Curso: Contabilidad Gerencial

Laboratorio 1
Tema: Decisiones de Producto
Especialidad: Ingeniera Industrial
FECHA: 1 ! "1 # "1
Integrantes
$mar %egarra
Dennis &ena'ides
Abel C(umpita)
*icardo +im,ne)
Francisco Espino)a
Pg 1
Caso 1: Producir o comprar- costeo basado en acti'idades- costo de oportunidades
.adaptado de /0 1elumad 2 30 *eic(elstein40
Ace Company produce bicicletas. La produccin estimada para este ao es de 10,000
unidades. En la actualidad Ace fabrica las cadenas para sus bicicletas. El contador de Ace
informa los costos siguientes para fabricar las 10, 000 cadenas para bicicletas:
Costo por
unidad
Costo por
1"-"""
unidades
Materiales directos !.00 !0,000
Mano de obra directa de fabricacin ".00 "0,000
#astos indirectos $ariables de fabricacin %energ&a y
ser$icios p'blicos(
1.)0 1),000
*nspeccin, preparacin de m+,uinas, mane-o d materiales ",000
Al,uiler de la m+,uina .,000
Costos fi-os asignados de administracin de la planta,
impuestos y seguros
.0,000
/otal de costos 110,000
Ace recibi una oferta de un pro$eedor e0terno para suministrar cual,uier cantidad de cadenas
,ue pueda re,uerir Ace a 1."0 cada una. 2e cuenta con la siguiente informacin adicional:
a. Los costos de inspeccin, preparacin de la m+,uina y mane-o de materiales $ar&an
con la cantidad de lotes en los ,ue se producen las cadenas. Ace produce las cadenas
en lotes de 1,000 unidades. Ace estima ,ue producir+ las 10,000 unidades en die3
lotes.
b. Ace al,uila la m+,uina para 4acer cadenas. 2i compra todas sus cadenas al pro$eedor
e0terno no necesita pagar al,uiler por la m+,uina.
*e5uerimientos
1. 2uponga ,ue, si Ace compra las cadenas el pro$eedor e0terno, la instalacin donde se
fabrican las cadenas en la actualidad permanecer+n sin uso. 56ebe aceptar Ace la
oferta del pro$eedor e0terno al $olumen de produccin %y $enta( pre$isto de 10,000
unidades7 Muestre sus c+lculos.
". 8ara esta pregunta, suponga ,ue si se compra las cadenas en el e0terior, las
instalaciones en las ,ue se fabrican en la actualidad se utili3ar+n para me-orar las
bicicletas aadi9ndoles protectores contra el lodo y reflectores. En consecuencia, el
precio de $enta de las bicicletas aumentar&a en "0. Los costos $ariables por unidad de
la me-ora ser&an de 11 y se incurrir&an en costos adicionales de 1:,000. 56ebe
producir o comprar las cadenas Ace, suponiendo ,ue se producen %y $enden( 10,000
unidades7 Muestre sus c+lculos.
.. Al gerente de $entas de Ace le preocupa ,ue el estimado de 10,000 unidades ,ui3+ se
alto y ,ue slo se $endan :,"00 unidades. ;abr+ ,ue reducir la produccin, liberando
espacio de traba-o. Este espacio se puede usar para aadir los protectores contra lodo
y los reflectores, sea ,ue Ace compre las cadenas en el e0terior o las fabri,ue la
empresa. Con esta produccin menor, Ace producir+ las cadenas en oc4o lotes de <<)
unidades cada uno. 5debe comprar Ace las cadenas a los pro$eedores e0ternos7
Muestre sus c+lculos.
Pg 2
CA3$ : Producir o comprar- ,tica .adaptado de C1A40
Lynn ;ardt, contadora administrati$a de 8aibec Corporation, e$al'a si 8aibec debe continuar
fabricando un componente, M/=>"000, o comprarlo a Marley Company, pro$eedor e0terno.
Marley present una licitacin para fabricar y suministrar las .",000 unidades de M/=>"000,
,ue necesitar+ 8aibec en 1???, con un precio de $enta de 1<..0 y con entrega de acuerdo
con las especificaciones y necesidades de la produccin de 8aibec. Aun,ue el precio del
contrato de 1<..0 slo se aplica a 1???. A Marley le interesa llegar a un acuerdo de largo
pla3o ,ue trascienda 1???.
