TALLER ANALISIS FINANCIERO

JUAN DAVID LOPEZ ARROYAVE

cc: 1037607917




JOSE BAENA
docente






FACULTAD NACIONAL DE SALUD PBLICA
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
MEDELLIN
2014-03-16





INDICE


1. INTRODUCION.3
2. HISTORIA EMPRESAS VARIAS DE MEDELLIN .4
3. VISION, MISION Y OBJETO SOCIAL.5
4. VALORES CORPORTATIVOS 7
5. ANALISIS DE EMPRESAS VARIAS DE MEDELLIN
5.1 ACTIVOS CORRIENTES 8
5.2 ACTIVO NO CORRIENTE..11
5.3 PASIVO CORRIENTE 13
5.4 PASIVO NO CORRIENTE..15
5.5 PATRIMONIO . 15
5.6 INGRESOS OPERACIONALES ..16
5.7 COSTOS OPERACIONALES ..17
5.8 GASTOS DE ADMINISTRACION.. 19
5.9 OTROS INGRESOS EXTRAODRINARIOS21
5.10 OTROS GASTOS .22
6. ANALISIS POR INDICES
6.1 LIQUIDEZ22
6.2 ACTIVIDAD 23
6.3 ENDEUDAMIENTO24
6.4 RENTABILIDAD.25
7. DIAGNOSTICO...26
8. RECOMENDACIONES..27
9. CONCLUCIONES...28
10. GRAFICAS.29
11. GLOSARIO.31







INTRODUCCION

Empresas varias de Medelln es considerada una de las empresas lderes de la
prestacin de servicio pblico domiciliario de aseo en el valle del aburra, por lo que
con el siguiente trabajo pretendemos analizar cules son los estados financieros
de 31 de octubre 2013 con respecto al 31 de octubre de 2012, a travs de las
herramientas de anlisis como lo son los indicadores financieros que nos
ayudaran a definir el estado actual de la organizacin.


















EMPRESAS VARIAS DE MEDELLIN (EMVARIAS)

HISTORIA
El 11 de Septiembre de 1964, mediante Acuerdo
del Concejo Municipal No. 59 el Concejo de la ciudad, se cre el organismo
autnomo denominado Empresas Varias Municipales de Medelln.

Su nombre en plural obedeci a la diversidad de servicios que le fueron asignados
para su organizacin y manejo: Plazas de Mercado, Feria de Ganados, Matadero
(sacrificio de ganado), Transporte Masivo, y Aseo de la ciudad, con sus
actividades de barrido de calles, recoleccin, transporte y disposicin final de
residuos slidos.

Desde el 5 de enero 1.998 y segn el Acuerdo 01 expedido por el honorable
Concejo de Medelln tenemos una nueva razn social Empresas Varias de
Medelln E.S.P.; somos una empresa industrial y Comercial del Estado que se
rige por el derecho privado, lo que ha significado grandes transformaciones de
carcter jurdico y administrativo, originadas en la Ley 142 de 1.994, la que
determin que se prestara nicamente el servicio de aseo entendido como el
servicio de recoleccin municipal de residuos, principalmente slidos y actividades
complementarias de transporte, de barrido y limpieza de vas y reas pblicas,
tratamiento, aprovechamiento y disposicin final de los mismos, corte de csped y
poda de rboles ubicados en las vas y reas pblicas y los servicios
agropecuarios pasaron a ser administrados por particulares.

Empresas Varias de Medelln E.S.P. es una empresa lder en la prestacin del
servicio pblico domiciliario de aseo en el Valle de Aburr y no es ajena al nuevo

mercado de la libre competencia, razn por la cual en aras de garantizar el
bienestar y calidad de la ciudadana, inici desde el ao de 1.997 un proceso de
transformacin y organizacin administrativa con el fin de enfrentar el nuevo
modelo de prestacin del servicio establecido por la Ley 142 de 1994.

Empresa Varias de Medelln E.S.P. est regulada por la Comisin de Regulacin
de Agua Potable y Saneamiento Bsico y en los aspectos del control, inspeccin y
vigilancia de los operadores la entidad competente es la Superintendencia de
Servicios Pblicos Domiciliarios quien tiene como deber hacer cumplir la
Normativa a la que estamos sujetos.

















