2 CONTENIDO RESUMEN ............................................................................................................................... 4 ABSTRACT OR SUMMARY .................................................................................................... 4 KEY WORDS ........................................................................................................................... 5 INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 5 OBJETIVOS ............................................................................................................................. 5 GENERAL .................................................................................................................................... 5 ESPECIFCOS .............................................................................................................................. 6 MARCO TERICO .................................................................................................................. 6 PROGRAMACIN DE OBRA ....................................................................................................... 6 MTODOS DE PROGRAMACIN: ......................................................................................... 7 PLANEAMIENTO DE LA OBRA ................................................................................................... 8 DEFINICIN DEL OBJETIVO .................................................................................................. 8 LISTA DE ACTIVIDADES ......................................................................................................... 9 SECUENCIA ............................................................................................................................ 9 MODELO ................................................................................................................................ 9 CLCULO DE DURACIONES ................................................................................................. 10 CLCULO INICIACIN Y TERMINACIN ............................................................................. 10 CLCULO DE FLUCTUACIN ............................................................................................... 11 CLCULO DE LA TRAYECTORIA CRTICA ............................................................................ 12 DIAGRAMA DE BARRAS ....................................................................................................... 13 PROGRAMACIN DE PERSONAL ........................................................................................ 13 PROGRAMACIN ECONMICA ........................................................................................... 13 PROGRAMACIN DE MATERIALES ..................................................................................... 14 PROGRAMACIN DE EQUIPOS ........................................................................................... 14 CONTROL DE PROGRAMACIN .......................................................................................... 15 DISTRIBUCIN DE REAS .................................................................................................... 15 SUPERVISIN EN OBRA ....................................................................................................... 15 PROCESAMIENTO DE DATOS .............................................................................................. 17 DESCRIPCIN DEL PROYECTO .................................................................................................. 17 DEFINICIN DEL OBJETIVO ...................................................................................................... 18 LISTA DE ACTIVIDADES ............................................................................................................ 21 ACTIVIDAD DE RUTA CRITICA ................................................................................................. 28 MODELO ................................................................................................................................... 31 DIAGRAMA DE GANTT ........................................................................................................... 31 DIAGRAMA DE PERT CPM .................................................................................................. 33 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
3 DIAGRAMA DE GRAFOS ........................................................................................................ 34 CURVA S ........................................................................................................................... 35 ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS ......................................................................... 38 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................... 38 BIBLIOGRAFA ..................................................................................................................... 38 ANEXOS ................................................................................................................................ 39
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
4 RESUMEN En el presente trabajo se presentarn las herramientas de planificacin, programacin y evaluacin de proyectos ms usados en la construccin civil, programacin mediante PERT/CPM, Gantt Red de grafos y herramientas de control como la curva S. Para tal fin se usar un ejemplo real extrado del proyecto INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO, CASERIO SANTA ROSA DISTRITO CORTEGANA PROVINCIA CELENDN CAJAMARCA. Para la programacin se usaron Gantt y PERT/CPM en conjunto debido a que el proyecto tiene ms de 25 tareas; donde se ve claramente la continuidad de una obra, dirigida por diferentes actividades, solo resta a nosotros identificarlas, como tambin tener en cuenta los tiempos que duran cada partida para estimar las holguras y los tiempos necesarios para determinar la ruta crtica, al igual que los tiempos que se vern ms adelante. Con la informacin disponible del expediente construir una red de grafos; En nuestro diagrama de grafos, se proceder a obtener los tiempos de cada actividad, como tambin la ruta crtica definitiva, puesto que al inicio tenamos diferentes posibilidades, aclarando as la mejor ruta necesaria. Ya que la obra an no se ejecuta se construyo un avance ficticio para de este modo construir la curva S del proyecto. ABSTRACT OR SUMMARY In the present work the planning tools will appear, programming and evaluation of used projects more in the civil construction, programming by means of PERT/CPM, Gantt Network of graphs and and tools of control like the curved S. For such aim an extracted real example of the project will be used INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO, CASERIO SANTA ROSA DISTRITO CORTEGANA PROVINCIA CELENDN CAJAMARCA. For the programming Gantt and PERT/CPM were used altogether because the project has more than 25 tasks; where the continuity of a work, directed by different activities is seen clearly, it only remains to identify them, as also to consider the times that last each game to consider the comforts and the times necessary to determine the critical route, like the times that will be seen more ahead. With the information available of the file I will construct a network of graphs; In our diagram of graphs, it will be come to obtain the times of each activity, like also definitive the critical route, since at the beginning we had different possibilities, clarifying therefore the best necessary route. Since the work not yet is executed I am constructed a fictitious advance in this way to construct the curved S of the. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
5 KEY WORDS PLANEAMIENTO. CONTROL. PERTH. GANTT. CPM. GRAFOS. INTRODUCCIN
No se puede hablar de proyecto sin considerar la planificacin y el control del mismo, en la primera etapa se trazarn los lineamientos, programacin y presupuestos que se usarn durante la ejecucin del proyecto, mientras que para el control se usarn herramientas de gestin y control que servirn para determinar si se estn cumpliendo las metas y plazos adems de si se encuentra dentro del presupuesto de las diferentes actividades del proyecto. Entre los procedimientos ms sobresalientes se encuentran el PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo de la ruta crtica). El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas. Tambin identifica aquellas actividades que seala en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. El objetivo fundamental del CPM es determinar el trueque entre tiempo y costo que debe emplearse en cada actividad para cumplir con el tiempo de terminacin del proyecto que se program a un costo mnimo. OBJETIVOS
GENERAL Aplicar las herramientas de planificacin y control en un proyecto de construccin civil. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
6 ESPECIFCOS Entender y aplicar las herramientas de planificacin PERT/CPM, Gantt y red de grafos. Aplicar la herramienta de control de avance y costos Curva S Conocer los conceptos generales, sobre planeamiento, programacin y control de obras. Conocer el funcionamiento de la Ruta crtica as como su comportamiento y sus caractersticas. Conocer la importancia del control de obras.
