Vous êtes sur la page 1sur 13

Gouvernement dentreprise et dveloppement durable, convergence ou divergence ?

La rponse est tributaire de la dfinition de chacune des deux notions : quest ce que le
gouvernement dentreprise et quest ce que le dveloppement durable ?
Le gouvernement dentreprise est un systme par lequel les entreprises sont diriges et
contrles. Cest un ensemble de mcanismes censes rguler les dcisions prises par les
dirigeants et dont le but est de maximiser la performance de lentreprise ou simplement
dassurer la prennisation de son activit.
Quant au dveloppement durable, il a t dfini comme tant un dveloppement qui sefforce
de rpondre aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des gnrations futures
satisfaire les leurs.
Un tel dveloppement prend en considration trois dimensions indissociables : lconomie
dans la mesure o il sagit de dvelopper la croissance et lefficacit conomique pour
favoriser la cration des richesses pour tous travers des modes de production et de
consommations durables ; le social, et l il sagit de satisfaire les besoins humains ( en matire
de sant, logement, consommation, ducation) et rpondre un objectif dquit sociale ;
lenvironnemental, il sagit de prserver, amliorer et valoriser lenvironnement et les
ressources naturelles sur le long terme.
Transpos au monde de lentreprise, le dveloppement durable se traduit par la triple bottom
line qui conduit valuer sa performance sous trois angles : environnemental, social,
conomique.
Partant de ces deux dfinitions, les deux thmatiques ne peuvent que converger et se renforcer
lune lautre. Comment cela se manifeste t-il ?
Dabord, on attend des entreprises quelles adoptent des modes de gouvernance plus
transparentes, plus efficaces et qui rpondent aux attentes des diffrentes parties prenantes :
les actionnaires, les salaris, les clients
Mais, ct de cette attente defficacit conomique, on attend des entreprises quelles se
comportent de manire responsable vis--vis de lenvironnement et de leurs partenaires.
Cette double exigence est tout fait logique : la performance financire et conomique est
fondamentale, mais reste insuffisante. Pour quelle soit une performance globale, il faut
mesurer limpact de lactivit de lentreprise sur le milieu naturel, sur la socit, sur les
hommes et les femmes quelles emploient, sur leurs clientsplus limpact est positif, plus la
performance est grande.
Les deux thmatiques se compltent donc pour raliser le mme rsultat qui est la
performance de lentreprise : quand une entreprise amliore son systme de gouvernement
dentreprise, elle devient plus performante, plus efficace, plus fiable. Elle amliore son
efficacit collective, donc elle gagne en comptitivit et en performance. Quand une
entreprise prend en compte limpact environnemental, social ou socital de ses activits, cest
une manire pour elle de prvenir les risques qui peuvent tout moment compromettre son
avenir ou sa rentabilit. Cest aussi une manire de valoriser son image.
Lentreprise se trouve donc face deux injonctions qui se compltent : celle de la corporate
governance venue du monde financier, et celle venue de la socit et de lopinion, celle du
dveloppement durable.
Lintrt qui se dgage de cette convergence des deux notions nous laisse poser deux
questions :
- Comment la gouvernance dentreprise peut aider les entreprises amliorer leur
gestion des risques, leur contrle interne, et faire de ces entreprises des
entreprises performantes.
- Comment une entreprise performante pourra contribuer au dveloppement durable
dun pays
Pour rpondre ces questions, nous proposons le plan suivant :
Premire partie : gouvernement dentreprise et performance de lentreprise
Deuxime partie : performance de lentreprise et dveloppement durable

Dans la premire partie, nous analyserons les mcanismes ou les principes de base de la
gouvernance dentreprise qui entrainent la prosprit de lentreprise tels le renforcement des
droits des actionnaires, la nouvelle conception dadministration et de direction des socits, la
responsabilisation des entreprises. Nous nous baserons dans cette partie sur les dispositions de
la loi 17-95 relative la socit anonyme modifie par la loi 20-05, et sur le code de bonne
gouvernance mis par la CGEM.
Dans une deuxime partie, on verra comment la performance globale de lentreprise peut
contribuer au dveloppement durable. Pour ce faire, on rpondra trois questions : quest ce
que la responsabilit socitale de lentreprise ? quels sont ses leviers ? quel est le degr
dimplication au Maroc ? et quels sont les impacts de la RSE sur lentreprise et sur la socit
dune manire gnrale ?









