Universidade Paulista

Sorocaba




OPT - OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

Curso: Engenharia de Produo Mecnica
Disciplina: APS 7 Semestre


RA Nome
A79595-2 JEAN CARLO MARIANO RIBEIRO
T990JE-4 ANTONIO DE JESUS PUPULIN
A80ABI-0 FELIPE DANILO LEITE
T974AH-8 HEBERT FERNANDO CARDOSO
B0744F-8 RAFAEL CUNHA DA SILVA







Sorocaba /SP - 2014


SUMRIO


1. INTRODUO ............................................................................................................................ 1
2. REGRAS DO OPT ........................................................................................................................ 2
3. MODO DE FUNCIONAMENTO ................................................................................................... 4
4. PROGRAMAO DA PRODUO ............................................................................................... 5
5. SOFTWARE-COM A CHAVE DO OPT .......................................................................................... 5
6. CONCLUSO .............................................................................................................................. 7
6.2 LIMITAES ............................................................................................................................. 8
7 ESTUDO DE CASOS ..................................................................................................................... 9
8 A META UM ROMANSE QUE NARRA O OPT .......................................................................... 12
8.1 O ROMANCE DA TEORIA DAS RESTRIES ........................................................................... 13
9. BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................... 19


















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1. INTRODUO

A OPT uma tcnica computadorizada que auxilia a programao do sistema
de produo, tendo como referencia os pontos crticos ou restries da
produo, ou seja, os gargalos. Definem-se como gargalos ou recursos cuja
capacidade de produo igual ou menor do que a demanda do processo e
como recursos no gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade de
produo maior que a demanda colocada nela.
A ferramenta OPT foi desenvolvida na dcada de 70 por Eliyahu Goldratt,
enquanto estudante de fsica em Israel, a qual elaborou uma formulao
matemtica para o planejamento de produo.
Segundo CORRA e GIANESI (1996, p.143) a OPT, apesar do nome pelo qual
ficou conhecido, tecnologia de produo otimizada no uma tcnica que
garante a otimizao da produo, porque se baseia em uma serie de
procedimentos heursticos que, muito deles, no so de domnio publico.
Para utilizar essa ferramenta, inicialmente procura-se conhecer os verdadeiros
objetivos da empresa. Esses objetivos geralmente so sobreviver no mercado
competitivo, crescer, produzir produtos com qualidade, mais vale destacar que
na realidade a finalidade principal de qualquer empresa privada obter lucro.
As empresas para obterem lucratividade necessitam se preocupar com os
diferentes aspectos que envolvem a produo. Segundo GOLDRAT e COX
(1997, p.37): A produtividade o ato de fazer uma empresa ficar mais prxima
de sua meta so produtivas. Outro fato importante para que a empresa possa
sobreviver, segundo os autores a necessidade de satisfazer as exigncias do
cliente com o produto de qualidade.
As ferramentas OPT utilizam os seguintes elementos da manufatura para
verificar a desempenho da empresa: produto das vendas, estoques, despesas
operacionais.
Segundo a OPT, para empresa aumentar a sua lucratividade, preciso que, no
nvel da fabrica se aumente o fluxo e ao mesmo tempo reduzam os estoques e
as despesas operacionais.