VISIN
Empresas Varias de Medelln E.S.P., ser lder a nivel local, regional, nacional y
latinoamericano en la prestacin de las actividades propias y complementarias del
servicio pblico de aseo, de una forma integral y con calidad, en armona
ambiental, econmica y social; implementando tecnologas de punta amigables
con el medio ambiente, fortaleciendo su estructura financiera para prestar un
mejor servicio, ampliando el mercado, estableciendo tarifas razonables y
generando calidad de vida a la sociedad.

MISION
Mediante la integracin de los procesos de recoleccin, transporte, valoracin,
tratamiento y disposicin final de residuos slidos urbanos, aporta al mejoramiento
y desarrollo en torno a la calidad de vida de los habitantes donde presta sus
servicios; adems est comprometida con la preservacin del medio ambiente, la
utilizacin de las mejores tecnologas y la racionalizacin en el uso de los recursos
dentro del marco legal actual y futuro que la condicionan, para ser competitiva y
lder en el sector y con sentido de pertenencia hacia los objetivos institucionales.

OBJETO SOCIAL
Tiene como Objeto Social la prestacin del servicio pblico domiciliario de aseo,
entendido como el servicio de recoleccin Municipal de residuos slidos; el barrido
y limpieza de vas, reas pblicas; el transporte y disposicin final de los mismos,
incluyendo las dems actividades afines al servicio domiciliario de aseo




VALORES CORPORATIVOS

HONESTIDAD: Obramos con rectitud, honradez y transparencia en las relaciones
interpersonales y en el trato con los diferentes pblicos de inters de la Entidad.

SOLIDARIDAD: Actuamos con sentido de apoyo, respaldo y defensa de las
causas promovidas a favor del desarrollo individual o colectivo de los miembros de
la Entidad y de la sociedad.

JUSTICIA: En respeto del derecho, nos inclinamos a dar a cada cual, con
equidad, el trato que le corresponde o pertenece, tomando como nico motivo el
reconocimiento de sus mritos.

RESPETO: Reconocemos y aceptamos la diferencia frente al otro, lo que nos
permite la convivencia, el desarrollo y el crecimiento individual, colectivo e
institucional.

IMPARCIALIDAD: Asumimos que los seres humanos, independientemente de su
condicin, son todos iguales, por consiguiente con idnticos derechos y deberes.

RESPONSABILIDAD: Acatamos cumplidamente las normas y tareas
encomendadas; ello conlleva a lograr altos ndices de productividad y
competitividad personales, profesionales e institucionales.

PROYECCIN AL CLIENTE: Lo primordial para quienes integramos la Entidad,
es la satisfaccin total de las necesidades y expectativas de sus clientes internos y
externos.
TRABAJO EN EQUIPO: Los funcionarios de Empresas Varias nos esforzamos
para laborar mediante una mutua colaboracin para mejorar la convivencia
personal y hacer posible la interaccin de los diferentes procesos.


ANALISIS DE EMPRESAS VARIAS DE MEDELLIN
AL 31 DE OCTUBRE DEL 2013 EN COMPARACION OCUBRE 31 2012

1 .ACTIVO CORIENTE:
1.1 EL EFECTIVO Y LOS BANCOS est conformado por los recursos de liquidez
inmediata con que cuenta Empresas Varias de Medelln E.S.P. para cumplir con
sus obligaciones de corto plazo y los desembolsos originados en sus operaciones,
el cual en su mayora se encuentra en cuentas de ahorro con rendimientos
financieros.

Las cuentas de ahorro incluyen recursos recibidos en administracin de propiedad
del Municipio de Medelln, para el pago de los servicios de corte de csped, poda
de rboles y lavado de puentes en la ciudad. EPM consigna en Bancolombia los
pagos decadales correspondientes al servicio de aseo que factura Emvarias a
travs de esta entidad. Con Bancolombia se tiene un convenio de reciprocidad, el
cual contempla beneficios de tasa de intereses sobre saldos y exoneracin de
costos financieros.


