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EDITAL SENAI SESI DE INOVAO 2014



1. SUMRIO EXECUTIVO
Criado em 1 de julho de 1946, o Servio Social da Indstria (SESI) integrante do Sistema
Indstria, presente nos 26 Estados e no Distrito Federal e vem se aperfeioando, inovando e
criando programas e projetos nas reas de segurana, sade, educao, esporte, cultura, lazer
e responsabilidade corporativa. Por mais de 60 anos, tem se dedicado a atender s demandas
da indstria com aes que possam aumentar a produtividade e competitividade, por meio do
bem-estar do trabalhador. O SESI, como agente de transformao, prope para as indstrias
brasileiras a elevao da escolaridade do trabalhador, a reduo dos afastamentos do trabalho
e a adoo do estilo de vida saudvel pelo trabalhador.
O Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) integrante do Sistema Indstria,
reconhecido como modelo de educao profissional e pela qualidade dos servios tecnolgicos
que promovem a inovao tecnolgica na indstria brasileira de qualquer porte. O SENAI
possui ampla rede de laboratrios, entre os quais 200 unidades so acreditadas pelos mais
importantes rgos, como o Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro),
profissionais altamente qualificados, unidades mveis, equipamentos de ltima gerao e est
estruturando e implementando 25 Institutos de Inovao e 60 Institutos de Tecnologia.
O objetivo do Edital SENAI SESI de Inovao de promover o desenvolvimento de novos
produtos, processos e servios inovadores na indstria nacional, de tal maneira que propiciem
o aumento da competitividade e de produtividade em um cenrio global, por meio da inovao
tecnolgica e da promoo da qualidade de vida do trabalhador e educao para o mundo do
trabalho. O Edital de Inovao foi lanado em 2004, e desde o seu lanamento, foram
aprovados 525 projetos em parceria com 480 empresas industriais brasileiras com
investimentos de mais de R$ 91 milhes em projetos inovadores.
Na edio de 2014, busca-se apoiar projetos elaborados em redes (multidisciplinares), com a
indstria brasileira e com as Startups e Empresas de Base Tecnolgica (EBT) incubadas ou
aceleradas em Parques Tecnolgicos atravs da utilizao das Unidades Operacionais (UO)
do SENAI e do SESI. Como novidade, alterou-se o processo de submisso de propostas,
sendo agora de maneira contnua, permitindo que empresas submetam suas ideias para
avaliao em qualquer momento conforme item 4 deste Edital -, buscando atender assim as
janelas de oportunidades de inovao. O processo de avaliao de propostas tambm foi
revisado: agora para submeter uma proposta, empresas devero inicialmente enviar ideias,
para uma primeira etapa de qualificao. Caso seja qualificada, a ideia dever ento ser
desdobrada em um plano de negcio. Por fim, destaca-se outra novidade - o lanamento de
desafios temticos, onde o SENAI e SESI iro ativar a rede de empresas parceiras com temas
de interesse do Sistema Indstria e do Sistema de Inovao Brasileiro.

2. PBLICO ALVO
O Edital SENAI SESI de Inovao uma ao de abrangncia nacional voltada a toda e
qualquer empresa do setor industrial, inclusive Startups e Empresas de Base Tecnolgica
(EBT) incubadas ou aceleradas em Parques Tecnolgicos, obrigatoriamente, em parceria com
uma ou mais Unidades Operacionais (UO) do SENAI ou do SESI para o desenvolvimento da
inovao.
A participao das empresas acima mencionadas est condicionada aos seguintes requisitos:
Enquadramento nas definies dos itens 2.1 e 2.2;
Pratiquem atividade industrial h, no mnimo, 3 (trs) meses antes das datas de cada
ciclo de avaliao trimestral, conforme item 4 - Cronograma (4.1, 4.2, 4.3 e 4.4).
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2.1 Empresas industriais
Para fins deste Edital, entendem-se como empresas do setor industrial, aquelas com CNAE
primrio industrial (vide Anexo 7); ou empresas com CNAE secundrio industrial, porm com
comprovao de contribuio ao Sistema Indstria atravs do compulsrio.

2.2 Startups e Empresas de Base Tecnolgica (EBT)
Para fins deste edital, entendem-se como empresas de base tecnolgica (EBT), aquelas de
qualquer porte ou setor que tenham na inovao tecnolgica os fundamentos de sua estratgia
competitiva, conforme define a FINEP
em: http://www.finep.gov.br/o_que_e_a_finep/conceitos_ct.asp#indiceE .
Para que se enquadrem nesse requisito, as Empresas de Base Tecnolgica tero a
obrigatoriedade de evidenciar seu status, conforme link FINEP aqui mencionado.
Entendem-se como Startups as empresas incubadas e/ou aceleradas em Parques
Tecnolgicos, cujo faturamento anual seja inferior a R$ 3,6 milhes e com menos de 5 anos de
existncia.

3. ORAMENTO
O Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - Departamento Nacional (SENAI-DN) e o
Servio Social da Indstria - Departamento Nacional (SESI-DN) disponibilizaro at R$ 27,5
milhes, para os quatro ciclos de avaliao de propostas, para a cobertura dos projetos,
sendo at R$ 20 milhes para projetos SENAI e at R$ 7,5 milhes para projetos SESI. Alm
desse recurso, o Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI) por meio do Conselho
Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq) disponibilizaro at R$ 3,0
milhes em bolsas de Desenvolvimento Tecnolgico e Industrial.


Tabela 1 Distribuio oramentria
Ciclos de
avaliao de
propostas
Oramento
SENAI* at
[R$ milhes]
Oramento
SESI at
[R$ milhes]
Oramento
MCTI/CNPq at
[R$ milhes]
TOTAL at
[R$ milhes]
2014.1 5,000 1,875 0,750 7,625
2014.2 5,000 1,875 0,750 7,625
2014.3 5,000 1,875 0,750 7,625
2014.4 5,000 1,875 0,750 7,625
TOTAL 20,000 7,500 3,000 30,500

*O SENAI DN ir aportar, pelo menos, 25% de seu recurso, previsto neste Edital, para
propostas apresentadas por Startups e Empresas de Base Tecnolgica incubadas ou
aceleradas em Parques Tecnolgicos.
O aporte de recursos por projeto poder chegar a at R$ 300 mil para projetos do SENAI ou
SESI, sendo que a gesto e utilizao do recurso sero de responsabilidade do Departamento
Regional (DR) do SENAI ou SESI, porm a gesto do repasse e da prestao de
contas ser de responsabilidade do SENAI/SESI DN, que tem a prerrogativa de aceitar ou no
a despesa e/ou a forma apresentada na prestao de contas pelo DR.
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vedada a possibilidade de realizao de projetos hbridos envolvendo SENAI e SESI.
3.1 Contrapartida financeira
Investimentos e despesas realizados diretamente na execuo das atividades do projeto de
inovao, para aquisio de matria prima, equipamentos, servios de terceiros e construes
fsicas especficas para o projeto. Todas as despesas apresentadas pela empresa parceira e o
outro parceiro, caso exista, devero ser comprovadas ao DR por meio de notas fiscais, e este
comprovar ao DN na prestao de contas do projeto.
A contrapartida financeira do DR e/ou das empresas envolvidas (Parceira/Outro Parceiro) no
projeto no obrigatria, mas ser classificatria.
3.2 Contrapartida econmica
Recursos materiais (horas mquinas, instalaes j existentes) e recursos humanos (horas
tcnicas), diretamente envolvidos no desenvolvimento do projeto e cuja participao seja
devidamente demonstrada por meio de declaraes, termos de uso, cesso, transferncia etc.
No caso das prestaes de contas de horas tcnicas e horas mquinas, as mesmas devero
ser realizadas por meio de declarao, modelos disponibilizados pelo DN no Sistema de
Gesto de Apoio Financeiro SGF ou sistema vigente poca.
A contrapartida econmica do DR e das empresas envolvidas (Parceira/Outro Parceiro) no
projeto obrigatria e sua avaliao ser classificatria.
Toda a contrapartida quer sejam econmica e/ou financeira tanto do DR quanto da(s)
Empresa(s) Parceira(s), obrigatoriamente, devero ser devidamente demonstradas na(s)
prestaes de contas ao DN.
3.3 Bolsas CNPq
As propostas que tiverem suas ideias qualificadas podero prever, nos planos de negcio,
alm do valor para custeio (conforme item 3 - Oramento), uma ou mais bolsas na modalidade
Desenvolvimento Tecnolgico e Industrial (DTI) limitado ao valor respectivo de, no mximo,
uma bolsa do Nvel A, por perodo restrito execuo do projeto, como forma de
complementao da competncia da equipe responsvel pelo projeto.
A indicao de bolsista dever contemplar:
Modalidade;
Nvel da bolsa;
Quantidade de horas a serem trabalhadas e suas respectivas atividades;
Valor total solicitado.
Os projetos sero contemplados com as bolsas de pesquisa conforme a disponibilidade
oramentria do acordo com o CNPq. Aps a aprovao do projeto, poder haver a
necessidade de replanejamento, por parte do DR, caso os recursos no sejam suficientes para
atender a totalidade das solicitaes de bolsas.
As bolsas sero implementadas pelo DN na plataforma do CNPq, segundo as normas e
procedimentos dessa agncia, que podem ser consultados no site http://www.cnpq.br, no menu
bolsas e auxlio.
Quando as atividades dos bolsistas forem concludas, seja por vigncia expirada ou por
cancelamento, os mesmos devero apresentar relatrio final de atividades conforme modelo
disponibilizado pelo DN no Sistema de Gesto de Apoio Financeiro - SGF. A substituio do
bolsista fica condicionada entrega do referido relatrio.
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4. CRONOGRAMA

O cronograma do Edital SENAI SESI de Inovao 2014 ter fluxo contnuo no perodo
compreendido entre 31/03/2014 e 23/03/2015, contemplando quatro ciclos de avaliaes,
conforme ilustra a figura abaixo:

Figura 1: Ciclos de Avaliao de propostas (Edital SENAI SESI de Inovao 2014)
Os ciclos de avaliao de propostas contemplam as seguintes etapas:
Publicao de desafios temticos (opcional);
Submisso de ideias;
Anlises de ideias;
Divulgao das ideias qualificadas;
Submisso de Planos de Negcios;
Avaliao de Planos de Negcios;
Divulgao dos Resultados;
Contratao dos projetos aprovados;
Incio de execuo dos projetos aprovados;
Limite de trmino de execuo dos projetos

Esses ciclos tm como objetivo dar continuidade ao processo do Edital por meio de avaliaes
e aprovaes das ideias submetidas nos perodos acima definidos (figura 1)
Desafios Temticos podem ser propostos pelo DN, induzindo Empresas Parceiras e Unidades
Operacionais na apresentao de solues inovadoras a problemas da sociedade e/ou da
indstria.
Os Projetos Aprovados tero 20 meses para serem desenvolvidos, contados a partir das
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respectivas datas de Incio de Execuo.

