (ECAS) para el desarrollo y promocin de buenas prcticas; 3) enfoques
agroecolgicos y agroforestales para alcanzar un manejo sostenible de tierras; 4) importancia de
socios en el escalonamiento de resultados para conseguir un amplio impacto.
Los cinco principales resultados propuestos en este proyecto son: 1) mejorar la equidad y
seguridad alimentaria y nutricional de al menos 5000 familias rurales (directamente, un estimado
de 30.000 personas; indirectamente al menos 5000 familias a travs de alianzas con socios); 2)
incrementar y diversificar la produccin, y conservar recursos naturales y los ecosistemas
mediante innovaciones agroecolgicas y agroforestales en los sistemas de produccin de al menos
5000 fincas; 3) incrementar las capacidades gerenciales de 30 organizaciones empresariales de los
productores y mejorar su vinculacin con 7 cadenas de valor y los mercados (ganadera, caf,
cacao, hortalizas, maz, frijoles y productos forestales), 4) estimular al menos seis plataformas de
co-gestin territorial, atendiendo los problemas asociados al cambio climtico (adaptacin,
mitigacin, vulnerabilidad, reducir deforestacin y degradacin de bosques) y buscar la seguridad
alimentaria y nutricional, hdrica y energtica del territorio; 5) masificar la aplicacin del modelo
TCI en otras familias y otros territorios a travs de la educacin de posgrado, cursos de
capacitacin y otros proyectos manejados por CATIE y sus socios, dentro y fuera de Mesoamrica.
Este proyecto MAPNoruega tendr una vida de cuatro aos (mayo 2013 abril 2017), con un
presupuesto total de US$10 millones.

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Executive Summary
CATIE has requested that the Norwegian Government finance a project component of the second
phase of CATIEs MesoAmerican Agroenvironmental Programme (MAP) focused on sustainable
rural development in two Climate Smart Territories in Central America. This project is designed to
contribute to resolving the central problems (poverty, inequity, food and nutritional insecurity,
degradation of ecosystems, vulnerability to climate change) of two contrasting target zones:
Trifinio (transfrontier region including parts of Honduras, Guatemala y El Salvador) and the Central
region of Nicaragua, which are representative of large areas of Central America (e.g., of the North
East of Guatemala and the South east of Nicaragua).
We propose that the best way to counteract these problems is through the development of
climate smart territories (CST) where interventions are integrated in a multi-scale and multi-sector
initiative working simultaneously with: 1) families; 2) farms; 3) farmers business organizations and
the value chains they access; and 4) public and private governance mechanisms that impact the
territory. Climate smart territories involve the following actions: 1) collective negotiation and
construction of common goals for co-management territorial plans; 2) adaptation and reduction of
vulnerability to climate change, reduction of forest degradation and deforestation; 3) assuring
water, energy, food and nutritional security; 4) applying best practices for production and
conservation of natural and managed areas; 5) promotion of equity and human development; and
6) constant emphasis on the importance of integrating actors and scales.
This new project was based on conceptual and operative lessons learnt in MAP 1 which included:
1) planning and resource allocation should be based on territories rather than sectors; 2) farmer
field schools to develop and promote best practices; 3) agro-ecological and agroforestry
approaches to achieve sustainable land management; 4) the importance of partners in scaling out
results to achieve wider impact.
The five principal results proposed for this project are: 1) improved nutritional and food security,
and equity, for at least 5,000 rural families (directly, an estimated 30,000 persons; indirectly, a
further 5,000 families through alliances with partners); 2) increase and diversify production, and
conserve natural resources and ecosystems through agroecological and agroforestry innovations
in the production systems of at least 5,000 farms; 3) improve management capacities of 30
farmers business organizations and improve their linkages to seven value chains and
corresponding markets (livestock, coffee, cocoa, vegetables, maize, beans and tree products); 4)
stimulate at least six territorial comanagement platforms to counteract the problems created by
climate change (adaptation, mitigation, vulnerability, reduce forest degradation and
deforestation) and to achieve water, energy, nutritional and food security ; 5) replicate the
application of CST concepts and technologies with other families and territories through
postgraduate education, training courses, and other projects managed by CATIE and its partners,
within and beyond Mesoamerica.
This MAP Norway project is proposed for four years (May 2013 to April 2017), with a total
budget of US$10 million.


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Antecedentes y justificacin
Cinco grandes problemas afectan el manejo sostenible de tierras y el bienestar de la poblacin
mundial, especialmente de la poblacin rural: 1) emergencia (2008) y recurrencia (2011- 2012) de
la crisis alimentaria global, conllevando a altos precios de los alimentos que agravaron la
inseguridad alimentaria y nutricional de poblaciones pobres; 2) recurrencia de eventos climticos
extremos, ante todo sequas e inundaciones, que aumentan la vulnerabilidad de las poblaciones
pobres; 3) altos niveles de pobreza; 4) y la degradacin de los ecosistemas y prdida de los servicios
que prestan a la sociedad causados por la deforestacin, la degradacin de bosques naturales y el
uso inapropiado de los suelos, agua y otros recursos naturales; 5) persistencia de inequidad de
gnero, tnica e intergeneracional (IPCC 2007; Naciones Unidas 1992, 2012; OCDE 2012; PNUD
2011).
Estos problemas globales se manifiestan, amplificados, en la regin Mesoamericana. Por ejemplo,
varios efectos del cambio climtico ya se observan en Mesoamrica. En la ltima mitad del siglo XX
aument la temperatura promedio y la intensidad de los episodios lluviosos (Aguilar et al. 2005).
Adems, en las ltimas dcadas aument la frecuencia de eventos extremos, que entre 1972 y
2007 ocasionaron inmensas prdidas econmicas en el sector agropecuario (CEPAL 2010). Los
distintos escenarios de cambio climtico afirman que en Mesoamrica continuar aumentando la
temperatura y disminuyendo la precipitacin (Neelin et al. 2006), aumentando la duracin e
intensidad de la cancula (Rauscher et al. 2008) y la frecuencia de sequas con una duracin mayor
a 12 meses (Sheffield 2008). Lo anterior es de vital importancia considerando la merma de
servicios ecosistmicos y el aporte de la agricultura a la regin. El sector agropecuario beneficia a
los pases contribuyendo al 10% - 18% del PIB (El Salvador 10%, Guatemala y Honduras 13%, y
Nicaragua 18%), adems de contribuir a la seguridad alimentaria y en muchos casos formar parte
de los medios de vida de la poblacin (CEPAL 2011). Las polticas que incentivan los sistemas de
produccin de monocultivos y ganadera extensiva podran disminuir la provisin de servicios
ecosistmicos (Imbach et al. 2012) y que la agricultura sea ms vulnerable a eventos extremos.
Proponemos que la atencin simultnea de los problemas globales (pobreza, inseguridad
alimentaria y nutricional, inequidad, vulnerabilidad ante el cambio climtico y la degradacin de
los ecosistemas) se puede lograr en el marco de desarrollo de un territorio climticamente
inteligente (TCI). El concepto de TCI propuesto por el CATIE tiene sus bases en el popular
concepto de Agricultura Climticamente Inteligente propuesto por FAO en el 2010 para
simultneamente: 1) satisfacer las necesidades alimenticias de una poblacin creciente, 2)
aumentar la resiliencia (adaptacin) ante el cambio climtico y 3) reducir la emisin y aumentar la
captura y almacenamiento de carbono y otros gases de efecto invernadero (mitigacin). El
concepto ha sido aplicado tambin a pesqueras y bosques (p.ej.,
http://www.climatesmartagriculture.org/72611/en/). Proponemos extender el concepto
climticamente inteligente a la gestin sostenible de territorios (Territorios Climticamente
Inteligentes). El concepto ha sido elaborado simultneamente y en forma independiente por
CATIE y otras organizaciones internacionales (Scherr et l. 2012), pero su implementacin est en
su infancia. El Proyecto MAPNoruega ser la primera experiencia de aplicacin del modelo TCI en
dos territorios concretos, con actores reales.

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El modelo Territorio Climticamente Inteligente (TCI)
El modelo TCI que proponemos es un tipo de modelo de co-gestin territorial que: 1) considera
que el territorio es el resultado de una construccin social y por lo tanto, su gestin sostenible
debe basarse en procesos sociales e institucionales donde converjan las visiones compartidas en
un marco habilitador creado por la articulacin de acciones, polticas e instituciones a nivel local y
nacional; 2) promueve el uso de buenas prcticas de produccin y de las mejores tecnologas y
conocimientos en el manejo de las fincas y de los espacios naturales del territorio (reas
protegidas, nacientes de agua, cimas de cerros, etc.); 3) busca mitigar (reducir emisiones y
aumentar captura y almacenamiento) y aumentar la capacidad adaptativa de los moradores del
territorio y reducir su vulnerabilidad ante el cambio climtico, reducir la deforestacin y la
degradacin de los bosques del territorio; 4) promueve aumentos en la seguridad alimentaria y
nutricional, hdrica y energtica del territorio; y 5) promueve acciones integradoras, multi-actores,
multi-sectores, multi-escalas y multi-cadenas.
Un TCI cumple seis requisitos fundamentales:
1. Existe una visin compartida de los actores legtimos y representativos del territorio sobre
el estado, dinmica y visin futura del territorio, plasmada en la participacin en procesos de
construccin de un plan de co-gestin TCI.
2. Se cuenta con marcos habilitadores de poltica (local y nacional) y buenos mecanismos e
instrumentos de gobernanza.
3. Se usan buenas prcticas de produccin sostenible en las fincas (reduccin del uso de
insumos externos, uso eficiente de la materia orgnica, cobertura permanente del suelo, aumento
de la cobertura, biomasa y diversidad arbrea, restauracin y conservacin de los ecosistemas) y
espacios naturales.
4. Se atiende en forma directa y simultnea los problemas centrales TCI: inseguridad
alimentaria y nutricional de la poblacin; vulnerabilidad ante los impactos del cambio climtico;
reduccin de emisiones, aumento de la captura y almacenamiento de gases de efecto invernadero
y adaptacin al cambio climtico; seguridad hdrica; y seguridad energtica.
5. Se integran en forma cotidiana acciones con familias y fincas; empresas y cadenas de
valor; y plataformas e instituciones de gobernanza y gobernabilidad territorial.
6. Se fomentan las relaciones de equidad (gnero, etnia, etaria) y se crean condiciones
habilitadoras para el desarrollo humano.
Esta concepcin del desarrollo territorial es compatible con los hallazgos y recomendaciones de los
escenarios de la Evaluacin del Milenio (MEA 2005) y las propuestas de varios autores (por
ejemplo, Sayer and Campbell 2001, Scheer et al. 2012).

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Trifinio y Nicacentral: los territorios MAPNoruega
Proponemos implementar el concepto TCI en dos territorios contrastantes de Centroamrica:
Trifinio (regin inter-fronteriza entre Honduras-El Salvador-Guatemala) y la regin central de
Nicaragua, que denominamos Nicacentral (Cuadro 1, Anexo 4). Estos territorios son
representativos de amplias zonas de la regin Centroamericana y de otras regiones tropicales del
mundo y por lo tanto, los resultados, metodologas y aprendizajes se pueden extrapolar a otros
territorios y poblaciones humanas. Por ejemplo, en la regin centroamericana, las condiciones
biofsicas y socioeconmicas de los municipios de Trifinio y Nicacentral con altos y muy altos
niveles de vulnerabilidad ante el cambio climtico son similares a las de amplios territorios en la
zona noroccidental, entre Guatemala y Honduras, y en la zona suroriental de la vertiente del
Atlntico de Nicaragua (Figura 1).
Cuadro 1. Estado de los problemas centrales en Trifinio y Nicacentral.
Problema
Central
Territorio
Nicacentral (Nicaragua) Trifinio (Guatemala, El Salvador y Honduras)
Pobreza Altos ndices de pobreza (79-90%) y
extrema pobreza (36-49%); los municipios
de trabajo pertenecen al 17% de las
municipalidades ms pobres del pas.
Altos ndices de pobreza (65-83%) y extrema
pobreza (36-45%); afectando particularmente a
la poblacin indgena Maya Chort en Guatemala
y Honduras
Inequidad Patrones culturales androcntricos y patriarcales, discriminacin tnica y relaciones desiguales
de poder a lo interno de las familias, en las comunidades y en los territorios. Por ejemplo, en
Guatemala rural un 52% de las mujeres carecen de ingresos propios (contra un 10 % de los
hombres); en Honduras el 49% de las mujeres carecen de ingresos propios (contra un 15% de
los hombres).
Inseguridad
alimentaria y
nutricional
Limitada fertilidad de suelos, variabilidad y
bajos rendimientos de los cultivos
alimenticios debido al uso de malas
prcticas de cultivo y manejo de la
produccin, excesiva produccin y
consumo de alimentos con altos
contenidos de carbohidratos (energa)
pero bajos niveles de protena (animal y
vegetal), vitaminas y micronutrientes,
reducida disponibilidad de germoplasma
de alta calidad de frutas, vegetales y otros
alimentos de consumo familiar, reducido
conocimiento familiar en la manipulacin y
preparacin de alimentos para consumo
familiar.
Limitaciones en la disponibilidad de tierra
(especialmente para las poblaciones indgenas
Maya Chort), bajos rendimientos debido al uso
de prcticas inadecuadas de cultivo y manejo de
la produccin de alimentos, consumo excesivo
de carbohidratos y bajos niveles de consumo de
protenas, vitaminas y micronutrientes, excesiva
variabilidad en los rendimientos de los cultivos
debido a sequas y otros eventos extremos
asociados al cambio climtico, falta innovacin
en las tcnicas de manipulacin y preparacin
de alimentos de alta calidad para consumo
familiar.
Degradacin
de los
servicios
ecosistmicos
Deforestacin en los alrededores de las
reservas de bisfera; contaminacin de
fuentes de agua por uso de agroqumicos y
residuos de cosechas (p.ej.. broza y mieles
de caf); prdida de cobertura arbrea en
fincas ganaderas; degradacin del suelo
por quemas de potreros; prdida
significativa de fauna silvestre en la zona
cafetalera y problemas de cacera en las
zonas de amortiguamiento de la reserva de
la bisfera.
Deforestacin debido a la ocupacin de las
pocas reas protegidas en todo el territorio;
sobre-explotacin de rboles en fincas y
bosques secundarios para abastecimiento de
lea; erosin hdrica y prdida de suelo en zonas
de ladera cultivadas con granos bsicos; prdida
casi total de la fauna silvestre del territorio; uso
excesivo de pesticidas en la produccin de
hortalizas de patio (contaminacin de ros,
fuentes de agua y lagos)
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Vulnerabilida
d ante el
cambio
climtico
Exposicin a aumento en temperatura y
cambios en los regmenes de precipitacin
(incluyendo eventos extremos) causando
una reduccin en disponibilidad de agua
para el consumo humano y de otros
servicios ecosistmicos y a un mayor riesgo
de desastres; baja capacidad adaptativa de
las familias rurales y de pequeos
asentamientos humanos debido a la
reducida diversificacin productiva de sus
medios de vida; ausencia de mecanismos
sociales que permitan responder
rpidamente ante eventos extremos y
reducir los impactos sobre los medios de
vida.
Exposicin desmedida a sequas, prdida de
caudal de agua en ros y otras fuentes de agua
para consumo humano; mayor incidencia de
incendios que reducen la cobertura arbrea de
las fincas y aumenta los problemas de erosin
hdrica del suelo a la llegada de las lluvias;
limitada capacidad adaptativa de las familias y
empresas rurales ante eventos extremos; falta
de mecanismos de respuesta inmediata a
impactos ambientales y sociales derivados del
cambio climtico.


Figura 1. Vulnerabilidad al cambio climtico de Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua.
Elaborado por el Programa de Cambio Climtico y Cuencas del CATIE partiendo del grupo de
escenarios de 23 modelos globales de cambio climtico, impactos previstos sobre la
disponibilidad de agua para la agricultura, efectos sobre la vegetacin boscosa y la capacidad
adaptativa de la sociedad a nivel de municipio.

