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Finance d'Entreprise

De belles rencontres en perspectives !



Chres et chers camarades,

Alors que vous recevez notre Newsletter, il est encore temps pour vous inscrire notre
manifestation du 06 mars 19h (EY - la Dfense) organise par HEC FE Carrires : Regards
croiss sur le march de l'emploi pour les financiers d'entreprise en 2014 : Quels sont
les secteurs, les mtiers, les types de missions porteurs dans la finance d'entreprise en
2014 ? Quelle est la dynamique du march et pour quels types de profils ?
Inscriptions de dernire minute auprs de Philippe Platon (H.91, @PhPlaton_Pro) :
philippe.platon@mailhec.com et dtails sur http://bit.ly/1efS99X
Trois grands professionnels rpondront ces questions avec leurs regards complmentaires et
nous permettront de tracer des perspectives pour l'anne qui vient :
Coralie Rachet, Directrice France, Robert Walters, nous parlera des tendances du march
des financiers et des rmunrations ;
Valrie Kolloffel-Clavert, Partner, Nicholas Angell, nous donnera sa vision de l'actualit de
l'approche directe : mtiers, secteurs et profils recherchs ;
Etienne Madelin, Coach/Consultant Senior, LHH-DBM Dirigeants, traitera des parcours de
repositionnement qui marchent pour les financiers aujourd'hui.

Comme vous le savez dj, le 13 mars prochain, nous vous invitons fter avec nous la
publication de notre recueil de portraits de financiers dentreprise, paru cette semaine sous forme
de Hors-Srie avec ldition Option Finance du 03 mars : 80 interviews pour dcrypter 11 mtiers
de la finance dentreprise.
Franoise Gri (@fgri), directrice Gnrale du groupe Pierre & Vacances Center Parcs
tmoignera de sa vision du rle des financiers dentreprise. Dominique Levy (@domlevy),
directrice gnrale dIpsos France voquera limpact des nouveaux outils technologiques sur nos
mtiers. Emmanuel Lechypre (@Manu_lechypre), ditorialiste et directeur de lObservatoire
BFM Business animera les dbats tout au long de la soire. Mireille Faugre (H.78), Prsidente
de lAssociation HEC sera galement parmi nous et conclura la soire.
Surprises galement au rendez-vous !
Nous avons le plaisir de vous annoncer que lAFC (Association franaise des consolideurs), lAFE
(Association franaise des fiscalistes), lAFTE (Association Franaise des Trsoriers dEntreprise,
@AFTE_France), lAPDC (lAssociation des professionnels de comptabilit et de gestion,
@APDC_France), le Cliff (Association franaise des professionnels de la communication
financire), le Club Finance HEC, la DFCG (Association des directeurs financiers et du contrle de
gestion, @dfcgAsso), EY Alumni, Fi+ Alumni (@fiplus), lIFA (Institut franais des administrateurs)
sassocient notre manifestation. Nous serons ravis daccueillir leurs membres.
Si vous souhaitez vous associer cette soire nergisante, inscrivez-vous ici :

http://bit.ly/1mUw2eS
Et associez-vous au buzz en relayant cette invitation votre rseau !

Nous aurons galement le plaisir de vous retrouver loccasion des prochaines rencontres :
A partir du 10 mars : Speednetworking avec Fi+ Alumni, organise par HEC Carrires.
Inscriptions et renseignements : Jacques.madinier@mailhec.com
28/04 en soire : Confrence sur le thme : DAF temps partag : un relais de
croissance pour les PME ETI. Soire co-organise avec les Groupements RH,
Entreprendre et le ple Finance. Contact : veronique.ehrhard@mailhec.com
Mai : Atelier : le CFO dans le board et face au board ; Soire co-organise avec le
Groupement Gouvernance. Contact : monique.huet@mailhec.com
En prparation : le couple DAF / DRH


Enfin, vous trouverez ci-aprs les compte rendus des manifestations Oser la Transition du 20
janvier et Rduction des dpenses publiques - o allons - nous ? du 06 fvrier.

Trs bonne lecture,
Au plaisir de vous rencontrer ou de vous revoir,

Sylvie Bretones (M. 97, @sbretones)
Prsidente du Groupement HEC Finance dEntreprise


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Compte rendu de latelier Carrires du 20 janvier 2014 : Face une crise de carrire faut-il
sauter le pas et oser la transition ?
Cest la question un tant soit peu iconoclaste que nous avons pos Domitille Tz et Nicolas
Bontron du cabinet Transition Plus lors de notre atelier HEC FE Carrires.