1.2 LAS INVERSIONES DEL PORTAFOLIO de Empresas Varias de Medelln
E.S.P., estn representadas en ttulos valores inscritos en el Registro
Nacional de Valores e Intermediarios; del total de esta cuenta,
$116.952.600 estn en poder de la Fiduciaria Corficolombiana S.A. Para
su administracin segn las condiciones establecidas en el contrato. Al corte
de octubre 31 de 2013 este portafolio ha generado una rentabilidad anual
acumulada del 4,6%; la diferencia corresponde a los CDTs que se abrieron sin
intermediario en Bancolombia por $8.063.404, Colpatria $3.435.180 y en
Occidente por $4.053.999 (provisin para cierre, clausura y post-clausura
de la Pradera), ms la cartera colectiva en Bancolombia por $2.123.283
(estos valores incluyen rendimientos).

1.3 DEUDORES CORRIENTE Dentro de los deudores por servicio de aseo
se incluye el total de los servicios facturados por concepto de aseo
domiciliario, grandes generadores, residuos hospitalarios, fondo de
solidaridad, disposicin final y servicios especiales no recaudados hasta
octubre 31 de cada ao. En los otros deudores se incluye la cartera por
conceptos diferentes al servicio de aseo tales como: prstamos a empleados,
jubilados y desvinculados, saldos a favor originados en liquidaciones privadas
de impuestos, cartera por arrendamientos, cuotas partes pensionales, entre
otros. El detalle se observa en los siguientes cuadros:



1.4 OTROS ACTIVOS
(1) Las plizas se renovaron en septiembre de 2013 por un ao, en el 2012 la
renovacin se registr en diciembre.
(2) Los otros bienes y servicios son costos y gastos pagados al corte de este
informe para amortizar durante el ao 2013, los siguientes conceptos: Peajes
$522.737 pagados en septiembre y octubre para utilizar en noviembre de
acuerdo al informe emitido por la Subdireccin de Operaciones, Impuesto de
Vehculos $91.900 para la vigencia 2013, Contribuciones a la SSPD y la CRA
$36.709 anticipos segn normatividad para el presente periodo y $488 de predial.











2. ACTIVO NO CORRIENTE

2.1 INVERSIONES: En agosto de 2013 se entregaron al Municipio de Medelln las
inversiones de carcter patrimonial en entidades tales como: Central Ganadera
S.A $1.419.084, Terminal de Transporte de Medelln $230.339, UNE
Telecomunicaciones $600, Banco Bilbao Viscaya $141 y Orbitel $1 (saldo en
libros), valores incluidos en la negociacin de compra de Emvarias por parte de
EPM.
2.2 DEUDORES NO CORRIENTES
(1) Los deudores por servicio de aseo no corriente aumentan un 29,3% por las

descargas de cartera que EPM realiza a los usuarios.

2.2 OTROS NO CORRIENTES: (1) El valor ms representativo de los otros
deudores son las cuotas de las partes pensionales por $2.661.792 y una provisin
por $1.093.505 para deudas de difcil cobro a nombre de Cajanal, Municipio de
Yolomb, Planificacin y Promocin, entre otros.
2.3 PROPIEDAD PLANYTA Y EQUIPO

(1) La diferencia por $3.239.323 entre los dos aos corresponde al valor de la
Minorista que est en el proceso de entrega al Municipio de MEDELLLIN.

(2) Las propiedades de inversin se entregaron en el presente periodo al Municipio
de Medelln segn Acuerdo Municipal 21 debido al proceso de compra de
Emvarias por parte de EPM.

La Contadura General de la Nacin, establece los valores absolutos para el
registro contable en la adquisicin y depreciacin de activos de menor cuanta, la
cual sugiere registrar en la contabilidad, afectando directamente el gasto, los
bienes que fueron adquiridos por un valor inferior o igual a 0.5 SMLMV; es decir;
doscientos noventa y cuatro mil setecientos cincuenta pesos ($294.750) para el
ao 2013.
Los activos cuyo costo de adquisicin superen la suma de $1.342.050, en el ao
2013 se contabilizan en el rubro Propiedad, planta y equipo y son depreciados de
acuerdo con las vidas tiles sugeridas por la Contadura General de la Nacin as:
Edificaciones a 50 aos, Maquinaria y Equipo 15 aos, Equipo de Oficina y Equipo
de Transporte a 10 aos y el Equipo de Cmputo 5 aos.

