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1.

Introduo
Pela 79 vez, o Tribunal de Contas da Unio desempenha a primeira das competncias que lhe
so atribudas pela Constituio Federal: apreciar e emitir parecer prvio conclusivo sobre as contas
da Presidente da Repblica. A anlise realizada pelo Tribunal subsidia o rgo de cpula do Poder
Legislativo com elementos tcnicos para emitir seu julgamento e, assim, atender a sociedade, no seu
justo anseio por transparncia e correo na gesto dos recursos pblicos.
Encaminhadas pelo Excelentssimo Senhor Presidente do Congresso Nacional, Senador
Renan Calheiros, no dia 30 de abril de 2014, as presentes contas referem-se ao perodo de 1 de
janeiro a 31 de dezembro de 2013, terceiro ano de gesto do governo da Excelentssima Senhora
Presidenta da Repblica Dilma Vana Roussef, e incluem os balanos gerais da Unio e o relatrio
do rgo central do sistema de controle interno do Poder Executivo sobre a execuo dos
oramentos de que trata o 5 do art. 165 da Constituio Federal.
Registro que o TCU emite parecer prvio apenas sobre as contas prestadas pela Presidenta da
Repblica, pois as contas atinentes aos Poderes Legislativo e Judicirio e ao Ministrio Pblico no
so objeto de pareceres prvios individuais, mas efetivamente julgadas por esta Corte de Contas, em
consonncia com a deciso do Supremo Tribunal Federal, publicada no Dirio da Justia de
21/8/2007, ao deferir medida cautelar no mbito da Ao Direta de Inconstitucionalidade (ADI)
2.238-5/DF. Nada obstante, o Relatrio sobre as Contas do Governo da Repblica contempla
informaes sobre os demais Poderes e o Ministrio Pblico, compondo, assim, um panorama
abrangente da administrao pblica federal.
O exame das contas do Governo da Repblica constitui a mais nobre, complexa e abrangente
tarefa atribuda a esta Corte pela Constituio Federal e legislao correlata, seja por sua singular
relevncia, por permitir sociedade o conhecimento do resultado da atividade do governo federal,
seja pela amplitude dos temas tratados e profundidade das anlises realizadas por este Tribunal.
Efetivados os trabalhos e concludo o Relatrio, passo a apresent-lo, com destaque para
algumas mudanas realizadas nesta edio, que do continuidade ao processo de aperfeioamento
deste relevante produto do controle externo.
O captulo 1 apresenta a primeira das inovaes incorporadas ao Relatrio sobre as Contas
do Governo, consubstanciada no prprio parecer prvio. At ento, a opinio deste Tribunal sobre
as Contas do Presidente da Repblica era disponibilizada ao final do Relatrio. Neste exerccio,
contudo, o parecer prvio constitui o captulo inaugural da manifestao do TCU e apresenta uma
nova estrutura e abordagem diferenciada, alinhada a uma linguagem global de governana pblica.
Trata-se de melhorias que visam convergncia do Relatrio com os padres e as boas prticas
internacionais de fiscalizao governamental, em consonncia com as concluses e as
recomendaes oriundas dos projetos de fortalecimento das Contas do Governo, realizados em
parceria com o Banco Mundial e com a Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento
Econmico (OCDE).
A partir do captulo seguinte, passa-se ao relato da atuao governamental no exerccio de
2013. No captulo 2, consta uma breve sntese sobre o desempenho da economia brasileira no
exerccio, destacando-se alguns dos principais dados macroeconmicos que delimitaram o
contexto em que o governo precisou atuar e que foram impactados por essa atuao. Nesse sentido,
so apresentados dados sobre a atividade econmica, como taxa de inflao, nvel de emprego e
salrios, produto interno bruto, poupana nacional bruta e carga tributria nacional. Tambm so
evidenciados os instrumentos de poltica fiscal, monetria e creditcia utilizados pelo governo
durante o exerccio, bem como os impactos deles decorrentes sobre a dvida pblica. Ao final, so
trazidos dados sobre as relaes econmico-financeiras do pas com o exterior.
O captulo 3 contm anlise dos principais instrumentos de planejamento e oramento Plano
Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO) e Lei Oramentria Anual (LOA) , bem
como da gesto fiscal realizada em 2013. A esse respeito, destacam-se: anlise sobre o processo de
alterao e avaliao do primeiro ano do PPA 2012-2015; o exame das prioridades indicadas pela
LDO 2013 aes do Programa de Acelerao do Crescimento (PAC) e do Plano Brasil Sem
Misria; o desempenho da arrecadao federal, incluindo a recuperao de crditos parcelados ou
inscritos em dvida ativa; a execuo das despesas fixadas nos Oramentos Fiscal, da Seguridade
Social e de Investimento, bem como dos restos a pagar; e o expressivo montante das renncias de
receitas decorrentes de benefcios tributrios, financeiros e creditcios. A respeito deste ltimo item,
ressalto, ainda, a anlise do impacto das renncias tributrias do Imposto sobre Produtos
Industrializados (IPI) e do Imposto de Renda sobre os repasses da Unio a estados e municpios,
bem assim a anlise dos benefcios tributrios, financeiros e creditcios relacionados aos eventos
Copa das Confederaes Fifa 2013 e Copa do Mundo Fifa 2014.
O ltimo item do terceiro captulo traz anlise da ao governamental sobre as receitas e as
despesas pblicas luz da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) Lei Complementar 101/2000,
com vistas a verificar o cumprimento dos limites nela fixados e as metas fiscais estabelecidas na
LDO 2013. Merece relevo, neste item, a anlise sobre as operaes realizadas, sobretudo no
encerramento do exerccio, visando ao alcance da meta de supervit primrio estabelecida para
2013.
O quarto captulo representa o esforo do TCU no sentido de evidenciar os resultados da
atuao do governo federal em 2013, por meio da anlise da ao setorial do governo. Apresenta-se
a evoluo do PAC no exerccio e a avaliao acerca da qualidade das informaes de desempenho
divulgadas pela Prestao de Contas da Presidente da Repblica (PCPR). Referida avaliao
materializa outra inovao trazida no presente Relatrio: a anlise empreendida no captulo 4 passa
a ter como objetivo aferir se os instrumentos de medio de desempenho indicadores e metas
definidos no PPA e cujos valores atualizados foram informados na PCPR 2013 so apropriados e
suficientes para demonstrar os resultados das intervenes governamentais, evidenciando a relao
entre os recursos pblicos aplicados anualmente e a entrega de bens e servios pblicos sociedade.
Nesse sentido, o resultado da atuao governamental em 2013 analisado no mais por funes
oramentrias, como ocorreu at o exerccio anterior, mas a partir de programas temticos e
objetivos do PPA 2012-2015, selecionados por critrios de materialidade e relevncia.
Nada obstante, os dados sobre a execuo oramentria das 28 funes e respectivas
subfunes so apresentados no documento Execuo Oramentria por Funo e Subfuno,
disponvel no portal do Tribunal de Contas da Unio (http://www.tcu.gov.br/contasdogoverno).
O quinto captulo apresenta os resultados e as concluses da auditoria do Balano Geral da
Unio (BGU) referente a 2013, realizada no intuito de verificar se o BGU reflete, em todos os
aspectos relevantes, a situao patrimonial da Unio em 31/12/2013 e os resultados patrimonial,
financeiro e oramentrio da Unio no exerccio. Destaca-se que o escopo do trabalho restringiu-se
verificao da confiabilidade das demonstraes contbeis consolidadas do governo federal,
fundamentando a opinio deste Tribunal no parecer prvio.
Destaco que, em continuidade ao processo de aperfeioamento da auditoria do Balano Geral
da Unio, buscou-se aproximar, ainda mais, as tcnicas e os procedimentos da auditoria que
sustentam a emisso do Parecer Prvio s Diretrizes de Auditoria Financeira emitidas pela
Organizao Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (Intosai). Os resultados dessa
iniciativa esto refletidos nas anlises que suportam as concluses do captulo 5.
O captulo 6 trata do tema especial Governana Pblica para o Desenvolvimento, cuja
escolha insere-se no contexto da valorizao da governana pblica como elemento crucial a ser
avaliado e fomentado pelo TCU, pautado na sua misso institucional de contribuir para o
aperfeioamento da administrao pblica, em benefcio da sociedade. Nesse sentido, o captulo 6
rene, por um lado, anlises especficas sobre aspectos de governana de um amplo conjunto de
polticas pblicas consideradas prioritrias para a promoo do desenvolvimento nacional justo e
sustentvel, nas reas de educao, proteo social, infraestrutura, pesquisa e inovao, entre outras.
Por outro lado, so analisados aspectos de governana em temas transversais, essenciais para o bom
desempenho da administrao pblica como um todo, como planejamento, avaliao e gesto de
riscos.
A relevncia do tema, aprovado por meio do Acrdo 224/2013-TCU-Plenrio, foi realada
pelas anlises realizadas nos Relatrios sobre as Contas do Governo de 2011 e 2012, em que se
constatou que muitos dos entraves ao crescimento econmico consistente, duradouro e inclusivo
decorrem de falhas nas estruturas de governana pblica. No mesmo sentido, a concluso principal
da OCDE, no estudo comparativo sobre o Relatrio e Parecer Prvio das Contas do Governo,
aponta o papel central das Entidades de Fiscalizao Superior no apoio boa governana pblica,
ao assegurar accountability do uso dos recursos pblicos e do desempenho dos servios prestados
pelo Estado.
No captulo 7, que antecede a concluso, apresentada sntese das providncias adotadas pelo
governo para a correo das falhas apontadas nas recomendaes exaradas no Relatrio sobre as
Contas referentes ao exerccio de 2012.
Por fim, com o objetivo de alicerar a misso constitucional deste Tribunal e de assegurar a
observncia dos princpios da legalidade, eficincia, legitimidade e economicidade na gesto
pblica, bem como no intuito de fomentar o aprimoramento da governana e da gesto pblicas no
mbito da administrao pblica federal, so formuladas recomendaes aos dirigentes dos rgos e
entidades relacionados no captulo 8.
Submeto, assim, apreciao deste Egrgio Plenrio, na forma prevista no Regimento Interno
desta Corte, dentro do prazo constitucional, o relatrio e o projeto de parecer prvio sobre as contas
prestadas pela Chefe do Poder Executivo.

2 DESEMPENHO DA ECONOMIA BRASILEIRA EM 2013
Durante o perodo de 2013 a taxa de inflao acumulada medida pelo ndice de Preos ao
Consumidor Amplo (IPCA) foi de 5,91% a.a., acima da meta estabelecida pelo Conselho Monetrio
Nacional, mas dentro da margem de 2 p.p. para menos ou para mais.
Entre os itens que compem o IPCA, o grupo Alimentao e Bebidas teve variao de 8,48%
a.a., respondendo sozinho por 34% da elevao do IPCA.
A inflao dos preos monitorados atingiu 1,54% em 2013, 3,65% em 2012 e 6,20% em 2011,
apresentando defasagem, que vem aumentando de forma gradativa, em relao inflao dos
produtos com preos livres, que atingiu 7,29% ao final de 2013, 6,56% em 2012 e 6,63% em 2011.
A taxa de crescimento do emprego formal em 2013 foi de 2,82%, sofrendo reduo de 0,3 p.p.
em relao ao exerccio anterior.
Os rendimentos mdios reais mensais efetivamente recebidos pelos trabalhadores ao longo
dos exerccios de 2009 a 2013, registram elevao na renda do trabalhador. O rendimento mdio
real recebido em dezembro de 2013 (R$ 2.457,20), entretanto, foi inferior ao verificado em
dezembro de 2012 (R$ 2.476,00).
Os setores de servios e comrcio lideraram a oferta de vagas e foram responsveis pela
criao de aproximadamente 850 mil empregos formais, registro entretanto inferior s vagas criadas
nestes dois setores em 2012, de mais de um milho de empregos.
A produo dos bens e servios do pas em 2013 teve evoluo de 2,3%, em termos reais,
atingindo R$ 4,8 trilhes. Em 2012 o PIB atingiu R$ 4,4 trilhes.
O valor do PIB per capita teve variao positiva real de 1,4%, passando a registrar o valor de
R$ 24.065,00. Em dlares, o PIB per capita registrou o valor de US$ 11,7 mil.
Entre os Brics (Brasil, Rssia, ndia, China e frica do Sul), o PIB do Brasil superou o da
frica do Sul, que cresceu 1,9% em 2013, e o da Rssia, que aumentou 1,3%. A China registrou
variao positiva em seu PIB de 7,7%, e a ndia, de 3,8%. O Mxico apresentou variao positiva
do PIB de 1,1%. Coria do Sul registrou 2,8% de crescimento do seu PIB. Estados Unidos e Reino
Unido registraram, ambos, crescimento de 1,9% do PIB.
A despesa de consumo das famlias em 2013 cresceu 2,3%, influenciada pela elevao de
2,0%, em termos reais, da massa salarial dos trabalhadores, e pelo acrscimo, em termos nominais,
de 8,5% do saldo de operaes de crdito com recursos livres s famlias.
A taxa de poupana nacional bruta em relao ao PIB foi de 13,9% em 2013, inferior taxa
de investimento que ficou em 18,4% do PIB.
As exportaes brasileiras sofreram retrao de 1,0% em 2013. Os principais pases de
destino das exportaes brasileiras foram China, com US$ 46 bilhes, equivalente a 19% do total
exportado, Estados Unidos, com US$ 24,6 bilhes (10,18% do total), Argentina, com US$ 19,6
bilhes (8,10%) , e Pases Baixos (Holanda), com US$ 17,3 bilhes (7,15%).
Considerada sob a tica do fator agregado, a venda dos produtos brasileiros no exterior sofreu
retrao, considerando-se a mdia diria, tanto para os produtos bsicos (-1,2%), quanto para os
semimanufaturados (-8,3%). Os produtos manufaturados tiveram registro de aumento em suas
vendas em 1,8%.
O supervit da balana comercial sofreu reduo de 86%, no encerramento de 2013,
registrando o valor de US$ 2,6 bilhes, comparados aos US$ 19,4 bilhes observados em 2012. As
exportaes em 2013 foram reduzidas, mas o maior impacto foi decorrente do significativo aumento
das importaes, que passaram de US$ 223,2 bilhes em 2012 para US$ 239,6 bilhes em 2013, um
aumento de 7,4%.
As Transaes Correntes em 2013 resultaram no valor deficitrio de US$ 81,4 bilhes, devido
ao reduzido valor do supervit comercial e aos valores deficitrios da rubrica Servios, no montante
de US$ 47,5 bilhes, e da rubrica Rendas, no valor de US$ 39,8 bilhes. O saldo de Transferncias
Unilaterais Correntes (bens e rendas para consumo corrente) foi de US$ 3,4 bilhes.
A Conta Capital registrou saldo superavitrio em 2013 de US$ 1,2 bilho, e a Conta
Financeira foi responsvel por um supervit de US$ 74,2 bilhes. Obteve-se no encerramento do
Balano de Pagamentos dficit de US$ 6,0 bilhes. Em 2012 as transaes com o exterior
resultaram em supervit de US$ 18,9 bilhes.
O saldo das reservas internacionais, pelo conceito de liquidez, atingiu o montante de
US$ 375,8 bilhes em 2013.
A dvida externa lquida do governo federal e do Banco Central, que desde 2006 se tornou um
crdito, atingiu em 2013 o valor de R$ 714,7 bilhes, correspondente a 14,9% do PIB.
A taxa de Risco-Pas, representada pelo indicador EMBI+ iniciou 2013 prximo a 140 pontos.
No perodo de janeiro a fins de maro de 2013, foi registrado um sensvel aumento, seguindo-se
reduo do patamar at o incio de junho, em torno de 160 pontos. Em menos de trinta dias o
indicador atingiu 263 pontos, em funo da prtica de interveno governamental nas relaes
econmicas, e menor comprometimento com as metas de inflao. O indicador de risco situou-se
em 224 pontos ao final de 2013.
As operaes de crdito do sistema financeiro s pessoas fsicas e jurdicas, em 2013, com
recursos livres e direcionados, alcanaram o montante de R$ 2,71 trilhes, equivalente a 56,1% do
PIB.
Registrou-se um aumento de 14,6% no total das operaes de crdito em 2013. Do total do
montante de crdito contratado, 44,4% foram assinados com recursos direcionados, e 55,6% com
recursos livres. Os recursos direcionados cresceram 24,5%, e as operaes com recursos livres
tiveram um crescimento de 7,8% em 2013.
O setor privado absorveu 94,5% do total das operaes de crdito em 2013, com R$ 2,56
trilhes, ficando o setor pblico com o restante.
As operaes do setor pblico direcionadas aos governos estaduais e municipais apresentaram
crescimento de 43,5%, e a parcela utilizada pela Unio cresceu 11,4%.
A Dvida Bruta do Governo Geral e a Dvida Lquida do Setor Pblico alcanaram,
respectivamente, os montantes de R$ 2.747,9 bilhes e R$ 1.626,3 bilhes ao final de 2013, ou
56,8% e 33,6% em percentuais do PIB. Os juros nominais registrados no ano foram de R$ 248,8
bilhes, o que representa 5,1% do PIB. A Carga Tributria Bruta atingiu R$ 1,73 trilho, ou 35,8%
do PIB.
2.1 Atividade Econmica
2.1.1 Taxas de Inflao em 2013
O Conselho Monetrio Nacional estabeleceu a meta de inflao para 2013 em 4,5% a.a., com
margem de 2 p.p. para menos ou para mais. Ao Banco Central do Brasil compete executar as
polticas necessrias para cumprimento das metas fixadas. O monitoramento da meta estabelecida
realizado pelo Banco Central com base no ndice de Preos ao Consumidor Amplo (IPCA),
calculado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), que mede o consumo das
famlias com renda de at quarenta salrios mnimos. Durante o perodo de 2013, a taxa de inflao
acumulada medida pelo IPCA foi de 5,91% a.a. Em 2012 a taxa de inflao foi de 5,84% a.a.
Evoluo do IPCA (%)
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
IPCA 2012 IPCA 2013

Fonte: IBGE.
O comportamento mensal do IPCA em 2013 apresentou semelhana em relao ao do ano
anterior, com o primeiro trimestre apresentando taxas mais elevadas, e o segundo semestre
apresentando taxas mensais inferiores, exceto o ms de dezembro, com taxa superior observada
em 2012.
O grupo Alimentao e Bebidas, que corresponde a 24,57% do oramento das famlias, foi o
que apresentou a maior variao dentro do IPCA (8,48% em 2013), inferior, entretanto, ao
verificado no ano anterior, cuja taxa atingiu 9,86%. Com o maior impacto no ndice apurado em
2013, de 2,03 p.p., esse grupo correspondeu a 34% da elevao do IPCA.
Dentro desse grupo, o item alimentos consumidos fora do domiclio exerceu significativa
presso, tendo atingido 10,07% em 2013, variao ainda mais elevada que os 9,51% observados em
2012. J o item alimentos consumidos no domiclio teve elevao menor que em 2012, passando
de 10,04% para 7,64% em 2013.
Diversos alimentos que constituem a base da alimentao de muitas famlias, tais como arroz,
feijo-carioca, feijo-mulatinho, caf modo, acar refinado e cristal, leo de soja e cebola, tiveram
reduo em seus preos, com variao negativa nos preos em 2013. Outros, entretanto, que nem
sempre apresentam a mesma frequncia diria na mesa da maioria das famlias, e de onde em
muitos casos talvez advenha a percepo de uma maior elevao nos preos dos alimentos, tiveram
reajustes pronunciados, como farinha de trigo (30,16%), farinha de mandioca (25,19%), batata
inglesa (24,79%), feijo-preto (21,51%), leite em p (20,58%), frutas (18,96%), leite longa vida
(17,15%), macarro (16,80%), po francs (15,11%), tomate (14,74%), queijo (14,58%), hortalias
e verduras (12,32%), chocolate e achocolatado em p (10,74%), e iogurte e bebidas lcteas
(10,38%), alm de outros com aumentos que podem tambm ser considerados significativos.
O grupo Despesas Pessoais apresentou elevao de 8,39%, a segunda maior dentro do IPCA,
inferior, no entanto, verificada em 2012, de 10,17%. Os grupos Educao, Artigos de Residncia,
e Sade e Cuidados Pessoais tiveram variaes superiores ao ndice de inflao (7,94%, 7,12%, e
6,95%, respectivamente).
Entre os grupos de maior peso no oramento das famlias que compem o IPCA est o de
Transportes, com 18,86%, ficando em segundo lugar, portanto, com sua variao passando de
apenas 0,48% em 2012, para 3,29% em 2013, com significativa influncia na composio do IPCA
de 2013. No item combustveis, o litro da gasolina foi majorado em 6,53%, em consequncia do
reajuste de 4,00% no preo nas refinarias. No que concerne aos preos de carros novos, houve
reajuste de 3,52%, em funo, alm de outros fatores, do aumento do IPI. Esses dois ltimos grupos
foram decisivos para a variao observada.
A inflao dos produtos com preos livres atingiu 7,29% ao final de 2013, 6,56% em 2012 e
6,63% em 2011, e a dos preos monitorados atingiu 1,54% em 2013, 3,65% em 2012 e 6,20% em
2011. Observe-se que a defasagem entre preos livres, formados pelo mercado, e os monitorados,
administrados pelo governo, vem aumentando paulatinamente.
IPCA Variao dos valores dos produtos com preos livres e com preos monitorados 2013 (%)

2013
Preos livres
Monitorados
3
Peso: 24,51
Geral Comercializveis
1
No Comercializveis
2


Peso: 75,49 Peso: 36,19 Peso: 39,30
Janeiro 7,20 5,54 8,69 2,94
Fevereiro 7,86 6,43 9,13 1,53
Maro 8,20 6,90 9,35 1,61
Abril 8,09 6,57 9,44 1,55
Maio 8,11 6,31 9,71 1,54
Junho 8,28 6,75 9,63 1,77
Julho 7,86 6,81 8,80 1,31
Agosto 7,64 6,75 8,42 1,27
Setembro 7,37 6,43 8,20 1,12
Outubro 7,37 6,38 8,24 1,01
Novembro 7,31 6,20 8,29 0,95
Dezembro 7,29 6,01 8,43 1,54
Fonte: IBGE.
(1) Alimentos industrializados e semi-elaborados, artigos de limpeza, higiene e beleza, mobilirio, utenslios domsticos, equipamentos
eletro-eletrnicos, aquisio de veculos, lcool combustvel, cama/mesa/banho, fumo e bebidas, vesturio e material escolar.
(2) Produtos in natura, alimentao fora do domiclio, aluguel, habitao-despesas operacionais, veculos-seguro/reparos/lavagem
/estacionamento, recreao e cultura, matrcula e mensalidade escolar, livros didticos, servios mdicos e servios pessoais.
(3) Servios pblicos e residenciais, transporte pblico, gasolina e leo diesel, plano de sade, produtos farmacuticos, pedgio,
licenciamento.
Variao % em 12 meses.
O ndice Nacional de Preos ao Consumidor (INPC), que pesquisa itens de consumo das
famlias que recebem at seis salrios mnimos, apresentou variao de 5,56% em 2013, inferior aos
6,20% observados em 2012. O grupo Alimentao e Bebidas, com variao de 8,03% em 2013,
inferior aos 10,41% ocorrido em 2012, foi o de maior impacto do ndice, com 2,36 p.p., ou 42% do
INPC, menor, entretanto, que o impacto no ano anterior, de 2,94 p.p., que correspondeu a 47% do
INPC. O grupo Habitao registrou 3,38% em 2013, inferior aos 6,59% observados em 2012, e
causou menor impacto positivo no ndice, de 0,57 p.p., em comparao aos 1,11 p.p. verificados em
2012. J o grupo Artigos de Residncia teve variao positiva significativa, passando a 6,67% em
2013, em comparao aos 0,37% registrados no ano anterior, fazendo com que o impacto no ndice
passasse de 0,02 p.p. para 0,36 p.p. em 2013.
O ndice Geral de Preos (IGP-DI), que registra diversas alteraes de preos de matrias-
primas, bens e servios, registrou variao em 2013 de 5,52%, inferior verificada em 2012, igual a
8,11%. A variao em 2013 do IPA (ndice de Preos ao Produtor Amplo), que corresponde a 60%
do IGP-DI, foi de 5,07%. O IPC (ndice de Preos ao Consumidor), responsvel por 30% do IGP-
DI, registrou elevao de 5,63% em 2013. O ndice Nacional de Construo Civil (INCC), que
responde por 10% do IGP-DI, teve variao de 8,09% em 2013.
Taxas de Inflao acumuladas no ano 2012 e 2013
ndice/Entidade Critrio 2012 2013
IPCA/IBGE Famlias 1 a 40 s.m. 5,84% a.a. 5,91% a.a.
INPC/IBGE Famlias 1 a 6 s.m. 6,20% a.a. 5,56% a.a.
IGP-DI/FGV Famlias 1 a 33 s.m. 8,11% a.a. 5,52% a.a.
Fontes: IBGE e FGV.
A variao mensal dos ndices de preos em 2013 est demonstrada no grfico adiante.
Variao da Inflao (%) IPCA x INPC x IGP-DI 2013

Fonte: Ipeadata.
2.1.2 Nvel de Emprego e Salrios
Ao longo de 2013, verificou-se reduo da taxa de desocupao e elevao do rendimento
mdio real efetivamente recebido do trabalho principal, na maioria dos meses, em relao a 2012. A
taxa de crescimento do emprego formal em 2013, a exemplo de 2012, sofreu reduo em relao ao
exerccio anterior.
As taxas de desemprego mensal ao longo de 2013, de acordo com a Pesquisa Mensal de
Emprego (PME), elaborada pelo IBGE, foram semelhantes s do exerccio anterior, conforme
grfico adiante. A proporo de desocupados entre os economicamente ativos em 2013, ao final do
exerccio, foi de 4,3%, inferior aos 4,6% registrados no encerramento de 2012.
-0,40
-0,20
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
IPCA INPC IGP - DI
Taxa de Desocupao (%)

Fonte: IBGE.
Houve elevao dos rendimentos mdios reais mensais efetivamente recebidos pelos
trabalhadores ao longo dos exerccios de 2009 a 2013, a preos de dezembro do ltimo exerccio.
Entretanto, no perodo de janeiro a novembro de 2013, a mdia da variao dos aumentos do
rendimento do trabalhador, em relao ao mesmo perodo de 2012 (11 meses), situou-se em 1,7%,
inferior ao registrado no mesmo perodo de 2012 em relao a 2011, de 4,2%, e ao de 2011 em
relao a 2010, e de 2010 em relao a 2009 (3,0% e 4,3%, respectivamente). O rendimento mdio
real recebido em dezembro de 2013 (R$ 2.436,67) foi inferior ao verificado em dezembro de 2012
(R$ 2.455,30).
Rendimento Mdio Real Mensal 2009 a 2013
R$

Fonte: IBGE.
Segundo registros do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), o saldo do
registro dos trabalhadores contratados com carteira assinada nos doze meses encerrados em
dezembro de 2013 foi de 1,12 milho de pessoas, um crescimento de 2,82% em relao ao total de
trabalhadores empregados no mesmo perodo em 2012. Em dezembro de 2012 o saldo havia sido de
1,3 milho, ou 3,43% de crescimento sobre o total de trabalhadores empregados em 2011.
Evoluo do Emprego Formal saldo em 12 meses

Fonte: Caged.
Nota: Os dados do acumulado de 2013 e dos ltimos 12 meses para o ms selecionado, somente so comparveis com as informaes
para o mesmo ms a partir de 2011, devido aos ajustes que eles incorporam.
Os setores de servios e comrcio lideraram a oferta de vagas e foram responsveis pela
criao de aproximadamente 850 mil empregos formais, inferior, entretanto, s vagas criadas nesses
dois setores em 2012, de mais de um milho de empregos. Em seguida vm os setores da indstria
de transformao, com a criao de 126 mil vagas, valor quase 50% maior que os empregos criados
em 2012 (86.406), e o da construo civil, que no ano anterior reduziu o saldo da oferta de trabalho
(107 mil em 2013 comparados a 149 mil em 2012).
Evoluo do Emprego Formal setores da economia 2013
Tipo de Atividade N de empregos formais (saldo) Variao %
Servios 546.917 3,37
Comrcio 301.095 3,36
Indstria de Transformao 126.359 1,54
Construo Civil 107.024 3,44
Administrao Pblica
Servio Indstria Utilidade Pblica
Extrativa Mineral
Agropecuria

22.841
8.383
2.680
1.872
2,62
2,21
1,20
0,12

Total 1.117.171 2,82
Fonte: Caged.
2.1.2.1 Fatores Determinantes do Desemprego
A taxa de desemprego no Brasil tem apresentado uma tendncia de queda desde 2004. Esse
comportamento pode ser explicado inicialmente pelas maiores taxas de crescimento da economia
brasileira, a exceo dos anos de 2009 e 2012. Em 2009, devido aos reflexos da crise do subprime,
o pas teve uma taxa de crescimento negativa de 0,9%, e em 2012 o Brasil apresentou uma taxa
positiva de 0,9%. Destaque-se que se considera desempregado, pela metodologia do IBGE, aqueles
trabalhadores que esto procurando emprego nos ltimos trinta dias e no foram contratados.
As menores taxas de crescimento nos anos recentes podem ser explicadas pelo esgotamento
do modelo de crescimento com base na expanso da demanda agregada, que composta pelo
consumo das famlias, investimentos, gastos do governo e exportaes lquidas, isto , a diferena
entre as exportaes e as importaes.
2,5%
3,5%
4,5%
5,5%
6,5%
7,5%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Como o governo tem apresentado sistematicamente dficits nominais, isto , despesas
(incluindo pagamento dos juros da dvida pblica) superiores s receitas, ento ocorre uma
poupana negativa do governo. Concomitantemente, ocorre um menor estmulo poupana das
famlias, em decorrncia de uma poltica de estmulo ao consumo das famlias, uma vez que a
poupana delas a parte da renda disponvel no consumida. Pode-se concluir, ento, que a
poupana domstica, que a soma entre as poupanas do governo e do setor privado, tende a ser
baixa, o que implica menores nveis de investimentos domsticos. A consequncia dessa poltica
que o pas restringe as condies para o aumento da capacidade instalada da economia no longo
prazo, o que garantiria melhores possibilidades de um crescimento sustentvel com maiores taxas
de crescimento do produto.
Pode-se destacar que um maior volume de exportaes lquidas fica a merc de uma
conjuntura internacional favorvel, o que ocorreu at a crise do subprime em 2007 e 2008. Para
estimular as vendas externas e desestimular as importaes, o governo pode adotar polticas de
desvalorizao cambial para tornar os produtos brasileiros mais competitivos no exterior.
Entretanto, maiores taxas de cmbio podem redundar em maiores taxas de inflao. Esse um dos
dilemas do Banco Central.
Com base em polticas econmicas e de assistncia social, o governo brasileiro tem
estimulado principalmente o consumo das famlias, por meio de polticas monetria (reduo das
taxas de juros) e creditcia (expanso de crdito de bancos pblicos) expansionistas, ou de
transferncias de renda para as famlias mais pobres (Programa Bolsa-Famlia e outros benefcios
sociais). Alm disso, o governo tem contribudo, tambm, para a expanso da demanda por
intermdio de polticas fiscais expansionistas, via reduo da proporo do supervit primrio em
relao ao PIB e, tambm, pela reduo de impostos para alguns setores da economia,
principalmente o de bens de consumo durveis. As indstrias automobilsticas e de produtos da
linha branca (geladeiras, foges, mquinas de lavar, etc) foram umas das mais beneficiadas com
essas aes.
O esgotamento do modelo deve-se ao fato de que, com a expanso da demanda agregada, a
capacidade ociosa da economia brasileira vem se reduzindo e, recentemente, a economia tem
operado bem prximo ao pleno emprego. Como os nveis de investimento em proporo ao PIB tm
sido relativamente baixos, quando comparados com anos anteriores, a capacidade do pas de
aumentar sua capacidade instalada e, portanto, de aumentar a produo de bens e servios, tende a
crescer a uma taxa menor do que o crescimento da demanda. O resultado so baixas taxas de
crescimento combinadas com taxas de inflao mais elevadas. A razo investimento/PIB em 2013
foi de 18,39%, contra 19,46% em 2010, 20,75% em 1994 e 26,86% em 1989. Na dcada de 1970,
em geral, a proporo investimento/PIB ficou acima dos 20%.
Mesmo com o pas crescendo a taxas menores, uma maior demanda por mo de obra por parte
das empresas em relao oferta de trabalho pelos trabalhadores induz contratao de mo de
obra com maiores taxas salariais. Dessa forma, em funo do aumento do salrio e da economia
operando praticamente a pleno emprego, as taxas de desemprego tm se reduzido sistematicamente.
Assim, existe cada vez menos desemprego involuntrio.
Nesse contexto, fez-se um estudo economtrico para avaliar os fatores determinantes do
desemprego com uma base mensal de dados de maro de 2002 a dezembro de 2013. A taxa de
desemprego coletada pelo IBGE refere-se s regies metropolitanas de Recife, Salvador, Belo
Horizonte, Rio de Janeiro, So Paulo e Porto Alegre. A taxa de desemprego explicada pela prpria
taxa de desemprego de anos anteriores (efeito inercial), pelas polticas monetria e fiscal e, tambm,
pela razo Balana Comercial/PIB.
Como proxy para o instrumento da poltica monetria utiliza-se a taxa de juros real ex-post,
que medida pela diferena entre a taxa Selic (taxa bsica de juros) e a taxa de inflao medida
pelo IPCA. Espera-se que taxas de juros reais mais elevadas aumentem a taxa de desemprego, pois
devem contribuir para reduzir os negcios da economia. Inversamente, menores taxa de juros
devem contribuir para reduzir o desemprego. Dessa forma, como esperado, um aumento da taxa de
juros real, ou uma poltica monetria restritiva, gera mais desemprego para a economia. Como na
maior parte do perodo analisado houve uma reduo da taxa de juros real, isto quer dizer que, em
mdia, a poltica monetria expansionista contribuiu para a reduo da taxa de desemprego.
O grfico apresentado a seguir mostra a evoluo da taxa de desemprego e da taxa de juros
real no perodo analisado. A taxa de juros real foi multiplicada por dez para se obter uma melhor
visualizao. Observa-se que a reduo da taxa de juros real, decorrente de uma poltica monetria
expansionista, reflete uma taxa de desemprego declinante.
Taxa de Desemprego x Taxa Real de Juros 2003 a 2013

Fontes: IBGE e Ipea.
A razo Supervit Primrio/PIB uma proxy para o instrumento da poltica fiscal. Espera-se
que maiores taxas de supervit primrio em relao ao PIB aumentem a taxa de desemprego, pois
devem contribuir para a reduo da demanda agregada da economia. Inversamente, menores taxas
devem contribuir para a reduo do desemprego. Dessa forma, como esperado, uma reduo do
supervit primrio como proporo do PIB, ou uma poltica fiscal expansionista, gera menos
desemprego na economia. Pode-se observar, com base no grfico apresentado a seguir, que a razo
Supervit Primrio/PIB apresenta uma reduo gradual desde 2002.
O grfico mostra, ainda, a evoluo da taxa de desemprego e da taxa de Supervit
Primrio/PIB no perodo analisado. Observa-se que a reduo da proporo do supervit primrio
como proporo do PIB, decorrente de uma poltica fiscal expansionista, reflete uma taxa de
desemprego declinante. Pode-se observar que a taxa de desemprego (Desemp) claramente
declinante e, no geral, apresenta taxas superiores proporo do supervit primrio em relao ao
PIB (SP/PIB). Nota-se que a linha cheia (Trend), que mostra uma linha de tendncia da evoluo da
razo Supervit Primrio/PIB, apresenta uma tendncia suave de declnio.
-20
-10
0
10
20
30
03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
DESEMP JUROR*10
Taxa de Desemprego x Supervit Primrio/PIB 2002 a 2013

Fontes: IBGE e Ipea.
Como esperado, os resultados tambm mostram que uma reduo na Balana Comercial em
relao ao PIB (BC/PIB) aumenta a taxa de desemprego. Quando h uma queda no saldo das
exportaes sobre as importaes do pas, h uma reduo da demanda agregada e, portanto,
espera-se um aumento da taxa de desemprego e vice-versa. Como na maior parte do perodo
analisado houve incrementos da Balana Comercial brasileira, principalmente antes da crise do
subprime, na mdia, o estudo mostra que os incrementos do comrcio externo contriburam para a
reduo da taxa de desemprego.
O grfico apresentado a seguir mostra a evoluo da taxa de desemprego e da participao do
saldo da Balana Comercial no PIB no perodo analisado. Observa-se que a evoluo do referido
indicador externo mostra-se crescente, com base na tendncia (Trend) at o incio do exerccio de
2005, e apresenta um declnio mais forte entre 2006 e 2009, quando o Brasil sofreu o impacto da
crise do subprime, continuando numa tendncia de declnio mais suave at 2013. Fica claro que os
fatores que mais contriburam para a reduo do desemprego foram as polticas monetria e fiscal.
Taxa de Desemprego x Balana Comercial/PIB 2002 a 2013

Fontes: IBGE e Ipea.
-10,0
-5,0
0,0
5,0
10,0
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0
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9
Desemp SP/PIB Trend
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1
3
.
1
1
BC/PIB Desemp Trend
Pode-se observar, ainda, que o desemprego tambm explicado pelo comportamento do
prprio indicador em perodos passados. O resultado do estudo indica certa resistncia para
mudana de tendncia, o que seria uma espcie de efeito inercial. Em outras palavras, como h, no
perodo analisado, uma tendncia de queda da taxa de desemprego, esse efeito inercial contribui
para que a taxa de desemprego continue baixa. Esse comportamento de resistncia ao aumento da
taxa de desemprego da economia brasileira explicado em funo das polticas de governo de
incentivo ao aumento da demanda agregada sem uma contrapartida suficientemente forte de
incentivos para a expanso da oferta agregada da economia.
O estudo demonstrou tambm o efeito da Balana Comercial sobre a taxa de desemprego no
exerccio de 2013. Pode-se observar, com base no grfico anterior, que o saldo da Balana
Comercial em 2013 foi o mais deficitrio da srie. A reduo da BC/PIB em 2013 em relao a
2012 tem impacto negativo na taxa de desemprego, ou seja, para cada 1% de queda na razo
BC/PIB ocorre, em mdia, um aumento da taxa de desemprego de 0,39%. Entretanto, esse impacto
no foi grande o suficiente para suplantar os efeitos das polticas de estmulos demanda agregada
e, consequentemente, ao aumento do nvel de emprego na economia em todo o perodo analisado.
Em suma, apesar do fraco desempenho da Balana Comercial observado em 2013, a taxa de
desemprego diminuiu em relao ao ano anterior devido aos demais fatores, quais sejam, as
polticas expansionistas fiscal e monetria.
2.1.3 Produto Interno Bruto (PIB)
A variao percentual da produo dos bens e servios do pas em 2013, em relao ao PIB de
2012, ambos em moeda constante (descontada a inflao do perodo), foi de 2,3%, atingindo
R$ 4.838,0 bilhes. Em 2012 o PIB atingiu R$ 4.392,1 bilhes. As taxas de variao dos trimestres
de 2013, com ajuste sazonal, comparadas s dos trimestres imediatamente anteriores, mostram uma
economia cujo ritmo sofre alternncia, tendo incio estvel, sucedendo-se perodo de variao
positiva, seguido de perodo de retrao, e encerrando o exerccio com crescimento, demonstrado
pelas taxas de 0%, 1,81%, -0,52%, e finalmente 0,68%.
Produto Interno Bruto
R$ trilhes e %

Fonte: IBGE.
Nota: PIB em valores constantes de 2013.
O valor do PIB per capita teve variao positiva real de 1,4% em relao a 2012, segundo
estimativas populacionais do IBGE, passando a registrar o valor de R$ 24.065,00 (valores
correntes). Em dlares, o PIB per capita registrou o valor de US$ 11,7 mil.
PIB per capita - paridade do poder de compra
US$ milhares

Fonte: IBGE.
Entre os Brics (Brasil, Rssia, ndia, China e frica do Sul), o PIB do Brasil superou o da
frica do Sul, que cresceu 1,9% em 2013, e o da Rssia, que aumentou 1,3%. A China registrou
variao positiva em seu PIB de 7,7%, e a ndia, de 3,8%. O Mxico, pertencente ao grupo de
pases emergentes denominado Mints (Mxico, Indonsia, Nigria e Turquia), apresentou variao
positiva do PIB de 1,1%. Coria do Sul registrou 2,8% de crescimento do seu PIB. Entre os pases
com economias mais desenvolvidas, os Estados Unidos e Reino Unido registraram, ambos,
crescimento de 1,9% do PIB. O Japo cresceu 1,6%, a Alemanha, 0,4%, a Frana, 0,3%, e a
Blgica, 0,2%. Itlia, Espanha e a zona do Euro registraram retrao em suas economias, com
variaes negativas de 1,9%, 1,2% e 0,4%, respectivamente.
Em 2013 o valor do PIB no Brasil, de R$ 4.838,0 bilhes, deve-se ao valor adicionado a
preos bsicos, no montante de R$ 4.103,5 bilhes (2,1% de variao em comparao a 2012), e ao
valor dos impostos sobre produtos menos subsdios, de R$ 734,4 bilhes (3,3% de aumento em
relao a 2012). O aumento em volume do valor dos preos bsicos resultado da combinao da
elevao em volume de 7,0 % no setor da Agropecuria, de 1,3% no da Indstria e de 2,0% no setor
de Servios.
No setor da Agropecuria, verificou-se ganhos de produtividade e aumento na estimativa de
produo de vrias culturas significativas, como as do trigo (30,4%), soja (24,3%), cana de acar
(10,0%), e milho (13,0%). Na Indstria, a atividade de Produo e Distribuio de Eletricidade,
Gs, gua, Esgoto e Limpeza Urbana, com crescimento de 2,9%, reflete o consumo residencial de
energia eltrica. J na rea Extrativa Mineral, a queda na extrao de minrios resultou em retrao
de 2,8% no ano encerrado. Os setores de Construo Civil e Indstria de Transformao tiveram
aumento de 1,9%, cada um deles. O resultado do segundo foi decorrente da atividade ligada
produo de mquinas e equipamentos, alimentos e bebidas, caminhes e nibus, lcool, metalurgia
de metais no ferrosos, mveis, e artefatos de couro e calados. O setor de Servios refletiu o
desempenho dos Servios de Informao (5,3%), Transporte, Armazenagem e Correio (2,9%),
Comrcio (2,5%), Servios Imobilirios e Aluguel (2,3%), Administrao, Sade e Educao
Pblica (2,1%), Intermediao Financeira e Seguros (1,7%), e Outros Servios (0,6%).
PIB e subsetores 2013 (%)

Fonte: IBGE.
PIB Setores e subsetores ltimos 3 anos (%)

Fonte: IBGE.
Taxa Acumulada de Crescimento do PIB
Variao em volume em relao ao mesmo perodo do ano anterior (%)
Setor de Atividade 2012.IV 2013.I 2013.II 2013.III 2013.IV
Agropecuria -2,1 13,2 12,3 8,1 7,0
Indstria -0,8 -1,2 0,8 1,2 1,3
Extrativa Mineral -1,1 -7,2 -5,6 -3,5 -2,8
Transformao -2,4 -0,2 2,3 2,1 1,9
Construo Civil 1,4 -1,3 1,4 1,7 1,9
Produo e distribuio de eletricidade, gs, gua,
esgoto e limpeza urbana
3,5 2,6 2,3 2,8 2,9
Servios 1,9 1,7 2,1 2,1 2,0
Comrcio 0,9 1,4 2,4 2,4 2,5
Transporte, armazenagem e correio 1,9 1,1 2,3 3,2 2,9
Servios de informao 4,2 3,3 4,3 4,4 5,3
Intermediao financeira, seguros, previdncia
complementar e servios relacionados
0,7 1,2 1,5 1,9 1,7
Outros Servios 2,2 1,4 1,6 1,1 0,6
Atividades imobilirias e aluguel 2,2 2,4 2,8 2,5 2,3
Administrao, sade e educao pblicas 2,3 2,1 1,8 2,0 2,1
Valor Adicionado a Preos Bsicos 0,9 1,6 2,4 2,2 2,1
Impostos lquidos sobre produtos 1,6 2,5 3,4 3,4 3,3
PIB 1,0 1,8 2,5 2,4 2,3
Fonte: IBGE.
Nota: dados preliminares 4 Trimestre de 2013.
A despesa de consumo das famlias em 2013 cresceu 2,3%, influenciada pela elevao de 2%,
em termos reais, da massa salarial dos trabalhadores, segundo a Pesquisa Mensal de Emprego do
IBGE, e pelo acrscimo, em termos nominais, de 8,5% do saldo de operaes de crdito com
recursos livres s famlias. Nos ltimos dez anos, a despesa das famlias tem se apresentado com
variao positiva em relao ao ano anterior, mas nos ltimos trs anos esse crescimento tem se
reduzido, sendo o resultado em 2013 o de menor crescimento desde 2004. A despesa do consumo da
administrao pblica ao longo de 2013 aumentou 1,9%. No ltimo trimestre foram gastos pelo
governo 45,6% da soma dos trs primeiros trimestres, e 31,6% a mais que no 3 trimestre.
A Formao Bruta de Capital Fixo (FBCF) registrou crescimento de 6,3%, cujo desempenho
foi reflexo do aumento da produo interna de mquinas e equipamentos (52% da FBCF), com
10,2% de crescimento. Construo civil, correspondente a 42% da FBCF, teve variao positiva de
2,3%. As exportaes aumentaram 2,5%, e as importaes tiveram variao de 8,4%.
Em valores absolutos, a despesa de consumo das famlias foi de R$ 3,0 bilhes, a de consumo
do governo, de R$ 1,1 bilho, a FBCF, de R$ 889,3 milhes, exportaes e importaes de bens e
servios geraram resultado de R$ 608,2 milhes e R$ 728,8 milhes, respectivamente. A variao
de estoques registrou R$ 17,3 milhes.
PIB - Componentes da Demanda Taxa acumulada ao longo de cada ano (%)

Fonte: IBGE.
Nota: dados preliminares 4 Trimestre de 2013.
2.1.4 Poupana Nacional Bruta e Investimento
A taxa de poupana nacional bruta em relao ao PIB foi de 13,9% em 2013, inferior
verificada no ano anterior, de 14,6%. A taxa de investimento (capital fixo formao bruta)
registrada em 2013 foi de 18,4% do PIB, prxima verificada em 2012, igual a 18,2%.
Taxa de Poupana e de Investimento (% do PIB)

Fonte: IBGE.
2.1.5 Carga Tributria Nacional
A carga tributria de um pas representa a parcela de recursos que o Estado retira
compulsoriamente dos indivduos e empresas, como principal meio para financiar o conjunto das
atividades do governo. O conceito econmico de carga tributria o quociente entre a receita
tributria total e o valor do PIB do pas, em determinado exerccio fiscal.
Nos clculos realizados nesta anlise, adota-se o critrio de Carga Tributria Bruta (CTB), que
considera as receitas tributrias sem dedues das transferncias ao setor privado da economia,
como subsdios, benefcios da seguridade social e saques do Fundo de Garantia do Tempo de
Servio (FGTS). Quando so feitas essas dedues, obtm-se a carga tributria lquida.
Os dados para o clculo da estimativa da carga tributria referente a 2013 foram fornecidos
pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN) e pelo Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada (Ipea),
baseados em inovao metodolgica advinda do Acordo de Cooperao Tcnica 17/2013 celebrado
entre esses dois rgos e realizado com uso de tcnicas estatsticas, aplicadas s bases de dados
disponveis sobre finanas pblicas: Siafi, Execuo Oramentria dos Estados (EOE), Finanas do
Brasil Dados Contbeis dos Municpios (Finbra) e Demonstrativo da Receita Corrente Lquida dos
Relatrios Resumidos de Execuo Oramentria.
Alm disso, para evitar distores na comparao com os valores da CTB de anos anteriores,
foram refeitos os clculos a partir de 2010, utilizando-se a mesma metodologia empregada em 2013.
A estimativa do clculo do coeficiente da carga tributria brasileira em 2013 alcanou 35,83%
do PIB, com discreto crescimento em relao a 2012 (0,7% do PIB), conforme tabela a seguir:
Arrecadao das Receitas Federais, Estaduais, Municipais e Estimativas da Carga Tributria 2012 e 2013
R$ milhes
Tributos 2012 %Part. % PIB 2013 %Part. % PIB
Evoluo %
Da Arrecadao Do PIB
Tributos Federais 1.049.144 67,13 23,89 1.163.110 67,09 24,04 10,86 0,65
Impostos sobre a produo e a importao 330.866 21,17 7,53 364.223 21,01 7,53 10,08 -0,06
Cofins 173.319 11,09 3,95 198.239 11,44 4,10 14,38 3,84
IOF 30.939 1,98 0,70 29.418 1,70 0,61 -4,92 -13,68
IPI 42.227 2,70 0,96 43.188 2,49 0,89 2,28 -7,15
Outros 84.380 5,40 1,92 93.378 5,39 1,93 10,66 0,46
Impostos sobre a renda, patrimnio e etc. 289.125 18,50 6,58 327.137 18,87 6,76 13,15 2,72
IRRF 92.121 5,89 2,10 120.919 6,98 2,50 31,26 19,16
IRPJ 90.806 5,81 2,07 109.056 6,29 2,25 20,10 9,03
CSLL 55.079 3,52 1,25 61.815 3,57 1,28 12,23 1,89
Outros 51.119 3,27 1,16 35.347 2,04 0,73 -30,85 -37,23
Contribuies Sociais 429.154 27,46 9,77 471.750 27,21 9,75 9,93 -0,20
RGPS 271.595 17,38 6,18 295.179 17,03 6,10 8,68 -1,33
RPPS 26.009 1,66 0,59 27.806 1,60 0,57 6,91 -2,94
Outras 131.550 8,42 3,00 148.765 8,58 3,07 13,09 2,66
Tributos Estaduais 414.366 26,51 9,43 461.469 26,62 9,54 11,37 1,10
Tributos Municipais 99.380 6,36 2,26 108.970 6,29 2,25 9,65 -0,45
Total dos Tributos 1.562.890 100,00 35,58 1.733.549 100,00 35,83 10,92 0,70
PIB (IBGE) 4.392.094 100,00 4.837.950 100,00 Evol.% PIB 10,15
Coeficiente Tributrio 35,58 35,83 Evol.% CT 0,70
Fontes: STN, Ipea e IBGE.
Verifica-se que, em 2013, a arrecadao total das receitas federais includas no clculo da
carga tributria apresentou um crescimento nominal de 10,86%, em relao a 2012, enquanto no
mesmo perodo, o PIB cresceu 10,15%, em termos nominais.
No entanto, essa comparao adquire maior preciso quando se consideram as variaes em
termos reais. Ou seja, tomando-se como parmetro o Deflator Implcito das Contas Nacionais, que
a variao mdia dos preos no perodo em relao mdia dos preos no perodo anterior 7,44%
em 2013 em relao a 2012, segundo dados provisrios do Ipeadata , a arrecadao federal
apresentou crescimento real acumulado de 4,08% (RFB, Anlise da Arrecadao das Receitas
Federais, dezembro de 2013) e o PIB, de 2,3%, conforme divulgado pelo Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatstica (IBGE), em 27/2/2014.
Assim como a arrecadao federal, os tributos estaduais e municipais apresentaram
crescimento no perodo de janeiro a dezembro de 2013, variando, nominalmente, no conjunto,
11,37% e 9,65%, respectivamente.
O Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (ICMS) rendeu, em 2013, R$ 366,5
bilhes aos cofres pblicos, representando alta nominal de 10,92%. O bom desempenho do ICMS
pode ser atribudo a uma melhora na atividade econmica, a uma acelerao no fluxo de
importaes, e ao resultado de parcelamentos de dvidas tributrias promovidos por alguns estados,
especialmente So Paulo.
Nesse mesmo perodo, os mais de 81 milhes de proprietrios de veculos de todo o pas
pagaram R$ 29,7 bilhes de Imposto sobre Propriedade de veculos e Automotores (IPVA), sendo
que o estado de So Paulo apresentou a maior arrecadao, enquanto a menor foi registrada em
Roraima. Em mdia, cada veculo pagou R$ 359,01 de IPVA em 2013.
Nos municpios, as arrecadaes do IPTU e do ISS cresceram, no ano de 2013, em torno de
6,78% e 7,61%, respectivamente, mantendo a mesma trajetria de crescimento observada em anos
anteriores.
Devido a sua elevada participao no coeficiente tributrio (67,09%), os tributos federais
influenciam significativamente seu resultado. Nesse item, observa-se que o crescimento de 10,86%
em relao ao ano anterior deve-se, principalmente, adeso aos parcelamentos de dbitos cujo
valor total arrecadado at dezembro foi de R$ 21,7 bilhes. Ademais, contribuiu para o crescimento
a arrecadao extraordinria, em maio, de cerca R$ 4 bilhes referentes Cofins/PIS e ao
IRPJ/CSLL e, em dezembro, de R$ 2,5 bilhes referentes a lanamentos de ofcio e acrscimos
legais de IRPJ/CSLL. Por outro lado, a Previdncia contribuiu negativamente (-20,1%) para o
coeficiente tributrio, em razo da desonerao da folha.
2.2 Poltica Macroeconmica
2.2.1 Poltica Fiscal
No mbito do governo federal, a receita primria, lquida de transferncias a estados e
municpios, alcanou o montante de R$ 991,1 bilhes, o que equivale a cerca de 20,5% do PIB,
contra 20,1% em 2012. Quanto despesa primria, o montante foi ampliado, alcanando o total de
R$ 914,11 bilhes, ou 18,9% do PIB, contra 18,3% no ano anterior.
No tocante s metas fiscais, estabelecidas em valores absolutos e no mais em percentual do
PIB, a Lei de Diretrizes Oramentrias para 2013 (LDO 2013), Lei 12.708/2012, estabeleceu meta
de resultado primrio para a Unio em R$ 108,09 bilhes, integralmente atribuda aos Oramentos
Fiscal e da Seguridade Social, vez que a meta para o Programa de Dispndios Globais (PDG) foi
nula. A meta de resultado primrio, conforme art. 3 da LDO 2013, poderia ser reduzida em at
R$ 65,2 bilhes, relativos principalmente aos dispndios do Programa de Acelerao do
Crescimento (PAC) constantes no Oramento Fiscal e no Oramento da Seguridade Social da
Unio. A anlise quanto ao cumprimento das metas fiscais consta do item 3.5.1 deste Relatrio.
2.2.2 Poltica Monetria
A anlise tradicional de execuo de uma poltica pblica em um ambiente de incerteza
distingue objetivos, instrumentos, metas intermedirias e indicadores de poltica.
Os objetivos so os fins ltimos da poltica, tais como inflao e desemprego ou o
comportamento do produto. Os instrumentos so as variveis que os formuladores de poltica
podem controlar diretamente, tais como as operaes de mercado aberto, as exigncias de reservas
requeridas dos bancos comerciais pela autoridade monetria, as alquotas de tributos e as compras
governamentais. As metas intermedirias, por sua vez, tais como o comportamento da inflao em
doze meses durante o ano calendrio, permitem aferir a eficcia dos instrumentos utilizados pela
autoridade incumbida da execuo da poltica. Por ltimo, a avaliao da eficcia da autoridade
monetria pelo pblico depende de quo prximo do centro da meta estipulada ficou a inflao, e de
seus impactos sobre a estabilizao da produo. Nesse sentido, a meta inflacionria para 2013 foi
de 4,5%, com intervalo de tolerncia de menos 2,0 pontos percentuais e de mais 2,0 pontos
percentuais.
Conforme estabelece o art. 4 do Decreto 3.088/1999, considera-se que a meta foi cumprida
quando a variao acumulada da inflao, relativa ao perodo de janeiro a dezembro, situar-se na
faixa do seu respectivo intervalo de tolerncia.
Encerrado o exerccio de 2013, o ndice Nacional de Preos ao Consumidor Amplo (IPCA),
calculado pelo IBGE, indicador utilizado para aferio do cumprimento da meta, alcanou 5,91%,
valor 1,41% p.p. acima do centro da meta e 0,59% p.p. abaixo do limite superior. Cumprida,
portanto, a meta de inflao para o ano calendrio, situando-se acima do valor de 5,84% realizado
no exerccio de 2012.
O Banco Central persegue a meta inflacionria de 4,5% ao ano com uma banda de 2% desde
2006. A inflao medida pelo IPCA superou a meta em 2008 (5,90%), 2010 (5,91%), 2011 (6,5%),
2012 (5,84%) e 2013 (5,91%), conforme grfico apresentado a seguir. Uma possvel interpretao
dessa persistente tolerncia a taxas de inflao acima do centro da meta seria uma insuficiente ou
relativa autonomia da Autoridade Monetria, acarretando maior transigncia com taxas de inflao
mais elevadas. Todavia, as taxas ainda no superaram o limite superior da banda de 6,5% ao ano.
Evoluo da taxa de inflao IPCA (% a.a.) 2006 a 2013

Fonte: IBGE.
Com base no grfico apresentado a seguir, pode-se observar que a partir de agosto de 2011 a
taxa de juros utilizada pelo Bacen como instrumento de controle da taxa de inflao rompeu a
tendncia de alta iniciada em 2010 e passou a implementar uma poltica monetria expansionista at
fevereiro de 2013. A partir da o Banco Central do Brasil mostra uma nova tendncia de alta,
indicando que utilizaria uma poltica monetria mais restritiva. Os efeitos da poltica monetria
sobre o comportamento dos preos da economia no so imediatos, de forma que o pas mais uma
vez apresentou a taxa de inflao medida pelo IPCA bem mais prxima do limite superior de 6,5%
do que do centro da meta de 4,5%.
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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Evoluo da taxa de juros Over/Selic (% a.m) 2006 a 2013

Fonte: Ipea.
Um dos motivos que explicam taxas de inflao bem acima da meta de 4,5% ao ano est no
fato de que a economia brasileira encontra-se operando prxima do pleno emprego. Pode-se
observar que a taxa de desemprego para as principais regies metropolitanas (RMs) tem declinado
sistematicamente, alcanando uma taxa de apenas 4,3% em 2013, conforme grfico apresentado a
seguir. Apesar de a economia brasileira nos ltimos anos ter crescido a taxas relativamente baixas,
uma vez que o pas opera prximo do seu limite de capacidade de produo de bens e servios,
qualquer incremento da demanda agregada suficiente para gerar presso de alta sobre o nvel geral
de preos.
Evoluo da taxa de desemprego RMs (% am) 2006 a 2013

Fonte: Ipea.
Nesse contexto, no perodo recente a demanda agregada tem se expandido em funo do
carter expansionista das polticas monetria (via reduo das taxas de juros), fiscal (via reduo do
supervit primrio) e creditcia (via expanso do crdito encabeada pelos bancos pblicos). Alm
disso, o governo tem utilizado polticas de transferncias de renda para a populao mais pobre, o
que tem incentivado o aumento do consumo das famlias.
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Outro ponto relevante que pode ser obervado o trade off entre inflao e desemprego no
curto prazo. Em outras palavras, o governo tem uma escolha conflitante entre menos inflao e mais
desemprego ou vice-versa. Ao que parece, h indcios de que o governo, atravs de suas polticas
econmicas expansionistas, tem optado por menores taxas de desemprego custa de taxas de
inflao um pouco mais elevadas. Esse trade off pode ser observado ao se analisar os grficos da
evoluo da taxa de inflao, que apresenta uma tendncia crescente, e da evoluo da taxa de
desemprego, que apresenta uma tendncia decrescente.
Base Monetria
Durante o ano de 2013, a base monetria aumentou cerca de R$ 16.136 milhes, o que
representou uma expanso de 6,9% em relao ao saldo de dezembro de 2012, resultado do
aumento de R$ 16.618 milhes no montante de papel moeda emitido e da reduo de R$ 479
milhes nas reservas bancrias.
A tabela seguinte mostra os fatores que condicionaram referida variao, com destaque, por
um lado, para as expanses proporcionadas: i) pelas operaes com ttulos pblicos federais
(R$ 198,3 bilhes), as quais incluem os ajustes de liquidez efetuados pelo Bacen no mercado
monetrio via operaes compromissadas, e por outro lado ii) a contrao monetria ocasionada
pelas operaes do Tesouro Nacional (R$ 127,6 bilhes), as quais incluem os saques e depsitos na
Conta nica do Tesouro junto ao Bacen, includas as movimentaes do Instituto Nacional do
Seguro Social (INSS).
Fatores Condicionantes da Base Monetria
R$ milhes
Perodo
Tesouro
Nacional
Tt. Publ.
Federais
Seto
Externo
Depsitos
Inst. Financ.
Derivativos
e ajustes
Outras contas
e ajustes
Var. Base
Monetria
2010 -51.204 249.513 75.553 -236.911 -1 3.830 40.780
2011 -125.633 70.196 85.157 -24.388 -707 2.757 7.382
2012 -121.649 5.653 25.897 118.729 -1.101 -8.393 19.136
2013 -127.555 198.327 -22.429 -19.903 1.315 -13.619 16.136
Fonte: Bacen.
Nota: (+) Expanso da base monetria / (-) retrao da base monetria.
2.2.3 Poltica Creditcia
As operaes de crdito do sistema financeiro s pessoas fsicas e jurdicas, em 2013, com
recursos livres e direcionados (provenientes de depsitos compulsrios e programas
governamentais), alcanaram o montante de R$ 2,71 trilhes, equivalente a 56,1% do PIB. Em 2012
o volume alcanou R$ 2,36 trilhes, o que correspondeu a 53,5% do PIB.
Operaes de Crdito 2006 a 2013
% do PIB
Fonte: Bacen.
Ao longo de 2013 registrou-se um aumento de 14,6% no total das operaes de crdito, em
relao a dezembro de 2012. Do total do montante de crdito contratado, 44,4% foram assinados
com recursos direcionados, e 55,6% com recursos livres. Entre os recursos direcionados, cujo
crescimento foi de 24,5% em 2013, a parcela contratada junto s pessoas fsicas teve variao de
32%, e a com as pessoas jurdicas variao de 19,6%. As operaes com recursos livres tiveram um
crescimento de 7,8% em 2013.
Operaes de Crdito Recursos Livres e Direcionados 2005 a 2013
R$ trillhes
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R$ 0,50
R$ 1,00
R$ 1,50
R$ 2,00
R$ 2,50
R$ 3,00
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2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Recursos Livres Recursos Direcionados Recursos Totais

Fonte: Bacen.
30,7
34,7
40,5
44,4
46,6
49,1
53,5
56,1
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
Jan/07 Dez/07 Dez/08 Dez/09 Dez/10 Dez/11 Dez/12 Dez/13
O setor privado absorveu 94,5% do total das operaes de crdito em 2013, com R$ 2,56
trilhes, ficando o setor pblico com o restante, distribudo entre a Unio, governos estaduais e
municipais.
No setor pblico, com total de R$ 150,3 bilhes (R$ 118,8 bilhes em 2012), as operaes
direcionadas aos governos estaduais e municipais apresentaram crescimento de 43,5%, atingindo
R$ 79,7 bilhes (53% do setor pblico). A Unio utilizou R$ 70,6 bilhes, com evoluo de 11,5%
(47% do total). No setor privado, a parcela das operaes contratadas com as pessoas fsicas, exceto
as operaes para os setores rural e habitacional, atingiu R$ 767,5 bilhes, uma participao de
28,3% do total do setor privado. A maior variao ocorreu no setor de habitao, com operaes
voltadas para pessoas fsicas e jurdicas, com variao de 32,5% sobre 2012, totalizando R$ 395,2
bilhes.
Evoluo das Operaes de Crdito do Sistema Financeiro ao Setor Pblico e Privado 2003 a 2013
R$ milhes

Fonte: Bacen.
2.3 Dvida Pblica
Dvida pblica o montante levantado pelo governo junto ao setor privado ou s agncias
multilaterais, para financiar as aes governamentais, inclusive pretritas. Para tanto, o governo
assume contratos de emprstimos e financiamentos e emite ttulos que variam: em maturidade, no
modo como so vendidos e na forma como seus pagamentos so estruturados. A mensurao da
dvida pblica restringe-se ao setor pblico no financeiro e sua compilao varia de acordo com a
metodologia empregada, os entes da Federao abrangidos, a perspectiva bruta ou lquida, bem
como com a excluso ou no de algumas empresas, a exemplo da Petrobras e da Eletrobras, na
Unio.
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600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
1.100.000
1.200.000
1.300.000
1.400.000
1.500.000
1.600.000
1.700.000
1.800.000
1.900.000
2.000.000
2.100.000
2.200.000
2.300.000
2.400.000
2.500.000
2.600.000
2.700.000
2.800.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
ao Setor Privado
ao Setor Pblico
e Privado
Os indicadores de estoque da dvida oficialmente divulgados pelo governo federal so:
a) Dvida Bruta do Governo Geral (DBGG): publicado pelo Banco Central do Brasil, abrange
Unio, estados, Distrito Federal e municpios. Aumentou R$ 164,1 bilhes no exerccio, chegando a
R$ 2.747,9 bilhes, ou 56,8% do PIB em 2013;
b) Dvida Lquida do Setor Pblico (DLSP): publicado pelo Bacen, cresceu R$ 76,3 bilhes
no exerccio, atingindo R$ 1.626,3 bilhes ao final de 2013, ou 33,6% do PIB. Abrange o
endividamento lquido do setor pblico no financeiro e do Bacen junto ao sistema financeiro
(pblico e privado), ao setor privado no financeiro e ao resto do mundo. Inclui os governos federal,
distrital, estaduais e municipais, o Bacen, a Previdncia Social e as empresas estatais, com excluso
da Petrobras e da Eletrobras;
c) Dvida Consolidada (DC) da Unio: publicado no Relatrio de Gesto Fiscal (RGF) do
Poder Executivo Federal, observados os critrios estabelecidos pela Lei de Responsabilidade Fiscal.
Aumentou R$ 176,6 bilhes desde 2012, alcanando o montante de R$ 3.130,9 bilhes em 2013;
d) Dvida Consolidada Lquida (DCL) da Unio: tambm publicado no RGF do Poder
Executivo Federal. Em virtude do incremento do saldo da dvida consolidada em R$ 176,6 bilhes e
do saldo dos ativos da Unio no valor de R$ 145,1 bilhes, a Dvida Consolidada Lquida ampliou-
se em R$ 31,5 bilhes, totalizando R$ 1.120,1 bilhes ao final de 2013.
Este subtpico contm cinco anlises. A primeira examina a DBGG e a segunda, as variaes
da DLSP entre os exerccios de 2012 e 2013, com seus respectivos fatores condicionantes. A
terceira trata da evoluo da taxa Selic e da taxa implcita (mdia das taxas de juros incidentes sobre
passivos e ativos) da DLSP. A quarta comenta o Plano Anual de Financiamento da Dvida Pblica
Federal para 2013 e o Relatrio Anual da Dvida Pblica Federal de 2013. Por fim, a quinta
examina o Demonstrativo da Dvida Consolidada Lquida do RGF.
As informaes utilizadas foram coletadas: nas Notas para a Imprensa de Poltica Fiscal e de
Poltica Monetria e nas Demonstraes Financeiras do Bacen e do Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), para vrios exerccios; no Plano Anual de
Financiamento da Dvida (PAF) para 2013 e no Relatrio Anual da Dvida Pblica Federal de 2013,
da Secretaria do Tesouro Nacional (STN); e, no RGF, publicado em conjunto pela Secretaria
Federal de Controle Interno (SFC) e pela STN, assim como nos Acrdos 435/2009-TCU-1
Cmara, 5.403/2009-TCU-1 Cmara e 1.259/2011-TCU-Plenrio, e nos documentos do Sistema
Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal (Siafi).
2.3.1 Dvida Bruta do Governo Geral (DBGG)
Desde 2008, foram introduzidas quatro alteraes conceituais na metodologia de clculo da
DBGG. A primeira excluiu os ttulos na carteira do Bacen do total da DBGG e a segunda incluiu as
operaes compromissadas no cmputo desse indicador. As outras duas mudanas metodolgicas
referem-se excluso da Petrobras e da Eletrobras do clculo do resultado primrio, conforme as
Leis 12.017/2009 e 12.377/2010, respectivamente.
As modificaes diminuem tanto a dvida interna quanto a Dvida Bruta do Governo Geral em
R$ 429 bilhes ao final de 2013, em vista da excluso dos ttulos livres na carteira do Banco Central
do Brasil. A tabela seguinte explicita o impacto dessas duas alteraes conceituais nas dvidas
interna e bruta do governo geral.
Impacto das Alteraes Metodolgicas nas Dvidas Interna e Bruta do Governo Geral
R$ milhes
Item 2011 % PIB 2012 % PIB 2013 % PIB
Dvida Bruta do Governo Geral (1) 2.653.563 64,05 2.966.578 67,54 3.177.361 65,68
Dvida interna (1) 2.545.178 61,43 2.837.518 64,61 3.027.702 62,58
Ttulos na carteira do Bacen (A) 751.837 18,15 906.627 20,64 958.098 19,80
Operaes compromissadas do Bacen (B) 341.878 8,25 523.995 11,93 528.734 10,93
Ttulos livres na carteira do Bacen (C=A-B) 409.959 9,90 382.632 8,71 429.365 8,87
Dvida Bruta do Governo Geral (2) 2.243.604 54,15 2.583.946 58,83 2.747.997 56,80
Dvida interna (2) 2.135.219 51,54 2.454.886 55,89 2.598.338 53,71
PIB (3) 4.143.013 4.392.094 4.837.950
Fontes: Bacen Nota para Imprensa Poltica Fiscal Janeiro/2014 e Maro/2014.
(1) Antes e (2) depois da alterao metodolgica.
(3) PIB dos ltimos 12 meses, a preos de dezembro do ano.
Os indicadores de endividamento divulgados pela Unio evidenciam a acumulao de ativos e
passivos decorrentes de emisses no competitivas de ttulos em favor de entidades gestoras de
polticas pblicas e programas oficiais de fomento, a partir das variaes cambiais das reservas
internacionais e da desvinculao de fontes de recursos. Em vista desse procedimento, entre 2007 e
2013, um subconjunto de ativos do governo geral cresceu R$ 1.153,3 bilhes, com mdia anual de
19,8%, passando de R$ 591,5 bilhes para R$ 1.744,8 bilhes, de acordo com a srie histrica da
Nota de Poltica Fiscal do Banco Central do Brasil.
Evoluo dos Ativos do Governo Geral
R$ milhes
Descrio 2007 % 2013 % Variao p.p.
Recursos do FAT 138.392 23,4 208.933 12,0 70.541 -11,4
Instrumentos Hib K/D 7.504 1,3 53.912 3,1 46.408 1,8
Crditos BNDES 6.645 1,1 413.012 23,7 406.367 22,5
Aplic. em Fundos e Prog. 59.175 10,0 122.738 7,0 63.563 -3,0
Crd. Ext. Liq. BCB 319.216 54,0 869.490 49,8 550.274 -4,1
Aplic. Gov. Est. 28.050 4,7 59.996 3,4 31.946 -1,3
Crd. Est. Fed. 24.217 4,1 7.361 0,4 (16.856) -3,7
Dep. vista 8.267 1,4 9.322 0,5 1.055 -0,9
Total 591.466 100,0 1.744.766 100,0 1.153.300 -
Fonte: Bacen Nota para Imprensa Poltica Fiscal Janeiro/2014.
Conforme mostrado na tabela seguinte, houve aumento da DBGG, da DLGG e da DLSP,
respectivamente, em R$ 164,1 bilhes, R$ 78,9 bilhes e R$ 76,3 bilhes, representando, em
relao ao PIB, diminuio de 1,7 pontos percentuais para a DBGG e decrscimo de 1,5 ponto
percentual tanto para a DLSP como para a DLGG. O aumento do endividamento bruto decorreu,
principalmente, da elevao da dvida mobiliria do Tesouro Nacional (que variou de R$ 1.905
bilhes, em 2012, para R$ 2.017,3 bilhes, ao final de 2013), secundada pelo aumento da dvida
bancria e da dvida externa dos governos estaduais, respectivamente, em R$ 21,2 bilhes e R$ 16,5
bilhes.
Dvidas Bruta e Lquida do Governo Geral
R$ milhes
Item 2011 % PIB 2012 % PIB 2013 % PIB
Dvida Lquida do Setor Pblico (A= B+K+L) 1.508.547 36,4 1.550.083 35,3 1.626.335 33,6
Dvida Lquida do Governo Geral (B=C+F+I+J) 1.536.154 37,1 1.581.281 36,0 1.660.187 34,3
Item 2011 % PIB 2012 % PIB 2013 % PIB
Dvida Bruta do Governo Geral (C=D+E) 2.243.604 54,2 2.583.946 58,8 2.747.997 56,8
Dvida interna (D) 2.135.219 51,5 2.454.886 55,9 2.598.338 53,7
Dvida mobiliria em mercado 1.746.630 42,2 1.871.346 42,6 1.990.128 41,1
Dvida mobiliria do Tesouro Nacional 1.769.333 42,7 1.905.036 43,4 2.017.344 41,7
Ttulos sob custdia do FGE (2.691) (0,1) (5.620) (0,1) (5.654) (0,1)
Dvidas securitizadas e TDA 13.727 0,3 11.673 0,3 10.782 0,2
Aplic. de entidades da adm. Federal (32.264) (0,8) (39.058) (0,9) (31.816) (0,7)
Aplicaes dos governos subnacionais (1.476) 0,0 (684) 0,0 (528) 0,0
Operaes compromissadas do BCB 341.878 8,3 523.995 11,9 528.734 10,9
Dvida bancria do Governo federal 6.879 0,2 9.550 0,2 10.702 0,2
Dvida assumida pela Unio Lei 8.727/93 10.136 0,2 5.930 0,1 1.687 0,0
Dvida bancria governos estaduais 22.035 0,5 34.187 0,8 55.395 1,1
Dvida bancria governos municipais 7.660 0,2 9.878 0,2 11.692 0,2
Dvida externa (E) 108 385 2,6 129.060 2,9 149.659 3,1
Governo federal 80.059 1,9 87.471 2,0 90.058 1,9
Governos estaduais 23.724 0,6 36.147 0,8 52.623 1,1
Governos municipais 4.601 0,1 5.442 0,1 6.978 0,1
Crditos do governo geral (F=G+H) (1.128.444) (27,2) (1.395.198) (31,8) (1.512.226) (31,3)
Crditos internos (G) (1.127.901) (27,2) (1.394.242) (31,7) (1.511.717) (31,2)
Disponibilidades do governo geral (529.644) (12,8) (683.387) (15,6) (727.586) (15,0)
Aplic.da Previdncia Social (642) 0,0 (448) 0,0 (206) 0,0
Arrecadao a recolher (1.940) 0,0 (2.612) (0,1) (3.802) (0,1)
Depsitos vista (inclui ag.descentral.) (8.349) (0,2) (9.664) (0,2) (8.145) (0,2)
Disponibilidades do gov federal no Bacen (475.622) (11,5) (620.401) (14,1) (655.965) (13,6)
Aplicaes na rede bancria (estadual) (43.091) (1,0) (50.262) (1,1) (59.468) (1,2)
Crditos concedidos a Inst. Fin. Oficiais (319.147) (7,7) (406.933) (9,3) (466.925) (9,7)
Instrum hbridos de capital e dvida (16.922) (0,4) (35.260) (0,8) (53.912) (1,1)
Crditos junto ao BNDES (302.225) (7,3) (371.673) (8,5) (413.012) (8,5)
Aplicaes em fundos e programas (99.658) (2,4) (113.313) (2,6) (116.190) (2,4)
Crditos junto s estatais (11.824) (0,3) (9.927) (0,2) (8.121) (0,2)
Demais crditos do governo federal (10.119) (0,2) (9.728) (0,2) (9.230) (0,2)
Recursos do FAT na rede bancria (157.509) (3,8) (170.954) (3,9) (183.665) (3,8)
Crditos externos (H) (543) 0,0 (957) 0,0 (508) 0,0
Ttulos livres na carteira do Bacen (I) 409.959 9,9 382.632 8,7 429.365 8,9
Equalizao Cambial (J) 11.035 0,3 9.901 0,2 (4.949) (0,1)
Dvida lquida do Banco Central (K) (52.617) (1,3) (59.653) (1,4) (65.035) (1,3)
Dvida lquida das empresas estatais (L) 25.010 0,6 28.456 0,6 31.183 0,6
Fonte: Bacen Nota para Imprensa Poltica Fiscal Janeiro/2014.
2.3.2 Dvida Lquida do Setor Pblico (DLSP)
A DLSP aumentou R$ 76,3 bilhes entre 2012 e 2013, quando alcanou o montante de
R$ 1.626,3 bilhes. Em percentual do PIB, houve reduo da DLSP em cerca de 1,5 ponto
percentual, de 35,29% em dezembro de 2012 para aproximadamente 33,83% ao final de 2013. O
governo federal aumentou o endividamento lquido, com variao de R$ 28,5 bilhes em 2013.
Destaca-se que o Bacen e as estatais federais apresentaram variaes menos expressivas. Enquanto
aquele aumentou seus ativos lquidos em R$ 5,4 bilhes ao longo de 2013, estas, no mesmo
perodo, aumentaram seu indicador em R$ 0,2 bilho. Vale ressaltar, outrossim, o aumento em
R$ 52,9 bilhes do endividamento lquido dos demais entes (governos estaduais e municipais e
empresas estatais estaduais e municipais), que passou de R$ 554 bilhes, em 2012, para R$ 606,9
bilhes, em 2013.
Evoluo da Dvida Lquida do Setor Pblico (DLSP)
R$ milhes
Item dez-11 % PIB dez-12 % PIB dez-13 % PIB Variao % PIB
Dvida lquida total 1.508.547 36,41 1.550.083 35,29 1.626.335 33,62 76.252 -1,68
Governo Federal 1.061.809 25,63 1.061.858 24,18 1.090.393 22,54 28.535 -1,64
Bacen -52.617 -1,27 -59.653 -1,36 -65.035 -1,34 -5.382 0,01
Estatais -7.363 -0,18 -6.122 -0,14 -5.897 -0,12 225 0,02
Demais entes 506.718 12,23 554.001 12,61 606.874 12,54 52.873 -0,07
Dvida interna lquida 2.047.015 49,41 2.169.502 49,40 2.341.011 48,39 171.509 -1,01
Governo Federal 982.292 23,71 975.343 22,21 1.000.843 20,69 25.500 -1,52
Bacen 599.046 14,46 693.505 15,79 804.454 16,63 110.950 0,84
Estatais -7.558 -0,18 -6.386 -0,15 -6.178 -0,13 208 0,02
Demais entes 473.234 11,42 507.040 11,54 541.891 11,20 34.851 -0,34
Dvida externa lquida -538.468 -13,00 -619.419 -14,10 -714.676 -14,77 -95.257 -0,67
Governo Federal 79.516 1,92 86.515 2,38 89.550 1,85 3.035 -0,53
Bacen -651.663 -15,73 -753.158 -12,95 -869.490 -17,97 -116.332 -5,02
Estatais 195 0,00 263 0,01 280 0,01 17 -0,00
Demais entes 33.484 0,81 46.961 -3,55 64.983 1,34 18.023 4,89
PIB 4.143.013 4.392.094 4.837.950
Fonte: Bacen Nota para Imprensa Poltica Fiscal Janeiro/2014.
Os condicionantes da variao da relao DLSP/PIB esto evidenciados na tabela seguinte,
agrupados em fatores relacionados variao do estoque da dvida lquida e ao crescimento do PIB.
Os fatores referentes variao do saldo da DLSP aumentaram o endividamento em 1,6%,
enquanto o crescimento do PIB reduziu o endividamento em 3,05%. A conjugao dos dois fatores
resultou em diminuio da dvida lquida como percentual do PIB em 1,5%.
Os juros nominais ampliaram a dvida lquida em R$ 248,9 bilhes (5,1% do PIB), enquanto
os principais fatores de reduo foram o ajuste cambial/metodolgico de R$ 95,9 bilhes (ou 2,0%
do PIB), o supervit primrio de R$ 91,3 bilhes (1,9% do PIB), os outros ajustes efetuados na
dvida externa da ordem de R$ 17,6 bilhes (ou 0,4% do PIB) e o reconhecimento de dvidas
(haveres) no valor de R$ 2,4 bilhes (ou 0,1% do PIB).
Fatores Condicionantes da Variao da DLSP/PIB em 2013
R$ milhes
Item 2011 % PIB 2012 % PIB 2013 % PIB
Dvida lquida total saldo 1.508.547 36,4 1.550.083 35,3 1.626.335 33,6
Dvida lquida var. acum. no ano 32.727 -2,7 41.536 -1,1 76.252 -1,5
Fatores condicionantes: 32.727 0,8 41.536 0,9 76.252 1,6
NFSP 107.963 2,6 108.912 2,5 157.550 3,3
Primrio -128.710 -3,1 -104.951 -2,4 -91.306 -1,9
Juros nominais 236.673 5,7 213.863 4,9 248.856 5,1
Ajuste cambial -66.626 -1,6 -56.560 -1,3 -95.923 -2,0
Dvida interna indexada ao cmbio -3.405 -0,1 -3.171 -0,1 -4.643 -0,1
Dvida externa metodolgico -63.221 -1,5 -53.389 -1,2 -91.280 -1,9
Dvida externa outros ajustes -9.097 -0,2 -5.011 -0,1 17.600 0,4
Reconhecimento de dvidas 487 0,0 -5.805 -0,1 -2.427 -0,1
Privatizaes 0 0,0 0 0,0 -547 0,0
Item 2011 % PIB 2012 % PIB 2013 % PIB
Efeito crescimento PIB dvida -3,5 -2,1 -3,0
PIB ltimos 12 meses val correntes 4.143.013 4.392.094 4.837.950
Fonte: Bacen Nota para Imprensa Poltica Fiscal Janeiro/2014.
A manuteno de despesas de juros e encargos nominais maiores que os supervits primrios
resulta em expanso continuada tanto da dvida bruta quanto da dvida lquida em valores nominais,
mas em trajetrias divergentes, aumentando a diferena entre as duas medidas pelo acmulo de
passivos do Governo Central. Em percentual do PIB h uma estabilizao da dvida bruta e um
decrscimo na dvida lquida.
O impacto das operaes de concesso de crdito ao BNDES sobre a DBGG e a DLSP, que
ser abordado no item 3.4.1.2 deste Relatrio, foram apresentados no Ofcio
71/2014/Coger/Gabin/STN/MF-DF, conforme explicitado na tabela seguinte.
Impacto das Operaes de Concesso de Crdito ao BNDES sobre a DBGG e a DLSP
R$ milhes
Exerccio DBGG % DLSP %
2008 10.305 0,6 18 0
2009 110.271 5,6 4.576 0,3
2010 115.213 5,7 8.469 0,6
2011 69.182 3,1 10.538 0,7
2012 76.894 3 12.343 0,8
2013 47.494 1,7 10.629 0,7
Total 429.359 19,7 46.573 3,1
Fonte: Ofcio 71/2014/Coger/Gabin/STN/MF-DF.
A STN considerou que, para a DBGG, o impacto decorrente dos subsdios corresponde ao
valor dos novos contratos celebrados no ano, menos os pagamentos feitos pelo BNDES, mais a
despesa financeira, que representa o custo de carregamento da dvida em mercado, com base no
custo de oportunidade do Tesouro. Por outro lado, para a DLSP, o impacto inicial nulo, devido ao
registro simultneo de um ativo e um passivo de mesmo valor. Ao longo do tempo, no entanto,
ocorre um diferencial entre o custo da dvida e o retorno dos contratos, que igual aos subsdios
concedidos.
Independentemente do questionamento do custo de oportunidade, verifica-se um impacto no
trivial sobre a DBGG e a DLSP, de, respectivamente 19,7% e 3,1% sobre os respectivos estoques.
Adicionalmente, a utilizao da taxa Selic, e no da taxa implcita da dvida, implica uma
subestimao do impacto sobre os estoques nos dois conceitos em vista da disparidade entre essas
taxas em cada um dos exerccios considerados conforme pode ser visto do quadro que trata da
referida taxa implcita.
Ademais, o governo federal tem contado com instrumentos pouco convencionais para atingir
a meta de supervit primrio nos ltimos anos, questo tratada com maiores detalhes no subtpico
3.5.1.1 deste Relatrio. Alm disso, a volatilidade cambial tambm proporciona oscilaes abruptas
no saldo do endividamento lquido, como pode ser visualizado no grfico a seguir, que aponta o
comportamento da Dvida Bruta do Governo Central (DBGC) e da Dvida Lquida do Governo
Central (DLGC) no perodo de 2002 a 2013, tanto em valores correntes quanto em percentual do
PIB.
Dvidas Bruta e Lquida do Governo Central

Fonte: Bacen Nota para Imprensa Poltica Fiscal Janeiro/2014.
Evoluo da Taxa Selic e da taxa implcita da DLSP
O aumento da interveno da Unio na atividade econmica por meio da acumulao de
ativos e passivos mantm a DLSP sob controle. No entanto, carrega para o Tesouro Nacional a
carga fiscal representada pela diferena entre a taxa pela qual a Unio vende seus ttulos (Selic) e a
taxa que a Unio recebe das instituies financeiras oficiais e de outros programas de fomento
(Taxa de Juros de Longo Prazo TJLP).
Dados da Nota de Poltica Fiscal de maro de 2014 e da srie histrica do Bacen mostram
que, entre 2002 e 2013, a taxa Selic recuou onze pontos percentuais (de 19,20% para 8,22%),
enquanto a taxa implcita da DLSP aumentou 1,3% pontos percentuais (de 15,6% para 16,9%). Ou
seja, o custo fiscal dessas operaes de fomento, representado pelo diferencial de taxas, expande-se
continuamente, conforme se visualiza no grfico seguinte. Adicionalmente, a apropriao dos juros
nominais tem se mantido desde 2008 no patamar de aproximadamente 5% do PIB.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
dez/02 dez/03 dez/04 dez/05 dez/06 dez/07 dez/08 dez/09 dez/10 dez/11 dez/12 dez/13
%

d
o

P
I
B
R
$
B
i
l
h

e
s
DBGC em R$ Bilhes DLGC em R$ Bilhes DBGC em % do PIB DLGC em % do PIB
Evoluo da Taxa Selic (%), da Taxa Implcita da DLSP (%) e dos Juros Nominais (% do PIB)

Fontes: Bacen Nota para Imprensa Poltica Fiscal Maro/2014 e Sries Temporais.
2.3.3 Plano Anual de Financiamento (PAF) e Relatrio da Dvida Pblica Federal
De acordo com o Plano Anual de Financiamento (PAF) da Dvida Pblica Federal (DPF) para
2013, a necessidade lquida de financiamento do Tesouro Nacional no exerccio seria de R$ 412,6
bilhes, resultado de uma necessidade bruta de R$ 543,8 bilhes, deduzidos os recursos
oramentrios de R$ 131,2 bilhes. Essa necessidade bruta est dividida em R$ 493,2 bilhes de
dvida interna em mercado, R$ 39,9 bilhes de encargos no Banco Central e R$ 10,7 bilhes de
dvida externa. Eis o comparativo entre o programado e o executado.
Necessidade de Financiamento: Programado X Executado em 2013
R$ bilhes
Especificao Programado Executado Diferena
Necessidade Lquida de Financiamento 412,6 421,8 9,2
(+) Recursos Oramentrios 131,2 166,8 35,6
(=) Necessidade Bruta de Financiamento 543,8 588,6 44,8
(+) Dvida Externa 10,7 26,2 15,5
(+) Dvida Interna em Mercado 493,2 521,5 28,3
(+) Encargos no Banco Central 39,9 40,9 1,0
Fonte: Relatrio Anual da Dvida Pblica Federal 2013.
Observa-se que os recursos oramentrios utilizados foram R$ 35,6 bilhes maiores que o
programado, mas ainda assim no foram suficientes para cobrir o aumento da necessidade bruta de
recursos.
Pela programao, o estoque ocorrido ao final de 2012, de R$ 2.008 bilhes, deveria crescer
em 2013 para um intervalo entre R$ 2.100 bilhes e R$ 2.240 bilhes. Os resultados apresentados a
seguir demonstram que a DPF cresceu R$ 115 bilhes, alcanando R$ 2.123 bilhes, dentro das
previses do PAF 2013. O percentual vincendo em doze meses alcanou 24,8%, tambm dentro do
limite previsto (21% a 25%).
19,2
23,3
16,2
19
15,1
11,8
12,5
9,9 9,8
11,6
8,5
8,22
15,6
17,5
14,4
17,2
16,3
15,1
14,6
14,4
14,9
16,9
15,0
16,9
7,7
8,5
6,6
7,4
6,8
6,1
5,5 5,4 5,3
5,7
4,9
5,2
0
5
10
15
20
25
0
5
10
15
20
25
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Taxa Selic (%) Taxa Implcita (%) Juros nominais
Dvida Pblica Federal
Indicadores DPF dez/05 dez/06 dez/07 dez/08 dez/09 dez/10 dez/11 dez/12 dez/13 PAF 2013
Estoque em R$ bilhes 1.157 1.237 1.334 1.397 1.497 1.694 1.866 2.008 2.123 2.100/2.240
Prazo mdio (meses) 33,3 35,5 39,2 42,0 42,4 42,0 42,0 48,0 50,4 49,2/51,6
% vencimento/12 meses 36,3 32,4 28,2 25,4 23,6 23,9 25,4 24,4 24,8 21/25
Composio da DPF
Prefixado (%) 23,6 31,9 35,1 29,9 32,2 36,6 37,2 40,0 42,0 41-45
ndice de preos (%) 13,1 19,9 24,1 26,6 26,7 26,6 28,3 33,9 34,5 34-37
Selic (%) 43,9 33,4 30,7 32,4 33,4 30,8 30,1 21,7 19,1 14-19
Cmbio (%) 17,6 12,7 8,2 9,7 6,6 5,1 4,4 4,4 4,3 3-5
TR e outros (%) 1,8 2,0 1,9 1,4 1,1 0,8 - - - -
Fontes: Plano Anual de Financiamento/2013 e Relatrio Anual da Dvida Pblica 2013/STN.
De acordo com o Quadro 1 Emisses Diretas em 2013 do Relatrio Anual da DPF de
2013 foram emitidos, fora dos leiles competitivos, R$ 61,75 bilhes em ttulos pblicos no
exerccio. Dessas operaes de concesso de crdito, R$ 41 bilhes foram para o BNDES e R$ 8
bilhes para a Caixa (como instrumento hbrido de capital e dvida) para adequar o patrimnio de
referncia aos parmetros do Acordo de Basilia III, em face do pagamento de dividendos feitos por
essas instituies ao Tesouro Nacional.
Tambm houve operaes de concesso de R$ 7,87 bilhes para a Conta de Desenvolvimento
Energtico (CDE), para cobrir parcialmente as necessidades financeiras da Eletrobras a fim de arcar
com o custo adicional da energia eltrica e manter estabilizadas as tarifas para o consumidor final;
operaes de contrapartida financeira com o Fundo de Financiamento ao Estudante de Ensino
Superior (Fies), no valor de R$ 2,94 bilhes, alm de outras operaes que somaram R$ 1,94
bilho.
2.3.4 Demonstrativo da Dvida Consolidada Lquida no Relatrio de Gesto Fiscal
A Dvida Consolidada Lquida cresceu R$ 31,5 bilhes entre dezembro de 2012 e dezembro
de 2013, como resultado da expanso de R$ 145,1 bilhes de ativos e de R$ 176,5 bilhes de
passivos. Entre os ativos da DCL, destaca-se o crescimento dos depsitos do Tesouro Nacional no
Bacen, das aplicaes financeiras e dos demais ativos financeiros em, respectivamente, R$ 34
bilhes, R$ 46,5 bilhes e R$ 52 bilhes. Quanto aos passivos da mesma DCL, mencione-se a
Dvida Mobiliria do Tesouro Nacional em mercado e na carteira do Bacen, que expandiram,
respectivamente, R$ 175,9 bilhes e R$ 52,5 bilhes. Mencione-se, tambm, um inusitado passivo
reconhecido por insuficincia de crditos no montante de R$ 9,9 bilhes, com expanso de R$ 4,1
bilhes no perodo.
Relatrio de Gesto Fiscal da Unio Janeiro a Dezembro de 2012 e Quadrimestres de 2013
Detalhamento do Demonstrativo da Dvida Consolidada Lquida
R$ milhes
ESPECIFICAO SALDO At o 1 Var. At o 2 Var At o 3 Var.
2012 Quadr. Perc. Quadr. Perc. Quadr. Perc.
DVIDA CONSOLIDADA - DC (I) 2.954.321 2.933.809 -0,69 2.983.202 1,68 3.130.873 4,95
Dvida Mobiliria do Tesouro Nacional 2.891.114 2.838.858 -1,81 2.883.293 1,57 3.067.042 6,37
Dvida Mobiliria Interna (mercado) 1.933.639 1.867.952 -3,40 1.911.061 2,31 2.044.085 6,96
(-) Aplicaes em Ttulos Pblicos -38.264 -40.435 5,68 -38.451 -4,91 -30.987 -19,41
Dvida Mobiliria Interna (cart. Bacen)

904.200 922.857 2,06 911.518 -1,23 956.646 4,95
Dvida Securitizada 12.068 11.866 -1,68 11.510 -3,00 11.205 -2,65
Dvida Mobiliria Externa 79.470 76.619 -3,59 87.654 14,40 86.092 -1,78
ESPECIFICAO SALDO At o 1 Var. At o 2 Var At o 3 Var.
2012 Quadr. Perc. Quadr. Perc. Quadr. Perc.
Equalizao Cambial 9.901 43.133 335,66 51.604 19,64 9.901 -80,81
Dvida Contratual 41.120 41.568 1,09 39.351 -5,33 39.735 0,98
Precatrios posteriores a 5/5/2000 85 2.531 2.885,34 2.489 -1,63 93 -96,26
Dvida Assumida pela Unio (Lei 8.727/93) 6.211 5.171 -16,75 3.703 -28,38 4.159 12,31
Passivos por insuficincia de crditos 5.890 2.548 -56,74 2.761 -4.966 9.943 -300,2
DEDUES (II) 1.865.716 1.836.852 -1,55 1.811.473 -1,38 2.010.786 11,00
Ativo Disponvel 619.401 547.315 -11,64 514.797 -5,94 657.158 27,65
Depsitos do TN no Bacen 618.376 522.703 -15,47 490.284 -6,20 652.408 33,07
Depsitos vista 1.010 1.024 1,43 543 -46,95 570 4,91
Arrecadao a Recolher 15 23.587 154.167,3 23.969 1,62 4.180 -82,56
Haveres Financeiros 1.272.591 1.311.605 3,07 1.326.203 1,11 1.387.236 4,60
Aplicaes Financeiras 380.478 418.184 9,91 417.416 -0,18 426.983 2,29
Disponib. do FAT no BNDES e Sist Banc. 171.665 173.746 1,21 180.191 3,71 186.988 3,77
Aplic. Fundos Divs ao Setor Privado 208.813 244.438 17,06 237.225 -2,95 239.995 1,17
Reneg. de Dvidas de Entes da Federao 507.573 507.803 0,05 510.755 0,58 523.749 2,54
Dv Est/Mun: Lei 9.496/97/MP 2.185/01 457.499 461.285 0,83 466.394 1,11 481.114 3,16
Crditos da Lei 8.727/93 21.308 19.494 -8,52 16.695 -14,36 15.088 -9,63
Dv Ext Reneg. (Aviso MF 30 e outros) 5.096 4.851 -4,81 5.542 14,24 5.208 -6,03
Demais (Roy, crds Caixa ced Unio/outs) 23.670 22.174 -6,32 22.123 -0,23 22.339 0,98
Demais Ativos Financeiros 384.540 385.618 0,28 398.032 3,22 436.504 9,67
(-) Restos a Pagar Processados -26.276 -22.067 -16,02 -29.527 33,80 -33.608 13,82
DVIDA CONS. LQ. -DCL (III) = (I - II) 1.088.605 1.096.956 0,77 1.171.728 6,82 1.120.087 -4,41
RECEITA CORRENTE LQUIDA - RCL 616.933 621.159 0,68 625.462 0,69 656.094 4,90
% da DC sobre a RCL 478,87% 472,31% -1,37 476,96% 0,98 477,20% 0,05
% da DCL sobre a RCL 176,45% 176,60% 0,08 187,34% 6,08 170,72% -8,87
Fontes: Relatrios de Gesto Fiscal do Poder Executivo Federal.
Aes de Controle Externo
Por imposio da Lei de Responsabilidade Fiscal, o TCU realizou acompanhamentos
quadrimestrais sobre os limites e condies atinentes dvida consolidada, s operaes de crdito,
s garantias e contragarantias, entre outros aspectos relevantes da gesto fiscal da Unio. Tais
acompanhamentos resultaram nos acrdos 3.652/2013 e 542/2013, ambos do Plenrio. Alm
dessas fiscalizaes, merece destaque o levantamento de auditoria efetuado em 2013 que tratou dos
sistemas de informao para gerenciamento da Dvida Pblica Federal, objeto do Acrdo
3.456/2013-TCU-Plenrio.
Sistemas de Informao da Dvida Pblica Federal
A gesto da dvida pblica um processo complexo, que tem levado ao desenvolvimento de
sistemas informatizados especficos para esse fim. Sua implementao envolve a necessidade de
uma estratgia para a administrao prudente da dvida do governo, a garantia de que o
fornecimento de dados e o processamento sejam registrados de forma precisa e tempestiva, bem
como a produo de relatrios gerenciais sobre a carteira da dvida, que forneam estatsticas
oportunas, completas e confiveis.
Nesse contexto, o Grupo de Trabalho da Dvida Pblica da Organizao Internacional de
Entidades de Fiscalizao Superior (Intosai WGPD) props uma auditoria paralela em doze pases,
com o objetivo de avaliar a eficincia dos sistemas de informao de gesto da dvida pblica em
funcionamento, em particular, a adequao dos controles gerais e de aplicativos implementados
nesses sistemas.
Com a execuo da auditoria paralela, as doze entidades de fiscalizao participantes, entre
as quais o TCU, iro se beneficiar da aplicao das normas da Intosai (Issais, na sigla em ingls) e
de ferramentas especficas relevantes, como o Guia Prtico de Auditoria de Gesto da Dvida
Pblica (Programa Transregional IDI-WGPD, 2012) e o Guia de Orientao de Auditoria sobre os
Sistemas de Informao da Dvida Pblica (elaborado pela equipe de investigao do WGPD
liderada pelo TCU em 2012).
Assim, por meio do levantamento de auditoria que culminou no Acrdo 3.456/2013-TCU-
Plenrio, foram descritos e analisados os controles de aplicativos dos atuais sistemas utilizados no
gerenciamento da Dvida Pblica Federal: Elabora, Seorfi e Gerir. Ademais, foram obtidas
informaes recentes acerca do Sistema Integrado da Dvida Pblica (SID), que integrar as bases
de dados e os diversos sistemas de informao da dvida pblica.
Com efeito, o conhecimento obtido a partir dessa ao de controle ser fundamental para o
cumprimento da ltima etapa do acordo firmado com a Intosai. Prevista para ocorrer em 2014, tal
etapa consiste na realizao de auditoria com o intuito de avaliar as potenciais reas de risco em
relao aos sistemas de gerenciamento da DPF, bem como a eficincia e eficcia dos controles
gerais e de aplicativos identificados anteriormente.
2.4 Relaes Econmico-Financeiras com o Exterior
Os principais pases compradores dos produtos brasileiros em 2013 foram: China, com
US$ 46 bilhes, equivalente a 19% do total exportado (em 2012 foram US$ 41,2 bilhes, e 17% do
total das exportaes); Estados Unidos, com US$ 24,9 bilhes (10,18% do total) em 2012 foram
US$ 26,7 bilhes (11%); Argentina, com US$ 19,6 bilhes (8,10%) em 2012 foram exportados
US$ 18 bilhes (7,4%); Pases Baixos (Holanda), com US$ 17,3 bilhes (7,15%) em 2012 foram
US$ 15 bilhes (6,2%); Japo, com US$ 8 bilhes (3,29%) valor e percentual semelhantes em
2012; e Alemanha, com US$ 6,5 bilhes (2,71%), sendo que em 2012 foram comercializados
US$ 7,3 bilhes (3% do total).
As exportaes brasileiras, em valor, pela mdia diria, sofreram retrao de 1% se
comparadas a 2012. Considerando os ndices de preo a retrao foi maior, de 3,2% nas exportaes
totais. A quantidade exportada em volume, entretanto, foi superior em 3,1% ao quantum exportado
em 2012. Considerando os blocos econmicos, a sia registrou aumento da participao nas
compras de produtos brasileiros, as quais passaram de 31,1% em 2012 para 32,1% no exerccio
encerrado, sendo a China o principal comprador individual dos produtos brasileiros, que teve sua
participao elevada de 17% em 2012 para 19% em 2013, como j comentado. Aumento da
participao tambm foi observado nas vendas para a Amrica Latina e Caribe, passando de 20,8%
para 22,2% do total. A Argentina, principal pas comprador do bloco, e atrs apenas da China e dos
EUA nas compras individuais, elevou sua participao de 7,4% em 2012 para 8,1% em 2013 no
total exportado. Considerando a mdia diria, o aumento observado das exportaes para a
Argentina comparado a 2012 foi de 9%. Nos demais blocos verificou-se reduo da participao nas
compras totais de 2012 para 2013.
Exportaes Brasileiras Principais Blocos Econmicos 2011 a 2013
US$ milhes free on board (FOB)
Blocos Econmicos e Pases
Janeiro a Dezembro Participao %
2013 2012 2011 2013 2012 2011
sia 77.659 75.325 76.697 32,1 31,1 30,0
- China 46.026 41.228 44.315 19,0 17,0 17,3
Amrica Latina e Caribe 53.700 50.445 57.156 22,2 20,8 22,3
- Mercosul* 29.533 27.856 32.444 12,2 11,5 12,7
- Argentina 19.615 17.998 22.709 8,1 7,4 8,9
- Outros Pases 24.167 22.589 24.712 10,0 9,3 9,7
Unio Europeia 47.765 49.102 52.946 19,7 20,2 20,7
EUA** 24.862 26.849 25.942 10,3 11,1 10,1
frica 11.087 12.213 12.225 4,6 5,0 4,8
Oriente Mdio 10.954 11.528 12.276 4,5 4,8 4,8
Europa Oriental 4.178 4.327 5.174 1,7 1,8 2,0
Outros 11.974 12.789 13.623 4,9 5,3 5,3
Total 242.179 242.578 256.039 100,0 100,0 100,0
Fonte: Secretaria de Comrcio Exterior do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (Secex/MDIC) janeiro-
dezembro/2013.
(*) Inclui a Venezuela a partir de agosto/2012.
(**) Inclui Porto Rico.
A venda dos produtos brasileiros no exterior, sob a tica do fator agregado, ao longo de 2013,
experimentou retrao, considerando-se a mdia diria, tanto para os produtos bsicos (-1,2%),
quanto para os semimanufaturados (-8,3%). Os produtos manufaturados tiveram registro de
aumento em suas vendas em 1,8% (US$ 2,4 bilhes), tendo a exportao de plataformas de extrao
de petrleo, no valor de US$ 7,7 bilhes, gerado polmica (crescimento de 430% sobre 2012,
quando as vendas desse mesmo item registraram o valor US$ 1,46 bilho), em razo da existncia
do Regime Aduaneiro Especial de Exportao e Importao de Bens Destinados Explorao e
Produo de Petrleo e Gs Natural (Repetro), fato que contribuiu para melhorar a relao custo-
benefcio na aquisio de plataformas por filiais no exterior de petroleiras sediadas no Brasil. A
controvrsia existe em funo de a plataforma produzida no Brasil ser contratada em regime de
aluguel petrolfera brasileira e no vir a ocorrer de fato a transferncia geogrfica da plataforma.
As operaes so consideradas legais do ponto de vista contbil e fiscal. Na hiptese de no ter
ocorrido tal registro, observaramos retrao em 2013 na venda dos produtos manufaturados.
Aumento sensvel tambm ocorreu na venda de automveis de passageiros, com elevao de
47,3% de 2012 para 2013.
Exportao Brasileira por Fator Agregado 2012 e 2013
US$ milhes free on board (FOB)
Fator Agregado
Janeiro a Dezembro
Variao % 2013 / 2012 pela
mdia diria
Participao %
2013 2012 2013 2012
Bsicos 113.023 113.454 -1,2 46,7 46,8
Industrializados 123.616 123.749 -0,9 51,0 51,0
Semimanufaturados 30.526 33.042 -8,3 12,6 13,6
Manufaturados 93.090 90.707 1,8 38,4 37,4
Operaes Especiais 5.540 5.375 2,3 2,3 2,2
Total 242.179 242.578 -1,0 100,0 100,0
Fonte: Secex/MDIC.
Entre os principais produtos exportados, destacam-se, entre os bsicos, minrio de ferro e seus
concentrados (13,4% das exportaes totais), soja mesmo triturada (9,4%), leo bruto de petrleo
(5,3%), e carne de frango congelada, fresca ou refrigerada, farelo e resduos da extrao de leo de
soja, milho em gros, carne de bovino congelada, fresca ou refrigerada, e caf cru em gros, juntos
com 12,37% do total.
Exportaes Brasileiras Principais Produtos por Fator Agregado 2012 e 2013
US$ bilhes
2013
Part. %
sobre total
exportado
2012
Part. %
sobre total
exportado
Variao %
2013/2012
Produtos Bsicos 113,0 46,7 113,5 46,8 -0,4
Minrio de Ferro 32,5 13,4 31,0 12,8 4,8
Soja mesmo Triturada 22,8 9,4 17,4 7,2 30,7
Petrleo 13,0 5,3 20,3 8,4 -36,0
Produtos Industrializados 123,6 51,0 123,7 51,0 -0,1
Semimanufaturados 30,5 12,6 33,0 13,6 -7,6
Acar de cana 9,2 3,8 10,0 4,1 -8,6
Celulose/Pastas qum. madeira 5,2 2,1 4,7 1,9 10,2
Manufaturados 93,1 38,4 90,7 37,4 -2,6
Plat. Perfur./ Explor./Dragas 7,7 3,2 1,5 0,6 430,6
Automveis de Passageiros 5,5 2,3 3,7 1,5 47,2
Operaes Especiais 5,5 2,3 5,4 2,2 2,1
Total Produtos Exportados 242,1 100,0 242,6 100,0 -0,16
Fonte: Secex/MDIC.
As importaes do Brasil em 2013, em comparao a 2012, tiveram aumento de 6,5%, pela
mdia diria, passando de US$ 223.183 milhes para US$ 239.621 milhes free on board (FOB). A
categoria de produto matrias-primas e intermedirios, que historicamente tem a maior
participao na pauta de importaes, apesar do aumento de 5,8% pela mdia diria entre 2012 e
2013, teve sua participao no total importado levemente reduzida, passando de 44,7% em 2012
para 44,4% em 2013. Excepcional crescimento apresentou a subcategoria petrleo, com 20,6% de
aumento pela mdia diria, quase US$ 3 bilhes de diferena, comparando-se 2012 a 2013, o que
provocou aumento na participao total de 6% em 2012 para 6,8% em 2013. A importao de bens
de consumo ao longo de 2013 representou 17,1% das compras totais, com aumento de 3,2% pela
mdia diria, sendo que os bens no durveis cresceram 8,4%, isso depois de em 2012 ter sido
observado aumento de 7,3%. Os automveis (bens durveis) sofreram reduo de 5,8% em 2013,
percentual relevante ao se constatar que em 2012 j havia ocorrido retrao de 19,5%. As aquisies
de bens de capital, com 21,6% do total importado, elevaram-se 5,4%, com as aquisies de partes e
peas para bens de capital para agricultura com aumento de 40,1%, e as compras de partes e peas
para bens de capital para indstria tendo elevao de 17,1%.
2.4.1 Balano de Pagamentos e Reservas Internacionais
O supervit da Balana Comercial sofreu significativa reduo, de 86,6%, no encerramento de
2013, registrando o valor de apenas US$ 2,6 bilhes, comparados aos US$ 19,4 bilhes observados
em 2012. As exportaes em 2013 sofreram pequena reduo em relao ao valor exportado em
2012, quando registraram o montante de US$ 242,6 bilhes, ficando no exerccio passado prximo
de US$ 242,2 bilhes. Foi significativo o aumento das importaes, que passaram de US$ 223,2
bilhes em 2012 para US$ 239,6 bilhes em 2013, um aumento de 7,4%. A corrente de comrcio,
soma dos fluxos comerciais (exportaes mais importaes), atingiu US$ 481,8 bilhes em 2013.
As Transaes Correntes em 2013 resultaram no valor deficitrio de US$ 81,4 bilhes
(US$ 54,2 bilhes de dficit em 2012), devido ao reduzido valor do supervit comercial e aos
valores deficitrios da rubrica Servios (transportes, viagens, seguros, financeiros, royalties, aluguel
de equipamentos), no montante de US$ 47,5 bilhes (US$ 41 bilhes em 2012), e da rubrica Rendas
(de investimento: direto lucros, dividendos e juros intercompanhias; e em carteira lucros,
dividendos e ttulos da dvida da renda fixa), no valor de US$ 39,8 bilhes (US$ 35,4 bilhes em
2012). O saldo de Transferncias Unilaterais Correntes (bens e rendas para consumo corrente) foi
de US$ 3,4 bilhes, que contribuiu para reduzir o valor deficitrio das Transaes Correntes.
Apesar da diminuio dos valores recebidos, a Conta Capital registrou saldo superavitriode
US$ 1,2 bilho em 2013, aproximadamente US$ 3,1 bilhes maior que em 2012, em funo
principalmente da reduo dos valores enviados ao exterior. A Conta Financeira foi responsvel por
um supervit de US$ 74,2 bilhes, US$ 2,3 bilhes mais elevado que em 2012, sendo significativa a
entrada lquida de aproximadamente US$ 18,3 bilhes em 2013, US$ 7,9 bilhes a mais que em
2012, de emprstimos intercompanhia, sendo, deste valor, grande parte US$ 6,5 bilhes, enviada
ao Brasil pelas filiais de empresas brasileiras no exterior. Registrou-se, ainda, dentro do item
Investimento Direto Estrangeiro, reduo, de 2012 para 2013, na conta Participao no Capital, no
valor de US$ 11,2 bilhes, e aumento do saldo da conta Emprstimo Intercompanhia de US$ 10
bilhes, resultado, por sua vez, do aumento, tambm de 2012 para 2013, do saldo no valor de
US$ 9,5 bilhes, na conta que identifica o envio de recursos das matrizes no exterior para suas
filiais no Brasil.
Assim, com o resultado positivo da Conta Capital e Financeira, foi possvel reduzir o dficit
verificado em Transaes Correntes em 2013, obtendo-se no encerramento do Balano de
Pagamentos o valor deficitrio, de Resultado do Balano, de US$ 6 bilhes. Em 2012 as transaes
com o exterior resultaram em supervit de US$ 18,9 bilhes.

Evoluo do Balano de Pagamentos 2012 e 2013
US$ milhes
Discriminao 2012 2013
Transaes Correntes -54.249 -81.374
Balana Comercial (FOB) 19.435 2.558
Exportao de Bens 242.578 242.179
Importao de Bens -223.183 -239.621
Servios e Rendas -76.489 -87.296
Transferncias Unilaterais Correntes (lquido) 2.846 3.364
Conta Capital e Financeira 70.010 75.367
Conta Capital -1.877 1.194
Conta Financeira 71.886 74.173
Investimento Direto 68.093 67.541
Brasileiro - Emprstimo Intercompanhia 10.377 18.256
Filial no Exterior a Matriz no Brasil 10.456 16.976
Estrangeiro 65.272 64.045
Participao no Capital 52.838 41.644
Emprstimo Intercompanhia 12.434 22.401
Matriz no Exterior a Filial no Brasil 12.817 22.272
Erros e Omisses 3.138 80
Resultado do Balano (=Variao de reservas) 18.900 -5.926
Transaes Correntes/PIB (%) 2,40 3,62
Fonte: Banco Central do Brasil. Indicadores Econmicos Balano de Pagamentos.
Nota: dados preliminares (19/3/2014).
O saldo das reservas internacionais, pelo conceito de liquidez, atingiu o montante de
US$ 375,8 bilhes em 2013, com variao negativa de 0,7% sobre o exerccio anterior, cujo saldo
havia sido de US$ 378,6 bilhes.
Reservas Internacionais 2002 a 2013
US$ milhes

Fonte: Bacen.
A taxa de cmbio efetiva real interpretada como uma medida da competitividade das
exportaes brasileiras. Denomina-se taxa de cmbio real o resultado do quociente entre a taxa de
cmbio nominal e a relao decorrente do ndice de preos no atacado de cada pas parceiro do
Brasil e o ndice de Preos ao Consumidor do Brasil (INPC). O quociente obtido ponderado pela
participao de cada pas no total das exportaes brasileiras, obtendo-se assim a taxa efetiva. A
elevao do ndice significa desvalorizao da taxa de cmbio efetiva real, e aponta para melhora da
competitividade internacional dos produtos exportados fabricados no pas.
Taxa de Cmbio Efetiva Real 2002 a 2013

Fonte: Ipeadata.
Observao: nmero-ndice correspondente mdia ponderada do ndice de paridade do poder de compra dos 16 maiores parceiros
comerciais do Brasil.
A dvida externa lquida do governo federal e do Banco Central, que desde 2006 se tornou um
crdito, atingiu em 2013 o valor de R$ 714,7 bilhes, correspondente a 14,9% do PIB.
Dvida Externa Lquida - Governo Federal e Banco Central 2002 a 2013
% do PIB

Fonte: Ipeadata.
A taxa de risco-pas, representada pelo indicador EMBI+ (Emerging Markets Bond Index Plus
ou ndice dos Bnus de Mercados Emergentes), elaborado pelo banco J. P. Morgan, compara a
diferena entre a taxa de juros cobrada pelo mercado financeiro para ttulos pblicos de um
conjunto de 21 pases emergentes, em relao taxa de juros dos papis dos EUA. O risco-pas
indica ao investidor que o preo de se arriscar a fazer negcios em um determinado pas mais ou
menos elevado. Quanto menor o nmero, menor o risco. Quanto menor for o risco, maior ser a
capacidade do pas de atrair investimentos estrangeiros, sem que para isso tenha de elevar suas taxas
de juros que remuneram os ttulos representativos da dvida.
O indicador EMBI+ para o Brasil encerrou 2010 perto dos 160 pontos, oscilando em
patamares prximos at agosto de 2011. A perspectiva de queda no PIB, em funo da retrao do
mercado externo, quando surgiram incertezas quanto evoluo dos negcios tanto nos EUA
quanto na Europa, aliado preocupao do ndice IPCA ficar acima da meta estabelecida,
contriburam para o ndice EMBI+ atingir 286 pontos em 3/10/2011. No incio de junho de 2012 o
ndice atingiu 246 pontos, em razo da persistncia da crise fiscal e do financiamento do sistema
bancrio na Europa, aliados perspectiva de reduo da recuperao econmica nos EUA e
elevao da averso ao risco nos mercados financeiros globais, recuando para nveis inferiores a
200 pontos aps agosto. No encerramento de 2012 o indicador situou-se em 138 pontos. No perodo
de janeiro a fins de maro de 2013 foi registrado um sensvel aumento, com novo recuo at o incio
de junho, em torno de 160 pontos. Em 24 dias, porm, o indicador atingiu 263 pontos, devido
percepo de aumento da interveno governamental nas relaes econmicas, menor
comprometimento com as metas de inflao, gerando incertezas sobre a estabilidade do regime
cambial e fazendo com que o indicador ficasse acima da escala de risco de pases onde tambm se
verificou aumento do prmio de risco, como Colmbia, Mxico, Peru, China, e Chile (208, 180,
194, 196, e 177, respectivamente, pontos atingidos em 12/6/2013). As oscilaes continuaram ao
longo do segundo semestre, com o indicador de risco encerrando 2013 em 224 pontos.
Risco Brasil janeiro de 2010 a dezembro de 2013

Fonte: Ipeadata.

3. PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO FISCAL
O captulo de planejamento, oramento e gesto fiscal abrange anlises: (i) do Plano
Plurianual (PPA); (ii) da Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO), inclusive no tocante execuo
das aes prioritrias e ao cumprimento das metas fiscais; (iii) da Lei Oramentria Anual (LOA),
com exame da disponibilidade de recursos no exerccio para abertura de crditos adicionais, limites
de movimentao, empenho e de pagamento do Poder Executivo e dos demais Poderes, e
disponibilidades por fonte de recursos; (iv) da arrecadao da receita; (v) da execuo da despesa,
inclusive das transferncias voluntrias; (vi) do oramento de investimento das empresas estatais;
(vii) das renncias de receitas; e (viii) da gesto fiscal.
A Constituio estabelece, em seu art. 165, o conjunto das normas que definem o
planejamento e o oramento governamentais, entre as quais a lei que institui o PPA. A esse cumpre
estabelecer, de forma regionalizada, diretrizes, objetivos e metas da administrao pblica federal
para as despesas de capital e outras delas decorrentes, bem como para as despesas relativas aos
programas de durao continuada. Em 2013, foi enviado ao Congresso Nacional relatrio com as
alteraes efetuadas no PPA 2012-2015, conforme ser detalhado em item especfico deste captulo,
porm no houve criao ou excluso dos programas inicialmente previstos no Plano (65 programas
temticos e 44 programas de gesto, manuteno e servios ao Estado).
Por sua vez, a LDO deve estabelecer as metas e prioridades da administrao pblica, de
forma a orientar a elaborao do oramento anual. No entanto, assim como ocorrido em relao
LDO 2012, a LDO relativa ao exerccio de 2013 no contemplou anexo especfico de
prioridades e metas, limitando-se a indicar como prioridades da administrao pblica federal as
aes do Programa de Acelerao do Crescimento (PAC) e do Plano Brasil Sem Misria (PBSM).
Isso se configura em descumprimento ao mandamento constitucional, pois no foi identificado o rol
de aes prioritrias com suas respectivas metas. O PAC objeto do item 4.1 deste Relatrio. J
em relao ao PBSM, verificou-se que em 34 das 39 aes do Plano foram executadas despesas
em montante superior a 50% da dotao.
A LOA, por fim, compreende os Oramentos Fiscal e da Seguridade Social (OFSS) e o
de Investimentos (OI). Em 2013, foram autorizadas despesas da ordem de R$ 2,355 trilhes
para os OFSS, aps a aprovao de crditos adicionais. As despesas empenhadas ao final do
exerccio corresponderam a 82% do valor total autorizado. No OI, as empresas estatais
realizaram investimentos no valor de R$ 113 bilhes, correspondentes a 92% da dotao final
autorizada.
No item relativo despesa dos OFSS, verifica-se que os montantes empenhados apresentaram
uma reduo de 2,4% em relao ao exerccio de 2012. Destaca-se a baixa execuo das despesas
relativas s funes Urbanismo e Desporto e Lazer, cujo percentual (despesa empenhada/dotao)
foi de 55% e 56%, respectivamente. Do valor global empenhado, 51% se referem funo
Encargos Especiais, composta em sua maior parte por despesas financeiras. Excluindo as despesas
financeiras, ou seja, considerando apenas as despesas primrias, a funo Previdncia Social
corresponde a 39% das despesas da Unio; em seguida, esto os gastos das funes Encargos
Especiais (22%), Sade (7%) e Educao (6%).
No perodo de 2009 a 2013, o crescimento real das despesas dos OFSS foi de 11,5%, com
destaque para as despesas relativas ao PAC, que cresceram 142%. Ressalta-se, no perodo, o
aumento do oramento destinado s funes Comunicaes (80%), Desporto e Lazer (80%) e
Organizao Agrria (78%).
A conta Disponibilidades por Fonte de Recursos indica o montante dos recursos
arrecadados e temporariamente no aplicados, disponveis na Conta nica. Ao final do exerccio de
2013, seu saldo era de R$ 498,9 bilhes, dos quais R$ 210,2 bilhes (42%) referiam-se fonte de
recursos 43 (Refinanciamento da Dvida Pblica Mobiliria Federal), composta de recursos
oriundos de emisso de ttulos da dvida pblica, de responsabilidade do Tesouro Nacional.
No tocante s receitas federais contidas nos Oramentos Fiscal e da Seguridade Social,
constatou-se a arrecadao de R$ 1,86 trilho, ante uma previso na Lei Oramentria Anual de
2013 de R$ 2,15 trilhes, com receitas correntes no montante de R$ 1,2 trilho e receitas de capital
alcanando R$ 638,2 bilhes. Se descontados os R$ 418,5 bilhes correspondentes ao
refinanciamento da dvida pblica federal, a receita realizada fica reduzida a R$ 1,44 trilho.
Relativamente receita tributria, observa-se que a arrecadao real em 2013 foi superior em
2,10% arrecadao de 2012. Por seu turno, a receita de contribuies, que corresponde maior
fonte de arrecadao entre os itens da Receita Corrente (52,7% do total arrecadado), apresentou
crescimento real de 2,78% comparada ao ano anterior.
Ressalta-se, tambm, que o conjunto das receitas primrias alcanou R$ 1,18 trilho (24,37%
do PIB), 0,02 ponto percentual abaixo da meta estabelecida na LDO 2013 (24,39%).
No que concerne recuperao de crditos tributrios, verifica-se que, ao final de 2013, o
montante dos crditos ainda no recuperados pela Unio atingiu o valor aproximado de R$ 2,4
trilhes, composto por: R$ 156,7 bilhes em estoque de parcelamentos de crditos no inscritos em
dvida ativa, R$ 886 bilhes de crditos com exigibilidade suspensa e R$ 1.406,8 bilhes de
crditos inscritos em dvida ativa. Constataram-se divergncias entre as informaes gerenciais e
contbeis de estoque de crditos inscritos em dvida ativa, cuja anlise complementada no captulo
5 deste Relatrio, que trata da auditoria do Balano Geral da Unio de 2013.
A arrecadao das multas aplicadas por rgos e entidades de regulao e fiscalizao da
administrao pblica federal, em 2013, alcanou 5,3% do total aplicado, percentual prximo ao
verificado em 2012 (5,1%). Os dados mostram baixo quantitativo de inscries de devedores no
Cadastro Informativo de Crditos no Quitados do Setor Pblico Federal (Cadin), ante o montante
de multas aplicadas, por unidade fiscalizadora, e o pequeno percentual de arrecadao em relao
ao valor das multas aplicadas. Esses dados demonstram a necessidade de se estabelecer mecanismos
efetivos para incrementar a capacidade de arrecadao de multas nas instncias administrativa e
judicial.
As renncias de receitas federais alcanaram o montante projetado de R$ 280,9 bilhes em
2013, assim distribudos: R$ 175,5 bilhes de benefcios tributrios, R$ 42,7 bilhes de benefcios
tributrios-previdencirios e R$ 62,7 bilhes de benefcios financeiros e creditcios. Nos itens 3.4.2
e 3.4.3 so apresentadas informaes detalhadas sobre o impacto das desoneraes do IPI e do IR
sobre as transferncias obrigatrias da Unio aos demais entes federativos e sobre os benefcios
financeiros, tributrios e creditcios relativos ao evento Copa do Mundo da Fifa 2014.
Em seguida, no item referente Gesto Fiscal no mbito da Unio, analisa-se o cumprimento
das metas fiscais estabelecidas na LDO, com enfoque sobre as operaes realizadas visando ao
alcance da meta de supervit primrio estabelecida para 2013 (R$ 155,9 bilhes).
No mesmo item so analisadas as informaes que integram o Relatrio Resumido da
Execuo Oramentria de dezembro de 2013, divulgado pelo Poder Executivo, e os Relatrios de
Gesto Fiscal de todos os Poderes e rgos federais referentes ao 3 quadrimestre daquele exerccio,
no tocante receita corrente lquida, s despesa de pessoal, s disponibilidades de caixa e
inscrio em restos a pagar. A esse respeito, destaca-se que a despesa lquida com pessoal aumentou
11,8% em relao a 2012, representando um acrscimo de gastos de R$ 20 bilhes. Paralelamente,
houve aumento de 6,3% na receita corrente lquida, ou seja, R$ 39,2 bilhes. Verificou-se que os
limites referentes s despesas com pessoal dos trs Poderes e do Ministrio Pblico da Unio foram
cumpridos no exerccio de 2013, conforme estabelecido na LRF.
3.1 Plano Plurianual PPA 2012-2015
A lei que institui o plano plurianual estabelece, de forma regionalizada, as diretrizes, os
objetivos e as metas da administrao pblica federal para as despesas de capital e outras delas
decorrentes, assim como as relativas aos programas de durao continuada, de acordo com o que
prev o 1 do art. 165 da Constituio Federal.
O PPA 2012-2015 foi institudo pela Lei 12.593/2012, cujo art. 21 considera reviso do plano
a incluso, a excluso ou a alterao de programas, por meio de proposta pelo Poder Executivo
consolidada em projeto de lei.
Os 3, 4 e 5 desse mesmo artigo preveem, por sua vez, que a incluso, a excluso ou a
alterao de atributos de programas, tais como objetivos, iniciativas e metas e outras informaes
gerenciais (indicador; valor de referncia; meta de carter qualitativo; rgo responsvel e iniciativa
sem financiamento oramentrio), podem ser realizadas pelo prprio Poder Executivo, com vistas
compatibilizao das alteraes promovidas pelas leis oramentrias anuais e pelas leis de crdito
adicionais. Tais modificaes devero ser informadas Comisso Mista de Planos, Oramentos
Pblicos e Fiscalizao.
No ano de 2013, foi enviado ao Congresso Nacional relatrio com as alteraes efetuadas no
PPA 2012-2015, estruturado em trs partes:
a) Alteraes dos atributos dos programas temticos do PPA 2012-2015;
b) Atualizao do valor global dos programas temticos e dos programas de gesto,
manuteno e servios ao estado do PPA 2012-2015;
c) Justificativas das alteraes realizadas em metas e iniciativas do PPA 2012-2015.
Segundo o documento, foram propostas incluses, alteraes e excluses em atributos de
programas (iniciativas, metas, indicadores, valor global) de 62 programas temticos. Apesar das
alteraes efetuadas nos atributos dos programas, no houve, em 2013, proposta do Poder
Executivo com vistas criao ou excluso dos programas inicialmente previstos no PPA 2012-
2015.
O Decreto 7.866/2012 regulamenta a Lei 12.593/2012, definindo princpios, competncias e
procedimentos para a gesto do plano, que compreende a implementao, o monitoramento, a
avaliao e a reviso do PPA.
O 1 do art. 7 do referido decreto dispe que o Poder Executivo encaminhar o relatrio
anual de avaliao do PPA 2012-2015 ao Congresso Nacional, nos termos do art. 15 da
Lei 12.593/2012, at o dia 31 de maio do ano subsequente ao avaliado, e adotar as providncias
necessrias para sua ampla divulgao junto sociedade. Em razo dos prazos existentes para
elaborao do relatrio e parecer prvio sobre as Contas do Presidente da Repblica, a anlise do
relatrio anual de avaliao do PPA 2012-2015 apresentar defasagem de um exerccio.
O Relatrio Anual de Avaliao, ano base 2012, est organizado em dois volumes, sendo o
primeiro (Volume I) relativo Avaliao da Dimenso Estratgica do PPA e o segundo (Volume
II) relacionado ao Monitoramento Temtico (Dimenso Ttica). Esse segundo volume, por sua
vez, contm quatro tomos: I - Polticas Sociais; II - Polticas de Infraestrutura; III - Polticas de
Desenvolvimento Produtivo e Ambiental; e IV - Polticas de Soberania, Territrio e Gesto. No
conjunto, os dois volumes fornecem um panorama geral do desempenho da atuao governamental
em suas diversas reas de atuao.
Segundo o modelo de planejamento que embasou a construo do PPA 2012-2015, a
dimenso estratgica do plano d foco ao alcance da viso de futuro do pas e realizao dos
macrodesafios que orientaro as polticas pblicas federais, enquanto a dimenso ttica do PPA
enfatiza os resultados dos programas temticos, evidenciando a contribuio das polticas pblicas
que integram a agenda de governo para o alcance dos macrodesafios. Os resultados alcanados por
21 programas temticos do PPA 2012-2015 so objetos de anlise neste relatrio, no item
4.2. Anlise Setorial: Programas Temticos do PPA 2012- 2015.
Segundo o relatrio de avaliao do PPA 2012-2015, exerccio de 2012, a avaliao da
dimenso estratgica do PPA compreende anlise geral do andamento do conjunto de polticas
prioritrias, explicitando seus resultados e perspectivas no que se refere s potencialidades de
gerao de oportunidades e ao enfrentamento das desigualdades existentes.
O relatrio de avaliao da dimenso estratgica disps que os macrodesafios propostos para
o quadrinio compreendem uma srie de polticas pblicas organizadas em seis eixos estruturantes:
macroeconomia para o desenvolvimento; sistema de proteo social; infraestrutura; produo com
sustentabilidade e inovao; insero internacional; e Estado, federalismo, planejamento e gesto.
Para tanto, o documento elege, por eixos, alguns indicadores, metas e outras medidas
implementadas pelo governo federal.
A tabela seguinte apresenta alguns dos indicadores apresentados no relatrio de avaliao do
PPA 2012-2015, exerccio de 2012, atualizados, quando possvel, para o exerccio de 2013,
conforme informaes do IBGE.
Relao de indicadores por eixos do PPA 2012-2015: evoluo entre 2009 e 2013
Eixo Indicador 2009 2010 2011 2012 2013
Macroeconomia para
o desenvolvimento
Taxa Mdia de
Desemprego
(% da populao
economicamente
ativa
8,1 6,7 6,0 5,5 5,4
Evoluo do
salrio mnimo
real e nominal
(R$)
562,8 579,8 584,1 627,7 678,0
Inflao ao
consumidor
IPCA (% a.a.)
4,3 5,9 6,5 5,8 5,9
Sistema de proteo
social
Ideb anos
iniciais Ensino
Fundamental (Real
x Meta PDE/PNE)
4,6/4,2 4,6/4,2 5,0/4,6 5,0/4,6 -
Ideb anos finais
Ensino
Fundamental (Real
x Meta PDE/PNE)
4,0/3,7 4,0/3,7 4,1/3,9 4,1/3,9 -
Evoluo do gasto
em polticas
sociais nos
oramentos da
Unio (% do PIB)
16 15,4 15,8 16,9 -
Produo com
sustentabilidade e
Produo agrcola
(milhes de
135 149 163 166 181**
Eixo Indicador 2009 2010 2011 2012 2013
inovao * toneladas)
rea plantada
(milhes de
hectares)
48 47 50 51 53**
Crdito agrcola
(valores aplicados
em R$ bilhes)
64,9 86,8 94,5 93,5 115,3**
Insero
Internacional
Participao do
pas no comrcio
internacional (%)
- - 1,44% - -
Fonte: Relatrio Anual de Avaliao do PPA 2012-2015, Volume I e IBGE.
* Os valores dos indicadores apresentados no eixo Produo com sustentabilidade e inovao referem-se variao obtida em
relao ao ano anterior.
** Valores estimados para 2013.
Apesar da existncia de informaes sobre os resultados alcanados em termos de metas
quantitativas ou qualitativas, alm de outras iniciativas do governo federal, o relatrio carece de
indicadores de efetividade, ndices previstos para o final da vigncia do plano e valores de
referncia que permitam o monitoramento anual da orientao estratgica do PPA 2012-2015 e que
possibilitem demonstrar o alcance de todos os macrodesafios ou eixos inicialmente propostos.
A dificuldade de avaliao da orientao estratgica de governo presente nos planos de
governo tambm j foi apontada nos Relatrios sobre as Contas do Governo dos exerccios de 2004
e 2011, por ocasio de avaliao dos PPA 2004-2007 e 2008-2011.
No PPA 2004-2007, por exemplo, atestou-se a dificuldade de avaliao da orientao
estratgica de governo, haja vista a inexistncia de macroindicadores para retratar a contribuio
dos resultados alcanados pelos programas de governo para o alcance dos macrobjetivos
estabelecidos. No PPA 2008-2011, houve o estabelecimento de indicadores para acompanhamento
da dimenso estratgica de governo. Contudo, foram elaborados somente os Relatrios de Avaliao
da Dimenso Estratgica do PPA 2008-2011 referentes aos exerccios de 2008 e 2009.
A tabela abaixo resume a execuo oramentria do PPA 2012-2015 em 2012:
PPA 2012-2015: execuo oramentria de 2012
Autorizado* Executado**
Programas temticos 785,6 632,3
Polticas sociais 553,1 501,9
Polticas de infraestrutura 154,9 99,8
Polticas de desenvolvimento produtivo e ambiental 47,1 20,3
Polticas de soberania e demais temas especiais 30,5 10,3
Programas de gesto, manuteno e servios ao Estado 236,8 218,7
Total 1.022,4 851,0
Fonte: Relatrio Anual de Avaliao do PPA 2012-2015, Ano base 2012, Volume I, Dimenso Estratgica.
* LOA e crditos adicionais.
** Liquidado dos oramentos fiscal e seguridade e pago do oramento de investimentos.
Verifica-se que, em 2012, a execuo oramentria do plano, considerando-se recursos
autorizados pela lei oramentria e crditos adicionais, alcanou R$ 851 bilhes, o que representa
83,2% do total autorizado. Os programas temticos responderam por 74,3% da execuo total,
somando R$ 632,3 bilhes, enquanto o conjunto dos programas de gesto representou 25,7% do
total oramentrio executado pelo plano. Segundo o relatrio de avaliao da dimenso estratgica,
destaca-se a escala dos recursos oramentrios executados no mbito dos programas sociais, em
2012: R$ 501,9 bilhes ou 59% do executado pelo PPA.
Apesar de a mensagem presidencial que encaminhou o PPA 2012-2015 ter previsto dispndios
globais, para o quadrinio, da ordem de R$ 4,5 trilhes, os dados disponveis permitem apenas o
monitoramento da execuo dos recursos oramentrios oriundos do oramento fiscal e da
seguridade social (OFSS) e do oramento de investimento (OI).
Cumpre mencionar que a materializao das polticas pblicas que integram o PPA 2012-2015
conta, ainda, com recursos extraoramentrios, originrios de fundos pblicos, recursos prprios de
empresas estatais, depsitos compulsrios, crdito direcionado, entre outros, o que evidencia a
amplitude do plano e da pactuao social a ele subjacente.
Em que pese a dificuldade de acompanhamento da execuo das despesas financiadas com
recursos extraoramentrios, o Relatrio Anual de Avaliao do PPA 2012-2015, ano base 2012,
ressalta: a importncia dos desembolsos do BNDES, de R$ 156 bilhes, para o financiamento das
micro e pequenas empresas, do investimento e da infraestrutura no pas, embora no faa meno
aos subsdios incorridos pelo Tesouro Nacional por meio de operaes de crdito para viabilizar
parte expressiva da atuao do banco (objeto de anlise no item 3.3.4.1.2 deste relatrio); a
relevncia dos R$ 94,4 bilhes do crdito rural aplicado na agricultura empresarial; a contratao de
R$ 82,8 bilhes de operaes de crdito imobilirio com recursos da caderneta de poupana; a
crescente importncia do financiamento subsidiado habitao popular, decorrente da entrega de
mais de um milho de moradias no mbito da segunda etapa do Programa Minha Casa Minha Vida;
os R$ 16,4 bilhes em emprstimos para agricultores familiares (Programa Nacional de
Fortalecimento da Agricultura Familiar dados do Ministrio do Desenvolvimento Agrrio); e a
atuao do Banco do Nordeste e do Banco da Amaznia para a reduo das desigualdades regionais,
sem apresentar, entretanto, indicadores que atestem tendncias de minimizao das disparidades
socioeconmicas nos mbitos macro e sub-regional, cuja persistncia foi abordada nos Relatrios
sobre as Contas do Governo referentes a 2011 e 2012.
3.2 Lei de Diretrizes Oramentrias LDO 2013
O 2 do art. 165 da Constituio Federal estabelece que a lei de diretrizes oramentrias
(LDO):
(...) compreender as metas e prioridades da administrao pblica federal, incluindo as despesas de
capital para o exerccio financeiro subsequente, orientar a elaborao da lei oramentria anual, dispor
sobre as alteraes na legislao tributria e estabelecer a poltica de aplicao das agncias financeiras
oficiais de fomento.
A Lei Complementar 101/2000 Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) acrescentou outros
contedos LDO e determinou que o projeto de lei deve ser acompanhado pelos anexos de metas
fiscais e de riscos fiscais.
Nesse sentido, possvel afirmar que, de acordo com a legislao, a LDO deve antecipar a
direo dos gastos pblicos, definindo os parmetros que nortearo a elaborao do projeto de lei
oramentria para o exerccio subsequente. Para 2013, as diretrizes oramentrias foram estipuladas
pela Lei 12.708/2012 (LDO 2013). Do projeto substitutivo da LDO 2013 encaminhado sano
presidencial, foram vetados 92 dispositivos (artigos, pargrafos e incisos) e as 221 programaes
constantes do Anexo de Prioridades e Metas.
3.2.1 Priorizao de aes no exerccio de 2013
O projeto da LDO 2013 encaminhado ao Congresso Nacional no continha anexo especfico
de prioridades e metas, exatamente como ocorrido em relao ao projeto da LDO 2012. No entanto,
a elaborao da LDO 2012 ocorreu em 2011, primeiro ano de um novo governo, quando ainda
estava em curso a elaborao do plano plurianual que vigeria a partir do exerccio seguinte. Assim,
a omisso do referido anexo j ocorreu outras vezes no passado, mas sempre nos primeiros anos de
governo.
O PPA 2012-2015 foi sancionado em 18 de janeiro de 2012 e o projeto da LDO 2013 foi
encaminhado ao Congresso Nacional em 13 de abril de 2012. Ou seja, para o exerccio de 2013, a
ausncia do anexo de metas no se justifica pela ausncia de PPA. Na mensagem de
encaminhamento do projeto de LDO no h justificativas sobre a omisso.
As prioridades para 2013 foram abordadas no art. 4 do projeto de lei elaborado pelo Poder
Executivo, nos seguintes termos:
Art. 4 As prioridades da administrao pblica federal para o exerccio de 2013, atendidas as despesas
contidas no Anexo V e as de funcionamento dos rgos e das entidades que integram os Oramentos
Fiscal e da Seguridade Social, correspondem s aes relativas ao PAC e ao Programa Brasil sem Misria,
as quais tero precedncia na alocao dos recursos no Projeto e na Lei Oramentria de 2013, no se
constituindo, todavia, em limite programao da despesa.
O Congresso Nacional, no entanto, considerou que a indicao do Plano de Acelerao do
Crescimento (PAC) e do Plano Brasil Sem Misria (PBSM), sem identificar as aes especficas e
suas respectivas metas, no atendia aos requisitos da Constituio e o dispositivo foi alterado no
decorrer de seu trmite legislativo. No projeto substitutivo, o caput do referido artigo incluiu como
metas e prioridades, alm daquelas do PBSM e do PAC, as aes elencadas em um anexo de metas
e prioridades, o Anexo VII. Foi tambm introduzido um pargrafo nico, determinando que o Poder
Executivo mantivesse atualizada, na internet, a relao das programaes oramentrias do PAC e
do PBSM.
Encaminhado o projeto de lei substitutivo sano presidencial, todas as 221 aes elencadas
no Anexo VII foram vetadas, sob o argumento de que sua incluso poderia desorganizar os
esforos do governo para melhorar a execuo, o monitoramento e o controle de suas aes
prioritrias, especialmente luz do contexto econmico internacional. Tambm o pargrafo nico
includo foi vetado, sob argumentao de que outros dispositivos da LDO j regulamentavam a
divulgao das aes do PAC e do PBSM.
Assim, para o exerccio de 2013, a LDO limitou-se a indicar como prioridades da
administrao pblica federal, aps o atendimento das despesas que constituem obrigao
constitucional ou legal e daquelas de funcionamento dos rgos, as aes do PAC e do PBSM.
importante frisar que o Poder Executivo tem autonomia durante todo o exerccio para incluir/excluir
aes nesses dois conjuntos definidos como prioritrios.
Cabe destacar que o art. 3 da LDO permitiu que a meta de supervit primrio fosse reduzida
at montante de R$ 45,2 bilhes, relativos aos investimentos prioritrios de que trata o art. 4 da lei.
Nos exerccios anteriores a possibilidade de deduo se limitava s despesas do PAC, que
alcanaram R$ 39,3 bilhes em 2012, conforme dados apresentados no Relatrio sobre as Contas do
Governo daquele exerccio.
Questo relevante a ser considerada se a mera designao desses dois conjuntos de despesas,
que no tm necessariamente correspondncia direta com as aes oramentrias, satisfaz a
determinao constitucional de indicao das metas e prioridades da administrao pblica
federal. H de se considerar que o Poder Executivo, em seu projeto de lei, ao definir como metas e
prioridades o PAC e o PBSM, sem elencar, na prpria LDO, um conjunto de prioridades com suas
respectivas metas, no preenche os requisitos estabelecidos estabelecidos pela Constituio Federal
e pela LRF: simplesmente nomeia dois conjuntos de despesas, cuja alterao no necessita de
autorizao do Congresso Nacional, sem definir suas respectivas metas.
Nesse sentido, a no incluso de um rol de aes prioritrias, com suas respectivas metas, no
Projeto de Lei de Diretrizes Oramentrias de 2013, merece ser ressalvada por este Tribunal, em
virtude do descumprimento do 2 do art. 165 da Constituio Federal. Do mesmo modo, h que se
propor recomendao Casa Civil e ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, para que
incluam nos projetos de Lei de Diretrizes Oramentarias o rol de prioridades da administrao
pblica federal, com suas respectivas metas, a fim de possibilitar o monitoramento e avaliao de
seu desempenho ao longo da execuo do oramento a que se referem.
A seguir, analisada a prioridade dada pelo Poder Executivo s despesas relativas ao Plano
Brasil Sem Misria no exerccio de 2013. As aes referentes ao PAC, por sua vez, sero analisadas
no item 4.1 deste relatrio.
3.2.2 Plano Brasil Sem Misria
O Plano Brasil Sem Misria foi institudo pelo Decreto 7.492/2011, com o objetivo de
superar a situao de extrema pobreza da populao em todo o territrio nacional, por meio da
integrao e articulao de polticas, programas e aes. De acordo com o art. 2, pargrafo nico,
do decreto, considerada de extrema pobreza a populao com renda familiar per capita mensal de
at R$ 70,00 (setenta reais).
No que tange a sua atuao, o plano est ancorado em trs eixos: garantia de renda; acesso a
servios pblicos; e incluso produtiva de seu pblico alvo. Com relao ao seu custeio, assentou o
art. 12, pargrafo nico, do citado normativo que as dotaes oramentrias da Unio destinadas ao
plano devero ser executadas, pelos rgos e entidades participantes, utilizando o plano interno (PI)
especfico do Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal (Siafi).
No exerccio de 2012, a identificao das aes do PBSM por meio do plano interno revelou-
se bastante precria, sendo, inclusive, objeto de ressalva no parecer prvio sobre as contas da
Presidenta da Repblica do exerccio. Como j estava estipulada, para 2013, a identificao das
aes do PBSM por meio do plano oramentrio (PO), instituto introduzido em 2013 e objeto de
anlise no item 3.3.1 deste relatrio, foi recomendado que, por intermdio desse instrumento,
fossem criadas condies para a correta identificao das aes do plano, ou, caso no fosse
possvel, que fossem criados outros mecanismos para essa identificao.
Nesse contexto, o Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome (MDS) definiu
os parmetros para identificao das despesas do PBSM no Siafi, por meio de um dos indicadores
de plano oramentrio. No entanto, o ministrio chama ateno para as ambiguidades contidas nos
critrios utilizados nessa identificao:
Cabe mencionar, no entanto, que em razo do seu carter universal, algumas aes do Brasil Sem Misria
no foram identificadas como tal no OGU. Isso se verifica, principalmente, nas aes de Sade e
Educao, cujo alcance abrangente e irrestrito garante o atendimento ao pblico em extrema pobreza,
tendo ou no um componente desenhado especificamente para esse segmento universal e no somente a
tal pblico.
De maneira inversa, h programas que constam do Oramento com marcao PBSM, ainda que o pblico
beneficirio no seja exclusivamente da extrema pobreza. o caso do Programa Bolsa Famlia, que
atende a famlias pobres e extremamente pobres. A marcao como BSM da totalidade da ao, justifica-
se pela volatilidade da renda do pblico-alvo do Programa que frequentemente transita entre as situaes
de pobreza e extrema pobreza.
Ou seja, por um lado, mesmo utilizando os critrios estabelecidos pelo MDS, parte das
despesas referente ao PBSM, em especial nas reas de sade e educao, no so includas como
tal. Por outro lado, parte dos gastos considerados como do plano inclui despesas com beneficirios
que no se situam em condio de extrema pobreza.
A seguir, so apresentadas as despesas relacionadas ao PBSM conforme os critrios
estabelecidos pelo MDS. Em primeiro lugar, cabe ressaltar que essa identificao no feita por
ao oramentria, mas por plano oramentrio. O PO, de acordo com o Poder Executivo, um
instrumento gerencial, de carter facultativo, e tem por finalidade permitir que tanto a elaborao do
oramento quanto o acompanhamento fsico e financeiro da execuo ocorram num nvel mais
detalhado.
Assim, uma ao oramentria pode ter planos oramentrios pertencentes ao PBSM e outros
no. A tabela seguinte apresenta como se subdividem as aes que contemplam despesas do Brasil
Sem Misria por ministrios.
Aes com planos oramentrios referentes ao Plano Brasil Sem Misria por ministrios.
R$ milhes
Ministrio
N de
aes
Planos
oramentrios
referentes ao
BSM (A)
Total de
planos
oramentrios
das aes (B)
(A)/(B)%
Dotao do
planos
oramentrios
referentes ao
BSM (C)
Dotao
total das
aes (D)
(C)/(D)%
Desenvolvimento Social e
Combate Fome
23 31 38 82% 30.357 30.482 99,6%
Integrao Nacional 4 11 15 73% 1.417 1.464 96,8%
Desenvolvimento Agrrio 5 8 37 22% 340 1.052 32,3%
Fazenda 1 1 23 4% 209 1.104 18,9%
Meio Ambiente 2 3 3 100% 182 182 100,0%
Trabalho e Emprego 3 9 15 60% 125 150 83,3%
Agricultura 1 1 3 33% 11 112 9,8%
Total 39 64 134 48% 32.641 34.546 94,5%
Fonte: Siafi Gerencial.
Pela tabela, verifica-se que no existe um padro em relao participao dos planos
oramentrios referentes ao PBSM em relao ao total de POs das aes. Enquanto no Ministrio
do Meio Ambiente as aes so exclusivamente compostas por POs do PBSM, no Ministrio do
Desenvolvimento Agrrio, apenas 22% dos POs das aes referem-se ao Plano Brasil Sem Misria.
Em mdia, o nmero de POs do Brasil Sem Misria correspondeu a 48% do nmero total de POs
das aes; em termos de valores monetrios, a dotao dos POs do PBSM correspondeu a 94,5% da
dotao total das aes.
A tabela seguinte apresenta a execuo das despesas referentes ao Plano Brasil Sem Misria,
ou seja, so consideradas, nas aes, apenas as despesas que contenham marcadores do PBSM. Em
primeiro lugar, cabe ressaltar que o Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome
executa a maior parte das aes do Plano Brasil Sem Misria (23 das 38 aes) e, em termos
monetrios, o valor empenhado pelo MDS corresponde a 94% do valor total empenhado no PBSM.
Despesas relacionadas ao Plano Brasil Sem Misria por ministrios - 2013.
R$ milhes
Ministrio
N de
programas
N de
aes
Dotao Empenho
Inscrio em
RP - No
Processado
%
Empenhado
por ministrio
Desenvolvimento Social e Combate
Fome
7 23 30.357 29.425 1.988 97%
Integrao Nacional 2 4 1.417 1.376 856 97%
Desenvolvimento Agrrio 2 5 340 171 138 50%
Fazenda 1 1 209 120 0 57%
Meio Ambiente 2 2 182 149 95 82%
Trabalho e Emprego 2 3 125 118 94 94%
Agricultura 1 1 11 6 4 55%
Total 12
1
39 32.641 31.365 3.175 96%
Fonte: Siafi Gerencial.
(1) A totalizao no coincide com a soma das parcelas, porque alguns programas so executados por mais de um ministrio.
Verifica-se tambm que doze programas, subdivididos em 39 aes, contemplam despesas do
PBSM. O Ministrio do Desenvolvimento Social e o Ministrio da Integrao Nacional, em
conjunto, respondem por 98% da despesa empenhada e ambos executaram 97% da dotao.
Considerando o valor total empenhado por ministrio, tem-se que em nenhum ministrio o valor
empenhado foi inferior a 50% da dotao.
Na tabela analisada, a apresentao da execuo das despesas do Plano Brasil Sem Misria
concentrou-se na soma dos valores monetrios por ministrio, indiferente ao ocorrido
individualmente com cada ao. Ou seja, pode haver aes nas quais nem sequer houve empenho
(como de fato ocorreu com uma ao do MDS), mas essa situao permanece oculta devido ao seu
reduzido valor monetrio em relao ao conjunto das aes do rgo.
O grfico seguinte apresenta os dados de outra forma, procurando complementar as
informaes apresentadas. Nele, os percentuais de execuo valor empenhado em relao
dotao so considerados individualmente para cada ao e o nmero de aes com grau similar
de execuo que somado, indiferente ao valor monetrio de cada ao. No grfico, o nmero
apresentado entre parnteses, aps a denominao do rgo, indica o nmero de aes do ministrio
que receberam dotao para despesas do PBSM.
Cada ministrio corresponde a uma coluna do grfico e a execuo das despesas do Plano
Brasil Sem Misria dessas aes distribuda em quatro subgrupos: o de aes cujas despesas do
PBSM tm execuo inferior 50% respectiva dotao; o de aes com execuo entre 50% e 75%;
o de aes com execuo entre 75% e 96%; e o grupo das aes com execuo superior a 96%
(percentual que corresponde ao valor total empenhado em despesas do PBSM em relao ao total da
dotao). Por exemplo, a coluna referente totalizao dos dados (Unio) informa que o Poder
Executivo executou 39 aes que contemplam despesas com marcadores do Plano Brasil Sem
Misria: em treze dessas aes as despesas referentes ao PBSM obtiveram percentual de execuo
superior a 96% da respectiva dotao; em dez, entre 75% e 96%; em onze, entre 50% e 75%; e, em
cinco aes, o percentual de execuo das despesas do PBSM foi inferior a 50%, o que corresponde
a 13% das aes.
Execuo das Despesas Referentes ao Plano Brasil Sem Misria Agregadas por Ao e Ministrios 2013

Fonte: Siafi.
Nota: Percentuais de execuo correspondem a despesa empenhada em relao dotao.
Pelo grfico, percebe-se que, em 34 das 39 aes (87%), as despesas o Plano Brasil sem
Misria obtiveram execuo superior a 50%. Das cinco aes que obtiveram percentual de execuo
considerado fraco, inferior a 50%, trs pertencem ao Ministrio de Desenvolvimento Social e
Combate Fome e duas ao Ministrio de Desenvolvimento Agrrio. O quadro seguinte apresenta
essas aes, discriminadas pelos respectivos planos oramentrios.

Aes e Planos Oramentrios do Brasil Sem Misria Com Empenho Inferior a 50% da Dotao 2013
R$ milhes
Ministrio Programa Ao Plano Oramentrio Dotao Empenho
% Empenho
/Dotao
Desenvol-
vimento
Social e
Combate
Fome
Desenvolvi-
mento
Regional,
Territorial
Sustentvel e
Economia
Solidria
Fomento, Capacitao
Ocupacional,
Intermediao e
Assistncia Tcnica a
Empreendimentos
Populares e Solidrios e a
Trabalhadores
Brasil Sem Misria 133,35 0,00 0%
Segurana
Alimentar e
Nutricional
Implantao e
Qualificao de
Equipamentos e Servios
Pblicos de Apoio
Produo, Abastecimento
e Consumo de Alimentos
Brasil Sem Misria 116,07 51,27 44%
Promoo dos
Direitos de
Crianas e
Adolescentes
Concesso de Bolsas para
Famlias com Crianas e
Adolescentes
Identificadas em Situao
de Trabalho Infantil
Brasil Sem Misria 30,00 6,95 23%
3
2
5
6
2
1
1 1
11
5
3
2
10
9
1
1
1
1
13
Inferior a 50% Entre 50% e 75% Entre75% e 96% Acima de 96%
Ministrio Programa Ao Plano Oramentrio Dotao Empenho
% Empenho
/Dotao
Desenvol-
vimento.
Agrrio
Agricultura
Familiar
Assistncia Tcnica e
Extenso Rural para
Agricultura Familiar
Brasil Sem Misria -
Assistncia Tcnica e
Extenso Rural para
Agricultores Familiares e
seus Empreendimentos
150,27 55,72 37%
Brasil Sem Misria -
Formao e Capacitao
de Agentes de
Assistncia Tcnica e
Extenso Rural
2,00 0,80 40%
Segurana
Alimentar e
Nutricional
Aquisio de Alimentos
da Agricultura Familiar -
PAA
Brasil Sem Misria -
Aquisio de Alimentos
da Agricultura Familiar -
PAA
50,00 20,04 40%
Brasil Sem Misria
Operacionalizao da
Aquisio, da
Armazenagem e da
Revenda de Produtos da
Agricultura Familiar -
PAA
4,22 0,03 1%
Fonte: Siafi Gerencial.