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2. REGRAS DO OPT


Nessa metodologia absolutamente necessrio entender o relacionamento
entre os recursos gargalo e recursos no gargalo. Assim, dado que numa linha
de produo surge uma srie de imprevistos, o importante equilibrar o fluxo e
no a capacidade.Com base nesta premissa, surge a 1 regra do OPT, e, a
partir desta todas as restantes.
Assim, as regras so:
1 - Balancear o fluxo e no a capacidade dado que, a capacidade est
sujeita a inmeras contrariedades, o importante conseguir fazer com que o
fluxo no sistema global.
2 O nvel de utilizao de um no gargalo no determinado pelo seu
prprio potencial, mas por outras imposies do sistema Um recurso no
gargalo pode ser restringido por recursos gargalo ou por imposio do
mercado.
3 Utilizao e ativao de um recurso no so sinnimos Suponhamos
que um recurso no gargalo alimenta um recurso gargalo. Aumentar a
capacidade do no gargalo iria utiliz-lo, criando-se, assim, estoques.
4 Uma hora ganha num recurso-gargalo uma hora ganha para o sistema
global Como so os recursos-gargalo que limitam a capacidade de fluxo do
sistema global, mantendo os lotes de produo elevados nestes recursos, faz
com que o tempo gasto na preparao destes recursos seja menor,
aumentando a capacidade do sistema.
5- Uma hora ganha num recurso no gargalo um engano Ganhando uma
hora num recurso deste tipo, apenas vai aumentar o estoque, dado que o
recurso-gargalo que este alimenta, no vai conseguir absorver esse ganho.
6 O lote de transferncia no pode ser e, frequentemente no deveria ser
igual ao lote de processamento. O lote de processamento analisado na
perspectiva do recurso, enquanto que o lote de transferncia o na perspectiva
do fluxo. Assim, o lote de transferncia, emOPT sempre uma quota parte do
lote de processamento. O lote de processamento o tamanho de lote que vai
ser processado antes que seja novamente preparado para processamento de


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outro item. O lote de transferncia a definio do tamanho dos lotes que vo
ser transferidos para posteriores operaes. Como estes lotes so iguais,
quantidades de material processando podem ser transferidas para uma
operao subsequente, mesmo antes de todo o material do lote de
processamento estar processado.
Esta regra facilmente compreendida se tiver em conta que, como so os
recursos-gargalo que determinam o fluxo do sistema como um todo,
impossvel que tudo o que seja processado seja transferido.
7 O lote de processamento deve ser varivel e no fixo este lote est
dependente da situao da fbrica e, como tal, varia conforme esta.
8 Os recursos-gargalo alm de definirem o fluxo do sistema, definem
tambm os seus estoques.
Os materiais so programados para chegarem ao gargalo um bocado antes
deste iniciar a sua atividade. Assim, um eventual atraso nos recursos que
alimentam o recurso-gargalo pode ser absorvido por esse tempo de segurana.
9 A programao de atividades e a capacidade produtiva devem ser
consideradas simultaneamente e no sequencialmente. Os lead-times um
resultado da programao e no podem ser assumidos pior como os lead-
times a subtrao dos tempos gastos em cada um dos componentes para
chegar s datas de inicio da produo, estes vo serem diferentes de
componente para componente. E, seo lead-time varia conforme a sequencia
das ordens, mais fcil de analisa-los sob o ponto de vista de resultado, ao
contrario de em MRP.









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3. MODO DE FUNCIONAMENTO

Embora a estratgia e objetivos a atingir deste mtodo j estejam definidos, a
aplicao deste ter sempre em considerao outros fatores completamente
distintos, que se relacionam com o universo particular de cada sistema.
Na necessidade de definir um plano de produo, o mtodo OPT, procura
inicialmente identificar com clareza todos os recursos a serem utilizados nos
processos de produo, sejam eles externos ou no (por exemplo, matria
prima, subprodutos, equipamentos, etc.) e quais as restries existentes, quer
se refiram ao limite da capacidade de produo, quer procura de mercado ou
at mesmo a restries impostas pela prpria empresa.
Este mtodo evidncia uma preocupao extrema na programao das
atividades de modo a conseguir uma maximizao do fluxo, ou seja, a
passagem do material vendido pelo processo produtivo. Comeando pelos
recursos crticos que existem no processo de produo, o OPT, identifica estes
recursos como os que ira definir o ritmo e volume de produo do sistema (
nesta caracterstica que surge a identidade de recursos crticos do sistema com
tambores que impem o ritmo), assim, o primeiro passo ser programar uma
produo mxima para estes de acordo com as necessidades existentes.
O segundo passo tentar prever todos os acontecimentos possveis de atrasar
a produo relacionada com os equipamentos existentesou com o
fornecimento das matrias, criando para efeito depsito de segurana assim
um fluxo continuo de modo a no existir paragens na linha de produo (os
chamados buffes). Finalmente, um circuito virtual (como uma corda sem
pontas) de modo sempre que sair uma unidade do deposito se inicie a
produo de outra; garantindo deste modo a produo continua e
consequentemente mantendo o estoque dessa matria com o mesmo valor no
depsito de segurana.
So estes os trs pontos principais para definir a tcnica usada pelo mtodo
OPT para programar as atividades de produo, tambor- depsito- corda
(Drum- Buffer- Rope).