2.4 OTROS ACTIVOS
(1) Reserva financiera actuarial: Corresponde al valor de los recursos dispuestos
para cubrir las obligaciones pensionales, los cuales son administrados por la
Unin Temporal BBVA Fiduciaria - BBVA HORIZONTE. Este fondo ha rentado en
el ltimo mes el 10,3% y en el ltimo ao un 4,6%; se ve disminuido en el 2013 por
los pagos de mesadas pensionales y cuotas partes.
(2) Cargos diferidos: Son las inversiones realizadas en el Relleno Sanitario La
Pradera, necesarias para su funcionamiento. Estas inversiones se amortizan en la
actualidad por el mtodo de lnea recta (mtodo que divide el valor del activo entre

la vida til del mismo) con base en las toneladas dispuestas en cada periodo.

3. PASIVO CORRIENTE

3.1 CUENTAS POR PAGAR
(1) En agosto de 2013 se decreta por parte de Junta Directiva la entrega de los
excedentes acumulados al Municipio de Medelln por $102.461.000, valor que se
cancelara antes de la culminacin de este ao.
(2) Los impuestos crecen este ao principalmente por las retenciones de CREE,
establecida en la ley 1607 del 2012, la cual comenz a operar a partir de mayo de
2013.

3.2 PASIVOS ESTIMADOS

(1) La provisin del 2013 corresponde a la causacin del impuesto denominado
CREE que se incluy en la ley 1607 de noviembre de 2012 como impuesto a
declarar para el presente ao.

(2) La provisin est registrada con base en los informes entregados por la
Secretara General, sobre el estado de los procesos y demandas vigentes en
contra de la entidad. En octubre de 2013 el total de las demandas administrativas
probables son $2.119.976 y las laborales $572.111, en el 2012 $1.049.262 y
$214.324 respectivamente
4. PASIVO NO CORRIENTE
4.1 PASIVOS ESTIMADOS

(2) La Provisin para pensiones representa el valor presente de todas las
erogaciones futuras por concepto de pensiones de jubilacin que la empresa debe
ser a favor de los empleados y trabajadores activos, empleados y trabajadores
retirados o a sus sustitutos; derecho que se adquiere de conformidad con normas
legales o contractuales, por alcanzar una edad y acumular cierto nmero de aos
de servicios.
(3) La Provisin para bonos pensionales representa el valor presente de todas las
erogaciones futuras por concepto de obligaciones de bonos pensionales de
personal activo, jubilado y retirado o a sus sustitutos, derecho que se adquiere
de conformidad con normas legales o contractuales.

5.1 PATRIMONIO


(1) En septiembre de 2013 con el acuerdo 21 del Concejo Municipal, Emvarias ha
entregado los bienes no operativos al Municipio de Medelln, adicionalmente se
estableci la capitalizacin de reservas por $10.498.805 y la revalorizacin del
patrimonio por $7.381.548 quedando un saldo de capital en la actualidad por
$30.234.186. En octubre con la trasformacin de la entidad (pas a ser una
Entidad Pblica por acciones) entran 4 nuevos accionistas a la sociedad
aportando cada uno de a $7.566, por ende el capital autorizado y pagado de
Empresas Varias de Medelln S.A. E.S.P, queda segn el siguiente cuadro
resumen

6.1 INGRESOS OPERACIONALES

Los ingresos de EEVVM se derivan de la prestacin del servicio de aseo,
entendido ste como el servicio de recoleccin municipal de residuos slidos,
el barrido y limpieza de vas y reas pblicas, el transporte y disposicin final de
los mismos y algunos servicios especiales como el corte de csped y poda de
rboles, recoleccin de escombros y de residuos hospitalarios, entre otros. El
siguiente es el detalle por concepto del acumulado hasta octubre de 2013.