Os cronogramas de cada ciclo de avaliao de propostas esto detalhados a seguir:


4.1 Ciclo de avaliao de propostas 2014.1
Etapa Incio Fim
1. Publicao de desafios temticos (opcional) 31-mar-14 30-jun-14
2. Submisso de Ideias Contnuo

3. Anlise de Ideias 28-abr-14 12-mai-14
4. Divulgao de Ideias Qualificadas 12-mai-14

5. Submisso de Planos de Negcio 12-mai-14 09-jun-14
6. Avaliao de Planos de Negcio 09-jun-14 30-jun-14
7. Divulgao Resultados 30-jun-14

8. Contratao de Projetos Aprovados 30-jun-14 09-set-14
9. Incio de Execuo de Projetos Aprovados 22-set-14

10. Data limite de trmino de execuo dos projetos

22-mai-16


4.2 Ciclo de avaliao de propostas 2014.2
Etapa Incio Fim
1. Publicao de desafios temticos (opcional) 30-jun-14 22-set-14
2. Submisso de Ideias Contnuo

3. Anlise de Ideias 28-jul-14 11-ago-14
4. Divulgao de Ideias Qualificadas 11-ago-14

5. Submisso de Planos de Negcio 11-ago-14 08-set-14
6. Avaliao de Planos de Negcio 08-set-14 22-set-14
7. Divulgao Resultados 22-set-14

8. Contratao de Projetos Aprovados 22-set-14 02-dez-14
9. Incio de Execuo de Projetos Aprovados 15-dez-14

10. Data limite de trmino de execuo dos projetos

30-ago-16



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4.3 Ciclo de avaliao de propostas 2014.3
Etapa Incio Fim
1. Publicao de desafios temticos (opcional) 22-set-14 15-dez-14
2. Submisso de Ideias Contnuo

3. Anlise de Ideias 20-out-14 03-nov-14
4. Divulgao de Ideias Qualificadas 03-nov-14

5. Submisso de Planos de Negcio 03-nov-14 01-dez-14
6. Avaliao de Planos de Negcio 01-dez-14 15-dez-14
7. Divulgao Resultados 15-dez-14

8. Contratao de Projetos Aprovados 15-dez-14 03-mar-15
9. Incio de Execuo de Projetos Aprovados 16-mar-15

10. Data limite de trmino de execuo dos projetos

14-nov-16


4.4 Ciclo de avaliao de propostas 2014.4
Etapa Incio Fim
1. Publicao de desafios temticos (opcional) 15-dez-14 23-mar-15
2. Submisso de Ideias Contnuo

3. Anlise de Ideias 26-jan-15 09-fev-15
4. Divulgao de Ideias Qualificadas 09-fev-15

5. Submisso de Planos de Negcio 09-fev-15 09-mar-15
6. Avaliao de Planos de Negcio 09-mar-15 23-mar-15
7. Divulgao Resultados 23-mar-15

8. Contratao de Projetos Aprovados 23-mar-15 10-jun-15
9. Incio de Execuo de Projetos Aprovados 22-jun-15

10. Data limite de trmino de execuo dos projetos

16- fev- 17


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5. GOVERNANA
A administrao geral desta ao de responsabilidade do SENAI-DN e do SESI-DN.
Os projetos sero desenvolvidos para as empresas industriais e empresas de Base
Tecnolgica incubadas ou aceleradas em Parques Tecnolgicos, necessariamente por meio do
apoio de uma ou mais Unidades Operacionais do SENAI e/ou do SESI que podem atuar no
projeto de trs formas distintas, a saber:
Unidade Operacional Executora a Unidade Operacional (UO) principal
responsvel pelo projeto, sede do gestor do projeto, obrigatoriamente apresenta
contrapartida econmica e poder, ou no, apresentar contrapartida financeira. a UO
responsvel pela prestao de contas perante o DN, assim como a provedora de
informaes sobre o projeto;
Unidade Operacional Parceira a Unidade Operacional que participa de todo o
desenvolvimento do projeto com um ou mais membros na equipe tcnica,
obrigatoriamente apresenta contrapartida econmica e poder ou no apresentar
contrapartida financeira. Presta contas econmica e financeira, caso existir, Unidade
Operacional Executora;
Unidade Operacional Contratada a Unidade Operacional que no se envolve com
o projeto, exceto para a prestao de servio para a qual foi contratada. Prestar
contas Unidade Operacional Executora por meio de nota fiscal ou outro documento
comprobatrio e legal da prestao de servios.

5.1 Obrigaes do SENAI-DN e do SESI-DN
Disponibilizar os recursos financeiros aprovados para o desenvolvimento das
inovaes tecnolgicas e das inovaes para promoo da qualidade de vida do
trabalhador;
Realizar o monitoramento fsico e financeiro dos projetos de inovao;
Monitorar e controlar as bolsas disponibilizadas pelo CNPq, de acordo com o seu
regulamento;
Servir de interlocutor na busca de investidores, fomento e mercado para empresas
cujos projetos receberam destaque por parte do comit tcnico de avaliao.

5.2 Obrigaes do SENAI-DR, SESI-DR, da Empresa Parceira e de Outra Empresa
Parceira (caso exista).
Apresentar proposta de projeto conforme estrutura exigida neste edital;
Prover recursos financeiros e econmicos, conforme contrapartidas estabelecidas no
Termo de Compromisso do projeto;
Executar e monitorar os projetos de inovao, conforme cronograma proposto e regras
deste edital;
Selecionar o bolsista e acompanhar seu respectivo Plano de Trabalho;
Apresentar prestao de contas final/parcial do projeto, de acordo com procedimentos
de apoio financeiro vigentes estabelecidos pelas entidades nacionais;
Apresentar evidncias de impactos gerados na sociedade;
Apresentar evidncias financeiras de impactos gerados na empresa e no mercado;
Apresentar evidncias de exportaes realizadas quando for o caso;
Apresentar o produto final oriundo do Edital de Inovao, como exemplo: caderno
tcnico, descritivo da metodologia, relatrio, prottipo ou exemplar do produto;
Para projetos SESI do Edital de Inovao, o Departamento Regional dever apresentar
um relatrio descritivo da manualizao do produto/processo com o objetivo de
replicao em outras indstrias pelo SESI Departamento Nacional;
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Apresentar relatrio crtico final dos resultados do projeto segundo modelo DN
disponibilizado no SGF;
Apresentar relatrio tcnico final do bolsista, caso exista, ao DN;
Monitorar os resultados gerados pelo projeto, aps seu encerramento, e informar ao
DN, anualmente, por um perodo de 3 anos, por meio do sistema de Gesto de
Projetos vigente.

5.3 Projetos desenvolvidos em Redes SENAI
Os projetos SENAI podero ser desenvolvidos em Redes, ou seja, alm do DR sede da
Unidade Operacional Executora trabalharo conjuntamente outras Unidades Operacionais
(Parceira ou Contratada), assim como Institutos SENAI de Tecnologia e de Inovao. Os
projetos que assim se constiturem devem atender os seguintes requisitos:
Seguir o Guia de Procedimentos das Redes Tcnicas do SENAI (disponvel no
SGF);
Descrever no Plano de Negcio todos os envolvidos na execuo do projeto, suas
respectivas contrapartidas, atividades e responsabilidades.
As Unidades Operacionais do SENAI, os Institutos SENAI de Tecnologia ou de Inovao que
estiverem participando do projeto, podero utilizar a rubrica Horas Tcnicas como elemento
financivel pelo DN.
Todos os envolvidos compartilharo conjuntamente as obrigaes e riscos do projeto, exceto,
se houver, a Unidade Operacional Contratada (conforme descrito no item 5. Governana).

6. INTERLOCUO
O SENAI-DN e o SESI-DN contaro com uma equipe de representantes nos Departamentos
Regionais, os Interlocutores de Inovao, cujos nomes e contatos se encontram em listagem
nos ANEXOS 1 e 2 deste Edital.
Os Interlocutores de Inovao alm de serem os multiplicadores dos conhecimentos
absorvidos nas capacitaes em seu respectivo Regional, apoiaro as empresas quanto aos
esclarecimentos sobre as regras deste Edital e, conjuntamente com as equipes tcnicas, daro
suporte s empresas na elaborao das propostas de projetos.

7. ESPECIFICIDADES DA PROPOSTA

Os projetos devem ser realizados pelas empresas em parceria com os Departamentos
Regionais do SESI, do SENAI e do SENAI/Cetiqt, envolvendo suas unidades e profissionais.
O prazo de execuo do projeto ser de, no mximo, 20 meses, conforme cronograma de cada
avaliao de projetos.

7.1 Elementos financiveis pelo SENAI/SESI-DN:
Dispositivos eletrnicos tais como: computadores, tablets, smartphones, apenas para
propostas do setor de Tecnologias de Informao (os casos sero analisados pelo DN
com posterior deferimento ou no);
Servios de terceiros sero considerados servios de terceiros e encargos, as
despesas com prestao de servios executados por pessoas fsicas e jurdicas, cujos
valores financiados pelo DN sero limitados em 30% do valor total pleiteado junto ao
SENAI/SESI-DN, exceto quando for utilizada alguma Unidade Operacional do Sistema
Indstria ou alguma Unidade da Rede Sibratec de Centros de Inovao em Parques
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Tecnolgicos e Incubadoras;
Mquinas, equipamentos e Softwares (compra de licenas) sero financiados apenas
para os projetos SESI. O valor ser limitado em 30% do valor total pleiteado ao SESI
DN e dever atender ao item 15. Disposies Gerais;
Horas tcnicas de profissionais das Unidades Operacionais do SENAI/SESI, desde que
vinculados e inerentes ao desenvolvimento do projeto aprovado;
Passagens areas e dirias de pessoal das Unidades Operacionais do SENAI e do
SESI para a execuo de atividades vinculadas e inerentes ao desenvolvimento do
projeto;
Matria-prima todo material de insumo necessrio para o desenvolvimento do projeto
e que tenha uma durabilidade prevista menor que dois anos, exceto para os materiais
de natureza durvel por mais de dois anos, ex: chapas metlicas;
Despesas com locomoo (passagem terrestre e/ou transporte urbano) de pessoal dos
quadros das Unidades Operacionais do SENAI/SESI, desde que vinculados e inerentes
ao desenvolvimento do projeto aprovado.