MARCO TERICO PROGRAMACIN DE OBRA El desarrollo de un proyecto consiste en la ejecucin de un conjunto de actividades, estando el comienzo de cada una de ellas subordinado a la conclusin de otras. Los mtodos PERT (Programme Evaluation and Review Technique), desarrollado por la U.S. Navy durante el proyecto Polaris, CPM (Critical Path Method), por encargo de la compaa Dupont, para controlar los tiempos de ejecucin de las actividades integrantes, por la necesidad de terminar cada una de las actividades dentro de los intervalos de tiempo disponibles,. La ejecucin de un proyecto no slo implica vencer las dificultades tcnicas, sino que tambin lograr la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo y tiempo.el problema de coordinacin y control de la cantidad de recursos y factores para PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
7 MTODOS DE PROGRAMACIN: Segn El Libro Programacin PERT CPM Y CONTROL DE PROYECTOS de los Ing. Hilario Lpez M. y Carlos Morn T. se tiene que, existen mtodos de Programacin, como el Mtodo GANTT y PERT CPM. MTODO GANTT Conocido tambin como DIAGRAMA DE BARRAS, constituye una de las herramientas ms usadas para la preparacin de un programa de trabajo. Pasos para la elaboracin de un diagrama de barras: Se determina las actividades principales a realizarse en la ejecucin de la obra. Se estima la duracin efectiva de cada actividad. Cada actividad se representa mediante una barra recta a escala conveniente, cuya longitud corresponde a la duracin de la actividad. Se hace una relacin de las actividades y estableciendo un orden de ejecucin de las mismas se sita la barra que representa a cada actividad a lo largo de una escala de tiempos efectivos.
Deficiencias:
Mezcla el proceso de Planificacin con el de Programacin en caso de un retraso el proyecto, no permite ver claramente en que tareas se tiene que acelerar y en qu medida para que la duracin total del mismo sea estimada, ni mucho menos saber cunto va a costar dicha aceleracin. No es posible determinar las actividades que controlan el proyecto (actividades crticas). MTODO DE PERT CPM PERT: Project Evaluation and Review Technique (Tc. de Eval. y Supervisin de Programas). CPM: Critical Path Meted (Mtodo de la Ruta Crtica). PERT Y CPM son mtodos usados por la direccin para, con los medios disponibles, planificar el proyecto a fin de lograr el objetivo con xito. Entindase por direccin a cualquier rgano ejecutivo de la empresa capaz de tomar decisiones para el mejor desarrollo del proyecto, sta debe reunir las siguientes condiciones: Debe escoger o conocer el objetivo de su trabajo. Debe organizar los recursos disponibles para lograr el objetivo elegido por medio de un proyecto o plan de realizacin. Debe controlar y modificar el proyecto original para proseguir su objetivo. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
8 PERT Y CPM son sistemas especialmente diseados para asistir a la direccin, en tareas donde la incertidumbre pudiera comprometer su eficacia, ya que estos mtodos les ofrecen una planificacin detallada, con las responsabilidades designadas y la programacin mejor estimada y con ms probabilidad de cumplimiento. El mtodo PERT, es el ms indicado para proyectos de investigacin en los cuales existe problema de la estimacin de tiempos y la posibilidad o riesgo de cumplir con determinados objetivos. Permite una mejor coordinacin de los trabajos, disminucin del tiempo, en economa de costos de produccin, conocimiento de la probabilidad de cumplir un plazo pre fijado de entrega. El PERT, estima la duracin de cada tarea u operacin de los proyectos basndose simplemente en un nivel de costo de lo cual se observa una diversidad de duraciones para cada tarea u operacin, y la eleccin de una duracin adecuada se har de modo que el costo final del proyecto sea mnimo.
PLANEAMIENTO DE LA OBRA La planeacin de una obra es uno de los aspectos fundamentales para que su administracin sea eficiente, este es un proceso previo a su iniciacin fsica que implica desarrollar los siguientes pasos: DEFINICIN DEL OBJETIVO Puede parecer que definir el objetivo de la obra es un proceso simple, sin embargo, requiere estudio, anlisis y dedicacin. Cualquier falla en su definicin puede hacer fcilmente fracasar la obra. No basta con decir que el objetivo es construir un edificio, esto es demasiado vago. Es necesario definir el lugar o sitio donde se construir, ya que esto puede cambiar totalmente su desarrollo, si es un sitio rural o un sitio urbano, y si tiene facilidades de llegar, o es difcil su acceso. Qu tipo de edificio vamos a construir: Es vivienda? Es una escuela? Son oficinas? Es un hospital? Habr alguna diferencia entre ellos? Para definir el objetivo debemos contar con planos completos: arquitectnicos, estructurales, elctricos, hidrulicos, mecnicos etc. Y adems de estar completos deben estar coordinados entre s. Es importante aclarar que en esta definicin del objetivo deben participar todas las personas y profesionales que van a ser afectados por el desarrollo de la obra. En la definicin del objetivo debe haber total claridad sobre las metas desde el punto de vista de tiempos, costos y calidad, requerida por la persona o entidad contratante. Cualquier tiempo que le gastemos a hacer claridad sobre el objetivo ser poco, comparado con las ventajas que obtendremos posteriormente. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
9 LISTA DE ACTIVIDADES Se debe desarrollar como metodologa una lluvia de ideas sobre las actividades necesarias para cumplir el objetivo. Esta lista de actividades se desarrolla en forma desordenada pero muy concreta, normalmente las actividades de una obra se definen con una o dos palabras, como por ejemplo: Hacer cimientos, levantar muros, colocar aparatos, etc. Al hacer la lista de actividades es necesario definir a qu nivel se va a trabajar la planeacin de obra. Entre ms alto sea el nivel, menos detalle requiere y mientras ms bajo, ms detalle requiere, o sea una planeacin gerencial, slo necesita actividades muy generales y de ejecucin requiere un mximo detalle. Complementada la lista por todos los participantes, es necesario revisar si todo lo que est en la lista son actividades y si todo lo que est en la lista se necesita para desarrollar en obra. En la lista es necesario incluir no solo las actividades tcnicas, si no analizar actividades de suministro, actividades de recursos, actividades legales, actividades financieras y actividades comerciales, que se requieran para el xito de la obra. SECUENCIA Es necesario definir el orden o prioridad de una actividad en relacin con las dems, para lo cual se necesita establecer Qu es lo que precede?, Qu es lo que sigue? y Qu se puede hacer simultneamente? La secuencia que se establece es lo que inmediatamente debe estar terminado, lo que inmediatamente se puede empezar y lo que podramos desarrollar al tiempo de la actividad que se est analizando. MODELO Es necesario que la anterior secuencia se represente en forma grfica, para lo cual podemos utilizar el modelo CPM/PERT o el modelo L.P.U. En el primero se utilizan flechas para la relacin de actividades y en el segundo nudos para las mismas como se mostrar a continuacin. Este modelo nos permite visualizar la obra desde el momento en que se inicia, hasta que termina. Si no estamos de acuerdo con la secuencia que ella representa podramos estudiar diferentes conexiones y ello nos permitira analizar diversas alternativas para realizarla. Con este sistema de graficar el director de una obra y todo su personal ya saben Qu se va a hacer? y Cmo se va a hacer?
