INTRODUCCION

Una empresa es una unidad integrada cuyos componentes de manera coordinada hacen uso
de distintos recursos para lograr uno o varios objetivos.
Es un sistema que en interaccin con su entorno y con la combinacin del trabajo y el uso de
recursos persigue beneficios econmicos.
Por vivir en un pas que avanza en lo econmico, en este trabajo se estudiaran, analizaran y se
aprender sobre las clases de empresas y sus aspectos, con el fin de que posteriormente
podamos conocer y ubicar a cada una de estas.
























INDICE


1.- INTRODUCCION..
2.- OBJETIVOS GENERALES.
3.- OBJETIVOS ESPECIFICOS.....
4.- CONTENIDO..
5.- CONCLUCIONES..
6.- RECOMENDACIONES..
7.- ANEXOS
8.- BIBLIOGRAFIA..






















2.- OBJETIVOS GENERALES:
Realizar un plan de negocio con fines de comercializacin en nuestro pas para expandir el
mercado a nivel de la nacin.

3.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Anlisis del mercado al que va dirigido el producto,
Identificar la aceptacin del producto en el pas.
Hacer un anlisis financiero para observar su rentabilidad.

4.- CONTENIDO:
A.- CLASES DE EMPRESAS:
Una empresa, en trminos econmicos, es una unidad que rene los servicios de los factores
de produccin (recursos naturales, trabajo y capital) y los utiliza para producir bienes y/o
servicios que venden a otras empresas, a las familias o a la Administracin Publica. La compleja
realidad que es la empresa, como organizador de distintos elementos y en diferentes
funciones, se puede asumir de dos formas:
Individualizada, en la que una persona fsica dirige la empresa, aporta el capital y
asume el riesgo.
Colectiva, en la que varias personas convienen desarrollar en comn lo que comporta
al accin empresarial.
Hay una caracterstica comn a todos los empresarios: todos ellos son personas que deben
asumir riesgos. El riesgo est detrs de todas las decisiones que afectan al negocio debido a la
incertidumbre que caracteriza al entorno (posibilidad de cada en las ventas, de aumento en
los costes, de fallo en los proveedores). Por tanto, hay una relacin rentabilidad riesgo que
siempre ser consustancial a la empresa.
1. EMPRESAS SEGN SU TAMAO:

No existe un criterio nico respecto a que indicador es ms significativo a la hora de
hablar de tamao, aunque los ms utilizados son: el nmero de trabajadores, cuanta
del capital, volumen de produccin, cifra de ventas y valor aadido. (En estos ltimos
criterios hay que tener en cuenta la influencia de la inflacin segn la fecha de los
datos). Y tenemos los siguientes:

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y
financiamientos grandes, por lo general instalaciones propias, sus
ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados
de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de
administracin y operacin muy avanzado.
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios
cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente
tienen sindicatos, hay reas bien definidas con responsabilidades y
funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.
Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas
son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no
predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que
las conforman no excede un determinado lmite.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de
propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente
artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los
asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y
finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede
atenderlos personalmente.

2. EMPRESAS SEGN LA ACTIVIDAD:

En la que la empresa desarrolle su funcin y tenemos las siguientes empresas:

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una
provincia o estado de un pas.
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias
o regiones.
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan prcticamente en todo el
territorio de un pas o nacin.
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios
pases y el destino de sus recursos pueden ser cualquier pas.

3. EMPRESAS SEGN LA PROPIEDAD DE CAPITAL:

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privados.
Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al
Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los particulares.

4. EMPRESAS SEGN LA ESTRUCTURA JURIDICA:

Empresa individual: tipo de empresa que tiene personalidad fsica.
Empresario individual: persona fsica que realiza en nombre propio y por
medio de una empresa una actividad comercial, industrial o profesional. La
responsabilidad es ilimitada, la gestin y el control est en manos del
empresario, no se requiere un capital mnimo, tributa a travs del IRPF.

Sociedad civil: se basa en un contrato por el que dos o ms personas se
obligan a poner en comn dinero, bienes o industria, con nimo de repartir
entre s los beneficios. La responsabilidad es ilimitada, tributa por el IRPF (en
la declaracin de Hacienda cada uno mantiene la propiedad de lo que ha
aportado). No precisa escritura pblica, ni inscripcin en el registro mercantil
salvo aportacin de bienes inmuebles.

Comunidad de bienes: Son formadas por una o ms personas que ostentan la
propiedad o titularidad de una cosa o derecho indiviso. No precisa escritura
pblica, ni inscripcin en el registro mercantil salvo aportacin de bienes
inmuebles. La responsabilidad es ilimitada, tributa por el IRPF

Empresa sociedad: tiene personalidad jurdica. Todas se inscriben en el Registro Mercantil.
Sociedades mercantiles de carcter personalista: si la gestin corresponde a los socios.
Sociedades mercantiles de carcter capitalista: la gestin no tiene por qu recaer en los socios.