Ressalva
Ausncia do rol de prioridades da administrao pblica federal, com suas respectivas metas, no
Projeto de Lei de Diretrizes Oramentrias de 2013, descumprindo o previsto no 2 do art. 165
da Constituio Federal.
Recomendao
Casa Civil e ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto que incluam nos projetos de
Lei de Diretrizes Oramentarias um rol de prioridades da administrao pblica federal, com suas
respectivas metas, nos termos do 2 do art. 165 da Constituio Federal, que estabelece que as
leis de diretrizes oramentrias devem compreender as metas e prioridades da administrao
pblica federal, instrumento indispensvel ao monitoramento e avaliao de seu desempenho ao
longo da execuo do oramento a que se referem.
3.3 Lei Oramentria Anual (LOA)
A Constituio Federal, no art. 165, inciso III e 5, determina que lei de iniciativa do Poder
Executivo estabelea o oramento anual, o qual compreender o oramento fiscal, referente aos
poderes da Unio, seus fundos, rgos e entidades da administrao direta e indireta, inclusive
fundaes institudas e mantidas pelo poder pblico; o oramento de investimento das empresas em
que a Unio, direta ou indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto; e o
oramento da seguridade social, abrangendo as entidades e rgos a ela vinculados, da
administrao direta ou indireta, bem como os fundos e fundaes institudos e mantidos pelo poder
pblico.
A elaborao da LOA ser orientada pela lei de diretrizes oramentrias (LDO) e
compatibilizada com o plano plurianual (PPA).
3.3.1 Alteraes na LOA 2013: Planos Oramentrios e Reviso do Cadastro de Aes
A elaborao do Projeto de Lei Oramentria Anual para 2013 (PLOA 2013) foi acompanhada
de um processo de reviso do Cadastro de Aes oramentrias para o exerccio de 2013, excluindo
aes, fundindo duas ou mais aes em apenas uma, entre outras medidas.
O Cadastro de Aes oramentrias tem por objetivo fornecer informaes qualitativas sobre
as aes programadas no oramento de cada exerccio, contribuindo para a maior transparncia da
atuao governamental e para subsidiar o processo de monitoramento e avaliao das aes de
governo.
O Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, por meio da Secretaria de Oramento
Federal (SOF/MP), divulga para a sociedade brasileira o cadastro das aes constantes da lei
oramentria, em conformidade com o disposto no art. 112, 1, inciso I, alnea "h", da Lei
12.708/2012 (Lei de Diretrizes Oramentrias para 2013). A publicao do cadastro realizada em
pgina eletrnica da SOF por Programa, estando tambm disponvel no mdulo Acesso Pblico
do Sistema Integrado de Planejamento e Oramento do Governo Federal (Siop).
Os manuais tcnicos de oramento (MTOs) estabelecem que a reviso do Cadastro de Aes
sempre ocorre anualmente, em maior ou menor intensidade, no sentido de evidenciar no oramento,
no que concerne a atividades e projetos, somente as aes que entregam produtos e servios finais
sociedade ou ao Estado, minorando assim o alto grau de pulverizao das programaes
oramentrias existentes. A reviso entendida como um processo de aperfeioamento da
programao a cada ano, num esforo contnuo de aproximao do oramento brasileiro gesto
por resultados.
Segundo informaes obtidas no Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo
Federal (Siafi), o nmero de aes constantes da Lei Oramentria Anual teve variaes ao longo
dos exerccios, particularmente entre os anos de 2012 e 2013:
Evoluo do nmero de aes na LOA (2009 a 2013)
Ano 2009 2010 2011 2012 2013
N de aes
(1)
3.561 3.491 3.374 3.723 2.916
(1) Os nmeros foram levantados a partir de dados relacionados dotao atualizada e execuo da despesa.
Fonte: Siafi.
No contexto da reviso das aes, foi criado o Plano Oramentrio (PO), que constitui uma
identificao oramentria parcial ou total de uma ao, de carter gerencial (ou seja, no constante
na LOA) e discricionrio, vinculado ao oramentria, que tem por finalidade permitir que tanto
a elaborao do oramento quanto o acompanhamento fsico e financeiro da execuo ocorram em
um nvel mais detalhado do que o do subttulo (localizador de gasto) da ao.
O Plano Oramentrio foi disciplinado no MTO, a partir do exerccio de 2013, e pela
Portaria SOF 28/2013, que estabelece procedimentos e prazos para solicitao de alteraes
oramentrias no exerccio de 2013. De forma complementar, algumas consultas e funcionalidades
do Siop relacionadas ao PO tambm podem ser visualizadas no Manual do Usurio do Siop.
Segundo o MTO 2013, no primeiro ano de aplicao dessa metodologia, foram trs os
principais usos de POs:
a) i) POs como produo pblica intermediria: quando identifica a gerao de produtos ou
servios intermedirios ou a aquisio de insumos utilizados na gerao do bem ou servio
final da ao oramentria:
Produo Pblica Intermediria
Aes da LOA 2012 Ao para o PLOA 2013
4932 - Formao de Educadores Ambientais
XXXX - Fomento Educao Ambiental 6857 - Produo e Difuso de Informao Ambiental de Carter Educativo
2D08 - Gesto Compartilhada da Educao Ambiental
Detalhamento do PO
Ao: XXXX - Fomento Educao Ambiental
PO 01: Formao de Educadores Ambientais
PO 02: Produo e Difuso de Informao Ambiental de Carter Educativo
PO 03: Gesto Compartilhada da Educao Ambiental
b) ii) POs como etapas de projeto: quando representam fases de um projeto cujo andamento se
pretende acompanhar mais detalhadamente:
Etapas de Projeto
Ao da LOA 2012 Ao para o PLOA 2013
1A79 - Instalao da Hemeroteca Nacional 1A79 - Instalao da Hemeroteca Nacional
Detalhamento do PO
Ao: 1A79 - Instalao da Hemeroteca Nacional
PO 01: Projeto Inicial
PO 02: Materiais e Servios
PO 03: Instalaes
PO 04: Reformas
PO 05: Aquisio de Mobilirio e Equipamentos de Informtica
c) iii) POs como mecanismo de acompanhamento intensivo: quando utilizado para individualizar
segmentos de uma ao oramentria, cujo acompanhamento mais estreito demandado por
qualquer parte interessada em sua execuo:
Mecanismo de Monitoramento Intensivo
Aes da LOA 2012 Ao para o PLOA 2013
12QC - Implantao de Obras e Equipamentos para Oferta de
gua - Plano Brasil Sem Misria
12QC - Implantao de Obras e Equipamentos para Oferta de
gua
Detalhamento do PO
Ao: 12QC - Implantao de Obras e Equipamentos para Oferta de gua
PO 01: Oferta de gua (Brasil Sem Misria)
PO 02: Oferta de gua (Demais)
Depreende-se, ento, que, no nvel legal, a ao oramentria deve especificar a deciso
poltica do que ser feito com os recursos pblicos, restando aes genricas como excees. No
nvel gerencial, os POs devem preservar os dados necessrios anlise da execuo oramentria e
financeira e avaliao dos programas de governo, com a finalidade de realimentar todo o
processo.
As unidades oramentrias dos rgos setoriais dispem da prerrogativa de criar, alterar e
excluir planos oramentrios. Se forem consideradas apenas as despesas discricionrias do
governo federal, os POs que possibilitam, de fato, o detalhamento do acompanhamento fsico e
financeiro das aes governamentais, representam cerca de 70% das despesas liquidadas do
exerccio de 2013.
Despesas Liquidadas por Funo e Plano Oramentrio 2013
R$ milhes
Funo Valor No Detalhado % Valor Detalhado % Total
(1)

Administrao 652 14% 3.884 86% 4.537
Agricultura 236 15% 1.298 85% 1.534
Cincia e Tecnologia 1.653 34% 3.193 66% 4.845
Comercio e Servios 12 5% 255 95% 268
Comunicaes 192 52% 175 48% 367
Cultura 60 11% 496 89% 556
Defesa Nacional 3.081 26% 8.906 74% 11.987
Desporto e Lazer 47 12% 328 88% 374
Direitos da Cidadania 37 10% 340 90% 377
Educao 14.723 53% 13.060 47% 27.783
Encargos Especiais 7.308 84% 1.387 16% 8.695
Energia 269 78% 74 22% 343
Essencial a Justia 5 1% 419 99% 424
Gesto Ambiental 1.855 78% 518 22% 2.373
Habitao 11 100% 0 0% 11
Indstria 113 11% 905 89% 1.018
Organizao Agrria 380 35% 692 65% 1.072
Previdncia Social 1.081 58% 769 42% 1.850
Saneamento 629 100% 0 0% 629
Sade 13.937 20% 54.528 80% 68.465
Segurana Publica 468 2% 29.973 98% 30.442
Trabalho 216 46% 254 54% 470
Transporte 5.719 94% 389 6% 6.108
Urbanismo 519 78% 146 22% 665
Total 53.204 30% 121.991 70% 175.195
Fonte: Siafi.
(1) Foram consideradas as despesas sujeitas ao decreto de programao oramentria e financeira (excludos gastos com pessoal e
encargos sociais; amortizao e juros e encargos da dvida; despesas financeiras, recursos de doaes e de convnios; e despesas
relacionadas no Anexo V da LDO 2013, e no constantes do Anexo VI).
De um lado, a criao do plano oramentrio trouxe benefcios para o processo de
planejamento e oramento federal, tais como o detalhamento no acompanhamento fsico e
financeiro do planejamento e da execuo oramentria, possibilitando o seu monitoramento desde
a elaborao da proposta oramentria, diferentemente de outros instrumentos com natureza
gerencial, a exemplo do plano interno. Para tanto, o MTO 2013 definiu as principais caractersticas
dos planos oramentrios, tais como estrutura, conceitos, atributos, finalidades e produtos, bem
como a previso de criao de indicadores para fins de consulta nos sistemas de informaes do
governo federal, como Siafi e Siop.
Ademais, trouxe maior flexibilidade no remanejamento de dotaes no decorrer do exerccio.
Isso porque, ao contrrio das demais categorias oramentrias, o conjunto dos POs vinculados a
uma ao pode ser ajustado em qualquer poca do ano, dispensando publicao em ato legal. A
criao e a alterao de POs no decorrer do exerccio seguem, assim, os trmites utilizados para as
alteraes oramentrias (crditos adicionais), com a diferena de prescindirem de publicao.
Por ltimo, a criao dos planos oramentrios permitiu o acompanhamento em nvel
oramentrio das iniciativas governamentais que no guardam correspondncia direta com os
programas e aes oramentrias, mas de alguma forma so objeto de acompanhamento intensivo,
seja por parte da sociedade civil organizada, seja por parte dos prprios rgos do governo federal.
Entre essas iniciativas se enquadram os diversos planos, polticas ou programas com nome fantasia,
como o Plano Brasil Sem Misria (PBSM) uma das prioridades da administrao pblica federal,
segundo a LDO 2013 , a Rede Cegonha, o Mais Mdicos, a Copa do Mundo e as Olimpadas, cuja
dificuldade de acompanhamento foi objeto, nos ltimos exerccios, de diversas crticas por ocasio
da elaborao do Relatrio e Parecer Prvio sobre as Contas do Governo da Repblica.
Por outro lado, como um instrumento indito, ainda est suscetvel a ajustes e a mudanas
com vistas ao aprimoramento do prprio processo oramentrio. Discute-se, por exemplo, a
necessidade de aprimoramento das caractersticas dos atributos dos planos oramentrios, o
registro, de forma estruturada e sistemtica, de normas e procedimentos para operacionalizao dos
planos oramentrios, bem como a definio das responsabilidades dos agentes envolvidos (SOF,
rgo setorial e unidade oramentria) no cadastro e alteraes de POs, na elaborao da proposta
oramentria e na execuo do oramento ao longo do exerccio.
O inciso II do art. 17 do Decreto 7.675/2012 dispe, em particular, que compete SOF
estabelecer as normas necessrias elaborao e implementao dos oramentos federais sob sua
responsabilidade. Verificou-se que, aps a promulgao da LOA 2013 (Lei 12.798/2013), no foi
realizada, no decorrer do exerccio de 2013, a normatizao acerca do uso do PO no planejamento e
execuo do oramento, fato este j apontado durante a realizao do levantamento de natureza
operacional (TC 043.571/2012-3) que culminou no Acrdo 1.012/2013-TCU-Plnrio.
Questionam-se tambm outros aspectos relacionados ao controle e transparncia do
oramento frente s alteraes realizadas no Cadastro de Aes e criao dos Planos
Oramentrios, uma vez que algumas instituies no governamentais asseveram que a criao de
POs dificultou o monitoramento de polticas pblicas que perpassam questes relacionadas
perspectiva de gnero e de raa/etnia nos gastos pblicos despesas cujo monitoramento j vinha
sendo alterado desde a mudana da estrutura do PPA 2012-2015, que aglutinou programas antigos
em objetivos e criou uma nova categoria, as iniciativas.
Aes de Controle Externo
Conforme mencionado, em 2012 o TCU realizou levantamento (TC 043.571/2012-3,
Acrdo 1.012/2013-TCU-Plenrio) no Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto
(MP), com o objetivo de descrever e analisar a estrutura do PPA 2012-2015. Buscou-se verificar se
os novos conceitos visam corrigir deficincias apontadas nos planos anteriores, bem como analisar a
reprogramao oramentria para 2013, com nfase no novo instrumento denominado Plano
Oramentrio.
No Acrdo 1.012/2013-TCU-Plenrio foram reiteradas as constataes realizadas durante o
levantamento, referentes ausncia de participao de atores relevantes no processo de reviso do
Cadastro de Aes, tais como o TCU, e ausncia de normatizao do Plano Oramentrio, entre
outros aspectos.
Com o objetivo de analisar o processo de gerenciamento dos Planos Oramentrios e os
impactos da reviso do Cadastro de Aes na elaborao do PLOA 2013, o TCU iniciou, no referido
exerccio, auditoria operacional (TC 022.750/2013-4) no MP. O relatrio preliminar foi
concludo e submetido apreciao da Secretaria de Oramento Federal (unidade
auditada), encontrando-se, presente data, em fase de exame da manifestao dos
gestores sobre os achados de auditoria, para a elaborao do relatrio final.
Constatou-se, na referida ao de controle, que a criao dos Planos Oramentrios trouxe
benefcios para o processo de planejamento e oramento federal, tais como o detalhamento no
acompanhamento fsico e financeiro do planejamento e da execuo oramentria, a maior
flexibilidade no remanejamento de dotaes no decorrer do exerccio e a possibilidade de se
evidenciar, por meio dos Planos Oramentrios, iniciativas governamentais que no correspondem a
programas temticos, objetivos, iniciativas ou aes oramentrias especficas.
Concluso
Embora a criao dos Planos Oramentrios tenha viabilizado o aumento da transparncia de
iniciativas governamentais que no guardam correspondncia direta com aes da LOA, apurou-se
que ainda existem polticas, planos e programas implementados pelo governo federal cujo
acompanhamento por meio de Planos Oramentrios permanece limitado, entre eles, as Agendas
Transversais do PPA 2012-2015.
O governo federal, em uma tentativa de melhorar a transparncia do acompanhamento de
temas transversais, criou, a partir do PPA 2012-2015, as referidas Agendas Transversais, uma forma
de monitorar polticas pblicas transversais e multissetoriais, as quais abrangem temas como
criana e adolescente, polticas para as mulheres, polticas para o idoso, igualdade racial e
comunidades quilombolas, juventude, pessoas com deficincia, populao LGBT (lsbicas, gays,
bissexuais, travestis e transexuais), povos indgenas. Apurou-se que os mecanismos de
acompanhamento de planos oramentrios existentes no Siop no contemplam as Agendas
Transversais do PPA, exceo do Plano Brasil Sem Misria. Verificou-se tambm que persistem
lacunas normativas nas disposies emanadas pela SOF, que disciplinam as caractersticas, a forma
de operacionalizao, os papis e as responsabilidades de cada um dos agentes envolvidos na gesto
do plano oramentrio.
A possibilidade de se extrarem dados fidedignos a respeito das iniciativas governamentais,
sejam elas nominalmente identificadas no oramento ou no, um imperativo de transparncia,
princpio caro gesto de recursos pblicos e que norteou o prprio processo de reviso do cadastro
de aes em 2012.
Sugere-se, portanto, recomendar SOF, em ateno ao princpio da transparncia e no uso das
competncias que lhe foram atribudas pelos incisos II e III do art. 11 do Decreto 7.675/2012, que
adote medidas que permitam, por meio dos planos oramentrios, a identificao precisa de todas as
iniciativas governamentais de carter transversal e que sejam custeadas por dotaes oramentrias,
entre elas as Agendas Transversais do PPA.
Apesar de algumas limitaes de ordem normativa e operacional, pesquisa realizada junto aos
rgos setoriais de oramento do governo federal evidenciou que, em sua maioria, as unidades de
planejamento e oramento avaliaram positivamente a criao do Plano Oramentrio e a reviso do
Cadastro de Aes no processo de elaborao do PLOA 2013.
Dessa forma, conclui-se que o uso do Plano Oramentrio, apesar dos benefcios apontados
pelos rgos setoriais na elaborao e execuo do oramento federal, necessita de reavaliao em
pontos especficos, particularmente no que se refere apresentao de normas e procedimentos de
forma estruturada e sistemtica e melhoria dos procedimentos envolvidos no acompanhamento de
polticas transversais nos sistemas de informaes do governo federal. As correspondentes medidas
corretivas e de aperfeioamento devero ser expedidas por este Tribunal na apreciao de mrito da
mencionada auditoria operacional, enfocada no processo TC 022.750/2013-4.
Recomendao
Secretaria de Oramento Federal, na qualidade de rgo especfico do Sistema de
Planejamento e Oramento Federal e no uso das competncias que lhe foram atribudas pelos
incisos II e III do art. 11 do Decreto 7.675/2012, que adote medidas que permitam, por meio dos
planos oramentrios, a identificao precisa de todas as iniciativas governamentais de carter
transversal e que sejam custeadas por dotaes oramentrias, entre elas as agendas
transversais do PPA, em ateno ao princpio da transparncia.
3.3.2 Disponibilidades de recursos no exerccio de 2013
A lei oramentria anual referente ao exerccio financeiro de 2013 (LOA 2013),
Lei 12.798/2013, estimou a receita e fixou a despesa em cerca de R$ 2,276 trilhes. Desse valor,
R$ 2,165 trilhes destinaram-se aos oramentos fiscal e da seguridade social (OFSS), sendo
R$ 610,0 bilhes concernentes ao refinanciamento da dvida pblica federal. O oramento de
investimento (OI), que abrange as empresas estatais independentes, sejam empresas pblicas ou
sociedades de economia mista, totalizou R$ 111,0 bilhes.
Alteraes dos oramentos
Segundo consta do Balano Geral da Unio (BGU), com a abertura e a reabertura de crditos
adicionais, computados os anulados (fonte de recurso) e os cancelados, o oramento anual foi
acrescido em R$ 202,1 bilhes, sendo R$ 189,5 bilhes nos OFSS e R$ 12,6 bilhes no oramento
de investimento.
As tabelas a seguir registram, para os exerccios de 2012 e 2013, os valores abertos por tipo
de crdito no mbito dos OFSS e do OI. Destaca-se que parcela dos crditos adicionais foi
suportada por cancelamento de dotaes j previstas na LOA, cujos valores tambm esto
registrados.
Abertura de crditos adicionais OFSS 2012 e 2013
R$ bilhes
Crditos Adicionais 2012 2013
Suplementares 200,7 269,8
Especiais 3,8 2,0
Extraordinrios 59,0 49,9
Total Bruto 263,5 321,7
Cancelamentos 157,4 132,2
Total Lquido 106,1 189,5
Fonte: Secretaria do Oramento Federal (SOF).
Abertura de crditos adicionais OI 2012 e 2013
R$ bilhes
Crditos Adicionais 2012 2013
Suplementares 3,7 30,0
Especiais 0,2 1,7
Extraordinrios 18,3 0,2
Total Bruto 22,2 32,0
Crditos Adicionais 2012 2013
Cancelamentos 23,5 19,3
Total Lquido (1,3) 12,7
Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest).
Abertura de crditos extraordinrios
Em 2013, foram editadas oito medidas provisrias para abertura de crditos extraordinrios,
no valor total de R$ 59,0 bilhes. O grfico a seguir permite identificar, nos ltimos cinco
exerccios, o montante de medidas provisrias e os valores concernentes abertura de crditos
extraordinrios.
Medidas Provisrias sobre crditos extraordinrios 2009-2013 (*)

Fonte: SOF e Presidncia da Repblica.
Nota: Excluem-se as MPs relativas a refinanciamentos da dvida pblica e abrange-se apenas os crditos adicionais aos Oramentos
Fiscal e da Seguridade Social em valores lquidos.
Limites para movimentao e empenho contingenciamento
Com o objetivo de garantir os instrumentos necessrios ao alcance da meta de supervit
contida na LDO, o art. 9 da Lei de Responsabilidade Fiscal prev a hiptese de limitao de
empenho e movimentao financeira dos Poderes e do Ministrio Pblico. De acordo com o 2 do
sobredito artigo, tal limitao no pode atingir as dotaes destinadas ao pagamento do servio da
dvida, as despesas constitucionais e legais e as despesas ressalvadas pela LDO, denominadas
despesas obrigatrias.
Adicionalmente, o art. 4 da LRF estabelece competncia LDO para dispor sobre os critrios
e a forma de limitao de empenho. No esteio da referida competncia, desde o exerccio financeiro
de 2005, os projetos denominados Projeto-Piloto de Investimentos Pblicos (PPI) recebiam
tratamento destacado na estimativa da meta de supervit primrio a ser atingida. Seguindo essa
0
10
20
30
40
50
60
70
2009 2010 2011 2012 2013
N de Medidas Provisorias (unidade) Valor (R$ bilhes)
mesma lgica, a LDO 2013 autorizou a reduo de at R$ 65,2 bilhes no valor do supervit
primrio para o atendimento da programao relativa ao Programa de Acelerao do Crescimento
(PAC) e ao Plano Brasil Sem Misria (PBSM).
Alm disso, o art. 8 da LRF e o art. 48 da LDO 2013 determinam o estabelecimento da
programao financeira e do cronograma de execuo mensal de desembolso em at trinta dias aps
a publicao da LOA.
Contingenciamento no Poder Executivo
Em relao ao contingenciamento do Poder Executivo, foram editados cinco decretos de
programao oramentria e financeira ao longo do exerccio de 2013.
Em 2/5/2013, foi publicado o Decreto 7.995/2013, estabelecendo a programao financeira e
o cronograma mensal de desembolso por rgo para o exerccio de 2013, antes mesmo da primeira
avaliao bimestral.
No supracitado decreto, o limite de empenho do Poder Executivo foi fixado, inicialmente, em
R$ 272,1 bilhes, dos quais R$ 99,7 bilhes foram destinados ao atendimento das despesas
obrigatrias sujeitas programao financeira, e R$ 172,4 bilhes para o atendimento das despesas
discricionrias, cujo valor total em 2/5/2013 era de R$ 272,1 bilhes.
A tabela a seguir indica, por rgo/unidade oramentria do Poder Executivo, os limites de
movimentao e de empenho finais fixados sobre a base submetida programao financeira, no
final do exerccio de 2013.
Restrio de Movimentao e Empenho no Poder Executivo 2013
R$ milhes
rgos/Unidades Oramentrias
Sujeita a
Programao
Financeira (A)
Disponvel
(B)
Restrio
(C= A-B)
% (C/A)
Presidncia da Repblica 1.021,8 886,5 135,3 13,2%
Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento 3.619,3 2671,1 948,2 26,2%
Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao 7.912,9 6747,3 1.165,6 14,7%
Ministrio da Fazenda 5.349,6 4099,9 1.249,7 23,4%
Ministrio da Educao 45.317,6 38419,2 6.898,4 15,2%
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior 1.432,7 1010,0 422,7 29,5%
Ministrio da Justia 4.988,8 3885,2 1.103,6 22,1%
Ministrio de Minas e Energia 1.079,8 888,2 191,6 17,7%
Ministrio da Previdncia Social 2.476,2 2040,2 436,0 17,6%
Ministrio das Relaes Exteriores 1.225,5 1085,9 139,6 11,4%
Ministrio da Sade 84.051,8 76802,0 7.249,8 8,6%
Ministrio do Trabalho e Emprego 1.275,9 871,9 404,0 31,7%
Ministrio dos Transportes 17.295,9 15454,3 1.841,6 10,6%
Ministrio das Comunicaes 753,9 615,5 138,4 18,4%
Ministrio da Cultura 2.235,9 1427,5 808,4 36,2%
Ministrio do Meio Ambiente 1.161,9 881,5 280,4 24,1%
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto 1.625,7 990,4 635,3 39,1%
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio 5.682,5 4717,3 965,2 17,0%
Ministrio do Esporte 4.110,7 2333,9 1.776,8 43,2%
Ministrio da Defesa 19.542,3 17281,6 2.260,7 11,6%
Ministrio da Integrao Nacional 7.184,2 5554,0 1.630,2 22,7%
rgos/Unidades Oramentrias
Sujeita a
Programao
Financeira (A)
Disponvel
(B)
Restrio
(C= A-B)
% (C/A)
Ministrio do Turismo 2.833,5 1452,8 1.380,7 48,7%
Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome 30.731,6 29773,5 958,1 3,1%
Ministrio das Cidades 25.284,1 21633,3 3.650,8 14,4%
Ministrio da Pesca e Aquicultura 598,6 265,7 332,9 55,6%
Gabinete da Vice-Presidncia da Repblica 5,2 4,0 1,2 23,1%
Secretaria de Assuntos Estratgicos 187,3 62,2 125,1 66,8%
Secretaria de Aviao Civil 2.579,1 2395,8 183,3 7,1%
Advocacia-Geral da Unio 349,9 327,4 22,5 6,4%
Secretaria de Direitos Humanos 320,6 228,4 92,2 28,8%
Secretaria de Polticas para as Mulheres 199,1 142,7 56,4 28,3%
Controladoria-Geral da Unio 100,9 95,8 5,1 5,1%
Secretaria de Polticas de Promoo de Igualdade Racial 49,7 29,9 19,8 39,8%
Secretaria de Portos 978,5 697,7 280,8 28,7%
Secretaria da Micro e Pequena Empresa 112,4 28,3 84,1 74,8%
Encargos Financeiros da Unio 1.454,0 1465,6 -11,6 -0,8%
Transferncias a Estados, Distrito Federal e Municpios 140,4 138,3 2,1 1,5%
Recursos sob Superviso do Fundo de Financiamento ao Estudante do
Ensino Superior/FIEES Min. da Educao 272,2 272,2 0,0 0,0%
Recursos sob Superviso do Fundo Nacional de Cultura 6,8 6,8 0,0 0,0%
Total 285.548,8 247.683,8 37.865,0 13,3%
Fonte: SOF.
(1) Valores das dotaes sujeitas aos limites de movimentao e empenho (despesas primrias discricionrias, inclusive PAC, e algumas
obrigatrias sujeitas programao financeira).
Conforme demonstrado no quadro acima, ao final do exerccio de 2013, a base sujeita a
programao financeira alcanou o montante de R$ 285,5 bilhes, com uma restrio oramentria
final de R$ 37,8 bilhes. Ou seja, foram disponibilizados ao longo do exerccio R$ 247,6 bilhes
para movimentao e empenho.
Constata-se tambm que no existem critrios legais que norteiem a poltica de
contingenciamento oramentrio em nvel de rgo, apenas por Poderes e, excepcionalmente, para o
Ministrio Pblico da Unio (MPU) e para o Conselho Nacional do Ministrio Pblico (CNMP).
Assim, em 2013, os rgos que sofreram maior contingenciamento de recursos em relao
base sujeita a programao financeira foram: Secretaria da Micro e Pequena Empresa, com 74,8%;
Secretaria de Assuntos Estratgicos, com 66,8% da base contingenciada; Ministrio da Pesca e
Aquicultura, com 55,6%; Ministrio do Turismo, com 48,7% de restrio oramentria; e Ministrio
do Esporte, com 43,2% de contingenciamento da base sujeita a programao financeira.
J os rgos com menor restrio oramentria foram: Ministrio do Desenvolvimento Social
e Combate Fome, com 3,1%; Controladoria-Geral da Unio, com 5,1%; e Advocacia-Geral da
Unio, com 6,4% de restrio oramentria.
Em termos absolutos, por sua vez, verificou-se que o Ministrio da Sade, o Ministrio da
Educao e o Ministrio das Cidades foram os rgos com maior volume de recursos
contingenciados: R$ 7,2 bilhes, R$ 6,9 bilhes e R$ 3,6 bilhes, respectivamente.
Alm da fixao de limites de movimentao e empenho, no mbito do Poder Executivo, os
decretos concernentes programao financeira e ao contingenciamento estabelecem limites de
pagamento. Tal limite o montante at o qual se permite efetuar o pagamento de despesas conta
do oramento vigente ou conta de oramentos de exerccios anteriores (restos a pagar). No
Decreto 8.021/2013, o limite de pagamento foi fixado, inicialmente, em R$ 234,8 bilhes, de modo
que, considerando-se apenas a dotao autorizada, da ordem de R$ 272,5 bilhes que no leva em
conta os crditos extraordinrios, por serem considerados despesas obrigatrias , chegou-se a
uma limitao de pagamento de R$ 37,7 bilhes. De acordo com o inciso I do art. 8 do referido
decreto, os Ministros do Planejamento, Oramento e Gesto e da Fazenda poderiam, em ato
conjunto, ampliar os limites de pagamento at o montante de R$ 15 bilhes, caso em que a
limitao de pagamento cairia para R$ 22,7 bilhes, que coincide com a limitao inicial de
empenho.
Ao longo do exerccio, os limites de pagamento foram ampliados gradualmente, o que
determinou um limite de pagamento final de R$ 239,8 bilhes. Os referidos limites atendem ao
pagamento das despesas previstas no oramento corrente e ao pagamento de restos a pagar, quando
referentes a despesas primrias discricionrias, os quais esto discriminados no Anexo II do
Decreto 8.021/2013.
Observa-se que o estabelecimento de limite de empenho superior ou igual ao de pagamento
resulta em elevado volume de inscrio de valores em restos a pagar no encerramento do ano. Isso
porque parte das despesas empenhadas no tem como efetivamente ser paga no decorrer do
exerccio, pois o limite de pagamento destina-se cobertura das despesas oramentrias do
exerccio corrente e aos restos a pagar inscritos em exerccios anteriores.
Diante do crescimento do volume de restos a pagar inscritos ao final do ano, mais
detalhadamente analisado nos itens 3.3.4.5 e 3.5.5deste relatrio, h que se destacar sua relao com
o resultado primrio. De fato, no clculo do resultado primrio, seguindo o regime de caixa, as
receitas so contabilizadas quando do seu ingresso na Conta nica do Tesouro Nacional, e as
despesas, quando de seu efetivo pagamento. Assim, os restos a pagar inscritos no afetam o clculo
do resultado no ano de sua inscrio, pois, nesse estgio, as despesas encontram-se somente
empenhadas e, no mximo, liquidadas (restos a pagar processados), estando, ainda, pendentes de
pagamento. O efeito potencial da inscrio de restos a pagar sobre o resultado primrio, em 2013,
detalhado no item 3.5.1.1 deste relatrio.
Contingenciamento nos demais Poderes
O art. 9 da LRF tambm determina que, se verificado ao final de um bimestre que a
realizao da receita poder no comportar o cumprimento das metas de resultado fiscal
estabelecidas no Anexo de Metas Fiscais, os Poderes, o MPU e o CNMP promovero, por ato
prprio e nos montantes necessrios, nos trinta dias subsequentes, limitao de empenho e
movimentao financeira, segundo os critrios fixados pela LDO.
A LDO 2013 (Lei 12.708/2013), a exemplo das anteriores, determinou, em seu art. 48, que o
Poder Executivo apuraria o montante da limitao de empenho e informaria, at o vigsimo dia
aps o encerramento do bimestre, o montante que caberia a cada um dos Poderes, de forma
proporcional ao montante da base contingencivel.
Outrossim, a LDO 2013 estabeleceu, no mesmo artigo, que a base contingencivel
corresponderia ao total das despesas discricionrias primrias, excludas, entre outras, as atividades
dos Poderes Legislativo e Judicirio e do MPU constantes da proposta oramentria. No entanto,
caso a estimativa de receita indicada pelo Poder Executivo fosse menor que a constante da proposta
oramentria, as dotaes das atividades dos Poderes Legislativo e Judicirio, do MPU e do CNMP
deveriam ser contingenciadas proporcionalmente frustrao da receita estimada na proposta
oramentria.
Assim, houve limitao de empenho na primeira avaliao bimestral no valor de
R$ 256,1 milhes, proporcionalmente participao de cada Poder na base contingencivel,
definida no 1 do art. 49 da LDO 2013. Desse modo, o Poder Executivo informou a reduo nos
limites de empenho e movimentao financeira que coube aos Poderes Legislativo e Judicirio, ao
MPU e ao CNMP de, respectivamente, R$ 41,3 milhes, R$ 166,2 milhes, R$ 47,8 milhes e
R$ 0,8 milho.
Ao longo do exerccio, em decorrncia das avaliaes oramentrias bimestrais, a capacidade
de movimentao e empenho dos Poderes Legislativo e Judicirio, do MPU e do CNMP foi
reduzida na 3 avaliao oramentria e ampliada na 5 avaliao. Ao final do exerccio, a restrio
oramentria, considerando a ampliao da base contingencivel, ficou em R$ 45,5 milhes para o
Poder Legislativo, R$ 183,1 milhes para o Poder Judicirio, R$ 52,6 milhes para o MPU e
R$ 0,8 milho para o CNMP.
Disponibilidades por fonte de recursos
Em que pese a necessidade de resultados primrios positivos, as limitaes de movimentao
e empenho e de pagamento tm gerado, ao longo dos anos, significativas restries ao alcance dos
objetivos pretendidos no mbito dos programas de governo. So expressivas as disponibilidades de
recursos que permanecem na Conta nica do Tesouro Nacional, sem utilizao imediata.
Em razo do pargrafo nico do art. 8 da LRF ao dispor que os recursos legalmente
vinculados finalidade especfica devem ser utilizados exclusivamente para atender ao objeto de
sua vinculao, ainda que em exerccio diverso daquele em que ocorrer o ingresso , os valores
arrecadados e classificados nas fontes oramentrias devem permanecer nelas contabilizados nos
exerccios subsequentes ao de sua arrecadao.
No obstante, as receitas primrias s afetam o clculo do resultado primrio no exerccio de
sua arrecadao. Dessa forma, as despesas efetivadas conta desses valores em exerccios seguintes
ao da arrecadao no possuem contrapartida em nenhuma receita, e por isso, causam um efeito
negativo no resultado primrio. Isso termina por incentivar a manuteno de tais recursos na Conta
nica, e, consequentemente, dificulta o uso desses recursos nas reas em que originalmente
deveriam ser aplicados.
A conta Disponibilidades por Fonte de Recursos indica o montante dos recursos arrecadados e
temporariamente no aplicados, disponveis na conta nica. Seu saldo, ao final do exerccio de
2013, correspondeu a R$ 498,9 bilhes. Desses, R$ 210,2 bilhes (42%) referem-se fonte de
recursos 43 - Refinanciamento da Dvida Pblica Mobiliria Federal, composta de recursos
oriundos de emisso de ttulos da dvida pblica, de responsabilidade do Tesouro Nacional.
O grfico a seguir compara os saldos finais da referida conta no final de cada exerccio, desde
2009.
Disponibilidades por fonte de recursos 2008 a 2012
R$ milhes

Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional (STN).
Nota-se que, ainda que tenham decrescido 5% em relao a 2012, as disponibilidades
existentes ao final do exerccio de 2013 permanecem bastante expressivas, com volume 35,7%
maior que aquele apurado em 2009.
Esse panorama revela uma tenso entre as necessidades de cumprimento de metas de
supervit primrio e a efetividade do planejamento oramentrio, fenmeno que se reflete na
poltica de gesto das disponibilidades oramentrias.
3.3.3 Receitas
3.3.3.1 Previso e Arrecadao de Receitas
Critrio do Oramento
A Lei Oramentria Anual de 2013 estimou em R$ 2,276 trilhes a arrecadao total da
Unio, compreendendo os Oramentos Fiscal, da Seguridade Social e de Investimentos. Entretanto,
este tpico se restringe aos Oramentos Fiscal e da Seguridade Social, cuja receita total estimada foi
de R$ 2,165 trilhes, e posteriormente atualizada para R$ 2,147 trilhes, conforme tabela a seguir:
Previso e Realizao de Receitas Oramentrias 2013
R$ milhes
Discriminao da Receita
Receita Prevista
Atualizada (A)
Receita Realizada
(B)
Variao
%
I - Receitas do Tesouro 2.147.660 1.857.871 -13,49
I.1- Receitas Correntes 1.296.468 1.219.646 -5,93
Receita Tributria 418.840 376.042 -10,22
Receita de Contribuies 658.606 642.689 -2,42
Receita Industrial 1.054 925 -12,25
Receita de Servios 49.105 49.545 0,90
Transferncias Correntes 996 733 -26,40
Outras Receitas Correntes 58.056 64.502 11,10
I.2- Receitas de Capital 851.191 638.225 -25,02
I.2.1- Receitas de Capital (exceto Refin. da Dvida) 241.126 219.682 -8,89
365.352
357.851
398.352
523.795
498.887
2009 2010 2011 2012 2013
Discriminao da Receita
Receita Prevista
Atualizada (A)
Receita Realizada
(B)
Variao
%
Operaes de Crdito Internas 126.061 88.512 -29,79
Operaes de Crdito Externas 1.206 1.939 60,82
Alienao de Bens 10.183 2.288 -77,53
Amortizao de Emprstimos 35.324 35.959 1,80
Transferncias de Capital 99 112 12,56
Outras Receitas de Capital 68.253 90.872 33,14
I.2.2-Refinanciamento da Dvida Pblica Federal 610.066 418.543 -31,39
Operaes de Crdito Internas 610.066 413.786 -32,17
Operaes de Crdito Externas - 4.757 -
Fonte: BGU 2013.
A receita realizada do Tesouro, que alcanou o valor de R$ 1,858 trilho, fica reduzida a
R$ 1,439 trilho se descontados os R$ 418,5 bilhes correspondentes ao refinanciamento da dvida
pblica federal. Nessa linha, o montante previsto era de R$ 1,537 trilho, ou seja, R$ 2,147 trilho
menos R$ 610,1 bilhes. Portanto, expurgando-se o refinanciamento da dvida pblica, tratado no
item 2.5 deste Relatrio, observa-se que a receita realizada do Tesouro ficou 6,39% abaixo do
previsto.
Tem-se observado ao longo dos ltimos anos a manuteno de uma diferena entre o valor
previsto da receita de capital e o efetivamente realizado. Essa diferena deve-se, principalmente,
dificuldade de previso dessas receitas, que so fortemente influenciadas pelo comportamento do
mercado financeiro. A receita de capital realizada, R$ 638,2 bilhes, deduzida do refinanciamento
da dvida (R$ 418,5 bilhes) ficou 8,89% abaixo da previso total, que era de R$ 241 bilhes.
Examinando mais detalhadamente essa receita, constata-se que os itens operaes de crdito
externas e alienao de bens apresentam maiores diferenas relativas entre a previso e o
efetivamente arrecadado, 60,82% e -77,53% respectivamente.
Relativamente s receitas correntes, cuja arrecadao atingiu o montante de R$ 1,219 trilho,
verificou-se uma variao negativa de 5,93% quando comparada previso atualizada. Entre os
itens que contriburam para esse resultado, observa-se que as receitas patrimoniais e transferncias
correntes foram as que apresentaram maior divergncia entre a previso atualizada e a receita
realizada em 2013.
Nota-se que a estimativa das receitas administradas pela Secretaria da Receita Federal do
Brasil (RFB), mesmo sendo a que apresenta maior aderncia entre a estimativa e a realizao,
apresentou variaes negativas tanto nas receitas tributrias (-10,22%), quanto nas de contribuies
(-2,42%), situao que ser analisada mais adiante.
Critrio Gerencial
A meta para as receitas primrias ou no financeiras estabelecida na Lei de Diretrizes
Oramentrias (LDO) 2013 foi de 24,39% do PIB. As receitas primrias compreendem aquelas
auferidas pela atividade tributria e pela prestao de servios por parte do Estado. Ou seja,
correspondem ao total da receita oramentria deduzidas as operaes de crdito, as receitas
provenientes de rendimentos de aplicaes financeiras e retorno de operaes de crdito (juros e
amortizaes), os recebimentos de recursos oriundos de emprstimos concedidos, as receitas de
privatizao e aquelas relativas a supervits financeiros.
Com vistas ao cumprimento da meta relativa ao resultado primrio, o Poder Executivo
publicou, em 2/5/2013, o Decreto 7.995, que disps sobre a programao oramentria e financeira
e o cronograma mensal de desembolso daquele Poder. Por meio desse decreto, o Poder Executivo
apresentou as linhas gerais da reprogramao de receitas para o exerccio, bem como as metas
bimestrais de realizao de receitas no financeiras, em atendimento ao disposto na Lei de
Responsabilidade Fiscal (art. 9) e na LDO 2013 (art. 49).
Receitas Primrias 2013
R$ milhes
Discriminao
Receita
Prevista LOA
(A)
Receita Realizada
jan-dez (B)
% Realizao
(B/A)
% PIB*
I - Receita Primria Total 1.253.366,0 1.179.060,7 94,07 24,37
1.1 - Rec. Administrada 754.785,1 718.611,4 95,21 14,85
1.1.1 Imp. Importao 33.719,0 37.138,8 110,14 0,77
1.1.2 IPI 61.858,5 44.078,7 71,26 0,91
1.1.3 Imposto Renda 282.000,1 272.030,7 96,46 5,62
1.1.4 IOF 37.075,8 29.642,6 79,95 0,61
1.1.5 Cofins 189.201,7 202.800,6 107,19 4,19
1.1.6 PIS/Pasep 50.451,7 52.035,1 103,14 1,08
1.1.7 CSLL 72.920,1 64.250,6 88,11 1,33
1.1.8 Cide - combust. 0,0 749,5 0,00 0,02
1.1.9 Outras Receitas Administradas** 27.558,2 15.884,8 57,64 0,33
1.2 Receita do RGPS 315.966,1 307.267,2 97,25 6,35
1.3 Receitas No Administ. 182.614,8 153.182,1 83,88 3,17
1.3.1 Concesses 15.679,0 21.127,6 134,75 0,44
1.3.2 Participaes e Dividendos 34.639,4 17.141,6 49,49 0,35
1.3.3 Cont. Plano Seg. Serv. 11.544,7 10,171,4 88,10 0,21
1.3.4 Cota-Parte Comp. Finan. 47.205,3 36.358,2 77,02 0,75
1.3.5 Demais Receitas 34.065,7 34.993,9 102,72 0,72
1.3.6 Receitas Prprias 12.022,1 13.197,8 109,78 0,27
1.3.7 Salrio Educao 16.324,3 16.562,2 101,46 0,34
1.3.8 FGTS 3.052,3 3.629,4 118,91 0,08
1.3.9 Operaes com Ativos 8.082,0 0,0 0,00 0,00
1.4 Incentivos Fiscais 0,0 0,0 0,00 0,00
PIB (acumulado jan-dez/2013) * 4.837.950
Fontes: LOA 2013, Siafi Gerencial e IBGE.
*PIB divulgado pelo IBGE em 27/2/2014.
** O item 1.1.9 Outras Receitas Administradas composto por Imposto de Exportao (IE), Imposto Territorial Rural (ITR),
Contribuio ao Fundo Especial de Desenvolvimento e Aperfeioamento das Atividades de Fiscalizao (Fundaf) e Demais Contribuies.
Ao longo de 2013, o TCU acompanhou a arrecadao das receitas primrias, bem como as
reestimativas dos parmetros macroeconmicos e de realizao dessas receitas, feitas
bimestralmente pelo Poder Executivo. No acompanhamento feito ao final do primeiro semestre do
exerccio (TC 018.302/2013-0, que culminou no Acrdo 3.694/2013-TCU-Plenrio), constatou-se
que, se prevalecesse a tendncia de realizao da receita que alcanou 24,17% em relao ao PIB
acumulado at o ms de junho , a meta de arrecadao no seria atingida.
De fato, o percentual de arrecadao em relao ao PIB divulgado pelo IBGE (24,37%) ficou
0,02 p.p. abaixo da meta estabelecida na LDO 2013.
Durante os trabalhos de acompanhamento da arrecadao de receitas primrias de 2013 e de
elaborao do presente tpico, algumas divergncias foram observadas entre os valores extrados do
Siafi pelo TCU e os divulgados no relatrio Resultado do Tesouro Nacional (RTN). Assim, aps
reunies com a STN, foram apresentados os esclarecimentos sobre as principais diferenas, a
seguir, por categorias:
d) Receitas administradas pela RFB: R$ 756,1 milhes referem-se ao montante contabilizado
na natureza de receita 19229900 Outras Restituies, no Siafi, mas que no discrimina as
respectivas receitas tributrias de origem; e R$ 544 milhes correspondem ao valor do
Imposto de Renda destinado como incentivos fiscais (Finam, Finor e Funres), que
considerado no RTN;
e) Arrecadao lquida RGPS/INSS: a diferena de R$ 437 milhes pode ser explicada,
principalmente, por o RTN utilizar como fonte de informao o Fluxo de Caixa do INSS,
que considera o acrscimo da diferena entre Arrecadao e Transferncia para os terceiros
(Sistema S e outros);
f) Receitas no administradas pela RFB: R$ 682,5 milhes referem-se arrecadao da receita
prpria do Banco Central, que informada diretamente STN, no sendo capturada na
consulta realizada no Siafi; e R$ 945 milhes foram reclassificados do grupo Demais
Receitas no administradas pela RFB para o grupo Concesses, por se tratar de receita de
outorga de servios de telecomunicaes, conforme esclarecido pela STN;
g) Receita primria total: restou sem explicao pela STN uma diferena de R$ 5,6 milhes
que continuar sendo acompanhada pelo Tribunal ao longo de 2014.
Registre-se, por oportuno, que os recursos provenientes das devolues das restituies de
tributos so contabilizados na natureza de receita 19229900 Outras Restituies, sem
discriminao da origem tributria dos recursos. A SOF, por meio da Nota Tcnica
14/Seafi/SOF/MP, de 26/3/2014, posiciona-se a favor de que as devolues da restituies dos
tributos sejam abrigadas sob o mesmo cdigo da espcie tributria de origem.
Com efeito, o princpio oramentrio da discriminao, consagrado na Lei 4.320/1964
(art. 8), impe que as receitas, seus acrscimos e suas dedues constem do oramento de forma
pormenorizada, permitindo a correta identificao dos recursos a serem arrecadados. Ademais, a Lei
Complementar 101/2000 disciplina que os recursos legalmente vinculados a finalidade especfica
devem ser utilizados exclusivamente para atender ao objeto de sua vinculao, ainda que em
exerccio diverso daquele em que ocorrer o ingresso (art. 8, pargrafo nico). Assim, a no
contabilizao das devolues de restituies tributrias nas correspondentes origens configura
afronta aos dispositivos legais em comento, e inviabiliza o acompanhamento detalhado da
realizao da receita tributria, bem como da devida destinao dos tributos vinculados.
Destarte, recomenda-se Secretaria de Oramento Federal, Secretaria do Tesouro Nacional
e Secretaria da Receita Federal do Brasil, que, em conjunto, apresentem, no prazo de noventa dias,
estudo no sentido de que as devolues de recursos ao Fisco originadas de restituies tributrias
sejam apropriadas nas naturezas de receitas correspondentes s respectivas espcies de tributo, de
modo a assegurar a estrita observncia do princpio oramentrio da discriminao e a correta
destinao dos recursos arrecadados.
3.3.3.2 Desempenho da Arrecadao Federal
Comportamento da Arrecadao das Receitas Correntes
A arrecadao lquida das receitas correntes alcanou, em 2013, o montante de R$ 1,2 trilho,
representando um aumento de 7,48% relativamente ao ano anterior. Entretanto, conforme mostrado
no grfico a seguir, a receita corrente total, em termos percentuais do PIB, retornou ao patamar de
2011, e ao nvel observado anteriormente crise internacional de 2009.
Receita Corrente Total em % do PIB 2006 a 2013
25% 25% 25%
24% 24%
25%
26%
25%
22%
23%
24%
25%
26%
27%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fontes: BGUs e IBGE.
Como apresentado na tabela a seguir, pode-se observar que as receitas de contribuies
continuam sendo a maior fonte de arrecadao federal entre os itens da receita corrente,
representando 52,69% do total arrecadado no ano, com um crescimento real de 2,78%,
comparando-se ao ano anterior. Isso se deve, basicamente, s contribuies para o Regime Geral de
Previdncia Social (RGPS), item individual de maior expresso entre as receitas correntes (23,89%
em 2013), com um crescimento real de 2,73% no exerccio analisado.
Desempenho das Receitas Correntes 2012/2013
R$ milhes
Receita
2012 2013 Variaes %
Valor (A)
% sobre
Total
Valor (B)
% sobre
Total
Nominal
(B/A)
IPCA
Receita Tributria 347.752 30,65 376.042 30,83 8,14 2,10
Impostos 340.901 30,04 369.195 30,27 8,30 2,26
sobre Comrcio Exterior 31,085 2,74 36.709 3,01 18,09 11,50
sobre Propr. Territorial Rural 609 0,05 753 0,06 23,53 16,64
sobre a Renda e Prov.qq.Natureza 235.641 20,77 259.614 21,29 10,17 4,03
Pessoa Fsica 22.265 1,96 23.778 1,95 6,79 0,83
Pessoa Jurdica 92.185 8,12 105.250 8,63 14,17 7,80
Retido nas Fontes 107.511 9,47 130.587 10,71 7,75 1,74
sobre Produtos Industrializados 42.567 3,75 42.706 3,5 0,33 -5,27
Fumo 4.079 0,36 5.099 0,42 24,99 18,01
Bebidas 3.217 0,28 3.438 0,28 6,88 0,92
Automveis 4.380 0,39 3.777 0,31 -13,77 -18,58
Vinculado Importao 15.930 1,40 14.624 1,20 -8,20 -13,32
Outros 14.961 1,32 15.769 1,29 5,40 -0,48
sobre Operaes Financeiras 30.998 2,73 29.412 2,41 -5,12 -10,41
Taxas 6.851 0,60 6.848 0,56 -0,04 -5,62
Contribuies 590.425 52,03 642.689 52,69 8,85 2,78
Contribuies Sociais 578.861 51,01 632.494 51,86 9,27 3,17
Cofins 174.626 15,39 193.125 15,83 10,59 4,42
CPSSS 9.501 0,84 10.169 0,83 7,03 1,05
Contribuies Reg. Geral de Prev. Social 267.782 23,60 291.361 23,89 8,81 2,73
PIS/Pasep 46.352 4,08 49.725 4,08 7,28 1,29
CSLL 55.608 4,90 59.776 4,90 7,49 1,50
Demais contribuies Sociais 24.991 2,20 28.338 2,32 13,39 7,07
Contribuies Econmicas 11.564 1,02 10.195 0,84 -11,84 -16,76
Receita
2012 2013 Variaes %
Valor (A)
% sobre
Total
Valor (B)
% sobre
Total
Nominal
(B/A)
IPCA
Cide Combustveis 2.879 0,25 733 0,06 -74,54 -75,96
Demais contribuies econmicas 8.685 0,77 9.462 0,78 8,94 2,86
Receita Patrimonial 81.047 7,14 85.183 6,98 5,10 -0,76
Receitas Imobilirias 1.214 0,11 1.337 0,11 10,14 3,99
Receitas de Valores Mobilirios 41.734 3,68 25.645 2,10 -38,55 -41,98
Compensaes Financeiras 35.721 3,15 36.393 2,98 1,88 -3,80
Receita de Concesses e Permisses 2.060 0,18 21.117 1,73 925,29 868,08
Outras receitas patrimoniais 317 0,03 691 0,06 117,73 105,58
Receita Agropecuria 25 0,00 26 0,00 7,12 1,14
Receita Industrial 756 0,07 925 0,08 22,37 15,54
Receita de Servios 47.920 4,22 49.545 4,06 3,39 -2,38
Transferncias Correntes 844 0,07 733 0,06 -13,20 -18,04
Outras Receitas Correntes 65.949 5,81 64.502 5,29 -2,19 -7,65
Multas e Juros de Tributos e Contribuies 18.243 1,61 15.709 1,29 -13,89 -18,69
Multas e Juros da Dv. Ativa de Trib.e Contrib. 6.869 0,61 2.153 0,18 -68,66 -70,41
Receita da Dvida Ativa dos Tributos 2.423 0,21 5.951 0,49 145,63 131,93
Receita da Dvida Ativa no Tributria 12.225 1,08 12.767 1,05 4,43 -1,39
Demais receitas correntes 26.189 2,31 27.922 2,29 6,62 0,67
Total das Receitas Correntes 1.134.717 100,00 1.219.646 100,00 7,48 1,49
Fonte: BGU.
Relativamente receita tributria, observa-se que a arrecadao real em 2013 foi superior em
2,10% arrecadao de 2012, merecendo destaque, nesse grupo, o Imposto de Renda, equivalente a
70,32% do total dos impostos arrecadados no exerccio, e 21,29% do total de receitas correntes.
O grfico a seguir apresenta o comportamento das origens de receita no perodo de 2006 a
2013.
Desempenho das Receitas Correntes 2006 a 2013
R$ milhes
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Impostos Contribuies Outros

Fonte: BGU.
O comportamento da arrecadao em 2013 deve-se, principalmente: ao desempenho dos
principais indicadores macroeconmicos que influenciam a arrecadao de tributos, com destaque
para a variao do PIB; arrecadao relativa adeso ao parcelamento de dbitos institudo pela
Lei 12.865/2013; arrecadao extraordinria referente Cofins e ao PIS, em decorrncia de
depsitos judiciais, e ao IRPJ e CSLL, em virtude de vendas de participaes societrias;
arrecadao extraordinria relativa a lanamento de ofcio e acrscimo legal de IRPJ/CSLL; bem
como ao impacto das desoneraes tributrias.
A arrecadao do IRPJ e a da CSLL tive resultados reais positivos de 7,80% e de 1,50%,
respectivamente. Esse desempenho foi, segundo a RFB, reflexo do crescimento de 11,35% na
arrecadao do imposto pago por estimativa mensal, em especial do setor financeiro, em razo,
principalmente, da venda de participao societria. Acrescenta-se ainda a reclassificao, em
dezembro de 2013, de R$ 7,6 bilhes relativos aos recolhimentos da Lei 12.865/2013, assim como o
crescimento de 48,92% dos recolhimentos dos itens lanamentos de ofcio, depsitos judiciais e
acrscimos legais.
Cabe acrescentar que o decrscimo na arrecadao da Cide-Combustveis, comparativamente
a 2012, deveu-se reduo das alquotas incidentes sobre a gasolina e o diesel.
Merece destaque, tambm, a reduo da arrecadao do IPI automveis (-18,58%), que
refletiu a alterao da tabela de incidncia do IPI-Automveis para os fatos geradores a partir de
maio de 2012.
J os fatores mais relevantes que contriburam para o resultado positivo da arrecadao foram
o crescimento da Cofins e das contribuies para o RGPS, 4,42% e 2,73%, respectivamente,
relativamente a 2012. Alm disso, houve a reclassificao por estimativa de R$ 12,67 bilhes
relativos aos recolhimentos da Lei 12.865/2013, e o crescimento de 3,57% do volume de vendas de
dezembro de 2011 a novembro de 2012 em relao a dezembro de 2012 a novembro de 2013
(PMC-IBGE).
Com relao ao Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF), a RFB atribuiu o seu bom
desempenho ao aumento real de 6,1% no IRRF Rendimento do Trabalho, decorrente da variao
nominal de 11,68% da massa salarial e da correo da tabela progressiva em 4,5% a partir de
janeiro de 2013. J o desempenho da receita previdenciria, com crescimento real em torno de
2,73%, foi atribudo, principalmente ao crescimento da massa salarial e da arrecadao proveniente
das micro e pequenas empresas, por meio do Simples (12,6%), e s desoneraes sobre a folha de
pagamentos, em especial as institudas pelas Leis 12.715/2012, 12.794/2012 e 12.844/2012.
Por fim, no que concerne s receitas patrimoniais, destaca-se o recebimento de R$ 15 bilhes
relativamente ao bnus de assinatura do contrato de concesso do campo de Libra (reserva de
petrleo e gs da camada pr-sal).
Receitas de Capital
O valor total das receitas de capital arrecadadas em 2013 foi de R$ 638,2 bilhes.
Este tpico restringe-se anlise do item receitas de capital (exceto refinanciamento da
dvida), que em 2013 teve uma arrecadao de R$ 219,7 bilhes, representando 34,42% do total
arrecadado. A anlise da receita decorrente do refinanciamento da dvida pblica federal objeto do
item 2.5 deste Relatrio.
O tabela a seguir mostra a comparao do desempenho das receitas de capital em 2012 e em
2013.
Desempenho das Receitas de Capital 2012/2013
R$ milhes
Receitas de Capital
2012 2013 Variao %
Valor (A)
%
sobre
Valor (B)
% sobre
Total
(B/A)
Total
I. Receitas de Capital (exceto Refin. da Dvida) 419.906 52,71 219.682 34,42 -47,68
Operaes de Crdito Internas 169.696 21,30 88.512 13,87 -47,84
Operaes de Crdito Externas 5.003 0,63 1.939 0,30 -61,24
Alienao de Bens 14.218 1,78 2.288 0,36 -83,91
Amortizao de Emprstimos 34.287 4,30 35.959 5,63 4,88
Transferncias de Capital 220 0,03 112 0,02 -49,29
Outras Receitas de Capital 196.482 24,66 90.872 14,24 -53,75
Resultado do Banco Central 148.767 18,67 44.362 6,95 -70,18
Remunerao de Disp. Tesouro Nacional 47.646 5,98 46.507 7,29 -2,39
Outras Receitas 69 0,01 4 0,00 -94,46
II. Refinanciamento da Dvida Pblica Federal 376.744 47,29 418.543 65,58 11,09
Operaes de Crdito Internas 372.030 46,70 413.786 64,83 11,22
Operaes de Crdito Externas 4.714 0,59 4.757 0,75 0,91
Total (I + II) 796.650 100,00 638.225 100,00 -19,89
Fonte: Balano Geral da Unio.
No tocante reduo na arrecadao do item Alienao de Bens comparativamente ao ano
anterior, observou-se uma diminuio da participao das alienaes de bens mveis, em
decorrncia, principalmente, da alienao de Estoques de Caf Funcaf e alienao de estoques da
Poltica de Garantia de Preos Mnimos PGPM.
Destaca-se, ainda, que a variao apurada na rubrica outras receitas de capital (-53,75%)
deveu-se, principalmente, ao resultado do Banco Central e Remunerao das Disponibilidades do
Tesouro Nacional.
Verifica-se, tambm, uma diminuio significativa no montante de novas operaes de
crditos internas (-47,84%) e externas (-61,24%), em relao ao ano anterior e, paralelamente, um
discreto aumento no valor total de amortizaes de emprstimos. Por outro lado, apurou-se um
aumento (11,22%) nas operaes de crdito internas voltadas ao refinanciamento da dvida pblica
federal.
Receita do Seguro DPVAT
Em cumprimento ao disposto no Acrdo 1.861/2005-TCU-Plenrio, a Secretaria de
Macroavaliao Governamental do TCU acompanha a arrecadao do Seguro Obrigatrio de Danos
Pessoais Causados por Veculos Automotores de Via Terrestre (DPVAT), inclusive fazendo constar
do clculo da carga tributria nacional.
O DPVAT foi institudo pela Lei 6.194/1974, com a finalidade de indenizar vtimas de
acidentes causados por veculos terrestres, ou por sua carga, em caso de morte e de invalidez
permanente, e, ainda, reembolsar eventuais despesas comprovadas com atendimento mdico-
hospitalar. Cabe destacar, assim, que o Seguro DPVAT no cobre danos materiais, mas somente
danos pessoais.
A obrigatoriedade de pagamento do DPVAT abrange todos os proprietrios de veculos
sujeitos a registro e licenciamento, sendo que os valores dos prmios so estabelecidos por meio de
resoluo do Conselho Nacional de Seguros Privados (CNSP).
A destinao dos recursos arrecadados por meio do seguro DPVAT segue as normas editadas
pelo CNSP. A norma vigente, Resoluo-CNSP 192/2008, estabeleceu os percentuais de repasse
para as seguintes destinaes: Sistema nico de Sade (SUS), Departamento Nacional de Trnsito
(Denatran), Despesas Gerais, Margem de Resultado, Corretagem e, ainda, Prmio Puro e Proviso
de Sinistros Ocorridos e No Avisados (IBNR).
O grfico a seguir demonstra a evoluo da arrecadao do seguro DPVAT e das indenizaes
pagas no perodo de 2000 a 2013. Observou-se um aumento significativo da arrecadao,
principalmente a partir de 2005. No perodo, o total arrecadado aumentou cerca de 585%, enquanto
o total de indenizaes pagas cresceu 723%. Verifica-se, ainda, que a despesa com indenizaes
representou, em mdia no perodo, cerca de 31% da arrecadao.
Arrecadao e Indenizao do DPVAT 2000 a 2013
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
R
$


M
I
L
H

E
S
ARRECADAO INDENIZAES PAGAS
Fonte: Seguradora-Lder.
Em 2013 a arrecadao atingiu o valor de R$ 8 bilhes, enquanto o montante total de
indenizaes pagas foi de R$ 2,56 bilhes, ou seja, cerca de 31,89% do total arrecadado.
Do valor arrecadado em 2013, R$ 3,61 bilhes foram destinados ao Fundo Nacional de Sade
(FNS), o que corresponde a 45% do total, conforme disposto na Resoluo-CNSP 192/2008.

Recomendao
Secretaria de Oramento Federal, Secretaria do Tesouro Nacional e Secretaria da
Receita Federal do Brasil, que, em conjunto, apresentem, no prazo de noventa dias, estudo no
sentido de que as devolues de recursos ao Fisco originadas de restituies tributrias sejam
apropriadas nas naturezas de receitas correspondentes s respectivas espcies de tributo, de modo a
assegurar a estrita observncia do princpio oramentrio da discriminao e a correta destinao
dos recursos arrecadados.
3.3.3.3 Recuperao de crditos
Como parte do conjunto de medidas adotadas para incremento das receitas tributrias e de
contribuies, as aes de recuperao de crditos nas instncias administrativa e judicial devem ser
destacadas nas prestaes de contas dos Chefes dos Poderes, em observncia ao art. 58 da Lei de
Responsabilidade Fiscal.
O parcelamento de crditos tributrios e previdencirios, bem como a inscrio e posterior
cobrana de crditos da dvida ativa constituem importantes instrumentos de que a Unio dispe
para a recuperao de suas receitas. No obstante, a exigibilidade dos valores cobrados pode ser
suspensa em decorrncia de contestao administrativa ou judicial dos crditos por parte dos
contribuintes.
Nesse contexto, o presente tpico aborda aspectos concernentes a parcelamentos de crditos
tributrios e previdencirios, crditos com exigibilidade suspensa e crditos inscritos em dvida
ativa. A anlise leva em considerao o montante em estoque varivel indicativa do potencial de
arrecadao , o percentual de realizao da receita e a variao dos valores em relao ao exerccio
anterior.
Em termos gerais, observa-se que, ao final de 2013, o montante dos crditos ainda no
recuperados pela Unio atingiu o valor aproximado de R$ 2,4 trilhes, composto por R$ 156,7
bilhes em estoque de parcelamentos de crditos no inscritos em dvida ativa, R$ 886 bilhes de
crditos com exigibilidade suspensa e R$ 1.406,8 bilhes de crditos inscritos em dvida ativa.
Registre-se que foram constatadas divergncias entre as informaes gerenciais e contbeis de
estoque de crditos inscritos em dvida ativa da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional. Com
efeito, a anlise da confiabilidade desses nmeros feita no Captulo 5 deste Relatrio, que trata da
auditoria do Balano Geral da Unio de 2013.
No obstante, em relao ao PIB de 2013, o montante de R$ 2,4 trilhes de crditos a
recuperar equivale a nada menos que 50%, proporo considervel se comparada a outros
relevantes agregados econmicos analisados no captulo 2 deste Relatrio, tais como a Dvida Bruta
do Governo Geral (R$ 2,75 trilhes, ou 56,8% do PIB), a Dvida Lquida do Setor Pblico (R$ 1,63
trilho, ou 33,6% do PIB) e a Carga Tributria Bruta (R$ 1,73 trilho, ou 35,8% do PIB),
ressalvando-se que essa ltima medida de fluxo, e no de estoque como as demais.
A par disso, a perspectiva histrica apresentada nas anlises subsequentes demonstra que tanto
a expectativa de arrecadao dos crditos a recuperar quanto a efetiva realizao de suas receitas
so bem inferiores magnitude de seu correspondente estoque. Nesse sentido, em 2013, as
provises da dvida ativa e dos crditos tributrios em geral foram atualizadas. No total, os saldos
provisionados a ttulo de perdas provveis atingiram R$ 1,17 trilho em 31/12/2013, o que
corresponde a cerca de 49% dos crditos em estoque ou 24% do PIB.
Assim, o grfico seguinte evidencia, para o final do exerccio de 2013, o montante bruto de
crditos a recuperar, suas provises para perdas e seu montante lquido, em percentual do PIB,
comparativamente a outros agregados relevantes da economia brasileira. Ressalte-se que os crditos
a recuperar em anlise referem-se apenas esfera federal, ao passo que os demais agregados
DBGG, DLSP e CTB abrangem todos os nveis da Federao.
Crditos a recuperar comparao com outras variveis 2012
% do PIB

Fontes: Siafi, Bacen, STN, Ipea e IBGE.
Outra comparao envolve a receita de multas e juros da dvida ativa da Unio e a despesa
com juros e encargos da dvida pblica federal. Em 2013, as multas e juros da dvida ativa geraram
arrecadao lquida de R$ 6,7 bilhes, enquanto os juros e encargos da dvida pblica acarretaram
empenhos da ordem de R$ 141,7 bilhes montante vinte e uma vezes maior , conforme
detalhado na tabela a seguir.
Multas e Juros da Dvida Ativa X Juros e Encargos da Dvida Pblica 2013
R$ milhes
Multas e juros de mora da
dvida ativa da Unio
Arrecadao lquida
2013
Juros e encargos da dvida
pblica federal
Valores empenhados
2013
Tributos 2.153 Juros dvida mobiliria 140.019
Contribuies 2.349 Juros dvida contratual 1.259
Outras receitas 2.201 Encargos dvida mobiliria 22
Encargos dvida contratual 407
Total 6.703 Total 141.706
Fonte: Siafi.
Parcelamentos
Como instrumento de cobrana amigvel dos crditos tributrios e previdencirios, os
parcelamentos podem ser classificados de acordo com a sua abrangncia. O parcelamento
convencional alcana tanto pessoas fsicas como jurdicas. Por outro lado, os chamados
parcelamentos especiais distinguem-se da modalidade convencional por estabelecerem critrios de
incluso mais restritos, seja em relao aos sujeitos passivos, seja em relao data limite de
vencimento dos crditos.
Alm da distino quanto abrangncia, os parcelamentos diferenciam-se pela natureza dos
crditos que os compem, podendo ser tributrios, previdencirios ou mistos. Inicialmente sero
50,0
24,0
26,0
56,8
33,6
35,8
Crditos (bruto) Provises Crditos (lquido) DBGG DLSP CTB
abordados os crditos parcelados no inscritos em dvida ativa sob administrao da Secretaria da
Receita Federal do Brasil (RFB).
A anlise dos parcelamentos inscritos em dvida ativa, os quais se encontram sob a gesto da
Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN), da Procuradoria-Geral Federal (PGF) e da
Procuradoria-Geral do Banco Central do Brasil (PGBCB), ser feita mais adiante juntamente com
os demais crditos inscitos em dvida ativa.
Assim, o exame subsequente leva em conta a natureza dos crditos parcelados e a modalidade
de parcelamento. Nesse sentido, a tabela a seguir apresenta os dados de arrecadao e estoque de
acordo com a natureza dos parcelamentos.
Arrecadao e Estoque dos Crditos Parcelados administrados pela RFB
R$ milhes
Parcelamentos
2012

2013 Variao
Arrecadao Estoque (A/B) Arrecadao Estoque (C/D) (C/A) (D/B)
A B % C D % % %
Fazendrios 20.594,93 97.955,92 21,02 24.264,59 110.678,00 21,92 17,82 12,99
Previdencirios 12.337,50 56.565,77 21,81 10.173,34 46.023,62 22,10 (17,54) (18,64)
Total 32.932,43 154.521,69 21,31 34.437,94 156.701,62 21,98 4,57 1,41
Fontes: PCPR 2013 e RFB.
Observa-se que o estoque consolidado de crditos parcelados de 2013 atingiu o montante
aproximado de R$ 156,7 bilhes, refletindo um aumento de 1,41% em relao ao exerccio anterior.
Em paralelo, a arrecadao total no mesmo exerccio, de cerca de R$ 34,4 bilhes, foi 4,57%
superior registrada em 2012. Como resultado, o percentual de realizao da receita subiu de
21,31%, em 2012, para 21,98%, em 2013.
A Secretaria da Receita Federal do Brasil, por meio da Nota RFB/Suara/Codac 23/2014,
esclareceu que a reduo observada em algumas modalidades de parcelamentos decorre da
migrao dessas modalidades para os parcelamentos institudos pela Lei 12.865/2013, intitulado
Reabertura do Refis da Crise, cujo prazo final de adeso foi 31/12/2013.
Aduziu, ainda, com relao aos parcelamentos do grupo rgos do Poder Pblico, que, aps
iniciada a consolidao eletrnica dos parcelamentos da Lei 11.960/2009, foi instituda nova
modalidade de parcelamento voltada para esse segmento, com a edio da Lei 12.810/2013, a qual
tem consolidao prevista para o final de 2014.
Parcelamentos Fazendrios
Na tabela a seguir, esto demonstrados os valores arrecadados e a arrecadar (estoque), nos
exerccios de 2012 e 2013, relativamente aos crditos de natureza tributria, destacando-se o
montante abrangido em cada modalidade de parcelamento.
Arrecadao e estoque dos parcelamentos fazendrios administrados pela RFB
R$ milhes
Parcelamentos
2012 2013 Variao
Arrecadao Estoque (A/B) Arrecadao Estoque (C/D) (C/A)-1 (D/B)-1
A B % C D % % %
Convencional 6.429,69 19.640,86 32,7 7.638,61 17.006,87 44,9 18,8 (13,4)
Refis 205,12 18.701,38 1,1 227,52 15.390,84 1,5 10,9 (17,7)
Paex 253,76 837,79 30,3 235,47 533,94 44,1 (7,2) (36,3)
Parcelamentos
2012 2013 Variao
Arrecadao Estoque (A/B) Arrecadao Estoque (C/D) (C/A)-1 (D/B)-1
A B % C D % % %
Paes 827,50 5.261,99 15,7 611,51 4.411,38 13,9 (26,1) (16,2)
Timemania 24,20 431,01 5,6 48,62 429,85 11,3 100,9 (0,3)
Simples Nacional 135,64 527,30 25,7 148,55 343,81 43,2 9,5 (34,8)
Lei 11.941/2009
(1)
12.599,52 52.547,46 24,0 10.439,16 72.554,8 14,4 (17,1) 38,1
Lei 2.865/2013
(2)
- - - 4.849,84 - - - -
Outros
(3)
119,51 8,13 1.469,9 65,33 6,51 1.004,2 (45,3) (20,0)
Total 20.594,93 97.955,92 21,0 24.264,59 110.678,00 21,9 17,8 13,0
Fontes: PCPR 2013 e RFB.
(1) Os crditos do parcelamento da Lei 11.941/2009 so de natureza conjunta e foram considerados como fazendrios.
(2) Inclui a reabertura do parcelamento da Lei 11.914/2009.
(3) Previdenciria = Instituies de Ensino Superior (IES) (Lei 10.260/2001) e Parcelamento Clubes de Futebol (Lei 8.641/1993,
art. 2), MP 449/2008, MP 470/2009, IES (Lei 10.260/2001) e Simples Federal. Fazendria = MP 449/2008, MP 470/2009, IES
(Lei 10.260/2001) e Simples Federal.
A evoluo dos parcelamentos de crditos fazendrios de 2012 para 2013 revela acrscimo de
13% no volume em estoque. J a arrecadao teve reduo de 17,8%. Ao atentar para materialidade
da arrecadao frente ao estoque, percebe-se que, em 2013, o percentual de realizao da receita
correspondeu a 21,9%, frente a 21% em 2012.
No que tange arrecadao por modalidade, merece destaque o parcelamento convencional,
com recursos arrecadados da ordem de R$ 7,6 bilhes em 2013, o que resultou em um percentual de
realizao da receita de 44,9%. Todavia, houve reduo do estoque de 13,4% do parcelamento
convencional, que caiu de R$ 19,6 bilhes em 2012 para R$ 17 bilhes em 2013. O Programa de
Recuperao Fiscal (Refis), institudo pela Lei 9.964/2000, apresentou em 2013 uma proporo de
apenas 1,5% entre a arrecadao e o estoque, sendo a mais baixa entre as modalidades de
parcelamento fazendrio. Por sua vez, o parcelamento autorizado pela Lei 11.941/2009,
denominado Refis da Crise, apresentou os maiores valores nominais de arrecadao (R$ 10,4
bilhes) e estoque em 2013 (R$ 72,5 bilhes), mas seu percentual de realizao da receita foi de
apenas 14,4%.
Parcelamentos Previdencirios
A tabela seguinte mostra a arrecadao e o estoque relativos aos parcelamentos de crditos de
natureza previdenciria. Os valores esto dispostos por modalidade de parcelamento e referem-se
aos exerccios de 2012 e 2013.
Arrecadao e estoque dos parcelamentos previdencirios administrados pela RFB
R$ milhes
Parcelamentos
2012 2013 Variao
Arrecadao Estoque (A/B) Arrecadao Estoque (C/D) (C/A)-1 (D/B)-1
A B % C D % % %
Convencional 2.578,65 15.189,19 17,0 3.285,81 16.819,01 19,5 27,4 10,73
Refis 123,09 - - 114,69 - - (6,8) -
Paex 136,76 478,39 28,6 121,88 343,07 35,5 (10,9) (28,3)
Paes 375,07 2.356,39 15,9 266,61 1.948,24 13,7 (28,9) (17,3)
Timemania 25,90 496,38 5,2 30,63 516,39 5,9 18,3 4,0
Simples Nacional 4,74 48,57 9,8 2,37 39,20 6,0 (50,0) (19,3)
rgos do Poder Pblico 1.147,83 11.017,74 10,4 795,72 6.346,64 12,5 (30,7) (42,4)
Lei 11.941/2009
(1)
4.320,86 - - 3.498,97 - - (19,0) -
Parcelamentos
2012 2013 Variao
Arrecadao Estoque (A/B) Arrecadao Estoque (C/D) (C/A)-1 (D/B)-1
A B % C D % % %
Lei 11.960/2009 3.623,98 13.479,7 26,9 1.973,01 19.992,1 9,9 (45,6) 48,3
Lei 12.865/2013
(2)
- - - 83,07 - - - -
Outros
(3)
0,63 13.499,41 0,0 0,59 18,99 3,1 (5,6) (99,9)
Total 12.337,50 56.565,77 21,8 10.173,34 46.023,62 22,1 (17,5) (18,6)
Fontes: PCPR 2013 e RFB.
(1) Os crditos do parcelamento da Lei 11.941/2009 so de natureza conjunta e seus estoques foram considerados como fazendrios.
(2) Inclui a reabertura do parcelamento da Lei 11.914/2009.
(3) Previdenciria = Instituies de Ensino Superior (IES) (Lei 10.260/2001) e Parcelamento Clubes de Futebol (Lei 8.641/1993,
art. 2), MP 449/2008, MP 470/2009, IES (Lei 10.260/2001) e Simples Federal. Fazendria = MP 449/2008, MP 470/2009, IES
(Lei 10.260/2001) e Simples Federal.
Os valores totais demonstram que nesse perodo houve diminuio na arrecadao de 17,5% e
e reduo de 18,6% do estoque dos crditos previdencirios administrados pela RFB. A arrecadao
em 2013 alcanou o valor de R$ 10,2 bilhes e o estoque atingiu o montante de R$ 46 bilhes.
Ocorreu, ainda, variao negativa de realizao da receita nesse perodo, que passou de 21,8%
em 2012 para 22,1% em 2013. Registre-se, outrossim, a elevao do estoque de crditos
previdencirios do parcelamento da Lei 11.960/2009 de aproximadamente 48,3%.
Dentre as modalidades, destacam-se o Parcelamento Excepcional (Paex), pelo maior ndice de
realizao da receita em 2013 (35%), assim como os parcelamentos da Lei 11.960/2009,
convencional e o denominado rgos do Poder Pblico, pelos expressivos volumes em estoque,
esse ltimo composto por dvidas de estados e municpios oriundas de contribuies sociais e de
outras importncias devidas ao INSS.
Crditos com exigibilidade suspensa
Os crditos com exigibilidade suspensa diferenciam-se dos parcelamentos de crditos e dos
crditos inscritos em dvida ativa em virtude de que, enquanto discutidos, no constituem direito
lquido e certo da Unio contra o devedor. Com efeito, tal condio decorrente dos princpios
constitucionais do contraditrio e da ampla defesa, que asseguram ao contribuinte o direito de
promover contestao administrativa ou judicial dos crditos contra ele lanados.
A RFB contabiliza como ativos de longo prazo os crditos tributrios e de contribuies
sociais em situao de suspenso de exigibilidade. A tabela seguinte evidencia os montantes de
crditos tributrios e de contribuies sociais com exigibilidade suspensa, em 2012 e 2013,
reconhecidos pela RFB, com a discriminao das respectivas contas contbeis que identificam esses
ativos.
Crditos tributrios e previdencirios com exigibilidade suspensa
R$ bilhes
Conta Contbil Descrio
Saldo em
31/12/2012
Saldo em
31/12/2013
1.2.2.1.8.03.00 Crditos tributrios com exigibilidade suspensa 334,34 438,41
1.2.2.1.8.04.00 Crditos de contribuies com exigibilidade suspensa 379,17 447,59
Total
713,51 886,00
Fonte: Siafi
De acordo com esses registros, os valores contestados totalizaram cerca de R$ 886 bilhes ao
final de 2013. Tal montante aproximadamente 24% maior do que o saldo de R$ 575,63 bilhes
existente em 31/12/2012.
Dvida Ativa
O registro da dvida ativa tem por funo evidenciar a movimentao e o estoque de crditos
no tributrios, tributrios e previdencirios da Unio que se tornaram exigveis aps vencido o
prazo de pagamento. Tais crditos, depois de apurados como lquidos e certos, so inscritos na
Dvida Ativa da Unio (DAU), sob administrao da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional
(PGFN), na Dvida Ativa das autarquias e fundaes, a cargo da Procuradoria-Geral Federal (PGF),
ou ainda na Dvida Ativa do Banco Central do Brasil, sob a gesto de sua Procuradoria-Geral
(PGBCB).
No perodo de 2009 a 2013, o estoque da dvida ativa da Unio teve elevao de 64% e
alcanou o montante de R$ 1,4 trilho, enquanto a arrecadao teve acrscimo de 250% e atingiu
R$ 25,4 bilhes.
Evoluo do estoque e da arrecadao da Dvida Ativa da Unio 2009 a 2013
R$ bilhes

Fonte: Siafi.
A situao dos crditos inscritos em dvida ativa, conforme o rgo responsvel por sua
administrao, apresentada no grfico a seguir. Destaque-se que a PGFN administra
aproximadamente R$ 1,2 trilho, o que corresponde a 96% do estoque total da Dvida Ativa da
Unio.
0,00
150,00
300,00
450,00
600,00
750,00
900,00
1.050,00
1.200,00
1.350,00
1.500,00
2009 2010 2011 2012 2013
Arrecadao Estoque
Dvida Ativa por rgo gestor 2013
R$ milhes

Fonte: PCPR 2013.
Dvida Ativa administrada pela PGFN
Primeiramente, com relao Dvida Ativa da Unio sob responsabilidade da PGFN,
observou-se, com base em informaes gerenciais constantes da Prestao de Contas da Presidenta
da Repblica (PCPR) 2013, um aumento de arrecadao de 101,8% em relao a 2012, atingindo o
montante de R$ 23,4 bilhes. Tal aumento deve-se principalmente reabertura dos prazos de
parcelamentos de dvidas tributrias e previdencirias no mbito da Lei 11.941/2009 e da
Lei 12.249/2010, que se deu por intermdio da Lei 12.865/2013.
No que concerne ao estoque de dvida ativa sob administrao da PGFN, tambm com
referncia em informaes gerenciais constantes da PCPR 2013, verificou-se aumento tanto na
dvida ativa parcelada de 4,6% (de R$ 52,9 bilhes para R$ 55,4 bilhes) quanto na dvida no
parcelada de 39,3% (de R$ 1.115 bilhes para R$ 1.217 bilhes). J a variao do estoque total da
dvida ativa de 2013 com relao a 2012 teve crescimento de 9% (de R$ 1.168 bilhes para
R$ 1.273 bilhes). Nota-se ainda aumento de 39,3% do estoque da dvida ativa no parcelada e no
ajuizada de 2012 para 2013, que alcanou o montante aproximado de R$ 85,8 bilhes, o que
corresponde a 6,7% do estoque da dvida ativa em 2013, frente ao percentual de 5,3% registrado no
ano anterior.
Dvida ativa da Unio sob administrao da PGFN
R$ milhes
Exerccio Situao dos Crditos
Natureza dos
Crditos
Arrecadao Estoque
2012
Parcelados
No tributrios 203,35 534,49
Tributrios 8.819,96 7.222,66
Subtotal (A) 9.023,30 7.757,15
Previdencirios 437,96 45.241,34
Subtotal (B) 437,96 45.241,34
Subtotal (C) = (A+B) 9.461,26 52.998,49
No parcelados No tributrios 275,54 68.510,33
0,00
150.000,00
300.000,00
450.000,00
600.000,00
750.000,00
900.000,00
1.050.000,00
1.200.000,00
1.350.000,00
PGFN PGF PGBCB
Arrecadao Estoque
Exerccio Situao dos Crditos
Natureza dos
Crditos
Arrecadao Estoque
Ajuizados
Tributrios 1.017,88 783.764,55
Previdencirios 334,80 201.419,14
Subtotal (D) 1.628,22 1.053.694,03

No ajuizados
No Tributrios 96,59 5.644,26
Tributrios 265,87 49.066,40
Previdencirios 178,17 6.889,10
Subtotal (E) 540,64 61.599,77
Subtotal (F) = (D+E) 2.168,86 1.115.293,79
Total = (C+F) 11.630,12 1.168.292,28
2013
Parcelados
No tributrios 243,66 586,44
Tributrios 18.321,19 8.841,67
Subtotal (G) 18.564,86 9.428,10
Previdencirios 289,42 46.001,51
Subtotal (H) 289,42 46.001,51
Subtotal (I) = (G+H) 18.854,28 55.429,61
No parcelados
Ajuizados
No tributrios 465,18 78.718,99
Tributrios 2.924,10 834.410,81
Previdencirios 548,43 218.807,26
Subtotal (J) 3.937,72 1.131.937,06
No ajuizados
No tributrios 127,05 7.564,25
Tributrios 359,16 67.755,91
Previdencirios 190,81 10.494,05
Subtotal (L) 677,03 85.814,21
Subtotal (M) = (J+L) 4.614,74 1.217.751,28

Total = (I+M) 23.469,02 1.273.180,89
Fonte: PCPR 2013.
Fez-se diligncia PGFN sobre a diferena entre os dados de arrecadao e estoque da dvida
do exerccio de 2012 informados na PCPR de 2013 e a informao correspondente a esse mesmo
exerccio constante da PCPR de 2012. Em resposta, a PGFN, por meio do Ofcio
722/PGFN/DIGAB, de 11/4/2014, informou que as divergncias apontadas so devidas flutuao
de dados decorrentes da movimentao regular do fluxo da dvida e, ainda, prpria sistemtica de
apurao dos dados nos sistemas gerenciais da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional. Aduziu
que os dados referentes aos parcelamentos especiais (10% dos crditos inscritos) constituem
dificuldade para a acurcia das informaes da Dvida Ativa da Unio. A par disso, menciona ainda
a reabertura do parcelamento especial institudo pela Lei 11.941/2009, por fora da
Lei 12.865/2013, que causou migrao de dbitos j parcelados para o novo parcelamento, o que
repercutiria em alterao dos dados da dvida ativa em 2013. Por ltimo, com respeito
arrecadao, acrescentou que na PCPR de 2012 foram somados os ingressos de depsitos judiciais,
enquanto na PCPR 2013 esses valores foram apresentados separadamente.
Parcelamentos da Dvida Ativa Fazendria
A anlise dos crditos parcelados sob administrao da PGFN leva em considerao a
natureza do crdito e a modalidade de parcelamento. Ressalte-se que 4,35% do estoque da dvida
ativa administrada pela PGFN est parcelada. A tabela seguinte apresenta os crditos parcelados de
natureza tributria.
Arrecadao e Estoque dos Crditos Parcelados Fazendrios administrados pela PGFN
R$ milhes
Parcelamentos 2012 2013 Variao
Arrecadao Estoque A/B Arrecadao Estoque C/D (C/A)-1 (D/B)-1
A B % C D % % %
Convencional 2.249,76 7.596,88 29,6 2.748,29 8.162,32 33,7 22,2 7,4
Refis 35,18 4.810,66 0,7 35,35 4.294,09 0,8 0,5 (10,7)
Paex 109,48 916,93 11,9 106,56 840,48 12,7 (2,7) (8,3)
Paes 124,55 2.282,78 5,5 101,86 1.711,76 6,0 (18,2) (25,0)
Timemania 19,84 786,67 2,5 30,11 568,94 5,3 51,8 (27,7)
Simples Nacional 45,22 275,78 16,4 29,26 315,36 9,3 (35,3) 14,4
Lei 11.941/2009 6.438,72 89.676,69 7,2 6.345,74 87.229,7 7,3 (1,4) (2,7)
IES 0,15 177,14 0,1 0,08 176,83 0,05 (45,5) (0,2)
PIS/Cofins Inst. Fin. e Cia
de Seguros - - - 4.406,49 - - - -
PIS/Cofins - Excluso do
ICMS - - - 13,62 - - - -
TBU - IRPJ E CSLL - - - 4.735,15 - - - -
Outros 0,19 3.208,35 0,01 12,35 3.092,50 0,4 6.253,1 (3,6)
Total 9.023,09 109.731,88 8,2 18.564,86 106.391,94 17,4 105,7 (3,0)
Fonte: PCPR 2013.
A evoluo dos parcelamentos de crditos da dvida ativa fazendria de 2012 para 2013 revela
diminuio de 3% no volume em estoque. J a arrecadao teve acrscimo de 105,7%, igualmente
justificada pela reabertura dos parcelamentos promovida pela Lei 12.865/2013. Ao atentar para a
materialidade da arrecadao frente ao estoque, percebe-se que, em 2013, o percentual de realizao
da receita correspondeu a 17,4%, frente a 8,2% em 2012.
No que tange arrecadao por modalidade, merece destaque o parcelamento da
Lei 11.941/2009, com recursos arrecadados de aproximadamente R$ 6,3 bilhes em 2013, o que
resultou em um percentual de realizao da receita de 7,3%. Alm disso, ressalte-se a expressiva
arrecadao de parcelamentos referentes aos tributos IRPJ e CSLL e PIS/Cofins de Instituies
Financeiras e Companhias de Seguros, respectivamente, nos valores de R$ 4,7 bilhes e R$ 4,4
bilhes. J o estoque do parcelamento convencional teve elevao de 7,4%, passando de R$ 7,5
bilhes, em 2012, para R$ 8,1 bilhes em 2013. O Refis apresentou em 2013 uma proporo de
apenas 0,8% entre a arrecadao e o estoque, sendo a mais baixa entre as modalidades de
parcelamento fazendrio.
Parcelamentos da Dvida Ativa Previdenciria
A tabela adiante mostra a arrecadao e o estoque dos parcelamentos de natureza
previdenciria da dvida ativa administrada pela PGFN. Os valores esto dispostos por modalidade
de parcelamento e referem-se aos exerccios de 2012 e 2013.
Arrecadao e Estoque dos Crditos Parcelados Previdencirios administrados pela PGFN
R$ milhes
Parcelamentos
2012 2013 Variao
Arrecadao Estoque (A/B) Arrecadao Estoque (C/D) (C/A)-1 (D/B)-1
A B % C D % % %
Convencional 48,04 133,17 36,1 25,34 133,17 19,0 (47,3) -
Refis 4,83 2.065,63 0,2 2,34 2.065,63 0,1 (51,6) -
Parcelamentos
2012 2013 Variao
Arrecadao Estoque (A/B) Arrecadao Estoque (C/D) (C/A)-1 (D/B)-1
A B % C D % % %
Paex 32,55 66,40 49,0 21,81 66,40 32,8 (33,0) -
Paes 95,16 632,49 15,0 58,07 632,50 9,2 (39,0) -
Simples Nacional - 7,38 - - 7,38 - - -
Times de Futebol 0,03 9,39 0,4 0,05 9,39 0,5 42,2 -
Orgos do Poder Pblico 257,34 1.344,10 19,1 181,8 1.344,10 13,5 (29,3) -
Lei 11.941/2009 - 38.831,08 - - 38.831,1 - - -
Parc. Previdncirios no
consolidados
- 439,12 - - 670,39 - - 52,67
Instituies de Ensino
Superior
- 7,81 - - 8,83 - - 13,04
Outros - - - - - - - -
Total 437,96 43.536,59 1,0 289,42 43.768,88 0,7 (33,9) 0,5
Fonte: PCPR 2013.
Os valores totais demonstram que nesse perodo houve diminuio na arrecadao de 33,9% e
e crescimento de 0,5% do estoque dos crditos parcelados da dvida previdenciria administrados
pela PGFN. A arrecadao em 2013 alcanou o valor de R$ 289,4 milhes e o estoque atingiu o
montante de R$ 43,7 bilhes. Ocorreu, ainda, variao negativa de realizao da receita nesse
perodo, que passou de 1% em 2012 para 0,7% em 2013.
Dentre as modalidades, destacam-se o Paex, pelo maior ndice de realizao da receita em
2013 (32,8%), assim como os parcelamentos do Refis e o denominado rgos do Poder Pblico,
pelos expressivos volumes em estoque.
Observa-se, ainda, que o estoque de vrias modalidades de parcelamento previdencirio
permaneceu inalterado. Destaca-se, porm, a seguinte advertncia contida na PCPR 2013:
imprescindvel destacar que o Sida (que fonte dos dados constantes do [Data Warehouse] DW) apenas
receber informaes de pagamento de prestaes de parcelamentos especiais, controlados pela SRFB,
quando da quitao ou da resciso. Como a informao apenas chega ao Sida nos referidos momentos, o
estoque em valores consolidados no preciso, pois muitos pagamentos, no momento da extrao dos
dados, ainda no sensibilizaram as inscries controladas pelo referido sistema.
Da mesma forma, a informao do estoque de crditos previdencirios objeto de parcelamentos especiais
tambm no precisa, pois os parcelamentos especiais quitados por meio de Documento de Arrecadao
de Receitas Federais (Darf) apenas so informados nos mesmos momentos expostos no pargrafo
anterior.
Qualquer informao de estoque de crditos objeto de parcelamento especial tem de ser interpretada com
ressalva, pois os pagamentos esto sendo feitos pelos devedores e apenas sero registrados nos sistemas
de controle dos crditos em momento futuro. (grifou-se)
Considerando que o sistema de controle da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional no
dispe de informao precisa acerca dos estoques de parcelamentos da dvida ativa previdenciria,
prope-se recomendar ao Ministrio da Fazenda que adote medidas para o aperfeioamento dos
referidos sistemas de controle de parcelamentos da Secretaria da Receita Federal do Brasil e da
Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional com o fim de informar tempestivamente, na Prestao de
Contas da Presidenta da Repblica, a correta posio dos estoques de parcelamentos
previdencirios.
Dvida Ativa administrada pela PGF
A dvida ativa sob administrao da PGF compreende os crditos de qualquer natureza
pertencentes s fundaes e s autarquias federais, exceto o Banco Central do Brasil, cuja dvida
ativa de responsabilidade de sua prpria Procuradoria-Geral.
Verifica-se na tabela seguinte, elaborada a partir de informaes gerenciais constantes de
PCPR 2013, a reduo da arrecadao e do estoque de 2012 para 2013, respectivamente em 2,83%
e 20,24%. Isso significa que a variao da proporo entre arrecadao e estoque passou de 41,74%
para 50,85%. Observa-se, ainda, nesse perodo, uma reduo do estoque da dvida no parcelada e
no ajuizada em proporo ao estoque de 27,45% para 16,77%.
Arrecadao e estoque da dvida ativa sob administrao da PGF
R$ milhes
Exerccio Situao dos Crditos Arrecadao Estoque
2012
Parcelados
Ajuizados 93,53 412,36
No ajuizados 55,90 19,38
Subtotal (A) 149,42 431,74
No parcelados
Ajuizados 116,11 4.950,46
No ajuizados 2.831,26 2.036,83
Subtotal (B) 2.947,37 6.987,30
Total (C) = (A+B) 3.096,79 7.419,04
2013
Parcelados
Ajuizado 15,28 336,41
No ajuizado 77,32 42,83
Subtotal (D) 92,60 379,24
No parcelados
Ajuizados 36,83 4.546,31
No ajuizados 2.879,71 992,11
Subtotal (E) 2.916,54 5.538,42
Total (F) = (D+E) 3.009,14 5.917,66
Fonte: PCPR 2013.
A Procuradoria-Geral Federal foi instada a se manifestar sobre: (i) a diferena entre os dados
de arrecadao e estoque da dvida do exerccio de 2012 informados pela PCPR de 2013 e a
informao correspondente a esse mesmo exerccio constante da PCPR de 2012; (ii) reduo da
arrecadao e do estoque de dvida ativa de 2012 para 2013. Em resposta diligncia deste
Tribunal, a Coordenadora-Geral de Cobrana e Recuperao de Crditos da Procuradoria-Geral
Federal, por meio de mensagem eletrnica de 11/4/2014, endereada ao Coordenador-Geral de
Contas do Governo, retificou os dados informados na PCPR de 2013 a respeito do exerccio
anterior, aduzindo, com respeito reduo do estoque e da arrecadao da dvida ativa, entender
que essa reduo possa ser atribuda a falta de informaes de algumas Autarquias/Fundaes que
informaram em 2012 e no informaram em 2013 (...). No foram indicadas as entidades que
deixaram de prestar as informaes.
Ressalte-se que as informaes sobre a dvida ativa sob administrao da PGF da PCPR 2012
foram retificadas por aquela Procuradoria. A esse respeito, consta da PCPR 2013 que a
Procuradoria-Geral Federal afirma, na PCPR 2013, que as divergncias entre os dados informados
nos sistemas prprios dos rgos e os registros do Siafi sero sanadas quando da implantao do
Sistema de Dvida Ativa (Sisdat). Aduz, ainda, que sem contar com o referido sistema, todo o
acompanhamento de crditos ocorre de forma individualizada em cada um dos vrios sistemas das
entidades, ou ainda de forma manual por meio de contato direto com as Autarquias e Fundaes
Pblicas Federais. Tendo em vista a informao de desenvolvimento do sistema Sidat, deixa-se de
ressalvar essa impropriedade.
Contudo, recomenda-se Procuradoria-Geral Federal que priorize a efetiva implantao do
Sisdat, com vistas a aperfeioar o acompanhamento e o controle da arrecadao e do estoque dos
crditos da dvida ativa das autarquias e fundaes pblicas federais.
Dvida Ativa administrada pela PGBCB
A dvida ativa do Banco Central do Brasil compreende os crditos inscritos pela prpria
autarquia, sob administrao de sua Procuradoria-Geral (PGBCB).
A tabela a seguir foi elaborada com base nas informaes gerenciais prestadas pelo Banco
Central na PCPR 2013.
Arrecadao e estoque da dvida ativa sob administrao da PGBCB
R$ milhes
Exerccio Situao dos Crditos Arrecadao Estoque
2012
Parcelados
Ajuizados 37,79 512,20
No ajuizados 0,44 89,58
Subtotal (A) 38,23 601,79
No parcelados
Ajuizados 51,14 38.661,19
No ajuizados - 79,40
Subtotal (B) 51,14 38.740,59
Total (C) = (A+B) 89,37 39.342,37
2013
Parcelados
Ajuizados 499,80 12.092,62
No ajuizados 0,27 92,77
Subtotal (D) 500,07 12.185,39
No parcelados
Ajuizados 3,94 27.531,89
No ajuizados - 96,87
Subtotal (E) 3,94 27.628,76
Total (F) = (D+E) 504,01 39.814,15
Fonte: PCPR 2013.
Com relao arrecadao da dvida ativa do Banco Central do Brasil, tambm houve
elevao considervel de 2012 para 2013, alcanando o montante de R$ 504 milhes. J o estoque
da dvida ativa nesse perodo aumentou 1,2% e atingiu o montante de R$ 39,8 bilhes. Esses
valores informados englobam tanto o Banco Central (rgo 25201), que integra os Oramentos
Fiscal e da Seguridade Social (OFSS), quanto a Autoridade Monetria (rgo 25280), que no
integra os OFSS.
Com respeito dvida ativa do Banco Central do Brasil - rgo 25201, cumpre mencionar
que a arrecadao est registrada no Siafi, mas no o estoque que gerou tal arrecadao, conforme
apresentado na tabela seguinte.
Arrecadao da dvida ativa do Bacen no OFSS
rgo Conta Contbil Descrio
Saldo em
31/12/2012
Saldo em
31/12/2013
(B/A) -
1
%
25201 (OFSS) 4.1.9.3.2.99.01 Rceita de Dvida Ativa no Tributria 6.243.017,51 7.162.342,43 14,73
Fonte: Siafi.
Em resposta diligncia deste Tribunal, o Banco Central do Brasil informou, por intermdio
de mensagem eletrnica de 11/4/2014, que, para apurar-se o estoque da dvida ativa do Bacen
oramentrio (rgo 25201), deve-se deduzir de seu montante informado R$ 39.814.147.887,15,
o valor de R$ 11.388.765.555,38. Isso porque so crditos relativos s instituies financeiras em
liquidao, registrados como ativo na contabilidade do Bacen e integrados ao Siafi por meio do
rgo 25280 (Autoridade Monetria). Segundo o Banco Central, o saldo restante de
R$ 28.425.382.331,77 corresponde ao estoque de dvida ativa gerador da arrecadao pertencente
aos OFSS.
Ressalte-se que o valor do estoque de dvida ativa do Banco Central do Brasil rgo 25201
no est contabilizado no Siafi, o que contraria o disposto no art. 39, 1, combinado com o art. 89
da Lei 4.320/1964, que prescrevem que os crditos da fazenda pblica exigveis pelo transcurso do
pagamento devem ser inscritos em dvida ativa e contabilizados, uma vez que so decorrentes da
atuao do Bacen como agncia reguladora, e no dizem respeito a sua atividade como Autoridade
Monetria (rgo 25280).
Por essa razo, prope-se recomendar ao Banco Central do Brasil, em conjunto com a
Secretaria do Tesouro Nacional, que adote providncias para o registro do estoque da Dvida Ativa
daquela instituio no rgo 25201, referente aos Oramentos Fiscal e da Seguridade Social.
Com relao arrecadao da dvida ativa da Unio em todas as gestes em 2013, como
mostra a tabela seguinte, o valor da receita realizada, obtido por consulta s informaes contbeis
do Siafi Gerencial, foi de R$ 25,4 bilhes, o que compatvel com os valores de recebimento do
principal e dos juros e multas da dvida ativa (R$ 17,6 bilhes) e as dedues de receita antecipada
de R$ 7,7 bilhes, segundo consta na Prestao de Contas da Presidenta da Repblica de 2013.
Arrecadao e estoque da dvida ativa por rgo
R$
rgo
2012 2013
(A/B)% (C/D)% (C/A)-1 % D/B-1 % Arrecadao Estoque Arrecadao Estoque
(A) (B) (C) (D)
Justica Federal - 83.239,47 - 12.377,16 - - - -85,13
Presidencia da Repblica 3.612.447,08 31.578.202,80 3.047.435,95 36.098.771,30 11,4 8,4 -15,64 14,32
MPOG - 1.056.658,37 13.072,08 1.197.937,31 - 1,1 - 13,37
Mapa 754.798,08 - 649.919,74 - - - -13,89 -
MCT 49.349,86 - 46.514,67 - - - -5,75 -
MF 17.548.257.674,00 1.284.238.339.490,41 21.334.636.859,27 1.391.891.191.696,33 1,4 1,5 21,58 8,38
MEC 572,01 921.548.948,30 165.188,77 966.706.550,36 0,0 0,0 28.778,65 4,90
MDIC 45.616.561,18 284.190.956,25 44.162.152,10 284.500.163,99 16,1 15,5 -3,19 0,11
MJ 1.885.864,43 7.242.001,32 1.462.870,81 7.396.082,01 26,0 19,8 -22,43 2,13
MME 28.457.755,05 506.948.823,80 41.751.489,47 667.340.246,97 5,6 6,3 46,71 31,64
MPS 4.141.023.287,05 1.286.221.541,78 3.989.610.198,31 5.168.156.962,02 322,0 77,2 -3,66 301,81
MS 697.742,86 735.851.066,53 589.487,94 1.248.229.071,60 0,1 0,0 -15,52 69,63
MT 3.184,66 18.887.004,99 54.911,11 32.083.349,31 0,0 0,2 1.624,24 69,87
MD - - 24.934,47 - - - - -
MC - 24.849.839,49 4.218.176,14 2.617.380.374,27 - 0,2 - 10.432,79
MinC 53.173,25 8.173.911,14 650.535,60 8.173.911,14 0,7 8,0 1.123,43 0,00
MMA 10.212,97 3.202.057.351,28 3.569,23 3.819.341.186,26 0,0 0,0 -65,05 19,28
MDA 17.906,79 33.489.330,58 87.934,26 40.421.267,44 0,1 0,2 391,07 20,70
MI - 5.845.522,74 - 5.845.522,74 - - - 0,00
MCidades - - 3.068,29 - - - - -
Total 21.770.440.529,27 1.291.306.363.889,25 25.421.178.318,21 1.406.794.075.470,21 1,69 1,81 16,77 8,94
Fonte: Siafi.
Em relao a 2012, a arrecadao lquida da dvida ativa da Unio de 2013 teve uma variao
positiva de 16,7%. J a razo entre arrecadao e estoque evoluiu de 1,69% para 1,81%. O aumento
dessa razo reflete uma ampliao da capacidade de arrecadao da dvida ativa.
Todavia, conforme a tabela seguinte, verifica-se que, em 2012 e 2013, os totais da
arrecadao e do estoque registrado no Siafi diferem da soma dos valores contidos nos sistemas
prprios de dvida ativa da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, da Procuradoria-Geral Federal
e da Procuradoria-Geral do Banco Central do Brasil. Destaque-se que as informaes sobre a dvida
ativa do Banco Central do Brasil contidas na PCPR 2013 englobam os rgos 25201 (OFSS) e
25280 (Autoridade Monetria).
Dvida Ativa da Unio Siafi X Sistemas Prprios PGFN/PGF/PGBCB 2012 e 2013
R$ milhes
Exerccio Sistemas Arrecadao Estoque
2012
Siafi (A) 21.770,44 1.291.306,36
Sistemas Prprios
PGFN 11.630,12 1.168.292,28
PGF 3.096,79 7.419,04
Bacen 89,37 39.342,37
Total (B) 14.816,28 1.215.053,70
Diferena (C) = A-B 6.954,16 76.252,66
2013 Siafi (D) 25.421,18 1.406.794,08
Sistemas Prprios PGFN 23.469,02 1.273.180,89
PGF 3.009,14 5.917,66
Bacen 504,01 39.814,15
Total (E) 26.982,17 1.318.912,70
Diferena (F) = D-E (1.560,99) 87.881,38
Fontes: PCPRs 2012 e 2013 e Siafi.
Percebe-se que o valor da arrecadao da dvida ativa no Siafi, em 2012, foi de R$ 21,7
bilhes, enquanto a arrecadao registrada nos sistemas prprios somou R$ 14,8 bilhes,
produzindo diferena de aproximadamente R$ 6,9 bilhes a menos no valor registrado no Siafi. J
em 2013, o valor de arrecadao consignado no Siafi correspondeu a R$ 25,4 bilhes, ao passo que
a soma da arrecadao dos sistemas prprios equivaleu a R$ 26,4 bilhes, o que resulta em
diferena de R$ 1,06 bilho a menos na arrecadao registrada no Siafi.
Por sua vez, o estoque de dvida ativa constante do Siafi em 31/12/2012 foi de R$ 1.291,3
bilhes, enquanto a soma do estoque de dvida ativa inscrita nos sistemas prprios correspondeu a
R$ 1.215 bilhes, o que implica diferena lquida de R$ 76,2 bilhes. Ao final de 2013, a dvida
ativa registrada no Siafi foi de R$ 1.406,8 bilhes e o estoque da dvida ativa consignado nos
sistemas prprios somou R$ 1.318,9 bilhes, o que implica diferena lquida de R$ 87,9 bilhes a
mais no estoque de dvida ativa registrado no Siafi.
A ausncia de conciliao entre os valores de arrecadao e de estoque da dvida ativa
constantes do Siafi e dos sistemas de informao da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, da
Procuradoria-Geral Federal e da Procuradoria-Geral do Banco Central do Brasil gerou ressalva e
recomendao no Parecer Prvio deste Tribunal sobre as Contas de Governo de 2012.
Deixa-se de propor ressalva e recomendao a respeito das divergncias apontadas de
arrecadao e estoque de dvida ativa no exerccio de 2013 entre os valores registrados no Siafi e
nos sistemas prprios da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, da Procuradoria-Geral Federal e
da Procuradoria-Geral do Banco Central do Brasil, porquanto a PCPR 2013 apresenta explicaes
sobre as diferenas entre os registros de dvida ativa desses sistemas.
Isso posto, a tabela seguinte, elaborada a partir de informaes contbeis extradas do Siafi,
apresenta a composio do estoque da dvida ativa da Unio por rgo e gesto da administrao
pblica federal. A variao do estoque de dvida ativa entre 2012 e 2013 foi de 8,94%, alcanando o
montante final de R$ 1.406,8 bilhes.
Estoque da dvida ativa por rgo e gesto 2012 e 2013
R$
rgo Superior Cdigo Gesto Estoque 2012 Estoque 2013 Var %
Justia Federal 12000

Justia Federal - Tesouro Nacional

00001 83.239,47 12.377,16 (85)
Presidncia da Repblica 20000

Instituto de Pesquisa Economica Aplicada

11302 1.488.584,50 1.515.166,5 1,79
Agncia Nacional de Aviao Civil

20214 30.089.618,30 34.583.604,80 14,94
MPOG 20113

Fundao Instituto Bras. Geografia e Estatstica

11301 1.056.658,37 1.197.937,31 13,37
Ministrio da Fazenda 25000

MF - Tesouro Nacional

00001 1.282.052.213.310,62 1.389.559.031.950,82 8,39
Comisso de Valores Mobilirios

17202 1.063.426.409,10 1.182.045.022,86 11,15
Superintendncia de Seguros Privados

17203 1.122.699.770,69 1.150.114.722,65 2,44
Ministrio da Educao 26000

Universidade Federal do Cear

- 2.475.628,18

Universidade Federal Fluminense

15227 2.017.153,17 2.361.157,51 17,05
Universidade Federal do Par

15230 412.955,44 412.955,44 -
Universidade Federal do Paran

15232 974.651,05 1.056.601,61 8,41
Universidade Federal do Rio Grande do Norte

15234 155.620,57 152.464,41 (2,03)
Universidade Federal do Rio Grande do Sul

15235 3.461.313,93 3.753.008,30 8,43
Universidade FederalVales Jequitinhonha e Mucuri

15243 30.440,26 30.440,26 -
Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educaco

15253 821.579.115,93 854.819.384,53 4,05
Fund .Coord. de Aperf. de Pessoal Nvel Superior

15279 7.554.490,07 7.554.490,07 -
Instituro Nacional de Est. e Pesq. Educaconais

26290 82.796.820,41 89.604.292,84 8,22
Inst.Fed.de Educ., Cienc. e Tec. do Cear

26405 254.100,65 254.100,65 -
Inst.Fed.de Educ., Cienc. e Tec. do Maranho

26408 1.602.766,68 1.607.701,22 0,31
Inst.Fed.de Educ., Cienc. e Tec. de So Paulo

26439 631.714,87 2.540.567,50 302,17
Fundao Joaquim Nabuco

34202 77.805,27 83.757,84 7,65
Min. do Desenv, Ind. e Com. Exterior 28000

Instituto Nac. de Metr. Norm. e Qual. Industrial

18205 237.824.107,12 237.824.107,12 -
Superintendncia da Zona Franca de Manaus

19205 46.366.849,13 46.676.056,87 0,67
Ministrio da Justia 30000

MJ - Tesouro Nacional

00001 1.881,40 1.881,40 -
Fundao Nacional do ndio

19208 7.240.119,92 7.394.200,61 2,13
Ministrio de Minas e Energia 32000

MME -Tesouro Nacional

00001 1.210,43 2.420,86 100,00
Agncia Nacional do Petrleo

32205 506.947.613,37 667.337.826,11 31,64
Ministrio da Previdncia Social 33000

Superint..Nac. de Prev. Complementar

33206 821.647,94 4.611.607,59 461,26
Instituto Nacional do Seguro Social

57202 1.285.399.893,84 5.163.545.354,43 301,71
Ministrio da Sade 36000

Fundao Oswaldo Cruz

25201 1.862.010,65 2.035.137,04 9,30
Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria

36212 11.002.835,47 40.669.443,59 269,63
Agncia Nacional de Saude Suplementar

36213 722.986.220,41 1.205.524.490,97 66,74
Ministrio dos Transportes 39000

Agncia Nacional de Transportes Terrestres

39250 18.410.998,80 31.528.922,74 71,25
Depto. Nac. de Infra-estrutura de Transportes

39252 476.006,19 554.426,57 16,47
Ministrio das Comunicaes 41000

Fundo de Univers. dos Serv. de Telecomunicaes

14902

260.095,00
62.803.858,99 24.046,53
rgo Superior Cdigo Gesto Estoque 2012 Estoque 2013 Var %
Agncia Nacional de Telecomunicaes

41231 24.589.744,72 2.554.576.515,28 10.288,79
Ministrio da Cultura 42000

Agncia Nacional do Cinema

20203 7.098.104,70 7.098.104,70 -
Fundao Cultural Palmares

34208 1.075.806,44 1.075.806,44 -
Ministrio do Meio Ambiente 44000

IBAMA

19211 3.202.057.351,26 3.819.341.186,24 19,28
Instituto Chico Mendes de Cons. da Biodiversidade

44207 0,02 0,02 -
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio 49000

Instit. Nac. de Colonizao e Reforma Agrria

37201 33.489.330,58 40.421.267,44 20,70
Ministrio da Integrao Nacional 53000

Depart. Nac. de Obras contra as Secas

11203 5.845.522,74 5.845.522,74 -
Total 1.291.306.363.889,25 1.406.794.075.470,21 8,94
Fonte: Siafi.
Ressalte-se o montante do estoque da dvida ativa do Ministrio da Fazenda na gesto
Tesouro, no valor de R$ 1.389 bilhes, o que corresponde a 98,77% do total da dvida ativa. Em
seguida, destacam-se o INSS, o Ibama, a Agncia Nacional de Telecomunicaes, a Agncia
Nacional de Sade Suplementar e o Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao.
Assinale-se, tambm, a taxa expressiva de crescimento do saldo do estoque da dvida ativa da
Unio de 2012 para 2013, principalmente, nos seguintes rgos: Fundo de Universalizao dos
Servios de Telecomunicaes, Agncia Nacional de Telecomunicaes, Superintendncia Nacional
de Previdncia Complementar, Instituto Federal de Educao Cientfica e Tecnolgia de So Paulo
e INSS.
Ressalvas
Inexistncia no sistema de controle de parcelamentos da Procuradoria-Geral da Fazenda
Nacional de informaes precisas acerca dos estoques de parcelamentos previdencirios;
Ausncia de contabilizao no Siafi do valor do estoque de dvida ativa do Banco Central
do Brasil rgo 25201, o que contraria o disposto no art. 39, 1, combinado com o
art. 89 da Lei 4.320/1964, que prescrevem que os crditos da fazenda pblica exigveis
pelo transcurso do prazo para pagamento devem ser inscritos em dvida ativa e
evidenciados na Contabilidade Pblica.
Recomendaes
Ao Ministrio da Fazenda que adote medidas para o aperfeioamento dos sistemas de
controle de parcelamentos da Secretaria da Receita Federal do Brasil e da Procuradoria-
Geral da Fazenda Nacional, com o fim de informar tempestivamente, na Prestao de
Contas da Presidenta da Repblica, a correta posio dos estoques de parcelamentos
previdencirios;
Procuradoria-Geral Federal que priorize a efetiva implantao do Sistema de Dvida
Ativa (Sisdat), com vistas a aperfeioar o acompanhamento e o controle da arrecadao e
do estoque dos crditos da dvida ativa das autarquias e fundaes pblicas federais;
Ao Banco Central do Brasil que, em conjunto com a Secretaria do Tesouro Nacional,
adote providncias para o registro contbil dos crditos inscritos em dvida ativa no rgo
Siafi 25201 Banco Central (Oramentos Fiscal e da Seguridade Social).
3.3.3.4 Arrecadao de Multas
Em prosseguimento ao trabalho iniciado no Relatrio sobre as Contas do Governo referentes
ao exerccio de 2009, realizou-se levantamento sobre a arrecadao de multas aplicadas por rgos
e entidades de regulao e fiscalizao da administrao pblica federal, abrangendo dados
referentes ao perodo de 2009 a 2013.
Inicialmente, cumpre ressaltar que algumas das sries histricas dos dados apresentados pelas
entidades federais de regulao e fiscalizao, para os cinco anos em comento, apresentam
divergncias com as sries apresentadas nos anos anteriores. Por essa razo, os dados constantes
neste relatrio podem eventualmente diferir dos disponveis nos Relatrios sobre as Contas de
Governo dos anos anteriores.
A ttulo de exemplo, no caso da Agncia Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), foi
informado que as mudanas so devidas s diferenas entre as ferramentas disponveis poca para
a extrao das informaes. J com relao ao Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos
Recursos Naturais Renovveis (Ibama), as maiores divergncias ocorreram em virtude da
considerao nas quantidades e nos montantes encaminhados de todas as ocorrncias de multas
aplicadas, arrecadadas e inscritas no Cadastro Informativo de Crditos no Quitados do Setor
Pblico Federal (Cadin) no respectivo exerccio financeiro, independentemente do ano de lavratura
do auto de infrao.
Ao longo dos cinco anos analisados, foram aplicadas cerca de 1,76 milho de multas, que
somaram aproximadamente R$ 61,0 bilhes. Dessa quantia, em torno de R$ 3,5 bilhes foram
arrecadados, o equivalente a 5,8% do total aplicado. Particularmente no ano de 2013, o percentual
de arrecadao correspondeu a 5,3%, equivalentes ao recolhimento de pouco mais de R$ 1,0 bilho
ao Tesouro Nacional.
As informaes apresentadas a seguir dizem respeito aos seguintes entes pblicos: Agncia
Nacional de guas (ANA); Agncia Nacional de Aviao Civil (Anac); Agncia Nacional do
Cinema (Ancine); Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel); Agncia Nacional do Petrleo,
Gs Natural e Biocombustveis (ANP); Agncia Nacional de Sade (ANS); Agncia Nacional de
Telecomunicaes (Anatel); Agncia Nacional de Transportes Aquavirios (Antaq); Agncia
Nacional de Transportes Terrestres (ANTT); Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (Anvisa);
Banco Central do Brasil (Bacen); Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade); Comisso
de Valores Mobilirios (CVM); Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais
Renovveis (Ibama); Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro);
Superintendncia de Seguros Privados (Susep); e Tribunal de Contas da Unio (TCU).
Os elementos trazidos ao presente relatrio so teis avaliao dos problemas enfrentados
pelas entidades na arrecadao das multas, bem como para o acompanhamento dos resultados das
medidas adotadas com vistas celeridade dos processos e ao aprimoramento dos sistemas de
cobrana.
Quantidade de multas aplicadas
Na tabela seguinte, apresenta-se a quantidade de multas aplicadas por cada entidade no
perodo, com os valores totalizados por exerccio.
Srie histrica da quantidade de multas aplicadas 2009 a 2013
Unidades
Entidade 2009 2010 2011 2012 2013 Total
Entidade 2009 2010 2011 2012 2013 Total
ANTT 118.546 182.762 196.798 186.012 243.916 928.034
Inmetro 78.827 89.766 96.784 110.821 121.782 497.980
Bacen 46.194 51.655 4.220 2.660 2.202 106.931
Ibama 22.510 20.173 19.813 18.348 13.878 94.722
ANP 5.158 9.385 8.553 5.738 4.225 33.059
Anatel 4.789 6.575 4.911 2.649 1.945 20.869
Anac 2.628 3.474 4.665 4.804 4.743 20.314
Anvisa 2.213 3.760 5.303 1.449 1.930 14.655
TCU 2.482 3.417 3.386 2.240 2.328 13.853
ANS 3.252 2.484 3.210 2.480 2.120 13.546
CVM 1.421 1.040 1.449 1.668 1.912 7.490
Susep 634 539 550 445 557 2.725
Aneel 336 341 252 397 423 1.749
Ancine 392 258 190 219 244 1.303
Antaq 21 24 105 160 190 500
Cade 29 19 26 24 31 129
ANA 8 15 38 40 21 122
Total 289.440 375.687 350.253 340.154 402.447 1.757.981
Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
Em parte como decorrncia da diversidade das atribuies de regulao e fiscalizao,
verifica-se que a quantidade de multas aplicadas varia bastante de uma entidade para outra. Nos
dois extremos da tabela, permaneceram as mesmas agncias identificadas no Relatrio sobre as
Contas do Governo referentes ao exerccio de 2012: a ANTT, com 928.034 multas, e a ANA, com
122, no acumulado do perodo analisado, ficando em 23.673 a quantidade mdia de multas
aplicadas por entidade em 2013.
O grfico a seguir ilustra a evoluo do quantitativo total no perodo.
Quantidade de multas aplicadas 2009 a 2013
Unidades

Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
Observa-se que, no decorrer desses cinco anos, o pico da quantidade de multas aplicadas
ocorreu em 2013, com um crescimento de 18,3% em relao a 2012 e de 39,0% em relao ao ano
de menor quantidade de multas aplicadas, 2009.
289.440
375.687
350.253
340.154
402.447
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
2009 2010 2011 2012 2013
Parte considervel desse crescimento deve-se ao aumento de 57,9 mil multas aplicadas pela
ANTT em 2013, o que corresponde a um incremento de 31,1% sobre o exerccio anterior. Vale
destacar que as multas decorrentes de Fiscalizao Tcnica do Transporte Rodovirio Interestadual
e Internacional e Ferrovirio de Passageiros e Fiscalizao do Transporte Rodovirio de Cargas
caracterizam-se pela grande quantidade e pequenos valores individuais. Quanto s multas
decorrentes da Fiscalizao Tcnica e Econmico-financeira dos Contratos da Explorao de
Rodovias Concedidas, dos Contratos de Concesso dos Servios de Transporte de Cargas
Ferrovirias e dos Contratos de Arrendamento de Ativos Operacionais Ferrovirios (mveis e
Imveis), ao contrrio, caracterizam-se pela menor quantidade e valores significativos
individualmente.
Montantes financeiros relativos s multas aplicadas
A tabela a seguir traz a srie histrica do montante financeiro das multas aplicadas pelas
entidades de regulao e fiscalizao, anualmente, de 2009 a 2013.
Srie histrica dos montantes relativos s multas aplicadas 2009 a 2013
R$ mil
Entidade 2009 2010 2011 2012 2013 Total
Susep 18.781,60 17.803,27 156.231,55 11.767.591,45 14.235.361,96 26.195.769,83
Ibama 3.505.501,40 2.662.452,20 3.484.784,86 3.046.775,99 2.737.019,30 15.436.533,75
Anatel 2.813.522,22 1.662.084,57 820.957,05 1.005.831,87 618.318,61 6.920.714,32
Cade 358.577,54 2.352.238,68 12.706,70 113.732,09 503.227,98 3.340.482,99
Aneel 266.060,00 432.195,84 321.491,53 692.480,33 484.114,08 2.196.341,78
ANP 137.215,70 485.616,56 419.611,63 452.422,01 225.550,93 1.720.416,83
ANS 358.891,63 262.888,40 305.257,64 226.695,86 186.025,43 1.339.758,96
ANTT 125.469,14 194.488,20 259.769,37 317.289,59 356.966,80 1.253.983,10
Inmetro 124.786,32 165.133,08 228.746,82 268.964,01 298.362,00 1.085.992,23
Bacen 342.895,22 48.416,33 25.633,78 19.720,37 79.785,20 516.450,90
CVM 65.801,78 28.234,47 37.072,96 113.505,57 92.475,26 337.090,04
Anvisa 31.649,00 21.444,70 113.513,48 34.614,90 30.376,53 231.598,61
TCU 25.297,56 44.598,51 39.236,47 41.151,92 72.651,25 222.935,71
Anac 17.266,94 34.247,45 35.529,24 39.334,85 27.337,28 153.715,76
Ancine 7.460,18 4.254,25 3.023,82 4.950,10 7.113,54 26.801,89
Antaq 499,40 970,90 3.998,82 5.700,13 7.156,36 18.325,61
ANA 13,81 22,54 242,94 242,15 45,05 566,49
Acumulado 8.199.689,44 8.417.089,95 6.267.808,66 18.151.003,19 19.961.887,56 60.997.478,80
Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
O valor acumulado das multas aplicadas no perodo, por todas as entidades, atingiu cerca de
R$ 61,0 bilhes, sendo que, em 2013, houve um acrscimo de 10% em relao a 2012. Esse
incremento decorre, principalmente, de multas aplicadas pela Susep, sobretudo em razo de uma
penalidade no valor de R$ 13,3 bilhes aplicada a uma sociedade que estava atuando como
seguradora no Brasil sem a devida autorizao da Susep, em face da qual j houve, inclusive,
propositura de Ao Civil Pblica perante a Justia Federal de So Paulo-Capital.
Em que pese, como nos anos anteriores, a expressividade do montante das multas aplicadas
pelo Ibama, que, no acumulado da srie, aproximou-se de R$ 15,4 bilhes, a Susep totalizou quase
R$ 26,2 bilhes em multas aplicadas, em grande parte devido a uma multa no valor de R$ 11,7
bilhes em 2012 e outra de R$ 13,3 bilhes em 2013. Dessa forma, a superintendncia
responsvel por 42,9% do valor total de multas geradas pelo conjunto das dezessete entidades de
fiscalizao, nos cinco anos analisados.
No extremo inferior da tabela, encontra-se o valor total bastante reduzido das multas aplicadas
pela ANA, da ordem de R$ 566,5 mil ao longo de cinco anos. Trata-se da nica entidade cujo
montante acumulado de multas no perodo no atingiu a casa do milho de reais, o que est
compatvel com o reduzido nmero de multas aplicadas pela agncia, conforme j demonstrado. De
toda sorte, h que se apurar as possveis causas para a discrepncia dos valores apresentados pela
ANA em relao aos demais rgos e entidades, tendo em vista que a fiscalizao atividade
precpua da agncia, o que ser oportunamente tratado por este Tribunal em trabalhos especficos.
Montantes financeiros relativos arrecadao efetivada
A tabela seguinte apresenta a srie histrica das arrecadaes provenientes de multas, por
cada entidade, anualmente, no perodo de 2009 a 2013.
Srie histrica dos montantes financeiros da arrecadao de multas 2009 a 2013
R$ mil
Entidade 2009 2010 2011 2012 2013 Total
Inmetro 103.265,65 144.355,17 206.816,10 300.861,02 346.727,40 1.102.025,33
Aneel 42.230,47 72.069,95 151.452,68 273.297,27 178.095,54 717.145,91
Anatel 55.984,85 62.039,41 55.364,72 53.725,91 72.430,61 299.545,49
Ibama 40.072,64 32.232,48 40.365,51 45.071,68 114.387,28 272.129,60
Cade 46.026,11 23.863,45 30.536,11 45.420,60 91.857,10 237.703,36
ANTT 12.256,17 16.654,22 31.687,47 61.567,39 67.229,01 189.394,27
ANP 27.761,14 58.569,75 37.630,50 36.160,05 21.497,50 181.618,94
ANS 6.447,78 10.555,58 13.916,68 27.269,17 99.043,65 157.232,85
Anvisa 11.462,63 14.353,75 47.284,22 19.358,71 20.876,38 113.335,68
Anac 7.299,38 17.429,59 19.389,51 14.354,50 15.249,94 73.722,92
Susep 16.168,28 6.344,58 14.695,19 5.527,20 6.245,33 48.980,58
Bacen 22.681,86 13.150,87 2.067,87 3.524,96 5.717,49 47.143,05
TCU 2.945,38 4.189,41 6.132,08 26.056,82 4.763,34 44.087,02
CVM 3.255,46 4.066,40 14.156,13 7.386,50 9.637,44 38.501,92
Antaq 274,59 447,10 566,93 776,55 1.429,50 3.494,67
Ancine 42,18 113,35 249,34 433,97 701,20 1.540,05
ANA 14,10 12,29 47,80 64,62 19,74 158,55
Acumulado 398.188,67 480.447,34 672.358,85 920.856,91 1.055.908,42 3.527.760,19
Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
Percebe-se que os montantes acumulados relativos arrecadao de multas oscilaram pouco
nos dois primeiros exerccios, havendo, entretanto, elevao expressiva em 2011, correspondente a
39,9% na comparao com o ano anterior. Em 2013, o acrscimo foi de 57% relativamente a 2011,
e de 165,2% em relao a 2009.
O volume de arrecadao mais elevado coube ao Inmetro, com R$ 1,1 bilho nos cinco anos
avaliados, o que representa cerca de 31,2% do total arrecadado. Mantendo a tendncia verificada
em 2012, no extremo inferior aparecem trs entidades com valores bem menores que as demais:
Antaq, Ancine e ANA, cujas arrecadaes, somadas, correspondem a 0,1% do total auferido por
todas as entidades. Note-se, ainda, que o ente com maior arrecadao alcanou um valor mais de
6.900 vezes superior ao da entidade com o menor recolhimento de multas.
O incremento no montante da arrecadao do TCU em 2012 decorre, em sua maior parte, do
acordo celebrado com o Grupo OK Construes e Incorporaes Ltda., homologado pela justia em
5/9/2012, para pagamento do dbito/multa imputado pelo Tribunal, por meio do Acrdo 163/2001-
Plenrio (caso TRT/SP). O acordo assinado garante a devoluo de quase R$ 470 milhes. Em
2012, foram recolhidos R$ 42,25 milhes, dos quais R$ 22,09 milhes referiram-se a multas, no
restando para 2013 multas a serem pagas pelo referido grupo empresarial.
Vale destacar que os valores que compem a srie histrica da Aneel divergem daqueles
apresentados no Relatrio sobre as Contas do Governo de 2012, em decorrncia da utilizao, no
presente Relatrio, de informaes atualizadas pela agncia.
Comparao entre os montantes das multas aplicadas e da arrecadao efetivada
Na tabela seguinte, apresentam-se os percentuais dos montantes das multas arrecadadas em
relao s aplicadas, para cada entidade, anualmente.
Comparao entre os montantes de multa arrecadados e os valores aplicados 2009 a 2013
Entidade 2009 2010 2011 2012 2013 Total
Inmetro 82,8% 87,4% 90,4% 111,9% 116,2% 101,5%
Anvisa 36,2% 66,9% 41,7% 55,9% 68,7% 48,9%
Anac 42,3% 50,9% 54,6% 36,5% 55,8% 48,0%
Aneel 15,9% 16,7% 47,1% 39,5% 36,8% 32,7%
ANA 102,1% 54,5% 19,7% 26,7% 43,8% 28,0%
TCU 11,6% 9,4% 15,6% 63,3% 6,6% 19,8%
Antaq 55,0% 46,1% 14,2% 13,6% 20,0% 19,1%
ANTT 9,8% 8,6% 12,2% 19,4% 18,8% 15,1%
ANS 1,8% 4,0% 4,6% 12,0% 53,2% 11,7%
CVM 4,9% 14,4% 38,2% 6,5% 10,4% 11,4%
ANP 20,2% 12,1% 9,0% 8,0% 9,5% 10,6%
Bacen 6,6% 27,2% 8,1% 17,9% 7,2% 9,1%
Cade 12,8% 1,0% 240,3% 39,9% 18,3% 7,1%
Ancine 0,6% 2,7% 8,2% 8,8% 9,9% 5,7%
Anatel 2,0% 3,7% 6,7% 5,3% 11,7% 4,3%
Ibama 1,1% 1,2% 1,2% 1,5% 4,2% 1,8%
Susep
(1)
86,1% 35,6% 9,4% 0,0% 0,0% 0,2%
Acumulado 4,9% 5,7% 10,7% 5,1% 5,3% 5,8%
Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
(1) Caso fossem desconsiderados os R$ 11,7 bilhes referentes a uma multa aplicada pela Susep em 2012, os 0,05% obtidos por essa
autarquia no exerccio seriam convertidos em 18,0%.
Embora haja excees no decorrer do perodo ou em anos especficos, no geral, a eficincia
da arrecadao de multas no satisfatria, j que, das dezessete entidades, somente uma, no
acumulado dos cinco anos analisados, arrecadou mais de 50% do montante aplicado, e doze delas,
at 20%. Como se v, o maior percentual de arrecadao de multas coube ao Inmetro, com 101,5%,
o que especialmente relevante quando se considera que a entidade destaca-se tambm pela grande
quantidade de multas aplicadas no perodo (497.980) e pelo expressivo valor recolhido (R$ 1,1
bilho). Por sua vez, a Anvisa, com o segundo maior percentual de recebimento de multas, aplicou
14.655 penalidades pecunirias no perodo e arrecadou 48,9% do valor delas (R$ 113,3 milhes).
Em relao ao Inmetro, registra-se que o Instituto utiliza sistema de tecnologia da informao
desenvolvido pela prpria entidade para controlar crditos, pagamentos e inadimplncias, alm de
emitir de guias de recolhimento da Unio (GRU). Com esse sistema, o Inmetro procede
recobrana peridica dos crditos inadimplidos. Alm disso, no mbito da autarquia, tem sido
realizado o protesto extrajudicial dos ttulos executivos, evitando-se execues fiscais, que, em
geral, so mais demoradas, o que favorece os elevados nveis de quitao dos ttulos protestados.
Ademais, so feitos o acompanhamento e a manuteno das aes de consultoria e superviso
jurdica, referentes aos servios de fiscalizao, autuao e cobrana das multas aplicadas pelos
rgos estaduais delegados pelo Inmetro, que compem a Rede Brasileira de Metrologia Legal e
Qualidade-Inmetro (RBLMQ-I).
Em relao ao conjunto das entidades, o valor mdio para o perodo, de 5,8%, demonstra o
ainda reduzido percentual da arrecadao efetiva, em comparao com o montante financeiro das
multas aplicadas. Desse modo, em que pese a elevao do percentual em 2011 (10,7%), em 2013 tal
indicador caiu novamente, aproximando-se dos nveis verificados em 2012, 2010 e 2009, em torno
de 5%. O grfico a seguir ilustra o comportamento dos percentuais totais de arrecadao nos cinco
anos da srie em estudo, evidenciando a persistncia do problema.
Evoluo da relao percentual entre os montantes arrecadado e aplicado de multas 2009 a 2013

Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
Observa-se que o percentual de arrecadao em 2011 superou o patamar de 10% pela primeira
vez nos levantamentos do TCU, considerando sries que se iniciam em 2005. No entanto, nos
exerccios seguintes, o percentual voltou ao patamar dos anos anteriores.
Cabe ressaltar, no entanto, que o percentual registrado em 2012 foi impactado por uma multa
de R$ 11,7 bilhes aplicada pela Susep a um ente estrangeiro que estava atuando como seguradora
no Brasil, sem a devida autorizao. Em 2013, a Susep aplicou outra multa, no valor de R$ 13,3
bilhes, como mencionado anteriormente neste tpico, o que tambm se refletiu na relao
percentual entre os montantes arrecadados e aplicados de multa.
No que se refere ao desempenho de cada um dos rgos e entidades analisados, cabe destacar
a ANS, o Ibama, a Anatel e a Ancine como as que apresentaram as maiores elevaes em relao s
prprias mdias nos quatro anos anteriores.
4,9%
5,7%
10,7%
5,1% 5,3%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
2009 2010 2011 2012 2013
Quantidade de inscries no Cadin
Conforme estabelece a Lei 10.522/2002, no seu art. 2, 1, cabe aos rgos e entidades
proceder, segundo normas prprias e sob sua exclusiva responsabilidade, s incluses, no Cadastro
Informativo de Crditos no Quitados do Setor Pblico Federal, de pessoas fsicas ou jurdicas com
obrigaes pecunirias vencidas e no pagas para com a administrao pblica federal, direta e
indireta.
A prxima tabela traz os dados relativos s inscries realizadas no Cadin pelos rgos e
entidades de regulao e fiscalizao, por inadimplncia referente a multas.
Srie histrica da quantidade de inscries no Cadin 2009 a 2013
Unidades
Entidade 2009 2010 2011 2012 2013 Total
Ibama 8.689 7.534 6.134 8.109 7.859 38.325
Inmetro nd nd 8.958 12.663 13.211 34.832
ANP 3.605 6.593 5.543 3.508 1.930 21.179
Anatel 2.686 2.684 3.133 2.377 1.931 12.811
ANTT nd 189 1.065 665 3.385 5.304
Anvisa 469 332 186 677 624 2.288
CVM 457 303 321 135 156 1.372
ANS 192 222 282 265 215 1.176
Bacen 368 179 164 111 99 921
Anac 43 87 223 256 150 759
Ancine ni ni 50 105 61 216
Aneel ni ni ni 83 53 136
Antaq 5 5 6 29 47 92
Susep 5 8 19 26 31 89
Cade 0 20 1 12 8 41
ANA 0 0 0 2 0 2
TCU
(1)
0 0 0 0 0 0
Acumulado 16.519 18.156 26.085 29.023 29.760 119.543
Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
ni: no informado.
nd: no disponvel.
(1) A inscrio de dbitos no Cadin relativos s multas aplicadas pelo TCU, consoante a Deciso Normativa-TCU 126/2013, compete
Advocacia-Geral da Unio (AGU), e, em relao aos casos anteriores a 14/4/2013, a incluso dos responsveis no Cadin compete
Secretaria do Tesouro Nacional. Contudo, as inscries no foram feitas nos exerccios analisados, conforme detalhado mais adiante.
Os dados mostram que a maioria dos rgos e entidades inscreveu pequena quantidade de
devedores no Cadin no perodo analisado, sendo que cinco deles inscreveram menos de cem
devedores, e quatro no tm dados disponveis ou no os informou, em pelo menos um dos
exerccios. A mdia de inscries no perodo de 7.032 devedores por entidade, o que corresponde
a 1.406 inscries anuais por entidade. Trata-se de valor ainda muito reduzido, ante a mdia anual
de 23.673 multas aplicadas no perodo, por unidade fiscalizadora, e o pequeno percentual de
arrecadao de apenas 5,8% em relao ao valor das multas.
No tocante quantidade de devedores inscritos pela ANS no Cadin, no perodo de 2009 a
2013, h que se considerar a ponderao da agncia de que no consegue gerar um relatrio
discriminando a natureza do dbito que motiva a incluso de um devedor no Cadin. Dessa forma, o
quantitativo informado refere-se ao total de devedores inscritos, que podem ser decorrentes no
apenas de multas, mas tambm de taxas, ressarcimentos ao Sistema nico de Sade (SUS) ou
outros dbitos.
O grfico a seguir ilustra a evoluo do nmero de devedores inscritos no Cadin devido ao
no pagamento de multas, ano a ano.
Srie histrica da quantidade de devedores inscritos no Cadin 2009 a 2013
Unidades

Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
Constata-se tendncia de crescimento no perodo de 2009 a 2013, chegando-se a uma
elevao global de 80,2% na quantidade de devedores inscritos no Cadin informadas ao TCU. Em
2013, houve aumento de 2,5% relativamente ao exerccio anterior.
Observa-se, ainda, que os indicadores tm grande variao entre as entidades. Os nmeros
relativos aos trs entes que mais realizaram inscries Ibama, Inmetro e ANP correspondem a
78,9% do total. Essas mesmas entidades fiscalizadoras, no perodo em estudo, aplicaram 625.761
multas, o que corresponde a 35,6% das penalidades pecunirias.
A questo requer ateno especial dos rgos e entidades de fiscalizao, j que o Cadin um
dos poucos mecanismos administrativos com fora coercitiva para estimular o pagamento dos
dbitos. Assim, deficincias na sua utilizao podem reduzir a eficcia da arrecadao das multas e,
por conseguinte, a prpria efetividade das atividades de fiscalizao que geram tais sanes.
Outro ponto a considerar refere-se inexistncia de dbitos inscritos no Cadin relativos s
multas aplicadas pelo TCU, cuja inscrio, at abril de 2012, era de responsabilidade da Secretaria
do Tesouro Nacional, consoante a Deciso Normativa-TCU 52/2003. Com a publicao da Deciso
Normativa-TCU 126/2013, as atribuies relativas incluso e excluso de nomes de responsveis
condenados ao pagamento de dbito ou multa pelo Tribunal passaram responsabilidade da AGU.
Conforme informao prestada pela Coordenao-Geral de Crditos e Precatrios da
Procuradoria-Geral da Unio (PGU/AGU), no exerccio de 2013 no houve nenhuma incluso no
registro do Cadin, considerando que aquele rgo precisou adequar rotinas e procedimentos para a
atribuio que lhe foi conferida, o que culminou na elaborao da Portaria PGU 3/2013, publicada
em dezembro do referido exerccio. A partir do ms de abril de 2014 que comearam a ser
registrados os primeiros devedores pela PGU/AGU.
16.519
18.156
26.085
29.023
29.760
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
2009 2010 2011 2012 2013
Segundo informaes fornecidas pela STN quela coordenadoria da AGU repassadas a este
Tribunal , a referida secretaria tambm no incluiu, no exerccio de 2013, registros no Cadin
provenientes de multas aplicadas pelo TCU.
Tal assunto foi objeto do item 9.3.1 do Acrdo 482/2012-TCU-Plenrio, estando sob anlise
no processo de monitoramento TC 029.692/2013-0, pendente de apreciao de mrito por este
Tribunal. No referido processo, a equipe de fiscalizao verificou que a AGU e a STN esto
adotando providncias com vistas a equacionar o problema e props que a Controladoria-Geral da
Unio informasse os respectivos resultados nas contas prestadas anualmente pela STN.
Montante financeiro relativo s multas inscritas em dvida ativa
Na tabela a seguir, apresenta-se a srie histrica dos montantes associados s multas inscritas
em dvida ativa.
Srie histrica do montante de multas inscritas em dvida ativa 2009 a 2013
R$ mil
Entidade 2009 2010 2011 2012 2013 Total
Ibama 265.518,58 343.113,77 632.511,31 513.960,50 534.722,78 2.289.826,94
ANP 76.720,00 100.220,00 171.780,00 186.820,00 388.330,00 923.870,00
Anatel 6.807,43 12.546,68 15.420,49 150.792,03 667.742,71 853.309,34
Bacen 117.187,42 96.876,77 103.048,43 87.690,36 120.918,62 525.721,60
CVM 94.158,01 34.044,81 157.226,65 26.288,77 50.401,05 362.119,29
ANS 1.354,00 9.288,11 69.477,85 112.807,45 110.340,06 303.267,47
Inmetro 28.211,40 23.116,78 46.063,61 81.290,93 109.980,10 288.662,82
Aneel 0,00 9.206,65 41.679,35 160.398,37 7.315,17 218.599,54
Cade 3.595,02 26.019,06 403,82 47.842,73 45.682,04 123.542,67
Susep 42.572,38 8.060,39 9.529,39 7.911,71 12.266,80 80.340,67
Anac 763,22 9.870,50 17.540,74 10.460,27 7.080,15 45.714,88
Anvisa 1.298,89 9.002,79 2.894,97 7.453,14 21.953,25 42.603,04
ANTT 913,29 1.867,62 3.027,77 12.989,64 17.131,29 35.929,61
Ancine ni 253,83 6.830,91 983,54 2.729,31 10.797,59
Antaq ni 53,20 124,00 72,00 1.030,76 1.279,96
ANA 0 0 99,00 0 0 99,00
TCU 0 0 0 0 0 0
Acumulado 639.099,64 683.540,96 1.277.658,29 1.407.761,44 2.097.624,09 6.105.684,42
Fonte: rgos e entidades fiscalizados.
ni: no informado.
Observa-se tendncia de crescimento no montante de multas inscritas em dvida ativa, sendo
que, em 2013, o aumento foi de 49% sobre o exerccio anterior e de 228,2% sobre 2009. Cabe
destacar, dentre as entidades mais representativas, o acentuado incremento em 2013, relativamente a
2012, dos dbitos inscritos em dvida ativa pela Anatel (342,8%), ANP (107,9%), CVM (91,7%) e
pelo Bacen (37,9%). Em que pese o incremento do indicador para essas entidades, a situao geral
ainda preocupa, pois continuam baixos os percentuais de arrecadao das multas aplicadas,
conforme visto anteriormente (mdia geral de 5,8%).
Em referncia s multas aplicadas pelo Tribunal de Contas da Unio, segundo informaes
prestadas pelo Ministrio Pblico junto a esta Corte de Contas em 20/3/2014, as multas do TCU
no so inscritas em dvida ativa da Unio, notadamente porque, se assim fosse, a competncia para
execuo passaria para a PGFN [Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional] e, conforme estudo j
apontado por este MP/TCU, [isso] afrontaria o princpio da eficincia. Por conta desse
entendimento, foi interposto recurso pelo MP/TCU e pela Advocacia-Geral da Unio que se
encontra em anlise por parte desta Corte de Contas contra o Acrdo 1.603/2011-TCU-Plenrio,
no que concerne possibilidade de inscrio em dvida ativa dos crditos da Fazenda Pblica
resultantes de condenaes proferidas pelo TCU.
No tocante ao significativo resultado obtido pela Anatel em 2013, foi informado que decorreu
da deciso do Superior Tribunal de Justia (STJ), nos autos do Recurso Especial n. 1126515-PR, em
que o STJ alterou sua jurisprudncia anterior, passando a admitir o protesto de certides da dvida
ativa (CDAs). Segundo a entidade, o volume de multas inscritas no referido exerccio demonstra o
sucesso da medida, sobretudo quando comparada com o meio tradicional de cobrana dos crditos
pblicos, que a execuo fiscal.
No Bacen, foi editada a Portaria Interministerial 1/2013, por meio da qual tambm foi
autorizado o protesto das certides de dvida ativa (CDAs) do banco, independentemente de valor.
O Bacen acredita que essa medida incrementar a arrecadao, em especial a decorrente da
inscrio de pequenos valores. No entanto, ainda falta regulamentao interna na Procuradoria-
Geral do Banco Central. Outra ao de destaque a celebrao de convnios para acesso direto a
bancos de dados, com o fim de localizar o devedor e os bens elegveis e suficientes para a satisfao
do crdito.
Entre as medidas informadas pela Susep, destacam-se duas efetuadas pela Coordenao-Geral
de Julgamentos, em resposta s recomendaes constantes do Acrdo 1.204/2012-TCU-Plenrio: a
implantao de rotina de trabalho, em 2012, para anlise dos processos administrativos
sancionadores segundo a ordem de prescrio; e, antes de pedir a inscrio do dbito em dvida
ativa da Unio, passou-se a fazer a cobrana do ente fiscalizado por meio de ofcio de intimao,
informando a possibilidade da inscrio caso no haja pagamento do valor devido.
A anlise das multas inscritas em dvida ativa demanda informaes adicionais, como as
referentes a multas em instncia administrativa e em execuo judicial, no includas no escopo
deste trabalho. De todo modo, a presente anlise tem por finalidade contribuir para o
aprimoramento do processo de arrecadao realizado pelos rgos e entidades abrangidos pelo
trabalho, bem como subsidiar outros trabalhos de fiscalizao.
Consideraes finais
Deve-se ressaltar que a elevao do percentual de arrecadao de multas alcanado em 2011,
na comparao com os anos anteriores, foi seguida de uma queda em 2012 e um ligeiro incremento
em 2013. A despeito do impacto das duas bilionrias multas aplicadas pela Susep, uma em 2012 e
outra em 2013, que distorcem o percentual geral arrecadado nesses exerccios, os resultados da
arrecadao nos ltimos anos demonstram a necessidade da adoo de providncias cleres, com
vistas ao estabelecimento de mecanismos apropriados para incrementar a capacidade de arrecadao
de multas nas instncias administrativa e judiciria.
A maioria das unidades monitoradas por este Tribunal informou a adoo de medidas
administrativas para otimizar o processamento dos autos de infrao, incluindo a integrao de
sistemas e a implantao de rotinas de trabalho com o estabelecimento de procedimentos padres,
alm da capacitao de servidores, entre outros aprimoramentos. De todo modo, ainda persiste a
necessidade de aperfeioar parmetros e critrios para aplicao de sanes e de fortalecer a
capacidade regulatria dos rgos e entidades de regulao e fiscalizao, mediante a criao de
incentivos regularizao de infraes, bem como de desincentivos litigncia administrativa e
judicial, em ateno aos princpios da eficincia, celeridade e economia processual.
Ressalte-se, por fim, que, a par das presentes anlises direcionadas s Contas do Governo, o
tema continua sendo objeto de monitoramentos no mbito deste Tribunal, a exemplo do mencionado
TC 029.692/2013-0.
3.3.4 Despesas
As despesas dos Oramentos Fiscal e da Seguridade Social, em 2013, foram aprovadas pela
Lei 12.798/2013 (LOA 2013) no montante de R$ 2,166 trilhes. Ao final do exerccio, aps a
aprovao de crditos adicionais, a dotao autorizada alcanou o montante de R$ 2,355 trilhes.
A seguir, ser analisada a execuo oramentria das despesas nos Oramentos Fiscal e da
Seguridade Social, segregando-a, inicialmente, por esfera oramentria e identificador de resultado
primrio. Os dispndios referentes ao Oramento de Investimento das Empresas Estatais sero
tratados no tpico 3.3.5 deste Relatrio.
Execuo oramentria por esfera e identificador de resultado primrio 2013
R$ milhes
Esfera Oramentria/
Indicador de Resultado Fiscal
LOA 2013
LOA +
crditos
Despesas
Empenhadas
(A)
%
Empenho
Valores
Pagos (B)
% B/A
Restos a
Pagar
Processados
Restos a
Pagar No
Processados
Oramento Fiscal 1.515.254 1.674.532 1.261.196 75% 1.148.033 91% 7.987 105.176
Primria Obrigatria 373.454 363.936 345.061 95% 312.140 90% 946 31.975
Primria Discricionria 1 88.261 101.981 74.224 73% 45.719 62% 2.407 26.098
Primria Discricionria - PAC 56.572 60.848 57.153 94% 18.207 32% 2.302 36.643
Financeira 996.967 1.147.767 784.759 68% 771.967 98% 2.332 10.460
Oramento da Seguridade Social 650.657 680.958 669.207 98% 634.683 95% 17.752 16.771
Primria Obrigatria 2 611.367 639.469 638.479 100% 615.088 96% 17.401 5.990
Primria Discricionria 29.673 32.558 22.141 68% 15.641 71% 309 6.192
Primria Discricionria - PAC 6.865 6.102 5.989 98% 1.386 23% 25 4.578
Financeira 3 2.752 2.829 2.598 92% 2.569 99% 17 12
Total = Fiscal + Seg. Social 2.165.911 2.355.490 1.930.403 82% 1.782.716 92% 25.739 121.948
Fonte: Siafi.
(1) Despesas Primrias Discricionrias so aquelas que pressionam o resultado primrio, alterando o endividamento lquido do Governo
(setor pblico no financeiro) no exerccio financeiro correspondente e que permitem ao gestor pblico flexibilidade quanto ao
estabelecimento de seu montante, assim como quanto oportunidade de sua execuo, e so efetivamente as que concorrem para
produo de bens e servios pblicos. (www.orcamentofederal.gov.br)
(2) Despesas Primrias Obrigtorias so aquelas que pressionam o resultado primrio, alterando o endividamento lquido do Governo
(setor pblico no financeiro) no exerccio financeiro correspondente e que o gestor pblico no possui discricionariedade quanto
determinao do seu montante, bem como ao momento de sua realizao, por determinao legal ou constitucional. Por possurem tais
caractersticas, essas despesas so consideradas de execuo obrigatria e necessariamente tm prioridade em relao s demais
despesas, tanto no momento de elaborao do oramento, quanto na sua execuo. (www.orcamentofederal.gov.br)
(3) Despesas Financeiras so aquelas que no pressionam o resultado primrio ou no alteram o endividamento lquido do Governo
(setor pblico no financeiro) no exerccio financeiro correspondente, um vez que criam um direito ou extinguem uma obrigao,
ambas de natureza financeira, junto ao setor privado interno e/ou externo. (www.orcamentofederal.gov.br)
Do total autorizado, foram empenhados 82%. Desse montante, em 92% houve o efetivo
desembolso de recursos financeiros (valores pagos), sendo que as demais despesas resultaram na
inscrio de restos a pagar processados (1,3%) e no processados (6,3%).
Considerando-se apenas as despesas primrias discricionrias, o percentual de empenhos
corresponde a 79% da dotao aprovada na LOA mais crditos adicionais, sendo que os valores
pagos correspondem a 40% desse valor. Foram pagos 51% dos valores empenhados, tendo sido o
restante inscrito em restos a pagar processados e no processados, o que contribuiu
significativamente para o aumento do montante de restos a pagar em 2013, que chegou a
aproximadamente 16% do total de empenhos.
Analisando-se apenas os valores que correspondem ao PAC, verifica-se que foram
empenhados 94% da dotao prevista na LOA mais crditos adicionais, e foram pagos apenas 29%
desses valores, o que resultou na inscrio em restos a pagar processados e no processados de 69%
dos valores empenhados.
O valor atualizado empenhado em 2013 apresentou reduo de 2,4% em relao a 2012.
Apesar de o valor empenhado em despesas discricionrias ter aumentado 2,8% sendo que o PAC
aumentou seus empenhos em 9% e as despesas obrigatrias terem crescido 4%, o valor empenhado
relativo s despesas financeiras diminuiu 10%.
No perodo entre 2009 e 2013, o crescimento real das despesas oramentrias foi de 11,5%.
Mais uma vez, o PAC se destaca com um crescimento de 142% no perodo. As despesas primrias
obrigatrias tambm tiveram crescimento maior que a mdia, 18,7%. J as despesas primrias
discricionrias, excludas as despesas do PAC, e as despesas financeiras tiveram crescimento real
mais modesto, de 2,6% e 2,2%, respectivamente.
O grfico a seguir contm a srie histrica da participao dos identificadores de resultado no
total das despesas empenhadas no perodo de 2005 a 2013. Observa-se a continuidade da tendncia
de alterao na composio das despesas da Unio, com a manuteno da queda nas despesas
financeiras e do aumento das despesas obrigatrias e das despesas relativas ao PAC, como j vinha
ocorrendo em exerccios anteriores.
Participao dos identificadores de resultado primrio no total de despesas empenhadas 2005 a 2013

Fonte: Siafi.
Nota: O identificador Primria Discricionria - PAC passou a ter essa denominao a partir de 2009, tendo em vista a Lei 12.053/2009
ter alterado a redao que inicialmente constava da LDO para aquele exerccio. At ento, o identificador era denominado Primria
Discricionria relativa ao PPI.
Entre 2005 e 2013, a participao das despesas obrigatrias passou de 36% para 51%,
enquanto as despesas financeiras caram de 59% para 41% no mesmo perodo. No caso das
despesas obrigatrias, o crescimento no perodo deveu-se ao aumento nas despesas com inverses
financeiras, outras despesas correntes e pessoal e encargos sociais. No caso das despesas
financeiras, com exceo do grupo amortizao/refinanciamento da dvida, houve diminuio dos
valores empenhados em todos os grupos de despesas, com destaque para os grupos outras despesas
correntes e inverses financeiras, que apresentaram diminuio de 42% e 14%, respectivamente,
nos valores empenhados entre 2012 e 2013. As despesas primrias discricionrias relativas ao PAC,
36%
38%
20%
45% 45%
47% 48%
48%
51%
4%
5%
0%
6%
5%
6%
5% 5% 5%
0%
0%
0%
1%
2% 2% 2%
3% 3%
59%
58%
80%
48% 48%
45% 45%
44%
41%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Primria
Obrigatria
Primria
Discricionria
Primria
Discricionria -
PAC
Financeira
por outro lado, saltaram de 0,3%, em 2005, para 3%, em 2013. Como observao, at 2009, as
despesas do PAC no eram inteiramente classificadas nesse grupo. Isso justifica, em parte, o salto
observado no perodo.
3.3.4.1 Despesas por Funo
A classificao funcional composta de um rol de funes e subfunes (Portaria-
SOF 42/1999) e serve como agregador de gastos pblicos por rea de ao governamental. De
acordo com o Manual Tcnico de Oramento, a funo pode ser traduzida como o maior nvel de
agregao das diversas reas de atuao do setor pblico e est relacionada com a misso
institucional do rgo, por exemplo, cultura, educao, sade, defesa, que guarda relao com os
respectivos ministrios. A subfuno, nvel de agregao imediatamente inferior funo, dever
evidenciar cada rea da atuao governamental, ainda que esta seja viabilizada com a transferncia
de recursos a entidades pblicas e privadas.
As despesas empenhadas por funo, assim como seu percentual em relao dotao
oramentria, nos exerccios de 2012 e 2013, esto dispostas adiante.
Despesas empenhadas por funo 2012 e 2013
R$ milhes
Funo 2012
Desp. Emp./
Dotao
2013
Desp. Emp./
Dotao
% 2013/2012
Encargos Especiais 1.005.023 76% 987.582 74% -2%
Previdncia Social 400.075 100% 446.135 100% 12%
Sade 79.917 90% 85.304 92% 7%
Educao 72.576 87% 82.252 92% 13%
Trabalho 42.502 87% 66.150 98% 56%
Assistncia Social 56.634 97% 64.647 98% 14%
Defesa Nacional 36.977 88% 37.796 95% 2%
Judiciria 24.381 95% 25.741 96% 6%
Administrao 22.149 89% 21.966 85% -1%
Transporte 22.414 65% 20.903 87% -7%
Agricultura 16.474 74% 20.492 82% 24%
Cincia e Tecnologia 7.811 72% 10.740 88% 38%
Segurana Pblica 8.647 75% 9.109 81% 5%
Organizao Agrria 5.836 74% 7.559 75% 30%
Gesto Ambiental 5.530 65% 6.595 88% 19%
Legislativa 6.054 92% 6.580 93% 9%
Comrcio e Servios 3.961 58% 4.995 71% 26%
Urbanismo 4.722 52% 4.832 55% 2%
Essencial Justia 4.020 96% 4.648 96% 16%
Saneamento 2.654 61% 2.953 86% 11%
Cultura 1.905 63% 2.408 69% 26%
Desporto e Lazer 1.257 35% 2.317 56% 84%
Relaes Exteriores 2.314 97% 2.258 96% -2%
Indstria 2.175 83% 2.241 85% 3%
Direitos da Cidadania 1.330 61% 1.533 75% 15%
Comunicaes 1.096 71% 1.434 87% 31%
Energia 796 68% 1.027 85% 29%
Funo 2012
Desp. Emp./
Dotao
2013
Desp. Emp./
Dotao
% 2013/2012
Habitao 565 75% 207 70% -63%
Total 1.839.796 82% 1.930.403 83% 5%
Fonte: Siafi.
A tabela enfatiza a distribuio do gasto entre as diferentes reas de atuao governamental.
Em acrscimo, apresenta o percentual das despesas empenhadas em relao dotao oramentria
da respectiva funo. Nesse aspecto, chama ateno a baixa execuo nos ltimos dois exerccios
nas funes Urbanismo e Desporto e Lazer.
A funo Encargos Especiais representou, isoladamente, 51% das despesas empenhadas em
2013, apresentando leve queda em relao a 2012, quando correspondia a 54% dos empenhos. A
maior parte das despesas da funo so despesas financeiras associadas aos servios da dvida
pblica. Excluindo-se as despesas financeiras ou seja, considerando apenas as despesas primrias
, a composio das despesas da Unio entre suas diferentes reas pode ser expressa conforme o
grfico a seguir.
Composio das despesas primrias por funo 2013
h)
Fonte: Siafi.
Observa-se que, com a excluso das despesas financeiras, as despesas com a funo
Previdncia Social passam a ser as mais representativas, correspondendo a 39% do montante
empenhado no perodo. Seguem as despesas nas funes Encargos Especiais, Sade, Educao e
Assistncia Social, que juntamente com a funo Previdncia Social correspondem a 80% do total
de empenhos.
Em complemento anlise acima, o quadro a seguir mostra o crescimento real das despesas
primrias nos ltimos cinco exerccios. Como parmetro, utilizou-se o deflator implcito do PIB,
variao percentual anual, calculado pelo IBGE, cujo valor acumulado entre 2009 e 2013 1,31.
39%
22%
7%
6%
6%
4%
3%
2%
2%
1%
1%
6%
Previdncia Social
Encargos Especiais
Sade
Educao
Assistncia Social
Trabalho
Defesa Nacional
Judiciria
Administrao
Transporte
Agricultura
Demais
Crescimento real das despesas primrias por funo entre 2009 e 2013

Fonte: Siafi.
Na mdia, as despesas primrias da Unio cresceram 19% nos ltimos cinco exerccios. Entre
aquelas com maior incremento esto Comunicaes (80%), Desporto e Lazer (80%) e Organizao
Agrria (78%). Essas trs funes tiveram incremento de 30%, 72% e 43%, respectivamente, nos
valores empenhados relativos s despesas primrias entre 2012 e 2013. Na funo Comunicaes, o
crescimento deve-se ao aumento da despesa primria nas subfunes Administrao Geral,
Educao Infantil e Telecomunicaes, que juntas obtiveram crescimento de cerca de 88% em 2013.
Na funo Organizao Agrria o crescimento deve-se principalmente ao aumento da despesa
primria na subfuno Ordenamento Territorial, que teve incremento de cerca de R$ 2,3 milhes,
aumento de 140% em relao a 2012. Na funo Desporto e Lazer o incremento deve-se ao
aumento da despesa primria nas subfunes Desporto de Rendimento e Desporto Comunitrio, que
juntas apresentaram crescimento de 114% em 2013.
Entre as funes que apresentaram decrscimo real no perodo, destacam-se as seguintes:
Habitao (-84%), Direitos da Cidadania (-27%), Essencial Justia (-26%) e Saneamento (-25%).
3.3.4.2 Despesas por rgo Superior
A classificao institucional demonstra a estrutura administrativa responsvel pela
programao oramentria, qual seja, os rgos e respectivas unidades oramentrias da
administrao pblica federal.
-84%
-27%
-26%
-25%
-22%
-22%
-13%
-9%
-4%
-3%
-1%
1%
7%
10%
12%
12%
17%
19%
20%
23%
27%
29%
30%
30%
48%
64%
78%
80%
80%
-100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Administrao
Industria
Defesa Nacional
Relaes Exteriores
Sade
Previdncia Social
Mdia
Cincia e Tecnologia
Encargos Especiais
Agricultura
Trabalho
Gesto Ambiental
Cultura
Assistncia Social
Educao
Organizao Agrria
Desporto e Lazer
Comunicaes
Habitao
Neste ponto, cumpre destacar que o critrio adotado neste Relatrio considera a execuo dos
crditos oramentrios consignados ao rgo, ainda que executados por unidades de outros rgos
por meio de descentralizao de crditos. Privilegia-se, portanto, o detentor do crdito oramentrio
consignado na LOA ou nos crditos adicionais, em detrimento daquele que apenas o executa.
De forma exemplificativa, esto sendo considerados no Ministrio do Desenvolvimento
Social e Combate Fome os crditos descentralizados pela pasta ao Ministrio da Previdncia
Social para pagamento do Benefcio de Prestao Continuada. Pelo mesmo critrio, no esto sendo
computados na Justia Federal os crditos transferidos por outros rgos para pagamento de
sentenas judiciais.
Feitas essas ponderaes, a tabela a seguir traz as despesas por rgo superior em 2013,
comparando-as com as do exerccio anterior.
Despesas empenhadas por rgo superior 2012 e 2013
R$ milhes
rgo Superior 2012 % Total 2013
%
Total
% 2013/2012
Cmara dos Deputados 4.112 0,2% 4.695 0,2% 14,2%
Senado Federal 3.384 0,2% 3.386 0,2% 0,1%
Tribunal de Contas da Unio 1.364 0,1% 1.508 0,1% 10,5%
Poder Legislativo 8.860 0,5% 9.589 0,5% 8,2%
Justia do Trabalho 13.555 0,7% 14.820 0,8% 9,3%
Justia Federal 7.328 0,4% 8.038 0,4% 9,7%
Justia Eleitoral 5.312 0,3% 4.840 0,3% -8,9%
Justiado Distrito Federal e dos Territrios 1.787 0,1% 1.842 0,1% 3,1%
Superior Tribunal de Justia 933 0,1% 1.040 0,1% 11,5%
Supremo Tribunal Federal 448 0,0% 483 0,0% 7,8%
Justia Militar 400 0,0% 439 0,0% 9,7%
Conselho Nacional de Justia 134 0,0% 149 0,0% 10,8%
Poder Judicirio 29.897 1,6% 31.652 1,6% 5,9%
Ministrio da Fazenda 945.061 51,4% 932.557 48,3% -1,3%
Ministrio da Previdncia Social 331.682 18,0% 371.746 19,3% 12,1%
Ministrio da Educao 90.566 4,9% 101.904 5,3% 12,5%
Ministrio da Sade 86.817 4,7% 92.712 4,8% 6,8%
Ministrio da Defesa 66.548 3,6% 71.060 3,7% 6,8%
Ministrio do Trabalho e Emprego 61.437 3,3% 66.955 3,5% 9,0%
Minist. do Desenvolvimento Social e Combate Fome 56.526 3,1% 64.075 3,3% 13,4%
Ministrio de Minas e Energia 25.596 1,4% 30.901 1,6% 20,7%
Ministrio da Integrao Nacional 19.328 1,1% 24.378 1,3% 26,1%
Ministrio dos Transportes 23.650 1,3% 22.773 1,2% -3,7%
Ministrio das Cidades 18.989 1,0% 22.088 1,1% 16,3%
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto 12.706 0,7% 13.151 0,7% 3,5%
Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento 10.832 0,6% 13.121 0,7% 21,1%
Ministrio da Cincia e Tecnologia 8.271 0,4% 11.275 0,6% 36,3%
Ministrio da Justia 10.538 0,6% 11.260 0,6% 6,9%
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio 6.592 0,4% 8.430 0,4% 27,9%
Presidncia da Repblica 5.542 0,3% 6.854 0,4% 23,7%
Ministrio do Meio Ambiente 2.698 0,1% 2.923 0,2% 8,3%
Advocacia-Geral da Unio 2.452 0,1% 2.597 0,1% 5,9%
Ministrio da Cultura 2.045 0,1% 2.544 0,1% 24,4%
rgo Superior 2012 % Total 2013
%
Total
% 2013/2012
Ministrio das Relaes Exteriores 2.573 0,1% 2.530 0,1% -1,7%
Ministrio do Esporte 1.435 0,1% 2.462 0,1% 71,6%
Ministrio do Turismo 1.275 0,1% 2.199 0,1% 72,5%
Ministrio das Comunicaes 2.051 0,1% 2.161 0,1% 5,3%
Minististrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior 1.635 0,1% 1.615 0,1% -1,2%
Ministrio da Pesca e Aquicultura 252 0,0% 303 0,0% 20,1%
Gabinete da Vice-Presidncia da Repblica 9 0,0% 9 0,0% 1,9%
Poder Executivo 1.797.105 97,7% 1.884.584 97,6% 4,9%
Ministrio Pblico da Unio 3.875 0,2% 4.516 0,2% 16,5%
Conselho Nacional do Ministrio Pblico 60 0,0% 63 0,0% 4,9%
Total Geral 1.839.796 100,0% 1.930.403 100,0% 4,9%
Fonte: Siafi.
Nota: A tabela tem por parmetro a execuo dos crditos oramentrios consignados ao rgo, ainda que executados por outro rgo
via descentralizao de crditos oramentrios.
Das despesas empenhadas no exerccio de 2013, 97,6% referem-se ao Poder Executivo; 1,6%,
ao Poder Judicirio; 0,5%, ao Poder Legislativo; e 0,2%, ao Ministrio Pblico.
Destaca-se o elevado montante dos dispndios dos Ministrios da Fazenda e da Previdncia
Social, que respondem por 67,6% das despesas dos Oramentos Fiscal e da Seguridade Social. O
valor expressivo das despesas oramentrias desses rgos decorre das funes Encargos Especiais
e Previdncia Social, respectivamente, que agregam os subconjuntos de dispndio materialmente
mais relevantes no oramento da Unio, como os servios da dvida pblica, as transferncias
constitucionais e os benefcios previdencirios.
Em relao a 2012, os rgos que tiveram maior incremento percentual de despesas foram o
Ministrio do Turismo (72,5%), o Ministrio do Esporte (71,6%) e o Ministrio da Cincia e
Tecnologia (36,3%). Outros rgos tiveram reduo no volume de despesas empenhadas, tais como
Ministrio dos Transportes (-3,7%), Ministrio das Relaes Exteriores (-1,7%), Ministrio da
Fazenda (-1,3%) e Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (-1,2%).
3.3.4.3 Despesas por Categoria Econmica e Grupo de Despesa
A tabela seguinte apresenta as despesas empenhadas nos exerccios de 2012 e 2013 relativas
ao Oramento Fiscal e da Seguridade Social, segundo as respectivas naturezas e grupos de despesa.
Despesas empenhadas por natureza e grupo de despesa 2012 e 2013
R$ milhes
Grupo de Despesa 2012 % Total 2013 % Total 2013/2012
Pessoal e Encargos Sociais 204.502 11,1 221.981 11,5 8,5%
Juros e Encargos da Dvida 135.058 7,3 141.706 7,3 4,9%
Outras Despesas Correntes 756.263 41,1 854.225 44,3 13,0%
Subtotal Despesas Correntes 1.095.823 59,6 1.217.913 63,1 11,1%
Investimentos 66.663 3,6 66.695 3,5 0,0%
Inverses Financeiras 56.788 3,1 69.056 3,6 21,6%
Amortizao/Refinanciam. da Dvida 620.523 33,7 576.739 29,9 -7,1%
Subtotal Despesas Capital 743.973 40,4 712.490 36,9 -4,2%
Total Geral 1.839.796 100,0 1.930.403 100,0 4,9%
Fonte: Siafi.
Como se observa, o grupo Inverses Financeiras foi o que apresentou maior incremento em
relao a 2012 (21,6%) e passou a representar cerca de 3,6% do total das despesas oramentrias.
Cabe destacar a queda do montante empenhado em relao a 2012 do grupo
Amortizao/Refinanciamento da Dvida (-7,1).
No grfico a seguir, comparam-se as despesas empenhadas por grupos de despesa, nos
ltimos cinco exerccios.
Participao dos grupos de despesa no total de despesas empenhadas 2009 a 2013

Fonte: Siafi.
Ressalta-se o aumento da participao do grupo Outras Despesas Correntes, que se elevou de
37,2%, em 2009, para 44,3% do total das despesas empenhadas. Esse aumento deve-se
principalmente incluso dos elementos de despesa de 53 a 58, a partir de 2012, e do elemento 59,
a partir de 2013. Esses elementos referem-se a despesas relacionadas a aposentadorias e benefcios
do Regime Geral de Previdncia Social (RGPS) e a penses especiais.
Merece destaque tambm o grupo Amortizao e Refinanciamento da Dvida, que apresentou,
no perodo, queda na participao no total das despesas, de 36,6% para 29,9%. Os valores constam
do grfico a segui
Nos subtpicos seguintes, avaliam-se as despesas empenhadas nos grupos de despesa Pessoal
e Encargos Sociais, Outras Despesas Correntes, Transferncias Constitucionais, Investimentos e
Inverses Financeiras.
Despesas com Pessoal
A seguir so apresentados os gastos com pessoal e encargos especiais em 2012 e 2013,
discriminados por elemento de despesa.
11,8 12,2 11,8 11,1
11,5
8,8
8,1
7,8 7,3
7,3
37,2
39,6
40,6
41,1
44,3
3,2
3,5 2,9 3,6
3,5
2,4
2,4
2,5
3,1 3,6
36,6
34,2
34,4
33,7
29,9
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
50,00
2009 2010 2011 2012 2013
Pessoal e Encargos Sociais Juros e Encargos da Dvida
Outras Despesas Correntes Investimentos
Inverses Financeiras Amortizao/Refinanciam. da Dvida
Despesas empenhadas Pessoal e Encargos Sociais, por elemento de despesa 2012 e 2013
R$ milhes
Cd. Elemento de Despesa 2012 % Total 2013 % Total % 2013/2012
11 Vencimentos e Vantag. Fixas - Pessoal Civil 76.452 37,4 84.486 38,1 11%
01
Aposentadorias do RPPS, Reserva Remunerada e
Reformas dos Militares
(1)

52.929 25,9 58.885 26,5 11%
03 Penses do RPPS e do militar
(2)
29.578 14,5 31.488 14,2 6%
12 Vencimentos e Vantagens Fixas - Pes. Militar 16.461 8,0 17.894 8,1 9%
13 Obrigaes Patronais 15.290 7,5 16.815 7,6 10%
91 Sentenas Judiciais 6.097 3,0 5.800 2,6 -5%
92 Despesas de Exerccios Anteriores 3.001 1,5 2.252 1,0 -25%
17 Outras Despesas Variveis - Pessoal Militar 1.562 0,8 1.184 0,5 -24%
16 Outras Despesas Variveis - Pessoal Civil 1.053 0,5 968 0,4 -8%
04 Contratao por Tempo Determinado 692 0,3 825 0,4 19%
96 Ressarcimento de Desp. Pessoal Requisitado 564 0,3 683 0,3 21%
94 Indenizaes e Restituies Trabalhistas 85 0,0 397 0,2 369%
07 Contrib. a Entidades Fechadas de Previdncia 331 0,2 262 0,1 -21%
41 Contribuies 40 0,0 41 0,0 1%
05 Outros Benefcios Previdencirios do RPPS 0 0,0 1 0,0 -
67 Depsitos Compulsrios 131 0,1 0 0,0 -
08 Outros Benefcios Assistenciais2 160 0,1 0 0,0 -
09 Salrio-Famlia
(3)
1 0,0 0 0,0 -
70 Rateio pela Participao em Consrcio Pblico 74 0,0 0 0,0 -
Total 204.502 100,0 221.981 100,0 9%
Fonte: Siafi.
(1) Conceito e especificao alterados pela Portaria Conjunta 5/2011, que alterou a Portaria Interministerial STN/SOF 163/2001.
(2) Ttulo, conceito e especificao alterados pela Portaria Conjunta 1/2012, que alterou a Portaria Interministerial STN/SOF 163/2001.
(3) Extinto pela Portaria Conjunta 1/2012, que alterou a Portaria Interministerial STN/SOF 163/2001.
No total, as despesas empenhadas com pessoal e encargos sociais cresceram 9% em relao
ao ano anterior. As despesas do grupo so compostas, em sua maior parte, de gastos com
vencimentos e vantagens fixas, aposentadorias, reformas e penses, que correspondem a 87% do
total da despesa, como demonstra o grfico a seguir.
Despesas de Pessoal e Encargos Sociais Composio em 2013

Fonte: Siafi.
A distribuio das despesas com pessoal e encargos sociais entre os Poderes e rgos
superiores da administrao pblica federal nos exerccios de 2012 e 2013 est apresentada a seguir.
Despesas empenhadas Pessoal e Encargos Sociais por rgo 2012 e 2013
R$ milhes
rgo 2012 % Total 2013 % Total % 2013/2012
Cmara dos Deputados 3.416 1,7 3.782 1,7 11%
Senado Federal 2.879 1,4 2.892 1,3 0%
Tribunal de Contas da Unio 1.176 0,6 1.245 0,6 6%
Poder Legislativo 7.471 3,7 7.920 3,6 6%
Justia do Trabalho 11.575 5,7 12.532 5,6 8%
Justia Federal 5.765 2,8 6.303 2,8 9%
Justia Eleitoral 3.547 1,7 3.369 1,5 -5%
Justia do Distrito Federal e dos Territrios 1.426 0,7 1.519 0,7 7%
Superior Tribunal de Justia 709 0,3 755 0,3 7%
Justia Militar 332 0,2 364 0,2 10%
Supremo Tribunal Federal 296 0,1 310 0,1 5%
Conselho Nacional de Justia 25 0,0 30 0,0 21%
Poder Judicirio 23.674 11,6 25.182 11,3 6%
Ministrio da Defesa 47.271 23,1 51.262 23,1 8%
Ministrio da Educao 30.166 14,8 35.133 15,8 16%
Ministrio da Fazenda 27.738 13,6 29.408 13,2 6%
Ministrio da Sade 15.258 7,5 16.172 7,3 6%
Ministrio da Previdncia Social 10.179 5,0 10.699 4,8 5%
Min. do Planejamento, Oramento e Gesto 7.194 3,5 7.844 3,5 9%
Ministrio da Justia 6.761 3,3 7.264 3,3 7%
Min. da Agricul., Pec. e Abastecimento 5.187 2,5 5.611 2,5 8%
Ministrio dos Transportes 3.692 1,8 3.731 1,7 1%
Ministrio do Trabalho e Emprego 2.505 1,2 2.628 1,2 5%
46%
41%
7%
3%
3%
Vencimentos e Vantag. Fixas
Aposentadorias, Reformas e Penses
Obrigaes Patronais
Sentenas Judiciais
Demais
Presidncia da Repblica 2.060 1,0 2.352 1,1 14%
Advocacia-Geral da Unio 2.139 1,0 2.271 1,0 6%
Ministrio da Cincia e Tecnologia 1.906 0,9 2.188 1,0 15%
Ministrio do Meio Ambiente 1.249 0,6 1.345 0,6 8%
Ministrio das Comunicaes 1.292 0,6 1.322 0,6 2%
Ministrio das Relaes Exteriores 1.194 0,6 1.304 0,6 9%
Ministrio da Integrao Nacional 1.024 0,5 1.091 0,5 7%
Ministrio de Minas e Energia 936 0,5 1.000 0,5 7%
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio 887 0,4 972 0,4 10%
Min. do Desenv., Ind.e Comercio 513 0,3 607 0,3 18%
Ministrio das Cidades 503 0,2 601 0,3 19%
Ministrio da Cultura 457 0,2 481 0,2 5%
Ministrio do Turismo 62 0,0 67 0,0 8%
Min. Desenv. Social e Combate Fome 46 0,0 57 0,0 25%
Ministrio da Pesca e Aquicultura 32 0,0 35 0,0 10%
Ministrio do Esporte 99 0,0 28 0,0 -72%
Gabinete da Vice-Presidncia da Repblica 4 0,0 5 0,0 25%
Poder Executivo 170.353 83,3 185.477 83,6 9%
Ministrio Pblico da Unio 2.971 1,5 3.372 1,5 14%
Conselho Nacional do Ministrio Pblico 33 0,0 31 0,0 -6%
Total Geral 204.502 100,0 221.981 100,0 9%
Fonte: Siafi
O Poder Executivo foi responsvel por 83,6% dos gastos com pessoal em 2013. Somente o
Ministrio da Defesa respondeu por 23,1% das despesas com pessoal da Unio. Tambm merecem
destaque os Ministrios da Educao e da Fazenda, que representaram, respectivamente, 15,8% e
13,2% do total desse grupo de despesa no exerccio.
Comparando-se com os valores de 2012, os rgos que apresentaram maior aumento foram o
Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome e o Gabinete da Vice-Presidncia da
Repblica, com 25% de acrscimo cada um, e o Conselho Nacional de Justia, com 21% de
aumento. Destaca-se ainda o Ministrio do Esporte, que apresentou queda de 72% nos gastos com
pessoal em 2013 comparativamente a 2012.
Outras Despesas Correntes
As despesas denominadas Outras Despesas Correntes (ODC) constituem os principais
dispndios do Oramento Fiscal e da Seguridade Social, depois das despesas relacionadas ao
servio da dvida pblica federal (juros, encargos e amortizao/refinanciamento da dvida). Essas
despesas incluem, entre outros, o pagamento de benefcios previdencirios do Regime Geral de
Previdncia Social, transferncias a estados e municpios e custeio.
A discriminao dos dispndios por elemento de despesa nos exerccios de 2012 e 2013
encontra-se consolidada no quadro a seguir.
Outras despesas correntes por elemento de despesa 2012 e 2013
R$ milhes
Cd Elemento de Despesa 2012
%
Total
2013
%
Total
%
2013/2012
81 Distribuio de receitas 173.711 22,97 192.906 22,58 11%
54 Aposentadorias do RGPS - rea urbana 159.003 21,02 177.431 20,77 12%
41 Contribuies 73.876 9,77 78.130 9,15 6%
56 Penses do RGPS - rea urbana 59.158 7,82 66.527 7,79 12%
53 Aposentadorias do RGPS - rea rural 49.851 6,59 57.641 6,75 16%
10 Seguro Desemprego e Abono Salarial 39.950 5,28 46.561 5,45 17%
06 Benefcio mensal ao deficiente e ao idoso 30.322 4,01 33.867 3,96 12%
39 Outros serv. de terceiros - pessoa jurdica 28.439 3,76 30.394 3,56 7%
48 Outros auxlios financeiros a pessoa fsica 22.790 3,01 28.696 3,36 26%
58 Outros benefcios do RGPS - rea urbana 21.804 2,88 25.243 2,96 16%
55 Penses do RGPS - rea rural 17.975 2,38 19.534 2,29 9%
45 Subvenes Econmicas 16.478 2,18 18.512 2,17 12%
30 Material de consumo 12.824 1,70 12.454 1,46 -3%
91 Sentenas judiciais 10.022 1,33 11.145 1,30 11%
98 Compensaes ao RGPS 1.790 0,24 11.132 1,30 522%
18 Auxlio financeiro a estudantes 4.864 0,64 6.933 0,81 43%
37 Locao de mo-de-obra 5.395 0,71 6.524 0,76 21%
93 Indenizaes e restituies 8.301 1,10 6.474 0,76 -22%
46 Auxlio-alimentao 3.504 0,46 4.169 0,49 19%
32 Material de distribuio gratuita 1.902 0,25 3.608 0,42 90%
36 Outros servios de terceiros - pessoa fsica 2.079 0,27 2.685 0,31 29%
92 Despesas de exerccios anteriores 2.720 0,36 2.534 0,30 -7%
57 Outros benefcios do RGPS - rea rural 2.216 0,29 2.476 0,29 12%
33 Passagens e despesas com locomoo 1.116 0,15 1.405 0,16 26%
43 Subvenes sociais 930 0,12 995 0,12 7%
20 Auxlio financeiro a pesquisadores 728 0,10 946 0,11 30%
14 Dirias - pessoal civil 848 0,11 889 0,10 5%
49 Auxlio-transporte 780 0,10 786 0,09 1%
47 Obrigaes tributrias e contributivas 475 0,06 724 0,08 53%
08
Outros Benefcios Assistenciais do servidor ou do
militar 356 0,05 626 0,07 76%
59 Penses Especiais 0 0,00 624 0,07 -
35 Servios de consultoria 444 0,06 424 0,05 -4%
34 Outras desp. pessoal dec. de cont. de terceirizao 349 0,05 385 0,05 10%
19 Auxlio-fardamento 25 0,00 298 0,03 1112%
04 Contratao por tempo determinado 545 0,07 263 0,03 -52%
15 Dirias - pessoal militar 177 0,02 193 0,02 9%
31 Premiaes cult., art., cient., desp. e outras 62 0,01 52 0,01 -17%
70 Rateio pela participao em consrcio pblico 35 0,00 18 0,00 -49%
95 Indenizao p/execuo trab. de campo 9 0,00 11 0,00 21%
67 Depsitos compulsrios 11 0,00 5 0,00 -54%
27
Encargos pela honra de avais, garantias, seguros e
similares 5 0,00 5 0,00 3%
96 Ressarcimento Despesas Pessoal Requisitado - 0,00 2 0,00 -
03 Penses do RPPS e do militar 398 0,05 0 0,00 -
Total 756.263 100,00 854.225 100,00 13%
Fonte: Siafi.
1
Criado pela Portaria Conjunta 1/2012, que alterou a Portaria Interministerial STN/SOF 163/2001.
Os dispndios a ttulo de ODC aumentaram 13% no perodo. Destacam-se os gastos
previdencirios (elementos 53 a 58) e a distribuio de receitas aos entes subnacionais (elemento
81), que juntos responderam por 63,4% do total do grupo. Outro elemento de despesa relevante
foram as contribuies, responsveis por cerca de 9,2% das ODC. As contribuies referem-se a
transferncias de recursos do oramento da Unio a entidades privadas sem fins lucrativos, para
aplicao em despesas correntes ou de capital, segundo conste de lei autorizativa especfica.
Comparando-se as despesas em relao a 2012, merecem destaque os elementos 19 -
Auxlio-fardamento, e 98 Compensaes ao RGPS, que aumentaram 1.112% e 522%,
respectivamente, no perodo.
O grfico a seguir destaca os elementos materialmente mais relevantes entre as ODC.
Outras despesas correntes por elemento de despesa 2013