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Qu proponemos hacer?
Proponemos que los cinco problemas que afectan a las familias rurales de Trifinio y Nicacentral
(pobreza, inequidad, inseguridad alimentaria y nutricional, vulnerabilidad ante el cambio climtico,
y la degradacin de los ecosistemas y recursos naturales) se pueden atender simultneamente en
el marco de desarrollo de un Territorio Climticamente Inteligente (TCI). El Proyecto propone
alcanzar cinco resultados para atender estos problemas centrales: R1) mayor equidad, seguridad
alimentaria y nutricional en la familia, R2) innovaciones agroforestales y agroecolgicas en los
principales sistemas de cultivo de la finca, R3) mejor gerencia empresarial y ms efectiva
vinculacin de las empresas asociativas de los productores con las cadenas de valor y los
mercados, R4) aumento en la co-gestin territorial (territorio) mediante el apoyo a plataformas
locales de concertacin y gobernanza (gestin del conocimiento y asesora tcnica a decisores) y
conseguir el apoyo de los decisores nacionales al modelo TCI, y R5) la masificacin del modelo TCI
con otras familias y en otros territorios mediante alianzas con socios e innovaciones en la
educacin universitaria y de nivel medio.
Los objetivos, impactos, resultados, productos e indicadores se presentan en el marco lgico y
propuesta metodolgica para establecer lnea base y un sistema de monitoreo de indicadores
(Anexo 5). A continuacin presentamos detalles de las estrategias tcnica, operativa y gerencial
del Proyecto, y explicamos cmo el Proyecto contribuir a aliviar los cinco problemas centrales.
Estrategia tcnica por Resultado
Resultado 1 Familia: El objetivo es desarrollar los capitales (social, poltico, financiero, cultural y
natural, entre otros) de la familia para mejorar su situacin alimentaria y nutricional, en un
ambiente de cohesin y equidad en el seno familiar. Pretendemos lograr esto mediante:
Un programa de Escuelas de Campo (ECA), talleres y charlas que incluyan conceptos de
seguridad alimentaria y nutricional, produccin inocua de alimentos, planificacin de
parcela, vivienda y patio.
Cursos cortos y oportunidades de educacin tcnica y profesional a los miembros de las
familias, con especial nfasis en la educacin de las mujeres y jvenes.
Talleres de sensibilizacin con el grupo familiar en gnero y equidad: divisin de labores,
acceso y control de recursos, participacin en toma de decisiones, valores y principios de
equidad.
Talleres de resolucin de conflictos en la familia, la organizacin y la comunidad.
Articulacin de acciones con instituciones pblicas y privadas para el abordaje de temas
familiares (salud, educacin, nutricin, crianza de hijos e hijas).
Se espera que al final del Proyecto las familias rurales tengan mayor educacin y destrezas,
produzcan y consuman alimentos de mejor valor nutricional y aborden, a nivel comunitario, los
problemas de la finca y del hogar. Se espera que aquellas familias que an no estn insertas en
una empresa asociativa (y/o una cadena de valor) eleven su produccin y generen excedentes que
les permita acceso al mercado, aumentar sus ahorros y su capacidad de respuesta ante
emergencias.
Resultado 2 Finca: Proponemos abordar el trabajo en la finca, como unidad productiva, en forma
integral y climticamente inteligente, considerando todos los componentes productivos
(incluyendo los recursos forestales) y no-productivos de la finca. Cada finca tendr un plan de
intervencin (elaborado participativamente con las familias) donde se priorizar cundo, cmo y
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cules sistemas productivos mejorar con innovaciones agroecolgicas y/o agroforestales. Los
patios se intervendrn en todas las fincas y se implementarn una o dos innovaciones ms en
otros espacios de la finca. Las especies a usar se determinarn de forma participativa con las
familias en escuelas de campo o talleres. Las plantas requeridas (especies y cantidades) se
determinarn por cada familia con ayuda de facilitadores locales. Los enfoques basados en la
agricultura con rboles, el manejo de paisajes arbolados y la agroforestera son las mejores
alternativas de uso de la tierra y manejo de los recursos naturales de un territorio para ayudar a
conservar biodiversidad, mejorar la calidad-salud del suelo, manejar cuencas y proveer servicios
ecosistmicos, capturar carbono, ayudar al control de plagas y generar ingresos complementarios
para la familia, reducir el riesgo financiero y hasta mejorar las relaciones de gnero (Dahlquist et al
2007; Degrande et al 2006; Chitakira and Torquebiau 2010; FAO 2010; Gockowski and Sonwa
2011; Guillerme et al 2011; Jose and Bardhan 2012; Leakey et al 2005; Millard 2011; Nair et al
2010; Place and Dewees 1999; Palm et al 2005; Ramrez et al 2001; Smith and Martino 2007;
Somarriba et al 2012; Somarriba y Beer 2011; Steffan-Dewenter et al 2007; Tscharntke et al 2011;
Wade et al 2010).
En cada finca buscaremos:
a. Promover el uso del componente leoso perenne rboles, arbustos, bambes, palmas y
otras especies leosas tiles- para la produccin de madera, lea, frutas y otros productos
maderables y no-maderables de los rboles y ecosistemas forestales. Se desarrollarn
diagnsticos, anlisis y planificacin agroforestal participativa de la finca para optimizar la
diversidad taxonmica y funcional del componente leoso en todos los campos (campos de
cultivos y potreros, huertos caseros, plantaciones de caf o cacao, etc.) y plantaciones lineales
de las fincas (linderos, cercas vivas, divisiones de campos, orillas de caminos, vegetacin a la
orilla de cursos de agua).
b. Introducir innovaciones agroecolgicas en el manejo agroecolgico de hortalizas (tanto en
patios como en huertos comunales), caf, cacao, maz, frijol, pastos y animales mayores y
menores existentes en las fincas; manejo forestal sostenible; produccin inocua de hortalizas
y manejo de contaminantes. Se utilizar la modalidad de pase en cadenas promovido por
Heifer, mediante la cual las familias innovadoras comparten y pasan nuevas cras de especies
pecuarias y subproductos a otras familias para multiplicar los aprendizajes y activos.
c. Mejorar el uso de germoplasma superior de frutales y alimentos del patio (especies de
cultivos tradicionales sub-utilizados y animales menores); nuevos clones de cacao producidos
por el programa de mejoramiento gentico del CATIE, con tolerancia a enfermedades, alta
productividad y buena calidad de chocolate; nuevos hbridos de caf (poblaciones F1 entre
lneas puras comerciales y genotipos silvestres de Coffea arabica de la coleccin del CATIE) y
otros materiales lite internacionales (lneas puras); especies maderables de calidad y alto
valor (por ejemplo, de teca Tectona grandis-, cedro amargo Cedrela odorata-, caoba
Swietenia macrophylla-, varias especies de robles -Tabebuia spp.-, Gmelina arbrea, etc.);
especies forrajeras herbceas y arbustivas de alta productividad, palatabilidad y calidad
nutricional para el ganado y los animales de patio; nuevas variedades de maz, frijol,
hortalizas y otros cultivos alimenticios promovidas por los institutos nacionales de
investigacin (INTA-Nicaragua; CENTA-El Salvador; ICTA-Guatemala; DICTA-Honduras) y otros
programas nacionales de produccin de alimentos. Promoveremos el uso de genotipos
criollos de los territorios y no introduciremos materiales modificados genticamente.
Resultado 3 Cadenas de valor: El enfoque de cadenas de valor (CdV) as como los procesos que
impliquen el fortalecimiento empresarial estarn centrados en dos niveles: 1) organizaciones
12

empresariales y 2) plataforma de actores que conforman la cadena. Las acciones estarn dirigidas
a la creacin de capacidades en el capital humano de las organizaciones empresariales
1
, para que
estas puedan identificar y acceder a oportunidades claras de mercado y con ello se propicie un
aumento de los beneficios econmicos, sociales y ambientales percibidos por las familias.
Asimismo, se propiciar la creacin o consolidacin de alianzas estratgicas con actores directos e
indirectos para fomentar la competitividad sistmica de la cadena (plataformas de colaboracin,
comunicacin, coordinacin y aprovechamiento de oportunidades de mercado). Las actividades
sobre CdV estarn desarrolladas bajo los elementos claves del enfoque teniendo como centro el
mercado, incorporando los elementos de equidad, innovacin, diferenciacin, inclusividad y los
principios del enfoque de TCI. Asimismo, se desarrollarn acciones para mejorar el flujo y acceso
de informacin (requisitos de mercados, indicadores empresariales, herramientas empresariales y
sistemas y tecnologas de informacin) para todos los actores directos e indirectos de las CdV.
Se priorizarn las cadenas clave en cada uno de los TCI con base en criterios
2
que permiten
identificar las cadenas con mayor potencial
3
. Para cada cadena priorizada se identificarn las
oportunidades de mercado para las organizaciones empresariales y dems actores de la cadena.
En ambos territorios se elegirn organizaciones empresariales en fase II y III
4
que pertenezcan a las
cadenas de valor priorizadas y que tengan potencial para poder mejorar su gestin. Para cada
organizacin empresarial se harn un diagnstico y un plan de fortalecimiento bajo una estrategia
que combina escuelas de formacin empresarial territorial, Alianza de Aprendizaje y asistencia
tcnica empresarial (este modelo de fortalecimiento empresarial fue desarrollado y probado
exitosamente por varios proyectos de MAP1). El tipo de intervencin depender del nivel en el
que se encuentre la organizacin y su cultura empresarial. Se disear participativamente el plan
de fortalecimiento empresarial de acuerdo al potencial o visin empresarial de cada organizacin
(se agruparan las organizaciones y el apoyo ser diferenciado) y se trabajar en los temas clave o
urgentes de las organizaciones para buscar su estabilizacin y mejorar sus capacidades de
crecimiento.
A nivel de plataforma de actores o cadena de valor en cada TCI se desarrollarn actividades
dirigidas a: 1) Brindar informacin tcnica, relevante y actualizada para el fortalecimiento
estratgico de la plataforma o mesa (identificacin de mercados potenciales, productos
diferenciados, valor agregado, sostenibilidad, elementos TCI, etc.) y para alimentar los planes y
polticas locales y nacionales de desarrollo de los rubros productivos.; 2) Contribuir a la
participacin efectiva de las organizaciones en los espacios de concertacin (local y nacional) de
las cadenas de valor en que participan, y en espacios de representacin gremial para la incidencia
en polticas pblicas y privadas; 3) Proveer apoyo cientfico-tcnico a las cadenas mediante foros
territoriales y nacionales donde se discutan los temas centrales que inciden sobre la produccin
sostenible en el territorio y se identifiquen las acciones de polticas pblicas y estrategias del
sector privado necesarias para impulsar el desarrollo territorial; y 4) ayudar a concertar la accin
de los actores de las cadenas y facilitar el desarrollo de nuevas alianzas que permitan acceder a

1
Se podr trabajar con grupos pre-empresariales si existen las condiciones habilitadoras en las cadenas y las
capacidades para que estos grupos puedan integrarse al proceso de fortalecimiento.
2
Tipologa de actores, gobernanza, rea de cobertura, actores presentes, oportunidades de mercado, entre otros
3
En los TCI actualmente se han identificado las siguientes cadenas hortalizas, caf, cacao, ganadera, frijol, maz y
madera las cuales sern trabajadas tanto a escala local y nacional.
4
Fase II se refiere a organizaciones comunitarias con produccin orientada a la subsistencia con alguna insercin en el
mercado, con lderes sociales o polticos y que han pasado por un auto-proceso o ha sido impulsado para su creacin. La
fase III se refiere a organizaciones empresariales con orientacin al mercado, con productores organizados por lderes
gerenciales y que han vivido un proceso a menudo impulsado para su organizacin-
13

mejores mercados, reducir costos de transaccin y orientar la labor del gobierno, donantes, ONG y
otros prestadores de servicios que intervienen en los territorios.
Resultado 4 Gestin territorial: Se desarrollarn acciones a escala local y nacional. A nivel local: 1)
se apoyar el trabajo de las principales plataformas de co-gestin territorial existentes con
informacin slida y actualizada mediante un sistema de gestin del conocimiento que apoye a los
decisores en la toma de decisiones; 2) se proveer asesora, capacitacin y apoyo tcnico a los
equipos tcnicos y directivos de las instituciones y plataformas de gobernanza territorial para
acelerar la elaboracin de polticas, ordenanzas y otros instrumentos de gestin territorial que
promuevan la co-gestin TCI. A nivel nacional: 1) se apoyar a los actores locales en la
presentacin del modelo TCI a los decisores nacionales para vincular las acciones y actores locales
con el marco nacional; y 2) se introducir el modelo TCI en la lista de alternativas de gestin
territorial disponibles para los tomadores de decisin a nivel nacional.
Participaremos en forma efectiva (gestin de conocimiento cientfico y asesora a los equipos
tcnicos y directivos) en los procesos de gobernanza territorial de:
Sector poltico. Por ejemplo, en el Trifinio trabajaremos con la Comisin Trinacional del
Plan Trifinio CTPT y sus oficinas nacionales, Mancomunidad Trinacional del Rio Lempa y
sus mancomunidades socias, y municipalidades individuales, dirigencia indgena y
comunal, juntas de agua y otros grupos de gestin local (ADESCO) con quienes
promoveremos dilogos sistemticos, concertacin de agendas estratgicas y planes de
gestin territorial con enfoque climticamente inteligente.
Las plataformas de concertacin y gobernanza territorial de instituciones pblicas locales y
nacionales, organizaciones empresariales de productores, agrocadenas y otras formas de
asociacin de los rubros productivos del territorio, comits de cuencas, juntas de agua y
otras instancias comunales. A estos grupos, daremos soporte tcnico-cientfico sobre
temas agroambientales y socio-econmicos relevantes para cada territorio (p.ej.,
adaptacin al cambio climtico, estado de los ecosistemas, sostenibilidad de los sistemas
de produccin, desarrollo y tendencias en las cadenas de valor).
Equipos tcnicos, acadmicos y polticos encargados de la formulacin de polticas y
planificacin del desarrollo territorial y sub-sectorial con asesora, capacitacin e
informacin cientfica slida para tomar buenas decisiones. Apoyaremos el diseo de
polticas pblicas locales, la formulacin de ordenanzas, elaboracin de planes y otros
instrumentos de gestin territorial, as como en la revisin y formulacin de polticas
nacionales. Apoyaremos a los procesos de planificacin y uso sostenible del recurso
hdrico y de energa en los territorios, incluyendo acciones con las instituciones
regulatorias (ministerios de ambiente, oficinas municipales encargadas de temas
ambientales y del manejo de los recursos naturales, comits de cuenca y agua en las
comunidades, etc.)
Enmarcaremos los procesos territoriales en los lineamientos de las convenciones y
mecanismos internacionales (ejemplo, en los preceptos de REDD+ y en otras convenciones
internacionales como UNCCD, CBD, UNFCC) y regionales (CTPT, ERAS, ECADERT, PERFOR).
Ayudaremos a los gobiernos a simplificar las polticas forestales de manejo y
aprovechamiento maderable, certificacin de madera producida sosteniblemente en los
sistemas agroforestales de las fincas y eliminacin de barreras que impiden el aumento de
la cobertura arbrea en fincas y otros espacios territoriales (por ejemplo, en zonas de
14