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CLCULO DE DURACIONES
Conociendo las cantidades de obra a realizar en cada actividad y sus rendimientos, podemos calcular la duracin de las actividades. Las unidades de duracin de las actividades de la obra, normalmente son das o semanas, las cuales se colocan sobre las flechas o los nudos. Para el clculo de la duracin empleamos la siguiente frmula:
CLCULO INICIACIN Y TERMINACIN Toda actividad de obra tiene dos iniciaciones y dos terminaciones que conocemos como: Iniciacin Primera (IP)
Iniciacin ltima (IU)
Terminacin Primera (TP)
Terminacin Ultima (TU)
El clculo se realiza en el modelo CPM/PERT en la forma definida en la figura siguiente. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
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Clculo se realiza en el modelo LPU en la forma definida como sigue:
Con el clculo de estos tiempos, ya sabemos cundo se inicia cada actividad, cunto dura cada actividad, cundo termina cada actividad y cunto dura la obra en das. CLCULO DE FLUCTUACIN
Fluctuacin es el margen que tiene una actividad para atrasarse en su iniciacin o en su terminacin sin afectar la duracin de la obra. La fluctuacin se calcula aplicando la frmula:
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12 CLCULO DE LA TRAYECTORIA CRTICA
Calculada la fluctuacin, el siguiente proceso a cumplir es definir la trayectoria crtica que ser el camino ms largo de principio a fin de la obra. Para el clculo de la trayectoria partimos de la fluctuacin y decimos que toda actividad que tenga fluctuacin igual a cero, ser: actividad crtica y toda actividad que tenga fluctuacin diferente a cero ser: actividad no crtica. Las actividades crticas son aquellas que si se atrasan, atrasan la obra, por el contrario las actividades no crticas pueden atrasarse sin atrasar la obra. La trayectoria crtica se marca en el modelo con una lnea gruesa o una lnea de otro color para visualizar este concepto en el modelo el cual va a ser de vital importancia para la administracin de la obra. En el caso del modelo CPM/PERT la trayectoria crtica ser: 1 2 4 5
En el modelo LPU la trayectoria crtica ser: A C D.
Esta trayectoria tiene las siguientes implicaciones: La suma de las duraciones de las actividades crticas, es igual a la duracin de la obra. Cualquier atraso o adelanto en una actividad crtica, implica un atraso o adelanto para la obra. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
13 En caso de contar con recursos adicionales estos debern aplicarse con prioridad a las actividades crticas. La trayectoria crtica define las responsabilidades del xito o fracaso. Los responsables de las actividades crticas, sern los responsables del xito de la obra. A partir de la trayectoria crtica se pueden analizar los costos y los recursos ptimos para el desarrollo de la obra. La trayectoria crtica nos permite hacer administracin por excepcin. La experiencia nos ha demostrado que las actividades crticas son del 20% al 25% del total de actividades; si las tenemos identificadas, a partir de este momento vamos a centrar nuestros esfuerzos en ellas, que son las que producen el xito.
DIAGRAMA DE BARRAS
Definida la trayectoria crtica, convertimos esta informacin en un diagrama de barras como el siguiente:
Lo punteado en la actividad 2 -3 es su fluctuacin. PROGRAMACIN DE PERSONAL
Las anteriores barras pueden ser cuantificadas con los recursos humanos que se requieren para el desarrollo de las mismas, por ejemplo: oficiales y ayudantes as: Actividad 1 2 = 10 oficiales y 20 ayudantes Actividad 2 3 = 5 oficiales y 10 ayudantes Actividad 2 4 = 10 oficiales y 20 ayudantes Actividad 3 4 = 5 oficiales y 10 ayudantes PROGRAMACIN ECONMICA
Las barras pueden ser valoradas con el dinero que se requiera invertir para su desarrollo en el tiempo. Esta valoracin nos permite obtener un flujo de fondos por perodos de tiempo y un flujo acumulado. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
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.