Fonte: Siafi.
A classificao por elemento de despesa disciplinada pela Portaria Interministerial
STN/SOF 163/2001. Esse normativo sofreu diversas alteraes, tendo sido as duas ltimas
modificaes realizadas por meio da Portaria Conjunta STN/SOF 5/2011 e da Portaria Conjunta
STN/SOF 1/2012.
Terceirizao na Administrao Pblica
A tabela seguinte demonstra a despesa empenhada com o pagamento de servios
terceirizados, por rgo superior, conforme metodologia que vem sendo utilizada no Relatrio das
Contas do Governo pelo Tribunal de Contas da Unio. Por meio da referida metodologia, so
contabilizadas apenas as despesas associadas aos subelementos mais diretamente associados
terceirizao no mbito dos elementos: 36 - Outros Servios de Terceiros - Pessoa Fsica, 39 -
Outros Servios de Terceiros - Pessoa Jurdica, 35 - Servios de Consultoria e 37 - Locao de
mo de obra. A identificao de tais subelementos realizada na prxima tabela.
Despesa com terceirizao por rgo superior 2012 e 2013
R$ milhes
rgo 2012 (A) 2013(B)
%
B/A
Pessoal 2013
(C)
%
B/C
Cmara dos Deputados 179 190 6% 3.782 5%
Senado Federal 112 108 -3% 2.892 4%
Tribunal de Contas da Unio 59 66 11% 1.245 5%
Subtotal Poder Legislativo 350 364 4% 7.920 5%
Justia Federal 534 624 17% 6.303 10%
Justia do Trabalho 478 560 17% 12.532 4%
Justia Eleitoral 397 341 -14% 3.369 10%
Justiado Distrito Federal e dos Territrios 110 113 3% 1.519 7%
Supremo Tribunal Federal 87 101 16% 310 33%
Superior Tribunal de Justia 81 99 21% 755 13%
Conselho Nacional de Justia 35 38 9% 30 124%
Justia Militar 16 19 23% 364 5%
Subtotal Poder Judicirio 1.738 1.893 9% 25.182 8%
38%
23%
9%
5%
4%
21%
Aposentadorias e penses do RGPS
Distribuio de receitas
Contribuies
Seguro Desemprego e Abono Salarial
Beneficio mensal ao deficiente e ao idoso
Demais
Ministrio da Educao 3.342 4.129 24% 35.133 12%
Ministrio da Sade 2.681 2.840 6% 16.172 18%
Ministrio da Fazenda 2.203 2.174 -1% 29.408 7%
Ministrio da Defesa 1.777 1.740 -2% 51.262 3%
Ministrio da Previdncia Social 1.173 1.077 -8% 10.699 10%
Ministrio dos Transportes 625 834 33% 3.731 22%
Ministrio da Cincia e Tecnologia 460 752 63% 2.188 34%
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio 721 666 -8% 972 69%
Ministrio da Justia 538 607 13% 7.264 8%
Ministrio de Minas e Energia 288 505 75% 1.000 51%
Presidncia da Republica 371 428 15% 2.352 18%
Ministrio do Meio Ambiente 292 330 13% 1.345 25%
Min. da Agricultura Pec. e Abastecimento 312 288 -8% 5.611 5%
Min. do Desenv., Indstria e Comrcio 317 277 -13% 607 46%
Ministrio do Trabalho e Emprego 221 268 21% 2.628 10%
Ministrio das Cidades 262 263 1% 601 44%
Min. do Planejamento, Oramento e Gesto 222 255 15% 7.844 3%
Ministrio da Cultura 270 238 -12% 481 50%
Ministrio da Integrao Nacional 184 225 22% 1.091 21%
Ministrio das Relaes Exteriores 159 155 -3% 1.304 12%
Min. do Desenv. Social e Comb. Fome 138 134 -3% 57 235%
Ministrio do Esporte 97 115 19% 28 416%
Ministrio das Comunicaes 104 101 -3% 1.322 8%
Advocacia-Geral da Unio 90 100 10% 2.271 4%
Ministrio do Turismo 97 84 -14% 67 125%
Ministrio da Pesca e Aquicultura 44 49 12% 35 142%
Gabinete da Vice-Presidncia da Republica 1 1 6% 5 14%
Subtotal Poder Executivo 16.988 18.636 10% 185.477 10%
Ministrio Pblico da Unio 258 305 18% 3.372 9%
Conselho Nacional do Ministrio Publico 6 7 24% 31 22%
Total Geral 19.340 21.206 10% 221.981 10%
Fonte: Siafi.
De acordo com a metodologia empregada neste relatrio, as despesas com terceirizao
somaram, em 2013, R$ 21,2 bilhes, o que representa 10% do que foi gasto com pessoal e encargos
sociais na Unio no exerccio. Nesse aspecto, destacam-se os Ministrios do Esporte, do
Desenvolvimento Social e Combate Fome, da Pesca e Aquicultura, do Turismo e o Conselho
Nacional de Justia, cujas despesas com terceirizao superaram a despesa com pessoal do
respectivo rgo. Comparativamente a 2012, as despesas com terceirizao cresceram 10%, e os
rgos com crescimento mais significativo foram o Ministrio de Minas e Energia (75%) e o
Ministrio da Cincia e Tecnologia (63%).
Na tabela a seguir esto discriminadas as despesas realizadas com terceirizao por natureza
de despesa.
Despesa com terceirizao por natureza de despesa detalhada 2012 e 2013
R$ milhes
Cdigo Ttulo 2012 % Total 2013 % Total % 2013/2012
33903500 Servios de Consultoria 389 2% 384 2% -1%
33903501 Assessoria e Consultoria Tcnica ou Jurdica 389 2% 384 2% -1%
33903600 Outros Servios de Terceiros - Pessoa Fsica 749 4% 953 4% 27%
33903607 Estagirios 393 2% 440 2% 12%
33903606 Servios Tcnicos Profissionais 215 1% 329 2% 53%
33903610 Percias Tcnicas - Justia Gratuita 128 1% 170 1% 33%

Demais subelementos
(1)
13 0% 13 0% 0%
33903700 Locao de Mo-de-Obra 5.379 28% 6.403 30% 19%
33903701 Apoio Administrativo, Tcnico e Operacional 1.892 10% 2.140 10% 13%
33903703 Vigilncia Ostensiva 1.559 8% 1.948 9% 25%
33903702 Limpeza e Conservao 1.278 7% 1.507 7% 18%
33903704 Manuteno e Conservao de Bens Imveis 290 2% 344 2% 18%
33903705 Servios de Copa e Cozinha 168 1% 221 1% 32%

Demais subelementos
(2)
191 1% 242 1% 127%
33903900 Outros Servios de Terceiros Pessoa Jurdica 12.823 66% 13.466 63% 5%
33903979 Serv. de Apoio Admin., Tcnico e Operacional 2.594 13% 2.345 11% -10%
33903957 Servios Tcnicos Profissionais de T.I. 2.169 11% 1.948 9% -10%
33903916 Manuteno e Conserv. de Bens Imveis 1.839 10% 1.683 8% -8%
33903905 Servios Tcnicos Profissionais 1.450 7% 1.600 7% 10%
33903965 Servios de Apoio ao Ensino 845 4% 1.293 6% 53%
33903927 Suporte de Infraestrutura de T.I. 970 5% 965 5% 0%
33903917 Manut. e Conserv. de Mquinas e Equipamentos 721 4% 902 4% 25%
33903978 Limpeza e Conservao 563 3% 658 3% 17%
33903977 Vigilncia Ostensiva/Monitorada 440 2% 517 2% 18%
33903908 Manuteno de Software 382 2% 443 2% 16%
33903928 Suporte a usurios de T.I. 257 1% 372 2% 45%
33903919 Manuteno e Conserv. de Veculos 202 1% 221 1% 9%

Demais subelementos
(3)
393 2% 518 2% 132%
Total 19.340 100% 21.206 100% 10%
Fonte: Siafi.
(1) Subelementos: 33903622 - Manuteno e Conserv. de Bens Imveis, 33903624 - Servios de Carter Secreto ou Reservado,
33903625 - Servios de Limpeza e Conservao, 33903618 - Manuteno e Conserv. de Equipamentos, 33903621 - Manut. e Cons. de
B. Mveis de Outras Naturezas, 33903689 - Manuteno de Reparties - Servio Exterior, 33903627 - Servios de Comunicao em
Geral, 33903626 - Servios Domsticos, 33903620 - Manuteno e Conserv. de Veculos, 33903619 - Vigilncia Ostensiva, 33903629
Honorrios Advocatcios nus da Sucumbncia.
(2) Subelementos: 33903707 - Servios de Brigada de Incndio, 33903706 - Manuteno e Conservao de Bens Mveis, 33903728 -
Suporte a Usurios de T.I., 33903727 - Suporte de Infraestrutura de T.I., 33903709 - Manuteno de Software.
(3) Subelementos: 33903920 - Manut. e Cons. de B. Mveis de Outras Naturezas, 33903946 - Servios Domsticos, 33903989 -
Manuteno de Reparties de Serv. Exterior, 33903956 - Serv. de Percia Mdica/Odontolog. P/Benefcios, 33903961 - Servios de
Socorro e Salvamento, 33903942 - Servios de Carter Secreto ou Reservado, 33903954 - Servios de Creches e Assist. Pr-Escolar,
33903913 - Percias Tcnicas Justia Gratuita, 33903995 Manut. Cons. Equip. de Processamento de Dados
As despesas com terceirizao abrangem uma grande quantidade de objetos de gasto. No
entanto, a maior parte se concentra em alguns subelementos especficos, a saber: Servios de Apoio
Administrativo, Tcnico e Operacional (21%), Vigilncia Ostensiva (11%), Manuteno e
Conservao de Bens Imveis (10%), Limpeza e Conservao (10%) e Servios Tcnicos
Profissionais de T.I. (9%).
As naturezas de despesa at ento analisadas referem-se a contratos para execuo de
atividades-meio dos rgos e entidades da administrao pblica federal. Podem ser objeto de
execuo indireta pela Unio, nos termos do Decreto 2.271/1997, as atividades materiais
acessrias, instrumentais ou complementares aos assuntos que constituem rea de competncia legal
do rgo ou entidade (conforme art. 1, caput, do diploma referido).
Por outro lado, nos termos do 1 do art. 2 do mesmo decreto, no podem ser objeto de
execuo indireta [i. : terceirizao] as atividades inerentes s categorias funcionais abrangidas
pelo plano de cargos do rgo ou entidade, salvo expressa disposio legal em contrrio ou quando
se tratar de cargo extinto, total ou parcialmente, no mbito do quadro geral de pessoal.
Conforme anotado nos Relatrios sobre as Contas do Governo de exerccio anteriores, o
Acrdo 1.520/2006-TCU-Plenrio estabeleceu prazo para que diversos rgos e entidades federais
eliminassem de seus quadros, entre 2006 e 2010, empregados terceirizados contratados em
discordncia com o Decreto 2.271/1997, ou seja, contratados em substituio a servidores e
empregados pblicos. Em maro de 2011, depois do prazo definido pelo acrdo, portanto, a
Secretaria de Gesto do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto informou, no mbito do
TC 002.764/2011-3, o quantitativo, por rgo, de contratados que continuavam em situao
irregular na administrao direta e indireta da Unio, com exceo das empresas estatais. At ento,
ainda havia um total de 17.984 servidores em situao irregular, 80% dos quais na administrao
indireta.
O assunto tambm foi objeto do TC 016.954/2009-5 e resultou, em outubro de 2011, no
Acrdo 2.681/2011-TCU-Plenrio. Na ocasio, o TCU prorrogou at 31 de dezembro de 2012 o
prazo para que rgos e entidades da administrao pblica federal direta, autrquica e fundacional
apresentassem ao Tribunal o resultado final do processo de substituio de terceirizados irregulares.
Em complemento, os rgos e entidades foram alertados de que o cumprimento da obrigao objeto
do Acrdo 1.520/2006-TCU-Plenrio seria acompanhado pelo Tribunal mediante a realizao de
fiscalizaes peridicas, podendo resultar, inclusive, em responsabilizao do agente pblico
quando caracterizado ato omissivo ou comissivo a ele imputvel, que tenha contribudo para que o
processo de substituio de terceirizados irregulares se estendesse alm de 2012.
Em decorrncia dos trabalhos anteriores, esta Corte de Contas realizou, em 2012, auditoria
(TC 006.836/2012-7) para acompanhamento dos procedimentos de substituio de terceirizados
irregulares em alguns rgos da administrao direta, autrquica e fundacional. Como resultado, foi
proferido o Acrdo 2.081/2012-TCU-Plenrio. Na deciso, deliberou-se que as unidades tcnicas
do TCU acompanhassem, individualmente, a necessidade de substituio residual de terceirizados
irregulares nos processos de prestao de contas anuais, haja vista essa informao constar de item
especfico dos relatrios de gesto de cada unidade jurisdicionada. Assim, suspendeu-se a
necessidade de rgos e entidades apresentarem, separadamente do relatrio de gesto, ao Tribunal
o resultado final do processo de substituio de terceirizados irregulares.
No ano de 2013, o TCU publicou a Portaria-TCU 175/2013, que orienta as unidades
jurisdicionadas sobre a elaborao de contedo dos relatrios de gesto de 2013, com base na
Deciso Normativa-TCU 127/2013. Os normativos determinam a insero, no contedo geral do
relatrio de gesto, uma anlise crtica da situao da terceirizao no rgo, em observncia s
disposies do Acrdo 2.081/2012-TCU-Plenrio e do art. 1, 2, do Decreto 2.271/1997, com
vistas a consignar, entre outras informaes, as seguintes:
i) a) dispositivo legal, se houver, que ampara a contratao de pessoas de forma indireta para o
exerccio de cargos ou atividades inerentes s categorias funcionais abrangidas pelo plano de
cargos do rgo;
j) b) medidas adotadas para a completa substituio das pessoas terceirizadas por servidores
contratados por meio de concurso pblico, caso a terceirizao no esteja amparada por ato
legal ou normativo especfico;
Em relao letra b acima, caso a unidade jurisdicionada (UJ) tenha recorrido a instncias
internas ou externas para a adoo das medidas necessrias referida substituio, deve informar os
dados dos documentos expedidos: tipo, nmero, destinatrio, sntese da solicitao, resposta obtida
etc.
Transferncias Constitucionais
A distribuio das transferncias constitucionais ocorre por meio do programa 0903 -
Operaes Especiais: Transferncias Constitucionais e as Decorrentes de Legislao Especfica,
que abrange, entre outros, os recursos relativos ao Fundo de Participao dos Estados (FPE), ao
Fundo de Participao dos Municpios (FPM), ao Fundo de Compensao pela Exportao de
Produtos Industrializados (IPI-Exp), Contribuio de Interveno no Domnio Econmico (Cide),
s compensaes financeiras pela explorao de petrleo ou gs natural, recursos hdricos e outros
recursos minerais, bem como s transferncias para a educao bsica, viabilizadas por meio do
Fundo de Manuteno e Desenvolvimento da Educao Bsica e de Valorizao dos Profissionais
da Educao (Fundeb).
A tabela seguinte mostra os valores lquidos relativos s transferncias constitucionais para o
FPE, FPM, IPI-Exp e Cide, distribudos por Unidade da Federao, em 2013.
Distribuio das transferncias constitucionais por Unidade da Federao - 2013
(1)(2)

R$ milhares
Unidade da Federao FPE FPM IPI-Exp. Cide-Est. Cide-Mun. Total % Total
Total per
capita
(3)

Acre 1.823.536 311.187 166 340 113 2.135.342 1,84% 2.750
Amap 1.818.738 228.499 7.554 289 96 2.055.176 1,77% 2.796
Amazonas 1.487.400 899.537 22.574 711 237 2.410.459 2,08% 633
Par 3.257.951 2.163.261 222.137 1.375 458 5.645.182 4,87% 708
Rondnia 1.500.832 517.674 6.374 600 200 2.025.680 1,75% 1.172
Roraima 1.322.317 266.691 189 316 105 1.589.617 1,37% 3.257
Tocantins 2.313.401 835.680 2.415 856 285 3.152.637 2,72% 2.133
Regio Norte 13.524.174 5.222.529 261.409 4.486 1.495 19.014.094 16,42% 1.120
Alagoas 2.217.507 1.399.946 5.606 602 201 3.623.861 3,13% 1.098
Bahia 5.008.566 5.372.300 185.457 2.811 937 10.570.071 9,13% 703
Cear 3.910.874 2.920.725 23.606 1.564 521 6.857.290 5,92% 781
Maranho 3.847.601 2.446.839 35.616 1.318 439 6.331.813 5,47% 932
Paraba 2.552.683 1.900.927 4.176 831 277 4.458.895 3,85% 1.139
Pernambuco 3.678.094 2.899.141 26.478 1.554 518 6.605.786 5,70% 717
Piau 2.303.486 1.559.272 687 1.014 338 3.864.798 3,34% 1.214
Rio Grande do Norte 2.226.995 1.481.897 3.265 820 273 3.713.251 3,21% 1.101
Sergipe 2.214.948 877.449 1.692 521 174 3.094.783 2,67% 1.409
Regio Nordeste 27.960.755 20.858.497 286.583 11.036 3.679 49.120.548 42,41% 880
Distrito Federal 367.905 98.554 4.529 804 0 471.792 0,41% 169
Gois 1.515.491 2.146.905 65.361 2.128 709 3.730.594 3,22% 580
Mato Grosso 1.230.207 1.086.208 44.264 1.359 453 2.362.490 2,04% 742
Mato Grosso do Sul 710.012 895.751 52.141 1.080 360 1.659.344 1,43% 641
Reg. Centro-Oeste 3.823.615 4.227.419 166.294 5.370 1.522 8.224.219 7,10% 549
Esprito Santo 799.563 1.021.324 201.619 907 302 2.023.715 1,75% 527
Minas Gerais 2.374.434 7.710.587 524.900 4.791 1.597 10.616.309 9,17% 516
Rio de Janeiro 814.328 1.772.431 678.262 2.194 731 3.267.946 2,82% 200
So Paulo 533.042 7.848.715 714.768 7.685 2.562 9.106.772 7,86% 209
Regio Sudeste 4.521.366 18.353.057 2.119.549 15.578 5.193 25.014.742 21,60% 296
Paran 1.536.866 3.969.020 272.192 2.769 923 5.781.769 4,99% 526
Rio Grande do Sul 1.255.207 3.956.397 282.670 2.389 796 5.497.459 4,75% 492
Unidade da Federao FPE FPM IPI-Exp. Cide-Est. Cide-Mun. Total % Total
Total per
capita
(3)

Santa Catarina 682.187 2.291.116 185.143 1.564 521 3.160.531 2,73% 476
Regio Sul 3.474.259 10.216.533 740.005 6.722 2.241 14.439.760 12,47% 501
Total 53.304.168 58.878.035 3.573.840 43.190 14.129 115.813.363 100,00% 576
Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional (STN), Banco do Brasil e Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE).
(1) Considerados os valores efetivamente distribudos no exerccio (regime de caixa).
(2) Os valores, exceto os da Cide, j esto deduzidos de 20% para o Fundeb.
(3) Valores em reais, considerando-se o nmero de habitantes informados pelo IBGE (ref. 1/7/2013).
Em 2013, houve aumento de 6% em relao ao montante distribudo em 2012 (cerca de
R$ 109 bilhes), enquanto em 2012 havia sido registrado aumento de apenas 2% em relao ao total
distribudo em 2011. Esses nmeros refletem uma pequena recuperao no ritmo de crescimento da
economia, aps a desacelerao observada em 2012, a qual sucedeu um binio de ritmo de
crescimento mais intenso (2010-2011).
Os estados que receberam as maiores parcelas dos recursos foram Minas Gerais, Bahia e So
Paulo, que possuem elevado nmero de habitantes. O estado do Rio de Janeiro, apesar de ser mais
populoso do que o estado da Bahia, recebeu menos recursos do que este, em funo de sua maior
renda per capita. Em termos regionais, a regio Nordeste foi a que recebeu a maior proporo de
recursos (42%), apesar de concentrar aproximadamente 28% da populao brasileira. A regio
Norte tambm recebeu recursos em proporo superior sua populao, j que contou com 16%
dos recursos e detm cerca de 8% da populao brasileira. Por outro lado, a regio Sudeste recebeu
quase 22% dos recursos, apesar de possuir a maior populao (42% do total). J nas regies Centro-
Oeste e Sul, a distribuio dos recursos proporcional ao nmero de habitantes, sendo que a
populao da primeira representa cerca de 7% do total e a da segunda, cerca de 14%.
Considerando-se o valor das transferncias per capita, nota-se que a regio Norte
proporcionalmente mais beneficiada do que a Nordeste, com destaque para os estados de Roraima,
Amap e Acre, que receberam os maiores valores de transferncias per capita.
J as compensaes financeiras transferidas aos estados e municpios totalizaram
aproximadamente R$ 23,4 bilhes em 2013, includos os royalties e a participao especial pela
explorao do petrleo e do gs natural, as compensaes financeiras devidas pela utilizao de
recursos hdricos e minerais e os royalties pagos por Itaipu Binacional, conforme demonstrado na
tabela a seguir.
Compensaes financeiras transferidas por Unidade da Federao - 2013
R$ milhares
UF
(*)
ANP
(1)
PEA
(2)
FEP
(3)
CFM (4)
CFH
(5)
ITA
(6)
Total % Total
Total per
capita (**)
AC - - 14.485 191 - - 14.676 0,06% 18,90
AM 308.086 83.953 23.235 6.132 5.464 - 426.870 1,83% 112,10
AP 320 - 12.997 11.439 2.410 - 27.166 0,12% 36,96
PA 1.812 - 54.151 703.033 154.882 - 913.878 3,91% 114,67
RO - - 16.515 4.151 15.327 - 35.993 0,15% 20,83
RR - - 9.729 232 - - 9.960 0,04% 20,41
TO - - 26.089 3.245 39.770 - 69.104 0,30% 46,75
Norte 310.218 83.953 157.201 728.423 217.853 - 1.497.647 6,41% 88,18
AL 93.805 - 35.625 1.691 26.244 - 157.365 0,67% 47,67
BA 476.698 11.218 119.179 42.177 74.404 - 723.675 3,10% 48,10
UF
(*)
ANP
(1)
PEA
(2)
FEP
(3)
CFM (4)
CFH
(5)
ITA
(6)
Total % Total
Total per
capita (**)
CE 60.632 - 70.743 3.532 - - 134.906 0,58% 15,37
MA 30.184 - 61.998 4.727 9.783 - 106.691 0,46% 15,70
PB 22.661 - 46.036 3.521 - - 72.217 0,31% 18,45
PE 61.028 - 69.122 5.329 23.029 - 158.508 0,68% 17,21
PI - - 38.846 1.596 1.947 - 42.389 0,18% 13,31
RN 509.251 26.552 37.049 2.179 - - 575.032 2,46% 170,43
SE 325.133 14.211 26.353 15.962 18.375 - 400.034 1,71% 182,19
Nordeste 1.579.392 51.981 504.951 80.714 153.781 - 2.370.818 10,15% 42,49
DF - - - 2.651 787 37 3.475 0,01% 1,25
GO - - 45.251 59.840 153.734 14.401 273.226 1,17% 42,47
MS - - 19.285 23.911 64.542 7.585 115.323 0,49% 44,57
MT - - 25.165 14.690 21.234 - 61.090 0,26% 19,20
C.Oeste - - 89.701 101.093 240.297 22.023 453.113 1,94% 30,22
ES 1.503.320 1.032.085 21.908 10.578 4.462 - 2.572.353 11,01% 669,99
MG 15.321 - 147.325 1.040.780 259.161 37.419 1.500.006 6,42% 72,84
RJ 6.141.227 6.550.202 35.251 13.867 17.470 - 12.758.017 54,60% 779,39
SP 639.849 30.372 140.682 48.840 164.845 17.169 1.041.758 4,46% 23,86
Sudeste 8.299.717 7.612.659 345.167 1.114.064 445.938 54.588 17.872.133 76,49% 211,59
PR 8.563 - 77.388 11.502 187.163 421.730 706.346 3,02% 64,23
RS 118.378 - 75.767 14.091 73.018 - 281.254 1,20% 25,19
SC 61.066 - 43.657 16.023 63.440 - 184.186 0,79% 27,76
Sul 188.007 - 196.812 41.616 323.621 421.730 1.171.786 5,02% 40,69
Total 10.377.334 7.748.592 1.293.831 2.065.908 1.381.491 498.341 23.365.498 100,00% 116,23
Fonte: Siafi e Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE).
(*) Inclui valores recebidos pelo estado, bem como pelos municpios integrantes da respectiva Unidade da Federao.
(**) Valores em reais, considerando-se o nmero de habitantes informados pelo IBGE (ref. 1/7/2013).
(1) ANP - Royalties pela Produo e Royalties Excedentes de Petrleo e Gs Natural
(2) PEA - Participao Especial pela Produo de Petrleo e Gs Natural
(3) FEP - Fundo Especial do Petrleo
(4) CFM - Compensao Financeira pela Explorao de Recursos Minerais
(5) CFH - Compensao Financeira pela Explorao de Recursos Hdricos
(6) ITA - Royalties da Itaipu Binacional
Em 2013, houve aumento de aproximadamente 4% em relao aos valores nominais
transferidos em 2012 (cerca de R$ 22,6 bilhes). Observa-se que o estado do Rio de Janeiro e seus
municpios receberam a maior parcela do total das compensaes financeiras transferidas, cerca de
55%, em razo dos expressivos valores recebidos a ttulo de royalties e de participao especial pela
explorao do petrleo e do gs natural (PEA). Por essa razo, o valor das compensaes
financeiras per capita transferidas ao Rio de Janeiro (estado e municpios) corresponde a quase sete
vezes a mdia nacional.
O estado do Esprito Santo e seus municpios receberam a segunda maior parcela do total das
compensaes financeiras transferidas (cerca de 11%), tambm devido aos vultosos valores
recebidos a ttulo de royalties e PEA. Apesar de o valor absoluto transferido ao Esprito Santo
(estado e municpios) ser muito inferior ao transferido ao Rio de Janeiro (estado e municpios), o
valor per capita transferido quele bastante elevado, aproximando-se do volume per capita
transferido ao Rio de Janeiro, tendo em vista que a populao capixaba equivale a cerca de 23% da
fluminense.
Fundo de Manuteno e Desenvolvimento da Educao Bsica e de Valorizao dos Profissionais
da Educao (Fundeb)
O Fundo de Manuteno e Desenvolvimento da Educao Bsica e de Valorizao dos
Profissionais da Educao (Fundeb) foi criado pela Emenda Constitucional 53/2006, que alterou o
art. 60 do Ato das Disposies Constitucionais Transitrias (ADCT). Tem por objetivo garantir a
universalizao da educao bsica e a remunerao condigna dos trabalhadores da educao. O
prazo de vigncia do fundo de catorze anos, a partir de 2007, e seus recursos podem ser aplicados
na educao bsica como um todo, ou seja: educao infantil, ensino fundamental, ensino mdio,
educao especial e educao de jovens e adultos. Pelo menos 60% desses recursos devem ser
destinados ao pagamento da remunerao dos profissionais do magistrio em efetivo exerccio na
rede pblica.
A partir de 2009, o Fundeb passou a ser composto por 20% das fontes de receita listadas
abaixo:
Percentuais Fundeb
Origem dos recursos
1

Percentual do Volume de Recursos
2007 2008 2009-2020
Recursos que j integravam o Fundef
2
:
16,66% 18,33% 20,00%
Fundo de Participao dos Estados e do Distrito Federal (FPE)
Fundo de Participao dos Municpios (FPM)
Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (ICMS)
Imposto s/ Produtos Industrializados proporcional s exportaes (IPI-Exp)
Desonerao de Exportaes (LC 87/1996)
Recursos novos:
6,66% 13,33% 20,00%
Imposto sobre Transmisso Causa Mortis e Doao (ITCMD)
Imposto sobre a Propriedade de Veculos Automotores (IPVA)
Imposto sobre a Propriedade Territorial Rural (ITR)
Competncia Residual (inciso I do caput do art. 154 da CF/1988)
Fonte: Lei 11.494/2007.
(1) As fontes de recursos associadas a impostos de competncia da Unio referem-se s parcelas distribudas aos estados, municpios e
ao Distrito Federal, a ttulo de repartio constitucional de receitas tributrias.
(2) Fundef: Fundo de Manuteno e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorizao do Magistrio, institudo pela Emenda
Constitucional 14/1996, com vigncia de 1998 a 2006, quando foi substitudo pelo Fundeb.
Alm dos recursos citados, provenientes dos oramentos dos estados, municpios e Distrito
Federal, integram a composio do Fundeb, a ttulo de complementao financeira, recursos
federais. Essa complementao da Unio tem por objetivo garantir o alcance do valor mnimo por
aluno, definido nacionalmente.
At 2009, os valores mnimos de complementao eram fixos (R$ 2,0 bilhes em 2007,
R$ 3,0 bilhes em 2008 e R$ 4,5 bilhes em 2009) e corrigidos monetariamente a cada ano. A partir
de 2010, o valor da complementao passou a ser de, no mnimo, 10% dos recursos do fundo. Em
2013, o valor da complementao atingiu o montante aproximado de R$ 10,8 bilhes, representando
aumento de cerca de 11% em relao ao ano anterior.
O quadro a seguir mostra os valores dos recursos distribudos em 2012 e 2013.
Recursos distribudos no mbito do Fundeb em 2012 e 2013
R$ milhares
UF
2012 2013
Variao
Total %
(g) = [(f)/(c)-
1]
Estados e
Municpios
(1)

(a)
Complement.
da Unio
(2)

(b)
Total
(c) = (a)+(b)
Estados e
Municpios
(1)

(d)
Complement.
da Unio
(3)

(e)
Total
(f) = (d)+(e)
AC 653.496 - 653.496 699.503 - 699.503 7%
AL 1.351.355 469.631 1.820.985 1.472.244 514.789 1.987.034 9%
AM 1.930.295 399.833 2.330.128 2.148.336 507.431 2.655.767 14%
AP 622.860 - 622.860 681.048 - 681.048 9%
BA 5.206.806 2.376.499 7.583.305 5.892.604 2.444.865 8.337.468 10%
CE 3.153.038 1.161.437 4.314.475 3.464.802 1.274.854 4.739.656 10%
DF 111.410 - 111.410 652.659 - 652.659 NA
ES 2.153.259 - 2.153.259 2.353.139 - 2.353.139 9%
GO 3.231.264 - 3.231.264 3.466.181 - 3.466.181 7%
MA 2.229.781 2.113.784 4.343.565 2.454.999 2.359.343 4.814.343 11%
MG 9.571.109 - 9.571.109 10.689.068 - 10.689.068 12%
MS 1.570.071 - 1.570.071 1.760.669 - 1.760.669 12%
MT 1.758.011 - 1.758.011 1.968.622 - 1.968.622 12%
PA 2.793.181 2.045.915 4.839.095 3.081.373 2.355.561 5.436.935 12%
PB 1.708.682 182.102 1.890.785 1.898.274 207.901 2.106.176 11%
PE 3.725.116 584.571 4.309.687 4.086.600 651.303 4.737.903 10%
PI 1.376.980 436.986 1.813.966 1.510.449 489.148 1.999.597 10%
PR 5.346.761 - 5.346.761 6.086.083 - 6.086.083 14%
RJ 6.735.402 - 6.735.402 7.692.034 - 7.692.034 14%
RN 1.605.489 12.970 1.618.460 1.587.552 22.458 1.610.010 -1%
RO 1.012.968 - 1.012.968 1.078.666 - 1.078.666 6%
RR 438.350 - 438.350 501.776 - 501.776 14%
RS 5.929.423 - 5.929.423 6.673.016 - 6.673.016 13%
SC 3.571.906 - 3.571.906 3.910.731 - 3.910.731 9%
SE 1.194.415 - 1.194.415 1.288.329 - 1.288.329 8%
SP 26.288.019 - 26.288.019 29.181.263 - 29.181.263 11%
TO 1.048.874 - 1.048.874 1.140.305 - 1.140.305 9%
Total 96.318.320 9.783.728 106.102.049 107.420.325 10.827.654 118.247.979 11%
Fonte: Siafi, Secretaria do Tesouro Nacional (STN) e Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao (FNDE).
NA = No Aplicvel.
Notas:
(1) Recursos disponibilizados ao Fundeb, excetuando-se a complementao. Os valores registrados nas colunas (a) e (d) referem-se aos
disponibilizados aos fundos por UF, em cada exerccio, podendo apresentar algumas divergncias em relao aos valores que
efetivamente deveriam ser direcionados, os quais so considerados quando do ajuste previsto no 2 do art. 6, em conformidade com
o disposto no pargrafo nico do art. 15, ambos da Lei 11.494/2007. Na coluna (a), os valores direcionados ao Fundeb, no mbito do
DF, contemplam apenas os valores resultantes das transferncias constitucionais, em razo da no disponibilizao dos demais valores
no Siafi em 2012. Na coluna (d), os valores direcionados ao Fundeb, no mbito do DF, contemplam os valores resultantes das
transferncias constitucionais e tambm de parte dos tributos estaduais, em razo da disponibilizao destes no Siafi a partir de agosto
de 2013.
(2) Distribuio decorrente da aplicao das disposies do 2 do art. 6 e do pargrafo nico do art. 15, ambos da Lei 11.494/2007,
registrada na Portaria MEC 344, de 24/4/2013.
(3) Distribuio decorrente da aplicao das disposies do 2 do art. 6 e do pargrafo nico do art. 15, ambos da Lei 11.494/2007,
calculada com base em informaes disponibilizadas pela STN e pelo FNDE.
Comparando-se o volume de recursos totais distribudos em 2012 e 2013, os maiores
aumentos, de aproximadamente 14%, foram observados nos estados do Amazonas, Paran, Rio de
Janeiro e Roraima, dos quais apenas o estado do Amazonas foi beneficirio da complementao da
Unio em 2013. Cabe ressaltar que a comparao entre os valores distribudos ao Distrito Federal
em 2012 e 2013 fica prejudicada, em razo de os valores de 2012 contemplarem apenas os
resultantes das transferncias constitucionais uma vez que os tributos estaduais no foram
disponibilizados, poca, no Siafi , enquanto em 2013 foi contabilizada parte dos tributos
estaduais, que passaram a ser disponibilizados no Siafi em agosto daquele ano.
Em relao complementao da Unio, nota-se a permanncia dos mesmos estados como
seus beneficirios em 2013, havendo ocorrido significativo acrscimo no valor distribudo ao Rio
Grande do Norte (73%), o que significa que o estado ficou mais dependente dos recursos repassados
pela Unio. Nos demais estados beneficirios da complementao, tambm houve aumento nos
valores repassados, embora em menores propores.
Para o exerccio de 2013, foi fixado inicialmente, por meio da Portaria Interministerial
MEC/MF 1.496, de 28/12/2012, o valor mnimo por aluno de R$ 2.243,71, com efeitos financeiros
a partir de 1/1/2013. O valor representa aumento de 20% em relao ao fixado para o exerccio de
2012, com base nas receitas estimadas (R$ 1.867,15), conforme a Portaria Interministerial
MEC/MF 1.495, tambm de 28/12/2012.
Em maio de 2013, considerando a alterao de critrios de considerao das matrculas da
pr-escola de instituies conveniadas, implementada pela Medida Provisria 606, de 18/2/2013,
foram retificados, por meio da Portaria Interministerial MEC/MF 4, de 7/5/2013, os parmetros
operacionais do Fundo para o exerccio de 2013, com efeitos financeiros retroativos a 1/1/2013,
tendo sido reduzido o valor mnimo por aluno para R$ 2.221,73. Por essa razo, o Banco do Brasil
promoveu, em 10/6/2013, os acertos financeiros correspondentes ao perodo de 1 de janeiro at a
data de mudana dos coeficientes de distribuio dos recursos do Fundeb, por meio de lanamentos
nas contas especficas dos entes participantes do Fundo.
Posteriormente, em razo da necessidade de reviso das estimativas das receitas que
compunham o Fundeb, bem como da retificao dos dados do municpio de Joo Dourado-BA no
Censo Escolar de 2012, por fora de deciso judicial, foram publicados, por meio da Portaria
Interministerial MEC/MF 16, de 17/12/2013, novos parmetros operacionais do Fundeb para o
exerccio de 2013, que resultaram no novo valor mnimo por aluno de R$ 2.022,51. Assim, o Banco
do Brasil promoveu, em 30/12/2013, novos acertos financeiros nas contas dos beneficirios do
estado da Bahia, correspondentes ao perodo em que vigeram os coeficientes de distribuio
anteriores.
Em 2013 foi realizado, por meio da Portaria MEC 344, de 24/4/2013, o ajuste da
complementao da Unio ao Fundeb do exerccio de 2012, com base nas receitas efetivas apuradas
naquele exerccio, conforme o previsto no 2 do art. 6 da Lei 11.494/2007. Em decorrncia do
ajuste, o valor mnimo por aluno para o exerccio de 2012 passou de R$ 1.867,15 para R$ 2.020,79.
Em relao s portarias retromencionadas, foi verificada a conformidade dos clculos
realizados para nortear a distribuio dos recursos do Fundeb.
Cabe registrar ainda que, como resultado da aplicao da IN/TCU 60/2009 que dispe sobre
os procedimentos para a fiscalizao do cumprimento do mnimo da educao, bem como da
operacionalizao e da aplicao dos recursos federais do Fundeb foi publicada, no DOU de
30/12/2013, a Portaria Interministerial MEC/MF 19, de 27/12/2013, contendo os parmetros para
operacionalizao do Fundeb no exerccio de 2014, em cumprimento ao prazo de 31 de dezembro
de cada exerccio, estabelecido no art. 15 da Lei 11.494/2007.
Aes de Controle Externo
Entre as aes de controle externo realizadas ou julgadas em 2013, relacionadas funo
Encargos Especiais, pode-se mencionar o acompanhamento das transferncias constitucionais
Fundo de Participao dos Estados e do Distrito Federal (FPE), Fundo de Participao dos
Municpios (FPM), Fundo de Compensao pela Exportao de Produtos Industrializados (IPI-
Exp), Contribuio de Interveno no Domnio Econmico - Combustveis - Estados e Municpios
(Cide) e Fundo de Manuteno e Desenvolvimento da Educao Bsica e de Valorizao dos
Profissionais da Educao (Fundeb) no segundo semestre do exerccio de 2012 e primeiro
semestre do exerccio de 2013. No trabalho (TC 028.163/2013-5), apreciado por meio do
Acrdo 3.644/2013-TCU-Plenrio, foi constatada a regularidade das distribuies relativas s
transferncias, tanto na aplicao dos coeficientes de repasse quanto no depsito dos recursos nas
contas dos beneficirios. Na anlise efetuada para verificar se os recursos distribudos estavam
corretos em relao ao que havia sido arrecadado (com exceo do Fundeb, por ser composto, em
grande parte, de recursos arrecadados pelos estados), foi constatada a correspondncia entre a
arrecadao e a distribuio.
Investimentos
Os investimentos compreendem as despesas de capital destinadas ao planejamento e
execuo de obras pblicas, realizao de programas especiais de trabalho e aquisio de
instalaes, equipamentos e material permanente. A partir de 2007, devido sobretudo
implementao do Programa de Acelerao do Crescimento (PAC), o valor de investimentos do
Oramento Fiscal e da Seguridade Social (OFSS) foi consideravelmente ampliado.
Neste tpico, so considerados os investimentos do OFSS como um todo, incluindo, portanto,
os valores do PAC. A anlise especfica do programa, no entanto, feita no tpico 4.1 deste
relatrio.
O quadro seguinte traz a distribuio das despesas de investimentos, por funo, empenhadas
em 2012 e 2013.
Despesas empenhadas com investimentos por funo 2012 e 2013
R$ milhes
Funo 2012 Desp. Emp./ Dotao 2013
Desp. Emp./
Dotao
2013/2012
Transporte 14.490 59% 13.807 87% -5%
Educao 12.779 71% 10.661 77% -17%
Defesa Nacional 10.034 72% 8.957 90% -11%
Sade 4.949 41% 4.934 53% 0%
Gesto Ambiental 3.245 57% 4.166 88% 28%
Organizao Agrria 1.815 74% 4.148 93% 129%
Urbanismo 3.653 46% 3.720 50% 2%
Saneamento 2.652 61% 2.942 86% 11%
Comrcio e Servios 898 31% 1.845 58% 105%
Desporto e Lazer 723 33% 1.678 59% 132%
Segurana Pblica 1.946 52% 1.665 61% -14%
Agricultura 1.296 47% 1.435 60% 11%
Cincia e Tecnologia 1.173 43% 1.177 61% 0%
Administrao 2.483 79% 1.127 73% -55%
Judiciria 951 52% 1.013 65% 6%
Assistncia Social 935 64% 887 88% -5%
Cultura 416 46% 657 61% 58%
Direitos da Cidadania 481 50% 500 75% 4%
Essencial Justia 242 70% 260 77% 8%
Habitao 523 75% 201 74% -62%
Legislativa 92 22% 195 51% 112%
Indstria 143 36% 169 51% 18%
Encargos Especiais 263 99% 149 100% -43%
Comunicaes 109 53% 137 64% 26%
Previdncia Social 197 60% 117 54% -40%
Energia 49 40% 81 60% 66%
Trabalho 44 37% 45 45% 1%
Relaes Exteriores 81 79% 21 63% -74%
Total 66.663 58% 66.695 74% 0%
Fonte: Siafi.
Em termos financeiros, as principais funes em que so realizados os investimentos, no
mbito do governo federal, so Transporte, Educao, Defesa Nacional e Sade, cujo volume
agregado de despesas empenhadas em 2013 representou 57,5% do total. Entre as funes com
expanses mais significativas, quando se compara com 2012, deve-se mencionar Desporto e Lazer,
Organizao Agrria e Legislativa, que obtiveram crescimento percentual das despesas empenhadas
em investimentos de, respectivamente, 132%, 129% e 112%.
Da dotao total de investimentos para 2013, 74% foi empenhado no exerccio. Do montante
empenhado, aproximadamente 71% foram inscritos em restos a pagar no processados ao final do
exerccio. Nesse sentido, o grfico a seguir compara, para as principais funes, em termos de valor,
a parcela das despesas empenhadas que foi liquidada no exerccio de 2013 e aquela que foi inscrita
em restos a pagar no processados ao final do exerccio.
Despesas com investimentos por funo
Despesas liquidadas no oramento de 2013 x Despesas inscritas em restos a pagar no processados

Fonte: Siafi.
Observa-se que, exceo de Defesa Nacional, em todas as funes selecionadas a proporo
de despesas inscritas em restos a pagar no processados foi superior que foi liquidada no
exerccio. Esse quadro tem se repetido ao longo dos anos, o que tem gerado, no que se refere s
despesas com investimentos, o recorrente distanciamento entre as dotaes oramentrias e os
valores efetivamente liquidados no exerccio, com o consequente aumento no estoque de restos a
34%
32%
53%
26%
41%
11%
6%
21%
1%
3%
30%
21%
66%
68%
47%
74%
59%
89%
94%
79%
99%
97%
70%
79%
Despesas inscritas em restos a pagar no
processados
Despesas Liquidadas
pagar e a diminuio do investimento, prejudicando o desenvolvimento do pas, j que as despesas
com investimento esto sendo postergadas para exerccios posteriores.
Inverses Financeiras
No grupo Inverses Financeiras esto classificadas as despesas oramentrias com aquisio
de imveis ou bens de capital j em utilizao; aquisio de ttulos representativos do capital de
empresas ou entidades de qualquer espcie, j constitudas, quando a operao no importe aumento
do capital; e constituio ou aumento do capital de empresas.
A seguir, so elencados os elementos que compem o grupo, destacando os valores
empenhados e sua proporo em relao dotao oramentria, nos exerccios de 2012 e 2013.
Despesas com inverses financeiras por elemento 2012 e 2013
R$ milhes
Cd. Elemento de Despesa
2012 2013
%
2013/2012
Despesas
Empenhadas
Desp.
Emp./
Dotao
Despesas
Empenhadas
Desp. Emp./
Dotao
66 Concesso de emprstimos e financiamentos 51.802 96% 62.156 98% 20%
65 Constituio ou aumento de capital de empresas 2.890 100% 4.427 95% 53%
62 Aquisio de produtos para revenda 802 97% 1.200 98% 50%
61 Aquisio de Imveis 885 91% 734 76% -17%
91 Sentenas judiciais 403 100% 536 100% 33%
41 Contribuies 0 0% 3 100% -
93 Indenizaes e Restituies 0 100% 0 - -
92 Despesas de Exerccios Anteriores 0 0% 0,01 100% -
63 Aquisio de ttulos de crdito 5 100% 0 0% -
Total 56.788 96% 69.056 93% 22%
Fonte: Siafi.
Como se observa, o grupo composto principalmente por despesas com concesso de
emprstimos e financiamentos, que representa cerca de 90% do total empenhado. A maior parte
dessas despesas diz respeito a financiamentos de programas de desenvolvimento econmico a cargo
do BNDES e a setores produtivos das Regies Centro-Oeste, Norte e Nordeste.
3.3.4.4 Despesas por Modalidade de Aplicao
A modalidade de aplicao destina-se a indicar se os recursos so aplicados diretamente ou
mediante transferncia para outras esferas de governo, para entidades privadas ou outras
instituies. As despesas empenhadas por modalidade de aplicao, em 2012 e 2013, esto
apresentadas na tabela a seguir. Destaca-se que, pelo fato de o valor das aplicaes diretas ser
fortemente influenciado pelas despesas financeiras, o levantamento considera apenas as despesas
primrias da Unio.
Despesas primrias por modalidade de aplicao 2012 e 2013
R$ milhes

Modalidade de Aplicao 2012 % 2013 % % 2013/2012
90 Aplicaes diretas 1.535.817 83% 1.594.270 83% 4%
40 Transf. a Municpios 113.204 6% 127.178 7% 12%
30 Transf. a Estados e ao DF 106.029 6% 108.926 6% 3%
41 Transf. a Municpios - Fundo a Fundo 39.080 2% 41.617 2% 6%
91 Aplicaes diretas - operaes internas 21.234 1% 30.973 2% 46%
31 Transf. a Estados e ao DF Fundo a Fundo 15.089 1% 15.185 1% 1%
50 Transf. a Inst. Privadas sem fins lucrativos 4.818 0% 6.275 0% 30%
32 Execuo Oramentria Delegada aos Estados/DF 2.529 0% 2.798 0% 11%
80 Transferncias ao exterior 1.460 0% 2.319 0% 59%
42 Execuo Oramentria Delegada a Municpios 224 0% 389 0% 73%
60 Transf. a Inst. Privadas com fins lucrativos 151 0% 370 0% 145%
71 Transferncias a Consrcios Pblicos 150 0% 95 0% -37%
70 Transf. a Instituies Multigovernamentais 10 0% 8 0% -15%
Total 1.839.796 100% 1.930.403 100% 5%
Fonte: Siafi.
Como se observa, as aplicaes diretas de crditos oramentrios da Unio corresponderam a
83% do total. J as transferncias a estados, Distrito Federal e municpios (elementos 30, 31, 40, 41)
somaram 16% das despesas. Quase a totalidade das transferncias a outros entes federados se
referem a despesas obrigatrias decorrentes principalmente de repartio tributria e obrigaes
constitucionais nas reas de Sade e Educao.
Transferncias voluntrias e para o setor privado
As transferncias voluntrias so definidas na Lei de Responsabilidade Fiscal como a
entrega de recursos financeiros a outro ente da Federao, a ttulo de cooperao, auxlio ou
assistncia financeira, que no decorra de determinao constitucional, legal, ou os destinados ao
Sistema nico de Sade. Sua operacionalizao ocorre mediante a celebrao de convnios,
contratos de repasse e termos de parceria.
Alm das transferncias legalmente definidas como voluntrias, h outros instrumentos para
transferir discricionariamente recursos da Unio e outros tipos de instituies que podem receber
recursos. Em todas essas situaes de descentralizao de recursos h uma sistemtica de controle a
posteriori, baseada em prestaes de contas pelos entes que utilizam recursos federais.
Esta seo busca analisar a evoluo das transferncias da Unio a estados, DF, municpios e
organizaes no governamentais (ONG), por meio de convnios, contratos de repasse, termos de
parceria, acordos de cooperao e termos de compromisso. Em que pesem as ONG no se
enconquadrarem no conceito definido na LRF, essas entidades tambm recebem recursos por meio
de convnios, contratos de repasse e termos de parceria, a depender de sua qualificao, consoante
disposies da da Lei 4.320/1964, da LDO 2013 e do Decreto 6.170/2007.
Na tabela a seguir so discriminadas, para o perodo de 2011 a 2013, as transferncias
voluntrias da Unio, por modalidade de aplicao, aos estados e Distrito Federal, a municpios e a
instituies privadas sem fins lucrativos.
Transferncias voluntrias e para o setor privado
1
2011 a 2013
R$ milhes

Estados e DF
2
Municpios
3
Inst. Privadas Total Var. %
2011
4
4.194 6.749 2.243 13.186
% no exerccio 32% 51% 17% 100%

2012 6.087 7.147 3.026 16.260 23%
% no exerccio 37% 44% 19% 100%
2013 3.504 5.520 4.564 13.588 -16%
% no exerccio 26% 41% 34% 100%
Total 13.784 19.416 9.833 43.034
Fonte: Siafi.
(1) Clculo baseado na metodologia utilizada pelo Tesouro Nacional (https://www.tesouro.fazenda.gov.br/pt/prefeituras-governos-
estaduais/transferencias-voluntarias). Consideram-se, porm, apenas as despesas indicadas como primrias discricionrias na clula
oramentria. Em acrscimo, extraem-se os dados relativos modalidade de aplicao 50 Transferncias a Instituies Privadas sem
Fins Lucrativos.
(2) Modalidades de aplicao 30 e 31.
(3) Modalidades de aplicao 40 e 41.
(4) Os valores relativos ao exerccio de 2011 so os mesmos apresentados no Relatrio e Parecer Prvio sobre a Contas do Governo de
2012, mas divergem daqueles constantes do Relatrio e Parecer Prvio sobre as Contas do Governo de 2011, em virtude do critrio de
apurao utilizado. No caso do relatrio referente a 2011, as transferncias voluntrias para o setor privado foram apuradas por
excluso das transferncias constitucionais e legais, sendo todo o restante considerado como voluntrias. A partir do exerccio seguinte,
a apurao levou em considerao apenas as modalidades de aplicao 30, 31, 40 e 41.
Em 2013, as transferncias voluntrias somaram R$ 13,6 bilhes. Em relao a 2012, houve
diminuio dessas despesas em 16%. Como se observa, nos trs ltimos exerccios, houve aumento
na proporo de transferncias s instituies privadas sem fins lucrativos, tendo ocorrido
diminuio nas transferncias a estados, DF e municpios. As transferncias aos municpios, no
entanto, continuam com a maior parcela dos recursos descentralizados. Em 2013, elas
representaram 41% do total; as transferncias a estados e ao DF, por sua vez, representaram 26%; e
as destinadas a instituies privadas sem fins lucrativos, 34%.
O prximo quadro evidencia os valores empenhados relativos s transferncias a estados,
municpios, DF, instituies privadas e organismos internacionais mediante convnios e
instrumentos congneres, de 2009 a 2013.
Transferncias a estados, municpios, DF, instituies privadas e organismos internacionais mediante
convnios e instrumentos congneres valores empenhados
1
2009 a 2013
R$ milhes
Fonte: Siafi Gerencial. Dados tratados por TCU.
(1) Valores correntes.
O valor empenhado que consta do grfico corresponde a despesas realizadas nas modalidades
de aplicao 30, 40 e 50, em que o indicador oramentrio estivesse classificado como despesas
discricionrias e primrias sem impacto fiscal na clula oramentria. Foram excludas as
-
2.000,00
4.000,00
6.000,00
8.000,00
10.000,00
12.000,00
2009 2010 2011 2012 2013
Transferncias a Estados e ao DF (incl usive fundo a fundo)
Transferncias a Municpios (inclusive fundo a fundo)
Transferncias a Instituies Privadas sem Fins Lucrativos
transferncias legais e constitucionais e do grupo de despesa 1 Pessoal e Encargos Sociais. A
tabela a seguir permite identificar os destinatrios dos recursos.
Transferncias a estados, municpios, DF, instituies privadas e organismos internacionais mediante
convnios e instrumentos congneres valores empenhados de 2009 a 2013
1
R$ milhes
Modalidade
Empenhado
2009 2010 2011 2012 2013 Total
30 Transferncias a estados e ao DF 5.191,30 5.494,09 4.177,33 6.025,06 3.424,37 24.312,15
31 Transferncias a estados e ao DF - fundo a fundo - 0 16,36 61,83 79,47 157,66
40 Transferncias a municpios 8.800,40 10.545,88 5.246,03 5.169,55 3.124,05 32.885,91
41 Transferncias a municpios - fundo a fundo - 0 1.502,96 1.977,81 2.395,93 5.876,70
50 Transferncias a instituies privadas sem fins lucrativos 2.347,40 3.065,62 2.242,86 3.026,14 4.564,00 15.246,02
Total 16.339,10 19.105,59 13.185,54 16.260,39 13.587,82 78.478,44
Fonte: Elaborao prpria a partir de dados extrados do Siafi Gerencial.
(1) Valores correntes.
As funes de governo que mais recebem transferncias voluntrias so: Educao,
Assistncia Social, Cincia e Tecnologia e Segurana Pblica, com 26%, 25%, 11% e 7%
respectivamente.
Transferncias voluntrias por funo de governo 2013


Fonte: Elaborao prpria a partir de dados extrados do Siafi Gerencial e do sistema Sntese/TCU.
Na ltima dcada, o TCU empreendeu uma srie de fiscalizaes que avaliaram o modelo de
controle aplicado s transferncias voluntrias de forma sistematizada e abrangente. De forma geral,
esses trabalhos indicam que as fragilidades no modelo de controle das transferncias voluntrias da
Unio so de natureza sistmica e decorrem de problemas estruturais, tais como falta de pessoal
qualificado e infraestrutura tecnolgica apropriada; esses trabalhos justificaram, entre outras
providncias, a implementao do Sistema de Gesto de Convnios e Contratos de Repasse
(Siconv), em 2008.
26%
25%
11%
7%
5%
4%
4%
3%
3%
2%
10%
Educao
Assistncia Social
Cincia e Tecnologia
Segurana Pblica
Organizao Agrria
Urbanismo
Desporto e Lazer
Direitos da Cidadania
Indstria
Trabalho
Demais
Entre as fiscalizaes mencionadas, destaca-se a auditoria realizada no mbito do
TC 007.657/2012-9, cujas concluses podem ser consideradas paradigmticas e resultaram no
Acrdo 2.550/2013-TCU-Plenrio. O trabalho teve como objetivo auditar as bases de dados do
Siconv, englobando a anlise da legislao pertinente s transferncias voluntrias realizadas pelo
Poder Pblico Federal e a realizao de reunies com os gestores e tcnicos do sistema auditado na
Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e
Gesto (SLTI/MP) e do Servio Federal de Processamento de Dados (Serpro). Alm disso, foram
realizadas reunies com gestores e tcnicos da Secretaria do Tesouro Nacional do Ministrio da
Fazenda (STN/MF), do Banco Central do Brasil (Bacen) e do Conselho Nacional de Justia (CNJ),
com vistas identificao de outras bases de dados de sistemas relevantes para a execuo do
trabalho.
Foram encontrados dezessete achados de auditoria, com destaque para: falhas no
cadastramento de entidades privadas sem fins lucrativos; transferncias voluntrias celebradas sem
parecer sobre o plano de trabalho; transferncias voluntrias realizadas sem chamamento pblico;
transferncias voluntrias para entidades inadimplentes; transferncias voluntrias para entidades
cujo dirigente seja agente poltico; transferncias voluntrias para entidades cujos dirigentes tenham
restries perante o TCU; contratao de empresas pelos convenentes com impedimentos perante a
Unio; contratao de empresas cuja composio societria inclua servidores pblicos dos
concedentes; empresas com scios em comum apresentando propostas no mesmo item licitado;
falhas na prestao e na anlise das contas das transferncias voluntrias; identificao de diversas
inconsistncias nas informaes mantidas pela base de dados do Siconv.
Para clculo do volume de recursos fiscalizados (VRF) nessa auditoria que totalizou
R$ 44.301.062.256,81 , foi considerada a soma de todos os empenhos de convnios e de contratos
de repasse registrados no Siconv, at o perodo de execuo do trabalho (18/06/2012 a 06/09/2012),
que foram confirmados ou registrados no Sistema Integrado de Administrao Financeira do
Governo Federal (Siafi).
A anlise dos achados de auditoria demonstrou que, apesar de ser o principal sistema para
gesto e acompanhamento de transferncias voluntrias no mbito da Unio, e de terem sido
identificadas boas prticas e importantes avanos e esforos da SLTI/MP e do Serpro para melhor-
lo, o Siconv necessita, ainda, de diversos aprimoramentos.
Dessa forma, mediante o sobredito Acrdo 2.550/2013-TCU-Plenrio, o Tribunal expediu
diversas determinaes e recomendaes visando correo de problemas e ao aperfeioamento do
Siconv. Entre as propostas apresentadas, destacam-se: implementao de um servio para a
verificao da adimplncia de entidades sem fins lucrativos, em auxlio aos trabalhos dos rgos e
entidades concedentes; integrao do Siconv com outros sistemas da administrao pblica federal,
para torn-lo mais confivel e aderente aos normativos que dispem sobre a realizao de
transferncias voluntrias pela Unio, diminuindo a ocorrncia de erros e irregularidades; adio de
controles que garantam a completude das informaes das transferncias voluntrias cadastradas no
sistema, com vistas ao aperfeioamento dos procedimentos de acompanhamento pelos concedentes
e de controle, garantindo o registro e a transparncia das informaes.
Transferncias a entidades sem fins lucrativos
O governo federal empenhou em 2013 aproximadamente R$ 4,6 bilhes em transferncias a
entidades sem fins lucrativos. O valor representa um aumento de 50,8% em relao a 2012.
O rgo que mais descentralizou recursos para o setor privado no lucrativo, em 2013, foi o
Ministrio da Educao, com repasses da ordem de R$ 2,5 bilhes, equivalentes a 55,4% do total.
Desse montante, 81,7% correspondem ao Apoio Formao Profissional e Tecnolgica, sob
responsabilidade do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao (FNDE). A ao visa
oferta de bolsas para formao de estudantes e trabalhadores e ao financiamento da educao
profissional e tecnolgica, em decorrncia da instituio do Programa Nacional de Acesso ao
Ensino Tcnico e Emprego (Pronatec). Quase todo o valor da ao corresponde a transferncias
para o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e o Servio Nacional de Aprendizagem
Comercial (Senac). No sem razo, as duas instituies foram as que mais receberam recursos de
transferncias voluntrias da Unio no exerccio (R$ 1,88 bilhes).
O Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao responde por outros 28,5% das transferncias
a instituies no lucrativas, ou R$ 1,3 bilho. As despesas correm conta principalmente do Fundo
Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (FNDCT), R$ 1 bilho, grande parte
destinada pesquisa e ao desenvolvimento em reas bsicas e estratgicas (R$ 310 milhes) e ao
fomento a projetos de implantao e recuperao de infraestrutura de pesquisa das instituies
pblicas (R$ 252 milhes).
A tabela seguinte apresenta as entidades sem fins lucrativos que mais receberam recursos da
Unio em 2013, agregando o retrospecto de recursos recebidos por essas entidades nos dois anos
anteriores.
Transferncias da Unio s entidades sem fins lucrativos 2011 a 2013
R$ milhes
Entidade
Valor Empenhado
% 2013/2011
2011 2012 2013
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) 282 683 1.162 312%
Servio Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) 182 284 719 296%
Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP) 119 169 305 156%
Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais 90 98 191 111%
Organizao Brasileira para o Desenvolvimento Cientfico 0 0 128 -
Servio Nacional de Aprendizagem do Transporte (Senat) 0 0 128 -
Associao Instituto Nacional de Matemtica Pura e Aplicada 77 78 112 45%
Fundao de Servios de Defesa e Tecnologias de Processos 0 0 109 -
Fundao de Desenvolvimento da Pesquisa 41 53 104 154%
Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo 0 0 90 -
Fundao de Apoio e Desenv. ao Ensino, Pesq. e Extenso 0 0 59 -
Servio Nacional de Aprendizagem Rural (Senar) 0 0 57 -
Fundao de Cincia, Aplicaes e Tecnologias Espaciais 0 0 52 -
Fundao da Univ. Federal do Paran para o Desenvolvimento 0 0 46 -
Fundao CPqD Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicaes 56 74 43 -24%
Demais 1.396 1.587 1.259 -10%
Total 2.243 3.026 4.564 103%
Fonte: Siafi.
Por fim, cabe ressaltar que essas entidades tambm podem ser remuneradas em contrapartida
pela prestao de servios ou fornecimento de produtos administrao pblica. Tais valores no
foram computados na presente anlise, uma vez que no esto classificados na modalidade de
aplicao em exame 50 - Transferncias a instituies privadas sem fins lucrativos e, por
conseguinte, fogem ao escopo desta seo.
3.3.4.5 Restos a Pagar Execuo em 2013
A anlise dos restos a pagar fundamental para a compreenso da execuo oramentria e
financeira de cada exerccio, principalmente em face do expressivo volume de recursos inscritos
nessa rubrica nos ltimos anos.
De acordo com a Lei 4.320/1964, pertencem ao exerccio financeiro as despesas nele
legalmente empenhadas. Assim, as despesas que, embora legalmente empenhadas, no venham a ser
pagas no mesmo exerccio, so inscritas em restos a pagar, que se dividem em processados e no
processados. Os processados referem-se a despesas j liquidadas, ou seja, situaes com obrigao
cumprida pelo fornecedor de bens ou servios e j verificada pela Administrao, mas ainda no
pagas. No segundo caso, restos a pagar no processados, enquadram-se as despesas no liquidadas.
O no implemento dos dois ltimos estgios da despesa liquidao e pagamento no
mesmo ano do respectivo empenho impe um acompanhamento que extrapola o prprio exerccio,
principalmente porque o volume de despesas correspondente pode ser alterado ao longo dos
exerccios seguintes, caso haja cancelamentos.
importante registrar que o pagamento dessas despesas afeta negativamente o resultado
primrio, porquanto seu clculo feito pelo regime de caixa, ou seja, considera todos os
pagamentos realizados no exerccio em comparao com o conjunto das receitas arrecadadas no
mesmo perodo. Assim, a execuo de restos a pagar concorre com execuo oramentria. De
outro lado, o no pagamento de despesas primrias no exerccio de competncia afeta positivamente
o resultado primrio.
O grfico a seguir apresenta os valores inscritos em restos a pagar nos ltimos cinco anos. No
valor referente a cada exerccio, esto includos no apenas os restos a pagar inscritos no exerccio
de referncia, mas tambm os inscritos em exerccios anteriores e que ainda no foram executados.
, nesse sentido, uma medida do estoque de restos a pagar que, ao final de cada ano, se transferiu
para o exerccio seguinte.
Restos a pagar inscritos 2009 a 2013
R$ bilhes

Fonte: Siafi.
115
129
141
177
219
-
50
100
150
200
250
2009 2010 2011 2012 2013
Conforme tem sido consignado nos ltimos Relatrios e Pareceres Prvios sobre as Contas do
Governo da Repblica, o volume de restos a pagar inscritos vem se elevando de modo constante e
expressivo nos ltimos exerccios.
O crescimento entre 2009 e 2013 foi de 90%. Em relao ao exerccio de 2012, o aumento foi
de 24%. Se considerarmos individualmente o comportamento dos restos a pagar processados (RPP)
e dos restos a pagar no processados (RPNP), tem-se que, nos ltimos cinco anos, o volume de RPP
aumentou 47%, enquanto os RPNP cresceram 101%. Em relao ao exerccio de 2012, no entanto,
os restos a pagar processados cresceram mais que os no processados, com percentuais de 28% e
23%, respectivamente.
A ttulo de comparao, as despesas empenhadas dos oramentos fiscal e da seguridade social
cresceram 36% entre 2009 e 2013. Considerando apenas as despesas primrias discricionrias, uma
vez que os restos a pagar concentram-se principalmente nessas despesas, o volume de despesas
empenhadas cresceu 31%. O crescimento das despesas, portanto, tem sido muito inferior ao
crescimento dos restos a pagar.
O quadro a seguir registra a execuo, durante o exerccio de 2013, dos restos a pagar
inscritos at o final de 2012, por poder e rgo. Dentro de cada poder, os rgos so apresentados
em ordem decrescente do montante total de restos a pagar inscritos. As informaes relativas
inscrio do ano de 2013, cuja execuo ocorrer em 2014, so tratadas na parte deste relatrio, que
versa sobre gesto fiscal.
Restos a pagar por poder e rgo inscritos at o exerccio de 2012 execuo em 2013
R$ milhes
Poder/rgo
RP Processados RP No Processados
Inscritos Cancel. Pagos A Pagar Inscritos Cancel. Pagos A Pagar
Cmara dos Deputados 3,01 0,00 2,55 0,46 485,27 59,53 109,43 316,31
Tribunal de Contas da Unio 0,02 0,00 0,02 0,00 92,28 4,83 41,88 45,57
Senado Federal 8,60 0,00 1,17 7,43 70,13 10,59 53,07 6,48
Legislativo 11,63 0,00 3,73 7,89 647,68 74,94 204,37 368,36
Justia do Trabalho 23,70 0,25 21,62 1,83 618,21 55,67 441,48 121,06
Justia Eleitoral 42,01 1,23 34,68 6,10 546,46 79,64 312,47 154,36
Justia Federal 12,79 0,26 8,66 3,87 470,17 28,84 299,94 141,39
Justia do DF e dos Territrios 9,23 0,00 9,23 0,00 149,25 15,82 97,66 35,78
Superior Tribunal de Justia 0,09 0,00 0,03 0,07 58,08 7,87 46,74 3,47
Conselho Naconal de Justia 0,07 0,00 0,07 0,00 55,45 4,32 47,12 4,01
Supremo Tribunal Federal 0,44 0,00 0,39 0,05 37,36 13,32 23,35 0,69
Justia Militar 0,27 0,00 0,25 0,02 15,35 2,83 8,79 3,73
Judicirio 88,60 1,74 74,92 11,94 1.950,33 208,30 1.277,55 464,48
Ministrio da Fazenda 1.186,58 0,30 530,77 655,52 27.640,08 6.665,15 9.823,55 11.151,39
Ministrio das Cidades 252,17 0,65 133,32 118,20 25.219,68 603,06 10.072,95 14.543,66
Ministrio da Educao 822,87 195,12 438,49 189,28 18.344,40 960,64 11.248,65 6.135,08
Ministrio dos Transportes 132,68 5,76 54,29 72,63 13.572,65 1.078,69 7.157,78 5.336,17
Ministrio da Sade 2.298,52 475,18 501,20 1.322,14 12.618,01 830,48 6.334,75 5.452,78
Ministrio da Integrao Nacional 2.422,01 118,44 953,08 1.350,49 11.216,96 1.530,16 3.757,90 5.928,90
Ministrio da Defesa 238,81 1,77 211,84 25,20 7.710,37 195,65 5.444,62 2.070,10
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio 151,41 5,33 43,33 102,73 5.188,40 887,16 2.236,07 2.065,17
Ministrio do Trabalho e Emprego 55,46 0,21 50,69 4,55 3.710,21 171,12 648,95 2.890,14
Ministrio do Turismo 115,05 2,83 30,09 82,13 2.943,08 297,19 468,16 2.177,73
Ministrio do Planej., Oramento e Gesto 11,47 0,51 4,57 6,39 2.603,73 348,77 1.299,31 955,65
Presidncia da Repblica 342,60 42,17 215,02 93,08 2.190,68 105,08 1.414,04 663,89
Ministrio da Cincia e Tecnologia 907,58 41,69 516,53 349,36 2.072,20 199,68 938,78 933,75
Ministrio da Justia 140,13 2,98 10,48 126,68 2.020,36 139,08 1.095,07 786,21
Ministrio da Agric., Pecuria e Abast. 397,51 3,80 333,96 59,74 1.970,55 434,20 1.055,00 481,35
Ministrio de Minas e Energia 54,42 1,27 52,76 0,38 1.917,93 208,51 202,37 1.507,05
Ministrio do Esporte 310,72 21,74 76,30 212,68 1.698,24 294,22 444,63 959,39
Ministrio da Cultura 59,05 2,57 36,74 19,75 1.414,99 467,71 601,60 345,68
Ministrio do Desen.. Soc. e Comb. Fome 1.411,61 16,00 1.375,95 19,66 1.363,99 179,56 819,34 365,10
Ministrio Previdncia Social 14.760,43 3,80 14.749,06 7,57 748,08 229,71 372,10 146,26
Ministrio do Meio Ambiente 9,66 0,20 8,82 0,63 715,19 45,47 574,98 94,74
Ministrio das Comunicaes 39,35 0,04 39,30 0,01 368,13 28,04 234,26 105,82
Mnistrio da Pesca e Aquicultura 2,33 0,00 2,33 0,00 201,88 27,90 58,41 115,57
Ministrio do Desenv, Indstria e Comrcio 31,57 4,66 15,17 11,73 160,10 19,79 112,37 27,95
Ministrio das Relaes Exteriores 5,93 0,01 4,57 1,35 93,93 8,08 55,30 30,54
Advocacia-Geral da Unio 7,35 0,02 6,70 0,63 47,44 7,53 37,29 2,62
Gabinete da Vice-Presidncia da Repblica 0,04 0,00 0,04 0,00 1,17 0,07 0,73 0,37
Executivo 26.167,33 947,06 20.395,42 4.832,52 147.752,42 15.962,70 66.508,96 65.273,08
Ministrio Pblico da Unio 5,51 0,02 4,13 1,36 360,49 30,69 236,13 93,67
Conselho Nacional do Ministrio Pblico 0,04 0,00 0,04 0,00 19,75 14,22 4,70 0,83
Total 26.273,11 948,83 20.478,24 4.853,71 150.730,67 16.290,86 68.231,70 66.200,43
% 100% 4% 78% 18% 100% 11% 45% 44%

Inscritos Cancel. Pagos A Pagar
Restos a Pagar Execuo 2013 177.003,78 17.239,69 88.709,95 71.054,14
% 100% 10% 50% 40%
Restos a Pagar Execuo 2012 141.200,90 12.708,94 79.515,52 48.976,33
% 100% 9% 56% 35%
% 2012/2011 25% 36% 12% 45%
Fonte: Siafi.
O volume de restos a pagar inscritos ou prorrogados em 2012, para execuo em 2013, atingiu
R$ 177 bilhes, o que representa aumento de 25% em relao ao exerccio anterior. Do total, 50%
foram pagos em 2013, 10% foram cancelados e 40% mantidos como saldo a pagar ao final do ano.
A ttulo de comparao, anota-se que, em 2012, o percentual pago alcancou 56% do total inscrito e
reinscrito.
Com relao aos restos a pagar processados, o valor inscrito no mbito do Ministrio da
Previdncia Social (R$ 15 bilhes) correspondeu a 56% do total do Poder Executivo. O montante
refere-se s despesas com benefcios previdencirios do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
e tem sido expressivo nos ltimos exerccios, em funo de alterao na sistemtica adotada pelo
rgo na contabilizao dessas despesas. De toda sorte, 99,9% do total de restos a pagar
processados inscritos pelo Ministrio da Previdncia Social foram pagos no decorrer do exerccio,
enquanto do conjunto dos RPP inscritos nos oramentos fiscal e da seguridade social
(R$ 26 bilhes), 78% foram pagos. Excluindo os valores da Previdncia Social do conjunto,
verifica-se que 50% dos restos a pagar processados inscritos foram pagos no decorrer o exerccio.
Em relao aos restos a pagar no processados, o Ministrio da Fazenda e o Ministrio da
Cidades so os rgos que concentram a maior parte das inscries no mbito do Poder Executivo,
19% e 17%, respectivamente. As caractersticas dos RPNP dos dois rgos so diferentes. Os
valores inscritos em RPNP do Ministrio das Cidades compem-se essencialmente por despesas do
PAC (86%), distribudos entre investimentos, outras despesas correntes e inverses financeiras.
Quanto ao Ministrio da Fazenda, a maior parte dos R$ 27,6 bilhes (78%) refere-se a outras
despesas correntes e apenas 1% dos RPNP diz respeito ao PAC. Essas outras despesas correntes
foram classificadas principalmente em transferncias constitucionais e legais (FPM, FPE e Fundeb
totalizaram R$ 6 bilhes) e equalizao de juros em diversas reas de atuao governamental. No
exerccio de 2013, o Ministrio da Fazenda pagou 36% dos restos a pagar no processados inscritos
at o final de 2012, e o Ministrio das Cidades, 40%. Os dois percentuais so inferiores mdia de
pagamentos de RPNP do OFSS, que foi de 45%.
O grfico seguinte apresenta a distribuio dos restos a pagar no processados inscritos pelos
principais ministrios, que, em conjunto, concentram 77% dos quase R$ 151 bilhes inscritos.
Restos a pagar no processados inscritos at 2012

Fonte: Siafi.
Nota: Os restos a pagar no processados inscritos at 2012 totalizaram R$ 151 bilhes.
Do estoque de RPNP inscritos at o final de 2012, 34% eram despesas do PAC, o que
corresponde a R$ 51,5 bilhes. Desse montante, 48% foram pagos durante o exerccio de 2013, ao
passo que, em 2012, o percentual pago foi de 53%.
A tabela a seguir apresenta os estoques em janeiro e dezembro de 2013 de restos a pagar
processados e no processados discriminados por categoria econmica e grupo de despesa inscritos
at o final de 2012. A diferena entre os estoques de janeiro e dezembro retrata o que foi pago e
cancelado em cada um desses subgrupos.
Restos a pagar por categoria econmica e grupo de despesa 2013
R$ milhes
Grupo de despesa
Processados No Processados Total
Janeiro Dezembro Janeiro Dezembro Janeiro Dezembro
Pessoal e Encargos Sociais 513 2% 64 1% 1.487 1% 580 1% 2.000 1% 643 1%
Juros e Encargos da Dvida 26 0% 0 0% 978 1% 10 0% 1.004 1% 10 0%
Outras Despesas Correntes 18.659 71% 820 17% 58.343 39% 25.972 39% 77.002 44% 26.792 38%
Subtotal Desp. Correntes 19.198 73% 884 18% 60.808 40% 26.562 40% 80.006 45% 27.445 39%
Investimentos 4.688 18% 2.696 56% 67.412 45% 34.499 52% 72.101 41% 37.195 52%
Inverses Financeiras 2.333 9% 1.274 26% 20.930 14% 5.140 8% 23.263 13% 6.413 9%
Amortiz./Refin.da Dvida. 53 0% 0 0% 1.581 1% 0 0% 1.634 1% - 0%
Subtotal Desp. Capital 7.074 27% 3.970 82% 89.923 60% 39.639 60% 96.998 55% 43.60 61%
18%
17%
12%
9%
8%
8%
5%
23%
Ministrio da Fazenda
Ministrio das Cidades
Ministrio da Educao
Ministrio dos Transportes
Ministrio da Sade
Ministrio da Integrao
Nacional
Ministrio da Defesa
Demais rgos
Total Geral 26.272 00% 4.854
1
00% 150.731 00% 66.201
1
00% 177.004 00% 71.053
1
00%
Fonte: Siafi.
Em relao aos restos a pagar processados, interessante verificar que, no incio do exerccio,
eles eram compostos essencialmente por despesas correntes (73%), cuja participao, no final de
dezembro, reduziu-se a 18%. Por outro lado, a participao dos investimentos no conjunto de restos
a pagar processados em janeiro era de 18%, elevando-se para 56% em dezembro. No mesmo
perodo, a participao das inverses financeiras passou de 9% para 26%. Portanto, mesmo em
relao aos restos a pagar processados, para os quais a obrigao j foi cumprida pelo fornecedor de
bens ou servios e verificada pela Administrao (valores liquidados), verifica-se uma diferena
significativa entre o pagamento de despesas correntes e de capital. Enquanto 94% dos valores
inscritos em RPP como despesas correntes foram pagos, esse percentual foi de apenas 35% para os
valores inscritos como despesas de capital. Alm disso, os cancelamentos de RPP nas despesas
correntes foram da ordem de 1%, contra 9% nas despesas de capital. Situao semelhante ocorreu
no exerccio de 2012.
Em relao aos restos a pagar no processados, a participao das despesas correntes e de
capital no se alterou no decorrer do exerccio. O estoque de despesas correntes manteve-se em
40%, e o das despesas de capital, em 60%. Para os dois grupos, 45% foram pagos no decorrer de
2013 e aproximadamente 11% cancelados no mesmo exerccio.
O conjunto de restos a pagar processados e no processados de investimentos revela um dado
significativo. Em 2013, a dotao oramentria inicial para esse grupo foi de R$ 87 bilhes, contra
uma inscrio de R$ 72 bilhes. Em outras palavras, o passivo de despesas no pagas de
oramentos anteriores ficou relativamente prximo da dotao do grupo para 2013. Em relao
execuo dos investimentos, foram pagos durante o exerccio 20% da dotao oramentria inicial
do exerccio (R$ 17 bilhes) e 42% (R$ 30 bilhes) do estoque de restos a pagar. Para efeito de
comparao, em 2006, a dotao para investimentos foi de R$ 21 bilhes e o montante de restos a
pagar foi de R$ 13,2 bilhes. Se, por um lado, isso demonstra um substancial aumento nos
investimentos oramentrios, por outro, refora o carter plurianual dessas despesas, constituindo
parcela significativa das despesas por fazer da Unio.
A tabela a seguir apresenta os valores relativos inscrio e execuo, em 2013, dos restos a
pagar, segundo o ano no qual a despesa foi empenhada.
Restos a pagar por ano do empenho execuo em 2013
R$ milhes
Ano
RP Processados RP No-Processados
Inscritos Cancel. Pagos A Pagar Inscritos Cancel. Pagos A Pagar
2002 4 0 4 0
2003 25 6 19 0
2004 62 18 2 42 0
2005 112 24 8 81 3 3
2006 155 34 7 115 7 2 1 3
2007 761 157 95 510 552 41 56 455
2008 1.011 156 132 723 1.495 142 163 1.190
2009 1.588 194 177 1.218 3.502 367 499 2.635
2010 2.627 254 1.131 1.242 7.207 671 2.176 4.360
2011 786 62 211 513 29.114 7.840 6.078 15.190
2012 19.140 13 18.716 387 108.850 7.227 59.258 42.364
T
otal 26.271 918
20.
479
4.8
54 150.730
16.
290
68.23
1
66.20
0
Fonte: Siafi.
Pode-se extrair da tabela que, em 2013, ainda havia restos a pagar processados relativos a
empenhos de 2002, ou seja, com uma dcada de defasagem. A maior parte, no entanto, referia-se a
exerccios mais recentes, sendo que os empenhos inscritos em 2011 e em 2012 constituem
praticamente 90% do total.
A anlise do ano de empenho, no plano normativo, mais relevante quanto aos restos a pagar
no processados. Isso porque sua validade sujeita-se a disciplina normativa especfica,
significativamente alterada no final de 2011. Pela atual redao do art. 68 do Decreto 93.872/1986,
os restos a pagar inscritos na condio de no processados que no forem liquidados posteriormente
tero validade at 30 de junho do segundo ano subsequente ao de sua inscrio, ressalvados os
seguintes casos:
k) i) despesas executadas diretamente pelos rgos e entidades da Unio ou mediante
transferncia ou descentralizao aos estados, Distrito Federal e municpios, com execuo
j iniciada; e
l) ii) sejam relativos s despesas:
do Programa de Acelerao do Crescimento;
do Ministrio da Sade; ou
do Ministrio da Educao financiadas com recursos da Manuteno e
Desenvolvimento do Ensino.
Conforme foi destacado nos Relatrios sobre as Contas do Governo de 2011 e 2012, a nova
redao do art. 68 do Decreto 93.872/1986 confere carter bastante elstico validade dos restos a
pagar no processados, pois implica, para grande parte dos restos a pagar, a inexistncia de qualquer
limitao temporal quanto a sua validade. O universo das excees do art. 68 do
Decreto 93.872/1986 corresponde quase a totalidade dos restos a pagar no processados. Nessa
configurao, razovel esperar que o volume de restos a pagar continue sua trajetria crescente
nos prximos exerccios.
Cumpre ressaltar, no entanto, que o volume crescente de inscrio de despesas empenhadas
em restos a pagar representa risco para a programao financeira do governo federal, com impactos
potenciais negativos sobre o planejamento e a execuo das polticas pblicas. O assunto foi tratado
no documento Temas de Destaque das Contas do Governo 2007 a 2011, publicado por ocasio
da apreciao das Contas do Governo referentes a 2011 (disponvel em:
http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/comunidades/contas/contas_governo/Contas2011/fi
chas/CG_2011_Relat%C3%B3rio_Caderno%20especial_WEB.pdf, acesso em 14/5/2014).
Embora no demande nova dotao oramentria, o pagamento dos restos a pagar feito com
recursos financeiros dos exerccios posteriores, os quais tambm necessitam cobrir,
cumulativamente, as despesas do respectivo oramento em curso. Nesse sentido, mais do que
indicar possveis falhas de planejamento na execuo da despesa pblica, um elevado montante de
restos a pagar pode configurar uma verdadeira disputa por recursos financeiros, em prejuzo ao
ciclo oramentrio regular e ao equilbrio fiscal.
Anlise conjunta da execuo oramentria e de restos a pagar no processados das despesas
discricionrias
De posse das informaes relativas execuo oramentria e de restos a pagar, convm
apresentar, em desfecho, o total liquidado no exerccio, segregando-o conforme as principais
funes em termos de valor. Dessa forma, possvel obter viso mais precisa da execuo
oramentria, sob o ponto de vista da entrega de bens e servios sociedade.
Os dados referem-se s despesas primrias discricionrias, includas as despesas do PAC.
Com isso, enfatizam-se justamente as dotaes oramentrias em que historicamente se concentra a
inscrio em restos a pagar no processados ao final do exerccio.
Despesas primrias discricionrias - valores liquidados nos oramentos fiscal e da seguridade social e em
restos a pagar no processados por funo 2013
R$ milhes
Funo
Total
(A)
% Total
OFSS
(B)
A/B
RP No
Processados (C)
C/A
Educao 26.569 19% 19.306 73% 7.263 27%
Encargos Especiais 17.314 12% 9.163 53% 8.150 47%
Defesa Nacional 15.401 11% 9.035 59% 6.367 41%
Sade 14.748 11% 10.154 69% 4.594 31%
Transporte 13.415 10% 5.903 44% 7.513 56%
Administrao 6.587 5% 4.286 65% 2.301 35%
Cincia e Tecnologia 6.129 4% 4.842 79% 1.287 21%
Assistncia Social 4.842 3% 4.070 84% 773 16%
Gesto Ambiental 4.236 3% 2.375 56% 1.861 44%
Segurana Pblica 4.009 3% 2.523 63% 1.485 37%
Judiciria 3.951 3% 2.875 73% 1.075 27%
Organizao Agrria 3.033 2% 1.053 35% 1.980 65%
Urbanismo 2.418 2% 635 26% 1.783 74%
Agricultura 2.398 2% 1.284 54% 1.114 46%
Previdncia Social 1.802 1% 1.481 82% 320 18%
Saneamento 1.656 1% 629 38% 1.027 62%
Essencial a Justia 1.169 1% 877 75% 292 25%
Indstria 1.139 1% 958 84% 181 16%
Relaes Exteriores 1.128 1% 1.073 95% 56 5%
Desporto e Lazer 1.016 1% 372 37% 644 63%
Legislativa 1.006 1% 849 84% 158 16%
Comrcio e Servios 994 1% 263 26% 731 74%
Cultura 935 1% 530 57% 406 43%
Trabalho 765 1% 397 52% 368 48%
Direitos da Cidadania 625 0% 341 55% 284 45%
Comunicaes 559 0% 320 57% 238 43%
Energia 532 0% 391 73% 141 27%
Habitao 240 0% 11 5% 228 95%
Total
138.616 100%
85.9
96
6
2% 52.620
3
8%
Fonte: Siafi.
(1) Despesas primrias discricionrias, inclusive as do PAC.
(2) Percentual em relao ao total da respectiva funo.
Em adio aos valores liquidados provenientes do oramento de 2013, houve a efetiva entrega
de bens e servios sociedade de outros R$ 52,6 bilhes, relativos execuo de restos a pagar no
processados, o que equivale a 38% do total liquidado no ano. Essa anlise especialmente
relevante, pois demonstra que, em sete das 28 funes, a liquidao proveniente da execuo de
restos a pagar no processados foi superior liquidao dos valores do prprio oramento,
merecendo destaque a funo Habitao, na qual a liquidao de RPNP correspondeu a 95% do
total liquidado.
Outro ponto que merece ser ressaltado o significativo aumento da liquidao das despesas
discricionrias no exerccio de 2013, quando comparada ao exerccio anterior. O total liquidado
aumentou 18%, sendo que a liquidao dos valores do prprio oramento subiu 16% e a de restos a
pagar, 22%. O grfico seguinte apresenta a variao do total liquidado em 2013 em relao a 2012,
com os valores discriminados por funo. Verifica-se o acentuado aumento das liquidaes nas
funes Organizao Agrria (81%), Comunicaes (58%) e Energia (56%). Tambm merece
destaque o aumento dos valores liquidados na funo Encargos Especiais, de 39%, dada a
magnitude dos valores envolvidos em 2013, de R$ 17 bilhes.
Variao, entre 2012 e 2013, da liquidao das despesas discricionrias, por funo
(1) (2) (3)


Fonte: Siafi
(1) Valores liquidados do oramento do exerccio e dos restos a pagar no processados.
(2) Foram liquidados R$ 139 milhes em 2013 e, no exerccio anterior, R$ 117 milhes.
(3) Os ministrios esto relacionados em ordem decrescente do total liquidado em 2013.
3.3.4.6 Apurao da Aplicao dos Mnimos Constitucionais em Sade e Educao
Aplicao Mnima em Aes e Servios Pblicos de Sade
A Emenda Constitucional 29/2000 estabelece que todos os entes federativos devem aplicar
um percentual mnimo anual de recursos financeiros pblicos no custeio da assistncia sade. A
Lei Complementar 141/2012 (LC 141/2012) define que a Unio deve aplicar, no mnimo, o
montante correspondente ao valor empenhado no exerccio financeiro anterior, apurado nos termos
da lei, acrescido do percentual correspondente variao nominal do Produto Interno Bruto (PIB)
ocorrida no ano anterior ao da lei oramentria anual.
17%
39%
17%
27%
5%
36%
16%
11%
42%
22%
0%
81%
-9%
13%
4%
6%
11%
-5% -8%
21%
11%
-28%2%
11%
19%
58%
56%
-45%
18%
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Dada a relevncia da matria, a LC 141/2012 estabelece que os rgos de fiscalizao
examinaro, prioritariamente, por ocasio da emisso do parecer prvio sobre as contas do Chefe do
Executivo, o cumprimento do disposto no art. 198 da Constituio da Repblica, no que tange
aplicao de recursos mnimos em aes e servios pblicos de sade. Dispe, tambm, que a
prestao de contas anual do Chefe do Poder Executivo conter demonstrativo das despesas com
sade integrante do Relatrio Resumido de Execuo Oramentria (RREO), a fim de subsidiar a
emisso do referido parecer prvio. nesse contexto legal que a verificao do mnimo da sade
insere-se na prestao de contas anual da Presidenta da Repblica.
Alm de aumentar a transparncia e conferir padronizao e racionalizao ao processo de
verificao do mnimo da sade, a norma geral prev no art. 39, 1, inciso V, a manuteno de
sistema eletrnico centralizado, o qual contar com mdulo especfico de controle externo, para
registro, por parte do Tribunal de Contas com jurisdio no territrio de cada ente da Federao, das
informaes sobre a aplicao dos recursos em aes e servios pblicos de sade consideradas
para fins de emisso do parecer prvio, sem prejuzo das informaes declaradas e homologadas
pelos gestores da sade no referido sistema centralizado.
Nesse sentido, o clculo do mnimo da sade da Unio consignado neste parecer prvio
dever ser registrado, pelo Tribunal de Contas, no sistema eletrnico desenvolvido e mantido pelo
Ministrio da Sade, nos termos da lei complementar.
A tabela seguinte apresenta o clculo do limite mnimo que deveria ser aplicado no exerccio
de 2013, bem como os montantes de recursos financeiros aplicados no setor de sade pela esfera
federal, publicados no RREO da Unio.
Clculo do limite
R$ milhes
Discriminao das Despesas Despesas Empenhadas
1. Despesas empenhadas em sade em 2012 78.211
2. Variao nominal do PIB em 2012 (%) 6,01%
3. Valor mnimo obrigatrio para gastos em sade em 2013 82.912
4. Despesas empenhadas com aes e servios pblicos de sade em 2013 83.053
5. Variao % da aplicao 6,19%
Diferena entre o valor executado e o limite mnimo constitucional (4 3) 141
Fonte: Relatrio Resumido de Execuo Oramentria (RrEO) de novembro e dezembro de 2013, p. 50 e 51.
Apurao do mnimo constitucional em aes e servios pblicos de sade
R$ milhes
Discriminao das Despesas Despesas Empenhadas
Despesas com sade em 2013 92.702
(-) Despesas com inativos e pensionistas (7.265)
(-) Despesa com assistncia sade que no atende ao princpio de acesso universal (379)
(-) Despesas custeadas com outros recursos (recursos de operaes de crdito; e outros
recursos)
(1.997)
(-) Outras aes e servios no computados (servio da dvida) (8)
(-) Restos a pagar no processados inscritos indevidamente no exerccio sem
disponibilidade financeira
-
(-) Despesas custeadas com disponibilidade de caixa vinculada aos restos a pagar
cancelados
-
(-) Despesas custeadas com recursos vinculados parcela do percentual mnimo que
no foi aplicada em aes e servios de sade em exerccios anteriores
-
Discriminao das Despesas Despesas Empenhadas
Total das despesas com aes e servios pblicos de sade em 2013 83.053
Fonte: Relatrio Resumido de Execuo Oramentria (RREO) de novembro e dezembro de 2013, p. 50 e 51.
Segundo os demonstrativos elaborados pela Unio, o Ministrio da Sade empenhou
R$ 78,21 bilhes e R$ 83,05 bilhes no custeio de aes e servios pblicos de sade nos exerccios
de 2012 e 2013, respectivamente. A diferena dos valores executados representou 6,19% de
incremento no oramento da sade em 2013. Considerando o que dispe o art. 5 da LC 141/2012 e
que a variao nominal do PIB foi de 6,01% em relao ao exerccio anterior, conclui-se que a
Unio empenhou recursos suficientes para dar cumprimento regra de aplicao mnima de
recursos no setor sade no exerccio de 2013.
preciso destacar que, em decorrncia da entrada em vigor da LC 141/2012, o Ministrio da
Sade procedeu a ajustes no clculo das Despesas com Aes e Servios Pblicos de Sade
executadas no exerccio de 2012 e publicadas no Relatrio Resumido de Execuo Oramentria do
6 bimestre de 2013 (janeiro a dezembro).
Como resultado, para fins de registro das Despesas Executadas com Aes e Servios
Pblicos de Sade do exerccio de 2012, foi publicado o valor de R$ 78,21 bilhes, diferente do
valor de R$ 80,07 bilhes, publicado no RREO de 2012, o que representou uma reduo de R$ 1,86
bilho. Tal alterao resultou da retirada de aes que haviam sido computadas como aes de
sade pblica, a exemplo das relacionadas a saneamento bsico no contempladas na norma geral, a
resduos slidos e Agncia Nacional de Sade Suplementar (ANS), que, com a edio da
LC 141/2012, passaram a no mais integrar o piso. Por conseguinte, alterou-se a base para o clculo
do mnimo aplicvel em 2013.
A mudana na base, de acordo com o MS, foi para ajust-la aos critrios estabelecidos na
LC 141/2012 para a classificao de despesas como aes e servios pblicos de sade. A nova
metodologia de clculo foi regulamentada pelo Manual de Demonstrativos Fiscais publicado pela
Secretaria do Tesouro Nacional (STN/MF), que ajustou o Anexo XII Demonstrativo de Receitas e
Despesas com Aes e Servios de Sade s regras estabelecidas na lei complementar em questo.
preciso esclarecer que a excluso do valor de R$ 1,86 bilho da base de clculo da despesa
em 2012 no significa que tenha havido o descumprimento da regra do mnimo naquele exerccio,
uma vez que a base de 2011 tambm deveria ser ajustada sob os mesmos critrios para identificao
da referncia adequada. No significa, tambm, que o TCU tenha desconsiderando a vigncia da lei
j no exerccio de 2012. O valor apresentado pelo governo federal no foi objeto de ressalvas
porque, paralelamente, no houve consenso, poca, na interpretao de parte dos arts. 3 e 4 da
LC 141/2012 entre os atores envolvidos no governo federal. J no exerccio de 2013, a lei
oramentria contemplou praticamente todas as alteraes previstas na LC 141/2012.
Cabe salientar ainda que, diante da relevncia, complexidade e extenso da LC 141/2012,
bem como de suas implicaes no campo das finanas pblicas e do SUS, sua aplicao apresentou
elementos de complexidade diversos, alguns deles ainda em discusso, envolvendo diferentes
atores, como os Ministrios do Planejamento, Oramento e Gesto, da Fazenda, da Sade, o TCU, o
Congresso Nacional e a Procuradoria-Geral da Repblica, entre outros rgos.
Assim, foi encaminhada ao TCU consulta da Comisso de Seguridade Social e Famlia
(CSSF), da Cmara dos Deputados (TC 046.061/2012-6), ainda em anlise no Tribunal, veiculando
questionamentos sobre qual seria o exerccio inicial de de aplicao dos critrios dispostos na
LC 41/2012 (2012 ou 2013), e quanto considerao, ou no, de determinadas aes no cmputo
no piso constitucional de despesas com aes e servios pblicos de sade.
Em que pesem as controvrsias ainda existentes, cumpre salientar que a referncia especfica
ao cmputo no piso constitucional de despesas com aes e servios pblicos de sade foi
estabelecida nas Leis 12.708/2012 (LDO/2013) e 12.798/2013 (LOA/2013). No anexo Volume IV
da LOA/2013, no detalhamento de cada ao oramentria, pode-se distinguir, entre as aes
registradas, aquelas que possuem o Identificador de Uso 6 (IU 6).
Segundo a LDO/2013, em seu art. 7, 11, inciso VII:
11. O Identificador de Uso IU tem por finalidade indicar se os recursos compem contrapartida
nacional de emprstimos ou de doaes, ou se so destinados a outras aplicaes, constando da Lei
Oramentria de 2013 e dos crditos adicionais, no mnimo, pelos seguintes dgitos, que antecedero o
cdigo das fontes de recursos:
(...)
VII recursos no destinados contrapartida, para identificao dos recursos destinados aplicao
mnima em aes e servios pblicos e sade (IU 6);
ltimo ponto a ser examinado diz respeito execuo de restos a pagar relacionados s
despesas com aes e servios de sade. Nos termos do art. 24, 1 e 2, da LC 141/2012, na
hiptese de cancelamento/prescrio dos restos a pagar considerados para fins do mnimo, a
disponibilidade dever ser efetivamente aplicada em aes e servios pblicos de sade at o
trmino do exerccio seguinte ao do cancelamento ou da prescrio dos respectivos restos a pagar,
mediante dotao especfica para essa finalidade, sem prejuzo do percentual mnimo a ser aplicado
no exerccio correspondente.
A seguir, apresenta-se quadro com anlise sobre os valores inscritos em restos a pagar em
2012 e sua execuo financeira em 2013, assim como a aplicao do mnimo em sade no exerccio
objeto deste relatrio.
Valores inscritos em restos a pagar no exerccio de 2012 e execuo financeira em 2013
1

R$ milhes
Inscrio em restos a pagar referente s aes e servios pblicos de sade
1. Valores inscritos em restos a pagar em 31.12.2012 8.297
2. (-) Restos a pagar cancelados em 2013 (348)
3. (=) Diferena 7.949
4. (-) Valores pagos em 2013 (5.301)
5. (=) Valores no pagos at dezembro de 2013 2.648
Despesas empenhadas e valor mnimo de gastos em sade
6. Despesas empenhadas com aes e servios pblicos de sade em 2012 (6.1 + 6.2)
2
80.074
6.1 Despesas liquidadas 71.772
6.2 Inscritas em restos a pagar no processados 8.302
7. (-) Valor mnimo para gastos em sade em 2012 (79.512)
8. (=) Excesso sobre o valor mnimo em 2012 562
9. (-) Restos a pagar cancelados at dezembro de 2013 (348)
10. (=) Saldo do excesso do valor mnimo inscrito em restos a pagar em 2012 214
Fonte: Relatrio Resumido de Execuo Oramentria (RREO) de novembro e dezembro de 2013, p. 50 e 51.
(1) Os valores apresentados nesse quadro representam os restos a pagar inscritos ou reinscritos (restos a pagar de exerccios
anteriores ainda pendentes de pagamento) no encerramento do exerccio de 2012. Os valores executados (cancelados, pagos e saldo a
pagar) referem-se execuo, no exerccio de 2013, desse estoque de restos a pagar.
(2) Valor relativo a despesas empenhadas com aes e servios pblicos de sade no exerccio de 2012, conforme publicado no RREO
de 2012, calculado com base nos critrios antigos, para fins de comparao com o valor mnimo apurado naquele exerccio.
Em 2012, o valor mnimo obrigatrio para gastos com aes e servios pblicos de sade foi
de R$ 79,5 bilhes. A Unio empenhou o montante de R$ 80,1 bilhes, verificando-se, assim, um
excedente de R$ 562 milhes.
Do referido valor mnimo, R$ 71,8 bilhes referem-se a despesas liquidadas (pagas e no-
pagas e inscritas em restos a pagar processados) e R$ 8,3 bilhes a despesas inscritas em restos a
pagar no processados.
A execuo financeira no exerccio de 2013 evidencia o cancelamento de R$ 348 milhes de
restos a pagar inscritos em 2012, montante inferior ao excesso sobre o valor mnimo constitucional
apurado no referido exerccio, no total de R$ 562 milhes.
Nesse sentido, no h que se aplicar a norma prevista no 2 do art. 24 da LC 141/2012, a
qual prev o gasto adicional da disponibilidade de caixa decorrente do cancelamento dos restos a
pagar de 2012. Tal hiptese somente seria exigvel se o cancelamento de restos a pagar do exerccio
de 2012 superasse o montante de R$ 562 milhes, o que no ocorreu no exerccio objeto deste
relatrio.
Manuteno e Desenvolvimento do Ensino
De acordo com o caput do art. 212 da Constituio Federal, a Unio aplicar, anualmente,
nunca menos de dezoito, e os Estados, o Distrito Federal e os Municpios vinte e cinco por cento, no
mnimo, da receita resultante de impostos, compreendida a proveniente de transferncias, na
manuteno e desenvolvimento do ensino.
Ressalta-se que, conforme o estabelecido no 1 do referido artigo, a parcela da arrecadao
de impostos transferida pela Unio aos estados, ao Distrito Federal e aos municpios, ou pelos
estados aos respectivos municpios, no considerada receita do governo que a transferir, para
efeito do clculo desses percentuais mnimos.
O quadro seguinte evidencia o percentual dos recursos vinculados ao art. 212 da Carta Magna,
com as respectivas dedues, destinado, pela Unio, execuo das despesas com manuteno e
desenvolvimento do ensino (MDE), segundo dados levantados pelo Tribunal no sistema Siafi, em
comparao com os nmeros constantes do Relatrio Resumido da Execuo Oramentria,
elaborado pela Secretaria do Tesouro Nacional.
Receitas e Despesas Relativas a Manuteno e Desenvolvimento do Ensino Exerccio de 2013
R$ milhares
Especificao SIAFI
(1)
STN
(2)

(A) Receita de impostos 384.092.019 384.092.019
(B) Transferncias para estados, DF e municpios
(3)
145.021.081 145.021.081
(C) Receita de impostos aps transferncias (A B) 239.070.938 239.070.938
(D) Despesa de manuteno e desenvolvimento do ensino 53.890.530 53.890.080
Partic. da manuteno e desenvolvimento do ensino na receita lquida (D/C) 22,54% 22,54%
(1) Fonte: Siafi Gerencial.
(2) Fonte: Relatrio Resumido da Execuo Oramentria Dezembro de 2013 Secretaria do Tesouro Nacional, pp. 42 e 43.
(3) Correspondem quelas efetivamente descentralizadas no perodo.
Conclui-se que a Unio respeitou o limite mnimo constitucional de 18% da receita lquida de
impostos referente ao financiamento pblico manuteno e ao desenvolvimento do ensino,
considerando o percentual obtido de 22,54%, conforme levantamento realizado tanto pelo Tribunal,
calculado por meio de dados provenientes do Siafi, quanto pela STN, por meio do seu relatrio.
Cabe consignar que a nica discrepncia de valores na apurao desse limite constitucional,
entre TCU e aquela secretaria, diz respeito ao clculo da despesa com manuteno e
desenvolvimento do ensino. A diferena constatada, no montante de R$ 450 mil, originou-se da
inscrio de restos a pagar no processados por algumas unidades gestoras durante o ms de janeiro
de 2014, posteriormente elaborao do Relatrio Resumido de Execuo Oramentria referente
ao perodo de janeiro a dezembro de 2013. A divergncia apurada, por sua vez, no resultou em
mudana nos percentuais de participao da Unio com gastos em MDE.
3.3.5 Oramento de Investimento das Empresas Estatais
Oramento de Investimento (OI)
De acordo com o inciso II do 5 do art. 165 da Constituio Federal, a lei oramentria
compreender o oramento de investimento (OI) das empresas em que a Unio, direta ou
indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto.
A definio de investimento para esse fim tratada nas leis de diretrizes oramentrias. Nesse
sentido, a Lei 12.708/2012 (LDO 2013) estabelece, em seu art. 36, 1, que, para efeito de
compatibilidade com a Lei 6.404/1976 (Lei das Sociedades por Aes), sero consideradas
investimento, exclusivamente, as despesas com: i) aquisio de bens classificveis no ativo
imobilizado, excetuados os que envolvam arrendamento mercantil para uso prprio da empresa ou
de terceiros e os valores do custo dos emprstimos contabilizados no ativo imobilizado; ii)
benfeitorias realizadas em bens da Unio por empresas estatais; e iii) benfeitorias necessrias
infraestrutura de servios pblicos concedidos pela Unio.
Apesar de a LDO 2013 que reproduz textos das leis de diretrizes oramentrias anteriores
determinar que haja compatibilidade com a Lei 6.404/1976, seu conceito de investimento no
corresponde definio do subgrupo Investimento que consta do inciso III do art. 179 da
Lei Societria, o qual compreende as contas referentes s participaes permanentes em outras
sociedades (ttulos patrimoniais aes ou quotas) e os direitos de qualquer natureza, no
classificveis no ativo circulante (e realizvel a longo prazo), e que no se destinem manuteno
da atividade da companhia ou da empresa.
O conceito contbil da Lei 6.404/1976 define que todas as aquisies de ttulos patrimoniais
com inteno de permanncia so classificadas no subgrupo investimento do ativo no-circulante do
Balano Patrimonial. No Manual Tcnico de Oramento das Empresas do Setor Produtivo Estatal
(MTO SPE 2013/2014), elaborado pelo Departamento de Coordenao e Governana das Empresas
Estatais (Dest), essas aquisies inclusive adiantamentos para aumento de capital so
classificadas como Inverses Financeiras e, por isso, no integram o OI.
Ainda, consideram-se investimentos empresariais, no sentido amplo do termo, as aquisies
de ativos financeiros aes, quotas, dlar, fundos de renda fixa, CDB, derivativos etc. ,
registrados nos Ativos Circulante e Realizvel a Longo Prazo. Nesse caso, as aes no so
adquiridas com inteno de permanncia, ou seja, so investimentos temporrios ou especulativos.
Esses elementos tambm no integram o OI.
Por outro lado, outra forma de investimento, conforme tratado pelas cincias econmicas,
refere-se s aplicaes em bens de capital mquinas, equipamentos, instalaes, veculos, obras
civis etc. , ou seja, aos gastos que contribuem para a Formao de Capital Fixo (FCF). Com efeito,
o OI composto pelo conjunto das despesas de capital materialmente mais relevantes dentro do
setor pblico, relacionadas FCF e executadas por meio das empresas estatais no dependentes.
Ressalta-se que as receitas e despesas totais dessas empresas no constam dos OFSS, mas do
Programa de Dispndios Globais (PDG), conforme adiante abordado.
Assim, percebe-se que a definio estabelecida na LDO 2013 abrange apenas as despesas que
contribuem para a formao do subgrupo Ativo Imobilizado, ou seja, os direitos que tenham por
objeto bens corpreos destinados manuteno das atividades da companhia ou da empresa ou
exercidos com essa finalidade, inclusive os decorrentes de operaes que transfiram companhia os
benefcios, riscos e controle desses bens, conforme o art. 179, inciso IV, da Lei 6.404/1976, com
nova redao dada pela Lei 11.638/2007.
Se, por um lado, a LDO 2013 limita o controle oramentrio aos investimentos diretos em
imobilizado e deixa de lado mesmo as inverses financeiras vinculadas (indiretamente) tambm
aquisio ou construo desses mesmos ativos, por outro, procura evidenciar quantitativa e
qualitativamente a contribuio direta do setor pblico estatal ao Produto Interno sob a forma de
investimento.
Apresenta-se, a seguir, uma especfica e sucinta explanao sobre o citado Programa de
Dispndios Globais, instrumento oramentrio elaborado pelas estatais, sob orientao e
acompanhamento do Dest. O PDG envolve, alm dos gastos com investimento, os demais
dispndios/despesas e todos os ingressos/receitas, constituindo-se no apenas um importante objeto
de controle, mas tambm uma rica fonte de dados e informaes para subsidiar a anlise do
desempenho financeiro e operacional e, em particular, das Contas da Presidenta da Repblica.
Programa de Dispndios Globais (PDG)
De acordo com o art. 107 da Lei 4.320/1964, os oramentos das empresas estatais sero
aprovados, na esfera federal, por decreto do Presidente da Repblica, salvo se disposio legal
expressa determinar que a aprovao se d pelo Poder Legislativo. Nessa esfera, elabora-se a pea
denominada Programa de Dispndios Globais, que sistematiza todos os ingressos/receitas e
dispndios/despesas, de forma a apresentar informaes econmico-financeiras que permitam
avaliar e acompanhar a completa execuo oramentria anual das referidas empresas.
Semelhante ao OI, a elaborao do PDG engloba as mesmas empresas que a Unio controla,
com exceo das empresas estatais dependentes empresas controladas que recebem recursos
financeiros do Tesouro Nacional para pagamento de despesas de custeio ou de capital, excludos, no
ltimo caso, os provenientes de aumento de participao acionria, consoante o art. 2, inciso III, da
Lei Complementar 101/2000 , cuja programao integral consta dos OFSS.
O PDG composto pelos dispndios correntes e de capital das empresas no dependentes e o
OI um dos itens das despesas de capital. O montante total proposto para o OI anualmente deriva
de anlise global do PDG e obtido, para cada empresa, a partir da estimativa da disponibilidade de
recursos prprios e de terceiros, deduzidas dos compromissos com despesas incomprimveis, como
servio da dvida, gastos correntes e gastos de capital em nveis adequados para o exerccio. O Dest
o rgo do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (MP) responsvel pela anlise e
consolidao das propostas de dispndios das estatais federais.
Especificamente no caso das empresas do setor produtivo, o PDG deve compatibilizar-se com
as metas de poltica econmica governamental, notadamente no que concerne s Necessidades de
Financiamento do Setor Pblico (NFSP). Dessa forma, presta-se a agregar os compromissos
financeiros assumidos pelas estatais no que tange sua parcela de responsabilidade no cumprimento
da meta fiscal de resultado primrio, com exceo das empresas do Grupo Petrobras e do Grupo
Eletrobras.
Segundo o Manual de Estatsticas Fiscais, publicado pelo Departamento Econmico do Banco
Central do Brasil, a excluso desses grupos se deve s caractersticas especficas das empresas,
seguidoras de regras de governana corporativa similares s experimentadas pelas empresas
privadas de capital aberto, e com autonomia para captar recursos nos mercados interno e externo.
O PDG estrutura-se como um conjunto de sete blocos oramentrios, cujas informaes so
compatveis com os registros da contabilidade empresarial. Apresentam-se, a seguir, grficos e
quadros com os itens oramentrios e correspondentes valores de execuo no exerccio de 2013,
at o terceiro nvel de agregao, com base em dois desses blocos, a Discriminao das Origens de
Recursos (Dicor) e a Discriminao das Aplicaes de Recursos (Dicar). A Dicor agrega todas as
fontes de recursos com as quais a empresa atender as despesas previstas na Dicar, ambas sob o
regime contbil de competncia. Basicamente, por meio desses blocos estipulam-se os resultados
nominais e primrios das estatais.
Execuo do Programa de Dispndios Globais (PDG) Setor Produtivo
Receitas: R$ 601.397 milhes
R$ milhes

Receitas GP GE DE
Operacional 402.419 37.798 35.247

No Operacional 16.181 4.054 3.744

Retorno de Aplicaes Financeiras de Longo Prazo 17.443 1.552 1320

Recursos de Emprstimos e Financiamentos - Longo Prazo 71.162 5.262 0

Aumento do Patrimnio Lquido e Demais Recursos de Longo Prazo 257 1.975 2983
Subtotais 507.462 50.641 43.294
Despesas de Capital: R$ 176.825 milhes
R$ milhes

Dispndios de Capital GP GE DE
79%
3%
4%
14%
Grupo Petrobras (GP)
75%
8%
3%
10%
4%
Grupo Eletrobras (GE)
81%
9%
3%
7%
Demais Empresas (DE)
20%
65%
3%
12%
Grupo Petrobras (GP)
16%
49%
29%
6%
Grupo Eletrobras (GE)
18%
35%
7%
40%
Demais Empresas (DE)

Dispndios de Capital GP GE DE

Amortizaes de Operaes de Crdito de Longo Prazo 29.607 2.483 1.889

Investimentos no Ativo Imobilizado 99.225 7.259 3.630

Inverses Financeiras 4.306 4.312 715
Outros Dispndios de Capital 18.378 849 4.172
Subtotais 151.516 14.903 10.406

Despesas Correntes: R$ 423.416 milhes


Dispndios Correntes GP GE DE

Pessoal e Encargos Sociais 21.194 6.687 12.428

Materiais e Produtos 146.883 22.360 1218

Servios de Terceiros 27.233 2.706 10.850

Utilidades e Servios 799 113 598

Tributos e Encargos Parafiscais 96.407 4.623 2.681

Encargos Financeiros e Outros 12.146 1.467 589

Outros Dispndios Correntes 46.555 3.505 2.374
Subtotais 351.217 41.461 30.738
Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
Destacam-se, entre as rubricas do PDG, as despesas com Investimentos no Ativo
Imobilizado, de R$ 110,1 bilhes, valor que corresponde ao executado no OI pelo setor produtivo.
No obstante represente 62,3 % das despesas de capital, responde por apenas 18,3% do total das
despesas.
No objeto de anlise, neste relatrio, o desempenho financeiro e operacional estatal
agregado ou em conjunto, razo pela qual no se far anlise detalhada de todas as depesas, em
especial as correntes, que respondem por 70,5% do total gasto em 2013. O enfoque recai sobre o
OI, cujos resultados sero abordados a seguir.
Execuo do Oramento de Investimento
Segundo os arts. 5 e 6 da Lei 12.798/2013 (LOA 2013), aprovaram-se para o OI, no
exerccio. R$ 110,6 bilhes como fonte de recursos para financiamento das despesas fixadas,
conforme especificado, respectivamente, nos Anexos III e IV da LOA. A programao detalhada
desses investimentos consta do Volume VI da referida lei.
Em razo da diversidade das atividades empresariais, utilizou-se, para fins de macroavaliao,
a agregao realizada pelo Dest, que classifica as empresas estatais em dois grandes setores: o setor
6%
42%
8%
0%
27%
4%
13%
Grupo Petrobras (GP)
16%
54%
7%
0%
11%
4%
8%
Grupo Eletrobras (GE)
40%
4%
35%
2%
9%
2%
8%
Demais Empresas (DE)
produtivo estatal (SPE), que engloba empresas regidas pela Lei Societria; e as instituies
financeiras federais, que compem o setor financeiro (SF), subordinadas Lei 4.595/1964.
As empresas estatais no dependentes integrantes do SPE pertencem a um dos trs grupos:
Grupo Petrobras (GP), composto por 25 empresas; Grupo Eletrobras (GE), com 22; ou Demais
Empresas do SPE (DE), com 24. Alm desses, o SF integrado por sete empresas.
Execuo por Fonte de Financiamento
Apresentam-se, a seguir, grficos e um quadro que agregam os valores executados de acordo
com os grupos acima mencionados, segundo a fonte de financiamento. Destaca-se a capacidade das
empresas do SF e do GP de se financiarem com recursos de gerao prpria, respectivamente, 100%
e 89%. No obstante seja significativo o financiamento do GE com seus prprios recursos (55%) e
no haja aumento de capital direto do Tesouro nas empresas do grupo, observa-se que o montante
de Outros Recursos de Longo Prazo que financiaram as empresas do grupo deriva de suas
controladoras. Dessa forma, somado aos Recursos para Aumento do Patrimnio Lquido,
oriundos de empresas controladoras e outras estatais, o financiamento dos proprietrios chega a
20% para o referido grupo.
O conjunto das DE foi o nico que recebeu recursos diretamente do Tesouro para aumento do
Patrimnio Lquido (PL), no montante expressivo de R$ 1,5 bilho, mais de dez vezes superior ao
verificado no exerccio anterior, de R$ 141 milhes. O quadro a seguir mostra a execuo dos
agrupamentos de fontes de financiamento por cada grupo.
Execuo dos grupos empresariais por fonte de financiamento


R$ milhes

Fontes de Financiamento GP GE DE SF Realizado

Recursos Prprios 87.962 3.993 1.442 3.427 96.823
Recursos para Aumento do Patrimnio Lquido 10.031 1.020 2.188 - 13.240
Operaes de Crdito de Longo Prazo 1.231 1.787 - - 3.019
Outros Recursos de Longo Prazo - 458 - - 458
89%
10%
1%
Grupo Petrobras (GP)
55%
14%
25%
6%
Grupo Eletrobras (GE)
40%
60%
Demais Empresas
do Setor Produtivo (DE)
100%
Setor Financeiro (SF)
Realizado 99.224 7.258 3.630 3.427 113.540
Dotao 102.825 8.731 6.002 5.672 123.230
Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
O quadro seguinte apresenta as empresas que deixaram de ter crdito oramentrio no
perodo, no total de R$ 444,4 milhes. Todas pertencem ao Grupo Petrobras, dependiam
exclusivamente de recursos da controladora e foram incorporadas pela Petrleo Brasileiro S.A. em
30/9/2013, razo pela qual tiveram seus crditos remanejados para a incorporadora.
Estatais que finalizaram o exerccio de 2013 sem crdito oramentrio
R$
Empresa Fonte de Financiamento Dotao Inicial
Comperj Poliolefinas S.A. (CPRJPOL) Controladora 375.204.000
Comperj Estirenicos S.A. (CPRJEST) Controladora 43.869.000
Comperj Meg S.A. (CPRJMEG ) Controladora 25.291.000
Comperj Participaes S.A. (CPRJPAR ) Controladora 20.000
Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
Execuo superior ao limite da fonte de financiamento
O quadro a seguir traz as empresas que executaram irregularmente despesas acima do limite
autorizado para a fonte de financiamento.
Estatais que executaram acima do limite de crdito da fonte de financiamento
R$ milhes
Fonte de Financiamento / Empresa Dotao Final (DF) Realizado (R) R-DF
Recursos Prprios Gerao Prpria

Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras) 69.850,5 72.170,9 2.320,4
Petrobras Transporte S.A. (Transpetro) 672,7 742,8 70,1
Transportadora Associada de Gs S.A. (TAG) 391,8 419,0 27,2
Companhia Energtica de Alagoas (CEAL) 38,5 51,9 13,4
Recursos para Aumento do Patrimnio Lquido - Controladora

Transmissora Sul Brasileira de Energia S.A. (TSBE) 167,5 212,3 44,8
Recursos para Aumento do Patrimnio Lquido - Outras Estatais

Transmissora Sul Brasileira de Energia S.A. (TSBE) 41,9 53,7 11,9
Operaes de Crdito de Longo Prazo Internas

Empresa de Transmisso de Energia do Rio Grande do Sul S.A. (RS Energia) 17,5 19,0 1,5
Total 71.180 73.670 2.489
Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
Semelhante desconformidade foi objeto de ressalva nos Relatrios sobre as Contas do
Governo de 2010, 2011 e 2012. Na ocasio, esclareceu-se que as empresas estatais no dependem
de prvia solicitao de gastos, via sistema eletrnico como ocorre via Siafi para os OFSS , para
que executem seu oramento. Uma vez que o sistema exige apenas que se informe a realizao da
despesa, nada impede que ela suplante o valor do crdito aprovado. Registre-se, contudo, que, das
sete empresas que executaram valores superiores em alguma fonte de financiamento, apenas a
empresa Transportadora Associada de Gs S.A. (TAG) ultrapassou o limite global de dotao,
correspondente soma de todas as fontes de financiamento. De toda a sorte, a irregularidade
implica a necessidade de ressalva, com fundamento nos 2 e 3 do art. 36 da Lei 12.708/2012
(LDO 2013).
Aes sem Cobertura Oramentria
O inciso II do art. 167 da Constituio Federal veda a realizao de despesas que excedam os
crditos oramentrios. Constatou-se, entretanto, conforme quadro a seguir, que oito empresas
apresentaram programaes, no nvel de subttulo, com realizao superior dotao aprovada,
desconformidade observada no Relatrio sobre as Contas do Governo de 2003 a 2012.
Execuo de aes sem cobertura oramentria
R$
Cdigo do
Localizador
Ao-Localizador
Dotao Final
(DF)
Realizado (R) R-DF
Araucria Nitrogenados S.A.
151F0041
Adequao do Sistema de Produo da Fbrica de
Fertilizantes Nitrogenados - FAFEN, em Araucria (PR) -
No Estado do Paran
31.351.000 40.735.228 9.384.228
Banco do Nordeste do Brasil S.A. (BNB)
41020001
Manuteno e Adequao de Bens Mveis, Veculos,
Mquinas e Equipamentos - Nacional
7.486.461 7.561.256 74.795
Caixa Econmica Federal (Caixa)
111U0053
Instalao do Complexo Datacenter - Consrcio BB-
CAIXA (DF) - No Distrito Federal
42.000.000 47.303.703 5.303.703
Centrais de Abastecimento de Minas Gerais S.A. (Ceasaminas)
41030031
Manuteno e Adequao de Ativos de Informtica,
Informao e Teleprocessamento - No estado de Minas
Gerais
13.370 15.104 1.734
COBRA Tecnologia S.A.
41020001
Manuteno e Adequao de Bens Mveis, Veculos,
Mquinas e Equipamentos - Nacional
861.885 1.695.160 833.275
Companhia de Eletricidade do Acre (Eletroacre)
105D0012
Implantao da Subestao Taquari com 69/138 kV (AC) -
No Estado do Acre
5.500.000 5.834.527 334.527
41030012
Manuteno e Adequao de Ativos de Informtica,
Informao e Teleprocessamento - No Estado do Acre
4.590.530 5.162.180 571.650
Companhia Hidro Eltrica do So Francisco (Chesf)
2D610020
Reforos e Melhorias no Sistema de Transmisso de
Energia Eltrica na Regio Nordeste - na Regio Nordeste
228.998.683 250.047.961 21.049.278
Petrobras Biocombustvel S.A. (PBIO)
124N0023
Modernizao e Adequao da Usina de Biodiesel, em
Quixad (CE) - No Estado do Cear
9.580.000 12.315.576 2.735.576
41020001
Manuteno e Adequao de Bens Mveis, Veculos,
Mquinas e Equipamentos - Nacional
554.000 741.717 187.717
Petrobras Netherlands B.V. (PNBV)
117Q0002
Construo de Unidades Estacionrias de Produo III
(perodo: 2008 - 2014) - No exterior
1.455.080.000 1.481.779.143 26.699.143
1I720002
Construo de Unidades Estacionrias de Produo II
(Perodo 2007-2020) - No exterior
1.586.203.000 1.889.202.383 302.999.383
Cdigo do
Localizador
Ao-Localizador
Dotao Final
(DF)
Realizado (R) R-DF
Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras)
14KK0033
Ampliao da Capacidade de Processamento de Gs
Natural no Terminal de Cabinas (RJ), Fase II, para 28
MM m3/dia - Bacia de Santos - No Estado do Rio de
Janeiro
818.392.000 874.989.102 56.597.102
14LC0030
Ampliao da Gerao de Energia Eltrica na Regio
Sudeste - Na Regio Sudeste
531.531.000 584.735.624 53.204.624
14LF0001
Implantao de Unidade de Gerao de Energia Eltrica
Utilizando Energia Solar - Nacional
1.000.000 1.614.441 614.441
14VS0032
Implantao de Unidade de Armazenagem e
Regaseificao de Gs Natural, em Barra do Riacho (ES),
com Capacidade de Aproximadamente 14 milhes de
m3/dia, e Implantao de Gasoduto de Transferncia
Associado - No Estado do Esprito Santo
1.992.000 5.622.944 3.630.944
151G0010
Ampliao da Gerao de Energia Eltrica na Regio Norte
- Na Regio Norte
8.596.000 8.772.125 176.125
1C610028
Adequao do Sistema de Produo da Fbrica de
Fertilizantes Nitrogenados - FAFEN (SE) - No Estado de
Sergipe
177.779.000 185.213.983 7.434.983
20OQ0030
Manuteno da Produo de Petrleo e Gs Natural nas
Bacias de Campos e do Esprito Santo - Na Regio Sudeste
6.329.028.000 6.562.856.745 233.828.745
20OR0001
Desenvolvimento da Produo de Petrleo e Gs Natural -
Cesso Onerosa - Nacional
1.112.000.000 1.152.006.455 40.006.455
20OU0030
Desenvolvimento da Produo de Petrleo e Gs Natural
nas Bacias de Campos e do Esprito Santo - na Regio
Sudeste
7.246.842.000 7.814.546.070 567.704.070
27510010
Manuteno e Recuperao dos Sistemas de Produo de
leo e Gs Natural na Regio Norte - Na Regio Norte
327.250.000 332.803.188 5.553.188
2D000010
Desenvolvimento dos Sistemas de Produo de leo e Gs
das Bacias da Amaznia - Na Regio Norte
212.606.000 216.593.434 3.987.434
2D010020
Desenvolvimento dos Sistemas de Produo de leo e Gs
das Bacias da Regio Nordeste - Na Regio Nordeste
29.079.000 32.014.894 2.935.894
41090001
Manuteno da Infraestrutura de Explorao e Produo de
leo e Gs Natural - Nacional
2.483.221.000 2.539.980.459 56.759.459
48610001
Manuteno da Infraestrutura de Transporte Dutovirio de
Gs Natural - Nacional
12.448.000 81.168.362 68.720.362
65970020
Manuteno dos Sistemas de Controle Ambiental, de
Segurana Industrial e de Sade Ocupacional nas Fbricas
de Fertilizantes Nitrogenados - Na Regio Nordeste
16.299.000 22.720.960 6.421.960
Transportadora Associada de Gs S.A. (TAG)
146R0001
Ampliao da Infraestrutura de Transporte Dutoviria de
Gs Natural - Nacional
223.086.000 235.918.657 12.832.657
146S0001
Implantao de Instalaes de Transporte Dutovirio de
Gs Natural - Nacional
93.000.000 104.522.604 11.522.604
48610001
Manuteno da Infraestrutura de Transporte Dutovirio de
Gs Natural - Nacional
61.563.000 69.468.165 7.905.165
Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
(1) A informao aps o travesso o localizador de gasto, na forma exata como aparece na Lei Oramentria Anual (LOA).
Dessa feita, recomenda-se aos respectivos ministrios supervisores das empresas apresentadas
no quadro anterior que adotem medidas no sentido de garantir que suas estatais supervisionadas
observem a vedao estabelecida no inciso II do art. 167 da Constituio Federal, sem prejuzo de
eventual apurao de responsabilidades quando da anlise das prestaes de contas de 2013 dos
respectivos dirigentes, haja vista a realizao de despesa sem a devida autorizao legislativa.
Resultados das empresas por grau de execuo
Nos grficos e quadro a seguir, apresentam-se os resultados de cada grupo empresarial
segundo o grau de execuo oramentria, correspondente a cada uma das classes de execuo.
Resultado dos grupos empresariais por classe de execuo


Classe de Execuo (%)
1

Quantidade de Empresas
2

Quantidade (%)
GP GE DE SF

< 25
1 1 6 1
9 (12,2)

25 e < 50
0 2 4 2
8 (10,8)

50 e < 75
3 6 8 4
21 (28,4)

75
17 13 6 0
36 (48,6)
Subtotal 21 22 24 7 74 (100)
MS
3

83,8 72,8 51,0 50,2
66,7
MPO
4

96,5 83,1 60,5 60,4
92,1
Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
Notas:
(1) Classe de Execuo: (realizado/dotao final)*100 do total das fontes de financiamento da empresa.
(2) Empresas que ao final do exerccio possuam dotao final diferente de zero.
5%
14%
81%
Grupo Petrobras (GP)
5%
9%
27%
59%
Grupo Eletrobras (GE)
25%
17%
33%
25%
Demais Empresas do Setor
Produtivo (DE)
14%
29% 57%
Setor Financeiro (SF)
(3) MS: Mdia simples das execues oramentrias.
(4) MPO: Mdia das execues oramentrias ponderada pela dotao final ou razo (realizado do grupo/dotao final do grupo).
Em cada grupo, o valor superior da MPO em relao MS indica que o conjunto das
empresas com os maiores valores de dotao obtiveram melhor desempenho na execuo que as
demais. O GP demonstrou o melhor desempenho, uma vez que quase 81% das empresas tiveram
execuo acima de 75%. Destaca-se a Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras), responsvel pela
realizao de R$ 72,7 bilhes, 73,2% da execuo do grupo. De forma conjunta, ela e as empresas
Refinaria Abreu e Lima S.A. (RNEST) (8,9%), Petrobras Netherlands B.V. (PNBV) (8,5%) e
Petrobras International Braspetro B.V. (PIB BV) (5,1%) realizaram 96% dos investimentos do
grupo.
O GE mostrou um desempenho mais uniforme entre empresas com diferentes valores
oramentrios. Cerca de 59% das estatais realizaram acima de 75%. Apenas trs estatais executaram
abaixo de 50%: Companhia de Gerao Trmica de Energia Eltrica (CGTEE) (47,8%), Centrais
Eltricas Brasileiras S.A. (ELETROBRAS) (31,3) e Uirapuru Transmissora de Energia S.A., que
no teve nenhuma execuo.
Ainda no GE, as seguintes empresas responderam por 69% dos investimentos do setor:
Eletrobras Termonuclear S.A. (ELETRONUCLEAR) (22,8%), Companhia Hidro Eltrica do So
Francisco (Chesf) (19,1%), Amazonas Distribuidora de Energia S.A. (AmE) (14,4%) e Furnas -
Centrais Eltricas S.A. (13,0%).
No conjunto das DE e no SF, encontram-se os piores resultados no que tange eficcia da
execuo oramentria. No SF, trs das sete empresas tiveram desempenho abaixo de 50%, e
nenhuma das sete executou na classe superior. Deve-se, contudo, atentar para o fato de que o SF
composto por apenas sete empresas, com caractersticas bastante distintas das empresas do setor
produtivo.
O conjunto das DE representam empresas que exercem atividades bastante diferenciadas,
conforme ilustrado no quadro seguinte, por meio do qual so tambm apresentados os resultados de
cada uma das empresas do agrupamento.
Execuo oramentria das Demais Estatais do Setor Produtivo
R$
Empresa
Dotao Final
(DF)
Realizado
(R)
R/DF
(%)
Companhia Docas do Maranho (Codomar) 40.000 - -
Agncia Brasileira Gestora de Fundos Garantidores e Garantias S.A. (ABGF) 2.000.000 2.400 0,1
Companhia Docas do Rio de Janeiro (CDRJ) 409.351.724 19.584.800 4,8
Companhia Docas do Par (CDP) 108.462.912 8.548.278 7,9
Companhia de Armazns e Silos do Estado de Minas Gerais (Casemg) 1.701.780 333.742 19,6
Companhia das Docas do Estado da Bahia (Codeba) 176.115.832 38.664.787 22,0
Companhia Docas do Rio Grande do Norte (Codern) 123.272.043 36.757.259 29,8
Casa da Moeda do Brasil (CMB) 171.085.490 54.579.067 31,9
Companhia Docas do Esprito Santo (Codesa) 189.515.656 74.102.710 39,1
Companhia Docas do Estado de So Paulo (Codesp) 471.847.031 189.060.979 40,1
ATIVOS S.A. - Securitizadora de Crditos Financeiros 1.070.000 583.206 54,5
BBTUR - Viagens e Turismo Ltda. (BB Turismo) 2.800.000 1.581.122 56,5
Companhia Docas do Cear (CDC) 183.966.654 104.073.113 56,6
Telecomunicaes Brasileiras S.A. (Telebras) 503.475.856 286.167.027 56,8
Empresa
Dotao Final
(DF)
Realizado
(R)
R/DF
(%)
Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia (Hemobrs) 301.343.052 183.738.769 61,0
Companhia de Entrepostos e Armazns Gerais de So Paulo (Ceagesp) 23.604.471 14.497.927 61,4
Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos (ECT) 831.009.994 574.901.261 69,2
Servio Federal de Processamento de Dados (Serpro) 210.000.000 146.923.542 70,0
Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia (Infraero) 2.029.668.016 1.640.115.654 80,8
Centrais de Abastecimento de Minas Gerais S.A. (Ceasaminas) 1.503.730 1.248.459 83,0
Empresa Gestora de Ativos (Emgea) 1.217.900 1.013.825 83,2
Empresa de Tecnologia e Informaes da Previdncia Social (Dataprev) 233.500.000 228.579.590 97,9
Empresa Gerencial de Projetos Navais (Emgepron) 15.353.930 15.168.919 98,8
COBRA Tecnologia S.A. 9.813.184 9.739.430 99,2
Total 6.001.719.255 3.629.965.866 60,5
Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
Cerca de 40% do conjunto das DE executaram abaixo de 50%. Verifica-se que, das oito
Companhias Docas, sete executaram abaixo desse percentual, enquanto a nica a executar acima de
50% foi a CDC (56,6%), pouco superior ao limite da faixa. O estudo desse cenrio carece de
aprofundamento, a fim de que seja mais precisamente qualificado.
O comportamento verificado em relao s Companhias Docas no exclusivo do exerccio
financeiro de 2013, conforme pode ser constatado no grfico seguinte, por meio do qual se
apresenta a evoluo da rubrica investimentos realizados no ativo imobilizado do PDG para o
perodo 2005-2013. A execuo mdia do perodo de apenas 26,2%.
Percentual mdio anual da execuo dos investimentos das Companhias Docas

Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
Os baixos resultados de execuo dos investimentos das empresas do setor porturio, aliados
ao fato de que ao longo do mesmo perodo o Tesouro fez sistematicamente inverses financeiras
para aumento do capital social, foram, entre outros temas, abordados em auditoria no mbito do
TC 016.336/2010-0, sobre o processo de programao e execuo oramentria do Oramento de
Investimentos e do Programa de Dispndios Globais.
O grfico seguinte apresenta, para cada exerccio do perodo 2005-2013, a diferena entre o
valor do ingresso de recursos para Aumento do Patrimnio Lquido (APL) e o valor dos
Investimentos (INV) pelo subgrupo das Companhias Docas, acompanhado do valor acumulado ano
a ano, todos a valores correntes e sob o regime de caixa. Destaca-se que esse achado tratado no
relatrio que acompanha o Acrdo 3.145/2011-TCU-Plenrio.
30,5
28,2
22,3 21,7
27,6
26,1 25,8
28,7
25,0
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Evoluo da diferena entre o Aumento do Patrimnio Lquido (APL) e os Investimentos realizados (INV)
R$ mil

Fonte: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest/MP).
Em 2013, observa-se situao diferenciada em relao aos exerccios anteriores, ou seja, o
conjunto das Docas investiu mais que recebeu recursos por meio de aumento de capital. Apesar
disso, percebe-se que o montante acumulado ao longo dos anos est em R$ 928 milhes, valor
bastante expressivo para o grupo e que merece contnua observao por parte do TCU.
Alm dos descasamentos apurados, os permanentes aportes financeiros esto ligados a outro
aspecto, qual seja, a existncia de empresas do subgrupo com reiterados dficits operacionais. A
constatao pode indicar um dependncia real em relao ao Tesouro, a despeito de as empresas
serem consideradas pela Unio como estatais no dependentes, por fora de interpretao, a
princpio imprpria, do inciso III do art. 2 da Lei Complementar 101/2000 (LRF).
No TC 019.681/2012-7, realizou-se monitoramento das deliberaes do referido
Acrdo 3.145/2011-TCU-Plenrio, com destaque para a necessidade de existncia de critrios
objetivos com o fim de apurar a dependncia das empresas estatais em relao ao ente controlador.
O processo ainda encontra-se pendente de julgamento.
Ressalvas
Extrapolao do montante de recursos aprovados, no Oramento de Investimento, para a
fonte de financiamento Recursos Prprios Gerao Prpria, pelas empresas Petrleo
Brasileiro S.A. (Petrobras), Petrobras Transporte S.A. (Transpetro), Transportadora
Associada de Gs S.A. (TAG), Companhia Energtica de Alagoas (CEAL); para a fonte
Recursos para Aumento do Patrimnio Lquido Controladora, pela empresa
Transmissora Sul Brasileira de Energia S.A. (TSBE); para a fonte Recursos para
Aumento do Patrimnio Lquido - Outras Estatais, pela empresa Transmissora Sul
Brasileira de Energia S.A. (TSBE); e para a fonte Operaes de Crdito de Longo Prazo
Internas, pela Empresa de Transmisso de Energia do Rio Grande do Sul S.A. (RS
Energia);
Execuo de despesa sem suficiente dotao no Oramento de Investimento pelas
empresas Araucria Nitrogenados S.A., Banco do Nordeste do Brasil S.A. (BNB), Caixa
Econmica Federal (Caixa), Centrais de Abastecimento de Minas Gerais S.A.
(Ceasaminas), COBRA Tecnologia S.A., Companhia de Eletricidade do Acre
(Eletroacre), Companhia Hidro Eltrica do So Francisco (Chesf), Petrobras
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
APL-INV 35.961 65.726 89.575 73.310 153.222 5.129 431.375 232.489 -158.624
ACUMULADO 35.961 101.687 191.262 264.572 417.794 422.923 854.298 1.086.787 928.163
-200.000
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
Biocombustvel S.A. (PBIO), Petrobras Netherlands B.V. (PNBV), Petrleo Brasileiro
S.A. (Petrobras), Transportadora Associada de Gs S.A. (TAG), em desacordo com o
disposto no inciso II do art. 167 da Constituio Federal.
Recomendaes
s empresas Araucria Nitrogenados S.A., Companhia de Eletricidade do Acre
(Eletroacre), Companhia Hidro Eltrica do So Francisco (Chesf), Petrobras
Biocombustvel S.A. (PBIO), Petrobras Netherlands B.V. (PNBV), Petrleo Brasileiro
S.A. (Petrobras) e Transportadora Associada de Gs S.A. (TAG), vinculadas ao
Ministrio de Minas e Energia; s empresas Banco do Nordeste do Brasil S.A. (BNB),
Caixa Econmica Federal (Caixa) e COBRA Tecnologia S.A., vinculadas ao Ministrio
da Fazenda; e empresa Centrais de Abastecimento de Minas Gerais S.A. (Ceasaminas),
vinculada ao Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento, para que, quando da
execuo do Oramento de Investimento, observem a dotao autorizada para as
respectivas programaes, em obedincia vedao estabelecida no inciso II do art. 167
da Constituio Federal;
Ao Ministrio de Minas e Energia, ao Ministrio da Fazenda e ao Ministrio da
Agricultura, Pecuria e Abastecimento, que oriente suas supervisionadas para garantir o
cumprimento da recomendao anterior de que seja observada, quando da execuo do
Oramento de Investimento, a dotao autorizada para as respectivas programaes, em
obedincia vedao estabelecida no inciso II do art. 167 da Constituio Federal, com
vistas a evitar a perda de controle dos gastos das referidas entidades;
s empresas Companhia Energtica de Alagoas (CEAL), Empresa de Transmisso de
Energia do Rio Grande do Sul S.A. (RS Energia), Petrobras Transporte S.A.
(Transpetro), Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras), Transmissora Sul Brasileira de
Energia S.A. (TSBE), Transmissora Sul Brasileira de Energia S.A. (TSBE),
Transportadora Associada de Gs S.A. (TAG), vinculadas ao Ministrio de Minas e
Energia, para que, quando da execuo do Oramento de Investimento, observem o valor
aprovado para as respectivas fontes de financiamento na lei oramentria ou promovam
a adequao desses valores de acordo com o disposto na lei de diretrizes oramentrias;
Ao Ministrio de Minas e Energia que oriente suas supervisionadas para garantir o
cumprimento da recomendao anterior, de que seja observado, quando da execuo do
Oramento de Investimento, o valor aprovado para as respectivas fontes de
financiamento na lei oramentria ou promovam a adequao desses valores de acordo
com o disposto na lei de diretrizes oramentrias;
Ao Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest) que, no
exerccio de sua competncia de acompanhar a execuo oramentria do Oramento de
Investimento das empresas estatais no dependentes, acompanhe a obedincia, por parte
das empresas integrantes do OI, vedao estabelecida no inciso II do art. 167 da
Constituio Federal e ao limite aprovado para as respectivas fontes de financiamento na
lei oramentria, e tome as providncias necessrias para a correo de eventuais
impropriedades juntos s respectivas empresas durante o exerccio, sem prejuzo de
eventual apurao de responsabilidades quando da anlise das prestaes de contas de
2013 dos respectivos dirigentes, haja vista a realizao de despesa sem a devida
autorizao legislativa.
3.4 Benefcios Tributrios, Financeiros e Creditcios
3.4.1 Anlise Geral dos Benefcios Tributrios, Financeiros e Creditcios
As renncias de receitas federais alcanaram o montante projetado de R$ 281,4 bilhes em
2013, assim classificados: R$ 175,5 bilhes de benefcios tributrios, R$ 42,7 bilhes de benefcios
tributrios-previdencirios e R$ 63,2 bilhes de benefcios financeiros e creditcios.
Cabe mencionar que em 2013 foram institudas desoneraes tributrias cuja estimativa de
impacto na arrecadao, conforme clculo da Secretaria da Receita Federal do Brasil, alcanou o
montante de R$ 14,5 bilhes. Para os exerccios seguintes, a estimativa a seguinte: R$ 34,1
bilhes em 2014 e R$ 28,4 bilhes em 2015.
O prximo grfico demonstra como os valores relativos aos benefcios tributrios superam as
despesas realizadas em algumas funes do oramento da Unio. Para esse clculo, a rea tcnica
do TCU classificou como renncia de receita o conjunto dos benefcios tributrios, previdencirios
e financeiros e creditcios.
Comparativo das renncias de receitas com a despesa liquidada por funes 2013
R$ bilhes
Fontes: Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE), Secretaria do
Tesouro Nacional (STN) e Siafi.
Alm da materialidade dos valores envolvidos, a relevncia das renncias de receitas decorre
de sua utilizao como meio de financiamento de polticas pblicas em alternativa alocao direta
de recursos via oramento pblico, com o intuito de alcanar objetivos econmicos, sociais ou de
desenvolvimento regional.
A Constituio Federal, no 6 do seu art. 165, estabelece que o projeto de lei oramentria
ser acompanhado de demonstrativo regionalizado do efeito, sobre as receitas e despesas,
decorrente de isenes, anistias, remisses, subsdios e benefcios de natureza financeira, tributria
e creditcia.
Esse dispositivo demonstra a preocupao do constituinte em garantir transparncia s
renncias de receitas, inclusive sobre seus efeitos nas regies brasileiras, uma vez que so
instrumentos tambm expressamente previstos na Carta Magna para reduo das desigualdades
regionais, conforme disposto no art. 43, 2.
Assim, quanto regionalizao das renncias de receitas federais no exerccio, dados obtidos
revelam que a distribuio seguiu o mesmo padro de 2011 e 2012. Na tabela a seguir, verifica-se
Renncia
Tributria e
Previdenciria
Renncia Creditcia
e Financeira
Renncia Total Sade Educao Assistncia Social Sade, educao e
assistncia social
Benefcios Estimados em 2013
Despesas Oramentrias Executadas em 2013
R$ 218
R$ 84
R$ 79
R$ 226
R$ 281
R$ 63 R$ 63
maior participao da regio Sudeste, com 48,9% do total das renncias em 2013, enquanto a regio
Centro-Oeste teve a menor participao no total dos benefcios, com 7,1%.
Renncias de receitas federais regionalizao 2013
R$ milhes
Benefcios Norte Nordeste Centro-Oeste Sudeste Sul Total
Tributrios 28.782 20.441 12.202 86.661 27.424 175.510
Tributrios-Previdencirios 1.446 5.234 3.376 23.784 8.879 42.719
Financeiros e Creditcios 6.362 17.792 4.400 27.553 7.124 63.231
Total 36.590 43.467 19.978 137.998 43.427 281.460
Participao 13,00% 15,44% 7,10% 49,03% 15,43% 100,00%
Fonte: Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB) e Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE).
No entanto, deve-se considerar que, no caso da regio Norte, h um predomnio expressivo de
benefcios tributrios, relacionado presena da Zona Franca de Manaus (ZFM). Em 2013, os
incentivos ZFM superaram o montante de R$ 23,3 bilhes, que representam cerca de 80% dos
gastos tributrios associados ao Norte do Brasil.
Com o objetivo de tornar mais acurada a anlise da regionalizao das renncias de receitas,
preciso considerar tambm as disparidades entre os quantitativos populacionais das regies
brasileiras, de forma a permitir a aferio dos benefcios regionalizados per capita.
No grfico seguinte, verifica-se que o maior valor per capita est associado regio Norte,
com R$ 2.154,50 por habitante, alcanando um valor 54% superior mdia do pas. O extremo
inferior ocupado pela regio Nordeste, com R$ 779,10 por habitante, o que corresponde a 56% da
mdia nacional (R$ 1.400,10 por habitante).
Comparativo das renncias per capita regionalizao 2013

Fontes: Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE) e Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE).
Dessa forma, uma anlise que contemple somente os gastos tributrios e os previdencirios de
natureza social, por exemplo, apresenta resultados diferentes. Ao se considerarem exclusivamente
os benefcios tributrios e previdencirios associados s funes Assistncia Social, Sade,
Trabalho, Educao, Cultura, Direitos da Cidadania, Habitao e Desporto e Lazer, tem-se a
seguinte distribuio per capita em 2013: Norte, R$ 142; Nordeste, R$ 183; Sul, R$ 435; Centro-
Oeste, R$ 461; e Sudeste, R$ 655. Ou seja, h uma forte concentrao desses gastos indiretos no
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 1.000,00
R$ 1.500,00
R$ 2.000,00
R$ 2.500,00
Norte Nordeste Centro-Oeste Sudeste Sul Brasil
Tributrios Tributrio-Previdencirios Financeiros e Creditcios
RS 2.154,5
R$ 779,1
R$ 1.332,5
R$ 1.633,8
R$ 1.508,1
R$ 1.400,1
Mdia Brasil
Sudeste e uma situao bastante desfavorvel ao Norte e ao Nordeste, uma vez que essas regies
ficam abaixo da mdia do pas, de R$ 435 per capita, considerando-se as funes da rea social.
Portanto, a distribuio per capita dos benefcios de carter social no promove a reduo das
disparidades regionais. Isso se deve, essencialmente, ao mecanismo de gerao das renncias
tributrias, em regra associadas presena de produo e renda, sem relao direta com as
diferentes necessidades dos territrios do pas, no atendendo, assim, ao propsito de
desenvolvimento regional.
3.4.1.1 Benefcios Tributrios
Consideram-se institutos constitutivos da renncia de receita tributria aqueles relacionados
pelo art. 14, 1, da Lei Complementar 101/2000 Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF): anistia,
remisso, subsdio, crdito presumido, concesso de iseno, em carter no geral, alterao de
alquota ou modificao de base de clculo que implique reduo discriminada de tributos ou
contribuies e outros benefcios que correspondam a tratamento diferenciado. Excees ao clculo
da renncia tributria so fornecidas pelo referido diploma legal, em seu art. 14, 3, que estabelece
carter distinto s alteraes de alquotas dos seguintes impostos: Importao, Exportao, IPI e
IOF.
O volume de renncias tributrias e previdencirias apresentou crescimento expressivo, de
cerca de 88%, no perodo de 2009 a 2013. Com relao ao exerccio de 2012, esses recursos
cresceram 20%, conforme demonstrado na prxima tabela, que apresenta a evoluo dos valores da
renncia por tributo nos ltimos cinco anos. As renncias que apresentaram maiores variaes
foram aquelas incidentes sobre os seguintes tributos: Contribuio para a Previdncia Social, IPI
vinculado Importao, IOF, Pis/Pasep e Cofins.
Renncias tributrias e previdencirias 2009 a 2013
R$ milhes
Tributo 2009
(1)
2010
(1)
2011
(1)
2012
(1)
2013
(2)
2009-2013
2012-
2013
Imposto sobre Importao 2.205 2.846 2.680 2.906 3.544 60,7% 22,0%
Imposto sobre a Renda e
Proventos de qualquer natureza
45.242 53.036 58.103 64.834 71.353 58% 10%
Pessoa Fsica 20.804 22.216 25.134 27.882 30.756 48% 10%
Pessoa Jurdica 21.085 27.080 28.376 32.256 35.156 67% 9%
Retido na Fonte 3.354 3.740 4.593 4.696 5.441 62% 16%
Imposto sobre Produtos
Industrializados
14.204 17.380 19.136 20.634 24.249 71% 18%
Operaes Internas 12.775 15.388 16.929 17.954 20.922 64% 17%
Vinculado Importao 1.429 1.992 2.206 2.680 3.327 133% 24%
Imposto sobre Operaes
Financeiras
886 1.259 2.696 2.063 1.799 103% -13%
Imposto s/ Propriedade
Territorial Rural
26 27 29 30 32 25% 6%
Contribuio Social para o PIS-
PASEP
5.122 6.067 6.817 8.346 10.636 108% 27%
Contribuio Social sobre o
Lucro Lquido
5.038 6.137 6.687 8.186 8.890 76% 9%
Contribuio Financiamento da
Seguridade Social
26.359 31.218 34.909 42.623 53.757 104% 26%
Contrib. de Interv. no Domnio
Econmico (Cide)
0 0 0 0 0 - 0%
Adicional ao Frete para a
Renovao da Marinha Mercante
(AFRMM)
na na 956 1.150 1.249 - 9%
Contribuio para a Previdncia
Social
17.016 17.938 20.438 30.751 42.719 151% 39%
Total
116.098 135.907 152.450 181.523 218.229 88% 20%
Fonte: RFB.
(1) Valores estimados, com base no processamento completo das declaraes de ajustes das pessoas fsicas e jurdicas do exerccio.
(2) Valores projetados.
na = tributo no administrado pela RFB no perodo.
Conforme informa a Secretaria da Receita Federal do Brasil, os valores de 2013 so
projetados, porque h defasagem superior a um ano entre o fim do exerccio e a obteno da
integralidade dos dados, em razo do prazo para processamento completo das declaraes de ajustes
das pessoas fsicas e jurdicas.
A seguir, demonstra-se a evoluo da carga tributria federal e da renncia tributria e
previdenciria federal, aferidas em relao ao PIB do respectivo exerccio. Observa-se uma
trajetria ascendente da renncia tributria em percentual do PIB no perodo de 2010 a 2013,
enquanto que a carga tributria federal mantm-se quase constante aps 2011. Esse resultado se
mostra paradoxal, pois, em teoria, a elevao dos gastos tributrios deveria implicar queda da carga
tributria federal, o que no ocorreu. Analisando-se sob outra perspectiva, pode-se dizer que
contraditrio o Estado manter o esforo arrecadatrio como um todo e, ao mesmo tempo, ampliar os
benefcios concedidos a uma parte dos contribuintes. Outro dado interessante o percentual de
crescimento desses dois itens no perodo: enquanto a carga tributria federal cresceu 6,66% entre
2010 e 2013, a renncia tributria (como percentual do PIB) cresceu cerca de 25,3%.
Carga tributria federal e renncias tributrias e previdencirias, em percentual do PIB

Fonte: Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB). Demonstrativo de Gastos Tributrios (DGT).
(1) Valor projetado.
Os valores acumulados, por funo oramentria, das renncias tributrias e previdencirias e
das despesas executadas no OFSS incluindo a despesa liquidada de 2013 e os restos a pagar
liquidados no exerccio esto demonstrados na tabela a seguir. A importncia da comparao se
justifica pela possibilidade de avaliar, de forma integrada, diferentes instrumentos de financiamento
de polticas pblicas. As renncias de receitas tributrias e previdencirias, embora no representem
22,5%
24,1%
23,9%
24,0%
3,60%
3,68%
4,13%
4,51%
3,0%
3,2%
3,4%
3,6%
3,8%
4,0%
4,2%
4,4%
4,6%
4,8%
5,0%
20,0%
20,5%
21,0%
21,5%
22,0%
22,5%
23,0%
23,5%
24,0%
24,5%
25,0%
2010 2011 2012 2013 (1)
Carga Tributria Federal Renncia Tributria e previdenciria
gastos diretos realizados por meio do oramento, decorrem de tratamento diferenciado concedido a
determinados setores da sociedade, sendo crucial sua transparncia, acompanhamento e avaliao.