As despesas apoiadas por meio deste edital no podero ser objeto de outros benefcios de
mesma natureza que caracterizem cumulatividade.
Para o planejamento de viagens nacionais / internacionais, no Plano de Negcio devero
constar as justificativas da necessidade / importncia da viagem e os benefcios esperados.
de responsabilidade do gestor do projeto informar ao DN, 60 dias antes da execuo da
atividade e sua realizao estar condicionada ao deferimento do DN.

7.2 Elementos no financiveis pelo SENAI/SESI-DN:
Salrios, ordenados, encargos ou frias de funcionrios do SENAI/SESI DR ou da(s)
Empresa(s) Parceira(s);
Tarifas bancrias e indenizaes;
Material de consumo todo material que, em razo de uso, perde sua identidade fsica
ou caractersticas individuais e tem uma durabilidade prevista limitada em dois anos;
Mquinas, equipamentos e Softwares (compra de licenas) - no sero financiados
com o recurso SENAI DN;
Passagens areas e dirias de pessoal dos quadros da(s) Empresa(s) Parceira(s) e da
sede do SENAI/SESI-DR.
Horas tcnicas de profissionais alocados na sede do SENAI/SESI-DR ou na(s)
Empresa(s) Parceira(s);
Horas mquinas;
Obras de construo civil, mobilirio, aquisio de veculos automotores, pr-labore;
Despesas com infraestrutura (gua, luz, telefones celular ou fixo, aluguel, internet,
pagamento de juros e multas);
Dispositivos eletrnicos tais como: mquinas fotogrficas e filmadoras, kits eletrnicos
etc., casos especficos sero deliberados pelo DN.
Essas despesas, apesar de no financiveis pelo DN, podero ser relacionadas no projeto
desde que pagas com os recursos de contrapartida econmica ou financeira da(s) Empresa(s)
Parceira(s) ou do SESI/SENAI-DR, dependendo da natureza da rubrica correspondente, sendo
claramente descritas, mensuradas no projeto e comprovadas na prestao de contas.
As despesas com passagens areas e dirias de pessoal dos quadros da(s) Empresa(s)
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Parceira(s) e do SENAI/SESI-DR devero ser contabilizadas como contrapartida financeira dos
mesmos, sendo claramente descritas, mensuradas no projeto e comprovadas na prestao de
contas.
Somente sero aceitas as despesas de contrapartida realizadas durante a vigncia do projeto,
ou seja, durante a execuo do mesmo, exceto como especificado no item 11.2 Do incio das
atividades.

7.3 Requisitos obrigatrios
Participao de empresas industriais ou Startups ou Empresas de Base Tecnolgica de
acordo com os itens 2.1 e 2.2, estabelecidas at trs meses antes do incio de cada
ciclo de avaliao de propostas (conforme item 4. Cronograma);
Documento de alterao do contrato social ou situao cadastral da empresa para
atividade predominante industrial (CNAE principal) que tenha ocorrido at 3 meses
antes do incio de cada ciclo de avaliao de propostas (conforme datas do item 4.
Cronograma);
Contrapartidas da(s) Empresa(s) Parceira(s) (industrial ou incubada) e do (s)
SENAI/SESI-DR envolvendo recursos econmicos (obrigatoriamente) ou financeiros
(se for o caso);
Situao no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica CNPJ;
A contratao de terceiros ser limitada a 30% do valor pleiteado junto ao
SENAI/SESI-DN, exceto quando for utilizada alguma Unidade Operacional do Sistema
Indstria ou alguma Unidade da Rede Sibratec de Centros de Inovao em Parques
Tecnolgicos e Incubadoras. Alm disso, 30% do valor solicitado ao DN dever
corresponder a Horas Homem (HH), Horas Mquina (HM) e Contratao de Terceiros
Internos ao Sistema Indstria (SI).

8. SUBMISSO DE PROPOSTAS
Com o objetivo de atender prontamente s demandas da indstria, a submisso de propostas
ao Edital de Inovao poder ser realizada em qualquer momento conforme item 4 desse
Edital -, respeitando a vigncia de cada avaliao de propostas.
O processo de submisso divide-se em duas etapas: (1) ideias; e (2) planos de negcio. O
objetivo facilitar tanto o envio de propostas, bem como na concentrao dos esforos na
elaborao e anlise de planos de negcio das ideias qualificadas como inovadoras.

8.1 Submisso de Ideias
A primeira etapa poder ser realizada a qualquer momento durante a vigncia deste Edital,
tanto por parte da Empresa Parceira, quanto por parte da Unidade Operacional. Para tal, sero
disponibilizados no site http://www.editaldeinovacao.com.br dois modelos:
Discurso de elevador (Elevator Pitch): por meio de um vdeo, no mximo 2 minutos
de durao, que esteja disponvel atravs de um link em um servio de hospedagem
de vdeos ou de uma apresentao em power point (3 slides).
Modelo de negcio (Business Model Canvas)


8.2 Submisso de Planos de Negcio
A segunda etapa estar condicionada qualificao das ideias submetidas, conforme descrito
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no item 9.1, em momentos bem definidos ao longo da vigncia deste Edital, conforme descrito
no item 4 Cronograma.
As ideias qualificadas devero ser desenvolvidas em um plano de negcio, respeitando as
datas limite de submisso, conforme modelo a ser disponibilizado no site
http://www.editaldeinovacao.com.br

Juntamente com o Plano de Negcios, devero ser anexados os seguintes documentos:
Carta de Intenes da empresa parceira, modelo a ser disponibilizado no site:
http://www.editaldeinovacao.com.br
Situao no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica - CNPJ, emitido pela Secretaria de
Fazenda
(http://www.receita.fazenda.gov.br/PessoaJuridica/CNPJ/cnpjreva/Cnpjreva_Solicitacao
.asp);
Documentao de alterao do Contrato Social.

Tabela 2. Tabela resumo da documentao necessria para o Edital 2014.
Etapa O que? Onde? Quando?
Submisso
de Ideias
Discurso de Elevador
(Elevator Pitch)
Plataforma web:
www.editaldeinovacao.com.br

De acordo com o
cronograma item
4

Modelo de negcio
(Business Model Canvas)
Submisso
de Planos
de Negcios
Situao no Cadastro
Nacional de Pessoa
Jurdica (CNPJ)
Documentao de
alterao do Contrato
Social
Carta de Intenes
Plano de Negcios
Outros
Contratao
de Projetos
Termo de Compromisso
Sistema de Gesto de Apoio
Financeiro SGF e
encaminhar ao DN, por meio
fsico.
Termo de
Confidencialidade
Contrato assinado


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Tabela 3. Macro critrios de avaliao
Critrio Descrio Pontuao
Potencial Inovador
Se a proposta contm informaes relevantes sobre:
As caractersticas inovadoras do produto/processo/servio,
Se foi realizada uma pesquisa de anterioridade (quando for o caso)
Se a proposta precisar de proteo de propriedade intelectual,
Qual o impacto desta inovao; e o perfil da empresa, em inovao.
500


Anlise do Plano de
Negcio
Ser avaliado se a proposta bem planejada pelo seu objetivo,
anlise de mercado, estudo de viabilidade tcnica e econmica,
equipe tcnica adequada, cronograma fsico e financeiro bem
estruturado, escopo relevante e plano de produto/processo/servio
bem definido.
300
Participao da
Empresa Parceria e
Outros Parceiros no
Projeto
Ser avaliado se a(s) empresa(s) apoia(m) economicamente sua
proposta ou financeiramente (se for o caso) e aposta pela
viabilizao do projeto.
110
Participao do
Departamento
Regional e Unidade
Operacional
Ser avaliado se o DR apoia economicamente a proposta ou
financeiramente (se for o caso) e aposta pela viabilizao do projeto
90
Tema Grau de aderncia da proposta em relao ao desafio temtico 100

A somatria das contrapartidas financeiras e econmicas sero avaliadas em relao
contrapartida solicitada ao DN conforme Tabela abaixo:
Tabela 4. Contrapartidas de Empresas Parceiras
Porte de Empresa Contrapartida Ideal
Em relao contrapartida
do DN
Startups e Empresas de Base Tecnolgica incubadas ou aceleradas
em Parque Tecnolgico

10%
Demais portes 100%


13

9. AVALIAO DE PROPOSTAS
9.1 Qualificao de Ideias
A qualificao de ideias considerada como um pr filtro, visando facilitar o processo de
submisso de propostas; e o de otimizao de recursos para elaborao de planos de negcio
apenas para as ideias qualificadas.
Essa qualificao ser direcionada para o potencial inovador da ideia, sendo realizada por um
comit constitudo por especialistas de instituies renomadas, na forma virtual.
Como resultado, ser emitido apenas um parecer qualitativo, informando se a ideia foi
qualificada ou no de acordo com os critrios publicados no ANEXO 3 deste edital para a
prxima etapa, que a de submisso de plano de negcio.
Sero realizadas quatro qualificaes trimestrais ao longo da vigncia deste Edital, de acordo
com o Cronograma publicado no item 4 deste Edital.
As ideias classificadas entre as trs primeiras do evento Grand Prix SENAI de Inovao, das
edies de 2013 e 2014, estaro automaticamente qualificadas para a etapa de Plano de
Negcio. Estas ideias devem ser submetidas conforme previsto neste Edital.
Os projetos premiados no Prmio CNI de Inovao, sero considerados ideias qualificadas e
planos de negcio aprovados. Os mesmos tero que adequar os seus projetos para o formato
desta Edio.
As ideias qualificadas sero divulgadas no portal http://www.editaldeinovacao.com.br, conforme
item 4. Cronograma deste Edital.

9.2 Avaliao dos Planos de Negcio e Divulgao dos aprovados
A avaliao de planos de negcio possui como objetivo avaliar o potencial inovador da ideia e
da capacidade da empresa em colocar a ideia no mercado, ou seja, em inovar.
a segunda etapa da Submisso de Propostas- item 8 e ser direcionada para anlise dos
planos de negcios das ideias qualificadas. Essa avaliao ser realizada por um comit
constitudo por especialistas de instituies renomadas e externas ao SESI-DN e SENAI-DN na
forma virtual e presencial.
Como resultado, ser emitido um parecer quantitativo, informando a pontuao obtida pelo
plano de negcio; e uma anlise crtica sobre a avaliao do projeto.
A aprovao final ser realizada de acordo com os critrios publicados no Anexo 04, e
conforme a disponibilidade de recursos para a avaliao de propostas (alocando os recursos
financeiros disponveis em cada perodo de avaliao de acordo com a pontuao de cada
plano de negcio.).
Sero realizadas quatro avaliaes por ano, uma a cada trimestre, ao longo da vigncia deste
Edital, de acordo com o Cronograma publicado no item 4.
Os projetos avaliados, porm no aprovados, podero ser revisados/retirados ou mantidos - de
acordo com a avaliao conjunta entre unidade operacional executora e empresa proponente -
em um banco de planos de negcio avaliados. Na avaliao seguinte, os planos de negcio
constantes do banco de dados sero analisados em conjunto com os novos planos de negcio
submetidos, tendo, portanto, novas oportunidades para serem aprovados.
Os projetos aprovados sero divulgados no portal http://www.editaldeinovacao.com.br,
conforme item 4. Cronograma e no SGF conjuntamente com as notas das avaliaes e sua
validao pelo DN ser realizada por meio de ofcio encaminhado aos DR.
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Em caso de empate entre duas ou mais propostas com a mesma pontuao final, ser utilizado
o critrio Potencial Inovador para desempate.