PROGRAMACIN DE MATERIALES
Las barras pueden ser valoradas con los materiales que se requieren para su desarrollo y esto no permite obtener un flujo de materiales. Para el ejemplo: todas las actividades consumen cemento. Este programa de materiales facilita el control de pedidos, entregas y consumos de los mismos y se representa como puede verse en la figura:
PROGRAMACIN DE EQUIPOS
Conociendo las actividades se pueden definir los diversos equipos para desarrollar la obra en estos tiempos y realizar la programacin de la siguiente forma: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
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CONTROL DE PROGRAMACIN
La informacin contenida en los grficos de las figuras anteriores se traducen a das calendario inmediatamente se defina la fecha de iniciacin de la obra y a partir de este momento iniciaremos el proceso de control de programacin en obra. Este proceso de control debe producir informes diarios y semanales del avance de las actividades de la situacin del personal, de la situacin del flujo de fondos, de la situacin de materiales y de la situacin de equipos. Basadas en estos informes se producirn las actualizaciones o reprogramaciones necesarias y se tomarn todas las medidas correctivas que nos permitirn desarrollar la obra en los tiempos, con los costos y con las calidades requeridas. DISTRIBUCIN DE REAS
Una de las primeras obligaciones del director de la obra, es realizar una distribucin de sus reas. En esta distribucin es necesario que tenga en cuenta las reas para oficinas, bodegas, almacenamiento de materiales, lugar para equipos, lugar para escombros, servicios sanitarios, casino, etc. La distribucin de las reas deber hacerse pensando en reducir al mximo, el tiempo de acarreo de materiales del almacn al rea de trabajo y en minimizar los recorridos del personal. Las oficinas deben quedar ubicadas cerca de las entradas, de manera que las personas que la visiten con fines comerciales, no tengan que circular por las reas en donde se realice obra, esto evitar los accidentes y evitar que personas extraas circulen por sitios no permitidos. SUPERVISIN EN OBRA
El tipo de supervisin que requiere una obra depende de su tamao y extensin. Una obra pequea y compacta requiere una supervisin simple, por el contrario una grande y extensa requiere una supervisin completa. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
16 A medida que aumenta el nmero de personas en la obra, aumenta la posibilidad de que se desarrollen malos entendidos y antipatas y tambin aparezcan discriminaciones sobre responsabilidades y autoridad. Una costumbre que ha demostrado tener efectos benficos en la supervisin, es mantener contacto permanente con el personal y reunirse mnimo una vez por semana con el mismo, para promover la armona y la comprensin, permitindole a cada uno entender mejor los problemas de los dems. Cada da se hace ms comn el empleo de radio receptor y transmisor en la supervisin. El empleo de estos equipos es especialmente aconsejable para las obras que se desarrollen en reas grandes o en varios pisos, ya que tiene las siguientes ventajas: Permiten contactos rpidos con la oficina central, la oficina de la obra y con el personal clave. Ahorro de tiempo y costos de supervisin. Una rpida comunicacin con los proveedores de materiales y equipos. Facilita la distribucin de materiales en los diferentes frentes. Llamadas rpidas para proporcionar primeros auxilios en caso de accidentes de trabajo. Rpida comunicacin con el taller, en caso de requerirse reparacin de emergencia para los equipos.
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17 PROCESAMIENTO DE DATOS DESCRIPCIN DEL PROYECTO Nombre del Proyecto: Instalacin del servicio de agua del sistema de riego, casero Santa Rosa Distrito Cortegana Provincia Celendn Cajamarca. Ubicacin Regin : Cajamarca Provincia : Celendn Distrito : Cortegana Sector : Santa Rosa. Modalidad de Ejecucin: Administracin directa. Ejecutor: Gobierno Regional Cajamarca. Supervisor: Gobierno Regional Cajamarca. Fuente de Financiamiento: Gobierno Regional Cajamarca : S/. 3612,047.77 Beneficiarios y Municipalidad Distrital de Cortegana : S/. 530,545.38 Plazo de Ejecucin: 360 (Trescientos Sesenta das calendarios). Proceso de Adquisicin de materiales, equipos y Personal Tcnico : 60 das calendarios. Proceso de Ejecucin de las Infraestructuras : 240 das Calendarios. Post-Capacitacin (Despus de ejecucin de infraestructuras) : 30 das Calendarios. Liquidacin de obra : 30 das Calendarios.
___________________________ Total de das calendarios de ejecucin de : 360 das Calendarios. Justificacin del proyecto PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
18 La produccin de subsistencia de la agricultura de la sierra y su poca tecnificacin son algunas de las causas de los bajos ingresos econmicos de los agricultores y sumado a la lejana del distrito de Cortegana Celendn, hace que el sector de Santa Rosa este considerado como de extrema pobreza. Es as que los agricultores de la zona en coordinacin con la Municipalidad Distrital de Cortegana, debido a la envergadura de la inversin, solicitaron el apoyo al Gobierno Regional de Cajamarca, quien ha credo por conveniente realizar la implementacin de un Sistema de Riego Tecnificado por aspersin; con el propsito de mejorar la calidad de vida de las familias del sector de Santa Rosa, que cuentan con una poblacin de 595 personas. El proyecto contempla la construccin de una captacin, lneas de conduccin, reservorios, cmaras de carga, lneas de distribucin, pases areos, vlvulas de control, vlvulas de purga, vlvulas reductoras de presin, hidrantes y mdulos de riego por aspersin; todo el sistema ser implementado por gravedad. El sistema presurizado por gravedad facilitar el manejo del riego, consecuencia de esto se mejorar el riego a nivel parcelario y por lo tanto se garantiza la ampliacin de la frontera agropecuaria. Para el proyecto, de acuerdo a los cultivos a implementarse y que se adaptan a la zona se ha adoptado un sistema de riego por aspersin, que abastecer con la suficiente cantidad de agua al suelo para facilitar el normal desarrollo de los cultivos. Presupuesto Total de Obra: S/.4,142,593.15 El Presupuesto Total de Obra se ha calculado con costos actualizados al mes de Abril del 2014 y se desagrega de la siguiente manera: Costo Directo : S/. 2`794,908.90. IGV (187%) : S/. 503,083.60. Gastos Generales (10.35207%) : S/. 289,328.98. Utilidades (7.5%) : S/. 209,618.17. Valor Referencial : S/. 3`796,939.65. Capacitacin : S/. 57,635.03. Supervisin y Liquidacin (5%) : S/. 189,846.98. Elaboracin de Expediente Tcnico : S/. 98,171.49. Costo Total del Proyecto : S/. 4`142,593.15. Son: Cuatro Millones Ciento Cuarenta y Dos Mil Quinientos Noventa y Tres con 15/100 Nuevo soles. DEFINICIN DEL OBJETIVO El proyecto tiene como objetivo general el de: INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA para mejorar los ingresos econmicos de 595 habitantes agrupados en 145 familias del distrito Cortegana, incorporando al riego tecnificado 189.03 has de terrenos agrcolas PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