Despesas executadas e renncias tributrias e previdencirias por funo oramentria 2013
R$ milhes
Funo
Despesa
Liquidada
Renncias Tributrias e
Previdencirias(1)
Total
Renncia/
Total
Habitao 240 7.545 7.785 97%
Comrcio e Servios 6.168 61.773 67.941 91%
Indstria 3.329 27.540 30.869 89%
Agricultura 14.164 21.338 35.502 60%
Cincia e Tecnologia 9.905 13.180 23.085 57%
Cultura 1.553 1.767 3.320 53%
Direitos da Cidadania 990 538 1.529 35%
Desporto e Lazer 1.044 559 1.603 35%
Trabalho 65.198 30.671 95.869 32%
Assistncia Social 63.130 17.643 80.773 22%
Sade 83.847 20.966 104.812 20%
Transporte 20.688 3.173 23.860 13%
Educao 79.127 7.700 86.826 9%
Comunicaes 2.242 65 2.307 3%
Energia 106.287 3.626 109.914 3%
Organizao Agrria 4.965 32 4.998 1%
Administrao 22.347 105 22.452 0%
Saneamento 1.656 7 1.664 0%
Gesto Ambiental 5.904 0,005 5.904 0%
Total 492.785 218.229 711.014 31%
Fonte: Siafi e Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB).
(1) Valores projetados.
Verifica-se que o valor total das renncias tributrias e previdencirias representa 31% dos
gastos totais nas funes elencadas e que, em algumas dessas funes, a participao da renncia
especialmente elevada, como em Habitao (97%), Comrcio e Servios (91%) e Indstria (89%).
Alm disso, nas funes Agricultura, Cincia e Tecnologia e Cultura, os valores renunciados
superam 50% dos montantes dos gastos totais. Isso significa que as anlises sobre a atuao
governamental nesses setores devem, necessariamente, incluir as renncias de receitas como fonte
de financiamento pblico.
A tabela a seguir apresenta as principais renncias tributrias, por ordem de materialidade, e
os respectivos valores projetados para 2013. Destaca-se o Simples Nacional (regime de tributao
diferenciado para microempresas e empresas de pequeno porte, institudo pela Lei
Complementar 123/2006) como o maior gasto tributrio, cujo montante alcanou 26,7% do total
dos gastos tributrios.
Ranking renncias tributrias e previdencirias projees 2013
R$ milhes
Classificao Gasto Tributrio Valor
Participao
no total (%)
1 Simples Nacional 58.386 26,75%
2 Zona Franca de Manaus e reas de Livre Comrcio 23.339 10,69%
3 Agricultura e Agroindstria Desonerao Cesta Bsica 19.123 8,76%
4 Entidades Sem Fins Lucrativos Imunes/Isentas 18.791 8,61%
5 Rendimentos Isentos e No Tributveis IRPF 16.879 7,73%
6 Dedues do Rendimento Tributvel IRPF 13.250 6,07%
7 Desonerao da Folha de Salrios 12.377 5,67%
8 Benefcios do Trabalhador 8.052 3,69%
9 Desenvolvimento Regional 6.080 2,79%
10 Poupana 5.034 2,31%
11 Programa de Incluso Digital 4.861 2,23%
12 Informtica e Automao 4.844 2,22%
13 Medicamentos, Produtos Farmacuticos e Intermedirios de Sntese 4.658 2,13%
14 Pesquisas Cientficas e Inovao Tecnolgica 2.889 1,32%
15 Setor Automotivo 2.711 1,24%
16 Reid 2.289 1,05%
17 Cultura e Audiovisual 1.249 0,57%
18 Finaciamentos Habitacionais 1.244 0,57%
19 Embarcaes e Aeronaves 1.184 0,54%
20 Prouni 824 0,38%
21 Microempreendedor Individual (MEI) 786 0,36%
22 lcool 747 0,34%
23 Transporte Coletivo 746 0,34%
24 Construo Civil Prorrogao da Cumulatividade 716 0,33%
25 Retaero 547 0,25%
26 Minha Casa, Minha Vida 537 0,25%
27 Petroqumica 526 0,24%
28 Incentivo Formalizao do Emprego Domstico 518 0,24%
29 Repenec 464 0,21%
30 Mquinas e Equipamentos CNPq 418 0,19%
31 Livros 381 0,17%
32 Fundos Constitucionais 359 0,16%
33 Vale-Cultura 324 0,15%
34 Fundos da Criana e do Adolescente 273 0,13%
35 Reporto 269 0,12%
36 Horrio Eleitoral Gratuito 240 0,11%
37 Doaes a Instituies de Ensino e Pesquisa e Entidades Civis Sem Fins Lucrativos 236 0,11%
38 Cadeira de Rodas e Aparelhos Assistivos 233 0,11%
39 Dona de Casa 203 0,09%
40 Incentivo ao Desporto 189 0,09%
41 Renuclear 176 0,08%
42 Automveis Pessoas Portadoras de Deficincia 141 0,06%
43 Rede Arrecadadora 105 0,05%
44 Termoeletricidade 101 0,05%
45 Outros (34 gastos tributrios com valores menores do que R$ 100 milhes) 928 0,43%
Classificao Gasto Tributrio Valor
Participao
no total (%)

Total
218.227 100%
Fonte: Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB).
Especificamente com relao aos benefcios previdencirios, cabe destacar a elevao
significativa do montante total em cerca de 151% entre 2009 e 2013, conforme demonstra a tabela
seguinte. Destacam-se os itens Simples Nacional, com crescimento de 83% no perodo, e
Desonerao da folha de salrios como os principais responsveis pela elevao das renncias
previdencirias. Em comparao ao exerccio anterior, no ano de 2013 houve incremento de 39% no
total da renncia previdenciria.
Renncias previdencirias valores estimados e projetados 2009 a 2013
R$ milhes
Modalidade 2009
(1)
2010
(1)
2011
(1)
2012
(1)
2013
(2)

Var. 2013-
2009 (%)
Copa do Mundo - - - 0,4 1,0 -
Desonerao da Folha de Salrios - - - 3.702,6 12.377,1 -
Dona de Casa - - 5,5 125,1 203,4 -
Entidades Filantrpicas 5.703,3 6.368,3 7.109,1 8.098,9 8.933,7 57%
Exportao da Produo Rural 2.557,3 2.685,2 3.286,7 3.882,1 4.483,9 75%
MEI - Microempreendedor Individual - - 199,8 500,5 786,4 -
Olimpada - - - - 3,2 -
Simples Nacional 8.723,3 8.809,5 9.737,4 14.441,2 15.929,8 83%
Tecnologia de Informao e Tecnologia da
Informao e da Comunicao (TI e TIC)
31,8 74,7 100,0 0,0 0,0 -
Total 17.015,8 17.937,6 20.438,4 30.750,9 42.718,6 151%
Fonte: Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB).
(1) Valores estimados.
(2) Valores projetados.
Cumpre alertar, ainda, que as renncias de receitas decorrentes dos benefcios previdencirios
podem afetar, alm do oramento da seguridade social, o oramento fiscal. Caso a arrecadao de
contribuies sociais seja insuficiente para custear as despesas da seguridade, maior ser a
necessidade de gastos oramentrios para financiar as reas de assistncia social, sade e
previdncia social, sobretudo com as recentes desoneraes de folhas de pagamentos concedidas a
alguns setores da economia. Em 2013, esse item representou cerca de 29% do total das renncias
previdencirias.
Entraves detectados na gesto das renncias tributrias
Em 2013, o TCU realizou levantamento de natureza operacional (TC 018.259/2013-8), com o
objetivo de conhecer e avaliar a estrutura de governana das renncias tributrias, contemplando
todas as etapas: instituio, previso, monitoramento da concesso e da execuo e avaliao e
controle. O trabalho envolveu onze ministrios setoriais, gestores das principais polticas
financiadas por renncias tributrias, e os rgos centrais, quais sejam, Ministrio da Fazenda,
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, Controladoria-Geral da Unio e Casa Civil da
Presidncia da Repblica.
Como resultado do trabalho, elencaram-se diversas fragilidades detectadas na gesto das
polticas pblicas relacionadas s renncias tributrias, conforme resumido a seguir:
ausncia de conceituao legal sobre benefcios tributrios e de normatizao do processo
de instituio de renncias tributrias no mbito do Poder Executivo, incluindo os rgos
participantes e suas respectivas responsabilidades, o que pode impactar a eficincia, a
eficcia, a efetividade, a transparncia e o controle sobre esse processo;
falhas na transparncia sobre as renncias tributrias no PPA 2012-2015;
ausncia de acompanhamento e de avaliao das renncias tributrias sem rgo gestor, ou
seja, aquelas cuja norma instituidora no atribuiu a um rgo especfico atividades de
administrao ou superviso relacionadas s respectivas polticas pblicas, que totalizaram
cerca de R$ 80,4 bilhes em 2013;
ausncia de prazo de vigncia na maioria dos benefcios tributrios em vigor, o que no
incentiva a reviso peridica desses benefcios;
instituio de renncias tributrias por meio de instrumentos outros que no lei em sentido
formal e que tambm no tratam da matria de forma exclusiva, contrariando o princpio
da estrita legalidade tributria (Constituio Federal, art. 150, inciso I);
falta de uniformidade de entendimento sobre os gastos tributrios como fonte de
financiamento de polticas pblicas entre os ministrios responsveis pela gesto desses
mecanismos, o que torna mais impreciso o processo de alocao de recursos s polticas
pblicas e programas de governo;
deficincias de comunicao entre a RFB e os rgos gestores de polticas baseadas em
renncias em virtude do sigilo fiscal, o que prejudica a apurao de eventuais
irregularidades e pode dar margem ocorrncia de danos ao errio;
ausncia de registro no Siafi referente aos recursos de renncias tributrias, o que tambm
impacta na transparncia e no controle desses instrumentos;
ausncia de previso sobre a gesto das polticas de renncias tributrias nos regimentos
internos e nos planejamentos estratgicos da maioria dos rgos responsveis, a despeito
de sua relevncia crescente;
poucos ministrios possuem mapeamento de processos relativos gesto das polticas
pblicas financiadas por renncias, com prejuzo para os controles existentes sobre elas,
bem como para sua eficincia, eficcia e efetividade;
ausncia de regulamentao sobre a gesto das polticas pblicas por parte do rgo gestor,
que inclua as atividades desenvolvidas, procedimentos de controle e de avaliao;
ausncia de avaliao de resultados por parte do rgo gestor na maioria das polticas
pblicas baseadas em renncias tributrias, o que prejudicial ao controle e ao
aprendizado necessrio para eventual correo de tais polticas;
ausncia ou precariedade de gerenciamento de riscos na gesto das polticas pblicas
financiadas por renncias tributrias; e
deficincias no monitoramento e no controle dessas polticas por parte dos rgos gestores,
inclusive com relao s prestaes de contas dos recursos renunciados.
Em decorrncia dessas constataes, o Tribunal expediu, por meio do Acrdo 1.205/2014-
TCU-Plenrio, recomendaes aos rgos centrais e ministrios setoriais englobados no trabalho,
com o objetivo de promover melhorias na governana e na gesto das polticas pblicas financiadas
por renncias tributrias. Dentre as medidas prescritas pelo TCU, destaca-se recomendao Casa
Civil da Presidncia da Repblica (item 9.2), para que, em conjunto com os ministrios do
Planejamento, Oramento e Gesto e da Fazenda, adote providncias com vistas ao
aperfeioamento da avaliao de tais polticas, a fim de verificar se os benefcios tributrios
contribuem para o alcance dos fins aos quais se destinam.
Sendo assim, deixou-se de registrar ressalvas e, consequentemente, recomendaes no mbito
deste relatrio.
3.4.1.2 Benefcios Financeiros e Creditcios
Os valores dos benefcios financeiros e creditcios explcitos ou diretos e implcitos ou
indiretos so estimados pela Secretaria de Poltica Econmica (SPE) do Ministrio da
Fazenda. De modo geral, esses recursos so destinados ao financiamento de atividades
produtivas voltadas para o desenvolvimento regional e social, bem como para apoio a
determinados setores da economia.
Os benefcios financeiros, conforme definio e metodologia constantes na
Portaria 379/2006 do Ministrio da Fazenda, alterada pela Portaria MF 57/2013, so
desembolsos realizados por meio de equalizaes de juros e preos, bem como assuno de
dvidas decorrentes de saldos de obrigaes de responsabilidade do Tesouro Nacional, cujos
valores constam do oramento da Unio.
Por sua vez, segundo o mesmo normativo, os benefcios creditcios so gastos decorrentes
de programas oficiais de crdito, operacionalizados por meio de fundos ou programas, a taxa
de juros inferior ao custo de captao ou de oportunidade do governo federal.
A forma metodolgica de clculo dos subsdios implcitos da Unio faz com que o
patrimnio lquido (PL) estimado do ano seja calculado mensalmente a partir do PL estimado
do ms anterior. Com isso, a curva do PL inicial segue uma trajetria definida somente pelo
PL inicial, pelas taxas de juros correspondentes ao custo de oportunidade do Tesouro Nacional
em cada ms e pelos eventos que afetam o PL que no decorrem das taxas de juros das
operaes. A propsito, o custo de oportunidade do tesouro refere-se ao custo mdio das
emisses em oferta pblica da dvida pblica mobiliria federal interna nos ltimos doze
meses.
O montante dos subsdios financeiros e creditcios apurados para o binio 2012 e 2013,
apresentados pela SPE por meio da Nota Tcnica 10015/SPE-MF, de 4/4/14, so analisados a
seguir.
Ressalta-se que, diferentemente da metodologia utilizada pela SPE, apenas os fundos e
programas com resultados positivos so computados no clculo dos subsdios financeiros e
creditcios que compem a presente anlise. Quando os resultados so negativos, considera-se
que no h renncia de receita, e, portanto, os valores no so considerados na anlise por
apresentarem taxas de juros superiores ao custo de oportunidade ou de captao do tesouro.
Benefcios financeiros e creditcios 2012 e 2013
R$ mil
Regio 2012 2013
Sudeste 14.912.452 27.552.756
Nordeste 12.544.206 17.791.699
Sul 9.146.290 7.124.343
Norte 3.676.178 6.362.072
Centro Oeste 4.366.120 4.400.224
Total 44.645.246 63.231.094
Fonte: Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE/MF).
(1) No so considerados valores negativos para os subsdios.
Conforme visualizado na tabela anterior, o ano de 2013 foi contemplado com substancial
aumento dos benefcios financeiros e creditcios, da ordem de 42% em relao ao ano anterior.
No tocante regionalizao, o Sudeste vem se destacando no usufruto dos referidos subsdios,
apresentando aumento de 85% em relao a 2012 e respondendo por 44% das renncias
concedidas no ano de 2013. J a regio Sul teve sua participao reduzida em cerca de 22%,
reflexo, principalmente, da queda nos benefcios referentes ao Fundo de Amparo ao
Trabalhador (FAT) e aos emprstimos da Unio ao BNDES aplicados na regio.
Apresenta-se, a seguir, a evoluo dos montantes dos benefcios identificados por fundo
ou programa.
Demonstrativo dos Benefcios Financeiros e Creditcios 2012 e 2013
R$ mil
Item 2012
(1)
2013
(1)

Var.
2013/2012
AGROPECURIOS

AGF e Estoques Estratgicos - 37.231 -
Garantia e Sustentao de Preos 441.283 152.341 -65%
Custeio Agropecurio 1.316.617 126.149 -90%
Operaes de Investimento Rural e Agroindustrial 65.536 332.126 407%
Emprstimos do Governo Federal (EGF) 173.702 85.620 -51%
Pronaf/PGPAF

Equalizao 2.365.232 1.714.954 -27%
Financiamento -

-
Programa de Revitalizao de Cooperativas (Recoop)

Equalizao - - -
Financiamento 17.191 - -
Programa Especial de Saneamento de Ativos (Pesa) 393.431 539.592 37%
Subveno Econmica ao Prmio do Seguro Rural Lei 10.823/2003 318.168 557.853 75%
Fundo de Defesa da Economia Cafeeira (Funcaf)

Equalizao 74.520 68.231 -8%
Financiamento 266.116 137.683 -48%
Programa de Recuperao da Lavoura Cacaueira Baiana

Equalizao 428 - -
Financiamento 2.797 4.025 44%
Programa de Apoio ao Setor Sucroalcooleiro 716 - -
SETOR PRODUTIVO

Fundos Constitucionais de Financiamento FNE, FNO e FCO 7.933.379 8.240.990 4%
Fundo da Marinha Mercante (FMM) 0 3.592.221 -
Programa de estmulo Reestruturao e ao Sistema financeiro Nacional
(Proer)
2.227.524 17.373.362 680%
Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade (FGPC) - - -
Fundo de Garantia Exportao (FGE) 354.601

-100%
Medidas de Fortalecimento da Indstria (Revitaliza) 57.311 6.865 -88%
Programa de Financiamento s Exportaes (Proex)

-
Item 2012
(1)
2013
(1)

Var.
2013/2012
Equalizao 588.358 516.177 -12%
Financiamento 275.647 136.096 -51%
Fundo de Desenvolvimento do Nordeste (FDNE ) 321.052 1.648.704 414%
Fundo de Desenvolvimento da Amaznia (FDA) 70.964 344.818 386%
Fundo Nacional de Desenv. Cientfico e Tecnolgico (FNDCT) 364.308 997.667 174%
Emprstimos da Unio ao BNDES 12.343.318 10.629.385 -14%
Programa de Sustentao do Investimento (PSI) 751.661 121.859 -84%
PROGRAMAS SOCIAIS

Fundo para o Desenv. Reg. com Rec. da Desestatizao (FRD) 10.334 2.715 -74%
Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT) 10.597.112 12.512.172 18%
Fundo de Compensao das Variaes Salariais (FCVS) 670.416 13.390 -98%
Fundo de Terras e da Reforma Agrria Banco da Terra 297.366 266.760 -10%
Fundo de Financiamento ao Estudante do Ensino Superior (Fies) 520.062 590.693 14%
Subveno a Consumidores de Energia Eltrica da Subclasse de Baixa Renda
Lei 10.604/2002
1.597.181 1.999.041 25%
Subveno Econmica ao Preo do leo Diesel Consumido por Embarcaes
Pesqueiras Lei 9.445/1997
1.692 5.002 196%
Plano Nacional dos direitos da Pessoa com Deficincia - Viver sem limite
(PCD)
13 484 3623%
Programa Nacional de Microcrdito Produtivo Orientado - Programa Crescer 227.206 477.439 110%
Total 44.645.242 63.231.645 42%
Fonte: Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE/MF).
(1) No so considerados os resultados negativos para cmputo dos subsdios.
O total de benefcios financeiros e creditcios concedidos em 2013 foi de R$ 63,23 bilhes,
o que caracterizou acrscimo de 42% em relao a 2012, com grandes variaes percentuais
positivas e negativas em itens especficos.
H de se destacar que o valor total dos subsdios creditcios e financeiros do ano de 2012
na tabela anterior difere daquele informado no Relatrio sobre as Contas do Governo
referentes a 2012. Essa alterao decorre de ajustes de valores informados pela SPE e,
principalmente, em decorrncia de correes nos valores anteriormente informados no Fundo
de Financiamento ao Estudante do Ensino Superior (Fies) e nos emprstimos da Unio ao
BNDES.
O Fies sofreu correo no valor anteriormente informado em razo de retificao, pelo
Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao (FNDE), agente operador, dos valores de
transferncias lquidas ao fundo no perodo. Com isso, o subsdio em 2012 foi de R$ 520
milhes, retificando o valor de R$ 279 milhes, divulgado poca.
Ressalta-se, ainda, que os subsdios relativos aos emprstimos da Unio ao BNDES
calculados para 2012 foram alterados aps reviso da metodologia utilizada e
aperfeioamento dos clculos realizados no passado, em conformidade com a Portaria
MF 57/2013. Com isso, os subsdios foram reavaliados em R$ 12,34 bilhes, retificando o
montante divulgado anteriormente de R$ 11,93 bilhes.
Em virtude dessas alteraes, o montante total de benefcios financeiros e creditcios de
2012 passa a ser de R$ 44,64 bilhes, e no mais os R$ 43,99 bilhes informados no Relatrio
das Contas do Governo de 2012.
Observando-se as variaes superiores a R$ 500 milhes entre os anos de 2012 e 2013,
destacam-se o Fundo da Marinha Mercante (FMM), o Programa de Estmulo
Reestruturao e ao Sistema financeiro Nacional (Proer), o Fundo de Garantia Exportao
(FGE), Fundo de Desenvolvimento do Nordeste (FDNE), o Fundo Nacional de
Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (FNDCT), o Programa de Sustentao do
Investimento (PSI), o Fundo de Compensao das Variaes Salariais (FCVS), a Equalizao
do Programa de Garantia de Preos para a Agricultura Familiar (Pronaf/PGPAF), o Fundo
de Amparo ao Trabalhador (FAT) e os emprstimos da Unio ao BNDES.
Com relao ao Fundo da Marinha Mercante, no ano de 2013, apresentou incremento de
R$ 3,5 bilhes em relao ao ano anterior. Isso decorreu do fato de a evoluo do patrimnio
lquido do fundo no ano de 2013 ter sido menor que a registrada em 2012. Identificou-se essa
mesma situao na justificativa do incremento do subsdio do FAT, que, em 2013, foi R$ 1,91
bilho, o que representa acrscimo de 18% em relao ao perodo anterior.
Em termos percentuais, no ano de 2013, o Proer apresentou crescimento nos subsdios de
680% em relao ao ano anterior. Ademais, foi o programa que apresentou maior variao
absoluta na comparao entre 2013 e 2012, da ordem de R$ 15,14 bilhes. Essa elevao
acentuada, segundo a Secretaria de Poltica Econmica, decorreu de subsdios gerados com o
reconhecimento de descontos em dvidas de instituies no valor de R$ 10,4 bilhes e com o
estorno de atualizao no valor de R$ 5,7 bilhes em junho de 2013. O restante do subsdio
(R$ 1,27 bilho) foi decorrente da menor remunerao dos ativos mobilirios que compem a
carteira administrada pelo programa, em comparao ao custo de oportunidade considerado.
Diferentemente do ano anterior, em 2013 o FGE no teve subsdio financeiro e creditcio,
reflexo da evoluo de 12% do patrimmio lquido do fundo.
No que se refere ao FDNE, o subsdio em 2013 foi 414% superior ao verificado em 2012,
passando de pouco mais de R$ 321 milhes para R$ 1,65 bilho. Tal incremento foi devido,
principalmente, pelo reconhecimento contbil, em 2013, de R$ 1,26 bilho referentes baixa
de recursos financeiros a receber pelo fundo.
Por sua vez, o total de subsdio com o FNDCT apresentou elevao de R$ 633 milhes,
em 2013, quando comparado ao ano anterior. O fator determinante foi a reduo de R$ 651
milhes do patrimnio lquido do fundo, em decorrncia da baixa de direitos referentes a
restos a pagar por parte da STN.
Foi registrado, ainda, que em 2013 o PSI teve reduo de 84% nos subsdios, quando
comparado ao perodo anterior, o que corresponde a R$ 629 milhes.
Com relao ao FCVS, o subsdio, em 2013, foi R$ 657 milhes inferior ao verificado no
ano anterior, o que corresponde a um decrscimo de 98%. Ressalta-se que, em 2012, o
subsdio calculado j havia sofrido reduo em relao a 2011. Tal situao decorreu da
permanncia da suspenso do processo de novao das dvidas do fundo, desde meados de
2012. Com isso, em 2013, apenas ocorreram finalizaes de processos que estavam sob
conduo da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional.
Para o total de subsdios com a equalizao do Pronaf/PGPAF, identificou-se reduo de
R$ 650 milhes em 2013, em comparao ao ano anterior.
No que se refere ao FAT, o subsdio, em 2013, foi R$ 1,91 bilho superior ao perodo
anterior (18%). Constatou-se que a evoluo do patrimnio lquido do fundo, ao longo do ano
de 2013, foi menos acentuada que a ocorrida no ano anterior. Destaca-se que a evoluo do
patrimnio do fundo composta pelo saldo de aplicaes financeiras, das quais 74,5% esto
aplicadas em emprstimos ao BNDES.
Por fim, para os emprstimos da Unio ao BNDES, nota-se que houve reduo da ordem
de R$ 1,71 bilho (14%). O decrscimo foi motivado, em parte, pela variao no custo de
oportunidade, com recuo de cerca de 1,7 ponto percentual mdio no perodo. Tambm
contribuiu para a reduo dos subsdios a desvalorizao cambial no ano de 2013, que chegou
a 14,6%, mas ficou em 8,9% no ano anterior.
Ainda em relao s operaes de crdito entre a Unio e o BNDES, por meio do
Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio, itens 9.1.5 e 9.1.6, o TCU determinou s Secretarias de
Poltica Econmica e do Tesouro Nacional que elaborem anualmente projees que permitam
conhecer o montante total dos benefcios financeiros e creditcios concedidos pela Unio, alm
das despesas financeiras relativas aos juros e demais encargos decorrentes da captao de
recursos pela STN.
Em que pese a deliberao, a STN e a SPE no elaboraram as projees, sob a
justificativa de que a tarefa necessitaria de estudo mais aprofundado, conforme
Ofcio 71/2014/COGER/GABIN/STN/MF-DF, de 7/4/14. A STN informou, ainda, que est
analisando o desenvolvimento de uma metodologia de avaliao adequada para a projeo dos
benefcios financeiros e creditcios. Ademais, h que se considerar que a informao foi
prestada intempestivamente, aps o prazo concedido para envio das informaes solicitadas,
conforme verificado no Ofcio 71/2014/COGER/GABIN/STN/MF-DF, de 7/4/2014.
Destaca-se que o Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio foi publicado em 14/11/2012,
consignando que a projeo dos benefcios, com recorte especfico para os quatro exerccios
subsequentes ao analisado, fosse enviada a esta Corte de Contas, anualmente, at o dia 31 de
maro, para compor o relatrio sobre as contas prestadas anualmente pela Presidente da
Repblica. notvel, portanto, o fato de que se passaram quinze meses sem que as secretarias
tomassem quaisquer medidas visando o cumprimento da determinao prolatada por este
Tribunal.
Causa estranheza a no elaborao das projees dos subsdios implcitos nas operaes
de crdito entre o Tesouro e o BNDES, sobretudo, pelo fato de haver indcios de que os
emprstimos do Tesouro teriam sido contratados com o BNDES sem o dimensionamento de
seu impacto sobre as contas pblicas, conforme destacado no relatrio que acompanha o
referido acrdo.
Sobre as justificativas alegadas pela STN e pela SPE para a no elaborao das
projees, so as mesmas apontadas no relatrio da fiscalizao que resultou no acrdo em
tela (TC 022.684/2010-7), especialmente: dificuldade em se desenvolver metodologia para
apurao dos valores dos subsdios implcitos e que a no divulgao dos valores no se trata
de escolha do Governo Federal contra a transparncia pblica, mas de responsabilidade do
gestor pblico na comunicao com a sociedade. Esses argumentos foram detidamente
analisados e ponderados pela equipe de fiscalizao, com a qual o plenrio desta Corte
aquiesceu ao acatar a deliberao proposta. Os principais trechos da anlise so transcritos a
seguir:
108. As dificuldades alegadas pelos rgos responsveis, acerca das incertezas quanto ao
comportamento futuro das taxas de juros envolvidas no clculo dos benefcios creditcios, no
elidem a necessidade de que a apurao seja levada a termo, e tampouco podem obstar a
transparncia dos gastos governamentais.
(...)
109. Ademais, no ano de 2010, o Ministrio da Fazenda e o BNDES divulgaram, em evento
conjunto, documento descrevendo os potenciais resultados das operaes de crdito autorizadas at
ento, considerando os benefcios que poderiam advir dos emprstimos. Nas planilhas
encaminhadas pelo BNDES ao TCU, como memria de clculo dos estudos realizados para
fundamentar esse documento, consta uma projeo para a evoluo da Taxa Selic pelos prximos
anos. Ou seja, estava disponvel aos rgos mencionados o principal parmetro necessrio para
estimar o custo futuro das operaes.
110. Ao no serem realizadas e divulgadas estimativas oficiais, restou prejudicada, no caso em
anlise, a transparncia nas aes pblicas. Assim como estudos sobre os potenciais benefcios
foram divulgados pelo Ministrio da Fazenda e pelo BNDES, tambm os custos das operaes
devem ser evidenciados, pois apenas dessa forma ser possvel conhecer a relao entre os
benefcios gerados e os custos incorridos com os emprstimos concedidos. Em outras palavras,
ainda que haja para a sociedade numerosas vantagens provenientes de uma poltica, programa ou
projeto de governo, nunca ser possvel dissociar os resultados dos recursos consumidos para
alcan-los.
(...)
118. necessrio tecer algumas consideraes sobre os pontos levantados pela SPE. Em primeiro
lugar, preciso esclarecer um objetivo central de proceder-se ao clculo do subsdio relativo s
diferenas de taxas de juros associadas captao de recursos pelo Tesouro Nacional e a
remunerao devida pelo BNDES Unio: avaliar os custos financeiros que o prprio Tesouro ter
que suportar nos prximos anos, em virtude das operaes de crdito instituio financeira. Para
financiar os emprstimos, a Unio emitiu ttulos da dvida pblica, aumentando de forma relevante
o montante da dvida bruta do pas e obrigando-se a arcar com despesas de juros em valores que j
superaram R$ 25 bilhes de 2008 a 2011.
(...)
120. Acerca dos questionamentos feitos sobre a utilidade da construo de cenrios que levem a
estimativas divergentes, deve-se ressaltar que se trata de ferramenta relevante de planejamento,
cujos objetivos centrais incluem a anlise de uma srie de conjuntos potenciais de valores para
variveis de interesse, a aferio das possveis consequncias associadas a cada conjunto, a
identificao de possveis riscos associados a decises presentes, e a elaborao de planos de
contingncia que permitam o enfrentamento adequado das situaes que venham a se concretizar.
Assim, no exerccio apresentado no relatrio preliminar e aqui reproduzido, consideraram-se dois
cenrios em que, na hiptese mais benfica, a taxa Selic igualar TJLP em 2020. Um cenrio
ainda mais favorvel, como o sugerido pela SPE, pode tambm ser considerado, assim como
situaes mais preocupantes sob a tica da gesto fiscal. No h nenhuma restrio a que se venha a
elabor-los, e no possvel concordar com a afirmao de que a variao dos subsdios projetados
em cada caso gere desinformao. Ao contrrio: seria possvel assim conhecer o quanto a sociedade
poder despender para o financiamento das operaes de crdito ao BNDES em diferentes
circunstncias potenciais, relativas ao comportamento futuro das taxas de juros consideradas nas
estimativas.
121. Mais preocupante a afirmao de que a ausncia de estimativas sobre os subsdios relativos
s operaes de crdito ao BNDES se deva responsabilidade do governo de no divulgar valores
estimados, uma vez que as projees seriam eivadas de incertezas e no ajudariam o controle social.
Afinal, se no possvel conhecer os custos provveis de uma operao pblica desta relevncia,
conforme assevera a Secretaria, como possvel realiz-la? A afirmativa leva suposio de que
no foram apresentadas projees porque no se pode conhecer com razovel segurana os
montantes associados s despesas financeiras, o que corresponde a dizer que foram realizados
emprstimos da ordem de R$ 295 bilhes em dinheiro pblico sem que seus custos pudessem ser
adequadamente avaliados. (Grifou-se)
Diante desse cenrio, h que se ressalvar, no presente relatrio, o descumprimento dos
itens 9.1.5 e 9.1.6 do Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio, que impossibilitou a divulgao das
projees dos benefcios decorrentes das operaes de crdito concedidas pela Unio ao
BNDES a partir de 2008, com prejuzo para a transparncia de tais operaes e para a
adequada avaliao de seu custo ao longo do perodo em que sero amortizadas.
Nesse sentido e considerando as dificuldades metodolgicas para realizao de projeo
que contemple todo o perodo das operaes realizadas, prope-se recomendao SPE e
STN para que, no prazo de noventa dias, elaborem e apresentem as projees anuais, para
este e os prximos trs exerccios (2014 a 2017), dos valores correspondentes aos benefcios
financeiros e creditcios decorrentes das operaes de crdito concedidas pela Unio ao Banco
Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) a partir de 2008, incluindo as
respectivas despesas financeiras relativas aos juros e demais encargos decorrentes da captao
de recursos pelo Tesouro Nacional, em cumprimento aos itens 9.1.5 e 9.1.6 do
Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio.
H de se destacar, tambm, os itens 9.3.3 e 9.3.4 do referido acrdo, por meio do qual se
determinou STN a apresentao dos impactos sobre as dvidas pblicas bruta e lquida da
Unio decorrentes das operaes de crdito ao BNDES realizadas a partir de 2008,
evidenciando a variao dos montantes a cada exerccio, explicando as consequncias
associadas s alteraes observadas. A estimativa elaborada pela STN evidenciou, em 2013,
impacto R$ 47,4 bilhes dos subsdios na dvida bruta, ou seja, 0,98% do PIB, e R$ 10,6
bilhes na dvida lquida, o que corresponde a 0,22% do PIB, conforme apontado no item
2.3.1 deste relatrio, que trata da Dvida Bruta do Governo Geral (DBGG).
Ainda em ateno ao Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio, os itens 9.3.5 e 9.3.6 tratam de
determinaes STN para que, conjuntamente com a SPE, apure o montante total dos
subsdios financeiros e creditcios incorridos no exerccio anterior, decorrentes das subvenes
e operaes de crdito da Unio ao BNDES realizadas a partir de 2008, bem como as
respectivas despesas financeiras. Em resposta, a STN consignou que, no ano de 2013, a
despesa financeira correspondeu ao prprio impacto da DLSP, ou seja, R$ 10,6 bilhes.
Cabe destacar, por fim, que o Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio ser objeto de
monitoramento por esta Corte de Contas no decorrer do exerccio de 2014, oportunidade em
que as informaes prestadas e apresentadas neste relatrio sero mais detidamente
analisadas.
Avaliao de benefcio financeiro e creditcio Programa Subveno a Consumidores de Energia
Eltrica da Subclasse Residencial Baixa Renda.
No Acrdo 1.718/2005-TCU-Plenrio, foi determinado SPE que adotasse medidas
para avaliar periodicamente os programas que envolvem benefcios financeiros e creditcios, o
que especialmente relevante em face da materialidade dos valores envolvidos e da relevncia
dos objetivos fomentados por meio de tais benefcios. No mesmo sentido, e considerando as
dificuldades operacionais para realizar avaliao peridica de todos os programas, o
Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio consignou determinao SPE para que informe, at 31
de outubro de cada ano, o programa a ser avaliado no exerccio seguinte (item 9.1.8). Em
consonncia com as deliberaes, em 2013 a secretaria avaliou o programa Subveno a
Consumidores de Energia Eltrica da Subclasse Residencial Baixa Renda.
O referido programa, cuja gesto est a cargo da Agncia Nacional de Energia Eltrica
(Aneel), foi criado com a finalidade de contribuir para a modicidade da tarifa de
fornecimento de energia eltrica aos consumidores baixa renda.
Para efeito de aplicao das tarifas de energia eltrica, os consumidores so classificados
por classe e subclasse de consumo. A classe residencial caracteriza-se pelo fornecimento
unidade consumidora com finalidade residencial, ressalvados os casos especficos. Subdivide-
se nas subclasses residencial, residencial baixa renda, residencial baixa renda indgena,
quilombola, multifamiliar e de prestao continuada da assistncia social.
A tarifa social de energia eltrica (TSEE) caracteriza-se por um conjunto de descontos
incidentes sobre a tarifa aplicada pelas distribuidoras aos consumidores de energia da
subclasse residencial baixa renda, reduzindo o valor da conta de energia eltrica.
Com o objetivo de avaliar o atual modelo da tarifa social, a SPE solicitou informaes
Aneel sobre o consumo de energia faturada e a quantidade de unidades consumidoras. Assim,
foram comparados os dados da Aneel com as informaes da Pesquisa Nacional de Amostra
de Domiclios (Pnad), referentes a setembro de 2012.
A SPE ressaltou as diferenas conceituais utilizadas pela Aneel e pela Pnad, como o
prprio conceito de famlia. Outro fator observado foi que os dados da Pnad so estimativas
baseadas em uma amostra, enquanto os da Aneel so censitrios, pois abrangem o total de
residncias com medidores de energia eltrica.
Atualmente, a despesa em razo dos descontos aplicados ao consumidor residencial de
baixa renda beneficiados com a TSEE custeada por recursos da Conta de Desenvolvimento
Energtico (CDE). Caso os recursos da CDE sejam insuficientes, o custeio ocorre por meio de
alteraes na estrutura tarifria de cada distribuidora.
No ano de 2013 foram gastos aproximadamente R$ 2,0 bilhes com o programa
Subveno a Consumidores de Energia Eltrica da Subclasse Residencial Baixa Renda, o que
representou aumento de 25% em relao ao perodo anterior. Ademais, verificou-se que, das
61,8 milhes de unidades consumidoras de energia eltrica, 12,16 milhes so beneficiadas
com a subveno custeada pela CDE.
A propsito, os recursos da CDE advm das quotas anuais pagas por todos os agentes
que comercializam energia com consumidor final, mediante encargo tarifrio includo nas
tarifas de uso dos sistemas de transmisso ou de distribuio, dos pagamentos anuais
realizados a ttulo de uso de bem pblico, das multas aplicadas pela ANEEL a concessionrias,
permissionrias e autorizadas, e dos crditos especficos da unio. Entre suas finalidades, a
CDE subsidia o atendimento da subveno econmica destinada aos consumidores de baixa
renda.
Em sua anlise, a SPE identificou importante ganho de bem-estar, em termos
comparativos ao custo efetivo de energia, para beneficiados com descontos tarifrios. Em
termos regionais, a elevao do nvel do bem-estar social foi particularmente acentuada na
regio Nordeste, ainda que as demais regies tenham apresentado ganhos importantes.
Outro ponto destacado foi a focalizao da subveno, no sentido de direcionar a
subveno da tarifa de energia ao pblico alvo do programa, ou seja, consumidores de energia
classificados como de baixa renda. Alm disso, percebeu-se a forte relao da focalizao do
programa com os principais programas sociais do governo federal. Assim, os maiores
percentuais de focalizao esto comumente nos estados de menor renda per capita,
destacando-se a regio Nordeste: do total de unidades consumidoras residencias do Nordeste,
44,3% so de famlias cadastradas como de baixa renda, enquanto para a regio Sul, essa
proporo de apenas 8,8%.
Portanto, segundo a SPE, a constatao geral que o programa da subveno econmica
a consumidores de energia eltrica de baixa renda eficaz, na medida em que as famlias
elegveis para receber o subsdio so, de fato, da classe econmica de baixa renda.
Por fim, a SPE destacou que a experincia da tarifa social da Aneel deve ser explorada
com o intuito de contribuir para o processo de universalizao dos demais servios pblicos,
tais como gua, esgoto e coleta de lixo, ainda no amplamente difundidos para todos os nveis
sociais.
Ressalva
Descumprimento dos itens 9.1.5 e 9.1.6 do Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio, que
determinam a apresentao, para fins de apreciao das contas prestadas anualmente pela
Presidente da Repblica, das projees anuais dos valores correspondentes aos benefcios
financeiros e creditcios decorrentes das operaes de crdito realizadas a partir de 2008
pela Unio ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), e das
respectivas despesas financeiras relativas aos juros e demais encargos decorrentes da
captao de recursos pelo Tesouro Nacional, o que impossibilita a divulgao dos valores
envolvidos, com prejuzo para a transparncia de tais operaes e para a adequada
avaliao de seu custo ao longo do perodo em que sero amortizadas.
Recomendao
Secretaria de Poltica Econmica e Secretaria do Tesouro Nacional que, no prazo
de noventa dias, elaborem e apresentem as projees anuais, para este e os prximos trs
exerccios (2014 a 2017), dos valores correspondentes aos benefcios financeiros e creditcios
decorrentes das operaes de crdito concedidas pela Unio ao Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) a partir de 2008, incluindo as respectivas
despesas financeiras relativas aos juros e demais encargos decorrentes da captao de
recursos pelo Tesouro Nacional, em cumprimento aos itens 9.1.5 e 9.1.6 do
Acrdo 3.071/2012-TCU-Plenrio, medida que visa a dar maior transparncia s aes de
governo e contribuir para que a sociedade possa conhecer e avaliar o custo das operaes
realizadas.
3.4.2 Impacto das Renncias do IPI e do IR sobre os Repasses da Unio
Poltica de estmulo economia e setores beneficiados
O governo federal vem utilizando a poltica da desonerao tributria com o objetivo de
estimular determinados setores produtivos, com vistas a mitigar os efeitos negativos da crise
financeira internacional de 2008 sobre a economia brasileira. A medida visa contribuir para que
sejam mantidos os nveis da atividade econmica, do emprego e da renda. Entre os setores
beneficiados, destacam-se os de autoveculos, mveis e eletrodomsticos da linha branca.
Para atingir esse objetivo, o governo federal desonerou o Imposto sobre a Renda e Proventos
de Qualquer Natureza (IR) e o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), tributos
compartilhados entre Unio, estados, Distrito Federal e municpios, devendo a Unio entregar parte
do produto da arrecadao dos referidos impostos aos entes federados, conforme preceitua o art.
159 da Constituio Federal.
Com o propsito de conhecer os efeitos da desonerao do IPI sobre a atividade econmica, o
Ipea elaborou a Nota Tcnica Impactos da Reduo do Imposto sobre Produtos Industrializados
(IPI) de Automveis, na qual foi revelado que as vendas de veculos no primeiro semestre de 2009
superaram as do mesmo perodo de 2008. Estimou-se em 13,4% a parcela do aumento das vendas
de automveis que poderia ser atribuda ao IPI mais baixo no perodo.
Quanto ao impacto sobre o nvel de emprego, o citado estudo apontou desacelerao na
tendncia de reduo do emprego ao longo do primeiro semestre de 2009, em razo da reduo do
IPI. A desonerao desse imposto contribuiu para manter entre cinquenta mil e sessenta mil
empregos diretos e indiretos na economia brasileira no primeiro semestre de 2009.
Em outro estudo do Ipea, no Texto para Discusso 1512, de outubro de 2010, intitulado
Polticas Anticclicas na Indstria Automobilstica: Uma Anlise de Cointegrao dos Impactos da
Reduo do IPI sobre as Vendas de Veculos , ao comparar a evoluo das vendas com reduo do
IPI com aquelas sem reduo do IPI, foi verificado que a reduo do imposto foi capaz de motivar
um aumento expressivo na demanda. A partir dos dados, concluiu-se que 20,7% das vendas
observadas entre janeiro e novembro de 2009 decorreram da poltica anticclica adotada. Este valor
superior quele que havia sido obtido pela Ipea, cuja estimativa, para o primeiro semestre de
2009, alcanava 13,4% das vendas.
O Ipea, ao estimar qual teria sido a trajetria das vendas caso no tivesse havido a reduo do
IPI, mas apenas um aumento de 5% no volume de crdito automotivo concedido, constatou que o
aumento no volume de crdito teria sido responsvel por um deslocamento das vendas, embora em
magnitude inferior quilo que se observou ao se reduzirem os preos por meio da reduo do IPI.
Por fim, o estudo daquele instituto concluiu que:
Os resultados obtidos confirmam a percepo de que a reduo do IPI foi bastante importante para a
recuperao das vendas do setor automotivo no perodo subsequente crise financeira internacional. A
reduo do imposto foi responsvel por 20,7% das vendas que se observaram entre janeiro e novembro de
2009. O crdito, porm, teria apresentado um efeito no desprezvel, especialmente se outras medidas
anticclicas no tivessem sido adotadas.
Todavia, visto que o impacto da reduo do IPI sobre as contas pblicas e sobre o Fundo de Participao
dos Estados (FPE) e o Fundo de Participao dos Municpios (FPM) no desprezvel, pode-se
questionar qual medida teria apresentado a maior eficincia (isto , melhor relao entre resultados
alcanados e recursos aplicados).
A partir dos dados disponibilizados pela Associao Nacional dos Fabricantes de Veculos
Automotores (Anfavea), pela Associao Nacional de Fabricantes de Produtos Eletroeletrnicos
(Eletros) e pela Associao Brasileira das Indstrias do Mobilirio (Abimvel), sobre o perodo de
2008 a 2012, pode-se verificar a evoluo das quantidades produzidas e vendidas, bem como do
emprego nos setores de autoveculos, eletrodomsticos da linha branca e mveis, conforme
demonstrada no quadro a seguir.
Impacto das desoneraes nos setores beneficiados 2008 a 2012
Setor desonerado Produo Vendas Emprego
Autoveculos 20% 54% 25%
Eletrodomsticos linha branca 61% -- 10%*
Mveis 35% 38% 34%
Fontes: Anfavea, Eletros e Abimvel.
(*) Entre 2008 e 2012 (dados de 2007 no disponveis).
Pode-se concluir, com base nos dados acima, que a reduo do IPI sobre eletrodomsticos da
linha branca, veculos automotores e mveis teve efeitos positivos na economia, tanto na produo e
nas vendas quanto na gerao de empregos.
Efeitos financeiros das desoneraes nos fundos constitucionais
A Secretaria da Receita Federal do Brasil estima que as desoneraes do IR e IPI no perodo
de 2008 a 2013 foram de aproximadamente R$ 453,3 bilhes. Isso significa um impacto direto na
arrecadao desses impostos compartilhados entre a Unio e os demais entes subnacionais, pois
servem como base para o clculo da distribuio dos recursos ao Fundo de Participao dos
Municpios (FPM), ao Fundo de Participao dos Estados e do Distrito Federal (FPE), ao Fundo de
Compensao pela Exportao de Produtos Industrializados (IPI-Exportao), ao Fundo de
Manuteno e Desenvolvimento da Educao Bsica e de Valorizao dos Profissionais da
Educao (Fundeb) e aos Fundos Constitucionais de Financiamento ( FNO, FNE e FCO).
Com vistas a conhecer os valores no repassados aos citados fundos em virtude da
desonerao do IPI e do IR, foi elaborada estimativa com base em metodologia de clculo constante
do processo de acompanhamento TC 020.911/2013-0, que culminou no Acrdo 713/2014-TCU-
Plenrio.
Cabe esclarecer que, para o clculo dos valores estimados que poderiam ter sido repassados
aos entes subnacionais, foram utilizadas hipteses simplificadoras, entre as quais a possibilidade de
inexistncia da concesso da desonerao do IPI e do IR, mantendo-se um cenrio constante. Alm
disso, considerou-se que a conjuntura econmica do pas, nesse perodo, permitisse aos agentes
econmicos realizarem o pleno pagamento desses tributos se no houvesse a renncia.
Com relao identificao do montante que deixou de ser repassado aos fundos
constitucionais e de participao, pondera-se que os valores encontrados foram estimados, em razo
de haver uma srie de variveis envolvidas, cujos efeitos so desconhecidos, entre as quais o fato de
que no h garantia da converso direta do valor renunciado em arrecadao dos tributos. Isso
porque h de se considerar a possibilidade de mudana de comportamento dos contribuintes, o nvel
de inadimplncia e as oscilaes econmicas, entre outras variveis.
Com isso, no perodo de 2008 a 2013, estimou-se o montante da desonerao lquida sobre o
IR e o IPI em R$ 416,4 bilhes. Conforme visualizado no grfico a seguir, 42% dessa desonerao
lquida foi arcada pela Unio, o equivalente a R$ 174,9 bilhes, enquanto que os estados, DF e os
municpios responderam com 58% do total desonerado, o que corresponde a cerca de R$ 241,5
bilhes.
Desonerao do IR e IPI 2008 a 2013

Fonte: RFB.
Pelos valores apurados, estima-se que, a cada real de renncia concedida sobre o IR e o IPI,
R$ 0,58 pertenceriam aos estados, DF e municpios, uma vez que parte substancial do valor
arrecadado dos citados impostos compartilhada com os entes subnacionais.
H de se observar, tambm, a variao existente entre a evoluo das desoneraes
concedidas e a estimativa dos repasses que deixaram de ser efetuados aos fundos. Conforme
visualizado no grfico a seguir, observa-se o crescimento acentuado da renncia do IR em
detrimento do IPI. Nota-se, tambm, a evoluo da estimativa dos valores no repassados aos
fundos, constatao excetuada apenas em 2009.
Desoneraes X Repasses no efetuados 2008 a 2013

Fonte: RFB.
Diante do cenrio encontrado, constata-se que as desoneraes do IR tm tido maior impacto
junto s transferncias constitucionais, uma vez que representam 75% das renncias concedidas, o
equivalente a R$ 314 bilhes.
A partir do montante apurado da desonerao lquida, identificam-se, ainda, os valores
potenciais que no foram transferidos s regies, a ttulo de FPM, FPE, fundos constitucionais de
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Desonerao total lquida
(R$ 416,4 bilhes)
Desonerao arcada pelos
Estados e Municpios (R$
241,5 bilhes)
Desonerao arcada pela
Unio (R$ 174,9 bilhes)
R
$

B
i
l
h

e
s
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2008 2009 2010 2011 2012 2013
R
$

B
i
l
h

e
s
Desonerao lquida do IR Desonerao lquida do IPI Valores no repassados aos fundos
financiamento (FCO, FNE, FNO), IPI-Exportao e Fundeb, em razo dos benefcios fiscais
concedidos sobre o IR e o IPI, conforme tabela abaixo.
Estimativa dos valores no repassados em decorrncia das desoneraes do IPI e IR 2008 a 2013
R$
Regio FPM FPE IPI-Exportao Fundeb FCO/FNE/FNO Total
% no
distribudo
Nordeste 27.973.889.726 37.685.697.003 2.988.753.865 11.888.580.609 7.496.397.266 88.033.318.470 36,45%
Sudeste 24.397.325.326 6.091.778.700 18.418.676.000 19.557.684.013 - 68.465.464.038 28,35%
Norte 6.832.507.404 18.225.050.190 2.264.258.099 4.495.447.301 2.498.799.089 34.316.062.082 14,21%
Sul 13.691.187.983 4.683.773.246 8.400.475.509 6.441.564.289 - 33.217.001.026 13,75%
Centro-Oeste 5.623.306.706 5.150.713.830 1.340.957.575 2.856.215.091 2.498.799.089 17.469.992.292 7,23%
Total 78.518.217.144 71.837.012.969 33.413.121.048 45.239.491.303 12.493.995.444 241.501.837.907 100%
Fonte: RFB.
Identificou-se que o Nordeste a regio com o maior impacto negativo originado da reduo
dos repasses aos fundos constitucionais e de participao em decorrncia da desonerao do IR e
IPI, uma vez que poderia ter recebido cerca de R$ 88,0 bilhes, no perodo de 2008 a 2013, o
correspondente a 36% dos valores no repassados, conforme visualizado no grfico a seguir.
Estimativa de valores no repassados em decorrncia da desonerao do IPI e IR 2008 a 2013

Fonte: RFB.
Cabe destacar que a desonerao sobre o IR e IPI tem duplo efeito na promoo do
desenvolvimento regional do pas. Primeiro porque, na concesso da desonerao, privilegia-se a
regio Sudeste, historicamente, a maior recebedora dos benefcios tributrios, como j demonstrado
nas Contas de Governo 2012, em relao s regies menos desenvolvidas do pas. Segundo, porque
existe o impacto negativo da desonerao sobre o nvel de tranferncias de recursos financeiros aos
fundos constitucionais de financiamentos e de participao, sobretudo, direcionados aos estados das
regies Nordeste e Norte.
Assim, com a desonerao dos impostos federais em referncia, identifica-se uma diminuio
direta dos valores a serem repassados aos entes subnacionais por meio dos fundos constitucionais e
de participao, uma vez que esses impostos so compartilhados e estima-se em cerca de 58% a
parcela da desonerao arcada pelos estados, DF e municpios, atingindo, precipuamente, a regio
Nordeste.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Nordeste Sudeste Norte Sul Centro-Oeste
R
$

B
i
l
h

e
s
Concluso
As desoneraes do IR e IPI tm contribudo com o crescimento econmico, aumentando a
produo, as vendas e impactando na manuteno do emprego. Porm, tambm so dignos de nota
os reflexos negativos na distribuio de recursos aos fundos constitucionais e de participao,
impactando as finanas dos entes subnacionais.
Impende ressaltar que as desoneraes podem no ser o nico motivo causador da reduo ou
no crescimento dos repasses efetuados aos fundos constitucionais e de participao. Porm,
explicam parte do problema, uma vez que a desonerao do IPI e do IR interfere diretamente nas
finanas dos estados, Distrito Federal e municpios, apesar de prescindir da anuncia desses entes.
Em que pesem a materialidade envolvida e a abrangncia dos impactos decorrentes da
renncia de receitas, o TCU, por meio do Acrdo 713/2014-TCU-Plenrio, constatou que no
existem estudos sistematizados no mbito da administrao federal, quanto aos impactos sociais e
regionais das renncias tributrias do IR e IPI, nem quanto ao impacto nos fundos constitucionais e
de participao. Identifica-se, portanto, a necessidade de melhoria da governana do processo de
concesso dessas desoneraes no cenrio nacional e regional.
Ademais, restou evidenciada a inexistncia de estudos sobre a relao entre os objetivos
pretendidos e os efetivamente alcanados com a implementao da poltica desonerativa, apesar de
diversas renncias estarem em vigncia h anos. Quanto aos indicadores, em que pesem existirem
alguns poucos indicadores econmicos ligados a alguns setores beneficiados, no se identificou
qualquer relao desses com a desonerao concedida sobre o IR e IPI. Alm disso, raramente so
explicitadas as correspondentes metas.
Destarte, apesar das diversas renovaes existentes na concesso das desoneraes do IPI e do
IR, no h avaliao com embasamento tcnico sobre os efeitos reais das desoneraes concedidas
ou anlise de possveis cenrios econmicos e sociais, caso no fosse concedida a renncia do
tributo especfico. Constata-se, ainda, a falta de transparncia na motivao da concesso das
renncias e na apresentao dos resultados, bem como nas informaes sobre os aspectos alocativos
e distributivos da poltica desonerativa dos impostos compartilhados com os entes federados.
Em decorrncia, esta Corte de Contas endereou recomendaes e determinaes ao
Ministrio da Fazenda e Casa Civil da Presidncia da Repblica, por meio do Acrdo 713/2014-
TCU-Plenrio.
Nesse sentido, espera-se que as eventuais renncias de receitas sejam sustentadas por
parmetros tcnicos mais bem definidos no que concerne aos objetivos almejados, buscando-se,
ainda, a transparncia quanto aos reflexos da desonerao de tributos compartilhados na
arrecadao dos entes envolvidos com o intuito de evitar o comprometimento das finanas
subnacionais.
3.4.3 Benefcios Tributrios, Financeiros e Creditcios referentes ao evento Copa 2014
A realizao do evento Copa do Mundo Fifa 2014 no Brasil exigiu a assuno de
compromisso pelos governos federal, estaduais e municipais perante a Fdration Internationale de
Football Association (Fifa), com vistas construo de estdios de futebol e melhoria da
mobilidade urbana, dos aeroportos, das telecomunicaes, da infraestrutura do turismo e da
segurana pblica.
Para a consecuo desses objetivos o governo federal estabeleceu, alm dos financiamentos
concedidos pelos bancos federais (BNDES, Caixa, BNB, BB e Basa), outros instrumentos de
incentivo, quais sejam, os subsdios ou benefcios creditcios e tributrios.
Os subsdios creditcios consistem em gastos decorrentes de programas oficiais de crdito
operacionalizados por fundos ou programas, taxa de juros inferior ao custo de capitao do
governo federal, conforme detalhado no tpico 3.4.1 deste relatrio. J os benefcios de natureza
tributria correspodem a medidas de desoneraes tributrias relacionadas aos eventos da Copa das
Confederaes Fifa 2013 e da Copa do Mundo Fifa 2014, institudas pela Lei 12.350/2010.
A projeo dos benefcios tributrios, financeiros e creditcios para os mencionados eventos
corresponde, at 2013, ao valor de R$ 1,1 bilho, sendo R$ 500 milhes referentes s arenas de
futebol, R$ 138 milhes para a mobilidade urbana, R$ 37 milhes destinados ao programa Procopa
Turismo e R$ 466 milhes para subsidiar a organizao das Copas Fifa, conforme detalhamento nas
sees a seguir.
Cabe registrar que o Poder Executivo dever publicar e encaminhar ao Congresso Nacional,
at 1/8/2016, prestao de contas relativas Copa das Confederaes Fifa 2013 e Copa do
Mundo Fifa 2014, contendo, entre outras informaes, a renncia fiscal total referente ao evento.
Benefcios creditcios
Os benefcios ou subsdios creditcios referentes Copa do Mundo so calculados pela
Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE/MF), em atendimento aos
Acrdos 1.718/2005-TCU-Plenrio e 3.249/2012-TCU-Plenrio.
A metodologia utilizada pela SPE para estimativa desses subsdios considera o valor do
financiamento um ativo do setor pblico, cujo retorno dado pela diferena entre a taxa de juros do
emprstimo e o custo de oportunidade estipulado para uso do recurso. Desse modo, h subsdio
quando o retorno do ativo negativo, ou seja, quando o custo de oportunidade do governo federal
maior que a taxa de juros dos emprstimos (Nota Tcnica 32/SPE-MF, de 11/4/2012).
Vale ressalvar que no foram apurados os benefcios ou subsdios financeiros. Ocorre que,
conforme a Portaria do Ministrio da Fazenda 379/2006, alterada pela Portaria 57/2013, esses
benefcios compreendem desembolsos efetivos realizados por meio de equalizaes de juros e
preos, assim como assuno de dvidas decorrentes da Unio, motivo pelo qual so designados
tambm como subsdios explcitos ou diretos.
Cabe registrar que as operaes cujas fontes de recursos so do Fundo de Garantia do Tempo
de Servio (FGTS) no geram subsdios creditcios, porque so recursos privados, pertencentes aos
trabalhadores detentores de depsitos naquele fundo. Conforme informao prestada pela Caixa
Econmica Federal, os financiamentos de projetos relacionados ao evento Copa 2014, tendo como
fonte de recursos o FGTS, todos de mobilidade urbana, somam R$ 6,4 bilhes, em 20/2/2014, dos
quais R$ 1,7 bilhes foi desembolsado at 31/12/2013.
A Resoluo do Conselho Monetrio Nacional 3.801/2009, por sua vez, estabeleceu linha de
financiamento do BNDES para contratao de operaes de crdito, limitadas a R$ 400 milhes por
estdio de futebol, destinadas a construo e reforma das arenas da Copa e de seu entorno. Alm
disso, limitou o valor de cada operao a 75% do custo total de cada estdio e definiu as condies
de financiamento.
Os clculos quanto aos valores financiados pelas instituies financeiras federais e os
relativos aos benefcios creditcios foram elaborados pela SPE, com base em informaes enviadas
pelo TCU, que coletou dados das operaes de crdito junto aos bancos. Contudo, aquela secretaria
informou que no foi possvel estimar os respectivos valores para os anos seguintes por conta das
dificuldades de se realizar projees de parmetros que necessariamente se alterariam, tais como,
datas de desembolsos e taxas de juros.
Diante disso, h que se ressalvar essa situao, no presente relatrio, por contrariar os
itens 9.2.3 e 9.2.4 do Acrdo 3.249/2012-TCU-Plenrio, por meio dos quais o Tribunal determinou
o acompanhamento das renncias de receitas relacionadas Copa do Mundo de 2014, em especial
quanto expectativa total de subsdios creditcios concedidos, bem como ao somatrio esperado dos
respectivos gastos da Unio at 2015.
Considerando que a SPE o rgo responsvel pelo clculo desses subsdios, conforme o
art. 4 da Portaria do Ministrio da Fazenda n. 379/2006, prope-se recomendar quela secretaria
que apresente projeo, a valor presente, do total de subsdios creditcios concedidos aos projetos da
Copa 2014 decorrentes das operaes de financiamento firmadas com os bancos pblicos federais, a
serem consignadas na Prestao de Contas do Presidente da Repblica de 2014. Por oportuno,
registra-se que a recomendao proposta se alicera sobre os argumentos que balizaram a emisso
de recomendao semelhante, mesma SPE, no item 3.4.1.2 deste relatrio, no que tange aos
benefcios creditcios decorrentes das operaes de crdito concedidas pela Unio ao BNDES a
partir de 2008.
Quanto ao volume dos financiamentos referentes Copa do Mundo, as operaes contratadas
atingiram R$ 1 bilho em 2013, referentes aos programas Procopa Arenas, Mobilidade Urbana e
Procopa Turismo, correspondendo a uma elevao de 60,6% em relao a 2012 (R$ 639,8 milhes).
J em relao aos valores desembolsados das operaes de crdito, conforme se observa na
tabela a seguir, no perodo de 2010 a 2013 o montante atingiu cerca de R$ 5,6 bilhes. Acrescenta-
se que os valores apresentam uma trajetria de crescimento. Assim, em 2013 o volume de recursos
desembolsados superou em 21,8% o correspondente a 2012, ao passo que, nesse ano, os valores
foram superiores em 84,1% aos verificados em 2011.
Valores das operaes de crdito, por desembolso 2010 a 2013
R$ mil
Banco 2010 2011 2012 2013 Total
Basa 3.095 24.412 2.645 10.914 41.066
BB

87.115 87.115
BNB

101.945 277.804 171.632 551.381
BNDES

966.048 1.730.900 2.179.709 4.876.657
Total 3.095 1.092.405 2.011.349 2.449.370 5.556.219
Fonte: Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE).
(1) Valores expressos em termos de 31 de dezembro do respectivo ano.
Do ponto de vista institucional, o BNDES continua sendo a principal instituio financiadora
do evento, com 89% dos recursos desembolsados em 2013, e 87,8% considerando os montantes
totais dos quatro exerccios da srie histrica.
Quanto aos valores dos subsdios creditcios dos projetos da Copa, a SPE estimou em
R$ 124,4 milhes, tomando por base os valores contratados em 2013, representando um acrscimo
de 76,5% em cotejo com 2012.
Considerando os valores desembolsados, o montante dos subsdios estimados em 2013 atingiu
R$ 265,3 milhes, significando uma elevao de 40,5% em relao ao ano anterior, conforme
apresentado na tabela seguinte. Evidentemente, como os subsdios so decorrentes dos valores
desembolsados, a maior parte dos benefcios tambm foi concedida pelo BNDES, por ser a
principal instituio financiadora da Copa.
Valores estimados dos subsdios creditcios, por desembolso 2010 a 2013
1

R$ mil
Banco 2010 2011 2012 2013 Total
Basa (936) (10.117) (1.135) 296 (11.892)
BB

4.283 4.283
BNB

(4.803) (15.665) 13.935 (6.533)
BNDES

114.160 205.560 246.792 566.512
Total (936) 99.240 188.760 265.306 552.370
Fonte: Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE).
(1) Valores expressos em termos de 31 de dezembro do respectivo ano.
Os valores negativos apresentados na tabela significam, segundo metodologia utilizada pela
SPE, que a taxa de juros dos emprstimos foi maior que o custo de oportunidade do governo, ou
seja, o retorno do ativo foi positivo; no entanto, entende-se que somente h renncia de receita
quando o retorno do ativo negativo. Pode-se dizer que os valores estimados dos subsdios
creditcios alcanaram R$ 552,4 milhes no perodo considerado, sendo que o crescimento
percentual entre 2012 a 2013 atingiu 29% (R$ 205,6 milhes contra R$ 265,3 milhes).
Quanto distribuio geogrfica dos subsdios creditcios em 2013, o Nordeste se destacou
com 34,2% em termos de valores desembolsados, sendo que, entre os projetos, o ProCopa Arenas
foi o mais beneficiado (62%), por conta dos financiamentos das quatro arenas situadas em
Fortaleza, Salvador, Recife e Natal.
Distribuio regional dos subsdios da Copa, por desembolso 2013
R$ mil
Programa Centro-Oeste Norte Nordeste Sudeste Sul Total
Procopa Arenas 24.756 16.353 69.065 6.091 48.442 164.707
Mobilidade Urbana

67.999

67.999
ProCopa Turismo

296 21.662 10.642

32.600
Total 24.756 16.649 90.728 84.732 48.442 265.307
Fonte: Secretaria de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (SPE).
Benefcios tributrios
Os benefcios tributrios referentes realizao da Copa 2014 e da Copa das
Confederaes 2013, institudos pela Lei 12.350/2010, compreendem: i) desoneraes de tributos,
na forma de iseno s importaes, isenes a pessoas jurdicas, isenes a pessoas fsicas e
desoneraes de tributos indiretos nas aquisies realizadas no mercado interno pela Fifa, por
subsidiria e pela emissora fonte da federao internacional, alm do regime diferenciado de
apurao de contribuies por subsidirias da Fifa (arts. 3 a 16); e ii) Regime Especial de
Tributao para Construo, Ampliao, Reforma ou Modernizao de Estdios de Futebol
(Recopa), conforme arts. 17 a 21, que preveem a desonerao tributria incidente sobre a
contribuio para o PIS/Pasep, a Contribuio para financiamento da Seguridade Social (Cofins), o
Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) e o Imposto de Importao (II).
As desoneraes tributrias previstas nos arts. 3 a 16 da citada lei vigem de 1 de janeiro de
2011 a 31 de dezembro de 2015 e esto condicionadas habilitao pela Secretaria da Receita
Federal do Brasil (RFB) das pessoas fsicas e jurdicas nominadas pela Fifa e subsidirias da
federao.
A tabela seguinte apresenta os valores dos benefcios estimados (2011 a 2012) e projetados
(2013 a 2015) pela RFB. Observa-se que, em todo o perodo, o montante alcana R$ 522,96
milhes, sendo que em 2011 no houve fruio do benefcio. Em 2013, o valor das desoneraes
alcana a projeo de R$ 56,88 milhes (crescimento de 1.603% em cotejo com 2012), com
previso de que o maior volume dessas desoneraes (R$ 405,86 milhes) ocorra no ano da
realizao da Copa do Mundo, ou seja, 2014.
Renncias tributrias da Copa do Mundo 2014
(arts. 3 a 16 da Lei 12.350/2010) 2011 a 2015
R$ milhes
Tributo 2011 2012 2013 2014 2015 Total
Imposto de Importao - 0,00 1,23 8,64 1,23 11,10
IPI vinculado - 0,00 0,95 6,62 0,95 8,52
IPI interno - 0,00 1,10 7,68 1,10 9,88
PIS - 0,39 1,33 9,30 1,33 12,35
Cofins - 1,81 6,12 42,83 6,12 56,88
IRPJ - 0,48 25,47 178,29 25,47 229,71
CSLL - 0,26 9,17 64,18 9,17 82,78
IRRF - 0,00 10,52 81,29 10,52 102,33
C. Previdenciria - 0,40 0,99 7,03 0,99 9,41
Total - 3,34 56,88 405,86 56,88 522,96
Fonte: RFB/Nota CETAD/COPAN 041, de 28/3/2014.
(1) Valores estimados com base em dados extrados das declaraes das pessoas jurdicas habilitadas.
(2) Valores projetados com base no volume de operaes esperado para a Copa das Confederaes 2013 e Copa do Mundo 2014.
Em relao s desoneraes referentes ao Recopa, a vigncia da renncia se estende de
21/12/2010 at 30/6/2014, sendo que os beneficirios somente podem usufruir do regime especial
de tributao aps sua regular habilitao junto RFB, sem a possibilidade de suspenso dos
tributos com efeitos retroativos.
O referido regime especial prev a suspenso de exigncia de vrios tributos e contribuies
para venda no mercado interno ou para importao de mquinas, aparelhos, instrumentos e
equipamentos novos, alm de materiais de construo, para utilizao ou incorporao em estdios
de futebol construdos, reformados ou ampliados para os eventos Copa das Confederaes 2013 e
Copa do Mundo 2014. A desonerao tributria, ou seja, quando a suspenso se converte em
alquota zero, ocorre no caso da utilizao ou incorporao do bem ou material de construo ao
estdio. Do contrrio, a pessoa jurdica beneficiria do regime especial fica obrigada a recolher os
tributos e contribuies devidos.
Conforme tabela a seguir, o montante projetado das renncias tributrias do Recopa alcana
R$ 121,66 milhes durante o perodo de fruio, sendo que, em 2013, verifica-se crescimento de
7,3% em relao a 2012. Considerando que a aprovao do primeiro projeto de construo,
ampliao, reforma ou modernizao de estdios de futebol, o do estdio do Maracan, ocorreu com
a edio da Portaria 239, de 21/12/2011, do Ministrio do Esporte, e a respectiva pessoa jurdica
titular do projeto foi habilitada pela RFB em 17/1/2012, no houve fruio do benefcio em 2010 e
2011.
Renncias tributrias referente ao Recopa
(arts. 17 a 21 da Lei 12.350/2010) - 2010 a 2014.
R$ milhes
Tributo 2010 2011 2012 2013 2014 Total
Imposto de Importao - - 1,96 6,05 0,67 8,68
IPI vinculado - - 2,96 6,05 0,67 9,69
IPI interno - - 1,04 14,26 1,58 16,88
PIS - - 8,83 5,91 3,03 17,78
Cofins - - 40,69 27,28 0,66 68,62
Total - - 55,49 59,55 6,62 121,66
Fonte: RFB/Nota CETAD/COPAN 041, de 28/3/2014.
(1) Valores estimados com base em dados extrados das declaraes das pessoas jurdicas habilitadas.
(2) Valores projetados com base no custo final dos estdios, na data de habilitao dos projetos e no cronograma das obras.
No perodo de 2012 a 2013 foram aprovados doze projetos pelo Ministrio do Esporte,
correspondentes a cada arena da Copa, e habilitadas/coabilitadas, pela RFB, 25 pessoas jurdicas
para operar no Recopa no mbito de dez estdios de futebol.
Aes de Controle Externo
Entre 2011 e 2012, o TCU realizou levantamento de auditoria (TC 034.303/2011-1), com o
objetivo de conhecer o rol de renncias tributrias, financeiras e creditcias concedidas pelo governo
federal para viabilizar o evento Copa do Mundo Fifa 2014, alm de investigar os controles internos
afetos s respectivas renncias de receitas. Como resultado do trabalho, esta Corte de Contas
determinou ao Ministrio do Esporte que tomasse providncias para incluir na matriz de
responsabilidades os gastos respectivos s renncias tributrias, financeiras e creditcias oferecidas,
tanto pela Unio, como pelos estados e municpios responsveis pelos gastos com a Copa
(Acrdo 3.249/2012-TCU-Plenrio).
Em monitoramento do acrdo resultante da fiscalizao (TC 012.248/2013-0), o TCU
acolheu providncia alada pelo ministrio, no sentido de publicar as informaes requeridas em
captulo especfico do Balano das Aes do Governo Brasileiro para a Copa (Acrdo 1.651/2013-
TCU-Plenrio). Ao analisar o mais recente balano (5 edio, de setembro de 2013), constatou-se a
incluso desses dados, exceo dos estaduais e municipais, que segundo alegou o ministrio, no
haviam sido informados at a data daquele balano.
Alm disso, em representao formulada pelo Ministrio Pblico Federal (TC 003.464/2013-
0), o Tribunal analisou questionamento acerca dos procedimentos adotados pelo governo federal
para habilitao de beneficirios do Recopa, bem como o dimensionamento do impacto nos
contratos de execuo das obras dos estdios para a Copa do Mundo de 2014.
Por meio do Acrdo 2.229/2013-TCU-Plenrio foi proferida uma srie de determinaes e
recomendaes, que tinham como objetivo reforar os mecanismos de controle j previstos na
legislao do Recopa, que prev atuao prvia, concomitante e posterior fruio dos benefcios
por parte dos rgos federais. Nesse sentido, determinou-se ao Ministrio do Esporte que tome as
medidas necessrias para aferir os valores dos projetos contratados e respectivos aditivos
contratuais, considerando-se a desonerao tributria decorrente do Recopa; bem como se
recomendou RFB que elabore plano de ao para a fiscalizao a ser feita no programa.
Os problemas identificados na gesto do Recopa no se desviam de diagnsticos feitos em
outras fiscalizaes sobre renncias de receitas, a exemplo dos Acrdos 747/2010 e 3.437/2012-
TCU-Plenrio (TC 015.052/2009-7); Acrdo 2.766/2012-TCU-Plenrio (TC 015.511/2012-0);
Acrdo 3.137/2011-TCU-Plenrio (TC 030.315/2010-7); e Acrdo 73/2013-TCU-Plenrio
(TC 041.429/2012-7). A clara ausncia de planejamento para a instituio de benefcios fiscais, sem
a devida atribuio de responsabilidades e anlise da capacidade de estruturas suficientes para seu
acompanhamento, ou mesmo definio de mecanismos de controle e governana, uma
caracterstica repetidamente observada nas polticas pblicas financiadas por renncias de receitas,
assim como ocorre no Recopa.A atuao do TCU no Recopa vai ao encontro da diretriz de
assegurar que o evento Copa do Mundo 2014 seja realizado dentro dos pressupostos fundamentais
da administrao pblica. Para alm disso, sob uma viso sistmica do controle sobre as renncias
de receitas, a atuao desta Corte est voltada para a promoo do aprimoramento e do
fortalecimento da gesto e das estruturas de governana desses relevantes instrumentos de
financiamento de polticas pblicas.

Ressalva
Descumprimento dos itens 9.2.3 e 9.2.4 do Acrdo 3.249/2012-TCU-Plenrio, que
determinam a apresentao das projees dos montantes totais dos subsdios creditcios da Unio
referentes aos projetos da Copa do Mundo de 2014, decorrentes das operaes de financiamentos
firmadas com bancos pblicos federais.
Recomendao
Secretaria de Poltica Econmica do Tesouro Nacional, com fundamento no art. 4 da
Portaria do Ministrio da Fazenda n. 379/2006 e considerando o disposto nos itens 9.2.3 e 9.2.4
do Acrdo 3249/2012-TCU-Plenrio, que apresente, na Prestao de Contas da Presidenta da
Repblica referente a 2014, projeo, a valor presente, do total de subsdios creditcios
concedidos aos projetos da Copa 2014 decorrentes das operaes de financiamento firmadas com
os bancos pblicos federais, medida que visa a dar maior transparncia s aes de governo e
contribuir para que a sociedade possa conhecer e avaliar o custo das operaes realizadas.
3.5 Gesto Fiscal
A Lei Complementar 101/2000, conhecida como Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF),
define a gesto fiscal responsvel como o resultado da ao planejada e transparente, com vistas a
prevenir riscos e corrigir desvios capazes de afetar o equilbrio das contas pblicas. Para tanto, a
LRF determina o cumprimento de metas de receitas e despesas, bem como a obedincia a limites e
condies no que se refere renncia de receita, gerao de despesas com pessoal e outras de
carter obrigatrio e continuado, dvidas consolidada e mobiliria, operaes de crdito, mesmo por
antecipao de receita, concesso de garantia e inscrio em restos a pagar.
Com esse referencial normativo, procedeu-se anlise da gesto fiscal, em relao ao
cumprimento das metas fiscais, receita corrente lquida, s despesas com pessoal e inscrio em
restos a pagar, no mbito da Unio, tendo como base o Relatrio Resumido da Execuo
Oramentria de dezembro de 2013, divulgado pelo Poder Executivo e cujas informaes abrangem
os trs Poderes e o Ministrio Pblico, e os Relatrios de Gesto Fiscal de todos os Poderes e
rgos federais alusivos ao 3 quadrimestre de 2013.
3.5.1 Cumprimento das metas fiscais
A Lei de Responsabilidade Fiscal estatui, no 1 do seu art. 4, que o projeto de lei de
diretrizes oramentrias conter anexo no qual sero estabelecidas metas de resultado primrio e
nominal e de montante da dvida pblica para o exerccio a que se referir e para os dois seguintes.
Sob esse comando, o Anexo de Metas Fiscais da Lei de Diretrizes Oramentrias para 2013
(Lei 12.708/2012) fixou a meta de supervit primrio em R$ 155,9 bilhes para todo o setor pblico
no financeiro. Nesse contexto, a participao da Unio foi fixada em R$ 108,1 bilhes,
integralmente atribudos ao governo central (Oramentos Fiscal e da Seguridade Social), vez que foi
nula a meta determinada para as empresas estatais no dependentes (Programa de Dispndios
Globais). Especificamente para o exerccio de 2013, o anexo estipulou, ainda, no mbito da Unio,
a meta de resultado nominal deficitrio em R$ 31,4 bilhes e de montante da dvida lquida em
R$ 1.113,1 bilhes.
No que tange ao Programa de Dispndios Globais, vale frisar que, para 2013, da mesma
forma como ocorreu em 2012, as empresas dos grupos Petrobras e Eletrobras ficaram dispensadas
de obter metas de resultado fiscal, sob o argumento, entre outros, de que tais empresas esto
plenamente orientadas para o mercado, de maneira que a necessidade de obteno de metas
provocaria limitaes quanto s possibilidades de investimentos em projetos economicamente
viveis, comprometendo, sobremaneira, sua capacidade competitiva nos respectivos setores de
atuao.
Metas Fiscais da Unio para 2013
Discriminao R$ milhes % PIB
I. Receita Primria 1.226.433,8 24,39
II. Despesa Primria 1.118.343,8 22,24
III. Resultado Primrio Governo Central (I II) 108.090,0 2,15
IV. Resultado Primrio Empresas Estatais Federais 0,00 0
VI. Resultado Nominal Governo Federal -31.424,0 -0,63
VII. Dvida Lquida Governo Federal 1.113.092,0 22,10
Fonte: Lei 12.708/2012 (LDO para 2013).
No que se refere avaliao do cumprimento das referidas metas fiscais, a mensagem
presidencial que encaminhou o projeto de lei oramentria da Unio para o exerccio de 2013
indicou, com fundamento no inciso IV do art. 11 da LDO 2013, o Banco Central do Brasil como o
rgo responsvel pela apurao e divulgao dos resultados primrio e nominal oficiais, aplicada a
metodologia conhecida como abaixo da linha.
Nesse sentido, a tabela adiante mostra os valores alcanados em 2012, ao lado das metas
fixadas pela LDO 2013 e dos valores realizados em 2013 informados pelo Banco Central do Brasil.
Dvida Lquida e Resultados Primrio e Nominal da Unio
Itens da Anlise
Realizado 2012 Metas 2013 Realizado 2013
R$ milhes % PIB R$ milhes % PIB R$ milhes % PIB
Dvida Lquida 996.082 22,63 1.113.092 22,10 1.019.461 21,07
Ajustes patrimoniais e
metodolgicos
-68.132 -1,55 -87.374 -1,81
Resultado Nominal 62.386 1,42 31.424 0,63 110.753 2,29
Governo Central 61.182 1,39 110.555 2,29
Governo Federal 88.880 2,02 141.257 2,92
Fontes: Bacen Notas para Imprensa Poltica Fiscal Janeiro/2014 e Maro/2014; e Lei 12.708/2012 (LDO 2013).
(1) O art. 3 da LDO 2013 (Lei 12.708/2012) permitiu reduzir a meta para a Unio em at R$ 65,2 bilhes.
Observao: considerando a apurao dos resultados fiscais sob a tica das necessidades de financiamento, a partir da metodologia
abaixo da linha, adotada pelo Banco Central, valores negativos representam supervit e valores positivos, dficit.
Conforme a tabela em anlise, a Unio apresentou, em 2013, supervit primrio de R$ 74,7
bilhes ou 1,55% do PIB, valor inferior meta fixada de R$ 108,1 bilhes, mas aderente ao
permitido pelo art. 3 da LDO 2013.
Cabe ressaltar que esse art. 3 da LDO 2013 estabeleceu que a meta de supervit primrio da
Unio poderia ser reduzida em at R$ 65,2 bilhes, relativos aos dispndios do Programa de
Acelerao do Crescimento (PAC) e do Plano Brasil sem Misria, includos nos Oramentos Fiscal
e da Seguridade Social, alm das desoneraes tributrias. De acordo com o Relatrio de Avaliao
do Cumprimento das Metas Fiscais referente ao exerccio de 2013, elaborado pela Secretaria do
Tesouro Nacional e pela Secretaria de Oramento Federal, o montante das despesas executadas no
mbito do PAC em 2013 foi de R$ 35,1 bilhes, o que fez reduzir a meta primria da Unio para o
valor de R$ 73 bilhes, evidenciando, dessa forma, o cumprimento da meta com folga de R$ 1,7
bilho.
Referido montante foi insuficiente para compensar a no realizao de R$ 31,2 bilhes da
meta dos governos regionais em 2013, uma vez que o art. 2 da LDO 2013 disps que a execuo
oramentria federal deveria ser compatvel com a obteno da meta consolidada de supervit
primrio para o setor pblico no financeiro. Assim, caso a estimativa de supervit primrio prevista
no mbito estadual e municipal no se verificasse, esta seria compensada pelo governo federal,
conforme previso contida no texto que acompanhou o Anexo IV.1 da LDO 2013.
Vale ressaltar que mesmo a utilizao do abatimento total da meta de supervit primrio de
R$ 65,2 bilhes ainda deixaria o Governo Central sem condies de cobrir a meta dos governos
regionais em R$ 1,1 bilho (R$ 65,2 bilhes R$ 35,1 bilhes R$ 31,2 bilhes), em vista da
realizao de supervit primrio pelos governos regionais no montante de R$ 16,6 bilhes, para
uma meta estipulada na LDO 2013 de R$ 47,8 bilhes.
No que tange ao resultado nominal, o dficit de R$ 110,8 bilhes apurado em 2013 foi bem
superior meta de resultado deficitrio, de R$ 31,4 bilhes, estabelecida pela LDO. No entanto,
vale observar que esta Corte de Contas j se manifestou no sentido de que a meta de resultado
nominal tem carter meramente indicativo, posto que no pode ser controlada apenas pela atuao
do Poder Executivo, estando sujeita a efeitos oriundos da execuo de outras polticas (controle
Bacen -27.698 -0,63 -30.702 -0,63
Empresas Estatais Federais 1.204 0,03 198 0,00
Juros Nominais 147.415 3,35 185.499 3,83
Governo Central 147.268 3,35 185.846 3,84
Governo Federal 175.718 3,99 217.866 4,50
Bacen -28.451 -0,65 -32.020 -0,66
Empresas Estatais Federais 148 0,00 -346 -0,01
Resultado Primrio -85.030 -1,93 -108.090 -2,15 -74.747 -1,55
Governo Central -86.086 -1,96 -108.090 -2,15 -75.291 -1,56
Governo Federal -86.838 -1,97 -76.609 -1,59
Bacen 752 0,01 1.318 0,03
Empresas Estatais Federais 1.056 0,02 0 0 544 0,01
Ajuste do PAC
1
39.307 0,89 65.200 - 35.054 0,79
PIB 4.402.537 4.837.950
inflacionrio, por exemplo), bem como de crises internacionais (Acrdo 1.788/2006-TCU-
Plenrio).
A dvida lquida do governo federal (governo central mais empresas estatais federais), por seu
turno, encerrou 2013 com saldo de R$ 1.019,5 bilhes, abaixo, portanto, do montante de R$ 1.113,1
bilhes, estabelecido como limite mximo pela LDO.
No que se refere dvida, embora as razes do desempenho do endividamento tenham sido
analisadas em maior profundidade no item 2.3 deste Relatrio, que trata especificamente dessa
matria, convm ressaltar que os ajustes patrimoniais e metodolgicos contriburam para uma
reduo de R$ 87,4 bilhes (ou 1,98% do PIB) no saldo da dvida lquida da Unio. Tais ajustes
decorreram, sobretudo, da variao, em reais, da dvida externa lquida, ou seja, da dvida externa
bruta descontada das reservas internacionais, de tal sorte que foram considerados os efeitos da
depreciao da moeda nacional sobre ativos e passivos.
Cabe destacar que o montante dos juros nominais apropriados aos estoques da dvida lquida
do governo federal em 2013 foi superior quele observado para o exerccio anterior. Em 2013, os
juros nominais foram responsveis pela elevao do endividamento em cerca de R$ 185,5 bilhes
ou 3,85% do PIB, ante um aumento de R$ 147,4 bilhes ou 3,35% do PIB em 2012.
Contudo, conforme registrado no item 2.3.2 deste Relatrio, que trata da dvida lquida do
setor pblico, despesas de juros e encargos nominais maiores que os supervits primrios resultam
em expanso continuada da dvida lquida em valores nominais, ainda que em percentual do PIB
haja um pequeno decrscimo.
3.5.1.1 O resultado primrio da Unio em 2013
Conforme exposto anteriormente, o esforo fiscal realizado pelo governo federal ao longo de
2013 foi insuficiente para cumprir a meta de resultado primrio fixada na lei de diretrizes
oramentrias. O supervit primrio da Unio no perodo foi de R$ 74,7 bilhes, inferior, portanto,
meta de R$ 108,1 bilhes, estabelecida no instrumento oramentrio.
Como tambm j ressaltado, o art. 3 da LDO 2013 possibilitou que, da meta de resultado
primrio fixada, fossem deduzidas despesas oramentrias referentes ao PAC e ao Plano Brasil sem
Misria. Em decorrncia, dos R$ 108,1 bilhes inicialmente previstos, foram descontados R$ 35,1
bilhes, reduzindo a meta para R$ 73 bilhes. Somente aps essa reduo que se pde considerar
atingida a meta fiscal, com um excedente de R$ 1,7 bilho.
Isso posto, o presente tpico tem por objetivo evidenciar algumas medidas adotadas pelo
governo federal no decorrer do exerccio financeiro de 2013 que contriburam de maneira
significativa para a obteno do resultado primrio apresentado.
Contingenciamento
Com esse objetivo, cabe destacar, primeiramente, o contingenciamento oramentrio efetuado
ao longo de 2013. Sem adentrar nos pormenores da matria, que tratada nos itens 3.3.2 e 3.5.6
deste Relatrio, verificou-se que a Unio promoveu limitaes de empenho e movimentao
financeira que resultaram em um contingenciamento lquido de R$ 24,7 bilhes em dotaes
destinadas execuo de despesas primrias. Ao adotar tal medida, com esteio no art. 9 da LRF, o
governo federal evitou o desembolso efetivo do referido montante, impactando positivamente seu
resultado primrio.
Parcelamentos
Alm do contingenciamento, o governo federal, com amparo no art. 17 da Lei 12.865/2013,
reabriu o prazo de parcelamentos de dvidas tributrias e previdencirias no mbito da
Lei 11.941/2009 ( 12 do art. 1 e art. 7) e da Lei 12.249/2010 ( 18 do art. 65). Essa reabertura
permitiu recolhimentos extraordinrios no montante de R$ 20,3 bilhes, que correspondem a cerca
de 27% do resultado primrio alcanado em 2013. Em decorrncia da reabertura de prazo,
ingressaram em dezembro de 2013 receitas extraordinrias de R$ 10,9 bilhes de Cofins, de R$ 5,6
bilhes de IRRPJ, de R$ 2 bilhes de CSLL e de R$ 1,8 bilho das Contribuies ao PIS e ao Pasep.
Nesse contexto, importa ressaltar o tratamento diferenciado dado s pessoas jurdicas que
fizeram opo pela litigncia tributria e posteriormente aderiram s reaberturas de prazo dos
programas de parcelamentos de tributos contestados e/ou atrasados. Essas empresas foram
beneficiadas pela diminuio de cobrana dos encargos e puderam alongar os prazos de pagamento.
Por outro lado, os contribuintes que fizeram o pagamento no vencimento e sem questionamento no
foram alcanados pela diminuio de encargos.
Assim, os sucessivos parcelamentos criam simultaneamente problemas de eficincia e de
justia. No primeiro caso, pela diminuio do passivo tributrio das empresas e consequente
diminuio do valor a ser pago Unio. Quanto ao problema de justia, a reabertura dessas datas de
adeso ao parcelamento cria um incentivo postergao de pagamentos de receitas da Unio, com
reflexos na prpria arrecadao subsequente. , pois, uma administrao de fluxo de caixa pelo
Ministrio da Fazenda que, como prtica continuada, traz perdas recorrentes ao Errio, sob a forma
de inadimplncia tributria, induzindo as empresas a um comportamento de postergao do
cumprimento das obrigaes principais com o pagamento dos tributos e contribuies.
Com efeito, a anlise do desempenho dos parcelamentos como instrumentos de recuperao
de crditos tributrios e previdencirios da Unio consta do item 3.3.3.3 deste Relatrio.
Concesses
Assim como a arrecadao proveniente dos parcelamentos, tambm pode ser considerada
atpica a Receita de Concesses e Permisses, com realizao de R$ 15 bilhes no bimestre
novembro/dezembro de 2013. No exerccio anterior, o montante arrecadado nesse item foi de
R$ 2,2 bilhes.
Dividendos
Conforme dados divulgados pelo Tesouro Nacional, a Unio recebeu aproximadamente R$ 7
bilhes de dividendos do BNDES em 2013. Foram R$ 3,2 bilhes de dividendos complementares
do exerccio de 2012, R$ 2 bilhes de dividendos intermedirios e R$ 1,8 bilho de juros
intermedirios sobre o capital prprio transferidos ao Tesouro. Na outra perna da operao, a Unio
efetuou concesso de crdito ao BNDES no montante de R$ 41 bilhes. Essas trs emisses diretas
feitas pelo Tesouro Nacional ao BNDES, foram de R$ 2 bilhes, R$ 15 bilhes e R$ 24 bilhes em
2013, ao amparo, respectivamente, das Leis 12.249/2010 (alterada pela Lei 12.788/2013) e
12.872/2013 (converso da Medidas Provisria 618/2013) e da Medida Provisria 628/2013.
Dessas emisses, o montante de R$ 15 bilhes foi declarado instrumento hbrido de capital e
dvida para o BNDES, classificao idntica dispensada concesso de crdito do Tesouro Caixa
Econmica Federal, no montante R$ 8 bilhes, ao amparo da Medida Provisria 620/2013 e da
Lei 12.833/2013. De maneira similar operao Tesouro-BNDES, tambm a Caixa transferiu R$ 4
bilhes de dividendos ao Tesouro.
Contabilmente, essas transaes se processaram via aumentos de capital e concesses de
emprstimos, operaes aparentemente neutras em relao ao resultado primrio, haja vista se tratar
de permutas meramente financeiras, nas quais uma sada de recurso do Tesouro Nacional d origem
a um ativo para o governo federal de igual valor. Ocorre que, ato contnuo a essas operaes, a
Unio recebeu contrapartidas com efeito primrio, na forma de dividendos (embora sejam uma
forma de remunerao tpica do acionista, os dividendos tambm podem se revelar receitas atpicas,
a depender das circunstncias em que so pagos).
"Float de Restos a Pagar
Por fim, como ltima medida que merece destaque, no encerramento do exerccio houve a
inscrio de R$ 138,4 bilhes de despesas primrias em restos a pagar, nos termos do art. 36 da Lei
4.320/1964, c/c o art. 68 do Decreto 93.872/1986. Conforme demonstrado no item 3.3.4.5 deste
Relatrio, o montante de despesas inscritas em restos a pagar tem aumentado consideravelmente
nos ltimos anos. Sob a tica fiscal intertemporal, esse fato deve ser visto com ateno, pois, muito
embora essas despesas no tenham impacto direto no resultado primrio apurado no exerccio de
sua inscrio, porquanto no envolvem sada imediata de recursos do Tesouro Nacional, elas
indicam um potencial desembolso futuro, ou seja, podem onerar o resultado primrio de exerccios
vindouros quando de seus pagamentos.
Com vistas a evidenciar o esforo fiscal genuno do governo em um exerccio, mitigando o
efeito dos crescentes montantes inscritos em restos a pagar, tem-se avaliado o resultado primrio
obtido descontado do denominado float. O float corresponde ao montante das despesas primrias
inscritas em restos a pagar deduzido do valor correspondente aos restos a pagar pagos ao longo do
exerccio financeiro, assim como daqueles que forem cancelados no perodo. Em termos
econmicos, representa o volume de recursos que, embora permanea no Tesouro Nacional, poder
ser transferido a credores do governo, em momento futuro, em funo de obrigaes assumidas no
exerccio analisado.
Nesse sentido, a anlise do float de restos a pagar referente ao exerccio de 2013 evidencia
que um desembolso primrio potencial de at R$ 72,6 bilhes foi adiado para exerccios seguintes.
Ou seja, caso os estgios da despesa tivessem sido cumpridos integralmente ao longo de 2013, ao
menos parte das despesas primrias inscritas em restos a pagar poderiam ter sido pagas no
exerccio, impactando negativamente o resultado primrio.
Com base nessas consideraes, o grfico seguinte ilustra as condies em que se deu o
cumprimento da meta de resultado primrio da Unio para o exerccio de 2013.
Resultado primrio da Unio Meta X Realizado 2013
R$ bilhes

Fontes: Siafi, STN e SOF.
A despeito dos seus efeitos sobre a gesto das finanas pblicas, o contingenciamento
oramentrio e a inscrio de restos a pagar so instrumentos de uso consagrado no mbito da
poltica fiscal brasileira, previstos inclusive na legislao, conforme j salientado. Em paralelo, as
receitas extraordinrias, atpicas, no usuais ou no recorrentes, por sua prpria adjetivao,
decorrem, como regra geral, de operaes fiscais ou extrafiscais no rotineiras ou, ao menos, pouco
comuns do ponto de vista das caractersticas predominantes das receitas primrias.
Assim, diferentemente da arrecadao de tributos e das receitas decorrentes da prestao de
servios e da explorao econmica de bens e direitos, que seguem um fluxo contnuo e regular de
realizao, as receitas extraordinrias, em geral, resultam de transaes especficas, cuja frequncia
incerta ou imprevisvel, e costumam envolver valores materialmente relevantes. Inclusive, em
razo dessa caracterstica, tais receitas so deduzidas para fins de elaborao das estimativas
oramentrias de arrecadao, e seu efeito deve ser demonstrado em informao complementar ao
projeto de lei oramentria anual, conforme disposio reiterada nas sucessivas leis de diretrizes
oramentrias da Unio, inclusive na de 2013:
Lei 12.708/2012 LDO 2013 Anexo III Relao das Informaes Complementares ao Projeto de Lei
Oramentria de 2013 Inciso XI - demonstrativo da receita oramentria nos termos do art. 12 da LRF,
incluindo o efeito da deduo de receitas extraordinrias ou atpicas arrecadadas no perodo que servir de
base para as projees, que constaro do demonstrativo pelos seus valores nominais absolutos (...)
(grifou-se)
Ademais, a depender de sua complexidade, transaes que do origem a receitas
extraordinrias podem vir a demandar aperfeioamentos normativos especficos, visando enquadrar
seus procedimentos preparatrios ao arcabouo jurdico que rege a administrao pblica, como nos
casos da leis instituidoras dos parcelamentos e das leis autorizadoras das concesses de crdito aos
bancos oficiais.
Todos esses elementos esto presentes nas operaes descritas anteriormente, as quais, alm
de terem garantido o resgate antecipado de ttulos da dvida pblica mobiliria federal, resultaram
em receitas primrias adicionais de R$ 46,3 bilhes para a Unio, montante equivalente a 62% do
supervit primrio apurado de R$ 74,7 bilhes. Tais receitas foram, portanto, fundamentais para que
a Unio pudesse divulgar o alcance, com alguma folga, da meta reduzida de supervit primrio em
2013.
Consideraes sobre as condies em que se deu o cumprimento da meta de resultado
primrio da Unio em 2013
Planejamento, transparncia, preveno de riscos e correo de desvios esto entre os
pressupostos da gesto fiscal responsvel, nos termos do art. 1, 1, da Lei de Responsabilidade
Fiscal. Tais pressupostos visam preservar o equilbrio das contas pblicas, de forma a controlar o
endividamento pblico.
Para tanto, so previamente definidas e amplamente divulgadas, por meio da lei de diretrizes
oramentrias, as metas de resultado entre receitas e despesas primrias, entendidas como aquelas
que efetivamente afetam o nvel de endividamento pblico. Em razo de sua relevncia como
instrumento de planejamento, transparncia e controle fiscal, a possibilidade de cumprimento dessas
metas deve ser verificada bimestralmente ao longo do exerccio, de modo que providncias
corretivas possam ser tempestivamente tomadas, em especial a limitao de empenho e
movimentao financeira, prevista no art. 9 da LRF e disciplinada a cada ano tambm pela LDO.
Como medida da capacidade do governo de arcar com os juros de sua dvida sem ter de
recorrer ao crdito, o resultado primrio, a despeito de suas eventuais limitaes conceituais e
metodolgicas, ainda um indicador oficial bsico da situao econmico-financeira do governo.
Por princpio, esse resultado deve depender essencialmente dos nveis de arrecadao e gastos
pblicos. Em face disso, o exerccio pleno da capacidade tributria, inclusive com aes de combate
sonegao, e o controle das despesas e das renncias de receitas so instrumentos-chave no
modelo de gesto fiscal preconizado pela LRF.
Obviamente que os efeitos da conjuntura econmica no podem ser desprezados ao se analisar
esse indicador, razo pela qual o cumprimento da meta de resultado primrio somente far sentido
econmico, em qualquer tempo e lugar, se de fato decorrer do efetivo esforo fiscal do governo.
Medidas atpicas, com impactos primrios significativos, quase sempre so percebidas e
mensuradas pelo mercado. Significa dizer que, no mbito das finanas pblicas, o realismo deve
sempre prevalecer sobre o formalismo, para no comprometer a credibilidade do governo, em
especial de sua poltica fiscal, afetando negativamente a confiana e as expectativas dos demais
agentes econmicos. Por certo, no texto que acompanha o Anexo de Metas Fiscais para 2013, o
governo federal afirmou que (...) vem atuando (...) no aprimoramento dos mecanismos de
arrecadao (...). Tem tambm procurado aprimorar a eficincia da alocao dos recursos, com
medidas de racionalizao dos gastos pblicos (...).
Ainda com relao s metas fiscais, fato que a LRF, em seu art. 65, inciso II, somente
dispensa seu cumprimento em caso de calamidade pblica reconhecida pelo Congresso Nacional.
Todavia, esse dispositivo no deve ser visto como um fim em si mesmo, de maneira que, esgotadas
as alternativas de conteno de despesas discricionrias de custeio e de capital, assim como as
possibilidades de ampliao de receitas tributrias e de contribuies, a alterao da meta de
resultado primrio ou a justificativa de seu no alcance revelam-se como opes legitimamente
vlidas e prudentes, tomando-se como base o pressuposto da transparncia que deve nortear a
gesto fiscal.
Nesse sentido, em detrimento das transaes que resultaram em receitas primrias atpicas da
ordem de R$ 46,3 bilhes, afigurar-se-ia mais consentnea com o planejamento, a transparncia e o
equilbrio das contas pblicas, por exemplo, a adoo de medidas com vistas a aumentar a
eficincia na arrecadao de receitas, assim como a racionalizar os gastos pblicos ou, ainda, a
aprimorar a cobrana de crditos a recuperar. No caso dessas alternativas no serem factveis, uma
deciso prudente seria ajustar a meta real capacidade de consecuo.
Percebe-se, portanto, vista da materialidade dos valores envolvidos, que uma calibragem
mais ajustada do contingenciamento de dotaes e das renncias de receitas, em conjunto com uma
estratgia integrada de cobrana dos crditos a recuperar mecanismos genuinamente fiscais ,
poderia se traduzir em uma combinao fiscal tima que levasse ao cumprimento da meta de
supervit primrio da Unio, de forma planejada, equilibrada e transparente.
Mesmo em caso de insucesso fiscal dessas medidas, restaria a alternativa de reduo da meta
de supervit primrio por meio de mudana da Lei de Diretrizes Oramentrias. Registre-se que tal
medida j foi adotada pela Unio em 2009, quando buscou atenuar os efeitos internos da crise
financeira global, no havendo impedimento para que retificao semelhante ocorresse em 2013,
ainda que por motivao diversa. Em 2013, a escolha foi pelo aumento dos montantes passveis de
desconto da meta relacionados ao PAC e ao Plano Brasil sem Misria e das desoneraes
tributrias, alm da reabertura de parcelamentos de dvidas de empresas com a Unio.
Consideraes sobre a ausncia de metodologia oficial de apurao do resultado primrio da
Unio e a no instituio do Conselho de Gesto Fiscal
Como visto, a credibilidade da poltica fiscal depende no apenas do compromisso do
governo com as metas estabelecidas, mas tambm da transparncia e da qualidade dos resultados
apresentados. Da mesma forma que se busca evitar o processo de deteriorao das contas pblicas,
duramente enfrentado pelo pas entre as dcadas de 1980 e 1990 e que somente arrefeceu aps o
ajuste fiscal promovido entre meados das dcadas de 1990 e 2000, deve-se primar e perseverar pela
higidez do indicador que, na essncia, representa o esforo fiscal realizado pelo governo durante o
ano, qual seja, o resultado primrio.
Contudo, a relevncia, fidedignidade, verificabilidade e compreensibilidade desse indicador
(entre outras caractersticas qualitativas da informao de resultado primrio da Unio) so afetadas
sobremaneira pela incompletude do arcabouo normativo aplicvel s finanas pblicas federais.
Com efeito, passados quatorze anos desde a edio da LRF, ainda no h metodologia oficial de
apurao do resultado primrio da Unio, tampouco limites ao endividamento federal.
Nos incisos I e II e no 1, inciso IV, do art. 30 da LRF, foi estabelecido que, no prazo de
noventa dias aps a publicao da referida lei complementar, o presidente da Repblica submeteria,
respectivamente, ao Senado Federal e ao Congresso Nacional propostas de limites globais: i) para o
montante da dvida consolidada da Unio, estados e municpios; e ii) para o montante da dvida
mobiliria federal. Essas propostas deveriam contemplar, entre outras disposies, a metodologia de
apurao dos resultados primrio e nominal.
Encaminhadas as propostas de limites globais para as trs esferas de governo e para a dvida
mobiliria federal (mensagens 154 e 1.070, ambas de 2000, respectivamente), houve apartamento,
na Mensagem 154/2000, do texto que menciona a Unio e que contm a metodologia de apurao
do resultado fiscal, sendo aprovados to somente os controles de endividamento para estados, DF e
municpios, nos termos das resolues do Senado Federal 40 (dvidas consolidada e mobiliria) e 43
(operaes de crdito), ambas de 2001. J a proposta de limite para a dvida mobiliria federal
tramita no Senado como o Projeto de Lei iniciado na Cmara (PLC) 54/2009.
Destaca-se que essa lacuna normativa foi abordada em duas oportunidades recentes nesta
Corte de Contas. No voto condutor do Acrdo 1.776/2012-TCU-Plenrio, o eminente ministro
relator Walton Alencar Rodrigues ressaltou que (...) no h qualquer conceito definido com base na
LRF para o controle do endividamento da Unio (...). J por intermdio do Acrdo 7.469/2012-
TCU-1 Cmara, relatado pelo nobre ministro Augusto Nardes, o TCU recomendou ao Senado
Federal que:
(...) na qualidade de responsvel pela edio de normas e parmetros de apurao do resultado fiscal da
Unio, conforme estabelecido no art. 52, incisos VI e VII, da Constituio Federal c/c o art. 30, incisos I e
II, 1, inciso IV, da Lei Complementar n 101/2000, adote providncias visando suprir tal omisso,
propiciando condies para que o Tribunal de Contas da Unio possa exercer com plenitude as atribuies
previstas no art. 59 da LRF.
As limitaes metodolgicas da sistemtica atual de apurao do resultado primrio
Ainda nessa linha, nos autos do TC 033.747/2012-1, que tratou das diretrizes para elaborao
do Relatrio e Parecer Prvio sobre as Contas do Governo da Repblica de 2012, o TCU realizou
inspeo com o objetivo de identificar e segregar receitas e despesas primrias, recorrentes e no
recorrentes, e os normativos que orientam o reconhecimento, mensurao e evidenciao do
resultado primrio da Unio. O trabalho abrangeu os exerccios financeiros de 2010 a 2012.
Em 2013, nos autos do acompanhamento determinado pelo TC 005.968/2014-3 foi repetida a
evidenciao das receitas atpicas e do float de restos a pagar, vez que a Secretaria do Tesouro
Nacional no explicitou esses itens, conforme a recomendao feita no Relatrio e Parecer Prvio
sobre as Contas do Governo da Repblica de 2012. Para 2013, as receitas atpicas alcanaram um
montante de R$ 46,3 bilhes e o float de restos a pagar foi de R$ 72,6 bilhes, somando R$ 118,9
bilhes.
Em sntese, verificou-se que alguns fatores concorrem para possveis inconsistncias no
clculo do resultado primrio da Unio, em especial: i) o no desconto de receitas atpicas; ii) a
apurao acima da linha pelo regime de caixa; e iii) o no reconhecimento dos restos a pagar
como dvida, no clculo abaixo da linha.
Ademais, os dispndios das instituies financeiras estatais no dependentes tambm no tm
afetado o resultado fiscal, uma vez que, por praticarem mera intermediao financeira, suas
atividades no impactam a dvida lquida do setor pblico. Mencione-se tambm que o resultado
primrio das empresas estatais federais considera o impacto do oramento da empresa Itaipu
Binacional, devido corresponsabilidade da Unio na liquidao de suas dvidas, embora seus
dispndios no sejam fixados pelos rgos de coordenao e controle brasileiros.
preciso lembrar, ainda, que, ao calcular o resultado primrio pela metodologia abaixo da
linha, o Bacen, embora compute integralmente as disponibilidades financeiras do ente, considera,
para fins de dvida, apenas emprstimos e financiamentos feitos junto ao sistema bancrio, deixando
de fora os restos a pagar inscritos no passivo financeiro. Em outras palavras, o Bacen reconhece e
mensura o ativo de curto prazo, mas no reconhece e nem mensura o passivo no intermediado pelo
sistema financeiro, de forma que o tamanho da dvida subdimensionado em face dessa assimetria.
Diante dessas limitaes, buscou-se, no mencionado acompanhamento, estimar o resultado
primrio do governo central ajustado pela excluso de receitas atpicas e do float mantido nas
disponibilidades financeiras em decorrncia da inscrio de restos a pagar referentes a despesas
primrias. Como concluso, verificou-se que, na ausncia desses fatores, as metas fiscais da Unio
poderiam no ter sido alcanadas em 2013.
A necessidade de ampliao da transparncia dos resultados fiscais
Em decorrncia dessa constatao, um aspecto que merece ser ressaltado refere-se ao papel
cumprido pelas metas fiscais. Com efeito, a estabilidade macroeconmica um bem pblico,
conquistado custa de um forte ajuste fiscal suportado por toda a sociedade brasileira em um
passado recente. Nesse sentido, a preservao da percepo de solvncia do setor pblico crucial
para minimizar eventuais expectativas negativas por parte dos agentes econmicos quanto ao
controle do endividamento pblico.
Assim, conforme se depreende da leitura do Anexo de Metas Fiscais da LDO 2013, as metas
fiscais, e em especial a meta de resultado primrio, servem para dar confiana sociedade de que o
governo garantir as condies econmicas necessrias manuteno do crescimento sustentado, o
que inclui a sustentabilidade intertemporal da dvida pblica, em prol da estabilidade
macroeconmica. As metas fiscais consistem, na prtica, em mecanismo restritivo expanso
desmesurada da despesa pblica e, consequentemente, da dvida pblica.
Ocorre que o acompanhamento e o controle do resultado primrio pretendido e realizado pela
Unio tm-se configurado verdadeiros desafios sociedade como um todo e a este rgo de
controle externo em particular. Isso porque, ao longo dos ltimos anos, mudanas metodolgicas e
transaes atpicas vm contribuindo para reduzir a transparncia e dificultar o entendimento sobre
que supervit primrio o governo federal de fato tem alcanado.
Ainda que a metodologia de apurao do resultado primrio adotada pelo Bacen tenha
respaldo em procedimentos internacionalmente aceitos, alguns dispositivos das sucessivas LDOs
tm sido objeto de alterao recente. Citem-se como exemplos:
m) i) a prerrogativa de reduo da meta de supervit primrio pelo abatimento das despesas do
PAC e do Plano Brasil sem Misria, previstos respectivamente, a partir da LDO 2009 e da
LDO 2012, sendo as despesas do PAC em substituio s despesas do Projeto-Piloto de
Investimentos (PPI). Tais prerrogativas foram efetivamente exercidas em 2009, 2010, 2012 e
2013;
n) ii) a fixao de metas em valores nominais, a partir da LDO 2011, em substituio
sistemtica anterior de metas fixadas em percentual do PIB. Na prtica, tal mudana se
configura em potencial alvio fiscal para o governo federal, uma vez que a variao nominal,
mesmo com menor crescimento real do PIB, auxilia o cumprimento da meta;
o) a prerrogativa de reduo da meta de supervit primrio pela realizao de investimentos
prioritrios e de desoneraes de tributos, prevista na LDO 2013. Segundo consta na Nota
Tcnica 6/113, do Ncleo de Assuntos Econmico-Fiscais da Consultoria de Oramento e
Fiscalizao Financeira da Cmara dos Deputados, a deduo das renncias de receitas
representa nova distoro e torna praticamente inexequvel a apurao da meta reduzida,
pois o montante das renncias de receitas de difcil aferio. De fato, no subitem 3.4.1
deste Relatrio, que trata dos benefcios tributrios, menciona-se a falta de transparncia
acerca da metodologia de clculo das previses de renncias tributrias constantes do
Demonstrativo de Gastos Tributrios.
Todos esses fatores corroboram a necessidade premente de que a metodologia oficial de
apurao do resultado primrio da Unio seja estabelecida pelo Senado Federal, nos termos do que
dispem a Constituio Federal e a LRF.
Paralelamente, outro comando da Lei Complementar 101/2000 que, quando regulamentado,
certamente contribuir para mitigar os riscos de obscuridade na gesto fiscal o art. 67. Referido
dispositivo prev a criao do Conselho de Gesto Fiscal, ao qual atribui a competncia de
acompanhar e avaliar, de forma permanente, a poltica e a operacionalidade da gesto fiscal, com
vistas a disseminar prticas que resultem em maior eficincia na alocao e execuo do gasto
pblico, na arrecadao de receitas, no controle do endividamento e na transparncia da gesto
fiscal, entre outros objetivos. Em que pese o 2 do art. 67 da LRF dispor que a composio e a
forma de funcionamento do referido conselho sero definidas em lei, passados quatorze anos desde
a edio da Lei de Responsabilidade Fiscal, tal colegiado ainda no foi institudo.
A esse respeito, cumpre mencionar a existncia do Projeto de Lei 3.744, de 2000, de iniciativa
da Presidncia da Repblica, que tramita em regime de prioridade na Cmara dos Deputados, bem
como dos Projetos de Lei do Senado 424, de 2013 e 37, de 2014, em tramitao no Senado Federal.
Tais projetos visam dar efetivo cumprimento ao disposto no art. 67 da LRF, estruturando o
Conselho de Gesto Fiscal. Com efeito, espera-se que do processo legislativo resulte uma instncia
legtima, representativa e independente, que seja capaz de induzir melhorias no mbito da gesto
fiscal brasileira em prol da sustentabilidade das finanas pblicas.
Por outro lado, em resposta ao Ofcio 136/2014 TCU/Semag, que indagou sobre o
atendimento da recomendao feita nas Contas de Governo de 2012, acerca da explicitao dos
efeitos fiscais decorrentes de receitas extraordinrias, a Secretaria do Tesouro Nacional afirmou que
a estrutura atual do relatrio [Resultado do Tesouro Nacional] j contempla um conjunto eficiente
de mecanismos para conferir transparncia a todos os eventos decorrentes de medidas adotadas e
em vigor e conclui:
Nos termos apresentados, manifestamos nosso entendimento de que o conjunto das publicaes oficiais
das estatsticas de finanas pblicas a includo o boletim Resultado do Tesouro Nacional j cumprem
de forma integrada a recomendao exarada no inciso IX do Parecer Prvio sobre as contas da Presidenta
da Repblica no exerccio de 2013.
De fato, h diversos relatrios publicados pela Unio que permitem verificar o
comportamento de receitas e despesas, tais como o boletim mensal da Secretaria da Receita Federal
do Brasil denominado Anlise da Arrecadao das Receitas Federais; o Relatrio de Avaliao
de Receitas e Despesa Primrias, elaborado pela Secretaria de Oramento Federal em conjunto
com a prpria STN; e, o Relatrio de Avaliao do Cumprimento das Metas Fiscais, tambm
publicado conjuntamente por SOF e STN.
Contudo, em vista dos procedimentos heterodoxos, e pouco transparentes, levados a cabo pela
Secretaria do Tesouro Nacional, particularmente no perodo 2010-2013, conforme extensamente
documentado nos autos dos processos TC 033.747/2012-1 e TC 005.968/2014-3, julga-se pertinente
a manuteno da recomendao expressa no Relatrio e Parecer Prvio sobre as Contas de Governo
de 2012, e nos termos em que foi acolhida pelo Plenrio do TCU, como mecanismo de proteo
consecuo de resultados primrios genunos que venham a sinalizar uma disciplina fiscal
fidedigna.
Ante o exposto, nos termos do art. 1, inciso XIV, da Portaria-MF 244/2012, compete
Secretaria do Tesouro Nacional definir, coordenar e acompanhar os procedimentos relacionados
com a disponibilizao de informaes da Unio para fins de transparncia e controle da gesto
fiscal. Nesse sentido, com vistas a minimizar a assimetria de informao entre a sociedade, os
rgos de controle e o governo federal, e em observncia aos pressupostos do planejamento e da
transparncia na gesto fiscal, insculpidos no art. 1, 1, da Lei de Responsabilidade Fiscal,
recomenda-se STN, na qualidade de rgo central do Sistema de Administrao Financeira
Federal, nos termos do art. 11, inciso I, da Lei 10.180/2001, que apure, discrimine e evidencie, em
item especfico do relatrio Resultado do Tesouro Nacional, o efeito fiscal decorrente de receitas
extraordinrias, de quaisquer naturezas, que vierem a ser arrecadadas durante o exerccio.
Recomendao
Secretaria do Tesouro Nacional, na qualidade de rgo central do Sistema de
Administrao Financeira Federal, nos termos do art. 11, inciso I, da Lei 10.180/2001, e em
observncia aos pressupostos do planejamento e da transparncia na gesto fiscal, insculpidos no
art. 1, 1, da Lei de Responsabilidade Fiscal, que apure, discrimine e evidencie, em item
especfico do relatrio Resultado do Tesouro Nacional, o efeito fiscal decorrente de receitas
extraordinrias, de quaisquer naturezas, que vierem a ser arrecadadas durante o exerccio, com
vistas a minimizar a assimetria de informao entre a sociedade, os rgos de controle e o
governo federal, em reiterao a recomendao proferida nas Contas do Governo de 2012.

3.5.2 Receita Corrente Lquida
A receita corrente lquida (RCL), definida no art. 2 da LRF, representa o total das receitas
correntes arrecadadas em um perodo de doze meses, deduzidas algumas parcelas que variam de
acordo com a esfera de governo, conforme regras definidas no referido artigo.
Nos termos delineados na LRF, a RCL constitui um dos principais parmetros que norteiam
uma gesto fiscal responsvel. A partir dela, so calculados os limites da despesa total com pessoal,
das dvidas consolidada e mobiliria, das operaes de crdito e das respectivas amortizaes, das
concesses de garantia e contragarantia, bem como o montante da reserva de contingncia que deve
ser consignado na lei oramentria anual. A RCL apurada para os exerccios de 2008 a 2013 est
demonstrada na tabela a seguir.
Receita Corrente Lquida 2008 a 2013
R$ milhes
Especificao 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Receita Corrente (I) 754.735,5 775.406,8 890.137,0 1.029.613,5 1.134.717,3 1.219.645,8
Receita Tributria 253.622,8 240.598,3 281.814,9 338.648,8 347.752,0 376.042,4
Receita de Contribuies 381.892,1 400.470,7 475.432,0 545.486,6 590.425,2 642.688,6
Receita Patrimonial 53.578,7 58.700,4 65.241,0 65.708,6 81.046,7 85.183,3
Receita Agropecuria 21,4 20,9 20,3 21,0 24,7 26,5
Receita Industrial 503,4 574,3 603,6 562,5 756,0 925,2
Receita de Servios 30.344,9 34.929,7 40.445,8 47.975,8 47.919,7 49.545,0
Transferncias Correntes 202,4 142,1 269,2 450,7 844,4 733,0
Receitas Correntes a Classificar - - - - 0,0 0,1
Outras Receitas Correntes 34.569,8 39.970,4 26.310,1 30.759,4 65.948,5 64.501,8
Dedues (II) 326.172,2 338.222,6 390.270,4 470.907,1 517.784,0 563.551,6
Transf. Constitucionais e Legais 136.819,6 129.050,1 144.906,3 172.776,0 184.414,0 202.275,8
Contrib. Emp. e Trab. p/ Seg. Social 150.381,5 168.885,5 194.548,9 245.228,0 274.088,5 297.743,7
Contrib. Plano Seg. Social do Servidor 6.628,2 7.559,5 8.573,6 9.291,9 9.489,9 10.170,0
Compensao Financeira RGPS/RPPS - 0,7 0,7 1,6 13,0 3,8
Contr. p/ Custeio Penses Militares 1.512,9 1.681,3 1.869,0 2.025,4 2.001,2 2.170,7
Contribuio p/ PIS/Pasep 30.830,1 31.045,5 40.371,8 41.584,0 47.777,4 51.187,5
PIS 25.958,3 25.909,6 30.497,8 34.643,3 39.038,1 42.311,8
Pasep 4.871,7 5.135,9 9.874,0 6.940,7 8.739,3 8.875,7
Especificao 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Receita Corrente Lquida (III) = (I- II) 428.563,3 437.184,2 499.866,6 558.706,4 616.933,3 656.094,2
Fonte: Siafi.
Da anlise da tabela anterior, constata-se que, em relao aos valores apurados em 2012, a
receita corrente bruta apresentou crescimento da ordem de R$ 84,9 bilhes em 2013, e as dedues
aumentaram cerca de R$ 45,7 bilhes. Essa diferena entre a receita corrente bruta e as dedues
legais representou aumento da RCL de R$ 39,2 bilhes em 2013, ou 6,3% em relao a 2012.
A receita tributria fechou o ano de 2013 com um acrscimo nominal de R$ 28,3 bilhes em
relao a 2012, ou seja, 8,1%. A receita de contribuies cresceu R$ 52,3 bilhes, ou 8,8%. As
variaes dessas receitas so analisadas de forma detalhada no subitem 3.3.3.2 deste Relatrio.
No tocante s dedues necessrias apurao da RCL, percebe-se que as Transferncias
Constitucionais e Legais aumentaram R$ 45,7 bilhes, ou 8,8%. J as Contribuies do Empregador
e do Trabalhador para a Seguridade Social (Regime Geral de Previdncia Social) tiveram um
crescimento de cerca de R$ 23,6 bilhes, ou 8,6%.
No grfico a seguir, possvel visualizar a evoluo da RCL desde 2008 at 2013.
Evoluo da RCL 2008 a 2013
R$ bilhes

Fonte: STN.
3.5.3 Despesas com Pessoal
A seguir, so apresentados os valores consolidados da execuo da despesa com pessoal da
Unio em 2012 e 2013, bem como os percentuais dos limites de gastos com pessoal previstos na
LRF, comparando-se as informaes divulgadas nos Relatrios de Gesto Fiscal entre os dois
exerccios.
Despesa Total com Pessoal da Unio 2012 e 2013
R$ milhes
Discriminao
Despesa
Empenhada 2012
Despesa
Empenhada 2013
2013
/2012
429
437
500
559
617
656
300
400
500
600
700
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Discriminao
Despesa
Empenhada 2012
Despesa
Empenhada 2013
2013
/2012
Despesa Bruta com Pessoal (I) 204.502 221.981 8,5%
Pessoal Ativo 112.302 128.552 14,4%
Pessoal Inativo e Pensionistas 91.850 93.044 1,3%
Outras despesas de pessoal decorrentes de contratos de terceirizao (LRF, art. 18, 1) 349 385 10,3%
Despesas no Computadas (art. 19, 1, da LRF) (II) (35.389) (32.863) (7,1%)
(-) Indenizaes por Demisso e Incentivos Demisso Voluntria (85) (397) 369,2%
(-) Decorrentes de Deciso Judicial (5.555) (5.800) 4,4%
(-) Despesas de Exerccios Anteriores (2.584) (1.983) (23,3%)
(-) Inativos com Recursos Vinculados (27.165) (24.684) (9,1%)
(-) Convocao Extraordinria (inciso II do 6 do art. 57 da CF) - - -
Total da Despesa Lquida com Pessoal (III) = (I - II) 169.113 189.118 11,8%
Receita Corrente Lquida RCL (IV) 616.933 656.094 6,3%
% do Total da Despesa Lquida com Pessoal sobre a RCL (V) = [(III) / (IV)] x 100% 27,41% 28,82% 5,1%
Limite Mximo (inciso I, art. 20 da LRF) 50,00% 308.467 328.047 6,3%
Limite Prudencial (pargrafo nico, art. 22 da LRF) - 95% do Limite Legal 47,50% 265.385 311.645 17,4%
Fonte: Relatrio de Gesto Fiscal Consolidado - Exerccios 2012 e 2013.
(1) Em razo do disposto no 7 do art. 57 da CF, includo pela Emenda Constitucional 50/2006, est vedado o pagamento de parcela
indenizatria em razo da convocao extraordinria;
(2) A despesa lquida com pessoal divulgada no mbito do Relatrio de Gesto Fiscal Consolidado possui divergncias no significativas
em relao despesa lquida com pessoal apurada na consolidao dos Relatrios de Gesto Fiscal publicados por cada Poder e rgo,
sendo esses ltimos objeto de verificao ao longo do exerccio.
Dos valores contidos na tabela, verifica-se que em 2013 os Poderes Executivo, Legislativo e
Judicirio e o Ministrio Pblico da Unio, analisados de maneira consolidada, respeitaram os
limites de despesa com pessoal estabelecidos pelos arts. 20 e 22 da LRF, quais sejam: limites
mximo (50% da RCL) e prudencial (95% do limite mximo ou 47,5% da RCL), respectivamente.
A despesa lquida com pessoal (despesa bruta menos despesas no computadas) apresentou
elevao de R$ 20 bilhes em relao aos gastos em 2012, ou 11,8%. No que se refere s dedues
da despesa com pessoal, percebe-se uma diminuio de 7,1% em 2013 em relao a 2012.
Os nveis de comprometimento dos limites de despesa com pessoal dos Poderes Executivo e
Judicirio e do MPU vinham caindo desde 2009. J no exerccio de 2012, o nvel de
comprometimento do limite dos Poderes e rgos comeou a subir novamente apesar de a RCL ter
aumentando consideravelmente. O nvel de comprometimento do limite de despesa de pessoal do
Executivo saiu de 64,2% em 2009 para 60,3% em 2013. O Poder Judicirio, por sua vez, saiu de
57,9% em 2009 para 47,3% em 2013. O limite do MPU saiu de 71,1% em 2009 para 62,1% em
2013. O Poder Legislativo, na mesma linha que os demais poderes, saiu de 44,3% da RCL em 2009
para 40,7% em 2013. Essas informaes esto evidenciadas no grfico a seguir.
Evoluo do Comprometimento dos Limites de Despesa com Pessoal (*)
% da RCL

Fonte: RGFs.
*Os limites de despesa com pessoal so estabelecidos individualmente por Poder e rgo autnomo, conforme o art. 20 da LRF.
Portanto, a apresentao por Poder meramente ilustrativa.
Na Unio como um todo, percebe-se que a despesa com pessoal cresce desde 2009 a uma
mdia de 8,5% ao ano; no entanto, em 2013 esse crescimento foi de 11,8% em relao ao exerccio
de 2012.
A despesa lquida com pessoal da Unio saiu de R$ 137 bilhes no final de 2009 e alcanou
R$ 189 bilhes no final de 2013. Contudo, em razo do crescimento da RCL, o comprometimento
do limite de despesa com pessoal da Unio passou de 62,6% em 2009 para 57,8% em 2013.
Despesas com Pessoal da Unio 2009 a 2013
R$ bilhes

Fonte: RGFs.
A tabela seguinte apresenta o total da despesa com pessoal, bem como os respectivos limites,
segregados pelos Poderes e rgos federais mencionados no art. 20 da LRF.
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
2009 2010 2011 2012 2013
Executivo
Judicirio
Legislativo
MPU
137
153
167
169
189
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2009 2010 2011 2012 2013
Despesas com Pessoal por Poder e rgo Federal 2013
% da RCL
Poder / rgo
Despesa
Lquida
com
Pessoal
1

(DLP)
DLP/RCL
Limite
Mximo
Limite
Prudencial
2

Limite
Alerta
TCU
3

Realizado/
Limite
Mximo
Realizado/
Limite
Prudencial
Realizado/
Limite
Alerta
TCU
(A) (B) (95% x B) (90% x B) (A/B) (A/C) (A/D)
1. Total do Poder
Executivo
161.900.849 24,676463% 40,900000% 38,855000% 36,810000% 60,33% 63,51% 67,04%
1.1 Poder Executivo
Federal
150.503.142 22,939258% 37,900000% 36,005000% 34,110000% 60,53% 63,71% 67,25%
1.2 Outros rgos
Federais e
Transferncias a
Entes
4

11.397.707 1,737206% 3,000000% 2,850000% 2,700000% 57,91% 60,95% 64,34%
1.2.1 Amap 257.581 0,039260% 0,273000% 0,259350% 0,245700% 14,38% 15,14% 15,98%
1.2.2 Roraima 137.990 0,021032% 0,160000% 0,152000% 0,144000% 13,15% 13,84% 14,61%
1.2.3 Distrito
Federal (FCDF)
9.375.710 1,429019% 2,200000% 2,090000% 1,980000% 64,96% 68,37% 72,17%
1.2.4 MPDFT
5
367.937 0,056080% 0,092000% 0,087400% 0,082800% 60,96% 64,16% 67,73%
1.2.5 TJDFT
6
1.258.488 0,191815% 0,275000% 0,261250% 0,247500% 69,75% 73,42% 77,50%
2. Total do Poder
Legislativo
6.676.349 1,017590% 2,500000% 2,375000% 2,250000% 40,70% 42,85% 45,23%
2.1 Cmara dos
Deputados
3.137.195 0,478162% 1,210000% 1,149500% 1,089000% 39,52% 41,60% 43,91%
2.2 Senado Federal 2.514.229 0,383212% 0,860000% 0,817000% 0,774000% 44,56% 46,90% 49,51%
2.3 Tribunal de
Contas da Unio
1.024.925 0,156216% 0,430000% 0,408500% 0,387000% 36,33% 38,24% 40,37%
3. Total do Poder
Judicirio
18.648.602 2,842366% 6,000000% 5,700000% 5,400000% 47,37% 49,87% 52,64%
3.1 Supremo Tribunal
Federal
232.629 0,035457% 0,073726% 0,070040% 0,066353% 48,09% 50,62% 53,44%
3.2 Conselho
Nacional de Justia
30.306 0,004619% 0,017000% 0,016150% 0,015300% 27,17% 28,60% 30,19%
3.3 Superior Tribunal
de Justia
579.388 0,088309% 0,223809% 0,212619% 0,201428% 39,46% 41,53% 43,84%
3.4 Justia Militar 226.564 0,034532% 0,080576% 0,076547% 0,072518% 42,86% 45,11% 47,62%
3.5 Justia Federal 5.479.780 0,835212% 1,628936% 1,547489% 1,466042% 51,27% 53,97% 56,97%
3.6 Justia Eleitoral 2.736.477 0,417086% 0,922658% 0,876525% 0,830392% 45,20% 47,58% 50,23%
3.7. Justia do
Trabalho
9.363.458 1,427151% 3,053295% 2,900630% 2,747966% 46,74% 49,20% 51,93%
4. Total do
Ministrio Pblico
2.447.269 0,373006% 0,600000% 0,570000% 0,540000% 62,17% 65,44% 69,08%
Total da Unio 189.673.069 28,909426% 50,000000% 47,500000% 45,000000% 57,82% 60,86% 64,24%
Fonte: RFG do 3 quadrimestre de 2013.
(1)
Art. 20 da LRF.
(2)
Pargrafo nico do art. 22 da LRF.
(3)
Art. 59, inciso II, 1, da LRF.
(
4)
Amap, Roraima e Distrito Federal.
(5)
Ministrio Pblico do Distrito Federal e Territrios, limite definido pelo Decreto 6.334/2007.
(6)
Tribunal de Justia do Distrito Federal e Territrios.
Dos nmeros apresentados na tabela anterior, depreende-se que os limites referentes s
despesas com pessoal dos trs Poderes e do Ministrio Pblico da Unio foram cumpridos no
exerccio de 2013.
3.5.4 Das Disponibilidades de Caixa
O demonstrativo das disponibilidades de caixa visa dar transparncia ao montante disponvel
para fins de inscrio em restos a pagar de despesas no liquidadas, cujo limite a disponibilidade
de caixa lquida, que deve ser apurada pelo ponto de vista estritamente fiscal, demonstrando se o
rgo possui liquidez para arcar com todas as obrigaes financeiras assumidas.
Conceitualmente, a disponibilidade de caixa bruta deve ser composta por ativos de alta
liquidez, para os quais no existam restries ao uso imediato. Por outro lado, as obrigaes
financeiras representam os compromissos assumidos com os fornecedores e prestadores de servios,
includos os depsitos de diversas origens, os restos a pagar processados e os restos a pagar no
processados de exerccios anteriores.
A apurao da disponibilidade de caixa lquida, a partir da avaliao do grau de liquidez dos
ativos e de exigibilidade dos passivos, deve ser norteada pelo princpio da prudncia, de forma a
prevenir riscos capazes de afetar o equilbrio das contas pblicas. Nesse contexto, deve-se evitar, no
exerccio dos julgamentos necessrios s estimativas em algumas condies de incerteza, que ativos
e receitas sejam superestimados e que passivos sejam subestimados, atribuindo maior confiabilidade
ao processo de mensurao e apresentao dos componentes patrimoniais.
Com a finalidade de subsidiar a verificao da existncia de disponibilidades suficientes para
inscrio de despesas em restos a pagar, foram apuradas, por esta Corte de Contas, as
disponibilidades financeiras, em 31/12/2013, dos Poderes e rgos federais previstos no art. 20 da
LRF, conforme demonstrado na tabela a seguir.
Disponibilidades de Caixa em 31/12/2013 (*)
R$ milhares
Poderes e rgos
Disponibilidade
de Caixa Bruta
Obrigaes
Financeiras
Disponibilidade de
Caixa Lquida
Inscrio em
Restos a Pagar
No Processados
Suficincia de
Caixa aps a
Inscrio em Restos
a Pagar No
Processados
(1) (2) (3)=(1)-(2) (4) (5)=(3)-(4)
Total Poder Executivo 690.849.301 126.316.459 564.532.842 119.214.568 445.318.275
Total Poder
Legislativo
2.483.224 847.370 1.635.854 457.366 1.178.488
1. Cmara dos
Deputados
1.586.911 524.525 1.062.387 298.046 764.341
2. Senado Federal 627.157 276.120 351.037 59.405 291.632
3. Tribunal de Contas
da Unio
269.155 46.725 222.430 99.915 122.515
Total Poder
Judicirio
4.273.910 1.779.369 3.695.379 1.907.235 1.788.144
1. Conselho Nacional
de Justia
122.963 35.816 87.147 73.322 13.824
2. Supremo Tribunal
Federal
175.981 49.676 126.306 30.788 95.517
3. Superior Tribunal
de Justia
165.440 41.722 123.719 74.476 49.242
4. Justia Federal 797.548 423.212 1.575.175 451.714 1.123.461
5. Superior Tribunal
Militar
36.053 14.902 21.151 16.907 4.244
6. Justia Eleitoral 1.071.899 530.124 541.775 335.668 206.108
7. Justia do Trabalho 1.672.108 601.536 1.070.571 855.845 214.726
8. Tribunal de Justia
231.916 82.381 149.535 68.514 81.021
Poderes e rgos
Disponibilidade
de Caixa Bruta
Obrigaes
Financeiras
Disponibilidade de
Caixa Lquida
Inscrio em
Restos a Pagar
No Processados
Suficincia de
Caixa aps a
Inscrio em Restos
a Pagar No
Processados
(1) (2) (3)=(1)-(2) (4) (5)=(3)-(4)
do DF e Territrios
Total Ministrio
Pblico da Unio
620.690 199.951 420.739 367.895 52.844
Total Geral 698.227.124 129.143.148 570.284.814 121.947.064 448.337.750
Fontes: RGF e Siafi.
(1) Os valores das colunas (1) a (2) so oriundos dos demonstrativos de disponibilidade de caixa, e os valores da coluna (4) so
oriundos do demonstrativo de restos a pagar, dos rgos;
(2) Os valores dos demonstrativos dos rgos foram calculados de acordo com a orientao tcnica da STN estabelecida pela
macrofuno 021301 do Manual do Siafi;
(3) O clculo da suficincia de caixa aps a inscrio de restos a pagar no processados do exerccio a partir do balano patrimonial a
diferena entre o ativo financeiro e o passivo financeiro;
(*) No representam valores consolidados. No ativo disponvel dos rgos no integrantes do Poder Executivo, so contabilizados
crditos a receber do referido Poder. Tais valores so computados como obrigaes no RGF do Poder Executivo. Portanto, pode haver
diferenas entre os valores divulgados neste relatrio e no Relatrio de Gesto Fiscal Consolidado.
A tabela de disponibilidades foi montada a partir das informaes do balano patrimonial no
Siafi, apurando-se a disponibilidade bruta e as obrigaes de todos os rgos relacionados no art. 20
da LRF, chegando-se ao saldo lquido positivo das disponibilidades de caixa, nos termos do
pargrafo nico do art. 42 da LRF.
3.5.5 Inscrio em Restos a Pagar
A tabela a seguir demonstra os valores relativos inscrio de empenhos em restos a pagar
no processados no exerccio de 2013, e as disponibilidades financeiras para cobertura desses
passivos dos Poderes e rgos federais relacionados no art. 20 da LRF.
Restos a Pagar Inscritos por Poder e rgo 2013 (*)
R$ milhares
Poderes/rgos
Restos a Pagar Inscritos
Disponibilidade de
Caixa Lquida
(antes da inscrio
em restos a pagar)
Processados No Processados
Exerccios
Anteriores
Do Exerccio
Exerccios
Anteriores
Do Exerccio
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Poder Executivo 7.805.396 25.562.250 62.116.346 119.214.568 564.532.842
2. Poder Legislativo 8.144 7.665 367.042 457.366 1.635.854
2.1. Cmara dos Deputados 210 - 315.494 298.046 1.062.387
2.2. Senado Federal 7.934 7.665 5.974 59.405 351.037
2.3. Tribunal de Contas da Unio - - 45.574 99.915 222.430
3. Poder Judicirio 58.949 142.063 602.248 1.907.235 3.695.379
3.1 Conselho Nacional de Justia 15 563 3.805 73.322 87.147
3.2. Supremo Tribunal Federal 65 311 672 30.788 126.306
3.3. Superior Tribunal de Justia 5.429 1.233 3.174 74.476 123.719
3.4. Justia Federal 8.485 13.200 278.256 451.714 1.575.175
3.5. Superior Tribunal Militar 35 191 3.713 16.907 21.151
3.6. Justia Eleitoral 7.256 12.852 152.809 335.668 541.775
3.7. Justia Trabalhista 35.371 102.544 126.309 855.845 1.070.571
3.8. Tribunal de Justia do DF e
Territrios
2.294 11.170 33.510 68.514 149.535
4. Ministrio Pblico da Unio 1.420 3.820 94.439 367.896 420.739
Poderes/rgos
Restos a Pagar Inscritos
Disponibilidade de
Caixa Lquida
(antes da inscrio
em restos a pagar)
Processados No Processados
Exerccios
Anteriores
Do Exerccio
Exerccios
Anteriores
Do Exerccio
(1) (2) (3) (4) (5)
Total 7.873.909 25.715.798 63.180.076 121.947.065 570.284.814
Fonte: Siafi.
(*) No representam valores consolidados.
A tabela anterior foi montada a partir das informaes do balano patrimonial, no Siafi, de
todos os rgos relacionados no art. 20 da LRF. Como resultado, verificou-se que a inscrio de
restos a pagar no processados obedeceu ao disposto no art. 42 da Lei de Responsabilidade Fiscal,
uma vez que havia suficincia de caixa para suport-la.
A tabela seguinte demonstra os montantes inscritos em restos a pagar em 2013 frente
inscrio efetuada em 2012.
Variao dos Restos a Pagar Inscritos 2012 e 2013
R$ milhes
Exerccio
Total das Despesas
Empenhadas (exceto
refinanciamento da dvida)
Restos a Pagar
Processados
Restos a Pagar No
Processados
Total dos Restos a Pagar
Inscritos no Exerccio
2012 1.540.806 22.920 108.578 131.498
2013 1.729.755 25.715 121.947 147.662
Variao 12,26% 12,19% 12,31% 12,29%
Fontes: RGFs, RREOs e STN.
Observa-se um aumento de 12,19% nos valores inscritos em restos a pagar processados no
exerccio de 2013 e um aumento de 12,31% na inscrio em restos a pagar no processados. No
global, houve crescimento de 12,29% em 2013, em comparao com 2012.
O valor total inscrito em 2013 representa cerca de 8,5% do total da despesa empenhada no
exerccio, excludas as despesas de amortizao da dvida pblica refinanciamento.
3.5.6 Limites para Movimentao e Empenho Contingenciamento
Conforme destacado no item 3.3.2 deste Relatrio, o Poder Executivo, logo aps a publicao
da LOA 2013, editou o Decreto 7.995/2013, com a programao oramentria e financeira e o
cronograma mensal de desembolso, observando dados realizados at 29/4/2013.
Esse decreto no considerou fatos ocorridos no exerccio de 2013 que pudessem afetar a
relao de equilbrio estabelecida na LOA 2013 entre receita primria, despesa primria e supervit
primrio. Por essa razo, geralmente considera-se que, quando da edio do Decreto Inicial de
Programao Oramentria e Financeira, no se pode falar de despesa contingenciada. Do montante
da receita prevista (R$ 1,25 trilho), a LOA 2013 destinou R$ 172,4 bilhes para despesas
discricionrias, exceto as custeadas com recursos de convnios e doaes (fontes 81, 94, 95 e 96), e
R$ 99,7 bilhes a despesas obrigatrias sujeitas programao financeira, totalizando R$ 272,1
bilhes nesses dois grupos. Esses valores foram posteriormente ajustados mediante os Decretos
8.021, 8062, 8.111 e 8.143, todos de 2013, conforme anotado mais adiante
No art. 9 da LRF, fixado prazo de trinta dias aps o encerramento de cada bimestre para os
Poderes e o Ministrio Pblico promoverem a limitao de empenho e movimentao financeira
julgada necessria para o alcance das metas de resultado fiscal previstas na LDO, de acordo com os
parmetros apurados na avaliao bimestral da execuo oramentria realizada pelo Poder
Executivo.
A partir da primeira avaliao bimestral da execuo oramentria, em obedincia ao art. 9
da LRF, reavaliaram-se os itens de receitas e despesas primrias do governo federal. Naquela
ocasio, as despesas primrias do governo federal foram limitadas em R$ 22,5 bilhes, sendo
R$ 22,3 bilhes referentes limitao de despesas primrias discricionrias do Poder Executivo. Tal
mudana foi implementada pelo Decreto 8.021/2013.
Na avaliao feita aps o fim do terceiro bimestre, foi constatada a necessidade de se fazer
uma reduo adicional de despesas primrias obrigatrias e discricionrias no valor de
R$ 10,0 bilhes, sendo a limitao adicional de movimentao e empenho e de pagamento das
despesas primrias discricionrias em relao avaliao do segundo bimestre de 2013 no montante
de R$ 4,4 bilhes, sendo R$ 4,3 bilhes referentes ao Poder Executivo, que efetivou essa limitao
por meio do Decreto 8.062/2013.
Aps o encerramento do quarto bimestre, a reavaliao das receitas primrias apresentou
acrscimo no mesmo montante da variao das despesas primrias obrigatrias, permitindo a
manuteno dos limites de empenho e de movimentao financeira estabelecidos na avaliao do
terceiro bimestre de 2013, consoante o Decreto 8.111/2013.
O quadro seguinte evidencia sinteticamente a dinmica do contingenciamento no curso do
exerccio de 2013.
Avaliaes Oramentrias Bimestrais 2013
R$ milhes
Avaliaes 1 Bim. 2 Bim. 3 Bim. 4 Bim. 5 Bim.
Limitao/ampliao indicadas - (22.547,7) (4.369,7) - 2.225,3
Fonte: SOF.
Aps o trmino do quinto bimestre de 2013, o Poder Executivo reviu as projees das receitas
e despesas primrias de execuo obrigatria, tendo como base parmetros macroeconmicos
atualizados, compatveis com a poltica econmica vigente, e observando, de modo geral, dados
realizados at o ms de outubro. Nessa avaliao oramentria constatou-se a possibilidade de
ampliao dos limites de empenho em R$ 2,2 bilhes, efetuada por intermdio do
Decreto 8.143/2013.



4 AO SETORIAL DO GOVERNO
A anlise da ao setorial do governo representa o esforo do TCU no sentido de evidenciar
os resultados da atuao do governo federal em 2013. Em destaque, apresenta-se a evoluo do
Programa de Acelerao do Crescimento (PAC) no exerccio e a avaliao acerca da qualidade das
informaes de desempenho divulgadas pela Prestao de Contas da Presidenta da Repblica
(PCPR). Referidos temas indicam, tambm, a forma como est estruturado o presente captulo.
No que diz respeito ao PAC, registra-se que o programa alcanou aproximadamente 44 mil
aes em dezembro de 2013. A exemplo dos trabalhos efetuados nos anos anteriores, explicita-se a
viso geral do programa, incorporando-se anlise crtica acerca de sua execuo oramentria, que
englobou empenhos no montante de R$ 63,1 bilhes do oramento do exerccio, alm da execuo
de R$ 41,2 bilhes em restos a pagar no processados.
Adicionalmente, abordam-se informaes sobre a renncia fiscal decorrente do PAC em 2013.
As desoneraes tributrias associadas ao programa atingiram R$ 66,32 bilhes, enquanto os
benefcios financeiros e creditcios foram estimados, a partir dos valores desembolsados pelos
bancos, em R$ 2,62 bilhes e R$ 2,16 bilhes, respectivamente.
Outrossim, discorre-se, mais detidamente, acerca de realizaes, problemas e outros aspectos
concernentes a cada um dos seis eixos que compem o programa: Transporte, Energia, Habitao,
gua e Luz para Todos, Cidade Melhor e Comunidade Cidad.
Nas sees seguintes, a avaliao da qualidade das informaes de desempenho contidas na
PCPR, por seu turno, materializa a inovao trazida por este captulo. A nova abordagem em
comento nasce da compreenso pelo Tribunal de que sua atuao, no escopo do processo de
controle externo voltado ao julgamento das contas do Presidente da Repblica, deve abranger uma
opinio acerca das informaes de desempenho que evidenciam os resultados das principais
polticas pblicas empreendidas pelo governo federal na sua esfera de atribuies.
Dotadas de inquestionvel relevncia, as informaes concernentes performance
governamental devem oferecer sociedade um quadro objetivo e abrangente que consolide os
nmeros do progresso do Estado rumo aos objetivos pretendidos. Tais informaes, portanto, so
potenciais instrumentos que, a um s tempo, servem-se transparncia da atividade pblica e
melhoria da gesto estatal: de um lado, ajudam o cidado a perceber e entender os efeitos das
atividades governamentais em sua realidade e permitem o cotejamento entre os compromissos
firmados e o que foi efetivamente entregue pelo governo; de outro, possibilitam o monitoramento e
a avaliao intensiva das polticas pblicas, com vistas a seu desenvolvimento contnuo.
Ciente dessas potencialidades, o Tribunal direcionou o exame da ao do governo para este
exerccio ao seguinte objetivo: aferir se os instrumentos de medio de desempenho definidos no
Plano Plurianual (PPA) e cujos valores atualizados foram informados na PCPR 2013 poderiam ser
considerados evidncias aptas a sustentar a opinio do controle externo. Foram perquiridas a
relevncia, a suficincia e a validade dos indicadores, relacionando-se tais atributos com as
qualidades desejveis em um bom indicador, consoante os padres reclamados pelas Normas de
Auditoria do Tribunal. A anlise das metas, por sua vez, centrou-se na confiabilidade da informao
relacionada ao resultado alcanado, conforme divulgado pela PCPR.
Para este exerccio, selecionaram-se para anlise indicadores vinculados a 21 programas
temticos do PPA 2012-2015, ao lado de metas relacionadas a determinados objetivos tambm
componentes dos citados programas. A relevncia do programa temtico e respectivo(s) objetivo(s),
na tica deste Tribunal de Contas, bem como a materialidade envolvida consistiram nos principais
critrios que balizaram a escolha de tais objetos de anlise.
Nada obstante, os dados sobre a execuo oramentria das 28 funes oramentrias e
respectivas subfunes so apresentados no documento Execuo Oramentria por Funo e
Subfuno, disponvel no portal do Tribunal de Contas da Unio
(http://www.tcu.gov.br/contasdogoverno).
Com a nova perspectiva adotada, ao verificar a solidez das informaes de desempenho
divulgadas pelo Poder Executivo, o TCU auxilia na construo de um sistema de medio adequado
s demandas sociais e, por conseguinte, impulsiona o processo de melhoria da governana do setor
pblico.
4.1 Programa de Acelerao do Crescimento
Anlise Geral
Desde 2007, ano de sua criao, o Programa de Acelerao do Crescimento (PAC) tem sido
considerado como um dos principais instrumentos de interveno do Governo Federal voltados para
o incentivo ao crescimento econmico do pas, bem como para a melhoria das condies sociais do
Brasil. O programa composto por um conjunto de largo espectro de aes voltadas ao estmulo ao
investimento privado, ampliao dos investimentos pblicos em infraestrutura econmica e social
(como unidades de pronto atendimento, unidades bsicas de sade, aes voltadas para melhorias
das condies de saneamento nas diversas regies do pas), melhoria da qualidade do gasto
pblico e ao controle da expanso dos gastos correntes no mbito da Administrao Pblica
Federal.
Assim como ocorreu em exerccios anteriores, tambm para 2013 a Lei de Diretrizes
Oramentrias considerou as aes do PAC como integrantes do ncleo de aes prioritrias,
apresentando, portanto, precedncia na alocao dos recursos oramentrios do ano. Alm disso, os
valores a serem utilizados para o atendimento de despesas no mbito do PAC (valores pagos do
oramento do ano e de restos a pagar de exerccios anteriores) so passveis de excluso do clculo
da meta de resultado primrio do governo central, conforme disposio que se repete nas ltimas
leis de diretrizes oramentrias, sendo tais valores tambm preservados de eventuais
contingenciamentos oramentrios.
Conforme destacado no item 3.5.1 deste Relatrio, em 2013, a LDO permitiu que a meta de
supervit primrio pudesse ser reduzida em R$ 65,2 bilhes em face da realizao dos
investimentos considerados como prioritrios, bem como de desoneraes tributrias. Efetivamente,
foram abatidos da meta R$ 35,1 bilhes a ttulo de PAC. Em 2012, o valor deduzido da meta para se
atingir o supervit primrio por conta das despesas com as aes do PAC foi de R$ 39,3 bilhes.
As atividades de acompanhamento das aes do PAC esto sob a alada do Ministrio do
Planejamento, no mbito da Secretaria do Programa de Acelerao do Crescimento (Sepac), que
exerce as atividades de Secretaria-Executiva do Grupo Executivo do Programa de Acelerao do
Crescimento (Gepac). Alm de elaborar os balanos quadrimestrais do PAC, a Sepac consolida
aes, estabelece metas e acompanha os resultados de implementao e execuo do Programa.
O ano de 2013 foi o stimo de vigncia do Programa, a qual pode ser separada entre PAC 1,
no quadrinio 2007 a 2010, e PAC 2, entre 2011 e 2014. As aes do PAC so divididas em eixos, o
maior grau de agregao, subdividindo-se a seguir em tipos e subtipos. O PAC 2 se divide em seis
eixos: gua e Luz para Todos, Cidade Melhor, Comunidade Cidad, Energia, Minha Casa Minha
Vida e Transportes.
De maneira a fornecer ao leitor uma viso global do Programa, foi inserido, no Apndice II
Tabelas do PAC do Relatrio das Contas de Governo de 2013, o qual pode ser acessado na pgina
www.tcu.gov.br/contasdogoverno, um conjunto de tabelas com informaes acerca de previso de
investimentos das obras com concluso prevista at dezembro de 2014, por fonte de recursos
(Tabela 1) e execuo financeira das aes concludas, at dezembro de 2013, para cada um dos
eixos do Programa, subdivididos em tipos e subtipos (tabelas 2 a 7). Alm dessas tabelas, as
anlises ora apresentadas baseiam-se em informaes individuais por ao do PAC oriundas do 9
Balano Quadrimestral, que contabiliza as aes at dezembro de 2013.
Embora seja um programa pblico federal, os Oramentos Fiscal e da Seguridade Social
(OFSS) no so sua maior fonte de recursos. Dos recursos previstos para as aes do PAC cujo
prazo de concluso at dezembro de 2014, apenas 23% so dos OFSS, enquanto 25% so oriundos
do Oramento de Investimento das estatais federais, em especial a Petrobras. O percentual relativo
aos OFSS, entretanto, no uniforme entre os vrios eixos. Na tabela a seguir, so apresentados os
valores previstos a serem despendidos nas aes do PAC 2 com estimativa de concluso at
dezembro de 2014, em cada eixo, ao longo de seus quatro anos de vigncia, segmentados por fonte
de recursos (na Tabela 1 do Apndice II, os dados so segmentados pelos tipos de cada eixo).
Fontes de recursos dos projetos do PAC 2
(aes a serem concludas at dezembro de 2014)
R$ bilhes
Eixos OFSS Estatais
Financiamento
ao setor pblico
Setor privado

Financiamento
ao setor privado
Contrapartida
de estados e
municpios
Total
Energia 1,40 166,16 - 91,21 27,90 - 286,66
Minha Casa
Minha Vida
66,66 - 1,14 10,40 176,00 1,47 255,67
Transportes 59,85 3,65 0,90 43,09 - 0,06 107,56
Cidade Melhor 8,42 - 12,52 - - 0,02 20,96
gua e Luz
para todos
11,99 7,97 1,97 1,04 - 0,39 23,36
Comunidade
Cidad
14,21 - - - - - 14,21
Total 162,53 177,79 16,53 145,73 203,90 1,94 708,43
Fonte: Sepac.
A participao dos OFSS nas aes do PAC varivel, dependendo do setor beneficiado. No
eixo Transportes, no tipo Rodovia, mais de 80% dos valores previstos so oriundos do OFSS,
enquanto o Tipo Ferrovia apresenta 75% do investimento previsto tendo como fonte o setor privado.
No Eixo Energia, a quase totalidade dos recursos provm de empresas estatais, principalmente
Petrobras, e privadas. J a parte do Programa mais voltada para as questes sociais, como os eixos
gua e Luz para Todos, Cidade Melhor e Minha Casa Minha Vida, na parte de habitao social, est
lastreada no Oramento Geral da Unio (OGU) e em financiamentos ao setor pblico. O eixo
Comunidade Cidad apresenta a quase totalidade de seus recursos provenientes do OGU.
Deve-se ressaltar que entre o PAC 1 e o PAC 2 houve uma alterao no enfoque do Programa,
que passou a contar com um forte incremento no nmero de aes ligadas s reas sociais,
majoritariamente inseridas nos eixos Comunidade Cidad, Cidade Melhor e gua e Luz para Todos.
Embora essas aes ligadas rea social no correspondam maior parcela dos recursos associados
ao PAC, representam parte majoritria no nmero de aes do Programa. Essa situao pode ser
mais bem percebida quando se faz uma anlise das palavras-chave (tags) associadas aos objetivos
de cada ao, consolidada na figura a seguir. Quanto maior a palavra, mais vezes ela apareceu nos
textos descritivos dos objetivos das mais de 44 mil aes que compunham o PAC ao final de 2013.
Palavras-chave associadas aos objetivos das aes do PAC 2

Fonte: Sepac.
Alm de contar com recursos financeiros das fontes apresentadas na tabela anterior, a serem
aplicados em suas aes, o PAC conta tambm com um conjunto de medidas de desoneraes
tributrias e benefcios financeiros e creditcios, mormente utilizados para a viabilizao de medidas
institucionais e econmicas voltadas para o estmulo ao crescimento econmico do pas. Apenas em
2013, as desoneraes tributrias associadas ao Programa atingiram R$ 66,32 bilhes, enquanto os
benefcios financeiros e creditcios foram estimados, a partir dos valores desembolsados pelos
bancos, em R$ 2,62 bilhes, e em R$ 2,16 bilhes, a partir dos valores contratados. Ressalte-se que
o clculo utilizado para se chegar a esses montantes contabiliza valores desembolsados no exerccio
e distribudos por toda a durao dos financiamentos.
A anlise das desoneraes tributrias a serem apresentadas foi baseada nos dados levantados
pela Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), enquanto os clculos dos subsdios financeiros e
creditcios apresentados neste item foram elaborados pela Secretaria de Poltica Econmica (SPE),
em atendimento ao Acrdo 1.690/2007-TCU-Plenrio, a partir dos dados fornecidos ao TCU pelas
instituies oficiais que financiam operaes integrantes do PAC Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), Banco do Brasil (BB), Caixa Econmica Federal
(Caixa), Banco da Amaznia (Basa) e Banco do Nordeste do Brasil (BNB).
No grfico seguinte, demonstra-se a evoluo das desoneraes tributrias decorrentes do
PAC, desde o seu lanamento, em 2007, at o final do exerccio de 2013. Ao longo dos sete anos, a
estimativa que as desoneraes tributrias associadas ao PAC tenham atingido o montante de
R$ 270,6 bilhes, apresentando uma trajetria de crescimento ininterrupto.
Evoluo anual das desoneraes tributrias do PAC 2007/2013

Fonte: RFB.
As desoneraes tributrias contempladas no PAC so discriminadas na tabela a seguir, com a
identificao do setor econmico associado a cada item, conforme informaes da RFB.
Setores econmicos contemplados com desoneraes tributrias no mbito do PAC em 2013
R$ milhes
Comrcio e Servio Microempresas e Empresas de Pequeno Porte Simples Nacional 44.984,1
Indstria Microempresas e Empresas de Pequeno Porte Simples Nacional 13.401,7
Cincia e Tecnologia Incluso Digital 4.860,8
Programa de Apoio ao Desenvolvimento Tecnolgico da Indstria de Semicondutores Padis 34,9
Programa de Apoio ao Desenvolvimento Tecnolgico da Indstria de Equipamentos para TV Digital PATVD 0,9
Habitao Cumulatividade PIS Cofins Construo Civil 715,6
Energia Regime Especial de Incentivos para o Desenvolvimento de Infraestrutura Reidi 2.039,0
Transporte Regime Especial de Incentivos para o Desenvolvimento de Infraestrutura Reidi 249,6
Multissetorial Fundo de infraestrutura 29,6
Total 66.316,2
Fonte: RFB.
O maior montante de desoneraes tributrias est associado ao Simples, voltado para
pequenas e microempresas, totalizando R$ 58,4 bilhes. Das funes de governo entre as quais as
desoneraes esto segmentadas, Comrcio e Servio e Indstria apresentam a maior participao.
Com relao aos subsdios financeiros e creditcios, j objeto de anlise no item Renncia de
Receitas: Benefcios Tributrios, Financeiros e Creditcios deste Relatrio, esses so classificados
como renncias fiscais, em virtude da reduo potencial de receitas que poderiam ser obtidas pelo
Estado, considerando as taxas de juros usualmente praticadas pelo mercado.
Ressalte-se que a presente anlise se atm, exclusivamente, aos financiamentos realizados
com recursos pblicos federais (fundos pblicos e/ou recursos do Oramento Geral da Unio), de
forma que a apurao dos subsdios considera, essencialmente, o diferencial entre as taxas de juros
cobradas nos emprstimos concedidos e o custo de oportunidade incorrido pelo Tesouro Nacional.
Para 2013, a medida de custo de oportunidade adotada foi a curva de desconto de custo mdio de
emisses em oferta pblica da Dvida Pblica Mobiliria Federal interna (DPMFi).
A seguir, apresentam-se os montantes de desembolsos e de contrataes relativas aos
financiamentos concedidos por BNDES, BB, CAIXA, Basa e BNB para os projetos pertencentes ao
PAC, com o emprego de fontes de recursos de natureza pblica. Os recursos esto classificados de
acordo com as grandes regies do Brasil, tendo sido desembolsados, no exerccio de 2013, R$ 22,8
bilhes, e contratadas operaes no montante de R$ 19,2 bilhes.
No grfico a seguir, os valores contratados e desembolsados so segmentados por instituio
financeira intermediadora, evidenciando o papel preponderante do BNDES como financiador das
aes do Programa. A atuao do banco foi responsvel por 77,7% do montante contratado e 82,5%
do montante desembolsado em 2013. Como maior banco de fomento do pas, a participao do
BNDES no financiamento s aes do PAC sempre foi relevante ao longo da vigncia do Programa.
Montantes de valores contratados e desembolsados por instituio financeira 2013

Fonte: SPE.
A distribuio desses valores por grandes regies do pas pode ser vista no grfico a seguir.
Montantes de valores contratados e desembolsados por grande regio 2013

Fonte: SPE.
No que tange aos montantes de subsdios associados aos valores contratados e desembolsados
em 2013, a SPE estimou que os primeiros somaram R$ 2,16 bilhes, enquanto os ltimos atingiram
R$ 2,6 bilhes. Deve-se notar que essas estimativas referem-se ao conjunto dos benefcios
distribudos ao longo da durao dos correspondentes financiamentos, ou seja, no incorridos
apenas no exerccio encerrado. A distribuio desses subsdios por grande regio do Brasil pode ser
vista no grfico a seguir.
Montantes de subsdios associados aos valores contratados
e desembolsados por grande regio 2013

Fonte: SPE.
O PAC um programa de abrangncia nacional, sendo composto por conjunto de aes
distribudas por todas as unidades da Federao. Uma viso consolidada desse conjunto de aes
apresentada na tabela a seguir, segmentada por unidade da Federao, sendo composta por dois
conjuntos de aes: o conjunto total e o conjunto para o qual j esto disponveis os valores de
investimentos previstos para cada ao. Essa distino ocorre porque, a partir do momento em que a
ao elegvel para ser licitada pelo Regime Diferenciado de Contratao (RDC), o seu oramento
pode ser mantido sigiloso at o encerramento da licitao. Assim, as aes que ainda no tiveram
sua licitao realizada (esto no estgio de ao preparatria ou em licitao) no tiveram seu valor
computado para apresentao na tabela.
Outro ponto que deve ser observado que, como h aes que abarcam mais de uma Unidade
da Federao, o valor associado a essa ao foi dividido igualmente pelo nmero de unidades da
Federao beneficiadas para fins de cmputo de valor. Assim, uma hipottica ao que abarcasse
Rio de Janeiro, Minas Gerais e So Paulo, no valor de R$ 3 milhes, seria contabilizada na tabela
trs vezes, no valor de R$ 1 milho cada, em cada uma das unidades beneficiadas (razo pela qual o
total de aes na tabela a seguir superior ao total de aes do PAC 44.098).
H, ainda, um conjunto de aes classificadas como de mbito nacional, sendo trs os
critrios adotados pela Sepac para que elas assim sejam consideradas. O primeiro ocorre quando as
aes so desenvolvidas em vrias unidades da Federao e as metas so nacionais (no eixo Minha
Casa Minha Vida, pode ser citado o financiamento habitacional pelo Sistema Brasileiro de
Poupana e Emprstimo SBPE). O segundo critrio quando as aes so destinadas Unio
como um todo, e no a unidades especficas (como a primeira fase do Plano Nacional de Logstica
Porturia). Por ltimo, aes em que a efetiva localizao seria definida posteriormente, por
desmembramento (como Marinha Mercante, em que uma das aes relativa ao saldo de recursos
disponibilizados e no liberados, ainda, para financiamento de embarcaes ou estaleiros; a cada
financiamento aprovado constituda nova ao em que se identifica a meta fsica e a UF onde se
realizar o empreendimento).
Aes do PAC 2 por Unidade da Federao e Grandes Regies 2013
(inclui as aes com previso de trmino aps 2014)
Brasil e Grandes Regies Nmero total de aes Nmero de aes iniciadas
Valor total das aes
iniciadas
(R$ milhes)
Participao
em valor (%)
Nacional 96 79 480.046.968 28,50
Norte 6.099 2.905 104.556.494 6,21
Rondnia 1.146 256 29.187.872 1,73
Acre 340 200 1.186.637 0,07
Amazonas 959 503 23.949.469 1,42
Roraima 216 122 715.290 0,04
Par 2.651 1340 43.051.616 2,56
Amap 208 141 3.878.654 0,23
Tocantins 579 343 2.586.956 0,15
Nordeste 18.338 9.743 311.320.826 18,48
Maranho 2.525 1380 46.952.112 2,79
Piau 1.932 983 3.737.390,49 0,22
Cear 2.803 1.505 26.613.953 1,58
Rio Grande do Norte 1146 625 23.436.514 1,39
Paraba 1.553 951 5.276.859 0,31
Pernambuco 2.720 1305 71.036.589 4,22
Alagoas 962 522 44.607.594 2,65
Sergipe 611 302 24.470.997 1,45
Bahia 4.086 2.170 65.188.816 3,87
Brasil e Grandes Regies Nmero total de aes Nmero de aes iniciadas
Valor total das aes
iniciadas
(R$ milhes)
Participao
em valor (%)
Sudeste 10.248 4.828 623.896.380 37,03
Minas Gerais 4.403 1.756 27.911.388 1,66
Esprito Santo 563 318 81.043.135 4,81
Rio de Janeiro 1.566 872 401.719.513 23,85
So Paulo 3.716 1.882 113.222.344 6,72
Sul 6.415 3.395 124.770.957 7,41
Paran 2.478 1.449 34.914.301 2,07
Santa Catarina 1.514 816 41.908.289 2,49
Rio Grande do Sul 2.423 1.130 47.948.366 2,85
Centro-Oeste 4.060 2.136 40.070.619 2,38
Mato Grosso do Sul 826 563 7.551.981 0,45
Mato Grosso 1.135 625 13.597.309 0,81
Gois 1.836 849 13.473.952 0,80
Distrito Federal 263 99 5.447.377 0,32
Total 45.256 23.086 1.684.662.244 100,00
Fonte: Sepac.
Deve-se observar que as aes apresentadas na tabela anterior representam a totalidade das
aes do PAC 2, incluindo aquelas que possuem prazo de concluso superior a dezembro de 2014.
O grfico a seguir apresenta a distribuio das aes pertencentes ao 9 Balano do PAC por prazo
de concluso, para aquelas que possuem data de previso (pouco mais de dez mil aes ainda no
possuam data de concluso prevista na publicao do balano). Note-se que dever haver um
grande esforo em 2014 para que as previses sejam de fato concretizadas, dado o grande nmero
de aes (mais de doze mil) com prazo para concluso no ano.
De acordo com a Sepac, a no existncia de datas de concluso ocorre principalmente em
aes de menor dimenso (como, por exemplo, gua em reas urbanas em municpios com menos
de cinquenta mil habitantes, saneamento em municpios com menos de cinquenta mil habitantes,
creches e pr-escolas, quadras e UBSs). Os executores dessas aes so majoritariamente
municpios, estados e unidades regionais da Funasa, que possuem dificuldade para informar
tempestivamente as datas Secretaria. A Secretaria informou, ainda, que das aes com previso
para concluso no binio 2014/2015, 70% em 2014 e 87% em 2015 so centros de artes e esporte
unificados (CEU), creches, quadras, unidades bsicas de sade (UBS) e unidades de pronto
atendimento (UPA). Seriam, assim, obras menores com prazo de execuo reduzido.
Prazo de concluso das aes do PAC 2

Fonte: Sepac.
As aes do Programa possuem uma multiplicidade de executores, de acordo com as
caractersticas do empreendimento a ser implementado. Assim, por exemplo, as aes
eminentemente locais so majoritariamente executadas por municpios; as de rodovias,
principalmente pelo Dnit; as de petrleo e gs, pela Petrobras; e as aes de saneamento em
municpios com menos de cinquenta mil habitantes, pelas unidades regionais da Funasa. Na tabela a
seguir apresentada a relao dos quinze principais executores das aes do PAC 2, pelo nmero de
aes.
Aes do PAC 2 Executores
Executores Nmero de Aes
Municpio 33.704
Estado 5.171
Funasa 1.709
Unio 262
Dnit 279
Sanepar 204
Sabesp 183
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio 159
Iphan 149
Petrobras 127
Copasa 111
Corsan 92
Codevasf 90
Infraero 77
Hermasa 71
Outros 1.710
Total 44.098
Fonte: Sepac.
De forma a se verificar como tem sido a evoluo da execuo das aes do PAC 2, foram
selecionadas todas as aes do Programa que, em 2011, possuam grau de execuo fsica
informado ou que estivessem nos estgios de Ao preparatria ou Em licitao (considerando-se
que as aes nesses dois estgios possuam grau de execuo fsica nulo), somando 11,2 mil aes,
comparando-as com o grau de execuo informado em dezembro de 2013, dois anos depois. Dessa
forma, s foram selecionadas as aes que estavam, desde o incio, no PAC 2, excluindo-se as que
foram includas posteriormente.
Nos histogramas a seguir, pode-se verificar a evoluo do grau de execuo fsica das aes j
existentes em 2011. Nesse exerccio (histograma da esquerda), a maior parte das aes (quase dez
mil) ainda no havia sido iniciada, possuindo percentual de execuo fsica nulo, ou quase nulo. No
histograma da direita, v-se como evoluiu a distribuio do grau de execuo das aes em dois
anos. Embora em 2013 o nmero de aes com execuo fsica nula tenha cado bastante, ainda
assim h um nmero considervel de aes que ainda no tiveram sua execuo iniciada:
aproximadamente quatro mil.
Evoluo da execuo fsica das aes do PAC 2 2011/2013

Fonte: Sepac.
O PAC em 2013
A quantidade de aes pertencentes ao PAC 2 continua sua trajetria crescente,
comportamento j visto em todos os exerccios anteriores, tendo saltado de pouco mais de quinze
mil aes no 1 Balano do Programa em julho de 2011 para aproximadamente 44 mil aes em
dezembro de 2013, conforme pode ser visto na tabela a seguir.
Aes do PAC 2 Nmero de aes por eixo
Eixos dez/2011 dez/2012 dez/2013
Comunidade Cidad 5.102 15.518 28.613
gua e Luz para Todos 3.375 3.292 3.413
Cidade Melhor 5.299 6.212 7.114
Minha Casa Minha Vida 3.635 3.361 3.128
Transportes 494 563 763
Energia 778 958 1.067
Eixos dez/2011 dez/2012 dez/2013
Total 18.683 29.904 44.098
Fonte: Sepac.
Nem todas essas aes so exclusivas do PAC 2, mas sim provenientes ainda do PAC 1 e
transferidas para o PAC 2, uma vez que no haviam sido concludas at 2010, seja por terem
realmente sua data de concluso posterior a 2010, seja por terem incorrido, em alguns casos, em
sucessivos atrasos. Na tabela a seguir so apresentados os estgios em que as aes se encontravam,
em dezembro de 2013.
Aes do PAC 2 Estgio de Execuo dezembro de 2012 e 2013
Estgio
2012 2013
Nmero de aes (%) Nmero de aes (%)
Ao preparatria 13.029 43,57 16.902 38,33
Em licitao 1.934 6,47 4.010 9,09
Em contratao 20 0,07 6 0,01
Em execuo 1.957 6,54 2.091 4,74
Em obra 10.054 33,62 14.970 33,95
Em operao 31 0,1 35 0,08
Concluda 2.879 9,63 6.084 13,80
Total 29.904 100,00 44.098 100,00
Fonte: Sepac.
Assim, em 2013 foram concludas 3.205 aes, valor superior soma das aes concludas no
binio 2011/2012. De acordo com o 9 Balano do PAC 2, haviam sido concludas, at dezembro de
2013, aes no valor de R$ 583 bilhes, o que equivale a 82,3% do valor previsto de R$ 708
bilhes. Ressalte-se que em alguns casos, como Marinha Mercante e Habitao, as aes so
consideradas concludas quando da assinatura dos contratos de financiamento, e no quando da
efetiva entrega do produto.
Existem, ainda, aes associadas ao setor habitacional que, embora sejam em pequeno
nmero, apenas duas, so bastante substantivas, tanto em valor, como na quantidade de produtos
entregues. Assim, o financiamento habitacional a condies de mercado, pelo SBPE, ocasionou o
financiamento de 1,4 milho de habitaes, com valor de financiamento de R$ 253,8 bilhes. J o
programa Minha Casa Minha Vida foi o responsvel pela contratao de 2,2 milhes de habitaes,
com subsdios associados no valor de R$ 73,9 bilhes.
Em 2013 no se pode observar a manuteno da contnua elevao da dotao atualizada das
aes do PAC. Enquanto em 2012 a dotao oramentria foi de R$ 73,9 bilhes, em 2013 se
reduziu a R$ 67,03 bilhes. Entretanto, a execuo oramentria em 2013 continuou bastante
aqum da que seria necessria para executar o oramento do ano, tendo sido liquidados R$ 21,92
bilhes, 34,71% do total empenhado no ano (R$ 63,1 bilhes). Os demais R$ 41,2 bilhes foram
inscritos em restos a pagar no processados.
Cabe Sepac monitorar as aes pertencentes ao Programa, as quais so classificadas com
carimbo indicativo de seu andamento. O carimbo azul escuro indica ao concluda, o carimbo
verde indica que a ao est sendo executada dentro do ritmo considerado adequado, o carimbo
amarelo indica ateno, e o vermelho, preocupante. O eixo Energia, por suas especificidades,
apresenta outro carimbo, azul claro, relativo a aes que, embora j estejam em operao, ainda no
tiveram a totalidade do investimento previsto efetivado (como uma usina hidreltrica com previso
para dez turbinas, mas em que apenas cinco j tenham sido instaladas).
De acordo com o 9 Balano do PAC, entre as aes dos eixos Transportes e Energia,
Mobilidade Urbana, Luz para Todos e Recursos Hdricos, 43% das aes estavam concludas ao
final de 2013, 46% se encontravam em ritmo considerado adequado, 7% exigiam ateno e 4%
estavam em estado preocupante.
Transportes
No eixo Transportes foi mantida a previso, j existente ao final de 2012, de aplicar, at o
final de 2014, prazo de vigncia do PAC 2, o montante de R$ 107,56 bilhes. Desse valor, at
dezembro de 2013 foram concludas aes no montante de R$ 43,79 bilhes, 40,7% do valor
previsto e 58,3% superior aos R$ 27,66 bilhes em aes concludas at dezembro do exerccio
anterior. A tabela a seguir sintetiza as metas para 2014 e o valor aplicado nas aes do eixo
concludas at dezembro de 2013.
Execuo das aes de transporte PAC 2
R$ bilhes
Tipo
Valor associado s
aes concludas
(A)
Valor original
previsto
at 2014
(B)
Execuo (%)
(A/B)
Rodovias 20,25 50,71 39,93
Ferrovia 1,00 42,09 2,38
Aeroporto 17,48 7,25 241,10
Porto 0,50 4,22 11,85
Hidrovia 0,13 1,49 8,72
Equipamentos - Estradas Vicinais 2,11 1,80 117,22
Defesa e Segurana Nacional 2,32 - -
Total Transportes 43,79 107,56 40,71
Fonte: Sepac.
O grau de execuo bastante elevado do tipo Aeroporto se deve, em boa parte, ocorrncia
dos leiles de concesso dos aeroportos de Campinas e Guarulhos, em So Paulo, e de Braslia, em
2012, contabilizados no 9 Balano do PAC com os valores de R$ 8,72 bilhes, R$ 4,70 bilhes e
R$ 2,85 bilhes, respectivamente. Os leiles de concesso dos aeroportos Antnio Carlos Jobim
(Galeo), no Rio de Janeiro, e de Confins, em Minas Gerais, no estavam inseridos no PAC 2.
Entretanto, h muitas aes cujo prazo de trmino vai alm de 2014, em um total de 284
aes. Algumas vo at as dcadas de 2020 e 2030. Esto nessa situao, entre outras, a fase 1 da
construo do Trem de Alta Velocidade (TAV) Rio de Janeiro-So Paulo-Campinas, a construo de
cinco submarinos, quatro convencionais e um nuclear, realizao de cem experimentos em reator
nuclear compacto e aquisio de 86 unidades do Blindado Guarani.
Dos sete tipos que compem o eixo, o tipo Rodovias o que apresenta maior valor associado,
o que guarda correlao com a importncia que tem sido dada ao modal rodovirio no pas ao longo
das ltimas dcadas. Dentro desse tipo, ressaltam-se as atividades de manuteno. Em 2013 havia
previso de realizao de manuteno em 55 mil quilmetros de rodovias, tendo sido feita
manuteno em 52,3 mil quilmetros, 95,2% da meta. Esse percentual de consecuo da meta
prevista se encontra pouco abaixo da mdia dos trs anos anteriores. Em 2010, 93% da malha foram
objeto de manuteno; em 2011, 98%; e em 2012, cerca de 99,6%.
De acordo com a mais recente pesquisa de qualidade das rodovias federais, realizada
anualmente pela Confederao Nacional de Transportes (CNT), em 2013, 53,6% da extenso das
rodovias federais apresentavam pavimentao considerada tima e 7,9% boa, enquanto 9,5% da
pavimentao eram considerados ruins ou pssimos. Essa nova pesquisa no difere muito da
anterior, em 2012, que classificava 56,8% da pavimentao das rodovias federais como timos e
8,6% ruins ou pssimos. Os resultados para ambos os anos so muito superiores aos obtidos em
2006, ano anterior ao do lanamento do PAC.
No setor de Aeroportos, esto previstas 107 aes, 53 a mais do que as existentes ao final de
2012. Dessas aes, 32 esto concludas. No histograma a seguir apresentada a situao em
termos de execuo fsica das aes no tipo em dezembro de 2013, evidenciando o grande nmero
de aes ainda por iniciar a execuo. De acordo com a Sepac, das aes ainda a iniciar, trinta so
do Programa de Aviao Regional, conjunto de 52 aes integradas ao PAC apenas em dezembro de
2012.
Histograma do grau de execuo das aes no subtipo Aeroporto 2013

Fonte: Sepac.
O 9 Balano do PAC 2 contabiliza conjunto de aes ligadas ao tipo Estradas Vicinais, cujo
executor o Ministrio do Desenvolvimento Agrrio (MDA), e que voltado para aquisio, e
posterior repasse para os municpios de menor porte, de motoniveladoras (5.061 unidades),
caminhes-caamba (5.061 unidades) e retroescavadeiras (5.071 unidades). De acordo com
informaes da Sepac, do conjunto de equipamentos previstos para distribuio, j foram
repassadas 2.607 motoniveladoras, 1.357 caminhes-caamba e 5.071 retroescavadeiras, estando as
demais aes em execuo. No total, a previso que sejam despendidos R$ 4,04 bilhes nos
equipamentos, que so voltados para a conservao de estradas vicinais.
A ao voltada para aquisio de 161 balanas para o controle de peso de veculos nas
rodovias federais ainda no foi executada, estando no estgio de licitao. A previso para seu
trmino at dezembro de 2014.
As aes do PAC ligadas melhoria da capacidade porturia do pas somam 83 aes,
voltadas para a construo de acessos terrestres, dragagem e derrocamento at a construo de
terminais de passageiros. A previso existente que at o final de 2014 estejam concludas aes no
valor de R$ 4,22 bilhes. Desse total, at dezembro de 2013, as obras concludas somaram R$ 500
milhes, aproximadamente 12% do total previsto. Ao final de 2011, primeiro ano do PAC 2, havia
seis aes voltadas para a construo de terminais porturios de passageiros. Dessas aes, restaram
quatro, nos portos de Recife/PE, Natal/RN, Fortaleza/CE e Salvador/BA. As aes no porto de
Santos/SP e Rio de Janeiro/RJ foram excludas do PAC. A nica ao ligada a terminais de
passageiros concluda at dezembro de 2013 foi a do Porto de Recife/PE.
So cinquenta as aes ligadas ao modal ferrovirio, das quais doze j se encontram
concludas. At o final de 2014 a previso que estejam concludas aes somando R$ 42,09
bilhes. No histograma a seguir apresentada a distribuio do grau de execuo das aes em
ferrovias, evidenciando-se que existem mais aes ainda no iniciadas, ou com grau bastante
reduzido de execuo, do que concludas. De acordo com a Sepac, das quinze aes, sete se referem
a estudos ou trechos ferrovirios includos no Programa de Concesses (PIL). As demais aes em
estgio preparatrio se referem a lotes da Ferrovia de Integrao Oeste-Leste (Fiol) cujos contratos
foram sustados pelo TCU e liberados recentemente, e ao TAV.
Histograma do grau de execuo das aes no subtipo Ferrovias 2013

Fonte: Sepac.
As aes ligadas a trens de alta velocidade esto mantidas no Programa, com previso de
estudos e projetos para ligao Belo Horizonte-Campinas, Campinas-Tringulo Mineiro e Curitiba-
So Paulo, a serem realizados pela Empresa de Planejamento e Logstica (EPL) e construo do
Trem de Alta Velocidade entre os municpios do Rio de Janeiro, So Paulo e Campinas, a ser
executada pela empresa que obtiver a concesso.
Com relao ao modal hidrovirio, o PAC 2 contempla 99 aes. A previso que at o final
da vigncia do Programa estejam concludas aes totalizando R$ 1,49 bilho, das quais, at
dezembro de 2013, foram concludas obras no valor de R$ 130 milhes. A distribuio do grau de
execuo fsica das aes em hidrovias pode ser vista no grfico a seguir. H muitas aes que
ainda no foram iniciadas, ou que apresentam grau bastante reduzido de execuo.
Histograma do grau de execuo das aes no subtipo Hidrovias 2013

Fonte: Sepac.
Ligadas ao setor de defesa, so 37 aes, envolvendo as trs Foras Armadas, das quais dez j
se encontram concludas. As 34 aes para as quais j existem valores previstos somam dispndios
da ordem de R$ 37,36 bilhes. At dezembro de 2013 foram despendidos R$ 2,32 bilhes,
viabilizando a aquisio de um sistema de controle de espao areo, sete helicpteros, 4.899
caminhes, 548 viaturas e onze sistemas Astros 2020.
Energia
O eixo Energia apresenta conjunto de 1.067 aes, 109 aes a mais do que as 958 aes
existentes ao final de 2012, com previso de concluso at a dcada de 2020. A Tabela 3 do
Apndice II apresenta um panorama dos investimentos previstos no eixo, com as metas originais at
2014, as metas repactuadas no segundo ano do Programa, bem como o alcance das metas fsicas das
aes concludas at dezembro de 2013. At o final de 2013, foram concludas aes no valor de
R$ 196,81 bilhes, equivalentes a 68,6% do total inicialmente previsto para ser investido at 2014,
que de R$ 286,66 bilhes, representando um acrscimo de 30,9% em relao situao ao final de
2012.
Embora ainda haja certa quantidade de aes em seus estgios iniciais, o eixo apresenta
grande nmero de aes j finalizadas, conforme pode ser visto no histograma a seguir, com a
distribuio do grau de execuo fsica das aes em energia.
Histograma do grau de execuo das aes no eixo Energia 2013

Fonte: Sepac.
As aes de Energia esto divididas em seis tipos, conforme tabela a seguir. Nota-se que o
montante apresentado na ltima coluna bastante superior aos R$ 286,66 bilhes de investimentos
previstos pelo PAC 2 a serem concludos at 2014, evidenciando que boa parte das aes tem
previso de trmino superior ao prazo de vigncia do PAC 2.
Originalmente, quando do lanamento do Programa, havia um tipo especfico para melhoria
da eficincia energtica, o qual foi excludo, no fazendo mais parte do PAC 2. Esse tipo possua
apenas uma ao, cuja meta era a elaborao de um estudo com objetivo de substituio de
equipamentos e lmpadas ineficientes, iluminao de espaos pblicos poliesportivos e tursticos e
instituio de padres construtivos que propiciem o uso eficiente de energia. A previso ento
existente era que fosse despendido R$ 1,12 bilho, oriundo apenas do setor privado, sem recursos
pblicos diretamente envolvidos. At o 6 Balano do PAC, ltimo balano no qual existiam
informaes sobre a melhoria da eficincia energtica, no houve qualquer execuo fsica das
aes, as quais permaneciam em estgio de ao preparatria.
Aes do PAC 2 Energia
Tipo
Nmero total
de aes
Nmero de
aes
iniciadas*
Valor total das aes
iniciadas
(R$ bilhes)
Petrleo e Gs Natural 150 134 934,21
Gerao de Energia Eltrica 347 266 106,63
Transmisso de Energia Eltrica 177 130 25,08
Marinha Mercante 373 373 24,64
Combustveis Renovveis 8 7 8,30
Geologia e Minerao - Cprm 12 12 0,63
Total 1.067 922 1.099,49
Fonte: Sepac.
* Foram consideradas apenas as aes com valor previsto diferente de zero.
A meta existente para acrscimo de potncia at 2014 ao sistema de gerao eltrica era, at o
final de dezembro de 2012, de 24,74 GW, 1,25 GW superior ao inicialmente previsto quando do 1
Balano do PAC 2. Entretanto, ao final de 2013 essa meta foi reduzida para 19,4 GW, tendo sido
acrescidos 10,2 GW ao sistema, 52,6% do novo total previsto. Essa reduo, segundo a Sepac,
deveu-se basicamente prorrogao de prazos, bem como excluso de alguns empreendimentos.
Foram despendidos, at o final do exerccio de 2013, cerca de R$ 30 bilhes, dos R$ 64,41 bilhes
previstos at 2014.
Houve, tambm, uma pequena reduo no nmero total de aes em gerao de energia em
2013, caindo de 330 para 323, e no total a ser gerado, de 54,89 GW para 53,42 GW, conforme pode
ser visto na tabela a seguir.
Nmero de empreendimentos de gerao de energia eltrica por tipo de gerao
Tipos de gerao Nmero de empreendimentos
Meta p/ potncia instalada
(MW)
Usina Hidreltrica 42 39.359
Usina Elica 218 5.673
Usina Termeltrica a Biomassa 34 2.105
Usina Termeltrica a Gs Natural 7 2.094
Usina Termeltrica a Carvo 3 1.445
Usina Termonuclear 1 1.405
Usina Termeltrica a leo 5 1.094
Pequena Central Hidreltrica 13 250
Total 323 53.425
Fonte: Sepac.
Ainda dentro do escopo de gerao de energia, o PAC 2 contempla aes de Inventrio e
Elaborao de Estudo de Viabilidade Tcnica e Econmica (EVTE), Estudo de Impacto Ambiental
(EIA) e Relatrio de Impacto Ambiental (Rima) Aproveitamentos Hidreltricos. Pode-se observar
reduo nas metas previstas em ambas as aes. Havia, quando do 1 Balano do PAC 2, previso
de elaborao de EVTE-EIA-Rima de 19,91 GW de potncia, que se reduziram a 17,43 GW, sendo
350 MW at dezembro de 2014, dos quais nenhum foi feito at o final do exerccio de 2013. Quanto
ao inventrio, havia previso de inventariar 10,85 GW, previso reduzida para 4 GW at o final de
2014, dos quais foram alcanados, at dezembro de 2013, 3,65 GW. A meta total continua a mesma,
havendo, entretanto, prorrogao do trmino de algumas aes para 2015 e 2016.
Uma vez gerada a energia, necessrio faz-la chegar aos mercados consumidores, o que
realizado por intermdio de linhas de transmisso e subestaes. No mbito do PAC 2 h cerca de
68 subestaes e 101 linhas de transmisso, totalizando 49,61 mil quilmetros de novas linhas. Na
tabela a seguir apresentada a situao das aes do tipo, por estgio de concluso. Quando se faz o
cotejo entre a situao existente em dezembro de 2012 e a atual, verifica-se que houve evoluo nas
aes, pois em 2012 apenas vinte aes de implantao de linhas de transmisso e 22 de construo
de subestaes estavam concludas, frente a 31 e 32 aes concludas ao final de 2013,
respectivamente.
Estgio das aes de transmisso de energia eltrica 2013
Estgio
Linhas de transmisso Subestaes
Nmero de aes Quilmetros Nmero de aes MVA
1

Ao preparatria 5 18.210 - -
Em licitao de obra 36 11.654 6 2.750
Em obra 37 9.919 30 12.029
Concluda 31 9.828 32 20.318
Total 109 49.611 68 35.097
Fonte: Sepac.
(1) MVA: Megavolt-Ampre, unidade de medida de potncia aparente.
Com relao ao tipo Geologia e Minerao CPRM, com aes voltadas para estudos para
gesto de informao e levantamentos, observa-se que no houve qualquer ao concluda at o
final do exerccio de 2013. Apesar disso, foi mantida a meta de elaborao de onze estudos para
gesto de informao, sendo ampliadas as metas de estudos para levantamento, que passaram de
218 para 957 unidades e de 6,7 milhes de quilmetros quadrados para 7,8 milhes de quilmetros
quadrados.
No que tange aos combustveis renovveis, as aes voltadas para a ampliao da capacidade
produtiva de etanol e biodiesel foram excludas do PAC 2. Originalmente havia previso de
ampliao do parque produtivo em 120 mil m de biodiesel/ano e 100 mil m de etanol/ano. No
houve qualquer execuo financeira e alcance de meta fsica ao longo do perodo nesses dois
conjuntos de aes. De uma extenso total prevista de 352 quilmetros de novos
alcoodutos/polidutos a concluir at 2014, foram concludos, at o final do exerccio,
208 quilmetros, 59% do previsto.
As aes ligadas Marinha Mercante englobam o apoio navegao, apoio a plataformas de
petrleo, navios de carga e apoio e construo/implantao de estaleiros, na modalidade contrato de
financiamento, somando um total de 373 aes, 72 a mais do que ao final de 2012. So 356 aes
voltadas para a construo de embarcaes e dezessete aes voltadas para a construo de
estaleiros. De acordo com a metodologia da Sepac, que considera a ao concluda quando o
contrato de financiamento assinado, todas as aes j esto consideradas como concludas.
Habitao
O eixo Habitao contempla trs tipos: o programa Minha Casa Minha Vida, o financiamento
aquisio de moradias por intermdio do SBPE e a urbanizao de assentamentos precrios. A
previso de investimentos nos tipos e subtipos vinculados ao eixo at 2014, bem como o percentual
de alcance das metas fsicas das aes concludas quando do 9 Balano, em dezembro de 2013,
apresentada na Tabela 4 do Apndice II.
A previso original de dispndios em aes concludas, at 2014, no mbito do eixo de
R$ 255,67 bilhes, previso j superada, uma vez que at o final de 2013 foram despendidos, em
aes concludas do eixo, cerca de R$ 328,17 bilhes.
A meta originalmente existente de contratar dois milhes de unidades habitacionais do
programa Minha Casa Minha Vida foi ampliada duas vezes, passando, inicialmente, para
2,4 milhes ao final de 2012 e 2,75 milhes ao final de 2013. Desse total, foram contratadas
2,24 milhes de unidades, uma consecuo de 81,4% da nova meta prevista. Assim como j visto
em outros conjuntos de aes do PAC, a ao considerada como concluda com a assinatura do
contrato, e no com a efetiva entrega do imvel ao muturio. Entretanto, de acordo com a Sepac, j
foram concludas fisicamente, no PAC 2, mais de um milho de unidades. A previso atual que o
valor de subsdios associados ao programa venha a totalizar R$ 91,38 bilhes, dos quais j foram
efetivados R$ 73,93 bilhes.
O financiamento aquisio de imveis a ser realizado no mbito do Sistema Brasileiro de
Poupana e Emprstimo operacionalizado pelos bancos que possuem carteira de emprstimo
imobilirio, destinado aquisio, reforma ou construo de novas moradias. A meta original era a
concesso de emprstimos no montante de R$ 176 bilhes at 2014, a qual tambm j foi superada
ao final de 2013, com emprstimos concedidos no valor de R$ 253,81 bilhes relativos a 1,4 milho
de contratos.
O tipo Urbanizao de Assentamentos Precrios composto por 3,12 mil aes, distribudas
segundo a tabela a seguir. Houve reduo no valor previsto para dispndios em aes concludas at
2014, se reduzindo de R$ 7,08 bilhes para R$ 4,58 bilhes, dos quais foram despendidos, at o
final do exerccio de 2013, 428,8 milhes, menos de 10% da nova meta.
Aes do PAC 2 Tipo Urbanizao de Assentamentos Precrios
R$ milhes
Subtipo
Nmero total de
aes
Nmero de aes
iniciadas
Valor associado s aes
iniciadas
Urbanizao 821 724 17.930,79
Proviso Habitacional 618 608 1.373,75
Planos Locais de Habitao de Interesse
Social
1.315 1.265 46,79
Assistncia Tcnica 218 167 26,64
Urbanizao - Estudos e projetos 130 43 23,44
Desenvolvimento Institucional 4 4 12,69
Lotes Urbanizados 13 13 9,31
Requalificao de Imveis 7 5 2,26
Total 3.126 2.829 19.425,67
Fonte: Sepac.
A tabela a seguir apresenta a evoluo das aes do tipo, por estgio de concluso, entre
dezembro de 2011 e dezembro de 2013.
Evoluo das aes do tipo Urbanizao de Assentamentos Precrios
Estgio
Nmero de aes
(dez/2011)
Nmero de aes
(dez/2012)
Nmero de aes
(dez/2013)
Ao preparatria 960 318 203
Em licitao 270 350 94
Em obra 976 990 952
Em execuo 1.006 672 462
Concluda 420 1.028 1.415
Total 3.632 3.358 3.126
Fonte: Sepac.
gua e Luz para Todos
O eixo gua e Luz para Todos abarca seis tipos, conforme tabela a seguir, com previso de
que sejam despendidos R$ 23,36 bilhes em aes concludas at 2014. Desse total, at o trmino
de 2013 foram despendidos em aes concludas R$ 7,68 bilhes, 33% do total previsto. A Tabela 5
do Apndice II apresenta as metas para o eixo at 2014, bem como o alcance das aes concludas
at dezembro de 2013.
Aes do PAC 2 Eixo gua e Luz para Todos
R$ milhes
Tipo Nmero de aes Nmero de aes iniciadas Valor previsto das aes iniciadas
gua em reas urbanas 2.916 2.375 9.690,37
Recursos Hdricos 443 237 17.826,92
Luz para Todos 47 47 8.129,51
Portaria MDS 4 4 1.253,75
Portaria Integrao Nacional 2 2 1.554,60
Tipo Nmero de aes Nmero de aes iniciadas Valor previsto das aes iniciadas
Equipamentos Integrao 1 1 179,30
Total 3.413 2.666 38.634,45
Fonte: Sepac.
O eixo contabiliza, portanto, 3.413 aes, em diferentes estgios de execuo, conforme pode
ser visto no histograma a seguir. Verifica-se que mais da metade das aes ainda estava, ao final de
2013, com menos de 50% da execuo fsica das obras concludas, estando uma boa parte ainda nos
estgios bem iniciais de execuo.
Histograma do grau de execuo das aes no eixo gua e Luz para Todos 2013

