Estos datos corresponden al seguimiento de una obra de edificacin en altura y, de

ntro de sta, se ha seleccionado la operacin de hormigonado.

Descripcin del proceso de hormigonado
El proceso de hormigonado en altura es un proceso cclico que se repite cada un ci
erto intervalo de tiempo, determinado por la velocidad de los medios de transpor
te y por la velocidad de colocacin del hormign. Tpicamente el ciclo de hormigonado
se compone de 3 actividades:
1) Instalacin de moldajes: actividad que es realizada por un grupo de carpinteros
apoyados por jornales, los cuales revisan el estado de los moldajes a utilizar,
los colocan y finalmente los nivelan, dndoles la verticalidad y horizontalidad r
equerida.
2) Enfierradura: consiste en colocar todo el fierro de las armaduras de los elem
entos a hormigonar. Esta actividad la lleva a cabo una cuadrilla de enfierradore
s, y se inicia en la zona de almacenaje del fierro, con el corte y doblado de ca
da barra de acero que ser colocada en el elemento.
3) Hormigonado: una vez colocado el fierro, se procede a llenar los moldajes con
hormign fresco. Esta actividad se puede realizar a travs de distintos mtodos (capa
chos elevados con gra, ascensores de hormign, bombas, etc.). La actividad la reali
za un grupo de concreteros y jornaleros.
La recoleccin de datos estuvo centrada en el anlisis de las actividades del person
al de las especialidades de jornaleros, carpinteros, enfierradores y concreteros
. Los datos se obtuvieron de muestreos del trabajo realizados durante la ejecucin
del proceso de hormigonado.El mtodo de muestreo consiste en dividir el trabajo e
n categoras preestablecidas de tipo de trabajo, para posteriormente, a travs del m
uestreo en obra, indicar lo que cada trabajador estaba haciendo, usando las cate
goras previamente definidas. Las categoras ms utilizadas y que fueron las seleccion
adas para este trabajo son:
1 .Trabajo productivo: trabajo/actividad que aporta en forma directa al avance fs
ico del proceso constructivo.
2. Trabajo contributorio: trabajo/actividad que no aporta en forma directa al av
ance, pero que es necesario realizar como apoyo para ejecutar el trabajo product
ivo.
3. Trabajo no contributorio: trabajo/actividad que no est considerado en las dos
categoras anteriores.
El mtodo de muestreo del trabajo aporta una idea general del nivel de actividad d
el proceso en ejecucin y permite detectar reas con problemas, pero no entrega en f
orma explcita las causas del problema.
Datos utilizados para realizar el estudio.
Para determinar las causas de los problemas, es necesario realizar un estudio en
detalle del rea que presenta problemas, a travs de una herramienta de anlisis de o
peraciones. Ello consiste en observar la actividad durante un perodo de tiempo y
anotar todas las operaciones que se realizan en la ejecucin de la actividad junto
con los recursos utilizados. En el proximo cuadro se muestra una pequea parte de
la informacin obtenida de este estudio, correspondiente al proceso de hormigonad
o de losa mediante capacho. En esta tabla se muestra un resumen de los tiempos d
e ejecucin de cada tarea dentro del proceso.
DIAGRAMAS DE DISPERSION
Para poder controlar mejor un proceso y por ende poder mejorarlo, es necesario c
onocer la interrelacin entre las variables involucradas. Estos diagramas muestran
la existencia o no de relacin entre dichas variables. La correlacin entre dos var
iables puede ser positiva, si las variables se comportan en forma similar (crece
una y crece la otra) o negativa, si las variables se comportan en forma opuesta
(aumenta una, disminuye la otra).
GRAFICAS DE CONTROL
Las GRAFICAS DE CONTROL permiten evaluar el comportamiento del proceso a travs de
l tiempo, medir la amplitud de su dispersin y observar su direccin y los cambios q
ue experimenta. Se elaboran utilizando un sistema de coordenadas, cuyo eje horiz
ontal indica el tiempo en que quedan enmarcados los datos, mientras que el eje v
ertical sirve como escala para transcribir la medicin efectuada. Los puntos de la
medicin se unen mediante lneas rectas.
Se puede medir la amplitud de la dispersin de los datos transcritos en una corrid
a, si se proyecta, al final de la misma, un histograma y se dibuja la curva que
nace de dicho histograma.
Las grficas de control son herramientas estadsticas ms complejas que permiten obten
er un conocimiento mejor del comportamiento de un proceso a travs del tiempo, ya
que en ellas se transcriben tanto la tendencia central del proceso como la ampli
tud de su variacin.
Ests formadas por dos corridas en paralelo; Una de ellas, la que se coloca en la
parte superior, se destina a graficar una medida de tendencia central, que puede
ser la medida aritmtica o la mediana; y la otra, colocada en la parte inferior,
se destina a graficar estadsticos que miden el 67
rango de dispersin con respecto a dicha medida central. Estos estadsticos pueden s
er el rango muestral o la desviacin estndar de la muestra. En ambas corridas se sea
lan tres lmites: el superior, el medio y el inferior.
Ejemplos que representan anormalidades en el proceso mediante las grficas son:
Puntos fuera de los lmites
Siete puntos seguidos por arriba o por abajo de la lnea central
La aparicin de 6 o 7 puntos consecutivos ascendentes o descendentes, que manifies
tan tendencias
La adhesin de los puntos a los lmites de contro
diagrama de flujo correspondiente a la operacin de hormigonado en altura. En ste s
e muestra el camino que siguen los materiales de construccin hasta llegar a confo
rmar un elemento de hormign armado.