19 Y entre los especficos: Dotar del servicio de agua de riego al sector Santa Rosa, Distrito de Cortegana. Mejora de los ingresos econmicos y familiares. Las metas fsicas a cumplir comprenden: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
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PERFIL TECNICO 1.00 1.00 2,420.00 100.00 51.00 10.00 1,630.00 7,079.00 11,265.00 289.00 162.00 1.00 5.00 6.00 43.00 30.00 50.00 6.00 6.00 6.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Cuadro N 02 RESUMEN DE METAS (PERFIL TECNICO EXPEDIENTE TECNICO) ELEM ENTOS DE SEGURIDAD P ERSONAL Y OBRA und 1.00 TALLERES DE CAP ACITACION EN OP ERACION Y M ANTENIM IENTO und 1.00 M EDIDAS DE M ITIGACION AM BIENTAL und 1.00 TALLER DE CAPACITACION EN ORGANIZACION Y GESTION GLB 1.00 TALLER DE CAPACITACION EN OPER. Y MANTEN. DEL SISTEMA DE RIEGO GLB 1.00 TALLERES DE CAP ACITACION und 1.00 TALLERES DE CAP ACITACION DE BENEFICIARIOS FLETE TERRESTRE VJE 1.00 FLETE RURAL VJE 1.00 CANOAS und TRANSP ORTE DE M ATERIALES CANOAS und 2.00 ALCANTARILLA CARROZABLE m CAJA REP ARTIDOR und P ASES AEREOS und 1.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS REDUCTORAS DE PRESION DE 1.5" und 6.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS REDUCTORAS DE PRESION DE 2.0" und 2.00 VALVULA REDUCTORA DE P RESION SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS REDUCTORAS DE PRESION DE 1.0" und 9.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN und SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN 399.00 SUMINIST. E INSTAL. DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN TUB. 250 mm (10") und 1.00 SUMINIST E INSTAL. DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN TUB. 200 mm (8") und 1.00 TAPA METALICA 45x65 CM;, E= 1/8" und 2.00 VALVULAS DE AIRE VALVULA DE PURGA DE 2" EN TUB. 200 mm (8") und 1.00 VALVULA DE PURGA DE 2" FG 4" und 0.00 VALVULAS DE P URGA VALVULA DE PURGA DE 2" EN TUB. 250 mm (10") und 1.00 VALVULA DE CONTROL DE 1.0" und 3.00 TAPA METALICA 45x65 CM;, E= 1/8" und 38.00 VALVULA DE CONTROL DE 2" und 12.00 VALVULA DE CONTROL DE 11/2" und 11.00 VALVULA DE CONTROL DE 4" und 1.00 VALVULA DE CONTROL DE 3" und 11.00 VALVULA DE CONTROL DE 12" und VALVULA DE CONTROL DE 6" und SUM INISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS DE L NEA DE DISTRIBUCIN und 1.00 VALVULAS DE CONTROL LINEA M OBIL DE RIEGO SUMINISTRO E INSTALACION DE KIT DE RIEGO und 399.00 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 1" C-10 m 16,390.12 HIDRANTES unid 399.00 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 2" C-7.5 m 3,403.05 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 11/2" C-7.5 m 5,977.25 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 110 MM C-7.5 U.F m 1,256.56 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 90 MM C-7.5 U.F m 3,220.90 LINEA FIJA SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 140 mm C-7.5 U.F m 1,377.90 RESERVORIO 60 M3 unid 10.00 RESERVORIO 80 M3 unid 9.00 CRP7 unid 26.00 RESERVORIO CAM ARA ROM P E P RESION TIP O 6 unid CRP 6 1.00 CANAL DE CONDUCCIN m 3,119.01 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUB HDPE D=250 mm (10") PN 80 m 480.00 BOCATOM A unid 1.00 DESARENADOR unid 1.00 Descripcin Und. EXPED TECNICO SISTEM A DE RIEGO TECNIFICADO EN EL CASERIO DE SANTA ROSA PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
21 LISTA DE ACTIVIDADES Item Descripcin
1.00.00 SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL CASERIO DE SANTA ROSA
1.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES
01.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 01.01.02 LIMPIEZA Y DESBROCE 01.01.03 TRAZO Y REPLANTEO 01.01.04 CARTEL DE OBRA
1.02.00 BOCATOMA
01.02.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 01.02.02 TRAZO Y REPLANTEO 01.02.03 EXCAVACION EN CONGLOMERADO BAJO AGUA 01.02.04 OBRAS DE DERIVACION TEMPORAL 01.02.05 EXCAVACION MASIVA EN ROCA FIJA 01.02.06 RELLENO Y COMP.MAT.PROPIO 01.02.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 01.02.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 01.02.09 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 01.02.10 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.02.11 CONCRETO CICLOPEO FC=175 KG/CM2 + 70 % PM. 01.02.12 TARRAJEO EN INTERIORES CON IMPERMEABILIZANTE 1: 5, E= 1.5 CM ACABADO CON CEMENTO-ARENA 01.02.13 EMPEDRADO EN CONCRETO f'c= 175 kg/cm2, PM. MAX. 6", e=0.20 m 01.02.14 COMPUERTA MANUAL DE MADERA (1.00*0.85) 01.02.15 COMPUERTAS FIERRO CON VOLANTE DE 0.40*0.90 M
1.03 DESARENADOR
01.03.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 01.03.02 TRAZO Y REPLANTEO 01.03.03 EXCAVACION MASIVA MANUAL 01.03.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 01.03.05 SOLADO DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON 01.03.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 01.03.07 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 01.03.08 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.03.09 TARRAJEO EN INTERIORES CON IMPERMEABILIZANTE 1: 5, E= 1.5 CM ACABADO CON CEMENTO-ARENA PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
22 01.03.10 PISOS PULIDO DE CONCRETO E=2.5 CMS. ESPESOR MAS IMPERMEABILIZANTE 01.03.11 COMPUERTAS FIERRO CON VOLANTE DE 0.40*1.00 M 01.03.12 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC DE LIMPIEZA 01.03.13 TAPA METALICA SANITARIA 60x65 CM;, E= 1/8" 01.03.14 CERCO PERIMETRICO DE PUAS