10. CONTRATAO
O SENAI-DN e SESI-DN realizaro a contratao dos projetos aps a divulgao das
propostas aprovadas, conforme cronograma especfico de cada avaliao de propostas.
No perodo de contratao dos projetos aprovados, dever ser realizado o cadastramento final
no SGF, e os documentos abaixo listados devero ser anexados no SGF e encaminhados ao
DN, por meio fsico:
Contrato assinado entre todos os parceiros (representantes legais DR e Empresas);
Termo de compromisso assinado entre todos os parceiros (representantes legais DR e
Empresas);
Termo de confidencialidade assinado entre todos os parceiros (representantes legais
DR e Empresas).

Os modelos dos documentos supracitados sero disponibilizados no site
http://www.editaldeinovacao.com.br

10.1 Contrato entre parceiros
Para os projetos aprovados, dever ser firmado um contrato entre os parceiros (SENAI ou
SESI - DR, empresa parceira e/ou outros parceiros, caso existam), discriminando obrigaes,
prazos, oramento, comprovaes de contrapartidas, clusulas de propriedade intelectual,
benefcios dos envolvidos e clusulas de resciso. Entretanto, em casos de replicabilidade dos
produtos/processos/servios desenvolvidos no Edital pelo SESI ou SENAI, no haver
desembolso de royalties ao detentor da patente e/ou direito de uso pelo SESI ou SENAI.
Em nenhuma hiptese estar prejudicado o direito de uso pelo SESI ou SENAI dos
produtos/processos e servios desenvolvidos ou replicados nos termos deste edital.

O aporte financeiro do SENAI e SESI DN, assim como as contrapartidas, econmicas e
financeiras, do SENAI-DR, SESI-DR e Empresas Parceiras no so reembolsveis. Exceto
quando ocorra o cancelamento (item 11.10) ou desistncia (item 11.11) do projeto, o qual
seguir o regulamento do documento Procedimentos de Apoio Financeiro das Entidades
Nacionais SESI e SENAI vigente, o qual ser disponibilizado no SGF.
O contrato dever ser assinado, anexado no SGF e encaminhado por meio fsico ao SENAI-DN
ou SESI-DN para que seja formalizado o compromisso de cada partcipe durante a execuo
do projeto, at o prazo limite estabelecido neste edital, conforme cronograma especfico de
cada ciclo de avaliao de propostas.
10.2 Termo de compromisso
Neste documento, o diretor regional, o representante legal da empresa e outros parceiros, caso
existam, assim como o Diretor da Unidade Operacional Executora e o Gestor do projeto, por
meio de suas respectivas assinaturas se comprometem com o desenvolvimento do projeto,
com as contrapartidas apresentadas e com os valores das prestaes de contas.
O documento dever ser anexado no SGF e encaminhado ao SENAI DN ou SESI DN, via meio
fsico, at a data prevista segundo o cronograma - item 4 deste Edital.
Ser disponibilizado o modelo de Termo de Compromisso no site
15

http://www.editaldeinovacao.com.br

10.3 Termo de confidencialidade
um documento/instrumento que tem a funo de preservar o sigilo nos negcios, o segredo
industrial do projeto e que deve ser assinado por todos os envolvidos no projeto. O contedo
do Termo de Confidencialidade definido pelas partes interessadas, com base no modelo
disponibilizado no site: http://www.editaldeinovacao.com.br

10.4 Cadastramento Final
O cadastramento final de propostas aprovadas ocorrer pelo preenchimento de todos os
campos solicitados no Sistema de Gesto de Apoio Financeiro (SGF), com o detalhamento das
seguintes informaes:
- cronograma fsico
- cronograma financeiro
- equipe tcnica
- entregas do projeto
Os dados inseridos no SGF devem estar de acordo com as informaes contidas no respectivo
Plano de Negcio aprovado. Ser disponibilizado no SGF um tutorial sobre o processo de
cadastramento final dos projetos no SGF.
No perodo do cadastramento final, no podero ser realizadas alteraes de rubricas, como
tambm de cronograma/atividades. Porm, caso ocorra a necessidade de alterao dos
membros da equipe, mudana de Unidades Parceiras, ento os seguintes passos devero ser
seguidos:
1. Solicitar a alterao, via Termo de Solicitao de Mudanas - TSM, anexado no SGF
em documentos do projeto;
2. Informar a alterao ao DN, via e-mail ao equipeinovacao@cni.org.br;
3. Aguardar parecer do DN e somente realizar as alteraes aps deferimento.
As alteraes devem ser solicitadas, no mnimo, quinze dias teis antes do trmino do prazo do
cadastramento final.

11. EXECUO
A execuo dos projetos dever ser realizada conforme estabelecido no Plano de Negcios,
assim como de acordo com as informaes inseridas no SGF no item 10.4 Cadastramento
Final, cabendo ao gestor do projeto o cumprimento fiel do que foi planejado, e de acordo com
os Procedimentos de Apoio Financeiro das Entidades Nacionais SESI e SENAI vigente
(anexado no SGF).

11.1 Da oficializao do DN
A validao da contratao do projeto pelo SENAI/SESI-DN ser realizada por meio de Carta
enviado pelo DN ao SENAI/SESI-DR somente aps o perodo do Cadastramento Final dos
Projetos, no SGF, e recebimento de toda a documentao exigida no item 10 deste Edital.
Ressalta-se que a contratao do projeto pelo SENAI DN ou SESI DN ser validada se todos
os requisitos de documentos necessrios e de cronograma forem atendidos. Caso contrrio, os
projetos sero tidos como desistentes.

11.2 Do incio das atividades
Os projetos selecionados devero, obrigatoriamente, iniciar suas atividades/tarefas na data
prevista para o seu incio conforme cronograma especfico para cada ciclo de avaliao de
propostas apresentado neste Edital.
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Entretanto, caso haja necessidade por parte do DR ou da Empresa Parceira em antecipar a
execuo do projeto, a UO/DR executora e a Empresa Parceira devero oficializar a situao
para o DN e o Comit Tcnico/DN ter a prerrogativa de deferir ou no a solicitao, por meio
de parecer tcnico.
Em caso positivo, sero considerados os gastos e investimentos realizados at 6 meses antes
do perodo de execuo das atividades do projeto, com recursos prprios do DR e da Empresa
Parceira. Alm disso, s sero reconhecidas as notas fiscais e outros documentos
comprobatrios de projetos aprovados. Em dado caso, as despesas realizadas nesse perodo
podero ser consideradas como contrapartidas quer seja econmica e/ou financeira, inclusive
os recursos DN podero ser utilizados.

11.3 Prestao de contas e liberao dos recursos
Devero ser apresentados relatrios tcnicos e demonstrativos financeiros no SGF, nas formas
e nos prazos estabelecidos, quando da contratao dos projetos aprovados e com estrita
observncia legislao vigente junto aos rgos de controle do SENAI/SESI-DN, conforme
procedimentos de prestao de contas dessas instituies.
O repasse dos recursos financeiros ser realizado de acordo com o Procedimento de Apoio
Financeiro das Entidades Nacionais SESI e SENAI vigente.
O DR dever apresentar ao DN, via SGF, os cronogramas de repasse de recursos e de
prestao de contas.
As prestaes de contas devero ser de, no mnimo, trs parcelas sendo que o perodo entre
as mesmas no devem ser superior a seis meses.

11.4 Propriedade intelectual e royalties
Ser de responsabilidade do SENAI/SESI DR e da empresa parceira a negociao de todo e
qualquer direito autoral ou de propriedade intelectual e royalties, relativo a qualquer
produto/processo desenvolvido ou criado no mbito deste Edital, de natureza tcnica, artstica
ou intelectual. Entretanto, em casos de replicabilidade dos produtos/processos e servios
desenvolvidos no Edital pelo SESI DN, no haver desembolso de royalties ao detentor da
patente e/ou direito de uso pelo SESI.

Em nenhuma hiptese estar prejudicado o direito de uso pelo SESI ou SENAI dos
produtos/processos e servios desenvolvidos ou replicados nos termos deste edital.

No mbito deste Edital, no ser permitido o estabelecimento de clusulas de ressarcimento
entre SENAI/SESI DR e empresa parceira como mecanismo de pagamento de royalties.

11.5 Do monitoramento dos Projetos
O monitoramento dos projetos selecionados ser baseado nas informaes providenciadas
pelos responsveis e inseridas, periodicamente, no SGF conforme descrito a seguir:

Responsabilidades do SENAI/SESI-DN:
a. Apoiar e dirimir dvidas da UO/DR sobre a utilizao do SGF (Unidade de
Gesto Estratgica - UNIGEST);
b. Monitorar os projetos no SGF por meio das informaes prestadas pelos
SENAI/SESI-DR;
c. Fazer a gesto dos projetos, por meio do Processo de Monitoramento e
Controle dos Projetos;
d. Realizar visitas tcnicas peridicas de acompanhamento s empresas
parceiras e s UO do SENAI/SESI, visando levantar evidncias da evoluo
fsico-financeira do projeto na Unidade Operacional e/ou na empresa, bem
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como o potencial do produto/servio, quando for o caso.