Premire partie : gouvernement dentreprise (GE) et performance :
Comme nous lavons dj dfini, le gouvernement dentreprise est un corps de principes et de
rgles rgissant les relations entre dirigeants et actionnaires, contenus dans des obligations
lgales et des codes de bonne conduite, et prescrivant notamment le rle et le fonctionnement
du conseil dadministration.
Cest au cur de ce mouvement moderne que se situe la question de la performance : une
structure et des mcanismes de gouvernement bien conus et fonctionnant de manire efficace
doivent dboucher sur un niveau lev de rentabilit pour lentreprise, traduisant elles mme
des performances conomiques elles- mme significatives.
Il existe donc des liens forts entre les mcanismes de gouvernance mis en uvre par les
entreprises et leur performance intrinsque.
Dans le cadre de cette tude, nous allons prsenter deux de ces mcanismes : les droits des
actionnaires dans le contrle de la gestion travers leur rle actif. On suppose en effet que
lactivisme des actionnaires a un effet disciplinaire relativement important sur les dirigeants
dentreprise, ce qui permet la fois de rduire le problme dagence, et partant de maximiser
la performance financire et comptable de lentreprise ( section 1).
Ensuite, on sintressera la nouvelle conception dadministration de la SA, travers son
rle, sa forme, la prsence dadministrateurs indpendantsdans la mesure o tous ces
lments ont tendance renforcer la performance de lentreprise, notamment travers un
contrle disciplinaire plus systmatique et plus rigoureux ( section2).

Section 1 : le renforcement des droits des actionnaires :
Plusieurs innovations ont t introduites par la loi sur la SA et qui garantissent aux
actionnaires une participation active dans la vie de lentreprise. Ces innovations sont
inspires des principes de GE et intgrent de ce fait lide que pour servir les intrts dune
entreprise, il convient de prendre en considration les intrts des parties prenantes, les faire
participer au contrle de la gestion de la socit en vue de contribuer la russite long terme
de lentreprise.
Dans ce cadre, les actionnaires ont un droit linformation et un droit laction.
Parag 1 : Le droit linformation :
Dans le cadre de lancienne loi ( dahir de 1922), le lgislateur avait confi naturellement le
contrle de la gestion chaque actionnaire, exprimant directement son opinion par un vote au
sein de lassemble.
Mais, dans ce cadre, lactionnaire ntait pas suffisamment inform. Avec la nouvelle loi, la
situation change. Lide de base est de faire en sorte que lactionnaire mieux inform participe
plus activement la vie de la socit et que les positions quil adopte soient ainsi claires.
Dans ce cadre, les SA sont tenues tout moment de donner certaines informations leurs
actionnaires ( information permanente ). Des obligations trs prcises dinformation leur sont
galement imposes au moment des assembles ( information priodique).
Lactionnaire est notamment inform des documents sociaux suivants :
-La liste des administrateurs et des membres de directoire ou du conseil de
surveillance en exercice ;
-Le texte et lexpos des motifs des projets de rsolutions inscrits lordre du jour ;
-Le cas chant, une notice sur les candidats aux organes dadministration, de
direction et de gestion ;
-Le rapport du conseil dadministration ou du directoire et des CAC qui seront soumis
lassemble gnrale annuelle, les tats de synthse annuels
De mme, ct des obligations lgales en matire dinfo, les bonnes pratiques de GE
recommandent la diffusion dinformations relatives par exemple aux risques significatifs et
prvisibles ou encore la politique de gouvernance de lentreprise. Linformation doit porter
sur les donnes importantes ou significatives de lentreprise et doit tre diffuse
simultanment tous les actionnaires pour garantir leur traitement quitable. En particulier,
linformation financire et comptable doit tre fiable, comparable, suffisamment dtaille et
rpondre strictement aux normes nationales et internationales.
Parag 2 : le droit laction :
Les moyens daction dont disposent les actionnaires pour exercer leur droit de contrle sont
nombreux. En effet, ils ont un droit dintervention dans la vie socitaire travers les actions
suivantes :
-Convocation de lassemble gnrale
Cest ainsi quun ou plusieurs actionnaires, reprsentant au moins le dixime du capital social,
peuvent demander au prsident du tribunal la dsignation dun mandataire de justice charg
de convoquer lassemble.