Fonte: Sepac.
O programa Luz para Todos coordenado pelo Ministrio de Minas e Energia, sendo
operacionalizado pela Eletrobras, mas suas aes so executadas pelas empresas concessionrias de
energia eltrica, pblicas e privadas, bem como por cooperativas de eletrificao rural. O objetivo
do programa disponibilizar o acesso energia eltrica populao rural em cujas localidades esse
servio ainda no esteja disponvel. Nota-se que, embora atualmente integre o PAC, o Luz para
Todos foi criado em 2003, bem antes do lanamento do Programa, portanto. A meta original era
efetuar 813 mil novas ligaes at 2014, posteriormente reduzida para 715,9 mil. At o final de
2013, foram feitas 455,3 mil ligaes, correspondendo consecuo de 63,6% da meta atualizada.
O tipo Equipamentos Integrao compreende a aquisio de 51 perfuratrizes, em um valor
total previsto de R$ 179,3 milhes, a serem utilizadas na perfurao de poos de gua para o
combate seca na regio do Semirido e em estados da regio Sul do pas. A definio das
especificaes dos equipamentos, do quantitativo a ser adquirido, bem como dos critrios a serem
utilizados coube ao Servio Geolgico do Brasil a Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais
(CPRM). At o final de 2013, a ao estava classificada como em execuo, mas com percentual
nulo de execuo fsica.
O tipo Recursos Hdricos o que possui o maior montante de recursos a serem despendidos,
R$ 17,83 bilhes em aes j iniciadas, e apresenta como objetivos a ampliao do abastecimento
de gua, a revitalizao de bacias hidrogrficas, envolvendo construo de adutoras, barragens,
sistemas de captao e tratamento de gua, a elaborao de projetos,
implantao/ampliao/melhoria de sistemas pblicos de coleta, tratamento e destinao final de
resduos slidos, a implantao de poos e permetros de irrigao, entre outras atividades.
O nmero de aes previstas nesse tipo cresceu de 155 aes ao final de 2011 para 443 ao
final de 2013. A previso existente que at o final de 2014 estejam concludas aes no valor de
R$ 10,84 bilhes. At dezembro de 2013, a um ano do final da vigncia do PAC 2, encontram-se
concludas aes no valor de R$ 0,68 bilho, 6,27% do previsto originalmente.
As aes do PAC 2 voltadas para irrigao se encontram no mbito desse tipo, no subtipo
Irrigao, o qual tem por objetivos, dentre outros, a implementao de permetros de irrigao, a
construo de barragens e a elaborao de estudos e projetos. Das 69 aes existentes, apenas duas
se encontravam concludas ao final de 2013, os permetros de irrigao Vrzeas de Sousa, na Bahia,
e Jaba PAC 1 em Minas Gerais, ambos oriundos ainda do rol de aes do PAC 1 e que passaram a
integrar o PAC 2. Duas outras aes estavam praticamente prontas, os permetros de irrigao
Jacar-Curituba e do Tabuleiro de Russas Etapa II, com 95% e 98% de concluso fsica, com
previso de trmino para os finais de junho e agosto de 2014, respectivamente. Quando do 3
Balano do PAC 2, em dezembro de 2011, as datas de trmino das aes eram, respectivamente
30/12/2012 e 31/3/2013.
O tipo com maior nmero de aes previstas do eixo o gua em reas Urbanas, o qual
apresenta os seguintes objetivos: aumento da cobertura dos servios de abastecimento de gua e
esgotamento sanitrio em reas urbanas e rurais, indgenas e quilombolas, bem como a instalao de
sistema de abastecimento de gua em escolas. At dezembro de 2014, a meta que estejam
concludas aes no valor de R$ 3,2 bilhes, meta que se mantm a mesma desde o lanamento do
Programa. Ao final de 2013 haviam sido concludas aes no montante de R$ 501 milhes, 15,7%
da meta.
Cidade Melhor
O eixo Cidade Melhor abarca projetos de saneamento, preveno de reas de risco, aes de
mobilidade urbana, aquisio de equipamentos metrovirios, entre outras. A Tabela 6 do Apndice
II fornece os valores associados a esse eixo, segmentado por seus tipos constituintes. A previso de
dispndios em aes a serem concludas at 2014 alcana o montante de R$ 20,96 bilhes. At
dezembro de 2013 j haviam sido concludas aes no valor de R$ 2,52 bilhes, pouco mais de 12%
do total previsto. Na tabela a seguir so apresentados os tipos associados ao eixo, com o nmero
total de aes, quantidade de aes iniciadas e os montantes financeiros associados.
Aes do PAC 2 Eixo Cidade Melhor
R$ milhes
Tipo Nmero de aes Nmero de aes iniciadas Valor previsto das aes iniciadas
Saneamento 5.395 4.684 26.947,50
Preveno em reas de risco 613 426 9.627,33
Cidades Histricas 424 4 83,55
Cidades Digitais 262 0 0,00
Mobilidade Urbana 253 65 21.671,00
Pavimentao 160 160 1.391,23
Equipamentos Metrovirios 6 6 731,00
Portaria - Cincia e Tecnologia 1 1 12,33
Total 7.114 5.346 60.463,95
Fonte: Sepac.
No histograma a seguir, pode ser vista a distribuio dos percentuais de execuo fsica das
aes. Em mais da metade dos casos, as aes previstas ainda se encontram nas fases iniciais de
execuo. Deve-se ressaltar que 60% das aes de Mobilidade Urbana e 100% das aes dos tipos
Cidades Digitais e Cidades Histricas foram selecionadas apenas em 2013.
Histograma do grau de execuo das aes no eixo Cidade Melhor 2013

Fonte: Sepac.
As aes ligadas ao tipo Saneamento contemplam o apoio a projetos de coleta e reciclagem de
materiais (apoio a catadores), drenagem, esgotamento sanitrio, implantao de estaes de
tratamento de esgoto, melhorias das condies habitacionais em reas sujeitas doena de Chagas,
aumento da cobertura dos servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio em
comunidades rurais. At o final de 2013, do total de investimentos previstos at 2014 para essa rea,
R$ 7,65 bilhes, foram concludas aes no valor de R$ 1,48 bilho, o que representa 19,3% do
total previsto.
Neste momento, buscou-se verificar a evoluo da execuo das aes em saneamento. Para
isso, foram selecionadas todas as aes do tipo que, em 2011, possuam grau de execuo fsica
informado ou que estivessem no estgio de Ao preparatria ou Em licitao (considerando-se que
as aes nesses dois estgios possuam grau de execuo nulo), somando 3,4 mil aes,
comparando-as com o grau de execuo informado em dezembro de 2013, dois anos depois. Dessa
forma, s foram selecionadas as aes que estavam no PAC 2 desde o incio, excluindo-se as que
deixaram de existir posteriormente.
Nos histogramas a seguir, apresenta-se a evoluo do grau de execuo fsica das aes j
existentes em 2011. No incio do PAC 2, a maior parte das aes (mais de 2,5 mil) ainda no havia
sido iniciada, possuindo percentual de execuo fsica nulo. Ao final de 2013, o nmero de aes
com execuo nula continuou elevado, como pode ser visto no histograma seguinte.
Aproximadamente 1,8 mil aes, j existentes no rol de aes do PAC em 2011, continuavam sem
qualquer execuo em 2013.
Evoluo da execuo fsica das aes em Saneamento 2011/2013

Fonte: Sepac.
Em 2013 foi inserido um novo tipo ao eixo, o tipo Cidade Digital, que tem por objetivo, de
acordo com o 9 Balano do PAC 2, modernizar a gesto e o acesso aos servios pblicos no
municpio, por intermdio de construo de rede de fibra ptica e promoo de capacitao para
operao da rede. So 262 aes, operacionalizadas por intermdio de acordos de cooperao entre
a Unio e municpios, as quais se encontram no estgio de ao preparatria, sem qualquer
execuo fsica. Todas as aes tm previso de trmino em dezembro de 2015, ou seja, aps a
vigncia prevista do PAC 2.
O tipo Cidades Histricas, tambm no existente at 2012, tem por objetivo a execuo de
aes voltadas para a preservao do patrimnio histrico e artstico, sendo composto por 424
aes. Desse total, apenas uma, a restaurao do Palcio Gustavo Capanema Centro Lcio Costa,
no Rio de Janeiro, j possua algum grau de execuo ao final de 2013, de 6,67%.
As aes do PAC Mobilidade Urbana tm como objetivo o fortalecimento da capacidade dos
centros urbanos de prover condies adequadas de transporte coletivo e de massa. So 253 aes
englobando a construo de vias urbanas, implantao de veculos leves sobre trilhos (VLTs), trens
urbanos, sistemas de monitoramento, metrs, monotrilhos, corredores de nibus, aeromveis e Bus
Rapid Transits (BRTs). Em dezembro de 2013, trs aes pertencentes ao tipo estavam classificadas
como finalizadas: a modernizao dos sistemas de trens metropolitanos de Fortaleza/CE e
Salvador/BA, finalizados em abril e dezembro de 2012, respectivamente, e uma ao em Belo
Horizonte/MG, no Boulevard Arrudas/Tereza Cristina, com 3,5 quilmetros de extenso.
As aes pertencentes ao tipo Preveno em reas de Risco esto voltadas para o manejo de
guas pluviais, elaborao de estudos e projetos, obras de conteno de encostas e de cheias, bem
como projetos para conteno de cheias e estabilizao de encostas. Todas as aes so executadas
por intermdio de contratos de financiamento ou termos de compromisso, no havendo aes sendo
executadas diretamente pela Unio. At dezembro de 2013 foram executadas, em aes concludas,
obras no valor de R$ 0,42 bilho. Considerando que a meta para 2014 executar obras no valor de
R$ 3,06 bilhes, restando um ano para o trmino do prazo, foram executados em aes concludas
13,7% da previso existente.
Quanto ao tipo Pavimentao, esto abarcadas obras de pavimentao, caladas, sinalizao e
drenagem, tendo como objetivo a melhoria da acessibilidade dos municpios por intermdio de
pavimentao e qualificao de vias urbanas j existentes. Ao final de 2013 havia 160 aes no tipo,
uma reduo de dezesseis em relao ao final de 2012. A previso existente de que essas 160
aes correspondam a melhorias em 1.649 quilmetros de vias urbanas. At dezembro de 2013,
dezoito aes se encontravam concludas, estando as demais 142 em obras, com 55% de execuo,
em mdia.
Comunidade Cidad
O eixo Comunidade Cidad composto por aes de carter nitidamente social e apresentava,
ao final de 2013, 28,6 mil empreendimentos, divididos em onze tipos, conforme tabela apresentada
a seguir. Houve uma evoluo de quase 500% no nmero de empreendimentos do eixo, desde o 3
Balano, em dezembro de 2011, primeiro ano do PAC, ao ltimo balano, ao final do terceiro ano.
Em 2011, eram 5,1 mil aes.
Estgio de execuo das aes do eixo Comunidade Cidad dezembro/2013
R$ milhes
Tipo
Nmero de
aes
Nmero de aes
iniciadas
Valor previsto das aes
iniciadas
UBS 15.638 6.503 1.053,55
Quadras Esportivas nas Escolas 7.292 1.810 734,54
Creches e Pr Escolas 4.741 2.052 2.215,21
UPA 503 156 268,73
Centro de Artes e Esportes Unificados 357 346 741,86
Infraestrutura Turstica 47 - -
Equipamentos de Esporte de Alto
Rendimento
24 4 721,40
Equipamentos - Sade 6 6 330,49
Equipamentos - Justia 2 2 22,30
Portaria - Cultura 2 2 40,83
Equipamentos - Educao 1 1 525,00
Total 28.613 10.882 6.653,91
Fonte: Sepac.
At o final de 2013 foram concludas aes no valor de R$ 4,05 bilhes, correspondendo a
28,5% do total a ser despendido em aes concludas at o final de 2014, de R$ 14,21 bilhes. A
Tabela 7 do Apndice II apresenta as metas para o eixo at 2014, bem como o alcance das aes
concludas at dezembro de 2013.
Considerando que as aes do eixo so de carter nitidamente local, quase 90% das aes so
executadas por municpios, e 10%, pelos estados, restando algumas poucas aes, ligadas aos tipos
associados a sade, educao justia e cultura, a serem executadas por rgos federais. Entretanto,
os recursos associados ao eixo so basicamente federais. Dos R$ 6,65 bilhes, R$ 6,49 bilhes so
provenientes do OGU, sendo o restante, R$ 0,16 bilho, proveniente de contrapartidas de estados e
municpios.
A seleo das aes feita em comum acordo entre Unio e municpios e o aporte dos
recursos feito mediante transferncias que so realizadas por intermdio de termos de
compromisso ou transferncias fundo a fundo, no caso de dispndios ligados sade e educao.
A maior parte das aes tem previso de trmino at dezembro de 2014, embora algumas se
estendam at maio de 2015.
As aes do eixo se encontram em diferentes estgios de execuo. At dezembro de 2013, de
acordo com o 9 Balano do PAC, 2.150 aes j haviam sido concludas. No histograma a seguir
apresenta-se a distribuio dos graus de execuo fsica das aes do eixo.
Estgio de execuo das aes do eixo Comunidade Cidad dezembro/2013

Fonte: Sepac.
Considerando, entretanto, as aes que tm sido includas no eixo, optou-se por considerar
apenas as aes que j existiam em 2011 e verificar o seu grau de execuo fsica dois anos depois.
Utilizando a mesma metodologia j apresentada anteriormente (aes com informao relativa ao
grau de execuo fsica em 2011, ou em estgio de Ao preparatria ou Em licitao), obtm-se os
grficos a seguir.
Como se trata de um eixo novo, o Comunidade Cidad no inclui aes do PAC 1. Assim,
nenhuma das aes existentes em 2011 possua qualquer grau de execuo fsica. Em 2013, no
grfico direita, pode-se observar um elevado nmero de aes j concludas, mais de mil.
Entretanto, ainda h mais aes por iniciar do que concludas.
Evoluo da execuo fsica das aes do Eixo Comunidade Cidad 2011/2013

Fonte: Sepac.
Execuo Oramentria do PAC
Como mencionado na introduo deste tpico, os recursos voltados para as aes do
Programa possuem variadas fontes entre essas, os Oramentos Fiscal e da Seguridade Social do
Governo Federal, que sero explorados a seguir, abarcando os sete anos de vigncia do PAC, de
2007 a 2013, evidenciando, em especial, a evoluo da dotao oramentria prevista e a sua
execuo, tanto no exerccio, como por intermdio da liquidao dos restos a pagar.
O critrio adotado para a mensurao da execuo foi a soma dos valores liquidados da
dotao do exerccio ao longo do ano com os montantes liquidados referentes a restos a pagar no
processados de exerccios anteriores. Conforme referido na introduo, as aes oramentrias do
PAC tm sido consideradas prioritrias desde o incio do Programa, no sendo objeto de
contingenciamento. Alm disso, ao final de cada exerccio, todo o montante de crditos
empenhados, at ento no liquidados ordinariamente, inscrito em restos a pagar no processados
para ser executado em anos posteriores.
No grfico a seguir apresentada a evoluo dos valores de dotao e execuo oramentrias
das aes do PAC para o perodo em estudo, segregados em Oramentos Fiscal e da Seguridade
Social (OFSS) e restos a pagar no processados de exerccios anteriores. Como se pode observar, a
trajetria do volume de recursos alocados pelo oramento anual ao Programa (dotao atualizada)
no manteve o contnuo crescimento registrado no perodo 2007/2013, tendo decrescido para
R$ 67 bilhes em 2013, frente a um valor de dotao de R$ 73,9 bilhes em 2012. Entretanto, o
valor de restos a pagar no processados inscritos continua a subir, atingindo o valor de
R$ 51,4 bilhes, 76,6% do valor da dotao oramentria de 2013.
Execuo Oramentria e de restos a pagar no processados do PAC
(Dotao liquidada + Restos a pagar no processados liquidados)
R$ bilhes

Fonte: Siafi.
Assim como nos exerccios anteriores, tambm em 2013 no se logrou executar integralmente
a dotao oramentria das aes do Programa. Destarte, da dotao de R$ 67 bilhes, foram
empenhados R$ 63,14 bilhes, havendo liquidao de R$ 21,92 bilhes, o que equivale a 34,71%
do total empenhado.
A tabela a seguir apresenta a evoluo dos valores, para cada exerccio, de crditos
empenhados e liquidados, bem como a execuo por inscrio em restos a pagar no processados
(RPNP). Em termos absolutos, 2013 foi o ano em que ocorreu a maior execuo por inscrio em
restos a pagar no processados. Em termos relativos, o ano em que ocorreu o maior percentual de
execuo por inscrio em RPNP foi 2011, com 72,9%. Tendo em vista as dificuldades encontradas
para se executar o oramento anual, o estoque de RPNP tem crescido ao longo dos anos. Em janeiro
de 2013 havia um estoque de R$ 51,38 bilhes de RPNP a pagar, aproximadamente 32% a mais que
os R$ 38,96 bilhes de RPNP a pagar existentes no incio de 2012. Desse total, foram liquidados
R$ 25,74 bilhes e pagos R$ 24,71 bilhes.
Execuo do Oramento Anual do PAC
Exerccio
Empenho
Oramento anual

Liquidao
Oramento anual
(R$ bilhes)
(%)
Execuo
Oramento anual
- Inscrio RPNP
(R$ bilhes)

(%) Total
2007 16,0 4,9 30,6 11,1 69,4 100,0
2008 17,0 3,9 23,0 13,1 77,0 100,0
2009 27,1 9,6 35,5 17,5 64,5 100,0
2010 29,7 10,4 35,0 19,3 65,0 100,0
2011 35,4 9,6 27,1 25,8 72,9 100,0
2012 53,9 18,2 33,8 35,7 66,2 100,0
16,6
4,9
18,9
3,9
28,5
9,6
32,4
10,5
40,4
9,6
73,9
18,2
67,0
21,9
3,8
2,8
12,1
8,0
16,9
9,3
24,3
13,1
29,6
17,4
38,9
20,7
51,4
25,7
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
D
o
t
a

o

L
i
q
u
i
d
a

o
D
o
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a

o

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D
o
t
a

o

L
i
q
u
i
d
a

o
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
OFSS RP No Processados
Exerccio
Empenho
Oramento anual

Liquidao
Oramento anual
(R$ bilhes)
(%)
Execuo
Oramento anual
- Inscrio RPNP
(R$ bilhes)

(%) Total
2013 63,1 21,9 34,7 41,2 65,3 100,0
Fonte: Siafi.
As razes dessa contnua ascenso da liquidao por restos a pagar no processados podem
ser vistas nos grficos a seguir. Em todos os exerccios de vigncia do PAC, a maior parte das aes
oramentrias teve execuo da dotao anual inferior a 25% dos crditos da dotao liquidados.
Em 2013, o percentual de aes com execuo menor que 25% foi da ordem de 73%.
Grau de execuo das aes oramentrias do PAC

Fonte: Siafi.
A participao das aes do PAC no total de recursos executados em investimentos continuou
a aumentar em 2013. Em 2012, dos R$ 46,36 bilhes liquidados em investimentos (Grupo de
Despesa 4), R$ 26,2 bilhes, ou seja, 56,5% do total, foram relativos a aes do PAC. O exerccio
de 2012 foi o primeiro em que os valores executados (crditos anuais liquidados somados a RPNP
liquidados) em aes do PAC em Investimentos foram superiores aos valores executados em aes
de investimento no pertencentes ao Programa. Em 2013 essa situao se manteve. Foram
executados no Grupo de Despesa 4 recursos no montante de R$ 50,93 bilhes, dos quais
R$ 29,76 bilhes, 58,4%, foram relativos a aes do PAC. No grfico a seguir pode-se ver a
evoluo da participao das aes do PAC no total despendido com investimentos pelo Governo
Federal.
Execuo dos Investimentos PAC x Demais
(Dotao liquidada + Restos a pagar no processados liquidados)
R$ bilhes

Fonte: Siafi.
Quando se faz a segmentao dos valores executados pelo PAC em seus sete anos de vigncia,
por Modalidade de Aplicao, verifica-se que as aplicaes diretas, aquelas que so realizadas pelos
prprios rgos do Governo Federal, representam a maior parte do que j foi executado, atingindo
pouco mais de 72% do total. O restante foi executado por intermdio de transferncias aos entes
subnacionais: estados, municpios e Distrito Federal. No grfico a seguir apresenta-se a evoluo da
participao de cada modalidade de aplicao na execuo das aes do PAC, por ano.
14,30
15,89
17,44
26,52
22,01
20,16
21,17
6,12
11,21
15,74
21,77
18,15
26,20
29,76
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
No PAC PAC
Execuo Oramentria e de restos a pagar no processados do PAC 2007/2013
Modalidade de Aplicao (%)

Fonte: Siafi.
A distribuio da execuo das aes do PAC por funo oramentria consolidada para todo
o perodo de vigncia do programa apresentada no grfico a seguir. A funo Transporte, eixo
Transportes, foi a mais representativa nos seis anos, sendo o Dnit e a Infraero as duas entidades que
mais executaram recursos.
Execuo Oramentria e de restos a pagar no processados do PAC 2007/2013
por Funo Oramentria (%)
(Dotao liquidada + Restos a pagar no processados liquidados)

Fonte: Siafi.
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 90,00 100,00
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Aplicaes Diretas Transferncias a Estados e ao Distrito Federal
Transferncias a Municpios Execuo oramentria delegada a estados
Transferncias a entes Execuo oramentria delegada a municpios
Transporte; 41,06
Encargos Especiais; 21,78
Gesto Ambiental; 7,30
Urbanismo; 5,04
Saneamento; 5,19
Sade; 3,72
Educao; 4,08
Defesa
Nacional; 5,91
Habitao;
1,44
Agricultura; 1,32
Assistncia Social; 0,56
Indstria; 0,33
Energia; 0,31
Demais; 1,96
Outra; 4,48
A funo Encargos Especiais engloba as transferncias ao Fundo de Arrendamento
Residencial (FAR), que financia o Programa Minha Casa Minha Vida, bem como o programa
Operaes Especiais Outros Encargos Especiais. As aes desse programa esto direcionadas para
a integralizao da participao da Unio no capital de diversas empresas voltadas para aes
especficas. Assim, por exemplo, h uma ao destinada ao aumento da participao da Unio no
capital da Companhia Docas do Par com o fim de construir novo terminal, bem como recuperar o
terminal anterior. Em 2013, entre empenhos liquidados do oramento do exerccio e despesas
executadas por inscrio em RPNP, foram executados R$ 2,35 bilhes em operaes especiais. Nas
aes voltadas para moradias, programa Moradia Digna, havia uma dotao atualizada de
R$ 14,67 bilhes, que foi totalmente empenhada, tendo sido liquidados R$ 6,65 bilhes, sendo os
restantes R$ 8,01 bilhes executados por inscrio em RPNP.
Ressalta-se, na execuo do PAC por funo, o reduzido percentual de execuo oramentria
das aes da funo 27 Desporto e Lazer. Um ano antes da realizao da Copa do Mundo no
Brasil e faltando trs anos para a realizao das Olimpadas na cidade do Rio de Janeiro, as aes
do PAC na referida funo tinham uma dotao de R$ 2,26 bilhes, dos quais foi empenhado
R$ 1,31 bilho, 58%, tendo sido liquidados R$ 15,52 milhes, representando 0,68% da dotao
original e 1,18% da dotao empenhada. Em 2012, a situao no foi melhor. Havia uma dotao
atualizada de R$ 233,19 milhes, dos quais nada foi empenhado e liquidado.
So 21 os rgos superiores que executaram as aes do PAC, dos quais trs o Ministrio
dos Transportes, o Ministrio das Cidades e o Ministrio da Integrao Nacional representaram
quase 80% do valor total executado nas aes do PAC ao longo do perodo, em um total de
R$ 139,57 bilhes em valores liquidados do oramento e de RPNP. Quanto aos tipos de aes, o
Ministrio dos Transportes concentra dispndios em diferentes modais; o Ministrio das Cidades
engloba aes de gesto de riscos e resposta a desastres, mobilidade urbana, moradia, planejamento
urbano e saneamento bsico; e o Ministrio da Integrao Nacional possui aes voltadas para
irrigao, conservao e gesto de recursos hdricos, desenvolvimento regional, oferta de gua e
saneamento, dentre outras. A distribuio dos valores executados por rgo superior pode ser vista
na tabela a seguir.
Execuo Oramentria do PAC por rgo Superior 2007/2013
R$ milhes
rgo Superior
Execuo (OFSS + Restos a Pagar no Processados Liquidados)
(%
Total)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total
Min. dos
Transportes
4.704,20 5.789,90 9.025,53 13.567,97 12.125,40 10.622,83 12.152,20 67.988,03 38,72
Min. das Cidades 1.142,18 3.551,49 6.051,80 4.590,19 10.255,42 13.654,99 16.609,20 55.855,27 31,81
Min. da Integrao
Nacional
654,99 1.316,05 2.322,53 3.157,70 1.816,12 2.575,13 3.882,80 15.725,32 8,96
Min. da Sade 139,96 899,58 670,01 1.164,89 951,06 1.158,81 1.541,42 6.525,73 3,72
Presidncia da
Repblica
307,13 244,72 673,16 843,38 944,81 939,62 2.412,47 6.365,29 3,63
Min. da Educao 0,00 0,00 0,00 0,00 427,39 4.311,72 2.423,17 7.162,28 4,08
Min. da Defesa 565,11 78,00 0,00 0,00 0,00 3.742,95 4.780,20 9.166,26 5,22
Min. do Desenv.
Agrrio
0,00 0,00 0,00 0,00 18,47 192,97 1.318,13 1.529,57 0,87
Min. do
Planejamento
0,00 0,00 0,00 1,48 0,21 0,92 1.233,70 1.236,31 0,70
Min. de Minas e
Energia
48,42 60,70 167,87 230,83 183,92 167,23 263,85 1.122,82 0,64
Min. do
Desenvolvimento
Social e Combate
Fome
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 612,80 365,75 978,55 0,56
Min. da Fazenda 0,00 0,00 0,00 0,00 200,00 550,00 160,00 910,00 0,52
Comando da
Aeronutica
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 251,20 156,96 408,16 0,23
Min. da Cultura 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 119,61 236,19 355,80 0,20
Min. do Turismo 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7,71 57,71 0,03
Min. da Cincia e
Tecnologia
4,47 5,81 0,00 0,00 0,00 20,56 20,93 51,77 0,03
Min. do Meio
Ambiente
40,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40,10 0,02
Ministrio da
Justia
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,27 22,27 0,01
Ministrio do
Esporte
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15,52 15,52 0,01
Ministrio das
Comunicaes
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17,48 17,48 0,01
Ministrio da
Agricultura
Pecuria e
abastecimento
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37,74 37,74 0,02
Total 7.656,56 11.946,25 18.910,90 23.556,44 26.922,80 38.921,33 47.657,69 175.571,97 100,00
Fonte: Siafi.
4.2 Anlise Setorial
Este tpico oferece duas inovaes relevantes em relao a anos anteriores, no que tange
abordagem utilizada pelo Tribunal ao avaliar a ao setorial do governo federal, no mbito da
Prestao de Contas da Presidenta da Repblica (PCPR). A primeira delas, de carter formal, marca
a evoluo de uma anlise compartimentada por funes de governo conforme classificao
trazida pela Portaria MP 42/1999 para uma abordagem centrada nos programas temticos
inaugurados pelo plano plurianual em vigncia (Lei 12.593/2012). Com isso, busca-se valorizar o
PPA enquanto ferramenta de planejamento governamental e facilitar o processo de comunicao,
sociedade, dos resultados produzidos pela atuao do governo e fiscalizados pelo TCU.
A segunda modificao relaciona-se ao enfoque dado pelo Tribunal no cumprimento de sua
misso de subsidiar o julgamento das Contas do Presidente da Repblica, levado a efeito pelo
Congresso Nacional, no que se refere aos resultados da interveno governamental e seus efeitos na
realidade dos brasileiros. No exerccio de 2013, inicia-se uma mudana de perspectiva que, no
futuro, dever alcanar uma robusta opinio acerca das informaes de desempenho que
evidenciam os resultados das principais polticas pblicas empreendidas pelo governo federal na sua
esfera de atribuies.
Referida mudana de perspectiva sublinha a atribuio do TCU no escopo do processo de
controle externo voltado ao julgamento das Contas do Presidente da Repblica: oferecer, mediante
parecer prvio, subsdios tcnicos para informar a competente deciso do Congresso Nacional
(inciso I do art. 71 da Constituio Federal). Para tanto, o Tribunal deve empreender fiscalizaes
sobre o conjunto de informaes financeiras e no financeiras providas pela PCPR, entendida como
o principal instrumento da Presidncia da Repblica a servio das necessrias transparncia e
prestao de contas sociedade brasileira.
Cumpre ressaltar que as inovaes em comento esto em sintonia com as concluses e
recomendaes oriundas do estudo comparativo demandado pelo prprio TCU e realizado pela
Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico (OCDE), sobre o Parecer Prvio e
o Relatrio das Contas do Governo da Repblica.
Em relao focalizao das anlises sobre o PPA, buscou-se enfatizar os componentes
indicativos do desempenho governamental definidos pela atual estrutura do plano. De fato,
conforme abordado no Relatrio das Contas do Governo referentes a 2012, o modelo do PPA 2012-
2015 organiza a atuao de governo nas dimenses estratgica e ttica, restringindo aos oramentos
anuais a dimenso operacional. A dimenso estratgica do plano procura evidenciar o alcance da
viso de futuro do pas e a realizao dos macrodesafios que orientaro as polticas pblicas
federais. J a dimenso ttica do PPA enfatiza os resultados dos programas temticos, evidenciando
a contribuio das polticas pblicas que integram a agenda de governo para o alcance dos
macrodesafios. Por fim, o oramento responde pela organizao das aes na dimenso operacional,
com nfase na eficincia no emprego dos recursos pblicos.
Dessa forma, de acordo com a Lei 12.593/2012, que aprovou o novo modelo, a partir de 2012
o PPA deixou de detalhar os programas em aes, que se desdobravam em metas fsicas e em
valores. Nesse novo modelo, o binmio programa-ao, que estruturava tanto os planos plurianuais
como os oramentos, deu lugar a programas temticos, objetivos e iniciativas.
O programa temtico retrata a agenda de governo organizada pelos temas das polticas
pblicas e representa a dimenso ttica do plano. Sua abrangncia deve ser a necessria para
representar os desafios e organizar a gesto, o monitoramento, a avaliao, as transversalidades, as
multissetorialidades e a territorialidade. Apresenta como principais componentes: indicadores,
objetivos e iniciativas.
O indicador um instrumento que permite identificar e aferir aspectos relacionados a um
programa temtico. Apurado periodicamente, deve auxiliar o monitoramento da evoluo de uma
determinada realidade, gerando subsdios para a avaliao. Contudo, no atual modelo do PPA, no
so obrigatrios ndices anuais e ndices a serem alcanados ao final da vigncia do plano, como
nos planos plurianuais anteriores.
O objetivo expressa o que deve ser feito, refletindo as situaes a serem alteradas pela
implementao de um conjunto de iniciativas, com desdobramento no territrio. A cada objetivo
esto associadas metas, que podem ser qualitativas ou quantitativas. As metas so indicaes que
fornecem parmetros para a realizao esperada para o perodo do plano. No so desdobradas em
metas anuais, como nos planos anteriores.
A iniciativa declara as entregas sociedade de bens e servios, resultantes da coordenao de
aes oramentrias e outras: aes institucionais e normativas, bem como da pactuao entre entes
federados, entre Estado e sociedade e da integrao de polticas pblicas. Elas estabelecem a relao
formal do plano com o oramento.
Nesse sentido, optou-se por aferir, em princpio, a relevncia, a suficincia e a validade dos
indicadores insertos no PPA, bem como a confiabilidade da informao de desempenho relacionada
consecuo das metas contempladas pelo referido plano. A escolha apoia-se no fato de que tais
indicadores e metas podem ser tomados como proxy dos resultados da ao de governo explicitada
pelo PPA. Assim, o trabalho busca concluir, nesse momento, acerca da solidez de tais instrumentos
enquanto evidncias capazes de sustentar a opinio do controle externo.
A opinio do TCU, obtida aps um trabalho de assegurao limitada, adota como parmetros
dois marcos principais: as Normas de Auditoria do Tribunal (NAT), inauguradas pela
Portaria TCU 280/2010, em especial no que tratam dos atributos das evidncias; e a
Portaria Segecex 33/2010, que aprova a Tcnica de Indicadores de Desempenho para Auditorias.
Nesse sentido, construram-se vnculos entre os atributos das evidncias e as qualidades desejadas
dos indicadores, de modo a orientar a anlise a ser executada, conforme relao exposta na tabela a
seguir.
Atributos das evidncias e qualidades dos indicadores
Atributo (NAT) Qualidade (Portaria Segecex 33/2010)
relevncia
acessibilidade e tempestividade
independncia
economicidade
comparabilidade
objetividade e compreenso
suficincia
representatividade e praticidade
completude
validade
confiabilidade
estabilidade e homogeneidade
Na anlise dos indicadores, buscou-se avaliar, em um primeiro momento, o atendimento a
qualidades consideradas essenciais: acessibilidade, representatividade e confiabilidade. Isso
significa que os indicadores que no preencheram algum desses requisitos foram considerados
inadequados; caso contrrio, buscou-se proceder verificao dos demais atributos, conforme
relacionados na tabela acima, para uma aferio acerca do mrito do indicador para os fins de
orientao da gesto e prestao de contas sociedade sobre os resultados, em funo dos objetivos
delineados para os programas.
Especificamente em relao s metas, ressalta-se que a anlise diferiu do mtodo utilizado
para os indicadores por adotar um escopo mais restrito, tendo em vista que os aspectos qualitativos
no foram perquiridos neste ano. Dessa forma, no foram avaliadas propriamente as metas, mas as
informaes relativas ao nvel de realizao correspondente, concentrando-se o trabalho na
avaliao quanto fidedignidade dos dados, objetivando confirmar se a informao provida na
PCPR est livre de distores materiais ou seja, aquelas capazes de modificar o julgamento acerca
de determinado fato.
Quanto apresentao das anlises neste relatrio, cada tpico subsecutivo acerca dos
programas temticos estruturado da seguinte forma: contextualizao do programa, com uma
sinttica descrio das suas diretrizes e objetivos, no contexto da agenda governamental; descrio
da anlise realizada sobre os indicadores do programa, finalizada com a opinio sobre sua
adequao em termos de relevncia, suficincia e validade; descrio da anlise sobre as
informaes relacionadas consecuo das metas selecionadas, finalizada com a opinio sobre sua
confiabilidade; e, conforme o caso, outras informaes relevantes, como as decorrentes de trabalhos
de fiscalizao realizados pelo Tribunal em objetos pertinentes ao programa em anlise.
Para este exerccio, selecionaram-se 21 programas temticos do PPA, relacionados a seguir,
para a anlise de indicadores correlatos, na forma acima referida. No que tange s metas, a escolha
restringiu-se, em regra, quelas vinculadas aos objetivos eleitos, estes ltimos componentes dos
programas temticos selecionados.
Programas temticos selecionados
POLTICAS SOCIAIS
2015 - Aperfeioamento do Sistema nico de Sade (SUS)
2019 - Bolsa Famlia
2027 - Cultura: Preservao, Promoo e Acesso
2030 - Educao Bsica
2031 - Educao Profissional e Tecnolgica
2032 - Educao Superior - Graduao, Ps-Graduao, Ensino, Pesquisa e Extenso
2037 - Fortalecimento do Sistema nico de Assistncia Social (SUAS)
2061 - Previdncia Social
2071 - Trabalho, Emprego e Renda
POLTICAS DE INFRAESTRUTURA
2022 - Combustveis
2033 - Energia Eltrica
2049 - Moradia Digna
2053 - Petrleo e Gs
2072 - Transporte Ferrovirio
2075 - Transporte Rodovirio
POLTICAS DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO E AMBIENTAL
2012 - Agricultura Familiar
2014 - Agropecuria Sustentvel, Abastecimento e Comercializao
2018 - Biodiversidade
2021 - Cincia, Tecnologia e Inovao
POLTICAS E TEMAS ESPECIAIS
2058 - Poltica Nacional de Defesa
2070 - Segurana Pblica com Cidadania
Os principais critrios que balizaram a escolha de tais objetos de anlise consideraram a
relevncia do programa temtico e respectivo(s) objetivo(s), na tica deste Tribunal de Contas, bem
como a materialidade envolvida: a despesa empenhada, em 2013, nos citados objetivos, perfez cerca
de R$ 154 bilhes, aproximadamente um quarto do total executado pela Unio na categoria de
programas temticos. Desse modo, o exame compreendeu tambm metas relacionadas a objetivos e
programas temticos que, embora possam representar reduzida materialidade comparativamente
execuo total da despesa oramentria, traduzem reas essenciais da interveno governamental, a
exemplo do Programa Segurana Pblica com Cidadania.
I. Polticas Sociais
4.2.1 Programa 2015 Aperfeioamento do Sistema nico de Sade
O programa temtico 2015 Aperfeioamento do Sistema nico de Sade (SUS) o
principal programa temtico associado funo governamental Sade no PPA 2012-2015. Suas
aes esto a cargo do Ministrio da Sade e da Agncia Nacional de Sade (ANS). O programa
envolve treze objetivos, relacionados aos seguintes temas: acesso da populao aos servios de
sade (0713), s aes de reduo dos riscos e agravos populao (0714), ateno sade da
mulher (0715), rede de urgncia e emergncia do SUS (0717), sade mental (0718), sade da
pessoa idosa e dos portadores de doenas crnicas (0719), formao e qualificao de
profissionais (0721), aos modelos de gesto e instrumentos de relao federativa (0724), aos
instrumentos de execuo direta (0725), assistncia farmacutica no mbito do SUS (0726), ao
complexo industrial, cincia, tecnologia e inovao em sade (0727), regulao e fiscalizao da
sade suplementar (0728) e cooperao internacional (0729). Cumpre mencionar que, no
PPA 2008-2011, a maior parte dos referidos objetivos eram contemplados por programas finalsticos
especficos.
Foram selecionados para a presente anlise trs objetivos: 0726 Garantir assistncia
farmacutica no mbito do SUS, 0727 Fortalecer o complexo industrial e de cincia, tecnologia
e inovao em sade como vetor estruturante da Agenda Nacional de Desenvolvimento Econmico,
Social e Sustentvel, reduzindo a vulnerabilidade do acesso sade e 0728 Aprimorar a
regulao e fiscalizao da sade suplementar, articulando a relao pblico-privado, gerando maior
racionalidade e qualidade no setor sade.
A assistncia farmacutica constitui o suporte medicamentoso e dos demais insumos
necessrios s aes de promoo, proteo e recuperao da sade. A atividade consiste em
promover a pesquisa, o desenvolvimento e a produo de medicamentos e insumos, bem como sua
seleo, programao, aquisio, distribuio e avaliao da utilizao, na perspectiva da obteno
de resultados concretos e da melhoria da qualidade de vida da populao.
O fomento ao desenvolvimento do complexo industrial e de cincia, tecnologia e inovao em
sade um objetivo fundamental consolidao do SUS e ampliao das condies de sade da
populao. Esse objetivo abarca a ampliao do financiamento da pesquisa em sade, testes clnicos
com vacina da dengue e produo de vacina com a marca Brasil, o incremento do nmero de
pesquisadores nas reas de cincia da sade e biolgicas e o aperfeioamento do sistema de tica
em pesquisa com seres humanos.
A regulao da sade suplementar visa promover a defesa do interesse pblico mediante a
criao de normas, controle e fiscalizao das operadoras de sade suplementar. Entre as metas
previstas no objetivo 0728, citam-se a agilizao do processo de ressarcimento das operadoras do
SUS, o aprimoramento da capacidade regulatria, o maior poder de escolha do consumidor de
planos de sade e a melhoria do relacionamento entre a ANS e os rgos de defesa do consumidor.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
No Plano Plurianual 2012-2015, foram estabelecidos 29 indicadores de desempenho para o
programa temtico 2015 Aperfeioamento do Sistema nico de Sade. Apenas dois indicadores
esto associados aos objetivos selecionados para anlise. Alm desses, foram includos na anlise
mais oito indicadores atinentes ao Objetivo 0713, tendo em vista a importncia do tema (garantia de
acesso aos servios de sade).
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data
ndice
(b)
Cobertura das equipes
de sade da famlia
percentual DAB, IBGE 1/1/2010 52,75 31/12/2013 56,4 6,92
Cobertura das equipes
de agentes
comunitrios
percentual DAB, IBGE 1/1/2010 63,17 31/12/2013 64,76 2,42
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data
ndice
(b)
Cobertura das equipes
de sade bucal
percentual DAB, IBGE 1/1/2010 34,3 31/12/2013 38 10,79
Cobertura do programa
sade na escola
percentual DAB, IBGE 1/1/2010 33 31/12/2013 51,7 56,67
ndice de realizao
dos transplantes
percentual SNT, IBGE 1/1/2010 122,7 31/12/2013 120,5 (1,79)
Taxa de mortalidade
especfica por
neoplasias malignas
1/100.000 SIM, IBGE 1/1/2007 84 31/12/2011 94,4 12,38
Cobertura de
municpios com o
programa Farmcia
Popular Aqui tem
farmcia popular
unidade SCTIE 1/1/2010 2467 31/12/2013 4.119 66,96
ndice de implantao
de Centros de
Especialidades
Odontolgicas (CEO)
percentual DAB 1/1/2010 89,7 31/12/2013 76,1 (15,16)
ndice de desempenho
da Sade Suplementar
(IDSS)
percentual sistemas 1/1/2010 60 31/12/2013 65,86 9,77
ndice de implantao
de Centros de Ateno
Psicossocial (CAP)
percentual
CNES,
SAS/MS
1/1/2010 88 31/12/2013 84,5 (3,98)
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Foi realizada anlise qualitativa dos indicadores de desempenho supramencionados, com o
propsito de verificar o atendimento s dimenses de relevncia, suficincia e validade. Para o
atendimento dessas dimenses, foram consideradas como caractersticas essenciais a acessibilidade
e a tempestividade, a representatividade e a confiabilidade, respectivamente. Para a anlise, foram
requisitadas informaes ao Ministrio da Sade e Agncia Nacional de Sade Suplementar e
realizadas pesquisas em sistemas informatizados do ministrio.
Verificou-se que os indicadores de cobertura (Cobertura das equipes de Sade de Famlia,
Cobertura das Equipes de Agentes Comunitrios de Sade, Cobertura das Equipes de Sade
Bucal, Cobertura do Programa Sade na Escola e Cobertura de Municpios com o Programa
Farmcia Popular Aqui tem Farmcia Popular) so insuficientes. Segundo as fichas tcnicas dos
prprios indicadores, sua utilidade est relacionada identificao de desigualdades territoriais no
acesso aos servios de sade e assistncia farmacutica. Entretanto, essa utilidade resta
prejudicada, uma vez que se trata de indicadores de carter nacional, sem contemplar desagregaes
geogrficas necessrias tomada de deciso. Ademais, no so indicadores de produo, no
medindo o nmero de consultas, procedimentos realizados ou medicamentos dispensados. No
refletem, portanto, aspectos essenciais do fenmeno mensurado.
No tocante ao indicador Cobertura do Programa Farmcia Popular Aqui tem farmcia
popular, conforme extrado da tabela anterior, o valor informado (4.119) refere-se ao nmero de
municpios em que estariam localizadas farmcias homologadas pelo programa. Contudo, com base
em planilha fornecida pela Secretaria de Cincia, Tecnologia e Insumos Estratgicos do Ministrio
da Sade (SCTIE/MS), o nmero de municpios com farmcias aptas a realizar a dispensao
inferior ao informado na PCPR, tendo sido calculado em 4.012.
Acerca do atributo da tempestividade, destaca-se que o indicador Taxa de mortalidade
especfica por neoplasias malignas requer uma consolidao de dados que leva aproximadamente
13 meses com efeito, a PCPR 2013 s divulgou o valor do indicador referente a 2011. Ainda que
esse lapso temporal no invalide o uso do indicador, recomendvel que o Ministrio verifique a
possibilidade de utilizao de ndices complementares, que possam antecipar as tendncias de
evoluo anual e assegurar a tempestiva prestao de contas. Alm disso, nota-se que o indicador
ndice de realizao de transplantes apresenta-se, na PCPR 2013, com medio de carter
provisrio (120,5%). Nesse caso, a consolidao das informaes referentes ao nmero de
transplantes realizados leva de 2 a 3 meses; de fato, a auditoria verificou que o valor do indicador
referente ao exerccio de 2013 deve ser ajustado para 123,0.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), foram encontradas evidncias para refutar a relevncia, a suficincia ou a validade
dos indicadores analisados do programa temtico 2015 Aperfeioamento do Sistema nico de
Sade, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade
constantes da Portaria Segecex 33/2010, exceo dos seguintes: ndice de implantao de
Centros de Especialidades Odontolgicas (CEO); ndice de desempenho da Sade Suplementar
(IDSS); ndice de implantao de Centros de Ateno Psicossocial (CAP); Taxa de mortalidade
especfica por neoplasias malignas; e ndice de realizao de transplantes.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
No exerccio de 2013, como mencionado, foram selecionados para a anlise trs objetivos do
programa temtico 2015: 0726, 0727 e 0728. A cada um dos objetivos esto relacionadas metas,
num total de dezesseis, dentre as quais doze foram selecionadas para anlise.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta

Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-
2015

Meta realizada
PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013 (f)
Ampliar a cobertura do Programa
Farmcia Popular Aqui tem
farmcia popular nos municpios
brasileiros do mapa de extrema
pobreza que tenham farmcias,
passando de 638 municpios em 2011
para 2.365 municpios at 2015
(objetivo 0726)
unidade 2.365 1278 1.464 47,82% SCTIE/MS
Ampliar de 63 para 73 o nmero de
medicamentos produzidos na
Fiocruz, com foco em medicamentos
de maior valor agregado (objetivo
0726)
unidade 73 63 63 0%
Gestores da
Farmanguinhos e
Sistema de
Planejamento da
Fiocruz
Ampliar o elenco de medicamentos
fitoterpicos da assistncia
Farmacutica bsica, passando de 8
medicamentos em 2011 para 20 at
2015 (objetivo 0726)
unidade 20 12 12 33,3% Rename
Apoiar 20 Arranjos Produtivos
Locais APLs at 2015, visando
promover o acesso a plantas
medicinais e fitoterpicos no SUS
(objetivo 0726).
unidade 20 14 23 115% SCTIE/MS
Ampliar o cadastramento de Comits % 100 100 100 100% Plataforma Brasil
de tica em Pesquisas (CEP) na
Comisso Nacional de tica em
Pesquisa (CONEP), passando de
10% em 2011 para 100% em 2015
(objetivo 0727)
Apoiar dois testes clnicos da vacina
contra a dengue (objetivo 0727)
qualitativa - - - - SCTIE/MS
Celebrar 15 acordos regionais para
realinhamento das prioridades de
pesquisa em sade do SUS, em
consonncia com os Planos
Estaduais de Sade (objetivo 0727)
unidade 15 25 25 166,7%
Sistema de
informao de
Cincia e
Tecnologia em
Sade
Contratar 200 projetos de pesquisa
no mbito do PPSUS, em parceria
com o CNPq, Secretarias Estaduais
de Sade e Fundaes de Amparo
Pesquisa (objetivo 0727)
unidade 200 0 457 228,5%
Sistema de
informao de
Cincia e
Tecnologia em
Sade
Desenvolver 10 produtos em
plataformas do CDTS (objetivo
0727)
unidade 10 0 0 0%
Relatrios do
PDTIS
Fomentar a realizao de at 100
estudos nacionais em temas
contemplados na agenda de
prioridades de pesquisa do
Ministrio da Sade (objetivo 0727)
unidade 100 167 220 220%
Sistema de
Informao de
Cincia e
Tecnologia em
Sade
Agilizar o processo de ressarcimento
das operadoras do SUS (objetivo
0728)
qualitativa - - - - GGSUS
Aprimorar a capacidade regulatria
(mensurada pelo IDSS) (objetivo
0728)
qualitativa - - - -
Diversos sistemas
-ANS
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
A anlise das metas foi realizada com base em requisies de auditoria junto ao Ministrio da
Sade, solicitando-se dados para confirmao da validade das informaes constantes da PCPR.
Ressalta-se que, segundo informao da SCTIE/MS, a meta relativa cobertura do programa
Farmcia Popular Aqui tem farmcia popular de difcil alcance, uma vez que, dos 2.365
municpios mapeados pelo programa Brasil sem Misria, apenas 1.614 teriam farmcias.
Por intermdio do levantamento de informaes, constatou-se que o nmero de municpios
relatados na PCPR inclui, indevidamente, a rede prpria de farmcias. Assim, o valor correto da
meta deveria ser ajustado para contemplar exclusivamente 1.452 municpios na faixa de extrema
pobreza, onde h farmcias privadas credenciadas para o programa Aqui tem Farmcia Popular.
No tocante aos resultados relacionados contratao de projetos de pesquisa no mbito do
Programa de Pesquisa para o SUS (PPSUS), o Ministrio da Sade informou que, at o momento,
353 projetos teriam sido contratados e 104 estariam ainda em processo de contratao, de modo que
a informao constante sobre a execuo da meta 457 projetos contratados no precisa.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado, no foram encontradas evidncias que refutem a validade das informaes relativas
consecuo das metas avaliadas dos bjetivos 0726, 0727 e 0728, componentes do programa
temtico 2015 Aperfeioamento do Sistema nico de Sade, de acordo com as Normas de
Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010,
exceo das seguintes: Ampliar a cobertura do Programa Farmcia Popular Aqui tem farmcia
popular nos municpios brasileiros do mapa de extrema pobreza que tenham farmcias (Objetivo
0726) e Contratar projetos de pesquisa no mbito do PPSUS, em parceria com o CNPq, Secretarias
Estaduais de Sade e Fundaes de Amparo Pesquisa (Objetivo 0727).
Registra-se, por fim, a falta de transparncia associada forma de apresentao dos resultados
relativos s metas Ampliar de 63 para 73 o nmero de medicamentos produzidos na Fiocruz, com
foco em medicamentos de maior valor agregado (objetivo 0726) e Ampliar o elenco de
medicamentos fitoterpicos da assistncia Farmacutica bsica, passando de 8 medicamentos em
2011 para 20 at 2015 (objetivo 0726). Em ambos os casos, os valores apresentados no exprimem
de forma precisa os reais resultados alcanados ao longo do exerccio de 2013, pois so
demonstrados valores acumulados, inclusive previamente vigncia do atual PPA.
Outras informaes relevantes: Programa Farmcia Popular Aqui tem farmcia popular
Conforme fiscalizao realizada em 2010 no programa Farmcia Popular Sistema de
Copagamento (Aqui tem farmcia popular), no mbito do TC 002.985/2010-1
(Acrdo 3.030/2010-TCU-Plenrio), o Tribunal constatou que, poca da auditoria, o percentual
de municpios cobertos pelo Programa Farmcia Popular era maior nas regies Sudeste (56%) e Sul
(44%) do que nas regies Norte (7%), Nordeste (9%) e Centro-Oeste (18%), evidenciando uma
maior capilaridade do programa nas regies mais desenvolvidas do pas. No caso das regies
Centro-Oeste, Nordeste e Norte, que contavam com 14% do total de farmcias credenciadas pelo
programa, a maior parte estava localizada nas capitais dos estados, diferentemente do que ocorria
nas regies Sul e Sudeste.
Atualmente, verifica-se que so 29.632 farmcias homologadas no programa. Entretanto,
dessas farmcias, apenas 27.069 estariam aptas a dispensar medicamentos, as quais esto
concentradas nas regies Sul (26,71%) e Sudeste (48%).
As regies Centro-Oeste, Nordeste e Norte contam, respectivamente, com 10,35%, 12,15% e
2,8% das farmcias aptas a dispensar medicamentos. O percentual de municpios cobertos pelo
Programa Farmcia Popular Aqui tem farmcia popular continua maior nas regies Sudeste
(88,97%), Sul (88,75%) e Centro-Oeste (76,87%), em comparao com as regies Norte (34%) e
Nordeste (53,46%). Ressalta-se que alguns estados da Regio Norte permanecem com cobertura
bastante reduzida em percentual de municpios atendidos, como o caso de Acre (13,64%),
Amazonas (9,68%) e Amap (12,50%).
4.2.2 Programa Temtico 2019 Bolsa Famlia
O programa temtico 2019 Bolsa Famlia tem o propsito de promover transferncia direta
de renda a famlias em situao de pobreza e de extrema pobreza em todo o pas. O Programa Bolsa
Famlia (PBF) possui trs eixos principais: i) transferncia de renda para o alvio imediato da
pobreza; ii) condicionalidades, que reforam o acesso a direitos sociais bsicos nas reas de
educao, sade e assistncia social; e iii) aes e programas complementares, que objetivam o
desenvolvimento das famlias, de modo que os beneficirios consigam superar a situao de
vulnerabilidade.
O programa, coordenado pelo Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome
(MDS), por meio da Secretaria Nacional de Renda e Cidadania (Senarc), possui gesto
descentralizada e compartilhada entre Unio, estados, Distrito Federal e municpios. A seleo das
famlias para o Bolsa Famlia feita com base nas informaes registradas pelo municpio no
Cadastro nico para Programas Sociais do Governo Federal (Cadnico), operacionalizado pela
Caixa Econnima Federal (CEF). Esse o instrumento de coleta e gesto de dados com o objetivo
de identificar as famlias de baixa renda no Brasil; com base nesses dados, o MDS seleciona, de
forma automatizada, as famlias elegveis para o recebimento do benefcio do PBF.
O PPA 2012-2015 elenca para esse programa temtico quatro objetivos, relacionados,
resumidamente: transferncia direta de renda (0619); localizao e caracterizao do pblico
alvo dos programas sociais (0376); ao reforo ao acesso aos direitos sociais bsicos de sade,
educao e assistncia social (0374); e gesto, operacionalizao e fiscalizao do programa
(0375). Associados a esses objetivos, existem cinco indicadores, quinze metas e cinco iniciativas.
Ressalta-se que, para que o programa atinja resultados plenos, h necessidade de cooperao com
outros rgos governamentais, como o Ministrio da Sade e o Ministrio da Educao.
Anlise de indicadores
Foram selecionados para anlise, no mbito do programa temtico Bolsa Famlia, os dois
indicadores listados na tabela abaixo, relacionados aos objetivos 0619 Melhorar as condies
socioeconmicas das famlias pobres e, sobretudo, extremamente pobres, por meio de transferncia
direta de renda e 0376 Localizar e caracterizar as famlias consideradas como pblico-alvo
dos programas de transferncia de renda e dos programas sociais do Governo Federal voltados
populao de baixa renda, e realizar a gesto e manuteno de suas informaes socioeconmicas,
por meio do desenvolvimento e aperfeioamento de metodologias, instrumentos e sistemas de
informaes, com objetivo de subsidiar o planejamento e a implementao de polticas de combate
pobreza e desigualdade social , em virtude de sua relevncia na medio dos resultados do
programa.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado PCPR 2013
Variao %
(c) = (b/a)-1
Data
ndice
(a)
Data ndice (b)
Grau de
focalizao do
Cadastro nico
% Senarc 31/12/2010 94 31/12/2013 88,56 -5,7
Taxa de
atendimento s
famlias pobres
%
Senarc e
IBGE
31/12/2010 98,33 31/12/2013 102,53 4,2
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Para cada indicador selecionado, analisaram-se os atributos de relevncia, suficincia e
validade, considerando quesitos como a acessibilidade dos dados e a tempestividade da informao,
alm de representatividade, praticidade e confiabilidade, entre outras caractersticas relacionadas a
esses indicadores. A anlise baseou-se em diligncias, reunies com gestores, trabalhos j realizados
por este Tribunal e consulta pgina eletrnica oficial do MDS.
O indicador Grau de Focalizao do Cadastro nico visa identificar em que medida o
Cadastro nico constitudo por famlias com renda de at meio salrio mnimo per capita, ou seja,
famlias de baixa renda consoante o Decreto 6.135/2007. Considerando que todas as famlias
beneficirias de programas sociais devem integrar o Cadnico, por meio desse indicador possvel
avaliar se os programas sociais esto focalizados na populao de baixa renda ou se tm atingido
tambm famlias com renda maior.
Cabe destacar que o mencionado decreto permite que famlias com renda superior a meio
salrio mnimo per capita ou trs salrios mnimos (art. 4
o
, inciso II) sejam includas no Cadnico,
desde que sua incluso esteja vinculada seleo ou ao acompanhamento de programas sociais
implementados por quaisquer dos trs entes da Federao (art. 4, inciso II c/c art. 6, 1 ). Nesse
contexto, o indicador no se destina a avaliar se existem famlias cadastradas que no so elegveis
para os programas sociais com base nos critrios de renda, mas avalia a focalizao do cadastro
quanto a famlias de baixa renda, identificando o perfil das famlias cadastradas e em que medida
esto sendo beneficiadas pelos programas sociais. A apurao do indicador auxilia a gesto do
cadastro e a tomada de decises estratgicas relacionadas ao pblico alvo dos programas sociais.
Quanto aos resultados do indicador, que vm decrescendo ao longo dos anos, a Senarc
apontou que:
a queda neste ndice no significa, necessariamente, uma cobertura deficitria da populao com renda de
at meio salrio mnimo, mas uma maior participao do pblico que est acima desta renda (renda de at
trs salrios mnimos totais ou acima destes perfis desde que vinculado a programas sociais (...), devido,
principalmente expanso do Programa Minha Casa Minha Vida (...) que requer que seus beneficirios
tenham registro no Cadastro nico.
Por seu turno, o indicador Taxa de atendimento s famlias pobres foi elaborado para o
PPA 2012-2015 e visa identificar, a partir de estimativa de famlias pobres no pas, o percentual
atendido pelo PBF. O indicador deve contribuir para a avaliao da cobertura do programa e
auxiliar na tomada de decises gerenciais quanto sua expanso.
A obteno dos dados que compem o indicador realizada a partir da folha de pagamento do
programa, gerada pelo Sistema de Benefcios ao Cidado (Sibec) da CEF, que envia extraes
mensais da base ao MDS, e da estimativa de famlias pobres elaborada a partir dos dados de renda
familiar do Censo 2010, com a aplicao de coeficiente de volatilidade da renda. Esse coeficiente
permite obter uma melhor cobertura do pblico-alvo, j que a variao de renda, de acordo com
diversos estudos, afetaria sobremaneira as famlias mais pobres. A mtrica foi elaborada em
conjunto com o IBGE e com o Ipea, considerando o coeficiente de 45,5 % na estimativa do total de
famlias pobres, ao invs do corte simples pelo critrio de renda familiar per capita. A metodologia
de clculo est descrita na Nota Tcnica 152 SENARC/MDS, de 23 de maio de 2012.
Nota-se que, apesar da descrio do indicador informar que a estimativa de famlias pobres se
baseia na Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios (Pnad), os gestores da Senarc informaram,
em reunio realizada em 19/3/2014, que esto sendo utilizados dados do Censo 2010 e que as
estimativas no foram recalculadas com base na Pnad. Isso implica a utilizao de estimativas
desatualizadas, o que pode interferir no clculo do indicador.
Em 2013, o resultado apurado para o indicador foi 102,1%, o que sinalizaria que o PBF atinge
mais pessoas do que aquelas consideradas pobres pela metodologia utilizada. Em face da
complexidade e das particularidades do desenho do indicador, entretanto, devem ser consideradas as
limitaes para se alcanar com exatido 100% do nmero estimado de famlias elegveis, o que
leva o resultado aferido a situar-se em torno desse percentual. Essas variaes so reflexo das
imprecises inerentes ao mtodo de clculo, uma vez que fatores como o percentual considerado
para o coeficiente de volatilidade da renda, as divergncias entre o municpio de moradia do
beneficirio e o do seu cadastramento, a diviso de municpios e os critrios de renda para a
concesso do benefcio impactam na apurao da quantidade de famlias pobres no pas.
Conclui-se, portanto, pela validade do indicador. Contudo, ressalta-se a necessidade de
apurao sistemtica ao longo do perodo do PPA, a partir dos dados da Pnad, com o propsito
manter a atualizao dos valores aferidos.
Para ambos os indicadores, em relao fidedignidade dos dados utilizados para sua
apurao, os gestores da Senarc/MDS informaram que o conhecimento da unidade quanto aos
controles existentes naquela base e quanto sua confiabilidade se restringe percepo como
usurios do sistema, pois o Cadnico operacionalizado pela CEF. Esta instituio responsvel
pelo aplicativo por meio do qual os municpios inserem os dados coletados e pela conferncia da
unicidade dos integrantes das famlias cadastradas na base, para atribuio do Nmero de
Identificao Social (NIS).
No entanto, a Senarc, em resposta a questionrio aplicado pelo TCU para aferir a
confiabilidade da fonte de dados, considerou que o Cadnico possui grande nmero de controles
referentes ao acesso, operao e ao tratamento dos dados. Mencionou, como possvel fragilidade,
somente a inexistncia de procedimento de deteco de corrupo de informaes, como controle
contra cdigos maliciosos, por exemplo.
No mbito desta avaliao, no foi possvel uma apurao da confiabilidade do Cadnico por
meio de testes de auditoria. Nesse sentido, no foram encontradas evidncias de que os dados
constantes da base no sejam confiveis. No entanto, infere-se o risco de ocorrerem erros de
medio, uma vez que os dados coletados para o cadastro da famlia (sobre o domiclio, o emprego
e a renda dos integrantes) so autodeclarados. Podem existir, ademais, erros de transcrio quando
do cadastramento das famlias, pois os dados nem sempre so colhidos diretamente no sistema, mas
em formulrios em papel.
Os referidos riscos podem ser minimizados, em parte, com o trabalho de atribuio/validao
do NIS pela CEF e de orientao pelo MDS quanto ao processo de averiguao das informaes
cadastrais (Portaria 94/2013). Esse processo inclui, entre outros procedimentos, cruzamento das
informaes registradas no Cadnico com as constantes de outros registros administrativos,
comparao dos dados do Cadnico com os provenientes de outras pesquisas amostrais e dos
censos do IBGE, e localizao e identificao de famlias com dados cadastrais inconsistentes. Os
procedimentos envolvem no s o MDS, mas outros rgos e entidades pblicas detentoras das
bases de dados administrativas, rgos de controle, municpios e DF.
No mbito de acompanhamento constante do TC 011.667/2011-7 (Acrdo 202/2014-TCU-
Plenrio), houve duas determinaes consideradas no cumpridas pelo MDS relativas a questes
tratadas nesta sesso.. Uma refere-se elaborao e formalizao de poltica de segurana da
informao adequadas s necessidades do rgo. Outra, incluso, entre os procedimentos de
auditoria realizados sobre a base do Cadastro nico, do cruzamento de seus dados com os
constantes da base da CEF relativos ao recolhimento do Fundo de Garantia por Tempo de Servio
(FGTS), conforme previsto no contrato de operacionalizao do Cadastro nico, tendo em vista
indcio de subdeclarao de renda por famlias cadastradas (itens 9.1.1 e 9.2.15 do
Acrdo 906/2009-TCU-Plenrio). Essas constataes indicam que ainda h necessidade de
aprimoramento dos controles referentes ao Cadnico.
Por fim, registra-se a ausncia de indicadores no PPA relacionados ao objetivo 0375, que trata
da gesto, da operacionalizao e da fiscalizao do programa, os quais auxiliariam na avaliao de
sua governana.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou a
validade dos indicadores analisados do programa temtico 2019 Bolsa Famlia, de acordo com as
Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Foram selecionadas para anlise as trs metas do programa temtico 2019 listadas a seguir,
que se vinculam ao objetivo 0619, tendo em vista tratarem da eficcia do programa:
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013
Transferir renda para 13,8
milhes de famlias em
condies de pobreza e de
extrema pobreza, utilizando o
Busca Ativa para localizao e
cadastramento de famlias que
atender aos critrios de
elegibilidade
Unidades de
famlias em
condio de
pobreza e
extrema
pobreza
13.800.000 13.902.155 14.086.199 102,1 Senarc
Garantir que todas as famlias
extremamente pobres j
beneficirias do Programa
Bolsa Famlia tenham renda
mnima de R$ 70,00
Famlias
constantes da
folha de
pagamento do
Benefcio para
superao da
extrema
pobreza - BSP
- - 4.898.611 - Senarc
Incluir 800 mil famlias em
extrema pobreza no Bolsa
Famlia
Famlias em
extrema
pobreza
includas folha
de pagamento
- - 1.492.341 - Senarc
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
As metas selecionadas so apuradas a partir das mesmas bases e sistemas que fornecem os
dados dos indicadores j expostos. Alm disso, considera-se que, de forma geral, so especficas,
apropriadas e realistas.
Dessas metas, apenas a que se refere transferncia de renda para 13,8 milhes de famlias
em condies de pobreza e de extrema pobreza considerada quantitativa pelo MDS. O resultado
acumulado em 2013 superou em 2,1% a meta prevista no PPA, de atingir 100% do pblico alvo do
PBF. Contudo, assim como mencionado na anlise do indicador Taxa de atendimento s famlias
pobres, deve-se considerar, nesse caso, as imprecises inerentes metodologia de apurao.
Ressalta-se que o pblico-alvo de 13,8 milhes de famlias foi fixado por ocasio do
lanamento do Plano Brasil sem Misria em meados de 2011, quando o programa j atendia em
torno de 13 milhes de famlias. Dessa forma, essa meta no traduz as novas famlias inseridas no
PBF ao longo do perodo do PPA, mas o alcance de todo o pblico alvo do PBF, conforme as
estimativas do MDS. O mesmo ocorre com a meta Garantir que todas as famlias extremamente
pobres j beneficirias do Programa Bolsa Famlia tenham renda mnima de R$ 70,00, que no
reflete resultados relacionados apenas ao perodo do PPA.
Quanto s demais metas selecionadas, apesar de estarem classificadas como qualitativas,
considera-se que permitem a mensurao dos resultados por meio da avaliao do seu alcance com
base na folha de pagamento do PBF, tanto quanto garantia de que 100% das famlias
extremamente pobres j beneficirias do PBF tenham renda mnima de R$ 70,00, como quanto
incluso das 800 mil famlias em extrema pobreza que ainda no eram beneficirias do Bolsa
Famlia.
Conclui-se, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do
mtodo aplicado (4.2), que no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas
avaliadas do objetivo 0619, componentes do programa temtico 2019 Bolsa Famlia, de acordo
com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria
Segecex 33/2010.
4.2.3 Programa Temtico 2027 Cultura: Preservao, Promoo e Acesso
A cultura direito social constitucionalmente assegurado, cabendo ao Estado garantir a todos
o acesso s fontes de cultura e o apoio valorizao e difuso das manifestaes culturais. O Plano
Plurianual 2012-2015 contm indicadores, objetivos, metas e iniciativas que tm como finalidade
preservar e promover a cultura e possibiltar o acesso aos bens culturais. Os atributos relacionados
Cultura previstos no PPA 2012-2015 tm como responsvel o Ministrio da Cultura (MinC).
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Para anlise de indicadores foi selecionado o programa temtico 2027 - Cultura: Preservao,
Promoo e Acesso, constante do PPA 2012-2015. Esse programa apresenta trs indicadores, que
sero analisados a seguir.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de Informao
Valor de
Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
Livros lidos por
habitante/ano
unidade
Pesquisa Retratos da Leitura
no Brasil, conduzida pelo
Instituto Pr-Livro
31/12/08 4,7 3/7/11 4 -14,9
Oferta de
equipamentos
culturais
ndice
numrico
Tabela 84 do Perfil de
Municpios Brasileiros
2009, elaborado pelo IBGE
31/12/09 3,19 31/12/09 3,19 0
Proporo dos
gastos em cultura
no gasto total
percentual
Tabela 1.1.11 da Pesquisa de
oramentos familiares POF
2008/2009, realizada pelo
IBGE
31/12/09 2 31/12/09 2 0
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Indicador Livros lidos por habitante/ano
O ndice de referncia e os dados para construo do indicador "Livros lidos por
habitante/ano" foram extrados da pesquisa "Retratos da Leitura no Brasil", realizada pelo Instituto
Pr-Livro (IPL).
Apesar de o Ministrio da Cultura afirmar que os dados da pesquisa so coletados a cada dois
anos, segundo o stio eletrnico do IPL, as edies da pesquisa foram realizadas nos anos de 2001,
2007 e 2011, e existe previso de ser realizada a cada trs anos.
A pesquisa faz um diagnstico sobre o comportamento e o perfil dos leitores, mede a
intensidade, a forma, a motivao e as condies de leitura da populao brasileira, a fim de
orientar estudos, projetos e a implantao de polticas pblicas do livro e da leitura no pas, alm de
subsidiar a tomada de deciso pelo mercado editorial brasileiro.
Na pesquisa de 2011, apurou-se a quantidade de quatro livros lidos por habitante ao ano,
ndice abaixo, portanto, do valor de 4,7 utilizado como referncia no PPA, que teve como base a
pesquisa realizada em 2007.
Apesar disso, o IPL considera que no houve reduo no nmero de leitores nesse perodo.
Segundo o instituto, a oscilao devida, por exemplo, ao aperfeioamento do questionrio que
orientou as entrevistas em campo, definio do que o entrevistado deveria considerar como livro
lido e composio demogrfica da amostra de entrevistados.
A acessibilidade ao valor do indicador simples, pois o MinC replica informao produzida
pelo IPL. Contudo, a aferio dos dados pelo instituto complexa, apresentando dificuldades desde
a conceituao dos quesitos questionados aos entrevistados. Quanto periodicidade, o instituto tem
inteno de realiz-la a cada trs anos, o que causaria um descompasso entre o perodo de vigncia
do PPA e o levantamento dos dados para aferir o indicador.
Considerando que a cultura da leitura, objeto de estudo do indicador, representa uma realidade
complexa, dependente de fatores externos s polticas culturais traadas pelo programa
temtico 2027, sensvel a outras aes pblicas como, por exemplo, polticas educacionais voltadas
para a educao bsica (programa temtico 2030), educao profissional e tecnolgica (programa
temtico 2031) e educao superior (programa temtico 2032), existe a possibilidade de o indicador
apresentar evoluo ou retrocesso, sem que essa variao retrate, de fato, os resultados alcanados
especificamente pelas polticas culturais do programa temtico 2027.
Dessa forma, o indicador pode mostrar-se pouco sensvel eficcia da poltica cultural,
quando considerada isoladamente. Ou seja, no se pode estabelecer uma exata relao de causa e
efeito entre a execuo de polticas culturais e eventuais variaes no indicador. Assim, o ndice
mensurado dificilmente ser til tomada de deciso pelos gestores.
Apesar de haver resultados do ndice relativos a anos anteriores e, assim, possibilitar o
desenho de uma srie histrica, tal evoluo pode ser afetada por mudana na metodologia de
aferio dos dados durante as pesquisas realizadas.
Em primeira anlise, a definio do indicador de difcil compreenso. H margem de
subjetividade na interpretao do que se pode considerar livro lido (apenas um captulo, parte do
livro, livro inteiro etc.). Segundo o IPL, tais questes foram definidas antes da aplicao da
pesquisa. Contudo, ao analisar o indicador, o questionamento no de fcil resposta.
Os dados que compem o indicador no so coletados pelo MinC e so divulgados de maneira
consolidada. Assim, o ministrio no tem condies de garantir a iseno de erros de
medio/transcrio nos dados.
Dessa forma, conclui-se que o indicador no atende aos atributos de relevncia, suficincia e
validade.
Indicador Oferta de equipamentos culturais
As informaes para medir o indicador "Oferta de equipamentos culturais" so provenientes
da pesquisa Perfil de Municpios Brasileiros" (Munic), realizada pelo Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatstica.
Segundo o MinC, o indicador permite inferir a situao da estrutura cultural disponvel para a
difuso dos produtos culturais no pas (salas de cinema, teatros, museus, bibliotecas etc.),
modulando o direcionamento de recursos para a oferta direta e induzida desses equipamentos, que
permitiro maior acesso da populao aos bens culturais.
A oferta de equipamentos culturais calculada pela razo entre o total de municpios com
equipamentos culturais (praas de esporte e cultura, bibliotecas, museus etc.) e o total de municpios
brasileiros, de forma que as especificidades de cada regio no so retratadas.
Segundo o MinC, os dados da pesquisa Munic so coletados anualmente. A aferio do valor
do indicador simples, tendo em vista que, para se chegar ao ndice, basta diviso entre os dados
apresentados anualmente pelo IBGE e o total de municpios brasileiros, destacando-se que a
periodicidade anual atende s necessidade de medio ao possibilitar a anlise do desempenho do
ndice a cada exerccio.
Dos indicadores do programa temtico 2027, o ndice em questo o que mais se destaca no
sentido de permitir que se estabelea relao com as aes decorrentes da interveno
governamental, podendo-se atribuir eventuais mudanas na realidade s medidas adotadas na
poltica pblica como, por exemplo, incentivo construo de salas de cinema, museus, praas de
esporte etc.
Quanto objetividade e compreenso do indicador, devem ser feitas algumas ressalvas. O
nome do indicador no permite identificar ao que ele se refere. Alm disso, a mtrica do ndice no
corresponde sua especificao.
A frmula do indicador a razo entre o total de municpios com equipamentos culturais e o
total de municpios brasileiros. Inicialmente, conclui-se que o resultado dessa diviso no pode ser
maior que um. Contudo, o resultado apresentado 3,19.
Os dados referentes ao total de municpios com equipamentos culturais so fornecidos pela
Munic. Nessa pesquisa so relacionados vrios fatores que so considerados equipamentos
culturais, como, por exemplo, biblioteca pblica, museu, teatro, centro cultural, cinema, livraria,
clube, entre outros. O valor considerado a soma dos tipos de equipamento que um municpio
possui. Assim, comum que um municpio seja contabilizado mais de uma vez ao totalizar os
valores. Por exemplo, um municpio X que possua um museu, um teatro e um cinema
contabilizado trs vezes. Dessa forma, o numerador da diviso supera o denominador, apresentando
valor maior que um, o que no lgico ao se considerar a conceituao da mtrica do ndice.
Alm disso, cabe destacar que a forma como realizado o clculo no permite distinguir a
quantidade de cada equipamento cultural que um municpio apresenta. Ou seja, ainda que um
municpio possua dez bibliotecas, ele contabilizado de forma unitria naquele quesito. Assim, no
seria possvel adequar a mtrica do indicador no sentido de que representasse a quantidade de
equipamentos culturais por total de municpios brasileiros porque a fonte de dados no retrata a
quantidade de itens em uma localidade. Ento, se um municpio tem um museu e outro tem cem
museus, essa diferena no apresentada. O aumento da oferta de equipamentos culturais pode no
ser retratado no indicador, haja vista a possibilidade de concentrao de equipamentos nos mesmos
municpios.
Na Munic de 2012 houve pequenas alteraes na relao de itens considerados pelo IBGE,
entre os quais no se levantou a quantidade de clube ou associaes recreativas. Assim, a aplicao
da frmula restou prejudicada. De acordo com informaes constantes do Sistema Integrado de
Planejamento e Oramento (Siop), essa foi a razo de no ter sido atualizado o valor do indicador
com base nos dados da Munic 2012. O MinC ratifica essa informao, ao afirmar que, segundo o
MP, ocorreram mudanas na forma de clculo do indicador. Deve haver preciso nos itens a serem
considerados no clculo, a fim de que a mtrica seja estvel e permita a comparabilidade dos dados
em momentos distintos.
Quanto representatitividade, possvel verificar alinhamento do indicador com os objetivos
do programa temtico 2027. Alm disso, o ndice apresentado pode ser til tomada de deciso dos
gestores, desde que sofra as adaptaes necessrias.
Ademais, pode-se concluir que a fonte do indicador confivel, por se tratar do IBGE.
Contudo, deve-se atentar para as ressalvas apontadas quanto ao desenho do indicador e s possveis
alteraes na seleo dos dados que fazem parte do clculo do ndice.
Dessa forma, conclui-se que o indicador atende aos atributos de relevncia e suficincia, mas
no atende ao atributo de validade.
Indicador Proporo dos gastos em cultura no gasto total
O indicador "Proporo dos gastos em cultura no gasto total" tem como fonte de informao a
Pesquisa de Oramentos Familiares (POF), realizada pelo IBGE e direcionada para mensurar as
estruturas de consumo das famlias. A pesquisa possibilita traar um perfil das condies de vida da
populao a partir da anlise de seus oramentos domsticos.
O valor do indicador dado pela razo entre o gasto familiar em recreao e cultura e o total
dos gastos das famlias no Brasil e, segundo o MinC, os dados da pesquisa so coletados a cada dois
anos.
A acessibilidade ao valor do indicador simples, pois o MinC replica informao produzida
pelo IBGE, destacando que a periodicidade atende s necessidades de medio ao possibilitar a
anlise do desempenho do ndice a cada dois exerccios.
Segundo o MinC, o indicador permite construir inferncias sobre a propenso a consumir
produtos culturais da populao brasileira, fornecendo elementos para orientar a seleo e o
direcionamento das polticas pblicas na rea. Contudo, entende-se que a variao nesse indicador
est correlacionada mais fortemente a outros fatores que no aqueles diretamente relacionados
especificamente s polticas culturais do programa temtico 2027.
O ndice em questo trata do valor dos gastos das pessoas em recreao e cultura. Assim,
conclui-se que seu resultado depende primordialmente da condio de renda das pessoas.
Caso o indicador continue sendo construdo pelo IBGE, possvel realizar o desenho de uma
srie histrica. Contudo, tal anlise pode ser afetada por mudana na metodologia de aferio dos
dados durante as pesquisas realizadas.
Em primeira anlise, a definio do indicador poderia ser de mais fcil compreenso. No
possvel saber qual a base de dados para comparao do indicador apenas por sua leitura.
Alm disso, podem ocorrer mudanas na definio dos dados a serem coletados que impactem
a formulao do indicador. Conforme informaes do Siop, em 2012, houve uma verso
simplificada da POF, que inclua apenas gastos com recreao, diferentemente da anterior, que
abrangia recreao e cultura. Assim, no foi possvel atualizar o indicador. O MinC ratifica essa
informao, ao afirmar que, segundo o MP, ocorreram mudanas na forma de clculo do indicador.
Conforme destacado anteriormente, o indicador pode mostrar-se pouco sensvel eficcia da
poltica cultural, quando considerado isoladamente. De maneira geral, o ndice mensurado
dificilmente ser til tomada de deciso pelos gestores. Contudo, uma das metas do objetivo 0786
pode ser diretamente relacionada ao indicador em questo, que a disponibilizao do vale
cultura a seis milhes de brasileiros.
A fonte do indicador confivel (IBGE). Contudo, deve-se atentar para as ressalvas apontadas
no que se refere ao desenho do indicador e s possveis alteraes na seleo dos dados que fazem
parte do clculo do ndice.
Dessa forma, conclui-se que o indicador atende aos atributos de validade, mas no atende aos
atributos de relevncia e suficincia.
De todo o exposto, verifica-se que, com exceo do indicador sobre a oferta de equipamentos
culturais, os indicadores do programa temtico 2027 so dificilmente correlacionveis interveno
governamental, inadequados, portanto, para avaliar o alcance dos objetivos do programa.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), foram encontradas evidncias para refutar a relevncia, a suficincia ou a validade
dos indicadores analisados do Programa Temtico 2027 Cultura:Preservao, Promoo e Acesso,
de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010.
Por fim, cabe destacar que o Relatrio Sistmico de Fiscalizao da Funo Cultura (Fisc-
Cultura), apreciado por meio do Acrdo 3.235/2013-TCU-Plenrio, contm informaes adicionais
sobre indicadores e metas do programa temtico 2027.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Para anlise da confiabilidade das informaes relaciondas consecuo das metas foram
selecionados quatro objetivos do programa temtico 2027, utilizando o critrio da relevncia:
objetivo 0779 Formular e desenvolver poltica pblica de cultura com participao social e
articulao intersetorial e federativa; objetivo 0784 Promover o direito memria dos cidados
brasileiros, preservando, ampliando e difundido os acervos museolgicos, bibliogrficos,
documentais e arquivsticos e apoiando a modernizao e expanso de suas instituies, redes,
unidades e servios; objetivo 0785 Regular, fiscalizar e fomentar a indstria audiovisual,
visando ao seu desenvolvimento, ao fortalecimento das empresas nacionais, ampliao da
produo, inovao e difuso das obras e dos servios audiovisuais brasileiros, assim como
garantia de acesso populao; e objetivo 0786 Fomentar a criao, difuso, intercmbio e
fruio de bens, servios e expresses artsticas e aperfeioar e monitorar os instrumentos de
incentivo fiscal produo e ao consumo cultural.
A Prestao de Contas da Presidente da Repblica (PCPR) de 2013 apresentou informaes
sobre cinco metas relacionadas aos objetivos do programa temtico 2027, sendo que uma delas no
se refere a nenhum dos objetivos listados acima.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013
100% dos estados
integrados ao Sistema
Nacional de Cultura
percentual 100 85,2 92,59 95,59 Siop/SIMINC
30% municpios
integrados ao Sistema
Nacional de Cultura
percentual 30 25,3 35,9 119,67 Siop/SIMINC
Ampliar em 20% a
exibio das obras
brasileiras no
segmento de TV por
assinatura
percentual 20 24,1 31 155 Siop/SIMINC
Acesso de 1,2 milho
de visitantes aos
Espaos Culturais da
Unio
unidade 1,2 milho 287.094 443.616 36,97 Siop/SIMINC
Implantar e induzir a
unidade 360 2 20 5,55 Siop/SIMINC
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013
gesto de 360 Centros
de Artes e Esportes
Unificados (CEU)
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
No que se refere s duas primeiras metas, que tratam da integrao de estados e municpios ao
Sistema Nacional de Cultura (SNC), a atualizao dos dados pode ser acompanhada pelo stio
eletrnico http://blogs.cultura.gov.br/snc/. Na ltima atualizao, consta informao de que todos os
estados e o Distrito Federal j esto integrados ao SNC e que 2.257 muncipios, que representam
40% do total, tambm j se integraram ao sistema.
Contudo, tais resultados merecem anlise mais detalhada. Conforme destacado no Relatrio
Sistmico de Fiscalizao da Funo Cultura, a quantidade de estados e municpios integrados ao
SNC medida pelo acompanhamento dos acordos de cooperao publicados no Dirio Oficial da
Unio (DOU). Porm, a assinatura do acordo apenas o primeiro passo para implementao do
sistema. H diversas outras etapas a serem percorridas, como, por exemplo, criao de rgos
gestores da cultura e elaborao de planos de cultura. A efetiva integrao dos entes federados deve
acontecer somente no longo prazo.
No que tange terceira meta, correspondente ampliao de exibio das obras brasileiras no
segmento de televiso por assinatura, informado que o percentual previsto de 20% foi superado,
atingindo 31% em 2013.
Segundo informaes contidas no Siop, em 2011, foram veiculadas 9.039 obras brasileiras,
com base no monitoramento de dezesseis canais de televiso paga. Assim, considerando a previso
da meta de ampliao de 20%, o nmero de obras veiculadas deveria chegar a 10.847.
Ainda segundo o Siop, no primeiro semestre de 2013, o nmero de veiculaes de obras
brasileiras nos mesmos canais chegou a 5.926. Por meio de projeo linear anual realizada pelo
MinC, chegou-se ao total de 11.852 veiculaes de obras brasileiras ao final de 2013, o que
representa acrscimo de 31,1% em relao a 2011.
Contudo, deve-se ressalvar que, apesar do nmero de obras veiculadas no primeiro semestre
de 2013, o total de obras consideradas para o final desse exerccio foi alcanado por meio de
projeo, prejudicando, assim, a exatido da informao.
Cumpre informar que o crescimento na veiculao de obras brasileiras nos canais de espao
qualificado na televiso paga esperado, devido ao fato de que, desde setembro de 2013, passou a
vigorar a cota cheia de veiculao dessas obras prevista na Lei 12.485/2011.
No que se refere quarta meta, a PCPR 2013 no trouxe detalhamento sobre a fonte da
informao acerca do monitoramento da quantidade de visitantes aos Espaos Culturais da Unio. O
documento informa que, em 2012, o nmero de visitantes chegou a 287.094 e, no ano seguinte,
alcanou 443.616.
Porm, segundo o Siop, em 2013, as atividades artsticas realizadas nos equipamentos
culturais beneficiaram 334.501 pessoas. Assim, esse total no corresponde diferena verificada
entre os anos de 2012 e 2013 a partir dos dados informados na PCPR 2013. Dessa forma, resta
prejudicada a confiabilidade dos dados expostos.
Finalmente, quanto quinta meta, que tem como finalidade implantar e induzir a gesto de
360 Centros de Artes e Esportes Unificados (CEU), a PCPR 2013 traz informao de que as obras
iniciadas nos anos de 2012 e 2013 totalizavam 262 CEU em construo e vinte obras concludas. O
Siop traz informao de que, alm das 262 obras informadas, no segundo semestre de 2013 foram
iniciadas novas 61 obras.
O MinC disponibiliza endereo eletrnico para acompanhamento das obras dos Centros de
Artes e Esportes Unificados
(https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AhZiB4vqmV5NdDFUeVZVcW56Y2RmemlIQzc
4LUdxSXc#gid=1).
Ao consultar o referido endereo eletrnico, so apresentadas diversas informaes a respeito
das obras (UF, municpio, endereo, modelo, nmero do contrato, data da assinatura do contrato,
valor da contrapartida, valor do repasse e valor total). Anteriormente, a mesma planilha trazia outras
informaes a respeito da obra, a exemplo do campo status da obra (como, por exemplo, no
iniciada, em andamento, concluda). Contudo, atualmente esse dado no consta nas informaes
divulgadas. Por isso, o MinC apresentou planilha contendo os dados completos a respeito das obras,
atualizada em 25/3/2014, em que se pode confirmar a informao de que vinte obras esto
concludas.
De todo o exposto, verifica-se que as duas primeiras metas, vinculadas integrao de estados
e municpios ao SNC condizem com os dados disponibilizados no stio do MinC. A quinta meta,
relacionada implementao dos CEU, tambm apresenta dados consistentes com aqueles
apresentados em monitoramento realizado pelo MinC.
J a terceira meta, correspondente ampliao de exibio das obras brasileiras no segmento
de televiso por assinatura, foi divulgado com base em projeo, prejudicando, assim, a exatido da
informao. A quarta meta, referente ao acesso de visitantes aos Espaos Culturais da Unio,
apresentou diferena entre os valores informados no Siop e na PCPR 2013, prejudicando a
confiabilidade dos dados apresentados.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas dos
objetivos 0779, 0785 e 0787, componentes do programa temtico 2027, de acordo com as Normas
de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010,
exceo das seguintes: ampliar em 20% a exibio das obras brasileiras no segmento de TV por
assinatura e acesso de 1,2 milho de visitantes aos Espaos Culturais da Unio.
Avaliao dos programas decorrentes das leis de incentivo Cultura
O 3 do art. 20 da Lei 8.313/2001, conhecida como Lei Rouanet, atribuiu ao Tribunal de
Contas da Unio a anlise, no mbito do Relatrio sobre as Contas do Governo, das aes de
financiamento da cultura com recursos provenientes de renncias de receita.
A Lei 8.685/1993 (Lei do Audiovisual), por sua vez, estipula, no art. 4, 5, que no h bice
utilizao dos benefcios da referida lei conjuntamente com recursos previstos na Lei Rouanet,
desde que o total dos incentivos para o projeto no ultrapasse 95% do total do oramento aprovado
pela Ancine.
Outro gasto tributrio no setor foi criado por meio da Medida Provisria 2.228-1/2001, que
instituiu a Contribuio para o Desenvolvimento da Indstria Cinematogrfica Nacional
(Condecine), cujo fato gerador a veiculao, a produo, o licenciamento e a distribuio de obras
cinematogrficas e videofonogrficas com fins comerciais. O produto da arrecadao destinado ao
Fundo Setorial do Audiovisual, que integra o Fundo Nacional da Cultura (FNC). Essa MP, alm de
estabelecer alguns casos de iseno da Condecine, possibilita a deduo das quantias aplicadas na
aquisio de cotas dos Fundos de Financiamento da Indstria Cinematogrfica Nacional (Funcines)
no imposto de renda de pessoas fsicas e jurdicas.
No entanto, nem todo o valor captado pelos projetos culturais corresponde a renncia fiscal,
pois o valor da doao ou patrocnio pode ultrapassar os limites de deduo.
A renncia efetiva informada com uma defasagem temporal devido forma de apurao do
IR. Nesse sentido, os valores dos gastos tributrios, divulgados pela Secretaria da Receita Federal
do Brasil no Demonstrativo de Gastos Tributrios (DGT), podem diferir dos valores da captao de
recursos obtidos pelos produtores culturais.
Alm disso, o Ministrio da Cultura registra em seu sistema de informao a captao dos
recursos medida que os produtores culturais apresentam os devidos recibos (Comunicado de
Mecenato), o que pode ultrapassar o ano fiscal. Assim, os valores totais da captao por exerccio
no so fechados em 31 de dezembro, fazendo com que ocorra diferena entre eles e os gastos
tributrios divulgados pela RFB.
Nesse contexto, em 2013, a captao total de recursos com base nas leis de incentivo (posio
de 31/12/2013) foi de R$ 1,2 bilho, sendo 91,5% desse valor referentes a benefcios concedidos
com base na Lei Rouanet, 6,9% na Lei do Audiovisual e 1,6% restantes na MP 2.228-1/2001.
Captao de recursos por segmento cultural Lei 8.313/1991 Lei Rouanet
O art. 18 da Lei Rouanet possibilita ao contribuinte, pessoa fsica ou pessoa jurdica, o
abatimento integral, no imposto de renda, do incentivo realizado em segmentos culturais
determinados. A alocao dos recursos captados com base nesse artigo pode ser visualizada, por
segmento cultural, na tabela a seguir. Na categoria Outras foram agrupados os segmentos de
participao individual no significativa.
Recursos renunciados por segmento cultural art. 18 da Lei Rouanet
R$ milhares
Principais categorias
Segmento cultural ( 3 do art. 18 da Lei 8.313/1991 e Portaria
116/2011/MinC, de 29/11/2011)
2012 2013
Captao %* Captao %
Teatro 153.530,99 21,4% 284.968,31 27,8%
Exposio de Artes 28.753,33 4% 131.893,66 12,9%
Msica Instrumental 71.220,25 9,9% 102.283,11 10%
Msica Erudita 67.158,00 9,3% 95.933,41 9,4%
Dana 40.704,88 5,7% 52.500,20 5,1%
Difuso de Acervo Audiovisual 14.684,43 2,1% 51.379,80 5%
Arquitetnico 61.287,71 8,5% 42.746,77 4,2%
Preservao de Patrimnio Museolgico 2.500,00 0,4% 28.057,17 2,7%
Outras 277.820,83 38,7% 233.593,95 22,9%
Total 717.660,42 100% 1.023.356,38 100%
Fonte: MinC.
(1) Percentual com relao ao total (captao do segmento dividido pelo total da captao).
(2) Em Outras esto includas 61 categorias, que, individualmente, apresentaram valores captados inferiores a 2,5% do total da
captao no exerccio de 2013.
O art. 18, 3, da Lei 8.313/1991 estabelece apenas oito categorias de segmentos culturais
que devem ser contempladas pelos projetos que visem a obter o benefcio fiscal. Todavia, isso se
alterou, aps recomendao no Relatrio sobre as Contas do Governo referentes a 2009 e
determinao exarada no Acrdo 1.385/2011-TCU-Plenrio, de 25/5/2011, com a publicao pelo
MinC da Portaria 116/2011/MinC, de 29/11/2011, que regulamentou o dispositivo. Em seu art. 1, a
norma elenca os segmentos culturais das reas de representao da Comisso Nacional de Incentivo
Cultura, para os efeitos do 3 do art. 18 e do art. 25 da Lei 8.313/1991. Diante disso, ao apreciar
o relatrio de monitoramento das determinaes e recomendaes exaradas pelo citado acrdo,
este Tribunal, por meio do Acrdo 2.766/2012-TCU-Plenrio, considerou integralmente cumprida
tal determinao.
O total captado com base no art. 18 da Lei 8.313/1991, no exerccio de 2013, considerando-se
os recursos captados no mbito da Ancine (R$ 405.000,00), aumentou aproximadamente 42,6%, em
relao ao ano anterior, alcanando R$ 1.023.356.384,33, e representou 91,6% dos recursos totais
provenientes da Lei Rouanet (R$ 1.117.646.230,40). Os segmentos de maior participao foram:
Teatro, Exposio de Artes e Msica Instrumental, que captaram, respectivamente, R$ 285
milhes, R$ 132 milhes e R$ 102 milhes, valores que, somados, correspondem a 50,7% da
captao total em 2013.
O art. 26 da Lei Rouanet autoriza, sem restrio em relao aos segmentos culturais
beneficiados, apenas a deduo parcial do imposto devido. No caso das pessoas jurdicas (IRPJ),
pode ser deduzido 30% do patrocnio ou 40% da doao realizada e, para pessoas fsicas, esses
percentuais so duplicados. O total captado com fundamento nesse artigo alcanou em 2013 o
montante de R$ 94 milhes, considerando-se os recursos captados no mbito da Ancine
(R$ 83.082,03), o que representou um decrscimo de 2,5% em relao a 2012.
Os principais segmentos culturais beneficiados em 2013 foram Msica Popular e
Manuteno de equipamentos culturais em geral, que obtiveram, juntos, 72,7% dos recursos
totais. Os demais valores relacionados a esse artigo da lei esto detalhados na tabela a
seguir.Ressalte-se que dois segmentos listados entre os que mais captaram recursos (Rdios e TVs
Educativas no comerciais e, especialmente, Manuteno de equipamentos culturais em geral)
no haviam captado valor algum no ano anterior.
Recursos renunciados por segmento cultural art. 26 da Lei Rouanet
R$ milhares
Principais categorias
Segmento cultural (art. 26 da Lei 8.313/1991 e
Portaria 116/2011/MinC, de 29/11/2011)
2012 2013
Captao % Captao %*
Msica Popular 38.602,47 40% 47.464,66 50,3%
Manuteno de equipamentos culturais em geral 0,0 0% 21.092,00 22,4%
Aes de capacitao 45,0 0,1% 4.038,14 4,3%
Rdios e TVs Educativas no comerciais 0,0 0% 3.914,60 4,2%
Outras 58.034,26 59,9% 17.780,45 18,8%
Total 96.681,73 100% 94.289,85 100,0%
Fonte: MinC.
(1) Percentual com relao ao total (captao do segmento dividido pelo total da captao).
(2): Em 'Outras' esto includas 40 categorias, que, individualmente, apresentaram valores captados inferiores a 4% do total da
captao no exerccio de 2013.
Destaque-se que o MinC autorizou, por meio do art. 26 da Lei 8.313/1991, a captao, no
exerccio de 2012, de 39 segmentos culturais e, em 2013, de 44, o que corresponde a um acrscimo
de 13% na diversificao de segmentos contemplados pelo dispositivo.
Esse fato vai ao encontro da determinao feita por meio do item 9.4 do Acrdo 1.385/2011-
TCU-Plenrio, para que fosse observado o princpio da no concentrao por segmentos e por
beneficirio previsto no art. 19, 8, da Lei 8.313/1991. Na ocasio do monitoramento das
deliberaes do citado acrdo (TC 015.511/2012-0), tal determinao foi considerada parcialmente
cumprida, haja vista ter o MinC detalhado os critrios para aferio anual do cumprimento do
princpio, por meio dos art. 13 a 15, da IN-MinC 1/2012.
A tabela a seguir apresenta os principais patrocinadores de projetos culturais apoiados pelas
leis de incentivo cultura em 2013. Destaca-se a participao de empresas estrangeiras no
patrocnio de projetos culturais, todos relativos ao setor audiovisual sob gesto da Ancine. Observa-
se, tambm, que cerca de 10,9% dos recursos captados pelos projetos culturais foram aportados por
quatro entidades da administrao pblica indireta (Banco do Brasil, BNDES, Petrobras e Empresa
Brasileira de Correios e Telgrafos).
Principais investidores em 2013
R$ milhares
Patrocinador Valor captado %
Empresas estrangeiras 55.212 4,5%
Banco do Brasil 44.751 3,7%
BNDES 36.989 3,0%
Banco Itaucard S.A 32.186 2,6%
Vale 29.748 2,4%
Petrobras 29.517 2,4%
Banco Bradesco Financiamentos S.A. 26.821 2,2%
Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos (ECT) 22.158 1,8%
Outros 943.891 77,3%
Total 1.221.273 100%
Fonte: MinC.
Regionalizao da captao de recursos via leis de incentivo
O art. 1, inciso II, da Lei 8.313/1991 estabelece que o Programa Nacional de Apoio Cultura
(Pronac) tem a finalidade de captar e canalizar recursos para o setor cultural, de modo a promover
e estimular a regionalizao da produo cultural e artstica brasileira, com valorizao de recursos
humanos e contedos locais. Dessa forma, cabe ao Pronac estimular a desconcentrao da
produo cultural e promover a distribuio regional equitativa dos recursos, em consonncia,
inclusive, com um dos objetivos fundamentais da Repblica, que o de reduzir as desigualdades
sociais e regionais, conforme o art. 3, inciso III, da Constituio.
No entanto, segundo informaes disponibilizadas pelo MinC, verifica-se alta concentrao
de recursos aplicados na regio Sudeste, a exemplo de exerccios anteriores. Em 2013, os recursos
captados por essa regio alcanou 75% dos recursos totais relativos Lei Rouanet.
Destaque-se que a preocupao com o estmulo regionalizao da execuo das atividades
culturais tem sido questo de presena constante na execuo da poltica cultural. Nesse sentido,
merece destaque o dispositivo da Lei 12.485/2011, que dispe sobre a comunicao audiovisual de
acesso condicionado. O normativo, com o intuito de desconcentrar os locais de produo de obras
audiovisuais, em seu art. 27, alterou o art. 4 da Lei 11.437/2006, que passou a ter a seguinte
redao:
Art. 4 Os recursos a que se refere o art. 2 desta Lei apoiaro o desenvolvimento dos seguintes
programas, nos termos do art. 47 da Medida Provisria no 2.228-1, de 6 de setembro de 2001:
(...)
3 As receitas de que trata o inciso III do caput do art. 33 da Medida Provisria n 2.228-1, de 6 de
setembro de 2001, devero ser utilizadas nas seguintes condies:
I - no mnimo, 30% (trinta por cento) devero ser destinadas a produtoras brasileiras estabelecidas nas
regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste, nos critrios e condies estabelecidos pela Agncia Nacional do
Cinema Ancine, que devero incluir, entre outros, o local da produo da obra audiovisual, a residncia
de artistas e tcnicos envolvidos na produo e a contratao, na regio, de servios tcnicos a ela
vinculados.
Prestao de contas e tomadas de contas especiais
A tabela seguinte apresenta informaes sobre a situao das prestaes de contas (PC) dos
recursos captados com amparo da Lei Rouanet, da Lei do Audiovisual e da Medida
Provisria 2.228-1/2001, considerando a atuao da Ancine.
Prestao de contas dos recursos renunciados
R$ milhares
Situao
Acumulado at 31/12/2012 Acumulado at 31/12/2013
Quant. Valor Captado Quant. Valor Captado
PC no apresentadas 739 205.146,98 908 298.367,89
PC aguardando anlise 12.521 5.860.601,78 16.152 6.936.119,48
PC em anlise 1.713 1.532.150,08 2.314 1.802.832,66
PC no aprovadas 1.629 464.176,10 1.076 330.342,75
PC aprovadas 4.572 1.291.319,56 4.826 1.389.602,78
Total 21.174 9.353.394,50 25.276 10.757.265,56
Fonte: MinC.
Comparando-se 2012 e 2013, nota-se que houve, neste ltimo ano, aumento de 29% na
quantidade de processos de prestao de contas em estoque no MinC, ou, mais especificamente, nas
situaes aguardando anlise e em anlise.
Para tratar do passivo de prestaes de contas do MinC, foram empossados, em 2013, 114
servidores temporrios, com atribuio de executar atividades relacionadas ao recebimento,
anlise, aprovao, execuo, ao acompanhamento, fiscalizao e prestao de contas de
projetos apoiados pelo MinC.
Quanto s tomadas de contas especiais (TCE) instauradas, segundo informaes atualizadas
tanto pelas secretarias do MinC quanto pela Ancine, observa-se, na prxima tabela, aumento na
quantidade de processos instaurados em 2013. Contudo, o nmero de TCE em fase de instaurao e
concludas no apresentaram grandes variaes.
Ao se comparar os valores totais envolvidos nos processos de TCE de cada exerccio, nota-se
que a quantidade de processos abertos em 2013 e sua materialidade so maiores do que aqueles
abertos em 2012. O total de TCE em 2013 37,5% maior que o nmero do ano anterior e os valores
envolvidos representam acrscimo de 60% de 2012 para 2013.
Tomadas de contas especiais
R$ milhares
Situao
Em 2012 Em 2013
Quant. Valor do dbito Quant. Valor do dbito
Em fase de instaurao 27 26.232,47 31 14.518,67
Instauradas 7 6.573,25 30 44.904,16
Concludas 30 18.114,23 27 22.004,90
Total 64 50.919,95 88 81.427,73
Fonte: MinC.
4.2.4 Programa Temtico 2030 Educao Bsica
De acordo com a Prestao de Contas da Presidente da Repblica (PCPR) relativa ao
exerccio de 2013, a educao bsica, formada pela educao infantil, ensino fundamental e ensino
mdio, tem por finalidade desenvolver o educando, assegurar-lhe a formao comum indispensvel
ao exerccio da cidadania e fornecer-lhe meios para progredir no trabalho e em estudos posteriores.
Para atingir tais objetivos, foram autorizados R$ 31,9 bilhes (LOA + crditos adicionais) no
oramento de 2013. Desse montante, aproximadamente 83,5% foram destinados s transferncias a
estados e municpios, entes federados responsveis pela oferta dos cursos do ensino fundamental e
do ensino mdio.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores do programa Educao Bsica
O programa temtio 2030 Educao Bsica conta com 24 indicadores de desempenho, dos
quais dezenove so coletados a partir da Pesquisa Nacional de Amostra Domiciliar (Pnad), um
extrado do Censo Escolar da Educao Bsica (Educacenso), trs so resultantes da juno de
dados do Educacenso com os resultados da Prova Brasil e do Sistema de Avaliao da Educao
Bsica (Saeb) e um obtido a partir do Sistema de Informaes sobre Oramentos Pblicos em
Educao (Siope). Foram selecionados os indicadores que apresentavam a possibilidade de serem
recalculados pelo TCU no prazo disponvel ou que constam de publicao do Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatstica (IBGE).
Tais indicadores esto diretamente relacionados aferio do alcance das metas do objetivo
selecionado para a presente anlise objetivo 598 Apoiar o educando, a escola e os entes
federados com aes direcionadas ao desenvolvimento da educao bsica, ampliao da oferta de
educao integral e alfabetizao e educao de jovens e adultos segundo os princpios da
equidade, da valorizao da pluralidade, dos direitos humanos, do enfrentamento da violncia,
intolerncia e discriminao, da gesto democrtica do ensino pblico, da garantia de padro de
qualidade, da igualdade de condies para acesso e permanncia do educando na escola, da garantia
de sua integridade fsica, psquica e emocional, e da acessibilidade, observado o regime de
colaborao com os entes federados , bem como aqueles considerados mais relevantes para o
monitoramento dos resultados pretendidos pelo programa.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de
Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Valor
Aferido
TCU
2013
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
ndice
(d)
Taxa analfabetismo da
populao de 15 anos ou
mais
percentual Pnad 01/01/09 9,7 31/12/12 8,7 -10,3% 8,7
Taxa de frequncia
escola/creche - populao
percentual
Pnad 01/01/09 18,4 31/12/12 21,2 15,2% 21,2
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de
Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Valor
Aferido
TCU
2013
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
ndice
(d)
de 0 a 3 anos
Taxa de frequncia escola
- populao de 4 e 5 anos
percentual
Pnad 01/01/09 74,8 31/12/12 78,2 4,5% 78,2
Taxa de frequncia escola
- populao de 6 a 14 anos

percentual
Pnad 01/01/09 97,6 31/12/12 98,2 0,6% 98,2
Taxa de frequncia escola
- populao de 15 a 17 anos
percentual
Pnad 01/01/09 50,9 31/12/12 54,0 6,1%
Escolaridade mdia da
populao de 18 a 24 anos
ano Pnad 01/01/09 9,4 31/12/12 9,6 2,1%
Escolaridade mdia da
populao negra de 18 a 24
anos
percentual
Pnad 01/01/09 8,6 31/12/12 9 4,7%
Taxa de incluso de alunos
de 4 a 17 anos pblico-alvo
da educao especial nas
classes comuns do ensino
regular
percentual
Educacenso 01/01/10 77 31/12/12 84,3 9,5% 84,3
Elevar o Ideb dos anos
iniciais do ensino
fundamental
unidade
Educacenso
e Prova
Brasil
01/01/09 4,6 31/12/11 5,0 8,7
Elevar o Ideb dos anos
finais do ensino
fundamental
unidade
Educacenso
e Prova
Brasil
01/01/09 4,0 31/12/11 4,1 2,5%
Elevar o Ideb do ensino
mdio para 4,3
unidade
Educacenso
e Prova
Brasil
01/01/09 3,6 31/12/11 3,7 2,8%
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Preliminarmente, cumpre esclarecer que o clculo dos indicadores da educao bsica
realizado pelo Inep, por meio da Diretoria de Estatsticas Educacionais (DEED). O Inep uma
autarquia federal vinculada ao Ministrio da Educao (MEC), cuja misso promover estudos,
pesquisas e avaliaes sobre o sistema educacional brasileiro, com o objetivo de subsidiar a
formulao e implementao de polticas pblicas para a rea educacional a partir de parmetros de
qualidade e equidade, bem como produzir informaes claras e confiveis aos gestores,
pesquisadores, educadores e pblico em geral (http://portal.inep.gov.br/conheca-o-inep, acessado
em 19/3/2014). Tanto as informaes a respeito da metodologia da coleta de dados a cargo do Inep
utilizada para mensurao dos indicadores como os resultados obtidos so disponibilizados no stio
da instituio na internet. Alm disso, o Inep divulga anualmente o Resumo Tcnico da Educao
Bsica, no qual constam os dados obtidos e as principais informaes extradas, alm de
disponibilizar na internet os microdados das pesquisas, permitindo que pesquisadores e outras
instituies desenvolvam suas anlises.
Indicadores de desempenho extrados da Pnad
Os indicadores de desempenho obtidos a partir da Pnad so acessveis e tempestivos, possuem
representatividade e praticidade e gozam de confiabilidade. Por se tratar de dados coletados por
uma entidade da administrao pblica federal, que a principal entidade provedora de dados e
informaes sobre a realidade brasileira, os indicadores calculados a partir da Pnad foram
considerados provenientes de uma fonte de dados confivel. Alm disso, no foram encontrados
elementos que pudessem indicar que a mtrica dos indicadores seja passvel de manipulao.
Enquanto dezesseis indicadores calculados a partir da Pnad apresentam melhorias entre 2009
e 2012, trs calculados a partir da Pnad 2012 apresentaram resultados inferiores em relao queles
calculados com base na Pnad 2009: Escolaridade mdia da populao indgena de 18 a 24 anos,
Percentual de pessoas com 19 anos que concluiu o ensino mdio e Taxa de frequncia escola
populao de 15 a 17 anos.
Alm disso, coincidem com os valores apurados pelo Inep e que constam da PCPR 2013 as
informaes divulgadas pelo IBGE no relatrio a respeito da Sntese dos Indicadores Sociais uma
anlise das condies de vida da populao brasileira 2013 relativas aos indicadores Taxa de
analfabetismo da populao de 15 anos ou mais, Taxa de frequncia escola/creche - populao
de 0 a 3 anos, Taxa de frequncia escola - populao de 4 e 5 anos e Taxa de frequncia
escola - populao de 6 a 14 anos
(http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/condicaodevida/indicadoresminimos/sinteseind
icsociais2013/, acessado em 26/4/2014, p. 118 e 139).
A aferio dos indicadores no simples, tendo em vista a necessidade de tratamento
estatsticos dos dados captados pela Pnad. Contudo, seu clculo exequvel, tendo em vista que h
tcnicos do governo federal plenamente capacitados a realizar as operaes necessrias
extrapolao das informaes amostrais obtidas na pesquisa para o conjunto da populao. Os
dados da Pnad so disponibilizados e divulgados anualmente, dando transparncia comunidade,
sociedade civil e aos inmeros usurios dos dados, seja governamentais ou no governamentais.
Alm disso, o desenho dos indicadores da educao bsica no tem-se mantido estvel, tendo em
vista a necessidade de comparao de resultados ao longo do tempo.
Quanto suficincia, os indicadores avaliados possuem alinhamento com o objetivo do
programa ora analisado, enfocando pontos relevantes do processo mensurado, sendo til tomada
de decises. Alm disso, o Inep/MEC considera as condies de territorialidade ao prever
indicadores de desempenho para a regio de menor escolaridade.
Incluso de alunos da educao especial em classes comuns do ensino regular
O indicador Taxa de incluso de alunos de 4 a 17 anos pblico-alvo da educao especial nas
classes comuns do ensino regular tem por fonte de coleta dos dados o Censo da Educao Bsica.
Segundo o stio eletrnico do instituto, o censo escolar da educao bsica um levantamento de
dados estatstico-educacionais de mbito nacional realizado todos os anos e coordenado pelo Inep.
Ele feito com a colaborao das secretarias estaduais e municipais de educao e com a
participao de todas as escolas pblicas e privadas do pas.
O instituto realiza tambm o Censo da Educao Superior, com o objetivo de oferecer
comunidade acadmica e sociedade em geral informaes detalhadas sobre a situao e as grandes
tendncias do setor, tendo como referncia para a coleta dos dados as diretrizes gerais previstas pelo
Decreto n 6.425/2008. Os censos so realizados anualmente, atendendo, assim, necessidade de
medio para servirem de objeto de comparao no acompanhamento do PPA 2012-2015.
A aferio do indicador simples e exequvel. A partir dos microdados disponibilizados na
pgina do Inep na internet foi possvel recalcular o indicador relativo ao censo do exerccio de
2012, com o auxlio do programa computacional gerador de estatsticas denominado Statistical
Package for the Social Sciences (SPSS), obtendo a informao de que 84,3% dos estudantes com
necessidades especiais esto estudando em turma do ensino regular, confirmando o dado divulgado
na PCPR. Alm disso, foi possvel calcular o referido indicador de forma regionalizada, de acordo
com a o mapa abaixo.
Percentual de incluso de alunos de 4 a 17 anos pblico-alvo da educao especial nas classes comuns do
ensino regular, por estado

Fonte: Educasenso 2012
Os microdados so disponibilizados anualmente e o indicador divulgado na mesma
periodicidade por meio da publicao do Inep Resumo Tcnico do Censo da Educao Bsica. O
mtodo de coleta de dados transparente, sendo disponibilizado na internet o questionrio utilizado
para a realizao do procedimento. Assim, conclui-se que o mencionado indicador atende ao
requisito da relevncia.
Quanto ao requisito da suficincia, entende-se que h alinhamento entre o indicador e a
misso do MEC e do programa temtico Educao Bsica, uma vez que procura medir o grau de
incluso das pessoas com deficincia nas turmas regulares da educao bsica, enfocando ponto
relevante do processo mensurado, ou seja, a incluso social dessas pessoas por meio do processo
educativo. Apesar de no considerar as dimenses de territorialidade no clculo do indicador do
PPA, entende-se que o indicador tambm atende ao requisito da suficincia.
Por fim, entende-se que a fonte de coleta dos dados confivel. Em que pese tratar-se de uma
pesquisa em que as informaes so autodeclarveis pelos gestores das unidades de ensino, o Inep
vem realizando, desde 2011, atividades de controle de qualidade dos dados, por meio de verificao
da consistncia interna das informaes prestadas, de forma a garantir coerncia dos dados
declarados e verificar a fidedignidade desses dados (Censo Escolar da Educao Bsica 2011
Resumo Tcnico, p. 8). A mtrica do indicador rejeita manipulao, uma vez que resulta da simples
diviso entre o nmero de alunos com necessidades especiais de 4 a 17 anos que estudam em
unidades de ensino regular dividido pelo nmero de alunos nessa faixa etria com necessidades
especiais.
ndices de Desenvolvimento da Educao Bsica (Ideb)
O clculo do ndice de Desenvolvimento da Educao Bsica (Ideb) do ensino mdio e das
sries iniciais e finais do ensino fundamental complexo, uma vez que resultado da combinao
da aprovao dos alunos e da mdia de desempenho dos estudantes em lngua portuguesa e
matemtica na Prova Brasil.
A apurao do Ideb ocorre a cada dois anos, prazo adequado mensurao da melhoria da
educao no pas. Os valores obtidos em cada escola e a mdia de cada municpio so amplamente
divulgados, considerando assim a dimenso da territorialidade. Em que pese no ser possvel aferir
a exatido da informao prestada pelo indicador, no h elementos que indiquem a sua
manipulao.
A verificao dos procedimentos adotados pelo Inep para levantar os dados necessrios
formao e ao clculo do Ideb foram objeto do TC 026.598/2011-6 (Acrdo 2.239/2013-TCU-
Plenrio), no qual se procurou identificar fragilidades que permitissem o clculo do indicador com
base em dados artificialmente elevados pelos municpios. A concluso consignada no relatrio de
auditoria foi a de que conforme relatrios das Unidades Tcnicas, no foram constatados indcios
de manipulao dos referidos dados de forma a influenciar o clculo do Ideb na maioria dos
municpios fiscalizados.
Concluso quanto aos indicadores de desempenho do programa Educao Bsica
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou a
validade dos indicadores analisados do programa temtico 2030 Educao Bsica, de acordo com
as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria
Segecex 33/2010.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Para a avaliao das metas do programa Educao Bsica foi selecionado o objetivo 0598
Apoiar o educando, a escola e os entes federados com aes direcionadas ao desenvolvimento da
educao bsica, ampliao da oferta de educao integral e alfabetizao e educao de jovens
e adultos segundo os princpios da equidade, da valorizao da pluralidade, dos direitos humanos,
do enfrentamento da violncia, intolerncia e discriminao, da gesto democrtica do ensino
pblico, da garantia de padro de qualidade, da igualdade de condies para acesso e permanncia
do educando na escola, da garantia de sua integridade fsica, psquica e emocional, e da
acessibilidade, observado o regime de colaborao com os entes federados. O mencionado objetivo
conta com quatorze metas, das quais foram selecionadas as dozes constantes da tabela a seguir:
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade
de
Medida
Meta Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
(c)=(b/a)-1
Fonte das
Informaes
2012 (a) 2013 (b)
Elevar a escolaridade
mdia da populao de 18
a 24 anos do campo, da
regio de menor
escolaridade do pas ou
includa entre os 25% mais
pobres, de forma a alcanar
a meta do PNE 2011-2020
ano
no h valor
previsto
Campo: 7,7
Menor
escolaridade: 8,7
25% mais
pobres: 7,7
Campo: 7,7
Menor
escolaridade: 8,9
25% mais
pobres: 8,0

Elevar a taxa de
atendimento escolar da
populao indgena em
todas as etapas e
modalidades da educao
percentual
no h valor
previsto
No h indicador No h indicador
Poderia ser
calculado a
partir da
Pnad
Descrio da Meta
Unidade
de
Medida
Meta Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
(c)=(b/a)-1
Fonte das
Informaes
2012 (a) 2013 (b)
bsica
Elevar a taxa de incluso
escolar das pessoas de 4 a
17 anos com deficincia,
transtornos globais do
desenvolvimento e altas
habilidades ou
superdotao na rede
regular de ensino, de forma
a alcanar a meta do PNE
2011-2020
percentual
no h valor
previsto
81,7 84,3 Educacenso
Elevar o percentual de
crianas alfabetizadas at
os 8 anos de idade, de
forma a alcanar a meta do
PNE 2011-2020
percentual
no h valor
previsto
83,1 89,8 Pnad
Expandir a oferta de
educao em tempo
integral em escolas
pblicas de educao
bsica, de forma a alcanar
a meta do PNE 2011-2020
no h
no h valor
previsto

Poderia ser
utilizado os
dados do
Educacenso
Reduzir a taxa de
analfabetismo,
especialmente entre as
mulheres, a populao do
campo e afrodescendentes
percentual
no h valor
previsto
8,6 8,7 Pnad
Equiparar a escolaridade
mdia entre negros e no
negros
ano
escolaridade
mdia de
negros =
escolaridade
mdia de no
negros
No negros: 10,4
Negros: 8,9
No negros: 10,4
Negros: 9,0
No
possvel
calcular
percentual
Pnad
Reduzir a taxa de
analfabetismo funcional,
de forma a alcanar a meta
do PNE 2011-2020
percentual
no h valor
previsto
20,4 18,3 Pnad
Elevar o Ideb do ensino
mdio para 4,3
unidade 4,3 3,7 3,7 86%
Educacenso
e Prova
Brasil
Elevar o Ideb dos anos
finais do ensino
fundamental para 4,7
unidade 4,7 4,1 4,1 87,2%
Educacenso
e Prova
Brasil
Elevar o Ideb dos anos
iniciais do ensino
fundamental para 5,2
unidade 5,2 5,0 5,0 96,1%
Educacenso
e Prova
Brasil
Promover aes voltadas
elevao da escolaridade
integrada qualificao
profissional e ao
desenvolvimento da
participao social e cidad
para jovens de 18 a 29
anos.
no h
no h valor
previsto

Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Cumpre destacar que das doze metas acima, seis remetem ao alcance dos resultados
pretendidos ao trmino da vigncia do novo Plano Nacional da Educao PNE), que estava
inicialmente prevista para o perodo de 2011 a 2020. Trata-se, na verdade, do Projeto de Lei do
Plano Nacional da Educao (PLPNE) PL 8035/2010, enviado ao Congresso Nacional em
15/12/2010, que ainda se encontra em tramitao na Cmara dos Deputados. As vinte metas
estabelecidas no PLPNE tinham como marco final o exerccio de 2020. Nos grficos apresentados
na PCPR 2013, o governo federal j trabalha com o alcance das metas do PNE para o final do
exerccio de 2023.
O PPA 2012-2015 poderia estabelecer nveis a serem alcanados ao final desse plano de
quatro anos, a exemplo do que foi estabelecido para o Ideb. Da forma como foram descritas as
metas que fazem meno ao PNE 2011-2020, no foi explicitado o resultado que se pretende
alcanar em 2015, final da vigncia do presente PPA.
Da mesma forma, no foi estabelecido para que patamares se pretende elevar a taxa de
atendimento escolar da populao indgena em cada etapa e nas diversas modalidades da educao
bsica e para que nveis se pretende reduzir a taxa de analfabetismo da populao em geral, das
mulheres, da populao do campo e dos afrodescendentes em 2015. No que diz respeito meta de
promover aes voltadas elevao da escolaridade integrada qualificao profissional e ao
desenvolvimento da participao social e cidad para jovens de 18 a 29 anos, no foi estabelecida a
forma de monitoramento do seu alcance.
H que se ressaltar a ausncia de indicadores necessrios medio de algumas metas
governamentais do objetivo selecionado para anlise. No h indicadores para medir a taxa de
atendimento escolar da populao indgena em cada etapa e nas diversas modalidades da educao
bsica. Tambm no consta do PPA 2012-2015 um indicador para medir o percentual de crianas
alfabetizadas at os oito anos de idade, em que pese esse dado constar do questionrio da Pnad e ser
efetivamente calculado pelos rgos responsveis e apresentados os resultados obtidos quando da
avaliao do cumprimento da meta. Por fim, no h indicador a respeito do nmero de escolas ou
turmas que oferecem educao em tempo integral.
Das doze metas analisadas, somente para quatro foram explicitados os valores que se
pretendem alcanar ao final do perodo de vigncia do PPA: Ideb dos anos iniciais e finais do ensino
fundamental, Ideb do ensino mdio e equiparao da escolaridade mdia entre negros e no negros.
Em razo disso, ao julgar o processo relativo a auditoria coordenada entre o TCU e 28 tribunais de
contas estaduais e de municpio s(TC 007.081/2013-8; Acrdo 618/2014-TCU-Plenrio; Relator:
Ministro Valmir Campelo), o TCU recomendou ao Ministrio do Planejamento, Oramento e
Gesto e ao Ministrio da Educao que, ao realizarem reviso anual da proposta do PPA,
promovam a reviso dos indicadores e das metas estipuladas para o programa temtico 2030.
Por fim, relevante apontar, quanto s trs metas relativas elevao do Ideb, que os valores
de base so diferentes de zero e, por isso, os resultados fornecidos pela PCPR para 2013 no
expressam o que foi efetivamente realizado no exerccio, mas sim os valores acumulados ao longo
do tempo, inclusive anteriormente vigncia do PPA. Dessa forma, ainda que os nmeros
apresentados no sejam considerados errados, os percentuais de realizao no refletem de forma
transparente os avanos obtidos no exerccio em anlise, prejudicando a comunicao sociedade
dos resultados da ao governamental.
Apesar das observaes acima, as concluses a respeito do atendimento aos requisitos de
relevncia, suficincia e validade dos indicadores do PPA so extensveis s metas do objetivo
avaliado, uma vez que a quase totalidade das metas diz respeito a alteraes positivas ou negativas
dos indicadores utilizados para monitorar o programa. Assim, uma vez atendidos os critrios de
relevncia, suficincia e validade para os indicadores, da mesma forma o sero para as metas.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas do
objetivo 0598, componente do programa temtico 2030 Educao Bsica, de acordo com as
Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria
Segecex 33/2010.
Contudo, registra-se a falta de transparncia associada forma de apresentao dos resultados
relativos s metas Elevar o Ideb do ensino mdio para 4,3, Elevar o Ideb dos anos finais do
ensino fundamental para 4,7 e Elevar o Ideb dos anos iniciais do ensino fundamental para 5,2,
por no exprimirem de forma precisa os reais resultados alcanados ao longo do exerccio de 2013.
4.2.5 Programa Temtico 2031 Educao Profissional e Tecnolgica
A educao profissional e tecnolgica de boa qualidade fundamental para o
desenvolvimento econmico e social do pas. A expanso econmica e as mudanas na base
cientfica e tecnolgica e nos processos produtivos exigem forte investimento na formao dos
trabalhadores, a fim de garantir a ampliao qualitativa e quantitativa dessa oferta e possibilitar o
atendimento s necessidades do mercado de trabalho.
Para atingir tais objetivos, o Plano Plurianual (PPA) 2012-2015 contm indicadores, objetivos,
metas e iniciativas vinculados ao programa temtico 2031 Educao Profissional e Tecnolgica,
de responsabilidade do MEC, e tem como finalidade desenvolver a educao profissional e
tecnolgica.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores do programa Educao Profissional e Tecnolgica
O programa temtico 2031 Educao Profissional e Tecnolgica, constante do PPA 2012-
2015, apresenta seis indicadores, todos selecionados para a presente anlise.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
Nmero de matrculas em cursos de
educao profissional tcnica de
nvel mdio
milhar Inep/MEC 01/01/10 1.140,4 31/12/12 1.362,2 19,44
Nmero de matrculas em cursos de
educao profissional tecnolgica
de graduao
milhar Inep/MEC 31/12/11 870,50 31/12/12 944,90 8,55
Nmero de matrculas em cursos de
formao inicial e continuada ou
qualificao profissional
milhar Sistec/MEC 31/12/12 2.999,1 31/12/13 1.971,69 -34,26
Nmero de matrculas na rede
federal de educao profissional e
tecnolgica
milhar Inep/MEC 01/01/09 250,9 31/12/12 335,98 33,91
Nmero de unidades da rede
federal de educao profissional e
tecnolgica
unidade Setec/MEC 31/12/10 354 31/12/12 470 32,77
Percentual de matrculas de
educao de jovens e adultos na
forma articulada educao
percentual Inep/MEC 31/12/10 1,3 31/12/12 1,53 17,69
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
profissional
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Os quatro primeiros indicadores tratam do somatrio de matrculas nas modalidades da
educao profissional e tecnolgica. Os dados so extrados dos censos escolares (da educao
bsica e da educao superior) realizados pelo Inep, com exceo do indicador referente ao nmero
de matrculas em cursos de formao inicial e continuada ou qualificao profissional, que tem
como fonte de informao o Sistema Nacional de Informaes da Educao Profissional e
Tecnolgica (Sistec).
Quanto aos dois ltimos, os dados tambm so coletados pelo prprio MEC, rgo gestor da
poltica e das informaes relativas a essa rea governamental. Segundo o ministrio, o quinto
indicador calculado mensalmente e o sexto, anualmente. Assim, tambm atendem necessidade
de medio peridica, considerando a vigncia quadrienal do PPA.
Todos os indicadores elencados no programa temtico 2031 possuem sensvel correlao com
a interveno governamental e esto todos associados a metas constantes do referido programa no
PPA 2012-2015. Alm disso, possibilitam a mensurao de resultados da ao governamental em
perodos definidos e apresentam independncia em relao a outros fatores que no a atuao do
governo, sendo possvel estabelecer relao de causalidade de mudanas verificadas s aes
governamentais adotadas.
A descrio dos indicadores clara e permite compreender com facilidade os resultados da
realidade mensurada. Especificamente quanto ao sexto indicador, embora sua frmula de clculo
esteja correta, a denominao no permite compreender completamente a grandeza que est sendo
medida. O ndice no informa o universo no qual o fenmeno est sendo analisado, no sendo
possvel identificar a que est relacionado o valor apresentado.
De forma geral, pode-se concluir que os indicadores atendem ao atributo da relevncia.
Quanto completude, os cinco primeiros indicadores carecem desses atributos. Os valores
apurados para esses indicadores correspondem a nmeros de matrculas ou unidades de ensino,
retirados dos censos escolares ou de sistemas geridos pelo MEC. Esses valores so dados puros, que
no representam uma relao de comparabilidade com universo em que esto inseridos. Eles, por si
s, no permitem retirar concluses a respeito da qualidade da informao apresentada. Por
exemplo, no caso do primeiro indicador, mesmo sabendo o nmero de matrculas em cursos de
educao profissional tcnica de nvel mdio, no possvel saber o quanto esse valor representa
em relao ao universo que lhe diz respeito. A informao seria mais til, por exemplo, se indicasse
a relao entre o nmero total de matrculas e o universo de pessoas relativo demanda por esses
cursos ou sua expectativa de atendimento.
A anlise sobre a qualidade do dado apresentado s seria possvel ao se verificar uma eventual
srie histrica, em que se pudesse observar a evoluo dos valores apresentados. Ainda assim, sem
o referencial do universo envolvido, no seria possvel concluir a respeito da magnitude da
informao.
Ento, ainda que os indicadores apresentados estejam alinhados com os objetivos e metas do
programa temtico em comento, considerados isoladamente, eles no apresentam muita utilidade
para tomada de decises pelos gestores.
J o sexto indicador, apesar de carecer de descrio mais bem elaborada, conforme destacado
anteriormente, apresenta informao completa a respeito do fenmeno observado. Sua frmula de
clculo o nmero de matrculas de educao de jovens e adultos na forma articulada educao
profissional dividido pelo total do nmero de matrculas de educao de jovens e adultos. Assim,
possvel obter interpretao da grandeza do resultado a partir da anlise entre o fenmeno medido e
o universo considerado.
Nesse sentido, entende-se que os cinco primeiros indicadores no atendem ao atributo da
suficincia.
Todos os indicadores do programa temtico 2031 analisados atendem ao critrio da
confiabilidade. Conforme mencionado anteriormente, os dados so retirados dos censos escolares
ou sistemas geridos pelo MEC, que estabelecem controle sobre as informaes educacionais
brasileiras. O Inep a entidade responsvel pelo levantamento dos dados do censo, com misso de
promover estudos, pesquisas e avaliaes sobre o Sistema Educacional Brasileiro com o objetivo
de subsidiar a formulao e implementao de polticas pblicas para a rea educacional a partir de
parmetros de qualidade e equidade, bem como produzir informaes claras e confiveis aos
gestores, pesquisadores, educadores e pblico em geral. As informaes no levantadas pelo Inep
so coletadas pelo MEC, que o rgo responsvel pela poltica educacional.
Segundo informaes do MEC, no houve alterao na mtrica dos indicadores nem na
metodologia de coleta de dados que compem os ndices. Dessa forma, entende-se que os
indicadores atendem ao atributo da validade.
Deve-se ressaltar que, a partir dos dados disponveis nos censos escolares de 2012, foi
possvel refazer o clculo dos dois primeiros indicadores. Os valores encontrados so os mesmos
indicados pelo MEC.
De todo o exposto, conclui-se que os indicadores do programa temtico 2031 possuem relao
com a interveno governamental, servindo, portanto, para avaliar o alcance dos objetivos do
programa. Apesar de os ndices atenderem aos critrios de relevncia e validade, os cinco primeiros
no atendem ao atributo da suficincia, devido ausncia de base comparativa para avaliao do
fenmeno medido.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), foram encontradas evidncias para refutar a suficincia dos indicadores analisados
do programa temtico 2031 Educao Profissional e Tecnolgica, de acordo com as Normas de
Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010,
exceo do indicador Percentual de matrculas de educao de jovens e adultos na forma articulada
educao profissional.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
O programa temtico 2031 apresenta dois objetivos e a eles esto vinculadas nove metas. Os
objetivos so os seguintes: 0582 Expandir, interiorizar, democratizar e qualificar a oferta de
cursos de educao profissional e tecnolgica (...); e 0588 Ofertar vagas de educao
profissional para jovens e adultos articulada com a elevao de escolaridade e realizar processos de
reconhecimento de saberes e certificao profissional.
O primeiro objetivo contm sete metas, das quais trs foram selecionadas para anlise,
conforme tabela a seguir:
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013
Ampliar a oferta de cursos de
educao profissional articulados com
a elevao da escolaridade para
mulheres em situao de
vulnerabilidade social, atendendo a
100 mil mulheres
mulheres 100.000 18.787 37.183 37,18% MEC/Setec
Elevar o nmero de escolas da rede
federal de educao profissional e
tecnolgica para 562
escolas da
rede federal de
educao
profissional e
tecnolgica
562 430 470 83,63% MEC/Setec
Oferecer 8 milhes de vagas em cursos
de educao profissional tcnica de
nvel mdio e cursos de formao
inicial e continuada, contemplando a
oferta de 3 milhes de vagas por meio
de bolsas, prioritariamente para
estudantes da rede pblica,
trabalhadores, beneficirios dos
programas federais de transferncia de
renda, pessoas com deficincia,
populaes do campo, indgenas,
quilombolas e afrodescendentes
vagas 8.000.000 2.559.314 5.571.312 69,64% MEC/Setec
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Da mesma forma que o programa temtico 2032 Educao Superior, muitas das metas
previstas no PPA 2012-2015 relativas educao profissional e tecnolgica esto vinculadas ao
projeto de lei do Plano Nacional de Educao, que originalmente vigeria de 2011 a 2020
(PNE 2011-2020), mas ainda sem aprovao pelo Congresso Nacional. Assim, no h previses
quantificadas de metas para o exerccio de 2013 ou qualquer outro ano posterior.
A PCPR traz, conforme transcrito na tabela acima, o detalhamento de trs metas vinculadas ao
programa temtico 2031. Os resultados informados tm como fonte o Sistema de Gerenciamento de
Informaes (Sistec), mantido pela Setec/MEC.
No que se refere ampliao da oferta de cursos de educao profissional articulados com a
elevao da escolaridade para mulheres em situao de vulnerabilidade, foi alcanado 37,18% da
meta. At 2013, foram atendidas 37.183 mulheres, sendo que a meta de atendimento de 100 mil
mulheres.
No que tange elevao do nmero de escolas da rede federal de educao profissional e
tecnolgica, at 2013 atingiram-se 470 unidades. Deve-se ressaltar, entretanto, que o valor de base
diferente de zero e, por isso, o resultado fornecido pela PCPR para 2013 no expressa o que foi
efetivamente realizado no exerccio, mas sim os valores acumulados ao longo do tempo, inclusive
anteriormente vigncia do PPA. Dessa forma, ainda que o nmero apresentado no seja
considerado errado, o percentual de realizao no reflete de forma transparente os avanos obtidos
no exerccio em anlise, prejudicando a comunicao sociedade dos resultados da ao
governamental.
No que diz respeito oferta de vagas em cursos de educao profissional tcnica de nvel
mdio e cursos de formao inicial e continuada, foi atingido aproximadamente 70% da meta,
alcanando mais de 5,5 milhes de matrculas da meta de 8 milhes.
Alm das metas apresentadas na tabela acima, a PCPR 2013 traz informaes a respeito de
outras metas do programa temtico 2031, vinculadas ao PNE 2011-2020, a saber: Elevar a relao
aluno/professor nos Institutos Federais de Educao Profissional e Tecnolgica e Elevar o nmero
de matrculas da educao profissional tcnica de nvel mdio.
A comparao entre o montante j executado e as metas propostas ficam prejudicadas devido
ao fato de o projeto de lei do PNE 2011-2020 ainda no ter sido aprovado.
De toda forma, cabe destacar os resultados apresentados pelo MEC a respeito dessas metas.
Segundo o Ministrio, a relao aluno/professor nos Institutos Federais de Educao Profissional e
Tecnolgica apurada em 2013 foi de 20,40. No que se refere ao nmero de matrculas da educao
profissional e tecnolgica, o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego
(Pronatec), segundo o ministrio, constitui o esforo mais representativo para ampliao do acesso
aos cursos tcnicos e, entre 2011 e 2013, foram realizadas 5,5 milhes de matrculas em cursos
tcnicos e de formao inicial e continuada. Por fim, no que diz respeito ao aumento do nmero de
matrculas da educao profissional tcnica de nvel mdio, o MEC informa que de 2011 a 2013
foram realizadas mais de 1,6 milho de matrculas em cursos tcnicos de nvel mdio.
Deve-se ressalvar que a vinculao de metas do PPA a metas do PNE 2011-2020 prejudica a
anlise da verificao dos resultados alcanados, tendo em vista que o projeto de lei do referido
PNE ainda no foi aprovado.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas dos
objetivos 0582 e 0588, componentes do programa temtico 2031 Educao Profissional e
Tecnolgica, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade
constantes da Portaria Segecex 33/2010.
Registra-se, por fim, a falta de transparncia associada forma de apresentao dos resultados
relativos meta Elevar o nmero de escolas da rede federal de educao profissional e tecnolgica
para 562, por no exprimir de forma precisa os reais resultados alcanados ao longo do exerccio
de 2013.
4.2.6 Programa Temtico 2032 Educao Superior - Graduao, Ps-Graduao,
Ensino, Pesquisa e Extenso
De acordo com a Prestao de Contas da Presidente da Repblica (PCPR) relativa ao
exerccio de 2013, o principal objetivo do Ministrio da Educao (MEC) ampliar e democratizar
o acesso educao superior de qualidade a partir do reconhecimento do papel estratgico das
universidades para o desenvolvimento econmico e social do pas. Nos ltimos anos foram adotadas
diversas aes voltadas ampliao de cursos e vagas nas universidades federais, interiorizao
dos campi universitrios, redefinio das formas de ingresso, democratizao do acesso a
universidades privadas, ao desenvolvimento de programas de assistncia estudantil, reformulao
da avaliao de cursos e instituies, ao desenvolvimento dos instrumentos de regulao e
superviso, bem como ampliao da ps-graduao.
O valor autorizado para o programa temtico 2032 Educao Superior, no exerccio de
2013, foi de R$ 15,1 bilhes, tendo sido empenhados R$ 12,6 bilhes. Desse montante,
aproximadamente 95,8% foram aplicados diretamente pela Unio, principalmente no custeio e
investimento das universidades pblicas, centros de educao tecnolgica e escolas tcnicas
federais. O pagamento de pessoal realizado com recursos oramentrios alocados no Programa de
Gesto e Manuteno do Ministrio da Educao (2109).
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores do programa Educao Superior
Ao programa temtico Educao Superior foram atribudos onze indicadores de desempenho,
dos quais seis so coletados a partir da Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios (Pnad); dois
so extrados do Censo da Educao Superior; dois so obtidos por meio do sistema de coleta de
dados da Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (Capes) em conjunto com
informaes populacionais constantes da Pnad; e um extrado do Sistema de Informaes sobre
Oramentos Pblicos em Educao (Siope).
Os indicadores de desempenho foram analisados quanto sua relevncia (acessibilidade e
tempestividade), suficincia (representatividade e praticidade) e validade (confiabilidade), de
acordo com as definies estabelecidas na seo que tratou da metodologia (4.2). Para dois
indicadores foi possvel aferir a exatido do valor divulgado na PCPR, com base nos dados brutos
do Censo da Educao Superior.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Valor
Aferido
TCU
2013
Data ndice (a) Data
ndice
(b)
ndice
Taxa bruta de matrcula na
educao superior
percentual Pnad 01/01/09 26,7 31/12/12 28,7 7,5 -
Taxa bruta de matrcula na
educao superior entre os
25% mais pobres
percentual Pnad 01/01/09 3,7 31/12/12 6,4 73,0 -
Taxa bruta de matrcula na
educao superior na regio
de menor escolaridade do
pas
percentual Pnad 01/01/09 18,4 31/12/12 22,4 21,7 -
Taxa bruta de matrculas na
educao superior para a
populao negra
percentual Pnad 01/01/09 17,7 31/12/12 22,2 25,4 -
Taxa lquida de matrcula
na educao superior
percentual Pnad 01/01/09 14,4 31/12/12 15,1 4,9 -
Taxa lquida de matrcula
na educao superior,
ajustada
percentual Pnad 01/01/09 17,3 31/12/12 18,8 8,7 -
Taxa de docentes em
exerccio com doutorado
percentual
Censo da
Educao
Superior
01/01/09 26,4 31/12/12 31,7 20,1 31,7
Taxa de docentes em
exerccio com mestrado
percentual
Censo da
Educao
Superior
01/01/09 36,2 31/12/12 38,9 7,5 38,9
ndice de doutores titulados
no pas por 100 mil
habitantes
unidade
Coleta
Capes e
Pnad
01/01/09 5,94 31/12/12 7,17 20,7 -
ndice de mestres titulados
no pas por 100 mil
habitantes
unidade
Coleta
Capes e
Pnad
01/01/09 20,26 31/12/12 24,3 19,9 -
Percentual de investimento
pblico total em educao
percentual Siope 31/12/11 6,1 31/12/12 6,4 4,9 -
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Valor
Aferido
TCU
2013
Data ndice (a) Data
ndice
(b)
ndice
em relao ao PIB
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Indicadores de desempenho extrados da Pnad
As concluses a respeito da qualidade dos indicadores da Educao Bsica obtidos por meio
da Pnad (item 4.2.4 deste relatrio) so extensveis aos indicadores da Educao Superior coletados
por meio do mesmo instrumento. Esses indicadores atendem aos critrios de relevncia, suficincia
e validade, uma vez que, alm de serem considerados como oriundos de fonte confivel (Pnad), so
acessveis e tempestivos, podendo ser-lhes atribuda representatividade e praticidade. Alm disso,
no foram encontrados elementos que pudessem indicar que a mtrica dos indicadores so passveis
de manipulao. Os dados da Pnad so disponibilizados e divulgados anualmente, dando
transparncia sociedade civil e aos inmeros usurios dos dados, sejam governamentais ou no
governamentais. Ademais, o desenho dos indicadores da Educao Superior tem-se mantido, o que
garante comparao ao longo do tempo. Por fim, os indicadores esto alinhados com o objetivo do
programa, enfocando pontos relevantes do processo mensurado, sendo teis tomada de decises, e
consideram condies de territorialidade, por meio de indicadores de desempenho especficos para
a regio de menor escolaridade.
Taxa de docentes em exerccio com mestrado/doutorado
A Taxa de docentes em exerccio com mestrado e a Taxa de docentes em exerccio com
doutorado so obtidas anualmente por meio do Censo da Educao Superior, realizado pelo Inep,
que coleta de dados de alunos, cursos e docentes das Instituies de Ensino Superior (IES). A
aferio do indicador simples e exequvel. A partir dos microdados disponibilizados na pgina do
Inep na internet foi possvel recalcular os indicadores relativos ao censo do exerccio de 2012, com
o auxlio do programa computacional gerador de estatsticas denominado Statistical Package for the
Social Sciences (SPSS). Assim, puderam-se confirmar os dados divulgados na PCPR 2013, de
acordo com os quais 38,9% dos docentes do ensino superior cumpriram o mestrado e 31,7% o
doutorado. Alm disso, foi possvel calcular o referido indicador de forma regionalizada, de acordo
com os mapas a seguir.
Percentual de docentes em exerccio nas IES com
doutorado, por estado

Percentual de docentes em exerccio nas IES com
mestrado, por estado
Fonte: Censo da Educao Superior 2012.
As concluses a respeito dos indicadores de desempenho obtidos por meio do Censo da
Educao Bsica tambm so extensveis aos obtidos por meio do Censo da Educao Superior, ou
seja, os valores encontrados atendem aos critrios de relevncia, validade e suficincia. A
metodologia utilizada semelhante: os microdados so disponibilizados anualmente e o indicador
divulgado na mesma periodicidade por meio da publicao do Inep Resumo Tcnico do Censo da
Educao Superior. O mtodo de coleta de dados transparente, sendo disponibilizado na internet
o questionrio utilizado para a realizao do procedimento.
Os indicadores esto alinhados com a misso do MEC e com os objetivos do programa
temtico Educao Superior, uma vez que procuram medir o percentual de professores da educao
superior que possuem os graus de mestre ou de doutor. Quanto maior esse percentual, melhor
tender a ser a qualidade do ensino ofertado. Alm disso, os indicadores so obtidos de fonte
confivel, e o Inep vem realizando atividades de controle de qualidade dos dados declarados pelas
IES, verificando a consistncia interna das informaes prestadas, de forma a garantir coerncia e
fidedignidade desses dados. A mtrica dos indicadores rejeita manipulao, uma vez que resulta da
simples diviso entre o nmero de docentes em exerccio com mestrado/doutorado e o nmero de
docentes em exerccio.
ndice de mestres/doutores titulados anualmente no pas por 100 mil habitantes
A Capes responsvel pelo clculo do ndice de doutores/mestres titulados anualmente por
100 mil habitantes. O numerador desse ndice (mestres e doutores titulados anualmente) obtido
por meio do sistema Coleta Capes. Trata-se de uma espcie de censo da ps-graduao, por meio do
qual as instituies credenciadas (pblicas e privadas) prestam informaes a respeito de cursos,
turmas e alunos. Em que pese se tratar de informaes declaratrias das IES responsveis por cursos
de ps-graduao, a Capes informou que realiza cruzamentos de informaes do nmero de
titulados com o nmero de bolsistas da instituio para verificar a coerncia desses dados. Alm
disso, foram desenvolvidos mecanismos destinados a incentivar as IES a prestarem as informaes
requeridas, por exemplo, necessidade de enviar os dados do Coleta Capes para receber alunos
bolsistas em seus cursos.
Concluso quanto aos indicadores de desempenho
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou a
validade dos indicadores analisados do programa temtico 2032 Educao Superior Graduao,
Ps-Graduao, Ensino, Pesquisa e Extenso, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e
com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Para o programa temtico Educao Superior, foram analisadas as metas dos trs objetivos
(0841, 0803 e 0593), de forma a alcanar a quantidade de doze metas por programa. As metas da
Educao Superior esto descritas no quadro seguinte.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade
de
Medida
Meta
Prevista
2012-
2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013
Aprimorar continuamente os
instrumentos de avaliao da
qualidade do ensino superior,
inclusive ps-graduao
no h
no h
valor
previsto
no informado no informado -
no
informado
Ampliar a participao
proporcional de grupos
historicamente excludos na
educao superior,
especialmente afrodescendentes.
no h
no h
valor
previsto
no informado
no
informado
-
no
informado
Ampliar o nmero de vagas em
graduao presencial em
universidades federais, com foco
em cursos noturnos, em
consonncia com o PNE 2011-
2020
unidade
no h
valor
previsto
Total: 231.530
Noturno: 72.618
Total: 239.942
Noturno: 74.342
-
no
informado
Elevar a relao aluno/professor
nas instituies federais de
ensino superior, em consonncia
com o PNE 2011-2020
no h
no h
valor
previsto
no informado 18,26 -
Censo da
Educao
Superior
Elevar a taxa bruta de matrcula
na educao superior, de forma
a alcanar a meta do PNE 2011-
2020
percentual
no h
valor
previsto
27,8 28,7 - Pnad
Elevar a taxa lquida de
matrcula na educao superior,
de forma a alcanar a meta do
PNE 2011-2020
percentual
no h
valor
previsto
17,8 18,8 - Pnad
Elevar o nmero de campi da
Rede Federal de Educao
Superior para 324
unidade 324 no informado 291 89,8% MEC/Sesu
Elevar o nmero de
universidades federais para 63
unidade 63 59 63 100% MEC/Sesu
Elevar o nmero de mestres e
doutores titulados por ano, de
forma a alcanar a meta do
unidade
no h
valor
previsto
-
Mestrado: 49,7
mil*
Doutorado: 14,8
-
Coleta Capes
e Pnad
Descrio da Meta
Unidade
de
Medida
Meta
Prevista
2012-
2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013
PNE 2011-2020 mil*
Elevar o percentual de mestres e
doutores no corpo docente em
efetivo exerccio nas instituies
de educao superior, de forma
a alcanar a meta do PNE 2011-
2020
percentual
no h
valor
previsto
-
Mestrado: 38,9
Doutorado: 31,7
Total:70,6
-
Censo da
Educao
Superior
Apoiar entidades de ensino
superior no federal
no h
no h
valor
previsto
no informado no informado -
no
informado
Ampliar progressivamente, em
regime de colaborao entre a
Unio, os estados, o Distrito
Federal e os municpios, o
investimento pblico em
educao, em termos de
percentual do Produto Interno
Bruto do pas, de forma a
alcanar a meta do PNE 2011-
2020
percentual
no h
valor
previsto
6,1 6,4 - Siope
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
* Valores estimados.
Das doze metas elencadas, seis remetem ao alcance dos resultados pretendidos ao trmino da
vigncia do novo PNE, que tinha, inicialmente, como marco final o exerccio de 2020. O PNE ainda
est tramitando no Congresso Nacional e o governo federal vem adotando o final do exerccio de
2023 como o marco para cumprimento das metas do plano.
Apenas duas metas das doze analisadas possuem a fixao de um patamar a ser alcanado ao
final do prazo de vigncia do PPA 2012-2015: nmero de campi da Rede Federal de Educao
Superior e nmero de universidades federais.
Alm disso, h quatro metas para as quais no foi divulgado como se daria o seu
acompanhamento, qual unidade de medida a ser adotada e quais seriam os indicadores de
desempenho utilizados, comprometendo a aferio da validade dos valores apresentados na PCPR.
A primeira delas destinada a ampliar a participao proporcional de grupos historicamente
excludos na educao superior, especialmente afrodescendentes. No h uma explicitao de quais
seriam esses grupos, feito destaque a apenas um deles na denominao da meta. Adicionalmente, a
PCPR 2013 cita os grupos indgenas e quilombolas. Alm disso, no h explicao a respeito de
como ser o monitoramento dessa meta. Por fim, importante destacar que, embora a meta possua
clara possibilidade de aferio quantitativa, ela classificada como qualitativa no Siop, o que
prejudica a transparncia do resultado alcanado.
A segunda meta diz respeito a Apoiar entidades de ensino superior no federal. A
PCPR 2013 tratou da quantidade de instituies apoiadas, do montante de recursos financeiros
transferidos e do nmero de projetos de extenso financiados. Contudo, no h a definio de como
deve ser o acompanhamento dessa meta, nem mesmo a situao desejada ao final do PPA, por se
tratar de meta classificada como qualitativa.
A terceira meta Elevar a relao aluno/professor nas instituies federais de ensino superior
(Ifes), em consonncia com o PNE 2011-2020. De acordo com a PCPR 2013, a relao
aluno/professor nas Ifes, que era de 18,7 no exerccio de 2009, caiu para 18,26 no exerccio de
2012. Contudo, embora a meta possa claramente ser aferida quantitativamente, ela classificada
como qualitativa no PPA e, por isso, no do conhecimento pblico a frmula de clculo, a fonte
dos dados, a periodicidade de apurao, a data de referncia e o ndice nessa data. Assim, no h
como atestar a confiabilidade do nmero apresentado na PCPR 2013.
A quarta meta consiste em Aprimorar continuamente os instrumentos de avaliao da
qualidade do ensino superior, inclusive ps-graduao. Mais uma vez, o monitoramento da referida
meta consiste na descrio de atividades desenvolvidas no sentido de aperfeioamento dos
instrumentos de avaliao da qualidade do ensino superior, o que no permite a aferio do alcance
ou no do que se pretendia inicialmente.
Com relao s metas de elevao das taxa bruta e lquida de matrculas na educao superior,
objetiva-se uma alterao positiva num indicador de desempenho calculado a partir da Pnad e que
cumpre o requisito de validade, uma vez que oriundo de fonte confivel, a mtrica simples,
rejeitando possvel manipulao, estando os dados isentos de erros medio ou na transcrio.
A meta que prev a ampliao do nmero de vagas em graduao presencial em universidades
federais, com foco em cursos noturnos, calculada com dados do Censo da Educao Superior.
Utilizando-se a metodologia adotada pelo Inep foi possvel confirmar os nmeros constantes da
PCPR 2013 a respeito da ampliao de 231.530 em 2011 para 239.942 vagas em 2012, sendo que as
vagas ofertadas em graduao de cursos noturnos variou de 72.618 em 2011 para 74.432 em 2012.
Trata-se de meta cuja fonte confivel, com mtrica que rejeita manipulao e cujos dados esto
isentos de erros de medio ou de transcrio. Assim, a referida meta atende ao critrio de validade.
Contudo, tanto nos casos das taxas bruta e lquida de matrculas quanto no da ampliao do
nmero de vagas em graduao presencial, deve-se ressaltar que os valores de base so diferentes
de zero e, por isso, os resultados fornecidos pela PCPR para 2013 no expressam o que foi
efetivamente realizado no exerccio, mas sim os valores acumulados ao longo do tempo, inclusive
anteriormente vigncia do PPA. Dessa forma, ainda que os nmeros apresentados no sejam
considerados errados, os percentuais de realizao no refletem de forma transparente os avanos
obtidos no exerccio em anlise, prejudicando a comunicao sociedade dos resultados da ao
governamental.
H, ainda, duas metas que possuem grau de interligao relevante: percentual de
mestres/doutores anualmente titulados e o percentual de docentes em exerccio nas IES com
mestrado/doutorado. medida que aumenta o nmero de titulaes anuais, tende a aumentar
tambm o percentual de docentes em exerccio nas IES com as referidas titulaes. O nmero de
mestres e doutores anualmente titulados acompanhado pela Capes, que calcula dois dos
indicadores de desempenho constantes do PPA 2012-2015 e considerados como relevantes,
suficientes e vlidos, qualidades extensveis s metas correspondentes. O percentual de docentes em
exerccio nas IES com mestrado/doutorado acompanhado pelo Inep, por meio de dois indicadores
de desempenho que tambm cumprem os requisitos da presente avaliao.
Por fim, uma importante meta constante do PLPNE e do PPA 2012-2015 aquela que prev a
ampliao progressiva do investimento pblico em educao, em termos de percentual do Produto
Interno Bruto do pas, em regime de colaborao entre a Unio, os estados, o Distrito Federal e os
municpios. O PLPNE enviado ao Congresso Nacional em 2010 previa um percentual de
investimento pblico em educao de sete por cento do produto interno bruto. As alteraes j
propostas nas casas legislativas elevaram esse percentual para dez por cento. De acordo com os
dados apresentados na PCPR 2013, o ndice alcanado vem se elevando progressivamente, desde
2005, alcanando 6,1% no exerccio de 2012 e 6,4% no exerccio de 2013. No foi possvel atestar
a confiabilidade dos dados informados pelos 26 estados, pelo Distrito Federal e pelos 5.563
municpios por meio do Siope, comprometendo a aferio do cumprimento dos requisitos de
relevncia, suficincia e validade dessa meta.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas dos
objetivos 0841, 0803 e 0593, componente do programa temtico Educao Superior Graduao,
Ps-Graduao, Ensino, Pesquisa e Extenso, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e
com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
Contudo, deve-se ressaltar que, das dozes metas analisadas, quatro no possuem indicadores
de desempenho vinculados ao seu monitoramento e dez no possuem a explicitao do patamar a
que se pretende alcanar ao final do presente PPA, comprometendo a avaliao quanto adequao
do esforo empreendido aos resultados alcanados. Alm disso, registra-se a falta de transparncia
associada forma de apresentao dos resultados relativos s metas Elevar a taxa bruta de
matrcula na educao superior, de forma a alcanar a meta do PNE 2011-2020, Elevar a taxa
lquida de matrcula na educao superior, de forma a alcanar a meta do PNE 2011-2020 e
Ampliar o nmero de vagas em graduao presencial em universidades federais, com foco em
cursos noturnos, em consonncia com o PNE 2011-2020, por no exprimirem de forma precisa os
reais resultados alcanados ao longo do exerccio de 2013.
4.2.7 Programa Temtico 2037 Fortalecimento do Sistema nico de Assistncia
Social (SUAS)
A Poltica Nacional de Assistncia Social constitui poltica descentralizada e viabilizada por
meio do Sistema nico de Assistncia Social (SUAS), implantado em 2005, responsvel por ofertar
servios, programas, projetos e benefcios socioassistenciais por meio de unidades pblicas estatais
e, em carter complementar, por entidades e organizaes que compem a rede socioassistencial.
A organizao do SUAS tem como base o pacto federativo e a descentralizao poltico-
administrativa, conferindo aos entes responsabilidades prprias e comuns na conduo da poltica
de assistncia social, assegurada a cooperao e a articulao federativa, tanto no nvel da gesto e
do financiamento, quanto no nvel poltico-decisrio.
O programa temtico 2037 Fortalecimento do SUAS, gerido pelo Ministrio do
Desenvolvimento Social e Combate Fome (MDS), busca que o sistema alcance os seus objetivos,
em especial, por meio da expanso da rede e da qualificao dos servios, no que se refere ao
enfrentamento da pobreza, da vulnerabilidade e dos riscos sociais.
O PPA 2012-2015 elenca para esse programa temtico cinco objetivos: 0282 Ampliar o
acesso das famlias em situao de vulnerabilidade social ao acompanhamento familiar e ao
atendimento pela proteo bsica e especial; qualificar os servios e promover sua articulao com
os benefcios e transferncia de renda; assegurar o funcionamento da rede de proteo social bsica
e expandi-la nos territrios intramunicipais e de extrema pobreza; e induzir a estruturao de
unidades pblicas de prestao de servios socioassistenciais, de acordo com padres estabelecidos
nacionalmente; 0370 Ampliar o acesso das famlias e indivduos em situao de riscos sociais e
violao de direitos aos servios de acompanhamento e atendimento especializados; assegurar o
funcionamento e expandir a rede de proteo social especial; qualificar os servios ofertados e
induzir a estruturao da rede de unidades de prestao de servios de mdia e alta complexidade,
de acordo com padres estabelecidos nacionalmente; 0371 Conceder benefcios assistenciais a
indivduos que atendam aos critrios estabelecidos na legislao, contribuir para a integrao entre
os benefcios assistenciais e os servios da rede socioassistencial e das demais polticas setoriais e
qualificar a regulamentao do Benefcio de Prestao Continuada da Assistncia Social (BPC) e
dos benefcios eventuais; 0372 Coordenar a gesto do Sistema nico de Assistncia Social
(SUAS), apoiando e acompanhando sua implementao nas demais esferas de governo, assim como
organizar e coordenar a Vigilncia Social, para o monitoramento das vulnerabilidades, riscos sociais
e violaes de direitos, dos padres dos benefcios e aes ofertadas pela poltica de assistncia
social; e 0373 Fortalecer o controle social e incentivar a participao da sociedade, visando ao
aperfeioamento do Sistema nico de Assistncia Social (SUAS).
Associados a esses objetivos, o PPA apresenta doze indicadores, cinquenta metas e doze
iniciativas. Ressalta-se que, para que o programa atinja os resultados esperados, deve haver
cooperao de outros rgos governamentais, como o Ministrio da Sade e o Ministrio da
Educao.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
No mbito do programa temtico Fortalecimento do SUAS foram selecionados para anlise os
cinco indicadores listados na tabela a seguir, relacionados aos objetivos 0282 e 0370, abrangendo
diferentes aspectos da Proteo Social Bsica e da Proteo Social Especial.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
Percentual de CRAS
1
com
IDCRAS igual ou superior
a 6
%
SNAS e
Sagi
31/12/2009 53,16 31/12/2012 66,75 25
Percentual de CREAS com
atendimento a
adolescentes em
cumprimento de medidas
socioeducativas (MSE)
% SNAS 31/12/2010 31 31/12/2013 72 132
Percentual de municpios
(com 50 mil habitantes ou
mais) com Servios de
Acolhimento
% SNAS 31/12/2010 62 31/12/2013 75 21
Percentual de municpios
com CREAS
2