Responsabilidades dos SENAI/SESI-DR:
a. Inserir as informaes no SGF, visando o acompanhamento da evoluo fsica
e financeira e o monitoramento das entregas;
b. Fornecer informaes sobre a execuo do projeto ao DN;
c. Executar o planejamento fsico e financeiro do projeto, conforme dados
inseridos no Plano de Negcio/SGF;
d. Participar do ranqueamento do Processo de Monitoramento e Controle dos
Projetos;
e. Informar as empresas sobre o SGF e sobre o Processo de Monitoramento e
Controle dos Projetos;

Para o monitoramento, todos os projetos aprovados no Edital SENAI SESI de Inovao 2014
participaro automaticamente do Processo de Monitoramento e Controle dos Projetos
SENAI/SESI de Inovao. Trata-se de um ranqueamento entre os projetos participantes que
avaliar o desempenho dos mesmos e de seu Gestor, a partir das informaes inseridas no
SGF.
O objetivo da criao do Processo de Monitoramento e Controle dos Projetos; SENAI/SESI de
Inovao incentivar um melhor desempenho fsico e financeiro dos projetos.
Todos os projetos sero ranqueados periodicamente, para informar o estado do seu
desempenho em relao aos outros.
O regulamento do Processo de Monitoramento e Controle dos Projetos; ser publicado
posteriormente no site http://www.editaldeinovacao.com.br

11.6 Regras sobre alterao de rubricas
Depois da classificao e aprovao do projeto pelo SENAI/SESI DN no haver alterao de
rubrica de contas de despesas de capital para contas de despesas correntes e vice-versa.
Os pedidos de alterao de rubricas dentro da mesma natureza de despesa devero ser
submetidos ao SENAI/SESI DN, anteriormente realizao dos gastos sob a nova condio
pelo SENAI/SESI-DR, anexando no SGF as seguintes documentaes:
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM) preenchido e assinado pelo Gestor do
Projeto, pelo Gestor da Carteira de Projetos do SENAI/SESI-DR e pelo Diretor
Regional;
Planilha para alterao de rubricas do TSM.

11.7 Regras sobre alteraes no cronograma de atividades
Depois da classificao e aprovao do projeto pelo SENAI/SESI-DN, no haver alterao de
cronograma at o incio da execuo do projeto salvo hiptese do item 11.2. Aps o incio da
execuo do projeto, as solicitaes devero ser realizadas pelo SGF, anexando a seguinte
documentao:
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM), conforme modelo vigente disponibilizado no
sistema de gesto de projetos, assinado pelo Gestor do Projeto e pelo o Gestor da
Carteira de Projetos do SENAI/SESI-DR;
Cronograma de atividades reprogramadas no TSM.

As alteraes s devero ser implementadas aps anlise tcnica e deliberao do
SENAI/SESI-DN, desde que no exceda o prazo mximo de execuo do projeto. As
solicitaes devero dar-se com no mnimo 30 dias de antecipao.

11.8 Regras sobre prorrogao de prazo do projeto;
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Os projetos tero durao de at 20 meses e podem ser prorrogados em at 4 meses,
somente aps anlise e deliberao do SENAI/SESI DN.

O pedido de prorrogao de prazo dos projetos dever ser solicitado no SGF ao DN, com pelo
menos 60 dias da data prevista para o seu encerramento, anexando as seguintes
documentaes:
Carta da empresa comprometendo-se a concluir o projeto na data reprogramada;
Termo de Solicitao de Mudanas (TSM) preenchido e assinado pelo Gestor do
Projeto, pelo Gestor da Carteira de Projetos do SESI/SENAI-DR e pelo Diretor
Regional;
Cronograma do projeto reprogramado no TSM.
As solicitaes de prorrogao de prazo dos projetos serviro para evidenciar o bom
gerenciamento dos mesmos por parte do Gestor e da Empresa Parceira, demonstrando assim
a capacidade no cumprimento dos prazos inicialmente planejados.

11.9 Da utilizao dos recursos
A utilizao dos recursos financeiros do SENAI/SESI, no mbito deste Edital, dever observar
as disposies constantes do seu Regulamento de Licitaes e Contratos.
As empresas participantes devero observar, ao utilizar os recursos recebidos, os princpios de
razoabilidade, publicidade, economicidade e eficincia nos gastos e compromissos realizados.
11.10 Do cancelamento dos projetos
O cancelamento de um projeto se realizar segundo o documento Procedimentos de Apoio
Financeiro das Entidades Nacionais SESI e SENAI nas seguintes situaes:
Quando solicitado pelo SENAI/SESI-DR, e devidamente justificado, dever ser
devolvido o recurso total repassado pelo SENAI/SESI-DN, corrigido pelo ndice da
caderneta de poupana acumulado no perodo, para desconto no Demonstrativo de
Movimentao de Recursos aos Regionais (DMR);
Quando determinado pelo SENAI/SESI-DN, devido ao baixo desempenho recorrente
e/ou ausncia de monitoramento no SGF, em perodo superior a 90 dias, com
devoluo de recursos repassados no utilizados, devidamente corrigidos pelo ndice
da caderneta de poupana acumulado no perodo, para desconto no DMR.
Projetos com mais de quatro meses de atraso na execuo do cronograma total sero
avaliados pelo Comit Tcnico e estaro passveis de cancelamento se assim for o parecer
desse Comit
O cancelamento de um projeto por parte do SENAI/SESI-DN, ser caracterizado como tal, se
forem atendidas as fases de Contratao dos Projetos ou Cadastramento Final do Projeto.
O projeto que no cumprir as fases citadas anteriormente no ser caracterizado como
cancelamento e sim como desistncia.

11.11 Da desistncia dos projetos
A desistncia de um projeto considerada quando a empresa parceira deseja sair do projeto
no perodo de cadastramento final.
Para ambos os casos, ou seja, para o cancelamento e/ou desistncia de projeto, no haver
substituio da empresa parceira, e o respectivo projeto ser considerado cancelado/desistido
e os recursos eventualmente repassados sero devolvidos ao SENAI/SESI-DN, conforme
Procedimento de Apoio Financeiro vigente poca. Entretanto, o mesmo projeto poder ser
submetido ao Edital no ciclo seguinte.
Situaes excepcionais sero tratadas pelo Departamento Nacional.


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12. COMIT TCNICO DE INOVAO
O comit tcnico de inovao formado por colaboradores do Departamento Nacional do
SESI/SENAI que avaliar tecnicamente os projetos aprovados e em perodo de execuo, de
qualquer edio do Edital de Inovao.
Esta avaliao ser realizada presencialmente junto ao Departamento Regional, com
frequncia trimestral, atravs de uma reunio agendada com pelo menos 30 dias corridos de
antecedncia. Nesta reunio, tanto a Unidade Operacional quanto a Empresa Parceira,
relacionados aos projetos convocados, devero estar representadas com material informativo
suficiente para comprovar o status tcnico e de gesto de seus projetos.
Em paralelo, a equipe de Inovao do Departamento Nacional ir suprir informaes
relacionadas prestao de contas.
Essas duas informaes sero combinadas, e um parecer ser emitido at 30 dias antes da
divulgao do resultado final de cada avaliao de propostas.
As Unidades Operacionais - UO com pendncias relacionadas aos projetos de qualquer edio
do Edital SENAI SESI de Inovao no tero projetos aprovados na etapa de avaliao de
plano de negcio do momento, ou seja, conforme Cronograma publicado neste Edital; e os
projetos/empresas sero direcionado para outras UO.
Os projetos em destaque, tanto em sua execuo quanto tecnicamente, podero receber apoio
do Departamento Nacional para acelerar a sua inovao.

13. ENCERRAMENTO / CONCLUSO
Para que o projeto seja considerado encerrado/concludo pelo SENAI/SESI-DN, em
conformidade com o estabelecido no documento Procedimento de Apoio Financeiro das
Entidades Nacionais SESI e SENAI, devero ser anexados no SGF os seguintes documentos,
pelo SENAI/SESI-DR,
a) Prestao de contas final dos recursos recebidos do SENAI/SESI-DN, bem como das
contrapartidas do SENAI/SESI-DR e das empresas;
b) Relatrio Crtico Final do projeto, e conforme modelo disponibilizado no SGF pelo
SENAI/SESI DN, em at 90 dias contados da data de encerramento do projeto, no podendo
haver desembolsos (execuo financeira) nesse perodo;
c) Depsito do pedido de patente, artigos publicados, participao em eventos e/ou evidncia
de insero do produto no mercado devidamente comprovados, caso existam;
d) Relatrio Final das atividades dos bolsistas do projeto, caso existam e conforme modelo
disponibilizado no SGF pelo SENAI/SESI DN.

Toda a documentao relativa ao projeto dever ser mantida no DR, inclusive a dos bolsistas
do CNPq quando for o caso, por um perodo mnimo de 5 anos contados a partir da prestao
de contas acatada pelo SENAI/SESI-DN.

14. DIVULGAO
Todo material publicitrio que for produzido pelo SENAI/SESI-DR ou pela empresa dever ter
aprovao do SENAI/SESI-DN. As publicaes e qualquer outro meio de divulgao dos
projetos aprovados neste Edital devero citar, obrigatoriamente, o apoio do Departamento
Nacional do SENAI e do SESI, e do MCTI/CNPq por meio de suas respectivas logomarcas ou
que seja inserida a frase: Apoio Edital SENAI SESI de Inovao.
O SENAI/SESI-DN pode solicitar informaes para a divulgao do projeto em eventos e em
canais de comunicao. As informaes podero ser fornecidas por meio de material
audiovisual (vdeos, fotos, reportagens, material promocional, etc.), participao em eventos
especializados e prmios, respeitando as restries estabelecidas no Termo de
20

Confidencialidade.
Todo material de divulgao produzido pelo SENAI/SESI-DR ou pela empresa dever ser
enviado, em meio eletrnico (formato aberto), ao SENAI-DN/UNITEC (Unidade de Inovao e
Tecnologia) ou ao SESI Qualidade de Vida, para que seja autorizado para divulgao.

15. DISPOSIES GERAIS
Todos os bens e equipamentos adquiridos com a utilizao de recursos do SENAI/SESI-DN, no
mbito deste Edital, sero de propriedade do SENAI/SESI-DR, sendo que os responsveis
devero assegurar a sua correta utilizao e integridade durante a execuo do projeto,
podendo qualquer um dos representantes legais da(s) empresa(s) parceira(s) serem
designados como fiel depositrio dos bens e equipamentos adquiridos. Em hiptese alguma
ser possvel a cesso de equipamentos adquiridos com recursos do SENAI/SESI-DN,
empresa ou outros parceiros do projeto.

16. CASOS OMISSOS
O SENAI-DN e o SESI-DN reservam-se o direito de resolver os casos omissos e as situaes
no previstas no presente edital.

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ANEXOS
ANEXO 1 - Representantes Regionais SENAI

22

ANEXO 2 - Representantes Regionais SESI




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ANEXO 3 Critrios de Qualificao
Critrio Descrio Qualificao
1 - Mercado A ideia apresentada est
propondo uma nova
soluo para um
segmento de mercado?
Sim
No
2 - Benefcios A ideia possui uma nova
proposta de valor nica e
diferenciada?
Sim
No
3 - Modelo de Negcio O modelo de negcio
(business model canvas)
est coerente e adequado
com o discurso de
elevador?
Sim
No
4 Rede A ideia apresentada
possui uma rede de
parceiros adequada para
colocar a ideia no
mercado?
Sim
No
5 - Qualificao Voc considera a ideia
inovadora?
Sim
No
6 - Comentrios Feedback geral do
avaliador para o
proponente.
Texto

Sero designados dois avaliadores por ideia. Caso os dois indiquem sim para o item
5 - Qualificao, a ideia ser qualificada. Caso haja um no e um sim, um terceiro
avaliador ser designado para desempatar a anlise. Dois no direcionam a ideia
para o status no qualificada.

