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Antecedentes:

1. Proceso de elaboracin de un plan de capacitacin que permita un mejor


rendimiento y aumento de la satisfaccin laboral con parmetros basados
en evaluacin de desempeo con productos AVON S.A., por Mara
Cristina Sigcho Lpez, en la que concluye que dentro del estudio del plan
actual de capacitacin de la compaa, se evidencio que el 60% del
personal administrativo no est satisfecho con su manejo, el 100% del
personal administrativo piensa que un plan de capacitacin estructurado
aumentara su rendimiento laboral, el 50% del personal administrativo
considera que se debe capacitar como mnimo de 1 a 2 veces en el ao, el
plan de capacitacin ayuda a llevar un control y seguimiento de las
capacitacin realizadas.
Dndonos las siguientes recomendaciones, que Recursos Humanos realice
un seguimiento ara que al finalizar el ao se brinde una retroalimentacin
con los empleados respecto al plan de capacitacin que se llev a cabo en
el 2012 y de esta manera planificar para los aos siguientes, brindar toda la
informacin respecto al plan de capacitacin para que los empleados
puedan solicitar capacitacin y brindar seguimiento, que al finalizar las
dinmicas del plan de capacitacin se haga un seguimiento de acogida de
los empleados.
En dicho trabajo utilizo la metodologa de las dinmicas que constan de los
siguientes pasos.
1. Conoce lo que el plan implica de capacitacin y desarrollo.
2. Crea tu plan de capacitacin y desarrollo.
3. Genera un plan de capacitacin.
4. Comparte tu plan de capacitacin.
5. Apoya en la deteccin de necesidades para tu formacin y desarrollo.
El trabajo fue realizado en la empresa AVON S.A.

2. Programa de Capacitacin en Seguridad y Salud Ocupacional, por Mara
Vernica Montero Montoya, concluyendo en que el cambio de cultura es
un proceso continuo de aprendizaje que establece al hombre como el
centro del desarrollo de una organizacin, la capacitacin continua es un
elemento fundamental para crear y fortalecer el sentido de compromiso de
los miembros de la organizacin, modificar valores y construir un lenguaje
comn que facilite la comunicacin, comprensin e integracin, el proceso
de elaboracin de un programa de capacitacin, requiere a la empresa
consciente de la necesidad de un cambio de cultura para planificar de
forma adecuada, la seguridad y salud ocupacional estn enfocadas al
comportamiento humano porque necesitan de un proceso de aprendizaje
(modificar valores, comparar actitudes, habilidades y conocimientos), para
crear una cultura en seguridad y salud ocupacional de tercer nivel, se
realiz la identificacin y evaluacin de riesgos mediante el mtodo
William Fine, se efectu el anlisis de tareas crticas en cada rea de
trabajo para analizar informacin relevante que no proporcionaba el
mtodo William Fine para el programa de capacitacin, los niveles de
capacitacin establecidos permiten crear en la empresa la capacidad de
autodiagnstico de los riesgos en las respectivas reas, logrando
sensibilizar al personal de planta sobre la importancia de la prevencin de
riesgos, para lograr un cambio de cultura en la organizacin, primero se
debe comprender a la organizacin como cultura, por ende se requiere de
un proceso lento, aproximadamente de 5 a 10 aos, debido a la dificultad
de cambiar valores, creencias, comportamientos, expectativas y patrones
de conducta, se elabor un programa de capacitacin basado en el
Sistema de Administracin de la Seguridad y Salud en el Trabajo del
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, acorde a las necesidades de la
organizacin, se constat que el Sistema de Administracin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo del Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social, indica los pasos a seguir previo a la elaboracin de un programa
de capacitacin.
Dndonos las recomendaciones respectivas para poder solucionar los
problemas con las capacitaciones que es muy importante que la
capacitacin sea desarrollada en conjunto con el departamento de
Recursos Humanos, para considerar test psicolgicos y dems datos
importantes obtenidos por este departamento, para lograr mayor
efectividad en el anlisis del comportamiento de los miembros de la
empresa, se debe destacar la importancia de la participacin del Gerente
General y el equipo directivo, la persona encargada de la implementacin
del programa de capacitacin debe analizar y considerar los diferentes
tipos de grupos y la forma adecuada de capacitarlos, establecidos en el
marco terico, se debe estudiar tambin los diversos tipos de personalidad
antes de cada capacitacin para establecer adecuadamente grupos de
trabajo que permita familiarizar a los integrantes y obtener mejores
resultados, los aspectos negativos que no facilitan el cumplimiento de los
objetivos con la eficiencia y eficacia deseada se irn disminuyendo a
medida que se logren resultados, por ello la importancia de la
perseverancia y del trabajo en equipo.
En los tiempos de temporada alta se debe clasificar a los grupos de trabajo
en fijos y eventuales. Con los grupos fijos se contina la secuencia del
programa de capacitacin y con los grupos eventuales se inicia el
programa con ciertos cambios que permita brindar temas importantes de
seguridad y salud ocupacional durante el tiempo que permanezcan en la
empresa.
El trabajo fue realizado en una empresa alimenticia donde se desarrollar el
programa, no nos da con exactitud el nombre de la empresa alimenticia.


3. Oscar Alberto Juregui Aquino, elaboro y expone su Tesis: Reduccin de
los Costos Operativos en Mina mediante la Optimizacin de los Estndares
de las Operaciones unitarias de Perforacin y Voladura, su objetivo fue
obtener una reduccin de los costos operativos de la empresa minera,
aplicando para ello 19 estndares ptimos de trabajo en las operaciones
unitarias de Perforacin y Voladura, el mtodo de investigacin fue
experimental cuyas conclusiones fueron.
Los principales factores de xito para concretar la optimizacin de los
estndares de perforacin y voladura y en general del ciclo de minado, son
el seguimiento y control operativo, la capacitacin y creacin de conciencia
de los trabajos en los temas de optimizacin de la perforacin y voladura
debe darse de manera constante, la mayor reduccin de costo operativo se
obtuvo en la operacin unitaria de sostenimiento 0.96 $/tm (56% de la
reduccin total), seguido por la perforacin 0.37 $/tm (21.76% de la
reduccin total), voladura 0.28 $/tm (16.47% de la reduccin total) y la
limpieza-acarreo 0.09 $/tm (5.3% de la reduccin total).
El lugar de elaboracin para la tesis fue la Empresa Especializada Mincotrall
S.R.L MARSA.

Estos antecedentes fueron tomados de cada variable a investigar debido a que
no se pudo encontrar un antecedente con una relacin a un 100 % al trabajo.