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4. PROGRAMAO DA PRODUO

Existem dois algoritmos distintos para implementar a tcnica aqui tratada.
Embora exista, por parte das empresas que utilizam estes tipos de produo,
certa reserva em os divulgar, as ideias principais so j conhecidas.
A razo de dois algoritmos evidente: um referente aos recursos gargalos
designado por mdulo OPT com uma lgica de programao finita para frente
definindo a sequencia de produo continua do recurso crtico, ou seja,
unidade seguida de unidade, de modo a no existir tempo morto, sem
preocupao como os restantes recursos do sistema; e outro, designado por
mdulo SERVER referente recursos no gargalos com uma lgica de
programao infinita para trs, tendo em considerao as quantidades a as
datas de chegadas do material aos depsitos. Estes mdulos vai exigir
coordenao entre chegada de material vindo do recurso gargalo e no gargalo
de modo a noexistirem pausas na produo.


5. SOFTWARE-COM A CHAVE DO OPT


O numero de industrias a utilizar esta tcnica de gesto de produo
relativamente escasso. Por essa razo o software utilizado tende a ser de
elevado valor (o que provoca uma escassez de possveis clientes), sendo
normalmente atribudo s empresas todo o direito de utilizao e
comercializao.
Outro aspecto importante a referir era a falta de atualizao que provocada
pelo restrito nmero de proprietrios levava a um elevado custo de
manuteno, criando assim insatisfao aos seus utilizadores. Novas verses
surgem que pela necessidade de atualizao do sistema quer pela melhoria
dos aspectos ergonmicos na utilizao destes sistemas.
Para otimizar o funcionamento deste software de produo preciso identificar
claramente todos os recursos a serem utilizados nos processo de produo e
quais as restries existentes. O primeiro passo ser programar uma produo


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mxima, de acordo com as necessidades existentes. O segundo passo tentar
prever todos os acontecimentos possveis de atrasar a produo e o terceiro
garantir a produo continua e manter o estoque de matria com o mesmo
valor no depsito de segurana. Estes trs passos definem a tcnica usada
pela ferramenta OPT para programa as atividades de produo, tambor-
depsito- corda (Drum- Buffer- Rope).
A utilizao deste software apresenta aspectos positivos e negativos. Dentre os
aspectos positivos podem-se destacar: a reduo de 30% em lead- time e de
40% em estoque, alm de que aempresa passa a refletir seus velhos
problemas da produo. Em relao aos aspectos negativos destaca-se que o
sistema computadorizado centralizado, pouca aplicao histrica e em
funo de utilizar procedimentos heursticos para localizar as restries da
produo, ou seja, os gargalos. Essa metodologia para resolver os problemas
da produo, pela falta de rigor, nem sempre facilita o processo de
identificao dos gargalos.
A OPT pode ser utilizada por diversos tipos de indstrias: aeroespacial,
alimentcia, automotiva, bombas hidrulicas, cermicas, confeces,
cosmticos, eletrnica, equipamentos, grfica, manuteno, metal- mecnico,
moveleira, petroqumica, plstica, semicondutores, siderrgica, txtil e
tubulaes, mas os clientes que utilizam, tem como caracterstica serem
empresas de grande porte como: Eastman Kodak, Exxon, General Eletric,
Ingersoll Rand, General Motor, Perkins Engines, Rank Xerox, Volkswagen,
Volvo Trucks, em funo do custo desse software elevado.
A empresa que utiliza a ferramenta OPT busca sanar problemas como: atraso
na produo, alto estoque global, utilizao de horas para vencer os prazos de
entrega, paradas na produo por falta de esta ou matrias- primas e lead-time
elevado. Essa ferramenta esta focada na otimizao e simulao do processo
produtivo, administrao efetiva dos gargalos, planejamento fino da capacidade
produtiva, melhorias da capacidade de modelagem de sistemas complexos,
alm de flexibilidade nas regras de priorizao da produo e sua interface
com o ambienteMRPII ou Just-in time.
Os principais benefcios apresentado pelas empresas que utilizam a ferramenta
OPT esta relacionada com cumprimento dos pedidos nos prazos estabelecidos
pelos seus clientes, foco nas aes que envolvem processos de melhoria,