-Rcusation ou rvocation des commissaires aux comptes
Lart 162 de la loi prvoit que les actionnaires, reprsentant au moins le dixime du capital
social, peuvent obtenir en justice la rcusation dun ou plusieurs commissaires aux comptes
dsigns par lassemble et la nomination dautres.
-Inscription dun projet de rsolution lordre du jour de lassemble
De mme, les actionnaires reprsentant au moins cinq pour cent du capital social, peuvent
requrir linscription de projets de rsolutions lordre du jour de lassemble.
-Droit dengager une procdure dalerte
Par ailleurs, et en vertu de larticle 546 du code de commerce, tout associ dans une socit
commerciale peut engager une vritable procdure dalerte sil constate des faits de nature
compromettre la continuit de lexploitation.
Il sagit l dune originalit du droit marocain par rapport au droit franais o pareille
prvention interne nexiste pas, ce que dplore la doctrine franaise.
-Droit de demander la dsignation dun administrateur provisoire
Ajoutons cela la possibilit pour les actionnaires de demander au prsident du tribunal la
dsignation dun administrateur provisoire dans les situations ou lavenir de la socit est
srieusement compromis.
-Droit de demander rparation des dommages subits
Les minoritaires peuvent demander lannulation des actes et dlibrations pour abus de
majorit. Ils peuvent galement engager la responsabilit des dirigeants.

Section 2 : une nouvelle conception de ladministration et de la
direction de la SA :
La loi n 20-05 de juillet 2008 portant modification de la loi n 17-95 relative aux SA a
introduit des innovations importantes ce niveau. En effet, ct dune nouvelle
dtermination des fonctions et missions de lorgane de gouvernance, elle a introduit la facult
de dissociation entre les fonctions de prsident du conseil dadministration et celles de DG.
Parag 1 : Clarification des fonctions et missions de lorgane de gouvernance :
Aujourdhui, le conseil dadministration a un large pouvoir. Ce dernier impose une
indpendance de lorgane de gouvernance tant vis--vis de la direction de lentreprise que de
ses actionnaires.
A-Le conseil dadministration a un large pouvoir :
Jusqu la rforme introduite par la loi 20-05, les missions et pouvoirs des dirigeants des SA
et du conseil dadministration se confondaient. La duplication de la dfinition des pouvoirs
rsultait des formulations des art 69 dterminant les pouvoirs du conseil dadministration et
74 pour le prsident du conseil dadministration tous deux disposant des pouvoirs les plus
tendus pour agir en toute circonstance au nom de la socit.
Aujourdhui, les missions du conseil dadministration sont plus claires. En effet, lart 69 de la
loi 17-95 tel quil a t modifi par la loi 20-05 dispose que :
le conseil dadministration dtermine les orientations de lactivit de la socit et veille
leur mise en uvre. Sous rserve des pouvoirs expressment attribus aux assembles
dactionnaires et dans la limite de lobjet social, il se saisit de toute question intressant la
bonne marche de la socit et rgle par ses dlibrations les affaires qui la concernent. Le
conseil dadministration procde aux contrles et vrifications quil juge opportuns.
Partant de cet article, la loi confre au conseil dadministration trois prrogatives :
-Il dtermine les orientations de lactivit de la socit et veille sa mise en uvre.
-Il se saisit de toute question intressant la bonne marche de la socit et rgle par ses
dlibrations les affaires qui la concernent.
-Il procde aux contrles et vrifications quil juge opportuns.
Il sagit l des principaux axes dintervention du CA et qui lui donnent un large pouvoir. En
effet, et conformment au code de bonne gouvernance qui vient complter la loi sur ce point,
le conseil dadministration se voit reconnaitre le droit de participer llaboration de la
stratgie de la socit, de fixer les grandes orientations et de sassurer quelles seront suivies
par la direction gnrale. Cest galement lui de recruter les principaux dirigeants et de
dterminer leur rmunration, de surveiller et de grer les conflits dintrts entre les
diffrentes parties prenantes ( la direction, les membres de lorgane de gouvernance et les
actionnaires). Cest lui de sassurer de la transparence de la gestion, des performances de
lentreprise et des rsultats financiers, de la diffusion de linformation, du bon droulement
des assembles gnrales et du respect des lois et des rglements. Le conseil dadministration
a finalement le devoir damliorer de manire continue la gouvernance de lentreprise.