% SNAS 31/12/2010 26 31/12/2013 43 65
Percentual de municpios
(com 100mil habitantes ou
mais) com Servios de
Proteo Social Especial
para pessoas em situao
de rua
% SNAS 31/12/2010 35 31/12/2013 80,56 130
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
(1) CRAS: Centros de Referncia de Assistncia Social.
(2) CREAS: Centros de Referncia Especializados de Assistncia Social.
Analisaram-se os seguintes atributos de cada indicador selecionado: relevncia, suficincia e
validade, considerando quesitos como a acessibilidade dos dados, a tempestividade da informao,
alm de representatividade, praticidade, confiabilidade, entre outras caractersticas relacionadas a
esses indicadores. A anlise baseou-se em diligncias efetuadas, reunies com gestores, trabalhos
anteriormente realizados por este Tribunal e consulta pgina eletrnica oficial do MDS.
O indicador Percentual de CRAS com IDCRAS igual ou superior a 6 visa mensurar o
percentual de CRAS que se encontra com IDCRAS (ndice de desenvolvimento do CRAS) acima de
6, em uma escala de estgios de 1 a 10. O IDCRAS formado a partir de quatro dimenses:
estrutura fsica, horrio de funcionamento, atividades realizadas e recursos humanos. Cada
dimenso relativa atuao dos CRAS pode ser classificada como insuficiente, regular, suficiente e
superior. O indicador em questo, ao buscar avaliar a capacidade instalada das unidades pblicas
CRAS, cria, com base na pontuao obtida em cada dimenso, uma classificao do estgio de
desenvolvimento em que se encontram os centros, podendo variar de 1 a 10.
Os dados que subsidiam o clculo do IDCRAS so obtidos pelo Censo SUAS, sistema que
permite a coleta de informaes sobre o SUAS no mbito municipal e estadual, via aplicativo
acessado por meio da pgina oficial do MDS. Vale mencionar que o valor do indicador constante da
Prestao de Contas da Presidente da Repblica (PCPR) o apurado em 2012, pois o clculo de
2013 ainda no est disponvel.
Em levantamento realizado por este Tribunal (TC 013.804/2013-8), com base no Censo
SUAS 2012, demonstrou-se que a forma como foram definidos os estgios de desenvolvimento leva
a uma maior probabilidade de enquadramento dos CRAS em determinados estgios de
desenvolvimento. Dessa forma, o levantamento concluiu pela necessidade de aprimoramento na
definio dos estgios, com vistas a minimizar essa inconsistncia.
O Censo SUAS tambm a fonte utilizada para a apurao dos demais indicadores
selecionados na presente anlise, destacando-se que os dados coletados em um ano servem para a
apurao de indicadores no ano seguinte, havendo um lapso em virtude do processo de coleta de
dados e tratamento da base.
Os demais indicadores selecionados, referentes PSE, visam mensurar o percentual de
cobertura de servios e de unidades CREAS nos municpios. So indicadores importantes para se
avaliar a expanso da rede e da prestao dos servios de PSE; outrossim, no h no PPA
indicadores que avaliem a qualificao desses servios, a exemplo da taxa de permanncia de
tcnicos de nvel superior nos CREAS e do nvel de articulao dos CREAS com a rede local
(constantes do relatrio de gesto), ou indicador que envolva ndice de desenvolvimento dos
CREAS, nos moldes existentes para os CRAS, de forma que o conjunto de indicadores reflita
tambm aspectos de eficincia e qualidade dos servios.
Para todos os indicadores selecionados, em relao fidedignidade dos dados utilizados para
a sua apurao (SNAS/MDS), a partir de aplicao de questionrio quanto aos controles existentes
no Censo SUAS considerou-se que a base possui, parcial ou integralmente, todos os controles
previstos referentes ao acesso, operao e ao tratamento da base de dados.
Tendo em vista que no mbito desta avaliao no foi possvel uma apurao da
confiabilidade do Censo SUAS mediante testes de auditoria, considera-se que no h evidncias de
que suas informaes no sejam confiveis. Infere-se, entretanto, o risco de erros de medio, uma
vez que os dados coletados pelos CRAS, CREAS, Conselhos de Assistncia Social, gestores
estaduais e municipais para insero no aplicativo Censo SUAS so declaratrios. Existiriam ainda
possveis erros de transcrio quando da insero dos dados no aplicativo, no mbito municipal,
pois no so necessariamente inseridos diretamente no sistema, havendo o preenchimento de
formulrios em papel. Em 2014, sero realizadas, por este Tribunal, averiguaes da qualidade das
variveis do Censo SUAS.
Apesar dessas constataes, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo
que tratou do mtodo aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a
suficincia ou a validade dos indicadores analisados do programa temtico 2037 Fortalecimento
do Sistema nico de Assistncia Social, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com
os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Foram selecionadas para anlise as doze metas listadas a seguir, que se vinculam aos
objetivos 0370 e 0282, tendo sido priorizadas para seleo as metas que tivessem relao com os
indicadores anteriormente analisados.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013
Criar capacidade para
mapeamento, identificao,
registro no Cadnico e vinculao
a servios pblicos, das pessoas
em situao de rua nos municpios
com mais de 100 mil habitantes
unidade de
famlias em
situao de
rua
cadastradas
- 10.736 20.059 -
SNAS e
senarc
Elevar o nmero de CREAS
ofertando servio de proteo
social a adolescente em
cumprimento de Medida
Socioeducativa (MSE) de
Liberdade Assistida (LA) e de
Prestao de Servio
Comunidade (PSC)
unidade - 1.431 1.650 - SNAS
Elevar o percentual de CRAS
operando segundo padres
nacionais de funcionamento
unidade - 59 66,75 - SNAS
Elaborar e difundir orientaes
tcnicas para o atendimento de
famlias e indivduos em situao
de violao de direitos, inclusive
mulheres vtimas de violncia,
adolescentes em cumprimento de
Medida Socioeducativa (MSE),
crianas e adolescentes em
situao de violncia (fsica,
psicolgica, abuso ou explorao
sexual) e violaes de direitos
associadas ao uso de crack e outras
drogas
unidade -
Orientaes
tcnicas sobre o
Paefi, o servio
de abordagem
social, MSE e
servios de
proteo social
para pessoas com
deficincia em
situao de
dependncia
(centro dia)
- SNAS
Elevar a cobertura dos servios de
Proteo Social Especial para a
populao de rua
unidade -
Cofinanciamento
federal para a
oferta de 6.000
vagas,
totalizando
24.925 vagas
- SNAS
Incluir no Censo SUAS os servios
de acolhimento
unidade -
4.389 unidades
de acolhimento
- SNAS
Ampliar a cobertura de servios de
convivncia e fortalecimento de
vnculos (SCFV) para todas as
faixas etrias dos servios
tipificados, buscando a
universalizao da oferta e
equalizao da cobertura de
cofinanciamento
unidade - 5.036 municpios - SNAS
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013
Elevar o percentual de municpios
que realizam Busca Ativa das
famlias, especialmente daquelas
priorizadas pelo Plano Brasil sem
Misria
% - 98,45 - SNAS
Fortalecer e incrementar a rede de
Proteo Social Bsica, induzindo
o acompanhamento das famlias
em situao de extrema pobreza
definidas pelo Plano Brasil sem
Misria
unidade -
112 municpios
que aceitaram
novo
cofinanciamento
PAIF/CRAS
- SNAS
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
As metas selecionadas so apuradas com base no Censo SUAS, no Relatrio Mensal de
Atendimento (RMA) e em outros controles prprios da SNAS que no envolvem sistemas ou bases
de dados.
exceo das trs primeiras metas elencadas, as demais so metas classificadas como
qualitativas pelo MDS, que no trazem referncias quanto aos objetivos de ampliao da cobertura
de servios e de fortalecimento da rede, por exemplo.
De modo geral, as metas qualitativas selecionadas carecem de especificidade, uma vez que
no expressam claramente o que deve ser alcanado e como podem ser mensurados os resultados, o
que permitiria aferir o quanto se caminhou em direo ao parmetro final pretendido. Desse modo,
assemelham-se a objetivos genricos e, em alguns casos, aparentam ser de fcil atingimento, uma
vez que diferentes critrios, em qualquer nmero, responderiam pelo atendimento da meta.
Algumas metas consideradas como qualitativas, na realidade no refletem aspectos de
qualidade do servio ou produto em questo, mas sim o incremento quantitativo de acordo com o
objetivo almejado. A meta Elevar o percentual de municpios que realizam busca ativa das
famlias, especialmente daquelas priorizadas pelo Plano Brasil sem Misria, por exemplo,
passvel de quantificao, tendo em vista que a SNAS/MDS dispe do Censo SUAS com
informaes diversas coletadas ao longo de anos, como a informao de quantos CRAS ainda no
realizam a Busca Ativa. O MDS, entretanto, no estipula qual aumento de percentual desejado.
Identifica-se que at mesmo quanto s metas quantitativas no houve previses dos resultados
almejados para o perodo do PPA.
Para algumas das metas selecionadas no resta claro como avaliado o seu cumprimento,
podendo englobar diferentes critrios, como no caso da meta Fortalecer e incrementar a rede de
Proteo Social Bsica, induzindo o acompanhamento das famlias em situao de extrema pobreza
definidas pelo Plano Brasil sem Misria, que envolve, entre outros aspectos, o cofinanciamento da
rede e a qualificao dos servios, e para a meta Criar capacidade para mapeamento, identificao,
registro no Cadnico e vinculao a servios pblicos, das pessoas em situao de rua nos
municpios com mais de 100 mil habitantes, que leva em considerao o nmero de famlias
cadastradas, porm no reflete diretamente como foi aprimorada a capacidade de mapeamento, nem
a vinculao dessa populao a servios pblicos.
Vale mencionar a identificao de divergncias entre os dados informados na PCPR e dados
constantes do Sistema Integrado de Planejamento e Oramento (Siop). O valor apurado quanto
meta Incluir no Censo SUAS os servios de acolhimento constante da PCPR 2013, de 4.389 em
2012, diverge do valor disponvel no Siop para aquele exerccio, de 4.360 unidades. O mesmo
ocorre para a meta Elevar a cobertura dos servios de Proteo Social Especial para a populao de
rua: conforme a PCPR, existiriam 291 Centros Pop e 24.925 vagas disponibilizadas; no Siop, so
informados 305 Centros Pop e 24.975 vagas.
Verifica-se, enfim, que as metas do programa temtico 2037 devem ser aprimoradas mediante
a quantificao dos resultados esperados ou pela utilizao de conceitos ou categorias que permitam
a criao de referncias para aferio do cumprimento, a exemplo do que ocorre com o IDCRAS, a
fim de que existam parmetros que informem as realizaes planejadas para o perodo do PPA.
Tendo em vista no apresentarem importantes atributos como a especificidade e a
mensurabilidade, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do
mtodo aplicado (4.2), foram encontradas evidncias que refutam a validade das metas avaliadas do
programa temtico 2037 Fortalecimento do SUAS, de acordo com as Normas de Auditoria do
Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010, exceo da meta
Incluir no Censo SUAS os servios de acolhimento.
4.2.8. Programa Temtico 2061 Previdncia Social
A Previdncia Social organizada, nos termos da Constituio brasileira, em trs regimes:
Regime Geral (art. 201), Regime Prprio dos Servidores Pblicos (art. 40) e Regime de Previdncia
Complementar (art. 202).
Atualmente, a poltica de previdncia social est contida no Plano Plurianual 2012-2015 por
meio do programa temtico 2061 Previdncia Social, cuja estrutura abrange trs objetivos: 0250
Promover aes de incluso e permanncia no sistema previdencirio, conhecendo o perfil do
cidado e fortalecendo a educao previdenciria; 0251 Promover a melhoria da qualidade dos
servios previdencirios e o reconhecimento automtico de direito; e 0252 Fomentar polticas e
aes de sustentabilidade dos regimes previdencirios, com foco em superviso, controle e gesto
de riscos.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Os indicadores selecionados relacionam-se principalmente ao objetivo 0252 Fomentar
polticas e aes de sustentabilidade dos regimes previdencirios, no que tange aos Regimes
Prprios de Previdncia no Servio Pblico (RPPS). Atualmente, h mais de 2.000 regimes prprios
constitudos, envolvendo mais de 6,8 milhes de segurados e beneficirios nos estados e
muncipios, alm de 1,3 milho de segurados e beneficirios civis da Unio. Dessa forma, a escolha
desse objetivo deve-se necessidade de acompanhamento, por este Tribunal, da capacidade do
Ministrio da Previdncia Social (MPS) em acompanhar, fiscalizar e supervisionar esses regimes
prprios.
Alm dos indicadores especficos do RPPS, a anlise tambm abrange alguns indicadores
concernentes ao Regime Geral e ao Regime de Previdncia Complementar. Em relao a isto, so
considerados os indicadores de Necessidade de financiamento do Regime Geral, em relao ao
Produto Interno Bruto e Taxa de cobertura previdenciria do Regime Geral de Previdncia
Social; e Taxa de crescimento de participantes das Entidades Fechadas de Previdncia
Complementar, do Regime de Previdncia Complementar.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de
Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao % (c)
= ([b/a)-1]x100
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
Equilbrio Atuarial do(s) Plano(s)
de Previdncia do Regime Prprio
de Previdncia Social da Unio
em relao ao Produto Interno
Bruto
% SPPS/MPS 31/12/2011 -26,72 31/12/2013 -26,25 -1,76
Equilbrio Atuarial dos Planos de
Previdncia dos Regimes Prprios
de Previdncia Social dos Estados
e Distrito Federal em relao ao
Produto Interno Bruto
% SPPS/MPS 31/12/2011 -33,16 31/12/2013 -48,82 47,23
Equilbrio Atuarial dos Planos de
Previdncia dos Regimes Prprios
de Previdncia Social dos
Municpios em relao ao Produto
Interno Bruto
% SPPS/MPS 31/12/2011 -7,44 31/12/2013 -9,19 23,52
Necessidade de financiamento do
Regime Geral, em relao ao
Produto Interno Bruto
%
SPPS/MPS e
IBGE
31/12/2010 1,17 31/12/2012 0,9 (23,08)
Taxa de cobertura previdenciria % Pnad/IBGE 31/12/2009 67 30/09/2012 71,4 6,57
Taxa de ativos totais dos Fundos
dos Regimes Prprios dos
Estados, Distrito Federal e
Municpios em relao ao Produto
Interno Bruto
%
DAIR
SPPS/MPS
31/12/2010 1,4 31/12/2012 3,59 156,43
Taxa de crescimento de
participantes das Entidades
Fechadas de Previdncia
Complementar
% Previc 31/12/2010 3,23 30/01/2014 3,52 8,98
Taxa do Resultado Operacional do
Regime Prprio de Previdncia da
Unio (servidores civis), em
relao ao Produto Interno Bruto
%
SPPS/MPS e
IBGE
31/12/2011 -0,84 31/12/2012 -0,84 0,00
Taxa do Resultado Operacional
dos Regimes Prprios de
Previdncia nos Estados e Distrito
Federal, em relao ao Produto
Interno Bruto
%
SPPS/MPS e
IBGE
31/12/2011 -0,59 31/12/2012 -1,01 71,19
Taxa do Resultado Operacional
dos Regimes Prprios de
Previdncia nos Municpios, em
relao ao Produto Interno Bruto
%
SPPS/MPS e
IBGE
31/12/2011 0,31 31/12/2012 0,15 (51,61)
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Em relao aos indicadores selecionados, foram realizados procedimentos de auditoria para
verificar o atendimento dos atributos essenciais de relevncia, suficincia e validade.
No que tange ao indicador de Equilbrio Atuarial do(s) Plano(s) de Previdncia do Regime
Prprio de Previdncia Social da Unio em relao ao Produto Interno Bruto, a anlise indica que
a sua validade satisfatria. Entretanto, convm ressalvar que os dados utilizados pelo MPS para
elaborao da projeo atuarial dos servidores civis da Unio ainda carecem de melhorias, tendo em
vista que as inconsistncias e as ausncias de vrios dados de servidores, aposentados e
pensionistas, e a intempestividade de envio das informaes pelos rgos so fatores que dificultam
o dimensionamento das provises e a preciso na elaborao da avaliao atuarial. Dessa forma, o
MPS, para elaborar a avaliao atuarial dos servidores civis da Unio com o mnimo necessrio de
qualidade e consistncia, acaba por utilizar hipteses e premissas atuariais mais conservadoras.
Tiveram avaliao semelhante os indicadores Equilbrio Atuarial dos Planos de Previdncia
dos Regimes Prprios de Previdncia Social dos Estados e Distrito Federal em relao ao Produto
Interno Bruto e Equilbrio Atuarial dos Planos de Previdncia dos Regimes Prprios de
Previdncia Social dos Municpios em relao ao Produto Interno Bruto. No que tange ao atributo
de validade, o resultado insatisfatrio, considerando que os dados primrios so fornecidos pelos
entes locais (estados, municpios e DF), por meio de suas avaliaes atuariais. O MPS est a
aperfeioar as auditorias dos clculos atuariais, para verificar a consistncia dos resultados atuariais
apresentados pelos entes, entretanto o ministrio ainda carece de mais servidores especializados e
de equipamentos e solues de informtica, o que dificulta a avaliao desses nmeros. No
Relatrio referente s Contas de Governo de 2012 (cap. 4, p. 260), tambm foi mencionada a
existncia de inconsistncias nas premissas e informaes usadas por diferentes entes federativos
para estimar o dficit atuarial. Dessa forma, seriam necessrios testes aprofundados nos dados e
avaliaes atuariais dos entes a fim de certificar que esto isentos de erro e, consequentemente,
apresentam nvel adequado de confiabilidade.
Os indicadores Taxa de ativos totais dos Fundos dos Regimes Prprios dos Estados, Distrito
Federal e Municpios em relao ao Produto Interno Bruto, Taxa do Resultado Operacional dos
Regimes Prprios de Previdncia nos Estados e Distrito Federal, em relao ao Produto Interno
Bruto e Taxa do Resultado Operacional dos Regimes Prprios de Previdncia nos Municpios, em
relao ao Produto Interno Bruto tambm tiveram resultados semelhantes. A anlise indica que
atendem ao atributo de validade, tendo em vista que so informaes extradas dos sistemas
contbeis e financeiros dos entes e que, normalmente, passam por processos de avaliao dos
rgos de controle locais. No entanto, cumpre ressaltar que, para melhor analisar estes indicadores,
a estrutura organizacional do MPS deve ser aperfeioada. Atualmente, o ministrio dispe de
apenas 55 auditores fiscais para a realizao de atividades de auditoria direta e indireta dos cerca de
2.000 regimes prprios. De acordo com estudos do MPS, o quadro ideal seria de 160 auditores
fiscais, o que permitiria a anlise mais consistente sobre a sade financeira desses regimes.
Os indicadores Taxa do Resultado Operacional do Regime Prprio de Previdncia da Unio
(servidores civis), em relao ao Produto Interno Bruto, Necessidade de financiamento do
Regime Geral, em relao ao Produto Interno Bruto, Taxa de cobertura previdenciria e Taxa
de crescimento de participantes das Entidades Fechadas de Previdncia Complementar,
submetidos metodologia de anlise qualitativa de indicadores de desempenho, atenderam s
qualidades essenciais (acessibilidade; representatividade e praticidade; e confiabilidade), bem como
s dimenses dos atributos de relevncia, suficincia e validade.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou a
validade dos indicadores analisados do programa temtico 2061 Previdncia Social referentes ao
objetivo 0252 Fomentar polticas e aes de sustentabilidade dos regimes previdencirios, com
foco em superviso, controle e gesto de riscos, de acordo com as Normas de Auditoria do
Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010, exceo dos
indicadores, Equilbrio Atuarial dos Planos de Previdncia dos Regimes Prprios de Previdncia
Social dos Estados e Distrito Federal em relao ao Produto Interno Bruto, Equilbrio Atuarial
dos Planos de Previdncia dos Regimes Prprios de Previdncia Social dos Municpios em relao
ao Produto Interno Bruto, quanto ao atributo de validade.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Considerando que o objetivo escolhido do programa temtico 2061 Previdncia Social foi o
0252 Fomentar polticas e aes de sustentabilidade dos regimes previdencirios, com foco em
superviso, controle e gesto de riscos, foram analisados, quanto ao quesito confiabilidade, as dez
metas quantitativas desse objetivo, alm de duas metas relacionadas ao objetivo 0250 Promover
aes de incluso e permanncia no sistema previdencirio, conhecendo o perfil do cidado e
fortalecendo a educao previdenciria (Ampliar a cobertura previdenciria das mulheres
trabalhadoras, de 64,5% em 2009, para 75% e Ampliar o ndice de cobertura previdenciria para
77%).
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta total
2012-2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013 (f)
Aumentar os ativos totais dos
RPPS dos estados, DF e
municpios para 5% do PIB
% 5,00 3,17 3,59 71,80% SPPS/MPS
Aumentar o supervit financeiro
dos RPPS dos municpios para
0,40% do PIB
% 0,40 - 0,15 37,50% SPPS/MPS
Fomentar a criao de Regimes
Prprios de Previdncia Social
nos municpios
Quantidade - 1990 2020 - SPPS/MPS
Reabilitar 70% dos segurados
elegveis para o programa de
reabilitao profissional
% 70,00 55,37 47,60 68,00% INSS
Reduzir o dficit atuarial dos
RPPS dos estados, DF e
municpios para 13,5% do PIB
% 13,50 30,78 58,01 23,3% SPPS/MPS
Reduzir o dficit financeiro do
RPPS da Unio para o mximo
de 0,80% do PIB
% 0,80 - 0,84 95,3% SPPS/MPS
Reduzir o dficit financeiro dos
RPPS dos estados e DF para o
mximo de 1,00% do PIB
% 1,00 - 1,01 99,0% SPPS/MPS
Reduzir o ritmo de crescimento
dficit atuarial do RPPS da
Unio para no mximo 30,0 %
do PIB
% 30,00 - 26,25 114,3% SPPS/MPS
Reduzir o ritmo de crescimento
dficit atuarial dos RPPS dos
Estados e DF para no mximo
50,0 % do PIB
% 50,00 - 48,82 102,4% SPPS/MPS
Reduzir o ritmo de crescimento
dficit atuarial dos RPPS dos
Municpios para no mximo 10,0
% do PIB
% 10,00 - 9,19 108,8% SPPS/MPS
Ampliar a cobertura
previdenciria das mulheres
trabalhadoras, de 64,5% em
2009, para 75%
% 75,00 69,70 70,60 94,13% IBGE
Ampliar o ndice de cobertura
previdenciria para 77%
% 77,00 70,70 71,40 92,73% IBGE
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Alm da confiabilidade, a estabilidade e homogeneidade das metas analisadas foram
investigadas por intermdio da aplicao de procedimentos de auditoria, com o propsito de
verificar o atendimento do atributo da validade, em sua inteireza.
Em relao s metas Reduzir o dficit atuarial dos RPPS dos estados, DF e municpios para
13,5% do PIB, Reduzir o ritmo de crescimento dficit atuarial dos RPPS dos estados e DF para
no mximo 50,0% do PIB, Reduzir o ritmo de crescimento dficit atuarial dos RPPS dos
municpios para no mximo 10,0% do PIB, a anlise conclui que so insatisfatrias. Apesar de as
metas serem estveis e homogneas, no restou claro se as avaliaes atuariais enviadas pelos
estados, municpios e DF, por meio dos Demonstrativos de Resultado da Avaliao Atuarial
(DRAA) ao Ministrio da Previdncia Social, esto isentas de erros de medio, tendo em vista que
a estrutura de anlise e auditoria dessas informaes, no mbito do MPS, ainda carece de mais
servidores e no h quantidade suficiente de testes substantivos necessrios para aferir as
informaes recebidas, deixando de assegurar a confiabilidade dos dados atuariais prestados pelos
entes. Dessa forma, no h como afirmar que os resultados so confiveis e, por conseguinte,
vlidos.
No que tange s metas Aumentar os ativos totais dos RPPS dos estados, DF e municpios
para 5% do PIB, Aumentar o supervit financeiro dos RPPS dos municpios para 0,40% do PIB
e Reduzir o dficit financeiro dos RPPS dos estados e DF para o mximo de 1,00% do PIB,
apesar de apresentarem resultados satisfatrios na anlise de validade, importante ressaltar a
necessidade de o MPS aperfeioar sua capacidade de fiscalizao dos regimes prprios, de forma a
permitir a preciso na aferio dos resultados, conforme j comentado na anlise dos indicadores
correlatos a essas metas.
Quanto meta Reduzir o ritmo de crescimento dficit atuarial do RPPS da Unio para no
mximo 30,0% do PIB, considera-se que sua validade satisfatria. Porm, cabe ressaltar,
conforme a anlise do indicador correlato (Equilbrio Atuarial do(s) Plano(s) de Previdncia do
Regime Prprio de Previdncia Social da Unio em relao ao Produto Interno Bruto), que a
inconsistncia e a ausncia de vrios dados de servidores, aposentados e pensionistas e a
intempestividade de envio das informaes pelos rgos so fatores que dificultam o
dimensionamento das provises e a preciso na elaborao da avaliao atuarial. Dessa forma, o
MPS, para elaborar a avaliao atuarial dos servidores civis da Unio com o mnimo necessrio de
qualidade e consistncia, acaba por utilizar hipteses e premissas atuariais mais conservadoras.
Ressalta-se, ainda, a forma de apresentao dos resultados relativos s metas Ampliar a
cobertura previdenciria das mulheres trabalhadoras, de 64,5% em 2009, para 75% e Ampliar o
ndice de cobertura previdenciria para 77%. Como os valores de base, nos dois casos, so
diferentes de zero, os resultados fornecidos pela PCPR para 2013, de respectivamente 70,6% e
71,4%, no expressam o que foi efetivamente realizado no exerccio, mas sim os valores
acumulados ao longo do tempo, inclusive anteriormente vigncia do PPA. Dessa forma, ainda que
os nmeros apresentados no sejam considerados errados, os percentuais de realizao no refletem
de forma transparente os avanos obtidos no exerccio em anlise, prejudicando a comunicao
sociedade dos resultados da ao governamental.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas do
objetivo 0252 Fomentar polticas e aes de sustentabilidade dos regimes previdencirios, com
foco em superviso, controle e gesto de riscos, e das metas Ampliar a cobertura previdenciria
das mulheres trabalhadoras, de 64,5% em 2009, para 75% e Ampliar o ndice de cobertura
previdenciria para 77% do objetivo 0250 Promover aes de incluso e permanncia no
sistema previdencirio, conhecendo o perfil do cidado e fortalecendo a educao previdenciria,
componentes do programa temtico 2061 Previdncia Social, de acordo com as Normas de
Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010,
exceo das metas Reduzir o dficit atuarial dos RPPS dos estados, DF e municpios para 13,5%
do PIB, Reduzir o ritmo de crescimento dficit atuarial dos RPPS dos estados e DF para no
mximo 50,0% do PIB e Reduzir o ritmo de crescimento dficit atuarial dos RPPS dos
municpios para no mximo 10,0% do PIB, consideradas invlidas.
Registra-se, por fim, a falta de transparncia associada forma de apresentao dos resultados
relativos s metas Ampliar a cobertura previdenciria das mulheres trabalhadoras, de 64,5% em
2009, para 75% e Ampliar o ndice de cobertura previdenciria para 77%, por no exprimir de
forma precisa os reais resultados alcanados ao longo do exerccio de 2013.
4.2.9 Programa Temtico 2071 Trabalho, Emprego e Renda
O programa temtico em questo est a cargo do Ministrio do Trabalho Emprego (MTE) e
suas aes encontram-se agrupadas em iniciativas vinculadas a trs objetivos: 0287 Consolidar o
Sistema Pblico de Emprego, Trabalho e Renda (SPETR) no territrio nacional, ampliando o
alcance da promoo de polticas pblicas que visem ao aumento da insero do trabalhador no
mundo do trabalho; 0289 Estimular a incluso produtiva e contribuir para a gerao de trabalho
e renda; e 0869 Assegurar ao trabalhador o direito ao emprego e trabalho decente.
O objetivo 0287 rene aes relacionadas a (re)insero do trabalhador no mercado de
trabalho, tais como, qualificao social e profissional (QSP) e intermediao de mo de obra (IMO),
e a benefcios aos trabalhadores, a exemplo do seguro-desemprego e do abono salarial. J o objetivo
0289 trata de aes de promoo de vagas de trabalho, atuando pelo lado da demanda da mo-de-
obra. O objetivo 0869, por sua vez, relaciona-se garantia da qualidade do emprego, por meio,
principalmente, das fiscalizaes empreendidas pelo rgo.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Foram, a princpio, selecionados para esta anlise os cinco indicadores relativos ao objetivo
0287, em virtude de esse objetivo reunir as principais polticas pblicas executadas pelo MTE, bem
como um indicador do objetivo 0869. Entretanto, como foram tomadas doze metas para exame,
muitas delas de mtrica coincidente aos demais indicadores do objetivo 0869, quatro indicadores
desse objetivo foram acrescidos, totalizando dez indicadores escolhidos para a presente avaliao.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
Taxa de formalizao % IBGE 31/12/2009 53,58 30/09/2012 56,9 6,19
Taxa de cobertura do
abono salarial
%
Rais e
Relatrios
gerenciais
do abono
salarial
31/12/2010 96,32 31/12/2013 94,9 (1,47)
Taxa de cobertura do
seguro-desemprego
%
Caged e
Base de
31/12/2010 78,12 31/12/2013 71,3 (8,73)
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
gesto do
seguro-
desemprego
Taxa de cobertura do
SPETR na (re)insero
no mercado de trabalho
formal
%
Caged e
Base de
gesto do
IMO
31/12/2010 6,5 31/12/2013 3,8 (41,53)
Taxa de insero dos
beneficirios de
qualificao no mundo
do trabalho
%
Caged e
Mais
Emprego
31/12/2009 52,89 31/12/2013 27 (48,95)
Nmero de normas
elaboradas e/ou
aperfeioadas
normas DOU 31/12/2012 7 31/01/2013 10 42,85
Processos de solicitao
de CA para EPI
analisados at 60 dias
%
Cprodweb e
Caepi
31/12/2012 100 21/12/2013 100 0
Taxa de insero de
pessoas com deficincia
no mercado de trabalho
por interveno fiscal
% Sfit e Rais 31/12/2010 29 31/12/2012 31 6,89
Taxa de participao da
interveno fiscal na
insero de aprendizes
no mercado de trabalho
% Sfit e Rais 31/12/2010 44 31/12/2012 50 13,63
Nmero de empresas
fiscalizadas
empresas Sfit 08/01/2013 273.189 31/01/2013 275.139 0,71
Fonte: Espelho do Monitoramento do Sistema Integrado de Planejamento e Oramento (SIOP), TC 004.808/2014-2.
Nota: Rais: Relatrio Anual de Informaes Sociais; Caged: Cadastro Geral de Emprego e Desemprego; DOU: Dirio Oficial da Unio;
Cprodweb: Controle de Processo de Documentos; Caepi: Certificado de Aprovao (CA) de Equipamento de Proteo Individual (EPI);
Sfit: Sistema Federal de Inspeo do Trabalho.
O indicador Taxa de formalizao, tradicionalmente, corresponde frao da populao
ocupada que possui relaes contratuais de trabalho amparadas por legislao especfica. Conforme
o Sistema Integrado de Planejamento e Oramento (Siop), calcula-se o indicador pelo percentual
de pessoas com 16 anos ou mais de idade ocupadas em trabalho formal relativo ao total de pessoas
ocupadas. Mas, segundo informaes do MTE, a formulao compreende o quociente entre a soma
das pessoas de dez anos ou mais ocupadas, contribuintes para previdncia social e militares e
funcionrios pblicos estatutrios, e total de pessoas de dez anos ou mais ocupadas.
A primeira objeo formulao refere-se considerao da populao entre dez e dezesseis
anos pela formulao do MTE. A segunda deve-se ao fato de a populao contribuinte ser distinta
daquela que possui carteira assinada, que, a princpio, caracterizaria o mercado de trabalho formal,
aproximando-se, assim, de um indicador de cobertura previdenciria, no de formalizao do
mercado de trabalho. Alm disso, a Pnad de onde retirado o quantitativo de contribuintes pode
englobar, em razo do seu questionrio, todas as pessoas que contribuem para algum instituto de
previdncia, inclusive as dos regimes prprios de previdncia, o que causaria dupla contagem dos
servidores estatutrios, cujo quantitativo obtido a partir do Sistema IBGE de Recuperao
Automtica (Sidra) e compe parcela autnoma da adio presente no numerador do quociente.
Ademais, o Sidra apenas abrange as pessoas que exercem duas atividades simultneas, o que
subestima tal nmero. Todas essas falhas fazem com que a mtrica do indicador seja inadequada.
Compreendendo que a Taxa de formalizao possui vrias verses de clculo, inclusive em
produes acadmicas sobre o tema, urge que o MTE estabelea mtrica para o indicador, de modo
que, eliminando os problemas citados, seja factvel de ser obtido pelos sistemas de informaes
disponveis, bem como passe a ser estvel ao longo do tempo. Essa constatao indica o
comprometimento da confiabilidade da estimativa do indicador.
A Taxa de cobertura do abono salarial no atende aos aspectos de acessibilidade e
tempestividade das informaes. A informao de quantitativo de beneficiados, que compe o
numerador do indicador, no encontrada na internet, bem como o mtodo de coleta e tratamento
dos dados para estimativa do indicador. Solicitadas as informaes faltantes, o MTE no as
apresentou a tempo para realizao das anlises necessrias.
Quanto Taxa de cobertura do seguro-desemprego, o prprio MTE reconhece que, com o
recente esforo de recolocao dos trabalhadores desempregados por meio de medidas de
integrao a outros programas, os valores a serem alcanados por esse indicador tende a se reduzir,
o que enseja aprimoramentos na sua mtrica, de modo que o indicador possa ser representativo e
prtico nas tomadas de deciso do rgo.
A Taxa de insero dos beneficirios de qualificao no mundo do trabalho apresenta fonte
de informao da base de qualificados (Mais Emprego gesto de convnios) com pouca
confiabilidade, fato depreendido de trabalhos anteriores realizados por este Tribunal, nos quais se
verificaram falhas que comprometem o alcance das metas dos convnios de qualificao. Entre as
falhas identificadas, destaca-se o nmero de pessoas efetivamente qualificadas, que, uma vez
informadas pelas convenentes, no passam por qualquer checagem e/ou superviso por parte do
MTE. A prpria avaliao do MTE apontou baixa confiabilidade dos dados, em resposta
questionrio correlato ao tema. Alm disso, anlises preliminares do cruzamento da planilha dos
trabalhadores qualificados com outras bases apontam riscos no insignificantes a respeito da
confiabilidade da base utilizada.
Registre-se que os exames de alguns aspectos dos indicadores em tela sofreram limitaes que
restringem seu carter conclusivo, pois o MTE no apresentou em tempo as informaes requeridas
para anlise. Ademais, algumas informaes necessitaro de testes de auditoria adicionais para que
se obtenham concluses mais robustas.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou a
validade dos indicadores analisado do programa temtico 2071 Trabalho, Emprego e Renda, de
acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010, exceo dos seguintes: Taxa de formalizao e Taxa de insero dos
beneficirios de qualificao no mundo do trabalho, quanto ao atributo da validade; Taxa de
cobertura do abono salarial, quanto ao atributo da relevncia; e Taxa de cobertura do seguro-
desemprego, quanto ao atributo da suficincia.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Foram examinadas doze metas, sendo seis ligadas ao objetivo 0287 e seis ao objetivo 0869.
Vrias das metas possuem mtrica que coincide com aquelas dos indicadores j analisados:
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta total
2012-2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013 (f)
Ampliar para 97% a taxa de
cobertura do abono salarial
% 97 95,7 94,9 97,8
Rais e
relatrios
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta total
2012-2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013 (f)
gerenciais do
abono salarial
Ampliar para 80% a taxa de
cobertura do seguro-desemprego
sobre os demitidos sem justa causa
% 80 71,4 71,3 89,1
Caged e base
de gesto do
seguro-
desemprego
Aumentar para 5% a taxa de
cobertura do SPETR na (re)insero
no mercado formal de trabalho
% 5 3,3 3,8 76
Caged e base
de gesto do
IMO
Inserir 30% dos beneficirios de
aes de qualificao no mundo do
trabalho
% 30 24 27 90
Caged e Mais
Emprego
Elaborar ou aperfeioar 16
regulamentos de segurana e sade
no trabalho
normas 16 7 10 106,2 DOU
Analisar 100% dos processos de
solicitao de CA para EPI em at
60 dias
% 100 100 100 100
Cprodweb e
Caepi
Inserir 160.000 pessoas com
deficincia sob ao fiscal no
mercado de trabalho
Pessoas 160.000 35.420 40.897 47,7 Sfit e Rais
Inserir 644.160 aprendizes sob ao
fiscal no mercado de trabalho
aprendizes 644.160 140.900 160.256 46,7 Sfit e Rais
Fiscalizar 1.183.000 empregadores
urbanos, porturios e aquavirios
com atributo de obrigaes
trabalhistas e arrecadao do FGTS
Empregadores 1.183.000 256.339 262.654 43,9 Sfit
Fiscalizar 58.000 empregadores
rurais com atributo de obrigaes
trabalhistas e arrecadao do FGTS
Empregadores 58.000 12.686 12.485 43,4 Sfit
Fiscalizar 500 empresas
beneficirias do Programa de
Alimentao do Trabalhador
Empresas 500 192 84 55,2 Sfit
Realizar 500.000 aes fiscais de
segurana e sade no trabalho
Aes fiscais 500.000 154.361 143.263 59,5 Sfit
Fonte: Espelho do Monitoramento do Sistema Integrado de Planejamento e Gesto (Siop), TC 004.808/2014-2.
Como a maior parte das metas selecionadas esto relacionadas aos indicadores tratados na
seo anterior, as concluses so similares quanto ao atributo da validade da informao.
Outrossim, valem para as metas as ressalvas quanto ao carter no conclusivo da anlise, em razo
da necessidade de testes de auditoria adicionais e de obteno de informaes mais robustas junto
aos gestores.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas dos
objetivos 0287 Consolidar o Sistema Pblico de Emprego, Trabalho e Renda no territrio
nacional, ampliando o alcance da promoo de polticas pblicas que visem ao aumento da insero
do trabalhador no mundo do trabalho, e 0869 Assegurar ao trabalhador o direito ao emprego e
trabalho decente, componentes do programa temtico 2071 - Trabalho, Emprego e Renda, de
acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010, exceo da seguinte: Inserir 30% dos beneficirios de aes de
qualificao no mundo do trabalho.
II. Polticas de Infraestrutura
4.2.10 Programa Temtico 2022 Combustveis
O programa temtico 2022 - Combustveis orienta as aes governamentais que se destinam a
desenvolver bens e servios relacionados s atividades de refino de petrleo, produo de
biocombustveis, abastecimento, logstica e transporte de petrleo e combustveis, que contemplam
o planejamento e a implementao de obras e equipamentos de produo, transporte,
armazenamento e refino de petrleo e derivados. Para o quadrinio 2012-2015, o programa prev
investimentos da ordem de R$ 155 bilhes, sendo R$ 36,8 bilhes para o exerccio de 2013.
Referido programa abrange oito objetivos, dos quais foram atribudos: cinco ao Ministrio de
Minas e Energia (MME), um ao Ministrio das Relaes Exteriores (MRE), outro ao Ministrio do
Desenvolvimento Agrrio (MDA) e outro ao Ministrio do Meio Ambiente (MMA).
Cada um desses objetivos desdobrado em um conjunto de metas e de iniciativas. As metas
podem ter carter quantitativo ou qualitativo; as iniciativas, por sua vez, so aes governamentais
de entrega de obras, bens e servios pblicos sociedade.
Esta anlise selecionou um objetivo da responsabilidade do MME, composto por seis metas e
quinze iniciativas, qual seja: objetivo "0054 Expandir e modernizar o parque nacional de refino e
adequar a infraestrutura industrial no exterior, de modo a buscar atender integralmente o mercado
interno de combustveis com padres de qualidade adequados e possibilitar seu comrcio
internacional."
Assim, a anlise do programa temtico 2022 Combustveis abrange alguns de seus
indicadores e algumas das metas do objetivo 0054, conforme especificado a seguir.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
O PPA 2012-2015 definiu uma cesta de 26 indicadores para fins de monitoramento e
avaliao da gesto do programa temtico 2022 Combustveis. Uma vez que os indicadores do
programa temtico esto indistintamente relacionados a todos os seus oito objetivos, buscou-se
analisar, neste tpico, somente aqueles mais pertinentes ao objetivo selecionado.
O mtodo de escolha dos indicadores de desempenho do programa temtico 2022
Combustveis considerou, nesse sentido, a verificao de quatro aspectos intrnsecos ao
objetivo 0054:
p) expanso e modernizao do parque nacional de refino;
q) adequao da infraestrutura industrial no exterior;
r) atendimento integral do mercado interno de combustveis com padres de qualidade
adequados; e
s) favorecimento do comrcio internacional de combustveis.
Em vista desses aspectos, foram escolhidos nove indicadores, os quais equivalem a pouco
mais de um tero da cesta indicadores pertinentes ao programa temtico, conforme o rol
apresentado pela tabela abaixo:
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado PCPR
2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
Capacidade nominal instalada de
processamento de petrleo
milho de
barris por dia
31/12/2009 2,1 31/12/2012 2,1 0
Consumo de biodiesel
milho de m
3

por ano
31/12/2010 2,397 31/12/2012 2,76 15,14
Consumo de etanol hidratado
milho de m
3

por ano
31/12/2010 15,074 31/12/2012 9,85 (34,65)
Consumo de GLP
milho de m
3

por ano
31/12/2010 12,558 31/12/2012 12,93 2,96
Consumo de gasolina C
milho de m
3

por ano
31/12/2010 29,847 31/12/2012 39,70 33,01
Consumo de leo diesel
milho de m
3

por ano
31/12/2010 49,239 31/12/2012 55,90 13,52
Consumo de Querosene de
Aviao (QAV)
milho de m
3

por ano
31/12/2010 6,25 31/12/2012 7,28 16,48
Exportaes de biocombustveis
milho de m
3

por ano
31/12/2010 1,763 31/12/2012 3,05 73,00
ndice de conformidade da
qualidade dos combustveis
% 31/12/2010 97,64 30/09/2013 97,91 0,27
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
A fonte dessa informao a Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis
(ANP), que coleta dados brutos dos distribuidores de combustveis e dos produtores de biodiesel,
petrleo, gs natural e derivados de petrleo por meio do Sistema de Informaes de Movimentao
de Produtos (Simp) e do Sistema de Informaes Gerenciais de Explorao e Produo (Sigep) e os
encaminha Secretaria de Planejamento e Investimento Estratgicos (SPI), rgo do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto responsvel pela alimentao dos indicadores no Sistema
Integrado de Planejamento e Oramento (Siop).
Verifica-se que os dados brutos de capacidade nominal instalada de processamento de
petrleo (milho de barris/dia), de consumo de combustveis (milho de m/ano) e de exportaes
de biocombustveis (milho de m/ano) fornecidos pela ANP no representam verdadeiros
indicadores de desempenho.
De fato, a anlise dos atributos de relevncia, suficincia e validade da evidncia dos
indicadores do programa temtico 2022 em relao ao objetivo selecionado encontra limitaes
porque esses dados brutos no foram transformados em informaes comparativas necessrias para
monitorar e avaliar o desempenho da gesto como, por exemplo: desempenho anterior x
desempenho corrente; desempenho corrente x padro de comparao; desempenho planejado x
desempenho real.
Em regra, a maioria desses indicadores (ou dados) no so teis nem adequados para
monitorar e avaliar o desempenho da gesto do programa temtico em relao a cada um dos quatro
aspectos do objetivo selecionado. Ou seja, dizem pouco quanto expanso e modernizao do
parque nacional de refino, adequao da infraestrutura industrial no exterior, ao atendimento
integral do mercado interno de combustveis com padres de qualidade adequados e ao
favorecimento do comrcio internacional de combustveis.
Em exceo regra, o ndice de conformidade da qualidade dos combustveis contribui
para acompanhar a evoluo do programa temtico quanto ao atendimento integral do mercado
interno de combustveis dentro de padres de qualidade adequados, um dos aspectos inerentes ao
objetivo 0054.
Considerando o explicitado, uma anlise fundada em indicadores incapazes de medir e
comparar resultados no seria conclusiva quanto s dimenses de economicidade, eficcia,
eficincia ou efetividade do desempenho da gesto do programa temtico. Ademais, o modelo
adotado pelo PPA 2012-2015, que desvinculou metas e indicadores, no favorece tal avaliao por
meio dos indicadores. Nesse sentido, embora ausentes evidncias que infirmem sua validade, os
indicadores examinados pecam quanto aos atributos requeridos da relevncia e suficincia.
Pelo exposto, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do
mtodo aplicado (4.2), foram encontradas evidncias para refutar a relevncia e a suficincia dos
indicadores analisados do programa temtico 2022 Combustveis, de acordo com as Normas de
Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010,
exceo do ndice de conformidade da qualidade dos combustveis.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
O objetivo 0054 foi selecionado em razo de sua abrangncia sobre questes estratgicas para
assegurar o desenvolvimento do setor de combustveis, especialmente em relao aos investimentos
necessrios para ampliar a capacidade de processamento da produo de derivados de petrleo
(parque nacional de refino), conforme seus aspectos intrnsecos j mencionados.
Os resultados buscados pelo referido objetivo so medidos por meio do alcance de metas
qualitativas e quantitativas, cujas informaes devem ser confiveis para sustentar a avaliao do
programa temtico.
A confiabilidade da informao relaciona-se ao atributo de validade da evidncia. Nesse
sentido, a presente anlise restringe-se validade dos dados utilizados na mensurao dos
resultados das metas quantitativas vinculadas ao objetivo selecionado, conforme a tabela abaixo:
Resultados das metas selecionadas
Descrio da meta
Unidade
de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR % da meta total 2012-
2015 realizado
acumulado
2012 2013
Expandir a capacidade nacional de produo
de derivados de petrleo para atendimento do
mercado interno, de modo a processar
2.205.000 bpd
Bpd 2.205.000 1.931.996 2.055.342,85 93,21%
Expandir a capacidade nacional de produo
de derivados de petrleo para atendimento do
mercado interno, de modo a produzir
152x10m/dia de leo diesel
m/dia 152x10 124,67 x10 135,72 x10 89,28%
Expandir a capacidade nacional de produo
de derivados de petrleo para atendimento do
mercado interno, de modo a produzir
21x10m/dia de Querosene de Aviao
(QAV)
m/dia 21x10 14,85x10 15,22x10 72,47%
Expandir a capacidade nacional de produo
de derivados de petrleo para atendimento do
mercado interno, de modo a produzir
30x10m/dia de Gs Liquefeito de Petrleo
(GLP)
m/dia 30x10 22,80 21,77 72,56
Expandir a capacidade nacional de produo
de derivados de petrleo para atendimento do
mercado interno, de modo a produzir
62x10m/dia de gasolina
m/dia 62x10 71,87 78,39 126,43%
Descrio da meta
Unidade
de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR % da meta total 2012-
2015 realizado
acumulado
2012 2013
Produzir, em padres adequados de qualidade,
68x10m/dia de leo diesel S-10
m/dia 68x10 0,98 12,46 18,32%
Produzir, em padres adequados de qualidade,
18x10m/dia de leo diesel S-500
m/dia 18x10 61,03 63,56 353,11%
Produzir, em padres adequados de qualidade,
66x10m/dia de gasolina S-50
- - - - -
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
A fonte dessa informao a ANP, que segue a mesma sistemtica de apurao adotada em
relao aos indicadores de desempenho, conforme explicado anteriormente (a ANP coleta dados
brutos dos agentes de mercado por meio dos sistemas Sigep e Simp e os encaminha SPI, para fins
de alimentao do Siop).
Verificou-se que os dados informados na PCPR so idnticos queles coletados pela ANP.
Assim, as informaes referentes s metas apresentadas pela SPI so fiis aos fenmenos que lhes
deram origem e esto livres de distores materiais. Portanto, os resultados das metas quantitativas
vinculadas ao objetivo selecionado podem ser consideradas confiveis.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas do
objetivo "0054 Expandir e modernizar o parque nacional de refino e adequar a infraestrutura
industrial no exterior, de modo a buscar atender integralmente o mercado interno de combustveis
com padres de qualidade adequados e possibilitar seu comrcio internacional", componente do
programa temtico 2022 Combustveis, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com
os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
4.2.11 Programa Temtico 2033 Energia Eltrica
O programa temtico 2033 Energia Eltrica orienta as aes governamentais que se
destinam a desenvolver bens e servios no setor eltrico, contemplando o planejamento e a
implementao de obras e equipamentos de gerao, de transmisso e de distribuio de energia
eltrica que venham a contribuir para o equilbrio, a complementariedade e a diversificao da
matriz eltrica brasileira. Para o quadrinio 2012-2015, o programa prev investimentos da ordem
de R$ 174 bilhes, sendo R$ 35 bilhes para o exerccio de 2013.
Anlise de indicadores
No presente trabalho, foram analisados os seis indicadores listados na tabela seguinte,
escolhidos entre os quatorze indicadores do programa temtico Energia Eltrica explicitados no
Anexo I do PPA 2012-2015, vigente em 2013. O indicador ndice de Perdas foi examinado,
mesmo tendo sido excludo do Anexo I do PPA a partir das alteraes no plano empreendidas em
2013. No foram analisados os cinco novos indicadores introduzidos pelo governo federal aps a
edio da Lei 12.953/2012: Capacidade Instalada de Gerao Hidrulica, Capacidade Instalada
de Gerao Renovveis, Capacidade Instalada de Gerao Termeltricas, Rede Bsica do
SIN Linhas de Transmisso e Rede Bsica do SIN Transformao.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Valor de Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
Indicador
Unidade de
Medida
Valor de Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
Capacidade instalada de gerao
de energia eltrica
MW 25/5/2011 114.858,46 31/12/2013 134.700,47 17,27
ndice de perdas % 31/12/2009 16,80 31/12/2013 16,79 (0,00)
Tarifa mdia de fornecimento de
energia eltrica
R$/MWh 30/4/2011 272,41 31/12/2013 302,62 11,09
Taxa de importao de energia
eltrica
% 31/1/2011 7,80 31/12/3013 6,06 (22,30)
Taxa de participao das fontes
primrias na matriz eltrica
hidrulica
% 31/1/2011 65,53 31/12/3013 63,79 (2,65)
Taxa de universalizao do acesso
energia eltrica
% 31/12/2009 98,91 30/09/2012 99,50 0,59
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
O indicador Capacidade Instalada de Gerao de Energia Eltrica do Brasil o somatrio
das capacidades de gerao concedidas ou autorizadas s usinas geradoras instaladas no pas e das
capacidades de importao de energia eltrica devidamente autorizadas. Em 31/12/2013, a
capacidade instalada atingiu 134,70 terawatts (TW), 17,27% maior que em maio de 2011. Essa
capacidade est distribuda entre oito fontes de energia, alm da importao de energia, conforme
mostrado no grfico a seguir. Observa-se que a energia fotovoltaica tem participao marginal na
matriz eltrica brasileira (0,004%). A importncia da capacidade instalada de gerao de energia
eltrica vem da necessidade constante de expanso da capacidade de gerao do sistema eltrico,
para atender ao crescimento e ao desenvolvimento do pas.
Porcentagens de participao das diversas fontes de energia na matriz eltrica

Fonte: www.aneel.gov.br (acesso em 24/3/2014).
Por sua vez, o ndice de perdas eltricas nacional reflete a proporo da energia total
perdida nos sistemas das concessionrias brasileiras de transmisso e distribuio, em relao ao
total de energia injetada, respectivamente, nos sistemas de transmisso ou de distribuio dessas
empresas. No ano de 2013, o ndice atingiu 16,79%, correspondendo a 3% de perdas na transmisso
e a 13,39% de perdas na distribuio. Ou seja, o pas teve que gerar ou importar energia 16,79%
alm da quantidade de que realmente necessitava. Desde 2009, quando o indicador estava em
16,80%, no houve reduo das perdas de energia eltrica no Brasil. No entanto, mesmo sendo
relevante, vlido e suficiente para mostrar a ineficincia do sistema eltrico brasileiro e nortear a
ao em busca da eficincia, o indicador de perdas foi retirado do PPA pelo Poder Executivo. A
existncia desse atributo no PPA, ou de outro de mesma natureza, de suma importncia para que
as perdas eltricas sejam de conhecimento da sociedade.
J a Tarifa mdia de fornecimento de energia eltrica nacional o valor mdio (R$)
cobrado pelas concessionrias de distribuio por cada megawatt (MW) fornecido durante o perodo
de uma hora (h), e traduz o preo que o consumidor brasileiro est pagando pela energia eltrica.
Em 31/12/2013, atingiu 302,62 R$/MWh. Nessa data, as maiores tarifas individuais foram
verificadas nas distribuidoras: Eletrobras Distribuio Acre Eletroacre (347,33 R$/MWh); Ampla
Energia e Servios S.A. (326,63 R$/MWh), Eletrobras Distribuio Piau Cepisa (313,62
R$/MWh), Companhia de Energia Eltrica do Estado de Tocantins Celtins (312,67 R$/MWh) e
Energisa Minas Gerais Distribuidora de Energia S.A. EMG (312,01 R$/MWh). O elevado preo
cobrado por essas distribuidoras fica visvel em comparao com a tarifa mdia nacional (302,62
R$/MWh) e mostra a importncia desse indicador para a regulao das tarifas de energia eltrica no
Brasil.
Por seu turno, a Taxa de importao de energia eltrica exprime, percentualmente, a
participao da energia importada na matriz eltrica brasileira. Registre-se que a energia gerada pela
parte brasileira da usina de Itaipu no considerada importao de energia. Em 2013, a taxa de
importao foi de 6,06%. Houve uma queda de 20,29% no ndice em relao a 2009. O Brasil
importa energia eltrica, via Sistema Interligado Nacional, da Argentina, do Uruguai e do Paraguai
(parte paraguaia da usina de Itaipu). Para o sistema isolado de Roraima, h importao de energia
da Venezuela. A ocorrncia de importaes no indica falha na ao governamental, mas a execuo
de intercmbios internacionais firmados com vistas ao aproveitamento de recursos energticos de
pases vizinhos. Esse tipo de aproveitamento importante para o Brasil, face a dificuldade de se
incrementar, no curto prazo, a capacidade instalada de gerao. Observa-se que, em janeiro de 2011,
o indicador atingia 7,8% e, em 31/12/2013, o seu valor era de 6,06%. Contudo, isso no indica,
necessariamente, o resultado de uma interveno governamental nesse sentido.
A Taxa de participao das fontes primrias na matriz eltrica hidrulica aponta a
participao da energia hidreltrica na matriz eltrica nacional. Em 31/12/2013 atingiu a marca de
63,79%, um pouco menor que em janeiro de 2011, quando apontava 65,53%. Entretanto, essa
informao no traduz com segurana a real capacidade de produo de energia hidreltrica do
Brasil. Isso porque, nos ltimos anos, a expanso da capacidade de gerao de energia hidreltrica
tem ocorrido principalmente por meio de usinas sem reservatrios de regularizao. Grandes usinas
construdas mais recentemente, como Santo Antnio, Jirau e Belo Monte, foram concebidas na
modalidade a fio dgua, sem reservatrios. Os reservatrios funcionam como um dispositivo de
armazenamento de energia. Sem reservatrios, as usinas hidreltricas geram, nos perodos secos,
quantidades de energia bem inferiores ao que gerariam em perodos midos. Assim, sem dispor de
gerao hidreltrica nos perodos secos, o Brasil tem que recorrer energia termoeltrica, mais
poluente e mais cara, para suprir a demanda nos horrios de pico. Portanto, a indicao da
participao da fonte hidreltrica na matriz eltrica importante e a reduo desse indicador reflete
o contexto atual de predominncia de geradoras a fio dgua.
Por fim, a Taxa de universalizao do acesso energia eltrica indica a porcentagem de
unidades consumidoras de energia eltrica ligadas s redes pblicas de distribuio, em relao ao
total de potenciais consumidores existentes no Brasil. Em 31/12/2013, o ndice atingiu 99,5%,
apontando uma melhora em relao a dezembro de 2009, quando o atendimento chegava a 98,91%.
O desempenho do indicador mostra o resultado da ao governamental, ou seja, o atingimento da
universalizao da distribuio de energia eltrica preconizada pela Lei 10.438/2002.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia e a
validade dos indicadores analisados do programa temtico 2033 Energia Eltrica, de acordo com
as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria
Segecex 33/2010.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Foram avaliados os objetivos 0036 e 0436 do programa temtico 2033 Energia Eltrica.
A contabilizao das metas do objetivo 0036 pelo Departamento de Monitoramento do
Sistema Eltrico (DMSE) e do objetivo 0436 pelas empresas do Grupo Eletrobras apresenta os
mesmos valores constantes da Prestao de Contas da Presidente da Repblica. Portanto, os dados
apresentados na prestao de contas so fiis aos fenmenos que lhes deram origem e esto livres
de distores materiais. Assim, no que diz respeito validade da evidncia (confiabilidade da
informao), os resultados das metas quantitativas vinculadas aos objetivos selecionados 0036 e
0436 podem ser considerados satisfatrios.
A anlise apresentada a seguir aborda o cumprimento das metas dos objetivos 0036 e 0436
pelos rgos e entidades do setor eltrico, considerando, inclusive, informaes obtidas em
auditorias j realizadas pelo TCU.
Resultados das metas selecionadas
Objetivo Descrio da Meta
Unidade
de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
2012 2013
0036
Implantar 17.650 km de novas linhas de
transmisso
Km 17.650 2.744 12.672 71,7
Implantar 22.000 MVA em novas
subestaes de transmisso
MVA 22.000 10.034 21.694 98,6
0436
Acrscimo de 1.050 km de redes de
distribuio de energia eltrica
Km 1.050 1.018 1.931 183,9
Acrscimo de 150 MW de capacidade
instalada de gerao de energia eltrica
nos sistemas isolados
MW 150 56 56 37,3
Reduo do ndice de perdas tcnicas e
comerciais de distribuio em 1,25 pontos
absolutos
unid. 1,25 3,24 2,19 176
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
O objetivo 0036 refere-se a Expandir o Sistema Interligado Nacional (SIN) para o pleno
atendimento ao mercado, para a integrao dos novos empreendimentos de gerao de energia
eltrica e para a extenso a todas capitais brasileiras. Prev, para o perodo de 2012-2015, as
seguintes metas: implantao de 17.650 km de novas linhas de transmisso e implantao de 22.000
MVA (megavolt ampre) em novas subestaes de transmisso.
No ano de 2013, 9.928 km de linhas de transmisso novas foram completadas. O destaque foi
a concluso da linha de transmisso Tucuru-Macap-Manaus, com 1.800 km de extenso, que
levaria energia hidreltrica s cidades de Macap e Manaus, historicamente servidas com energia
trmica.
A inaugurao dessa linha de transmisso, entretanto, no significou, de fato, a interligao
dos consumidores daquelas cidades ao SIN. Auditoria realizada pelo TCU, que culminou no
Acrdo 336/2014-TCU-Plenrio, identificou que, alm da chegada da linha de transmisso
Tucuru-Macap-Manaus, a efetiva interligao de Manaus dependia da construo, pela
concessionria de distribuio no estado do Amazonas (Eletrobras Amazonas Energia), de obras
locais complementares. Era necessria tambm a converso de parte do sistema de distribuio da
Amazonas Energia de 69 kV para 138 kV. O atraso nessas obras, bem como a no converso do
sistema, tm inviabilizado a utilizao da energia do SIN em Manaus. Esse atraso levou o Tribunal
a emitir determinao a respeito, conforme subitem 9.3 do Acrdo 336/2014-TCU-Plenrio.
A outra meta do objetivo 0036 diz respeito implantao de 22.000 MVA em novas
subestaes de transformao para elevar a capacidade de atendimento ao mercado de energia
eltrica pelo SIN. O monitoramento dessa meta indica que em 2013 foram instalados 11.660 MVA
de capacidade de transformao na alta tenso. A capacidade de transformao importante, pois de
nada adianta aumentar a gerao e interligar grandes centros consumidores se no houver a
capacidade de transformar a energia para as condies em que a mesma transportada e entregue s
distribuidoras.
Por sua vez, o objetivo 0436 busca Ampliar, reforar e manter os sistemas de distribuio de
energia eltrica, incluindo a gerao nos sistemas isolados. Indica, para o perodo de 2012-2015, as
seguintes metas: acrscimo de 1.050 km de redes de distribuio de energia eltrica; acrscimo de
150 MW de capacidade instalada de gerao de energia eltrica; e reduo do ndice de perdas
tcnicas e comerciais de distribuio em 1,25 pontos absolutos.
A meta de incrementar a capacidade instalada de energia eltrica nos sistemas isolados teve
desempenho zero em 2013. Segundo a Controladoria-Geral da Unio (CGU), o valor planejado para
2012-2015 dificilmente ser atingido. O motivo apontado foi a tendncia de integrao de boa
parte dos sistemas isolados ao Sistema Interligado Nacional (SIN) por meio dos sistemas de
transmisso em implantao no norte do Pas, integrando os Estados do Acre, Rondnia, Amap,
Amazonas e Roraima ao SIN. Essa justificativa carece de plausibilidade, visto que boa parte dessas
interligaes ainda no foi efetivada. As cidades de Manaus, Macap e Boa Vista continuam
isoladas. Manaus, responsvel por 60% do consumo de energia nos sistemas isolados, a despeito da
chegada da linha de transmisso de Tucuru, ainda no est desfrutando da energia hidreltrica,
devido ao atraso nas obras essenciais a cargo da empresa Amazonas Energia.
A meta relativa reduo das perdas nos sistemas isolados teve desempenho negativo em
2013. Ou seja, houve aumento das perdas em 1,05 ponto absoluto nas empresas do Grupo
Eletrobras, que responde pela contabilizao da meta. As empresas do grupo tiveram os seguintes
ndices de perdas eltricas em 2013, em relao energia injetada: Eletrobras Amazonas Energia
(perdas reais: 38,42%; perdas regulatrias: 12,18%), Eletrobras Distribuio Acre (perdas reais:
24,89%; perdas regulatrias: 18,66%), Eletrobras Distribuio Roraima (no apurado) e Eletrobras
Distribuio Rondnia (perdas reais: 20,25%; perdas regulatrias: 15,95%). Esses ndices esto
muito acima do ndice nacional de perdas na distribuio, que para 2013 foi 13,39%.
At a edio da Medida Provisria 579/2012, a Conta de Consumo de Combustveis (CCC)
cobria toda a gerao de energia eltrica, ou seja, arcava com as perdas reais que superavam
inclusive as perdas regulatrias. Porm, a Lei 12.783/2013 limitou o repasse das perdas eltricas por
parte da CCC. de se esperar, portanto, uma reduo desse nvel de perdas para os prximos anos.
Do contrrio, o Grupo Eletrobras assumir o custo da diferena entre as perdas reais e as perdas
regulatrias das suas empresas de distribuio que operam nos sistemas isolados.
O problema com as perdas das distribuidoras das empresas do Grupo Eletrobras nos sistemas
isolados foi verificado pelo TCU em auditoria realizada no mbito do TC 003.984/2009-7, que
resultou em determinao para que a Eletrobras apresentasse plano de ao para reduzir suas perdas
eltricas (subitem 9.2 do Acrdo 1.906/2010-TCU-Plenrio). O plano de ao foi confrontado com
a realidade das empresas em nova auditoria (TC 003.626/2012-1). Foi, ento, determinado
Eletrobras (subitem 9.4.4 do Acrdo 336/2014-TCU-Plenrio) que apresentasse novo plano que
promovesse uma adicional e efetiva reduo das perdas eltricas nas empresas da holding
Eletrobras, [...] em especial daquelas empresas que atuam nos Sistemas Isolados. O baixo
desempenho da meta em 2013 indica baixa efetividade da Eletrobras na reduo das perdas
ocorridas nas suas distribuidoras que atuam nos sistemas isolados.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas dos objetivos
0036 Expandir o Sistema Interligado Nacional (SIN), para o pleno atendimento ao mercado, para
a integrao dos novos empreendimentos de gerao de energia eltrica e para a extenso a todas
capitais brasileiras e 0436 Ampliar, reforar e manter os sistemas de distribuio de energia
eltrica, incluindo a gerao nos sistemas isolados, componentes do programa temtico 2033
Energia Eltrica, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade
constantes da Portaria Segecex 33/2010.
4.2.12 Programa Temtico 2049 Moradia Digna
No ano de 2004, o governo federal envidou esforos para elaborar a nova Poltica Nacional de
Habitao (PNH), cujo principal objetivo estipulado foi a retomada do processo de planejamento do
setor habitacional e a garantia de novas condies institucionais para promover o acesso moradia
digna a todos os segmentos da populao.
As orientaes da ao governamental que objetivam a implementao da PNH esto contidas
no programa temtico 2049 Moradia Digna, integrante do Plano Plurianual 2012-2015. Esse
programa, cujo principal responsvel o Ministrio das Cidades, tem como base os dois principais
eixos da ao governamental para implementao da PNH: o Programa de Acelerao do
Crescimento (PAC) Habitao e o Programa Minha Casa, Minha Vida (PMCMV).
A seguir, so apresentadas a anlise dos indicadores do programa temtico 2049 Moradia
Digna em relao s qualidades essenciais dos atributos relevncia, suficincia e validade, em
conformidade ao disposto na Portaria TCU/Segecex 33/2010, e a anlise das metas quantitativas do
objetivo 0383, referente ao Programa Minha Casa, Minha Vida, em relao ao atributo validade dos
dados atinentes aos seus resultados.
No que tange seleo de indicadores e metas para avaliao, ressalta-se que esta anlise
abrange todos os indicadores do programa temtico e todas as metas associadas ao objetivo 0383.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Na tabela abaixo esto apresentados todos os indicadores do programa temtico Moradia
Digna, do PPA 2012-2015.
Indicadores Selecionados
Indicador
Unid.
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Valor
Aferido
TCU
2013
1

Variao
% (e) =
[(d/b)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b) ndice (d)
Assentamentos
subnormais
unidade Censo 31/12/10 3.224,53 31/12/10 3.224.529 999 6.329 998
Dficit
habitacional
absoluto
unidade Pnad 30/9/08 5.572.313 31/12/10 6.490.000 16 6.940.691 7
Dficit
habitacional
absoluto em
reas rurais
unidade Pnad 30/9/08 942.481 31/12/10 1.055.163 12 1.055.163 0
Dficit
habitacional
absoluto em
reas urbanas
unidade Pnad 30/9/08 4.629.832 31/12/10 5.885.528 27 5.885.528 0
Dficit
habitacional
qualitativo -
adensamento
excessivo
unidade Pnad 30/9/07 1.500.709 31/12/10 1.583.763 6 1.583.763 0
Dficit
habitacional
qualitativo -
cobertura
inadequada
unidade Pnad 30/9/07 543.066 30/9/07 543.066 0 - -
Dficit
habitacional
qualitativo -
inadequao
habitacional
unidade Pnad 30/9/07 10.454.974 31/12/10 13.007.952 24 13.007.952 0
Oferta de
moradias
%
CEF, SRF,
IBGE, Paic,
Rais, Caged
31/12/11 1,00 31/12/11 1,00 0 - -
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
(1) O valor aferido se refere aos dados obtidos no relatrio do Censo/2010.
Atributo de validade: anlise quanto confiabilidade dos dados
A PCPR 2013 informa, em anexo especfico sobre os programas temticos do PPA 2012-
2015, que o indicador Assentamentos subnormais se refere quantidade de conjuntos
constitudos de, no mnimo, 51 unidades habitacionais (como barracos e casas, por exemplo),
carentes, em sua maioria, de servios pblicos essenciais, ocupando ou tendo ocupado, at perodo
recente, terreno de propriedade alheia e estando dispostas, em geral, de forma desordenada e densa.
Consoante dados do Censo/2010, existem no Brasil 3.224.529 domiclios particulares
distribudos em 6.329 assentamentos/aglomerados subnormais. Assim, considerando que o
indicador visa representar a quantidade de assentamentos subnormais, e no de domiclios, entende-
se que o valor a ser apresentado na PCPR de 6.329 unidades de assentamentos subnormais.
Entretanto, os dados informados pelo ministrio representam a quantidade de domiclios situados
nesses assentamentos, o que no est de acordo com a descrio e a frmula do referido indicador.
Quanto ao valor do indicador Dficit habitacional absoluto, observou-se que a quantidade
informada pelo ministrio (6.490.000) diverge em 7% se comparado em relao ao valor apurado
no Censo/2010 (6.940.691). Vale observar que o indicador Dficit Habitacional Absoluto deve
coincidir com o somatrio do Dficit Habitacional Absoluto em reas rurais (1.055.163) e do
Dficit Habitacional Absoluto em reas urbanas (5.885.528), o que resultaria 6.940.691, mesmo
valor apurado pelo Censo/2010.
Portanto, conclui-se que os valores apurados e informados na PCPR 2013 sobre os
indicadores Assentamentos subnormais e Dficit habitacional absoluto no atendem ao quesito
confiabilidade.
Atributo de relevncia: anlise quanto acessibilidade e tempestividade dos indicadores
Com relao aos trs indicadores referentes a Dficit habitacional absoluto, o Ministrio das
Cidades adotou como ndice de referncia no PPA os valores obtidos na Pesquisa Nacional por
Amostra de Domiclios (Pnad) realizada em 2008. Porm, para os trs indicadores referentes a
Dficit habitacional qualitativo, o ministrio adotou como ndice de referncia no PPA os valores
obtidos na Pnad realizada em 2007. Em ambos os casos (dos indicadores Dficit habitacional
absoluto e Dficit habitacional qualitativo), informou que os valores seriam atualizados a cada
binio com base em informaes extradas nas Pnad, realizadas anualmente pelo IBGE.
A esse propsito, vale registrar que, atualmente, j se encontram disponveis os dados
consolidados da Pnad realizada em 2012; no obstante, os valores informados na PCPR 2013 foram
extrados do Censo 2010. Desse modo, os valores supostamente atualizados dos indicadores
representam a situao do pas dois anos antes da elaborao do PPA 2012-2015, ou seja, os valores
mostram-se intempestivos, o que fragiliza o monitoramento e a verificao dos resultados da
poltica pblica implementada no mbito do plano plurianual. Conclui-se, portanto, que os
indicadores de dficit habitacional no atendem ao quesito tempestividade.
Para o indicador Assentamentos subnormais, o ministrio informou que sua atualizao ser
realizada com base nas informaes obtidas nos censos demogrficos que vierem a ser realizados
pelo IBGE, pois os dados necessrios no so includos nas pesquisas anuais da Pnad. Porm, o
censo realizado apenas a cada dez anos, sendo a prxima edio da pesquisa programada para
2020, o que inviabiliza a atualizao do referido indicador no apenas para os demais anos de
vigncia deste PPA 2012-2015, como para o prximo plano plurianual (2016-2019). Por esse
motivo, entende-se que o indicador Assentamentos Subnormais no atende aos quesitos de
acessibilidade e tempestividade.
Acerca do indicador Dficit habitacional qualitativo cobertura inadequada, foi informado
pelo Ministrio das Cidades que sua apurao foi descontinuada pelo IBGE (Pnad e censo), o que
inviabiliza qualquer atualizao em seu ndice. Por isso, entende-se que o indicador Dficit
habitacional qualitativo cobertura inadequada tambm no atende aos atributos de acessibilidade
e tempestividade.
Atributo suficincia: anlise quanto representatividade e praticidade dos indicadores
Consoante as informaes da PCPR 2013, o indicador Oferta de moradias avaliado
percentualmente por meio da aplicao da seguinte frmula: "Oferta total de habitaes e a
produo de novas moradias no pas". Entretanto, infere-se que sua frmula apresenta erro, pois,
como o indicador deve ser expresso percentualmente, sua apurao deve necessariamente
representar uma relao entre dois nmeros.
Devido s dvidas suscitadas, foi realizada consulta ao Ministrio das Cidades, o qual
informou que o referido percentual deve ser obtido por meio da relao entre o nmero de unidades
ofertadas no mbito do PMCMV e a oferta total dos imveis disponveis no mercado dentro de um
binio, sendo que, para a apurao da quantidade de imveis disponveis no mercado, seriam
utilizadas diversas fontes concomitantemente, tais como bancos de dados da Caixa Econmica
Federal e da Secretaria da Receita Federal, IBGE, Pesquisa Anual da Indstria da Construo
(Paic), Relao Anual de Informaes Sociais (Rais) e Cadastro Geral de Empregados e
Desempregados (Caged) do Ministrio do Trabalho e Emprego.
Ainda segundo as informaes do rgo, os dados obtidos por essas diversas fontes deveriam
ser consolidados e compilados em um nico sistema, devendo ser trabalhados para se evitar
duplicidade de informaes. Entretanto, ainda assim no seria eliminada toda possibilidade de erros,
j que nem todos os imveis comercializados no pas so cadastrados nos citados bancos de dados.
Ante a complexidade de obteno e tratamento das informaes, os valores no foram atualizados
para a PCPR 2013, repetindo-se o valor de referncia apurado em 2011. Dessa forma, entende-se
que o indicador Oferta de moradias no atende ao quesito da praticidade.
Alm disso, ressalta-se que o referido indicador procura exprimir to somente o percentual de
moradias do Programa Minha Casa, Minha Vida em relao ao total de moradias no mercado. No
entanto, um dos objetivos centrais para a utilizao de indicadores no PPA retratar, em alguns
aspectos, a situao atual do pas e as condies de vida da populao, de modo a possibilitar o
monitoramento e a avaliao dos resultados das polticas pblicas em curso, o que no viabilizado
com o indicador em tela.
Outro ponto que merece destaque diz respeito representatividade dos indicadores de dficit
habitacional absoluto e qualitativo, pois ambos retratam a situao do pas como um todo e no
refletem a heterogeneidade do dficit habitacional no Brasil. Desse modo, considerando a grande
extenso territorial do pas, as desigualdades entre as regies e as suas particularidades, entende-se
que a realidade do pas seria mais bem descrita se os indicadores apresentassem o dficit
habitacional desagregado por regio.
Vale observar que no prprio censo esses indicadores so apresentados por regio geogrfica.
A ttulo de exemplificao, comparam-se os dficits habitacionais das regies Norte e Sudeste.
Segundo informaes do Censo/2010, o dficit habitacional da regio Norte de 823.442 unidades,
dos quais 585.725 unidades so em reas urbanas (71%) e 237.717 unidades em reas rurais (28%);
enquanto na regio Sudeste o dficit habitacional de 2.674.428 unidades, dos quais 2.576.502
unidades so em reas urbanas (96%) e apenas 97.925 unidades em reas rurais (4%).
Como se pode observar, cada regio possui dficits habitacionais totais (urbanos e rurais)
bastante distintos, sendo fundamental que essas discrepncias sejam levadas em considerao
quando da formulao das polticas pblicas e da execuo das aes governamentais. No exemplo
exposto, embora o dficit habitacional absoluto no Sudeste seja mais de trs vezes superior ao do
Norte, o dficit habitacional rural dessa regio aproximadamente 2,5 vezes superior ao da regio
Sudeste, o que somente possvel de se verificar quando se utilizam indicadores regionalizados, em
vez de ndices nacionais. Assim, entende-se que os indicadores de dficit habitacional, por
retratarem apenas a situao global do Brasil, apresentam fragilidades em relao ao quesito
representatividade.
Concluso
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), foram encontradas evidncias para refutar a relevncia, a suficincia e a validade dos
indicadores analisados do programa temtico 2049 Moradia Digna, de acordo com as Normas de
Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
A anlise a seguir refere-se s metas quantitativas do objetivo 0383 Ampliar por meio de
produo, aquisio ou melhoria o acesso habitao, de forma subsidiada ou facilitada,
priorizando o atendimento populao de baixa renda, com auxlio de mecanismos de proviso
habitacional articulados entre diversos agentes e fontes de recursos, fortalecendo a implementao
do Programa Minha Casa, Minha Vida.
No anexo da PCPR 2013 referente evoluo das metas no exerccio, apresenta-se tabela com
a descrio das metas de cada objetivo do PPA juntamente com os respectivos valores previstos para
o perodo de vigncia do plano, assim como as quantidades realizadas em 2012 e 2013, de modo a
evidenciar a execuo fsica de cada meta. Reproduz-se, a seguir, a referida tabela.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unid.
de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR % da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013 (f)
Disponibilizar 200 mil moradias
para famlias com renda at R$ 5
mil mensais na rea urbana e at
R$ 60 mil anuais na rea rural
moradias 200.000 95.822 267.745 133,87%
Agentes
financeiros
que atuam no
PMCMV
Disponibilizar 600 mil moradias
para famlias com renda at R$ 3,1
mil mensais na rea urbana e at
R$ 30 mil anuais na rea rural
moradias 600.000 330.581 920.629 153,44%
Produzir ou reformar 1,6 milho
de moradias para as famlias com
renda at R$ 1,6 mil mensais na
rea urbana e at R$ 15 mil anuais
na rea rural
moradias 1.600.000 391.169 1.050.154 65,63%
Promover a acessibilidade nas
unidades habitacionais ofertadas
no MCMV em reas urbanas e
municpios acima de 50 mil
habitantes
- - 295.942 817.737 -
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Anlise dos valores apresentados na PCPR 2013
Alm da tabela acima reproduzida, constam, no anexo da PCPR 2013 referente evoluo das
metas no exerccio, as seguintes ponderaes sobre os valores fornecidos:
- Disponibilizar 200 mil moradias para famlias com renda at R$ 5 mil mensais na rea urbana e
at R$ 60 mil anuais na rea rural. No ano de 2013, foram contratadas 92.369 unidades habitacionais
com famlias abrangidas por essa faixa de renda at R$ 5.000,00 mensais. Apesar de ter sido um pouco
inferior do ano anterior, a contratao segue em ritmo satisfatrio. ();
- Disponibilizar 600 mil moradias para famlias com renda at R$ 3,1 mil mensais na rea urbana e
at R$ 30 mil anuais na rea rural. A contratao no ano de 2013 atingiu a marca de 278.375 unidades
habitacionais. Verifica-se que as contrataes nessa faixa de renda se mantm estveis, havendo uma
pequena reduo quando comparada com o ano anterior. ();
- Produzir ou reformar 1,6 milho de moradias para as famlias com renda at R$ 1,6 mil mensais
na rea urbana e at R$ 15 mil anuais na rea rural. No ano de 2013 foram contratadas 559.432
unidades habitacionais, o que corresponde a um aumento de aproximadamente 45% em relao
contratao de 2012. ();
- Promover a acessibilidade nas unidades habitacionais ofertadas no MCMV em reas urbanas e
municpios acima de 50 mil habitantes. No ano de 2013 foram contratadas 504.663 unidades
adaptveis, o que corresponde a quase o dobro das contrataes do ano anterior. O elevado crescimento se
deve ao aumento de contratao na faixa 1 do programa e obrigatoriedade de contratao, a partir de
01/07/2012, na modalidade PMCMV - Empresas, de empreendimentos cuja totalidade das unidades
habitacionais seja adaptvel.
Como se pode observar na transcrio acima, os valores informados nas notas explicativas do
Ministrio das Cidades so divergentes e inferiores aos constantes na tabela publicada na mesma
prestao de contas. Para melhor visualizao dessas discrepncias, elaborou-se a tabela a seguir.
Divergncias de informaes na PCPR 2013
Descrio da Meta
Meta realizada PCPR
2013
Variao
(%)
Quantidade constante na
tabela da PCPR/2013
Quantidade constante nas
justificativas do anexo da
PCPR/2013 referente
evoluo das metas no
exerccio de 2013
Disponibilizar 200 mil moradias para
famlias com renda at R$ 5 mil
mensais na rea urbana e at R$ 60 mil
anuais na rea rural
267.745 92.369 -65%
Disponibilizar 600 mil moradias para
famlias com renda at R$ 3,1 mil
mensais na rea urbana e at R$ 30 mil
anuais na rea rural
920.629 278.375 -70%
Produzir ou reformar 1,6 milho de
moradias para as famlias com renda
at R$ 1,6 mil mensais na rea urbana
e at R$ 15 mil anuais na rea rural
1.050.154 559.432 -47%
Promover a acessibilidade nas unidades
habitacionais ofertadas no MCMV em
reas urbanas e municpios acima de 50
mil habitantes
817.737 504.663 -39%
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
O texto da PCPR 2013 informa que os valores consignados na tabela referem-se aos
quantitativos acumulados das unidades contratadas no mbito do PMCMV nos anos de 2011, 2012
e 2013. Entretanto, a descrio da tabela se refere explicitamente meta realizada no ano de 2013,
de modo que a insero de quantidades acumuladas nesse campo induz a uma interpretao
incorreta acerca da execuo fsica do programa no exerccio.
Alm disso, nos nmeros apresentados pelo Ministrio das Cidades esto computadas
moradias referentes ao ano de 2011, anterior vigncia do PPA atual (2012-2015), e que j haviam
sido contabilizadas nas metas relativas ao PPA anterior (2008-2011).
Por conseguinte, entende-se que os resultados das metas informados sobre o ano de 2013 no
refletem os valores referentes ao citado exerccio, ou seja, no atendem ao quesito confiabilidade.
Anlise quanto forma de contabilizao dos valores
Conforme se pode observar no excerto anteriormente transcrito, o ministrio contabiliza os
valores levando em conta a quantidade de moradias contratadas, enquanto a meta se refere
quantidade de moradias disponibilizadas. No entanto, existem significativas diferenas entre esses
dois conceitos.
Entende-se que uma moradia somente pode ser considerada disponibilizada a partir do
momento em que a unidade habitacional entregue ao beneficirio do programa, pois somente aps
a efetivao da entrega poder a famlia beneficiada usufruir do seu imvel. No momento da
contratao, as unidades habitacionais existem apenas em projeto, pois ainda devero ser
construdas. Por isso, ainda no esto disponveis aos futuros beneficirios. O mesmo raciocnio se
aplica meta produzir ou reformar moradias: entende-se que somente deveriam ser contabilizadas
as unidades efetivamente produzidas ou reformadas.
Para se ter uma ideia do lapso de tempo entre esses dois momentos (da contratao e da
efetiva entrega ao beneficirio), cita-se trecho do relatrio conclusivo da auditoria de natureza
operacional realizada nos anos 2012 e 2013 (TC 033.568/2012-0; Acrdo 524/2014-TCU-Plenrio;
Relator: Ministro-Substituto Weder de Oliveira), cujo objetivo foi avaliar aspectos relacionados
qualidade das construes e infraestrutura no entorno dos empreendimentos financiados pelo
Programa Minha Casa, Minha Vida, bem como eficcia de atendimento das metas do programa e
ao desenvolvimento do trabalho tcnico social junto aos beneficirios:
77. Foram constatados atrasos significativos na concluso das obras dos empreendimentos contratados na
fase 1 do PMCMV/FAR. A partir da planilha de dados encaminhada pela Caixa ao TCU (data base de
19/3/2013), foi possvel concluir que havia, poca, um atraso mdio de 15 meses entre a data prevista e
a data efetiva de trmino das obras. Dos 1.274 empreendimentos contratados at 31/12/2010, havia
informaes passveis de anlise em 922. Os demais empreendimentos (27,6%) apresentavam erros ou
inconsistncias no registro das datas.
78. Dos 922 empreendimentos analisados, sete (0,8%) foram entregues antes da data de trmino previsto,
um (0,1%) na data programada e outros 914 (99,1%) com atrasos.
Conforme o texto transcrito acima, a auditoria identificou que 99,1% da amostra de
empreendimentos foram entregues com atraso, tendo sido calculada uma defasagem mdia de
quinze meses entre a data prevista e a data efetiva de trmino das obras. Considerando que os
empreendimentos possuam prazo inicial de execuo variando entre 12 e 24 meses, pode-se
concluir que o lapso de tempo entre o momento da contratao e o da efetiva entrega ao beneficirio
gira em torno de 27 a 39 meses. Isso significa que as obras contratadas em 2012, no geral, somente
sero disponibilizadas efetivamente ao morador em 2014 ou 2015.
Ainda nesse sentido, na citada auditoria, a equipe apurou a situao das obras contratadas na
fase 1 do PMCMV e verificou que, das 404.130 unidades habitacionais que foram contratadas nos
anos 2009 e 2010, apenas 250.161 unidades foram entregues at dezembro de 2012 aos respectivos
beneficirios, o que representa aproximadamente 62% das unidades contratadas.
Vale registrar que a situao retratada pela auditoria diz respeito fase 1 do PMCMV, que se
encontra no mbito PPA anterior (2008-2011). Entretanto, entende-se que ela tambm se aplica
fase 2 do programa (PPA atual), pois as regras gerais de operacionalizao do PMCMV so
essencialmente as mesmas para ambas as fases, assim como os agentes financeiros responsveis
pela sua operacionalizao. Ademais, na maioria das vezes, os futuros beneficirios somente so
definidos depois de concludas as obras, o que corrobora o entendimento de que as moradias
somente deveriam ser consideradas disponibilizadas aps a respectiva entrega.
Pelo exposto, considera-se inadequado o procedimento adotado pelo Ministrio das Cidades
de contabilizar as unidades habitacionais no momento em que so contratadas, enquanto a meta se
refere a moradias disponibilizadas.
Dessa forma, os resultados das metas informados pelo rgo no refletem a quantidade de
moradias efetivamente disponibilizadas e/ou produzidas no mbito do PMCMV no ano de 2013, ou
seja, no atendem ao quesito confiabilidade.
Com relao meta Promover a acessibilidade nas unidades habitacionais ofertadas no
PMCMV, verifica-se, ainda, outra impropriedade na forma de o Ministrio das Cidades
contabilizar os valores. Conforme esclarecido em reunio realizada com servidores do ministrio, as
moradias passam a ser contabilizadas como acessveis quando as portas internas e externas
possurem largura mnima de 80 cm.
No ano de 2012, o ministrio promoveu alteraes nas especificaes mnimas das unidades
habitacionais da faixa do programa que atende a famlias com renda at R$ 1,6 mil por ms nas
reas urbanas e at R$ 15 mil anuais na rea rural, para que todas as portas instaladas atendessem a
essa largura mnima. Essa alterao passou a viger para as obras contratadas a partir de 1/7/2012.
Com isso, o ministrio considera que todas as unidades contratadas a partir dessa data so moradias
acessveis.
Entretanto, o conceito de acessibilidade adotado pelo rgo no aderente ao prescrito na Lei
de Acessibilidade (Lei 10.098/2000) e na Norma Tcnica NBR 9050 Acessibilidade a Edificaes,
Mobilirio, Espaos e Equipamentos Urbanos, da Associao Brasileira de Normas Tcnicas
(ABNT). A NBR 9050 define como acessvel espao, edificao, mobilirio, equipamento urbano
ou elemento que possa ser alcanado, acionado, utilizado e vivenciado por qualquer pessoa,
inclusive aquelas com mobilidade reduzida.
Na citada norma tcnica esto definidos os requisitos que devem ser observados para garantir
a acessibilidade das construes. Em linhas gerais, so descritas adaptaes em banheiros
(instalao de barras de apoio, alturas diferenciadas para pia e vaso sanitrio, entre outras) e em
escadas (corrimos e guarda-corpos adaptados, instalao de piso podo-ttil, maior rea para o boxe
do chuveiro, por exemplo), dimenses mnimas para reas de circulao (tanto externas como
internas), transposio de desnveis por meio da construo de rampas e/ou instalao de
elevadores, instalao de sinalizao especfica com uso de alarmes sonoros e/ou visuais, entre
outras particularidades.
Logo, a mera disponibilidade de portas com largura de 80 cm, por si s, no torna a unidade
habitacional acessvel. So necessrias diversas outras adaptaes, tanto na rea interna da
residncia como na rea externa, para que ela possa ser considerada acessvel. Citam-se, como
exemplo, os edifcios de at cinco pavimentos, que so construdos no mbito do programa, sem
previso de elevador: mesmo nesses casos, todos os apartamentos do edifcio so computados como
acessveis pelo Ministrio das Cidades, ainda que o acesso dependa obrigatoriamente de escadas.
Sendo assim, entende-se que as quantidades informadas para a citada meta no representam a
efetiva disponibilizao de moradias adaptadas quanto acessibilidade, ou seja, no atendem ao
quesito confiabilidade.
Concluso
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), foram encontradas evidncias para refutar a validade das metas avaliadas do
objetivo 0383, referente ao Programa Minha Casa, Minha Vida, componente do programa
temtico 2049 Moradia Digna, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os
critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
4.2.13 Programa Temtico 2053 Petrleo e Gs
O programa temtico 2053 Petrleo e Gs orienta as aes governamentais que se destinam
a desenvolver bens e servios relacionados s atividades de pesquisa geolgica, voltadas ao
aumento das reservas desses recursos energticos, explorao de petrleo e gs natural e regulao
do setor, contemplando o planejamento e a implementao de obras e equipamentos de explorao,
produo e processamento de petrleo e gs. Para o quadrinio 2012-2015, o programa prev
investimentos da ordem de R$ 268,9 bilhes, sendo R$ 65,5 bilhes para a gesto 2013.
Esse programa abrange oito objetivos, seis dos quais atribudos ao Ministrio de Minas e
Energia (MME), um ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (MP) e outro ao
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio (Mdic).
Para esta anlise, selecionou-se um dos objetivos da responsabilidade do MME, composto por
seis metas e 21 iniciativas. Trata-se do objetivo 0057 Implementar sistemas coordenados de
explorao, produo e processamento de petrleo e gs, em terra e mar, com contedo local, bem
como de transporte de gs natural, orientados ao desenvolvimento equilibrado do territrio e para
atender, agregando valor, aos mercados domstico e internacional".
O exame do programa temtico 2053 Petrleo e Gs abrange alguns de seus indicadores e
algumas das metas do objetivo selecionado.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
O PPA 2012-2015 definiu uma cesta de 14 indicadores para fins de monitoramento e
avaliao do programa temtico 2053 Petrleo e Gs. Uma vez que os indicadores do programa
temtico esto indistintamente relacionados a seus oito objetivos, buscou-se analisar somente
aqueles mais pertinentes ao objetivo selecionado.
O mtodo de escolha dos indicadores de desempenho do referido programa temtico
considerou, nesse sentido, a verificao de seis aspectos intrnsecos ao objetivo 0057, a saber:
t) coordenao dos sistemas de explorao, produo, processamento e transporte a serem
implementados;
u) localizao desses sistemas em terra e mar;
v) contedo local dos bens e servios empregados nesses sistemas;
w) atendimento aos mercados domstico e internacional;
x) valor agregado a esses mercados; e
y) orientao da implementao desses sistemas para o desenvolvimento equilibrado do
territrio e para o atendimento com valor agregado aos mercados.
Considerando os aspectos mencionados, foram escolhidos sete indicadores, os quais
equivalem metade da cesta de indicadores componente do programa temtico, conforme rol
apresentado pela tabela seguinte.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Valor de Referncia
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
Consumo interno de gs natural
milho de m
3
por dia
31/12/2010 61,7 31/10/2013 90,15 46,11
Extenso de gasodutos km 31/12/2010 11.373 31/12/2012 11.696 2,84
Importao de gs natural
milho de m
3
por dia
31/12/2010 34,65 31/10/2012 47,10 35,93
Produo de gs natural
milho de m
3
por dia
31/12/2010 34,53 31/10/2013 52,14 50,99
Produo de petrleo e LGN
mil barris por
dia
31/12/2010 2.137,42 31/12/2012 2.139,51 0,09
Volume de exportao de petrleo
milho de
barris por ano
31/12/2010 230,49 31/12/2012 200,65 (12,94)
Volume de importao de petrleo
milho de
barris por ano
31/12/2010 123,65 31/12/2012 113,80 (7,96)
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repbica 2013.
A fonte dessa informao a Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis
(ANP), a qual coleta dados brutos dos distribuidores de combustveis e dos produtores de biodiesel,
petrleo, gs natural e derivados de petrleo por meio do Sistema de Informaes de Movimentao
de Produtos (Simp) e do Sistema de Informaes Gerenciais de Explorao e Produo (Sigep) e os
encaminha Secretaria de Planejamento e Investimento Estratgicos (SPI), rgo do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto responsvel pela alimentao dos indicadores de desempenho
no Sistema Integrado de Planejamento e Oramento (Siop).
Verifica-se que os dados brutos de extenso da rede de gasodutos (km) e de produo de
petrleo e gs (m/dia, barris/dia ou barris/ano) fornecidos pela ANP no se traduzem em
verdadeiros indicadores de desempenho.
Os requeridos atributos da evidncia relevncia, suficincia e validade , deveriam informar
esses indicadores. O exame sob essa perspectiva, contudo, encontra limitaes porque os dados
brutos no foram transformados em informaes comparativas necessrias para monitorar e avaliar
o desempenho da gesto como, por exemplo: desempenho anterior x desempenho corrente, ou
desempenho corrente x padro de comparao, ou desempenho planejado x desempenho real etc.
Por isso, esses indicadores (ou dados) no so teis nem adequados para monitorar e avaliar o
desempenho da gesto do programa temtico em relao a cada um dos seis aspectos do objetivo
selecionado. Ou seja, nada dizem quanto coordenao dos sistemas de explorao, produo,
processamento e transporte a serem implementados, localizao desses sistemas em terra e mar,
ao contedo local dos bens e servios empregados nesses sistemas, ao atendimento aos mercados,
ao valor agregado a esses mercados nem orientao da implementao desses sistemas para o
desenvolvimento equilibrado do territrio e para o atendimento com valor agregado aos mercados.
Em vista disso, uma anlise fundada em indicadores que no permitem a medio e a
comparabilidade de resultados no conclusiva quanto s dimenses de economicidade, eficcia,
eficincia ou efetividade do desempenho da gesto do programa temtico. Ademais, o modelo
adotado pelo PPA 2012-2015, que desvinculou metas e indicadores, no favorece tal avaliao
mediante os indicadores. Nesse sentido, embora ausentes evidncias que prejudiquem sua validade,
os indicadores examinados acabam por tornar-se inadequados, em virtude de no atenderem aos
atributos da suficincia e da relevncia.
Com base no mtodo aplicado, descrito no item 4.2 deste relatrio, foram encontradas
evidncias para refutar a relevncia e a suficincia dos indicadores analisados do programa
temtico 2053 Petrleo e Gs, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os
critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
O objetivo 0057 foi selecionado em razo da sua abrangncia sobre questes estratgicas para
assegurar o desenvolvimento do setor de petrleo e gs, conforme os seus aspectos intrnsecos j
mencionados.
Os resultados buscados pelo referido objetivo so medidos por meio do alcance de metas
qualitativas e quantitativas, cujas informaes devem ser confiveis para sustentar a avaliao do
programa temtico. A confiabilidade da informao diz respeito ao atributo de validade da
evidncia.
O objetivo selecionado est ligado ao alcance das seguintes metas:
a) agregar valor ao gs natural;
b) aumentar a participao da oferta nacional no mercado de gs natural, possibilitando o
suprimento e a expanso do mercado interno e buscando a gerao de excedentes de
produo com vistas exportao;
c) aumentar a produo de petrleo e lquido de gs natural (LGN) para 3,07 milhes de barris
por dia, abastecendo o mercado nacional e buscando gerar excedentes de produo que
podero ser exportados;
d) desenvolver e implantar meios alternativos de utilizao do gs natural, por meio de
solues que envolvam transformaes qumicas e fsicas, possibilitando incremento de
valor agregado e maior eficincia no armazenamento e transporte;
e) identificar novas acumulaes de petrleo e gs nas bacias sedimentares brasileiras
terrestres e martimas de forma a manter a relao Reserva x Produo em nveis
sustentveis;
f) possibilitar a atuao internacional para o acesso a reservas de produo de petrleo e gs
natural, de forma a contribuir para a sustentabilidade de sua reposio e para o atendimento
do mercado brasileiro.
Verifica-se que cinco das seis metas so essencialmente medidas qualitativas (assemelham-se
a diretrizes gerais da atuao estatal no setor) e que apenas uma dessas metas apresenta medida
quantitativa (qual seja: aumentar a produo de petrleo e LGN para 3,07 milhes de barris por
dia). A anlise restringiu-se ao resultado referente a esta meta, conforme na tabela a seguir:
Resultado da meta selecionada
Descrio da Meta
Unidade
de
Medida
Meta Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta total
2012-2015
realizado acumulado
2012 2013
Aumentar a produo de petrleo e LGN para
3,07 milhes de barris por dia, abastecendo o
mercado nacional e buscando gerar excedentes
de produo que podero ser exportados
milhes de
barris por
dia
3,07 2,023 2,102 68,46%
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repbica 2013.
A fonte dessa informao a ANP, que segue a mesma sistemtica de apurao adotada em
relao aos indicadores de desempenho, conforme explicado no tpico que trata dos indicadores do
programa temtico em anlise (a ANP coleta dados brutos dos agentes de mercado por meio dos
sistemas Sigep e Simp e os encaminha SPI para fins de alimentao do Siop).
Verificou-se que os dados brutos informados na PCPR coincidem com aqueles coletados pela
ANP. Desse modo, o resultado da meta acima apresentado fiel ao fenmeno que lhe deu origem e
est livre de distores materiais.
Como dito, a meta em comento foi analisada somente em relao ao atributo de validade da
evidncia. Sob tal perspectiva, seu resultado pode ser considerado confivel.
Segundo o MME, a produo diria de petrleo em 2013 superou a mdia do ano anterior em
razo da entrada em operao de quatro unidades flutuantes de produo, armazenamento e
transferncia (cidade de So Paulo, cidade de Itaja, cidade de Paraty e cidade de So Vicente), da
interligao de novos poos na Bacia de Campos e da crescente produo em reas de pr-sal.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade da meta avaliada do
objetivo 0057 Implementar sistemas coordenados de explorao, produo e processamento de
petrleo e gs, em terra e mar, com contedo local, bem como de transporte de gs natural,
orientados ao desenvolvimento equilibrado do territrio e para atender, agregando valor, aos
mercados domstico e internacional, componente do programa temtico 2053 Petrleo e Gs, de
acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010.
4.2.14 Programa Temtico 2072 Transporte Ferrovirio
Na matriz de transporte brasileira, o transporte ferrovirio atualmente detm 30% da
participao na carga movimentada, indicando que o potencial de crescimento desse modal
bastante expressivo. Dessa forma, o Programa Temtico 2072 Transporte Ferrovirio busca
promover a expanso da malha ferroviria, de forma a induzir o aumento da participao desse
modal na matriz de transporte de cargas no pas. Entre as vantagens competitivas do modal
ferrovirio esto: custos do frete mais baixos no comparativo com o transporte rodovirio; maior
segurana, superado nesse quesito apenas pelo transporte areo; e menor emisso de poluentes.
Assim, possvel inferir que os custos logsticos existentes no Brasil poderiam ser menores caso
houvesse maior participao do modal ferrovirio na matriz de transportes brasileira.
Com a extino da Rede Ferroviria Federal S.A. (RFFSA), iniciou-se o repasse do controle
operacional das ferrovias iniciativa privada. O processo de concesso abrangeu doze trechos
distintos, que totalizam mais de 28,6 mil km, ou 94% da malha existente, com cada linha operada
por uma empresa individual. O restante da malha compreende linhas locais, trens urbanos e
tursticos e perfaz 1,4 mil km.
Anlise de indicadores
O Programa Temtico 2072 Transporte Ferrovirio conta com doze objetivos elencados no
PPA 2012-2015 e procura responder necessidade de expanso da malha ferroviria com nfase nos
seguintes pontos: integrao aos demais modais de transporte; viabilizao de trechos inoperantes
ou subutilizados por meio de conexes ferrovirias; adequao e construo de variantes e acessos
ferrovirios aos portos; fomento do transporte ferrovirio de passageiros e garantia das condies
permanentes de trafegabilidade; segurana e eficincia aos operadores da malha ferroviria
nacional, mediante a manuteno contnua da infraestrutura, da superestrutura e dos sistemas das
vias frreas.
Foram selecionados os seguintes objetivos para nortear a presente anlise: 0149 Aumentar
a competitividade no transporte ferrovirio, induzindo a entrada de novos operadores de transporte
multimodal, proporcionando uma reduo no custo do frete e 1002 Ampliar a oferta da
prestao de servio aos usurios das ferrovias federais, propiciando mais segurana e qualidade no
deslocamento, por meio de contratos de concesso. Este ltimo foi criado com a atualizao, em
2013, do PPA 2012-2015 e contempla as atividades referentes especificamente s concesses
ferrovirias.
Dessa maneira, entre os quatorze indicadores constantes do programa temtico 2072, a
auditoria selecionou onze deles, procurando destacar aqueles que fornecessem um quadro mais
preciso do setor ferrovirio e que ressaltassem a questo da competitividade no setor, guardando
correlao com o foco dos objetivos 0149 e 1002.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao % (c)
= (b/a)-1
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
ndice de acidentes
ferrovirios
acidentes/
(milho.trens.km)
ANTT 31/12/2010 15 31/12/2013 11,95 (20,33)
Malha ferroviria km
ANTT/
Dnit
31/12/2010 29.785 31/12/2013 28.978 (2,70)
Malha ferroviria
inoperante ou
subutilizada
km
ANTT/
Dnit
31/12/2010 18.900 31/12/2013 7.012 (62,89)
Nmero de
acidentes
ferrovirios
unidade ANTT 31/12/2010 951 31/12/2013 866 (8,93)
Percentual de
carga ferroviria
movimentada pelo
trfego mtuo e
direito de
passagem
percentual ANTT 31/12/2010 7,36 31/12/2013 8,39 13,99
Produto mdio
anual do transporte
ferrovirio
R$/mil tku ANTT 31/12/2010 50 31/12/2013 36,18 (27,64)
Total da
produtividade
ferroviria
bilhes de tku ANTT 31/12/2010 279 31/12/2013 299 7,16
Total de carga
geral transportada
milhes de tku ANTT 31/12/2010 103,10 31/12/2013 27 (73,81)
Total de
movimentao de
cargas por
ferrovias
milhes de tku ANTT 31/12/2010 497 31/12/2013 463 (6,84)
Velocidade mdia
comercial dos
trens
Km/h ANTT 31/12/2010 25 31/12/2013 15,95 (36,20)
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
O indicador Malha ferroviria inoperante ou subutilizada autoexplicativo: consiste no
somatrio do trechos ferrovirios inutilizados e subutilizados. Com vistas a aferir a validade do
dado de desempenho, as fontes responsveis (ANTT e Dnit) foram diligenciadas para que
informassem os nmeros relativos a esse indicador.
Contudo, o Dnit comunicou, por intermdio do Memorando 53/2014/DIF, que, com a
extino da RFFSA por meio da Lei 11.483/2007, sua competncia reside somente no controle
contbil e patrimonial dos ativos ferrovirios recebidos da extinta RFFSA. Ainda segundo a
autarquia, o dado constante do indicador de responsabilidade exclusiva da ANTT. Por seu turno, a
ANTT informou o dado de 7.893,2 km, valor que no coincide com o informado na PCPR, de 7.012
km, apresentando diferena de 12%. Outro ponto em relao a esse indicador que sua apurao,
segundo a ANTT, se d anualmente, e no bianualmente conforme consta no Sistema Integrado de
Planejamento e Oramento (Siop). Tais constataes maculam a confiabilidade e, por conseguinte, a
validade do indicador.
Outra observao pertinente diz respeito ao indicador Total de carga geral transportada, cuja
diferena entre o ndice constante na data de referncia e na PCPR 2013 foi significativa (73,81%).
A ANTT informou que o conceito de carga geral foi alterado a partir de 2012. Anteriormente,
considerava-se carga geral qualquer carga, com exceo do minrio de ferro. Aps a alterao, o
conceito de carga geral passou a abarcar toda a movimentao, excetuando-se: minrio de ferro,
granis minerais, lquidos e agrcolas. O aumento no nmero de excees previstas acarretou
sensvel diminuio da informao quantitativa referente ao indicador em comento e prejudicou a
requerida estabilidade da mtrica, impactando negativamente na validade do indicador.
O TCU realizou, anteriormente, auditoria operacional nos procedimentos de fiscalizao
adotados pela ANTT nos contratos de concesso de rodovias federais (Acrdo 3.237/2013-TCU-
Plenrio, de 27/11/2013). No trabalho, foi abordado o papel da ANTT no fornecimento de dados
para compor os indicadores do programa temtico 2072, quando se diagnosticaram problemas em
sistemas informatizados daquela agncia reguladora. Na ocasio, constatou-se que no havia, para a
fiscalizao do andamento dos contratos de concesses rodovirias, nenhum sistema institucional
para o cadastro das informaes e acesso rpido e confivel aos dados produzidos. Segundo
informaes colhidas junto aos fiscais da agncia, comum o uso de planilhas e sistemas
individualizados pelos servidores, situao que ocasiona retrabalho e dificuldades para a
consolidao dos dados.
Na rea de transporte ferrovirio, porm, as informaes relativas a oito dos indicadores
selecionados constantes do programa temtico 2072 so, em sua maioria, oriundas do Sistema de
Acompanhamento e Fiscalizao do Transporte Ferrovirio (Saff). Esses dados servem para compor
o Relatrio Anual de Acompanhamento das Concesses Ferrovirias, publicado pela ANTT.
O Saff, no entanto, agrega informaes repassadas pelas concessionrias de ferrovias. Tendo
em vista essa metodologia de alimentao do sistema, foi aplicado ANTT questionrio a fim de
orientar o exame da confiabilidade das informaes requeridas. Em sntese, foi declarado que
existem controles internos ao prprio sistema e processos de superviso ou validao dos dados
inseridos por equipe diversa daquela que os informa, de maneira a detectar eventuais erros.
Contudo, no foi editado um manual de uso da ferramenta abrangendo todo o fluxo de produo da
informao e no so aplicados testes peridicos para avaliar a robustez do sistema adotado.
Dessa forma, importante destacar que as informaes que subsidiam os indicadores do
programa temtico 2072 apresentam limitaes em relao confiabilidade, pois, apesar de serem
provenientes de um sistema oficial, mantido pelo poder concedente, as informaes ali presentes
so fornecidas pelas prprias concessionrias. Entretanto, em que pesem as ressalvas acima apostas,
testes adicionais seriam necessrios para opinar conclusivamente acerca da invalidade dos
indicadores em questo. Pode-se antecipar, contudo, que o atual procedimento utilizado na
alimentao do banco de dados demanda, por parte da ANTT, a existncia e a aplicao de controles
mais acurados, para assegurar a confiabilidade e fidedignidade das informaes.
Pelo exposto, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do
mtodo aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou
a validade dos indicadores analisados do programa temtico 2072 Transporte Ferrovirio, de
acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010, exceo dos seguintes: Malha ferroviria inoperante ou subutilizada
e Total de carga geral transportada, quanto ao atributo da validade.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
O exame referente confiabilidade da informao priorizou as metas referentes aos dois
objetivos j mencionados na seo que tratou da anlise de indicadores, ou seja objetivo 0149 e
objetivo 1002. Os consolidados na tabela a seguir, contudo, incluem metas referentes aos demais
objetivos do programa temtico 2072.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da
Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-
2015
Meta realizada PCPR % da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
Valor
Aferido
TCU 2013
(g)
Variao
% (h) =
(g/f)-1
2012 2013 (f)
Expandir em
4.546 km a
malha
ferroviria do
pas
km 4.546 894 384 8,45 Siop 384 0
Realizar
estudos de
implantao
de 9.513 km
da malha
ferroviria do
pas
km 9.513 0 2.669 28,06 Siop 2.669 0
Construo de
434 km de
conexes e
acessos
ferrovirios
malha
ferroviria
existente
km 434 0 54 12,44 Siop 54 0
Elaborar
estudos e
projetos de
434 km de
conexes e
acessos
ferrovirios
malha
km 434 0 0 0 Siop 0 0
Construir 18
km de acessos
a portos
km 18 0 0 0 Siop 0 0
Realizar
estudos e
projetos para
implantao
de 511 km de
trem de alta
velocidade
km 511 0 0 0 Siop 0 0
Descrio da
Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-
2015
Meta realizada PCPR % da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
Valor
Aferido
TCU 2013
(g)
Variao
% (h) =
(g/f)-1
2012 2013 (f)
Construir 7
contornos
ferrovirios
unidade 7 0 2 28,57 Siop 2 0
Realizar 5
adequaes
ferrovirias
em permetro
urbano
unidade 5 1 1 20,00 Siop 1 0
Adequar 150
km de trechos
ferrovirios
km 150 0 63,06 42,04 Siop 63,06 0
Construo de
9 integraes
intermodal e
multimodal
unidade 9 0 2 22,22 Siop 2 0
Realizar a
manuteno
permanente
em 1.536 km
de ferrovias
federais
km 1.536 0 0 0 Siop 0 0
Realizar
estudos para
concesso de
10.417 km em
trechos
ferrovirios
federais
km 10.417 0 10.327,00 99,14 Siop 10.327,00 0
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
A meta referente ao objetivo 0149 a Construo de 9 integraes intermodal e
multimodal, das quais apenas duas foram entregues em 2013. J o objetivo 1002 possui apenas
uma meta considerada quantitativa: Realizar estudos para concesso de 10.417 km em trechos
ferrovirios federais. Para esta ltima, foi informado que 10.327 km tiveram seus estudos
elaborados.
Outra meta relacionada ao objetivo 1002 consiste em implantar novo modelo de concesso
ferroviria, sendo, portanto, meta de natureza qualitativa. As informaes constantes da
PCPR 2013 foram verificadas e constatou-se a implementao de um conjunto de aes envolvendo
aperfeioamentos da legislao vigente, como a expedio de decretos presidenciais e resolues
regulatrias, destacando-se a Resoluo-ANTT 3.694/2011, que aprova o regulamento dos usurios
de servio de transporte ferrovirio de cargas, a Resoluo-ANTT 3.695/2011, a qual aprova o
regulamento das operaes de direito de passagem e trfego mtuo, e a Resoluo-
ANTT 3.696/2011, que aprova o regulamento para a pactuao de metas de produo por trecho e
acidentes das concessionrias ferrovirias.
Alm disso, a Lei 10.233/2001 foi alterada pela Lei 12.743/2012 para tornar possvel a
outorga, sob a modalidade de autorizao, dos servios de transporte ferrovirio de cargas no
associados explorao de infraestrutura ferroviria, por operador ferrovirio independente. Foi
expedido, tambm, o Decreto 8.134/2013, que reestruturou a Valec Engenharia, Construes e
Ferrovias S.A., para gerenciar a capacidade da malha ferroviria concedida. Cabe destacar que o
atual modelo de concesses ferrovirias a que se refere a meta foi tratado pelo Acrdo 3.697/2013-
TCU-Plenrio.
As demais metas analisadas foram escolhidas em funo do impacto sobre o desenvolvimento
do setor ferrovirio, de modo a torn-lo mais eficiente e competitivo. Ao realizar a comparao
entre os valores atingidos para as metas quantitativas constantes no Relatrio de Evoluo das
Metas da PCPR 2013, extrado via Siop, e os dados fornecidos pelo Ministrio dos Transportes,
rgo responsvel pelo controle das metas, no foram encontradas discrepncias quanto aos dados
informados.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas dos
objetivos componentes do programa temtico 2072 Transporte Ferrovirio, de acordo com as
Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria
Segecex 33/2010.
4.2.15 Programa Temtico 2075 Transporte Rodovirio
A malha constituda pelas rodovias nacionais, por seu grande alcance e capilaridade dentro do
territrio, permite distinguir o transporte rodovirio como um importante fator para o crescimento
econmico e social do pas. Em meados dos anos 1990, o Brasil iniciou o programa de concesses
de rodovias federais com o objetivo de oferecer vias de transporte capazes de prestar servio de
melhor qualidade aos usurios. Desse modo, houve a transferncia da gesto de parte da malha
rodoviria iniciativa privada, como forma de impulsionar investimentos no setor. O Programa de
Concesso de Rodovias Federais (Procrofe), sob responsabilidade da Agncia Nacional de
Transportes Terrestres (ANTT), est estruturado em trs etapas: a primeira etapa composta por
seis trechos, perfazendo uma extenso total de 1.482,4 km; a segunda etapa abrange 3.281,4 km; e a
terceira etapa est dividida em trs fases, com extenso total de 7.313,3 km.
Em agosto de 2012, foi lanado o Programa de Investimentos em Logstica (PIL), que passou
a contemplar nove trechos referentes s fases I e III da terceira etapa do Procrofe. As principais
caractersticas do PIL envolvem: investimentos concentrados nos primeiros cinco anos da concesso
(duplicaes em grandes extenses, contornos, travessias e obras de arte); realizao de estudos
ambientais pelo governo federal, como forma de agilizar o processo de licenciamento ambiental;
seleo do concessionrio pela menor tarifa de pedgio ofertada; trfego urbano no-tarifado; e
incio da cobrana de pedgio aps a implantao de 10% das obras de duplicao previstas nos
Programas de Explorao de Rodovias (PER).
Anlise de indicadores
O programa temtico 2075 Transporte Rodovirio conta com onze objetivos elencados no
PPA e procura responder necessidade de manuteno das rodovias existentes, bem como
necessidade de adequao e expanso da malha brasileira. O planejamento do setor rodovirio
nacional tem nfase nas concesses como alternativa complementar para a expanso dos
investimentos necessrios ao setor. O modelo atual de concesses procura ter como diretrizes a
modicidade tarifria e a melhoria contnua da prestao de servios aos usurios.
Entre os onze indicadores constantes do programa temtico 2075, foram selecionados seis
para fins da presente anlise, priorizando-se aqueles que, de alguma forma, alinham-se ao objetivo
0130 Ampliar a oferta da prestao de servios aos usurios das rodovias federais, propiciando
mais segurana e qualidade no deslocamento, por meio de contratos de concesso, desconcentrando
a gesto da malha. Citado objetivo guarda maior correlao com os trabalhos realizados pela
Secretaria de Fiscalizao de Desestatizao e Regulao de Transportes (Sefid-Transportes), deste
TCU.
Indicadores Selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = (b/a)-1
Data ndice (a) Data ndice (b)
Acidentes
rodovirios com
vtimas fatais em
estradas federais
unidade Dnit/PRF 31/12/2009 7.376 31/12/2013 6.872 (6,83)
Acidentes
rodovirios em
estradas federais
unidade Dnit/PRF 31/12/2009 158.893 31/12/2013 186.407 17,31
Malha
classificada entre
bom e timo
estado de
conservao
percentual Dnit/ANTT 31/12/2010 57 31/12/2013 58,8 3,15
Participao do
modal rodovirio
na matriz de
transporte de
carga
percentual Fipe 31/12/2010 47 -
desconti-
nuado

Preo mdio das
tarifas
rodovirias -
concesses
R$/100 km ANTT 25/02/2011 4,8 05/12/2013 5,68 18,33
Total de
movimentao de
cargas por
rodovias
milho de
toneladas por
ano
Fipe 31/12/2010 1.170,74 -
desconti-
nuado

Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
O indicador Preo mdio das tarifas rodovirias concesses, que segundo o Siop obtido
a partir de informaes constantes do stio eletrnico da Associao Brasileira de Concessionrias
de Rodovias (ABCR), tem origem apenas nas resolues de reviso e reajuste emitidas pela ANTT,
segundo a prpria agncia reguladora, sem dados fornecidos por outra fonte. O valor informado,
contudo, foi de R$ 5,05, o que representa diferena a menor de 11% entre aquele informado na
PCPR 2013 e o comunicado pela ANTT. Foi aplicado um questionrio para avaliar a confiabilidade
dos dados sob responsabilidade da agncia reguladora. Em resposta, informou-se que os dados em
relao ao indicador em comento so informados manualmente e que no foram incorporados
procedimentos de checagem para detectar erros de informaes, por aes deliberadas ou no. No
foi informado se existe um sistema informatizado que rena as informaes provenientes das
resolues.
J os indicadores Participao do modal rodovirio na matriz de transporte de carga e Total
de movimentao de cargas por rodovias, segundo informaes obtidas por meio do Siop durante a
anlise empreendida, foram descontinuados, prejudicando a anlise. Tais indicadores so
importantes na medida em que permitiriam delinear a situao das rodovias como estratgia para
solucionar alguns gargalos logsticos no transporte de cargas. Sua interrupo, portanto, acarreta o
risco de que a cesta de indicadores restante revele-se insuficiente para mensurar o resultado da
atuao do Estado quanto eficincia da malha rodoviria federal.
Em relao ao indicador Malha considerada entre bom e timo estado de conservao, o
Dnit apresentou os dados relativos malha rodoviria federal e a ANTT os percentuais de rodovias
federais concedidas, consideradas em timo ou bom estado de conservao, abrangendo quatorze
concesses rodovirias (etapas 1 e 2 do Programa de Concesses de Rodovias Federais).
A agncia reguladora informou que os dados apresentados so extrados de banco de dados de
monitorao do pavimento pertencente s concessionrias das rodovias federais fiscalizadas.
Contudo, no questionrio de confiabilidade aplicado junto agncia reguladora, no foi apontado se
a fonte das informaes adequadamente auditada para garantir que as informaes sejam
completas. Tambm no foi relatada a aplicao de procedimentos de checagem para detectar
possveis alteraes nas informaes que conduzam a erros, seja de forma deliberada ou no.
A respeito do papel da ANTT no fornecimento de dados para compor os indicadores do
programa temtico 2075, cabe destacar que o TCU, em auditoria operacional realizada
anteriormente nos procedimentos de fiscalizao adotados pela ANTT nos contratos de concesso
de rodovias federais (Acrdo 3.237/2013-TCU-Plenrio, de 27/11/2013), diagnosticou problemas
nos sistemas informatizados de dados da agncia reguladora. Na ocasio, constatou-se que no
havia, para a fiscalizao do andamento dos contratos de concesses rodovirias, nenhum sistema
institucional para o cadastro das informaes e tampouco acesso rpido e confivel aos dados
produzidos.
Referida auditoria operacional diagnosticou, tambm, que a avaliao do cumprimento de
parte dos parmetros de desempenho estabelecidos nos contratos de concesso realizada com os
dados fornecidos pelas prprias concessionrias como o caso do indicador em comento. Esse
fato fragiliza a atuao da fiscalizao, uma vez que a agncia no dispe de dados prprios, de
modo a aferir se as informaes apresentadas pelas concessionrias so confiveis e fidedignas.
Dessa maneira, alguns dados utilizados para subsidiar os indicadores do programa temtico 2075
podem apresentar limitaes na dimenso da confiabilidade, pois, apesar de serem provenientes de
um rgo oficial, as informaes correlatas so fornecidas pelas prprias concessionrias.
Cabe ainda observao no que tange aos indicadores Acidentes rodovirios com vtimas
fatais em estradas federais, Acidentes rodovirios em estradas federais e Malha classificada
entre bom e timo estado de conservao, constantes do programa temtico em tela. Para que os
ndices existentes guardassem efetiva relao com o objetivo 0130, seria recomendvel adotar a
segregao deles entre rodovias federais e rodovias federais concedidas, obtendo-se, dessa forma,
cenrio mais preciso da situao das rodovias que passaram a ser administradas pela iniciativa
privada. A atual forma de tratamento desses dados no suficiente para a adequada mensurao da
atuao governamental nesse sentido, possuindo limitada representatividade do resultado da poltica
de concesses rodovirias federais.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), foram encontradas evidncias que refutam a relevncia, a suficincia ou a validade
dos indicadores analisados do programa temtico 2075 Transporte Rodovirio, de acordo com as
Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria
Segecex 33/2010, conforme especificado a seguir: Malha considerada entre bom e timo estado de
conservao e Preo mdio das tarifas rodovirias concesses, quanto ao atributo da validade;
e Acidentes rodovirios com vtimas fatais em estradas federais, Acidentes rodovirios em
estradas federais e Malha classificada entre bom e timo estado de conservao, quanto ao
atributo da suficincia.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Conforme explicitado na seo que tratou da anlise dos indicadores, o objetivo escolhido
para nortear o exame do programa temtico 2075 Transporte Rodovirio foi o 0130 Ampliar a
oferta da prestao de servios aos usurios das rodovias federais, propiciando mais segurana e
qualidade no deslocamento, por meio de contratos de concesso, desconcentrando a gesto da
malha.
A meta referente a esse objetivo especfico Conceder 8.044 km de rodovias, a qual foi
revista para 7.313,3 km, devido a alteraes nas extenses previstas de alguns lotes (BR-163/MS,
BR-163/MT, BR-153/TO/GO, BR-050/GO/MG e BR-262/ES/MG). Dessa forma, houve reduo de
730,7 km (9,08%) da meta inicial prevista para as concesses rodovirias.
O resultado atingido extenso de 912,5 km (12,50% do total) se refere somente aos dois
contratos assinados ainda em 2013 (BR-101/ES/BA e BR-050/GO/MG). Outros 3.811,4 km
encontram-se com processo licitatrio consolidado: BR-040/MG/GO/DF, BR-060/153/262/
DF/GO/MG, BR-163/MS e BR-163/MT. No mbito do TCU, a aprovao da licitao desses
trechos se deu, respectivamente, por meio dos Acrdos 3.204/2013-TCU-Plenrio, 2.604/2013-
TCU-Plenrio, 3.033/2013-TCU-Plenrio e 2.604/2013-TCU-Plenrio, totalizando a concesso de
4.723,90 km, que corresponde a 64,6% da meta readequada prevista.
As demais metas quantitativas analisadas foram selecionadas em funo do seu impacto para
o ganho de qualidade do setor rodovirio.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da
Meta
Unidade
de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR % da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
Valor
Aferido
TCU
2013 (g)
Variao
%
(h) =
(g/f)-1
2012 2013 (f)
Realizar a
manuteno de
52.950,6 km de
rodovias
federais
pavimentadas,
de forma
permanente
km 52.950,6 53.380,7 52.347,8 98,86 Siop 52.347,8 0
Recuperar,
adequar e
reforar 502
estruturas
(pontes e
viadutos) em
estado crtico
unidade 502 126 0 25,10 Siop 0 0
Conceder 8.044
km de rodovias
km 7.313,3 0 912,5 12,50 Siop 912,5 0
Adequar
5.103,7 km de
rodovias
federais
km 5.103,7 308,6 364 13,18 Siop 344,4 (5,38)
Adequar 402,9
km de acesso
porturio, por
meio de
rodovias
federais
km 402,9 1,92 93 23,56 Siop 69,70 (25,05)
Construir 19
contornos ou
anis
rodovirios
unidade 19 2 2 21,05 Siop 2 0
Construir 20
travessias
urbanas
unidade 20 3 3 30 Siop 3 -
Construir
km 5.007,9 186,6 444 12,59 Siop 492,22 10,86
Descrio da
Meta
Unidade
de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada PCPR % da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
Valor
Aferido
TCU
2013 (g)
Variao
%
(h) =
(g/f)-1
2012 2013 (f)
5.007,9 km de
rodovias
Construir
1.816,2 km de
rodovias
km 1.816,2 74,7 145 12,10 Siop 144 (0,68)
Construir 11
pontes sobre
travessias
fluviais
unidade 11 1 0 9,09 Siop 0 -
Implantar e
operar 220
equipamentos
de medio de
peso
unidade 220 67 6 33,18 Siop 6 -
Implantar e
operar 2.696
equipamentos
de controle de
velocidade e
fluxo
unidade 2.696 1.187,00 429 15,91 Siop 521 21,44
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Em relao s metas quantitativas em geral, foram comparados os valores constantes no
Relatrio de Evoluo das Metas da PCPR 2013, extrado via Sistema Integrado de Planejamento e
Oramento (Siop), com dados fornecidos pelo Ministrio dos Transportes, rgo responsvel pelo
controle das metas.
Ao realizar o comparativo, foram identificadas algumas discrepncias quanto aos dados
informados. Em primeiro lugar, h diferenas na metodologia de cmputo dos dados. Enquanto nos
relatrios da PCPR as metas para 2013 so calculadas como valores acumulados, o Ministrio dos
Transportes considera os dados relativos a cada ano separadamente. Mesmo levando em conta essa
peculiaridade, ainda foram diagnosticadas algumas variaes nos quantitativos informados pelo
ministrio.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas avaliadas dos
objetivos componentes do programa temtico 2075 Transporte Rodovirio, de acordo com as
Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex
33/2010, exceo das seguintes: Adequar 402,9 km de acesso porturio, por meio de rodovias
federais, Construir 5.007,9 km de rodovias e Implantar e operar 2.696 equipamentos de
controle de velocidade e fluxo.
III. Polticas de Desenvolvimento Produtivo e Ambiental
4.2.16 Programa Temtico 2012 Agricultura Familiar
O programa temtico 2012 Agricultura Familiar, sob a responsabilidade do Ministrio do
Desenvolvimento Agrrio (MDA), visa qualificar os instrumentos de financiamento, fomento,
proteo da produo, garantia de preos e da renda como estratgia de incluso produtiva e
ampliao da renda da agricultura familiar, com a gerao de alimentos, energia, produtos e
servios.
Destacam-se no programa: o crdito rural, por meio do Programa Nacional de Fortalecimento
da Agricultura Familiar (Pronaf); as aes de contribuio ao Fundo Garantia-Safra; o programa
Assistncia Tcnica e Extenso Rural para agricultores familiares e seus empreendimentos; o
programa Assistncia Tcnica e Extenso Rural para Reforma Agrria; e os programas Assistncia
Tcnica Especializada para Mulheres Rurais e Organizao Produtiva de Trabalhadoras Rurais.
No mbito do programa, foram estabelecidos seis objetivos e, para consecuo desses, 29
iniciativas e 51 metas. H ainda cinco indicadores de desempenho.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Foram analisados os cinco indicadores de desempenho do programa temtico Agricultura
Familiar, conforme tabela a seguir:
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data
ndice
(b)
rea total utilizada para a
produo da agricultura
familiar
ha
Censo
Agropecurio
31/12/2006 80.250.453 * * *
Disponibilizao de recursos
pelo Plano Safra da
Agricultura Familiar
R$ bilho
Plano Safra
2011/2012
30/06/2011 16 06/06/2013 39 144
Razo da produtividade da
agricultura familiar em
relao no familiar
R$/ha
Censo
Agropecurio
31/12/2006 1,89 * * *
Rendimento mdio mensal
domiciliar per capita da
agricultura familiar
R$ IBGE/Pnad 01/09/2009 337,07 30/09/2012 441,3 30,9
Valor bruto da produo da
agricultura familiar
R$
Censo
Agropecurio
31/12/2006 54.367.701 * * *
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
* No houve apurao no perodo.
Dos cinco indicadores analisados, trs tm periodicidade de apurao decenal, tendo como
data de referncia 31/12/2006, quando da realizao do censo agropecurio, no atendendo
periodicidade mnima do planejamento plurianual. Assim, para fins de orientao gesto no
mbito do PPA, tais indicadores no possuem as qualidades essenciais de acessibilidade e
tempestividade.
O indicador Disponibilizao de recursos pelo Plano Safra da Agricultura Familiar, por sua
vez, no se mostra apropriado para medir o desempenho do programa, pois a mera aferio do
volume de recursos disponveis no informa sobre os resultados alcanados em termos da
efetividade da atuao governamental. Dessa forma, o referido indicador no atende plenamente
qualidade essencial da representatividade.
Cabe mencionar auditoria operacional que destacou, entre outras concluses, que no mbito
do Programa Garantia Safra (vinculado ao programa temtico 2012 Agricultura Familiar) no
foram estabelecidas rotinas e sistemas para avaliao consistente de satisfao de seus usurios no
que se refere ao atendimento ao pblico, nem indicadores de resultado e impactos ou da
sustentabilidade do fundo utilizado para custear as despesas do programa (TC 015.741/2013-3).
Assim, ao julgar o processo, por meio do Acrdo 451/2014-TCU-Plenrio, o Tribunal
determinou ao Ministrio do Desenvolvimento Agrrio que desenvolvesse indicadores de
desempenho que traduzissem as diretrizes constantes da Lei 10.420/2002 (que criou o Garantia
Safra), quais sejam, "garantia de condies mnimas de sobrevivncia aps eventos severos de seca
ou excesso hdrico" e "melhoria das condies de convivncia com o semirido".
Dessa forma, conclui-se que, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo
que tratou do mtodo aplicado (4.2), foram encontradas evidncias para refutar a relevncia, a
suficincia ou a validade dos indicadores analisados do programa temtico 2012 Agricultura
Familiar, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade
constantes da Portaria Segecex 33/2010, exceo do seguinte: rendimento mdio mensal
domiciliar per capita da agricultura familiar.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Foram analisadas as nove metas do objetivo 411 Qualificar os instrumentos de
financiamento, fomento, proteo da produo, garantia de preo e da renda como estratgia de
incluso produtiva e ampliao da renda da agricultura familiar, com a gerao de alimentos,
energia, produtos e servios, conforme demonstrado na tabela a seguir.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta
total
2012-2015
realizado
acumulado
Fonte de
Informao
2012 2013
Adquirir 2,7 milhes de toneladas de
alimentos produzidos pela agricultura
familiar por meio da Poltica de Garantia
de Preos Mnimos da Agricultura
Familiar (PGPM-AF)
ton. 2.700.000 78.000 104.304 4% Conab
Ampliar de forma qualificada o
microcrdito orientado e acompanhado
para 750 mil agricultores familiares,
garantindo atendimento obrigatrio a pelo
menos 35% de mulheres rurais
agricultor
familiar
750.000 438.016 844.966 113%
(1)
BCB e BNB
Ampliar o acesso ao crdito para 5 mil
pessoas jurdicas da agricultura familiar
pessoas
jurdicas da
agricultura
familiar
5.000 2050 2350 47%
SAF/
MDA
Expandir a concesso de crdito de
custeio agrcola para 750 mil famlias da
agricultura familiar
famlias da
agricultura
familiar
750.000 468.394 908.370 121% BCB
Expandir a concesso de crdito de
investimento para organizaes de
mulheres rurais no Programa
Agroindstria Familiar, atendendo a 48
mil mulheres integrantes de 3.200
organizaes produtivas

mulheres
integrantes de
organizaes
produtivas
48.000 - - - -
Expandir o Garantia-Safra para a
participao de 1.000.000 famlias da
agricultura familiar em situao de
vulnerabilidade climtica, garantindo
atendimento obrigatrio a pelo menos
agricultor
aderido
1.000.000 771.343 977.552 97%
SAF/
MDA
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta
total
2012-2015
realizado
acumulado
Fonte de
Informao
2012 2013
35% de mulheres rurais
Financiar 110 mil equipamentos da
indstria nacional com tecnologia
apropriada para a agricultura familiar no
mbito do Mais Alimentos.
equipamentos 110.000 178.546 379.011 345% BCB
Garantir condies de acesso ao crdito
do Programa Nacional de Fortalecimento
da Agricultura Familiar (Pronaf) para 3
milhes de famlias da agricultura
familiar, garantindo atendimento
obrigatrio a pelo menos 35% de
mulheres rurais e ampliando a insero da
juventude ao processo produtivo
famlias da
agricultura
familiar
3.000.000 1.823.210 2.511.039 83%
(2)
BCB
Ofertar seguro da produo para 650 mil
famlias da agricultura familiar
famlias da
agricultura
familiar
650.000 468.394 902.521 139% BCB
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
(1) Cerca de 48% de contratos firmados com mulheres.
(2) Cerca de 18% de contratos firmados com mulheres.
Em relao meta Expandir a concesso de crdito de investimento para organizaes de
mulheres rurais no programa Agroindstria Familiar, atendendo a 48 mil mulheres integrantes de
3.200 organizaes produtivas, no foi apresentado o resultado apurado. De acordo com
informaes da PCPR, confirmadas pelo gestor do programa, no h estratificao sobre a
quantidade de mulheres e suas organizaes produtivas que acessaram o crdito. Com a
implantao do Sistema de Operaes do Crdito Rural e do Proagro (Sicor/Bacen), em 2013, h a
expectativa que, nos prximos exerccios, possam ser apresentadas informaes sobre o
cumprimento da meta.
Em relao meta Expandir o Garantia-Safra para a participao de 1.000.000 famlias da
agricultura familiar em situao de vulnerabilidade climtica, garantindo atendimento obrigatrio a
pelo menos 35% de mulheres rurais, cabe registrar que a mencionada auditoria operacional,
realizada na ao 0359 Contribuio ao Fundo Garantia Safra, constatou a existncia de 65.805
benefcios pagos a agricultores fora do perfil requerido pelo art. 10 da Lei 10.420/2002, como
resultado de cruzamento de dados efetuado pelo Tribunal com informaes constantes em bancos de
dados da Administrao, relativas aos exerccios 2011 e 2012. Assim, apesar de o resultado
apresentado demonstrar que j foram atingidos 97% do previsto, o montante abrange agricultores
que no poderiam participar do programa.
Por meio do Acrdo 451/2014-TCU-Plenrio, o Tribunal determinou ao Ministrio do
Desenvolvimento Agrrio que procedesse anlise dos casos de beneficirios que no se
enquadram nos critrios de seleo, identificados no cruzamento de dados dos sistemas Renavam,
Siape, Sisobi, Rais e SNCR com o Sistema de Gerenciamento do Garantia Safra e, em caso de
confirmao das irregularidades, promovesse a excluso dos beneficirios e empreendesse os
esforos necessrios para a restituio das indenizaes, atualizadas monetariamente, com
fundamento no art. 5, incisos VI, VII e IX, do Decreto 4.962/2004.
Excetuando as duas situaes relatadas, refeitos os clculos e verificada a confiabilidade das
fontes, que so originrias de setores especficos do Ministrio do Desenvolvimento Agrrio, Banco
Central do Brasil, Banco do Nordeste do Brasil e da Companhia Nacional de Abastecimento
(Conab), entende-se que os resultados apresentados se revestem dos requisitos exigidos para a sua
validade.
Quanto baixa execuo (somente 4%) da meta Adquirir 2,7 milhes de toneladas de
alimentos produzidos pela agricultura familiar por meio da Poltica de Garantia de Preos Mnimos
da Agricultura Familiar (PGPM-AF), de acordo com informaes do gestor, em 2013, os preos de
mercado pagos aos agricultores familiares estiveram, de maneira geral, acima do preo mnimo
estipulado pelo governo, no sendo necessria a utilizao deste instrumento para a maioria das
culturas.
Dessa forma, conclui-se que, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo
que tratou do mtodo aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das
metas avaliadas do objetivo 411 Qualificar os instrumentos de financiamento, fomento, proteo
da produo, garantia de preo e da renda como estratgia de incluso produtiva e ampliao da
renda da agricultura familiar, com a gerao de alimentos, energia, produtos e servios,
componente do programa temtico 2012 Agricultura Familiar, de acordo com as Normas de
Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010,
exceo das seguintes: Expandir a concesso de crdito de investimento para organizaes de
mulheres rurais no Programa Agroindstria Familiar, atendendo a 48 mil mulheres integrantes de
3.200 organizaes produtivas e Expandir o Garantia-Safra para a participao de 1.000.000
famlias da agricultura familiar em situao de vulnerabilidade climtica, garantindo atendimento
obrigatrio a pelo menos 35% de mulheres rurais.
4.2.17 Programa Temtico 2014 Agropecuria Sustentvel, Abastecimento
Comercializao
O programa temtico 2014 Agropecuria Sustentvel, Abastecimento e Comercializao,
sob a responsabilidade do Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento (Mapa), visa
contribuir para o desenvolvimento e sustentabilidade da atividade agropecuria, mediante a
implementao de instrumentos destinados a apoiar a produo, a comercializao, o
abastecimento, a preservao do meio ambiente e a evoluo dos atores que compem o setor,
preservando as funes econmica, social e ambiental da propriedade rural. O programa possui
doze objetivos e, para consecuo desses, dispe de 69 iniciativas. Como ferramentas de
monitoramento e avaliao, existem dezesseis indicadores e 57 metas vinculadas aos citados
objetivos.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Foram analisados quinze dos dezesseis indicadores do programa, conforme tabela a seguir:
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
rea plantada com gros ha Conab 31/10/2010
47.415.700
30/11/2013 53.870.000 13,61
Disponibilidade de
calorias per capita
provenientes de produtos
kcal/
hab.
Deagro/
SPA/ Mapa
31/12/2010 3.148 31/12/2012 3.177 0,92
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Data ndice (a) Data ndice (b)
agropecurios brasileiros
modelo
dia
Evoluo da rea sob
utilizao de sistemas
sustentveis de produo
(agricultura orgnica +
plantio direto)
% Mapa** 1/1/2011 40 30/12/2013 43,58 8,95
Evoluo da produo de
carnes
% Conab 30/06/2010 2,83 30/11/2013 0,3 (89,40)
Evoluo da produo
nacional de gros
% Conab 31/12/2010 10,45 30/11/2013 12,45 19,14
Participao das
exportaes agropecurias
brasileiras no comrcio
internacional
% Mapa/SRI 31/12/2009 5,04 20/12/2013 5,65 12,10
Percentual de rea coberta
pelo seguro rural
subvencionado
%
SPA/ Mapa
e IBGE
31/12/2010 7,83 19/12/2013 4,17 (46,74)
Produo nacional de
gros
ton. Conab 31/10/2010 149.254.900 30/11/2013 186.864.100 25,20
Produo total de energia
a partir de biomassa
agropecuria
TEP*
(milhes)
EPE/
MME
31/12/2009 79 31/12/2011 80 1,26
Taxa de desfrute de
bovinos e bubalinos
%
Mapa/
SDA
31/12/2010 13,19 27/12/2013 11,45 (13,19)
Taxa de produo apoiada
pela Poltica de Garantia
de Preos Mnimos
(PGPM) e por
mecanismos de
comercializao
% Conab 31/12/2010 11,35 30/11/2013 6,61 (41,76)
Taxa de variao anual da
produo de produtos no
alimentares e no
energticos
% IBGE 31/12/2010 3,67 18/12/2013 3,83 4,36
Taxa de variao anual
das exportaes de
produtos do setor
agropecurio
% SRI/Mapa 31/12/2010 10 20/12/2013 2,32 (76,80)
Taxa mdia dos juros reais
de financiamento da safra
%
DEAGRI/
SPA/Mapa

31/12/2010 3,37 30/09/2013 1,57 (53,41)
Volume de gros
exportados pelos portos do
Arco Norte
Milhes
de
toneladas
MDIC/
SECEX
31/12/2010 4,68 31/12/2012 6,21 32,69
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
* TEP = Toneladas Equivalentes de Petrleo.
** Cadastro Nacional da Produo Orgnica e Associao de Plantio Direto no Cerrado (APDC).
Os indicadores analisados possuem, de forma geral, as qualidades essenciais de
acessibilidade, validade e confiabilidade dos dados, considerando-se tais instrumentos relevantes e
vlidos.
Em relao ao indicador rea de pastagens degradadas recuperadas pelo programa ABC,
que se refere ao compromisso de recuperar reas de pastagens degradadas, em um total de seis
milhes de hectares, dentro do plano de agricultura de baixo carbono (ABC), o Mapa e a Embrapa
ainda esto tralhando conjuntamente no sentido de estabelecer o procedimento de monitoramento da
mitigaes realizadas pelo setor. Assim, ainda no houve apurao de resultado desse indicador,
restando prejudicada a anlise acerca de sua validade. A ausncia de medio, contudo, compremete
a relevncia do indicador, haja vista que ele no atende ao requisito de tempestividade da
informao.
No que diz respeito ao objetivo 0601 Prover mecanismos de preveno ao risco, de modo a
minimizar seus efeitos na atividade agropecuria, cabe mencionar auditoria de natureza
operacional realizada no Programa de Subveno ao Prmio do Seguro Rural (PSR), com vistas
avaliao da sua eficcia na mitigao de riscos da atividade agropecuria e identificao de
oportunidades de melhoria no programa.
A auditoria constatou, entre outras, que a gesto do programa no possui indicadores de
desempenho suficientes e eficazes para uma avaliao do cumprimento de suas diretrizes. Dessa
forma, o gestor no tem informaes para avaliar em que grau est ocorrendo a universalizao do
acesso ao seguro rural; o cumprimento do papel do seguro rural como instrumento para a
estabilidade da renda agropecuria; e a induo do uso de tecnologias adequadas para modernizao
da gesto dos empreendimentos agropecurios.
Assim, por meio do Acrdo 453/2014-TCU-Plenrio, de 26/2/2014, o Tribunal determinou
ao Mapa que promovesse o desenvolvimento de indicadores de desempenho que traduzissem as
diretrizes constantes do art. 3 do Decreto 5.121/2004, que regulamenta a Lei 10.823/2003 e dispe
sobre a subveno econmica ao Prmio do Seguro Rural, contendo: i) rotinas e fontes de coletas de
dados; ii) planos de metas de curto, mdio e longo prazo; e iii) rotinas de reviso de estratgias em
conformidade com os resultados dos indicadores.
Dessa forma, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do
mtodo aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou
a validade dos indicadores analisados do programa temtico 2014 Agropecuria Sustentvel,
Abastecimento e Comercializao, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os
critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010, exceo do seguinte: rea de
pastagens degradadas recuperadas pelo programa ABC, quanto ao atributo da relevncia.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Foram selecionados doze metas associadas a quatro objetivos do programa temtico 2014 -
Agropecuria Sustentvel, Abastecimento e Comercializao. As tabelas seguintes apresentam a
correlao entre os objetivos e as metas selecionadas para anlise e os resultados individualizados
de cada meta.
Relao das metas associadas aos objetivos selecionados
Objetivo Metas associadas ao objetivo
0661 - Promover a elaborao, execuo e
acompanhamento de polticas pblicas do
agronegcio caf, de forma a possibilitar o
desenvolvimento socioeconmico desse setor.
- Aumentar de R$ 1,16 bilho para R$ 1,60 bilho ao ano, o montante das linhas de
financiamento com recursos do Funcaf;
- Aumentar de 12.444 para 17.000 o nmero de beneficirios atendidos pelas linhas
de financiamento, com recursos do Funcaf.
0618 - Ampliar a disponibilidade e o
acesso aos recursos do crdito rural oficial e
outras fontes de financiamento da produo,
visando ao aumento da produtividade,
adoo de sistemas produtivos sustentveis e
ao fortalecimento socioeconmico do setor
agropecurio.
- Aumentar de R$ 107,2 bilhes para R$ 140,5 bilhes , o volume de crdito rural
oficial disponibilizado ao setor agropecurio;
- Aumentar de 750 mil para 830 mil o nmero de contratos de crdito rural oficial
(agricultura de mdio e grande porte).
0601 - Prover mecanismos de - Ampliar a rea coberta pelo seguro rural de 6,7 milhes para 12 milhes de
preveno ao risco, de modo a minimizar seus
efeitos na atividade agropecuria.
hectares;
- Ampliar de 56 mil para 105 mil o nmero de produtores rurais beneficiados pelo
Programa de Subveno Prmio do Seguro Rural (PSR).
0743 - Implementar e monitorar as
aes do Plano de Desenvolvimento da
Agricultura de Baixa Emisso de Carbono
(ABC), visando a mitigao dos gases de
efeito estufa e adaptao aos efeitos diretos e
indiretos das mudanas climticas, de forma a
aumentar a resilincia e eficincia das
unidades e dos sistemas produtivos
agropecurios (Decreto n. 7390/2010, Art. 6,
1).
- Ampliar o uso de tecnologias para tratamento de 1 milho de metros cbicos de
dejetos animais;
- Expandir a adoo da Fixao Biolgica de Nitrognio (FBN) em 1 milho de
hectares de reas de cultivo, em substituio ao uso de fertilizantes nitrogenados;
- Expandir a adoo do Sistema Plantio Direto (SPD) em 2,8 milhes de hectares;
- Expandir o plantio de florestas em 1 milho de hectares;
- Promover a adoo de sistemas de Integrao Lavoura-Pecuria-Floresta (ILPF)
em 1,5 milho de hectares;
- Recuperar 6 milhes de hectares de pastagens degradadas.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-
2015
Meta realizada
PCPR
% da meta
total
2012-2015
realizado
acumulado
Fonte
de
Informao
2012 2013
Aumentar de R$ 1,16 bilho para R$ 1,60
bilho ao ano, o montante das linhas de
financiamento com recursos do Funcaf
R$ bilhes/
ano
1,60 2,069 3,16 197,50
DCAF/
SPAE/
Mapa
Aumentar de 12.444 para 17.000 o nmero
de beneficirios atendidos pelas linhas de
financiamento, com recursos do Funcaf
beneficirios/
ano
17.000 16.478 12.638 74,34
DCAF/
SPAE/Mapa
Aumentar de R$ 107,2 bilhes para R$ 140,5
bilhes, o volume de crdito rural oficial
disponibilizado ao setor agropecurio
R$ bilhes/
ano
140,5 95,48 122,60 87,0 SPA/Mapa
Aumentar de 750 mil para 830 mil o nmero
de contratos de crdito rural oficial
(agricultura de mdio e grande porte)
contratos de
crdito rural
oficial/ano
830.000 805.549 869.757 104,0 SPA/Mapa
Ampliar a rea coberta pelo seguro rural de
6,7 milhes para 12 milhes de hectares
milhes de ha 12 5,24 9,60 80,0 SPA/Mapa
Ampliar de 56 mil para 105 mil o nmero de
produtores rurais beneficiados pelo programa
de Subveno Prmio do Seguro Rural (PSR)
unidade 105.000 43.538 66.060 62,9 SPA/Mapa
Ampliar o uso de tecnologias para tratamento
de 1 milho de metros cbicos de dejetos
animais
m 1.000.000 0 0 0 SDC/Mapa
Expandir a adoo da Fixao Biolgica de
Nitrognio (FBN) em 1 milho de hectares
de reas de cultivo, em substituio ao uso de
fertilizantes nitrogenados
ha 1.000.000 0 9.320 0,93 SDC/Mapa
Expandir a adoo do Sistema Plantio Direto
(SPD) em 2,8 milhes de hectares
ha 2.800.000 106.333 1.382.409 49,37 SDC/Mapa
Expandir o plantio de florestas em 1 milho
de hectares
ha 1.000.000 8.506,66 186.668 18,67 SDC Mapa
Promover a adoo de sistemas de Integrao
Lavoura-Pecuria-Floresta (ILPF) em 1,5
milho de hectares
ha 1.500.000 14.582 420.000 28,0 SDC/Mapa
Recuperar 6 milhes de hectares de
pastagens degradadas
ha 6.000.000 595.466 665.774 11,09 SDC/Mapa
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Verificado o conjunto de metas, ausentes erros materiais e verificada a confiabilidade das
fontes setores especficos do Mapa , entende-se que as informaes apresentadas revestem-se
dos requisitos mnimos exigidos para a sua validade.
Entretanto, h que se destacar a baixa execuo de cinco das seis metas referentes ao objetivo
0743 Implementar e monitorar as aes do Plano de Desenvolvimento da Agricultura de Baixa
Emisso de Carbono (ABC), visando a mitigao dos gases de efeito estufa e adaptao aos efeitos
diretos e indiretos das mudanas climticas, de forma a aumentar a resilincia e eficincia das
unidades e dos sistemas produtivos agropecurios (Decreto n. 7.390/2010, art. 6, 1).
De acordo com informaes do gestor, at dezembro de 2013, houve grande avano na
implementao do plano ABC, com o estabelecimento dos grupos gestores estaduais (GGE), em
todo o territrio nacional (os 26 estados, mais o Distrito Federal, esto inseridos no plano), que
promoveram a elevao na divulgao e a capacitao de tcnicos e produtores rurais e
contriburam para o crescimento da tomada de crdito junto ao Programa ABC do Mapa (Linha de
Crdito do Plano Agrcola e Pecurio). Informou-se ainda que o plano ABC, bem como a utilizao
de sua linha de crdito para viabilizar da adoo das tecnologias previstas (recuperao de
pastagens degradadas, integrao lavoura-pecuria-floresta, plantio direto, florestas plantadas,
fixao biolgica de nitrognio e tratamento de dejetos) est em franca expanso e possibilitar o
atingimento das metas previstas com vistas a reduzir a emisso de gases do efeito estufa at 2020.
Pelo exposto, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do
mtodo aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias para refutar a validade das metas
avaliadas dos objetivos componentes do programa temtico 2014 Agropecuria Sustentvel,
Abastecimento e Comercializao, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os
critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
4.2.18 Programa Temtico 2018 Biodiversidade
O programa temtico 2018 Biodiversidade tem como objetivo a manuteno da diversidade
biolgica, de forma a estruturar uma abordagem equilibrada entre conservao e utilizao
sustentvel dos recursos naturais. Para isso, conta com sete objetivos, 61 metas, quatorze
indicadores e cerca de 45 iniciativas.
A elaborao do programa obedeceu a uma lgica transversal e intersetorial, de modo que
seus objetivos e metas so implementados por diferentes atores do governo federal. So os
principais executores de suas aes: Ministrio do Meio Ambiente (MMA), Instituto Chico Mendes
de Conservao da Biodiversidade (ICMBio) e Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos
Recursos Renovveis (Ibama).
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Foi analisado o total de quatorze indicadores constantes do programa temtico 2018
Biodiversidade. Ressalta-se que os indicadores rea coberta por unidade de conservao do Snuc
e Cobertura vegetal nativa remanescente so regionalizados por biomas brasileiros e contam com
as mesmas informaes bsicas de frmula de clculo, periodicidade e fonte de informaes, as
quais so demonstradas na tabela a seguir. Tambm foram analisados os valores de referncia dos
indicadores e os valores atualizados a partir da Prestao de Contas da Presidncia da Repblica de
2013.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = [(b/a)-
1]x100
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
rea coberta por unidade de
conservao do Snuc
1

Amaznia
%
Cadastro
Nacional de
Unidades de
Conservao
(CNUC)
01/12/2010 25,5 30/08/2013 26,1 2,3
rea coberta por unidade de
conservao do Snuc
1

Caatinga
% CNUC 01/12/2010 7,4 30/08/2013 7,4 0
rea coberta por unidade de
conservao do Snuc
1

Cerrado
% CNUC 01/12/2010 8,1 30/08/2013 8,2 1,2
rea coberta por unidade de
conservao do Snuc
1

Marinho
% CNUC 01/12/2010 1,5 30/08/2013 1,5 0
rea coberta por unidade de
conservao do Snuc
1

Mata Atlntica
% CNUC 01/12/2010 9,2 30/08/2013 8,9 (-) 3,3
rea coberta por unidade de
conservao do Snuc
1

Pampa
% CNUC 01/12/2010 3,3 30/08/2013 2,7 (-) 18,2
rea coberta por unidade de
conservao do Snuc
1
-
Pantanal
% CNUC 01/12/2010 2,9 30/08/2013 4,6 58,6
Cobertura vegetal nativa
remanescente Caatinga
% PMDBS/Ibama
2
01/12/2008 53,38 20/06/2011 53,38 0
Cobertura vegetal nativa
remanescente Cerrado
% PMDBS/Ibama
2
01/12/2008 51,16 31/08/2011 50,84 (-) 0,6
Cobertura vegetal nativa
remanescente Mata
Atlntica
% PMDBS/Ibama
2
01/12/2008 22,25 01/02/2012 22,23 (-) 0,089
Cobertura vegetal nativa
remanescente Pampa
% PMDBS/Ibama
2
01/12/2008 36,06 08/07/2011 35,89 (-) 0,47
Cobertura vegetal nativa
remanescente Pantanal
% PMDBS/Ibama
2
01/12/2008 83,14 21/11/2011 83,07 (-) 0,08
N de contratos ou
instrumentos equivalentes de
utilizao do patrimnio
gentico e repartio de
benefcios firmados
unidade
Ministrio do
Meio Ambiente
MMA
01/08/201 25 17/12/2013 68 172
Taxa de conservao de
espcies ameaadas de
extino, constantes das
listas oficiais com aes de
manejo
%
Sigplan/MP
(alimentado pelo
coordenador
nacional do
programa 0508)
01/12/2010 33,67 16/12/2013 50 48,5
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
(1) Snuc: Sistema Nacional de Unidades de Conservao da Natureza.
(2) PMDBS/Ibama: Projeto de monitoramento dos desmatamentos dos biomas brasileiros por satlites.
Os indicadores analisados possuem, de forma geral, as qualidades essenciais de
acessibilidade, validade e confiabilidade dos dados, considerando-se tais instrumentos relevantes e
vlidos. No entanto, o conjunto de indicadores no reflete totalmente os objetivos do programa,
principalmente no que se refere utilizao sustentvel dos recursos naturais. Tm-se indicadores
que medem a conservao da biodiversidade, mas faltam indicadores que meam a gesto e a
utilizao sustentvel desse patrimnio natural.
O indicador rea coberta por unidade de conservao demonstra que o percentual de rea
protegida por meio de unidades de conservao aumentou consideravelmente na maioria dos
biomas brasileiros nos anos de 2010 a 2013, exceo dos biomas Mata Atlntica e Pampa que,
historicamente, sofrem grandes presses antrpicas. Por sua vez, o indicador Cobertura vegetal
nativa indica que a vegetao nativa diminuiu em praticamente todos os biomas, o que representa
uma ameaa potencial biodiversidade.
Pode-se inferir, a partir dos dados apresentados, que melhorias na gesto das unidades de
conservao contribuiriam para diminuio das perdas de biodiversidade, devendo-se criar
mecanismos de medio e acompanhamento da evoluo da gesto dessas reas protegidas, que so
consideradas a principal estratgia nacional de preservao da biodiversidade. Podem ser adotados
ainda indicadores que reflitam as metas do programa, a exemplo da conservao de espcies
ameaadas de extino.
Nesse sentido, destaca-se o Acrdo 3101/2013-TCU-Plenrio, exarado nos autos do
TC 034.496/2012-2, que trata de auditoria coordenada com o objetivo de avaliar a governana das
unidades de conservao do Bioma Amaznia, o qual recomendou ao MMA que avalie a
elaborao de uma estratgia nacional de monitoramento da biodiversidade, por meio do
aprimoramento dos mecanismos de comunicao dos resultados socioambientais alcanados nas
unidades de conservao, com o desenvolvimento de indicadores e outros instrumentos que
demonstrem os avanos ocorridos nessas reas, conforme prescreve o art. 4, X da Lei 9.985/2000
(item 3.2.2).
Dessa forma, conclui-se que, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo
que tratou do mtodo aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a
suficincia ou a validade dos indicadores analisados do programa temtico 2018 Biodiversidade,
de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Foram selecionados quatro objetivos e 12 metas associadas ao programa temtico 2018
Biodiversidade, considerando-se o total de seis objetivos e de 61 metas existentes. As tabelas
seguintes apresentam, respectivamente, a correlao entre os objetivos e as metas selecionadas para
anlise e os resultados individualizados de cada meta.
Relao entre objetivos e metas do programa temtico 2018 - Biodiversidade
Objetivos Metas Associadas ao Objetivo
0506 - Promover o uso sustentvel da
biodiversidade por meio da valorizao
agrobiodiversidade e dos produtos da
sociobiodiversidade, com agregao de valor,
consolidao de mercados sustentveis e
pagamento pelos servios ambientais.
- Fomentar 200 projetos de uso e conservao da biodiversidade
- Remunerar 70 mil famlias em situao de extrema pobreza para prestao de
servios de conservao de recursos naturais no meio rural (Plano Brasil sem
misria)
- Promover 17 cadeias de produtos da sociobiodiversidade em mbito nacional
0508 - Recuperar o estado de conservao das
espcies brasileiras, com nfase nas
ameaadas de extino.
- Elaborar Planos de Ao para 100% espcies da fauna ameaadas de extino
- 80% das espcies da fauna ameaadas de extino com populaes presentes em
unidades de conservao
- Diagnosticar o estado de conservao de 100% das espcies de vertebrados
0509 - Aprimorar instrumentos de preveno,
monitoramento, avaliao e controle do uso
da biodiversidade visando a biossegurana e o
equilbrio dos ecossistemas.
- Implementar em 30 UCs Federais medidas de preveno, controle de uso e
disperso, monitoramento e erradicao de espcies invasoras
- Publicar marco regulatrio e planos de ao para controle e monitoramento das 10
principais espcies sinantrpicas consideradas nocivas e promotoras de risco
0510 - promover a conservao e o uso
sustentvel de ambientes singulares e de alta
- Publicar 58 planos de manejo para UCs federais situadas em reas com prioridade
extremamente alta para a conservao da biodiversidade e sob alta presso
relevncia para a biodiversidade e garantir a
representatividade dos ecossistemas
brasileiros por meio da ampliao do SNUC e
de outras reas protegidas.
antrpica.
- Estruturar 30 Unidades de Conservao Federais para visitao e uso pblico
- Regularizar 10 UCs Federais com concesso de Direito Real de Uso de terras
pblicas
- Sinalizar e demarcar o permetro de 40 Unidades de Conservao Federais
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-
2015
Meta realizada
PCPR
% da meta
total
2012-2015
realizado
acumulado
Fonte de
Informao
2012 2013
Fomentar 200 projetos de uso e
conservao da biodiversidade
projetos 200 5 35 17,50 MMA
Remunerar 70 mil famlias em situao de
extrema pobreza para prestao de
servios de conservao de recursos
naturais no meio rural (Plano Brasil sem
misria)
famlias em
situao de extrema
pobreza
70.000 34.400 51.072 73 MMA
Promover 17 cadeias de produtos da
sociobiodiversidade em mbito nacional
cadeias de produtos
da
sociobiodiversidade
17 12 17 100
MDA,
MMA,
MDS,
CONAB
Elaborar Planos de Ao para 100%
espcies da fauna ameaadas de extino
% 100 44 48 48 ICMBio
80% das espcies da fauna ameaadas de
extino com populaes presentes em
unidades de conservao
% 80 58 58 73 ICMBio
Diagnosticar o estado de conservao de
100% das espcies de vertebrados
% 100 51 76 76 ICMBio
Implementar em 30 UC Federais medidas
de preveno, controle de uso e disperso,
monitoramento e erradicao de espcies
invasoras
UCs federais 30 25 32 107 ICMBio
Publicar marco regulatrio e planos de
ao para controle e monitoramento das
10 principais espcies sinantrpicas
consideradas nocivas e promotoras de
risco
espcie sinantrpica 10 11 12 120 Ibama
Publicar 58 planos de manejo para UC
federais situadas em reas com prioridade
extremamente alta para a conservao da
biodiversidade e sob alta presso
antrpica.
planos de manejo 58 11 38 65 ICMBio
Estruturar 30 Unidades de Conservao
Federais para visitao e uso pblico
UCs federais 30 17 22 73 ICMBio
Regularizar 10 UCs Federais com
concesso de Direito Real de Uso de
terras pblicas
UCs federais
regularizadas
10 5 7 70 ICMBio
Sinalizar e demarcar o permetro de 40
Unidades de Conservao Federais
UCs federais 40 3 22 55 ICMBio
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Verificado o conjunto de metas, refeitos os clculos e verificada a confiabilidade das fontes,
que so originrias de setores especficos do MMA, ICMBio, Ibama, Ministrio do
Desenvolvimento Agrrio (MDA), Ministrio do Desenvolvimento Social (MDS) e da Companhia
Nacional de Abastecimento (CONAB), concluiu-se que as informaes apresentadas revestem-se
dos requisitos mnimos exigidos para a sua validade.
Ademais, verifica-se que as metas analisadas se referem, em sua maioria, gesto e ao uso
sustentvel dos recursos naturais e esto com bom grau de execuo, podendo alcanar a execuo
total at o final do PPA 2012-2015.
Dessa forma, conclui-se que, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo
que tratou do mtodo aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das
metas avaliadas do programa temtico 2018 - Biodiversidade, de acordo com as Normas de
Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da Portaria Segecex 33/2010.
4.2.19 Programa Temtico 2021 Cincia, Tecnologia e Inovao
As polticas de cincia, tecnologia e inovao implementadas por meio do programa
temtico 2021 surgiram em consonncia com as tendncias observadas no cenrio internacional, em
que o incentivo inovao se tornou o eixo central das estratgias de retomada do crescimento de
diversos pases aps a crise de 2008.
Referido programa temtico pode ser considerado o principal no contexto da funo Cincia,
Tecnologia e Inovao, pois engloba o maior volume de recursos e a maior quantidade de objetivos
e iniciativas tpicas da funo, e tem sua execuo sob responsabilidade do Ministrio da Cincia,
Tecnologia e Inovao (MCTI).
O PPA 2012-2015 estabelece que o desempenho do citado programa ser mensurado por meio
de quatorze indicadores. As pretendidas alteraes na realidade esto refletidas em doze objetivos,
cuja implementao est prevista para ocorrer por intermdio da execuo de cinquenta iniciativas.
Objetivos
Objetivo 0400 fomentar o processo de gerao e aplicao de novos conhecimentos, dando especial ateno ao equilbrio entre as
regies do pas a partir de uma forte interao com o sistema produtivo e com a sociedade.
Objetivo 0401 fortalecer as instituies cientficas e tecnolgicas da amaznia para desconcentrar a produo cientfica e tecnolgica
do pas.
Objetivo 0403 realizar pesquisa cientfica e desenvolvimento tecnolgico nas unidades de pesquisa do MCTI e expandir e
modernizar a infraestrutura cientfica, tecnolgica e de inovao nas instituies cientficas e tecnolgicas, promovendo o
compartilhamento de seu uso.
Objetivo 0485 consolidar o sistema brasileiro de tecnologia (Sibratec).
Objetivo 0493 promover a pesquisa, o desenvolvimento tecnolgico e a inovao em tecnologias estratgicas de carter transversal:
biotecnologia, nanotecnologia e novos materiais.
Objetivo 0494 promover a pesquisa, o desenvolvimento tecnolgico e a inovao em setores estratgicos, especialmente energia e
biocombustveis, mineral, agropecuria, complexo ecnmico-industrial da sade, transporte, petrleo e gs e aeroespacial.
Objetivo 0495 estimular a ampliao da inovao e dos investimentos empresariais em P&D, mediante a maior utilizao de
instrumentos governamentais de apoio inovao.
Objetivo 0497 expandir a formao, a capacitao e a fixao de recursos humanos qualificados para C,T&I e impulsionar o
intercmbio e a atrao de recursos humanos qualificados radicados no exterior por meio de concesso de bolsas.
Objetivo 0498 promover a formao e capacitao de recursos humanos nas engenharias e demais reas tecnolgicas, priorizando a
concesso de bolsas nessas reas.
Objetivo 0499 promover a popularizao da cincia, tecnologia e inovao e a melhoria da educao cientfica.
Objetivo 0500 promover a cincia, tecnologia e inovao para a incluso produtiva e o desenvolvimento social.
Objetivo 0501 fomentar o desenvolvimento de solues tecnolgicas inovadoras para cidades sustentveis.
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Com base na materialidade dos recursos pblicos evolvidos, foram selecionados para esta
anlise os indicadores associados aos objetivos 0400 e 0497.
O objetivo 0400 composto por trs dimenses: gerao de novos conhecimentos, aplicao
de novos conhecimentos e equilbrio entre as regies do pas. A essas dimenses, foram
relacionados indicadores que possibilitam analisar os aspectos abrangidos pelo objetivo, a saber:
nmero de artigos brasileiros publicados em peridicos cientficos indexados pela Scopus;
concesso de patentes a residentes no pas pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI);
e recursos do Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (FNDCT) investidos
nas regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste.
No mbito do objetivo 0497, por sua vez, existem dois aspectos principais:
formao/capacitao e fixao de recursos humanos qualificados em cincia, tecnologia e
inovao. A esses aspectos, foram correlacionados os indicadores mostrados adiante: nmero de
cursos de doutorado; nmero de cursos de mestrado; e nmero de tcnicos e pesquisadores
ocupados em atividades de pesquisa e desenvolvimento nas empresas brasileiras.
A avaliao dos indicadores selecionados partiu de informaes extradas do Sistema
Integrado de Planejamento e Oramento (Siop), bem como da Prestao de Contas da Presidncia
da Repblica (PCPR) de 2013.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
Nmero de artigos
brasileiros
publicados em
peridicos
cientficos
indexados pela
Scopus
unidade
por ano
SJR SCImago Journal &
Country Rank
(http://www.scimagojr.com)
31/12/2011 46.933 31/12/2012 53.083 13,10
Concesso de
patentes a residentes
no pas pelo
Instituto Nacional
da Propriedade
Industrial (INPI)
unidade
por ano
Instituto Nacional da
Propriedade Intelectual (INPI)
31/12/2008 529 31/12/2012 654 23,62
Recursos do
FNDCT investidos
nas regies norte,
nordeste e centro-
oeste
%
Sistema Integrado de
Administrao Financeira
(Siafi)
31/12/2010 27,3 31/12/2012 32,10 17,58
Nmero de cursos
de doutorado
unidade
Coordenao de
Aperfeioamento de Pessoal
de Nvel Superior (Capes),
Geocapes
(http://geocapes.capes.gov.br)
31/12/2009 1.421 31/12/2012 1.717 20,83
Nmero de cursos
de mestrado
unidade
Coordenao de
Aperfeioamento de Pessoal
de Nvel Superior (Capes),
Geocapes
(http://geocapes.capes.gov.br)
31/12/2009 2.678 31/12/2012 3.289 22,81
Nmero de tcnicos
e pesquisadores
ocupados em
unidade
Pesquisa Industrial de
Inovao Tecnolgica (Pintec)
elaborada pelo Instituto
31/12/2008 58.046 31/12/2011 94.646 63,05
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]x100
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
atividades de
pesquisa e
desenvolvimento
nas empresas
brasileiras
Brasileiro de Geografia e
Estatstica (IBGE)
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
A elaborao dos indicadores pelo MCTI baseou-se em recomendaes contidas nos manuais
da Famlia Frascati, um conjunto de documentos publicados pela Organizao para a Cooperao
e o Desenvolvimento Econmico (OCDE) e compostos por manuais especficos para a rea de
pesquisa e desenvolvimento (Manual Frascati), inovao (Manual de Oslo), balano de pagamentos
tecnolgicos (Manual TBP), recursos humanos (Manual de Canberra) e Manual de Patentes.
As orientaes expedidas pela OCDE so adotadas por diversos pases, o que confere maior
grau de credibilidade aos indicadores contrudos. A utilizao de padres internacionais , portanto,
uma boa prtica e, ademais, permite a realizao de comparaes com as informaes produzidas
por outros pases. Contudo, foram verificadas algumas deficincias, conforme explicitado a seguir.
A anlise dos indicadores selecionados baseou-se nos atributos relevncia, suficincia e
validade, estabelecidos pela Normas de Auditoria do TCU (NAT). Em relao a essas dimenses,
foi verificado o atendimento aos requisitos de acessibilidade/tempestividade, de
representatividade/praticidade e de confiabilidade, respectivamente, todos definidos pela Portaria
Segecex 33/2010, por meio da aplicao de questionrio junto fonte dos dados.
No obstante isso, alguns problemas foram constatados. O indicador Recursos do FNDCT
investidos nas regies N, NE e CO possui falhas relacionadas acessibilidade: as informaes
necessrias para seu clculo so mantidas em bancos de dados que no so acessveis aos cidados
e, alm disso, sua aferio exige um processo no trivial de tratamento de dados por parte do CNPq,
representando sensvel esforo para obteno do valor calculado.
Tambm o indicador Nmero de tcnicos e pesquisadores ocupados em atividades de P&D
nas empresas brasileiras visto com ressalvas no que tange acessibilidade. Os dados primrios
utilizados para a realizao do clculo do indicador advm de apurao especial produzida pelo
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica para o MCTI, de modo que tal informao no consta
expressamente da Pesquisa Industrial de Inovao Tecnolgica (Pintec). Em vista disso, o mtodo
adotado para o tratamento dos dados no possui a transparncia que dada pela Pintec, impactando
negativamente na esperada relevncia da evidncia.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou a
validade dos indicadores analisados do programa temtico 2021 Cincia, Tecnologia e Inovao,
de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010, exceo dos seguintes: Recursos do FNDCT investidos nas regies N,
NE e CO e Nmero de tcnicos e pesquisadores ocupados em atividades de P&D nas empresas
brasileiras, quanto ao atributo da relevncia.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
Conforme mencionado, a anlise das metas tambm se concentrou nos objetivos 0400 e 0497,
em razo da materialidade envolvida nesses itens do programa temtico 2021.
Resultados das metas selecionadas
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
At
2012
2013
Ampliar de 3.500 para 10 mil o
nmero de projetos de pesquisa
apoiados pelo CNPq
projetos de
pesquisa
apoiados/ano
10.000 8.557 764 93,12% CNPq
Firmar, com entidades estaduais, 42
convnios de cooperao para
fomento a projetos de pesquisa no
perodo 2012-2015
convnios de
cooperao
42 26 70 228,57% CNPq
Alcanar o nmero de 26.000 bolsas
de produtividade em pesquisa
concedidas pelo CNPq
bolsas-ano de
produtividade
26.000 15.503 1914 66,99% CNPq
Alcanar o nmero de 30.000 bolsas
de ps-graduao concedidas pelo
CNPq
bolsas-ano de
ps-
graduao
30.000 27.663 (721)
1
89,81% CNPq
Alcanar o nmero de 35.000 bolsas
voltadas para o intercmbio
internacional concedidas pelo CNPq
bolsas-ano de
intercmbio
internacional
35.000 11.566 10244 62,31% CNPq
Alcanar o nmero de 49.500 bolsas
de iniciao pesquisa concedidas
pelo CNPq
bolsas-ano de
iniciao
pesquisa
49.500 38.613 5093 88,29% CNPq
Ampliar de 3.500 para 10 mil o
nmero de projetos de pesquisa
apoiados pelo CNPq
projetos de
pesquisa
apoiados/ano
10.000 8.557 764 93,12% CNPq
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
(1) Valor negativo indica reduo observada em relao ao estoque do ano anterior.
A aferio da validade das informaes acerca da execuo das metas contidas na Prestao
de Contas da Presidncia da Repblica 2013 (PCPR 2013) foi realizada mediante a utilizao de
fontes de consulta pblica, acessadas por meio da internet.
Para validar a meta relativa firmatura de convnios, realizou-se consulta ao Portal dos
Convnios (Siconv) por meio stio eletrnico www.convenios.gov.br, opes acesso livre
consultar convnios/pr-convnios, informando-se a UG 20501 (CNPq), entidade responsvel
pela execuo do Objetivo 0400, os exerccios 2012 e 2013 e a modalidade convnios.
O resultado alcanado indicou a celebrao de trinta convnios em 2012 e dois em 2013,
totalizando 32. Essas informaes no coincidem com aquelas prestadas por meio da PCPR 2013,
divergncia que indica a impossibilidade de considerar os dados apresentados na prestao de
contas como totalmente vlidos.
As demais metas, relativas a projetos de pesquisa apoiados e bolsas de estudos concedidas
pelo CNPq, tiveram a validade aferida por meio de consulta ao stio eletrnico da fundao, em
especfico pelo acesso ao link http://www.cnpq.br/web/guest/series-historicas. Foram consultadas,
as seguintes tabelas: Tabela 2.2.1 Bolsas no pas e no exterior: nmero de bolsas-ano segundo
linhas de atuao; Tabela 2.2.3 Bolsas no exterior: nmero de bolsas-ano segundo
modalidades; Tabela 2.2.4 Bolsas no pas: nmero de bolsas-ano segundo modalidades;
Tabela 2.2.5 Bolsas no exterior: nmero de bolsas-ano segundo modalidades e Tabela 2.2.6
Bolsas de produtividade em pesquisa e bolsas especiais de pesquisa: n de bolsas-ano segundo
categoria e nvel.
As tabelas acessadas apresentam as sries histricas do quantitativo de bolsas concedidas pelo
CNPq at 2012, no tendo sido disponibilizadas informaes relativas a 2013. Conforme as
consultas realizadas, os seguintes quantitativos de bolsas foram concedidos em 2012:
bolsas de iniciao pesquisa: 39.345 (tabela 2.2.1);
bolsas de produtividade em pesquisa concedidas: 13.950 (tabela 2.2.6);
bolsas voltadas para o intercmbio internacional: 2.339 (tabelas 2.2.3 e 2.2.5);
bolsas de ps-graduao: 21.829 + 704 (doutorados e ps-doutorados no exterior) = 22.533
(tabelas 2.2.4 e 2.2.5).
As informaes obtidas no stio eletrnico do CNPq indicam, portanto, distores relevantes
(superiores a 10%) quando cotejadas com aquelas constantes da PCPR, excepcionada a meta
referente concesso de bolsas de iniciao pesquisa: nesse caso, a divergncia entre os dados foi
inferior a 2%, no maculando a confiabilidade da informao.
No portal eletrnico do CNPq no foram encontradas informaes acerca do quantitativo de
projetos de pesquisa apoiados, o que limita a avaliao da validade das informaes prestadas no
mbito da PCPR 2013.
Assim, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), foram encontradas evidncias para refutar a validade das metas avaliadas dos
objetivos 0400 e 0497, componentes do programa temtico 2021 Cincia, Tecnologia e Inovao,
de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010, com exceo das seguintes Ampliar de 3.500 para 10 mil o nmero de
projetos de pesquisa apoiados pelo CNPq e Alcanar o nmero de 49.500 bolsas de iniciao
pesquisa concedidas pelo CNPq.
III. Polticas e Temas Especiais
4.2.20 Programa Temtico 2058 Poltica Nacional de Defesa
O Decreto Legislativo 373/2013 aprovou a Poltica Nacional de Defesa, a Estratgia Nacional
de Defesa e o Livro Branco da Defesa Nacional. Segundo o dispositivo legal, a Poltica de Defesa
orienta o Estado no sentido de definir o que fazer, a Estratgia Nacional de Defesa estabelece como
fazer, e o Livro Branco, documento de carter pblico, informa sobre as intenes do pas na rea
da Defesa.
A Poltica Nacional de Defesa define defesa nacional como "o conjunto de medidas e aes
do Estado, com nfase no campo militar, para a defesa do territrio, da soberania e dos interesses
nacionais contra ameaas preponderantemente externas, potenciais ou manifestas.
Em cumprimento a essa poltica de Estado, o Ministrio da Defesa executa o programa
temtico 2058 Poltica Nacional de Defesa, que visa, entre outros, dotar os Comandos da
Marinha, Exrcito e Aeronutica dos meios necessrios para consecuo das defesas martima,
terrestre e aeroespacial, respectivamente.
Entre os objetivos do programa no Plano Plurianual 2012-2015, destacam-se:
g) 464 Adequar os meios operacionais da Fora Area Brasileira para assegurar a capacidade
de defesa aeroespacial;
h) 519 Adequar os meios operacionais da Marinha para assegurar a capacidade de defesa e
segurana martima; e
i) 532 Adequar os meios operacionais do Exrcito para assegurar a capacidade de defesa
terrestre.
Dentro do atual ciclo do PPA, as principais iniciativas associadas ao Objetivo 464 so: 01I0 -
Adequao da frota de aeronaves militares; 04E5 - Aquisio de aeronaves de transporte militar e
de reabastecimento em vo - Projeto KC-X2; 04E6 - Aquisio de aeronaves de caa e sistemas
afins - Projeto FX-2; e 04E7 - Aquisio de aeronave de transporte - Projeto VC-X2.
Em referncia ao objetivo 519, cabe Marinha desenvolver as seguintes iniciativas: 01YT -
Construo de submarino de propulso nuclear (Prosub); 01YU - Construo de submarinos
convencionais (Prosub); 01YS - Construo de navios-patrulha de 500 t; 01YR - Construo de
navios-patrulha ocenicos 1800 t (Prosuper); e 01YX - Implantao do sistema de gerenciamento da
amaznia azul (SisGAAz).
Vinculadas ao objetivo 532 esto as iniciativas: 020B - Obteno de sistemas de artilharia
antiarea; 04EA - Implantao do sistema de defesa estratgico Astros 2020; 04EB - Sistema
integrado de proteo de estruturas estratgicas terrestres (Proteger); e 04EC - Aquisio de
blindados Guarani a serem executadas pelo Comando do Exrcito.
O programa temtico Poltica Nacional de Defesa conta com seis indicadores ilustrativos do
desempenho dos seus objetivos.
Indicadores do programa
Indicador Frmula de clculo
Adequao da Fora Naval
Relao entre o nmero de meios operativos existentes e a quantidade de meios
previstos no Plano de Articulao e Equipamento da Marinha (Paemb).
Taxa de acidentes nuticos Nmero de acidentes nuticos registrados a cada 1.000 embarcaes existentes.
Adequao da Fora Terrestre
Relao percentual entre o nmero de meios operativos existentes e a quantidade de
meios previstos no Plano de Necessidades Gerais do Exrcito
Adequao da Fora Area
Relao entre o nmero de meios operativos existentes e a quantidade de meios
previstos no Plano de Reaparelhamento e Fortalecimento da Fora Area Brasileira
(Profab).
ndice de acidentes aeronuticos
Relao entre o nmero de acidentes ocorridos no ano e o nmero de aeronaves
registradas: (ACD/ANV) x 100.
Monitoramento do espao areo
Relao percentual entre o espao areo monitorado e o espao areo brasileiro,
tomando-se por referncia a altitude de 20.000 ps.
Fonte: Elaborao prpria a partir de dados extrados do Sistema Integrado de Planejamento e Oramento (SIOP).
As subsees seguintes cuidaro especificamente do exame de indicadores e metas
relacionados ao programa temtico em comento. Seu contedo atendeu aos parmetros apresentados
na seo 4.2 com relao ao escopo, aos objetivos e s limitaes da anlise efetuada pelo Tribunal.
Anlise de indicadores
Todos os seis indicadores foram escolhidos para anlise, considerando que retratam os
processos crticos de atuao do Ministrio da Defesa para o alcance dos objetivos do programa
temtico 2058 ou esto associados misso das Foras Armadas.
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado PCPR
2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]*100
Data ndice (a) Data ndice (b)
Adequao da
%
Comando da
01/07/2011 20,00% 31/12/2013 38,90% 94,5%
Indicador
Unidade de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado PCPR
2013
Variao
% (c) =
[(b/a)-
1]*100
Data ndice (a) Data ndice (b)
Fora Naval Marinha
Taxa de
acidentes
nuticos
1/1000
Comando da
Marinha
31/12/2010 1,31% 31/12/2013 1,02% -22,14%
Adequao da
Fora Terrestre
%
Comando do
Exrcito
31/12/2010 32,00% 03/01/2014 23,25% -27,35%
Adequao da
Fora Area
%
Comando da
Aeronutica
31/12/2010 20,00% 18/12/2013 44,75% 123,75%
ndice de
acidentes
aeronuticos
%
Comando da
Aeronutica
31/12/2010 0,70% 30/09/2013 1,03% 47,14%
Monitoramento
do espao areo
%
Comando da
Aeronutica
31/12/2010 89,00% 31/12/2013 92,86% 4,34%
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Tendo em vista que os dados primrios utilizados no clculo dos indicadores foram gerados
pela mesma fonte que os informou, foi aplicado junto ao rgo jurisdicionado questionrio com o
intuito de atestar a confiabilidade das fontes dos dados. Tabuladas as respostas encaminhadas,
constatou-se que as respectivas fontes so confiveis.
Procedida, a seguir, anlise qualitativa nos seis indicadores selecionados, verificou-se que o
indicador Adequao da Fora Area passou a informar, a partir de 2012, a razo entre a mdia de
disponibilidade das aeronaves no ano e o total de aeronaves na frota, evidenciando alterao na
mtrica indicada no PPA. No entanto, essa modificao no afetou o requisito de validade do
indicador, que mantm a coleta e o tratamento dos dados conceitualmente estveis.
Concernente ao indicador Adequao da Fora Terrestre, o rgo responsvel alterou a sua
mtrica em 2012 e 2013, no sendo possvel, ento, efetuar a comparao entre os valores
informados na PCPR a cada ano do perodo do PPA. Alm disso, o indicador no se mostra capaz
de medir o fenmeno a que se prope, porque usa o fluxo oramentrio para medir os meios
operativos. Pode ocorrer uma variao oramentria sem que necessariamente ocorra uma
contrapartida em produto. Assim, o indicador deixou de atender o requisito de relevncia.
Os demais indicadores atenderam os requisitos de relevncia, suficincia e validade.
Com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do mtodo
aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a suficincia ou a
validade dos indicadores analisados do programa temtico 2058 Poltica Nacional de Defesa, de
acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade constantes da
Portaria Segecex 33/2010, exceo do indicador Adequao da Fora Terrestre, que no atendeu
o requisito de relevncia.
Em relao anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas,
no foi possvel realizar exames sobre a exatido dos resultados informados na PCPR, devido
indisponibilidade de dados em tempo hbil para assegurar a qualidade das concluses. Dessa forma,
no ser emitida opinio sobre a validade dos dados associados s metas dos objetivos componentes
do Programa Temtico 2058 Poltica de Defesa Nacional.
Outras informaes relevantes
Acerca da fiscalizao de projetos abarcados pelo programa temtico 2058, destaca-se
auditoria realizada no Comando da Aeronutica para tratar do programa de reaparelhamento da
Fora Area (TC 023.691/2012-3), com o fito de obter uma viso integrada das aes do governo
federal relacionadas ao objetivo de adequar os meios operacionais da Fora Area, com foco no
objetivo 0464 do programa 2058 do Plano Plurianual; conhecer a organizao e o funcionamento do
Projeto AM-X para assegurar a capacidade aeroespacial; definir informaes sobre a aplicao dos
recursos do AM-X que devero constar do relatrio de gesto a ser apresentado pela unidade
jurisdicionada responsvel pela implementao do projeto. Em decorrncia do trabalho, esto em
curso uma srie de aperfeioamentos no relatrio de gesto da unidade responsvel pelo projeto
AM-X.
Ressalta-se tambm a anlise dos processos de transferncia de tecnologia relativos ao
Programa de Obteno de Submarinos (Prosub) da Marinha e de helicpteros da Fora Area
(Projeto H-XBR). Verificou-se que as circunstncias em que foram implementados o Prosub e o H-
XBR no permitiram aos rgos envolvidos dispor de condies apropriadas de prazo, acesso a
informaes e de preparao tcnica para a negociao dos contratos e para a avaliao dos riscos e
oportunidades dos investimentos. Os requisitos para o atingimento dos objetivos consignados em
ambos os investimentos no foram delimitados pelos rgos executores com a antecedncia, na
extenso e com o detalhamento necessrio. Nada obstante, identificou-se a continuada melhoria dos
instrumentos de gesto, aprimoramento que tende a oferecer aos gestores a oportunidade de realizar
os ajustes necessrios para maximizar os benefcios buscados em ambos os empreendimentos. Por
intermdio do Acrdo 2.952/2013-TCU-Plenrio, o Tribunal expediu um conjunto de
recomendaes com o propsito de tratar as falhas identificadas e reduzir o risco de que os
investimentos deixem de produzir os resultados esperados.
4.2.21. Programa Temtico 2070 Segurana Pblica com Cidadania
O programa temtico em epgrafe est voltado execuo da poltica de segurana pblica a
cargo do Estado, nos termos do art. 144 da Constituio Federal de 1988. Para tanto, assume
abordagem voltada promoo de uma cultura de paz, preveno violncia e represso ao crime.
Os objetivos vinculados ao referido programa refletem os principais pontos de interesse da
estratgia de atuao governamental. A esse respeito, releva citar os seguintes objetivos:
0831 - Reestruturar e modernizar o sistema criminal e penitencirio, por meio da garantia do
cumprimento digno e seguro da pena, objetivando o retorno do cidado sociedade, a reduo da
reiterao criminosa, a aplicao de medidas alternativas priso e o combate ao crime organizado;
0832 - Implementar o Plano Nacional para a Segurana em Grandes Eventos, dotando as Instituies de
Segurana Pblica dos recursos necessrios para a integrao das aes e execuo dos projetos;
0834 - Ampliar a presena do Estado em territrios com elevados ndices de vulnerabilidade social e
criminal, por meio de aes multissetoriais de segurana, justia e cidadania, combinando aes
repressivas qualificadas e aes sociais de segurana, para a superao da violncia e reduo dos crimes
letais intencionais contra a vida.
Entre as diversas iniciativas trazidas pelo programa temtico 2070, destacam-se:
03E7 - Humanizar o sistema prisional pela implementao de aes de reintegrao social do preso, de
alternativas penais e de controle social;
03EE - Adequar os servios prestados pelos rgos e outras instituies de segurana pblica para o
aumento da demanda ocasionada pelos grandes eventos, com prioridade para as sedes da Copa 2014;
03EI - Ampliao e fortalecimento do Programa Brasil Mais Seguro e do Sistema nico de Segurana
Pblica por meio da implementao de aes intersetoriais de represso qualificada e preveno
violncia e criminalidade, com especial ateno aos grupos em situao de vulnerabilidades.
O breve recorte feito a partir do plano plurianual deixa transparecer a centralidade da
perspectiva territorial no combate violncia, bem assim a necessidade de integrao e cooperao
entre as instituies de segurana pblica, alm da requerida adequao do sistema penitencirio
nacional.
Anlise de indicadores
O programa Segurana Pblica com Cidadania conta com oito indicadores que, consoante a
lei instituidora do Plano Plurianual 2012-2015, prestam-se a auxiliar o monitoramento e a avaliao
do programa a que se vinculam. A tabela adiante explicita-os e agrega informaes adicionais de
interesse para a anlise empreendida pelo TCU:
Indicadores selecionados
Indicador
Unidade
de
Medida
Fonte de
Informao
Valor de Referncia
PPA
Valor Informado
PCPR 2013
Variao %
(c) = (b/a)-1
Data
ndice
(a)
Data
ndice
(b)
Dficit de vagas no
Sistema Penitencirio e
Criminal
unidade
Sistema
Integrado de
Informaes
Penitencirias
(Infopen)
31/12/2010 197.976 31/12/2013 237.316 19,87
Nmero de vtimas de
acidentes fatais nas
rodovias federais
unidade
Ncleo
Estatstico do
Departamento
de Polcia
Rodoviria
Federal
(NUEST/DPRF)
31/12/2010 8.623 14/12/2013 8.375 -2,87
Populao carcerria unidade
Sistema
Integrado de
Informaes
Penitencirias
(Infopen)
31/12/2010 496.251 31/12/2013 548.003 10,42
Proporo da populao
feminina que se sente
segura na cidade onde
vive
%
Pesquisa
Nacional por
Amostra de
Domiclios
(Pnad)
01/12/2009 50,5 31/12/2009 50,5 0
Proporo da populao
que se sente segura na
cidade onde vive
%
Pesquisa
Nacional por
Amostra de
Domiclios
(Pnad)
01/12/2009 52,8 31/12/2009 52,8 0
Taxa de homicdio 1/100.000
Sistema de
Informaes
sobre
Mortalidade
(SIM) e
Pesquisa
Nacional por
Amostra de
Domiclios
(Pnad)
31/12/2009 26,9 31/12/2011 27,1 0,01
Taxa de homicdio de
pessoas negras do sexo
masculino com idade de
15 a 29 anos
1/100.000
Sistema de
Informaes
sobre
Mortalidade
31/12/2009 134,1 31/12/2011 135,1 0,01
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Entre os indicadores contemplados na tabela anterior, a anlise rejeitou aqueles referentes
sensao de segurana, isto , Proporo da populao feminina que se sente segura na cidade
onde vive e Proporo da populao que se sente segura na cidade onde vive. O principal
problema reside no fato de que a informao de desempenho relacionada remete sua posio mais
atualizada ao ano de 2009, anterior ao ciclo do atual plano; antes disso, a Pesquisa Nacional de
Amostra por Domiclio (fonte da informao) tratou do tema vitimizao apenas em 2003. Nesse
passo, a periodicidade da coleta do indicador no condiz com as necessidades de medio
requeridas pelo planejamento governamental, impactando negativamente o atributo da desejada
relevncia da evidncia. Com efeito, considerando que no ano vindouro se dever iniciar novo ciclo
de elaborao do PPA para o perodo 2016-2019, os indicadores em questo permaneceram
inalterados at o momento e, portanto, durante praticamente toda a vigncia do atual plano ,
revelando-se incuos na consecuo do papel que lhes atribui a lei do PPA.
Destarte, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do
mtodo aplicado (4.2), conclui-se que no foram encontradas evidncias que refutem a relevncia, a
suficincia ou a validade dos indicadores analisados do programa temtico 2070 Segurana
Pblica, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade
constantes da Portaria Segecex 33/2010, exceo dos seguintes: Proporo da populao
feminina que se sente segura na cidade onde vive e Proporo da populao que se sente segura
na cidade onde vive, quanto sua relevncia.
Anlise da confiabilidade da informao relacionada consecuo das metas
O atual modelo de planejamento adotado pelo PPA da Unio esclarece que as metas
constantes do plano so atributos dos respectivos objetivos, consubstanciando-se em medida do
alcance destes. Nesse contexto, os oito objetivos do programa temtico em questo tm a si
vinculados um total de 104 metas, entre qualitativas e quantitativas. A anlise levada a efeito pela
Corte de Contas cingiu-se quelas correlatas ao objetivo 0832 anteriormente referido, tendo em
conta a importncia do tema Grandes Eventos no atual cenrio do pas, bem como a perspectiva
de que sensveis avanos na poltica de segurana pblica devam decorrer da implementao do
Plano Nacional para a Segurana em Grandes Eventos.
O quadro em seguida sumaria as metas em tela, contemplando a evoluo dos resultados
aferidos ao longo dos ltimos anos, conforme explicitado pela PCPR.
(SIM) e
Pesquisa
Nacional por
Amostra de
Domiclios
(Pnad)
Taxa de homicdios de
pessoas de 15 a 29 anos
do sexo masculino
1/100.000
Sistema de
Informaes
sobre
Mortalidade
(SIM) e
Pesquisa
Nacional por
Amostra de
Domiclios
(Pnad)
31/12/2009 104,4 31/12/2011 103,5 -0,01
Resultados das Metas Selecionadas
Fonte: Elaborao prpria a partir da Prestao de Contas da Presidente da Repblica 2013.
Foram encontradas distores materiais no que se refere aos resultados informados para a
seguinte meta: 34.000 vagas para capacitao e treinamento dos operadores de segurana pblica
com nfase segurana com cidadania para os grandes eventos. O dado obtido pelo TCU aponta
para uma capacitao efetivamente realizada, at 2012, de 1.011 beneficirios, e, at 2013, de
7.496. Tais dados representam uma discrepncia, no ltimo ano, de 25%, comparativamente ao
trazido pela PCPR. Embora os controles estabelecidos para o acompanhamento da referida meta
tenham se mostrado satisfatrios, o erro material constante da PCPR prejudica a confiabilidade da
informao e, por conseguinte, infirma sua validade.
Nesse sentido, com base no trabalho desenvolvido, conforme descrito na seo que tratou do
mtodo aplicado (4.2), no foram encontradas evidncias que refutem a validade das metas
avaliadas do objetivo 0832 Implementar o Plano Nacional para a Segurana em Grandes
Eventos, dotando as Instituies de Segurana Pblica dos recursos necessrios para a integrao
das aes e execuo dos projetos, componente do programa temtico 2070 Segurana Pblica
com Cidadania, de acordo com as Normas de Auditoria do Tribunal e com os critrios de qualidade
constantes da Portaria Segecex 33/2010, exceo da seguinte: 34.000 vagas para capacitao e
treinamento dos operadores de segurana pblica com nfase segurana com cidadania para os
grandes eventos.
4.2.22 Concluso
A anlise da ao setorial do governo, objeto do presente tpico, recebeu nova abordagem
para o exame da Prestao de Contas da Presidente da Repblica deste exerccio. A mudana de
orientao promovida pelo TCU teve como norte duas linhas mestras: enfatizar o papel do Tribunal
dentro do processo de julgamento das Contas de Governo, que o de oferecer, por intermdio de
parecer prvio, elementos tcnicos ao Congresso Nacional para que este possa desincumbir-se de
sua competncia constitucional de julgar as contas do Presidente da Repblica; e valorizar a PCPR,
instrumento de transparncia e comunicao entre o Poder Executivo e a sociedade.
Descrio da Meta
Unidade de
Medida
Meta
Prevista
2012-2015
Meta realizada
PCPR
% da meta
total 2012-
2015
realizado
acumulado
Fonte das
Informaes
2012 2013 (f)
34.000 vagas para capacitao e
treinamento dos operadores de
segurana pblica com nfase
segurana com cidadania para os
grandes eventos
vagas 34.000 0 10.077 29,63 Ministrio da Justia
Capacitar 5.000 policiais
rodovirios federais em aes
especficas voltadas para grandes
eventos
policiais
rodovirios
federais
5.000 400 400 8,00 Ministrio da Justia
Implantao do Sistema
Integrado de Comando e
Controle, com 02 Centros
Integrados de Comando e
Controle Nacionais, 12 Centros
Integrados de Comando e
Controle nos Estados-sede, 27
Centros de Comando e Controle
Mveis para as sedes da Copa e
centros de treinamento das
selees
centro
integrado
implantado
(%)
100 28 70 70,00 Ministrio da Justia
Conforme ressaltado na introduo a este captulo, as inovaes que orientaram as anlises
precedentes alinham-se s concluses e s recomendaes emanadas no estudo comparativo
demandado pelo prprio TCU Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico
(OCDE), sobre o Parecer Prvio e o Relatrio das Contas do Governo da Repblica. Em sntese,
enfatiza-se o trabalho de auditoria sobre a PCPR, de forma a qualificar o relatrio e a opinio
emitida anualmente pelo TCU, no que se refere a informaes financeiras e no-financeiras, como
as relativas aos esforos e resultados das aes de governo.
Nesse panorama, dedicou-se especial ateno s informaes de desempenho (indicadores e
metas) que apontam o resultado das intervenes governamentais. Tais informaes so definidas
no plano plurianual e seus valores atualizados foram informados na PCPR 2013. importante
registrar a centralidade dos indicadores e metas no contexto da prestao de contas do Estado, pois
tais instrumentos destacam as realizaes do governo e ajudam o pblico a entender os efeitos da
atuao estatal, tornando mais clara a relao entre determinados bens e servios pblicos e os
custos requeridos para financiar sua produo e prestao.
No mbito do PPA, os indicadores so projetados para aferir e descrever aspectos
relacionados a cada programa temtico. Sujeitos a apurao peridica, devem contribuir para o
monitoramento da evoluo de uma determinada realidade em que o programa pretende influir,
gerando ainda subsdios para sua avaliao. Por sua vez, metas so associadas a cada objetivo e
devem possibilitar o acompanhamento das realizaes previstas para o perodo do plano. Cumpre
pontuar que o atual modelo de elaborao do PPA no estabelece ndices a serem alcanados ao
final do ciclo plurianual, no caso dos indicadores, nem fixa os resultados anuais esperados para cada
meta. Tais escolhas metodolgicas limitam as possibilidades da avaliao da poltica pblica.
No obstante as reservas mencionadas, os indicadores e metas, tomados em conjunto, so
componentes do PPA que buscam orientar a gesto pblica, tanto no mbito setorial quanto na
escala mais abrangente e estratgica dos rgos centrais de governo (Casa Civil, Ministrio da
Fazenda e Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, principalmente), assim como
apresentar sociedade uma prestao de contas mais objetiva e, tanto quanto possvel, mais precisa.
Analisar a qualidade desses elementos e sua capacidade de atender aos seus propsitos gerais
, portanto, uma forma de contribuir para que haja informaes adequadas ao aprendizado constante
nas polticas pblicas em curso requisito essencial boa governana pblica, em que os esforos
governamentais precisam ser constantemente aperfeioados para permitir a consecuo dos
objetivos eleitos de forma legtima pela sociedade.
Especificamente, o exame empreendido pelo TCU buscou aferir se tais instrumentos de
medio de desempenho poderiam ser considerados evidncias aptas a sustentar a opinio do
controle externo. Assim, diante dos padres reclamados pelas Normas de Auditoria do Tribunal,
foram perquiridas a relevncia, a suficincia e a validade dos indicadores, relacionando-se citados
atributos com as qualidades desejveis em um bom indicador. A anlise das metas, por seu turno,
centrou-se na confiabilidade da informao relacionada ao resultado alcanado, conforme
informado pela PCPR.
Do total de indicadores componentes dos programas temticos presentes no PPA (746), foram
selecionados para anlise 168. Desse nmero, 35% apresentou alguma falha; o no atendimento ao
atributo da suficincia foi o problema mais recorrente observou-se tal cenrio em 45% dos casos
que motivaram a opinio pela inadequao do indicador , seguido pela baixa relevncia (38% das
inadequaes). O grfico a seguir ilustra a sntese das concluses.
Indicadores: resumo da anlise e principais deficincias

Os seguintes programas temticos apresentaram deficincias em todos os indicadores
selecionados para anlise: 2027 Cultura: Preservao, Promoo e Acesso; 2049 Moradia
Digna; e 2053 Petrleo e Gs.
Em posio diversa, no foram reportadas falhas significativas que justificassem a rejeio de
nenhum dos indicadores dos programas temticos 2018 Biodiversidade; 2019 Bolsa Famlia;
2030 Educao Bsica; 2033 Energia Eltrica; e 2037 Fortalecimento do Sistema nico de
Assistncia Social (SUAS).
Com relao ao total de metas examinadas (176), concluiu-se que 18% (ou 31 metas)
apresentaram resultados com divergncias relevantes, fragilizando a confiabilidade do dado que
deveria refletir fielmente o desempenho governamental. Todas as informaes relacionadas
consecuo das metas analisadas do programa temtico 2049 Moradia Digna, por exemplo, foram
consideradas invlidas. Por outro lado, no caso do programa temtico 2072 Transporte
Ferrovirio, entre outros, no houve caso de meta invlida entre as examinadas.
Reitera-se que a PCPR o instrumento por meio do qual deve ser tornado pblico o alcance
dos objetivos governamentais e, por essa razo, os dados que refletem os resultados alcanados em
cada meta devem estar livres de inexatides. O elevado percentual relativo de informaes no
confiveis (cerca de 1/5 do total analisado) reclama providncias no sentido de reverter esse quadro,
a serem adotadas especialmente pela Controladoria-Geral da Unio, rgo responsvel pela
elaborao das contas presidenciais, conforme a Lei 10.180/2001 e o Decreto 3.591/2000. Por essa
razo, h que se ressalvar, em relao s contas prestadas pela Presidente da Repblica referentes ao
exerccio de 2013, a existncia de distores materiais que afastam a confiabilidade de parcela
significativa das informaes relacionadas consecuo das metas previstas no Plano
Plurianual 2012-2015.
Nessa esteira, prope-se recomendao Controladoria-Geral da Unio, para que estabelea
procedimentos para certificar, na maior extenso possvel, a exatido das informaes de
desempenho constantes da PCPR, previamente ao encaminhamento desta ao Congresso Nacional,
bem como Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto, que contemple, na oportunidade da prxima alterao a ser
efetivada no Plano Plurianual 2012-2015, processo de reavaliao do conjunto de informaes de
desempenho para as quais foi apontada alguma deficincia, conforme item 4.2 deste relatrio, com
vistas ao aprimoramento do conjunto de indicadores e metas constantes do PPA 2012-2015.
no rejeitados:
65%
; 0
relevncia: 13%
suficincia: 16%
validade: 6%
inadequados:
35%
A nova perspectiva adotada pelo Tribunal ressalta o foco no resultado da gesto pblica,
contribuindo para a melhoria do dilogo entre governo e sociedade. Nesse sentido, pretende-se, ao
longo dos prximos exerccios, aprimorar as auditorias relativas ao desempenho governamental,
tanto no mbito do Relatrio e Parecer Prvio sobre as Contas do Governo, como no mbito dos
relatrios sistmicos por reas temticas elaborados pelo TCU. Busca-se, assim, fornecer no
somente a certificao acerca dos indicadores e metas, mas tambm anlises que permitam ao
Congresso Nacional e sociedade avaliarem o desempenho dos rgos e entidades pblicas,
contando com panoramas abrangentes dos resultados alcanados a cada ano, capazes de evidenciar
a relao entre a alocao de recursos pblicos e a entrega de bens e servios sociedade.
Com o direcionamento em curso, ao verificar a solidez das informaes de desempenho
divulgadas pelo Poder Executivo, o TCU auxilia na construo de um sistema de medio adequado
s demandas sociais e, por conseguinte, impulsiona o processo de melhoria da governana do setor
pblico.