1.04 CANAL DE CONDUCCIN
01.04.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 01.04.02 EXCAVACION DE TERRENO NATURAL 01.04.03 EXCAVACION EN ROCA SUELTA 0.50M X 0.60 M 01.04.04 EXCAVACION MASIVA EN ROCA FIJA 01.04.05 ROTURA DE ROCA EN PEA PARA COLOCADO DE TUBERIA 01.04.06 TALADRO EN PEA 0.50 M PARA FIJAR GANCHOS 01.04.07 GANCHOS DE ANCLAJE EN PEA 01.04.08 REFINE Y NIVELACION FONDO ZANJA TUB. AGUA 01.04.09 CAMA DE APOYO P/TUB. PVC AGUA E=10cm A=50cm 01.04.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PERFILADA PVC 250 mm (10") NTP 399.162 01.04.11 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PERFILADA PVC 8" (200 mm) NTP 399.162 01.04.12 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 200 mm C-7.5. U.F 01.04.13 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUB HDPE D=250 mm (10") PN 80 01.04.14 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS HDPE D=250 mm (10") PN 80 01.04.15 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO ZARANDEADO H=0.20 m. 01.04.16 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO H=0.50 m. 01.04.17 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS
1.05 CAMARA ROMPE PRESION TIPO 6 (01 UND)
01.05.01 TRAZO Y REPLANTEO 01.05.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE CR T-06 01.05.03 AFIRMADO DE 4" PARA PARA BASE DE LOSA 01.05.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL 01.05.05 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.05.06 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 01.05.07 TARRAJEO INTERIOR C/MORTERO 1:5 X1.5 CM DE CRP 01.05.08 TARRAJEO EXTERIOR C/MORTERO 1:5 X 1.5CM DE CRP 01.05.09 INSTALACIN DE TAPA METALICA 60x60 CM;, E= 1/8" 01.05.10 ACCESORIOS CAJA DE REUNION 01.05.11 CERCO PERIMETRICO DE PUAS
1.06 RESERVORIOS DE CONCRETO (03) UND
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
23 01.06.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 01.06.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL 01.06.03 EXCAVACION MASIVA MANUAL EN ROCA SUELTA 01.06.04 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL 01.06.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 01.06.06 SOLADO C F'C=140 Kg/cm2 01.06.07 CONCRETO F'C=210 Kg/cm2 01.06.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 01.06.09 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 01.06.10 TARRAJEO EXTERIOR C/MORTERO 1:5 X 1.5CM 01.06.11 TARRAJEO EN INTERIORES CON IMPERMEABILIZANTE 1: 5, E= 1.5 CM ACABADO CON CEMENTO-ARENA 01.06.12 SUM. E INSTAL. TAPA METALICA 0.60x0.60 m, E= 1/8", CAJA DE VALVULAS 01.06.13 REVESTIMIENTO DE PISOS C/MOR.1:4 X 2CM +PULIDO 1:2 X 1CM 01.06.14 CERCO PERIMETRICO DE PUAS 01.06.15 JUNTA DE WATHER STOP DE NEOPRENE 4" 01.06.16 PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES 01.06.17 FILTRO DE GRAVA 01.06.18 ACCESORIOS EN RESERVORIO R7 01.06.19 ACCESORIOS EN RESERVORIO R8 01.06.20 ACCESORIOS EN RESERVORIO R9
1.07 RESERVORIOS CON GEOMEMBRANA HDPE E=1.5 MM (05) UND
01.07.01 TRAZO Y REPLANTEO 01.07.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL 01.07.03 EXCAVACION MASIVA MANUAL EN ROCA SUELTA 01.07.04 RELLENO Y COMP.MAT.PROPIO 01.07.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 01.07.06 REFINE Y NIVELACION DE TALUDES Y PISO 01.07.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE GEOMEMBRANA HDPE DE 1.50 MM 01.07.08 PANTALLA DE CONCRETO 01.07.08.01 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 01.07.08.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 01.07.08.03 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.07.09 VEREDAS 01.07.09.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 01.07.09.02 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.07.10 CAJA DE VALVULAS DE INGRESO 01.07.10.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 01.07.10.02 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.07.11 PUERTA C/MARCO DE TUBO NEGRO DE 2" ,MALLA CRIPDA N.12 X 2" 01.07.12 ESCALERA TUB F.GVZDO.C/PARANTES DE 1 1/2" X PELDAOS DE 3/4" PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
24 01.07.13 CERCO PERIMETRICO 01.07.13.01 EXCAVACION MASIVA MANUAL 01.07.13.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 01.07.13.03 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.07.13.04 CERCO PERIMETRICO C/MARCO DE TUBO NEGRO DE 3",C/MALLA GRIPADA F.GVZDO N12 X 2" 01.07.13.05 CERCO PERIMETRICO DE PUAS PARA RESERVORIO-SOBRE MALLA CRIPADA 01.07.14 JUNTAS ASFALTICAS 01.07.15 ACCESORIOS EN RESERVORIO R1 01.07.16 ACCESORIOS EN RESERVORIO R2 01.07.17 ACCESORIOS EN RESERVORIO R3 01.07.18 ACCESORIOS EN RESERVORIO R4 01.07.19 ACCESORIOS EN RESERVORIO R6
1.08 LINEA FIJA
01.08.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 01.08.02 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA PROF. 0.40m x 0.60m 01.08.03 EXCAVACION EN ROCA SUELTA 0.40M X 0.60 M 01.08.04 REFINE Y NIVELACION FONDO ZANJA TUB. AGUA 01.08.05 CAMA DE APOYO P/TUB. PVC AGUA E=10cm A=40cm 01.08.06 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 140 mm C-7.5 U.F 01.08.07 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 110 MM C-7.5 U.F 01.08.08 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 90 MM C-7.5 U.F 01.08.09 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 2" C-7.5 01.08.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 1 1/2" C-7.5 01.08.11 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 1 " C-10 01.08.12 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO ZARANDEADO H=0.20, A=0.40 m. 01.08.13 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO 01.08.14 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS
1.09 HIDRANTES
01.09.01 TRAZO Y REPLANTEO DE HIDRANTE 01.09.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE HIDRANTES 01.09.03 FILTRO DE GRAVA DE HIDRANTES 01.09.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 10" X 2.0" RH 01.09.05 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 10" X 1.0" RH 01.09.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 8" X 1.5" RH 01.09.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 8.0" X 1.0" RH 01.09.08 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 5.0" X 3.0" RH 01.09.09 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 5.0" X 2.0" RH PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
