ANHANGUERA EDUCACIONAL S.

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ENGENHARIA DE SOFTWARE E GERNCIA DE PROJETOS

















SANTA BARBARA DOESTE
2014


ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A





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ENGENHARIA DE SOFTWARE E GERNCIA DE PROJETOS




Projeto apresentado disciplina de
Engenharia de software e Gerncia
de Projetos da rea de Tecnologia
em Anlise e Desenvolvimento de
Sistemas, como requisito parcial
para obteno de nota.
Professor orientador:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.







SANTA BARBARA DOESTE
2014


RESUMO

Nestas primeiras etapas do ATPS foi proposto o desafio inicial para transferncia de
informaes entre empresas distintas na qual passaram a ser uma s unidade,
sendo obrigado a estar unificando as informaes de ambos os bancos de dados
atravs de arquivos XML.





























SUMRIO

INTRODUO ........................................................................................................... 5
ETAPA I....................................................................................................................... 6
Passo I ..................................................................................................................... 6
Etapa I ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Passo II .................................................................... Error! Bookmark not defined.
Etapa I ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Passo III ................................................................... Error! Bookmark not defined.
Etapa II ........................................................................................................................ 7
Passo 1 e 2 .............................................................................................................. 7
Etapa II ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
Passo 3 .................................................................... Error! Bookmark not defined.
CONCLUSO ............................................................................................................ 12















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INTRODUO

Com o projeto de um novo banco de dados sendo incorporado as informaes da
recente empresa adquirida, foram levantados questes como a unificao das
informaes existentes em cada uma das entidades. Se utilizando desta forma da
linguagem XML para efetuar a migrao das informaes necessrias para o novo
banco de dados na qual ter todas as informaes necessrias.


























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ETAPA I
Passo III

Relatrio de Equipe
Em carter formal apresenta-se atravs desta a equipe responsvel pela
inicializao do projeto requerido, mediante a necessidade de controle de dirias e
gastos de um hotel.
Liderando a equipe o senhor Carlos Andrade, gerenciara o desenvolvimento,
trazendo inovaes adquiridas ao longo de sua carreira como team leader. Sua
formao na rea de Anlise de Sistema e especializao em Gerencia de pessoas
proporciona segurana e confiabilidade ao integrantes da equipe, garantindo o
cumprimento em data e custo do projeto.
Como programadores encontramos dois especialistas em orientao a objetos
Douglas Ribeiro e Bruno G. Silva, ambos com amplo conhecimento em programao
Java desktop e ambiente web, utilizando-se de metodologias rpidas como o Scrum,
ambos j trazem timos conhecimento para aplicaes como a pretendida.
Finalizando a equipe temos a Especialista em analise h UML, Jessica Oliveira. Com
grande conhecimento em Diagramao e interpretao dos mesmo. Jessica
completa o time na qual desenvolvera os primeiros passos do projeto, criando uma
perspectiva de tima qualidade e eficincia mediante os seus primeiros passos para
a criao do sistema de hotelaria.











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Etapa II
Passo 2
Escopo do Projeto
Nome sugerido para o projeto:
Hris Sistemas
Objetivo principal.
Como principal objetivo o software Hris traz as ferramentas necessrias para
controle de hospedagem, gerenciando a locao dos quartos, incluindo
exclusivamente o controle de reservas, quartos locados ou quartos disponveis.
Outra de suas principais responsabilidades o controle das despesas dos cliente
referente ao tempo de hospedagem e consumo de produtos ou servios do hotel.
Finalizando todos os processos com um relatrio com todas as despesas do cliente.
Tempo de execuo:
O projeto ser divido em duas etapas: Prototipao / documentao e
Desenvolvimento / entrega.
Como data de incio o projeto tem previso para dia 02-04-2014 com termino
previsto para dia 02-10-2014.
Sendo que deste tempo 40% do mesmo reservado para parte documentacional, 10%
para reunies e afins com o cliente para esclarecimentos de duvidas durante o
projeto. E 50% do tempo destinado para desenvolvimento e implementao do
software.
Plataforma e Hardware requerido.
O primeiro requisito necessrio para a implantao do projeto um
microcomputador computador com um sistema operacional instalado. Por se tratar
de uma aplicao desenvolvida em Java ser irrelevante o tipo de sistema
operacional instalado na mquina, desde que seja possvel a instalao de uma JVM
(Java Virtual Machine). Assim como o S.O. as configuraes de hardware no ser
necessrio algo acima de 2 gigas de memria e um processador intermedirio
independente de fabricantes ou modelos.