Ressalva
Existncia de distores materiais que afastam a confiabilidade de parcela significativa das
informaes relacionadas consecuo das metas previstas no Plano Plurianual 2012-2015.
Recomendaes
Controladoria-Geral da Unio, com fundamento na Lei 10.180/2001 e no
Decreto 3.591/2000, que estabelea procedimentos para certificar, na maior extenso
possvel, a exatido das informaes de desempenho constantes da Prestao de Contas
do Presidente da Repblica, previamente ao encaminhamento desta ao Congresso
Nacional;
Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto, que contemple, na oportunidade da prxima
alterao a ser efetivada no Plano Plurianual 2012-2015, processo de reavaliao do
conjunto de informaes de desempenho para as quais foi apontada alguma deficincia,
conforme item 4.2 deste relatrio, com vistas ao aprimoramento do conjunto de
indicadores e metas constantes do PPA 2012-2015.


5 AUDITORIA DO BALANO GERAL DA UNIO
5.1 Introduo
O objetivo deste Captulo apresentar os resultados e as concluses da auditoria do Balano
Geral da Unio (BGU) referente ao exerccio de 2013, que, por sua vez, tem o intuito de verificar se
o BGU reflete, em todos os aspectos relevantes, a situao patrimonial em 31/12/2013 e os
resultados patrimonial, financeiro e oramentrio tambm de 2013.
O escopo do presente Captulo est na verificao da confiabilidade das demonstraes
contbeis consolidadas do governo federal. As constataes se referem somente ao aspecto contbil
das transaes e saldos auditados e relatados. As anlises sobre os aspectos fiscal e oramentrio
constam no captulo 3 do presente Relatrio.
As evidncias obtidas na auditoria do BGU de 2013 permitiram concluir que o Balano
Patrimonial e a Demonstrao das Variaes Patrimoniais de 2013, exceto pelos possveis efeitos
das ressalvas descritas neste captulo, refletem, respectivamente, a situao patrimonial em
31/12/2013 e o resultado patrimonial do exerccio. As evidncias tambm permitiram concluir que o
Balano Oramentrio e o Balano Financeiro, exceto pelos possveis efeitos das ressalvas descritas
neste captulo, refletem os resultados oramentrio e financeiro de 2013.
Essa separao em duas opinies de auditoria se justifica em razo da grande quantidade de
transaes que possuem apenas efeitos patrimoniais no curto prazo, sem afetar, portanto, a
credibilidade das informaes sobre a execuo do oramento. Contudo, importante observar que
os bens, direitos e obrigaes registrados como ativos e passivos (informaes patrimoniais) tero
efeitos oramentrios e financeiros no futuro.
A opinio com ressalvas para as informaes patrimoniais foi fundamentada em treze
distores identificadas e trs limitaes de escopo observadas ao longo da auditoria. Os principais
motivos para a emisso de uma opinio com ressalvas para o Balano Patrimonial e a
Demonstrao das Variaes Patrimoniais so:
As distores quantificveis totalizam mais de 28% do total de ativos e passivos reais;
O Patrimnio Lquido pode estar superavaliado em mais de R$ 2 trilhes, em razo da
ausncia de depreciao dos bens imveis e de passivos ocultos relacionados a dficits
atuariais e a demandas judiciais contra a Unio;
H divergncias materialmente relevantes dos saldos de Restos a Pagar Processados, da
Dvida Ativa e da Dvida Mobiliria Interna;
H falhas de divulgao em notas explicativas sobre divergncias da Dvida Ativa e das
Participaes Societrias e sobre o dficit atuarial do Regime Geral de Previdncia Social;
e
Houve limitaes de escopo (que impedem a obteno de evidncia de auditoria suficiente
e adequada) relacionadas ao passivo atuarial das despesas com militares inativos, ao Fundo
do Regime Geral de Previdncia Social e aos crditos tributrios no inscritos em dvida
ativa.
Diante da materialidade e dos efeitos generalizados das distores, o Ministrio da Fazenda se
comprometeu a adotar as medidas necessrias e suficientes para evidenciar a real situao
patrimonial da Unio j para as contas de 2014, compromisso que ser acompanhado em processo
especfico. Nesse sentido, cumpre alertar o Executivo sobre a possibilidade de o Tribunal emitir
opinio adversa sobre o Balano Geral da Unio caso as recomendaes explicitadas nos itens
seguintes no sejam implementadas.
A opinio sobre os balanos Oramentrio e Financeiro resultou de duas ressalvas
apresentadas. Uma sobre erro de classificao da despesa previdenciria e outra sobre ausncia de
contabilizao das renncias de receitas.
Algumas constataes so recorrentes, ou seja, j tm sido identificadas nos ltimos anos. A
recorrncia e a evoluo da materialidade e gravidade dessas constataes afetaram as opinies
emitidas em 2013 sobre o BGU.
Alm das distores identificadas, foram constatadas tambm deficincias significativas nos
controles internos do Sistema de Contabilidade Federal, decorrentes da baixa capacidade dos rgos
desse sistema para responder aos riscos de distoro no Balano Geral da Unio. Ademais, foram
enfatizados trs assuntos, que, apesar de divulgados no BGU, merecem destaque em razo da
relevncia para o completo entendimento pelos seus usurios.
Essas constataes esto descritas em tpicos neste captulo, que est organizado nas
seguintes sees:
Seo 5.2: Opinio de auditoria sobre o BGU;
Nessa seo constam os elementos necessrios para os usurios externos do Balano Geral da
Unio, em especial o escopo, as normas de contabilidade aplicveis, as responsabilidades do
governo federal e do TCU, as opinies de auditoria e as respectivas fundamentaes sintetizadas.
Seo 5.3: Fundamentao tcnica detalhada para as opinies emitidas;
Nessa seo consta a fundamentao tcnica detalhada para a opinio emitida. Para cada
achado so apresentados os seguintes elementos: critrio (como deveria ser), situao encontrada
(como ), evidncias, causas, efeitos e recomendaes, se cabvel.
Seo 5.4: Assuntos que merecem nfase;
Nessa seo so tratados os assuntos corretamente apresentados nas demonstraes
financeiras e divulgados em notas explicativas que so fundamentais para o entendimento pelos
usurios do BGU.
Seo 5.5: Deficincias nos controles internos;
Nessa seo so descritas as falhas identificadas no planejamento, na implementao ou na
manuteno, pelo governo federal, de controles internos para fornecer razovel segurana quanto
confiabilidade do BGU.
Seo 5.6: Balano Geral da Unio divulgado pela Secretaria do Tesouro Nacional.
Nessa seo constam as demonstraes financeiras consolidadas que foram preparadas e
divulgadas pelo governo federal, no intuito de permitir ao usurio deste relatrio relacionar a
opinio de auditoria emitida e o BGU.
5.2 Opinio de auditoria sobre o Balano Geral da Unio
Em cumprimento ao art. 71, inciso I, da Constituio Federal e ao art. 36 da Lei Orgnica do
Tribunal de Contas da Unio, foram examinadas as demonstraes contbeis consolidadas da Unio
relativas ao exerccio encerrado em 31/12/2013. As demonstraes contbeis consolidadas
abrangem os rgos e as entidades federais pertencentes aos Oramentos Fiscal e da Seguridade
Social e, conforme o art. 101 da Lei 4.320/1964, so compostas pelos balanos Oramentrio,
Financeiro e Patrimonial e pela Demonstrao das Variaes Patrimoniais. As empresas pblicas e
sociedades de economia mista que recebem recursos da Unio apenas sob a forma de participao
acionria constam nas demonstraes contbeis consolidadas como investimentos.
5.2.1 Responsabilidade pela elaborao das demonstraes financeiras consolidadas
da Unio
Nos termos do art. 18, inciso VI, da Lei 10.180/2001, e do art. 7, inciso VI, do Decreto
6.976/2009, na qualidade de rgo central do Sistema de Contabilidade Federal, a Secretaria do
Tesouro Nacional responsvel pela elaborao das demonstraes contbeis consolidadas da
Unio de acordo com a Lei 4.320/1964, a Lei Complementar 101/2000 e as demais normas
aplicveis contabilidade federal, bem como pelos controles internos contbeis que a Secretaria
determinou como necessrios para permitir a elaborao de demonstraes contbeis livres de
distoro relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
5.2.2 Responsabilidade do Tribunal de Contas da Unio
Compete ao Tribunal de Contas da Unio emitir parecer prvio sobre as contas anuais do
Presidente da Repblica, que consistem nos balanos gerais da Unio e no relatrio sobre a
execuo dos oramentos. Este captulo trata especificamente da auditoria realizada sobre o
Balano Geral da Unio. Foram adotadas neste trabalho as Normas de Auditoria do TCU (NATs) e
os Princpios Fundamentais de Auditoria Financeira da Organizao Internacional das Entidades de
Fiscalizao Superior (Intosai).
Uma auditoria envolve a execuo de procedimentos selecionados para a obteno de
evidncias a respeito dos valores apresentados nas demonstraes contbeis consolidadas. Os
procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliao dos riscos
de distoro relevante nas demonstraes contbeis consolidadas, mesmo que causada por fraude ou
erro. Nessa avaliao de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a
elaborao e adequada apresentao das demonstraes contbeis consolidadas ao planejar os
procedimentos de auditoria que so apropriados em determinada circunstncia. Uma auditoria
inclui, tambm, a avaliao da adequao das prticas contbeis utilizadas e a razoabilidade das
estimativas contbeis realizadas, bem como a avaliao da apresentao das demonstraes
contbeis tomadas em conjunto.
A evidncia de auditoria obtida suficiente e apropriada para fundamentar a opinio com
ressalvas para o Balano Patrimonial e a Demonstrao das Variaes Patrimoniais e a opinio com
ressalvas para os balanos Oramentrio e Financeiro.
5.2.3 Fundamentos para a opinio com ressalvas para as informaes patrimoniais
O conjunto das seguintes constataes resultou em uma opinio de auditoria com ressalvas ao
Balano Patrimonial e Demonstrao das Variaes Patrimoniais de 2013, que totalizaram erros
materialmente relevantes com efeitos generalizados que impedem que o usurio dessas
demonstraes possa ter uma viso correta da situao patrimonial da Unio em 31/12/2013. As
distores quantificveis superam 28% do total de ativos e passivos reais e o Patrimnio Lquido
pode estar superavaliado em mais de R$ 2 trilhes em razo das seguintes constataes:
1. Ausncia de evidenciao contbil do passivo atuarial do RPPS dos servidores civis
federais, que em 31/12/2013 subavaliou o Passivo No Financeiro e superestimou o
Patrimnio Lquido em R$ 1,1 trilho;
2. Limitao de escopo decorrente da ausncia de estimativa e de evidenciao contbil do
passivo atuarial referente s despesas com militares inativos;
3. Ausncia de evidenciao contbil do passivo atuarial das penses militares;
4. Falha de divulgao em notas explicativas do dficit atuarial do Regime Geral de
Previdncia Social;
5. Ausncia de evidenciao contbil de provises e passivos contingentes decorrentes de
demandas judiciais contra a Unio, que totalizam aproximadamente R$ 780 bilhes;
6. Retificao irregular dos Restos a Pagar no processados, que em 31/12/2013 subavaliou o
Passivo No Financeiro em R$ 180 bilhes;
7. Divergncia de R$ 4,3 bilhes em saldos de Restos a Pagar Processados;
8. Divergncia de R$ 134 bilhes na Dvida Ativa;
9. Ausncia de Nota Explicativa sobre as divergncias dos saldos de Dvida Ativa;
10. Divergncia metodolgica para o clculo das provises para perdas da Dvida Ativa;
11. Divergncia de R$ 26 bilhes no saldo da Dvida Mobiliria Interna;
12. Falha de divulgao de subavaliao das participaes societrias em R$ 12 bilhes;
13. Limitao de escopo decorrente da no implementao de entidade contbil especfica para
o Fundo do Regime Geral de Previdncia Social;
14. No contabilizao da depreciao de bens imveis;
15. Registro incorreto da depreciao de bens mveis em R$ 5,8 bilhes na Universidade
Federal do Piau;
16. Limitao de escopo em relao ao reconhecimento de crditos tributrios a receber.
5.2.4 Opinio com ressalvas para as informaes patrimoniais
O Balano Patrimonial e a Demonstrao das Variaes Patrimoniais, exceto pelos possveis
efeitos das ressalvas constatadas, refletem, respectivamente, a situao patrimonial em 31/12/2013 e
o resultado patrimonial relativo ao exerccio encerrado nessa data, , de acordo com as disposies
da Lei 4.320/1964, da Lei Complementar 101/2000 e das demais normas aplicveis contabilidade
federal.
5.2.5 Fundamentos para a opinio com ressalvas para as informaes oramentrias
e financeiras
As seguintes constataes impediram a emisso de uma opinio sem ressalvas ao Balano
Oramentrio e ao Balano Financeiro:
1. Classificao incorreta da despesa previdenciria;
2. Insuficincia da evidenciao contbil das renncias de receitas.
5.2.6 Opinio com Ressalvas para as informaes oramentrias e financeiras
Os balanos Oramentrio e Financeiro, exceto pelos possveis efeitos das ressalvas
constatadas, refletem os resultados oramentrio e financeiro de 2013, de acordo com as
disposies da Lei 4.320/1964, da Lei Complementar 101/2000 e das demais normas aplicveis
contabilidade federal.
5.2.7 nfases
Cabe chamar a ateno dos usurios das informaes do Balano Geral da Unio tambm
para os seguintes assuntos, ressaltando, porm, que eles no afetaram a opinio sobre o Balano
Geral da Unio.
1. Expressivo montante de ordens bancrias emitidas em dezembro de 2013 para saque em
janeiro de 2014;
2. Aumento significativo do saldo de obrigaes registradas no passivo financeiro em razo de
insuficincia de crditos oramentrios;
3. Efeitos das remuneraes de acionistas das empresas estatais federais no Balano Geral da
Unio.
5.3 Fundamentao tcnica para as opinies emitidas
5.3.1 Opinio com ressalvas para as informaes patrimoniais
Alerta
Casa Civil, com fundamento no art. 1, incisos I, II e III, do Decreto 5.135/2004,
ao Ministrio da Fazenda, com fundamento no art. 1, inciso IV, do
Decreto 7.482/2011, e ao Ministrio da Defesa, com fundamento no art. 10, 1, da
Lei 10.180/2001, acerca da possibilidade de o Tribunal de Contas da Unio emitir
opinio adversa sobre o Balano Geral da Unio, caso as recomendaes expedidas
a seguir, com vistas correo das distores verificadas no Balano Patrimonial da
Unio e na Demonstrao das Variaes Patrimoniais, no sejam implementadas.
5.3.1.1 Passivos ocultos
O art. 50, inciso II, da Lei Complementar 101/2000, tambm denominada Lei de
Responsabilidade Fiscal (LRF), estabelece que a despesa e a assuno de compromisso sero
registradas segundo o regime de competncia. Segundo as normas internacionais de contabilidade
para o setor pblico (Ipsas 1.7), regime de competncia o regime segundo o qual transaes e
outros eventos so reconhecidos quando ocorrem. Portanto, o referido dispositivo da LRF obriga o
reconhecimento de todos os passivos da Unio na ocorrncia de seu fato gerador.
Segundo o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico (Mcasp 5 edio, vlido para
2013), passivos so obrigaes presentes da entidade, derivadas de eventos passados, cujos
pagamentos se esperam que resultem para a entidade sadas de recursos capazes de gerar benefcios
econmicos ou potencial de servios. Esse conceito consistente com o que adotado pelas normas
internacionais (Ipsas).
Ocorre que h passivos da Unio que no esto evidenciados no Balano Geral da Unio em
31/12/2013. Constatou-se que o passivo da Unio est subavaliado em mais de R$ 1 trilho, em
decorrncia de passivos ocultos relacionados a dficits atuariais e contingncias decorrentes de
demandas judiciais. Nos tpicos a seguir sero detalhados os efeitos da ausncia de cada um desses
passivos para a transparncia e completa compreenso da situao financeira da Unio.
5.3.1.1.1 Falta de transparncia sobre a situao atuarial da Unio
A LRF (art. 4, 2, inciso IV, alnea a) exige a divulgao anual no Anexo de Metas Fiscais
da Lei de Diretrizes Oramentrias, das avaliaes da situao financeira e atuarial dos regimes
geral de previdncia social e prprio dos servidores pblicos e do Fundo de Amparo ao Trabalhador.
Alm disso, no art. 53, 1, inciso II, a LRF determina que o Relatrio Resumido da
Execuo Oramentria (RREO) referente ao ltimo bimestre do exerccio ser acompanhado de
demonstrativos das projees atuariais dos regimes de previdncia social, geral e prprio dos
servidores pblicos.
Anualmente essas projees constam no projeto da LDO e no RREO do ltimo bimestre.
Porm, esses montantes no esto sendo reconhecidos e evidenciados na contabilidade federal.
H diferentes regulamentaes para cada tipo de passivo atuarial: previdncia dos servidores
civis (RPPS), militares inativos, penses militares e previdncia social (RGPS). Nos tpicos a
seguir esto detalhadas as justificativas para esses passivos estarem na contabilidade federal, as
causas para no constarem e os efeitos no Balano Geral da Unio, bem como as respectivas
recomendaes.
Previdncia dos servidores civis: ausncia de registro contbil
O Regime Prprio de Previdncia dos Servidores Pblicos Civis (RPPS Civis) est atualmente
disciplinado pela Constituio Federal, pela Lei Complementar 101/2000 e pelas Leis 8.112/1990,
9.717/1998 e 10.887/2004. Alm dessas normas, h dispositivos infralegais que tratam da
contabilizao do RPPS Civis, em especial as Portarias-MPS 402/2008, 403/2008 e 916/2003, alm
de outros normativos aplicados contabilidade pblica. Em dezembro de 2013 foi emitida a
Portaria-MPS 509/2013, que revoga a Portaria-MPS 916/2003. Todavia, para os fins da auditoria do
BGU de 2013, considera-se vlida essa ltima.
Nos termos do art. 40 da Constituio Federal, aos servidores titulares de cargos efetivos da
Unio, dos estados, do Distrito Federal e dos municpios, includas suas autarquias e fundaes,
assegurado regime de previdncia de carter contributivo e solidrio, mediante contribuio do
respectivo ente pblico, dos servidores ativos e inativos e dos pensionistas, observados critrios que
preservem o equilbrio financeiro e atuarial.
A Lei 8.112/1990, art. 183, c/c art. 184, determina que a Unio deve manter Plano de
Seguridade Social para o servidor e sua famlia, visando dar cobertura aos riscos a que esto
sujeitos. Aproximadamente oito anos depois, foi aprovada a Lei 9.717/1998, dispondo que os
regimes prprios de previdncia social dos servidores pblicos da Unio, dos estados e do Distrito
Federal e dos municpios, dos militares dos estados e do Distrito Federal devero ser organizados,
baseados em normas gerais de contabilidade e aturia, de modo a garantir o seu equilbrio
financeiro e atuarial.
O art. 69 da LRF estabelece que o ente da Federao que mantiver ou vier a instituir regime
prprio de previdncia social para seus servidores conferir-lhe- carter contributivo e o organizar
com base em normas de contabilidade e aturia que preservem seu equilbrio financeiro e atuarial.
Ademais, o 2 do art. 4 da mesma lei exige que o Anexo de Metas Fiscais que integra o projeto de
lei de diretrizes oramentrias contenha avaliao da situao financeira e atuarial do RPPS. No
mesmo sentido, o 1 do art. 53 da LRF define que o Relatrio Resumido da Execuo
Oramentria deve conter projees atuariais do regime prprio dos servidores pblicos.
Visando cumprir os dispositivos da LRF, o Ministrio da Previdncia Social elabora
anualmente as projees atuariais do RPPS dos servidores civis federais. O grfico seguinte
descreve a evoluo do passivo atuarial dos servidores civis federais ao longo dos nove ltimos
anos.
Evoluo do passivo atuarial do RPPS de servidores civis federais nos ltimos nove anos

R$
Fontes: Projetos de Lei de Diretrizes Oramentrias da Unio de 2007 a 2014.
Nos ltimos Relatrios sobre as Contas do Governo da Repblica, tem sido recomendado ao
governo federal que contabilize as provises matemticas previdencirias do RPPS-civis. Todavia,
essa recomendao ainda no foi atendida.
As principais causas apresentadas pelo governo para a no contabilizao dessas provises
so de natureza institucional e jurdica.
O MPS esclarece que a Lei 8.112/1990 assegura aos servidores titulares de cargos efetivos os
benefcios de aposentadorias e penses aos seus dependentes e que, portanto, no h maiores
obstculos em a Unio mensurar os compromissos presentes e futuros com o regime.
Porm, o Ministrio alega que:
h um vcuo no arcabouo legislativo da Unio que defina entre outras questes o modelo de
financiamento do RPPS de seus servidores no contexto da Constituio Federal bem como a Unidade
Gestora do regime, sua composio, forma de gesto, estrutura, competncias, etc, para que efetivamente
se proceda integralmente a gesto previdenciria.
A Constituio Federal de 1988 (art. 40, 20) veda a existncia de mais de uma unidade
gestora do regime prprio de cada ente estatal, ressalvando apenas as peculiaridades referentes
transferncia dos militares das Foras Armadas para a inatividade (art. 142, 3, inciso X).
O art. 6 da Lei 9.717/1998 estabelece que facultativa aos entes federados a constituio de
fundos integrados de bens, direitos e ativos, com finalidade previdenciria, desde que atendidos os
requisitos e condies da lei. Em seguida, o art. 10 determina que, no caso de extino de RPPS, o
respectivo ente federado assumir a responsabilidade pelo pagamento dos benefcios concedidos
durante a sua vigncia, bem como daqueles benefcios cujos requisitos necessrios a sua concesso
foram implementados anteriormente extino do RPPS.
Conforme j destacado no relatrio de auditoria do BGU do exerccio anterior, do ponto de
vista contbil, a responsabilidade em ltima instncia do ente federado, no caso a Unio, por isso,
no h qualquer bice para o reconhecimento, a mensurao e a evidenciao das provises
matemticas previdencirias do RPPS. Para todos os efeitos, as estimativas divulgadas pelos
projetos de LDO so dados oficiais sobre a situao atuarial do RPPS Civis. Para os fins de
transparncia e da qualidade das informaes patrimoniais do BGU, no importa qual ser o
0,00
400.000.000.000,00
800.000.000.000,00
1.200.000.000.000,00
1.600.000.000.000,00
dez-05 dez-06 dez-07 dez-08 dez-09 dez-10 dez-11 dez-12 dez-13
ministrio a contabilizar a proviso, desde que esteja coerente com outras divulgaes (LDO e
RREO) que contenham a mesma informao.
Esses nmeros constam inicialmente no Relatrio de Avaliao Atuarial do RPPS da Unio,
elaborado pela Secretaria de Polticas de Previdncia Social e inclui servidores, aposentados e
pensionistas dos poderes Executivo, Legislativo e Judicirio. As informaes e os documentos
comprobatrios que fundamentam a estimativa j existem. Basta efetuar o registro contbil.
Balano Atuarial do RPPS dos servidores pblicos civis da Unio em 31/12/2013
R$ bilhes
Ativo Passivo
Valor Presente Atuarial das Contribuies 361,64 Valor Presente Atuarial dos Benefcios Concedidos 528,09
Sobre salrios 291,77 Aposentadorias 350,46
Sobre benefcios 69,86 Penses 177,63
Dficit Atuarial 1.115,88 Valor Presente Atuarial dos Benefcios a Conceder 949,43
Aposentadorias 718,69
Penses 230,74
Total
1.477,52
Total
1.477,52
Fonte: Relatrio da Avaliao Atuarial do RPPS da Unio para a data-base 31/12/2013.
Feitas essas consideraes, reitera-se a recomendao feita no ano passado. Porm, tendo em
conta a alegao de que h uma lacuna jurdica e institucional, cabe efetuar a recomendao a uma
instncia superior.
Recomendao
Casa Civil da Presidncia da Repblica que defina o rgo competente para efetuar a
contabilizao das provises matemticas previdencirias do Regime Prprio de Previdncia Social
da Unio, enquanto no houver unidade gestora do regime, e tambm tome outras providncias
necessrias para o fiel cumprimento da Lei 9.717/1998 e das respectivas normas regulamentares
editadas pelo Ministrio da Previdncia Social, em especial quanto estruturao da referida
unidade gestora, permitindo assim a transparncia, a prestao de contas e a responsabilizao
adequada pela gesto e contabilizao do RPPS da Unio.
Militares inativos: ausncia de projeo atuarial e de poltica e registros contbeis
A Constituio Federal de 1988 (art. 142, 3, inciso X) define que lei dispor, dentre outros
assuntos, sobre o ingresso nas Foras Armadas, os limites de idade, a estabilidade e outras
condies de transferncia do militar para a inatividade. O referido dispositivo foi includo pela
Emenda Constitucional 18/1998, que consolidou a segregao das regras previdencirias de
militares e de servidores civis.
A Lei 6.880/1980, ainda vigente, dispe sobre o Estatuto dos Militares. Segundo o art. 3,
alnea b, da referida lei, so militares inativos: i) os da reserva remunerada, quando pertenam
reserva das Foras Armadas e percebam remunerao da Unio, porm sujeitos, ainda, prestao
de servio na ativa, mediante convocao ou mobilizao; ii) os reformados, quando, tendo passado
por uma das situaes anteriores, estejam dispensados, definitivamente, da prestao de servio na
ativa, mas continuem a perceber remunerao da Unio; e, iii) os da reserva remunerada, e,
excepcionalmente, os reformados, executando tarefa por tempo certo, segundo regulamentao para
cada Fora Armada.
Nos termos do art. 50 do mencionado Estatuto, alterado pela Medida Provisria 2.215-
10/2001, so direitos dos militares, dentre outros: inciso II, o provento calculado com base no soldo
integral do posto ou graduao que possua quando da transferncia para a inatividade remunerada,
se contar com mais de trinta anos de servio; e, inciso III, o provento calculado com base no soldo
integral do posto ou graduao quando, no contando trinta anos de servio, for transferido para a
reserva remunerada, ex officio, por ter atingido a idade-limite de permanncia em atividade no posto
ou na graduao, ou ter sido abrangido pela quota compulsria.
Questionado pelo TCU sobre o passivo atuarial referente s despesas com militares inativos
da Unio, o Ministrio da Defesa apresentou as seguintes justificativas para a ausncia de clculos
atuariais referentes a essa rubrica:
i) o processo de reforma previdenciria implementado pelas emendas constitucionais 20, de
1998, e 41, de 2003, no instituiu regime de reformas e penses para o pessoal militar das
Foras Armadas. O atual arcabouo jurdico nacional no conferiu aos militares um sistema
previdencirio de carter contributivo devidamente estatudo. Desse modo, historicamente,
os proventos dos militares na inatividade, sejam reformados ou da reserva remunerada, tm
sido integralmente custeados pela Unio;
ii) diferentemente dos servidores civis, o regime jurdico dos militares das Foras Armadas
afasta o conceito de regime previdencirio (com contrapartida), no sentido de um sistema
com equilbrio entre a receita e a despesa, pois as despesas (pagamento dos militares
inativos quando na inatividade) correspondem a encargos (custos constitucionais) da Unio
com o pessoal militar (ativos e inativos); e,
iii) termos e conceitos como dficits atuariais, previso do dficit, equilbrio financeiro e
atuarial, balano atuarial ou passivo atuarial so afetos anlise do Regime Geral da
Previdncia Social (RGPS) e do Regime Prprio de Previdncia dos Servidores Pblicos
Civis da Unio (RPPS), porm no se aplicam anlise dos Encargos Financeiros da
Unio (custos constitucionais) com os militares inativos e seus pensionistas.
Feitas essas consideraes, o Ministrio da Defesa apresentou apenas as informaes enviadas
para o projeto de Lei de Diretrizes Oramentrias de 2015, com a evoluo do efetivo e das
despesas de 2009 a 2013, conforme quadro abaixo.
Estimativa do Custo Constitucional
R$
Ano Efetivo Despesa Executada
2009 145.650 11.877.950.155,57
2010 146.731 13.302.064.133,71
2011 146.934 13.908.177.429,58
2012 148.332 14.146.081.044,02
2013 148.655 15.246.992.087,76
2014
*
148.655 16.640.567.164,58
2015
*
148.655 18.159.850.946,71
Fontes: Siafi de 2009 a 2013 (despesa executada, excludas as despesas de sentenas judiciais e de exerccios anteriores) e MD.
Efetivos anuais de 2009 a 2013 (ms de dezembro) os informados ao MPOG.
(*) Dados estimados.
Ocorre que, apesar das peculiaridades jurdicas, institucionais e de financiamento das
despesas com militares inativos, do ponto de vista da transparncia e da contabilidade, so
necessrios o clculo e a evidenciao do passivo atuarial decorrentes do direito obtido anualmente
pelos militares transferncia para a inatividade, em respeito ao regime de competncia da despesa,
previsto no art. 50, inciso II, da LRF. Trata-se, portanto, de uma obrigao contbil da Unio para
com os militares, que deve constar no Balano Geral da Unio.
Ademais, a Lei de Responsabilidade Fiscal tambm exige que sejam elaboradas projees
atuariais para constar no Anexo de Metas Fiscais da Lei de Diretrizes Oramentrias (art. 4, 2,
inciso IV, alnea a) e no Relatrio Resumido de Execuo Oramentria referente ao ltimo
bimestre do exerccio (art. 53, 1, inciso II).
Em 2012, o TCU deliberou sobre auditoria no Sistema Brasileiro de Previdncia Pblica,
materializada no Acrdo 2.059/2012-TCU-Plenrio, sob a relatoria do Ministro Jos Mcio
Monteiro. Dentre os diversos encaminhamentos, foi determinado ao Ministrio da Defesa que:
No prazo de 180 dias inclua, nas avaliaes atuariais dos compromissos financeiros da Unio com
militares das Foras Armadas e seus dependentes, coluna especfica de resultado atuarial que contemple
tambm as despesas com aposentados militares, ou seja, alm do resultado atuarial cotejando apenas
contribuies e gastos com penses militares, insira outra coluna que calcule a diferena entre
contribuio para penses e o total de gastos com inativos (militares da reserva remunerada e reformados)
e pensionistas, tendo em vista o que estabelece o art. 4, 2, inciso IV, alnea a, da Lei Complementar
n 101/2000;
No prazo de 360 dias inclua a projeo atuarial dos compromissos financeiros da Unio com os militares
das Foras Armadas e seus pensionistas nas publicaes do Relatrio Resumido de Execuo
Oramentria (RREO), referentes ao ltimo bimestre do ano, tendo em vista o que estabelece o art. 53,
1, inciso II, da Lei Complementar n 101/2000.
No mesmo ano, o Ministrio da Defesa apresentou pedido de reexame, com alegaes
semelhantes s que foram ora mencionadas. Tambm destacou que enquanto que o regime
administrativo dos servidores civis, vigente at 1993, evoluiu para o corrente Regime Prprio de
Previdncia dos Servidores Pblicos Civis da Unio (RPPS), os militares das Foras Armadas
mantiveram o seu regime administrativo.
Ao apreciar o referido recurso, o TCU rejeitou as alegaes do Ministrio da Defesa,
mantendo, portanto, as determinaes mencionadas, conforme o Acrdo 2.468/2013-TCU-
Plenrio, relatado pela Ministra Ana Arraes. Assim, pacfica, no mbito desta Corte de Contas, a
necessidade de divulgao e transparncia na LDO e no RREO das projees atuariais decorrentes
das despesas com militares inativos.
Voltando ao aspecto contbil, cabe destacar o processo de convergncia s normas
internacionais de contabilidade para o setor pblico (Ipsas, sigla em ingls), inclusive, como forma
de implementar a despesa por competncia requerida pela LRF.
A Ipsas 25 trata de benefcios a empregados (expresso utilizada em sentido amplo,
abrangendo, portanto, servidores e empregados pblicos e militares). Dentre os tipos de benefcios,
esto os benefcios ps-emprego, que so aqueles pagos aps o perodo de emprego. Segundo a
norma (Ipsas 25.IN5), os planos de benefcio ps-emprego podem ser de contribuio definida ou
de benefcio definido. No caso dos militares das Foras Armadas, os benefcios que recebem na
inatividade j esto previamente definidos em seu Estatuto, de tal modo que se enquadram no
segundo caso. Ainda de acordo com a referida norma contbil (Ipsas 25.IN7), os planos de benefcio
definido podem ser no financiados ou podem ser total ou parcialmente financiados. Os militares
inativos das Foras Armadas esto em um plano no financiado, ou seja, sem contribuio
especfica para arcar com os benefcios.
Nos planos de benefcio definido, as obrigaes so mensuradas ao seu valor presente, pois
podem ser liquidadas muitos anos aps a prestao dos servios pelos empregados. Em outro
momento, a Ipsas 25.60 relembra que os planos de benefcio definido podem no ter fundo
constitudo ou podem ser total ou parcialmente cobertos pelas contribuies de uma entidade e,
algumas vezes, dos seus empregados, para uma entidade ou um fundo legalmente separado da
entidade patrocinadora, e a partir do qual so pagos os benefcios a empregados.
Em sntese, o benefcio a ser pago aos militares no futuro deve ser objeto de avaliao atuarial
e contabilizao pelo simples fato de preencher todos os requisitos conceituais de um passivo
contbil: i) uma obrigao atual, visto que a partir do momento do ingresso do militar nas Foras
Armadas h a expectativa de direito de transferncia para a inatividade remunerada pela Unio; ii)
resulta de eventos passados, decorrente do exerccio das atividades militares das Foras Armadas; e,
iii) para eliminar essa obrigao ocorrero sadas de recursos financeiros da Unio capazes de gerar
benefcios econmicos ou potencial de servios.
A ttulo de exemplo, apresenta-se a seguir o caso do passivo atuarial dos militares no governo
federal dos Estados Unidos da Amrica (EUA), no intuito de refutar os argumentos de que as
peculiaridades da atividade militar impedem que seja dado o mesmo tratamento dado
contabilidade e transparncia dos passivos atuariais da previdncia de servidores civis.
Passivos atuariais de civis e militares do governo federal dos EUA
USD$ bilhes
Passivos atuariais 2012 2013
Servidores civis 2.175,4 2.270,4
Militares 4.098,6 4.267,9
Total 6.274,0 6.538,3
Fonte: Demonstraes Financeiras Consolidadas do Governo federal dos EUA de 2013 (Nota 13).
Ao contrrio do que se observa no caso dos EUA, no Brasil no possvel saber qual o
passivo atuarial do foverno federal relativo s despesas futuras com militares inativos. Como o
Ministrio da Defesa no divulga esse relevante passivo para as contas pblicas, no possvel
mensurar o seu impacto no Balano Geral da Unio. No Relatrio do TCU sobre as Contas do
Governo de 2010, de relatoria do Ministro Aroldo Cedraz, foi possvel apresentar o valor de R$
403,4 bilhes relativo ao passivo dos militares em 2010. Todavia, requerido a apresentar o valor
desse passivo atuarial no exerccio de 2013, o Ministrio da Defesa alegou que no h passivo
atuarial dos militares inativos.
Tendo em vista o que estabelecem os Acrdos 2.059/2012-TCU-Plenrio e 2.468/2013-TCU-
Plenrio, a Lei de Responsabilidade Fiscal (arts. 4, 50 e 53), os padres tcnicos e conceituais da
Contabilidade e as boas prticas internacionais, cabem as seguintes recomendaes:
Recomendaes
ao Ministrio da Defesa que calcule o valor presente das projees atuariais das despesas futuras
com militares inativos das Foras Armadas, em cumprimento aos acrdos 2.059/2012-TCU-
Plenrio e 2.468/2013-TCU-Plenrio;
ao Ministrio da Defesa e Secretaria do Tesouro Nacional, sob a coordenao da Casa Civil da
Presidncia da Repblica, que tomem as providncias necessrias para garantir o reconhecimento, a
mensurao e a evidenciao do passivo atuarial referente s despesas com militares inativos das
Foras Armadas, permitindo assim a apresentao dessa informao no Balano Patrimonial da
Unio e a divulgao das premissas e detalhamentos em notas explicativas j para o exerccio de
2014 e seguintes.
O atendimento a essas recomendaes fornecer mais qualidade e transparncia ao Balano
Geral da Unio, de tal modo que o seu usurio tenha um entendimento mais completo sobre os
passivos da Unio, bem como sobre o equilbrio entre ativos e passivos no longo prazo.
Penses militares: ausncia de poltica e registros contbeis
Diferentemente do caso das despesas com militares inativos, no h controvrsia sobre a
necessidade de se calcular as projees atuariais das penses militares das Foras Armadas. Em
atendimento Lei de Responsabilidade Fiscal, o Ministrio da Defesa elabora um Relatrio de
Avaliao Atuarial das Penses Militares. O grfico seguinte ilustra as projees divulgadas.

Projeo atuarial das Penses Militares 2014-2088 (com reposio)
R$ bilhes

Fonte: Relatrio de Avaliao Atuarial das Penses Militares (PLDO 2015) Tabela F.4.6.
Apesar de a referida divulgao atender ao que dispe a LRF, do ponto de vista contbil,
ainda falta dar maior transparncia para a situao atuarial da Unio, por meio da incluso do valor
presente do dficit atuarial no Balano Geral da Unio na data-base de sua divulgao anual.
Questionado sobre as justificativas para a no contabilizao dos clculos atuariais no Siafi, o
Ministrio da Defesa alegou que no foram identificadas instrues da STN ou da Secretaria de
Oramento Federal a respeito da contabilizao dessas projees no Siafi.
Diante da alegao apresentada, cabem as seguintes recomendaes:
Recomendaes
ao Ministrio da Defesa que calcule o valor presente das projees atuariais das penses militares
das Foras Armadas;
ao Ministrio de Defesa e Secretaria do Tesouro Nacional, sob a coordenao da Casa Civil da
Presidncia da Repblica, que tome as providncias necessrias para o reconhecimento, a
mensurao e a evidenciao do passivo atuarial referente s penses relativas aos militares das
-15,0
-10,0
-5,0
0,0
5,0
10,0
15,0
2014 2024 2034 2044 2054 2064 2074 2084
Receitas Custos Saldo no ano
Foras Armadas, permitindo assim a apresentao dessa informao no Balano Patrimonial da
Unio e a divulgao das premissas e detalhamentos em notas explicativas j para o exerccio de
2014 e seguintes.
Previdncia Social: falta de transparncia sobre dficit atuarial
Nos termos do art. 201 da Constituio Federal de 1988, a previdncia social deve ser
organizada sob a forma de regime geral, de carter contributivo e de filiao obrigatria, observados
critrios que preservem o equilbrio financeiro e atuarial. Nesse sentido, a Lei de Responsabilidade
Fiscal (arts. 4 e 53) requer a divulgao das projees atuariais do Regime Geral de Previdncia
Social (RGPS).
Alm disso, a Lei 8.212/1991 (art. 80), alterada pela Lei 10.887/2004, obriga o Instituto
Nacional do Seguro Social (INSS) a disponibilizar ao pblico, inclusive por meio de rede pblica de
transmisso de dados, informaes atualizadas sobre as receitas e despesas do regime geral de
previdncia social, bem como os critrios e parmetros adotados para garantir o equilbrio
financeiro e atuarial do regime.
Portanto, h uma ampla preocupao da sociedade brasileira, materializada na Constituio
Federal e nas legislaes mencionadas, quanto aos riscos atuariais do RGPS.
Anualmente as projees atuariais desse regime constam, sob a forma de fluxos futuros, como
anexo das leis de diretrizes oramentrias e tambm no Relatrio Resumido de Execuo
Oramentria, atendendo, portanto, ao que requer a LRF.
Porm, no h nessas divulgaes um balano atuarial com o valor presente do dficit
atuarial, que permita, assim, mensurar o tamanho do dficit e acompanhar o comportamento desse
montante.
A simples divulgao dos fluxos futuros de receitas e despesas do RGPS no agrega o valor
necessrio para influenciar a tomada de deciso atual sobre problemas previdencirios futuros.
Sobre o tema, o Ministrio da Previdncia Social apresenta as seguintes justificativas para no
divulgar o balano atuarial do RGPS:
a) o RGPS um regime de previdncia social aberto, isto , qualquer pessoa que em algum
momento de sua vida exera alguma atividade remunerada segurada obrigatria do
sistema,
b) essa vinculao no tambm permanente, ou seja, embora a filiao ao Regime ocorra
apenas uma vez, a trajetria contributiva do trabalhador pode ser interrompida e retomada
inmeras vezes ao longo de sua vida laboral,
c) a concesso de benefcios, por sua vez, pode ocorrer a partir do pagamento de apenas uma
contribuio, ou mesmo sem ao menos uma contribuio, no caso dos benefcios
acidentrios,
d) essas caractersticas tornam a avaliao atuarial do regime (RGPS) mais complexa do que a
avaliao de um regime fechado, onde a massa segurada conhecida e a entrada no plano
pode ser controlada,
e) nos casos de massa fechada, possvel estabelecer o valor atual dos benefcios futuros, o
valor atual das contribuies futuras e apurar a reserva matemtica, pois todos os
participantes do plano so conhecidos,
f) no caso de um regime com massa aberta isso no possvel,
g) o RGPS um sistema baseado em regime de repartio simples, sem acumulao de
reservas, e
h) o equilbrio do sistema deve ser verificado a cada exerccio, sendo necessrio apenas que as
receitas sejam suficientes para financiar as despesas incorridas naquele perodo de tempo.
Caso as justificativas apresentadas fossem procedentes, as projees atuariais apresentadas na
LDO e no RREO no s seriam desnecessrias, como tambm no seriam passveis de clculo.
Uma vez que essas projees j so calculadas, para preparar o balano atuarial, basta calcular
tambm o valor presente delas para uma data-base determinada, a uma taxa de juros tecnicamente
razovel. Alm disso, o equilbrio atuarial do RGPS uma exigncia constitucional. No h que se
falar apenas em equilbrio financeiro anual. A Constituio Federal de 1988 determina tambm a
avaliao atuarial do regime, o que naturalmente inclui o balano atuarial, que sintetiza em uma
mesma data as projees para exerccios futuros.
Prova disso que, no mbito das Contas do Governo referentes ao exerccio de 2010, instado
pelo TCU, o Ministrio da Previdncia Social informou o dficit atuarial em 31/12/2010, aplicando
a taxa Selic. Porm, na poca, tambm alegou que no caberia falar em passivo atuarial do RGPS,
com as mesmas justificativas ora apresentadas.
Para aquela data (31/12/2010), o valor presente do dficit atuarial do RGPS era de R$ 763,9
bilhes. Em razo do no atendimento pelo Ministrio da Previdncia Social requisio do
Tribunal, no foi possvel verificar a estimativa desse dficit em 31/12/2013. Todavia, pela anlise
das projees futuras do dficit, possvel constatar que essa estimativa pode estar muito maior do
que a de 2010. Observa-se que a projeo do dficit atuarial do RGPS apenas para o exerccio de
2050 j maior que R$ 3 trilhes.
Fluxos futuros dos dficits atuariais do RGPS (2013-2050)
R$ milhes

Fonte: Relatrio de Projees Atuariais do RGPS (Nota CGEDA 2/2014, de 24/3/2014).
Vale destacar que ainda no h convico sobre a necessidade de incluso desse passivo no
Balano Geral da Unio. H grande variedade de abordagens internacionais sobre a relao entre
Contas de Governo e Contas da Previdncia Social. Porm, possvel observar boas prticas sobre
transparncia das contas da previdncia social, independentemente de estarem ou no consolidadas
com as contas de governo.
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
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2
0
5
0
Um bom exemplo o caso dos EUA, no qual so preparadas demonstraes especficas para
apresentar os dficits atuariais da previdncia social e de outros grupos relacionados ao conceito
mais amplo de seguridade social. Assim, possvel constatar um dficit atuarial da previdncia
social em 31/12/2013 superior a USD$ 12 trilhes. A partir desse nmero, possvel monitorar a
evoluo da situao atuarial e tomar decises tempestivas para evitar o comprometimento
financeiro das geraes futuras.
Recomendaes
ao Ministrio da Previdncia Social que inclua nos relatrios de avaliao atuarial do Regime Geral
de Previdncia Social o balano atuarial do regime, com os valores presentes das projees;
Secretaria do Tesouro Nacional que inclua em notas explicativas do Balano Geral da Unio o
balano atuarial do Regime Geral da Previdncia Social a partir do exerccio de 2014;
ao Instituto Nacional do Seguro Social que inclua em notas explicativas s demonstraes
financeiras do Fundo do Regime Geral da Previdncia Social o balano atuarial do regime;
Casa Civil da Presidncia da Repblica, Secretaria do Tesouro Nacional, ao Ministrio da
Previdncia Social e ao Instituto Nacional do Seguro Social que realizem um estudo conjunto para
avaliar as melhores prticas internacionais de prestao de contas da previdncia social, incluindo
no escopo do estudo a necessidade de elaborao e divulgao de demonstraes especficas sobre a
situao atuarial da previdncia social, de modo a subsidiar o processo decisrio sobre a
sustentabilidade previdenciria no Brasil.
5.3.1.1.2 Passivos contingentes: falta de transparncia e de divulgao no BGU
Por fora do disposto no 3 do art. 4 da LRF, em complemento ao exigido no 2 do
art. 165 da Constituio Federal, a LDO deve apresentar anualmente, em anexo especfico,
avaliao acerca dos riscos fiscais passveis de interferir no equilbrio das contas pblicas.
A classificao de risco empregada no Anexo de Riscos Fiscais (ARF) da LDO abrange duas
categorias: riscos fiscais oramentrios e riscos de dvida pblica. Os primeiros se referem
eventual frustrao das projees de receita e despesa adotadas na elaborao do oramento. No que
tange aos riscos referentes dvida pblica, esses se subdividem em dois: os relativos
administrao da dvida e os riscos decorrentes de passivos contingentes.
Os riscos fiscais de dvida decorrem de oscilaes nas taxas de inflao, cmbio e juros sobre
os ttulos vincendos, gerando impacto no oramento vigente e nos seguintes, j as contingncias
correspondem principalmente a aes judiciais envolvendo a Unio, passveis de impactar
negativamente o oramento federal.
As demandas judiciais sobreditas, objeto deste tpico, podem ser classificadas conforme a
natureza dos fatores que lhes do origem e de acordo com os rgos responsveis pela sua gesto,
conforme se segue:
demandas judiciais contra a administrao direta da Unio, sob a responsabilidade da
Procuradoria-Geral da Unio (PGU);
demandas judiciais de natureza tributria, sob a responsabilidade da Procuradoria-Geral da
Fazenda Nacional (PGFN);
demandas judiciais contra as autarquias e fundaes, sob a responsabilidade da
Procuradoria-Geral Federal (PGF);
demandas judiciais das empresas estatais, sob a responsabilidade do Departamento de
Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest);
demandas judiciais contra o Banco Central do Brasil, sob a responsabilidade da
Procuradoria-Geral do Banco Central (PGBC);
dvidas da Unio em processo de reconhecimento pelo Tesouro Nacional;
operaes de aval e garantias prestadas pela Unio e outros riscos, sob a responsabilidade
do Tesouro Nacional;
demais passivos da Unio.
O grfico seguinte descreve a evoluo dos riscos decorrentes dos passivos contingentes da
Unio consoante as trs ltimas LDOs:
Evoluo dos passivos contingentes da Unio LDOs 2012 a 2014
R$ bilhes

Fontes: Anexos de Riscos Ficais LDO 2012, 2013 e 2014.
Apesar da visvel melhora da qualidade das informaes inseridas nos Anexos de Riscos
Fiscais no decorrer dos ltimos exerccios, fruto do esforo empreendido pelos rgos envolvidos
com vistas a viabilizar, ainda que gradativamente, o registro dos riscos decorrentes das demandas
capazes de afetar o oramento federal, no h, no Balano Geral da Unio, qualquer registro de
provises concernentes a esses estoques contingentes.
Para a avaliao dos passivos contingentes, conforme mencionado nos prprios ARFs, a
Unio se utiliza de parmetros como a fase em que o processo judicial se encontra, o valor pedido
pela parte contrria e uma estimativa do grau de probabilidade de prejuzo.
Esclarece o governo federal que, seguindo as regras de contabilidade internacional, no so
includas as demandas judiciais em que o risco de derrota foi considerado remoto, devido reduzida
probabilidade de prejuzo ao Errio, ou ainda as demandas em que o risco praticamente certo,
assim consideradas aquelas em que os valores j esto previstos em oramento para pagamento
mediante a sistemtica de precatrios. Em outras palavras, nos Anexos de Riscos Fiscais,
consideram-se somente os litgios que so provveis ou possveis de afetarem o Errio.
149,87
577,85
779,66
0
200
400
600
800
1000
2011 2012 2013
Composio dos passivos contingentes em 2013

Fonte: Anexo de Riscos Fiscais LDO 2014.
O exame do mais recente ARF divulgado demonstra que a maior parte dos passivos
contingentes se refere s Procuradorias-Gerais PGFN, PGU, e PGF, que tratam das demandas
judiciais de natureza tributria, contra a administrao direta da Unio e contra as autarquias e
fundaes, respectivamente.
Do total previsto, aproximadamente R$ 780 bilhes, verifica-se que mais de R$ 610 bilhes
se referem a processos judiciais geridos por aquelas Procuradorias-Gerais, que perfazem mais de
78%, os quais j se encontram no mbito de tribunais superiores.
O passivo contingente conceitualmente , segundo a Ipsas 19 - Provisions, Contingent
Liabilities and Contingent Assets, uma obrigao possvel que resulta de eventos passados e cuja
existncia ser confirmada apenas pela ocorrncia ou no de um ou mais eventos futuros incertos
no totalmente sob o controle da entidade.
Tambm considerada a obrigao presente que resulta de eventos passados, mas que no
reconhecida, porque no provvel que uma sada de recursos que incorpora benefcio econmico
ou potencial de servio seja exigida para liquidar a obrigao, ou o valor da obrigao no pode ser
mensurado com suficiente confiabilidade.
De acordo com as ltimas trs Leis de Diretrizes Oramentrias, verifica-se que o volume dos
passivos contingentes das Procuradorias-Gerais, do exerccio de 2011 para o de 2013, passou de
R$ 27,95 bilhes para R$ 613,97 bilhes, representando uma evoluo de mais de 2.000%. No que
tange ao montante total existente, as contingncias tiveram um acrscimo de mais de 500%.
Evoluo dos passivos contingentes por tipo 2011 a 2013
R$ bilhes
PGFN
37%
PGU
26%
PGF
16%
STN
14%
Garantias e Contra-
garantias
7%
Empresas Estatais
0%
Bacen
0%

Fontes: Anexos de Riscos Fiscais LDO 2012, 2013 e 2014
A Ipsas 19 define proviso como um passivo de prazo ou valor incertos, devendo ser
reconhecida quando a entidade tem uma obrigao presente (legal ou no formalizada) como
resultado de evento passado, quando seja provvel que ser necessria uma sada de recursos que
incorporam benefcios econmicos ou potencial de servios para liquidar a obrigao e quando uma
estimativa confivel possa ser feita do montante da obrigao.
Considera, ainda, que provises so contingentes porque so incertas quanto ao seu prazo ou
valor, mas sero reconhecidas como passivo exatamente porque so obrigaes presentes e
presume-se que possa ser feita uma estimativa confivel. De outro modo, os passivos contingentes
no so reconhecidos, porque a sua existncia somente ser confirmada pela ocorrncia ou no de
um ou mais eventos futuros incertos, no totalmente sob o controle da entidade. Devendo esses,
entretanto, constar das notas explicativas do balano da entidade.
Em casos como de um processo judicial, por exemplo, pode-se discutir tanto se certos eventos
ocorreram quanto se esses eventos resultaram em uma obrigao presente. Nessa situao, a
entidade deve determinar se a obrigao presente existe na data da divulgao das demonstraes
financeiras ao considerar toda a evidncia disponvel, incluindo, por exemplo, a opinio de peritos.
Com base em tal evidncia:
a) quando for mais provvel que sim do que no que existe uma obrigao presente na data do
balano, a entidade deve reconhecer a proviso (se os critrios de reconhecimento forem
satisfeitos); e
b) quando for mais provvel que no existe uma obrigao presente na data do balano, a
entidade divulga um passivo contingente, a menos que seja remota a possibilidade de uma
sada de recursos que incorporam benefcios econmicos (Norma Brasileira de
Contabilidade NBC T 19.7).
A Ipsas 19 prev que o uso de estimativas uma parte essencial da elaborao de
demonstraes contbeis e no prejudica a sua confiabilidade. Isso especialmente verdadeiro no
caso de provises, que pela sua natureza so mais incertas do que a maior parte de outros elementos
do balano. Exceto em casos extremamente raros, a entidade capaz de determinar um conjunto de
desfechos possveis e, dessa forma, fazer uma estimativa da obrigao que seja suficientemente
confivel para ser usada no reconhecimento da proviso.
Nesse passo, vale mencionar que tal procedimento realizado por algumas entidades da
administrao federal. Com relao ao Bacen, consta do ARF de 2013 a seguinte consignao:
(...) A rea jurdica do Bacen avalia todas as aes judiciais levando em considerao o valor em
discusso, a fase processual e o risco de perda. O risco de perda calculado com base em decises
ocorridas no processo, na jurisprudncia aplicvel e em precedentes para casos similares. So
0
200
400
600
PGFN PGU PGF STN Garantias Estatais Bacen
2011 2012 2013
contabilizadas provises de 100% do valor em risco (incluindo uma estimativa de honorrios de
sucumbncia) para todas as aes em que o risco de perda seja classificado como provvel. As aes
judiciais em que o risco de perda foi considerado menor que provvel e maior que remoto foram
classificadas como passivos contingentes e assim no so provisionadas.
A fim de se obter uma melhor anlise a respeito do assunto, procurou-se diligenciar aos
principais rgos envolvidos. Em resposta ao Ofcio 11-18/2014-TCU/Semag, a STN afirmou que o
Mcasp, 5 edio, est alinhado com as Normas Internacionais de Contabilidade Aplicada ao Setor
Pblico, em especial a Ipsas 19 Provises, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes e a Ipsas
25 Benefcios a Empregados, em relao aos conceitos e critrios de mensurao e evidenciao
de provises e passivos contingentes.
Mencionou que o Manual tambm segue as Normas Brasileiras de Contabilidade,
especificamente a NBC T 16.10 Avaliao e Mensurao de Ativos e Passivos em Entidades do
Setor Pblico. Assinalou que o Mcasp est sob reviso e, na 6 edio, que ser vlida para 2015, se
tornar mais evidente essa convergncia s referidas normas.
De acordo com a STN, a correta divulgao dos passivos contingentes deve ser realizada por
intermdio de Notas Explicativas s Demonstraes Contbeis. Contudo, atualmente, nas
demonstraes contbeis da Unio, no se adota esse procedimento, uma vez que essa informao
j consta do Anexo Riscos Fiscais da Lei de Diretrizes Oramentrias.
Esclarece que o procedimento de controle dos passivos contingentes passa pela construo do
novo mdulo de Demonstraes Contbeis do Siafi, que permitir a sistematizao, padronizao e
implementao do processo de elaborao de notas explicativas pelos rgos usurios do sistema, e
pela implementao do Plano de Contas Aplicado ao Setor Pblico (Pcasp). Conclui citando que
somente algumas entidades da Administrao Indireta registram as provises relativas s demandas
judiciais.
As Procuradorias-Gerais PGU, PGF e PGFN tambm foram instadas a se manifestar, mais
especificamente no que diz respeito gesto e aos riscos dos processos judiciais sob suas
responsabilidades.
Em sntese, mencionaram que, para o controle das respectivas aes judiciais, utilizam-se de
sistemas informatizados, que permitem o acompanhamento das lides existentes. Ante o elevado
volume de processos presentes, procuram se dedicar, mais detalhadamente, s demandas que tero
maiores repercusses para a Unio e que se encontram em tribunais superiores. Quanto ao possvel
impacto negativo nas contas pblicas, informam que sempre haver um risco em virtude da
imprevisibilidade do entendimento que ser formado no pleno dos referidos tribunais.
Assinalam que, para compor as informaes constantes do Anexo de Riscos Fiscais da LDO,
buscam avaliar quais demandas podem ser julgadas num determinado ano civil/fiscal pelo STF e
pelo STJ. Ou seja, constam dos ARFs anualmente divulgados apenas os processos que tm
possibilidade de serem julgados no referido exerccio financeiro.
Ressaltam, em que pese no existir uma orientao do MPOG, a preocupao quanto a uma
eventual classificao da ao judicial em provvel, possvel e remota, como preconizado nas
normas contbeis vigentes, uma vez que tal avaliao poderia influenciar uma deciso definitiva a
ser proferida.
Dessa forma, no que diz respeito aos argumentos aventados pelos rgos demandados,
entende-se que, diferentemente do mencionado pela STN, a divulgao de contingncias passivas,
dependendo do grau de risco a ser dado s lides, e, por conseguinte, classificao como proviso
ou passivo contingente, deve ser realizada tambm nos demonstrativos contbeis da Unio.
De sorte que o processo judicial deve ser contabilizado dependendo da classificao de risco
atribuda pelo respectivo rgo gestor: remota, possvel ou provvel. No caso da classificao
remota, esses valores no devem ser reconhecidos e nem divulgados nos balanos, porque a
possibilidade do processo efetivamente se configurar em exigibilidade insignificante. Portanto, o
passivo no estaria caracterizado.
No caso da classificao possvel, esses valores passam a ser considerados passivos
contingentes, devendo a evidenciao ser inserida apenas em notas explicativas, permitindo que
tanto os usurios internos como os usurios externos da informao contbil estejam a par dos
acontecimentos. Por fim, se provvel, a proviso deve ser reconhecida como exigibilidade,
caracterizando, portanto, o surgimento de um passivo, que passaria a impactar as contas pblicas,
permitindo que os cofres pblicos sejam preparados para fazer face aos compromissos devidos pelo
governo.
Aqui, impende observar que, embora a verso atual do Plano de Contas da Administrao
Pblica Federal j contemple contas patrimoniais (21214.00.00 e 22231.00.00) destinadas ao
registro de provises passivas de curto e longo prazo, respectivamente, tais contas no contemplam
recursos referentes aos riscos judiciais.
Quanto a uma possvel influncia que essa classificao teria em decises ulteriores,
considera-se que tal alegao no se sustenta, uma vez que essa avaliao deve ser feita de forma
apenas gerencial, determinando assim a probabilidade de sua ocorrncia. A estimativa de
probabilidade para a devida contabilizao deve ser realizada para um conjunto de aes que
supostamente ofeream risco ao Errio.
Dentre as situaes que podem impactar desfavoravelmente as contas pblicas, porquanto no
existe qualquer registro de provises, destaca-se a recente deciso do STF que determinou que a
Unio deve indenizar a companhia area falida Varig pelo congelamento de tarifas durante o Plano
Cruzado, entre 1980 e 1990, podendo a indenizao ultrapassar os R$ 6 bilhes. Ademais, o
Supremo Tribunal Federal retomou, em 19/3/2014, o julgamento da ao que definir o novo
mtodo de correo monetria para pagamento dos precatrios.
Os efeitos decorrentes do tratamento contbil, ora proposto, das demandas judiciais em que a
Unio figura no polo passivo tero como resultado a evidenciao de informaes relevantes s
necessidades de tomada de deciso dos usurios; e confiveis, no sentido de que as demonstraes
contbeis sejam neutras, imparciais, prudentes e completas em todos os aspectos, representando
fielmente a posio patrimonial, o desempenho financeiro, os fluxos de caixa e a substncia
econmica das transaes.
Recomendaes
Secretaria do Tesouro Nacional que oriente os rgos setoriais para a implementao efetiva do
que dispe o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico sobre reconhecimento,
mensurao e evidenciao de provises e passivos contingentes, em especial a Procuradoria-Geral
da Fazenda Nacional, a Procuradoria-Geral da Unio e a Procuradoria-Geral Federal, responsveis
pelas principais demandas judiciais da Unio;
Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, Procuradoria-Geral da Unio e Procuradoria-Geral
Federal que tomem as providncias necessrias para o reconhecimento, a mensurao e a
evidenciao de provises e passivos contingentes, em especial quanto estruturao da setorial
contbil e ao clculo da probabilidade de perda, assim como j ocorre na Procuradoria-Geral do
Banco Central.
5.3.1.2 Restos a pagar no processados: retificao irregular
De acordo com o art. 36 da Lei 4.320/1964, so considerados Restos a Pagar (RP) as despesas
empenhadas no decorrer do exerccio, mas no pagas at o seu encerramento, em 31 de dezembro,
distinguindo-se as processadas das no processadas. Entende-se por processadas e no processadas,
respectivamente, as despesas liquidadas e as no liquidadas, conforme preconiza o art. 67 do
Decreto 93.872/1986.
Ainda de acordo com a supramencionada lei (art. 92), os restos a pagar, sejam processados ou
no, compem a dvida flutuante, que faz parte do conjunto de obrigaes consignadas no passivo
da entidade de acordo com a apurao no final do exerccio. A Lei Complementar 101/2000 tratou
de estabelecer que a escriturao contbil das inscries em Restos a Pagar deveria ser feita de
modo a evidenciar o montante e a variao da dvida pblica no perodo.
Cabe destacar ainda que a o inciso II do art. 50 da Lei Complementar 101/2000 estabeleceu
que o regime contbil da despesa, sob o enfoque patrimonial, deve ser o da competncia. E a
assuno de compromisso, segundo a lei, tambm dever ser registrada segundo o regime de
competncia, ou seja, os compromissos contabilizados devero ter ultrapassado o estgio do fato
gerador.
Em razo disso, esta Corte, em trabalho anterior que culminou no Acrdo 158/2012-TCU-
Plenrio, determinou STN que estabelecesse uma sistemtica de verificao dos empenhos no
liquidados, de forma que fosse possvel, quando da inscrio em restos a pagar, identific-
los/classific-los em restos a pagar exigveis ou restos a pagar no exigveis. Sendo restos a
pagar exigveis aqueles que j transcorreram, sob o enfoque patrimonial, o estgio do fato gerador.
E restos a pagar no exigveis aqueles que no transcorreram, sob o enfoque patrimonial, o
estgio do fato gerador, em cumprimento ao estabelecido no art. 50 da LRF.
No mesmo acrdo, ainda foram feitas as seguintes determinaes a Secretaria do Tesouro
Nacional, na qualidade de rgo central do Sistema de Contabilidade Federal:
9.1.4. Abstenha-se de retificar no Balano Patrimonial o montante dos restos a pagar exigveis,
registrando-os como despesa sob a tica patrimonial;
9.1.5. Ante o disposto no art. 43, 1 e 2, da Lei n 4.320/1964, volte a executar, para os restos a pagar
no exigveis, a rotina de retificao de restos a pagar utilizada anteriormente ao ano de 2007;
Entretanto, os restos a pagar inscritos no exerccio de 2013 foram retificados, ou seja,
deduzidos do total dos passivos (dvidas) do Balano Geral da Unio. Constam no Balano
Patrimonial da Unio dois itens de informao relacionados aos Restos a Pagar no processados
inscritos em 31/12/2013. Um trata do registro de inscrio dessa obrigao no passivo financeiro
(separados por RP em liquidao e RP a liquidar). O outro se refere retificao, no mesmo valor
inscrito como RP a liquidar, anulando o impacto da dvida no passivo total, conforme recorte do
demonstrativo na tabela a seguir. Cabe ressaltar que a retificao consignada em outro grupo do
passivo, o Passivo No Financeiro, e no no mesmo grupo de contas, conforme preconizam as boas
prticas contbeis de evidenciao.
Restos a Pagar no processados e respectivas retificaes no Balano Patrimonial da Unio
R$ milhes
Passivo 2013 2012 2011 2010 2009 2008
Passivo Financeiro
Restos a Pagar no processados 185.131 150.401 116.937 103.282 92.125 67.941
A Liquidar 179.856 146.547 - - - -
Em Liquidao 5.275 3.853 - - - -
Passivo No Financeiro
Ret. dos Restos a Pagar no Processados
a liquidar
(179.856) (146.547) (116.937) (103.282) (92.216) (67.941)
Fonte: Consolidao das Contas Pblicas, disponvel em <
http://www.tesouro.fazenda.gov.br/contabilidade_governamental/relatorios_demonstrativos.asp>.
A diferena entre a inscrio e a retificao dos restos a pagar nos perodos anterior e
posterior ao exerccio de 2012 deu-se em funo do cumprimento do item 9.1.4 do Acrdo
158/2012-TCU-Plenario, acima mencionado.
Nos exerccios de 2012 e 2013, os restos a pagar exigveis, representados no Balano
Patrimonial pelo item RP no processados em liquidao, no foram retificados. J os RP no
processados a liquidar foram retificados no Passivo No Financeiro, conforme demonstrado na
tabela acima. De acordo com o item 9.1.5 do acordo em referncia, tal retificao deveria ter-se
dado nos moldes da sistemtica vigente at 2006, qual seja, do lado do Ativo.
Dessa forma, a retificao dos restos a pagar a liquidar, no valor de R$ 179,85 bilhes,
permanece registrada no Passivo No Financeiro do Balano Patrimonial de 31/12/2013, causando
distoro no valor real do total do passivo. Esse procedimento, alm de ser contrrio norma
vigente, ao princpio contbil da prudncia e determinao exarada por este Tribunal, ainda
provocou uma distoro na informao contbil registrada no Passivo No Financeiro,
subavaliando-o em 5,72%, em 2013. Embora o registro da retificao no gere impacto na apurao
do supervit financeiro, h prejuzo na integridade da informao, podendo inclusive evidenciar um
Passivo No Financeiro negativo, em certas situaes.
Embora j tenha sido discutida anteriormente, no mbito desta Corte, a retificao de RPs no
processados configurou-se como uma distoro relevante registrada no Balano Patrimonial da
Unio de 31/12/2013, em desconformidade com a determinao outrora proferida pelo TCU. Ainda
assim, entendeu-se desnecessrio fazer reiteraes das propostas j consignadas em processo
anterior, uma vez que de acordo com o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico (5
edio) e com o novo Plano de Contas Aplicado ao Servio Pblico, a partir de 2014 os restos a
pagar no processados a liquidar no mais sero evidenciados no passivo do Balano Patrimonial.
Eles devero ser registrados apenas em contas de controle oramentrio, e no mais afetaro o
Balano Patrimonial.
5.3.1.3 Divergncia de R$ 4,3 bilhes em saldos de Restos a Pagar Processados
O art. 42 da LRF estabelece que vedado aos titulares de Poderes e rgos nela elencados,
nos ltimos dois quadrimestres do seu mandato, contrair obrigao de despesa que no possa ser
cumprida integralmente dentro dele, ou que tenha parcelas a serem pagas no exerccio seguinte sem
que haja suficiente disponibilidade de caixa. A respeito dessa vedao, este Tribunal, por meio do
Acrdo 2.354/2007-TCU-Plenrio, firmou entendimento de que o mencionado artigo aplicvel
independentemente do perodo do mandato do respectivo titular frente da gesto do rgo,
limitada a sua abrangncia ao encerramento do exerccio em 31 de dezembro.
Para dar cumprimento a essas disposies, o Relatrio de Gesto Fiscal (RGF) dos Poderes e
rgos, no ltimo quadrimestre do exerccio, contm um demonstrativo especfico sobre a inscrio
dos restos a pagar, em conformidade tambm com o art. 55, inciso III, da LRF.
Especificamente sobre os restos a pagar processados, no Demonstrativo dos Restos a Pagar de
2013 constante do RGF Consolidado publicado pelo Tesouro Nacional, o saldo total referente aos
restos a pagar liquidados e no pagos de R$ 33.608 milhes, enquanto no Balano Patrimonial
constante do BGU o saldo correspondente de R$ 29.325 milhes (Nota 11 Passivo Financeiro
Obrigaes em Circulao). H, portanto, entre os dois demonstrativos, uma divergncia da ordem
de R$ 4.283 milhes.
Questionada sobre isso, a STN apresentou justificativa no sentido de esclarecer quanto
forma de constituio dos dois demonstrativos a partir do Siafi. Enquanto o Balano Patrimonial era
elaborado a partir de registros contbeis do sistema patrimonial/financeiro, o demonstrativo do RGF
era gerado a partir de contas de controle do sistema de compensao. Isso ocorreria devido
necessidade de o demonstrativo do RGF apresentar os restos a pagar por fonte de recursos, e
somente as contas de controle fornecerem essa informao. Em tese, as informaes sobre restos a
pagar constantes desses dois sistemas apresentariam o mesmo valor, mas alguns problemas e
inconsistncias ocorrem, gerando a divergncia. O problema mais significativo se refere estrutura
do Balano Patrimonial, em que alguns passivos financeiros, que seriam representativos de restos a
pagar processados, foram divulgados em itens diversos do balano, no caso, em Consignaes
(Depsitos), Credores Diversos e Outras Obrigaes a Pagar.
Ademais, a STN reconhece a necessidade de reestruturar alguns itens do Balano Patrimonial,
para melhor evidenciao do montante de restos a pagar processados. Ressalta, por fim, que a
implantao do novo plano de contas (Pcasp) permitir a gerao de ambos os relatrios RGF e
Balano Patrimonial a partir de registros de passivos financeiros, pois esses tero controle por
fonte de recursos. Entende-se, portanto, que com o Pcasp, os dois demonstrativos sero gerados a
partir de um mesmo subsistema do Siafi, eliminando, assim, a divergncia entre eles.
Vale a pena ressaltar que, no mbito do TC 012.118/2009-7, ainda pendente de julgamento,
foi realizado acompanhamento com o objetivo de verificar a adequao dos registros contbeis dos
restos a pagar, tendo sido identificadas informaes divergentes sobre restos a pagar em diversos
relatrios publicados pela STN.
J em 2013, por intermdio do TC 023.996/2013-7, efetuou-se anlise de impropriedades
constatadas nos demonstrativos de disponibilidade de caixa e de restos a pagar dos Poderes e rgos
relacionados no art. 20 da LRF, referentes ao 3 quadrimestre de 2012. Uma dessas impropriedades
se referia ao fato de os valores dos restos a pagar processados no coincidirem com os valores
registrados no Balano Patrimonial.
A justificativa apresentada poca foi semelhante atual, porm apresentando maior
detalhamento da metodologia de elaborao do demonstrativo dos restos a pagar do RGF, no que
tange aos processados, bem como uma conciliao entre esse demonstrativo e o Balano
Patrimonial. Esses esclarecimentos foram considerados suficientes, e as impropriedades, sanadas,
conforme Acrdo 680/2014-TCU-Plenrio.
Instada a apresentar a referida conciliao para o ano de 2013, a STN ressaltou que a elaborou
a partir das diferenas apontadas na Equao 0147 dos auditores contbeis do Siafi, a qual
estabelece a equivalncia entre um conjunto de contas contbeis de controle (Termo 1) e outro de
obrigaes financeiras (Termo 2). A metodologia se basearia na utilizao dos saldos das contas do
Termo 1, que podem ser detalhadas por fonte de recursos, para representar os saldos das contas do
Termo 2, que so aquelas que compem as regras de clculo de obrigaes integrantes do passivo
do Balano Patrimonial.
Mais uma vez, em razo da necessidade de detalhamento por fonte de recursos no RGF, a
STN refora que parte dos valores demonstrados no Balano Patrimonial nos itens Depsitos,
Credores Diversos e Outras Obrigaes a Pagar integrariam os valores dos restos a pagar
processados no demonstrativo do RGF. Alm disso, haveria contas que compem os restos a pagar
processados do Balano Patrimonial mas que no estariam contempladas pelo Termo 2 da Equao
0147. Em sntese, a conciliao pode ser visualizada no quadro a seguir.
Conciliao dos saldos de restos a pagar processados Balano Patrimonial x RGF Consolidado
R$ milhes
Restos a Pagar do Balano Patrimonial (BP) 29.324,61
(-) Saldo das contas desse item do BP que no fazem parte do Termo 2 da Equao 0147 1.210,46
(+) Saldo das contas que fazem parte do Termo 2 da Equao 0147 que no compem o item Restos a Pagar
Processados do BP, mas compem outros itens do Passivo Financeiro do BP (Depsitos, Credores Diversos e
Outras Obrigaes a Pagar)
4.487,37
(-) Saldo das contas de controle do Termo 1 da Equao 0147 que no integram o conceito de controle de restos a
pagar processados
18,99
(-) Desequilbrio apontado pela transao Concontir entre os termos 1 e 2 da Equao 0147 -1.025,37
(=) Resultado 33.607,90
Restos a Pagar Processados do Demonstrativo do RGF Consolidado 33.607,90
Fonte: STN.
No obstante essas consideraes, a falta de divulgao, em nota explicativa, sobre a
divergncia entre o Demonstrativo dos Restos a Pagar do RGF Consolidado e o Balano
Patrimonial pode levar o usurio do BGU a ter dvida quanto aos valores inscritos em restos a
pagar processados no ano de 2013.
Recomendao
Secretaria do Tesouro Nacional que apresente, em nota explicativa, a eventual divergncia do
saldo dos restos a pagar processados em comparao com aquele constante do Relatrio de Gesto
Fiscal Consolidado, bem como as razes e qualquer informao adicional que seja relevante para
compreenso dessa diferena.
5.3.1.4 Falta de fidedignidade dos saldos de crditos inscritos em dvida ativa da Unio
Foram constatadas divergncias de grande materialidade dos saldos inscritos em dvida ativa
da Unio entre as informaes contidas no Sistema Integrado da Dvida Ativa (Sida) e no Siafi. O
Sida tem por objetivo auxiliar a PGFN na inscrio de dbitos para com a Unio, agilizando e
otimizando o processo de cobrana. J o Siafi consiste no principal instrumento utilizado para
registro, acompanhamento e controle da execuo oramentria, financeira e patrimonial do
governo federal. A referida divergncia no constou em nota explicativa das demonstraes. Alm
disso, no houve consenso com relao metodologia utilizada para o clculo das provises para
perdas da dvida ativa. Esses achados comprometem a fidedignidade das informaes de dvida
ativa constantes nas demonstraes.
5.3.1.4.1 Divergncias de R$ 133,9 bilhes em saldos da Dvida Ativa
A Lei 4.320/1964, em seu art. 39, 2, define como dvida ativa tributria o crdito da
fazenda pblica proveniente de obrigao legal relativa a tributos e respectivos adicionais e multas.
Os crditos provenientes das demais origens, por sua vez, so considerados dvida ativa no
tributria.
A dvida ativa abrange, portanto, os crditos em favor da Unio, devidamente inscritos a esse
ttulo, cuja liquidez e certeza foram apuradas. Tais crditos constituem fonte potencial de fluxo de
caixa, com impacto positivo pela recuperao de valores a receber.
De acordo com a PGFN, no Siafi o saldo do estoque de crditos inscritos em dvida ativa da
Unio em 31/12/2013 totalizava R$ 1.131.766.969.223,90 e no Sida, R$ 997.878.075.967,12,
representando uma diferena de R$ 133.888.893.256,78 entre os saldos extrados.
O item 03.05.00 do Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico Parte III
Procedimentos Contbeis Especficos institui as regras e procedimentos contbeis com vistas
harmonizao dos registros referentes Dvida Ativa, em razo dos conceitos a serem observados
pelas entidades governamentais.
Segundo a Resoluo do Conselho Federal de Contabilidade 750/1993, o princpio contbil da
oportunidade refere-se ao processo de mensurao e apresentao dos componentes patrimoniais
para produzir informaes ntegras e tempestivas. Considerando a divergncia de R$ 133,9 bilhes
sobre os valores que representam a dvida ativa da Unio, resta dvida ao usurio da informao
quanto fidedignidade e integridade dos registros contbeis, comprometendo a sua relevncia.
Quanto s diferenas identificadas, importante esclarecer que foi constitudo, em abril de
2014, um Grupo de Trabalho com o objetivo de desenvolver estudos e apresentar solues
relacionadas contabilizao dos crditos tributrios e no tributrios e de dvida ativa,
administrados pela RFB e pela PGFN, e dos respectivos ajustes para perdas provveis.
A PGFN informa que o referido Grupo de Trabalho ir delinear as razes das diferenas.
Contudo, j possvel afirmar que:
a) as regras de negcio do Siafi encontram-se defasadas em relao as regras da gesto da
dvida ativa, uma vez que, ao longo dos anos, diversas foram as modificaes perpetradas
nos sistemas de controle do crdito inscritos em dvida ativa que no foram espelhadas nas
regras de negcio do Siafi;
b) analisando os dados constantes no Siafi possvel identificar, ainda que de forma
superficial, que a conta 12211.02.01 Crditos Inscritos em Dvida Ativa No Tributria
estaria carregando saldos indevidos e/ou que essa no diz respeito a crditos inscritos da
PFGN, mas sim de outros rgos.
Da anlise quanto conta supramencionada, foi encaminhado, pela PGFN, memorando
STN, solicitando esclarecimentos quanto natureza e origem daquela, a fim de que se pudesse dar
continuidade aos levantamentos e, posteriormente, conciliao do estoque da Dvida Ativa da
Unio.
Em resposta, a STN sugeriu que se aguardasse a soluo a ser dada pelo Grupo de Trabalho
que estava em vias de ser formado.
Diante do exposto, tem-se como consequncia a inconsistncia das informaes contbeis. Ou
seja, no h uma evidenciao qualitativa e quantitativa, por meio de contas representativas do
patrimnio pblico, da situao patrimonial da dvida ativa sob gesto da PGFN. Contudo, tendo
em vista as medidas apresentadas pela STN e PGFN, ao invs de indicar recomendao aos
referidos rgos, a eficcia do Grupo de Trabalho criado ser monitorada na auditoria do Balano
Geral da Unio referente ao exerccio de 2014.
5.3.1.4.2 Ausncia de Nota Explicativa sobre as divergncias dos saldos de dvida ativa
Nos termos do art. 18, inciso VI, da Lei 10.180/2001 e do art. 7, inciso VI, do Decreto
6.976/2009, na qualidade de rgo central do Sistema de Contabilidade Federal, cabe Secretaria
do Tesouro Nacional a responsabilidade pela elaborao das demonstraes contbeis consolidadas
da Unio.
A PGFN encaminhou STN a nota explicativa com as eventuais razes da divergncia de
saldos da dvida ativa para compor o BGU de 2013. No entanto, a referida nota explicativa no foi
juntada ao BGU.
De acordo com o item 05.08.00 do Mcasp, as notas explicativas so parte integrante das
demonstraes contbeis. Contm informaes adicionais em relao apresentada no corpo dessas
demonstraes e oferecem descries narrativas ou segregaes e aberturas de itens anteriormente
divulgados, alm de informaes acerca de itens que no se enquadram nos critrios de
reconhecimento nas demonstraes contbeis.
As informaes contidas nas notas explicativas devem ser relevantes, complementares ou
suplementares quelas no suficientemente evidenciadas ou no constantes no corpo das
demonstraes contbeis.
As notas explicativas devem evidenciar, ainda, o reconhecimento de inconformidades
provavelmente relevantes para a avaliao de responsabilidades (accountability), que podem afetar
a avaliao do usurio sobre o desempenho e o direcionamento das operaes da entidade no futuro.
Essa evidenciao pode tambm influenciar as decises sobre os recursos a serem alocados na
entidade, no futuro.
Como consequncia do exposto, as informaes contbeis da dvida ativa da Unio no
ficaram suficientemente evidenciadas, afetando a avaliao do usurio sobre o desempenho e o
direcionamento das operaes da PGFN no futuro. Nesse sentido, cabe efetuar a seguinte
recomendao:
Recomendao
Secretaria do Tesouro Nacional, em conjunto com a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional,
que inclua notas explicativas sobre as divergncias de crditos da dvida ativa entre o Sistema
Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal e o Sistema Integrado da Dvida
Ativa.
Por fim, registra-se que, no item 3.3.3.3 deste Relatrio, que trata da recuperao de crditos
da Unio no exerccio de 2013, foram consignadas mais duas ressalvas e trs recomendaes
atinentes confiabilidade e integridade das informaes de estoque da dvida ativa da PGFN, da
PGF e do Banco Central.
5.3.1.4.3 Divergncias metodolgicas para o clculo das provises para perdas da dvida ativa
Para que a Contabilidade possa evidenciar com preciso e clareza o patrimnio do ente
pblico, faz-se necessrio que os valores a receber que apresentem significativa probabilidade de
no realizao, bem como os ativos que no geram os benefcios econmicos esperados, sejam
ajustados a valor recupervel. O ajuste deve ser feito por intermdio da utilizao de uma conta
redutora do ativo que esteja mensurado acima do valor provvel de realizao.
O procedimento de ajuste vai ao encontro das Normas Internacionais de Contabilidade,
encontrando-se embasado pelo Conselho Federal de Contabilidade, que incluiu o procedimento nas
Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Pblico.
Atualmente, enquanto o saldo da dvida ativa da Unio de R$ 1,4 trilho, a respectiva
proviso para perdas totaliza aproximadamente R$ 1 trilho, o que representa 73% do saldo a que se
refere essa retificadora.
O valor do ajuste deve ser reavaliado em cada perodo no qual sejam elaboradas
demonstraes contbeis, e ajustado para refletir a melhor estimativa corrente.
A constituio da conta de ajuste de perdas para o recebimento de crditos inscritos em Dvida
Ativa atende ao princpio da Prudncia, estabelecido pela Resoluo-CFC 750/1993, alterada pela
Resoluo-CFC 1.282/2010, que impe a escolha da hiptese que resulte o menor Patrimnio
Lquido, quando se apresentarem opes igualmente aceitveis diante dos demais princpios
contbeis.
A responsabilidade pelo clculo e registro contbil do ajuste de perdas de crditos inscritos
em dvida ativa do rgo competente para apurar a certeza e liquidez dos crditos e efetuar a
correspondente inscrio.
Esse rgo deve promover uma avaliao criteriosa dos crditos inscritos em dvida ativa, de
modo a efetuar sua valorao, classificando-os de acordo com os graus de dificuldade de
recuperao. Avaliar-se-iam quais crditos possuem alta dificuldade de cobrana, e que, portanto,
devem ter seus valores usados como balizadores do clculo do ajuste. Deve ser observada a
existncia de crditos cujos custos de cobrana excedam os valores recuperveis, sendo esses
alocados como valores formadores do clculo do ajuste.
Para definio final de quais valores devem constituir a estimativa do ajuste de perdas de
dvida ativa, ou mesmo para definio da no constituio do ajuste, as justificativas que balizarem
o processo devem estar apoiadas em estudo tcnico de avaliao da recuperabilidade dos crditos.
Os crditos devem ser classificados segundo critrios tcnicos que discriminem o tipo de
crdito, tributrio ou no tributrio, o tempo de constituio, o prazo decorrido desde o fato gerador
at o momento da avaliao, o andamento das aes de cobrana, o ajuizamento ou no de ao
judicial, entre outros aspectos.
De acordo com o item 03.05.13.04 do Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico
Parte III Procedimentos Contbeis Especficos, a entidade pblica dever optar por uma das
metodologias descritas no referido Manual, divulgando em notas explicativas a metodologia
utilizada e a memria de clculo do valor. As metodologias apresentadas no Manual so: a)
metodologia com base na avaliao de estoque para clculo do ajuste; b) metodologia baseada no
histrico de recebimentos passados.
Segundo a PGFN, os clculos efetuados no atentam para fatos importantes sobre o perfil da
dvida ativa e desconsideram situaes fticas e jurdicas que, por si s, so capazes de refutar os
percentuais encontrados. Em outras palavras, ao ser calculado, sem considerar o perfil dos atuais
valores inscritos em dvida ativa, o percentual encontrado impreciso e no condiz com a realidade
jurdica dos crditos inscritos.
De acordo com a PGFN, a simples aplicao do ndice de arrecadao no tempo como critrio
para estimativa de ajuste de perdas da dvida ativa, que resulta num ajuste para perda de 97,49% do
montante inscrito, pode ser refutada, ainda que de forma rasa, pelos dados apresentados em nota
tcnica dessa Procuradoria.
Compreende-se que a correo do trabalho de ajuste de perdas depende, inegavelmente, da
realizao de um estudo pormenorizado do ndice de recuperabilidade do crdito inscrito e,
imprescindivelmente, de critrios de classificao de crditos que espelhem sua real possibilidade
de recuperao, levando em considerao o perfil da dvida inscrita e do devedor titular. Porm,
segundo a PGFN, a falta desses elementos no pode ensejar o reconhecimento de um montante to
elevado de perdas.
Conforme a PGFN, somente quando implantada uma classificao de crditos, projeto que se
encontra em seu planejamento, poder ser demonstrado, de modo mais preciso, o quanto do
montante do estoque da dvida pode realmente ser alocado no ajuste de perdas.
Desse modo, a PGFN sugeriu que fossem revistos os clculos apresentados para excluir, da
considerao do ajuste de perdas dos valores inscritos em dvida ativa, aqueles que estejam
parcelados, garantidos ou suspensos por determinao judicial. E, ante a falta de um critrio mais
detalhado e apenas para efeito de soluo da atual demanda contbil, a metodologia proposta pela
Secretaria de Planejamento, Oramento e Administrao (SPOA-MF) seja aplicada apenas aos
crditos restantes.
Tal constatao evidencia a possibilidade de se estar superestimando ou subavaliando o
patrimnio lquido da Unio.
Recomendao
Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, em conjunto com a Secretaria do Tesouro Nacional,
que realize o estudo pormenorizado do ndice de recuperabilidade do crdito inscrito e,
imprescindivelmente, de critrios de classificao de crditos que espelhem sua real possibilidade
de recuperao, levando em considerao o perfil da dvida inscrita e do devedor titular.
5.3.1.5 Divergncia de R$ 26,75 bilhes no saldo da Dvida Mobiliria Interna
A Dvida Pblica Mobiliria Federal interna (DPMFi) a dvida do governo federal sob a
forma de ttulos pblicos, cujos fluxos de recebimentos e pagamentos so realizados em reais. Os
ttulos pblicos relativos DPMFi podem estar em poder do pblico (mercado) ou do Banco
Central. Nas principais estatsticas e relatrios sobre a DPMFi, a Secretaria do Tesouro Nacional
somente considera a parcela da dvida em poder do pblico.
O Balano Geral da Unio reflete os dados da DPMFi registrados na contabilidade da Unio
(Siafi), calculados pelo sistema DPI pelo mtodo da apropriao. Nesse mtodo, registram-se os
valores de entrada, faz-se a aplicao da atualizao do indexador do ttulo, a apropriao do
desgio e do prximo juro vincendo.
Comparando os dados da DPMFi em poder do pblico constante no balancete contbil do
Siafi com os valores divulgados no Relatrio Anual da Dvida (RAD), identifica-se distoro
conforme quadro a seguir.
Divergncias no saldo da Dvida Mobiliria Interna
R$ bilhes
Descrio Siafi 2013 RAD 2013 Diferena
Estoque da DPMFi em mercado 2.054,88 2.028,13 26,75
Fontes: Siafi e RAD 2013.
Os dados divulgados no RAD tm por base o estoque da DPMFi apurado pelo critrio de
competncia, ou seja, os juros so contabilizados pro rata, apropriando-se os valores devidos,
independentemente da ocorrncia de pagamentos no perodo. Com base nessa metodologia,
incorpora-se ao valor nominal de cada um dos ttulos a variao do indexador no perodo entre a
data de emisso e a data de clculo do estoque. Em seguida, calcula-se cada um dos fluxos
individuais com base no valor nominal atualizado. E, por fim, cada um dos fluxos atualizados
descontado entre a sua data de vencimento e a data de referncia (data de clculo do estoque), com
base na taxa interna de retorno (TIR) de emisso dos ttulos.
A STN afirma na PCPR 2013 que foi mantida, na divulgao do RAD, a metodologia
utilizada pelo Banco Central quando gestor da dvida pblica, visto que essas informaes so
analisadas mais para fins estatsticos pelos agentes de mercado, evitando, assim, descontinuar as
sries estatsticas. Destaca, ainda, que a contagem de tempo utilizada nas duas metodologias ser
unificada, com a implantao e efetiva utilizao do Sistema Integrado da Dvida (SID), o que deve
ocorrer no exerccio de 2014.
Em decorrncia da recomendao includa no Parecer Prvio sobre as Contas do Governo de
2012, a STN incluiu em nota explicativa a justificativa quanto divergncia dos valores da DPMFi
entre o RAD e o Siafi. No entanto, a divergncia presente em um dos principais instrumentos de
divulgao do Tesouro Nacional, o Relatrio Anual da Dvida, compromete a confiabilidade dos
dados contbeis da dvida mobiliria, implicando confronto com o princpio da transparncia.
Considerando que a soluo da divergncia relatada depende da entrada em funcionamento
integral do SID, o que, de acordo com a STN, ocorrer em breve, no ser proposta recomendao
referente divergncia constatada, cabendo Secretaria informar ao Tribunal a entrada em
funcionamento do Sistema.
5.3.1.6 Falha de divulgao de subavaliao das participaes societrias em R$ 12 bilhes
Em 2013, a Secretaria do Tesouro Nacional atendeu parcialmente s recomendaes relativas
s participaes societrias calculadas pelo Mtodo de Equivalncia Patrimonial (MEP), efetuadas
no Relatrio e Parecer Prvio sobre as Contas do Governo referentes ao exerccio de 2012, in
verbis:
Recomenda-se STN que utilize demonstraes contbeis intermedirias das empresas estatais
investidas, com a menor defasagem possvel em relao data do encerramento do exerccio, 31 de
dezembro, para fins de registro da equivalncia patrimonial das participaes societrias da Unio.
Cabe recomendar, tambm, que sejam apresentadas em notas explicativas as seguintes informaes:
defasagem entre a data do Balano Geral da Unio e a data das demonstraes contbeis das empresas
estatais investidas utilizadas para o clculo da equivalncia patrimonial; valor das participaes
societrias calculadas a partir das demonstraes contbeis das empresas estatais investidas de 31 de
dezembro; e, os efeitos da defasagem existente para a anlise da situao financeira dos investimentos
permanentes do governo federal.
Por meio da Nota 7 do Balano Patrimonial do BGU, o governo federal demonstra ter
reduzido significativamente a defasagem entre as demonstraes das participadas e a data do BGU.
Antes a defasagem era de doze meses, agora de trs meses para as maiores participaes e de seis
meses para as menores.
A STN apresenta justificativas operacionais para uma reduo maior dessas defasagens, em
especial a impossibilidade de efetuar lanamentos contbeis no Siafi em tempo hbil, visto que
anualmente o sistema bloqueado para registros retroativos no ms de janeiro.
Contudo, possvel divulgar em notas explicativas os efeitos da defasagem remanescente,
visto que a preparao delas tem um prazo maior do que o de fechamento do Siafi. No que tange a
esse aspecto da recomendao, a STN no atendeu plenamente.
Na tabela seguinte, possvel observar os efeitos dessa defasagem para as cinco maiores
participaes societrias da Unio, que representam quase 90% do total de investimentos
permanentes avaliados pelo MEP.
Efeitos da defasagem no clculo da equivalncia patrimonial: setembro/2013 e dezembro/2013
R$ bilhes
Empresa Data
Patrimnio
Lquido
%
participao
Avaliao da
Equivalncia
Patrimonial
Efeitos da defasagem entre
datas: set/13 e dez/13
Petrobras
set/13 343 28,70% 98

dez/13 349 28,70% 100 1,79
Eletrobras
set/13 66 40,88% 27

dez/13 61 40,88% 25 -2,05
Banco do Brasil
set/13 66 50,70% 33

dez/13 72 50,70% 37 3,20
Caixa
set/13 27 100,00% 27

dez/13 35 100,00% 35 8,80
BNDES
set/13 60 100,00% 60

dez/13 61 100,00% 61 0,29
Fonte: Ofcio 13/2014/Copar/Supof/STN/MF-DF, de 25/3/2014, e Demonstraes Contbeis da Eletrobras de 31/12/2013.
Em decorrncia da defasagem de trs meses ora demonstrada, as participaes societrias
evidenciadas no BGU esto subavaliadas em R$ 12 bilhes. No intuito de informar corretamente o
usurio do BGU, cabe reiterar parte da recomendao feita no ano passado:
Recomendaes
Secretaria do Tesouro Nacional, em reiterao recomendao expedida nas Contas do Governo
de 2012, que divulgue em notas explicativas o valor das participaes societrias em 31 de
dezembro, de modo que o usurio do Balano Patrimonial possa compreender os efeitos da
defasagem entre a data do Balano Geral da Unio e as datas das demonstraes financeiras das
empresas participadas;
Secretaria do Tesouro Nacional que adeque as notas explicativas sobre transaes com partes
relacionadas aos padres e boas prticas internacionais, inclusive quanto a denominao e
numerao, de modo a facilitar a identificao e a compreenso pelos usurios externos do Balano
Geral da Unio.
5.3.1.7 No implementao de entidade contbil especfica para o Fundo do RGPS
A Lei 4.320/1964 define como Fundo o produto de receitas especificadas por lei vinculadas a
determinados objetivos ou servios. Essa segregao tem o propsito de assegurar que os recursos
financeiros destacados no sejam gastos em outras reas. Com objetivo de separar a gesto dos
recursos destinados aos beneficirios do Regime Geral de Previdncia Social em um fundo
separado, o art. 250 da Constituio definiu que a Unio poderia constituir um fundo para este fim.
Para regulamentar esse dispositivo constitucional, a Lei Complementar 101/2000 (LRF) criou o
Fundo do Regime Geral de Previdncia Social (FRGPS), vinculando-o ao ento Ministrio da
Previdncia e Assistncia Social.
Segundo a LRF, o fundo constituir-se- de bens mveis e imveis, valores e rendas; de bens e
direitos vinculados por fora de lei; das receitas das contribuies sociais; do produto da liquidao
de bens e ativos de pessoa fsica ou jurdica em dbito com a Previdncia Social; do resultado da
aplicao financeira de seus ativos; dos recursos provenientes do oramento da Unio.
Entretanto, at 2013 o FRGPS ainda no havia sido completamente implementado. As
receitas, despesas e o patrimnio da entidade ainda no foram organizados de forma separada do
INSS, contrariando o disposto na Lei de Responsabilidade Fiscal.
Cabe destacar que, em 2012, a ausncia de entidade contbil especfica para o FRGPS foi
relatada como ressalva no Relatrio e Parecer Prvio sobre as Contas do Governo. Nas Contas de
2011 foi prolatada recomendao para que o INSS em conjunto com os ministrios da Fazenda, do
Planejamento, Oramento e Gesto e da Previdncia Social elaborassem uma poltica e
estabelecessem procedimentos de contabilizao para o Fundo, em consonncia com o que dispem
os normativos vigentes.
O INSS elaborou um plano de ao e apresentou um cronograma de implementao do
mencionado fundo, esclarecendo as etapas fundamentais para o cumprimento do estabelecido na
legislao que deveriam ser adotadas. A previso de implementao do fundo era para janeiro de
2014.
De acordo com o INSS, o cronograma foi cumprido e o FRGPS entrou em funcionamento em
janeiro de 2014, utilizando o cdigo 37904 de rgo no Siafi e Unidade Oramentria (UO)
associada com o cdigo 33904. Foram criadas a Unidades Gestoras (UGs) 513001 (Coordenao de
Finanas do FRGPS), 513002 (setorial Oramentria do FRGPS) e 513003 (Coordenao de
Contabilidade do FRGPS), alm da duplicao das unidades gestoras das superintendncias e
gerncias executivas vinculadas nova UG do FRGPS.
Quando consultados no Siafi os demonstrativos do FRGPS, identificou-se que a despesa
previdenciria j est sendo executada de forma separada do INSS, entretanto o patrimnio do
fundo, at a data do presente Relatrio, no havia sido desvinculado do INSS.
Em face das medidas adotadas, entendeu-se necessrio no apresentar proposta de
encaminhamento adicional. Contudo, a no implementao completa do FRGPS ainda se
configurou como um problema para o BGU em 2013, por no haver segregao entre as
informaes contbeis das instituies envolvidas, dificultando o conhecimento individual do que
pertence ao fundo, j que, por ser uma entidade de previdncia, os investimentos e retornos devem
estar claramente associados ao prprio fundo.
Cabe destacar, ainda, que a falta de segregao entre os ativos e passivos, receitas e despesas
do INSS e do FRGPS trouxe prejuzos devida evidenciao do patrimnio respectivo de cada
entidade e transparncia na gesto das despesas previdencirias no exerccio de 2013.
A instituio do FRGPS, alm de proporcionar maior transparncia na evidenciao do
patrimnio pertencente ao FRGPS, contribuir para melhorias dos controles internos na execuo
das despesas previdencirias e, principalmente, para a apresentao dos demonstrativos contbeis e
financeiros especficos para o FRGPS, em obedincia LRF, a partir do exerccio de 2014.
5.3.1.8 Falta de confiabilidade sobre o valor do patrimnio imobilirio da Unio
Com o objetivo de melhor evidenciar o patrimnio da Unio, a STN publicou, em 2010, a
macrofuno 02.03.30 - Reavaliao, Reduo a Valor Recupervel, Depreciao, Amortizao e
Exausto na Administrao Direta da Unio, suas Autarquias e Fundaes do Manual Siafi, que
instrui como deve ser feita a contabilizao da depreciao, amortizao, exausto, reduo ao valor
recupervel e reavaliao de itens do imobilizado.
A referida norma estabelece um cronograma para o perodo de transio, que determina os
prazos mximos para o incio da contabilizao da depreciao dos ativos adquiridos em exerccios
anteriores. Esse cronograma estabeleceu prazos mximos at 2013, de forma que o Balano
Patrimonial e as Demonstraes das Variaes Patrimoniais foram impactados pelas reavaliaes e
ajustes a valor recupervel at o exerccio de 2013.
A tabela a seguir demonstra a variao ocorrida no perodo em que foi iniciada a implantao
do registro da depreciao de bens mveis no patrimnio da Unio.
Registro do Imobilizado no Balano Patrimonial da Unio
R$ milhes
2013 2012 2011 2010 % Variao
2013/2010
Imobilizado 661.797 536.184 302.720 260.447 254%
Bens Mveis e Imveis 676.794 542.600 307.526 263.545 257%
Depreciaes, Amortizaes e Exaustes -15.006 -6.425 -4.815 -3.107 483%
Fonte: Siafi.
Cabe ressaltar que a orientao aos gestores prev o incio do procedimento de depreciao
pelos bens mveis adquiridos, incorporados ou colocados em utilizao a partir de janeiro de 2010,
com a justificativa de que esses apresentam um valor inicial confivel, no necessitando ser
submetidos previamente ao procedimento de reavaliao ou reduo a valor recupervel. Aps o
encerramento dessa primeira etapa, o administrador deveria passar a aplicar a depreciao aos bens
adquiridos em outros exerccios, aps realizar o ajuste dos valores.
Quanto ao registro da depreciao dos bens imveis, a Secretaria de Patrimnio da Unio
(SPU) informou que foi criado um Grupo de Trabalho com o objetivo de estudar as alteraes
necessrias no sistema Spiunet que possibilitem tal registro.
5.3.1.8.1 No contabilizao da depreciao de bens imveis
A depreciao refere-se reduo do valor dos bens pelo desgaste ou perda de utilidade por
uso, ao da natureza ou obsolescncia.
De acordo com a Ipsas 17, que trata do ativo imobilizado, o valor deprecivel de um ativo
deve ser alocado de forma sistemtica ao longo da sua vida til estimada.
A NBC T 16.9, que trata dos critrios e procedimentos para o registro contbil da depreciao,
da amortizao e da exausto de ativos tangveis, estabelece a obrigatoriedade do registro da
depreciao.
Quanto depreciao do imobilizado da Unio, o Manual Siafi (macrofuno 02.03.30
Reavaliao, Reduo a Valor Recupervel, Depreciao, Amortizao e Exausto na
Administrao Direta da Unio, Autarquias e Fundaes) estabelece o incio dos lanamentos
referentes a partir de 2010, com cronograma de implantao at 2014.
Ressalte-se que, apesar de tanto o Mcasp quanto o Manual Siafi trazerem orientaes quanto
ao registro da depreciao dos ativos, o cronograma citado trata apenas do registro da depreciao
dos bens mveis. De acordo com a STN e a SPU, o registro da depreciao apenas dos bens mveis,
nesse momento, justifica-se pelo fato de o sistema Spiunet, que engloba os bens imveis de uso
especial da Unio, no permitir o registro da depreciao. Ademais, a grande quantidade de imveis
de uso especial impossibilitaria o registro manual da depreciao, como est sendo feito com os
bens mveis.
Assim, a ausncia da depreciao de bens imveis de uso especial foi motivo de ressalva nos
exerccios de 2011 e 2012. Novamente cabe registrar a distoro no BGU decorrente dessa omisso
contbil em 2013.
Com o objetivo de atender recomendao do TCU quanto ausncia de depreciao dos
bens imveis da Unio, a STN e a SPU instituram um Grupo de Trabalho (Portaria Conjunta
SPU/STN 452/2013), a fim de estudar melhorias no sistema Spiunet, dentre as quais esto o
estabelecimento de critrios, procedimentos e solues tcnicas visando implantao da
depreciao de bens imveis da Unio.
A ausncia do registro da depreciao dos imveis da Unio compromete a avaliao do
patrimnio da entidade, provocando distores no Balano Patrimonial difceis de quantificar.
Recomendaes
Secretaria do Tesouro Nacional, em conjunto com a Secretaria do Patrimnio da Unio, no sentido
de implementar a depreciao de bens imveis na poltica contbil atual do governo federal.
Secretaria de Patrimnio da Unio que, enquanto no haja o registro contbil, prepare uma
estimativa para bens imveis de uso especial, para fins de avaliao do nvel de materialidade da
distoro do ativo imobilizado da Unio em decorrncia da falta do registro da depreciao dos
imveis.
5.3.1.8.2 Registro incorreto de depreciao de bens mveis na Universidade Federal do Piau
A macrofuno Siafi 02.03.30 (Reavaliao, Reduo a Valor Recupervel, Depreciao,
Amortizao e Exausto na Administrao Direta da Unio, Autarquias e Fundaes) estabelece os
critrios para a depreciao de bens mveis na administrao direta da Unio.
Durante o exerccio de 2013, a Fundao Universidade Federal do Piau (FUFPI) efetuou
registros de depreciao de bens mveis no montante de R$ 5,8 bilhes, sendo que o imobilizado da
Fundao soma cerca de R$ 359 milhes e a depreciao total da Unio soma R$ 15 bilhes.
Questionada por meio do Ofcio 121/2014 TCU/Semag, a FUFPI informou por e-mail que o
erro decorreu de problemas na migrao do sistema de Tecnologia da Informao da Universidade.
Informou, ainda, que constituiu um Grupo de Trabalho por meio da Portaria 17/2014 com o objetivo
de corrigir os registros incorretos.
Porm, como no foi possvel efetuar a correo do registro at o fechamento do BGU de
2013, o registro incorreto refletiu no Balano Geral da Unio, na conta contbil de Depreciao, no
montante de R$ 5,8 bilhes.
Recomendaes
Fundao Universidade Federal do Piau que adote providncias com o objetivo de estabelecer
controles internos a fim de evitar registros contbeis indevidos como no caso da depreciao de
bens mveis referente ao exerccio de 2013;
ao Ministrio da Educao, como rgo superior, e Secretaria do Tesouro Nacional, como rgo
central do Sistema de Contabilidade Federal, que aprimorem os procedimentos de superviso dos
rgos setoriais para evitar que erros contbeis materialmente relevantes como o observado na
depreciao de bens mveis da Fundao Universidade Federal do Piau permaneam no
encerramento do exerccio.
5.3.1.9 Limitao de escopo relativa ao reconhecimento de crditos tributrios a receber
O reconhecimento como ativos reais nos patrimnios dos entes pblicos de crditos a
receber decorrentes de tributos e contribuies a arrecadar traz consigo implicaes jurdicas,
fiscais, oramentrias, financeiras e contbeis de impacto potencial relevante para as finanas
pblicas de toda a Federao.
Em face disso, a legalidade do registro contbil desses ativos foi analisada pelo Tribunal de
Contas da Unio no mbito do Acrdo 158/2012-TCU-Plenrio. Todavia, pelo teor da deciso
prolatada em 1/2/2012, no restou claro se o regime de competncia pode efetivamente ser
aplicado para reconhecimento da receita pblica. Em razo de tal obscuridade, o Ministrio Pblico
junto ao TCU interps, em 23/2/2012, embargos de declarao ao Acrdo 158/2012-TCU-
Plenrio, os quais ainda no foram apreciados pelo Tribunal.
Portanto, na data-base de referncia das demonstraes contbeis da Unio (31/12/2013), e
at o encerramento da auditoria do BGU, no havia critrio para orientar o exame acerca do
reconhecimento e da mensurao dos crditos tributrios a receber registrados no balano
patrimonial, inclusive provises, bem como das variaes patrimoniais deles decorrentes,
computadas na demonstrao das variaes patrimoniais. Assim, essa ausncia de critrio
representou uma limitao de escopo desta auditoria.
No obstante, possvel que parcela dos crditos tributrios a receber registrados no ativo da
Unio ao final de 2013 tenha se convertido em receita ainda naquele exerccio. Isso porque a
contabilizao da arrecadao de receitas administradas pela RFB tem periodicidade decendial e
baseia-se nos fluxos de ingresso de recursos, obedecendo ao regime de caixa estabelecido no inciso
I do art. 35 da Lei 4.320/1964; ao passo que a escriturao dos respectivos crditos a receber e de
suas variaes patrimoniais tem periodicidade mensal e baseia-se na variao dos estoques apurados
nos sistemas gerencias de cobrana, cujos dados fornecidos contabilidade possuem defasagem de
um ms.
5.3.2 Opinio com ressalvas para as informaes oramentrias e financeiras
5.3.2.1 Classificao incorreta da despesa previdenciria
O plano de contas de uma entidade tem como objetivo atender, de maneira uniforme e
sistematizada, ao registro contbil dos atos e fatos praticados pela entidade. Esses devem ser
registrados de forma analtica, refletindo a transao constante em documento hbil, em
consonncia com os princpios de Contabilidade. As contas devem ser agrupadas de forma a
identificar e classificar o registro da transao, a fim de permitir conhecimento dos fatos ocorridos,
da situao econmico-financeira da entidade, de seu patrimnio e de seus resultados.
A auditoria do BGU identificou R$ 2.704.153.588,70 de despesas com benefcios
previdencirios apropriadas e contabilizadas em conta contbil incorreta. Tais despesas foram
registradas no Siafi por meio do documento 2013NS000367 e foram classificadas na conta contbil
33390.53.01, que se refere aposentadoria rural especial, quando deveriam ter sido classificadas na
conta contbil 33390.53.03, que diz respeito aposentadoria rural por idade.
Tal ocorrncia se deu em funo de falha nos controles internos manuais, decorrentes de erro
na definio da conta contbil em que a despesa previdenciria deveria ser contabilizada. Isso
implicou uma superavaliao no valor das despesas apropriadas na conta contbil 33390.53.01 e
uma subavaliao no valor das despesas apropriadas na conta contbil 33390.53.03.
Cabe destacar que a classificao incorreta no afetou as informaes do Balano Patrimonial
nem a consolidao das contas de resultado, pois a apropriao se deu no stimo nvel de
detalhamento das contas contbeis, segundo definido no Plano de Contas da Administrao Pblica
Federal. Entretanto, o erro de classificao prejudica a informao mais detalhada, pois a mensagem
transmitida foi a de que as despesas com aposentadoria especial rural aumentaram mais de 6.800%
de um exerccio para o outro, quando na verdade o valor apropriado se refere a outro tipo de
aposentadoria rural.
Conclui-se que tal situao trouxe prejuzo transparncia na composio detalhada da real
despesa previdenciria executada.
Recomendao
ao Instituto Nacional do Seguro Social que fortalea os controles internos da execuo
oramentria, de modo a evitar a erros na classificao contbil das despesas previdencirias.
Espera-se que a proposta contribua para aperfeioar a transparncia dos registros contbeis
das despesas com benefcios previdencirios e melhorar a apresentao dos demonstrativos
detalhados das despesas no nvel de subitem, conforme definido no Plano de Contas da
Administrao Pblica Federal.
5.3.2.2 Insuficincia da evidenciao contbil das renncias de receitas
O Sistema de Contabilidade Federal deve evidenciar as renncias de receitas dos rgos e
entidades federais, nos termos do que preceituam o inciso VII do art. 15 da Lei 10.180/2001 e o
inciso VIII do art. 3 do Decreto 6.976/2009.
Conforme relatado em exerccios anteriores, essa evidenciao feita de forma bastante
incipiente nas demonstraes contbeis da Unio e no se tm verificado avanos no sentido de se
fazer um registro contbil mais completo das renncias de receitas.
No exerccio de 2013, da mesma forma que em 2012, os registros contbeis contemplaram
apenas os chamados Incentivos Fiscais (conta de deduo da receita 49100.00.00) e as subvenes
econmicas (conta de despesa 33390.45.00), que alcanaram os montantes de R$ 544,7 milhes e
R$ 18.142 milhes, respectivamente.
Utilizando-se como parmetros os dados do Demonstrativo dos Gastos Tributrios (DGT),
elaborado pela Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), e do Demonstrativo dos Benefcios
Financeiros e Creditcios, elaborado pela Secretaria de Poltica Econmica (SPE), ambas unidades
integrantes do Ministrio da Fazenda, evidenciam-se no grfico a seguir as diferenas entre os
valores contabilizados no Siafi e as projees oficiais dos citados documentos.
Renncias de receitas da Unio Contabilizao Siafi X Projees oficiais RFB e SPE 2013

R$ milhes

Fontes: RFB e SPE.
*Nota: No foram considerados valores negativos para os subsdios.
Vale registrar que os demonstrativos da RFB e da SPE, utilizados como parmetros no
grfico, no integram as demonstraes contbeis da Unio, no sendo, portanto, informaes
oficiais do Sistema de Contabilidade Federal. Alm disso, as metodologias de projeo, empregadas
nos demonstrativos da RFB e da SPE, dos chamados gastos tributrios e dos benefcios financeiros
e creditcios diferem dos respectivos critrios de reconhecimento e mensurao empregados na
contabilizao dos incentivos fiscais e das subvenes econmicas. No obstante, os valores
contabilizados no Siafi esto, em certa medida, contemplados nas respectivas projees.
Com efeito, a evidenciao contbil insuficiente das renncias de receitas dificulta o
acompanhamento dos custos de polticas pblicas financiadas por essa via, reduzindo,
consequentemente, a transparncia e as condies de fiscalizao e controle social.
Nos exerccios de 2011 e 2012, esta ressalva ensejou recomendaes para que a STN
realizasse estudos conjuntos e elaborasse plano de ao com a RFB, a SPE e com os rgos gestores
de renncias de receitas que julgasse pertinentes, com vistas elaborao de uma poltica e ao
estabelecimento de procedimentos para evidenciao contbil das renncias de receitas dos rgos e
entidades federais.
Na Prestao de Contas da Presidente da Repblica em anlise, a STN informa que expediu a
Nota Tcnica 4/2013/Cconf/Sucon/STN/MF-DF, que dispe sobre os procedimentos para
evidenciao contbil das renncias de receitas. Por sua vez, a RFB esclareceu que produziu a Nota
Coget 108/2012 para subsidiar as discusses, tendo sido gerada uma minuta que contm:
i) exposio dos procedimentos de contabilizao de renncias constantes do Manual de
Contabilidade Aplicado ao Setor Pblico;
ii) explicao do processo de mensurao das renncias tributrias, bem como da sua natureza;
iii) mensurao dos benefcios creditcios e financeiros.
544,74
218.229,0
18.141,88
63.231,6
Incentivos Fiscais - Conta Siafi 49100.00.00
Renncias Tributrias e Previdencirias - DGT/RFB
Subvenes Econmicas - Conta Siafi 33390.45.00
Benefcios Financeiros e Creditcios* - SPE
Segundo a RFB, a Nota Coget 108/2012 foi convertida em nota tcnica conjunta
STN/RFB/SPE, a qual, contudo, ainda se encontrava pendente de aprovao at o encerramento do
exerccio de 2013. Dessa forma, este Tribunal ainda no teve conhecimento do inteiro teor das
concluses tcnicas acerca da evidenciao contbil das renncias de receitas.
No obstante, preciso reconhecer que a exigncia de contabilizao das renncias de
receitas deriva de comando legal em vigor h cerca de treze anos (inciso VII do art. 15 da Lei
10.180/2001). Assim, considerando as reiteradas ressalvas e recomendaes proferidas pelo TCU
acerca do tema, bem como o relato de que as diretrizes para contabilizao das renncias j se
encontram definidas pelos rgos tcnicos competentes, entende-se pertinente efetuar a seguinte
recomendao:
Recomendao
Secretaria do Tesouro Nacional, na qualidade de rgo central do Sistema de Contabilidade
Federal, que estabelea normas e procedimentos para a adequada evidenciao contbil das
renncias de receitas dos rgos e entidades federais, em cumprimento ao disposto no inciso VII
do art. 15 da Lei 10.180/2001 e no inciso VIII do art. 3 do Decreto 6.976/2009.
5.4 Assuntos que merecem nfase
5.4.1 Expressivo montante de ordens bancrias emitidas em dezembro de 2013 para
saque em janeiro de 2014
As disponibilidades de caixa da Unio, depositadas no Banco Central do Brasil, conforme
estabelecido pelo art. 164, 3, da Constituio Federal, so movimentadas sob os mecanismos da
Conta nica do Tesouro Nacional (art. 1 da Medida Provisria 2.170/2001). Dessa forma, os
recursos da Conta nica que compem o ativo financeiro do Balano Patrimonial da Unio so
mantidos no Bacen, representando uma obrigao deste perante o Tesouro Nacional.
Nos termos do art. 7 do Decreto 6.976/2009, cabe STN, como rgo central do Sistema de
Contabilidade Federal, promover a conciliao da Conta nica do Tesouro Nacional com as
disponibilidades no Banco Central do Brasil.
Essa conciliao, referente a 31/12/2013, constou entre as notas explicativas do Balano
Patrimonial (Nota 1 Ativo Financeiro Disponvel). Comparativamente aos dados divulgados
pelo Bacen, a STN esclarece que houve diferena somente em relao ao saldo de um dos itens que
compem a Conta nica. Tal informao foi confirmada pelo Bacen, conforme tabela seguinte.
Divergncia em saldos da Conta nica em 31/12/2013
R$ milhes
Composio da Conta nica Tesouro Nacional (A) Bacen (B) Divergncia (A-B)
1 - Tesouro Nacional 410.271 442.637 (32.366)
2 - INSS 5.129 5.129 -
3 - Recursos da Dvida Pblica 208.199 208.199 -
Total 623.599 655.965 (32.366)
Fontes: STN e Bacen.
Na mencionada nota explicativa, a STN justifica a divergncia entre os saldos em funo: a)
da contabilizao no Siafi de ordens bancrias (OBs) para pagamento no dia til seguinte (R$
28.809 milhes), cuja baixa efetiva na Conta nica no Bacen ocorreu somente em 2014; e b) da
existncia, tambm na Conta nica no Bacen, de valores no pertencentes aos Oramentos Fiscal e
da Seguridade Social (R$ 3.557 milhes).
Sobre as ordens bancrias, importa destacar que, para alguns tipos de OB, o dia da
contabilizao no Siafi e o da baixa nas disponibilidades financeiras no Bacen so diferentes. Para
essas ordens bancrias, o saque da Conta nica no Bacen ocorre no dia til seguinte ao da emisso
da OB no Siafi (regra de saque D+1). Como se pode notar, na transio dos exerccios, esse
mecanismo de pagamento contribui significativamente para a divergncia entre o saldo das
disponibilidades de caixa registradas na Conta nica do Tesouro Nacional e o saldo do passivo no
Bacen.
Acerca desse assunto, a tabela seguinte ilustra a evoluo do valor total de ordens bancrias
emitidas nos ltimos dias de dezembro, mas sacadas somente em janeiro, em comparao ao saldo
da Conta nica do Tesouro Nacional em dezembro, nos ltimos seis exerccios.
Ordens bancrias emitidas em dezembro e sacadas em janeiro 2008 a 2013
R$ milhes
Data Saldo da Conta nica (A)
Valor total de OBs emitidas em dez
e sacadas em jan (B)
% de OBs em relao CTU
(B/A)
31/12/2008 245.364 9.834 4,01%
31/12/2009 394.426 11.906 3,02%
31/12/2010 388.374 16.645 4,29%
31/12/2011 457.793 18.333 4,00%
31/12/2012 595.587 22.789 3,83%
31/12/2013 623.599 28.809 4,62%
Fonte: Siafi.
Ainda sobre os ltimos dias de dezembro de 2013, verificou-se, no Siafi, que no apenas OBs
D+1 emitidas no dia 31 propiciaram o saque da Conta nica no Bacen em janeiro de 2014, como
tambm OBs D+1 emitidas nos dias 28, 29 e 30. Essas ltimas ordens bancrias, em princpio, pela
regra de saque, deveriam ter ocasionado a baixa nas disponibilidades no Bacen ainda em 2013. A
tabela a seguir detalha, por tipo de OB, aquelas que deram sada no Bacen em 2/1/2014, para 97%
do valor total de OBs:
Ordens bancrias emitidas em dezembro/2013 e sacadas em janeiro/2014
R$ milhes
Tipo de
OB
Descrio Quantidade Valor total
Datas de
emisso
Regra de saque
Conta nica
11 OBC para terceiros em outros
bancos
42.469 2.600 28, 29, 30 e 31 D+1
12 OBC para terceiros no mesmo
banco
70.733 4.488 28, 29, 30 e 31 D+1
13 OBB para mesmo banco/ agncia 9.793 4.801 29, 30 e 31 D+1
53 OBR rede bancria 31 5.312 31 D+1
58 OB pagamento pessoal 2.761 10.776 31 D+1
T
otal
125.787 27.977
Total geral de OBs 126.307 28.809
Fontes: Siafi e Manual Simplificado de Ordem Bancria (verso: abril/2012).
Questionada a respeito dessa constatao para os trs tipos de ordens bancrias da tabela
anterior, a STN esclareceu que, pela regra de negcio do Siafi, as OBs D+1 emitidas nos dias 28 e
29 (dias no teis: sbado e domingo) foram consideradas pelo sistema como se tivessem sido
emitidas no dia til seguinte (dia 30). Alm disso, em virtude de o dia 31 ter sido feriado bancrio,
essas ordens bancrias, juntamente com outras OBs D+1 emitidas no prprio dia 30, foram enviadas
para processamento pelo agente financeiro (no caso, o Banco do Brasil) somente no dia til
seguinte, ou seja, 2/1/2014, conforme procedimento padro estabelecido pela STN para evitar
problemas e inconsistncias na gerao dos pagamentos aos beneficirios finais.
De fato, a STN divulgou, no incio de dezembro, a todas as unidades gestoras integrantes da
Conta nica do Tesouro Nacional, os procedimentos para o movimento de ordens bancrias
emitidas nos dias 28, 29, 30 e 31 (mensagem Siafi 20132072002). Essa seria uma prtica adotada
pela STN por ocasio do encerramento dos exerccios financeiros.
Ao apresentar comentrios sobre o presente tpico, a STN destacou que outros fatores podem
ter contribudo para o montante de ordens bancrias emitidas em dezembro para saque em janeiro,
como, por exemplo, o aumento dos valores das ordens bancrias de pessoal e de benefcios
previdencirios, em decorrncia do crescimento vegetativo e de reajustes concedidos nessas
despesas. Devido s caractersticas prprias de execuo, so realizados pagamentos expressivos
dessas despesas no ltimo dia til de cada ms no Siafi.
Alm disso, a STN ressaltou que, ao se observar o percentual de OBs emitidas em relao ao
saldo da Conta nica, no haveria crescimento contnuo ou expressivo que no pudesse ser
explicado pelo prprio crescimento das despesas, tal como exemplificado anteriormente.
No obstante os esclarecimentos prestados, vale a pena destacar que os pagamentos realizados
na transio dos exerccios podem ter afetado os indicadores fiscais de 2013. Isso porque, tal como
registrado nos Relatrios e Pareceres Prvios sobre as Contas de Governo da Repblica referentes
aos exerccios de 2011 e 2012, essa prtica de postergar um montante materialmente relevante de
sada de caixa de dezembro para janeiro pode ocasionar superavaliao do resultado primrio do
governo federal.
Sobre essa anlise, a STN argumenta que se deve classificar os pagamentos das OBs em
questo em despesas primrias ou no primrias (financeiras). Ademais, esclarece que a apurao
do resultado primrio adota o critrio de caixa para apurao das despesas e receitas e que, por
essa razo, as ordens bancrias emitidas no exerccio de 2013 que no sensibilizaram a Conta nica
no mesmo exerccio no devem ser computadas no indicador.
Em vista de todo o exposto, cabe chamar a ateno do usurio da informao do BGU sobre o
fato de que o montante de ordens bancrias emitidas em dezembro, mas sacadas somente em
janeiro, aumenta a cada ano, o que pode afetar os indicadores fiscais dos exerccios considerados.
5.4.2 Aumento significativo do saldo de obrigaes registradas no passivo financeiro
em razo de insuficincia de crditos oramentrios
O art. 35 da Lei 4.320/1964 dispe que pertencem ao exerccio financeiro as receitas nele
arrecadadas e as despesas nele legalmente empenhadas. J o art. 50, inciso II, da LRF dispe que,
alm de obedecer s normas de contabilidade pblica, as despesas e assuno de compromisso sero
registradas segundo o regime de competncia.
Por meio da auditoria do BGU do exerccio de 2013 foi identificado o valor de
R$ 7.071.518.167,08 em despesas com benefcios previdencirios referente folha de pagamento
de dezembro 2013, pagas com o oramento do exerccio de 2014.
A mencionada despesa foi registrada no Siafi em 2013 por meio dos documentos
2013NL0003146 e 2013NL003148, contabilizando-se um crdito na conta contbil 21219.08.11
(benefcios previdencirios por insuficincia de crditos/recursos) e um respectivo dbito em
mutaes passivas (conta contbil 52331.18.00). Este lanamento teve por objetivo evidenciar uma
obrigao com parte da folha de pagamento de dezembro de 2013 para a qual no havia crdito
oramentrio para empenho.
No exerccio de 2014, o saldo da conta contbil 21219.08.11 foi baixado por meio dos
documentos 2014NL000049 e 2014NL000050, ao mesmo tempo em que o referido valor (parte da
folha de pagamento de benefcios previdencirios) foi contabilizado por meio dos documentos
2014FL00001 e 2014FL00004 no Siafi. Isso significa que o pagamento foi empenhado
normalmente como despesa oramentria do exerccio de 2014.
A baixa do saldo da conta do passivo se deu por meio do evento 580890, evento esse
destinado a registrar a baixa de obrigaes apropriadas sem crdito oramentrio, quando da
prescrio da obrigao ou execuo oramentria da despesa. Enquanto a contabilizao dos
documentos 2013NL003146 e 2013NL003148 creditou a conta de passivo e debitou mutaes
passivas, os documentos 2014NL000049 e 2014NL000050 debitaram a conta de passivo e
creditaram mutaes ativas.
O contador do INSS, responsvel pela contabilizao e pelo pagamento dos benefcios
previdencirios, formalizou uma ressalva na Declarao Anual do Contador, informando a situao
e apresentando as justificativas que suportaram a deciso de empenhar e pagar despesas do
exerccio de 2013 com o oramento de 2014.
Cabe salientar que os motivos para a deciso de pagar despesas do ano anterior no ano
corrente se deram em razo da insuficincia de crdito oramentrio para empenho da totalidade das
despesas previdencirias do exerccio de 2013.
O INSS informa que no decorrer do exerccio de 2013 solicitou suplementao oramentria
para complementar o total das despesas anuais, entretanto no houve deferimento do pedido de
abertura de crditos oramentrios pela Secretaria de Oramento Federal (SOF). Em vez de alocar
recursos oramentrios adicionais, a SOF emitiu a mesma Nota Tcnica CGMAC/Seafi/SOF/MP
20/2011 com o objetivo justificar o indeferimento.
Esse procedimento gerou um aumento de R$ 7,07 bilhes no Passivo No Financeiro do
Balano Patrimonial da Unio, registrados como obrigaes em razo da insuficincia de crditos
oramentrios para devido empenho. Se na ocasio houvesse crditos oramentrios para empenhar
o valor da folha de benefcios, esses teriam sido registrados como Restos a Pagar Processados no
exerccio financeiro seguinte. Como a conta contbil de restos a pagar faz parte do Sistema
Financeiro, os valores nela registrados so computados para o clculo do supervit financeiro do
exerccio. J a conta contbil definida para registrar os R$ 7,07 bilhes faz parte do Sistema
patrimonial da Contabilidade Pblica e, como tal, no gera efeitos sobre o supervit financeiro.
Nesse sentido, cabe alertar aos usurios das informaes contbeis do governo federal que h
um registro de R$ 7,07 bilhes na conta contbil 21219.08.11 (benefcios previdencirios por
insuficincia de crditos de recursos), referente folha de pagamento com benefcios de 2013,
empenhados e liquidados em janeiro de 2014 como despesas oramentrias do exerccio de 2014.
Esse procedimento foi adotado em razo da falta de oramento para o empenho e no foi
considerado para apurao do supervit financeiro, dado que a conta contbil 21219.08.11 faz
parte do Sistema Patrimonial da Contabilidade Pblica.
5.4.3 Efeitos das remuneraes de acionistas das empresas estatais federais no
Balano Geral da Unio
A Nota Explicativa 3 sobre a Demonstrao das Variaes Patrimoniais informa que a
arrecadao de dividendos e juros sobre o capital prprio (JCP) pelo Tesouro Nacional, no critrio
de caixa, em 2013, atingiu o montante de R$ 16,91 bilhes, com destaque para os pagamentos
realizados pelas instituies financeiras federais, que contriburam com 85% do total arrecadado.
A receita de dividendos e de JCP tem sido relevante para a gesto fiscal e de caixa do governo
federal. Ao analisar a relao entre esse tipo de receita e o resultado primrio do governo central,
possvel observar tal relevncia.
Evoluo da relao entre remunerao das participaes e Resultado Primrio do governo central

R$ bilhes

Fontes: PCPR, Siafi e Resultado do Tesouro Nacional de 2004 a 2013.
Em 2009, essa relao chegou a quase 70%, ou seja, mais de dois teros do resultado primrio
daquele exerccio s foram alcanados devido s receitas de dividendos e JCP relativas s
participaes societrias da Unio. Apesar da forte oscilao dessa importncia nos ltimos dez
anos, desde 2009 houve uma estabilizao acima de 20%, estando prxima de 30% em 2010 e 2012
e de 20% em 2011 e 2013.
A reduo da receita de dividendos e JCP de 2012 para 2013 foi a maior do perodo
apresentado. Considerando a relevncia dessa receita para a gesto fiscal e de caixa, importante
avaliar a sustentabilidade da poltica de dividendos das participaes societrias da Unio.
No grfico seguinte possvel analisar a evoluo da relao entre a remunerao de
acionistas e o lucro lquido das cinco maiores participaes societrias da Unio: Petrleo Brasileiro
S.A. (Petrobras), Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), Banco do
Brasil S.A (BB), Centrais Eltricas Brasileiras S.A (Eletrobras) e Caixa Econmica Federal (Caixa).
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Receita de dividendos e juros sobre
capital prprio
4,31 4,85 9,74 6,98 13,36 26,69 22,41 19,96 28,02 16,91
Resultado primrio 49,34 52,67 48,75 57,65 71,44 39,44 78,77 93,52 88,26 76,99
% Remunerao participaes
societrias sobre resultado primrio
8,7% 9,2% 20,0% 12,1% 18,7% 67,7% 28,4% 21,3% 31,7% 22,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Evoluo da relao entre remunerao de acionistas e lucro lquido das cinco maiores empresas estatais

Fontes: Demonstraes contbeis das cinco empresas de 2004 a 2013.
No Brasil, como regra, as empresas distribuem regularmente dividendos. O art. 202 da Lei
6.404/1976 estabelece um valor mnimo de 25% do lucro lquido ajustado. Em mdia, nos ltimos
dez anos, para as cinco empresas analisadas, 34% do lucro lquido (total) foram distribudos aos
acionistas, sendo o percentual mdio da Caixa Econmica Federal o maior deles, 48%.
Em 2011, houve a maior mdia de remunerao de acionistas no perodo, representando
aproximadamente 47% do somatrio do lucro lquido das cinco estatais. Esse resultado decorreu
principalmente em razo das distribuies do BNDES (57%), da Caixa (53%) e da Eletrobras
(47%).
A segunda maior mdia foi em 2012, alcanando 41%, agora impulsionada mais pelas duas
instituies financeiras mencionadas, visto que a Eletrobras apresentou prejuzo no perodo. A
Caixa distribuiu 86% do lucro lquido em dividendos e JCP. O BNDES manteve o patamar do ano
anterior, 56%. A Eletrobras, por sua vez, apesar do prejuzo superior a R$ 6 bilhes, remunerou
acionistas em R$ 434 milhes, sob a forma de JCP.
Em 2013, a mdia das cinco estatais reduziu para 26%, devido reduo na distribuio de
dividendos da Caixa (86% para 61%) e do BNDES (56% para 47%). A mdia dessas duas
instituies financeiras federais maior do que a das outras trs empresas estatais federais. Uma das
razes para isso pode se referir ao fato de aquelas instituies financeiras, por se tratarem de
empresas pblicas, possurem capital fechado integralizado pela Unio, enquanto as outras, por
serem sociedades de economia mista, possurem outros acionistas alm da Unio, e tambm
negociarem aes em bolsas de valores.
A baixa transparncia sobre a poltica de dividendos da Caixa e do BNDES pode ser um risco
tanto para essas instituies, quanto para o governo federal. Um dos riscos envolvidos est
relacionado ao cumprimento do novo Acordo de Basileia (Basileia 3), conjunto de propostas de
reforma da regulamentao bancria.
Feitas tais consideraes, foi enfatizado o assunto devido importncia, para o usurio do
BGU, do acompanhamento rigoroso da lucratividade, da liquidez e da poltica de dividendos das
participaes societrias da Unio como forma de controlar a prpria sustentabilidade fiscal do
governo federal.
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Petrobras 30% 30% 30% 31% 18% 29% 33% 35% 32% 40%
Eletrobras 28% 45% 40% 45% 28% 59% 44% 47% -8% -57%
BNDES 24% 24% 24% 24% 25% 24% 35% 57% 56% 47%
Caixa 37% 36% 48% 46% 41% 22% 45% 53% 86% 61%
Banco do Brasil 32% 21% 25% 38% 23% 40% 23% 40% 40% 40%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
Recomendaes
Caixa Econmica Federal e ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social que
ampliem a transparncia de suas respectivas polticas de dividendos, de modo a permitir a avaliao
externa da capacidade econmico-financeira das instituies financeiras federais;
Secretaria do Tesouro Nacional que inclua, em notas explicativas sobre as receitas de dividendos
arrecadadas pela Unio, elementos mnimos sobre a poltica de dividendos das principais
participaes societrias do governo federal, bem como o histrico de arrecadao desse tipo de
receita em relao ao resultado primrio do exerccio a que se referem as demonstraes contbeis e
dos quatro exerccios anteriores.
5.5 Deficincias nos controles internos contbeis
5.5.1 Baixa confiabilidade do documento Declarao do Contador
A Declarao do Contador um dos elementos que constam dos Relatrios de Gesto das
Unidades Jurisdicionadas (UJs) ao TCU. Segundo a Portaria-TCU 150/2012, um dos objetivos da
Declarao do Contador levantar informaes quanto elaborao e fidedignidade das
informaes contidas nas demonstraes contbeis elaboradas pelas UJs.
Ainda segundo a referida portaria, a declarao tem como objetivo especfico evidenciar a
responsabilidade do Contador quanto ao registro, anlise e elaborao das demonstraes contbeis
das unidades jurisdicionadas.
Para tanto, a Declarao poder ser elaborada de duas formas distintas, de acordo com o
julgamento do Contador:
1. Declarao Plena: quando as demonstraes contbeis refletirem a adequada situao
oramentria, financeira e patrimonial da UJ que apresenta o relatrio de gesto e estiverem
de acordo com os princpios e as normas brasileiras de contabilidade;
2. Declarao Com Ressalvas: quando houver circunstncias que, na opinio do Contador,
impeam a emisso da declarao plena.
Trata-se de uma das principais atividades de controle contbil dentro da estrutura de controles
internos do Sistema de Contabilidade Federal. Todavia, as declaraes emitidas por contadores de
rgos relevantes do governo federal no indicam erros contbeis graves constatados na auditoria
do Balano Geral da Unio, demonstrando a fragilidade desse controle, alm de induzir os controles
que so realizados aps a emisso da Declarao a concluir que no h problemas contbeis na
respectiva unidade jurisdicionada.
No ano passado foi efetuada recomendao STN para que orientasse as setoriais a no emitir
Declarao Plena caso no houvesse evidncias suficientes e adequadas de que no h erros
materialmente relevantes na contabilidade de suas respectivas unidades jurisdicionadas. A
recomendao foi atendida. A STN expediu orientaes s setoriais contbeis sobre condies a
serem observadas na emisso da Declarao do Contador, por meio da Macrofuno 020318
Encerramento do Exerccio.
Ocorre que permanecem as declaraes plenas em relatrios de gesto de UJs materialmente
relevantes para o BGU, mesmo com reiteradas ressalvas indicadas em pareceres prvios sobre
Contas do Governo de exerccios anteriores.
Recomendao
Secretaria do Tesouro Nacional, como rgo central do Sistema de Contabilidade Federal e em
atendimento ao art. 7, inciso IX, do Decreto 6.976/2009, que supervisione, diretamente e por meio
dos rgos superiores do Sistema, as declaraes dos contadores de modo a garantir com razovel
segurana que estejam atestando a realidade da situao patrimonial, oramentria e financeira dos
rgos e entidades federais a que esto vinculadas.
5.5.2 Alto nmero de restries contbeis
De acordo com a Lei 10.180/2001 e o Decreto 6.976/2009, os rgos do Sistema de
Contabilidade Federal devem realizar conformidade contbil dos atos e fatos da gesto
oramentria, financeira e patrimonial praticados pelos ordenadores de despesa e responsveis por
bens pblicos, vista dos princpios e normas contbeis aplicadas ao setor pblico.
Os procedimentos relativos conformidade contbil foram disciplinados pela Secretaria do
Tesouro Nacional por meio da Instruo Normativa-STN 6/2007. De acordo com esse normativo, a
conformidade contbil consiste na certificao dos demonstrativos contbeis gerados pelo Siafi. O
registro da conformidade contbil realizado por contabilista devidamente habilitado em Conselho
Regional de Contabilidade, designado e credenciado no Siafi como Contador Responsvel.
Segundo a referida instruo normativa, a conformidade contbil deve ser registrada com
restrio quando observadas as seguintes situaes: a) falta de registro da conformidade de
registros de gesto; b) inconsistncias ou desequilbrios nas demonstraes contbeis; c)
demonstraes contbeis que no espelhem as atividades fins da unidade de evidenciao contbil;
d) inconsistncias detectadas em auditorias contbeis automticas do Siafi; ou e) quaisquer
inconsistncias que comprometam a qualidade das informaes contbeis. Somente se no houver
nenhuma dessas circunstncias poder ser registrada a conformidade contbil sem restrio.
Em dezembro de 2013, entre os 29 rgos contbeis superiores do Poder Executivo Federal,
apenas dois (Comando da Aeronutica e Comando da Marinha) no tiveram restries na
conformidade contbil e para outros dois (Gabinete da Vice-Presidncia da Repblica e Advocacia-
Geral da Unio) no consta nenhum registro de conformidade contbil. Todos os outros 25 rgos
superiores apresentaram algum tipo de restrio. A tabela a seguir classifica os rgos contbeis
superiores segundo a mdia de restries por rgo contbil subordinado.
Restries contbeis dos rgos superiores do Poder Executivo Federal - 2013
Cd. rgo superior
Qtde de
restries
contbeis
N de rgos
subordinados
Mdia de restries por
rgos subordinados
36000 Ministrio da Sade 83 6 13,83
49000 Ministrio do Desenvolvimento Agrrio 40 3 13,33
22000 Ministrio da Agric., Pec. e Abastecimento 25 2 12,50
38000 Ministrio do Trabalho e Emprego 24 3 8,00
55000 Ministrio do Desenv. Social e Comb. Fome 16 2 8,00
42000 Ministrio da Cultura 51 8 6,38
56000 Ministrio das Cidades 30 5 6,00
53000 Ministrio da Integrao Nacional 45 8 5,63
33000 Ministrio da Previdncia Social 15 3 5,00
51000 Ministrio do Esporte 5 1 5,00
20101 Presidncia da Repblica 71 17 4,18
Cd. rgo superior
Qtde de
restries
contbeis
N de rgos
subordinados
Mdia de restries por
rgos subordinados
20113 Ministrio do Planej., Oramento e Gesto 8 2 4,00
28000 Ministrio do Desenv., Ind. e Com. Exterior 28 7 4,00
41000 Ministrio das Comunicaes 12 3 4,00
25000 Ministrio da Fazenda 35 11 3,18
32000 Ministrio de Minas e Energia 19 6 3,17
44000 Ministrio do Meio Ambiente 28 9 3,11
24000 Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao 20 7 2,86
54000 Ministrio do Turismo 8 3 2,67
39000 Ministrio dos Transportes 9 4 2,25
30000 Ministrio da Justia 67 30 2,23
26000 Ministrio da Educao 160 75 2,13
52000 Ministrio da Defesa 6 3 2,00
52121 Comando do Exrcito 6 4 1,50
35000 Ministrio das Relaes Exteriores 1 1 1,00
52111 Comando da Aeronutica
Sem restries
contbeis
2 -
52131 Comando da Marinha 4 -
Total 812 229 3,55
Fonte: Siafi 2013.
Como visto na tabela anterior, as demonstraes contbeis de 2013 dos rgos superiores do
Poder Executivo Federal apresentaram 812 restries. Em mdia, foram 28 ocorrncias por rgo
superior. Considerando os 229 rgos contbeis (unidades de evidenciao) vinculados aos rgos
superiores, a mdia reduziu-se para 3,55 restries por rgo contbil subordinado.
Em 2012, houve 1.021 restries, sendo que em mdia foram 35,2 ocorrncias por rgo
superior e 4,84 restries por rgo contbil subordinado. Destaca-se que em 2012 eram 29 rgos
superiores e 211 rgos a eles vinculados. Pode-se observar que houve uma reduo no nmero
absoluto de restries contbeis (25,7%) e na mdia de restries por rgo contbil subordinado
(36,3%). A reduo de restries na mdia por rgo subordinado foi maior que a absoluta no
apenas pela diminuio do nmero de restries contbeis, mas tambm pelo aumento do nmero
de rgos contbeis subordinados. Estes aumentaram em 8,5%.
A elevada quantidade de restries indica a existncia de problemas na contabilidade dos
rgos, comprometendo a qualidade das informaes contbeis constantes do Siafi. Cabe destacar
que, no Relatrio sobre as Contas do Governo da Repblica de 2012, foi feita recomendao para
que a STN orientasse as setoriais contbeis a justificar a permanncia das restries contbeis.
Sobre essa recomendao, a STN informou na PCPR 2013 que houve alterao do Manual
Siafi com a Norma de Encerramento do Exerccio. A macrofuno 020318 (Encerramento do
Exerccio, item 5.12) definiu datas limite para fechamento da conformidade contbil por UG, rgo
e rgo Superior. Definiu ainda que os:
(...) rgos devero tomar providncias tempestivas durante todo exerccio e especialmente no
encerramento, de forma a no apresentar situaes de restrio na Conformidade Contbil do BGU, tendo
em vista que as restries de cada rgo so encaminhadas ao Tribunal de Contas da Unio ao final do
exerccio para as providncias que julgarem pertinentes.
Na mesma macrofuno estabeleceu, tambm, que as setoriais contbeis devero promover o
acompanhamento do registro da Conformidade do Balano Geral da Unio e comunicar
Coordenao de Contabilidade-Ccont/STN eventuais divergncias.
Com a adoo das providncias ora descritas, o total de restries contbeis reduziu-se em
25,7%. Ainda assim, constatou-se um elevado nmero de registro de restries contbeis. Em razo
disso, prope-se manter a recomendao nos seguintes termos:
Recomendao
Secretaria do Tesouro Nacional que oriente as setoriais do Sistema de Contabilidade Federal a
justificar a permanncia das restries contbeis no final do exerccio, por meio da Declarao do
Contador, com o objetivo de estimular a correo dos problemas contbeis eventualmente existentes
dentro do exerccio a que se referem e de esclarecer os motivos daqueles remanescentes.
5.5.3 Ausncia de setorial contbil especfica para a STN
Nos termos da Lei 10.180/2001, o Sistema de Contabilidade Federal compreende as
atividades de registro, tratamento e controle das operaes relativas a administrao oramentria,
financeira e patrimonial da Unio, com vistas elaborao de demonstraes contbeis. O art. 17 da
referida lei estabelece que integram o sistema: a Secretaria do Tesouro Nacional, como rgo
central; e os rgos setoriais, que so unidades de gesto interna dos ministrios e da Advocacia-
Geral da Unio.
O 3 do referido dispositivo define que os rgos setoriais ficam sujeitos orientao
normativa e superviso tcnica do rgo central do sistema.
O Decreto 6.976/2009 organiza as setoriais contbeis em trs tipos:
1. Setorial Contbil de Unidade Gestora, que a unidade responsvel pelo acompanhamento
da execuo contbil de determinado nmero de Unidades Gestoras Executoras e pelo
registro da respectiva Conformidade Contbil;
2. Setorial Contbil de rgo, que a Unidade Gestora responsvel pelo acompanhamento da
execuo contbil de determinado rgo, compreendendo as Unidades Gestoras desse rgo,
e pelo registro da respectiva Conformidade Contbil;
3. Setorial Contbil de rgo Superior, que a unidade de gesto interna dos Ministrios e
rgos equivalentes responsveis pelo acompanhamento contbil dos rgos e entidades
supervisionados e pelo registro da respectiva Conformidade Contbil.
A organizao do Sistema de Contabilidade Federal nessa estrutura permite o estabelecimento
de uma cadeia de controles internos contbeis, em que o rgo central supervisiona a setorial de
rgo superior, que supervisiona a setorial de rgo, que, por sua vez, supervisiona a setorial de
unidade gestora.
Essas estruturas contbeis so responsveis por realizar alguns dos principais controles
contbeis manuais do governo federal. Outra parcela relevante de controles contbeis j est
automatizada no sistema de informaes contbeis, o Siafi.
Dentre esses controles contbeis manuais esto: a Declarao do Contador, j descrita
anteriormente, e a Conformidade Contbil (tambm abordada neste Captulo), que, segundo a
Instruo Normativa-STN 6/2007, consiste na certificao dos demonstrativos contbeis gerados
pelo Siafi. A STN tem um papel fundamental na organizao do Sistema de Contabilidade Federal,
como rgo central. Contudo, alm dessa funo, a STN tambm a unidade gestora responsvel
por administrar a maior parte da dvida pblica federal, as participaes societrias da Unio, a
Conta nica do Tesouro, entre outros importantes agregados econmico-financeiros.
Apesar disso, atualmente, no h uma setorial contbil especfica da STN para realizar a
Conformidade Contbil e para emitir uma Declarao do Contador, procedimentos esses que
forneceriam algum nvel de segurana sobre a fidedignidade das informaes contbeis da STN.
Atualmente, a setorial contbil do Ministrio da Fazenda a unidade responsvel por realizar
esses controles tanto para a STN quanto para o restante do Ministrio, exceo da Secretaria da
Receita Federal do Brasil e da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, que criaram setoriais
especficas recentemente.
Essa acumulao de competncias no mbito da setorial contbil do Ministrio da Fazenda
impede uma anlise mais especializada dos registros e demonstraes contbeis da STN, pois a
setorial deve verificar tambm a contabilidade referente s atividades administrativas do Ministrio.
Assim, esto na mesma setorial a contabilidade decorrente de atos de pessoal, licitaes,
contratos do Ministrio da Fazenda e a contabilidade de centenas de bilhes de reais em contas de
alta complexidade tcnica e que, por isso, exigem uma setorial contbil totalmente especializada.
Cabe ressaltar que, no mbito do Acrdo 1.274/2013-TCU-Plenrio (Contas do Governo de
2012), foi feita recomendao para que fosse criada setorial contbil especfica para a Secretaria do
Tesouro Nacional. Entretanto, a STN informou que o assunto ainda est em estudo. Considerando
que a referida setorial ainda no existe e que esse controle de extrema relevncia para a
fidedignidade das informaes publicadas no Balano Geral da Unio, cabe reiterar a seguinte
recomendao:
Recomendao
Secretaria do Tesouro Nacional que crie setorial contbil especifica para realizar a
conformidade contbil de seus registros contbeis e tambm para emitir Declarao do Contador
sobre suas demonstraes contbeis.
5.5.4 Falta de estrutura da Setorial Contbil da PGFN
Atualmente, a Setorial Contbil da PGFN conta com um nico profissional de contabilidade
legalmente habilitado. Dentro desse contexto, a PGFN consignou que est buscando estruturar sua
Seccional Contbil com quadro de contadores a serem nomeados em razo do concurso pblico
para provimento de cargos de nvel superior do Plano Especial de Cargos do Ministrio da Fazenda
Pecfaz, conforme Portaria-MPOG 50, de 18/2/2014.
De acordo com o art. 6 do Decreto 6.976/2009, a Setorial Contbil de rgo: a Unidade
Gestora responsvel pelo acompanhamento da execuo contbil de determinado rgo,
compreendendo as Unidades Gestoras a este pertencentes, e pelo registro da respectiva
Conformidade Contbil.
Nesse contexto, a referida norma dispe, em seu art. 8, que compete aos rgos setoriais do
Sistema de Contabilidade Federal:
I - prestar assistncia, orientao e apoio tcnicos aos ordenadores de despesa e responsveis por bens,
direitos e obrigaes da Unio ou pelos quais responda;
II - verificar a conformidade de gesto efetuada pela unidade gestora;
III - com base em apuraes de atos e fatos inquinados de ilegais ou irregulares, efetuar os registros
pertinentes e adotar as providncias necessrias responsabilizao do agente, comunicando o fato
autoridade a quem o responsvel esteja subordinado e ao rgo ou unidade do Sistema de Controle
Interno do Poder Executivo Federal a que estejam jurisdicionados;
IV - analisar balanos, balancetes e demais demonstraes contbeis das unidades gestoras
jurisdicionadas;
V - realizar a conformidade contbil dos atos e fatos da gesto oramentria, financeira e patrimonial
praticados pelos ordenadores de despesa e responsveis por bens pblicos, vista dos princpios e normas
contbeis aplicadas ao setor pblico, da tabela de eventos, do plano de contas aplicado ao setor pblico e
da conformidade dos registros de gesto da unidade gestora;
VI - realizar tomadas de contas dos ordenadores de despesa e demais responsveis por bens e valores
pblicos e de todo aquele que der causa a perda, extravio ou outra irregularidade de que resulte dano ao
errio;
VII - efetuar, nas unidades jurisdicionadas, quando necessrio, registros contbeis;
VIII - promover mensalmente a integrao dos dados dos rgos no-integrantes do SIAFI;
IX - garantir, em conjunto com a Unidade Setorial Oramentria, a fidedignidade dos dados do
Oramento Geral da Unio publicado no Dirio Oficial da Unio com os registros contbeis ocorridos no
SIAFI, realizado em todas as unidades oramentrias dos rgos da administrao pblica federal direta e
dos seus rgos e entidades vinculados; e
X - apoiar o rgo central do Sistema na gesto do SIAFI.
Diante das atribuies atinentes a setorial contbil e das limitaes de recursos humanos da
PGFN, identificam-se indcios das possveis causas do atual acompanhamento insuficiente da
execuo contbil e do registro da conformidade contbil relacionados Dvida Ativa. Da surge a
dvida quanto possibilidade do satisfatrio cumprimento do conjunto de competncias elencadas
na referida norma pela atual estrutura da Setorial Contbil da PGFN.
Recomendao
Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional que estruture seu respectivo rgo setorial do Sistema
de Contabilidade Federal, de modo a fortalecer os seus controles internos contbeis e aumentar a
qualidade das informaes produzidas para o Balano Geral da Unio.
5.6 Balano Geral da Unio divulgado pela STN
Conforme mencionado no item 5.2.1, a Secretaria do Tesouro Nacional responsvel pela
elaborao das demonstraes contbeis consolidadas da Unio, de acordo com a Lei 4.320/1964, a
Lei Complementar 101/2000 e as demais normas aplicveis contabilidade federal, bem como
pelos controles internos contbeis que a Secretaria determinou como necessrios para permitir a
elaborao de demonstraes contbeis livres de distoro relevante, independentemente se causada
por fraude ou erro.
Conforme o art. 101 da Lei 4.320/1964, as demonstraes contbeis obrigatrias so
compostas pelos balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e pela Demonstrao das
Variaes Patrimoniais.
A seguir esto reproduzidas as demonstraes contbeis consolidadas do governo federal
referentes ao exerccio de 2013. O objetivo da reproduo dessas demonstraes facilitar o
entendimento das ressalvas apresentadas neste Captulo.
Balano Patrimonial

R$ bilhes
ATIVO 31/12/2013 31/12/2012 PASSIVO 31/12/2013 31/12/2012
ATIVO 31/12/2013 31/12/2012 PASSIVO 31/12/2013 31/12/2012
ATIVO FINANCEIRO 749 730 PASSIVO FINANCEIRO 257 206
Disponvel 691 675 Depsitos 19 16
Crditos em Circulao 58 55 Obrigaes em Circulao 237 189
Valores Pendentes a Curto Prazo 1 1
ATIVO NO FINANCEIRO 3.832 3.234 PASSIVO NO FINANCEIRO 3.142 2.997
Realizvel a Curto Prazo 284 204 Obrigaes em Circulao 657 525
Realizvel a Longo Prazo 2.589 2.208 Exigvel a Longo Prazo 2.482 2.470
Resultado de Exerccios Futuros 3 2
Permanente 959 823
Investimentos 295 286 PASSIVO REAL 3.399 3.203
Imobilizado 662 536
Intangvel 2 1 PATRIMNIO LQUIDO 1.182 761
Patrimnio Social/Capital Social 1.183 763
Reservas 8 8
Ajustes de Exerccios Anteriores
Resultados Acumulados (9) (9)
Resultado do Exerccio (1) (2)

