Vous êtes sur la page 1sur 2

INTRODUCTION

Les responsables de lorganisation ont fixs des objectifs stratgiques avant de


prendre des dcisions pour les atteindre. Celles-ci sont-elles correctement appliques sur le
terrain ? Pas sr. Un contrle simpose. Cest en quelque sorte la dernire tape du
processus de management. Mais se limite-t-il sassurer de la bonne adquation entre des
dcisions et leur mise uvre ? Et si ces dcisions navaient pas t les mieux adaptes la
situation ? En fait, le contrle stratgique est une dmarche bien plus complexe quune
simple vrification. Le contrle stratgique est en fait un pilotage.Il sassure en permanence
quil suit bien le cap fix tout en sadaptant aux alas extrieurs.
La premire problmatique est de savoir si les rsultats des actions menes
permettront datteindre les objectifs pralablement dfinis.
Pour cela, il faut suivre quelques indicateurs pertinents. Ceux-ci sont parfois crs
pour loccasion mais le plus souvent il sagit de critres dvaluation classiques (nombre
dadhrents, chiffre daffaires, etc.).
Les entreprises utilisent de trs nombreux indicateurs. Certains dentre eux sont
considrs comme mesurant quelque chose de stratgique. En gnral, le volume de ventes
et le pourcentage de part de march font partie des indicateurs cls. Citons aussi les
indicateurs de rentabilit (rsultat rapport aux moyens mis en uvre pour lobtenir) ou
lexcdent brut dexploitation, pour ne prendre que ces exemples. Bien sr, de nombreux
indicateurs ne sont habituellement pas considrs comme stratgiques mais simplement
oprationnels. Toutefois, selon les objectifs fixs, leur suivi peut devenir particulirement
important.



CONCLUSTION





Le contrle joue maintenant un rle prpondrant dans la gouverne efficace des
organisations. Alors que pendant plusieurs dcennies le contrle a t limit aux dimensions
comptable et financire, durant les annes 1990 un mouvement est dclench pour intgrer
le contrl stratgique des organisations.
Le contrle est le processus par lequel les managers influent dautre membres de
lorganisation pour mettre en uvre les stratgies de lorganisation il est considr comme
un systme, dans la mesure o il comprend toutes les tches et oprations qui permettent
de contrler les ralisations, calculer les rsultats, tablir des plans, comparer les ralisations
au budget et analyser les carts.
La stratgie c'est l'ensemble des dcisions qui visent dterminer :
les missions et mtiers de l'entreprise.
les domaines d'activit dans lesquels elle s'engage.
les facteurs critiques luire permettant dans ces domaines d'atteindre ses objectifs,
d'tre rsistantes aux actions de son environnement hostile.
Le contrle stratgique est form de processus et de systmes qui permettent la direction
d'arrter et d'ajuster le choix des missions et mtiers, domaines d'activit et facteurs cls de
succs. Il s'appuie sur le contrle de gestion qui peut lui fournir matire vigilance.