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sincronizao e das compras com o mercado, alm de diminuir o tempo de
atravessamento dos produtos, reduzir os estoques aumentar a produtividade
global do processo atravs da melhor utilizao dos gargalos produtivos.


6. CONCLUSO

Em concluso apresentamos algumas vantagens, limitaes e aplicaes do
mtodo OPT.

6.1.VANTAGENS

O OPT para alm de auxiliar as empresas na reduo dos seus lead-time
(cerca de 30%) e dos estoques (cerca de 40% a 75%), tambm facilita a
flexibilidade do sistema produtivo para alterar o seu mix de produo.
O OPT considera os recursos-gargalo como merecedores de especial ateno,
porque so destes recursos que depende a produo da empresa. E so nesta
perspectiva que o OPT auxilia as empresas a focalizarem as suas atenes
nos problemas que possam comprometer o desempenho neste recursos-
gargalos.
Os resultados da implementao do OPT fazem- se notar rapidamente, pois o
esforo de implementao menor devido focalizao da ateno em poucos
pontos considerando crticos.
O mtodo pode ser usado como um simulador da fbrica. Perguntas do tipo. O
que aconteceria se...pode ser respondida com mais segurana com o auxlio
de uma ferramenta de simulao.






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6.2 LIMITAES

Como o OPT um sistema computadorizado, e como tal,centralizado a tomada
de decises.
Restam poucas reas de manobra para os operrios, o que pode dificultar um
maior comprometimento da fora de trabalho com os objetivos da empresa.
Outra desvantagem o elevado preo do software OPT, e por se tratar de um
software proprietrio a empresa cria uma dependncia com seu fornecedor ao
adapta-lo. Alm disso, o software OPT no tem uma interface amigvel para o
utilizador, apesar de o fornecedor se esforar para resolver esse problema, ele
ainda est atrs da concorrncia como o MRII.
Uma dificuldade do mtodo OPT a identificao dos recursos gargalos, j que
muitos fatores podem contribuir para mascarar gargalos verdadeiros, como
lotes excessivos, prticas tradicionais na produo, entre outros. Se o gargalo
for erradamente identificado, o desempenho do sistema fica comprometido.
OPT um sistema que requer certa habilidade analtica do programador, o que
exige treino extensivo e perfeita compreenso dos princpios envolvidos.
O OPT como sendo um novo mtodo, que vai implica nas mudanas, pode
levantar resistncias sua adoo por parte de pessoas mais resistentes a
elas.
Este mtodo pode levar a que o nvel de desempenho tradicional seja
prejudicado (por exemplo, o ndice de ocupao de equipamento) ao melhorar
o desempenho do sistema nas novas medidas.