La diferencia en los ingresos operacionales del 4,3% se debe al incremento en la
tarifa de aseo a los usuarios (acumulada a septiembre estaba en el 3% en
promedio) y al incremento en las toneladas dispuestas en el Relleno sanitario.
7. COSTOS OPERACIONALES

7.1 CONTRATOS DE ASEO:
El servicio de aseo aumenta un 5,6% este ao; debido a que en octubre de 2012,
varios de los contratistas no alcanzaron a facturar la totalidad de los servicios
prestados.
7.2 MANTENIMIENTO DE VEHICULOS:

El Mantenimiento de vehculos baja un 0,8% este ao; lo anterior se debe a
que en enero de 2012 crece la facturacin por los servicios prestados y no
facturados por los contratistas en diciembre de 2011 (alrededor de $1.100.000)
7.3 PEAJES:
El incremento del 6,0% en el 2013 obedece a la variacin en el precio promedio
de los peajes en este periodo del 4,3% y a un mayor nmero de viajes realizados
para disponer los residuos slidos (ms de 1550 viajes en el 2013)
7.4 COMBUESTIBLES:
Baja este ao un 0,7% debido al nuevo corte en la recepcin de las facturas a
proveedores y contratistas a partir de mayo del presente ao, que equivalen a
32.825 galones menos este ao o un -3,4%. Por otro lado el precio promedio
del ACPM en el 2013 es de $8.205, en octubre de2012 era de $8.007 por galn
(incremento del 2,5% en precio)
7.5 COSTOS GENERALES:
En esta cuenta se registran conceptos como: Estudios y proyectos,
Fumigaciones, Servicios pblicos, Mantenimiento fondo de vehculos,
Suministros y servicios informticos, Publicidad y propaganda, entre los ms
importantes. La diferencia entre los dos aos se presenta principalmente en la
publicidad, debido a que en el anterior periodo se pagan $156.997 en publicidad
y los estudios epidemiolgicos y de caracterizacin de residuos (Universidades
de Antioquia y Medelln) con un costo de $135.616, en el 2013 van $13.488
7.6 SEGUROS GENERALES:
El incremento del 31,2% en el 2013 obedece al ajuste en las plizas de todo
riesgo por la inclusin de la Mayorista entre los bienes asegurados
(anteriormente estaba cubierto solo las zonas comunes de la Mayorista),
igualmente el valor de las primas aumentaron con la valorizacin y actualizacin
de los bienes
7.7 OPERACIN DE DISPOSICION FINAL:

El incremento del 6,6% este ao se explica en gran medida por los $121.299
que se cancelaron en enero de 2013 al contratista del sitio de disposicin final;
7.8 AGOTAMIENTO:
La cuota por amortizacin del agotamiento se reajusta a partir de noviembre
de 2012 debido a la extensin de la vida til del sitio de disposicin final, (se
espera que dure hasta principios del ao 2014 y no principios del ao 2013) a
causa de los asentamientos del terreno de la Pradera, por ende el costo
disminuye en el 2013 un 15,5%


7.9 IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS:
Aumentan un 10,5% en el 2013 a causa del impuesto de industria, en primera
instancia por el pago del segundo semestre del 2013 al Municipio de Don
Matas por $154.058 (valor registrado en el costo); del cual se obtiene un
descuento del 10%, la diferencia del aumento este ao se presenta por el ajuste
en la cuenta con el Municipio de Medelln de acuerdo al incremento de los
ingresos en el ao 2012

8. GASTOS DE ADMINISTRACION




8.2 GASTOS GENERALES:
Los Gastos generales en el 2013 comprende rubros como: Mantenimiento
$491.746, Materiales y suministros (tiles, papelera, aseo, cafetera,
elementos de seguridad, materiales de construccin, entre otros) $178.770,
Organizacin de eventos $74.808 Intangibles (software) $62.770, Transporte de
pasajeros $47.845 entre los ms importantes: La diferencia respecto al 2012
radica bsicamente en el gasto por Mantenimiento y servicios, que en octubre de
2013 registr el inicio de la implementacin del nuevo ERP con EPM con un valor
de $373.078