;ardt recopil la informacin siguiente relacionada con los costos de 8aibec de fabricar .0,000
unidades de M/=>"000 en 1??1:

Materiales directos 1?),000
Mano de obra directa de fabricacin 1"0,000
Al,uiler de espacio de planta 1!,000
Arrendamiento del e,uipo .:,000
@tros gastos indirectos de fabricacin ""),000
/otal de gastos de fabricacin ::0,000
;ardt tambi9n recopil la informacin siguiente relacionada con la fabricacin de M/=>"000.
2e espera ,ue los precios de los materiales directos usados en la produccin de M/=>
"000 aumenten 1A en 1???.
El contrato de mano de obra directa de fabricacin de 8aibec re,uiere un aumento de
)A en 1???.
8aibec puede cancelar el con$enio de al,uiler de la planta sin penalidad alguna. 2i no
se fabrica M/=>"000 no tendr+ necesidad de este espacio.
El arrendamiento del e,uipo se puede cancelar pagando :,000.
El !0A de los dem+s gastos indirectos de fabricacin se considera $ariable. Los gastos
indirectos $ariables cambian con la cantidad de unidades producidas, pero no se
espera ,ue la tasa por unidad cambie en 1???. 2e espera ,ue los gastos indirectos
fi-os de fabricacin permane3can igual tanto si se fabrica o no M/=>"000.
A Bo4n 8orter, gerente de planta de 8aibec Corporation, le preocupa ,ue el an+lisis de ;ardt
,ui3+ condu3ca al cierre de la l&nea de M/=>"000. 8orter le seala a ;ardt ,ue el desempeo
actual de la planta se puede me-orar en forma importante y ,ue los aumentos en costo ,ue est+
suponiendo son pocos probables. 8or tanto, el an+lisis se debe 4acer con la suposicin ,ue los
costos se encontrar+n muy por deba-o de los ni$eles actuales. ;ardt sabe ,ue 8orter se
preocupa por comprar el M/=>"000 a pro$eedores e0ternos, por,ue significar+ ,ue algunos de
sus &ntimos amigos ser+n despedidos. Adem+s, 8orter desempe un papel cla$e en
con$encer a la administracin de producir M/=>"000 internamente.
;ardt cree ,ue es poco probable ,ue la planta logre los costos m+s ba-os ,ue describe 8orter.
Est+ muy segura de la e0actitud de la informacin ,ue recopil, pero no se siente feli3 con la
posibilidad de los despidos.
=e,uerimientos:
1. Con base en la informacin ,ue obtu$o ;ardt, 5en 1??? debe producir 8aibec el M/=>
"000 o comprarlo7 Muestre sus c+lculos.
". 5Cu9 otros factores debe tomar en cuenta 8aibec antes de tomar una decisin7
.. 5Cu9 debe 4acer Lynn ;ardt respecto de los comentarios de Bo4n 8orter7
Pg 3
Caso 6: 1e7oramiento de e5uipos en contraste con sueposici8n
8acifica Corporation fabrica l+mparas de mesa de acero. Considera me-orar su l&nea de
produccin e0istente o reempla3arla. El e,uipo de produccin se compr 4ace " aos en
:00,000. /iene una $ida 'til esperada de cinco aos, un $alor de desec4o de 0 y se deprecia
por el m9todo de l&nea recta con una tasa de 1"0,000 por ao. El e,uipo tiene un $alor en
libros actual de .:0,000 y un $alor de desec4o actual de ?0,000. En la tabla siguiente se
presentan los costos esperados con las opciones de me-ora y reposicin:
Me-orar =eempla3ar
Costos esperados del e,uipo por una sola $e3 .00,000 <)0,000
Costos $ariables de fabricacin por l+mpara 1" ?
8roduccin y $entas de l+mparas esperadas por ao :0,000 unidades :0,000 unidades
8recio de $enta de las l+mparas ") ")
La $ida 'til esperada despu9s de ,ue la ma,uina se me-ore o reemplace es de . aos y el $alor
de desec4o final e0presado es de 0. 2i la ma,uina se me-ora, los .00,000 se aadir&an al
$alor en libros actual de .:0,000 y se depreciar&a por el m9todo de la l&nea recta. 2i se
compara el nue$o e,uipo tambi9n se depreciar&a por el m9todo de la l&nea recta.
8ara mayor sencille3 no tome en cuenta el $alor del dinero en el tiempo ni el impuesto sobre la
renta.
=e,uerimientos:
1. 56ebe me-orar 8acifica su l&nea de produccin o reempla3arla7 Muestre sus c+lculos.