Pour laccomplissement de ces diffrentes tches, le conseil dadministration a le droit de
sinformer par lui-mme et peut demander tout moment, sil lestime ncessaire, des
informations complmentaires mme en dehors des conseils. Ce droit linformation du
conseil porte non seulement sur les points prvus lordre du jour mais aussi sur lensemble
des informations permettant dapprcier la situation de lentreprise.
B-Les outils pour un fonctionnement efficace du conseil dadministration :
Pour pouvoir fonctionner dune manire efficace et remplir sa mission de transparence , le
conseil dadministration doit disposer de plusieurs outils ou de plusieurs moyens daction.
-Lindpendance de lorgane de gouvernance et de ses membres
Comme il a dj t signal, la tche principale de lorgane de gouvernance est dvaluer les
performances des dirigeants et de prvenir les conflits dintrt. Or, la ralisation de cet
objectif ncessite une indpendance de lorgane de gouvernance vis--vis de la direction de
lentreprise.
Cette indpendance de lorgane de gouvernance sapprcie conformment au code de bonnes
pratiques notamment sa composition et sa structure notamment la place accorde aux
administrateurs non excutifs ou externes et lexistence de comits spcialiss.
Quest-ce quon entend par indpendance de lorgane de gouvernance ?
Pour garantir lindpendance de CA par rapport aux dirigeants le code de BG linstar
dautres codes trangers prconise la prsence dadministrateurs indpendants externes non
excutifs.
Lindpendance de lorgane de gouvernance sapprcie au niveau de sa composition. En effet,
une place doit tre accorde aux administrateurs non excutifs et aux comits spcialiss. Il
sagit dune disposition contenue dans la loi et recommande par le code de bonne
gouvernance.
Quest ce quun administrateur non xecutif ?
Lorsquon se rfre la loi marocaine ou encore au code de bonne gouvernance, on ne trouve
pas de dfinition de ladministrateur non excutif.
On le considre gnralement comme un administrateur qui contrairement ses collgues
dirigeants ( excutifs) ne dtient pad de fonctions excutives ou de management dans
lentreprise. Il est considr comme indpendant, c'est--dire quil est un membre libre
dintrt contribuant par sa comptence et sa libert de jugement la capacit du conseil
exercer ses missions. Autrement dit, pour pouvoir tre qualifi dindpendant, le membre du
conseil ne doit pas se trouver dans une situation susceptible daltrer son indpendance de
jugement ou de le placer dans une situation de conflit dintrts rel ou potentiel.
Cette notion est la transposition du modle anglo-saxon, celui de lindependent non executive
director. Elle est apparue avec la critique du contrle exerc par le conseil. Il est la marque
dune mfiance lgard des administrateurs dirigeants qui perdent facilement lide de
dmocratisation de la socit au profit de ses actionnaires.
Partant de l, les administrateurs non dirigeants ont une mission de contrle qui consiste
sassurer que le management se conformait certains standards de conduite et que la
comptabilit est rgulirement tenue. Ils doivent porter un regard objectif sur lentreprise,
contribuer enrichir la rflexion et la prise de dcision grce en particulier leur assiduit,
leur profession et leur indpendance. A cet effet, lentreprise doit mettre leur disposition la
formation, linformation et les moyens ncessaires lexercice efficace de leur mission.
Ces administrateurs non dirigeants peuvent constituer entre eux des comits spcialiss. Sur
ce poit, le code de bonne gouvernance vient complter la loi et la clarifier. En effet, le
lgislateur ne donne aucune dfinition quant au rle et aux moyens daction des comits et les
limite au nombre de deux : comit des investissements et comit des traitements et
rmunrations.
Le code insiste sur la constitution des comits chargs de contrler et de travailler sur un sujet
spcifique. Il recommande de crer au moins deux comits diffrents savoir un comit
daudit et un comit de nomination et de rmunration des dirigeants. Lorgane de
gouvernance jugera de lopportunit de sadjoindre dautres comits ( risques,
investissement..).
Lexprience montre que le rle de ces comits est essentiel puisquils traitent
indpendamment du conseil dadministration certains aspects de ladministration de la socit
comme la rmunration des dirigeants, la ralisation daudit, laspect stratgique, les
questions de nomination des administrateurs et dirigeants.
