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m
1 j
2
X )
j
X ( p ) X var(
2
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM
H. R. Alvarez A., Ph.
D.
Los rboles de decisin y el riesgo:
ejemplo: el caso de Larry (datos en miles)
Decisin X P(X) E(X) var
Jenny 100
0
0.30
0.70
30 2,100
Jana 35.5
20
0.6
0.4
29.3 57.66
Mara 25 1.00 25 0
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H. R. Alvarez A., Ph.
D.
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D.
Los rboles de decisin y el riesgo:
ejemplo: el caso de Larry
La decisin por Jenny es la del valor
esperado ms alto, pero tambin es la ms
riesgosa, pues los resultados varan entre $0
y $100.000
La decisin por Mara es la menos riesgosa,
pero la de menor rendimiento
Tal vez la mejor decisin sea Jana, ya que el
valor esperado es cercano al de Jenny pero
con un riesgo menor
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Conceptos bsicos
La cantidad de producto, sea este tangible o intangible, que
puede producirse bajo condiciones dadas de operacin se
conoce como Capacidad.
En organizaciones manufactureras, hay que saber el tipo de
tecnologa en los procesos de transformacin: qumicos, de
fabricacin o ensamblaje.
De igual manera si se desarrollan procesos analticos, donde se
disgregan recursos en componentes diferentes como producto
final, o si son sintticos, esto es, combina materias primas en
un producto final.
En organizaciones de servicio, hay que definir el grado de
contacto con el cliente. En procesos de alto contacto, el cliente
es parte del sistema que proporciona el servicio. En sistemas
de bajo contacto, el cliente recibe el servicio sin ser parte del
sistema.
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Estrategias en la administracin de la
capacidad
Anlisis Econmico: Es importante
encontrar una justificacin econmica que
permita sustentar una estrategia de aumento
o disminucin de la capacidad.
Anlisis del riesgo: . Las decisiones de
capacidad son decisiones riesgosas ya que
dependen de factores muchas veces no
controlables por la organizacin
Consideraciones no econmica:
Operacin
La competencia
Flexibilidad
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Estrategia de expansin:
Maximiza el mercado
Tiempos entre
incrementos
Incremento en
capacidad
Pronstico de
capacidad
Capacidad ociosa
planificada
Tiempo
C
a
p
a
c
i
d
a
d
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Esperar a ver:
Optimiza capacidad
C
a
p
a
c
i
d
a
d
Tiempo
Incremento en
capacidad
Tiempos entre
incrementos
Pronstico de
capacidad
Opciones a
corto plazo
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Estrategia combinada
Tiempo
C
a
p
a
c
i
d
a
d
Capacidad
ociosa
planificada
Opciones a corto plazo
Tiempos entre incrementos de
capacidad ociosa
Intervalo de capacidad
limitada
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Estimando los requerimientos de
capacidad
El nmero total de horas mquina necesarias
para satisfacer una demanda dada se puede
expresar como:
i
P
1 i
i
i
P
1 i
i i
s
Q
D
p D R
= =
+ =
Donde:
R : Total de horas mquinas requeridas al ao
D
i
: Demanda del producto o servicio I pronosticada
P : Nmero de productos o servicios diferentes producidos
p
i
: Tiempo de procesar una unidad de producto o servicio i
s
i
: Tiempo de preparacin para un producto o servicio i
Q
i
: Tamao de lote de producto o servico i
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Estimando los requerimientos de
capacidad
El nmero total de mquinas o centros de
trabajo disponibles:
|
.
|
\
|
=
100
C
1 N H
Donde:
H : Total de horas disponibles al ao en un centro de trabajo,
N : Nmero de horas operadas en los diferentes turnos de
trabajo.
C : Colchn de capacidad (como porcentaje)
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Estimando los requerimientos de
capacidad
Nmero de mquinas o centros de
trabajo requeridos:
(
(
(
=
H
R
M
Donde:
M : Nmero de centros de trabajo para acomodar la
demanda pronosticada
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Ejemplo:
Un centro de copiado en una oficina prepara reportes para dos clientes.
El tiempo de copiado, compaginado y anillado depende ms que nada
del nmero de pginas. La tabla que a continuacin se muestra da la
informacin necesaria para cada cliente. El centro opera 250 das al
ao, en un turno de 8 horas. Se estima un colchn de capacidad de un
15%. Cuntas mquinas copiadoras se deben recomendar?
Item Cliente 1 Cliente 2
Demanda anual (reportes) 150 200
Tamao del lote (copias por
reporte)
300 250
Tiempo estndar de procesamiento
(por copia)
1.2 min 1 min
Tiempo de preparacin por reporte 6 hours 4 hours
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Item
Cliente 1 Cliente 2
Total de copias
45,000 50,000
Tiempo de proceso (horas)
900 833.33
Tiempo de preparacin (horas)
900 800.00
Tiempo total requerido R
1,800 1,633.33 3,433.33 Horas
Tiempo disponible
Turnos por da
1
Horas por turno
8
Dias de trabajo al ao
250
Colchn de capacidad (%)
15
H
1700 Hours
Copiadoras requeridas M
3 Mquinas