". a. 2uponga ,ue a4ora no se conoce la in$ersin en capital necesaria para reponer la
l&nea de produccin. /odos los dem+s datos son los ,ue se proporcionaron antes
5Cu+l es el precio m+0imo ,ue deber&a estar dispuesta a pagar 8acifica por su nue$a
l&nea si prefiere reempla3ar la l&nea en lugar de me-orarla.
b. 2uponga ,ue 2uponga ,ue la in$ersin en capital necesaria para reponer la l&nea de
produccin es <)0,000. 2uponga ,ue a4ora no se conocen la produccin esperada ni
la cantidad de $entas 58ara ,u9 produccin y cantidad de $entas preferir&a 8acifica %i(
reempla3ar la l&nea %ii( me-orar la l&nea.
.. Considere de nue$o la informacin b+sica proporcionada por este e-ercicio suponga
,ue a Buan #me3, gerente de 8acifica, se le e$al'a por la utilidad de operacin. La
utilidad de operacin del pr0imo ao es crucial para la prima por utilidades de #me3
5Cu9 elegir&a #me37 E0pli,ue.
Pg 4
Caso 9: T(e &loc(er Compan2
Ell 2r EdDard Eloc4er, principal accionista y director de la Eloc4er Co., estaba considerando la
posible supresin de uno de los productos de la empresa, el M>1!<. Este producto no se $end&a
al e0terior, ya ,ue era en realidad un componente para uno de los productos principales de la
empresa.
La ra3n por la ,ue a Eloc4er le preocupaba este tema era ,ue en el departamento de compras
se 4ab&a recibido una oferta de un pro$eedor e0terno para suministrarlo por un precio
notablemente inferior al costo contable del mismo. 8ara una fabricacin de 10,000 unidades
anuales %,ue eran las necesidades de la empresa apro0imadamente en el ao en curso( o m+s,
el pro$eedor e0terno ofrec&a suministrarlo por .) por unidad, mientras ,ue si era producido
internamente en un departamento donde este era el 'nico producto costaba !0.
Costos de :abricaci8n del producto 1#19;
En para 10,000 unidades por ao
Mano de obra directa <1,000
Materias primas ?:,000
2alario del encargado "0,000
Energ&a ",)00
Amorti3acin ma,uinaria 100,000
Costos de ocupacin <<,000
#astos generales repartidos 1<,000
Costo total departamento .?0,)00
El momento era bastante oportuno para considerar una decisin de este tipo puesto ,ue se
4ab&a decidido iniciar la fabricacin de otro producto el M>".", ,ue pre$isiblemente tenia
alt&sima rentabilidad y posiblemente pudieran apro$ec4arse algunos recursos usados en el M>
1!< en caso de suprimirse este.
Cui3+ lo m+s ob$io era el apro$ec4amiento del local. El espacio ,ue se precisaba para los dos
departamentos era apro0imadamente el mismo. La fabricacin del M>"." se 4ab&a proyectado
en principio en un edificio pr0imo, por el cual se pagar&a un al,uiler anual de 10,000 y para el
,ue se pagar&an gastos adicionales de lu3 agua y $igilancia de 1<,000 tambi9n anuales. 6e
suprimirse el producto M>1!< no ser&a necesario al,uilar el espacio adicional ya ,ue el M>"."
pod&a acomodarse perfectamente en el espacio ,ue de-ar&a libre el otro producto.
;ab&a sin embargo, algunos detalles ,ue era importante clarificar. As& al encargado del
departamento, ,ue lle$aba muc4os aos en la empresa, se le ofrec&a ser el encargado del
nue$o departamento, pero si no se suprim&a la fabricacin del M>1!< se podr&a contratar una
persona del e0terior con un costo algo inferior %un "0A menos( por tratarse de un traba-o ,ue
re,uerir+ menor calificacin.
Algo parecido ocurrir+ con la mano de obra directa, ,ue se podr&a apro$ec4ar tambi9n en el M>
".", pero con un costo algo superior %,ui3+ un 10A( del ,ue tendr&a la mano de obra ,ue se
pudiera contratar e0 profeso para el nue$o producto. La mayor parte de los traba-adores
afectados estaban relati$amente cercanos a la edad de -ubilacin y la empresa preferir&a
incurrir en este costo superior en lugar de despedirles, tanto para e$itarles el problema como
para apro$ec4ar su e0periencia y a la $e3 diluir los costos de formacin de los nue$os
traba-adores en los pr0imos aos cuando se fueran -ubilando los antiguos.