Toujours dans le souci dassurer cette indpendance, le code de BG dconseille les mandats
rciproques, pratique selon laquelle les dirigeants dune socit sont les membres de lorgane
de gouvernance dune autre socit et rciproquement ; cette pratique fait que les
administrateurs ne sont pas incits pratiquer un vrai contrle dans la socit afin de ne pas
tre symtriquement contrls dans la socit quils dirigent.
Il est par ailleurs recommand dviter un cumul de mandats de nature altrer lexercice de
la fonction de membre de lorgane de gouvernance dans les meilleures conditions.
Parag 2 : choix de maintenir le cumul des fonctions de prsident et de directeur gnral
ou de les dissocier :
La loi 20-05 a introduit la facult pour les SA de scinder les fonctions de prsident du CA qui
organise les travaux du conseil et de DG qui dirige de manire oprationnelle la socit.
Cest donc un nouveau mode de gouvernance qui organise la SA sous la forme classique,
mais avec dissociation de la fonction de PDG en deux parties : le prsident du conseil
dadministration et le directeur gnral.
En effet, et conformment lart 67 tel quil a t remplac par la loi 20-05 la direction
gnrale est assume sous sa responsabilit, soit par le prsident du conseil dadministration
avec le titre de PDG, soit par une autre personne physique nomme par le conseil
dadministration et portant le titre de DG.
Dans les conditions dfinies par les statuts, le conseil dadministration choisit entre deux
modalits dexercice de la direction gnrale vise au premier alina : ce choix sera port la
connaissance des actionnaires lors de la prochaine assemble gnrale et fera lobjet des
formalits de dpt, de publicit et dinscription au RC dans les conditions prvues par la
loi .
A-Dissociation des fonctions :

-Tche du prsident du CA :
Conformment larticle 74 bis de la loi20-05 le prsident du conseil dadministration
reprsente le conseil dadministration. Il organise et dirige les travaux de celui-ci, dont il rend
compte lassemble gnrale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la socit et
sassure en particulier que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission. .
-Tche du DG :
le DG est investi des pouvoirs les tendus pour agir en toute circonstance au nom de la
socit. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de lobjet social et sous rserve de ceux que la loi
attribue expressment aux assembles dactionnaires et au conseil dadministration. Il
reprsente la socit dans ses rapports avec les tiers.
Dans la socit anonyme dissocie, le DG est le vrai patron de lentreprise, qui reprsente
celle-ci lextrieur. Cest lui qui dirige oprationnellement lentreprise, et en contrepartie est
responsable devant le conseil dadministration et assume la responsabilit civile du chef
dentreprise. Il doit veiller en particulier transmettre au prsident toutes les informations
quil juge utiles pour que le conseil dadministration soit correctement inform. Dans la limite
de lobjet social, et sur autorisation du conseil, il a le pouvoir de donner des cautions, avals et
garanties. Le directeur gnral peut galement demander au prsident la convocation dune
assemble gnrale

B-Le cumul des fonctions :
Dans ce mode de direction, le prsident du conseil dadministration cumule ses fonctions avec
celles de directeur gnral. Il dtient donc ct de ses fonctions de prsident du conseil
dadministration, les pouvoirs et les responsabilits du directeur gnral.

Toutes ces mesures que nous venons danalyser dans notre premire partie contribuent la
ralisation du mme objectif, celui de la performance de lentreprise. Quen est il prsent
du dveloppement durable, et plus exactement de la responsabilit socitale de lentreprise ?

Deuxime partie : performance et dveloppement durable (DD) :
Comme nous lavons dj dfini, le dveloppement durable est un dveloppement qui
sefforce de rpondre aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des gnrations
futures satisfaire les leurs.
Pour les entreprises, engager une dmarche de dveloppement durable signifie rechercher une
performance non seulement financire, mais aussi sociale et environnementale. Cest ce quon
appelle la responsabilit socitale de lentreprise (RSE).
Comment peut-on alors dfinir la RSE ?, quels en sont les leviers ? que prvoit le Maroc ce
niveau ? et quels sont les impacts de la RSE ?