amortiguamiento de reas protegidas, reduccin de la deforestacin en zonas de
conservacin, etc.). Nos aliaremos con FINNFOR 2 para hacer esto.
En Trifinio tendremos acciones conjuntas con muchas familias y dirigentes indgenas de la
etnia Maya Chort y prestaremos mucha atencin a la consideracin de los valores y
aspiraciones culturales de estas poblaciones.
Resultado 5 Masificacin, anclaje institucional y apalancamiento: Los aprendizajes,
metodologas, herramientas y otros productos del Proyecto se extendern a otras familias en
Trifinio y Nicacentral y a otros territorios y familias mediante acciones con seis posibles agentes de
masificacin: 1) Instituciones de gobernanza territorial; 2) Organizaciones de la sociedad civil (tales
como las plataformas para el manejo de recursos naturales, las mesas de concertacin del sector
privado, organizaciones comunales, las cooperativas y asociaciones de productores, comits de
agua, iglesia, etc.); 3) Universidades y centros de educacin de nivel medio; 4) Centros de
investigacin; 5) Proveedores de servicios tcnicos y/o proyectos de desarrollo que apoyan a las
familias rurales y sus fincas; y 6) Equipos de promotores rurales y equipos tcnicos que presentan
asistencia tcnica a las familias y sus fincas.
El proyecto buscar constantemente nuevos potenciales agentes de masificacin, se les informar
oportuna y efectivamente de los resultados y bondades del modelo TCI y se les apoyar en el uso
de los conceptos TCI en: 1) Las polticas, ordenanzas, declaratorias de adhesin y acciones de las
instituciones de gobierno local y nacional; 2) Las acciones de las organizaciones de la sociedad
civil; 3) Las acciones de los proyectos que apoyan a familias rurales y fincas no atendidas por
MAPNoruega, en Trifinio y Nicacentral y en otros territorios; 4) Los programas de enseanza del
CATIE y de otras instituciones de educacin universitaria y de nivel medio en Honduras, El
Salvador, Guatemala y Nicaragua; 5) Los programas de capacitacin tcnica de promotores rurales,
tcnicos medios y profesionales de ONG y otros prestadores de servicios tcnicos a las fincas en
Trifinio y Nicacentral; y 6) Las agendas de investigacin de los centros de investigacin y en las
publicaciones divulgativas, tcnicas y cientficas.
A nivel nacional, las OTN jugarn un papel determinante en la masificacin y anclaje institucional
mediante cinco acciones bsicas: 1) posicionamiento e imagen del Proyecto, sus enfoques,
conceptos, productos y acciones en el contexto nacional; 2) establecimiento de alianzas con socios
nacionales para masificar las acciones a otros territorios y familias; 3) apoyo tcnico-cientfico el
desarrollo de polticas nacionales usando los aprendizajes y resultados del Proyecto; 4)
institucionalizar los resultados y aprendizajes en otros procesos nacionales (p.ej. la incorporacin
de las metodologas de escuelas de campo en las acciones de extensin y educacin agropecuaria
de los ministerios de agricultura o ambiente); y 5) apalancar las acciones del Proyecto con fondos
de otras fuentes que financien un portafolio de pequeos proyectos ejecutados por diversos
actores en los territorios de accin, en temas de inters Proyecto.
El CATIE utilizar su gran capital social para atraer a socios internacionales como el CIRAD, NINA,
CABI y FAO, y varios centros internacionales de investigacin del sistema CGIAR (ICRAF,
BIOVERSITY, CIFOR, CIAT y sus programas CRPs) a trabajar en Trifinio y Nicacentral. De hecho,
durante MAP 1 varios de estos CRPs han incluido a Trifinio y Nicacentral como parte de un selecto
nmero de territorios de observacin ("sentinel landscapes) donde estos centros de investigacin
desarrollarn estudios cientficos profundos de los procesos de produccin y conservacin
ambiental, adaptacin y mitigacin del cambio climtico, reduccin de vulnerabilidad social,
econmica y ambiental, dinmica del uso de la tierra, etc. (ver anexo 7 para detalle).
15

Por medio de los programas de educacin universitaria de postgrado y capacitacin del CATIE y de
universidades socias, formaremos una nueva generacin de profesionales fluentes en los
conceptos, mtodos y enfoques TCI que permearn todas las acciones de sus vidas profesionales
futuras. Las innovaciones y productos desarrollados en forma participativa con la poblacin Maya
Chort podran aplicarse en otros pueblos y territorios indgenas, por ejemplo, los pueblos Ngabe y
Naso-Teribes en Changuinola, Panam; Bribris y Cabcares en Costa Rica; Mayangna y Miskitos en
Nicaragua y Honduras; y otras etnias Mayas (Quekch, Mopn) en Honduras y Guatemala.
Forjaremos alianzas que permitan realizar intercambios Sur-Sur con algunos pases y regiones con
potencial para masificar la aplicacin de los conceptos y resultados TCI. Para ampliar los impactos
y mejorar la sostenibilidad de las acciones, integraremos al Proyecto en la planificacin y co-
financiamiento de un conjunto de socios clave en cada territorio. Por ejemplo:
a. Organismos de la gobernanza poltica del territorio. En Trifinio: Comisin Trinacional del
plan Trifinio (liderada por los vice-presidentes de Honduras, El Salvador, Guatemala),
mancomunidades, organizaciones comunales, iglesias, mesas de dialogo territorial, etc. En
Nicacentral: Asociacin de Municipios de Peas Blancas, Asociacin de Municipios
Productivos del Norte, Secretaria Tcnica Bosaws de MARENA, Alcaldas Municipales de
Muy Muy, El Cu, Waslala, Jinotega, Tuma/La Dalia.
b. Proyectos de la cooperacin internacional y otras iniciativas nacionales e internacionales
que ejecutan acciones en el territorio con sus propios fondos. En Trifinio: Proyectos
Bosques y Aguas (GIZ), Bosques y Cuencas (CTPT), PRESANCA (SICA), PROTCAFES (sector
privado) y Proyecto Hambre cero de la mancomunidad trinacional del ro Lempa. En
Nicacentral: Lutheran World Relief, Catholic Relief Service (CRS), Organizacin de las
Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), CARE, Save the Children, Federacin
de Cooperativas de Ahorro y Crdito de Nicaragua R.L (FEDECARUNA, R.L).
c. Organismos de las cadenas de valor, gremiales, organizaciones de productores, ONGs y
otras instancias operativas en las que participan las familias meta y sus organizaciones. En
Trifinio por ejemplo: OCDIH, CONIMCH, CONADIMCH, ASORECH, CHORTIFRESCA,CENOC,
COPRAUL, ACOPASENRRA y ADISAL. En Nicacentral: Fundacin Jinotegana de Desarrollo
Sostenible (FUNJIDES), Unin de Cooperativas Agropecuarias (UCA SOPPEXCCA),
Cooperativa Multisectorial Agrupacin de productores orgnicos de Jinotega (COOM-APCOJ
R.L), Cooperativa Multisectorial Guardianes del Bosque R.L, Cooperativa Cacaotera La
Campesina R.L (La Campesina), Asociacin de Educacin y Comunicacin La Cuculmeca
(La Cuculmeca), Asociacin para la Diversificacin y el Desarrollo Agrcola y Comunal
(ADDAC), Cooperativa Multisectorial de Productos Lcteos Nicacentral (NICACENTRAL) ,
Asociacin Campesina Waslala (ACAWAS), Cooperativa de Servicios Agroforestales y
Comercializacin de Cacao, R. L (CACAONICA), Instituto Agropecuario de Waslala (INAWAS),
Comisin Nacional del Caf (CONACAF), Asociacin de Cooperativas de Pequeos
Productores de Caf de Nicaragua(CAFENICA), Comisin Nacional Ganadera (CONAGAN).
d. Instituciones normativas y de regulacin en el territorio (ministerios y secretaras de
agricultura, ministerio de ambiente, ministerio de educacin y ministerio de salud,
secretaras de seguridad alimentaria). En Trifinio Ministerios y secretarias de Agricultura,
ambiente, y seguridad alimentaria de Guatemala, El Salvador y Honduras y sus agencias de
extensin, y con las secretaras de planificacin de los tres pases. En Nicacentral: Instituto
Nicaragense de Tecnologa Agropecuaria (INTA), ministerio de Agricultura, Ganadera y
Forestal (MAGFOR), ministerio de Economa Familiar, Comunitaria, Cooperativa y Asociativa,
ministerio de recursos naturales (MARENA), Instituto Nacional Forestal (INAFOR), ministerio
de fomento, industria y comercio (MIFIC).
16

Estrategia operativa
Los proyectos del CATIE buscan resolver los problemas del desarrollo sostenible de tierras
mediante cooperacin tcnica, educacin, investigacin y amplia comunicacin de los resultados y
aprendizajes, todo realizado en estrecha cooperacin con socios. El Proyecto MAPNoruega no es
una excepcin. El detalle de lo que se har en educacin, investigacin aplicada y comunicacin se
presenta a continuacin:
Educacin a todos los niveles, desde escuelas de campo con familias, hasta la formacin de
recursos humanos tcnicos y universitarios de pre y post-grado (nacional e internacional),
incluyendo cursos conducentes a un grado acadmico superior (ejemplo, escuela de postgrado del
CATIE), asesora de investigaciones de tesis (incluyendo el apoyo a programas de intercambio y
pasantas de estudiantes de universidades socias del CATIE dentro y fuera de la regin
Mesoamericana), diplomados para-universitarios y tcnicos (ejemplo, para promotores
comunales, capacitacin de capacitadores, etc.). Escuelas de Campo (ECA) para las familias sern
el principal mtodo para trabajar en forma directa con familias rurales. Las ECA ofrecern
espacios de aprendizaje-reflexin-accin para las familias, utilizando sesiones grupales de
aprendizaje, experimentacin individual, fincas modelo con parcelas demostrativas e intercambios
campesino a campesino. Las experiencias prcticas de las ECA se complementarn con
materiales educativos (existentes y nuevos) sobre las buenas prcticas agroecolgicas y
agroforestales en el manejo de los principales rubros productivos de las fincas ms algunos temas
transversales (caf, cacao, ganadera, hortalizas, manejo sostenible de recursos hdricos, seguridad
alimentaria, conservacin y restauracin de ecosistemas forestales y equidad). Se prev el
desarrollo de nuevos materiales educativos sobre agroforestera a nivel de finca, frutales y otros
cultivos alimenticios del patio, economa de patio, cultivo de granos bsicos (maz y frijol) y
adaptacin al cambio climtico. Escuelas de Formacin Empresarial Territorial (EFET, un producto
desarrollado en MAP1) junto con la Asistencia Tcnica Empresarial sern los principales
mecanismos de fortalecimiento socio-organizativo y empresarial de las organizaciones de
productores en los territorios. Se promover la vinculacin de las empresas asociativas de los
productores con otros actores de la cadena de valor, se fortalecern conocimientos, capacidades y
habilidades empresariales de los gerentes y directivos de las organizaciones para mejorar su
gestin y participacin en mercados diferenciados. Se promovern, con especial atencin, las
iniciativas emprendedoras lideradas por grupos de mujeres y jvenes.
Investigacin aplicada para la generacin y documentacin de nuevo conocimiento en los temas
del desarrollo relevantes en cada territorio (ej. vinculacin de los enfoques territoriales con el
enfoque de cadena de valor; gestin integral del riesgo productivo, comercial e institucional;
optimizacin del diseo de los sistemas de cultivo para atender simultneamente los problemas
de productividad agropecuaria con la conservacin de biodiversidad y mitigacin-adaptacin al
cambio climtico; etc.). La investigacin aplicada la realizarn estudiantes universitarios (de grado
y postgrado) haciendo sus tesis en temas de inters del Proyecto; la investigacin estratgica se
realizar en alianza con socios internacionales dedicados a la investigacin cientfica, tales como
CIRAD, CIAT, CIFOR, ICRAF, CABI, Bioversity International, ICIMOD, NINA y otros centros
acadmicos noruegos, etc.. Desarrollaremos experiencias de investigacin-accin participativa
con grupos de familias, extensionistas y especialistas y actores de gobernanza local. El Proyecto
apoyar la aplicacin de innovaciones agroecolgicas en todos los sistemas productivos y espacios
naturales de las fincas, basados en los resultados de investigacin aplicada y estratgica y en el
conocimiento tradicional.
17

Comunicacin de los resultados, enfoques, metodologas y aprendizajes del Proyecto usando
todos los medios de comunicacin disponibles. Se producirn: 1) materiales tcnicos y educativos
de apoyo aptos para familias de diferentes grupos tnicos; 2) manuales tcnicos y de extensin
para apoyar la educacin tcnica de promotores locales, tcnicos de organizaciones socias; 3)
materiales educativos para la formacin universitaria, incluyendo la educacin a distancia; 4)
artculos en revistas tcnicas y cientficas especializadas (peer reviewed); 5) presentaciones
orales, posters y documentos en actas de congresos y reuniones tcnicas nacionales, regionales y
mundiales; 6) documentos sntesis para tomadoras de decisin (policy briefs); 7) boletines
informativos y divulgativos y la elaboracin de reportajes y documentales radio, prensa, televisin
y web para la animacin del programa y actividades con socios y grupos meta; 8) redes
especializadas en internet y web; 9) documentos institucionales (documentos de proyecto,
informes de avances, evaluaciones, informe de cierre); 10) La operacin del MAPNoruega exigir
un eficiente y gil programa de comunicacin con los socios y entre los miembros de los equipos
tcnicos destacados en la sede del CATIE, OTNs y en los territorios, y entre el equipo tcnico y las
otras instancias del CATIE.
Cmo se atendern los cinco problemas centrales?
Reduccin de la pobreza
MAPNoruega propone aumentar los capitales de los medios de vida de la familia rural para reducir
su nivel de pobreza (limitados capitales humano, social, cultural, poltico, natural, financiero y
construido). Se han identificado, al menos, las siguientes acciones para reducir la pobreza: 1)
mejorar diversidad, productividad y rentabilidad sostenida de la produccin de la finca; 2)
aumentar las capacidades de los miembros de la familia para generar ingresos adicionales a la
produccin primaria de la finca; 3) fortalecer las capacidades del capital humano en las empresas
asociativas en un proceso integral orientado a mejorar la visin empresarial, el desempeo social,
gerencial y financiero de modo que la gestin sea ms eficiente y se ofrezcan nuevos y mejores
servicios para las familias socias, teniendo como objetivo el aumento de los beneficios econmicos
que llegan a las familias; 4) facilitar espacios y estudios clave que lleven a la mejora de la gestin
de las cadenas de valor de productos y servicios provenientes de los territorios, promoviendo en el
proceso la participacin efectiva, inclusiva y sostenible de las empresas asociativas; 5) mejorar la
eficiencia y bajar los costos operativos de los sectores productivos donde participan las
organizaciones de los productores meta de los territorios MAPNoruega.
Reduccin de la inseguridad alimentaria y nutricional
La mayora de los alimentos de la familia rural en los territorios se produce en los campos de maz
y frijol (arroz en ciertas regiones) y en los patios (huertos caseros). Se dedicar especial atencin a
diversificar la produccin de alimentos para consumo familiar, aumentando la diversidad botnica
(o diversidad funcional) y optimizando el manejo de los cultivos de patio y la produccin de
hortalizas en huertos comunales, para asegurar que la familia disponga de suficientes alimentos
inocuos y nutritivos para cubrir sus necesidades de energa, nutrientes y vitaminas. Con base en
inventarios etno-botnicos de los patios, se determinar cules nutrientes son deficientes y cuales
especies (frutas, cultivos o animales menores) o variedades y prcticas de manejo agroecolgico
se requieren para lograr una dieta balanceada y de alta calidad. Se introducir y se validar en las
condiciones del territorio, nuevo germoplasma de granos y otros cultivos alimenticios desarrollado
por los centros nacionales e internacionales de investigacin.

