Vous êtes sur la page 1sur 4

Porter un projet touristique

DFINIR MON PROJET


Rflchir mon projet
Construire mon activit
Adapter mon offre
QUELLES QUESTIONS SE POSER AU COURS DE LARFLEXION PORTANT SUR UN PROJET
TOURISTIQUE ?
Les bonnes questions se poser lors dun projet de cration ou de rnovation dans le domaine du tourisme :
htel, meubl, structure de loisirs, site touristique, restaurant
La constitution dun dossier pour le montage dun projet permet daider la prise de dcision et de
convaincre les partenaires potentiels privs et publics quant leur participation la ralisation du projet.
PHASE 1 RFLCHIR MON PROJET
ETAPE 1 : JE PRCISE MES OBJECTIFS
Mon objectif est-il conomique ?
Je recherche un revenu dappoint ?
Un revenu complmentaire ?
Je souhaite crer une activit professionnelle ?
Mon objectif est-il patrimonial ?
Je dsire valoriser un patrimoine bti ou prserver un patrimoine culturel ?
ETAPE 2 : QUELLES SONT LES GRANDES LIGNES DE MON PROJET ?
Quel type dactivit mattire le plus (chambre dhtes, gte, camping, htel) ?
Je dispose dun terrain, dun btiment ? je prvois dacheter, de rnover ?
Quelles sont mes ressources (fonds propres, emprunts) ?
Dun point de vue personnel, quelles comptences sont mobiliser ? combien de temps puis-je consacrer
mon activit ?
ETAPE 3 : MON PROJET VA-T-IL SINTGRER SUR LE TERRITOIRE ?
Il sagit de faire un rapide bilan touristique du territoire.
Quelle est limage touristique du dpartement ? que reprsente lactivit touristique dans le dpartement ?
quels sont les ples dattractivit touristique ?
Quels sont les moyens daccs (rseaux routiers, ferroviaires, ) ?- Quels sont les services disponibles
proximit ? Qui sont vos concurrents ou partenaires potentiels ? quelle est la dynamique touristique de votre
territoire (animations) ?
Comment qualifier mon environnement immdiat (urbanisme, tat des btiments, abords, nuisances) ?
Nhsitez pas demander lagent de dveloppement de votre collectivit sil existe un diagnostic de
territoire.
ETAPE 4 : QUEL TYPE DE CLIENTLE DOIS-JE CIBLER ?
Bien connatre les clientles permet dadapter mes prestations leurs besoins.
Je dois raliser une tude de march (analyse de clientle, des concurrents, et des canaux de distribution)
Tendances de la demande et typologie de la clientle cible = mise en avant de la bonne adquation entre
les offres du projet et les attentes de consommation touristique.
Certaines tudes peuvent tre disponibles auprs des structures socio-professionnelles : CRT, ADT, CCI,
CA, labels, groupements dhbergements.
ETAPE 5 : QUELLES SONT MES RESSOURCES HUMAINES ?
Comme toute activit, un projet touristique ncessite des comptences spcifiques, du temps disponible et
un engagement humain. Il faut anticiper ces questions.
Suis-je prt accueillir ?
Got pour laccueil ? Disponibilit pour les clients ?
Mes comptences peuvent-elles tre immdiatement mobilises ou doivent-elle tre dveloppes ?
Des formations sont-elles envisager ?
Comment doit sorganiser quotidiennement mon activit ?
Puis-je valuer le temps de travail ncessaire et mon temps disponible ?
Quelle est la rpartition de la charge de travail ? Quelles tches, quel moment ?
ETAPE 6 : MON PROJET SERA-T-IL RENTABLE ?
Dans un premier temps, il sagit den savoir plus sur la rentabilit des activits existantes, et plus
particulirement celles que jai choisies, afin de voir si elle correspond priori mes objectifs. Je peux alors
effectuer, avec laide de diffrents partenaires, une tude de faisabilit conomique approfondie, pour
vrifier que ma situation financire actuelle supporte mes investissements et les premires annes difficiles.
Quelles sont mes ressources financires ?
Quelle est ma capacit dautofinancement ?
Quelle est ma trsorerie disponible ?
Quels sont mes emprunts actuels ?
Quels sont les investissements ncessaires ?
Fonciers (achat de terrain, cautions, rseaux, parking) ?
Immobiliers (hbergements ou agrandissement, quipements spcifiques ou nouveaux quipements) ?
Mobiliers (quipements spcifiques ou nouveaux quipements) ?
On considre quun autofinancement de 20 30 %des dpenses est un minimum.Quelles sont les charges ?
Cot des tudes (tude de march, tude de faisabilit ou tude dopportunit, tude de pr
communication, formation) ?
Frais de lancement ?
Charges de fonctionnement (lectricit, gaz) ?
Besoin en fonds de roulement.Quel est mon niveau de rentabilit ?
Quel niveau de frquentation minimum me permettra de couvrir mes charges ?
Ai-je fix un tarif pour ma prestation qui me permette de rentrer dans mes frais ?
PHASE 2 CONSTRUIRE MON ACTIVIT
Cette phase permet la concrtisation oprationnelle de mon projet, de lide.
ETAPE 1 QUEL EST LE SOCLE ET LE MONTAGE FINANCIER DE MON
PROJET ?
Quelles sont les formalits lies la cration de mon activit (certificat durbanisme, permis de construire,
dclaration douverture, autorisation dexercer, formation, assurance, signalisation, rgles sanitaires, rgles
de scurit) ?
Puis-je prtendre des emprunts, aides, subventions ?
Etablir un dossier de prsentation de mon projet, de mon savoir-faire (motivations, comptences,
expriences) constitue une phase essentielle comme synthse de travail pour mes partenaires, mon banquier
ou lappui dune demande de subvention.
ETAPE 2 QUELLES RGLEMENTATIONS APPLIQUER ?
Choix de la structure juridique : capacit, responsabilit, forme socitaire. ?
Quelle rglementation : hygine, scurit, classement, diplmes ?
Rgime fiscal : BA, BIC, BNC ?
Rgime social ?
ETAPE 3 COMMENT VENDRE MA PRESTATION ?
Comment promouvoir ma prestation ?
Quels choix de commercialisation ?
Quelle sera lannonce dcrivant la prestation ?
Quelles sont mes cibles de clientle ?
Sur quels supports ?
Quand dois-je lancer mes campagnes de promotion ?
Quel est mon plan de diffusion (budget et quantit) ?
Quels sont les rseaux et partenaires qui je peux dlguer une partie de ma promotion ?
Comment commercialiserai-je ma prestation ?
Quels sont les cadres lgislatifs connatre ?
Quels sont les organismes habilits ?
Quelle est ma stratgie commerciale ?
PHASE 3 ADAPTER MON OFFRE
Une fois mon activit lance, il est important de faire rgulirement le point sur loffre pour ne pas tre en
dcalage par rapport aux volutions du march. Adapter son offre, cest sastreindre rflchir une
stratgie de dveloppement, c'est--dire une programmation dans le temps des actions mener. Il faut
rgulirement travailler sur lorganisation de lentreprise, la communication interne et externe, les
techniques de production et de gestion, les moyens humains matriels et financiers mis au service du
dveloppement de lactivit.
PROFESSIONNEL DU BERRY ?
IDENTIFIANT
BOITE OUTILS
Bienvenue dans l'espace pro !
Vous retrouverez dans cet espace ddi au professionnels du tourisme en Berry les ressources et donnes
cls pour votre activit.