LIDERAZGO AL MAS ALTO NIVEL

Liderazgo al mas alto nivel es la capacidad de influir sobre otros mediante el

desencadenamiento del poder y el potencial de las personas y las
organizaciones para lograr resultados valiosos a la vez que se actua con
respeto, cuidado y justicia para el bien de todos los interesados.
El liderazgo al mas alto nivel busca que los lideres no solo pongan nfasis en el
logro de metas sino tambin la moral y la satisfaccin laboral, ya que el
desarrollo de las personas tienen tanta importancia como el desempeo
laboral.
En consecuencia el liderazgo a mas alto nivel se concentra en los resultados a
largo plazo y en la satisfaccin humana.
Todo esto conlleva a que en un futuro:
- Todos estn capacitados para liderar al mas alto nivel.
- Todas las organizaciones estn dirigidas por personas que lideran al
mas alto nivel.
- Las personas estn motivadas para liderar al mas alto nivel al observar a
otras personas que asi lo hagan.
Basndose en los siguientes valores:
- tica: Hacer lo correcto.
- Relaciones: Desarrollar confianza y respeto mutuos.
- xito: Operar una organizacin rentable y bien manejada.
- Aprendizaje: Crecer, cuestionar y desarrollarse siempre.

1 FIJE SU MIRADA EN EL OBJETIVO Y LA VISION ADECUADOS
Quienes deseen liderar al mas alto nivel deben entender como es una
organizacin de alto desempeo y que se necesita para crearla. Deben apuntar
al objetivo adecuado.
En las organizaciones de alto desempeo prima ser: el proveedor elegido, el
empleador elegido, y la inversin elegida.
Hay que comprender que los lideres de alto desempeo saben que el xito
depende de sus clientes, colaboradores y sus inversionistas.
El proveedor elegido.- se debe de formar clientes incondicionales brindando
un servicio que sobrepase considerablemente al de la competencia e incluso
que exceda las expectativas del cliente.
El empleador elegido.- los colaboradores una clave esencial para el xito son
los que representan a la empresa frente al cliente, es por ello que se debe
crear un ambiente de motivacin para los colaboradores y una estructura
organizacional que sea suficientemente flexible como para permitirles dar lo
mejor de s.
La inversin elegida.- esto surge como consecuencia de lograr ser el
proveedor elegido y el empleador elegido. El colaborador comprometido con la
empresa se mantiene informado y usa su propia inteligencia para reducir
costos y a la vez forma clientes incondicionales los cuales se convierten en
miembro del equipo de ventas o de relaciones publicas incrementado las
ventas y la visibilidad de la organizacin hacindola atractiva para los
inversionistas.
UNA ORGANIZACIN DE ALTO DESEMPEO SIEMPRE SIGUE EL
MODELO SCORES
Las organizaciones de alto desempeo son aquellas empresas que a lo largo
del tiempo continan produciendo resultados extraordinarios con el mas alto
nivel de satisfaccin humana y de compromiso con el xito, para ello utilizan el
modelo SCORE
S -> Informacion compartida y comunicacin abierta
Compartir la informacin facilita la comunicacin, y la capacidad para tomar
desiciones solidas, alineadas con las metas y los valores de la organizacin
convirtindola en sana, agil, flexible y fluida.
C -> Vision convincente
Se debe tener una visin que compartan y la apoyen todos para lograr asi una
cultura deliberada y altamente concentrada que se oriente a los resultados
empresariales deseados.
O -> Aprendizaje Continuo
Las OAD se concentran de manera constante en mejorar sus capacidades
mediante los sitemas de aprendizaje, la creacin de capital de conocimiento y
la trasnferencia de lo aprendido a toda la organizacin.
R -> Concentracion incesante en los resultados con los clientes
Las OAD miden los resultados a travez del punto de vista de los clientes. Es
por ello que se debe conocer quienes son los clientes y medir los resultados en
concordancia a ellos.
E -> Sistemas y estructuras que infunden energa
Los sistemas, estructuras, los procesos y las practicas deben estar alineadas
en apoyo a la visin, la direccin estratgica y las metas de la organizacion
esto permitir a los colaboradores cumplir con su trabajo de forma optima
brindando soluciones y respuesta rapidas a los obstculos y oportunidades.
S -> Poder compartido y alta participacin
En las OAD el poder y la toma de desiciones se comparte y esta distribuidos en
toda la organizacin, esto permite plena participacin y colaboracin,
fomentando el trabajo en equipo entre los colaboradores los cuales cuando
tienen la certeza sobre las metas y criterios actan de manera comprometida
hacia el logro de resultados.



















El modelo scores describe las caractersticas de las OAD, empero es el
liderazgo de alto nivel que hace que la organizacin avance en esa direccin.
EL PODER DE LA VISION
Una visin convincente genera confianza, colaboracin. Interdependencia,
motivacin y responsabilidad mutua para el xito.
Una visin convincente ayuda a las personas como una gua para tomar
decisiones con el resultado final en mente. A medida que se logran las metas
con la visin queda claro que es lo que sigue.
Una visin convincente esta formada por tres elementos claves:
Propsito significativo: En qu negocio se encuentra uno?
Imagen del futuro: Cmo ser el futuro si tiene xito?
Valores claros: Qu gua su comportamiento y sus decisiones
diariamente?

Propsito significativo

El propsito es la razn de ser de una organizacin. Responde a la pregunta
Por qu? en lugar de explicar simplemente lo que usted hace. Aclara, desde
el punto de vista de sus clientes, en qu tipo de negocio realmente se
encuentra usted. El propsito debe inspirar entusiasmo y compromiso.

Imagen del futuro

La imagen del futuro no puede ser abstracta. Debe ser una imagen mental que
en verdad pueda verse, y que sirva como gua para la toma de desiciones
hacia el futuro y responder la pregunta Qu sigue?.

Valores Claros
Los valores proporcionan pautas sobre como debe procederse al buscar el
logro del propsito y la imagen del futuro, definiendo el liderazgo y la manera
como los colaboradores actan dia tras dia al llevar a cabo su trabajo.
Para que una visin sea perdurable se necesita que los tres elementos guien el
comportamiento cotidiano