INFORME N 001-PROM.

38-2013

A: Luis Alberto Len Mackay

DE: lvarez Valverde Dan Eddy
Garca Ventura Shirley Orqudea

ASUNTO: EL FRAUDE CONTABLE EN WORDLCOM

REFERENCIA: Comportamiento Organizacional UCV

FECHA: 19 de julio del 2013


Visto el asunto y su referencia informamos lo siguiente:

OBSERVACION

o CLIMA ORGANIZACIONAL
o SUBCULTURA ORGANIZACIONAL
o VALORES
o PLANEAMIENTO
o LIDERAZGO


FORMULACION DE HIPOTESIS

H1 Si existe clima organizacional
H0 No existe clima organizacional

H2 Si existe subcultura organizacional
H0 No existe subcultura organizacional





H3 Si existen valores
H0 No existen valores



H4 Si existe Planeamiento
H0 No existe Planeamiento

H5 Si existe liderazgo
H0 No existe liderazgo

CONFRONTACION DE HIPOTESIS

H0 No existe clima organizacional
Existencia de maltratos a subordinados
Mala organizacin por procesos y procedimientos mal diseados.

H2 Si existe subcultura organizacional
Por la mala eleccin de lderes estratgicos (gerentes)

H0 No existen valores
Se cometieron fraudes internos al manipular informacin contable y financiera.
Se ocult informacin y/o documentos relevantes

H0 No existe planeamiento
No pensaban en el futuro de la organizacin.
No exista sentido comn para la toma de decisiones

H5 Si existe Liderazgo
Liderazgo reactivo porque actuaba a base de sus intereses personales, dejando de lado
los intereses de la organizacin.







APORTE DE LAS TEORIAS

CLIMA ORGANIZACIONAL
Segn Likert:
Establece que el comportamiento asumido parea los subordinados depende
directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales
que los mismos perciben; por lo tanto se define que la reaccin estar determinado por
la percepcin

SUBCULTURA ORGANIZACIONAL
Segn Henry Fayol:
Las funciones administrativas
Engloban los elementos de la administracin
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Segn Frederick WilsonTaylor:
.Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo
con el mtodo planeado.

VALORES
Segn Emerson:
Mantener honestidad en los acuerdos, sea, justicia social en el trabajo
mantener registros precisos, inmediatos y adecuados

PLANEAMIENTO
Segn Henry Fayol:
Planeacin: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin
Segn Taylor:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos
cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.






LIDERAZGO
Segn Henry Fayol:
Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de
acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.