18

Reduccin de las inequidades (gnero, etaria, tnica y econmica)
Las acciones para lograr mayor equidad se enfocarn principalmente en la familia y no solo en el
productor o jefe de hogar. En la familia, se promover la participacin de los jvenes y adultos de
ambos sexos en todas las actividades del Proyecto. En la empresa asociativa se buscar mejorar la
equidad promoviendo el aumento de la participacin de las mujeres y jvenes, de ambos sexos,
con capacidad de liderazgo en los puestos de trabajo y en los organismos directivos, y en el acceso
a los beneficios generados por las empresas. El enfoque de equidad permear a todas las acciones
del Proyecto, incluyendo: la conformacin de los equipos tcnicos; los estudiantes universitarios;
la planificacin, participacin y temtica de los eventos tcnicos y capacitaciones; en los estudios
de lnea base y en el monitoreo de acciones, productos, resultados e impactos; en las relaciones
con socios; y en los signos externos y acciones de comunicacin y gestin del conocimiento
(imgenes, materiales tcnicos, educativos y divulgativos, web), etc.
Reduccin de los servicios ecosistmicos
A nivel de finca se buscar: 1) aumentar en forma juiciosa la diversidad botnica y funcional y la
densidad y cobertura arbrea de la finca, sin sacrificar los rendimientos y la produccin de los
cultivos, pastos y animales. Esta accin tendr efectos directos sobre la conservacin de suelos
(reduccin de erosin y prdida de materia orgnica), agua (regulacin del ciclo hidrolgico), aire
(captura de carbono atmosfrico) y biodiversidad (flora y fauna silvestres y agro-biodiversidad); 2)
la introduccin de buenas prcticas agroecolgicas en el manejo de los cultivos, pastos y animales
incluyendo una reduccin del uso de agroqumicos y la emisin neta de gases de efecto
invernadero y la contaminacin de suelos y aguas. A nivel territorial local, la planificacin del uso
de la tierra incorporando los conceptos de gestin TCI podra aumentar la proteccin y
conservacin de zonas crticas (p. ej. zonas de recarga hdrica, proteccin de fuentes de agua y
cursos de ros, reservas y corredores biolgicos para conservacin de fauna).
Reduccin de la vulnerabilidad ante el cambio climtico
Las acciones a nivel del ncleo familiar, el manejo de la finca y sus sistemas productivos y
naturales y la gestin climticamente inteligente del territorio aumentarn la resiliencia ecolgica
y social y reducirn la vulnerabilidad de las familias rurales ante el cambio climtico. Por ejemplo:
La educacin y creacin de capacidades y destrezas en las familias puede contribuir a
reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Por ejemplo, el Proyecto se aliar con
socios que promueven la utilizacin de cocinas eficientes en el consumo de lea. Mediante
educacin y capacitacin, las familias dispondrn de mejores prcticas de produccin en patios
(p.ej., diversificacin de cultivos, prcticas de conservacin de agua y suelos, mayor informacin
sobre el estado del clima y sus implicaciones para los cultivos y riesgos de desastres, etc.) y mayor
disponibilidad y consumo de alimentos inocuos y nutritivos, mejorar su salud, aumentar y
diversificar los ingresos y ahorros y reducir gastos. Esto reducir la vulnerabilidad de la familia
ante fluctuaciones en precios de los productos de la finca, prdidas de las cosechas por la
variabilidad climtica o ingreso de plagas y enfermedades, y otros eventos aleatorios y
estresantes.
En las fincas, el aumento de la cobertura arbrea combinado con el aumento de la
diversidad taxonmica y funcional de la finca, aumentar la diversificacin productiva para auto-
consumo y venta, aumentando la resiliencia ante los efectos del cambio climtico. La mayor
complejidad ecolgica de la finca contribuir a la restauracin de los ecosistemas y elevar la
capacidad de las fincas para remover carbono atmosfrico al fijarlo en la madera y en los suelos,
conservar biodiversidad, regular el ciclo hidrolgico, embellecer el paisaje, etc.
19

Las mejoras en el funcionamiento de las empresas asociativas de los productores incluirn
consideraciones de responsabilidad socio-ambiental compatibles con un modelo de desarrollo TCI
(p.ej., buscara vincular las empresas asociativas a cadenas que reconocen esta responsabilidad
socio-ambiental). El apoyo a las cadenas de valor enfatizar los temas de sostenibilidad y
resiliencia ante el cambio climtico.
Las acciones en el manejo de los territorios para conservar agua, proteger ecosistemas
naturales y lograr una buena gobernanza y accin colectiva, reducirn la sensibilidad de las
comunidades ante eventos extremos y la variabilidad y el cambio climtico, aumentar la
capacidad adaptativa y la resiliencia de la poblacin ante choques externos y la efectividad de las
respuestas ante emergencias y eventos extremos.
Estrategia de gerencia
Equipo tcnico y gerencia: La gestin participativa es esencial en MAPNoruega debido a que
involucra: 1) la consulta y consenso entre familias y sus organizaciones, 2) la accin concertada
con las plataforma de gobernanza ambiental y productiva de los territorios y las mesas de
concertacin de gremios y cadenas de valor (a nivel territorial y nacional); 3) acuerdos con socios
locales y nacionales con quienes planificaremos y co-financiaremos acciones conjuntas para
ampliar los impactos en la poblacin meta local y en otras poblaciones(masificacin); 4)
planificacin operativa con las organizaciones locales y otros mecanismos comunales con quienes
ejecutaremos acciones en las familias, fincas y comunidades; 5) acciones con las OTN y otras
instancias del CATIE; y 6) consulta permanente con la Embajada de Noruega en Guatemala y con
los otros donantes que se integren a la iniciativa MAP en los territorios donde actuar el Proyecto
(Figura 2). El Proyecto tendr un equipo tcnico en cada territorio (Trifinio y Nicacentral) y uno en
CATIE, Turrialba. El equipo estar directamente enlazado con las OTN del pas donde ocurren las
acciones (Honduras, Guatemala, El Salvador, Nicaragua) y con el resto de instancias del CATIE,
aprovechando la facilitacin poltica y operativa que ofrece el programa MAP manejado por DID.

20

El equipo tcnico funcionar de la siguiente forma (Figura 3). La lder, con la asesora y
lineamientos del Comit de Direccin, se asegura de: 1) mantener comunicacin con los
donantes, la gerencia superior del CATIE, enlazar eficientemente al MAPNoruega con las instancias
institucionales; 2) atraer socios nacionales e internacionales, crear nuevas iniciativas y estar
constantemente pensando en desarrollar la futura fase MAP3 y empalmarla bien con la
finalizacin del Proyecto; 3) junto con los coordinadores de territorio y expertos tcnicos asegurar
el logro de metas de una manera efectiva, eficiente y en un buen ambiente de equipo; y 4)
publicar en revistas internacionales y regionales. Los (dos) coordinadores de territorio se
mantienen en constante contacto con la gerencia MAPNoruega, OTN y otras instancias del CATIE,
y con los socios y otros actores locales, desarrollando buenas alianzas y usando de manera
eficiente los recursos humanos y operativos del Proyecto para co-implementar acciones y
desarrollar acciones propias. Las acciones directas en las fincas, con las 2500 familias, con las
empresas asociativas y con los otros actores de las cadenas, con los actores de la gobernanza local
y nacional, estn a cargo de los especialistas y expertos tcnicos (en territorios y en sede,
respectivamente). Administracin y apoyo (recursos humanos y financieros distribuidos en la
sede, OTN y territorios) se encarga de la contabilidad, adquisiciones, reporte, etc.

El equipo tcnico en Trifinio incluir las siguientes especialidades: 1) Un(a) coordinador(a)
territorial que adems de su labor gerencial (coordinacin interinstitucional y gestin de recursos
adicionales) aporte conocimiento tcnico especializado en el tema de agricultura familiar con
nfasis en huertos caseros, hortalizas y produccin inocua de alimentos; 2) Un(a) especialista
agroforestal que maneje el tema del componente leoso en toda la finca, con un conocimiento
21

especial en el manejo de caf y granos bsicos, y en segundo lugar, en ganadera ambiental; 3)
Un(a) especialista en desarrollo rural empresarial, cadenas de valor, organizaciones y mercados,
encargada de las acciones de la escuela de formacin empresarial territorial; 4) Un(a) especialista
gestin territorial, manejo del agua y cambio climtico; 5) Un(a) especialista en produccin
agroecolgica en patios y huertos comunales (hortalizas y frutales tradicionales) con experiencia
en agricultura familiar; 6) Un(a) especialista en gnero y equidad que atienda los temas de
agricultura familiar, seguridad alimentaria y nutricional incluyendo mejoras en la preparacin de
alimentos- y pueblos indgenas; 7) Un(a) asistente tcnico que apoye el tema de viveros y manejo
de germoplasma y coordinacin del equipo de promotores locales; 8) Un equipo de promotores
locales contratados a medio tiempo con socios en una red de comunidades del territorio,
seleccionadas de modo que se minimice la movilizacin de los promotores y del personal tcnico
para realizar las acciones de capacitacin e innovacin tecnolgica en las fincas; 9) Una asistente
administrativa con formacin en contabilidad y administracin.
El equipo tcnico de Nicaragua es muy similar al del Trifinio, con algunas salvedades: 1) el (la)
coordinador(a) ser un(a) especialista en agroforesteria y sistemas silvopastoriles con
conocimiento del territorio; 2) el (la) especialista en agroforestera debe tener buenas capacidades
en el manejo de caf y cacao, y en menor grado en granos bsicos; y 3) un(a) especialista
silvopastoril y ganadera ambiental, dada la importancia de este sector productivo en el territorio;
4) Un(a) especialista en desarrollo empresarial rural, cadenas de valor, organizaciones y mercados,
encargada de las acciones de la escuela de formacin empresarial territorial; 5) Un(a) especialista
gestin territorial, manejo del agua y cambio climtico; 6) Un(a) especialista en produccin
agroecolgica en patio (hortalizas y frutales tradicionales) con experiencia en agricultura familiar;
7) Un(a) especialista en gnero y equidad que atienda los temas de agricultura familiar, seguridad
alimentaria y nutricional incluyendo mejoras en la preparacin de alimentos- y pueblos
indgenas; 8) Un(a) asistente tcnico que apoye el tema de viveros y manejo de germoplasma y
coordinacin del equipo de promotores locales; 9) Un equipo de promotores locales contratados
a tiempo parcial con socios en una red de comunidades del territorio, seleccionadas de modo que
se minimice la movilizacin de los promotores y del personal tcnico para realizar las acciones de
capacitacin e innovacin tecnolgica en las fincas; 10) Un (a) asistente administrativa con
formacin en contabilidad y administracin. La composicin final de ambos equipos puede variar
dependiendo de las necesidades/prioridades/enfoque del proyecto a nivel local, y de las alianzas y
planes de co-ejecucin y co-inversin entre MAPNoruega y sus socios en cada territorio.
Presupuesto: El proyecto MAPNoruega tiene un presupuesto total de US$ 10 millones, solicitados
al gobierno de Noruega, para un periodo de 48 meses (Mayo 2013 a Abril 2017). En el Cuadro 2 se
presenta un desglose del presupuesto por ao y rubro contable del CATIE. El detalle se presenta
en Anexo 6. El presupuesto por Resultado se presenta en Cuadro 3; el Aporte Institucional fue
dividido por partes iguales entre los cinco Resultados. El costo por Resultado se precisar mejor
cada ao con base en el plan operativo anual aprobado. El detalle de lo que contiene cada rubro
referido en el Cuadro 2 se presenta a continuacin.
Personal: el presupuesto tiene cerca de 46% en el rubro personal. Este personal incluye 31
funcionarios (dedicacin a tiempo completo o parcial), incluyendo personal profesional
internacional, personal profesional nacional, personal de apoyo y personal de
investigacin. Tambin incluye consultoras que se refieren especficamente al sistema de
Monitoreo y evaluacin y las auditorias (interna y externa).
- Personal profesional internacional: se ha calculado el financiamiento (parcial en
la mayora de los casos) de seis profesionales internacionales. Estos profesionales
22

incluyen la lder del programa y el coordinador de territorio clave Trifinio
(financiados en un 100%). Los otros cuatro- son financiados solo un porcentaje
que no excede el 50% (Experto en Cambio Climtico y Manejo Territorial 50%;
Director de Investigacin y Desarrollo 10% y lderes de programa cientficos:
GAMMA Y PAAS 30%) tienen la funcin de formar el equipo core con
responsabilidades principales de participar en decisiones estratgicas (Comit de
Direccion) y para acciones de escalamiento y masificacin. Estos montos
presupuestados incluyen cargas sociales y seguros de ley.
- Personal profesional nacional: En este presupuesto se ha calculado el
financiamiento de 25 funcionarios que ocupan cargos desde Director de
Proyeccin y Desarrollo (10%), expertos (80%), especialistas, asistentes tcnicos
de campo, asistentes administrativos y secretarias. Este personal tiene a su cargo
las funciones tcnicas y operativas, en los dos territorios clave. Estos montos
presupuestados incluyen cargas sociales y seguros de ley.
Gastos de operacin en territorios claves: el presupuesto considera un 34% de gastos
operativos que incluyen transportes y viajes, comunicacin e impresos (gestin del
conocimiento), mantenimiento de infraestructura (equipos, vehculos y edificios), gastos
generales (que incluye acciones con socios), capacitaciones (que incluye becas y Escuelas
de campo), inversiones (mobiliario y equipos de cmputo), insumos y costos especficos
(para trabajo en fincas y patios):
- Transportes y viajes: incluye la movilizacin del personal tcnico en los pases y de
la sede de CATIE hacia los TC y viceversa (viajes internacionales y nacionales,
incluyendo transporte y alimentacin).
- Documentacin y comunicacin, este rubro incluye papelera y tiles de oficina,
correos, telfonos e internet, as como la publicacin y distribucin de materiales
de difusin a diferentes grupos metas. Se incluye la comunicacin de las
experiencias en los diferentes medios tomando en cuenta las oportunidades
existentes en cada territorio y pas. Se consideran publicaciones en pgina web,
material divulgativo, revistas, series tcnicas y material audiovisual.
- Mantenimiento de equipos y edificios, incluye el combustible y mantenimiento
de vehculos y oficinas en los dos territorios;
- Gastos generales que incluyen acciones en los dos territorios, as como acciones
con socios hacia desarrollo comunitario y el apoyo a las oficinas tcnicas
nacionales para acciones de escalamiento nacional;
- Capacitaciones: incluyen becas para estudios de maestra para estudiantes
provenientes de los cuatros pases (Guatemala, Honduras, El Salvador y
Nicaragua), as como capacitaciones especificas hacia la creacin de capacidades
de los equipos tcnicos, socios (impartidas directamente por personal CATIE:
capacitacin de capacitadores) y Escuelas de Campo para familias como para
empresas asociativas (por medio y/o conjunto con socios).
- Inversiones: Incluye la necesidad de algn equipo especfico de oficina y/o
cmputo.
- Insumos y costos especficos para trabajo en fincas y/o patios
CATIE apoyo institucional: este presupuesto incluye un 20% de aporte para contribuir a
los gastos relacionados al presupuesto bsico de CATIE (indirectos etc.) y del personal
profesional en los programas de investigacin y postgrado, buscando mantener la
capacidad de CATIE de dar servicios tcnicos a la regin, y en particular respaldar el
trabajo en los TC. Tambin contribuir a escalamiento (tanto vertical como horizontal) y
23

generar propuestas y otras oportunidades para apalancar recursos humanos y financieros
de otras fuentes que contribuyen a multiplicar el impacto de MAP.
Cuadro 2. Presupuesto por rubro contable y ao (US$).
5

Rubro contable % Total 2013 2014 2015 2016 2017
Personal 44 4 353 901 662 398 1 043 277 1 095 440 1 150 212 402 574
Consultores /
Auditorias 2 152 000 28 000 36 000 36 000 36 000 16 000
Viajes y Viticos 2 247 512 45 074 55 244 62 613 62 613 21 968
Comunicaciones e
Impresos 3 331 022 61 888 79 532 79 532 79 532 30 538
Mantenimiento de
Equipo y Edificios 1 149 040 16 200 43 080 43 080 42 480 4 200
Gastos Generales 10 982 060 169 940 243 380 245 880 247 140 75 720
Capacitaciones 16 1 598 000 242 000 452 000 390 000 338 000 176 000
Inversiones <1 25 500 7 500 6 000 6 000 6 000 0
Insumos y Costos
Especficos 2 160 965 34 000 41 487 41 455 38 023 6 000
Aporte Institucional 20 2 000 000 333 000 500 000 500 000 500 000 167 000
Totales 100 10 000 000 1 600 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 900 000

Cuadro 3. Presupuesto por resultado
Resultado TOTAL (US$) Distribucin (%)
1 2.385.521 23,86
2 2.402.984 24,03
3 1.751.763 17,52
4 1.789.234 17,89
5 1.670.498 16,70
Total 10.000.000 100,00