La ma,uinaria usada en la fabricacin del M>1!< no pod&a usarse en ning'n otro producto de la
empresa, por lo ,ue de no fabricarse este se deber&a $ender, se 4ab&a comprado 4ace < aos
Pg 5
con una duracin pre$ista de die3 aos ,ue posiblemente iba a resultar cierta la ma,uina
podr&a durar aun . aos m+s, 4ab&a costado 1 000,000 pero en el momento actual los nue$os
modelos m+s eficientes costaban 1 )00,000, 2in embargo en caso de $enderse no se obtendr&a
por ella m+s de <),000.
Los costos de ocupacin proced&an del reparto por metro cuadrado del total de los costos de
amorti3acin del edificio, limpie3a, $igilancia e iluminacin.
Los gastos generales eran as& mismo un reparto de los gastos de direccin y administracin de
la empresa. El 2r. Eloc4er pensaba ,ue eran especialmente fi-os y por lo tanto no se $er&an
alterados ni por la introduccin del M>"." ni por la posible supresin del M>1!<.
=e,uerimientos:
1. Atendiendo a criterios puramente cuantitati$os 52e deber&a suprimir el producto M>
1!<7 Muestre sus c+lculos.
". 52er&a distinta la decisin a corto pla3o de la de mediano a largo pla3o7
.. 5Cu9 otros criterios, adem+s de los cuantitati$os, pueden tener importancia en esta
decisin7
!. 5Cu9 influencia tendr&a en la decisin la probabilidad de ,ue las necesidades de la
empresa aumentaran en un futuro pasando de 10,000 a 1",000 unidades anuales7
Pg 6
Caso <: /ott2 = Fi>is co
Fotty G Hi0is, Co. Habricaba accesorios para autom$iles, constantemente se tomaban
decisiones sobre las pie3as a fabricar y cuales comprar, las cuales posteriormente se
montaban sobre el accesorio del ,ue se tratase.
En concreto, en la prima$era de 1?1!, se estaba estudiando la oferta de la otra empresa, la
Marrieta 6eslull$ieD Co, ,ue se ofrec&a a fabricar 1),000 muelles ,ue se necesitaban a un
precio de 1.:,) dlares por unidad. El gerente pregunt al director de f+brica cual ser&a el costo
de fabricar ellos mismos esta pie3a. A continuacin se produ-o el siguiente dialogo:
>En primer lugar, tendr&a ,ue comprar materias primas. Al precio actual, yo creo ,ue
nos podr&an costar 1I0)0,000 dlares. 6espu9s, est+ claro, se tiene ,ue fabricar, y esto
significa utili3ar el personal, ma,uinas, etc. En nuestra empresa, siempre se utili3a el mismo
criterio de asignacin de los costos: una cierta cantidad de 4oras de mano de obra directa. En
el mes pasado, los costos fueron los siguientes:
Costo de una 4ora de mano de obra directa 1,)00 dlares por 4ora
Costo de los gastos $ariable de produccin .:0 dlares por 4ora
Costos de los gastos fi-os ",.00 dlares por 4ora
/otal !,1:0 dlares por 4ora
>Este mes, no obstante, se tiene ,ue tener en cuenta ,ue estamos traba-ando al 100A
de capacidad, de manera ,ue, posiblemente, se tendr&a ,ue modificar los ",.00 dlares 4ora ya
,ue el mes pasado traba-amos al ?0A. *gualmente se tiene ,ue considerara ,ue sin 4acemos
los 1),000 muelles se tendr+ ,ue preparar las ma,uinas, traba-o ,ue e0igir+ )0 4oras de mano
de obra. A partir de estos datos y sabiendo de ,ue se producen unos <) muelles a la 4ora,
solamente se tienen ,ue reali3ar los c+lculos.
> si nosotros fabricamos los muelles 5Jtendr&amos capacidad para reali3ar las $+l$ulas
,ue nos 4an pedido la empresa /KMA /L7
> no lo creo. Fo 4ay suficiente 4ora>ma,uina. 6e 4ec4o las 4oras>ma,uina se
corresponden bastante bien a las 4oras e mano de obraM debido a ,ue podemos 4acer "0
$+l$ulas por 4ora y tendr&amos ,ue producir ),)00, nos encontramos en la situacin de escoger
entre producir una pie3a u otra, por saturacin de la ma,uina. Mano de obra, si nos 4ace falta,
podr&a ser contratada, de manera ,ue la podemos considerar $ariablementeM la limitacin esta
en las ma,uinas.