25 01.09.10 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 5.0" X 1.5" RH 01.09.11 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 5.0" X 1.0" RH 01.09.12 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 4.0" X 2.0" RH 01.09.13 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 4.0" X 1.5" RH 01.09.14 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 4.0" X 1.0" RH 01.09.15 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 3.0" X 2.0" RH 01.09.16 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 3.0" X 1.5" RH 01.09.17 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 3.0" X 1.0" RH 01.09.18 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 2.0" X 1.5" RH 01.09.19 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 2.0" X 1.0" RH 01.09.20 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 1.5" X 1.0" RH 01.09.21 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 1.0" X 1.0" RH
1.10 LINEA MOBIL DE RIEGO
01.10.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE KIT DE RIEGO
1.11 CAMARAS DE ROMPE PRESION TIPO 7
01.11.01 TRAZO Y REPLANTEO 01.11.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE CRP 01.11.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 01.11.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE CRP 01.11.05 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.11.06 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 01.11.07 SOLADO DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON 01.11.08 TARRAJEO INTERIOR C/MORTERO 1:5 X1.5 CM DE CRP 01.11.09 TARRAJEO EXTERIOR C/MORTERO 1:5 X 1.5CM DE CRP 01.11.10 PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES 01.11.11 ACCESORIOS CRP (4" A 5") 01.11.12 ACCESORIOS CRP (3" A 4") 01.11.13 ACCESORIOS CRP (3") 01.11.14 ACCESORIOS CRP (3" A 2") 01.11.15 ACCESORIOS CRP (2") 01.11.16 ACCESORIOS CRP (1.5") 01.11.17 ACCESORIOS CRP (1.5" A 1") 01.11.18 ACCESORIOS CRP (1.0") 01.11.19 CERCO PERIMETRICO DE PUAS
1.12 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS DE LNEA DE DISTRIBUCIN
01.12.01 TEE PVC-SAP 8" U.F 01.12.02 TEE PVC-SAP 3" U.F PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
01.13.01 TRAZO Y REPLANTEO 01.13.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE VALVULAS 01.13.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL 01.13.04 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.13.05 FILTRO DE GRAVA 01.13.06 TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA 01.13.07 ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL DE 4" 01.13.08 ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL DE 3" 01.13.09 ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL DE 2" 01.13.10 ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL DE 1 1/2" 01.13.11 ACCESORIOS PARA VALVULA DE CONTROL DE 1.0" 01.13.12 TAPA METALICA 45x65 CM;, E= 1/8"
1.14 VALVULAS DE PURGA
01.14.01 TRAZO Y REPLANTEO 01.14.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE VALVULAS 01.14.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL 01.14.04 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
27 01.14.05 FILTRO DE GRAVA 01.14.06 TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA 01.14.07 ACCESORIOS PARA VALVULA DE PURGA DE 2" EN TUB. 250 mm (10") 01.14.08 ACCESORIOS PARA VALVULA DE PURGA DE 2" EN TUB. 200 mm (8") 01.14.09 TAPA METALICA 45x65 CM;, E= 1/8"
1.15 VALVULAS DE AIRE
01.15.01 TRAZO Y REPLANTEO 01.15.02 EXCAVACION MASIVA MANUAL DE VALVULAS 01.15.03 FILTRO DE GRAVA 01.15.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULAS DE AIRE 1.0" SE EN TUB. 200 mm (8")
1.16 PASES AEREOS
01.16.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 01.16.02 TRAZO Y REPLANTEO 01.16.03 EXCAVACION MASIVA MANUAL 01.16.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 01.16.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 01.16.06 CONCRETO F'C=140 KG/CM2 +30% P.G. PARA ANCLAJES Y/O DADOS 01.16.07 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 01.16.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2. PARA COLUMNAS 01.16.09 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 01.16.10 TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA 01.16.11 PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES 01.16.12 SUMINISTRO Y COLOCACION DE CABLE DE ACERO TIPO BOA 1/2" 01.16.13 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS P. TEMPLADOR DEL CABLE T. BOA 1/2" 01.16.14 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS P. GUARDA CABO DEL CABLE T. BOA 1/2" 01.16.15 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GUIAS PARA CABLE EN LA TORRE (COLUMNA) 01.16.16 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS DE PENDOLAS DE CABLE T. BOA DE 1/4". 01.16.17 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ABRAZADERAS DE PLATINA D=2.0" 01.16.18 SUMINISTRO Y COLOCACION DE CABLE DE ACERO TIPO BOA 1/4" 01.16.19 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUB HDPE D=50 mm (1.5") PN 80 01.16.20 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ACCESORIOS HDPE D=50 mm (1.5") PN 80
1.17 TRANSPORTE DE MATERIALES
01.17.01 FLETE TERRESTRE 01.17.02 FLETE RURAL
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
28 2.00 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
2.01 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL 2.02 HUMEDECIMEINTO DE MATERIAL EXCAVADO 2.03 REFORESTACION
3.00 ELEMENTOS DE SEGURIDAD PERSONAL Y OBRA
3.01 EPP DE PERSONAL OBRERO 3.02 ELEMENTOS DE PREVENCION
ACTIVIDAD DE RUTA CRITICA LISTA DE TAREAS NUMERO DESCRIPCION TAREAS PREVIAS TIEMPO SUCESORA POSPOSICION 1 INST. DEL SERV.AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CASERO SANTA ROSA - DIST. CORTEGANA - PROV. CELENDIN- CAJAMARCA
240
2 SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL CASERIO DE SANTA ROSA
240
3 TRABAJOS PRELIMINARES
14
4 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS - 11 LIMPIEZA Y DESBROCE 1 5 LIMPIEZA Y DESBROCE 4 11 TRAZO Y REPLANTEO 0
CARTEL DE OBRA 0 6 TRAZO Y REPLANTEO 5 1 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 0 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 0 40 CANAL DE CONDUCCIN 6 47