5
Vase anexo 6 para mayor detalle
24

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27

Anexos
Anexo 1. Aprendizajes de MAP1
La evaluacin de medio trmino de MAP1 (2011) destac una transferencia exitosa de tecnologa
con impactos positivos en la calidad de vida de familias rurales en sus reas pilotos; p.ej., se
reportan organizaciones de productores y productoras que alcanzan mejores precios y por ende
mejores ingresos por venta de sus productos (caf, cacao, ganadera) como resultado de su mejor
vinculacin a las cadenas de valor. Respecto a las escalas territoriales, nacionales y regionales, la
evaluacin puntualiza que a travs de las alianzas establecidas por MAP, el avance es satisfactorio
aunque la sostenibilidad de las acciones no est asegurada. Finalmente se resalta que MAP ha
promovido importantes reajustes e integracin al interior de CATIE, donde adems de un trabajo
conjunto efectivo, el avance ms notable es el apoyo al funcionamiento y visibilidad de las Oficinas
Tcnicas Nacionales en su papel coordinador y articulador de esfuerzos, as como su importancia
estratgica en el proceso de incidencia y anclaje nacional. Con respecto a los temas centrales de
MAP I (servicios ecosistmicos, mercados y cadenas de valor, adaptacin al cambio climtico), se
reportan avances significativos, pero se identifican retos pendientes que debemos asumir en
MAPNoruega en temas de pobreza, gnero, escalamiento vertical y masificacin. Los
conocimientos y la experiencia adquirida durante MAP1 en gestin de conocimiento (p.ej.
escuelas de campo que capacitan familias, equipos de facilitacin, promotores y promotoras; la
gestin de conocimiento en cadenas de valor para fortalecer su competitividad, gobernanza,
inclusin y sostenibilidad, Alianza de Aprendizaje, etc.), permitirn lograr un escalamiento hacia
diferentes territorios a travs de socios locales, municipales, territoriales, nacionales e
internacionales.
En materia de gnero, MAP1 avanz en la sensibilizacin del equipo tcnico de todas sus unidades
(proyectos y Oficinas Tcnicas Nacionales), con un efecto multiplicador en las organizaciones
socias, promotores, promotoras y familias en los territorios clave de MAP. Un conjunto de
acciones afirmativas impulsaron la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el
acceso a los capitales de los hogares y los territorios y a los beneficios de los proyectos de MAP1;
p.ej., se incorporaron acciones afirmativas en los planes operativos anuales de las unidades,
proyectos y programas y Oficinas Tcnicas Nacionales. Se avanz en el diseo de indicadores de
gnero en el Sistema de Monitoreo y Evaluacin, garantizando medir el progreso (proyectos, OTN)
en el tema de equidad.
MAP1 fortaleci el rol institucional del CATIE al establecer el enfoque agroambiental como una
base para el desarrollo rural de Mesoamrica, ayudando a otras organizaciones locales, nacionales
y regionales a aprovechar nuevas oportunidades, adems de resolver desafos. Este programa fue
preparado especficamente para Mesoamrica, pero sus conceptos han estado extendindose a
otras regiones (en intercambios Sur-Sur; p.ej., Sur Amrica Colombia y Bolivia; frica - Ghana,
Senegal, Mali). El MAP1 ha reforzado las capacidades del CATIE para trabajar en la interface entre
investigacin y poltica, participando activamente en eventos que incluyen el anlisis, la evaluacin
y formulacin de polticas locales, nacionales y regionales.
MAP1 nos ha mostrado que la continuidad e integracin de esfuerzos interdisciplinarios e
intersectoriales sigue siendo un reto tanto para la cooperacin internacional como para CATIE y
sus socios. Aprendimos que una iniciativa sistmica y multi-temtica de este tipo requiere de un
nuevo enfoque basado en territorios y no en proyectos regionales. Aunque consideramos que el
enfoque temtico (agroambiental etc) fue correcto, proponemos un cambio radical en la forma de
28

accionar (estructura) de MAP en la segunda fase; es decir, para la fase II proponemos manejar los
recursos con base en prioridades identificadas en los territorios clave y para componentes
dirigidos a escalamiento vertical (incidencia e institucionalizacin) y escalamiento horizontal
(masificacin), ambos estrechamente ligados con la gestin efectiva y eficiente del conocimiento.
MAPNoruega va a incluir un nuevo enfoque temtico para atacar ms directamente los retos
centrales de pobreza y equidad de los grupos ms vulnerables: es decir, la agricultura familiar.
MAP1 nos permiti reconocer y afrontar el reto que significa planificar, dar seguimiento y evaluar
los avances e impactos de un programa, no como una suma de unidades o proyectos, si no como
un valor agregado que facilita el camino al impacto. Un reto grande ha sido el lograr un trabajo
realmente integrado, alineado y coordinado entre los proyectos MAP1.

29

Anexo 2. Las calificaciones del CATIE para implementar MAPNoruega
El CATIE es un hbrido nico entre ciencia, academia, desarrollo e incidencia, enfocado en apoyar
al pequeo y mediano agricultor. El principal rgano de gobierno del CATIE es el Consejo de
Ministros de Agricultura de los pases miembros, propietarios del CATIE, mientras que los socios
de CATIE, claves para lograr impacto, son organizaciones internacionales, nacionales y locales
enfocados en investigacin, educacin-capacitacin y asistencia tcnica y en las actividades
productivas de las cadenas de valor con que trabajamos. Esta combinacin exige que las acciones
del CATIE respondan directamente a los problemas y oportunidades de desarrollo rural, a temas
especficas que demandan soluciones inmediatas y eficientes identificadas en los programas
nacionales de desarrollo agropecuario, forestal, recursos naturales, etc. Las Oficinas Tcnicas
Nacionales (OTN) de CATIE y su vinculacin directa con los ms altos niveles de decisin poltica,
abren puertas y facilitan hacer llegar los conceptos e innovaciones del CATIE a los decisores
polticos y gerentes tcnicos de los programas nacionales. La vinculacin con la academia y la
ciencia permiten mantener al personal cientfico en constante actualizacin con las ideas y
paradigmas relevantes en todo el mundo. La constante atencin a los problemas del desarrollo,
mediante acciones de educacin, investigacin y asistencia tcnica mantiene los pies en el suelo
y alimenta los contenidos de educacin a todos los niveles, desde escuelas de campo para familias
rurales hasta estudiantes de doctorado y post-doctorado. El rol del CATIE es desarrollar y ofrecer a
sus pases miembros y socios, nuevos conceptos, enfoques y metodologas inter-disciplinarios para
el manejo sostenible de reas agrcolas y naturales. CATIE es el puente natural entre ciencia y
desarrollo; una organizacin que permite generar y traducir el conocimiento cientfico en acciones
concretas de desarrollo (usando la terminologa del CGIAR: el CATIE es una organizacin frontera
[boundary organization]), un intermediario, traductor de dos vas, que hace llegar la ciencia a los
actores del desarrollo rural en un formato digerible y educativo, y que lleva a los cientficos los
problemas, necesidades reales de la poblacin rural, las cadenas de valor y el gobierno de los
territorios. El CATIE es una institucin que permite crear mltiples rutas de impacto (Impact
pathways) para el conocimiento cientfico y la tecnologa.
El CATIE atiende los problemas y oportunidades del desarrollo rural mediante la formulacin e
implementacin de proyectos y programas, principalmente con financiamiento de la cooperacin
internacional y recursos nacionales. Los proyectos de CATIE se caracterizan por la integracin de
varias dimensiones, incluyendo: 1) la produccin sostenible con la conservacin ambiental y el uso
sostenible de los recursos naturales; 2) la solucin a los problemas del desarrollo mediante una
combinacin de acciones en las fincas y espacios naturales, la educacin, la investigacin, la
cooperacin y la comunicacin; y 3) la integracin de acciones a varias escalas, desde el mapeo de
genes y biotecnologa para el mejoramiento gentico de caf, cacao y forestales, hasta la gestin
territorial y la incidencia poltica a nivel nacional e internacional. Los enfoques centrales son
sistmicos incluyendo cuatro metodologas bsicas: 1) medios de vida / capitales de la familia y la
comunidad; 2) el manejo agroecolgico / agroforestal de la produccin agropecuaria y forestal; 3)
las cadenas de valor; y 4) el manejo territorial.
El CATIE cuenta con un inmenso capital social ganado durante 40 aos, un amplio espectro de ms
de 400 socios, amigos y aliados en los mbitos de la poltica nacional y local, con los actores del
desarrollo local (ONGs, instituciones del estado, organizaciones de productores y otros actores de
las cadenas de valor con que trabaja el CATIE), con los grupos relacionados con el uso y manejo de
los recursos naturales de un territorio, con las familias y sus fincas, con los centros educativos, con
los egresados de CATIE (unos 2000, los cuales ocupan posiciones tcnicas y polticas importantes
en casi todos los pases latinoamericanos), con la comunidad cientfica mundial y con los
30

organismos de la cooperacin internacional. Este capital social del CATIE facilita el acceso a
recursos humanos y fondos de apalancamiento de otras organizaciones, y el establecimiento de
alianzas estratgicas que permiten aumentar los impactos (masificacin, scaling-out) de los
proyectos y programas del CATIE, y la institucionalizacin e incidencia (scaling-up) de los
conceptos, resultados y acciones para asegurar la sostenibilidad.

31

Anexo 3. Glosario y acrnimos

Trmino Definicin

Actores de cadena
Individuos o empresas vinculadas en una cadena productiva o cadena de valor,
incluyendo usualmente productores, procesadores, mayoristas, minoristas y
consumidores finales.
Agricultura familiar
Forma de la produccin agrcola, pecuaria, forestal, pesquera y/o acucola que
se caracteriza por el acceso limitado a recursos de tierra y capital y el uso
preponderante de fuerza de trabajo familiar; tiene como fin la seguridad
alimentaria y nutricional as como la generacin de ingresos.
Apoyo al desarrollo
de polticas
Conjunto de actividades de provisin de informacin cientfica confiable,
herramientas, demostracin y apoyo a la negociacin de parte del CATIE y sus
socios que permita a los representantes de los sectores pblico y privado y de la
sociedad civil, tomar decisiones acertadas, formular polticas efectivas e
implementar estrategias slidas y articuladas para el desarrollo de los medios de
vida, cadenas y territorios apoyados por MAP II.
Cadena productiva
Una cadena productiva abarca todos los eslabones, desde la produccin
primaria, va diferentes niveles de transformacin y comercializacin, hasta el
consumo final. Los actores de la cadena (productores, procesadores,
comerciantes y consumidores) colaboran para asegurar el traspaso de materia
prima, sub-productos o productos de un eslabn al otro, en tanto que los
proveedores de insumos y servicios responden a necesidades puntuales en la
cadena. Los actores buscan la optimizacin individual desde la perspectiva de su
empresa, con la maximizacin de las ganancias y poca o nula consideracin de la
responsabilidad social y ambiental.
Cadena de valor
Una cadena de valor abarca todos los eslabones, desde la produccin primaria,
va diferentes niveles de transformacin y comercializacin, hasta el consumo
final. Los actores de la cadena (productores, procesadores, comerciantes y
consumidores) colaboran estrechamente entre ellos y con los proveedores de
insumos y servicios para suplir la demanda. En conjunto buscan la optimizacin
sistmica de la cadena reflejada en productos de alto valor econmico e/o
intrnseco, relaciones ganar-ganar entre los actores y la responsabilidad social y
ambiental de sus operaciones.
Cambio climtico
Cambio del clima atribuido directa o indirectamente a la actividad humana, que
altera la composicin de la atmosfera mundial y que viene a sumarse a la
variabilidad climtica natural observada (CMNUCC, 1992).
32

Comunicacin
Proceso transversal, abierto, continuo y de doble va dirigido a acciones
puntuales y estratgicas con base en la transmisin adecuada y oportuna de
informacin en funcin de las necesidades y realidades de los diferentes
pblicos meta. El proceso de comunicacin (informar, formar, movilizar,
sensibilizar, modificar percepciones o comportamientos) comprende tanto la
proyeccin externa como la interna y hace uso de los diferentes medios, tcticas
y herramientas de comunicacin, tales como producciones audiovisuales (radio,
TV, cine), impresos (revistas, peridicos, boletines), multimedia (internet, redes
sociales) y populares (arte, conversatorios comunales, das de campo, giras
demostrativas, etc.).
Cooperacin
Conjunto de acciones dirigidas a: 1) establecer alianzas con socios para ampliar
la cobertura de los impactos de los productos y resultados MAP II, tanto en los
territorios clave con familias no vinculadas directamente con MAP II, como en
otros territorios dentro y fuera de Centroamrica; y 2) coordinar acciones para
apalancar y compartir recursos, planificar y ejecutar acciones conjuntas y evitar
duplicidades y omisiones.
Creacin de
capacidades
Conjunto de actividades destinadas a fortalecer las capacidades y la gestin de
conocimiento de los grupos meta en los temas de MAP. Se basa en diferentes
formas de educacin formal, no formal e informal, ofrecidas en forma
presencial o a distancia, entre ellas: escuelas de campo, escuelas de formacin
empresarial, cursos cortos, educacin pre- y postgrado, entrenamiento en
servicio, pasantas y programas radiales.
Decisores polticos
Conjunto de personas con potestad de decisin en los gobiernos centrales y
locales, as como en foros regionales e internacionales.
Dominios de
impacto
Las 5 dimensiones principales sobre las cuales MAP II busca tener impacto: 1)
Pobreza; 2) equidad; 3) seguridad alimentaria y nutricional; 4) servicios
ecosistmicos y 5) vulnerabilidad ante el cambio climtico.
Eficiencia energtica
Uso eficiente de diferentes formas de energa, entre ellas hidroelectricidad,
energa solar, energa elica, combustibles fsiles, biocombustibles y lea,
reflejada en una relacin favorable entre insumos (inputs) y resultado (outputs)
que se basa en buenas o mejores prcticas.
Empresa asociativa
Empresa de propiedad colectiva, con o sin fines de lucro, cuyas estructuras de
gobernanza se basan en el carcter representativo de los rganos de toma de
decisiones. Por sus volmenes de ventas, nmero de empleados e inversiones
de capital, la mayora de las empresas asociativas son pequeas y medianas
empresas (PyMEs). Esta definicin incluye grupos preempresariales en las
primeras etapas de desarrollo empresarial asociativo.
Escalamiento
(scaling up)
Proceso que busca anclar institucionalmente los productos y resultados de MAP
y sus socios en diferentes niveles de los sectores pblico y privado y de la
sociedad civil, con el fin de lograr una cobertura amplia, sostenible y equitativa
de los procesos generados; est vinculado con la masificacin.
33

Escuelas de campo
(ECAS)







y escuelas de
formacin
empresarial
territorial (EFET)
Modalidades para la creacin y el fortalecimiento de capacidades de familias
rurales y proveedores de servicios tcnicos y empresariales, que busca crear un
ambiente de aprendizaje para que los participantes puedan, a partir de sus
propias necesidades y percepciones, aprender, compartir, adaptar y aplicar ms
y mejores conocimientos y destrezas para el mejoramiento de las fincas,
medios de vida y empresas asociativas.


Modalidad para el desarrollo de capacidades socioorganizativas y empresariales
de organizaciones de familias rurales,que busca mejorar su liderazgo y
participacion en las cadenas de valor sostenibles.

