Un buen lder no nace, se hace.

Para ser un buen jefe hay que aprender, y mucho. No basta con ser ascendido y empezar a ejercer la
autoridad, entre otras cosas porque sta hay que ganrsela. Por ello, es necesario que una persona,
para ser un jefe en condiciones, sea un profesional del campo en el que trabaja, que lleve aos inmerso
en l y que lo conozca bien. Por otra parte, tambin es preciso que sea un experto en las dinmicas de
trabajo en equipo, algo fundamental para liderar a un grupo ms o menos grande de personas. sto se
consigue, una vez ms, con la experiencia.
2 La creatividad, indispensable.
El pragmatismo es una buena cualidad, le ayuda a uno a tener los pies en la tierra, pero tiene una clara
limitacin: la falta de previsin. Un buen jefe debe ser capaz de imaginar qu puede suceder, cmo
pueden ir las cosas, anteponerse a los problemas. En otras palabras, ha de ser creativo. Esta cualidad
tiene dos claras ventajas: la primera es que permite solucionar los problemas con rapidez y efectividad,
y la segunda es que un jefe creativo se gana el respeto de sus trabajadores, precisamente porque es
capaz de solucionar los problemas a los que se presenta el equipo.
3 La confianza.
Un lder ha de ser capaz de transmitir confianza a sus trabajadores, y esto se consigue da a da,
trabajando codo con codo junto a ellos. Debe transmitirles la sensacin de que no slo tienen que rendir
cuentas ante l, sino de que tambin pueden contar con l para solucionar los problemas al ser un
miembro ms del equipo. La confianza de un equipo hacia su jefe se debe basar, pues, en la capacidad
de ste en solucionar los problemas y en su buena disposicin a escuchar a sus subordinados.
4 Hablando se entiende la gente.
Nada peor que un jefe dspota que slo da rdenes y que pone mala cara cada vez que el trabajo no se
ha hecho. Para ser un buen lder hace falta fomentar la comunicacin con el equipo al que est
liderando y decir las cosas de buena manera. Hay que dejar claro, desde el principio, que esta
comunicacin se establece en ambos sentidos, para que los empleados se sientan libres de llamar a la
puerta por el motivo que sea. Esto repercutir en un mejor ambiente de trabajo, lo que a su vez
repercutir en un mayor rendimiento. Las rdenes son las rdenes, y esto tambin hay que dejarlo claro
desde el principio, pero dichas con educacin y de buena manera se acatan mucho mejor.
5 Unidad de criterio.
Un jefe que es constante y tiene buen criterio se ganar el respeto de los trabajadores y har que su
equipo gestione los problemas de una manera mucho ms efectiva. En primer lugar porque hace saber a
sus subordinados qu pueden esperar de l, lo cual genera confianza y una buena metodologa de
trabajo. En segundo lugar porque esta metodologa hace que el equipo sepa afrontar los problemas en
el trabajo mucho mejor, resolvindolos de la mejor manera y en el menor espacio de tiempo posibles.
6 El equipo, siempre motivado.
Un buen jefe no lo es slo porque obtenga buenos rendimientos, sino tambin por tener a su equipo
contento y motivado, lo que por otra parte repercute directamente en los resultados. Para ello es
preciso hacer comprender a cada trabajador que su labor, por insignificante que le pueda parecer, es
indispensable para el devenir de la empresa, para que as su labor cobre sentido. Por otra parte, es muy
importante resaltar los logros de cada persona y restar importancia a los fallos, enfocndolos ms bien
como retos a superar en el futuro. Por otra parte, un buen jefe debe ser el primero en reconocer sus
propios errores, ya que sus empleados vern que no pasa nada por equivocarse, que lo importante es
aprender de los errores, lo que repercutir en un mejor ambiente de trabajo.
7 Hay que ser justo y consecuente.
Un buen jefe debe transmitir la sensacin de que conoce las tareas de cada uno de sus subordinados, y
parte de su labor consiste, precisamente, en evaluar su trabajo y en obrar consecuentemente. A
aquellos empleados que se hayan esforzado y que hayan hecho un buen trabajo se les deber reconocer
el mrito, mientras que a aquellos que hayan rendido por debajo de sus expectativas tambin se les
deber hacer constar, explicndoles que se espera mucho ms de ellos y motivndoles para que as sea.
ACTIVIDAD
1.- DESPUES DE LO LEIDO QUE CONCLUSION TIENE SOBRE EL TEXTO.
2.-ESCRIBA 2 CARACTERISTICAS ADICIONALES AL TEMA Y EXPLIQUE EN QUE RADICA SU IMPORTANCIA.



LIC CATHERINE RAMOS CLAVO
CARACTERISTICAS DE UN BUEN JEFE
TECNOLOGICO
SAN MARCOS
PSICOLOGIA Y
PERFIL DEL BUEN
EMPRENDEDOR