Sociedad colectiva: mnimo 2 socios, todos intervienen en la gestin excepto
los socios industriales que slo aportan trabajo. Responsabilidad personal,
solidaria e ilimitada. No hay capital mnimo para su constitucin. La condicin
de socio no puede transmitirse libremente. Tributa por el IS.

Sociedad comanditaria simple: existen dos tipos de socios: los colectivos que
intervienen en la gestin y tienen responsabilidad personal, solidaria e
ilimitada; y los socios comanditarios que no intervienen en la gestin y tienen
una responsabilidad limitada a la aportacin econmica, participan slo de los
resultados econmicos. (El resto de las caractersticas son iguales que la
colectiva)

Sociedad comanditaria por acciones: se diferencia de la comanditaria simple
en que la participacin de los socios comanditarios est representada por
acciones (partes alcuotas de capital), el capital mnimo es de 60.101,21 que
debe estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25% en la constitucin
de la sociedad;

Sociedad de responsabilidad limitada: el nmero mnimo de socios es 1, la
responsabilidad est limitada al capital aportado, el capital social est dividido
en participaciones (partes iguales, acumulables e indivisibles, su transmisin
est restringida, los socios tienen derecho preferente), el capital mnimo es de
3.005,06 totalmente suscrito y desembolsado. Los derechos de los socios
son a participar en el reparto de beneficios y patrimonio social si se disuelve,
derecho de tanteo en la adquisicin de participaciones de los socios salientes,
a participar en las decisiones de la sociedad y a ser elegidos administradores,
a informacin en los perodos establecidos en las escrituras. Los rganos de
gobierno son la Junta general de accionistas formada por todos los socios y los
administradores.

Sociedad annima: es de responsabilidad limitada, el nmero mnimo de
socios es 1, el capital social mnimo es de 60.101,21 , dividido en acciones,
totalmente suscrito y desembolsado en un 25%. La transmisin de acciones es
libre. Los derechos de los accionistas son a participar en el reparto de
beneficios y en el patrimonio, derecho preferente de suscripcin en la emisin
de nuevas acciones, de asistencia y voto en las juntas, a impugnar acuerdos de
la sociedad y a informacin.

Las acciones tienen un valor nominal, valor efectivo (valor de mercado en el
momento de compraventa), implican un derecho de suscripcin para los
socios y una renta (importe de los ingresos que proporciona la accin en cada
perodo; proviene de los dividendos, de la venta de los derechos de
suscripcin o de la plusvala de la venta de acciones).

Sociedad laboral: es una sociedad annima o una sociedad limitada en la que
la mayora del capital (al menos el 51%) es propiedad de los trabajadores (de
carcter indefinido). Ningn socio puede tener ms del 33% del capital,
excepto las entidades pblicas que pueden tener hasta el 49%. El nmero
mnimo de socios es de 3. El capital social est dividido en acciones
nominativas (incorpora el nombre del propietario) o en participaciones;
tienen que estar suscrito y desembolsado en un 25% (SAL, no inferior a
60.101,21 ) o totalmente desembolsado (SLL, no inferior a 3.005,06 ). En la
transmisin de acciones o participaciones tienen preferencia los trabajadores
indefinidos no socios, en segundo lugar los socios trabajadores y en tercer
lugar los trabajadores que no tengan contrato indefinido.
Deben constituir un Fondo Especial de Reserva con el 10% del beneficio
lquido obtenido.

Sociedad cooperativa: es una asociacin de personas fsicas o jurdicas que desarrollan
una actividad empresarial. Los resultados econmicos (denominados excedentes, no
beneficios) se imputan a los socios una vez atendidos los fondos comunitarios. Las
cooperativas crean un patrimonio comn sin nimo de lucro. El nmero mnimo de
socios es de 3 (vara segn las CC.AA.), la incorporacin y la baja es libre. La
responsabilidad es limitada. El capital social mnimo es variable en funcin de los
estatutos y debe estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25%. Los socios
tienen derecho a participar en las actividades de la cooperativa., a recibir informacin
y al retorno cooperativo (excedente). Existen muchos tipos de cooperativa: de trabajo
asociado, de consumidores, de vivienda, agraria, etc. La retribucin al trabajo en
nuestras Cooperativas se compone de dos elementos bsicos, que son el anticipo
laboral y el retorno cooperativo.

.. Anticipo laboral, que se percibe mensualmente e incluye una parte fija relacionada
directamente con la estructuralidad de cada puesto de trabajo y una parte variable,
vinculada al rendimiento profesional del socio.

.. Retorno cooperativo, que es la participacin del socio en los resultados positivos
(retornos) o prdidas (extornos), obtenidos por la Cooperativa durante el ejercicio. A
retornos se dedica entre un mximo del 70% y un mnimo del 30% de los excedentes
netos disponibles, dependiendo de la situacin financiera de la cooperativa. El importe
anual del retorno se suma a la aportacin individual que posee cada socio.