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7 ESTUDO DE CASOS
OPT MANUFATURA OTIMIZADA

1.Uma hora ganha em um recurso-gargalo uma hora ganha para o
sistema global;
2. Uma hora ganha em um recurso no-gargalo no nada, apenas
uma miragem;
3.Utilizao e ativao de um recurso no so sinnimos;
4. A utilizao de recurso no-gargalo no determinada por sua
disponibilidade, mas por alguma outra restrio do sistema;
5. Os gargalos no s determinam o fluxo do sistema, mas tambm
definem o volume dos estoques;
6.Balancear o fluxo e no a capacidade;
7. As restries de capacidade e demais prioridades devem ser
consideradas simultaneamente, e no seqencialmente;
8.A soma dos timos locais no igual ao timo global do sistema;
9.O lote de transferncia pode no ser e, freqentemente, no deve ser
igual ao lote em processo;
10.O lote de processamento deve ser varivel e no fixo.




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8 A META UM ROMANSE QUE NARRA O OPT

A Meta um Best-seller consagrado, com mais de 2 milhes de exemplares
vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo
grande pblico e homens de negcios, foi adotado por mais de 200 faculdades.
Escrito em forma de romance, o autor trata dos princpios de funcionamento de
uma indstria, questionando o porqu de ela funcionar de determinada forma e
como seria possvel solucionar os problemas de empresas que esto com
atrasos na produo e baixa receita. Com resultados alcanados na prtica, o
processo de melhoria contnua desenvolvido por Goldratt pode ser aplicado em
outras organizaes, como bancos, hospitais, seguradoras, e at no ambiente
familiar.
Este livro apresentou ao mundo o conceito da Teoria das Restries (Theory of
Constraints) e os passos para implementao em um sistema de produo
desbalanceado e com pouca rentabilidade.
Titulo Original: The Goal: a process of ongoing improvement
Ttulo Traduzido: A meta: um processo de melhoria continua
Autor: Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox, 1984
Editora: Nobel
Pginas: 336







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8.1 O ROMANCE DA TEORIA DAS RESTRIES

O livro A Meta trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fbrica,
em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falncia.
Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fbrica, o
gerente no mede esforos em encontrar e descobrir procedimentos, para
tornar competitiva a fbrica sob sua responsabilidade. Vem ento a evoluo
do processo de raciocnio da teoria das restries, que pode ser entendida
como uma ampliao do pensamento da tecnologia de produo otimizada,
atingindo, assim, a meta, que corresponde ao propsito global da organizao.
O gerente da fbrica UniCo, Alex Rogo (personagem principal), trabalhava sob
presso, sua unidade estava indo mal. Bill Peach (chefe direto de Alex rogo)
vice-presidente da diviso, estava lhe cobrando a entrega de um pedido
atrasado, para atender o referido pedido no mediu esforos, ultrapassou
limites e normas internas, agregando altos custos extras, estava nervoso e
aborrecido, nada funcionava, a vida conjugal tambm ia mal porque Alex no
tinha tempo para a famlia.
Vem a tona todo um pensamento da nomeao ao cargo, a vida como
trabalhador, o esforo, a anlise da mudana, a insatisfao no despenho do
cargo.
Enfim, veio a comunicao da reunio e a notcia de melhoramentos na
produtividade em todos os locais para evitar a falncia.
A chave era enfocar as restries (gargalos) fortalecer os elos fracos da
corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro.
Alex Rogo estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fbrica do
sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que ganhar dinheiro. Essa
era a meta.