24


ANEXO 4 Critrios de Avaliao
Macro Critrio Critrio Descrio Pontuao
1. Potencial
Inovador
1.1 Desafio
Tecnolgico
A proposta possui como objetivo
um desafio tecnolgico relevante
para o aumento de
competitividade da indstria
brasileira?
100
1.2 Capital
Humano da
proposta
A equipe de projeto possui as
habilidades e experincia
necessrias para desenvolver o
projeto? A empresa possui um
histrico de inovao, como
patentes e prmios?
100
1.3 Capital
Estrutural da
proposta
A empresa parceira e unidades
operacionais apresentam uma
organizao para a inovao?
Apresente infraestrutura
necessria para inserir o produto
no mercado?
100
1.4 Capital
Relacional da
proposta
A proposta foi desenvolvida em
rede multidisciplinar com outras
Unidades Operacionais? H o
envolvimento de outras empresas
parceiras e universidades?
100
1.5 Pesquisa de
anterioridade e
propriedade
intelectual
Foi realizada uma pesquisa em
base de dados de anterioridade?
H patente existente / potencial
de patente?
100
2. Anlise do
Plano de
Negcio
2.1
Sustentabilidade
: Cronograma
fsico e
financeiro
O cronograma fsico e financeiro
mostram-se coerentes com o
descrito no plano de negcio?
30
2.2 Anlise do
mercado
Foi realizada uma anlise crtica
de mercado? (tendncias, SWOT,
entre outros).
50
2.3 Anlise de
viabilidade
tcnica
Foi realizada uma anlise de
viabilidade tcnica? Foram
identificados riscos tcnicos e de
negcio; e um plano de ao?
70
2.4 Anlise de
viabilidade
econmica
Realizou-se uma anlise de
Retorno de Investimento /
Payback?
70
25

Macro Critrio Critrio Descrio Pontuao
2.5 Impacto
econmico do
projeto
Apresenta impactos econmicos
para a empresa, setor industrial,
pas / mundo?
50
2.6 Impactos
indiretos
Contribui para sustentabilidade
social e/ou ambiental? Apresenta
ganhos por transferncia de
tecnologias ao Brasil?
30
3.
Participao
da empresa
parceira e
outros
parceiros no
projeto
3.1 Recursos
financeiros e
econmicos
apresentados
como
contrapartida
pela empresa
parceira e outros
parceiros
Somatrio das contrapartidas
econmicas e financeiras em
relao ao valor total solicitado ao
DN

(Startups recebero 110 pontos
caso apresentem 10% de
contrapartida - vide item 8.2
desse Edital)
110
4.
Participao
do
departament
o regional e
unidade
operacional
4.1 Recursos
financeiros e
econmicos
apresentados
como
contrapartida
pelo
Departamento
Regional e
Unidades
Operacionais
Somatrio das contrapartidas
econmicas e financeiras dos
DRs e UOs em relao ao valor
total solicitado ao DN
90
5. Desafio
Temtico
(bnus)
5.1 Aderncia
ao(s) desafio(s)
temtico(s)
apresentado(s)
A ideia apresentada atende ao
desafio apresentado?
100
6.
Comentrio
6.1 Feedback
geral do
avaliador para o
proponente.
Texto 0



26


ANEXO 5 Glossrio
Anlise Preliminar de Riscos (APR) - consiste no estudo, durante a fase de concepo
ou desenvolvimento preliminar de um novo projeto, com a finalidade de se determinar
os riscos que podero impactar na execuo do projeto e assim j estabelecer as
respostas para os riscos, caso estes ocorram.
Atividades - Aes que os executores realizam para alcanar os resultados. O
gerenciamento/monitoramento deve garantir que as atividades gerem os resultados
esperados. (Fonte: Manual de Gerenciamento de Projetos ENAP).
Banco de Ideias um banco virtual de propostas das ideias resultantes do Grand
Prix SENAI e que podem ser utilizadas pelas empresas interessadas em desenvolver
os respectivos projetos
CANVAS - trata-se de uma ferramenta, definida como business model canvas, como
plataforma para esboar o modelo de negcio pelo empreendedor, e tambm para
permitir o compartilhamento do modelo com empreendedores, possveis clientes e
outras pessoas que possam ajudar a refinar o modelo at que o mesmo esteja pronto
para ser implantado.
Caracterizao da demanda descreve as necessidades que levaram proposio do
projeto, oriundas de demandas de mercado, necessidade empresarial, solicitao de
clientes, avano tecnolgico, exigncia legal e/ou necessidades sociais. Apoia-se em
bases de estudos ou outras evidncias, e deve apresentar os benefcios que sero
gerados com a proposta inovadora.
Carta de intenes documento objetivo, claro e formal, no qual a empresa parceira
principal apresentar seus dados e descrever, sucintamente, quais suas intenes
em desenvolver o projeto, informando a ordem do valor a ser investido no mesmo. O
documento dever ser assinado pelo representante legal da empresa. Ser
disponibilizado um modelo de carta no site: www.editaldeinovacao.com.br
Contrapartida financeira - investimentos realizados diretamente no projeto, pelas
instituies envolvidas, adquirindo produtos ou servios de terceiros comprovados
atravs de notas fiscais e recibos.
Contrapartida econmica/no financeira recurso material (horas mquinas,
instalaes) e humano (horas tcnicas) prprios das instituies que so
disponibilizados para o projeto, comprovada por meio de termos de uso, cesso,
transferncia.
Contrato de parceria - instrumento legal que visa formalizar a execuo de atividades
em parceria entre o DR e a(s) empresa(s) parceira(s). Nesse contrato, devem constar
os benefcios da(s) empresa(s) e do SENAI ou SESI no projeto, e demais clusulas
relativas propriedade, inclusive intelectual, de comercializao dos resultados do
projeto e os recursos envolvidos. Este mecanismo de parceria possibilita a realizao
de aes de interesse comum entre os participantes.
Cronograma de repasse o cronograma que apresenta o detalhamento de quando
os recursos sero repassados por adiantamento/ressarcimento pelo DN para o DR.
Cronograma Fsico-Financeiro a distribuio das atividades de implantao do
projeto ao longo do tempo, tendo associadas a estas atividades os recursos humanos,
27

fsicos e financeiros previstos no planejamento.
Demanda - a necessidade de um determinado bem ou servio gerada pelo mercado
que os consumidores desejam adquirir por um preo definido.
DMR - Refere-se ao Demonstrativo de Movimentao de Recursos Regionais.
Desafio Temtico temas propostos pelo Departamento Nacional do SENAI e do
SESI, para que as Empresas Parceiras e Unidade Operacionais sejam induzidas na
apresentao de projetos inovadores como solues a problemas da sociedade e/ou
da indstria.
Descrio do produto/processo/servio - descreve o prprio produto, processo ou
servio que se deseja produzir. Diz respeito s suas especificaes e funcionalidades
solicitadas e necessrias para atender s expectativas levantadas na proposio do
projeto.
Desenvolvimento experimental - trabalho sistemtico de aplicao do conhecimento j
existente, adquirido por meio da pesquisa ou de experincias prticas, que se destina
a produzir novos produtos ou processos.
Despesas correntes - classificam-se como despesas correntes ou primrias todas as
despesas que no contribuem diretamente para a formao ou aquisio de um bem
de capital. Ex: material grfico, manuteno e conservao de equipamento de
processamento de dados, pen-drive, peas de informtica para reposio imediata ou
para estoque, despesas com dirias pagas a prestadores de servios para a
administrao pblica, manuteno de software, suporte de infraestrutura de T.I.,
suporte a usurios de T.I.
Despesas de capital - so as despesas que contribuem diretamente para a formao
ou aquisio de um bem de capital. Ex: obras e instalaes, mquinas e
equipamentos, aquisio de software, aquisio de softwares sob encomenda,
veculos, bens mveis.
Obs: As peas de informtica devem ser contabilizadas como despesa de capital
quando a aquisio for para substituir partes do computador e implicar relevantes
alteraes nas caractersticas funcionais, como, por exemplo, substituio de
processador com aumento de velocidade da mquina. Lembrando que, nestes casos,
dever ser feita o devido registro de incorporao do ativo.
DN Refere-se ao Departamento Nacional SENAI/SESI
DR Refere-se ao Departamento Regional SENAI/SESI
Discurso de elevador (Elevator Pitch) - trata-se de uma maneira ldica de
apresentao de uma ideia e/ou modelo de negcio em um curto prazo de tempo
(para este edital foi definido o tempo mximo de dois minutos). No discurso de
elevador deve-se apresentar o mercado alvo, suas necessidades, o nome do produto,
a sua categoria de mercado/produto, o principal benefcio, e o diferencial competitivo
de seu produto perante a concorrncia.
Empresa acelerada Empresa que est recebendo apoio oficial de alguma
aceleradora, estando ela incubada ou no em um parque tecnolgico.
Empresa incubada - Empresa que est hospedada oficialmente em algum parque
tecnolgico, estando ela acelerada ou no.
28