41 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 6 3 EXCAVACION DE TERRENO NATURAL 0 EXCAVACION EN ROCA SUELTA 0.50M X 0.60 M 2 EXCAVACION MASIVA EN ROCA FIJA 4 TRAZO Y REPLANTEO 0 43 EXCAVACION EN ROCA SUELTA 0.50M X 0.60 M 6 45 TRAZO Y REPLANTEO 30 TRAZO Y REPLANTEO 30 69 RESERVORIOS DE CONCRETO (03) UND 43 68
70 TRAZO Y REPLANTEO 43 4 EXCAVACION MASIVA MANUAL 0 71 EXCAVACION MASIVA MANUAL 70 22 EXCAVACION MASIVA MANUAL EN ROCA SUELTA 5 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
29 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 0 72 EXCAVACION MASIVA MANUAL EN ROCA SUELTA 71 10 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL 0 74 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL 72 6 SOLADO C F'C=140 Kg/cm2 0 75 SOLADO C F'C=140 Kg/cm2 74 9 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 0 76 ACERO f'y = 4200 kg/cm2 75 6 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 1 JUNTA DE WATHER STOP DE NEOPRENE 4" 0 77 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 75 15 CONCRETO F'C=210 Kg/cm2 2 78 CONCRETO F'C=210 Kg/cm2 76 10 TARRAJEO EXTERIOR C/MORTERO 1:5 X 1.5CM 0 79 TARRAJEO EXTERIOR C/MORTERO 1:5 X 1.5CM 78 9 TARRAJEO EN INTERIORES CON IMPERMEABILIZANTE 1: 5, E= 1.5 CM ACABADO CON CEMENTO-ARENA 1 SUM. E INSTAL. TAPA METALICA 0.60x0.60 m, E= 1/8", CAJA DE VALVULAS 0 CERCO PERIMETRICO DE PUAS 0 81 SUM. E INSTAL. TAPA METALICA 0.60x0.60 m, E= 1/8", CAJA DE VALVULAS 79 3 FILTRO DE GRAVA 0 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 23 122 LINEA FIJA 81 94
123 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO 81 21 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA PROF. 0.40m x 0.60m 0 EXCAVACION EN ROCA SUELTA 0.40M X 0.60 M 1 125 EXCAVACION EN ROCA SUELTA 0.40M X 0.60 M 123 28 REFINE Y NIVELACION FONDO ZANJA TUB. AGUA 5 126 REFINE Y NIVELACION FONDO ZANJA TUB. AGUA 125 42 CAMA DE APOYO P/TUB. PVC AGUA E=10cm A=40cm 2 127 CAMA DE APOYO P/TUB. PVC AGUA E=10cm A=40cm 126 42 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 140 mm C-7.5 U.F 2 TRAZO Y REPLANTEO 5 128 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 140 mm C-7.5 U.F 127 19 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 110 MM C-7.5 U.F 2 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 2" C-7.5 0 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 1 1/2" C-7.5 0 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP 1 " C-10 0 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO ZARANDEADO H=0.20, A=0.40 m. 2 TEE PVC-SAP 8" U.F 0 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
30 135 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO ZARANDEADO H=0.20, A=0.40 m. 128 21 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO ZARANDEADO H=0.20, A=0.40 m. 0 134 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO ZARANDEADO H=0.20, A=0.40 m. 135 32 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS 2 137 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS 134 36 RELLENO APISONADO DE ZANJA C/MATERIAL PROPIO 3 TRAZO Y REPLANTEO DE HIDRANTE 0 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 10" X 2.0" RH 0 138 HIDRANTES 134 43
142 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 10" X 2.0" RH 137 2 SUMINISTRO E INSTALACION DE ABRAZADERA DE PE 10" X 1.0" RH 0 SUMINISTRO E INSTALACION DE KIT DE RIEGO 0 160 LINEA MOBIL DE RIEGO 142 43
161 SUMINISTRO E INSTALACION DE KIT DE RIEGO 142 43
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
31 MODELO DIAGRAMA DE GANTT
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
32 CRONOGRAMA DE EJECUCION
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
33 DIAGRAMA DE PERT CPM
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
34 DIAGRAMA DE GRAFOS
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
35 CURVA S CONOGRAMA DE VALORIZACION PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
Programado Ejecutado Plazo de Ejecucion en Curva S: Grafico % acumulado de Precios vs Tiempo en meses
Plazo de Ejecucion (meses) PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
38 ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS El formato Lean Construction es la mejor filosofa para lograr la mayor eficiencia a los recursos en la ejecucin de un proyecto, y es la nica forma de minimizar las prdidas. El Diagrama de Gantt permite observar y entender claramente el inicio, el trmino y duracin de las tareas de todas las partidas de un proyecto de tal forma que se logre el mayor provecho en el desarrollo de una obra. El diagrama de PERT nos muestra la ruta Crtica, que se encuentra de color rojo, la cual resalta las tareas que tienen holgura 0, es decir no pueden tener tolerancia para que el proyecto culmine en las fechas indicadas. El diagrama de Grafos, es un diagrama que nos permite ver los tiempos y las holguras de cada actividad. La curva S es un grfico de tiempo vs el porcentaje de lo realizado que muestra dos curvas, una de ellas es lo programado y la otra es lo realizado. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Realizamos el planeamiento y control de la obra aplicando los mtodos: Diagrama de Gantt, Diagrama PERT CPM, Diagramas de Grafos, Curva S. Conocimos y entendimos los conceptos generales, sobre planeamiento, programacin y control de obras. Conocer el funcionamiento de la Ruta crtica as como su comportamiento y sus caractersticas. Conocer la importancia del control de obras. Nos ayudamos de diversos softwares como Excel, Microsoft Project, etc. y vimos su facilidad.
BIBLIOGRAFA Metodo PERT. (s.f.). Obtenido de Gestin y Planficacin de Proyectos: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRA
39 https://docs.google.com/document/d/12e3_JwQKaQICzy0Y5Xg4RVgHGPfgLNTqwlOe_h9vqI/edit?hl=en PERT. (s.f.). Obtenido de CPM: http://pert-cpmua.blogspot.com/p/introduccion.html KIOSKEA.NET. (s.f.). Obtenido de Gestion de proyectos: http://es.kioskea.net/contents/586-introduccion-a-la-gestion-de-proyectos Jorge, N. S. (2002). OBRA Administracion y Gerencia. Bogot - Colombia: Bhandar. Hilario, I. L. (1971). Programacin PERT - CPM Y CONTROL DE PROYECTOS. Gustavo Gili. student, M. (s.f.).