Autrement dit, au-del des rsultats financiers, de la performance conomique de lentreprise
qui reste fondamentale et vitale, les attentes concernent limpact de ce que font les entreprises,
de la manire dont elles travaillent sur le milieu naturel, sur la socit qui les environne, sur
les hommes et les femmes quelles emploient, sur leurs clients qui achtent leurs produits,
leurs services et sont en droit dobtenir scurit et qualit.
Section 1- Dfinition de la RSE :
La plupart des dfinitions de la RSE dcrivent ce concept comme lintgration volontaire des
proccupations sociales et cologiques des entreprises leurs activits commerciales et leurs
relations avec leurs parties prenantes. Etre socialement responsable signifie non seulement
satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables, mais aussi aller au del et investir
davantage dans le caractre humain, lenvironnement et les relations avec les parties prenantes
( commission europenne 2001).
Section 2 : Les leviers de la RSE :
La RSE se base sur les principes du DD qui conduisent valuer sa performance sous trois
angles :
-Environnemental : prserver, amliorer et valoriser lenvironnement et les ressources
naturelles sur le long terme, en maintenant les grands quilibres cologiques, en
rduisant les risques et en prvenant les impacts environnementaux.
-Social : consquences sociales de lactivit de lentreprise pour lensemble de ses
parties prenantes : salaris ( conditions du travail, niveau de rmunration, non
discrimination), fournisseurs, clients, socit civile.
-Economique, performance financire classique, mais aussi capacit contribuer au
dveloppement conomique de la zone dimplantation de lentreprise et celui de ses
parties prenantes, respect des principes de saine concurrence ( absence de corruption,
dentente, de position dominante..)

Section 3 : Limplication marocaine :
A linstar de beaucoup dautres pays, le Maroc est fortement confront au dfi majeur du DD.
Dans lobjectif de relever ce dfi, plusieurs mesures ont t prises : mesures lgislatives et
mesures incitatives.
Parag 1 : les mesures lgislatives :
A-Le droit du travail :
Mis en vigueur depuis juin 2004, le code du travail ( BO n 5210, 2004) se caractrise par sa
conformit avec les principes de base fixs par la constitution marocaine et avec les normes
internationales telles que prvues dans les conventions des nations unies et ses organisations
spcialises en relation avec le domaine du travail.
Les entreprises attaches la RSE trouvent dans ce code dabord les normes obligatoires dont
le respect simpose tous et en tte desquelles on trouve les droits et les principes
fondamentaux au travail ainsi que les mesures relatives la sant au travail, au licenciement
la dure du travail et aux salaris, mais aussi les instruments destins adapter ces
dispositions leurs propres pratiques et les promouvoir dans des secteurs voisins, tel que
celui de lenvironnement, des droits humains et de la transparence : rglement intrieur,
comit dentreprise, comit dhygine et de scurit, accord dentreprise, convention
collective
B- le droit de lenvironnement
Dans le cadre de son adhsion aux principes du dveloppement durable et la RSE, le Maroc
sest dot dun cadre lgislatif relativement complet pour la protection de lenvironnement et
la gestion des ressources naturelles.
On peut citer dans ce cadre la loi 11-03 relative la protection et la mise en valeur de
lenvironnement. Elle a pour objet ddicter les rgles de base et les principes gnraux de la
politique nationale dans le domaine de la protection et de la mise en valeur de
lenvironnement. Ces rgles et principes visent :
- Protger lenvironnement contre toutes formes de pollution et de dgradation quelle
quen soient lorigine ;
- Amliorer le cadre et les conditions de vie de lhomme ;
- Dfinir les orientations de base du cadre lgal, technique et financier concernant la
protection de la gestion de lenvironnement ;
- Mettre en place un rgime spcifique de responsabilit garantissant la rparation des
dommages causs lenvironnement et lindemnisation des victimes
Cette loi comporte plusieurs dispositions relatives la protection de lenvironnement et des
tablissements humains, la protection de la nature et des ressources naturelles, aux
pollutions et nuisances, aux instruments de gestion et de protection de lenvironnement
Toutes ces dispositions sadressent aux diffrents oprateurs et acteurs qui agissent sur le
milieu pour le mettre en valeur et le protger. Lentreprise est ainsi amene respecter cette
loi dans toutes ses dispositions, de sy conformer dans sa conduite, dintroduire dans sa
politique les meilleures pratiques et promouvoir la protection de lenvironnement.