Domitille et Nicolas ont pour mtier daccompagner des cadres et dirigeants en crise de carrire
, et ils nous ont rpondu travers plusieurs cas rels, qui illustrent bien les diverses situations
possibles.

1er cas, celui de Thibault, 46 ans, Senior banker coverage : aprs 6 annes dexpatriation,
Thibaut revient au sige en France mais a du mal y retrouver ses marques. Il sagit de ce que
Transition Plus nomme un trou dair , c'est--dire une situation dinconfort o on se demande
sil vaut mieux partir ou rester. Leur recommandation : avant tout prendre du recul, analyser la
situation, envisager les diffrentes options possibles. Pour cela il est prcieux de ne pas travailler
seul, davoir lclairage de ses rseaux, lintrieur comme lextrieur de lentreprise, ou-
pourquoi pas -denvisager un accompagnement.

Autre cas, celui de Raphaelle, DAF dans une bote dlectronique en LBO. Jrme doit faire face
un dpart subi. Selon Transition plus, il sagit dune crise de carrire classique , comme
nous en connaitrons tous, statistiquement, de une quatre au cours de notre vie
professionnelle. Leur recommandation : ddramatiser, apprendre grer et surtout ne pas se
stigmatiser soi-mme. Facile ? Non car la personne dans ce cas est souvent dmunie car elle doit
faire face linconnu alors que sa confiance en elle est impacte. Cest une situation o il est donc
particulirement important de se faire aider. Cette aide peut permettre de reprendre le fil de
laction et daider ngocier soi-mme son dpart, un dpart dans lequel on se sentira respect
sur tous les plans : professionnel, personnel et matriel. Cest la premire tape vers un beau
rebond professionnel.

Enfin, le cas de Jrme. A 39 ans il est numro 2 dune direction financire dune socit cote.
Suite larrive d un nouveau CFO, Jrme vit un enfer et se rapproche dangereusement du
burn out . Cest une crise grave dans laquelle la prise de recul seule nest plus possible.
Accompagne, il ralise que sa sant est en jeu et choisit de mettre en place un dpart, quil
ngociera avec laide de Transition Plus. La srnit financire ainsi acquise lui donnera le temps
de se reconstruire puis, avec laide dun consultant en outplacement , de mener une recherche
demploi.

En quittant cet atelier, les participants sont partis avec quelques ides force :

Un dpart nest jamais dshonorant en soi
Bien grer un dpart facilite grandement le rebond, car il permet (souvent) de scuriser
les aspects matriels et (toujours) de garder confiance en soi . Pour cela il ne faut pas
hsiter se faire accompagner.
Enfin, lorsque lon se trouve dans une situation de trou dair , dinconfort professionnel,
il faut prendre linitiative dagir, danalyser la situation et de considrer toutes les options,
parmi lesquelles la mise en place dun dpart.

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Quatrime dition des petits djeuners de conjoncture organiss par le Groupement HEC Finance
dentreprise en partenariat avec le Cabinet Dentons : Agns Verdier-Molini, et notre camarade et
conomiste Jean Paul Betbze (H. 72) ont dbattu sur le thme : Dficit public et Croissance -
Et si le Secteur Public sinspirait des bonnes pratiques de la gestion dentreprise ?