Tecnologia utilizada.
Levando em primeiro momento o custo do desenvolvimento a fim de refletir para o
usurio final em forma de valor mais acessvel, ganhando assim a preferncia em
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aquisio pelo nosso software, utilizaremos a linguagem orientada a objetos
denominada Java. Por se tratar de uma linguagem na qual as ferramentas para se
trabalhar com a mesma de carter gratuito o custo em ferramentas no ser
repassado. Desta forma obtendo atravs desta vantagem um porcentual de at 8% a
menos no valor final do projeto se comparado as demais concorrentes.
Stakeholders
De forma fundamental no apenas a equipe de desenvolvedores integra o conjunto
necessrio para excelncia do sistema. Durante as etapas preliminares a
documentao reunies com o grupo de funcionrios do hotel ser um requisito
indispensvel. Garantir a usabilidade para todos os nveis hierrquicos dentre os
usurios finais garantir desta forma uma aceitao satisfatria ao novo sistema a
ser implantado. Mediante a tais condies citadas a cima reunies com Gerencia,
atendentes, camareiros e qualquer e todo ser de caracterstica usurio funcional
direto ou indiretamente ser agendados reunies para levantamento de problemas e
necessidades reais nas quais o sistema dever atender.
Premissas.
A cobrana das dirias se realiza do Meio dia (12:00h) ao Meio Dia (12:00h) do dia
seguinte. Sendo este cobrado valores extras de acordo com a entrada ou sada do
cliente. Com acrscimos dos demais servios utilizados pelo prprio cliente.
Em resposta ao controle realizado pelo sistema ao termino de uma estadia o sistema
emitira um relatrio contendo todas as informaes necessrias para o usurio estar
realizando o fechamento da cobrana para os hospedes do hotel.
O Gap Semntico um fator a se considerar com um alto teor de risco, elegendo
desta forma alta prioridade para reunies entre toda a equipe de desenvolvimento e
o quadro de funcionrios do hotel na qual ser implantado o sistema. Garantindo
desta forma que o projeto seja concludo sem problemas.

Restries.
Entre os requisitos necessrios para o bom desenvolvimento do projeto o tempo
est acima de tudo como prioridade total. Se utilizando de toda documentao
necessria para a diminuio do Gap Semntico entre a equipe de desenvolvedores
e o cliente final o fator tempo se destaca ento como primeiro ponto em restries.
Detalhes do desenvolvimento, assim como requisitos funcionais exigidos pelo cliente
se encontra na tabela de restries, pois tais exigncias compe o projeto como um
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todo no momento de sua entrega. Ao quesito Custo a prioridade se encaixa com a
primeira citao das Restries, considerando todos os gastos entre viagens e
ferramentas para o projeto todos os valores previamente j combinados no
excederam o valor estimado para todo o perodo de desenvolvimento.















Etapa 3
As primeiras etapas se baseia em reunies como os funcionrios do hotel para
realizar o levantamento das principais necessidade do cliente alm dos requisitos
funcionais e no funcionais.
A partir deste momento inicia-se a etapa para calcular o tempo de criao e
gerenciamento de custo como um todo. Seguido pelo gerenciamento de distribuio
de tarefas para toda equipe.
Sendo feita toda a distribuio de tarefas feito a prototipao e entregue para
cliente para primeira verificao e correo do gap semntico. Em consequncia
realizamos mais uma sequncia de reunies para se certificar que a inicializao do
desenvolvimento seja feito de forma correta. Com a devoluo da prototipao
assinada alegando aceitao do projeto apresentado, a equipe de desenvolvimento
passa a trabalhar na criao do software. Com o projeto concludo a implementao
no cliente segue juntamente com todo o treinamento necessrio.

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Figura 1: Cronograma de atividade



Figura 2: Grfico de Gantt em relao ao cronograma de atividade da Figura 1.



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Passo 4

Gerncia de Riscos.
1- Oramento mal calculado.
2- Tempo de criao do projeto exceder tempo planejado.
3- Equipe mal preparada.
4- Desinteresse por parte do cliente em prosseguir com o andamento do projeto.
5- Hardware do cliente no atender os requisitos bsicos do sistema.

Plano de ao para os principais riscos.

1- Oramento mal calculado: Ao perceber-se que o oramento venha no ser o
suficiente, reduz-se o nmero de reunies e encontros interpessoais. Ou seja,
os contatos passaro a ser efetuados via Internet ou telefone.
2- Tempo de criao do projeto exceder tempo planejado: O tempo de execuo
do projeto, outro fator importante que ao se perceber um atraso, horas
extras sero feitas entre toda a equipe de desenvolvimento para que seja
possvel o termino do projeto no tempo esperado.
3- Equipe mal preparada: Em relao ao despreparado da equipe, contrata-se
profissionais treinados ou instrutores para lecionar aulas e palestras para o
setor de desenvolvimento.
4- Desinteresse por parte do cliente em prosseguir com o andamento do projeto:
Pensando em uma futura desistncia por parte do cliente em relao ao
interesse do projeto feito em primeiro instante uma clausula contratual na
qual garante a permanncia do cliente ou uma multa por quebra de contrato
com valor de 60% do total orado. Valor este com fins para cobrir os custo at
ento gastos para o desenvolvimento do sistema.
5- Hardware do cliente no atender os requisitos bsicos do sistema: Tambm
em clausula contratual garante-se responsabilidade por parte do cliente
garantir que o hardware de sua empresa ser o mnimo necessrio para
garantir o bom funcionando do sistema. Em destaque a empresa contratada
se reserva no direito de entregar o software funcional mesmo sem este
possuir lugar fsico para ser implantado.

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CONCLUSO

A vigncia do escopo do projeto garante que o mesmo seja concludo seguindo seu
principal objetivo. Ao levantarmos todos os primeiros passos para o gerenciamento
de um projet









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BIBLIOGRAFIA

Normas ABNT e formato contextual
http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html
Acessado dia 25/03/2014