Familia rural
Unidad socioeconmica, usualmente con lazos sanguneos, cuyos miembros en
el marco de los sistemas de los medios de vida aportan a y/o consumen de los
ingresos compartidos; incluye aquellos miembros que viven en otro lado y que
envan remesas o dependen econmicamente de la familia nuclear (household).
Finca
Unidad productiva conformada por recursos naturales en un solo bloque o no,
manejada por una familia o empresa, con uno o varios usos productivos
(ganadera, caf, granos bsicos, cacao, hortalizas, etc.) y, en algunos casos,
espacios no cultivados (p.ej. bosquetes naturales, humedales, zonas muy
escarpadas o con condiciones biofsicas particulares que previenen su utilizacin
en actividades productivas tradicionales). En MAP II la finca es abordada como
sistema biofsico, abarcando todos los sistemas de cultivo incluyendo huertos
familiares, ya sean para el autoconsumo o la venta. El trmino NO incluye el
componente humano, el cual se trata en el marco de los medios de vida rurales.
Focos de impacto
Diferentes escalas, de lo micro a lo macro, de actores (familia rural, interesados
en la cadena, pueblos indgenas, decisores polticos) y espacios ( finca,
empresa asociativa, territorios y Sur-Sur) donde MAP II busca tener impacto en
los 5 dominios de impacto.
Gnero
Conjunto de caractersticas psicolgicas, sociales y culturales que la sociedad
asigna diferenciadamente a hombres y mujeres. Sobre la base de esta
diferenciacin el ser hombre y ser mujer est condicionado a desarrollar ciertas
funciones, actividades, relaciones sociales, normas y formas de
comportamiento. Por la desigualdad persistente en la regin, MAP II pondr
especial nfasis en atender las necesidades especficas y fortalecer los mltiples
roles de las mujeres rurales.
Gestin de
conocimiento
Conjunto de actividades para generar nuevos conocimientos, rescatar
conocimientos locales y sintetizar, adaptar y difundirlos en forma adecuada a las
necesidades y realidades de los grupos meta.
34

Gestin territorial
Conjunto de actividades y procesos entre los representantes de los sectores
pblico y privado y de la sociedad civil, que busca formar los activos (capital
humano/cultural, social/poltico, natural, financiero y fsico) y fortalecer
instituciones locales para el manejo sostenible de tierras y el bienestar de las
familias rurales.
Grupos meta
Familias rurales, dirigentes y asociados de las empresas asociativas, actores de
gobernanza indgena y actores de gobernanza locales (territoriales), nacionales y
regionales, as como CATIE y sus socios
Inequidad
Acceso diferenciado y desigual de las personas (por gnero, etnia, grupo de
edad, etc.) a las oportunidades econmicas, polticas y sociales; implica la
existencia de barreras explcitas e implcitas que obstaculizan la participacin
ciudadana y el disfrute de las oportunidades y los beneficios del desarrollo.
Innovacin de
procesos
Cambio en metodologas, procedimientos y protocolos de procesos que permite
reducir costos, aumentar ingresos, un uso ms eficiente de energa y recursos
naturales, y/o un mayor grado de participacin y equidad. Este tipo de
de conocimiento afines.
Innovacin
tecnolgica
Cambio en tecnologas de produccin, procesamiento o comercializacin que
permite reducir costos, aumentar ingresos y/o un uso ms eficiente de energa y
recursos naturales. Este tipo de innovacin se basa principalmente en las
ciencias naturales y formas de gestin de conocimiento afines.
Inseguridad
alimentaria y
nutricional
Acceso limitado o disponibilidad incierta a alimentos nutricionalmente
adecuados y seguros, o la incapacidad de adquirirlos de manera socialmente
aceptada o por razones econmicas.
Inseguridad
energtica
Acceso limitado o disponibilidad incierta de fuentes de energa, tales como
electricidad, combustibles fsiles, biocombustibles y lea, en relacin con las
necesidades de la familia, con efectos adversos sobre el bienestar y la salud de
la familia.
Inseguridad hdrica
Acceso limitado o disponibilidad incierta de recursos hdricos para consumo
humano y la actividad agropecuaria, tanto en cantidad como en calidad, en
relacin con las necesidades de la familia, con efectos adversos sobre el
bienestar y la salud de la familia.
Interesados en la
cadena (chain
stakeholders)
Conjunto de actores individuales e institucionales que tienen un inters en el
desarrollo de una cadena, incluyendo los actores de cadena, proveedores de
servicios y decisores que definen el marco poltico-legal para el desarrollo
sectorial y sub-sectorial.
Masificacin (scaling
out)
Proceso que busca que los productos y resultados de MAP y sus socios sean
utilizados por los actores de territorios adicionales en Centroamrica y
territorios fuera de Mesoamrica, con miras a lograr los mismos impactos
positivos observados en los territorios clave; est vinculado con el
escalamiento.
35

Medios de vida
Disponibilidad y uso de activos (capital humano/cultural, social/poltico, natural,
financiero y fsico) que permiten a las familias rurales sostener sus estrategias
de vida y recuperarse rpida y efectivamente de choques, tendencias adversas y
efectos estacionales.
Pobreza rural
Combinacin y resultado de la privacin de recursos o activos (capital
humano/cultural, social/poltico, natural, financiero y fsico) y servicios que
limita las capacidades y habilidades para vivir una vida digna y sana, generar un
mnimo de bienestar y participar en la toma de decisiones y la sociedad como
tal.
Proveedores de
insumos y servicios
Individuos, organizaciones o empresas, con o sin fines de lucro, de los sectores
pblico o privado o de la sociedad civil, que proveen insumos y/o servicios
tcnicos, empresariales y financieros a los diferentes eslabones de la cadena.
Seguridad
alimentaria y
nutricional
Acceso y disponibilidad de alimentos en cantidades y calidades adecuadas para
asegurar una dieta nutritivamente completa y balanceada a lo largo del ao y de
los aos.
Servicios
ecosistmicos
Funciones regulatorias, de soporte, provisin y culturales de los ecosistemas
naturales que ayudan a mantener o mejorar el ambiente y la calidad de vida de
los humanos, ya sea directa o indirectamente (MEA, 2005).
Sur-Sur
Forma de colaboracin que busca masificar y escalonar los productos y
resultados de MAP II obtenidos en los territorios clave en territorios adicionales
en Centroamrica y territorios fuera de Mesoamrica.
Territorios
adicionales en
Centroamrica
Espacios geogrficos y socioculturales en Centroamrica, diferentes a los
territorios clave MAP II, donde los actores masifican y escalonan el uso de los
productos y resultados de MAP II.
Territorios clave
Espacios geogrficos estratgicos en los planes nacionales de desarrollo, con
condiciones agroecolgicas, socio-econmicas y poltico-institucionales que
permiten facilitar procesos de desarrollo participativo e integral por CATIE y sus
socios.
Territorios
climticamente
inteligentes
Un Territorio Climticamente Inteligente es un espacio geogrfico y social donde
la mitigacin y adaptacin al cambio climtico se optimizan a travs de
mejoramiento continuo.
Territorios fuera de
Mesoamrica
Espacios geogrficos en Amrica del Sur, Caribe y frica donde, mediante la
cooperacin Sur-Sur, se espera replicar los productos y resultados MAP II: 1) pie
de monte andino-amaznico (Venezuela, Colombia, Ecuador, Per, Bolivia y
Brasil); 2) Caribe, especialmente el binomio Repblica Dominicana Hait; y 3)
Este y Oeste-Centro de frica.
36

Vulnerabilidad
Funcin de exposicin, sensibilidad y capacidad adaptativa de familias rurales,
comunidades y territorios ante choques, tendencias adversas y efectos
estacionales. La exposicin est determinada por la presencia y caractersticas
de estos fenmenos, la sensibilidad seala la respuesta de un organismo ante
estos fenmenos y la capacidad adaptativa la medida en la cual los organismos
logran hacer ajustes en el diseo y manejo de los medios de vida que permiten
mitigar o evitar los efectos negativos de los eventos extremos o aprovechar las
oportunidades en eventos positivos.


37

Anexo 4. Trifinio y Nicacentral: los territorios MAPNoruega
Nicacentral
Este territorio est ubicado en el margen suroeste de la reserva de biosfera de Bosawas en la
regin centro norte del pas. Su ncleo est delimitado por un tringulo imaginario cuyos vrtices
coinciden con las cabeceras municipales de Jinotega (13 16 N; 85 27 O); Waslala (13 19 N; 85
22 O); y Matiguas (12 50 N; 85 27 O). Su superficie cubre alrededor de 6,428 Km; habitan
aproximadamente 362,000 habitantes, de los cuales el 80% viven en el sector rural. Los limites
polticos coinciden con el permetro que cubren los municipios de Waslala, Jinotega, El Cu,
Rancho Grande, Tuma/La Dalia San Ramn, Matigus y Muy Muy. Todos estos municipios
convergen en el tringulo antes citado y en ellos se concentra alrededor de 23,000 familias
productoras.
Poblacin municipios de Nicacentral, Nicaragua

Municipios Poblacin Hombres Mujeres
Unidades
productivas
1

Superficie
(Km
2
)
Waslala 49,339 25,048 24,291 6,029
1,330
El Cu 43,305 22,326 20,979 4,251 637
Jinotega 99,382 48,752 50,630 5,525 880
Tuma/La Dalia 56,681 28,556 28,125 3,857
652
Matigus 41,127 20,742 20,385 3,511
1532
Muy Muy 14,721 7,335 7,386 1,158
375
Rancho Grande 26,223 13,597 12,626 3,002
598
San Ramn 30,682 15,543 15,139 1,944
424
TOTAL TC 361,460
181,899
(50.3%)
179,561
(49.7%)
29,277
(11%)
6,428
(5%)
TOTAL NACIONAL 5,142,098
2,534,491
(49.3%)
2,607,607
(50.7%)
262,546 130,373
Fuente: INIDE 2008, VIII Censo Poblacional y IV de la vivienda 2005.
(1): Datos proyectados con informacin del CENAGRO 2001 (datos por municipio) y CENAGRO
2010 (datos nacionales y por Dpto.)

Estos municipios pertenecen a los departamentos de Matagalpa, Jinotega y la Regin Autnoma
del Atlntico Norte. En ellos, se han establecido alrededor de 150 comarcas y 581 comunidades la
mayora de caractersticas rurales. A nivel nacional existen alrededor de 262,000 unidades de
explotacin agropecuaria que ocupan 8,588,466 manzanas; en el TC se concentran un 11% de las
unidades productivas y un 8% de la superficie cultivable. En trminos de uso hay un 10% cultivos
anuales, 19% cultivos perennes donde destacan caf con ms del 80% del rea cultivada a nivel
nacional, ms del 60% del cacao, 17% de pasturas, 5% de bosques y 8% de tacotales (CENAGRO
2001). El cultivos anuales hay predominancia en la siembra de maz y frijol, con areas
relativamente pequeas de cultivo de arroz y areas mucho ms pequeas de races y tubrculos
cuya siembra ha tenido fluctuaciones muy voltiles entre uno y otro ao en los ltimos 10 aos
influenciado principalmente por la disponibilidad de mercados.
38

El territorio concentra cerca del 8% de la superficie cultivada y un 11% de las unidades productivas
a nivel nacional. En cultivos perennes predomina la siembra de caf, una estimacin conservadora
podra sealar que en este territorio se cultivan 40-60% de la produccin nacional. Tambin
concentra cerca del 70% de cacao y hay una regular cantidad de frutales principalmente ctricos
que suplen mercados locales y nacionales asociados con la produccin de caf y cacao. En ambos
rubros se percibe un crecimiento en rea cultivada entre 5-10% comparado con los datos del
2001. Dos municipios (Jinotega y Muy Muy) presentan pobreza alta y los restantes seis municipios
(El Cua, Waslala, Rancho Grande, Tuma/La Dalia, San Ramn y Matiguas) se clasifican con pobreza
severa. En el territorio hay 6 zonas protegidas incluyendo dos reservas que forman parte de la
zona ncleo de la reserva de biosfera Bosawas (Cerro Kilamb y Macizo de Peas Blancas); todos
los municipios del TC se ubican en la Cuenca N 55 de Nicaragua en ella hay 4 pequeas centrales
hidroelctricas que actualmente suministran energa elctrica a ms de 2,750 familias (ministerio
de Energa y Minas - www.mem.gob.ni -), y se tiene previsto la construccin de una de las ms
grandes hidroelctricas de Centro Amrica llamado proyecto Tumarn. La actividad ganadera
tambin se percibe como una actividad en constate expansin y una amenaza para las reservas
naturales dentro o fuera del territorio entre ellas la reserva de Bosaws. En esta actividad se
percibe un aumento en la siembra de pasturas mejoradas. Al comparar 2001 con 2011, la
poblacin percibe una reduccin la cobertura boscosa, al menos en 5 de los 8 municipios que
conforman el TC (Muy Muy; Matiguas; El Cu; Waslala; Rancho Grande) y una de las principales
amenazas ambientales en estos municipios.
Principales usos de la tierra (%) en los municipios del territorio Nicacentral, Nicaragua

Municipios rea
(MZs.)
Cultivos
anuales
Cultivos
perennes
Descanso o
Tacotales
Pasturas
naturales
Pasturas
mejoradas
Bosques
Muy Muy 48,346 6 3 10 53 21 5
Matigus 187,179 7 2 13 49 22 5
San Ramn 58,120 12 16 15 30 4 18
Tuma/La Dalia 78,524 18 22 16 19 9 12
Rancho Grande 68,382 15 9 24 13 22 13
Waslala 155,247 17 5 28 17 18 11
El Cu 75,664 16 16 20 25 9 10
Jinotega 87,157 12 26 14 21 7 14
Total Territorio 758,619 95,008 81,975 135,509 223,308 115,667 79,186
Total Nacional 8,935,021 957,596 422,736 1697,000 2932,324 1331,405 1270,391
% del Total 8 10 19 8 8 9 6
Fuente: CENAGRO, 2001
Trifinio
La regin Trifinio tiene una extensin de 7541km2 con participacin de 15 municipios de
Guatemala, 22 municipios de Honduras y 8 municipios de El Salvador, con una poblacin para
2011 de 818, 911 habitantes, de los cuales ms del 50% son rurales. La densidad de la poblacin
del Trifinio es 93 personas por km2, mayor que la media en Centro Amrica 78.5 personas por
km2, lo cual conlleva una alta presin sobre los recursos naturales. Aunque la regin se caracteriza
por sus esfuerzos hacia la conservacin, proteccin y manejo de recursos naturales, el principal
motor de crecimiento es la agricultura. Estudios realizados por CATIE CTPT en 2004 y Alwuang y
Elias, 2008 por la CTPT con apoyo del Banco mundial, determinaron que las principales cadenas
39

de valor y motores de crecimiento para la regin del Trifinio son Caf, hortalizas, granos bsicos,
lcteos y Turismo. Las reas de caf se han incrementado en un 465%, pastos cultivados 150%,
granos bsicos 30% , hortalizas y frutales 14%.
En relacin a la Pobreza, se estima que ms del 60% de la poblacin est en situacin de pobreza y
en algunos municipios se registran porcentajes de pobreza extrema entre 52-61% y en varios
municipios de la regin chorti en Guatemala, se reportan rangos de IDH entre 0.306-0.516
(PNUD Guatemala). En relacin a la Inequidad, del total de la poblacin un 49% son hombres y
51% son mujeres, aunque en un 78% de hogares rurales, el hombre es jefe de hogar, mientras un
22% son las mujeres, se calcula que un 20% de poblacin rural es de origen tnico,
principalmente poblacin Maya Chorti. La poblacin tnica se localiza en los municipios de mayor
pobreza, Jocotan,Camotan,Olopa en Guatemala y varios municipios de los departamentos de
Copan y Ocotepeque en Honduras. La inequidad se ve incrementada por la falta de activos y los
insuficientes ingresos de las familias en las zonas rurales que inciden en la desnutricin, bajos
niveles de educacin y limitado acceso a servicios. En relacin a la Inseguridad alimentaria, la
desnutricin crnica en nios y nias menores de 5 aos es una variable de vulnerabilidad alta
para la regin del Trifinio comparada con datos nacionales. En Honduras, en algunos municipios
del occidente como Belen Gualcho en el Departamento de Ocotepeque se report en 2001 hasta
75% de desnutricin crnica y un promedio del departamento de 45%, comparado con un 32%
nacional.En Guatemala la media nacional de desnutricin crnica fue de 45.6% en 2009 y en los
municipios de Olopa, Jocotan y Camotan de la regin del Trifinio los porcentajes fueron mayores
entre 63-72%. En relacin a Degradacin de Servicios eco sistmicos, un estudio de CTPT-GIZ
(2011), indica que entre 1986 a 2010, se redujo la cobertura de bosques en un 30%, siendo sus
causas principales la expansin agrcola (10%) y la degradacin forestal (4%). La mayora de
cultivos por su alto uso de insumos sintticos constituyen una fuente de contaminacin para la
calidad del agua y suelos de la regin. Tanto la perdida de bosques como la disminucin de la
calidad del agua, son evidencias tangibles para la prdida de capacidades en la oferta de servicios
ecosistmicos. A pesar de esto, un anlisis realizado, indica que Trifinio cuenta con unas 57,000
ha de bosques para potencialidades del mecanismo REDD, lo cual capturara varios millones de
toneladas de Carbono anualmente. En relacin a la Vulnerabilidad ante el Cambio Climtico, los
principales riesgos naturales para la poblacin en Trifinio, son los deslizamientos, las
inundaciones, los sismos, los incendios y el cambio climtico. Un estudio publicado en 2009 por
universidades de Estados Unidos y que fue realizado en la cuenca del Ro Lempa de la regin del
Trifinio, indica que los rangos de cambios climticos potenciales para el periodo 2040-2099,
podra verse reflejado en aumentos de temperatura entre 1.9-3.5 grados y que la precipitacin
media bajara ente un 5-10% , reducindose el volumen de agua en la cuenca entre 13 y 24%. Otro
estudio realizado por el CIAT indica que una gran proporcin de rea del cultivo de caf para 2050
podra pasar de ser excelentes reas a categoras marginales o buenas. Se ha determinado que la
recurrente incidencia de sequa en la regin Chorti, es la causa principal de la inseguridad
alimentaria, porque ocasiona las mayores prdidas de cosecha de granos bsicos.