Empresa parceira - entidade jurdica estabelecida at no mnimo trs meses antes da
data de incio de cada ciclo, de carter industrial, cujo porte pode ser micro, pequeno,
mdio ou grande. Startups e empresas de base tecnolgica tambm se enquadram
nessa categoria.
Empresa de base tecnolgica - Para os fins desse edital, entende-se como empresas
de base tecnolgica (IBT), aquelas de qualquer porte ou setor que tenha na inovao
tecnolgica os fundamentos de sua estratgia competitiva, conforme define a FINEP
em: http://www.finep.gov.br/o_que_e_a_finep/conceitos_ct.asp#indiceB.
Empresa do setor industrial - Para os fins desse edital, entende-se como todas as
empresas do setor industrial que se vinculam por fora do art. 577 da Consolidao
das Leis do Trabalho CLT, Confederao Nacional da Indstria CNI, com
atividade predominante (principal) enquadrados na Classificao Nacional de
Atividades Econmicas CNAE vinculados indstria (anexo II) estabelecidas at no
mnimo trs meses antes da data de incio de cada ciclo; todas as empresas que
utilizam no Fundo da Previdncia e Assistncia Social FPAS, os cdigos 507 e 833
at no mnimo trs meses antes da data de incio de cada ciclo; empresas
enquadradas como Microempreendedor Individual - MEI, desde que satisfaa os
critrios de elegibilidade anteriores.
Entrega Resultado final (ou parcial) do projeto, podendo ser um produto, processo
ou servio.
Equipe tcnica - equipe de especialistas envolvidos no desenvolvimento do projeto.
Especialista da empresa colaborador da empresa, com expertise na temtica do
projeto, designado para represent-la na execuo da parceria. No exigido um nvel
mnimo de formao.
Especialista do SENAI ou SESI colaborador designado para representar a UO na
execuo do projeto. No exigido um nvel mnimo de formao.
Escopo do projeto - todo o esforo necessrio, todas as atividades a serem
realizadas para fornecer o produto, processo ou servio que se pretende desenvolver
com o projeto proposto. O escopo do projeto deve estar refletido no cronograma, onde
possvel acompanhar todas as atividades de um projeto.
Evidncias de exportao documentos comprobatrios de realizao de exportao
por parte da empresa. Evidncias de impactos gerados na empresa e/ou mercado
documentos comprobatrios da incorporao no mercado da inovao desenvolvida.
Exemplo: cpias de notas fiscais da venda do produto desenvolvido, fotos, relatrios
tcnicos financeiros da empresa etc.
Fluxo de caixa - refere-se ao montante de caixa recebido e gasto por uma empresa
durante um perodo de tempo definido.
Gestor do projeto profissional da Unidade Operacional do SENAI ou SESI que atuar
tecnicamente na implantao do projeto, sendo o responsvel pelo fornecimento de
informaes gerenciais aos interessados, conduo dos trabalhos, integrao da
equipe, encerramento e prestao de contas. O gestor do projeto obrigatoriamente
deve estar alocado na Unidade Operacional Executora
Grau de Ineditismo consiste no quanto o produto/processo/servio desconhecido
ou indito no mercado a que se destina.
29

Inovao - a implementao de um produto (bem ou servio) novo ou
significativamente melhorado, um processo, um novo mtodo de marketing, ou um
novo mtodo organizacional nas prticas de negcios, na organizao do local de
trabalho ou nas relaes externas. (Fonte: Manual de Oslo 3 Edio (13))
Inovao de processo - incorporao de novas tecnologias ao processo produtivo de
uma determinada empresa. Essa tecnologia pode ser incorporada de diversas formas:
insero ou substituio de etapas do processo, implantao de software que
impactar diretamente o processo, adaptao de maquinrio, etc.
Inovao de produto - produto que ser gerado ao final do projeto da pesquisa
aplicada. Trata-se de algo concreto, que pode ser adquirido por consumidores ou por
outras quaisquer empresas ligadas ao referido setor que esteja interessada no
mesmo. Para o Edital SENAI SESI de Inovao, o desenvolvimento de software
inovador no poder ser considerado produto e sim processo.
Inovao de servio servio inovador que ser gerado ao final do projeto. A inovao
em servio o resultado de atividade que no tem a forma de um bem material, mas
que atende a uma necessidade levantada pelo projeto.
ISI Instituto SENAI de Inovao
IST Instituto SENAI de Tecnologia
Objetivo o propsito ou alvo que se pretende atingir. Tudo aquilo que se deseja
alcanar atravs por meio de uma ao clara e explcita, pode ser chamado de
objetivo. Os objetivos devem ter metas associadas e serem definidos em termos
tangveis que so: especficos, mensurveis, precisos, realistas e de tempo limitado.
So critrios quantificveis utilizados para avaliar o sucesso do projeto, descrevendo
seu propsito.
Outro parceiro - refere-se identificao de algum terceiro envolvido na execuo do
projeto, alm da empresa parceira e da Unidade Operacional (UO). Podem ser: outro
DR, outra UO, universidades, instituies pblicas, empresas e organizaes da
sociedade civil.
Plano de trabalho de bolsistas descrio das atividades a serem realizadas pelo
bolsista no projeto.
Potencial de Replicabilidade - capacidade de difuso, adaptabilidade ou adoo de um
produto ou servio social em uma escala abrangente.
Princpios de economicidade - Conforme previsto no art. 70 da CF/88 representa, em
sntese, a promoo de resultados esperados com o menor custo possvel. a unio
da qualidade, celeridade e menor custo na prestao do servio ou no trato com os
bens pblicos.
Princpios de razoabilidade - O princpio da razoabilidade consiste em eleger a soluo
mais razovel para o problema jurdico concreto, dentro das circunstncias sociais,
econmicas, culturais e polticas que envolvem a questo, sem se afastar dos
parmetros legais.
Princpios de publicidade - este princpio impe que os atos processuais devem ser
pblicos como garantia democrtica da liberdade no que concerne ao controle dos
atos de autoridade. Portanto, salvo as ressalvas legalmente estabelecidas e as
decorrentes de razes de ordem lgica, o processo administrativo deve ser pblico e
30

acessvel ao pblico em geral, no apenas s partes envolvidas.
Procedimentos de apoios financeiros para SESI, SENAI e IEL 2012 documento que
define as diretrizes e procedimentos tticos e operacionais que devem ser seguidos
para operacionalizao e gesto de apoios financeiros concedidos pelas Entidades
Nacionais do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI, do Servio Social
da Indstria - SESI, e do Instituto Euvaldo Lodi - IEL aos respectivos Regionais do
SENAI, SESI e IEL.
Produto - caracteriza o resultado parcial ou final do projeto.
Recursos econmicos - valores correspondentes s horas-mquina, homens-hora e
materiais de consumo, alocados no projeto por parte do Departamento Regional e
empresa parceira.
Recursos financeiros - valores correspondentes aquisio de
mquinas/equipamentos, matrias-primas e despesas com viagens, alocados no
projeto.
Recursos Humanos profissionais alocados no projeto considerando quantidade,
perfil, competncias e cronograma de alocao para execuo das atividades
planejadas.
Relatrio Final de Atividades do bolsista - descrio das atividades realizadas no
perodo citado, conforme plano de trabalho. Modelo no menu "Ajuda" do SGF.
Relatrio Crtico Final descrio das atividades realizadas no perodo citado,
conforme modelo a ser disponibilizado pelo DN no SGF, no menu "Ajuda".
Resumo executivo - informao clara e resumida que descreve a proposta do projeto,
contemplando objetivo, principais etapas de desenvolvimento, estratgias de mercado,
benefcios e resultados esperados.
Royalties - royalty o termo utilizado para designar a importncia paga ao detentor ou
proprietrio ou um territrio, recurso natural, produto, marca, patente de produto,
processo de produo, ou obra original, pelos direitos de explorao, uso, distribuio
ou comercializao do referido produto ou tecnologia.
SGF - Sistema de Gesto de Apoio Financeiro (utilizao interna do SENAI/SESI).
SENAI Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
SESI Servio Social da Indstria
Startups so empresas incubadas e/ou aceleradas em Parques Tecnolgicos, cujo
faturamento anual seja inferior a R$ 3.6 MM e com menos de 5 anos de existncia.
Sustentabilidade do produto/processo/servio - capacidade de o produto final manter-
se na empresa parceira, por meio de um planejamento de aes que garantam a sua
continuidade aps a implantao do projeto.
Termo de Compromisso - o documento por meio do qual o diretor regional, o
representante legal da empresa e outros parceiros da empresa se comprometem no
desenvolvimento do projeto, contrapartidas e prestaes de contas.
Termo de Confidencialidade - instrumento para preservar o sigilo nos negcios e
parcerias entre empresas e Departamentos Regionais.
Termo de Solicitao de Mudana (TSM) - um termo pelo qual sero solicitadas
31

alteraes no projeto quanto aos recursos humanos, tempo, alterao de rubrica e
outros. Modelo encontra-se no menu ajuda do SGF.
Unidade Operacional (UO) - estabelecimento fsico do SENAI ou do SESI que ser a
instituio proponente do projeto em parceria com a empresa.
Unidade Operacional Executora a Unidade Operacional (UO) principal responsvel
pelo projeto, sede do gestor do projeto e a UO responsvel pela prestao de contas
perante o DN, assim como a provedora de informaes sobre o projeto;
Unidade Operacional Parceira participa de todo o desenvolvimento do projeto com
um ou mais membros na equipe tcnica, obrigatoriamente apresenta contrapartida
econmica e poder ou no apresentar contrapartida financeira. Presta contas
econmica e financeira, caso existir, Unidade Executora;
Unidade Operacional Contratada no se envolve com o projeto, exceto para a
prestao de servio para a qual foi contratada. Prestar contas Unidade Executora
por meio de nota fiscal ou outro documento comprobatrio e legal da prestao de
servios.
Viabilidade tcnica do projeto descreve o potencial de execuo do projeto,
consistindo em um estudo tcnico que procura determinar as possibilidades de
sucesso tcnico do projeto, seja ele gerador de um produto, processo ou servio.
Viabilidade econmica do projeto descreve o potencial de execuo do projeto,
consistindo em um estudo tcnico que procura determinar as possibilidades de
sucesso econmico e financeiro do projeto, seja ele gerador de um produto, processo
ou servio.