> 5no tienen ,ue preparar las ma,uinas para producir las $+l$ulas7
> no
> entonces, se tiene ,ue tener en cuenta ,ue las $+l$ulas producir&an un beneficio,
5no7
>puede ser ,ue no, por,ue el beneficio ,ue nos dar&an puede ser pe,ueo o negati$o.
El precio de $enta es de .?) dlares cada una y la materia prima por $+l$ula costar&a "00
dlares por cada unidad.
> 5y la mano de obra7
> el mismo ,ue costo ,ue 4emos sealado antes.
8=E#KF/A2
a. 5Cu+l ser&a la decisin correcta7 5Cu9 beneficio diferencial se obtendr&an respecto a la
otra alternati$a7
b. 5a ,u9 precio las $+l$ulas producir+n el mismo beneficio ,ue se obtendr&a si se
produ-esen los muelles7
c. 5Cu9 costos son directos de los muelles y de las $+l$ulas7 5Cu9 costos son $ariables
para cada producto7
d. 5cambiar&a la decisin si en $e3 de 1),000 muelles se tu$iesen ,ue producir 1<,0007
Pg 7
Caso ?: Planco 30A
Planco 30A0- empresa espaola ,ue operaba con licencia de una multinacional europea,
fabricaba y comerciali3aba . productos, los productos A, E y C. estos productos compart&an las
mismas instalaciones, y las ,ue 'nicamente se pod&an fabricar 1 producto a la $e3. El precio de
$enta de estos productos era de 10."0 euros, o euros y ?.10 euros por unidad respecti$amente.
El costo m+s pe,ueo era la mano de obra de produccin, ya ,ue las instalaciones eran
totalmente autom+ticas. La mano de obra se pod&a considerar como fi-a.
Las materias primas incluidas en cada uno de los productos ten&an un costo de . euros, ",!
euros y ! euros por unida, respecti$amente, para los productos A, E y C.
Kno de los problemas fundamentales ,ue tenia la empresa era el establecimiento de los
programas de produccin. Las ma,uinas ten&an ,ue traba-ar "! 4oras al d&a, < d&as a la
semanaM y, como se 4a dic4o, no se pod&a fabricar m+s de un producto a la $e3. La
programacin de produccin era relati$amente complicada por el 4ec4o de ,ue cada $e3 se
empe3aba a fabricar un lote de un producto se incurr&a en unos costos ele$ados de limpie3a y
preparacin de m+,uina. Estos costos no depend&an de ,ue producto se 4ab&a estando 4asta
el momento, sino del ,ue fabricaria a continuacinM y eran proporcionales al n'mero de $eces
,ue se iniciaban lotes de producto. As&, la limpie3a y preparacin de ma,uinas para un lote del
producto A o del producto E costaba 1,100 eurosM mientras ,ue la limpie3a y preparacin para
un lote del producto C costaba ",!00 euros. 6ic4os costos consist&an esencialmente en mano
de obra directa y algunos suministros. Adem+s, una preparacin para un lote del producto A
inutili3aba las ma,uinas por 10 4oras, para el producto E por 1" 4oras y para el producto C por
11 4oras.
8or ra3ones t9cnicas, los lotes del producto A o el producto E deb&an ser como m+0imo de !10
unidadesM mientras ,ue los del producto C deb&an ser como m+0imo de :!0 unidades. 8or cada
unidad de producto, la ocupacin de las m+,uinas eran de 0.. 4oras por el producto A, de 0."
4oras para el producto E, y de 0,1) 4oras para el producto C, de modo ,ue se tardaba : d&as
en la fabricacin del lote m+s grande posible de A, y 'nicamente ! d&as para el de E o el de C.
se pod&a, por supuesto, fabricar lotes mas pe,ueos, pero esto no disminu&a los costos de
preparacin de ma,uinas.
La demanda del producto A para el mes de -unio de 1??1 era de 1!!0 unidadesM la del producto
E de <"0 unidades, y la del producto C de 1:00 unidades, de modo ,ue la capacidad era
insuficiente. As&, pues, la empresa de$isa decidir cuantos lotes de cuantas unidades cNu deb&a
fabricar, y ,ue pedidos deb&an rec4a3ar.
Los costos fi-os de la empresa se cobraban en ),000 euros y consist&an en mano de obra de
produccin, amorti3acin y otros gastos $arios.
2e pide:
Establecer el plan de produccin ptimo para el mes de -unio. Bustificarlo, y preparar la
cuenta de p9rdidas y ganancia pro>forma de dic4o mes de acuerdo con este plan.
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