8.3 COMISIONES, HONORARIOS Y SERVICIOS:
Esta cuenta aumenta en el 2013 un 8,4% debido a los $29.986 pagados durante
este ao por Honorarios de apoyo en psicologa, en el 2012 no se tena este
servicio, sin este concepto el incremento en el actual periodo sera del 3,3%.
8.4 SEGUROS GENERALES:
El incremento del 31,2% en el 2013 obedece al ajuste en las plizas de todo
riesgo por la inclusin de la Mayorista entre los bienes asegurados (anteriormente
estaba cubierto solo las zonas comunes de la Mayorista).
8.5 VIGILANCIA:
A partir de septiembre de 2012 se reclasifica los servicios de vigilancia de la
escombrera al gasto administrativo, este hecho influye en el aumento del 16,3%
en el 2013.
8.6 IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS:
Los impuestos disminuyen en el 2013 un 17,7% por conceptos como el predial
en $372.504 (por la entrega de bienes al APEV) y las contribuciones a las

entidades de vigilancia y control bajan en $92.263 (la base de la contribucin
decrece debido al menor valor causado en el gasto por amortizacin del clculo
actuarial 2012).
8.7 PROVISIONES, DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES:
Crece en el 2013 un 62,3% principalmente por la provisin para litigios y
demandas con un incremento de $1.251.324 debido a los casos que pasan de
eventuales a probables de pago. tambin a la nueva provisin aprobada por la
Junta Directiva de Emvarias con un acumulado de $876.326 para la contribucin al
4x1000 que est en proceso de conciliacin con EPM



9. OTROS INGRESOS ORDINARIOS

9.1 FINANCIEROS
Disminuyen en el 2013 un 47,9%, en esta cuenta se registran los rendimientos
del portafolio de inversiones administrado por Corficolombiana S.A., y el
Patrimonio Autnomo por el BBVA-Fiduciaria BBVA-Horizontes (Fidugan);
hasta octubre de 2013 el portafolio gener una rentabilidad acumulada de
$3.259.932, mientras en el mismo periodo del 2012 fue de $6.355.757; los
rendimientos de Fidugan son por $1.623.783, en el 2012 fueron $5.359.461.
La tasa de rentabilidad acumulada en el 2013 en Corficolombiana fue del 4,4%
y la de Fidugan 2,9%; en octubre de 2012 el 6,9% (Fiducolombia) y 8,4%
respectivamente

9.2 OTROS INGRESOS ORDINARIOS
Esta cuenta disminuye un 54,0% en el 2013 e incluye conceptos como:
Arrendamientos de Bienes Inmuebles, Honorarios por Administracin Delegada y
Cuotas Partes.
9.3 AJUSTE DE EJERCICIOS ANTERIORES
Lo principal de esta cuenta son ingresos sin facturar del ao 2012 del convenio de
Escombros con el Municipio de Medelln, en el 2012 se registr un ajuste al
contrato con la ESU.
9.4 EXTRAORDINARIOS
Esta cuenta incluye conceptos como: Recuperaciones, Mesadas Pensionales
Retroactivas reconocidas por el ISS, Indemnizacin de Seguros, Incapacidades y
Recuperacin de Provisiones. Este ao se registraron $502.647 como
indemnizacin de la aseguradora en el siniestro de dos vehculos y el hurto de una
volqueta, por recuperacin de provisiones $197.172 y por ajuste al convenio de
Escombros con el Municipio de Medelln $169.546 entre los valores ms
importantes.

10. OTROS GASTOS


10.1 COMISIONES
Son las pagadas a los fondos que administran el portafolio de inversiones y el
patrimonio autnomo de la Empresa, baja este ao por las prdidas registradas en
los meses de mayo, junio y julio en la valoracin de la inversiones y al nuevo

convenio con Corficolombiana en el cual se establece un menor porcentaje de
comisin frente a la fiduciaria Bancolombia que tena a cargo el portafolio en el
2012.
10.2 FINANCIEROS
Son perdidas de algunos ttulos de inversin (especialmente por TES) del
portafolio que de acuerdo a los resultados de los meses de mayo, junio y julio
acumularon una desvalorizacin.
10.3 AJUSTE DE EJERCICIOS ANTERIORES
En esta cuenta se encuentran conceptos de periodos anteriores como:
Servicios pblicos (factura de enero de 2013 con consumos de diciembre),
Ajustes de depreciacin, de provisin, entre otros; la diferencia con el 2012 radica
bsicamente en el pago de $723.093 por la tasa retributiva por vertimientos en la
Pradera del ao anterior y al registro realizado en abril sobre la conciliacin del
clculo de la provisin para el cierre del sitio de disposicin final por valor de
$161.347, de acuerdo a los ingresos del ao pasado.