40

Figura 1. Mapas de los territorios Nicacentral (Nicaragua) y Trifinio (Honduras-El Salvador-
Guatemala).




41

Anexo 5. Marco lgico
Cuadro 1- Cadena lgica de la Finalidad, Propsito y Resultados
Finalidad
Poblacin rural y sectores agrcolas en Mesoamrica con mejor calidad de vida sin degradacin ambiental y con equidad en la toma de decisiones.
Indicador de sostenibilidad
Mejorar las capacidades de toma de decisin de forma equitativa en familias y comunidades rurales para mejorar la calidad de vida y la proteccin de bienes y
servicios ecosistmicos en los territorios atendidos por MAP Noruega.
Propsito
Construccin de dos Territorios Climticamente Inteligentes (TCI) en Centroamrica basados en el trabajo colaborativo con familias productoras en sus fincas,
organizaciones y actores de la gobernanza y gobernabilidad productiva, social y ambiental. El grupo meta incluye: (i) 5000 familias (con finca y/o con patio) con
atencin directa; (ii) 30 organizaciones empresariales; (iii) 7 cadenas de valor; (iv) 6 plataformas de gobernanza y gobernabilidad productiva, social y ambiental; (v) 10
Organizaciones en Centroamrica y extra-regionales
Indicadores
1. Al menos 80% de familias productoras atendidas directamente por MAP Noruega con disponibilidad de alimentos inocuos y nutritivos.
2. Al menos 80% de fincas y patios atendidos directamente con ms y mejores prcticas agroecolgicas.
3. Al menos 75% de las organizaciones de productores atendidas directamente con ms activos.
4. 6 plataformas con mejores condiciones habilitadoras para la gobernanza y gobernabilidad productiva, social y ambiental de los dos territorios adoptan polticas,
mecanismos y planes compatibles con principios TCI.
5. Participacin equitativa en espacios de toma de decisiones en familias productoras, organizaciones y plataformas
6. Al menos 10 organizaciones en Centroamrica y extra-regionales usan los conceptos, tecnologas y aprendizajes de TCI
Resultado 1
5000 familias rurales en los
dos territorios de accin
aumentan sus activos y
mejoran la equidad en la
toma de decisiones familiares
para la seguridad alimentaria
y nutricional.
Resultado 2
5000 fincas y/o patios en dos
territorios de accin han
aumentado y diversificado la
produccin agroecolgica y
agroforestal.
Resultado 3
30 organizaciones
empresariales y actores clave
cuentan con mejores
capacidades para la
vinculacin y acceso a
mejores mercados en siete
cadenas de valor priorizadas
en los dos TCI.
Resultado 4
Actores de la gobernanza y
gobernabilidad local y nacional
en seis plataformas mejoran
condiciones habilitadoras que
promueven la gestin
climticamente inteligente de
los dos territorios.
Resultado 5
Instituciones de gobernanza
territorial, organizaciones de la
sociedad civil, universidades y
centros de educacin de nivel
medio, centros de investigacin,
proveedores de servicios
tcnicos y/o proyectos que
apoyan familias rurales y sus
fincas usan el modelo TCI.
42

Cuadro 2- Resultados, Productos, Indicadores, Fuentes de verificacin, Supuestos, Riesgos y Alternativas del Marco Lgico.
Resultado 1. 5000 familias rurales en los dos territorios de accin aumentan sus activos y mejoran la equidad en la toma de decisiones familiares para la seguridad
alimentaria y nutricional.
Productos Indicadores Fuentes de
verificacin
Supuestos/ Riesgos/ Alternativas
1.1 1.1 Las familias cuentan con ms
capacidades, conocimientos y destrezas
para contribuir a la seguridad
alimentaria y/o nutricional.

Desempeo 1 Cantidad de
personas y familias que
recibieron capacitacin,
entrenamiento o asistencia
tcnica a travs del
Programa Escuelas de
Campo y otros procesos de
creacin de capacidades.


Desempeo 2
Nmero de familias que
implementan buenas
prcticas para mejorar
condiciones del hogar.
Directo 1
Aumenta el consumo
familiar de alimentos
nutritivos e inocuos.

Directo 2
Equidad en la participacin
de mujeres, hombres y
jvenes en la toma de
decisiones de actividades
en el hogar y la finca.

Directo 3
Aumenta la capacidad de
ahorro familiar para
enfrentar situaciones de
emergencia y mejorar
condiciones del hogar.








Encuesta Familiar.

S. Las familias cuentan con disponibilidad
para adaptar sus conocimientos y formas
de toma de decisin.

R. Eventos climticos y biolgicos
extremos que afectan las unidades
productivas familiares.
A. Incluir en las actividades de
capacitacin temas de adaptacin y
mitigacin al cambio climtico, educacin
nutricional para la diversificacin de la
dieta familiar, buenas prcticas en el
hogar (salud e higiene, fogones
ecolgicos, etc.).

R. Persistentes barreras culturales para la
participacin activa de las mujeres,
jvenes y los grupos tnicos.
A. Incluir en los procesos de capacitacin
temas que contribuyan al reconocimiento
de la importancia de la participacin de
todos los miembros de la familia y grupos
tnicos en los espacios de toma de
decisiones.

43

Resultado 2. 5000 fincas y/o patios en dos territorios de accin han aumentado y diversificado la produccin agroecolgica y agroforestal.
Productos Indicadores Fuentes de
verificacin
Supuestos/ Riesgos/ Alternativas
2.1 En las fincas se implementan
innovaciones agroecolgicas y
agroforestales de una forma holstica
para aumentar la diversificacin y
produccin
Desempeo 1
Conocimientos y tecnologas
tradicionales y nuevas
disponibles para la
aplicacin en fincas y/o
patios.

Desempeo 2
Germoplasma tradicional y
nuevo disponible en los TCI.

Desempeo 3: Nmero de
fincas que usan mejores
tecnologas agroecolgicas y
agroforestales (tradicionales
y nuevas).

Desempeo 4
Nmero de fincas mejoran
cobertura y diversidad
vegetal en los sistemas de
produccin.


Directo 1
Se incrementa la
agrobiodiversidad,
productividad y el valor de
los activos de las fincas.

Directo 2
Se aumenta la capacidad
de fincas para la provisin
de servicios ecosistmicos,
adaptacin y mitigacin al
cambio climtico, y
restauracin de
ecosistemas.



Encuesta familiar.

Censo de cobertura
arbrea.
S. Las familias cuentan con disponibilidad
para adaptar sus conocimientos y
diversificar las fincas y/o patios.

S. Personal tcnico de organizaciones
socias con disponibilidad para compartir e
implementar innovaciones con el enfoque
TCI.

S. Produccin e introduccin asegurada
de germoplasmas.

R. Eventos climticos y biolgicos
extremos que afectan la introduccin de
innovaciones productivas.
A. Uso de especies tolerantes a eventos
climticos extremos.

R. Presencia de degradacin extrema.
A. Promocin de especies que reducen/
restauran la degradacin.

44

Resultado 3. 30 organizaciones empresariales y actores clave cuentan con mejores capacidades para la vinculacin y acceso a mejores mercados en siete cadenas de valor
priorizadas en los dos TCI.
Productos Indicadores Fuentes de
verificacin
Supuestos/ Riesgos/ Alternativas
1.2 3.1 Procesos para el fortalecimiento de
organizaciones empresariales con
enfoque de cadenas de valor inclusivas y
sostenibles.

Desempeo 1
Al menos 30
Organizaciones
empresariales cuentan con
estructuras socio
organizativas fortalecidas.

Desempeo 2
Nmero de materiales
educativos con nuevos
enfoques metodolgicos y
aprendizajes.
Directo 1
Empresas asociativas con
capacidad para orientar el
negocio, administrar
eficientemente los
recursos y promover la
equidad en sus
organizaciones.


Encuesta
empresarial.
S. Existen actores dispuestos a vincularse
al trabajo de Cadenas.

S. Organizaciones estn dispuestas a
fortalecerse.

S. Existen mercados para productos
diferenciados.

S. Las fincas producen excedentes para
llegar al mercado.

S. Existen condiciones de infraestructura
para llegar al mercado.

S. Enfoques metodolgicos y aprendizajes
institucionalizados.

R. Eventos climticos y biolgicos
extremos que afectan la produccin de
excedentes para el mercado.
A. Promocin de especies tolerantes a
eventos climticos extremos.

R. Eventos climticos extremos que
afectan la infraestructura e impiden el
acceso al mercado.
A. Promocin de estrategias de
comercializacin adaptadas a eventos
climticos extremos.
3.2 Actores directos e indirectos tienen
mejor vinculacin con las cadenas de
valor priorizadas en los TCI.
Desempeo 1
Alianzas establecidas entre
los actores directos e
indirectos como reflejo de la
estrategia de
fortalecimiento de las
cadenas de valor en los TCI.

Desempeo 2
Nmero de espacios, mesas
y foros que promueven la
participacin de los actores
directos e indirectos de las
cadenas de valor.
Directo 1
Los actores directos e
indirectos establecen
procesos de
implementacin y ajuste
continuo de la estrategia
de fortalecimiento de las
cadenas de valor en los
TCI.

Encuesta
empresarial.

45

Resultado 4. Actores de la gobernanza y gobernabilidad local y nacional en seis plataformas mejoran condiciones habilitadoras que promueven la gestin climticamente
inteligente de los dos territorios.
Productos Indicadores

Fuentes de
verificacin
Supuestos/ Riesgos/ Alternativas
4.1 Plataformas de concertacin local
con planes y acciones de cogestin
territorial con enfoque TCI.
Desempeo 1
Nmero de organizaciones
e instituciones locales
participando en las
plataformas de cogestin
TCI.

Desempeo 2
Un sistema de gestin de
conocimiento TCI disponible
para actores locales y
nacionales.

Desempeo 3
Fortalecimiento de
capacidades tcnicas de las
organizaciones e
instituciones locales
(pblicas y privadas) en
temas de TCI.

Desempeo 4
Acompaamiento tcnico
para la elaboracin y ajuste
de polticas, ordenanzas,
planes e instrumentos de
gestin TCI.
Directo 1
Una estrategia TCI
concertada y funcionando
en cada uno de los
territorios.



Encuesta
Institucional.
S. Actores locales y nacionales con
disposicin de trabajar conjuntamente en
zonas y temas comunes hacia la cogestin
TCI.

S. Socios locales dispuestos a usar
mecanismos para acceder a los recursos
humanos y financieros de MAPNoruega.

S. Actores locales y nacionales dispuestos
a adaptar sus modos de operacin para
integrar los nuevos elementos TCI.

R. Inestabilidad en el sistema poltico y/ o
falta de voluntad poltica para impulsar el
concepto TCI.
A. Promocin de espacios de
concertacin.
46

4.2 Actores de gobernabilidad
garantizan condiciones habilitadoras
para el desarrollo de TCI.














Desempeo 1
Programa de comunicacin
(foros, policy brief,
documentos, etc.) dirigido a
tomadores de decisin para
conseguir el apoyo a la
gestin de TCI.

Desempeo 2
Acompaamiento tcnico
directo a organizaciones
gubernamentales para la
gestin de recursos y el
desarrollo de polticas y
normativas nacionales que
avalen la gestin de TCI.
Directo 1
Actores locales y
nacionales desarrollan
propuestas para habilitar
polticas pblicas con
base en la estrategia de
TCI.

Encuesta
Institucional.

47

Resultado 5. Instituciones de gobernanza territorial, organizaciones de la sociedad civil, universidades y centros de educacin de nivel medio, centros de investigacin,
proveedores de servicios tcnicos y/o proyectos que apoyan familias rurales y sus fincas usan el modelo TCI.
Productos Indicadores

Fuentes de
verificacin
Supuestos/ Riesgos/ Alternativas
5.1 Instituciones de gobernanza
territorial, organizaciones de la sociedad
civil, universidades y centros de
educacin de nivel medio, centros de
investigacin, proveedores de servicios
tcnicos y/o proyectos que apoyan
familias rurales sus fincas (locales,
regionales y extra-regionales, p.ej.,
Cooperacin Sur - Sur) con apoyo del
CATIE usan el modelo TCI en sus
acciones.





Desempeo 1
Polticas, ordenanzas,
declaratorias de adhesin
y acciones de las
instituciones y
organizaciones de la
sociedad civil, con los
conceptos TCI.

Desempeo 2
Un programa de
comunicacin para
identificar, atraer y
apalancar organizaciones
al modelo TCI.

Desempeo 3
Acuerdos y convenios de
co-implementacin con
socios y aliados locales,
regionales y extra-
regionales que atienden
por lo menos a 5000
familias no beneficiarias
directas del MAP Noruega.
Directo 1
Anclaje de los conceptos
TCI en las instituciones,
organizaciones y sus
proyectos y/o acciones.
Encuesta
Institucional.

Registro de familias
atendidas por
organizaciones
externas a CATIE.

Registros de
universidades y
centros de educacin
de nivel medio,
centros de
investigacin,
proveedores de
servicios tcnicos y/o
proyectos

Registro de
participantes en
eventos de
capacitacin.

Registro de
publicaciones.
S. Socios y aliados (locales, nacionales,
regionales y extra-regionales) con
disponibilidad para adoptar el modelo TCI
y los recursos financieros y humanos para
implementarlo.

R. Organizaciones, instituciones y
proyectos promueven acciones opuestas
a los preceptos TCI (p.ej., promocin de la
expansin cafetalera que reduce la
cobertura forestal en los bosques de
altura y de zonas protegidas, etc.).
A. Trabajar con universidades y centros
de educacin de nivel medio, centros de
investigacin, proveedores de servicios
tcnicos y/o proyectos catalticos que
contrarrestan las presiones de iniciativas
contrarias a los preceptos TCI.
48

5.2 CATIE y otras instituciones de
educacin (formal y no formal) e
investigacin incorporan el enfoque TCI
(o partes del modelo) en sus programas
de educacin y acciones de
investigacin.
Desempeo 1
Nmero de proyectos de
investigacin, cursos de
posgrado y capacitacin,
que incorporan el enfoque
TCI.

Desempeo 2
Nmero de participantes
en cursos cortos y otros
tipos de capacitacin en el
modelo TCI.

Desempeo 3
Nmero de publicaciones
y tesis incorporan el
enfoque TCI
Directo 1
Fortalecimiento de capital
humano universitario de
grado y postgrado en el
modelo y enfoque TCI.

Directo 2
Se dispone de nuevo
conocimiento cientfico y
tcnico sobre las bondades
y limitaciones del modelo
TCI.