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ANEXO 6 - FAQ
1. O que o Edital SENAI SESI de Inovao?
O edital uma iniciativa do SENAI e do SESI de abrangncia nacional que visa
incentivar a inovao tecnolgica e a inovao em sade, segurana, qualidade de
vida e educao, por meio do desenvolvimento de produtos, processos e servios
inovadores em empresas do setor industrial, inclusive Startups e Empresas de Base
Tecnolgica (EBT) incubadas ou aceleradas em Parques Tecnolgicos.
2. A quem dirigido o Edital de Inovao? Quem deve submeter a proposta
comisso avaliadora?
O Edital dirigido s empresas industriais parceiras no projeto ou Startups e
Empresas de Base Tecnolgica (EBT) incubadas ou aceleradas em Parques
Tecnolgicos, que desejam desenvolver e implementar um projeto inovador que gere
novos negcios, promova a melhoria na produtividade ou impacte positivamente na
sade, segurana, qualidade de vida ou educao dos seus trabalhadores. Cada
empresa dever entrar em contato com o Departamento Regional do SENAI ou do
SESI para t-lo como parceiro no desenvolvimento do seu projeto inovador.
3. Qual o montante de recursos disponveis e qual o limite de recursos por projeto?
O Edital SENAI SESI de Inovao 2014 disponibilizar R$ 7,5 milhes ao SESI e R$
20 milhes ao SENAI. Os projetos do SESI e os projetos SENAI tm limite de recursos
disponveis de at R$ 300 mil por projeto.
4. Qual o montante de recursos disponveis para bolsas? Qual a modalidade de
bolsa disponvel?
Adicionalmente aos recursos financeiros, o Ministrio da Cincia, Tecnologia e
Inovao (MCTI), por meio do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e
Tecnolgico (CNPq), e conforme Acordo de Cooperao firmado entre o
SENAI/SESI/MCTI/CNPq, disponibilizar at R$ 3 milhes em bolsas de modalidade
Desenvolvimento Tecnolgico e Industrial (DTI), nos nveis A, B ou C.
5. Qual o prazo para inscrio?
O perodo para que as empresas apresentem suas ideias ser contnuo a partir de
31/03/2014.
6. preciso pagar alguma taxa para participar?
No. A inscrio gratuita.
7. Qual o primeiro passo para a submisso das ideias?
O primeiro passo acessar ao site www.editaldeinovacao.com.br, depois a proposta
ideia de projeto dever ser inscrita pela empresa ou pelo Departamento Regional do
SENAI ou SESI no site a partir de 31/03/2014, preenchendo os campos solicitados,
assim como devero ser apresentados o Discurso de elevador (Elevator Pitch) e o
Modelo de Negcios (Bussiness Model Canvas). opcional a insero de um vdeo,
com no mximo 2 minutos de durao, sobre a ideia.
8. Quais so os requisitos obrigatrios para participar do Edital?
Para participar do Edital as empresas devem ser do setor industrial, ou seja, empresas
com CNAE primrio industrial (vide Anexo 7); ou empresas com CNAE secundrio
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industrial, porm com comprovao de contribuio ao Sistema Indstria atravs do
compulsrio; ou empresas de Base Tecnolgica, conforme descrito nos itens 2.1 e 2.2
respectivamente; e empresas que tenham ter sido estabelecidas h, no mnimo, 3
(trs) meses antes das datas de cada ciclo de avaliao trimestral, conforme item 4 -
Cronograma (4.1, 4.2, 4.3 e 4.4).
9. Onde deve ser inserido o plano de negcio?
O arquivo referente ao Plano de Negcios deve ser anexado na plataforma web (site),
assim como, os campos da plataforma relacionados devero ser preenchidos
10. Qual o prazo para aplicao dos recursos no desenvolvimento do projeto?
O prazo de execuo e concluso do projeto de, no mximo, 20 meses.
11. Quais projetos sero atendidos pelo SENAI e quais sero atendidos pelo SESI?
Os projetos de inovao tecnolgica sero contemplados pelo SENAI. Os projetos de
inovao em sade, segurana, qualidade de vida, educao e cultura sero
contemplados pelo SESI.
12. Para que se destinam os recursos aportados pelo DN aos projetos do Edital de
Inovao?
Os recursos DN so destinados para o custeio das despesas com o desenvolvimento
dos produtos, processos e servios propostos nos projetos. Estes recursos podem ser
aplicados na aquisio de equipamentos, mquinas e software (compra de licenas)
no caso de projetos SESI e para contratao de terceiros, matria-prima etc. para
projetos SENAI ou SESI (ver item 7.1 Elementos financiveis pelo SENAI/SESI - DN).
Ressalta-se que esses recursos no podem ser destinados a gastos internos do
Departamento Regional nem da Empresa. O recurso para uso exclusivo para o
desenvolvimento do projeto.
13. Qual o destino dos equipamentos adquiridos com os recursos do SENAI/SESI
DN ou SENAI/SESI DR?
Todos os bens e equipamentos adquiridos com a utilizao de recursos do
SENAI/SESI-DN ou SENAI/SESI-DR, no mbito do edital, sero de propriedade do
SENAI-DR ou SESI-DR, sendo que os responsveis devero assegurar a sua correta
utilizao e integridade durante a execuo do projeto, podendo qualquer um dos seus
representantes legais da(s) empresa(s) parceira(s) serem designado como fiel
depositrio dos bens e equipamentos adquiridos.
14. Quais so as responsabilidades dos DR no Edital SENAI SESI de Inovao?
Os DR devero apoiar as empresas industriais ou as empresas de base tecnolgica a
submeter suas ideias/planos de negcio, atendendo os respectivos cronogramas.
Aps aprovao do projeto e dentro dos prazos estabelecidos, devero inserir no SGF
os dados complementares, anexar no SGF os documentos solicitados e encaminh-
los por meio fsico ao DN. Seguindo os cronogramas apresentados nesta edio, os
proponentes podero dar incio ao projeto e devero manter o sistema de gesto
(SGF) atualizado. Ao final, necessrio elaborar um relatrio de prestao de contas
e o relatrio de encerramento do projeto (relatrio crtico final). Caso o projeto
contemple bolsa de pesquisa, tambm devero ser apresentados os respectivos
relatrios.
34


15. O que devo fazer se minha ideia foi qualificada?
Quando isso, voc j deve saber qual(is) a(s) Unidade(s) Operacional(is) SENAI/SESI
que trabalharo em conjunto, e partir da elaboraro o plano de negcio para submet-
lo na plataforma web, conforme cronograma.
16. O que acontece se no cumpro com o envio de contratos e documentos
solicitados, por meio fsico, ao DN dentro do cronograma previsto?
O seu projeto ser considerado desistente.
17. A minha ideia/projeto foi submetido e ainda no tive resposta. O que fao?
As datas previstas para a divulgao das ideias qualificadas e os planos de negcio
aprovados esto previstas segundo o cronograma no item 4. Para mais informaes,
entre em contato com o interlocutor do Departamento Regional do SENAI ou SESI.
18. Quem receber os recursos destinados aos projetos selecionados pelo Edital
SENAI SESI de Inovao?
Os recursos financeiros concedidos aos projetos selecionados pelo Edital sero
repassados diretamente aos Departamentos Regionais do SENAI ou do SESI de
acordo com o cronograma de repasse de recursos apresentado e no diretamente s
empresas.
19. Quem ser o responsvel pela avaliao dos projetos?
A comisso avaliadora ser constituda por profissionais especialistas de instituies
externas ao SENAI DN e ao SESI DN.
20. Como ser a qualificao das ideias?
A qualificao de ideias a primeira etapa da Submisso de Propostas - item 8,
sendo considerada como um pr filtro, visando facilitar o processo de submisso de
propostas; e o de otimizao de recursos para elaborao de planos de negcio
apenas para as ideias qualificadas. Essa primeira etapa ser direcionada para o
potencial inovador da Ideia, a ser realizado por um comit constitudo por especialistas
de instituies renomadas, na forma virtual.
21. Neste Edital podero ser submetidas propostas de projetos hbridos/conjuntos
entre o SENAI e o SESI?
No.
22. Quais critrios sero utilizados para a avaliao dos projetos?
Os critrios avaliados so os seguintes: potencial inovador, anlise do plano de
negcio, participao da empresa parceira no projeto e participao do departamento
regional e unidade operacional.
23. Existem critrios de desempate?
Sim. No caso de ocorrer o empate na nota final, receber o apoio do DN o projeto que
obtiver melhor pontuao no potencial inovador. Caso persista o empate, ser
considerada vencedora a proposta que tenha apresentado a maior pontuao no plano
de negcio.
24. Onde sero desenvolvidos os projetos?
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Os projetos sero desenvolvidos principalmente na prpria indstria parceira, podendo
realizar algumas atividades no ambiente dos parceiros, por exemplo: nas Unidades
Operacionais do SENAI ou SESI, universidades etc.
25. O que acontece se a empresa desistir, solicitar o cancelamento ou outra coisa que
caracterize sada do projeto?
No haver substituio da empresa parceira, sendo que o respectivo projeto ser
cancelado e os recursos eventualmente repassados sero devolvidos ao SENAI-DN
conforme Documento de Apoio Financeiro vigente poca.
O cancelamento de um projeto por parte do SENAI-DN, ser caracterizado como tal,
se forem atendidas as fases de Contratao dos Projetos ou Cadastramento Final
do Projeto. O projeto que no cumprir as fases citadas anteriormente no ser
caracterizado como cancelamento e sim como desistncia.
26. Existe a possibilidade de prorrogar o prazo de desenvolvimento do projeto?
Sim, em at 4 meses. O pedido de prorrogao de prazo dos projetos dever ser
solicitado no SGF, com pelo menos 60 dias da data prevista para o seu encerramento,
anexando a documentao solicitada no edital no SGF.
27. Projetos do SESI ou do SENAI podem concorrer?
No. exigncia do edital que os projetos sejam desenvolvidos em parceria com uma
empresa industrial ou startups ou empresas de base tecnolgica.
28. Mais de uma Unidade Operacional (UO) do SENAI/SESI - DR podem ter
participao conjunta no projeto?
Sim, os projetos do SENAI com participao de mais de uma Unidade Operacional do
Sistema Indstria seja como Unidade Executora, Parceira ou Contratada no Projeto,
dever seguir o Guia de Procedimentos das Redes Tcnicas do SENAI aprovado na
reunio de Diretoria de 10/04/2013.
As Unidades Executoras e Parceiras compartilharo conjuntamente as obrigaes e
riscos do projeto. A Unidade Contratada responsvel apenas pela execuo do
servio contratado.
29. O que um projeto desenvolvido em Rede SENAI?
Um projeto desenvolvido em Rede SENAI quando participam do mesmo outros
parceiros, ou seja, alm da Empresa principal, da Unidade Operacional Executora
esto envolvidas outras Unidades Operacionais SENAI/SESI quer seja do mesmo DR
ou de DR diferente, assim como Institutos SENAI de Tecnologia e/ou Institutos SENAI
de Inovao.


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ANEXO 7 Grupos Econmicos da Indstria.

QUADRO A QUE SE REFERE O ART. 577 DA CONSOLIDAO DAS LEIS DO
TRABALHO
Confederao Nacional da Indstria
Grupos econmicos da indstria
1 - Alimentao;
2 - Vesturio;
3 - Construo e mobilirio;
4 - Urbanas (saneamento, coleta e tratamento de resduos, energia, gs, gua e
esgoto);
5 - Extrativas;
6 - Fiao e tecelagem;
7 - Artefatos de couro;
8 - Artefatos de borracha;
9 - Joalheiras, lapidao de pedras preciosas;
10 - Qumicas e farmacuticas;
11 - Papel, papelo, cortia;
12 - Grficas;
*14 - Metalrgicas, mecnicas, materiais eltricos;
13 - Vidros, cristais, espelhos, cermicas, louas, porcelanas;
15 - Instrumentos musicais, brinquedos;
16 - Cinematogrficas;
17 - Beneficiamentos;
18 - Artesanatos (pessoa jurdica);
19 - Metalrgicas, mecnicas, materiais eltricos.
* Extinto pela Portaria MTb n 3.268, de 29.09.88 (DOU de 03.10.88)