ANALISIS POR INDICES

LIQUIDEZ
CAPITAL NETO DE TRABAJ O:
Para este caso EMVARIAS el capital de trabajo del ao 2013 fue de
$60.038.836,0 y para el ao 2012 fue $214.257.277,00, hechos que permiten
concluir que el ao 2012 EMVARIAS estaba ms preparada para atender las
necesidades de operacin de la misma que en el 2013.


INDICE DE SOLVENCIA:

el ndice de solvencia que registro EMVARIAS para el ao 2013 fue de
1,454103336 y para el ao 2012 fue de 17,6626533, hecho que permitieron
concluir que para l aos 2012 se tena ms respaldo para hacer frente a la
obligaciones de pago a corto plazo que tena la empresa en caso de incurrir en
algn problema.

PRUEB ACIDA:
Por falta de informacin respecto a los inventarios en el en el balance general y en
el estado de resultados de EMVARIAS no se permite desarrollar el punto.



ACTIVIDAD:

ROTACION DE CARTERA
Para EMVARIAS en el ao 2013 se roto cartera su cartera 55,84 veces es decir
que se demor aproximadamente 7 das convirtiendo en efectivo su cartera. Y ya
para el ao 2012 EMVARIAS roto su cartera 350,63 es decir que se demora 1,02
das para convertir en efectivo su cartera.

ROTACION DE INVENTARIOS
Por falta de informacin respecto a los inventarios en el en el balance general y en
el estado de resultados de EMVARIAS no se permite desarrollar el punto.


ENDEUDAMIENTO:

ENDEUDAMIENTO TOTAL:
EMVARIAS por cada peso que la empresa tiene en el activo, debe $0,69 centavos
para el ao 2013 y para el ao 2012 se deba $ 0,31 , es decir, que sta es la
participacin de los acreedores sobre los activos de la compaa

APALANCAMIENTO EXTERNO
EMVARIAS respecto al apalancamiento externo presento un nivel de
endeudamiento alto con sus acreedores (terceros) es decir que para el ao 2013
el 232.1 % y para el ao 2012 44.9% de su patrimonio comprometido con los
acreedores.

RENTABILIDAD

MARGEN BRUTO DE UTILIDAD
Por cada peso vendido, EMVARIAS genero una utilidad bruta del 27.28% para
2013 y del 26.11% para 2012. Como se aprecia el margen bruto aumento del ao
2013 a 2012, lo cual nos lleva a concluir que los costos de ventas, fueron menores
para el ao 2013, con relacin con el 2012

MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD
Nos permite concluir que EMVARIAS gener una utilidad operacional, equivalente
al 4,21% en 2013 y del -8,28%% en 2012, con respecto al total de ventas de cada
perodo.


MARGEN NETO DE UTILIDAD
Este indicador permiten analizar que EMVARIAS genero una utilidad neta que
correspondi a un 8.80% de las ventas netas en el ao 2013. Y para el aos 2012
genero una utilidad neta de 9.81%, Es decir que de cada peso vendido genero
para el ao 2013 una utilidad neta de 8.80 pesos, respecto al 2012 rebajo con una
diferencia de 1% ya que en el 2012 fue de 9.81 pesos.






DIAGNOSTICO

Respecto a la liquidez EMVARIAS podemos ver que para el ao 2012 respecto a
al 2013 estaba mucho ms preparada para cubrir lo quedara a la empresa en
efectivos o en pasivos corrientes despus de pagar todas sus obligaciones a corto
plazo en caso de que debieran ser cancelados de inmediato.

Respecto a la actividad podemos ver que as para el ao 2012 su rotacin de
cartera fue de 1.02 das, y para el ao 2013 fue de 7 das, la rotacin es buena
dado que se cumple con el techo estimado que sera de 12 o mayor veces al ao.