49

Cuadro 3. Propuesta metodolgica e instrumental para establecer Lnea de Base y un Sistema de Monitoreo y Evaluacin con los cinco grupos
meta del MAP Noruega (2013 2017)
Resultados MAP Noruega Informacin para la
Lnea Base
Informacin para el
Sistema de Monitoreo
(progreso hacia los productos)
Informacin para el
Sistema de Evaluacin
(alcance de resultados y propsito)
1. Cinco mil familias rurales en
los dos territorios de accin
aumentan sus activos y mejoran
la equidad en la toma de
decisiones familiares para la
seguridad alimentaria y
nutricional.
Informacin general de la familia.
Disponibilidad y consumo de
alimentos a nivel familiar.
Participacin de la familia en la
toma de decisiones de actividades
productivas y reproductivas.
Capacidad de ahorro en la unidad
familiar (p.ej., cuanto ha dejado de
comprar por actividades en patio
y/o finca; que hace cuando no tiene
efectivo en emergencias de salud,
sequias).
Registro de personas que recibieron
capacitacin, entrenamiento o
asistencia tcnica del MAP
(desagregado por gnero).
Registro de familias que
implementan buenas prcticas
6
para
mejorar condiciones del hogar y en
los patios y/o fincas).
Registro de fincas que mejoran
cobertura y diversidad vegetal en
los sistemas de produccin.
Porcentaje de familias con:
Alimentos nutritivos e inocuos
producidos en sus patios y/o
fincas.
Toma de decisiones, para el
hogar, finca y/o patio, con ms
participacin de los integrantes
de sus familias.
Capacidad de ahorro para
enfrentar emergencia y mejorar
condiciones de sus hogares.
2. Cinco mil fincas y/o patios en
dos territorios de accin han
aumentado y diversificado la
produccin agroecolgica y
agroforestal.
Informacin general de la finca.
Activos de la finca.
Produccin de la finca.
Riqueza de especies y cobertura
arbrea (solo de los lugares donde
se harn intervenciones).
Degradacin (solo de los lugares
donde se harn intervenciones).
Registro de personas con
conocimientos y tecnologas,
tradicionales y nuevas,
promocionadas para el manejo
agroecolgico y agroforestal de las
fincas y/o patios.
Registro de germoplasma,
tradicional y nuevo, disponible en
Porcentaje de fincas con:
Aumento de la agrodiversidad,
productividad y el valor de los
activos de las fincas y/o patios.
Aumento de la capacidad para
provisin de servicios eco
sistmicos, adaptacin y
mitigacin al cambio climtico, y

6
Prcticas de educacin nutricional para diversificar la dieta familiar, buenas prcticas en el hogar (salud, higiene, fogones ecolgicos, etc.), prcticas de adaptacin y mitigacin
al cambio climtico, entre otros.
50

los TCI.
Registro de fincas que usan mejores
tecnologas agroecolgicas y
agroforestales
7
.
Registro de fincas que mejoran
cobertura y diversidad vegetal en
los sistemas de produccin.
restauracin de ecosistemas.

3. Treinta organizaciones
empresariales y actores clave
cuentan con mejores
capacidades para la vinculacin
y acceso a mejores mercados
en siete cadenas de valor
priorizadas en los dos TCI.
Capacidades de las organizaciones
para orientar el negocio,
administrar recursos y promover la
equidad.
Anlisis de la estructura socio-
organizativa.
Procesos y temas de capacitacin.
Cadenas / mesas organizadas en los
TCI.
Estrategia de fortalecimiento de las
cadenas.
Registro de organizaciones
empresariales que cuentan con
estructuras socio organizativas
fortalecidas.
Registro de materiales educativos
con nuevos enfoques
metodolgicos y aprendizajes.
Registro de alianzas establecidas
entre los actores directos e
indirectos como reflejo de la
estrategia de fortalecimiento de las
cadenas de valor en los TCI.
Registro de espacios, mesas y foros
que promueven la participacin de
los actores directos e indirectos de
las cadenas de valor.
Registro de estrategias de
comercializacin adaptadas a
eventos climticos extremos.
Porcentaje de empresas asociativas:
Con capacidad para orientar el
negocio.
Administracin eficiente e los
recursos.
Promocin de la equidad en sus
organizaciones.
4. Actores de la gobernanza y
gobernabilidad local y nacional
en seis plataformas mejoran
Plataformas activas y legtimas.
Agendas conjuntas elaboradas por
plataformas.
Registro de organizaciones e
instituciones locales participando en
las plataformas de cogestin TCI.
Dos territorios de accin del MAP
Noruega (2013 2017) con:
Estrategias TCI concertada y
funcionando.

7
Que incluyen especies tolerantes a eventos climticos extremos y que reducen/restauran la degradacin de RRNN.
51

condiciones habilitadoras que
promueven la gestin
climticamente inteligente de
los dos territorios.
Sistemas de planificacin.
Planes de capacitacin y/o
productos.
Otros productos elaborados por la
plataforma.
Reglamentos operativos.
POAs y presupuesto.
Polticas.
Actores.
Recursos.
Mecanismos de gobernanza y
gobernabilidad
Registro de actores locales y
nacionales que disponen y usan un
sistema de gestin de conocimiento
e informacin para TCI.
Registro de actores de
organizaciones e instituciones
locales (pblicas y privadas) con
capacitacin/entrenamiento en
temas TCI (desagregado por
gnero).
Nmero de actividades de
acompaamiento/asesora tcnica
del CATIE para crear, elaborar y/o
ajustar polticas, ordenanzas, planes
e instrumentos a nivel local para
gestin TCI.
Numero de actividades del
Programa de comunicacin y
gestin del conocimiento (foros,
policy brief, documentos, etc.)
dirigido a decisores/as para
conseguir apoyo a la gestin de TCI.
Nmero de actividades de
acompaamiento/asesora CATIE
con organizaciones
gubernamentales para gestionar
recursos y desarrollo de normas y
polticas a nivel nacional para
gestin TCI.
Participacin de actores locales y
nacionales en el desarrollo de
propuestas para habilitar
polticas pblicas en base a la
estrategia de TCI.


5. Instituciones de gobernanza
territorial, organizaciones de la
Documentos que muestran la
incorporacin de los conceptos TCI
Actividades del Programa de
comunicacin para identificar,
Socios y aliados del CATIE, de la
sociedad civil, centros de educacin,
52

sociedad civil, universidades y
centros de educacin de nivel
medio, centros de investigacin,
proveedores de servicios
tcnicos y/o proyectos que
apoyan familias rurales y sus
fincas usan el modelo TCI.
en acuerdos y acciones de los
socios y aliados.
Registro del nmero de familias
atendidas por otras organizaciones
que adoptan el modelo TCI
Registro de profesionales que se
capacitan, realizan sus tesis y se
forman en los conceptos TCI dentro
de CATIE.
Registro de universidades y centros
de capacitacin que han incluido
cursos con elementos TCI derivados
del CATIE.
Registro de participantes en
eventos de capacitacin.
Registro de publicaciones.
atraer y apalancar organizaciones al
modelo TCI.
Registro de acuerdos y convenios de
co-implementacin con socios y
aliados locales, regionales y extra-
regionales.
Registro de familias atendidas por
socios y aliados locales, regionales y
extra-regionales.
Registro de proyectos de
investigacin, cursos de posgrado y
capacitacin, tesis y publicaciones
que incorporan el enfoque TCI.
de investigacin y proveedores de
servicios que trabajan con familias
productoras y sus fincas, a nivel
local, nacional, regional y extra-
regional con:
Anclaje de los conceptos TCI en
sus acciones y proyectos.
Fortalecimiento de capital
humano universitario de grado y
postgrado en el modelo y
enfoque TCI.
Disponibilidad de nuevo
conocimiento cientfico y tcnico
sobre las bondades y limitaciones
del modelo TCI.



53



Anexo 6. Presupuesto (US$) por rubros contables del CATIE









Cdigo Rubro
Costo
total USD
2013 2014 2015 2016 2017 Comentarios


1000 Personal 4.353.901 662.398 1.043.277 1.095.440 1.150.212 402.574


1010 PP Internacional 1.449.747 220.563 347.387 364.756 382.994 134.048 Personal de la SEDE y TCI de Trifinio


1020 PP Nacional 2.502.025 380.655 599.532 629.509 660.984 231.344 Personal de la SEDE y TCI de Nicaragua-Trifinio


1030 PN Apoyo 276.068 42.001 66.151 69.459 72.931 25.526 Personal de la SEDE y TCI de Nicaragua-Trifinio


1040 PN Investigacin 126.062 19.179 30.207 31.717 33.303 11.656 Personal de la SEDE y TCI de Nicaragua-Trifinio



Consultores / Auditorias 152.000 28.000 36.000 36.000 36.000 16.000


1060 Consultores 96.000 16.000 24.000 24.000 24.000 8.000 Incluye consultora de M&E


1090
Servicios Profesionales (auditorias:
Externa/Interna) 56.000 12.000 12.000 12.000 12.000 8.000 Auditoria Externa



OPERATIVO


2000 Viajes y Viticos 247.512 45.074 55.244 62.613 62.613 21.968


2010 Viajes internacionales 151.092 29.754 30.244 37.613 37.613 15.868
Para viajes hacia los TCI Nicacentral, Trifinio y a la Sede;
Reuniones y trabajo de campo


2020 Viajes nacionales 96.420 15.320 25.000 25.000 25.000 6.100 Trabajo con las organizaciones locales y giras de campo



3000 Comunicaciones e Impresos 331.022 61.888 79.532 79.532 79.532 30.538


3010 Papelera y tiles de oficina 40.700 7.000 10.200 10.200 10.200 3.100


3030 Publicaciones 213.000 42.000 50.000 50.000 50.000 21.000


3040 Telecomunicaciones (correo y telfono) 14.826 2.472 3.708 3.708 3.708 1.230


3080 Internet 62.496 10.416 15.624 15.624 15.624 5.208



4000 Mantenimiento de Equipo y Edificios 149.040 16.200 43.080 43.080 42.480 4.200


54


Rubro Detalle de gasto del Rubro
Costo
total USD
2013 2014 2015 2016 2017
Comentarios de los montos estimados y fijos de
ejecutar

4040 Vehculos automotores 16.360 2.920 4.080 4.080 4.080 1.200
Mantenimiento de Vehculos (Llantas y servicio de taller)
para Transporte a territorios y visitas locales


4090 Combustibles y lubricantes 132.680 13.280 39.000 39.000 38.400 3.000 Combustible para Transporte a territorios y visitas locales



5000 Gastos Generales 982.060 169.940 243.380 245.880 247.140 75.720


5120 Alquileres 69.220 10.000 16.200 18.100 18.940 5.980 Alquiler de Oficinas en TCI Nicaragua


5130 Consumo energa elctrica 46.520 6.840 11.340 11.940 12.360 4.040


5160 tiles y materiales de limpieza 9.800 1.800 2.400 2.400 2.400 800 Limpieza y mantenimiento de las oficinas


5200 Intereses y gastos financieros 14.320 2.400 3.540 3.540 3.540 1.300 Cargos por Transferencias de Fondos a los Pases


5240 Seguros 42.200 4.900 9.900 9.900 9.900 7.600 Seguros de Vehculos y motos


5258 Apoyo OTNs 480.000 84.000 120.000 120.000 120.000 36.000
Participacin de la Representacin a nivel Local y
Nacional con socios estratgicos


5410 Acciones con socios 320.000 60.000 80.000 80.000 80.000 20.000



6000 Capacitaciones 1.598.000 242.000 452.000 390.000 338.000 176.000


6010 Estudios de postgrado 264.000 0 88.000 88.000 88.000 0
Becas para Posgrado e Investigaciones de Estudiantes en
los TCI.


6020 Seminario/talleres/das de campo 1.334.000 242.000 364.000 302.000 250.000 176.000
Escuelas de Campo, Talleres y eventos de Capacitacin
con socios y organizaciones locales y municipales



7000 Inversiones 25.500 7.500 6.000 6.000 6.000 0


7020 Muebles uso tcnico y administrativo 7.500 3.000 1.500 1.500 1.500 0 Eventual reemplazo de equipo de Oficina


7070 Computacin 18.000 4.500 4.500 4.500 4.500 0
Equipo de cmputo para nuevo personal y reemplazo de
equipo



8000 Insumos y Costos Especficos 160.965 34.000 41.487 41.455 38.023 6.000


8010 Fertilizantes, herbicidas y plaguicidas 77.455 12.000 22.000 21.455 19.000 3.000 Insumos para el trabajo en Fincas y Patios


8180 Insumos de finca 83.510 22.000 19.487 20.000 19.023 3.000 Insumos para el trabajo en Fincas y Patios


8.000.000 1.267.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 733.000



5250 Aporte Institucional 2.000.000 333.000 500.000 500.000 500.000 167.000


TOTAL DE PRESUPUESTO 2013- 2017 10.000.000 1.600.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 900.000


55

Anexo 7. Propuestas de proyectos y fondos de apalancamiento en los territorios
MAPNoruega
Territorio Climticamente Inteligente del Trifinio
Propuesta (socio) Objetivo Recursos calculados
Ganasol I (Heifer Int.) Fortalecer la seguridad
alimentaria, los ingresos, la
conservacin de los recursos
naturales y el capital social
de 1,810 familias rurales de
las zonas de ladera de
Guatemala, Honduras y
Nicaragua.
US$700.000/ 28 meses
Cascade (CATIE- Conservation
International - Federal
Ministry for the Environment,
Nature Conservation and
Nuclear Safety- Germany)
The goal is to help vulnerable
smallholder farming systems
adapt to climate change by
identifying and testing
Ecosystem-based Adaptation
strategies that can help
farmers adapt to climate
change, and building local
capacity to support the
implementation of these
strategies in smallholder
farming communities. The
project will be developed in
three countries, Costa Rica,
Honduras and Guatemala,
and will focus on subsistence
farmers and smallholder
coffee farmers.
2,999,970 Euros/ 5 aos
Repartidos en dos sitios o
territorios por pas (CR,
Honduras y Guatemala),
Trifinio es uno de ellos.

Adapting to climate change
and variability in cattle
ranching: capacity building in
Honduras and Nicaragua
(CCRD-IRG)
- Systematize and analyze
knowledge and experiences
on innovations for climate
change adaptation of farms
and improve livelihoods of
rural households
- Strengthen local and
regional capacity to develop,
validate and implement
adaptive strategies aimed at
strengthening resilience of
cattle farms to climate
variability and change.
US$ 143,059 for 8 months
(December 2012 to July
2013), with an option to a
US$30,000 extension for
three months.
Conservation management,
land tenure and land
cover/land use change at
transboundary sites in the
- To map land cover (forest,
agroforestry, agriculture) and
land use changes for a 20-
year time period using
$250,000; January 2013-
December 2015- most of this
money will be used to fund 2
PhD students to complete
56

Mesoamerican Biological
Corridor (University of Idaho-
NASA Land Cover/Land Use
Change Grant)
medium (30 m Landsat) and
high (5 m) resolution satellite
imagery.
- To quantify carbon and
biodiversity ecosystem
services.
- To map (as possible) land
tenure and conservation
policies (protected areas,
PES) in the area.
- To use impact evaluation
methods to estimate the
effect of land tenure and
conservation policies on land
use and land cover changes
over time.
- To measure how land
tenure and conservation
policies (or other programs in
the area) affect social and
economic outcomes in the
study site through household
and community surveys and
interviews.
degrees at the University of
Idaho and to pay their travel
to do field research
Territorio Climticamente Inteligente de Nicaragua
Propuesta (Socio) Objetivo Recursos calculados
Ganasol I (Heifer Int.) Ver Trifinio Ver Trifinio
Adapting to climate change
and variability in cattle
ranching: capacity building in
Honduras and Nicaragua
(CCRD-IRG)
Ver Trifinio Ver Trifinio
Sentinel Landscapes (CGIAR
centers); CRP 6; CRP 3.7; CRP
1.2; CRP 7
Multiple strategic research
initiatives on natural
resources, climate change,
farming systems and forests;
drivers of deforestation;
dairy value chain .
Most of these long term
studies are still in
formulation; cooperation has
begun (3 initiatives in 2012)
with approx. $200,000/ year,
expected to grow to over
$500,000/ year
Bono Productivo Ministerio
de Economa Familiar,
Cooperativa, Comunitaria y
Asociativa (MEFCCA)
Formar una red de
promotoras para atender y
mantener el seguimiento en
asistencia tcnica y
organizativa del programa
gubernamental llamado bono
productivo con el propsito
de mejorar la soberana y
seguridad alimentaria, los
Monto estimado an sin
definir / 12 meses
57

ingresos, la conservacin de
los recursos naturales y el
capital social de 500 mujeres
rurales protagonistas de este
programa en la zona de
incidencia de MAP Noruega.