Jean-Paul Betbze commence par dresser un tableau de la situation conomique franaise :
nous allons mieux mais, pas beaucoup,
la croissance a t molle tout au long de 2013 avec des hauts et des bas du fait dun faible
investissement,
cette faible croissance est accompagne dune faible inflation (environ 1%)
La croissance est faible car les entreprises ninvestissent pas (ou pas assez) ; en effet :
les entrepreneurs sont inquiets,
le taux de rentabilit des entreprises sest rod sous le coup des hausses de salaire
consenties (notamment pour acheter la paix sociale) et des charges sociales et fiscales ce
qui leur laisse trs peu de marges de manuvre.
Dans ce contexte, il faut diminuer la pression fiscale pesant sur les entreprises pour leur redonner
des marges (de manuvre).
Ainsi les entreprises pourront investir davantage ce qui relancera la croissance et la cration
demploi. La baisse de la pression fiscale sur les entreprises va entraner une diminution des
recettes de ltat et doit saccompagner dune diminution des dpenses de lEtat. Par ailleurs du
fait du contexte actuel (faible inflation, faible croissance), la matrise des salaires doit rester un
objectif majeur pour les entreprises.
Agns Verdier-Molini prend la parole et nous explique comment lEtat va pouvoir (devoir)
diminuer les charges qui psent sur les entreprises tout en rduisant la dpense publique.
Elle explique quil y a une prise de conscience depuis 2 ans environ sur le fait quil faut raisonner
au niveau de lensemble de la dpense publique cest--dire non seulement la dpense de lEtat,
mais aussi celle des collectivits locales, de la scurit sociale ainsi que de lensemble des
prestations sociales.
Et elle met en garde sur les effets de communication des gouvernements au sujet de la baisse des
dpenses publiques ; par exemple :
quand le ministre du budget Bernard Cazeneuve annonce la baisse de la masse salariale
des fonctionnaires de 200m en 2013, cest vrai sur le papier mais 10 000 fonctionnaires
ont t transfrs dans le mme temps aux oprateurs publics (IGN, Ple Emploi, etc ..) :
cette baisse affiche est donc artificielle ;
la communication dconomies se fait gnralement en comparaison avec la hausse
tendancielle (moyenne des augmentations des dernires annes) ainsi la dpense publique
continue daugmenter en valeur nominale et passe entre 2012 et 2014 de 1150Mds
1180Mds puis 1200Mds.
Selon Agns Verdier-Molini, les dpenses publiques doivent baisser ou au mieux se stabiliser
autour de 1200Mds.
Mais quelles dpenses baisser ?
La France doit principalement sattaquer au cot de la production des services publics tout en
continuant stimuler lesprit dentreprise. Ce cot slve 27,7% du PIB contre une moyenne
europenne de 24,9% : aussi nous pourrions avoir le mme service public pour 59Mds de
dpenses en moins
Exemples :
Dans lducation nationale par exemple, pour le mme nombre dlves quau Royaume
Uni ou en Allemagne, la France a 400 000 personnes dans les fonctions support alors que
nos voisins en ont environ 100 000 : chacun (Etat, rgions, dpartements, communauts
de communes, communes) veut en effet avoir son mot dire sur chaque politique ce qui
engendre des doublons de comptences et une inefficacit de laction publique.
Dans la culture galement : le rcent MUCEM (muse national) financ par lEtat se trouve
quelques centaines de mtres de la Villa Mditerrane, finance par le conseil rgional !
LEtat doit donc redfinir les missions qui choient chacun et notamment regrouper les
communes comme lont fait la Belgique, lAllemagne et les Pays Bas notamment. Agns Verdier-
Molini rappelle que la France a 40% des communes dEurope !
Ces doublons de comptences entranent une dmotivation des fonctionnaires qui sont trop
nombreux, pas assez pays et pas assez valoriss. Un des effets en est labsentisme lev dans
la fonction publique.
Il faut donc rduire la fonction publique au sens large de 700 000 postes (par le non
remplacement de tous les dparts en retraite pendant 4 ans !) ce qui demande une vraie vision
RH de la fonction publique, des transferts entre administrations et de la formation.
Les freins cette rforme ?
Il y a un problme d'accs aux donnes publiques. Pour avoir les comptes des CAF ou les
bilans sociaux des communes il faut les rclamer et menacer de liste noire,
La dpense publique est devenue une rente. Notamment pour ceux qui la distribuent,
La peur des politiques de la rue,
La France na pas les syndicats de consensus et de progrs quil faudrait pour
accompagner ces rformes selon Agns Verdier Molini.
Mais la rforme arrivera forcment selon elle car nous avons une pression de lUnion Europenne,
des marchs financiers et des agences de notation.
Jean-Paul Betbze conclut en indiquant que le fameux spread (cart de taux entre la France et
lAllemagne sur les marchs financiers) est faible lheure actuelle davantage pour des raisons
conjoncturelles (inquitudes sur les pays mergents avec un flight to quality) et que la note de la
France na pas t dgrade par Moodys davantage pour ce quelle a promis de raliser que pour
les efforts qui ont rellement t mis en uvre.

Au sujet de nos intervenants :
Agns Verdier-Molini est diplme dhistoire conomique et contemporaine. Elle a t
journaliste et travaille au sein de lIFRAP (Fondation pour la Recherche sur les Administrations et
les Politiques Publiques) depuis 2002. En 2009 elle prend la direction de lIFRAP. Elle est
galement lauteure de 3 ouvrages : La mondialisation va-t-elle nous tuer ? (2008), Les
Fonctionnaires contre l'tat (2011) et 60 milliards dconomies par an ! (mars 2013).
www.ifrap.org
Jean-Paul Betbze est conomiste. Il mne tout dabord une carrire universitaire avant de
rejoindre en 1989 la direction des tudes conomiques et financire du Crdit Lyonnais. De 2005
2013 il est chef conomiste et directeur des tudes conomiques du groupe Crdit Agricole. En
fvrier 2013 il cr Betbeze Conseil. Il a crit de nombreux ouvrages dont Si a nous arrivait
demain, paru en 2013. www.betbezeconseil.com


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