Respecto al endeudamiento podemos ver que EMVARIAS para el ao 2013
registr una proporcin del financiamiento fue del 69% respecto a la del ao 2012
que fue de 31%, hecho que permite analizar que para el ao 2013 de duplico

financiamiento cubierto por terceros(endeudamiento)

Respecto a la rentabilidad podemos ver que a pesar de que el ao 2013 se gener
una rentabilidad neta del 8.80 respecto a la del 2012 que fue de 9.81, de que el
margen operacional de utilidad del ao 2012 fue de -8.28, para el ao 2013 fue de
4.21 la empresa se sostuvo y logro recuperar dichos rendimientos.







RECOMENDACIONES

Respeto a las recomendaciones que pueden sugerirles a EMVARIAS consistiran
principalmente seria tratar de reducir la rotacin de cartera que es buena para el
ao 2013 pero que en base al ao anterior permite darle mayor rotacin al dinero.
Respecto a la rentabilidad podemos sugerirle que seguir con la misma dinmica
que se llev acabo para el ao 2013 dado que se reducen notablemente los
costos operacionales de ventas.


















CONCLUCIONES

Del anterior anlisis podemos concluir que EMVARIAS se encontraba mejor
preparada en el ao 2012 respecto al 2013 para cumplir las obligaciones que se
tuvieran a corto plazo

Tambin podra concluirse que EMVARIAS respecto al 2012 redujo su margen de
utilidad en 1% para el 2013 y que a pesar de la reduccin las ventas se
mantuvieron estables para sobrellevar dicha reduccin


Respecto al patrimonio registrado para el ao 2012, con relacin al del ao 2013
puede concluirse que esa reduccin que se dio casi del 40% fue a motivo de la
entrega los bienes no operativos al Municipio de Medelln, convirtindola as en
una Entidad Pblica por acciones.











GRAFICAS








2013
2012
$0
$200,000,000
$400,000,000
$600,000,000
1
2013 $291,363,112
2012 $547,283,561
TOTAL ACTIVO
2013 2012
$0
$200,000,000
$400,000,000
$600,000,000
1
2013 $291,363,112
2012 $547,283,561
TOTAL PASIVO






$107,868,143
$103,413,072
1
INGRESOS NETOS
2013 2012
$30,089,853
$27,013,944
$25,000,000
$25,500,000
$26,000,000
$26,500,000
$27,000,000
$27,500,000
$28,000,000
$28,500,000
$29,000,000
$29,500,000
$30,000,000
$30,500,000
UTILIDAD BRUTAS EN VENTAS
2013 2012

















$9,495,670
$10,145,632
$9,000,000 $9,200,000 $9,400,000 $9,600,000 $9,800,000 $10,000,000 $10,200,000
1
2
UTILIDAD NETDA DEL PERIODO
2012
2013

GLOSARIO

ACTIVOS: Un activo es un bien que la empresa posee y que pueden convertirse
en dinero u otros medios lquidos equivalentes.
PASIVOS: es una deuda o un compromiso que ha adquirido una empresa,
institucin o individuo.
COSTOS: es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio
GASTOS: es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe
pagar para un artculo o por un servicio.
PATRIMONIO: El patrimonio es el conjunto de bienes y derechos pertenecientes a
una persona, fsica o jurdica.
CAPITAL: es un factor de produccin constituido por inmuebles, maquinaria o
instalaciones propias de cualquier gnero, que, en colaboracin con otros factores,
principalmente el trabajo y bienes intermedios, se destina a la produccin
de bienes de consumo.
BALANCE GENERAL: es el estado financiero de una empresa en un momento
determinado. Para poder reflejar dicho estado, el balance muestra contablemente
los activos (lo que organizacin posee), los pasivos (sus deudas) y la diferencia
entre estos (el patrimonio neto).
ESTADO DE RESULTADOS: Estado de rendimiento econmico o Estado de
prdidas y ganancias, es un estado financiero que muestra ordenada y
detalladamente la forma de cmo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un
periodo determinado.




NOTA: PROFE JOSE YO YA EXPUSE EN CLASE.