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A meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de ganhar dinheiro tanto no
presente como no futuro.
O enfoque principal a maximizao do resultado da empresa, criando
mecanismos para avaliar como as decises de produo afetam o lucro. Nem
sempre o lucro diretamente proporcional eficincia.
A produtividade o ato de fazer uma empresa ficar mais prxima de sua meta
(Goldratt, 1997, p.37)
A meta reduzir a despesa operacional e o inventrio aumentando
simultaneamente o ganho (Goldratt, 1997, p.99).
Ganho o ndice pelo qual o sistema gera dinheiro atravs das vendas
Inventrio todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de coisas que
ele pretende vender.
Despesa Operacional todo o dinheiro que o sistema gasta a fim de
transformar o inventrio em ganho.
Sempre com auxilio do mentor Jonah, Alex e sua equipe vo descobrindo
prioridades e ampliando conhecimentos para vencer os obstculos que no
permitem a empresa gerar lucro. No decorrer do processo verificaram que o
fato de dar aos robs mais coisas para produzir aumentou sua eficincia, mas,
desde ento, estavam terminando cada ms com excesso dessas peas.
Perceberam que estavam transformando o tempo ocioso em tempo de
processo aumentando as pilhas de inventrio e a despesa operacional.
Existe uma prova matemtica que mostra claramente que, quanto a
capacidade diminuda exatamente at a demanda do mercado, o ganho cai e
o inventrio aumenta at o teto. (Goldratt, 1997, p.99)
A grande jogada ocorre quando os eventos dependentes esto combinados
com outro fenmeno chamado flutuaes estatsticas. (Goldratt, 1997, p.116).


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Identificar as restries do sistema e aprender como administrar a fabrica de
acordo com suas restries era o objetivo.
Seus gargalos no esto mantendo um fluxo suficiente para satisfazer a
demanda e ganhar dinheiro (Goldratt, 1997, p.173).
A teoria da fila
Ron estava determinado o ritmo. Toda vez que algum andava mais devagar
do que Ron, a fila ficava maior. Se um dos garotos desse um passo com um
centmetro a menos do que Ron o comprimento da fila inteira poderia ser
afetado. (Goldratt, 1997, p.116).
Mas, o que aconteceria quando algum andava mais rpido do que Ron? Os
passos mais longos ou mais rpidos no deveriam compensar os outros? As
diferenas no fazem as mdias?
NO. A capacidade de ir mais rpido do que a mdia era restrita. Ela dependia
de todos os outros que estavam na frente.
Extenso da trilha Inventrio.
Despesa Operacional Energia dos garotos para andar (qualquer coisa que
transformasse o inventrio em ganhos)
O que deduz da excurso que no devemos olhar para cada rea e tentar
ajusta-la. Devemos tentar otimizar o sistema inteiro.(Goldratt, 1997, p.158)
Dois tipos de recursos:
Gargalos aquele recurso cuja capacidade igual ou menor do que a
demanda colocada nele.
No gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade maior que a
demanda colocada nele.
O que temos de fazer encontrar capacidade suficiente para que os gargalos
se tornem mais iguais demanda de mercado. Estamos fazendo nossos


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gargalos trabalharem em peas que no contribuiro para o ganho. Tempo
perdido em um gargalo significa perda de ganho.
Todas as vezes que um gargalo termina uma pea vocs esto tornando
possvel a expedio de um produto acabado (Goldratt, 1997, p.180).
Faam os gargalos trabalharem apenas no que contribuir para o ganho hoje,
orientou Jonah, esta uma maneira de aumentar a capacidade dos gargalos,
outra tirar a carga dos gargalos passando-os para os no gargalos.
O planejamento do fluxo de produo deve ser desenvolvido tendo como foco
as restries fsicas existentes no processo produtivo, o que permite a reduo
do inventrio sem perda do ganho ou aumento de despesas operacionais. A
tcnica da combinao da produo denominada tambor-pulmo-corda que
forma um ritmo a toda linha de produo.
O tambor principal recurso restritivo, dita o ritmo da produo.
O pulmo os estoques temporrios colocados estrategicamente para o
abastecimento ser contnuo.
A corda obriga os demais componentes do sistema a manter o ritmo
determinado pelo tambor
Segundo Goldratt na TOC a palavra chave deixa de ser gargalo e passa a ser
restrio, a qual definida como qualquer coisa que limita o sistema na busca
do atingimento de sua meta.
A unidade de Alex Rogo encerrou o prazo com resultados inesperados, o
atraso de entrega nos pedidos desapareceu, o servio ao cliente havia
melhorado, o ganho estava alto, conquistou a confiana do mercado e o
convite para gerenciar a produtividade em uma diviso da UniCo proporcionou
satisfao pessoal ao ser de certa forma reconhecido.
Ao atingir a meta da empresa identificou tambm a restrio no relacionamento
familiar e encontrou medidas para viver com tranqilidade.