Cette lgislation trouve son prolongement dans la loi 13-03 relative la pollution de lair,
ainsi que dans la loi 12-03 relative aux tudes dimpacts sur lenvironnement. Ces deux lois
ont le mme objet. Elles sont toutes deux animes dun esprit de participation et douverture
aux meilleures pratiques environnementales.
Parag 2 : Les mesures incitatives :
Dans ce cadre, on signalera que la confdration gnrale des entreprises du Maroc a mis en
place le label CGEM pour la RSE qui est une reconnaissance solennelle du respect par les
entreprises du Maroc de leur engagement observer, dfendre et promouvoir les principes
universels de responsabilit sociale et de DD dans leurs activits conomiques, leurs relations
sociales et plus gnralement dans leur contribution la cration de valeurs.
Par cette initiative, on entend encourager les entreprises respectueuses de leur engagement
structur autour de plusieurs axes :
Respecter les droits humains ; amliorer en continu les conditions demploi et de travail ;
protger lenvironnement ;prvenir la corruption ;respecter les rgles de la saine concurrence ;
dvelopper lengagement socital
Plusieurs partenaires se sont associs la confdration pour promouvoir le label CGEM. Ces
partenaires ( ladministration des douanes et impts indirects, la CNSS, le crdit agricole, le
groupe Banques Populaires, la BMCI et la direction gnrale des impts) octroient aux
entreprises labellises des avantages et traitements spcifiques ( tarification prfrentielle,
simplification des procdures, assouplissement des contrles, gestion personnalise, clrit
dans le traitement des dossiers).
Signalant que la CGEM a t prime au forum des pionniers de la responsabilit sociale de
lentreprise en Afrique. En effet, le prix de la meilleure initiative de la RSE en Afrique a t
decerne au Cameroun la CGEM pour son initiative du label pour la promotion de la RSE.
Section 4 :Les impacts de la RSE
LA RSE engendre deux types dimpacts : impacts sur lentreprise elle-mme et impacts sur la
socit en gnral.
-Sur l'entreprise
Intgrer les valeurs de la RSE dans les activits de son entreprise, cest chercher inspirer
confiance et dfinir sa rputation sur le march. Autrement dit, la RSE est avant tout une
affaire dimage et de comptitivit. En effet, la comptitivit dune entreprise dpend non
seulement de son caractre financier, mais aussi de limage quelle reflte.
Une entreprise qui ne respecte pas ces valeurs peut sexposer une dnonciation parfois
couteuse en terme dimage. Plus une entreprise a une bonne image, plus elle attire des
partenaires et de la clientle.
-Sur la socit en gnral
La RSE de lentreprise est un nouvel impratif ayant un impact global positif sur la socit
par les actions conomiques, environnementales et socialement responsables des entreprises.
Elle motive de plus en plus les dirigeants dentreprises qui y voient un nouveau potentiel de
diffrentiation concurrentielle et de dveloppement de lactivit.
Une entreprise qui intgre les valeurs de la RSE est une entreprise performante qui participe
directement au dveloppement conomique par son investissement. Cest une entreprise
capable de rduire les ingalits sociales, modifier plus ou moins profondment
lenvironnement.

Conclusion :
Nous avons essay tout au long de ce travail danalyser deux notions fort intressantes :
Gouvernement dentreprise et dveloppement durable qui convergent dans le mme sens,
pour la mme finalit : la performance de lentreprise.
Le gouvernement dentreprise aboutit la performance financire travers une panoplie de
mesures renforant les droits des actionnaires, et donnant ladministration de la socit une
nouvelle formule.
Le dveloppement durable, plus exactement la Responsabilit socitale de lentreprise aboutit
la performance globale, intgrant la composante sociale et environnementale.
Aujourdhui, une entreprise qui se veut performante doit combiner ces deux injonctions. En
effet, lintgration de ces deux concepts dans le systme de toute entreprise constitue de nos
jours un lment incontournable pour la ralisation de la performance, de limage de marque
de lentreprise et pour la garantie de sa prennit sur le march.
Dans cet objectif, il est pertinent pour une entreprise de mettre en place les deux processus
dans sa gestion, ce qui lui permettre de pouvoir faire face la concurrence acharne, o
dveloppement durable et gouvernance dentreprise constitueront des facteurs de distinction
entre le management des entreprises dites citoyennes et celui des autres concurrents.