5. EMPRESAS SEGN EL TIPO DE MERCADO:

mercado internacional: es aquel que se encuentra en uno o ms pases en el
extranjero.
mercado nacional: es aquel que abarca todo el territorio nacional para el
intercambios de bienes y servicios.
mercado regional: es una zona geogrfica determinada libremente, que no
coincide de manera necesaria con los lmites polticos.
mercado de intercambio comercial al mayoreo: es aquel que se desarrolla en
reas donde las empresas trabajan al mayoreo dentro de una ciudad.
mercado metropolitano: se trata de un rea dentro y alrededor de una
ciudad relativamente grande.
mercado local: es la que se desarrolla en una tienda establecida o en
modernos centros comerciales dentro de un rea metropolitana.


B.- PLANIFICACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA:

1. PLANIFICACION ESTRATEGICA:

Para que la planeacin sea sumamente practica y eficaz, deber tomar en cuenta y
adaptarse a las reacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de
estrategia en la planeacin, lo que deriva en la planificacin estratgica, que consiste
en proyectar el logro de los objetivos institucionales, y que tiene como finalidad el
establecimiento de guas generales de accin (polticas).
Planificando conseguimos lo siguiente:
Establecer la direccin a seguir por la organizacin y sus unidades o
dependencias.
Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.
Facilitar la posterior toma de decisiones.
Supone mayores beneficios y menores riesgos.
La planeacin estratgica se concibe como el proceso que consiste en decidir
sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados y
sobre las polticas generales que orientarn la adquisicin y la administracin de
tales recursos; considerando a la organizacin como una unidad.
Steiner define, en este sentido, la planeacin estratgica como: El proceso de
determinar los mayores objetivos de una organizacin y las polticas y estrategias
que gobernarn la adquisicin, uso y disposicin de los recursos para realizar esos
objetivos.
Las caractersticas de planeacin estratgica son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los
planes especficos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los ms estos niveles jerrquicos de
direccin.
Establece un marco de referencia general para toda organizacin.
Se maneja informacin fundamental externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en la relacin con otros tipos de
planeacin.
Cubre amplios periodos, pero contempla periodos de evaluacin en el
corto plazo.
No define lineamientos detallados.
Su parmetro principal es la eficiencia.
No solo tiene que ver con decisiones futuras, sino que est
relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la
organizacin y su futuro.
No elimina el riesgo, pero ayuda a evaluar los riesgos que se deben asumir.

2. ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental, la
formulacin de la estrategia, implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y
el control haciendo hincapi en la vigilancia de oportunidades y amenazas externas a
la luz de las fortalezas y debilidades.
Etapas de la Administracin Estratgica: En la medida en que los administradores
intentan mejor su mundo cambiante, por lo general las empresas evolucionan a travs
de las siguientes cuatro etapas:
1. Planificacin financiera bsica: Los administradores inician una planificacin seria
cuando se les solicita que propongan el presupuesto del aos siguiente.
2. Planificacin basada en pronsticos: Debido a que los presupuestos anuales
comienzan a perder utilidad para estimular la planificacin a largo plazo, los
administradores intentan proponer planes a cinco aos.
3. Planificacin orientada externamente: Frustrada con planes a cinco aos altamente
polticos aunque ineficaces, la administracin de alto nivel toma el control del proceso
de planificacin, con lo cual da inicio la planificacin estratgica.
4. Administracin Estratgica: Al darse cuenta de que incluso los mejores planes
estratgicos son intiles sin la participacin ni el compromiso de los ejecutivos de
niveles inferiores, la administracin de alto nivel forma grupos de planificacin
integrados por administradores y empleados clave de muchos estratos que participan
en diversos departamentos y grupos de trabajo.
Beneficios de la Administracin Estratgica
Sentido ms claro de la visin estratgica de la empresa
Enfoque ms definido de lo que es importante estratgicamente
Una mejor comprensin de un ambiente rpidamente cambiante
La teora de la institucin sostiene que las organizaciones se adaptan.


5.- CONCLUCIONES:
El primer requisito para crear una empresa, es el espritu emprendedor, a pesar de
contar con capital propio, si no tienen ideas innovadoras, muy difcilmente se podr
crear una empresa exitosa.
Los conocimientos acadmicos deben ir acompaados de la realidad de cada medio,
para poder aplicarlos correctamente.

6.- RECOMENDACIONES:
En nuestro pas, si es posible crear una empresa y contribuir al desarrollo econmico de pas y
a la creacin de fuentes de empleo. Lo ms importante es tener un espritu emprendedor e
ideas innovadoras que vayan a la par con los conocimientos acadmicos y con la realidad
actual de cada medio, ms que contar con capital propio, pues este se puede conseguir a
travs de financiamientos o inversin de personas k tienen dinero y que buscan obtener
rentabilidad sobre el mismo.

7.- BIBLIOGRAFIA:
Internet.
Fundamentos de gestin empresarial
Cesar piqueras
Otros.