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Esse processo de otimizao contnua base de todos os aplicativos da
teoria das restries e, os cinco passos vlidos a seguir segundo o livro a meta
so:
1. IDENTIFICAR a restrio do sistema
2. EXPLORAR a restrio do sistema
3. SUBORDINAR tudo o mais a deciso acima
4. ELEVAR a restrio do sistema
5. SE num passo anterior a restrio for quebrada, volte ao passo 1. MAS no
deixe que a INRCIA se torne a restrio do sistema.
Usando esse processo podemos enfocar nossos esforos nos poucos pontos
de um sistema que determinam seu desempenho (nas suas restries), e
assim podemos melhorar significativamente seu desempenho no curto prazo.
Restrio aqui quer dizer qualquer coisa que impea um sistema de atingir um
desempenho maior em relao a sua meta.
Com essa definio podemos dizer que todo sistema tem uma restrio, caso
contrario, seu desempenho seria infinito (a lucratividade da empresa seria
infinita).
A Meta, escrito na forma de romance, demonstra a dificuldade do gerente de
uma fbrica em administrar sua unidade, que est prestes a entrar em
processo de falncia.
Alex Rogo, gerente, atormentado por tentar melhorar a eficincia de sua
fbrica, sendo que esta frustrao atingia tambm sua vida conjugal, pois no
tinha tempo disponvel para a famlia. Com a ajuda de um mentor, Jonah, Alex
estimulado com o intuito de salvar sua empresa enfocando as restries,
fortalecendo os elos fracos da corrente, melhorando o fluxo de resultado e
aumentando o lucro.
Descobriu que identificar as restries do sistema e administrar a fbrica de
acordo com estas restries era o objetivo.


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Atravs da tcnica da combinao da produo, denominada tambor-pulmo-
corda, formou um ritmo para toda linha de produo. O tambor o principal
recurso restrito, ditando o ritmo da produo; o pulmo, sendo os estoques
temporrios colocados estrategicamente para o abastecimento ser contnuo e,
finalmente a corda, obriga os demais componentes do sistema a manter o ritmo
determinado pelo tambor.
A nfase fundamental das idias do autor o alcance que ele denomina meta
da organizao, ou seja, ganhar mais dinheiro atravs de uma adequada
gesto da produo. O ponto focal da sua teoria que toda a empresa, no
processo de atingir a sua meta, apresenta sempre uma ou mais restries. Se
assim no fosse, a empresa teria lucro infinito.
A restrio definida como qualquer coisa que limita um melhor desempenho
de um sistema, como o elo mais fraco de uma corrente, ou ainda, alguma coisa
que a empresa no tem o suficiente.
Agindo dessa forma, Alex Rogo conseguiu vencer o prazo com resultados
inesperados, conquistando a confiana do mercado e o convite para gerenciar
a produtividade em uma diviso da grande fbrica, proporcionando, inclusive
satisfao pessoal ao ser reconhecido.











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9. BIBLIOGRAFIA
Gestion de Production Lidel, Edies Tcnicas (1989)
Corra, H,L.; Gianesi,I,G.N
Just In Time, MRPII e OPT: Um enfoque estratgico - - Editora Atlas (1993)
Coutois A; Martin C.; Pillet.
A Meta - Um Processo de Melhoria Contnua
Goldratt, Eliyahu M.; Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff; Cox, Jeff - - Editora Nobel
(1984)