Resultados de Exerccios
Anteriores (8) (7)
ATIVO REAL
4.5
81
3.9
65
PASSIVO REAL +
PATRIMNIO LQUIDO
4.5
81
3.9
65
Demonstrao das Variaes Patrimoniais
R$ bilhes
VARIAES ATIVAS 2013 2012 VARIAES PASSIVAS 2013 2012
VARIAES ORAMENTRIAS 2.785 2.861 VARIAES ORAMENTRIAS 2.509 2.469
RECEITAS CORRENTES 1.233 1.169 DESPESAS CORRENTES 1.194 1.080
Receita Tributria 398 374 Pessoal e Encargos Sociais 205 189
Receita de Contribuies 636 593 Juros e Encargos da Dvida 142 135
Receita Patrimonial 88 81 Outras Despesas Correntes 842 754
Receita Industrial 1 1 Despesas entre rgos do OFSS 5 2
Receita de Servios 51 48
Outras Transferncias Correntes 1 1
Outras Receitas Correntes 58 71
Receita Corrente entre rgos do OFSS
RECEITAS DE CAPITAL 640 799 DESPESAS DE CAPITAL 711 742
Operaes de Crdito 509 551 Investimentos 67 67
Alienao de Bens 2 14 Inverses Financeiras 67 54
Amortizao de
Emprstimos/Financiamentos 37 36 Amortizao/Refinanciamento da Dvida 577 621
Outras Receitas de Capital 91 197 Despesas entre rgos do OFSS - 1
Receita de Capital entre rgos do OFSS 1
DEDUES DA RECEITA (14) (37)
MUTAES ATIVAS 926 930 MUTAES PASSIVAS 605 647
Incorporao de Ativos 93 78 Desincorporao de Ativos 86 88
Desincorporao de Passivos 833 851 Incorporao de Passivos 519 559
VARIAES EXTRAORAMENTRIAS 2.804 2.792
VARIAES
EXTRAORAMENTRIAS 2.798 3.299
RECEITAS EXTRAORAMENTRIAS 3 3
DESPESAS
EXTRAORAMENTRIAS 6 5
VARIAES ATIVAS 2013 2012 VARIAES PASSIVAS 2013 2012
ACRSCIMOS PATRIMONIAIS 2.801 2.789 DECRSCIMOS PATRIMONIAIS 2.792 3.293
Incorporao de Ativos 1.266 1.373 Desincorporao de Ativos 1.129 1.308
Ajustes de Bens, Valores e Crditos 271 388 Ajustes de Bens, Valores e Crditos 211 222
Desincorporao de Passivos 834 898 Incorporao de Passivos 704 1.322
Ajustes de Obrigaes 405 93 Ajustes de Obrigaes 717 412
Resultado da Equivalncia Patrimonial 25 30 Resultado da Equivalncia Patrimonial 31 21
Ajustes de Exerccios Anteriores - 8 Ajustes de Exerccios Anteriores - 9
RESULTADO PATRIMONIAL RESULTADO PATRIMONIAL
Dficit - 114 Supervit 282
TOTAL DAS VARIAES ATIVAS .589 .767
TOTAL DAS VARIAES
PASSIVAS .589 .767
Balano Financeiro
R$ bilhes
INGRESSOS 2013 2012 DISPNDIOS 2013 2012
ORAMENTRIOS 1.859 1.931 ORAMENTRIOS 1.905 1.822
RECEITAS CORRENTES 1.233 1.169 DESPESAS CORRENTES 1.194 1.080
Receitas Tributrias 398 374 Pessoal e Encargos Sociais 205 189
Receitas de Contribuio 636 593 Juros e Encargos da Dvida 142 135
Receitas Patrimoniais 88 81 Outras Despesas Correntes 842 754
Receitas Industriais 1 1 Despesas Correntes Intraoramentrias 5 2
Receitas de Servios 51 48
Transferncias Correntes 1 1
Outras Receitas Correntes 58 71
Receitas Correntes Intraoramentrias
RECEITAS DE CAPITAL 640 799 DESPESAS DE CAPITAL 711 742
Operaes de Crdito 509 551 Investimentos 67 67
Alienao de Bens 2 14 Inverses Financeiras 67 54
Amortizao de Emprstimos 37 36 Amortizao da Dvida 577 621
Outras Receitas de Capital 91 197 Despesas de Capital Intraoramentrias - 1
Receitas de Capital Intraoramentrias 1
DEDUES DE RECEITA (14) (37)
EXTRAORAMENTRIOS 2.234 1.936 EXTRAORAMENTRIOS 2.172 1.900
Valores em Circulao 526 309 Valores em Circulao 474 526
Valores a Classificar 2 1 Valores a Classificar 1 1
Valores Pendentes a Curto Prazo 289 285 Valores Pendentes a Curto Prazo 289 285
Depsitos 19 16 Depsitos 16 31
Obrigaes em Circulao 669 680 Obrigaes em Circulao 661 417
Receita Extraoramentria 2 1 Despesa Extraoramentria 7 5
Ajustes de Direitos e Obrigaes 727 643 Ajustes de Direitos e Obrigaes 724 634
DISPONIBILIDADES DO EXERCCIO
ANTERIOR 675 530
DISPONIBILIDADES PARA O
EXERCCIO SEGUINTE 691 675
Conta nica do Tesouro Nacional 324 293 Conta nica do Tesouro Nacional 410 324
INSS 14 10 INSS 5 14
Recursos Disposio da Dvida Pblica 258 155 Recursos Disposio da Dvida Pblica 208 258
Aplicaes Financeiras 48 42 Aplicaes Financeiras 42 48
Outras Disponibilidades 31 30 Outras Disponibilidades 26 31
TOTAL GERAL
4 4
TOTAL GERAL
4 4
INGRESSOS 2013 2012 DISPNDIOS 2013 2012
.768 .398 .768 .398
Balano Oramentrio Receitas
R$ bilhes
RECEITAS
2013 2012
PREVISO
INICIAL
PREVISO
ATUALIZADA
REALIZAO
EXCESSO/
INSUFICINCIA
ARRECADAO
PREVISO
INICIAL
PREVISO
ATUALIZADA
REALIZAO
EXCESSO/
INSUFICINCIA
ARRECADAO
RECEITAS
CORRENTES 1.315 1.315 1.244 71 1.190 1.190 1.150 40
Receitas
Tributrias 419 419 376 43 404 404 348 56
Receitas de
Contribuio 677 677 657 20 623 623 604 19
Receitas
Patrimoniais 110 110 85 25 67 67 81 (14)
Receitas
Industriais 1 1 1 0 1 1 1
Receitas de
Servios 49 49 50 (1) 47 47 48 (1)
Transferncias
Correntes 1 1 1 0 1 1 1
Outras
Receitas
Correntes 58 58 74 (16) 47 47 68 (21)
RECEITAS
DE CAPITAL 851 851 641 210 960 960 799 161
Operaes de
Crdito 738 738 512 226 847 847 554 293
Alienao de
Bens 10 10 2 8 5 5 14 (9)
Amortizao
de Emprst. 35 35 36 (1) 29 29 34 (5)
Transferncias
de Capital 0 0 0 0 1 1
Outras
Receitas de
Capital 68 68 91 (23) 78 78 196 (118)
SUBTOTAL I 2.166 2.166 1.885 281 2.150 2.150 1.949 201
Supervit
Financ. de
Exerccios
Anteriores 183 183 57 57
Excesso de
Arrecadao 6 6 49 49
SUBTOTAL II 2.166 2.355 1.885 470 2.150 2.257 1.949 307
DFICIT 45 (45)
TOTA
L
2
.166
2.35
5
1.9
30 425
2
.150
2.25
7
1.9
49 307
Balano Oramentrio Despesas
R$ bilhes
DESPESAS
2013 2012
DOTAO
INICIAL
DOTAO
ATUALIZADA EXECUO
ECONOMIA /
EXCESSO
EXECUO
DOTAO
INICIAL
DOTAO
ATUALIZADA EXECUO
ECONOMIA /
EXCESSO
EXECUO
CRDITOS

DESPESAS
2013 2012
DOTAO
INICIAL
DOTAO
ATUALIZADA EXECUO
ECONOMIA /
EXCESSO
EXECUO
DOTAO
INICIAL
DOTAO
ATUALIZADA EXECUO
ECONOMIA /
EXCESSO
EXECUO
INICIAIS/SUPLEMENTARES
DESPESAS CORRENTES 1.238 1.295 1.212 83 1.121 1.143 1.091 53
Pessoal e Encargos Sociais 226 226 222 4 203 207 204 3
Juros e Encargos da Dvida 153 187 142 45 141 152 135 17
Outras Despesas Correntes 859 882 848 34 777 785 751 33
DESPESAS DE CAPITAL 928 1.041 703 338 1.029 1.051 732 318
Investimentos 86 86 63 23 80 83 58 25
Inverses Financeiras 63 67 63 4 48 61 54 7
Amortizao da Dvida 747 863 577 286 874 888 621 268
Reserva de Contingncia 32 25 - 25 27 19 19
CRDITOS ESPECIAIS
DESPESAS CORRENTES 1 1 3 2
Outras Despesas Correntes 1 1 3 2
DESPESAS DE CAPITAL 1 1 1 1
Investimentos 1 1
Inverses Financeiras 1 1
CRDITOS
EXTRAORDINRIOS
DESPESAS CORRENTES 7 5 2 5 3 2
Outras Despesas Correntes 7 5 2 5 3 2
DESPESAS DE CAPITAL 10 9 1 54 11 44
Investimentos 4 3 1 31 8 23
Inverses Financeiras 6 6 23 3 20
SUBTOTAL 2.166 2.355 1.930 425 2.150 2.257 1.840 417
SUPERVIT 110 (110)
TOTAL
2
.166
2.35
5
1.
930
42
5
2
.150
2.25
7
1.
949
30
7




6 GOVERNANA PBLICA PARA O DESENVOLVIMENTO
O Tribunal de Contas da Unio elegeu a governana pblica para o desenvolvimento como
tema integrador para definir e delinear os trabalhos especiais que compem o Relatrio das Contas
do Governo referentes a 2013. Em sntese, os referidos trabalhos consistiram em auditorias e
anlises especficas do TCU sobre um amplo conjunto de polticas pblicas consideradas
prioritrias para promover o desenvolvimento nacional justo e sustentvel.
Esse ideal de desenvolvimento, que guarda variaes histricas e pode ser compreendido de
forma prpria por diferentes reas de estudo, tem convergido para a integrao de crescimento
econmico; aquisio e realizao plena de direitos sociais; e valorizao da sustentabilidade. A
agregao desses componentes verificada em concepes formuladas por diferentes organismos
nacionais e internacionais, como ilustra a proposio da Organizao para a Cooperao e o
Desenvolvimento Econmico (OCDE), no estudo OECD insights Sustainable development:
linking economy, society, environment, publicado em 2008: No mago do desenvolvimento
sustentvel, encontra-se a necessidade de considerar simultaneamente trs pilares: sociedade,
economia e ambiente. Seja qual for o contexto, a ideia base sempre a mesma pessoas, habitats e
sistemas econmicos esto interligados (traduo livre).
Parte-se, portanto, da compreenso do desenvolvimento como o resultado de padres de
crescimento econmico que se coadunam a melhorias na qualidade de vida das sociedades,
abrangendo formas de alocao de recursos que propiciem a melhoria dos indicadores de bem-estar
econmico e social, como os relativos a nveis de pobreza, desigualdade, emprego, oportunidades
de trabalho, educao de qualidade, condies de sade, alimentao, acesso a servios pblicos e
pleno exerccio da cidadania.
Segundo essa perspectiva, embora se reconheam as particularidades inerentes a cada Estado
nacional, associadas diversidade de contextos histricos, econmicos, sociais, culturais e polticos,
acredita-se que os princpios que fundamentam o desenvolvimento sustentvel possuam um carter
geral, capaz de nortear o planejamento governamental brasileiro e as correspondentes decises e
aes no mbito de polticas pblicas em setores complementares. Ressalta-se que esse conceito se
reflete no Plano Plurianual 2012-2015, especificamente na sua dimenso estratgica, assentada
sobre uma viso de futuro que vislumbra o pas reconhecido por seu modelo de desenvolvimento
sustentvel, bem distribudo regionalmente, que busca a igualdade social com educao de
qualidade, produo de conhecimento, inovao tecnolgica e sustentabilidade ambiental.
Ademais, h um sentido de continuidade e complementaridade com os temas especiais eleitos
para os Relatrios das Contas do Governo de 2011 e 2012, que abordaram, respectivamente, os
entraves ao crescimento consistente e duradouro; e as polticas inclusivas, que devem ser capazes de
promover a insero produtiva de grupos sociais e regies brasileiras como condio para o
crescimento econmico e para uma distribuio mais equitativa no atendimento aos direitos sociais.
A esse propsito, nota-se que as anlises dos tpicos seguintes englobam parcela relevante
dos temas usualmente relacionados ao ideal do desenvolvimento sustentvel, em reas cruciais de
polticas pblicas destinadas a educao, proteo social, infraestrutura destacando energia,
telecomunicaes e transportes , pesquisa e inovao, meio ambiente e segurana pblica.
Adicionalmente, examinaram-se as condies institucionais de fatores relevantes para as operaes
de rgos e entidades pblicas, de cujo bom funcionamento depende a entrega de bens e servios
nos moldes demandados pela sociedade.
Em todas essas reas, utilizou-se uma abordagem de auditoria destinada a avaliar as condies
de governana pblica, de forma a direcionar os esforos de fiscalizao para as reas de maior
risco na ao estatal e enfatizar questes estruturantes. Trata-se de buscar a maximizao dos
impactos das aes de controle com o propsito de qualificar a gesto pblica, consoante com a
misso institucional que compe a identidade estratgica do TCU.
Devido polissemia inerente locuo governana pblica, cujo significado varia conforme o
campo de estudo e mesmo dentro de reas especficas do conhecimento, procurou-se seguir uma
linha consistente de autores e instituies, capaz de fornecer uma compreenso abrangente e ao
mesmo tempo funcional para a realizao de anlises nas diversas polticas pblicas.
A esse respeito, ressalta-se o relatrio Governance and Development, publicado pelo Banco
Mundial em 1992, que define governana como a maneira pela qual o poder exercido na
administrao dos recursos econmicos e sociais do pas, com vistas ao desenvolvimento. Em
linha com essa proposio, Caio Marini e Humberto Falco Martins (Governana pblica
contempornea. Instituto Publix, 2014) propem associar a ideia de governana gerao de valor
pblico, sustentando que governana pblica capacidade de governo; governar em rede de
forma colaborativa; governar orientado para resultados; todos estes elementos juntos para gerar
valor pblico sustentvel. Por essa razo, os autores ponderam que o fortalecimento da capacidade
de governo e o esforo de governar em rede s fazem sentido na medida em que contribuem para a
gerao de valor pblico, o qual, por sua vez, demanda o desenvolvimento de capacidades e
relacionamentos interinstitucionais.
Alm das variaes conceituais, a governana pode ser considerada em distintas perspectivas,
delimitadas em funo do nvel de abrangncia no amplo contexto das relaes entre Estado,
governo e sociedade. Nos termos do Referencial Bsico de Governana Aplicvel a rgos e
Entidades da Administrao Pblica, publicado por este Tribunal de Contas em 2013, a governana
pblica pode ser analisada, no plano nacional, sob as seguintes perspectivas: (a) sociedade e Estado;
(b) entes federativos, esferas de poder e polticas pblicas; (c) rgos e entidades; e (d) atividades
intraorganizacionais.
Neste captulo, como referido, duas perspectivas sero priorizadas: as polticas pblicas,
entendidas como a forma de organizao da ao de Estado em prol da sociedade; e as atividades
intraorganizacionais, por meio de anlises transversais de elementos que integram as operaes no
mbito das organizaes pblicas.
Em relao primeira perspectiva, a governana de polticas pblicas pode ser entendida
como o contexto e a forma pela qual as polticas so formuladas, implementadas e avaliadas em
benefcio da sociedade. Em outras palavras, a boa governana depende da qualidade do ambiente
institucional em que se realiza o ciclo de polticas pblicas e do modo pelo qual, e em benefcio de
quem, esse ciclo operacionalizado.
Como referencial para orientar as auditorias, foi proposto um roteiro inicial composto por
fatores de governana, sem o propsito de fornecer um modelo nico a ser utilizado em todos os
casos. Partiu-se de uma concepo geral, aplicvel em diferentes contextos e segundo enfoques
diversos, que nomeia quatro pilares capazes de erigir a boa governana pblica, inspirada na
abordagem de Guy Peters, renomado estudioso do tema (Governance and Sustainable Development
Policies. In: Conferncia das Naes Unidas sobre o Desenvolvimento Sustentvel Rio+20.
Organizao das Naes Unidas (ONU). Rio de Janeiro, 2013): objetivos coletivos e legtimos;
coerncia; implementao; monitoramento e avaliao, que assegurem aprendizado e condies
para que haja accountability.
A partir desse modelo, foram delineados os fatores de governana como potenciais itens para
anlise pelas equipes de auditoria sobre cada poltica pblica, conforme se descreve a seguir: i)
objetivos precisos e coerentes, declarados de forma a orientar as aes de governo e assegurar
transparncia sobre os resultados; ii) formulao da poltica com consistncia em sua lgica de
interveno e planos capazes de orientar a ao de governo, relacionando indicadores, metas,
atividades e recursos necessrios para a implementao; iii) disponibilidade de recursos em funo
dos objetivos; iv) estruturas e condies institucionais aptas execuo dos planos, inclusive no que
se refere s capacidades organizacionais; v) coerncia e coordenao intragovernamental, com
mecanismos institucionalizados para o exerccio da articulao entre rgos e entidades de governo
para criar ganhos sinrgicos ou, minimamente, reduzir interferncias contraproducentes; vi)
coordenao intergovernamental, contemplando a coerncia de propsitos entre os nveis de
governo e os mecanismos para o exerccio da articulao federativa em torno na poltica pblica;
vii) sistemas de monitoramento e avaliao, que permitam o aprendizado e o aprimoramento
sistemticos; viii) controles internos e gesto de riscos para minimizar a probabilidade ou o impacto
de potenciais eventos sobre os resultados projetados; ix) accountability, com nfase em aspectos
complementares, como gesto financeira e desempenho, permitindo sociedade conhecer e
direcionar as polticas pblicas.
Com esse escopo em perspectiva, as anlises seguintes se iniciam com um levantamento sobre
a estrutura de governana do sistema de planejamento do Poder Executivo Federal, compreendido
como o conjunto integrado de rgos encarregados de participar da elaborao dos principais planos
sob a responsabilidade da Unio. A escolha do tema, com nfase sobre a institucionalizao do
referido sistema, relaciona-se com o amplo impacto do processo global de planejamento sobre as
diversas polticas pblicas em curso no mbito da Unio. A esse propsito, as diversas lacunas
normativas verificadas representam graves limitaes operao do sistema, com impactos diretos
sobre a definio de competncias entre os rgos e a coordenao entre os planos produzidos.
Como se ressalta na anlise, resultam dessas lacunas tanto problemas em polticas setoriais quanto
em uma perspectiva integrada da ao de governo, reduzindo a eficincia e a efetividade associadas
ao emprego dos recursos pblicos.
Em seguida, consoante o propsito de analisar a governana para o desenvolvimento nacional,
aborda-se trabalho especfico sobre a educao superior no Brasil. Apresenta-se, nesse sentido, uma
anlise da estrutura das unidades de auditoria interna das universidades e institutos federais de
educao, cincia e tecnologia. As unidades de auditoria interna (Audin) visam ao fortalecimento e
aperfeioamento da estrutura de governana da instituio e racionalizao das aes de controle,
constituindo-se em elemento de melhoria endgena da gesto, fornecendo administrao meios de
garantir a legalidade e a legitimidade dos atos e o alcance de resultados quando economicidade,
eficincia e eficcia da gesto. O trabalho do TCU, em parceria com a Secretaria Federal de
Controle Interno da CGU, avaliou a situao da estrutura das Audin em 32 universidades federais e
em doze institutos federais. Conquanto tenham sido observados aspectos positivos, como um
elevado percentual de unidades com instalaes e equipamentos em quantidade suficiente para
realizar adequadamente seu trabalho, foram verificadas fragilidades relevantes em diversas
dimenses cruciais para o desempenho das Audin, em que se destacam problemas relativos aos
aspectos de independncia, responsabilidade e autoridade das auditoras internas, alm de falhas
relacionadas a planejamento e execuo das atividades, gesto de riscos, avaliao de controles
internos, assessoramento prestado alta administrao e segregao de funes.
Tambm na rea de educao, porm com foco no nvel bsico de ensino, mais
especificamente no ensino mdio, foram analisados aspectos atinentes coordenao federativa, a
partir de insumos da auditoria realizada no ensino mdio em cooperao entre o TCU e outros 28
tribunais de contas brasileiros em 2013. A opo por essa abordagem intergovernamental deveu-se
ao fato de que o sistema educacional brasileiro profundamente impactado por sua organizao
federativa, sobretudo pela repartio de competncias entre Unio, estados, Distrito Federal e
municpios. Ressalta-se que todos os entes federados gozam de larga autonomia para formular
polticas e, principalmente, gerir suas redes de ensino; porm, no se pode olvidar que cooperao e
interdependncia so essenciais para assegurar mecanismos mitigadores das desigualdades entre os
entes federados. Ao abordar os desafios para o ensino mdio, a auditoria registrou problemas
relevantes relativos necessidade de regularizao do fluxo escolar no ensino fundamental, aos
mecanismos redistributivos de financiamento e ao prprio nvel de aplicao de recursos pblicos
nessa faixa de educao, pois o investimento pblico direto por estudante brasileiro revela-se
reduzido quando comparado com a mdia dos pases integrantes da Organizao para Cooperao e
Desenvolvimento Econmico (OCDE).
No tpico seguinte, so apresentadas anlises sobre aspectos centrais da estrutura de
governana dos Ministrios do Desenvolvimento Social e Combate Fome (MDS) e da Previdncia
Social, especialmente no que tange aos chamados mecanismos de porta de entrada das polticas
assistenciais e previdencirias, cuja eficincia foi objeto de avaliao por meio de tcnica especfica
de anlise de dados.
Quanto s atividades de assistncia social, deparou-se com entraves relevantes, como
limitaes na fiscalizao de recursos descentralizados pelo MDS e insuficincia de superviso
ministerial em relao s entidades portadoras do Certificado de Entidades Beneficentes de
Assistncia Social (Cebas). Por seu turno, no campo da Previdncia Social foram verificados
problemas relativos ao no cumprimento das metas do Plano de Expanso da Rede de Atendimento
do INSS (PEX), ao uso de sistemas de informao transacionais e estrutura de pessoal da
autarquia como a concentrao excessiva de servidores na rea meio das gerncias-executivas e
em grandes centros urbanos. Outro destaque da anlise apresentada a questo da sustentabilidade
da Previdncia, cujos impactos podero afetar a capacidade de desenvolvimento do pas nas
prximas dcadas. De fato, com relao ao Regime Geral da Previdncia Social (RGPS), verifica-se
que o dficit no tem diminudo: em 2013, o resultado do RGPS foi deficitrio em R$ 49,9 bilhes,
sobretudo devido ao RGPS rural, deficitrio em R$ 74,2 bilhes.
Na sequncia, as polticas de infraestrutura, diretamente relacionadas ao potencial de
desenvolvimento nacional, foram abordadas tanto sob a tica da regulao estatal, nos setores de
energia, telecomunicaes e transportes, como da gesto direta pelo governo federal, nos setores
rodovirio, ferrovirio, porturio martimo e aeroporturio. Em ambos os casos, as anlises tiveram
como foco aspectos institucionais dos rgos e entidades responsveis pela regulao e gesto nos
respectivos setores.
Nesse sentido, a governana regulatria nos setores mencionados foi analisada sob trs
dimenses: autonomia decisria, transparncia e estratgia organizacional das respectivas agncias
reguladoras. Verificou-se que essas autarquias especiais tm sofrido com a demora na indicao e
nomeao de dirigentes, resultando em prolongados perodos sem ocupao de vagas nos conselhos
e diretorias, restringindo sua capacidade decisria. Alm disso, embora o tratamento dado
divulgao do processo decisrio tenha evoludo na maioria das agncias, h grande desigualdade
entre os nveis de maturidade das entidades. Finalmente, observa-se que, em termos gerais, a gesto
das agncias no orientada por um planejamento estratgico a esse respeito, nota-se que apenas
uma das seis agncias reguladoras analisadas institucionalizou sua estratgia organizacional.
Ainda no campo da infraestrutura, apresenta-se um diagnstico sobre a gesto pblica no
mbito dos rgos responsveis pelos modais rodovirio e ferrovirio, porturio martimo e
aeroporturio: Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes do Ministrio dos
Transportes (Dnit), Secretaria Especial de Portos (SEP) e Empresa Brasileira de Infraestrutura
Aeroporturia (Infraero). Foram verificadas falhas diversas, relativas elaborao e gesto
deficientes de projetos, ineficincias nos processos de trabalho, insuficincia da gesto de riscos e
indisponibilidade de recursos, cujos resultados se refletem em atrasos, retrabalhos e elevao de
custos. Assim como ocorre em relao aos problemas de regulao, as fragilidades verificadas
concorrem para a persistncia da reduzida qualidade da infraestrutura produtiva do pas, com
impactos sobre a eficincia e a competitividade do produto nacional.
Tambm relacionadas capacidade de insero competitiva do pas, sobretudo em mercados
com dinamicidade crescente, as polticas pblicas de pesquisa e inovao so abordadas em
seguida, por intermdio de anlise sobre a governana das renncias de receitas tributrias que
financiam o setor. A Constituio dispe que compete ao Estado promover e incentivar o
desenvolvimento cientfico, a pesquisa e a capacitao tecnolgica, reconhecendo a importncia dos
investimentos nessa rea para o desenvolvimento brasileiro; adicionalmente, nota-se que entre as
mais importantes fontes de financiamento das polticas pblicas dessa rea esto as renncias de
receitas tributrias, as quais exigem que as empresas beneficirias cumpram requisitos e
contrapartidas (contraprestaes pecunirias ou exigncias formais), geralmente sob a forma de
investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovao. A anlise apresentada levanta questes
que devem preocupar governos e sociedade ao demonstrar que as polticas do setor esto expostas a
riscos elevados, evidenciando a necessidade de aprimoramento dos controles internos para
assegurar a consecuo dos objetivos relacionados a pesquisa e inovao.
A anlise seguinte, na rea do meio ambiente, enfatiza o aspecto da sustentabilidade, que,
como mencionado, constitui um dos pilares das concepes atuais de desenvolvimento
socioeconmico. Nesse tpico, descreve-se auditoria realizada pelo TCU em conjunto com nove
tribunais de contas estaduais para avaliar a governana das unidades de conservao (UCs),
contemplando as condies normativas, institucionais e operacionais necessrias para a gesto
eficiente desses territrios. Verificou-se que maioria das UCs avaliadas no possuem as condies
necessrias para uma gesto eficiente, como recursos humanos e financeiros, o que provoca o baixo
aproveitamento do potencial econmico, social e ambiental das unidades. Entre as principais
deficincias encontradas, destacam-se parques sem uso pblico, florestas sem explorao legal de
madeira e reservas extrativistas com dificuldades em implementar alternativas economicamente
sustentveis para gerao de emprego e renda.
As anlises sobre aspectos de governana pblica de polticas polticas encerram-se com os
resultados do levantamento realizado pelo TCU em 2013 sobre a segurana pblica. O trabalho teve
como objetivo conhecer e avaliar as condies de governana e de gesto da Secretaria Nacional de
Segurana Pblica (Senasp) e das 27 secretarias de segurana pblica dos estados e do Distrito
Federal, quanto s condies para implementar a Poltica Nacional de Segurana Pblica. Os dados
oriundos do questionrio aplicado s referidas secretarias respondido por 25 delas sugerem que
maiores nveis de governana refletem na reduo sustentada da criminalidade. O trabalho apontou
as seguintes fragilidades governana da segurana pblica no pas: ausncia de formalizao de
Poltica Nacional e de Plano Nacional de Segurana Pblica; reduzida representatividade dos
estados e do Distrito Federal no Conselho Nacional de Segurana Pblica (Conasp); e necessidade
de melhor qualificao dos recursos humanos empregados na rea da segurana pblica.
Alm das anlises com enfoque em polticas pblicas, os trabalhos sobre as atividades
intraorganizacionais receberam abordagens diferenciadas, modeladas conforme o objeto de cada
anlise. Dessa forma, foram realizadas avaliaes sobre a governana com foco em temas
transversais, relacionados a seguir: sistemas de monitoramento e avaliao dos rgos da
administrao pblica federal; gesto de riscos na administrao indireta; governana e gesto de
pessoas na administrao pblica federal; e governana de tecnologia da informao (TI).
O primeiro dos trabalhos mencionados consistiu em aferio da maturidade dos sistemas de
avaliao de programas governamentais, por meio da elaborao de um ndice especfico para a
anlise (iSA-Gov). A construo desse ndice teve como objetivo caracterizar os sistemas de
avaliao da administrao direta e apresentar um diagnstico da capacidade desses rgos para
monitorar e avaliar os programas governamentais, com base na percepo de 750 gestores, em 27
ministrios, com foco no desempenho de cada rgo em quatro dimenses de anlise: demandas
avaliativas, externas e internas; produo de conhecimento avaliativo; capacidade de aprendizado
organizacional; e capacidade de utilizao das informaes avaliativas. A pesquisa identificou que
deficincias sistmicas na gesto da administrao pblica, como carncia de pessoal,
contingenciamento e corte de recursos, e tecnologia de informao inadequada comprometem sua
capacidade avaliativa. Os resultados informam que, em uma avaliao geral, 85% dos rgos da
administrao direta dos ministrios apresentam nvel de maturidade intermedirio, indicando que
os mecanismos e instrumentos necessrios para caracterizar os sistemas de avaliao esto
presentes, mas so apenas parcialmente suficientes para atender as necessidades dos gestores. Essas
deficincias, de graves impactos, reduzem a capacidade de aprendizado nas polticas pblicas,
minimizando o alcance de resultados e limitando o processo de aperfeioamento das intervenes
governamentais.
Em sentido semelhante, apresenta-se levantamento realizado em 65 entidades da
administrao pblica federal indireta, visando avaliar a maturidade da gesto de riscos nessas
organizaes. Se o conjunto de entidades respondentes fosse visto como sendo uma nica
organizao, seu nvel de maturidade em gesto de riscos seria considerado intermedirio (ndice de
43%); alm disso, nota-se que somente 9% dos entes pesquisados atingiu o estgio considerado
avanado. Verificou-se tambm que as sociedades de economia mista pesquisadas possuem, na
mdia, maior maturidade do que as empresas pblicas, as quais, por sua vez, posicionamse, em
mdia, frente das autarquias analisadas. Espera-se que as entidades pesquisadas venham a utilizar
os resultados da avaliao para impulsionar seus processos de fortalecimento da gesto de riscos, o
que, potencialmente, representaria benefcios como a melhoria da eficincia e eficcia operacional,
uma maior confiana das partes interessadas na organizao e a maior disponibilidade de
informaes para a tomada de deciso e o planejamento.
Tambm no mbito dos temas transversais, apresentam-se os resultados de levantamento
realizado em 2013 pelo TCU, abrangendo 305 organizaes da administrao pblica federal, com
o intuito de identificar os pontos mais vulnerveis e induzir melhorias na governana de pessoal.
Constatou-se que a maioria das organizaes encontra-se em estgio inicial de capacidade de
governana de pessoas (55,4%) e somente 7,6% esto em estgio de capacidade aprimorada.
Conclui-se que h significativas deficincias nos sistemas de governana e gesto de pessoas da
maioria das organizaes avaliadas, o que pode comprometer a capacidade de gerar resultados e
benefcios para a sociedade devido ao dimensionamento inadequado da fora de trabalho, ao
descumprimento de papeis e responsabilidades, ao desempenho insatisfatrio de servidores e
ineficincia e irregularidade da gesto.
Finalmente, apresentam-se dados apurados em fiscalizaes realizadas pelo TCU em 2012 e
em 2013 que revelam o aprimoramento da governana de Tecnologia da Informao na
administrao pblica federal com relao ao cenrio apurado anteriormente (2010). Apesar disso,
ressalta-se que ainda h muitas organizaes na faixa inicial de governana de TI (34% das
entidades auditadas) e poucas em nvel aprimorado (apenas 16%). Detectaram-se, entre os pontos
de governana aperfeioados no perodo, itens como o estabelecimento dos mecanismos basilares
da estrutura de governana de TI e a participao da alta administrao na tomada de decises com
o apoio do comit de TI. Contudo, em outros aspectos observou-se pouca ou nenhuma evoluo
com relao situao encontrada em 2010, permanecendo recorrentes problemas como a
indefinio de objetivos, indicadores e metas de TI, o reduzido percentual de entidades que realizam
auditorias de TI e a ausncia de estudos tcnicos preliminares s contrataes de TI.
Este captulo reflete, assim, a reorientao dada atuao deste Tribunal a partir de 2013,
pautada na sua misso de contribuir para que os resultados da interveno do governo federal de
fato se reflitam na melhoria das condies econmicas e sociais do pas. Nesse contexto, o controle
externo busca ir alm do esforo de detectar e apurar falhas e irregularidades j consolidadas,
perquirindo as causas de entraves que tm impedido o avano do pas e atuando para que sejam
efetiva e tempestivamente prevenidos e corrigidos. As anlises que se seguem materializam,
portanto, os primeiros resultados da especializao da rea tcnica do TCU segundo os grandes
temas que organizam a atuao do governo federal, que tem possibilitado que questes estruturantes
e sistmicas, sob o enfoque da governana pblica, possam ser analisadas com o devido rigor e
profundidade.

6.1 Aspectos Institucionais de Governana do Sistema de Planejamento do Poder
Executivo Federal
O planejamento das aes governamentais no Brasil passou a ter previso expressa de sua
estruturao em forma de sistema com a edio do Decreto 71.353/1972, que criou o Sistema de
Planejamento Federal (SPF). Posteriormente, em 2001, j sob a guarida da Constituio Federal de
1988, a Lei 10.180/2001 estruturou a atividade de planejamento governamental e disps sobre o
Sistema de Planejamento e Oramento Federal.
relevante destacar que o TCU j realizou trabalhos sobre diversos aspectos relacionados aos
instrumentos de planejamento utilizados pelo governo federal, como o plano plurianual (PPA) e os
planos e as polticas ministeriais. Destacam-se dois recentes: o TC 043.571/2012-2, que resultou no
Acrdo 1.012/2013-TCU-Plenrio, o qual abordou a nova estrutura do PPA 2012-2015; e o
TC 014.899/2009-2, que resultou no Acrdo 117/2011-TCU-Plenrio, o qual tratou da
coordenao existente no contexto do PPA, avaliou os resultados da aplicao do modelo lgico na
reviso de programas e mostrou os resultados apurados em indicadores e metas fsicas relacionados
aos programas.
Atualmente, no mbito do TC 024.001/2013-9, est sendo conduzido levantamento que
pretende abordar o Sistema de Planejamento como um todo, seu histrico, suas regulamentaes, as
relaes entre os atores e seus processos de trabalho. A observao ir alm do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto e do PPA, abordando os planos nacionais, regionais e setoriais
de desenvolvimento. Este tpico apresenta as principais concluses oriundas dessa fiscalizao.
Ser analisada a estrutura de governana do Sistema de Planejamento do Poder Executivo
Federal, entendendo-se sistema como o conjunto de rgos encarregados de participar da elaborao
dos principais planos sob a responsabilidade do governo federal, no se restringindo definio de
sistema prevista na Lei 10.180/2001.
O tema governana abrange diversos conceitos e definies em inmeras dimenses, e, por
conseguinte, faz-se necessrio optar por uma base terica que possa nortear a anlise. Nesse
contexto, optou-se por utilizar como base terica a dimenso de institucionalizao da governana,
proposta no modelo de governana descrito por Paulo Calmon e Arthur Trindade Maranho, no
artigo Redes e Governana das Polticas Pblicas, publicado na RP3-Revista de Pesquisa em
Polticas Pblicas, n. 1, 2013.
A dimenso da institucionalizao da governana de polticas pblicas descrita pelos referidos
autores prev a existncia de uma rede de polticas pblicas bem estruturada, que disponha de um
conjunto de requisitos essenciais para organizar a atuao governamental: normas e procedimentos
estabelecidos, arenas decisrias, diviso de competncias e atores precisamente definidos. Com
base nesse conceito so realizadas as anlises a seguir.
6.1.1 Estrutura e funcionamento do sistema de planejamento do poder executivo
federal
A Constituio Federal de 1988 inovou em matria de planejamento e oramento ao criar o
plano plurianual (PPA), a lei de diretrizes oramentrias (LDO) e unificar os trs oramentos, fiscal,
de seguridade social e de investimento das estatais, em uma nica lei oramentria anual (LOA). As
disposies contidas nos artigos 165 a 169 demonstram o esforo dos constituintes em unificar
planejamento e oramento, tratando-os conjuntamente em uma mesma seo.
O 9 do art. 165 estabelece que lei complementar dispor sobre o exerccio financeiro, a
vigncia, os prazos, a elaborao e a organizao do plano plurianual, da lei de diretrizes
oramentrias e da lei oramentria anual. Apesar de existir em tramitao no Congresso Nacional,
h alguns anos, projeto de lei complementar com a finalidade de tratar dos assuntos previstos no
dispositivo constitucional, essa legislao ainda no foi aprovada. Dessa forma, os aspectos que
deveriam ser tratados em lei complementar so regidos pelo disposto no 2 do art. 35 do Ato das
Disposies Constitucionais Transitrias (ADCT), por disposies da Lei 4.320/1964, por manuais
diversos e por decretos do Poder Executivo.
A falta da citada lei complementar afeta a qualidade e a coerncia do processo de
planejamento. Um exemplo significativo so os prazos estabelecidos pelo ADCT para elaborao e
aprovao das leis oramentrias, que impedem, em alguns momentos, o encadeamento idealizado
para as trs leis oramentrias, como o caso do primeiro ano do mandato presidencial, em que o
PPA e a LOA so apreciados pelo Congresso Nacional ao mesmo tempo, ou em ocasies em que
ocorre atraso na aprovao da LDO, no havendo tempo para que ela oriente a elaborao da LOA.
Outro problema a inexistncia de regras estabelecidas em lei para orientar a elaborao e a
organizao do PPA, da LDO e da LOA, o que tende a gerar leis oramentrias com alguns
contedos que no observam o disposto pela Constituio de 1988, como por exemplo a disposio,
na LDO, de assuntos relacionados ao custo das obras e servios de engenharia e transparncia.
A Constituio possui outros dispositivos que tratam de planejamento. O inciso IX do art. 21
dispe que est entre as competncias da Unio elaborar e executar os planos nacionais e regionais
de ordenao do territrio e de desenvolvimento econmico e social. O inciso IV do art. 48 dispe
que cabe ao Congresso Nacional, com a sano do Presidente da Repblica, dispor sobre os planos
e programas nacionais, regionais e setoriais de desenvolvimento. J o inciso VI do pargrafo 2 do
art. 58 estabelece que compete ao Congresso Nacional, Cmara do Deputados e ao Senado
Federal, por meio de suas comisses, apreciar e emitir parecer sobre os planos nacionais, regionais e
setoriais de desenvolvimento.
Ainda na Constituio de 1988, merece destaque o art. 174 e, em especial, seu 1. Esse
artigo trata de dois pontos importantes: a obrigatoriedade de o Estado planejar, sendo esse
planejamento determinante para o setor pblico; e a necessidade de aprovao de lei estabelecendo
as diretrizes e bases do planejamento. A lei prevista no 1 no existe, decorrendo desse fato a
inexistncia de diretrizes bsicas para orientar o planejamento das aes no Poder Executivo
Federal, uma vez que essas diretrizes no foram dispostas em nenhum outro instrumento.
Os preceitos a serem seguidos para o planejamento da ao do Estado, estabelecidos pelo
poder constituinte originrio, tm sua efetividade diminuda, ou at mesmo anulada, em face da
falta da norma prevista. Em outras palavras, a no regulamentao de dispositivos como o 9 do
art. 165 e o 1 do art. 174 da Constituio Federal faz com que esses mandamentos tenham pouca
ou nenhuma utilidade para a organizao a ao estatal.
Vale destacar, ainda, o contedo do 4 do art. 165 da Constituio Federal, o qual dispe que
os planos e programas nacionais, regionais e setoriais devem ser elaborados em consonncia com o
plano plurianual e apreciados pelo Congresso Nacional.
Quanto necessidade de consonncia entre os planos setoriais e regionais e o PPA, o TCU
verificou que h um esforo por parte da Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos
do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (SPI/MP) e dos rgos setoriais em manter a
coerncia entre o que j est disposto nesses planos e o PPA. Os planos setoriais costumam ser
elaborados para vigncia em um horizonte temporal maior que os quatro anos do PPA, de modo
que, no momento em que ocorre a elaborao do plano plurianual, os planos setoriais e regionais
esto em andamento, o que impossibilita o pleno atendimento ao preceito constitucional.
A segunda parte do 4 do art. 165 da Constituio Federal dispe que os planos nacionais,
regionais e setoriais devem ser apreciados pelo Congresso Nacional. No entanto, o TCU verificou
que a maioria dos planos regionais e setoriais em execuo no Poder Executivo Federal no foram
aprovados por lei.
Dessa forma, conclui-se que, apesar de j serem utilizados como instrumentos norteadores da
tomada de deciso, nmero expressivo de planos a cargo dos ministrios setoriais no foi apreciado
pelo Congresso Nacional, fato que afeta sua legitimidade. Destaque-se que o nmero reduzido de
planos aprovados por lei pode se relacionar falta de orientao normativa sobre quais planos
devem ser submetidos ao crivo do Congresso Nacional e s dificuldades inerentes ao processo de
aprovao das leis.
Analisando-se as normas infraconstitucionais aprovadas aps 1988, merece destaque a
Lei 10.180/2001, que, alm de dispor sobre os Sistemas de Administrao Financeira Federal, de
Contabilidade Federal e de Controle Interno do Poder Executivo Federal, organiza e disciplina os
sistemas de planejamento e oramento federal, mantendo o sistema de planejamento idealizado
inicialmente pelo Decreto 71.353/1972.
Salvo excees, como incluir entre as finalidades do Sistema de Planejamento Federal a
formulao do PPA, da LDO e da LOA e a diviso dos rgos que compem o sistema em central,
setoriais e especficos, a Lei 10.180/2001 no inovou se comparada ao referido decreto. A lei
apresenta certa fragilidade, pois no detalha plenamente os dispositivos que tratam do Sistema de
Planejamento Federal. Ademais, no h regulamentao infralegal sobre os atores, suas
competncias e formas de atuao, fato que impede os integrantes desse sistema de ter maior
clareza sobre seu papel na produo dos planos governamentais.
Nota-se, ainda, que a administrao pblica federal padece de falta de cultura de planejamento
e de dificuldade em organizar as polticas pblicas para mdio e longo prazos. Tal fato causado
pelo imediatismo social e poltico que permeia o processo de planejamento, o que resulta na falta de
sistematizao desse processo e na elaborao de planos que no obedecem a critrios previamente
definidos. A principal consequncia desse quadro a dificuldade em identificar a direo pretendida
para as polticas pblicas e a pouca legitimao dos planos perante o Congresso Nacional.
Competncias do sistema de planejamento e atores que o compem
A Lei 10.180/2001, em seu art. 3, estabelece que o sistema de planejamento e oramento
federal compreende as atividades de elaborao, acompanhamento e avaliao de planos,
programas e oramentos e de realizao de estudos e pesquisas socioeconmicas.
Tanto a Lei 10.180/2001 quanto o Decreto 71.353/1972, que estabeleceram as finalidades do
Sistema de Planejamento Federal em seu art. 2, o fazem de forma apenas geral. Nesse sentido,
considerando-se que no h outro instrumento normativo que trate do Sistema de Planejamento
Federal, pode-se inferir que seus objetivos no foram estabelecidos de forma suficientemente
precisa e objetiva.
O art. 4 da Lei 10.180/2001 dispe que o Sistema de Planejamento e Oramento Federal
composto pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, que o rgo central, pelos
rgos setoriais e pelos rgos especficos. No caso do MP, as atividades de planejamento esto
centralizadas na Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos.
Segundo a lei, so rgos setoriais as unidades de planejamento e oramento dos ministrios,
da Advocacia-Geral da Unio, da Vice-Presidncia e da Casa Civil da Presidncia da Repblica; e
rgos especficos, aqueles vinculados ou subordinados ao rgo central, que possuem suas
atividades voltadas para as atividades de planejamento e oramento. Verifica-se que no h uma
definio clara na lei do que seja rgo especfico, o que gera dvida em relao a suas atribuies
no mbito do sistema.
Quanto s competncias dos atores, a Lei 10.180/2001 tambm no foi especfica. Ela dispe,
em seu art. 8, sobre as competncias das unidades responsveis pelas atividades de planejamento
de forma genrica, no havendo definio de quais so os responsveis por cada atividade dentro do
sistema e suas formas de interao.
A Lei 10.683/2003, que dispe sobre a organizao da Presidncia da Repblica e dos
ministrios, tambm possui dispositivos que tratam sobre competncias de atores importantes para o
Sistema de Planejamento e Oramento Federal. Dentre esses atores, destacam-se a Subchefia de
Articulao e Monitoramento (SAM), cuja funo realizar o acompanhamento das polticas
pblicas consideradas prioritrias pela Presidncia da Repblica; a Secretaria de Assuntos
Estratgicos da Presidncia da Repblica (SAE), cuja misso assessorar o Presidente da Repblica
no planejamento nacional e na elaborao de subsdios para formulao de polticas pblicas de
longo prazo voltadas ao desenvolvimento nacional; e o Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada
(Ipea), cuja misso produzir, articular e disseminar conhecimento para aperfeioar as polticas
pblicas e contribuir para o planejamento do desenvolvimento brasileiro.
Alm do disposto nas leis, verificou-se a existncia de diversos outros atores que participam
do processo de planejamento federal. So conselhos setoriais, agncias reguladoras, universidades,
entidades representantes da sociedade civil, entidades privadas, alm de outros rgos e entidades
da administrao direta e indireta, que contribuem para o processo de planejamento de polticas
pblicas.
Conclui-se que a definio das competncias do Sistema de Planejamento Federal, seus atores
e suas respectivas competncias carece de detalhamento, para que possa haver maior clareza sobre o
papel a ser desempenhado por cada um, evitando, dessa forma, a sobreposio de funes e a
consequente duplicidade de esforos, a ocorrncia de lacunas na distribuio das atividades, a
descoordenao das aes ou, ainda, a existncia de capacidade de trabalho ociosa.
A coordenao entre os atores e entre os planos
A Lei 10.683/2003, em seu art. 27, inc. XVII, alnea g, dispe que competncia do MP
coordenar e gerir os sistemas de planejamento e oramento federal. Por sua vez, a alnea a do
inciso I do art. 2 da mesma lei estabelece que a Casa Civil da Presidncia da Repblica
responsvel pela assistncia direta e imediata ao Presidente da Repblica na coordenao e na
integrao das aes do governo. Pode-se concluir, por conseguinte, que as referidas atividades de
coordenao incluem as aes de planejamento.
No mesmo sentido, o art. 2 do Decreto 7.866/2012, que regulamenta a Lei 12.593/2012, Lei
do PPA 2012-2015, dispe que compete ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, em
articulao com os demais rgos e entidades do Poder Executivo, coordenar os processos de
monitoramento, avaliao e reviso do PPA 2012-2015, e disponibilizar metodologia, orientao e
apoio tcnico para a sua gesto.
O fato de a administrao pblica estar organizada por setores, mas os problemas possurem
dimenso multissetorial, faz com que o sucesso do planejamento dependa da sintonia entre as
iniciativas que esto sob a responsabilidade dos diversos rgos setoriais responsveis. A
fragmentao ministerial, que resultou na multiplicao de ministrios, exigiu a criao de
estruturas de coordenao, a exemplo dos conselhos e colegiados interministeriais e das atividades
de coordenao a serem desempenhadas pelos prprios ministrios. Para que ocorra o bom
funcionamento do sistema de planejamento, as atividades de coordenao devem estar sob o
comando do rgo central de planejamento e oramento, sendo necessrias para o fortalecimento
dos rgos setoriais em seu processo de planejamento (Fernando Rezende. Planejamento no Brasil:
auge, declnio e caminhos para a reconstruo. A Reinveno do Planejamento Governamental no
Brasil, p. 177-237, 2009).
Apesar de os dispositivos da Lei 10.683/2003 e do Decreto 7.866/2012 deixarem claro estar
entre as competncias do MP e da Casa Civil a coordenao do Sistema de Planejamento Federal,
apurou-se que os rgos setoriais sofrem com deficincias na articulao das atividades de
planejamento. De fato, os rgos setoriais ouvidos durante fiscalizao do TCU apontaram que a
participao da Casa Civil e do MP na coordenao dos planos e dos atores responsveis por sua
elaborao e execuo pouco expressiva.
No que se refere ao MP, verificou-se que o fato de ser um ministrio de linha, no mesmo
patamar hierrquico dos demais ministrios, retira dele parte do poder necessrio a um rgo central
de planejamento, pois os demais ministrios o veem como um ministrio setorial e no com um
rgo com competncias diferenciadas relacionadas superviso e coordenao.
Em relao Casa Civil, verificou-se que as deficincias esto relacionadas ao fato de ela no
possuir estrutura institucional e normativa para desempenhar o papel que lhe cabe na coordenao
do Sistema de Planejamento do Poder Executivo Federal.
As deficincias de coordenao apontadas resultam tambm da inexistncia de normas,
diretrizes e orientaes sobre planejamento que permitam o estabelecimento claro das competncias
de todos os atores participantes do processo. Tal fato impede que os responsveis por essa
coordenao possuam instrumentos legtimos para desempenhar sua competncia.
O PPA e seu papel no planejamento
O 1 do art. 165 da Constituio Federal dispe que a lei que instituir o plano plurianual
estabelecer, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da administrao pblica
federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de
durao continuada.
O PPA para o perodo de 2012 a 2015, em comparao com os planos anteriores, foi
elaborado com significativas alteraes em sua concepo e estrutura. Essas alteraes tinham o
objetivo de dar mais coerncia s aes do governo. Buscou-se criar uma estrutura que refletisse as
principais agendas governamentais, representadas pelo Programa de Acelerao do Crescimento
(PAC) e pelo Plano Brasil sem Misria (PBM). Nesse contexto, os antigos programas finalsticos
foram substitudos por programas temticos, objetivos e iniciativas, e as aes deixaram de constar
do PPA para permanecerem apenas na lei oramentria anual.
As alteraes efetuadas na estrutura de planejamento para formulao do PPA 2012-2015
tiveram como principais objetivos: resgatar a funo planejamento, que havia sido confundida com
o oramento no modelo anterior; possibilitar o monitoramento dos objetivos de governo, bem como
a gesto desses objetivos no PPA; possibilitar o tratamento, no plano, das polticas transversais e
multissetoriais, bem como da regionalizao das polticas; possibilitar a reorganizao da lgica de
execuo oramentria e dar ao plano uma linguagem que pudesse ser compreendida tanto dentro
quanto fora do governo.
No obstante ter sofrido alteraes em sua estrutura e em seus conceitos, o PPA 2012-2015
continua apresentando deficincias. A nova base conceitual utilizada para a formulao do plano
est permeada de imprecises e redundncias, que dificultaram o entendimento por parte dos rgos
setoriais dos principais conceitos nele presentes programa temtico, objetivo e iniciativa. Tal fato
contribui para afastar ainda mais os rgos setoriais do processo de planejamento, pois encontram
dificuldade em compreender o papel que devem exercer dentro do novo contexto criado para o PPA.
Segundo Ronaldo Coutinho Garcia (PPA: o que no e o que pode ser. Polticas sociais:
acompanhamento e anlise, n. 20, p. 431-456, 2011), ao organizar a agenda do governo por temas,
representados pelos programas temticos, o MP assumiu o risco de aumentar a impreciso do plano,
pelo fato de as polticas pblicas serem setoriais ou multissetoriais, nunca temticas. Alm disso, o
significado da palavra tema, por ser impreciso e possuir vrios significados, no deveria ser
utilizado no contexto de polticas pblicas. Dessa forma, a nova sistemtica serviu mais para afastar
os rgos setoriais do planejamento contido no PPA, que para inseri-los nesse processo.
A tentativa de dar uma dimenso estratgica ao PPA tambm no surtiu efeito. Conforme
registra Ronaldo Coutinho Garcia, a dimenso estratgica resume-se a um captulo do plano, o qual
contm viso de futuro, definio de cenrio macroeconmico e definio de contexto
internacional, baseadas em inferncias e estimativas, alm de conjunto de projees econmico-
fiscais e diagnsticos setoriais, sendo a parte mais estratgica do captulo a que apresenta a relao
de macrodesafios. No entanto, os macrodesafios no foram analiticamente explicitados, de forma
que pudessem contribuir para o desenho dos programas e para o estabelecimento de seus
respectivos objetivos, levando o autor a afirmar que os programas temticos estavam pr-
desenhados muito antes do estabelecimento dos macrodesafios, sendo apenas ajustados ou
desdobrados pelos ministrios setoriais (Ronaldo Coutinho Garcia PPA: o que no e o que pode
ser. Polticas sociais: acompanhamento e anlise, n. 20, p. 448, 2011,).
Os reiterados problemas em torno do PPA demonstram que h deficincias muito maiores que
os pontos abordados pelos tcnicos do MP no processo de reestruturao desse instrumento.
Existem deficincias relacionadas s diretrizes e ao estabelecimento de contedos e procedimentos
bsicos para o plano. Alm disso, o PPA, mesmo no se referindo mais a aes, ainda possui
caractersticas muito mais de um oramento plurianual, que de um plano estratgico norteador da
ao do Estado. A necessidade de se consolidar toda e qualquer ao a ser tomada pelo governo
federal em um plano dificulta sobremaneira qualquer tentativa de dar um carter de plano
estratgico ao instrumento.
Dentre os diversos problemas estruturais que afetam o planejamento plurianual, merecem
destaque o horizonte temporal de curto alcance; o perodo de vigncia, do 2 ano do mandato de um
governo at o 1 ano do mandato seguinte; e aspectos decorrentes de fatores polticos, como o
presidencialismo de coalizo existente no Brasil, que geram mudanas no direcionamento da ao
do governo a cada troca de poder.
A maior parte das demandas da sociedade requer tempo para ser atendida; nesse contexto, o
horizonte temporal do PPA, de apenas quatro anos, tem-se demonstrado insuficiente para resoluo
de problemas estruturantes, bem como para a orientao de investimentos em qualquer rea, seja ela
social, econmica ou de infraestrutura.
Fernando Rezende afirma que a curta vigncia do PPA e a rgida interpretao dos
dispositivos constitucionais, que levam a crer que todas as despesas previstas na LOA devem
constar do PPA, representam empecilhos quando se pretende implantar planejamento capaz de
proporcionar uma viso estratgica dos desafios a serem enfrentados para o desenvolvimento
brasileiro. Com isso, a viso estratgica se perde e o plano que se ajusta ao oramento, e no o
contrrio.
6.1.2 O processo de planejamento no Poder Executivo Federal
Rita de Cssia L. F Santos, em O impacto de decises oramentrias na conformao de
eventos sociais: um programa de pesquisas a partir da investigao de bases de dados do
oramento (publicado em: Oramento e Polticas Pblicas: Condicionantes e Externalidades. Anfip
e Fundao Anfip de Estudos da Seguridade Social. Braslia, DF, p. 13-29, dez. 2013), faz uma
importante abordagem distintiva sobre as agendas de governo formal e substantiva, para diferenciar
a agenda concebida por todo o arcabouo normativo regente das polticas pblicas em que participa
o Estado daquela que passa a existir quando as condies materiais para o tratamento dos problemas
estiverem em processo de produo, ou seja, daquela decorrente da colocao em prtica da agenda
formal.
Esse um alerta relevante quando se busca retratar o processo de elaborao de polticas
pblicas vigentes, pois implica dizer que o estabelecimento de um processo formal de planejamento
no tem a necessria consequncia de tornar mais eficiente o ciclo da poltica pblica. Certamente o
arcabouo formal tem fundamental importncia no Estado de Direito, mas no traz soluo a
problemas originados na prpria dinmica de execuo do processo.
Por essa razo, o processo de planejamento no Poder Executivo Federal deve ser analisado de
maneira menos formalista, ou seja, sem excessivo apego s regras impostas pelo arcabouo
normativo, a fim de explorar um pouco mais que a agenda formal.
A elaborao dos planos nacionais, regionais e setoriais
Quanto aos planos nacionais, regionais e setoriais, a inexistncia de regulamentao a respeito
do sistema de planejamento um ponto a ser destacado. Com isso, cada rgo setorial procura
cumprir suas funes individualmente, sem observar diretrizes gerais de planejamento superiores.
Como consequncia da falta de regulamentao e tambm do enfraquecimento da funo de
planejamento do Estado, no possvel se observar a existncia formal de um plano nacional de
desenvolvimento. Em tese, tal plano demandaria grande esforo de planejamento e seria utilizado
como norte para os demais planos de governo. Dessa forma, o Poder Executivo tem se concentrado
nas trs peas oramentrias cuja omisso de envio resulta em crime de responsabilidade, mas
sem a orientao sistemtica de um plano superior, com utilizao apenas das diretrizes especficas
do governo eleito.
importante destacar que existem estudos que preveem essa orientao nacional de
desenvolvimento, embora nenhuma tenha sido efetivamente implementada. So exemplo o Plano
Brasil 2022 e o Projeto Brasil 3 Tempos, ambos desenvolvidos pela SAE/PR.
Outra consequncia direta da ausncia de regulamentao a inexistncia de padres nos
processo de planejamento. Verificou-se que, enquanto alguns ministrios contam apenas com
procedimentos para elaborao do PPA, outros relatam processo de planejamento diferenciado a
cada plano e a cada situao especfica. Isso torna impossvel evidenciar um macroprocesso de
planejamento comum a todos os rgos. Observou-se que no h normatizao precisa sobre quais
atores devem participar do processo de elaborao dos planos, quais so suas competncias e de que
maneira devem atuar.
importante frisar que no se defende a existncia de processo de planejamento rgido, no
qual cada ator esteja especificamente identificado, com todas as suas competncias plenamente
estabelecidas e atuando apenas nos limites do rito mapeado. Na verdade, sabe-se que algumas
etapas mnimas integrantes de um ncleo nico devem ser cumpridas na atividade de planejamento,
como a consulta viabilidade financeira do planejamento e a verificao de alinhamento s
diretrizes superiores.
O arcabouo comum da teoria de planejamento vindo da academia e das boas prticas
nacionais e internacionais pode oferecer pontos de verificao comuns, necessrios elaborao de
planos. A competncia na administrao pblica para disseminar esses pontos comuns deve ser, no
caso de um setor com proposta de organizao sob a forma de sistema, do rgo central desse
sistema.
Foram identificados os seguintes problemas, relacionados falta de padronizao no processo
de elaborao dos planos:
j) Ausncia de normativos que caracterizem quais os produtos do processo de planejamento
setorial;
k) Ausncia de normativos para conduzir o processo de elaborao dos planos;
l) Desconhecimento por parte dos tcnicos dos ministrios de quais planos contam com sua
participao e quais so os responsveis por eles;
m) Existncia de planos que, embora tenham sido elaborados, no so viabilizados
financeiramente, como resultado de falhas no processo de elaborao;
n) Existncia de divergncias metodolgicas entres os diversos planejamentos nos ministrios;
o) Ausncia de orientaes do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto quanto aos
planos setoriais, com contato quase exclusivo em relao ao PPA.
A dificuldade de planejar a principal causa para a falta de orientao constatada no processo
de planejamento dos planos nacionais, regionais e setoriais de desenvolvimento.
Verificou-se que h receio dos rgos setoriais de que eventual regulamentao mais
detalhada do processo de planejamento provoque o engessamento da administrao pblica, se
realizada de forma inadequada, mesmo sob o formato de procedimentos ou etapas mnimas a serem
observadas.
Apesar das dificuldades apontadas, os rgos setoriais tm trabalhado em aes prprias de
planejamento. Tal evidncia respaldada pela quantidade de planos reunidos a partir de
informaes fornecidas pelos rgos setoriais durante fiscalizao do TCU. Mesmo no se tratando
de uma listagem exaustiva dos planos em vigor no Poder Executivo Federal, foi informada a
existncia de 88 planos, o que um nmero expressivo, considerando-se que esto sob a
responsabilidade de apenas vinte e cinco rgos setoriais, que responderam aos questionrio
encaminhado pelo TCU.
Deve-se destacar, contudo, que a falta de procedimentos mnimos acarreta consequncias ao
sistema de planejamento como um todo, por exemplo: dificuldade de os rgos setoriais menos
estruturados administrativamente e com menos experincia de planejamento realizarem suas
atividades com segurana; elaborao de planos sob critrios de planejamento diversos, ainda que
dentro do mesmo rgo setorial; dvida sobre o prprio conceito de plano e seus componentes
necessrios; e dificuldade para entender a abrangncia de um plano e como ele se distingue de
polticas e programas temticos.
6.1.3 Concluso
Ao analisar os aspectos de institucionalizao da estrutura de governana do Sistema de
Planejamento do Poder Executivo Federal, verificou-se que sua principal deficincia est na
carncia de normas que tratem do sistema de forma mais especfica e detalhada. A inexistncia da
norma prevista no 9 do art. 165 da Constituio, que deveria dispor sobre o exerccio financeiro,
a vigncia, os prazos, a elaborao e a organizao do PPA, da LDO e da LOA, e da norma prevista
no 1 do art. 174 tambm da Constituio, que deveria dispor sobre as diretrizes bsicas para
orientar o planejamento das aes do Poder Executivo Federal, ocasiona perda ao processo de
planejamento, pois faltam diretrizes e orientaes bsicas para conduzi-lo. Verificou-se, ainda, a
existncia de planos no aprovados por lei, apesar de o 4 do art. 165 da Constituio dispor que
os planos devem ser apreciados pelo Congresso Nacional.
Os dispositivos da Lei 10.180/2001 e da Lei 10.683/2003 tambm no foram regulamentados,
em decorrncia da dificuldade de aprovao de leis pelo Congresso Nacional, do desinteresse pelo
planejamento de longo prazo existente no Brasil e da constante troca de direcionamento do rumo
das polticas pblicas, o que gera pouca efetividade de suas disposies.
Os problemas apontados levam no sistematizao da elaborao de planos e ausncia de
critrios mnimos a serem seguidos, resultando em dificuldades nesse processo, principalmente por
parte dos rgos setoriais que possuem maior dependncia do rgo central de planejamento. A falta
de sistematizao gera confuso entre plano, poltica e programa temtico, j que no h definio
nem para plano, nem de quais devem ser os elementos mnimos que um instrumento deve conter
para que possa ser caracterizado como um plano governamental.
As competncias do Sistema de Planejamento Federal foram estabelecidas de forma genrica,
sem detalhamento nos normativos existentes. Verificou-se que h muitos atores previstos nos
normativos sem, no entanto, a especificao de suas competncias. Foi observada a existncia de
outros atores, cuja participao no sistema e respectivas competncias no esto previstas.
No que se refere aos procedimentos para elaborao dos planos nacionais, regionais e
setoriais, no foi possvel definir um processo especfico de elaborao, em face da grande
diversidade de modelos de planos, da quantidade de rgos responsveis por sua elaborao e da
ausncia de normas que tratem do assunto.
H dificuldade de coordenao entre os diversos planos e entre os atores que participam de
sua elaborao e implementao. Como efeito, observou-se a existncia de planos que se
sobrepem; rgos setoriais menos estruturados, no que se refere a planejamento, com dificuldade
em elaborar e executar planos; e, nos casos dos rgos setoriais mais estruturados, a coordenao
sendo organizada por conta prpria, por meio das estruturas de coordenao e articulao j
construdas, em virtude da necessidade de dar andamento ao planejamento de sua poltica.
Os problemas apontados, relacionados a ausncia de normas, falta de definio de diretrizes
de planejamento, definio no muito clara de atores e competncias e dificuldades de coordenao,
demonstram que a estrutura de governana que suporta o sistema de planejamento do Poder
Executivo Federal necessita de ajustes que possibilitem tornar o planejamento uma atividade
realizada de forma sistemtica e organizada.

6.2 Educao
6.2.1 Unidades de auditoria interna das universidades e institutos federais de
educao, cincia e tecnologia: estrutura e atuao
Desde o advento do Decreto 3.591/2000, as entidades da Administrao Pblica Federal
indireta tm a obrigao de organizar sua unidade de auditoria interna (Audin):
Art. 14. As entidades da Administrao Pblica Federal indireta devero organizar a respectiva unidade de
auditoria interna, com o suporte necessrio de recursos humanos e materiais, com o objetivo de fortalecer
a gesto e racionalizar as aes de controle. (Redao dada pelo Decreto 4.440, de 2002)
Pargrafo nico. No caso em que a demanda no justificar a estruturao de uma unidade de auditoria
interna, dever constar do ato de regulamentao da entidade o desempenho dessa atividade por auditor
interno.
Segundo a Instruo Normativa-SFC 1/2001, "a auditoria interna constitui-se em um conjunto
de procedimentos, tecnicamente normatizados, que funciona por meio de acompanhamento indireto
de processos, avaliao de resultados e proposio de aes corretivas para os desvios gerenciais da
entidade qual est vinculada". A norma esclarece ainda que:
4. O fortalecimento da gesto consiste em agregar valor ao gerenciamento da ao governamental,
contribuindo para o cumprimento das metas previstas no Plano Plurianual, a execuo dos programas de
governo e os oramentos da Unio no mbito da entidade, a comprovao da legalidade e a avaliao dos
resultados, quanto economicidade, eficcia e eficincia da gesto.
5. A racionalizao das aes de controle objetiva eliminar atividades de auditoria em duplicidade, nos
rgos/unidades que integram o Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, bem como
gerar novas atividades de auditoria que preencham lacunas por meio de pauta de aes articuladas. Essa
racionalizao visa otimizar a utilizao dos recursos humanos e materiais disponveis.
A grandeza e a complexidade da estrutura de uma instituio federal de ensino (Ife), seja
universidade ou instituto federal, justificam a implantao da unidade de auditoria interna, a qual
constitui fator estratgico de governana e essencial como elemento de melhoria endgena da
gesto da entidade. O conceito de governana est bem definido no voto condutor do
Acrdo 1.074/2009-TCU-Plenrio:
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (IBGC), 'governana corporativa o
sistema pelo qual as sociedades so dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre
acionistas/cotistas, conselho de administrao, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal'.
Para a Comisso de Valores Mobilirios (CVM), 'governana corporativa o conjunto de prticas que tem
por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia ao proteger todas as partes interessadas, tais
como investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital'.
Ambos os conceitos trazem uma perspectiva de estrutura de governana baseada na viso de mercado.
Por essa viso, o conselho de administrao (CA) das empresas o principal ator no desenho das diversas
funes e competncias dentro das organizaes. O International Federation of Accountants (IFAC), em
seu Study 13 comenta que:
'O foco de governana no setor privado o conselho de administrao. No setor pblico, () no
possvel desenvolver uma estrutura nica ou um conjunto de recomendaes sobre governana aplicada a
todas as entidades governamentais () Os stakeholders no setor pblico incluem ministros, eleitorado,
parlamento, clientes e o pblico em geral, cada qual com um interesse legtimo, mas no necessariamente
com qualquer 'direito de propriedade'.
Em qualquer que seja a perspectiva, uma boa estrutura de governana possibilita o(a):
- ao mais profissional e atuante dos conselheiros fiscais e de administrao (no caso das estatais ou
autarquias com tais caractersticas);
- monitoramento mais efetivo da atuao dos gestores;
- controles internos monitorados e mais eficazes;
- adoo de estrutura de ouvidoria, vinculada diretamente ao Conselho de Administrao, para
recebimento de denncias de fraude, corrupo e outras irregularidades;
- acompanhamento eficaz da atuao dos auditores independentes (ao menos, no caso das estatais e do
Banco Central);
- fortalecimento da unidade de auditoria interna [grifo nosso];
- outras ferramentas de controle e gesto.
A IN-SFC 1/2001, corroborada pela Coletnea de Entendimentos sobre a gesto das
instituies federais de ensino superior, elaborada pela Secretaria Federal de Controle Interno da
Controladoria-Geral da Unio (SFC/CGU) e pelo Ministrio da Educao (MEC), dispe que:
12. De forma a garantir a legalidade e a legitimidade dos atos e o alcance dos resultados quanto
economicidade, eficincia e eficcia da gesto, aspectos abordados pelo Sistema de Controle Interno
do Poder Executivo Federal quando dos trabalhos de avaliao da gesto, a unidade de auditoria interna
dever pautar suas atividades antecipadamente nesses critrios. Dessa forma, a unidade de auditoria
interna poder contribuir, propondo aes corretivas para melhoria da gesto.
Reconhecida a importncia estratgica da unidade de auditoria interna para a governana da
organizao, o TCU, por meio de suas Secretarias de Controle Externo nos estados (Secex), realizou
uma avaliao da situao da estrutura dessas unidades nas Ifes e nos institutos federais de
educao, cincia e tecnologia, verificando aspectos como independncia, autoridade,
responsabilidade, normatizao, pessoal e material. Alm disso, buscou verificar a atuao dessas
unidades, abordando a questo do planejamento, da gesto de riscos, da execuo dos trabalhos,
envolvendo inclusive a avaliao de controles internos administrativos.
Assim, o objetivo do trabalho consistiu em elaborar um primeiro diagnstico sistmico sobre
a estrutura e a atuao das unidades de auditoria interna nas instituies federais de ensino em todo
o pas. Para tanto, contou com o apoio da SFC/CGU, que adotou critrios e procedimentos em suas
auditorias de gesto semelhantes aos empregados pelas Secex. Tal fato permitiu realizar a
consolidao das informaes obtidas em campo.
Os critrios de auditoria adotados abrangeram alguns dos requisitos exigidos pelo nvel trs
do Internal Audit Capability Model for the Public Sector, publicao do Institute of Internal
Auditors (IIA), que objetiva levar a funo de auditoria interna para um nvel intermedirio de
capacidade em mdio prazo, alm das normas existentes sobre o assunto, tais como o
Decreto 3.591/2000 e a Instruo Normativa 1/2001 da SFC/CGU. Assim, buscou-se avaliar a(o):
p) independncia da unidade e sua posio no organograma da entidade;
q) existncia de uma poltica formalizada no regulamento/estatuto/regimento da entidade para
definir a misso, a aleatoriedade e a responsabilidade da Auditoria Interna;
r) delimitao de atuao dos trabalhos da Auditoria Interna, evitando que desempenhe tarefas
de gesto administrativa, prprias de gestores;
s) estabelecimento de normas que devem ser seguidas pelos auditores internos a fim de se
evitarem conflitos de interesses e de se favorecer a imparcialidade e a objetividade nos
resultados dos trabalhos;
t) adequao do planejamento Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna (Paint) das
atividades da Auditoria Interna s fragilidades detectadas na avaliao dos riscos realizada
pelo gestor e/ou pela prpria Auditoria Interna; e aderncia das atividades efetivamente
realizadas pela Auditoria Interna no exerccio, constantes no Relatrio Anual de Atividades
de Auditoria Interna (Raint), com relao s planejadas.
u) atuao da Auditoria Interna no assessoramento alta administrao, de forma a contribuir
para o alcance dos resultados quanto economicidade, eficincia e eficcia da gesto,
com destaque para a pertinncia e a tempestividade das aes conetivas propostas para os
desvios gerenciais identificados;
v) aplicao do princpio de segregao de funes, evitando-se que a Auditoria Interna
desempenhe tarefas de gesto administrativa, prprias de gestores;
w) atuao da Auditoria Interna em trabalhos de avaliao dos controles internos
administrativos da unidade;
x) existncia de uma poltica de desenvolvimento de competncias para os auditores internos;
y) estrutura disponvel na Auditoria Interna e sua adequao s necessidades.
Assim, considerando-se que h 63 Ifes e 38 institutos federais em funcionamento, e que foi
possvel fiscalizar 32 universidades federais (50,8%) e doze institutos federais (31,6%), verifica-se
que as constataes obtidas detm grande representatividade.
A seguir, para cada aspecto abordado, ser apresentada a consolidao dos achados de
auditoria, primeiramente para a estrutura e, posteriormente, para a atuao das unidades de auditoria
interna. No foi possvel obter as informaes pertinentes relativas a todos os quesitos para as 44
instituies fiscalizadas. Assim para cada quesito detalhado a seguir, ser informado o nmero total
de entidades em que as equipes de auditoria conseguiram mapear a situao. As porcentagens
mencionadas a seguir sero consideradas sempre em relao a esse nmero.
6.2.1.1 Anlise da estrutura da unidade de auditoria interna (Audin)
Independncia, Responsabilidade e Autoridade
Posio no Organograma da Instituio
Segundo as Normas Internacionais para a Prtica Profissional de Auditoria Interna, definidas
pelo IIA, a independncia da Audin pode ser definida pela:
(...) imunidade quanto s condies que ameaam a capacidade da atividade de auditoria interna de
conduzir as responsabilidades de auditoria interna de maneira imparcial. Para atingir o grau de
independncia necessrio para conduzir eficazmente as responsabilidades da atividade de auditoria
interna, o executivo chefe de auditoria tem acesso direto e irrestrito alta administrao e ao conselho.
Isto pode ser alcanado atravs de um relacionamento de duplo reporte. As ameaas independncia
devem ser gerenciadas nos nveis do auditor individual, do trabalho de auditoria, funcional e
organizacional.
Um dos quesitos que medem o grau de independncia da Audin consiste em sua posio no
organograma da organizao. O Decreto 3.591/2002, alterado pelo Decreto 4.304/2002 dispe no
art. 15, 3 e 4, que "a auditoria interna vincula-se ao conselho de administrao ou a rgo de
atribuies equivalentes" e que "quando a entidade da Administrao Pblica Federal indireta no
contar com conselho de administrao ou rgo equivalente, a unidade de auditoria interna ser
subordinada diretamente ao dirigente mximo da entidade, vedada a delegao a outra autoridade".
A IN-SFC 1/2001 justifica tal posicionamento, quando afirma que "essa vinculao tem por
objetivo proporcionar unidade de auditoria interna um posicionamento suficientemente elevado de
modo a permitir-lhe desincumbir-se de suas responsabilidades com abrangncia e maior
independncia. (grifo nosso)
Nas unidades auditadas, foi encontrado o seguinte resultado para o posicionamento da
unidade de auditoria interna no organograma das instituies:
Posio da Audin no organograma da instituio


Fonte: Relatrios de Auditoria de Gesto da CGU e Tabelas Padro - Levantamento Secex dos estados. Dados de 35 entidades.
Verifica-se que vinte das 35 instituies analisadas neste quesito (57%) apresentam sua
unidade de auditoria interna subordinada diretamente ao reitor, contrariando o Decreto 3.591/2002 e
as boas prticas recomendadas pelas Normas Internacionais para a Prtica Profissional de Auditoria
Interna definidas pelo IIA e comprometendo sua independncia.
Apenas 13 instituies (37%) esto de acordo com a legislao, vinculando a Audin
diretamente ao Conselho Deliberativo da entidade.
Cabe destacar o caso do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Pernambuco.
De acordo com o Relatrio de Auditoria de Gesto (RAG) da SFC/CGU, "verificou-se que os
Auditores Internos lotados nas representaes da auditoria nos campi, [sic] so subordinados
administrativamente aos diretores gerais, sendo, inclusive, avaliados por eles". Tal fato configura
influncia direta dos diretores de cada campus no trabalho da Audin, reduzindo sua independncia.
J na Universidade Federal do Recncavo da Bahia (UFRB) a auditoria interna est vinculada
diretamente ao Conselho Curador. Todavia, em que pese estar definido como rgo de
administrao superior no estatuto da universidade, tal conselho no possui atribuies
deliberativas, apenas de fiscalizao. Assim, a posio da unidade de auditoria interna no
organograma no lhe confere a independncia necessria para sua atuao, nem est de acordo com
a legislao sobre a matria.
0 5 10 15 20 25
Outra posio
Subordinada diretamente ao Decano de
Administrao
Vinculada ao Conselho Diretor/Deliberativo
da Ifes ou rgo colegiado equivalente
Subordinada diretamente ao Reitor da Ifes
Envolvimento do Conselho Deliberativo
O envolvimento do conselho diretor ou rgo deliberativo equivalente na definio dos
normativos que regem a atividade da Audin fundamental para garantir sua independncia. Assim,
conforme o nvel trs do Internal Audit Capability Model for the Public Sector, tal conselho dever:
aprovar o regulamento da Audin;
aprovar o plano anual de auditoria (Paint), idealmente baseado na identificao de riscos;
receber comunicaes do auditor-chefe a respeito do desempenho da Audin relativamente
ao cumprimento do Paint; e
aprovar as decises sobre nomeao e exonerao do auditor-chefe.
O grfico abaixo retrata a situao encontrada para o envolvimento do Conselho
Diretor/Deliberativo das entidades auditadas:
Envolvimento do Conselho Deliberativo da instituio com a unidade de auditoria interna

Fonte: Relatrios de Auditoria de Gesto da CGU e Tabelas Padro - Levantamento Secex dos estados. Dados de 22 entidades.
Observando-se o grfico acima, constata-se que o Conselho Deliberativo detm bom grau de
envolvimento nas atividades das unidades de auditoria interna, principalmente no que se refere
aprovao do regulamento, do planejamento (Paint) e do nome do auditor-chefe.
Todavia, mantm-se alheio, na maior parte das vezes, sobre o andamento das atividades da
auditoria interna durante o exerccio. Tal distanciamento constitui indcio de que existe grande
potencial de melhoria nas atividades da Audin a fim de que esta aponte ao Conselho os riscos e
problemas existentes para o cumprimento dos objetivos da organizao e este possa deliberar com
todos os subsdios necessrios para uma melhor tomada de deciso.
At mesmo as poucas entidades em que se constatou a comunicao da Audin com o
Conselho, esta foi pontual, como na Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), onde houve
apenas a constatao de que a auditora titular apresentou, em 4/2/2013, o Raint 2012 para o
Conselho. Na Universidade Federal do Piau (UFPI), o auditor-chefe afirmou que as alteraes no
Paint so submetidas ao Conselho, mas no apresentou as necessrias comprovaes.
Existncia de poltica formalizada para o funcionamento da Audin
As normas do IIA estabelecem que "o executivo chefe de auditoria deve estabelecer polticas
e procedimentos para orientar a atividade de auditoria interna". No mbito das instituies federais
de ensino recomendvel que tais polticas e procedimentos estejam definidos em normativo
0 5 10 15 20
Aprova o regulamento da Audin
Aprova o Paint
Recebe comunicaes da Audin sobre o
cumprimento do Paint
Aprova as decises sobre nomeao e
exonerao do auditor-chefe
No Sim
equivalente a regulamento, estatuto ou regimento dessas entidades, a fim de proporcionar maior
empowerment Audin e minimizar possveis questionamentos sobre sua atuao.
Neste tpico, os trabalhos se restringiram a analisar se o normativo da Ifes que regulamenta as
atribuies da Audin contm todos os aspectos necessrios e se esto alinhados com os princpios
esposados pelo IIA, definindo de forma completa a misso, a responsabilidade e a autoridade da
Audin.
O IIA dispe, assim, que o normativo que tratar das polticas e procedimentos para a Audin
dever :
definir a misso, a responsabilidade e a autoridade da Audin;
delimitar a atuao dos trabalhos da Audin, evitando que desempenhe tarefas de gesto
administrativa, prprias de gestores; e
estabelecer as normas que devem ser seguidas pelos auditores internos a fim de evitar
conflitos de interesses e favorecer a imparcialidade e a objetividade nos resultados dos
trabalhos.
A misso da unidade de auditoria interna , segundo o IIA, prover, de forma independente e
objetiva, servios de atestao e consultoria com o intuito de adicionar valor e melhorar as
operaes da Ifes.
Analisando-se os relatrios de auditoria encaminhados pela SFC e pelas Secex nos estados,
constata-se que 60,61% (20 de 33) das entidades no define a misso da Audin em seus normativos.
Se no est clara a misso da Audin, para o auditor-chefe e seus auditores subordinados, no h
como eles contriburem de forma adequada para o alcance dos objetivos da organizao.
Apenas 22% (8 de 37) das instituies possuem normas que visam impedir que a Audin
execute trabalhos prprios de gestores, como a elaborao de minutas de editais ou a emisso de
pareceres desvinculados dos trabalhos de auditoria. Tal vcuo normativo favorece a utilizao
indevida da Audin nesses trabalhos, principalmente quando subordinada diretamente ao reitor da
entidade.
No que se refere objetividade, o IIA considera que tal caracterstica consiste em uma
atitude mental imparcial que permite aos auditores internos executarem os trabalhos de auditoria de
maneira a confiarem no resultado de seu trabalho e que no seja feito nenhum comprometimento da
qualidade. A objetividade requer que os auditores internos no subordinem a outras pessoas o seu
julgamento em assuntos de auditoria. As ameaas objetividade devem ser gerenciadas nos nveis do
auditor individual, do trabalho de auditoria, funcional e organizacional.
De forma preocupante, apenas na Universidade Federal do Acre (1 em 31) constatou-se a
existncia de normas que minimizem conflitos de interesses e favoream a imparcialidade dos
auditores internos. No Regimento Interno da Auditoria Interna da instituio h o captulo
"Procedimentos ticos" que trata desses assuntos.
Quanto responsabilidade, o IIA recomenda que o auditor-chefe, no desempenho de suas
atribuies, seja responsvel, perante a administrao e o conselho de administrao ou rgo
colegiado (deliberativo) equivalente, por:
oferecer opinio sobre a adequao e efetividade dos controles internos dos processos de
trabalho da Ifes e gesto de riscos em reas abrangidas na sua misso e escopo de trabalho;
relatar problemas importantes relacionados a controles internos e gesto de risco, inclusive
a respeito de melhorias nesses processos;
prover periodicamente informao sobre o andamento e os resultados do Paint e a
suficincia dos recursos destinados Audin, incluindo assegurar que recursos so
suficientes em quantidade e competncia a fim de que os riscos identificados no Paint
sejam atacados;
alinhar a atuao da Audin com os riscos estratgicos, operacionais, de conformidade e
financeiros da organizao;
implementar o Paint, conforme aprovado, incluindo, quando apropriado, requisies
especiais de trabalhos ou projetos feitos pela reitoria ou conselho de administrao ou
rgo colegiado (deliberativo) equivalente;
dotar a Audin com os recursos materiais e pessoais adequados, levando em considerao os
conhecimentos, experincias e habilidades necessrias para o cumprimento do Paint e as
exigncias constantes no regulamento da Audin;
emitir relatrios peridicos sobre os trabalhos de auditoria e endere-los ao conselho de
administrao ou rgo colegiado equivalente e reitoria.
Analisando os resultados das auditorias quanto s questes acima levantadas, verifica-se que
em apenas 38% (11 de 29) das instituies existe uma poltica formalizada que defina as
responsabilidades do auditor-chefe perante o conselho diretor e a administrao e que estabelea
que o auditor-chefe deva opinar sobre a adequao e a efetividade dos controles internos
administrativos das organizaes.
A situao ainda mais grave quando se trata: da opinio que o auditor-chefe deve emitir
sobre a gesto de riscos da entidade; de sua responsabilidade de alinhar a atuao da Audin com os
riscos identificados na gesto; e da obrigao de manter o conselho diretor e a alta administrao
informados sobre o andamento e o resultado do Paint.
Nenhuma das 29 instituies auditadas nesses quesitos definiu uma poltica nesse sentido em
seus normativos. Se tais atribuies no se encontram normatizadas, pouco provvel que a Audin
esteja realizando tais atividades. Alm disso, indcio de que a prtica de se realizar a gesto de
riscos ainda no est disseminada pelas Ifes e institutos federais, o que ser confirmado em outro
item deste relatrio.
Quanto ao estabelecimento de regras que definam a obrigatoriedade de a Audin informar o
Conselho sobre a situao dos recursos financeiros, materiais e de pessoal a ela destinados, apenas o
Regimento Interno da Auditoria Interna da Universidade Federal do Esprito Santo (UFES) (1 de
29) apresenta normatizao nesse sentido, quando dispe, em seu art. 5, que "a administrao da
UFES destinar Auditoria Interna os recursos materiais e humanos indispensveis ao desempenho
de suas atribuies".
Os normativos do IIA ainda dispem que o auditor-chefe deve ser autorizado a:
assegurar que o pessoal da Audin tenha acesso irrestrito a todas as funes, documentos,
registros, bens e servidores da organizao;
ter livre acesso ao conselho diretor ou rgo colegiado equivalente;
prover servios de consultoria administrao quando consider-los apropriados.
Quanto a esses aspectos, o grfico abaixo aponta que 48% das instituies j normatizou o
acesso irrestrito da Audin. Todavia, a independncia da Audin ainda se encontra em nvel incipiente
quando se analiza a normatizao dos demais itens.
Existncia de aspectos da independncia da Audin nos normativos das instituies: prestao de servios
de consultoria, acesso ao conselho deliberativo e aos objetos de auditoria.

Fonte: Relatrios de Auditoria de Gesto da CGU e Tabelas Padro - Levantamento Secex dos estados.
No que tange delimitao de escopo dos trabalhos da Audin, dever constar do normativo da
Ifes que a atuao dessa unidade dever ter como objetivo determinar se os controles internos, a
gesto de riscos e a governana da organizao esto funcionando adequadamente de forma a
garantir que:
os riscos so adequadamente identificados e administrados;
a interao entre os diversos grupos responsveis pela governana ocorre quando
necessrio;
a informao operacional, gerencial, financeira acurada, confivel e tempestiva;
os atos dos servidores esto em conformidade com polticas, padres, procedimentos, leis e
regulamentao aplicveis;
a interao da organizao com terceiros, inclusive fornecedores, est em conformidade
com polticas, padres, procedimentos, leis e regulamentao aplicveis;
os recursos (ativos) so adquiridos com economicidade, utilizados eficientemente, e
protegidos adequadamente;
os programas, planos e objetivos so atingidos;
a qualidade e melhoria contnua so promovidas no mbito dos processos de controle da
organizao; e
problemas de conformidade legal dentro da organizao so reconhecidos e tratados
apropriadamente.
Nos trabalhos de auditoria, as equipes da SFC e do TCU verificaram se as normas das
instituies continham dispositivos que garantissem ao auditor-chefe a autonomia necessria para
determinar o escopo dos trabalhos e aplicar as tcnicas necessrias para a consecuo dos objetivos
de auditoria. Em apenas 39% das entidades fiscalizadas (12 de 31) foram encontrados tais
dispositivos.
Capacitao
Segundo as normas do IIA, os auditores internos devem:
0 5 10 15 20 25 30
Acesso irrestrito a todos os
documentos, registros, bens e
servidores da Ifes
Livre acesso do auditor-chefe ao
Conselho Diretor/Deliberativo ou rgo
colegiado equivalente
Prestao de servios de consultoria
Administrao da Ifes apenas quando a
Audin consider-los apropriados
no
sim
possuir o conhecimento, as habilidades e outras competncias necessrias ao desempenho de suas
responsabilidades individuais. A atividade de auditoria interna deve possuir, ou obter, coletivamente o
conhecimento, as habilidades e outras competncias necessrias ao desempenho de suas
responsabilidades.
A fim de auxili-los nesse intento, de suma importncia que a Ifes possua uma poltica
formalizada de capacitao dos auditores internos.
Os trabalhos de auditoria da SFC e das Secex indicaram que apenas 23% (7 de 31) das
instituies possuem algum tipo de plano de capacitao formalizado ou mapeamento de
competncias com polticas de desenvolvimento estabelecidas ou em construo. Nesse nmero
esto includas a Fundao Universidade Federal do Amazonas (FUFAM), a Fundao
Universidade de Braslia (FUB) e a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Nesta, o
relatrio da SFC disps que "foi encaminhada para o Reitor uma proposta de reestruturao
organizacional da Audint com o mapeamento das competncias existentes e aquelas que a Audint
necessita e/ou necessitar para o cumprimento de suas finalidades".
Todavia, a ausncia de plano ou poltica de desenvolvimento de competncias em 77% das
entidades fiscalizadas indcio de que dada reduzida importncia ao aprimoramento dos auditores
internos para que estejam aptos a exercerem suas funes com os conhecimentos necessrios para
tanto.
Recursos materiais e de pessoal
As normas internacionais para a prtica profissional de auditoria interna do IIA dispem que:
o executivo chefe de auditoria deve assegurar que os recursos de auditoria interna sejam apropriados,
suficientes e eficazmente aplicados para o cumprimento do planejamento aprovado. Apropriado refere-se
combinao de conhecimentos, habilidades e outras competncias necessrias para executar o
planejamento. Suficiente refere-se quantidade de recursos necessrios para cumprir o planejamento. Os
recursos so aplicados eficazmente quando so utilizados de forma a otimizar o cumprimento do
planejamento aprovado.
O art. 14 do Decreto 3.591/2000, alterado pelo Decreto 4.400/2002, dispe que as Ifes
devero organizar suas Audin "com o suporte necessrio de recursos humanos e materiais (...)".
Os trabalhos realizados buscaram verificar a quantidade de auditores internos disponveis nas
Audin fiscalizadas e, por meio de entrevistas e observao direta, avaliaram as instalaes das
unidades nas entidades. Em sua maioria (79% das unidades), as Audin apresentam de dois a cinco
auditores, havendo trs casos (Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio de
Janeiro - IFRJ, Universidade Federal do Piau - UFPI e Universidade Federal do Amap -UNIFAP)
em que apenas um auditor faz todo o trabalho.
Como consequncia, em 64% das unidades o nmero de auditores internos lotados nas Audin
foi considerado insuficiente, tomando-se apenas como base de comparao o nmero de trabalhos j
previstos no Paint.
Quanto s instalaes, a maior parte (70%), foi considerada como regular ou boa. Instalaes
ruins foram encontradas pelos auditores em cinco unidades (Universidade Federal de So Carlos -
UFSCar, Universidade Federal de Rondnia - UniR, Universidade Federal de Campina Grande -
UFCG, Universidade Federal do Unipampa - Unipampa e Universidade Federal Fluminense - UFF),
destacando-se o relato do analista da SFC quanto situao na UFF: "Verificamos inadequao,
tambm, quanto ao espao fsico disponibilizado, para a execuo dos trabalhos da AUDIN. A rea
apresenta umidade e mofo nas paredes e tetos".
A situao do nmero de auditores internos e das instalaes pode ser resumida nos grficos a
seguir:
Nmero de auditores internos da Audin, por
quantidade de instituies.
Situao das instalaes da Audin, por quantidade
de instituies


Fonte: Relatrios de Auditoria de Gesto da CGU e Tabelas Padro - Levantamento Secex dos estados.
Foi verificado que 77% (17 de 22) das unidades possuem equipamentos de informtica em
quantidade suficiente para realizar adequadamente seu trabalho. Apenas na UFES, na UniR, na
UFCG, na Universidade Federal de Alagoas (UFAL) e na Universidade Federal da Paraba (UFPB)
os auditores apontaram deficincias nesse quesito. Especificamente na UFAL, foi notada a ausncia
de equipamentos para atividades de fiscalizao externa, tais como: computadores portteis,
mquinas fotogrficas, trenas para medio de obras e scanner portteis.
Constata-se que, apesar de no existirem em quantidade ideal, os recursos materiais e de
pessoal no comprometem a atividade da auditoria interna. Entretanto, a falta de normatizao
sobre a responsabilidade do auditor-chefe de assegurar, via conselho deliberativo, os recursos
necessrios e suficientes para a boa atuao da unidade, conforme j apontado anteriormente,
constitui vulneralibilidade que pode vir a agravar a situao das Audin no futuro.
6.2.1.2 Anlise da atuao da unidade de auditoria interna (Audin)
Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna (Paint), Gesto de Riscos e Controles Internos
A IN-SFC 1/2001 dispe, em seu Captulo 10, item 13, "j", que as Audin devero "elaborar o
Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna do exerccio seguinte, bem como o Relatrio Anual
de Atividade da Auditoria Interna, a serem encaminhados ao rgo ou unidade de controle interno
a que estiver jurisdicionado, para efeito de integrao das aes de controle (...)"
O IIA recomenda que o planejamento das atividades da Audin seja elaborado com base em
metodologia adequada de avaliao de riscos, considerando tambm as preocupaes relativas a
riscos e controles levantadas pela administrao, e seja submetido, juntamente com eventuais
subsequentes modificaes, reitoria e ao conselho diretor ou rgo colegiado (deliberativo)
equivalente para reviso e aprovao.
Alm disso, para se avaliar a eficcia do planejamento realizado pela Audin, foi verificada:
a aderncia das atividades efetivamente realizadas pela Audin no exerccio de 2012,
constantes no Raint, com relao s planejadas; e
a existncia/aderncia de planejamento das atividades da Audin s fragilidades detectadas
na avaliao dos riscos realizada pelo gestor e/ou pela prpria Auditoria Interna.
Dessa forma, os trabalhos de campo buscaram verificar o grau aproximado de aderncia das
atividades realizadas pela Audin, em 2012, constantes do Raint, com relao s planejadas. O
resultado est expresso no grfico abaixo:
0 5 10 15
1
4 a 5
7 a 9
0 5 10
Ruins
Regulares
Boas
timas
Percentual de atendimento do Paint x Quantidade de instituies

Fonte: Relatrios de Auditoria de Gesto da CGU e Tabelas Padro - Levantamento Secex dos estados.
A Deciso Normativa-TCU 124/2012 exige que o parecer da unidade de auditoria interna
sobre a prestao de contas inclua uma avaliao da capacidade de os controles internos
administrativos da unidade identificarem, evitarem e corrigirem falhas e irregularidades, bem como
minimizem riscos inerentes aos processos relevantes da unidade (Anexo III, Item 1b).
Demanda, ainda, que haja uma avaliao da qualidade e suficincia dos controles internos
institudos pela unidade jurisdicionada com vistas a garantir que seus objetivos estratgicos sejam
atingidos, considerando, entre outros, o seguinte elemento do sistema de controle (Anexo 4, Item
5b): avaliao de risco.
A maior interessada em realizar a avaliao e a gesto dos riscos deveria ser a prpria
administrao, pois tais instrumentos apontariam as providncias a serem tomadas a fim de evitar
que vulnerabilidades no detectadas impeam o atingimento dos objetivos da organizao. A Audin
deveria atuar na avaliao desses instrumentos, apontando as oportunidades de melhoria.
Todavia, em nenhuma das instituies fiscalizadas, a administrao realiza a gesto de riscos.
Em apenas quatro de 32 entidades (12,5%), a Audin realiza tal atividade, de forma a tentar suprir as
lacunas deixadas pela administrao. A ausncia de um trabalho de avaliao e gesto de riscos
deixa a administrao sem instrumentos j consagrados na gesto privada. A fim de se melhorar a
governana dessas entidades, fundamental que tais prticas sejam adotadas.
Alm disso, apenas 33% das Audin (10 em 30) realizam trabalhos de avaliao dos controles
internos administrativos de suas entidades. Todavia, tais trabalhos apresentam deficincias, como no
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Esprito Santo (IFES), onde os controles
internos so avaliados durante as auditorias de fiscalizao, em que pontos relevantes constam dos
relatrios e pontos menos relevantes so tratados verbalmente, no havendo trabalhos especficos.
Na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), os trabalhos foram considerados incipientes e
na Fundao Universidade de Braslia (FUB) houve avaliao apenas de um setor, a Coordenadoria
de Transporte, havendo necessidade de expandir tais trabalhos para os demais setores da
universidade.
Assessoramento prestado alta administrao
A Audin deve assessorar o reitor da Ifes de forma a contribuir para o alcance dos resultados da
entidade quanto economicidade, eficincia e eficcia da gesto, com destaque para a
0 25% 50% 75% 100%
pertinncia e a tempestividade das aes corretivas propostas para os desvios gerenciais
identificados. Repise-se que o objetivo da Audin, segundo o Decreto 3.591/2000, "fortalecer a
gesto e racionalizar as aes de controle".
Quanto avaliao dos controles internos da organizao, o IIA ressalta que "A atividade de
auditoria interna deve auxiliar a organizao a manter controles efetivos a partir da avaliao sua
eficcia e eficincia e da promoo de melhorias contnuas".
Percebe-se, nos trabalhos de campo, que as Audin, em sua maioria, realizam adequadamente
seu trabalho de assessoria alta administrao, conforme mostrado na tabela a seguir:
Atividade de assessoria da Audin alta administrao
Atividades de assessoria SIM NO
Propostas de aes corretivas para os desvios gerenciais identificados 18 8
Propostas de contribuies para a melhoria da gesto quanto economicidade 14 10
Propostas de contribuies para a melhoria da gesto quanto eficincia 15 9
Propostas de contribuies para a melhoria da gesto quanto eficcia 13 11
Propostas de providncias nas ocasies em que haja suspeitas de prticas fraudulentas dentro da
Ifes
11 12
Fonte: Relatrios de Auditoria de Gesto da CGU e Tabelas Padro - Levantamento Secex dos estados.
Segregao de funes
A realizao de atividades tpicas de gesto pela Audin no se coaduna com as atribuies
definidas nas normas internacionais para a prtica profissional de auditoria interna. Assim, o
emprego de auditores internos em atividades operacionais, tais como elaborao de editais de
licitao ou aprovao de registros contbeis fora da Audin, no est conforme as boas prticas
definidas pelo IIA.
Foram encontradas prticas de atividade tpica de gesto em nove de trinta instituies
fiscalizadas (30%).
No Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Cear (IFCE), verificaram-se
aes imprprias da Audin quanto ao levantamento do estgio das obras de engenharia realizadas
pela entidade desde 2008, bem como pela alimentao de sistemas de informao gerenciais. Na
Universidade Federal do Par (UFPA), os analistas da SFC constataram "aes imprprias da
AUDIN quando da emisso de pareceres ao nvel de gesto ttico-operacional". Na FUB, o prprio
Paint destinou 46,60% das horas disponveis emisso de pareceres tcnicos de cunho gerencial, o
equivalente a 3.120 horas, e orientaes sobre planejamento das aquisies pertinentes unidade
(5,94%), referente a 456 horas.
Na Universidade Federal da Bahia (UFBA), constatou-se que a Audin vem "realizando
atividades no condizentes com o assessoramento que lhe compete, como o caso da elaborao de
minutas de ofcios para outros rgos da UFBA e despachos". Na Universidade Federal de Gois
(UFG), a Audin realiza clculos de pagamento de pessoal, enquanto que na UFPB, os auditores
internos do parecer sobre locao de veculos e pagamentos de despesas.
importante conscientizar a administrao dessas unidades de que atribuir tais atividades
para a Audin consiste em desvirtuar a funo da auditoria interna, que deve alocar seus esforos no
aperfeioamento da gesto de riscos e dos controles internos administrativos da organizao.
6.2.1.3 Concluso
Aps a realizao dos trabalhos de campo pela SFC/CGU e pelas equipes das Secretarias de
Controle Externo nos estados, constatou-se que h um longo caminho a percorrer no sentido de
fortalecer a estrutura e a atuao das Audin das Ifes e dos institutos federais. O mapa traado
indicou fragilidades graves, inclusive irregularidades, na posio das Audin no organograma das
instituies, o que compromete seu grau de independncia, alm de revelar o desconhecimento do
papel dessas unidades na gesto de riscos e na melhoria dos controles internos e a falta de
importncia atribuda ao papel que lhes atribudo.
A utilizao das Audin em papis tpicos de gestores tambm foi constatada em boa parte das
entidades, o que deve ser evitado com a normatizao adequada das responsabilidades e atribuies
das Audin, tendo em vista seu papel de componente fundamental para a melhoria da gesto. Cabe
Secretaria de Educao Superior (Sesu/MEC) o papel de disseminar pelas Ifes e Secretaria de
Educao Profissional e Tecnolgica (Setec/MEC), pelos institutos federais, a necessidade de tal
regulamentao, a fim de possibilitar o fortalecimento da governana dessas entidades, o que
coibir, por si, o surgimento de grande nmero de irregularidades.
6.2.2 Governana em Educao Bsica, com foco no Ensino Mdio: coordenao
federativa
Segundo o Referencial Bsico de Governana do TCU, governana no setor pblico pode ser
analisada sob quatro perspectivas: (1) sociedade e Estado; (2) entes federativos, esferas de poder e
polticas pblicas; (3) rgos e entidades e (4) atividades intraorganizacionais.
O presente texto tem por objetivo analisar aspectos de governana na educao no Brasil, com
nfase na educao bsica, sob a segunda perspectiva. Compe essa anlise, segundo a viso de R.
A. W. Rhodes, no artigo The new governance: governing without government, de 1996, questes
relacionadas: (a) coordenao de aes; (b) ao exerccio do controle em situaes em que vrias
organizaes esto envolvidas; (c) s estruturas de autoridade; (d) diviso de poder e
responsabilidade entre os diversos atores; (e) alocao tempestiva e suficiente de recursos; e (f)
governabilidade das aes, aqui entendida como a capacidade de o governo coordenar a ao de
atores com vistas implementao de polticas pblicas.
Essa anlise ganha relevncia em face da forma de organizao poltico-administrativa do
Brasil, que compreende a Unio, os estados, o Distrito Federal e os municpios, todos autnomos
(Constituio Federal, art. 18).
Segundo a Secretaria de Articulao com os Sistemas de Ensino (Sase/MEC), desse arranjo
decorrem grandes lacunas nas polticas sociais, tais como, descontinuidade, fragmentao de
programas, ausncia de padres de qualidade, ineficincia de rgos gestores e insuficincia de
recursos. Aliadas a esses fatores, apresentam-se, como pano de fundo, acentuadas desigualdades
econmicas e sociais tambm histricas no Brasil, que potencializam a complexidade e as tenses
prprias do contexto federativo.
Nesse contexto, algumas definies figuram-se importantes. Primeiro, a regulamentao do
art. 23, inciso V, da Constituio Federal que prev competncia comum dos quatro entes
federativos de proporcionar os meios de acesso educao e cincia. A especificao de
responsabilidades fundamental para dar aplicabilidade a um dos princpios bsicos de governana
no setor pblico, a accountability, conceituada, segundo as normas de auditoria da Intosai, como a
obrigao que tm as pessoas ou entidades s quais se tenham confiado recursos, includas as
empresas e organizaes pblicas, de assumir as responsabilidades de ordem fiscal, gerencial e
programtica que lhes foram conferidas, e de informar a quem lhes delegou essas responsabilidades.
A segunda definio que sobressai a necessidade de instituio do sistema nacional de
educao. Esse sistema previsto no art. 214 da Constituio Federal, com redao dada pela
Emenda Constitucional 59/2009, ao determinar a elaborao do plano nacional de educao, com
prazo decenal, que tem como objetivo articular o sistema nacional de educao em regime de
colaborao e definir diretrizes, objetivos, metas e estratgias de implementao para assegurar a
manuteno e o desenvolvimento do ensino em seus diversos nveis, etapas, e modalidades, por
meio de aes integradas dos trs entes governamentais. No mbito do governo federal, o
Ministrio da Educao (MEC) criou a Sase/MEC, com o fim especfico de estimular e ampliar o
regime de cooperao entre os entes federativos.
Conforme posicionamento da Sase/MEC, o sistema nacional de educao deve trazer o
conceito de interdependncia, dando prioridade aos seguintes temas: (i) papel central da Unio na
induo da qualidade da educao bsica; (ii) autonomia dos estados, do Distrito Federal e dos
municpios para a gesto de seus sistemas; (iii) modelo de financiamento capaz de assegurar um
padro nacional de qualidade; (iv) planejamento decenal articulado entre as trs esferas de governo;
(v) valorizao dos profissionais da Educao e (vi) alinhamento entre currculo, formao de
professores e avaliao de aprendizagem.
Fazendo um paralelo com os conceitos de governana aplicada a organizaes no setor
pblico, verifica-se que essas reas esto intimamente ligadas a trs mecanismos de governana:
liderana, estratgia e controle.
Enfatiza-se, a seguir, os temas principais a serem abordados no sistema nacional de educao
e suas relaes com aspectos de governana, considerando-e as concluses da auditoria coordenada
do ensino mdio (TC 007.081/2013-8), trabalho que envolveu o TCU e mais 28 tribunais de contas
subnacionais.
Quanto ao papel central da Unio na induo da qualidade da educao bsica e a autonomia
dos estados, do Distrito Federal e dos municpios para a gesto de seus sistemas, cabe, de incio,
sumarizar as competncias de cada ente federativo. Unio compete o financiamento do ensino
superior e dos Institutos Federais de Educao, Cincia e Tecnologia (Ifet), bem como o exerccio,
em matria educacional, da funo redistributiva e supletiva, de forma a contribuir para a
equalizao de oportunidades educacionais e para a consolidao de um padro mnimo de
qualidade do ensino mediante assistncia tcnica e financeira (CF, art. 211, 1). Os estados e o
Distrito Federal devem atuar prioritariamente no ensino mdio e assegurar a oferta do ensino
fundamental (CF, art. 211, 3 c/c art. 10 da Lei de Diretrizes e Bases da Educao LDB
Lei 9.394/1996). Os municpios so responsveis pelo ensino fundamental e infantil (CF, art. 211,
2, c/c art. 11 da LDB).
A tabela seguinte apresenta a sistematizao do sistema educacional brasileiro, evidenciando
as relaes de competncia entre os entes federativos
Sistematizao do sistema educacional brasileiro
I
d
a
d
e

Nveis/Etapas/Modalidades
O
f
e
r
t
a

o
b
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Competncia
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A

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A

O

O
F
E
R
T
A

21
Educao superior
(art. 21, II, da LDB)
Educao profissional tcnica
subsequente ao ensino mdio
(art. 36-B, II, da LDB)
No



20
19
18
17
Educao bsica
(art. 4
o
, I e 21, I,
da LDB)
Ensino mdio
(art. 4
o
, I, c, da
LDB)
Educao profissional
tcnica articulada com o
ensino mdio integrada
ou concomitante
(art. 36-B, I, da LDB)
Sim
(art. 4
o
,
I, da
LDB)

3
16 2
15 1
14
Ensino Fundamental
(art 4
o
, I, b e 32 da LDB)
A
n
o
s

f
i
n
a
i
s


9
13 8
12 7
11 6
10
A
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o
s

i
n
i
c
i
a
i
s


5
9 4
8 3
7 2
6 1
5
Educao infantil
(art. 4
o
, II e 30 da LDB)
P
r

-
e
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I
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d
a

L
D
B
)

No



2

1

0

U = Unio; E = Estados e Distrito Federal; M = Municpios e Distrito Federal.

= forte/prioritria;

= fraca/no-prioritria.
Elaborao: TCU/SecexEducao.
A importncia dos instrumentos de governana aparece, por exemplo, em dificuldades da
Unio em exercer a funo redistributiva e supletiva. Conforme constatado na auditoria coordenada
do ensino mdio, a Unio esbarra em dificuldades tcnicas dos estados em gerir recursos oriundos
de transferncias voluntrias realizadas pelo MEC. Como resultado final, a assistncia financeira da
Unio por essa modalidade acaba no beneficiando as redes estaduais que mais necessitam de
apoio.
Em educao necessrio o estabelecimento de um regime de colaborao, sem, contudo,
comprometer a autonomia dos estados e municpios na gesto dos seus sistemas de ensino. Outro
exemplo da importncia da colaborao entre os entes que a universalizao do ensino mdio
entendida como assegurar populao de 15 a 17 anos 100% de frequncia escola nas sries
adequadas a cada idade exige, necessariamente, a regularizao do fluxo escolar no ensino
fundamental, segundo anlise de Carlos Eduardo Moreno Sampaio, no artigo Situao educacional
dos jovens brasileiros na faixa etria de 15 a 17 anos, publicado em 2009.
Sobre o modelo de financiamento, em uma federao, a definio de responsabilidades dos
entes federativos deve ser associada capacidade de financiamento do ente. Segundo Fernando
Rezende, no artigo Federalismo fiscal: em busca de um novo modelo, publicado em 2010, esse
equilbrio responsabilidade-recursos to mais complexo quanto maiores forem as disparidades
regionais e sociais. O Fundo de Manuteno e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e
Valorizao do Magistrio (Fundef), criado em 1996 e substitudo pelo Fundo de Manuteno e
Desenvolvimento da Educao Bsica e Valorizao do Magistrio (Fundeb), consiste em
mecanismo de financiamento institudo para contribuir com essa equalizao, na medida em que
visa a garantir, em nvel nacional, um gasto mnimo por aluno e um piso nacional para o magistrio.
Contudo, no tocante destinao de recursos, ainda h um amplo debate a ser enfrentado pela
sociedade brasileira, tanto no montante destinado educao como na forma de destinao dos
recursos.
Quanto ao montante, est na ordem do dia discusses para o incremento dos recursos
destinado educao, a exemplo da proposta de destinao de 10% do Produto Interno Bruto (PIB)
para essa rea. O relatrio da auditoria coordenada do ensino mdio, por sua vez, assinalou que o
investimento pblico direto do Brasil por estudante do ensino mdio ainda baixo se comparado
com a mdia dos pases integrantes da Organizao para Cooperao e Desenvolvimento
Econmico (OCDE).
No basta, contudo, apenas aumentar o montante de recursos; preciso associ-lo definio
de padres mnimos de qualidade, tal como preconizado no art. 211 da Constituio Federal e no
art. 4, inciso IX, da LDB. Na lgica da utilizao do padro, o valor a ser transferido deve ser
suficiente para a oferta de um ensino de qualidade. O conceito de mnimo deixa autonomia para os
estados, cada um de acordo com sua capacidade financeira, em aportar mais recursos.
Na rea de financiamento, h, ainda, aspectos tcnicos, no menos importantes, que tambm
necessitam de aperfeioamentos. O relatrio da auditoria coordenada do ensino mdio assinalou que
as informaes do Sistema de Informaes sobre Oramentos Pblicos em Educao (Siope),
utilizado como principal referncia de gastos em educao, divergem significativamente das
informaes de outras fontes de dados de execuo oramentria. Da decorre que as incertezas
acerca das informaes contidas no Siope lanam dvidas sobre a acurcia dos valores de
investimento pblico em educao, com reflexo na efetividade no uso de padres mnimos de
qualidade.
Quanto ao planejamento decenal articulado entre as trs esferas de governo, uma das
constataes da auditoria coordenada do ensino mdio foi a desarticulao entre os planos nacionais
e os estaduais de educao. Ainda sobre planos, outro ponto relevante decorre do fato de o Plano
Nacional de Educao (PNE) 2011-2020, que deveria viger desde 2011, ainda tramitar no
Congresso Nacional (PL 8.035/2010 PLPNE), acarretando restries atividade de planejamento
dos entes federativos Diferentemente do plano plurianual na esfera federal , as prescries do PNE
so de alcance nacional, ou seja, criam obrigaes para a Unio, para estados, para o DF e para
municpios, constituindo-se em instrumento fundamental para organizar o sistema de colaborao
entre os entes federados e tambm para propiciar critrios teis de transparncia e controle a serem
utilizados pela sociedade e pelo sistema de auditoria governamental. A sua no aprovao, alm ir
de encontro cooperao federativa, fragiliza a accoutabilitty da poltica pblica de educao em
todos os seus nveis, modalidades e etapas.
Na esfera federal cabe registrar ainda que as metas existentes no PPA 2012-2015 relacionadas
ao ensino mdio fazem referncia, em sua maioria, a metas existentes no PLPNE 2011-2020.
Assim, de fato, no h metas claramente definidas para o ensino mdio no PPA 2012-2015, faltando
dois anos para o seu encerramento.
No tocante valorizao dos profissionais da educao, a Lei 11.738/2008 (Lei do Piso)
constituiu-se em importante avano, ao estabelecer garantias dirigidas carreira dos profissionais
do magistrio que desempenham atividades de docncia ou de suporte pedaggico docncia, nas
diversas etapas e modalidades da educao bsica, com destaque para: a definio de um
vencimento bsico nacional; a fixao do percentual de crescimento do valor anual mnimo por
aluno de anos iniciais do ensino fundamental urbano, calculado pela sistemtica do Fundeb, como
parmetro para a atualizao anual do piso nacional, a partir de 2009; e a composio da jornada de
trabalho dividida em perodo de, no mximo, dois teros da carga horria para atividades de
interao com os educandos e de um tero para atividades extraclasse.
Na prtica, contudo, a auditoria coordenada constatou reduzido cumprimento da lei pelos
governos estaduais. Segundo o MEC, apenas oito estados brasileiros pagam o piso salarial e
possibilitam aos professores a jornada de dois teros da carga horria para atividades de interao
com os educandos e de um tero para atividades extraclasse. Alm disso, algumas redes de ensino
estaduais apresentam elevado ndice de professores temporrios, o que configura desrespeito aos
preceitos de valorizao da carreira dos profissionais da educao escolar pblica, na medida em
que professores contratados sob essa modalidade no contam com a proteo estendida aos
professores estatutrios.
Em relao ao alinhamento entre currculo, formao de professores e avaliao de
aprendizagem, o trabalho de fiscalizao no ensino mdio apontou a ausncia de um indicador de
qualidade do ensino mdio que possa individualizar resultados por escolas ou por municpios, pois
o ndice de Desenvolvimento da Educao (Ideb) para essa etapa de ensino avaliado apenas em
mbito estadual.
Em concluso, a efetivao das medidas necessrias de aperfeioamento da educao pblica
no Brasil, em especial a regulamentao do art. 23, inciso V, da Constituio Federal e o
estabelecimento do sistema nacional de educao tratados neste texto, aliceram-se pelo
estabelecimento de robustos mecanismos de governana entre os entes federativos e pelo
relacionamento com partes interessadas, personalizadas na figura do cidado-cliente de uma
educao pblica de qualidade.
Isso est diretamente ligado ao componente de governana E3, Alinhamento
transorganizacional, do Referencial Bsico de Governana:
MARINI e MARTINS (2006) defendem a necessidade de integrao horizontal entre as polticas
pblicas, o que significa que as aes e os objetivos especficos das intervenes empreendidas pelas
diversas entidades devem ser alinhados para se reforarem mutuamente. Nos casos de polticas de
natureza transversal, especialmente, essencial que haja mecanismos institucionalizados de
coordenao, de forma a criar condies para a atuao conjunta e sinrgica, evitando ainda
superposies ou esforos mutuamente contraproducentes. (grifos inseridos)
J a relao com o cidado-cliente est relacionada ao componente E1. Relacionamento com
partes interessadas:
Para garantir esse alinhamento, essencial que as organizaes estejam abertas a ouvir as partes
interessadas para conhecer necessidades e demandas; avaliem o desempenho e os resultados
organizacionais; e sejam transparentes, prestando contas e fornecendo informaes completas, precisas,
claras e tempestivas (IFAC, 2001) (Grifos inseridos)
Na relao entre os entes federativos necessrio repisar a importncia do regime de
colaborao, uma vez que o enfretamento de problemas educacionais, via de regra, tarefa
complexa que necessita da interveno de vrios atores, sejam do poder pblico ou da sociedade.
Na capacitao de professores, por exemplo, as aes do governo federal a cargo da Coordenao
de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (Capes) precisam ser coordenadas com as
polticas estaduais de fomao inicial e continuada dos profissionais.

6.3 Proteo Social
6.3.1 Introduo
As funes Previdncia e Assistncia Social englobam programas e aes de Proteo Social,
dentre esses, os programas temticos de Previdncia Social, do Fortalecimento do SUAS e do Bolsa
Famlia.
Ao longo dos anos tem sido verificado um grande crescimento no pblico alcanado por esses
programas, em nmeros de beneficirios, como refletem os dados da tabela seguinte.
Comparao entre quantidade de benefcios em 2004 e 2013

Fonte: Boletim Estatstico de Previdncia Social (BEPS) de Dez/2004 e Dez 2013, e TCU (TC 013.804/2013).
Nota: Para o Bolsa Famlia foi considerado o nmero de famlias beneficirias.
Embora essas reas tenham tido importantes avanos tanto em infraestrutura quanto na
prestao dos servios, nas fiscalizaes deste Tribunal ainda so constatados gargalos que
impactam o sistema como um todo. Destarte, urge a necessidade de se avaliarem deficincias na
estrutura institucional e funcional, entre outras dimenses de governana pblica, que possam
impactar o nmero de beneficirios com acesso aos servios, a qualidade dos servios e, em ltima
anlise, a sustentabilidade das aes que envolvem a proteo social.
Nesse contexto, a presente anlise prope-se a avaliar aspectos chaves da estrutura de
governana dos Ministrios do Desenvolvimento Social e Combate Fome e da Previdncia Social,
especialmente no que tange aos mecanismos de porta de entrada das polticas assistenciais e
previdencirias.
Na rea de Assistncia Social, abordada a estrutura de governana do MDS, com nfase na
estrutura institucional e funcional; nos aspectos de planejamento, monitoramento, avaliao,
controle e gesto de riscos; e de coerncia e coordenao intra e intergovernamental. Quanto
Previdncia Social, destacada a estrutura institucional e funcional do Instituto Nacional do Seguro
Social (INSS), em especial no que se refere ao Regime Geral de Previdncia Social (RGPS).
So avaliadas tambm a estrutura de governana existente nas Agncias de Previdncia Social
(APS), no mbito da Previdncia Social, e nos Centros de Referncia da Assistncia Social (CRAS)
e Centros de Referncia Especializados de Assistncia Social (CREAS), no mbito da Assistncia
Social. Essas instituies se configuram as portas de entrada para o sistema de proteo social,
sendo determinantes para a garantia do seu efetivo funcionamento.
0
5
10
15
20
25
30
Regime Geral de Previdncia
Social
Bolsa Famlia Benefcio de Prestao
Continuada
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2004 2013
A anlise da porta de entrada ao RGPS enfocar aspectos de governana do INSS,
especialmente no que concerne expanso de sua estrutura fsica, poltica de pessoal, situao dos
sistemas transacionais e indicadores de qualidade dos servios prestados aos segurados e
dependentes. J no mbito da Assistncia Social, ser destacada a anlise de eficincia dos servios
ofertados pelos CRAS e CREAS.
Cabe mencionar que, associada evoluo dos programas e necessidade de adequao das
estruturas de governana que viabilizam o alcance de seus objetivos, h preocupao com a sua
sustentabilidade fiscal, tendo em vista que tanto o nmero de beneficirios como os valores dos
benefcios vm aumentando. A ttulo ilustrativo, enquanto a despesa com benefcios do RGPS
estava na casa de R$ 125,7 bilhes no ano de 2004, em valores nominais, no final de 2013, essa
despesa atingiu o montante de R$ 357,0 bilhes.
6.3.2 Governana na Assistncia Social
Governana no Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome (MDS)
O Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome responsvel por conduzir as
polticas pblicas nacionais de desenvolvimento social, de segurana alimentar e nutricional, de
assistncia social e de renda de cidadania no pas, executadas mediante os programas temticos do
PPA 2012-2015: 2037-Fortalecimento do Sistema nico de Assistncia Social (SUAS); 2069-
Segurana Alimentar e Nutricional; e 2019-Bolsa Famlia.
Para a execuo das polticas de sua competncia, o MDS conta, em sua estrutura
organizacional, com as seguintes unidades tcnicas: Secretaria Nacional de Segurana Alimentar e
Nutricional (Sesan); Secretaria Nacional de Assistncia Social (SNAS); Secretaria Nacional de
Renda e Cidadania (Senarc); e Secretaria Extraordinria para Superao da Extrema Pobreza
(Sesep). Possui ainda a Secretaria de Avaliao e Gesto da Informao (Sagi), que desenvolve e
implementa instrumentos de avaliao e monitoramento das polticas e dos programas do
ministrio.
A figura abaixo traz as secretarias do MDS, suas finalidades, programas temticos por ela
geridos com os respectivos recursos destinados pelo Oramento de 2013.
Secretarias e programas do MDS

Com o intuito de analisar as condies de governana pblica no MDS, pautada na existncia
de um ambiente seguro e favorvel para a formulao e implementao de suas polticas pblicas,
avaliou-se a situao do ministrio e de suas secretarias quanto a algumas das dimenses associadas
a esse conceito, a saber: estruturas institucional e funcional; planos que orientem a execuo dos
programas; sistemas de monitoramento e avaliao; controles e gesto de riscos; e coerncia e
coordenao intragovernamental e intergovernamental.
Avaliou-se ainda, no exerccio de 2013, a governana dos mecanismos de porta de entrada das
polticas de incluso social no mbito da Assistncia Social.
Estrutura institucional e estrutura funcional
O MDS atua a partir de cinco reas temticas: Assistncia Social, Bolsa Famlia, Segurana
Alimentar e Nutricional, Incluso Produtiva e Avaliao e Gesto da Informao. Suas aes esto
baseadas no marco regulatrio de cada uma dessas reas, bem como no Decreto 7.493/2011.
Destaca-se que as polticas do ministrio se caracterizam por terem aes implementadas em
mais de 5.500 municpios brasileiros, sendo marcadas pela descentralizao e cooperao com os
entes federativos. Os programas possuem ainda uma diversidade de parceiros e de beneficirios,
conforme a figura a seguir:
Programas temticos sob a gesto do MDS

Quanto estrutura de pessoal do MDS, a despeito da nomeao de concursados em 2013,
verifica-se grande representatividade de comissionados sem vnculo com o ministrio e de
terceirizados. Alm disso, observou-se alta rotatividade de servidores concursados e temporrios
que migram para outros rgo/entidades da administrao pblica,
Quadro de pessoal do MDS em 25/11/2013*
Classificao dos Servidores Total por classificao
Servidores efetivos/ativos (permanentes, temporrios,
cedidos, requisitados, etc.)
812
(265 com cargo em comisso e 169 contratos temporrios)
Servidores sem vnculo com cargo em comisso 246
Terceirizados 399
Natureza especial 1
*Ofcio 775/2013/SE/MDS, de 12/12/2013.
Em levantamento realizado pelo TCU sobre a gesto de riscos pelo MDS sobre o Benefcio de
Prestao Continuada (TC 024.813/2013-3), identificou-se, alm de fragilidades relacionadas
infraestrutura e aos dados existentes, a necessidade de maior nmero de profissionais (servidores ou
contratados) para o desenvolvimento de sistemas de produo de conhecimentos e para as anlises
gerenciais deles decorrentes, tendo em vista a relevncia e grande materialidade desse benefcio.
Planejamento
Com relao ao planejamento e orientao da execuo dos programas, o MDS segue a
metodologia de oficinas de planejamento estratgico situacional, com a elaborao de mapas
estratgicos. Cada secretaria finalstica elabora seus planos anuais, com objetivos e metas a serem
atingidos, sob a superviso da Secretaria-Executiva (SE).
Constatou-se, entretanto, que as mencionadas oficinas geram instrumentos no oficiais.
Ademais, embora o ministrio considere que a SE tenha estabelecido diretrizes, objetivos e metas,
de forma ampla, representados no PPA 2012-2015, havendo convergncias com as atribuies
definidas em seu Regimento Interno, o rgo ainda no utiliza instrumentos de planejamento
estratgico institucionalizados, com a definio de misso, viso e objetivos estratgicos,
fundamentais para a efetividade e a coerncia de suas aes.
Monitoramento e avaliao
Com relao aos sistemas de monitoramento e avaliao das aes do ministrio, a Sagi
possui importante papel na produo e disseminao de informaes, conhecimentos e estudos. A
secretaria estabelece instrumentos de gesto utilizados pelo MDS no diagnstico sobre o pblico
alvo de suas polticas, as realidades das diferentes regies e localidades brasileiras, as questes
operacionais de seus programas e aes, bem como os impactos de sua atuao na rea do
desenvolvimento social. Entre os produtos gerados esto estudos tcnicos, pesquisas, mapas sociais
e painis de indicadores, em grande parte disponibilizados na pgina eletrnica oficial do MDS,
bem como a realizao de cursos de capacitao e formao.
As informaes e pesquisas produzidas pela Sagi subsidiam decises estratgicas dos
gestores, relacionadas a melhorias no planejamento, no desenho e na operacionalizao das aes e
programas, bem como no monitoramento e outros aspectos relacionados gesto. Cabe destacar
que a secretaria desempenha, em especial, a funo de auxlio a melhorias na gesto, uma vez que
os estudos so demandados pelas prprias reas tcnicas, e no propriamente de fiscalizao e de
avaliao de programas, com o objetivo de mensurar a sua regularidade e efetividade.
No mbito da Poltica Nacional de Assistncia Social (PNAS), uma importante ao de
monitoramento consiste na realizao do Censo SUAS, cujos dados so coletados em formulrio
eletrnico preenchido pelas secretarias e conselhos de assistncia social dos estados e municpios.
realizado anualmente desde 2007, por meio de uma ao integrada entre a SNAS e a Sagi,
constituindo-se instrumento essencial para o conhecimento da realidade local e auxlio qualidade
dos servios socioassistenciais, gesto e controle da poltica de assistncia social.
Uma outra atividade de monitoramento, iniciada em 2012 e ainda em processo de
implementao pelos municpios, consiste no Registro Mensal de Atendimentos de Servios
Socioassistenciais (RMA), que permite que os mais de sete mil Centros de Referncia da
Assistncia Social e mais de dois mil Centros de Referncia Especializados de Assistncia Social
em todo pas informem mensalmente, on line, o volume de famlias atendidas nos servios de
proteo social bsica e especial.
Tanto os dados coletados mediante o Censo SUAS quanto pelo RMA so utilizados pelo MDS
para tomada de deciso, planejamento, acompanhamento e avaliao no mbito da Assistncia
Social. Embora se reconhea a relevncia desses instrumentos de monitoramento, a confiabilidade
das informaes no est assegurada, uma vez que so autodeclaratrias e no so confirmadas por
meio de fiscalizaes in loco ou outros mtodos. Esse mesmo problema ocorre com diversos outros
sistemas que fornecem relatrios gerenciais ao MDS com informaes que podem impactar no
cofinanciamento federal aos estados e municpios, mas cuja fidedignidade dos dados tambm no
conhecida.
De acordo com a SNAS, responsvel pela coordenao da PNAS, suas aes ocorrem de
forma articulada direta com a dos gestores estaduais, responsveis pelo monitoramento in loco e
assessoramento aos municpios de seus respectivos territrios, de acordo com a Norma Operacional
do SUAS, que prev ainda encontros trimestrais de apoio tcnico aos estados.
Controles e gesto de riscos
O MDS articulou parceria com a Controladoria-Geral da Unio por meio do Acordo de
Cooperao Tcnica (ACT) n. 3/2009, cuja vigncia tem sido renovada por meio de termos
aditivos, estendendo-se at maro de 2015. O instrumento definiu as atribuies da Assessoria
Especial de Controle Interno do MDS (AECI/MDS), bem como alocou seis servidores da CGU para
atuar junto a essa assessoria, visando ao fortalecimento do controle interno sob a responsabilidade
do gestor federal.
Para cumprimento do ACT, a AECI, anualmente, desenvolve, em articulao com os gestores,
um Plano Estratgico (PEAECI), que encaminhado ao conhecimento da CGU, contemplando
atividades includas em oito reas, entre essas: acompanhamento de processos de transferncias
voluntrias e de acordos com organismos internacionais; acompanhamento e fiscalizao da
execuo descentralizada dos programas afetos ao MDS; e informaes estratgicas e gesto de
riscos (rea includa em 2013).
A partir das fiscalizaes realizadas pela AECI/MDS, em conjunto com equipes das unidades
tcnicas, so gerados relatrios situacionais, cujos resultados e estratgias de atuao so debatidos
com os gestores. Entretanto, conforme verificado nas auditorias realizadas por este Tribunal, essas
fiscalizaes conjuntas, bem como as fiscalizaes in loco realizadas pelas secretarias finalsticas,
ainda so em baixssimo nmero, caracterizando-se mais como estudos de casos ou apuraes
pontuais de denncias realizadas.
A equipe da AECI/MDS constituda por dezenove pessoas, entre servidores efetivos,
terceirizados e estagirios, e considera como um dos desafios sua atuao, em apoio s reas
finalsticas, a dificuldade de incluir mtodos estatsticos nos trabalhos de fiscalizao, uma vez que
a execuo de aes de governo se d nos 5.570 municpios do pas.
Em levantamento realizado pelo TCU no exerccio de 2013 (TC 015.938/2013-1), constatou-
se que a fiscalizao dos recursos descentralizados pelo MDS ainda precria, dependendo
demasiadamente dos controles sociais desempenhados pelos conselhos de assistncia social e pela
sociedade. Um primeiro tema que reflete a mencionada precariedade refere-se reviso que deve
ser realizada a cada dois anos no Benefcio de Prestao Continuada (BPC), conforme preceitua a
Lei 8.742/1993. Essa reviso no tem ocorrido, o que eleva o risco de que pessoas que no mais se
enquadrem nos critrios de elegibilidade continuem a receber o benefcio. O MDS informou que
est em desenvolvimento sistema que possibilitar tal reviso; entretanto, essa situao perdura
desde 2008, conforme apontado no TC 013.337/2008-0 e no relatrio de gesto da SNAS de 2008.
Destaca-se que a existncia de sistema informatizado no torna prescindvel a fiscalizao in
loco sobre os indcios de irregularidade levantados. O sistema deve orientar e auxiliar a reviso dos
benefcios, e no ser o nico meio de realizar esse procedimento.
Em segundo lugar, menciona-se a inexistncia de fiscalizao in loco, pelo MDS, dos repasses
fundo a fundo, cuja prestao de contas se d mediante Demonstrativo de Execuo Fsico-
Financeira, preenchido via sistema SUASWeb. Foi constatado, no mencionado levantamento, que
o sistema carece de informaes suficientes para o controle dos recursos repassados aos estados e
municpios por parte do ministrio.
Em terceiro lugar, identificou-se ausncia de efetiva superviso ministerial em relao s
entidades privadas portadoras do certificado de entidade beneficente de assistncia social (Cebas),
beneficirias de iseno fiscal que totalizou R$ 7.559 milhes em 2012. Nesse caso, o MDS
tambm informou estar em desenvolvimento sistema informatizado que possibilitar a fiscalizao
dessas entidades, o que, por si s, como no caso anterior, no confere eficcia s fiscalizaes
(TC 015.938/2013-1 e TC 007.203/2011-0).
Finalmente, com relao ao Programa Bolsa Famlia (PBF), o MDS, diante da dimenso do
programa, que conta com mais de 13 milhes de famlias beneficirias em 5.570 municpios,
informou que a realizao de fiscalizaes in loco, por membros da equipe sediada no ministrio,
no realizada como procedimento ordinrio, embora possa ocorrer em situaes especiais.
Informou, outrossim, que tem buscado fortalecer a gesto interfederativa por meio de termo de
adeso ao PBF por todos municpios brasileiros, que prev seu comprometimento na apurao e/ou
no encaminhamento s instncias cabveis de denncias sobre irregularidades na execuo do
programa.
Entre as fragilidades identificadas em relao aos controles internos das secretarias do MDS,
constam: deficincia e/ou ausncia de padronizao de procedimentos, de formalizao de manuais,
de mapeamento de processos crticos e de avaliao de riscos, bem como ausncia de planejamento
de longo prazo quanto s atividades de controle.
Quanto gesto de riscos, apesar de algumas secretarias j conhecerem alguns dos principais
riscos de seus processos, no existem relatrios de anlises de riscos elaborados pela AECI/MDS
sobre qualquer ao do ministrio. Consta, entretanto, no Plano Estratgico da AECI de 2013 a meta
de estruturao de processo de anlise de risco na execuo das aes de governo sob a
responsabilidade dos gestores do MDS.
Coordenao intragovernamental e intergovernamental
O MDS coordena polticas com diversas instncias deliberativas e representaes em espaos
institucionais, como conselhos e comisses. De modo geral, suas polticas demandam articulao
entre as secretarias do prprio ministrio e com outras Pastas, como, por exemplo, Ministrio da
Sade, Ministrio da Educao e Ministrio do Desenvolvimento Agrrio.
Diante da complexidade de atores envolvidos na formulao e na execuo de polticas de
incluso social, cabe destacar como um dos instrumentos de coordenao ministerial o Plano Brasil
sem Misria (BSM), institudo pelo Decreto 7.492/2011. O plano busca o desenvolvimento e a
articulao dos diversos programas sociais do governo federal voltados populao em situao de
extrema pobreza e envolve trs frentes de atuao: transferncia de renda, acesso a servios
pblicos e incluso produtiva. No mbito do MDS, a Sesep a unidade responsvel pela gesto do
Plano Brasil sem Misria, coordenando as aes em conjunto com os ministrios setoriais
responsveis.
Ainda como instrumentos de coordenao, existem o Cadastro nico para Programas Sociais
do Governo Federal (Cadnico), que identifica as famlias de baixa renda potencialmente
beneficirias dos programas sociais federais, e o CadSUAS, que rene dados de unidades, rgos e
pessoas, incluindo gestores, tcnicos e conselheiros da rea de Assistncia Social. Esses cadastros
possibilitam o acompanhamento/monitoramento dos beneficirios e atores envolvidos nas polticas
do MDS.
Desse modo, o MDS tem como desafio coordenar polticas que envolvem diversos rgos,
alm de coordenar o BSM, que possui a importante funo de melhorar a focalizao dos programas
sociais, fazendo-os chegar parcela mais vulnervel da sociedade, pblico alvo das polticas de
assistncia social. Cabe mencionar que a eficcia da governana intergovernamental do MDS e o
grau de focalizao dos recursos aplicados devero ser objeto de acompanhamento futuro pelo
TCU.
Destaca-se, entretanto, que a governana intergovernamental do ministrio se depara com
alguns entraves, sobretudo diante da grande capilaridade de suas aes. Entre eles ressaltam-se a j
mencionada precariedade da fiscalizao dos recursos descentralizados, a ausncia de reviso do
BPC e a ausncia de efetiva superviso ministerial em relao s entidades portadoras do Cebas.
Torna-se, pois, fundamental a cooperao dos estados e municpios no que se refere gesto,
execuo e ao controle das polticas sob responsabilidade do MDS, que, por sua vez, deve cobrar
a efetiva e regular aplicao dos recursos federais pelos entes federados.
A PNAS, por exemplo, constitui-se poltica descentralizada e viabilizada por meio do SUAS,
que oferta servios, programas, projetos e benefcios socioassistenciais por meio de unidades
pblicas estatais e, em carter complementar, por entidades e organizaes que compem a rede
socioassistencial.
A organizao do SUAS tem como base o pacto federativo e a descentralizao poltico-
administrativa, conferindo aos entes responsabilidades prprias e comuns na conduo da poltica
de assistncia social, assegurada a cooperao e a articulao federativa, tanto no nvel da gesto e
financiamento quanto no nvel poltico-decisrio.
Existe, portanto, uma clara segregao de funes, em que as decises estratgicas, alm de
aprovadas no mbito do ministrio, devem ser aprovadas por instncias deliberativas permanentes e
de composio paritria entre governo e sociedade civil. Tais instncias, conforme a Lei Orgnica
da Assistncia Social (LOAS Lei 8.742/1993), consistem nos conselhos municipais, estaduais, do
Distrito Federal e no Conselho Nacional de Assistncia Social (CNAS). Ademais, esto previstas
instncias decisrias Comisso Intergestores Tripartite (CIT) e Bipartite (CIB) , e a PNAS conta
com iniciativas da sociedade por meio das entidades de assistncia social.
Por outro lado, no que se refere ao controle, que envolve a atuao dos mesmos conselhos de
assistncia social, a j conhecida carncia de estrutura fsica e de pessoal possui grande impacto,
inviabilizando a fiscalizao consistente dos recursos aplicados.
No mbito municipal, encontram-se os Centros de Referncia de Assistncia Social (CRAS),
unidades pblicas estatais que ofertam servios continuados da Proteo Social Bsica do SUAS, e
os Centros de Referncia Especializados de Assistncia Social (CREAS), unidades pblicas estatais
que ofertam servios especializados e continuados da Proteo Social Especial a indivduos e
famlias cujos direitos foram violados. Essas unidades so cofinanciadas com recursos federais por
meio do MDS.
Nos CRAS, alm da oferta dos servios da PSB, so realizados os cadastros de famlias no
Cadnico, bem como pode ser agendada, junto ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), a
avaliao quanto concesso do Benefcio de Prestao Continuada.
Dessa forma, os CRAS e os CREAS, em especial os primeiros, possuem papel fundamental
na PNAS, uma vez que funcionam como portas de entrada para os programas de assistncia social,
bem como de programas sociais de outras pastas (sade, educao, habitao, etc), no caso de
usurios dos servios serem direcionados, de acordo com suas necessidades, para programas sociais
diversos.
Governana dos mecanismos de porta de entrada das polticas de incluso social no mbito da
Assistncia Social
Para avaliar a governana no que se refere ao acesso aos servios de Assistncia Social por
meio das portas de entrada das polticas de incluso social CRAS e CREAS, analisou-se como o
MDS gerencia e monitora esses equipamentos pblicos, bem como a eficincia relacionada
prestao dos servios por esses centros.
Para o alcance dos objetivos institudos na PNAS e a fim de apoiar a implantao de unidades
CRAS e CREAS, o MDS/SNAS cofinancia (fundo a fundo) a oferta de servios socioassistencias
referenciados a esses equipamentos e, em menor medida, a construo e aquisio de equipamentos
(convnios e contratos de repasse).
Para universalizar o acesso aos servios ofertados, o MDS/SNAS tem ampliado a capilaridade
e cobertura da rede de unidades. Os Censos SUAS 2010, 2011 e 2012 indicaram a existncia das
seguintes quantidades de unidades CRAS e CREAS:
Centros de Referncia
Unidades
Quantidades
2010 2011 2012
CRAS 6.801 7.475 7.725
CREAS Regionais 50 52 54
CREAS Municipais 1.540 2.057 2.113
Fonte: Censos SUAS relativos aos exerccios de 2010, 2011 e 2012.
Em 2012, o Censo SUAS trouxe a seguinte distribuio de CRAS por regio do pas:
Distribuio de CRAS
Regio Quantidades %
Norte 597 7,7
Nordeste 2.507 32,5
Sudeste 2.577 33,4
Sul 1.444 18,7
Centro Oeste 600 7,8
Total 7.725 100,00
Fonte: Censos SUAS relativo ao exerccio de 2012.
No MDS, as reas responsveis pelos CRAS e CREAS so os Departamentos de Proteo
Bsica e Especial (DPSB e DPSE), que se encontram na SNAS. Esses departamentos utilizam as
informaes do Censo SUAS para gerenciamento e monitoramento dos CRAS e CREAS, sendo o
Censo CRAS a fonte de informao para o clculo do ndice de Desenvolvimento do CRAS
(IDCRAS) e das Metas de Desenvolvimento dos CRAS.
As Metas de Desenvolvimento dos CRAS foram institudas em 2010 (Resoluo CIT 5/2010)
e representam compromissos pactuados nacionalmente de padres normativos mnimos a serem
alcanados ao longo de cinco perodos anuais. As metas esto organizadas por dimenses do
IDCRAS: estrutura fsica, horrio de funcionamento, atividades realizadas e recursos humanos.
As diferentes dimenses dos CRAS podem ser enquadradas nas categorias insuficiente,
regular, suficiente ou superior, de acordo com os referenciais adotados. Aps o resultado das
classificaes das dimenses, os CRAS so pontuados conforme o seu estgio de desenvolvimento.
Alm das informaes obtidas dos entes federativos mediante CensoSUAS e RMA, o DPSB e
DPSE da SNAS realizam contatos mediante ofcios, telefonemas, e-mails e visitas tcnicas, visando
garantir o funcionamento da rede de unidades e a consequente oferta dos servios socioassistenciais.
Quando constatado o no cumprimento de normativos, proposto plano de providncias junto ao
estado, que dever definir prazos e metas para o seu cumprimento.
Visando a qualificao dos servios prestados, o MDS tem elaborado e divulgado orientaes
tcnicas para gestores, tcnicos e membros do controle social, bem como participa de capacitaes
juntos a gestores estaduais e tcnicos envolvidos com a implementao das aes socioassistenciais
nos entes federativos. Nesse sentido, foi criado em 2012 o Programa Nacional de Capacitao
(CapacitaSUAS), cuja implementao teve incio no exerccio de 2013.
Embora os esforos da SNAS para monitorar e avaliar o funcionamento dos CRAS e CREAS
quanto s dimenses que constituem o IDCRAS sejam positivos, no se verifica uma avaliao
quanto eficincia e qualidade dos servios prestados, ainda que existam capacitaes e
orientaes tcnicas nesse sentido. Assim, as informaes existentes se limitam evoluo das
metas relacionadas capacidade instalada representada pelas quatro dimenses do IDCRAS ou
outras informaes quantitativas provenientes do Censo CRAS.
Elaborao de ndices de eficincia da rede SUAS
Com o intuito de estimar a eficincia da Rede da Assistncia Social, foi realizado
levantamento (TC 013.804/2013-8), com base nas informaes do Censo SUAS 2011, em que se
utilizou a tcnica de pesquisa operacional denominada de Anlise Envoltria de Dados (DEA
Data Envelopment Analysis). Essa tcnica possibilita tratar a eficincia de forma completa, ao
considerar diversas variveis (produtos e insumos), bem como de forma individual, quanto a cada
unidade pblica de Assistncia Social (os CRAS e os CREAS).
A DEA permite estimar a eficincia de unidades administrativas, ao construir uma fronteira de
produo tima que contenha as unidades eficientes, contra as quais so comparadas as unidades
ineficientes. s unidades que se encontram na fronteira so atribudos valores de eficincia igual a 1
e s unidades que no se localizam na fronteira, consideradas ineficientes, a tcnica atribui valores
entre 0 e 1, que so proporcionais s suas eficincias. A comparao de eficincia, efetuada pela
tcnica, sempre relativa, ou seja, as unidades ineficientes o so porque h outra unidade de perfil
assemelhado de produo que mais eficiente, na mesma faixa de escala de produo. O carter
relativo dos resultados no indica que no haja espao para aprimoramento de eficincia para as
unidades mais eficientes formadoras da fronteira de produo, mas apenas que, na conjuntura do
estudo, naquele momento e naquele espao, no foram encontradas unidades mais eficientes.
Optou-se por uma DEA voltada ao produto, ou seja, ao medir as eficincias, busca-se a
maximizao dos produtos, dados os insumos. Essa opo tomada tendo em vista o interesse
maior em aumentar o nvel de atendimento das unidades de Assistncia Social.
Como critrios de escolha dos insumos e produtos, foram selecionados aqueles produtos e
insumos que fossem i) confiveis e disponveis quanto ao nvel de preenchimento no Censo; ii)
representativos no sentido de explicar a atuao dos CRAS e dos CREAS; e iii) teis como
subsdios para trabalhos futuros. Adotando-se os citados critrios de escolha, a seleo para os
CRAS e CREAS recaiu sobre os produtos e insumos expostos na tabela a seguir. Com uso das
variveis acima e aps tratamento dos dados, foram obtidos ndices de eficincia para 6.893 CRAS
e 1.974 CREAS.
Variveis selecionadas para avaliao da eficincia dos CRAS e CREAS
Tipo Variveis do CRAS Variveis dos CREAS
Insumo
Horrio de funcionamento
Psiclogos e assistentes sociais
Demais servidores com nvel superior
Servidores com nvel mdio
Psiclogos e assistentes sociais
Demais servidores com nvel superior
Servidores com nvel mdio
Demais servidores
Demais servidores
ndice de infraestrutura fsica dos CRAS
Computadores com internet
ndice de infraestrutura fsica dos CRAS
Computadores com internet
Produto
Famlias acompanhadas no Paif
Atendimentos no Paif*
Visitas domiciliares
Grupos de SCFV**
Acompanhamento no Paefi***
MSE****
Articulao alcanada
Ambiental Taxa de urbanizao Presena da rede de articulao
Nota: *Paif Servio de Proteo e Atendimento Integral Famlia, ** SCFV Servio de Convivncia e Fortalecimento de Vnculos,
*** Paefi Servio de Proteo e Atendimento Especializado a Famlias e Indivduos, **** MSE Medida Socioeducativa.
A partir desse modelo, podem-se comparar os resultados de eficincia obtidos aos do
IDCRAS, por intermdio do clculo da correlao entre esses resultados e da construo de mapas
temticos.
Os mapas temticos foram construdos pela mdia estadual, respectivamente, das eficincias
dos CRAS (lado esquerdo da figura a seguir) e dos IDCRAS (lado direito da figura a seguir). A
correlao entre as eficincias obtidas e os ndices IDCRAS resultou em um valor de -0,186.
Da anlise visual dos mapas, observa-se que h CRAS ineficientes em estados bem avaliados
pelo MDS, por meio do IDCRAS, como os estados do RN, CE e PI, enquanto h CRAS eficientes
em estados mal avaliados pelo ministrio, tais como o AM, AP, TO e RJ, o que corrobora a
correlao negativa encontrada no pargrafo anterior.
Comparativo entre eficincias dos CRAS e capacidades instaladas (IDCRAS) por estado

Nota: Quanto maiores os valores, maiores as eficincias e as capacidades instaladas.
Fonte: TCU e Relatrio de auditoria (TC 013.804/2013-8).
Essas diferenas (correlao negativa), de acordo com o modelo utilizado, significam que,
quanto melhor o resultado da avaliao do CRAS pelo IDCRAS, maior a probabilidade de ele ter
potencial de aumentar a sua eficincia. Ou seja, com a capacidade instalada de servios que j
possui, poderia obter maiores resultados. Demonstra ainda a importncia de se complementar os
indicadores j existentes com indicadores de eficincia ou outros indicadores qualitativos. Apesar
da lgica da distribuio dos recursos se basear nas capacidades instaladas dos servios,
representadas pelos IDCRAS, importante que o MDS tambm investigue, suplementarmente,
possibilidades de melhorias de eficincia das unidades CRAS pelo territrio nacional, buscando
causas e ajustando as suas polticas, caso necessrio.
Apresenta-se, a seguir, comparativo nacional entre eficincias dos CRAS (lado esquerdo da
figura abaixo) e CREAS (lado direito da figura abaixo). A correlao entre as eficincias dos CRAS
e CREAS resultou no valor de 0,455.
Comparativo nacional das eficincias dos CRAS e dos CREAS por estado

Nota: Quanto maiores os valores, maiores as eficincias.
Fonte: TCU e Relatrio de auditoria (TC 013.804/2013-8)
Essa correlao relativamente alta demonstra que CREAS mais eficientes esto, mais
frequentemente, presentes em localidades onde tambm se encontram CRAS eficientes e vice-versa
possvel que a governana existente em determinado municpio influencie positivamente a
atuao eficiente concomitante dos CRAS e CREAS. possvel ainda que exista sinergia entre os
servios dos CRAS e CREAS, uma vez que CRAS eficientes parecem impactar positivamente
CREAS instalados nos mesmos municpios e vice-versa.
Sustentabilidade Fiscal
Dentre os programas e aes da Assistncia Social, o Programa Bolsa Famlia e o Benefcio
de Prestao Continuada, em especial, devem ser objeto de ateno quanto a sua sustentabilidade
fiscal.
No PBF houve uma grande evoluo, entre 2004 e 2013, tanto do nmero de famlias
alcanadas pelo programa quanto do valor mdio recebido por famlia. O PBF, que iniciou em 2004
atendendo quase dois milhes de famlias, alcanou em junho de 2013 cerca de 13,5 milhes de
famlias, pagando benefcios no valor total de aproximadamente de R$ 2 bilhes/ms, perfazendo
um total de R$ 24 bilhes por ano (TC 013.804/2013-8).
Em relao ao BPC, verificou-se tambm o aumento tanto do nmero de beneficirios quanto
dos valores dos benefcios, bem como das concesses do benefcio pela via judicial. Em 2012, o
BPC atendeu a 3,8 milhes de beneficirios, exigindo um aporte de recursos da ordem de R$ 28,5
bilhes. Alm disso, o Supremo Tribunal Federal, em 18/4/2013, no mbito da Reclamao (RCL)
4374, confirmou as decises adotadas no dia anterior nos Recursos Extraordinrios (REs) 567985 e
580963, no sentido de que inconstitucional o 3 do art. 20 da Lei Orgnica da Assistncia Social,
que prev como critrio para a concesso de benefcio a idosos ou deficientes a renda familiar
mensal per capita inferior a um quarto do salrio mnimo, por considerar que esse critrio est
defasado para caracterizar a situao de miserabilidade (pobreza ou extrema pobreza).
Nesse sentido, ressalta-se a existncia de propostas de alteraes legislativas, em especial
quanto ao critrio de renda para concesso do benefcio, o que poder resultar em impacto fiscal
importante caso sejam aprovadas. O TC 024.813/2013-3 destaca que h estudos realizados no
mbito do MDS que estimam acrscimo de 40% do nmero de beneficirios, caso seja definido o
critrio objetivo de aferio da miserabilidade no patamar de meio salrio mnimo per capita, com a
possibilidade de concesso do benefcio para mais de 1,58 milho de pessoas que passariam a ser
elegveis, distribudas entre 544 mil idosos e mais de 1 milho de pessoas com alguma deficincia.
O impacto oramentrio, considerando esse cenrio, seria de R$ 13,9 bilhes, o que elevaria o
oramento do benefcio ao patamar de R$ 45 bilhes anuais.
6.3.3 Governana na Previdncia Social
O sistema de previdncia social no Brasil est estruturado em trs grandes regimes: o Regime
Geral de Previdncia Social (RGPS), previsto no at. 201 da CF; os Regimes Prprios de Previdncia
dos servidores pblicos e militares, descritos no at. 40 da CF; e os Regimes de Previdncia
Complementar, previstos no at. 202 da CF.
Atualmente, a poltica de previdncia social est contida no Plano Plurianual 2012-2015 por
meio do programa 2061 Previdncia Social, cuja estrutura abrange trs objetivos:
Objetivos do programa 2061 Previdncia Social
Cdigo Objetivo
0250 Promover aes de incluso e permanncia no sistema previdencirio, conhecendo o perfil do cidado e
fortalecendo a educao previdenciria.
0251 Promover a melhoria da qualidade dos servios previdencirios e o reconhecimento automtico de
direito.
0252 Fomentar polticas e aes de sustentabilidade dos regimes previdencirios, com foco em superviso,
controle e gesto de riscos.
Fonte: Siop e PPA 2012-2015.
Nesse texto, o enfoque est adstrito aos aspectos dos objetivos 0250, 0251 e 0252 relativos ao
Regime Geral de Previdncia Social, especialmente porta de entrada ao RGPS.
O Regime Geral de Previdncia Social tem, alm da Constituio Federal, seu arcabouo legal
basicamente nas Leis 8.212 e 8.213, ambas de 1991, sendo que a primeira trata da organizao da
Seguridade Social e a segunda dispe sobre o plano de benefcios da Previdncia Social. No que
tange ao plano de benefcios, o RGPS compreende as seguintes prestaes, devidas inclusive em
razo de eventos decorrentes de acidentes do trabalho, expressas em benefcios e servios:
z) Para o segurado: aposentadoria por invalidez; aposentadoria por idade; aposentadoria por
tempo de contribuio e aposentadoria especial; auxlio-doena; salrio-famlia; salrio-
maternidade; auxlio-acidente;
aa) Para os dependentes do segurado: penso por morte; e auxlio-recluso; e
bb) Para o segurado e seus dependentes: servio social e reabilitao profissional.
Governana do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
De acordo com art. 7 do Decreto 3.048/1999, a administrao do RGPS compete ao
Ministrio da Previdncia Social, cabendo ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) a
administrao dos pagamentos de benefcios do regime.
Nesse sentido, a porta de entrada do cidado ao RGPS por meio das agncias do prprio
INSS. Mediante os servios ofertados por essa entidade que o segurado e seus dependentes podem
requerer os benefcios previstos em lei. O INSS tambm operador dos benefcios assistenciais do
idoso e do deficiente (Benefcio de Prestao Continuada), previstos na Lei Orgnica da Assistncia
Social, cujos recursos so oriundos do Tesouro Nacional. A formulao e implementao das
polticas relacionadas a tais benefcios esto vinculadas ao Ministrio do Desenvolvimento Social e
Combate Fome.
Estrutura institucional
O INSS est estruturado em rgos de assistncia direta ao seu presidente; rgos especficos
singulares (Diretoria de Benefcios, Diretoria de Sade do Trabalhador, e Diretoria de
Atendimento); e unidades descentralizadas (superintendncias regionais, gerncias executivas,
agncias da Previdncia Social, procuradorias-regionais, procuradorias-seccionais, auditorias-
regionais e corregedorias-regionais).
A prestao dos servios previdencirios ocorre mediante a rede de atendimento do INSS,
constituda pela central de atendimento 135 e unidades descentralizadas, cuja estrutura est definida
pelo Decreto 7.556/2011 ou de resolues e convnios. A principal unidade de atendimento ao
segurado so agncias da Previdncia Social (APS). As APS so classificadas de A a D, conforme
seu porte (as maiores so tipo A e as menores so consideradas tipo D). Em regra, essa classificao
de A a D segue a distribuio de cargos em comisso e funes de confiana disponveis (as APS
A possuem at quatro funes de confiana, enquanto as APS D possuem apenas uma funo
de confiana).
Alm dessa classificao, h algumas APS que so especializadas. Basicamente, h agncias
especializadas em benefcios por incapacidade (APS-BI), agncias de atendimento de demandas
judiciais (APS-ADJ) e unidades especializadas na anlise de benefcios decorrentes de acordos
internacionais (APS-AI).
Existem tambm unidades mveis flutuantes (PrevBarcos), agncias instaladas em barcos que
percorrem os principais rios da Regio Norte, conforme cronograma pr-definido, possibilitando o
atendimento ao segurado em comunidades a que o acesso s possvel por meio da navegao
fluvial.
As unidades de atendimento PrevCidade (no configuradas na estrutura regimental) consistem
em unidades vinculadas a uma APS e prestam servios previdencirios mediante convnio entre
governos locais e gerncia-executiva, possibilitando o acesso previdncia em localidades em que
no h APS convencionais.
Atualmente, a rede de atendimento compe-se do seguinte quantitativo:
Quantitativo da rede de atendimento do INSS
Superintendncias Regionais Gerncias
Executivas
APS
Fixas
APS ADJ PREV
Teleatendimento
(Central 135)
PREV
Barco
PREV
Cidade
5 104 1.447 85 2 5 148
Fonte: Diretoria de Atendimento/INSS.
Plano de expanso da rede de atendimento do INSS (PEX)
O plano de expanso da rede de atendimento do INSS (PEX) tem como meta construir 720
novas agncias em municpios com mais de vinte mil habitantes e que no possuam uma APS. Com
essa expanso, o INSS pretende ampliar o acesso dos segurados aos servios previdencirios e
melhorar o atendimento, com foco na interiorizao da oferta de servios, e, por consequncia,
evitar longos deslocamentos dos segurados. A expanso da rede de atendimento objetiva tambm
reduzir o tempo de agendamentos e proporcionar mais agilidade na concesso e manuteno dos
benefcios previdencirios.
At o fim de 2013, j haviam sido inauguradas 309 APS, sendo que 75 inauguraes
ocorreram em 2013. Na tabela abaixo, pode-se verificar a quantidade de APS previstas e as
unidades j inauguradas:
Quantitativo do plano de expanso da rede de atendimento do INSS
Unidades Previstas
Inauguradas
2009 2010 2011 2012 2013 Total
Total 720 1 56 59 118 75 309
Fonte: Dirat/INSS.
Ao fim de 2013, alm das unidades j inauguradas, havia 28 unidades em fase de instalao
de mobilirio, equipamentos de informtica e circuito de dados, e outras 128 unidades em obras.
De acordo com o prprio INSS, as limitaes oramentrias enfrentadas no exerccio, a
escassez do quadro de pessoal para o acompanhamento e fiscalizao das obras, bem como para a
lotao nas novas unidades so as principais dificuldades para o pleno andamento do plano de
expanso da rede de atendimento.
As 309 unidades do PEX inauguradas at o fim de 2013 representam 43% da meta desse
plano. Os outros 57% encontravam-se em diversas outras fases conforme tabela abaixo:
Fases das agncias do plano de expanso da rede de atendimento do INSS
Classificao Total
Negativa de doao de terreno
3%
Doao Terreno
13%
Projeto Executivo
11%
Aguardando Oramento
3%
Em Licitao
2%
Obra em Execuo
18%
Obra Paralisada
4%
Obra Concluda
3%
Inaugurada
43%
Total
100%
Fonte: Dirat/INSS.
Observa-se que o INSS ter que aumentar o ritmo de implantao do PEX nos anos de 2014 e
2015, para que seja possvel atingir a meta de 720 unidades inauguradas at o fim do PPA 2012-
2015.
Sistemas transacionais
Os processos de reconhecimento de direitos, atualizao de dados e pagamentos de benefcios
so realizados pelos sistemas corporativos do INSS, cujo desenvolvimento e manuteno so
realizados pela Dataprev. Os dados necessrios ao processo de concesso de benefcios so
transmitidos diariamente pelas APS e processados pelos sistemas corporativos, sendo de
responsabilidade da Dataprev o armazenamento dessas informaes.
A gesto das bases de dados do INSS consiste na estruturao, manuteno e atualizao dos
cadastros de segurados e dependentes, provenientes de diversas bases do governo federal,
destacando-se as bases do Programa de Integrao Social (PIS), Programa de Formao do
Patrimnio do Servidor Pblico (Pasep), a Relao de Informaes Sociais (Rais), o Cadastro Geral
de Empregados e Desempregados (Caged), a Guia de Recolhimento do FGTS e Informaes
Previdncia (Gfip), o Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ), o Cadastro Especfico do
INSS (CEI), o Cadastro Nacional de Informaes Sociais (Cnis), o Sistema Previdencirio de
Gesto de Regimes Pblicos de Previdncia Social (Siprev/Gesto), a base de dados do Perfil
Profissiogrfico do Trabalhador Brasileiro e da base de dados do Fator Acidentrio de Preveno. A
confiabilidade e a segurana das informaes dos segurados e beneficirios do RGPS e, ainda, a
agilidade do atendimento aos segurados dependem da qualidade dessas bases de dados
A enorme quantidade de segurados e de beneficirios, alm da grande quantidade de espcies
de benefcios, requer que os sistemas respondam com preciso e rapidez s necessidades da rea de
negcios, especialmente as dos servidores que atendem diretamente o pblico.
O INSS est em meio a um processo de modernizao de sua infraestrutura e dos sistemas de
informao, cujo acompanhamento realizado sistematicamente com base na Deciso 1.459/2002 e
nos Acrdos 1.510/2007 e 2.229/2008, todos do Plenrio do TCU. Tal contexto afeta diretamente o
planejamento e a priorizao das aes de tecnologia e informao do INSS, uma vez que
contempla a substituio dos principais sistemas de informao da autarquia, afetando diretamente
sua rea fim.
Atualmente, h uma quantidade excessiva de sistemas que devem ser utilizados pelos
servidores que atuam no atendimento. A causa principal desse problema a prpria transio dos
sistemas de plataforma alta para os de plataforma baixa. Durante esse perodo de transio, todos os
bancos de dados esto replicados em plataforma alta e baixa.
No relatrio de gesto de 2012 do INSS, descrito que a modernizao da infraestrutura e do
modelo de gesto de tecnologia e informao ocorre com dificuldade, em funo de limitaes na
estrutura organizacional, que prejudicam a celeridade da evoluo da qualidade dos servios e da
prpria gesto dos servios.
Em levantamento realizado pelo Tribunal (TC 024.813/2013-3), que tratou de gesto de
riscos, detectou-se a existncia de fragilidades nos sistemas transacionais do INSS, resultando em
no atendimento das necessidades da rea de negcios para gerir os benefcios previdencirios e
assistenciais.
A primeira fragilidade detectada foi a indisponibilidade frequente dos sistemas para uso dos
atendentes ou a lentido por eles apresentada quando esto disponveis. A indisponibilidade causa a
suspenso dos trabalhos da APS e o reagendamento dos atendimentos. A lentido dos sistemas
causa a demora no atendimento, fazendo com que o tempo mdio para tal servio, considerado
pelos gestores como ideal, seja efetivamente bem maior.
A segunda fragilidade detectada foi a demora no desenvolvimento dos sistemas transacionais
necessrios, em plataforma baixa, que atendem efetivamente aos servidores-usurios que atuam no
processo de trabalho de concesso de benefcios. Os que esto em produo (disponibilizados para
uso, aps aprovao do sistema pelo INSS) ou no esto plenamente funcionais ou esto, h longa
data, em desenvolvimento (casos como Portal Cnis). imprescindvel que tais sistemas sejam
plenamente desenvolvidos para diminuir a quantidade de sistemas que devem ser utilizados nos
atendimentos e aumentar a interoperabilidade entre os sistemas necessrios. Com isso, ser possvel
assegurar a confiabilidade e a disponibilidade dos diversos dados cadastrais e mitigar as fontes de
lentido e erros.
Outro risco detectado foi a existncia de dados cadastrais inconsistentes ou incompletos,
prejudicando a celeridade e a qualidade do atendimento. A indisponibilidade de dados completos e
fidedignos tem como consequncia a impossibilidade de serem implementadas rotinas automticas
de verificao de cumprimento dos requisitos exigidos para concesso dos benefcios
previdencirios e de clculo dos valores dos benefcios, bem como o prejuzo da implementao de
rotinas preventivas de concesso indevida.
Para completar os dados cadastrais e para analisar a sua fidedignidade, conforme j explicado,
o INSS utiliza dados oriundos de diversas fontes externas, que tambm no possuem alto grau de
completude e de fidedignidade. Enquanto tais dados forem necessrios para o processo concessrio
e no for possvel identificar pessoas fsicas e jurdicas com exatido, existiro inconsistncias nos
dados que impediro a automatizao do processo de concesso de benefcios.
Dessa forma, as deficincias existentes nos sistemas informatizados do INSS impedem que o
seu objetivo estratgico de conceder automaticamente os benefcios previdencirios e assistenciais
seja atingido adequadamente, com risco na oferta de servios aos segurados e dependentes.
Estrutura funcional
De acordo com dados de junho de 2013, o INSS possui 39.392 servidores, sendo 23.724
tcnicos do seguro social, 4.604 peritos mdicos previdencirios, 3.706 analistas do seguro social e
o restante encontra-se distribudo em cargos diversos da autarquia.
Com o propsito de verificar como ocorre a distribuio desse quantitativo de servidores, se
existe lotao suficiente nos postos de atendimentos do INSS e os eventuais riscos na sua poltica de
pessoal, o TCU realizou auditoria na lotao de servidores do INSS (TC 016.601/2013-0). Essa
auditoria detectou diversas deficincias na estrutura de pessoal do INSS e riscos prpria
administrao da atividade fim da unidade. Nos itens a seguir so descritos os principais achados da
auditoria.
Verificou-se que o estudo de lotao ideal elaborado pelo INSS no ano de 2011 no refletir
totalmente a capacidade produtiva da autarquia. Esse estudo props metodologia para determinar a
lotao de servidores necessrios em cada APS. Ocorre que a auditoria concluiu que o estudo foi
elaborado apenas para os servidores administrativos de APS tpicas (concessores de benefcios), no
sendo levantadas as necessidades de rea meio, de peritos, de agncias de demandas especficas
(judiciais, mveis etc.) e de outras reas do INSS.
A auditoria constatou tambm a concentrao excessiva de servidores na rea meio das
gerncias-executivas e em grandes centros urbanos. Para mitigar essa situao, recomendou-se que
o INSS estabelea limites para lotao de servidores na rea meio, principalmente nas reas
relacionadas a gesto de pessoas, oramento, finanas e logstica; implemente programas de
treinamento que possibilitem a insero dos servidores em excesso das gerncias-executivas nas
atividades fim da autarquia; defina metas para a rea meio, mapeando seus processos de trabalho e
dimensionando a real necessidade de pessoal dessas atividades; avalie a possibilidade de
implementao de atrativos financeiros e no financeiros para os servidores lotados em unidades do
interior, tais como progresso diferenciado na carreira, criao de adicional por localidade de difcil
lotao ou reduo de carga horria, avaliando os custos necessrios para sua implementao.
Tambm foi detectado que o INSS possui grande percentual de servidores em condies de
aposentadoria. Dos 39.392 servidores, 10.106 (26% do efetivo) possuem condies de
aposentadoria e esto usufruindo de abono permanncia. A sada de um quantitativo importante
desses servidores em prazo exguo representa um risco para a continuidade do negcio do INSS e
para o atendimento dos milhes de segurados e beneficirios dependentes dos servios desses
profissionais.
Outra fragilidade encontrada foi a concentrao de atribuies a um nmero reduzido de
servidores. Considerando as concesses com nmeros de matrcula vlidos, 5.868 servidores foram
responsveis por 80% das 1.480.694 concesses no perodo de junho de 2012 a maio de 2013
(excetuadas as concesses de benefcios por incapacidade e assistenciais, em regra). Essa
quantidade de concessores representa 27% dos 21.731 servidores administrativos lotados em APS
em junho de 2013 e 18% dos 32.391 servidores administrativos ativos da autarquia no mesmo
perodo. Essa concentrao contribui para a reduo da eficincia das unidades do INSS e
representa um risco para a qualidade dos servios prestados pela autarquia.
Tendo em vista essas inconsistncias, a governana da poltica de alocao de pessoal no
INSS necessita de aprimoramentos para que possa atender de forma eficiente e eficaz aos seus
objetivos institucionais. Do contrrio, h risco de os problemas identificados na rea de pessoal do
INSS impactar negativamente a qualidade dos servios ofertados aos segurados e dependentes.
Governana dos mecanismos da porta de entrada dos servios previdencirios
A APS uma unidade de atendimento que presta servios de orientao, informao,
realizao de percia mdica, concesso, manuteno, atualizao de benefcios e demais servios
ofertados pela Previdncia Social. Por isso, entende-se ser a principal porta de entrada dos servios
previdencirios.
Nesse sentido, com vistas a avaliar a governana das APS e seguindo a mesma metodologia
aplicada aos CRAS e aos CREAS, DEA Data Envelopment Analysis, avaliou-se a eficincia e a
qualidade dos servios prestados, comparando-se as unidades do INSS em termos de produtividade
e quantidade de recursos humanos envolvidos.
Em relao eficincia, conforme o TC 016.601/2013-0, cabe destacar que a metodologia
identifica APS que tenham as mesmas caractersticas e as compara, evitando, consequentemente,
comparaes entre realidades diferentes. A anlise tambm foi balizada por diversos aspectos e
variveis relacionadas com desempenho das unidades do INSS. Em especial, foram avaliadas as
variveis de turno estendido, classificao das APS, percentual de servidores em abono
permanncia, localidade da APS e concentrao de concessores nas APS.
O modelo empregado na anlise de eficincia considera a seguinte premissa: quanto mais
mais prximas as unidades de atendimento estivessem da fronteira eficiente (eficincia igual a
1,00), e quanto menos dispersas fossem as diferenas, mais eficiente seria a alocao de recursos do
INSS e menor seria a diferena da relao produto/insumo entre as APS e as Gerncias Executivas
(GEXs).
Foram realizados vrios testes com insumos e produtos, destacando-se a anlise DEA que
utilizou os produtos e insumos das atividades administrativas das APS, ranqueando essas unidades,
independentemente de fatores regionais. Como insumo, considerou-se a quantidade de servidores
excludos os peritos e assistentes sociais. Como produtos, a quantidade de minutos totais gastos com
atendimentos, com requerimentos de benefcios rurais (tempo mdio 75 minutos) e com os demais
requerimentos, resultando em uma DEA com um insumo e dois produtos.
Do quantitativo de 1.372 APS analisadas, 23 unidades da Federao, de todas as regies
nacionais, foram consideradas como eficientes (eficincia de 1,00), concluindo-se, por exemplo,
que, se uma unidade com eficincia de 0,60 fosse composta por servidores com o mesmo
desempenho daqueles lotados em APS eficientes (eficincia igual a 1), a produo dela seria
atingida com apenas 60% do efetivo atual. Tais ndices de eficincia foram comparados, ento, com
os indicadores acompanhados das unidades, mas no se verificou correlao estatstica entre essas
informaes, o que leva ao entendimento de que os atuais esforos gerenciais do INSS focam mais
o atendimento da demanda (nfase na eficcia), ou seja, o resultado da prestao dos servios
previdencirios , do que a forma como as unidades gerenciam seus recursos e produtos (nfase na
eficincia).
Nos mapas abaixo, os resultados da anlise DEA realizada foram agrupados por UF.
esquerda, h a comparao das APS de uma UF regionalmente, enquanto direita, o resultado
refere-se comparao nacional das APS entre UF. Ambos os resultados foram plotados como
mdia das APS das respectivas UF.
Eficincia por APS Comparao Regional Eficincia por APS Comparao Nacional

Nota: Quanto maiores os valores, maiores as eficincias.
Fonte: TCU e Relatrio de auditoria (TC 016.601/2013-0).
Como a anlise comparativa, os resultados de eficincia das APS de uma mesma UF podem
ser diferentes se comparados apenas com agncias da mesma regio ou se comparados com
agncias de todo o Brasil. Nesse sentido, chama a ateno a eficincia mdia das APS do Distrito
Federal, que no comparativo nacional est no intervalo [0.60-0.66] e no comparativo regional [0.34-
0.42].
Os resultados mostraram que h grande disparidade entre as unidades quanto sua produo,
em funo dos insumos utilizados. No entanto, o importante observar que h diferenas de
eficincias entre APS, ou seja, unidades com os mesmos insumos apresentam resultados diferentes,
o que implica que existe grande possibilidade de aumentar a produtividade das portas de entrada
dos servios previdencirios com a estrutura funcional j existente.
A importncia e a contribuio da anlise tornam-se evidentes na medida em que a alegao
de que as deficincias na poltica previdenciria so causadas por carncia de pessoal perde fora. O
modelo de anlise de eficincia demonstra que possvel garantir um maior nmero de concesses
e atendimentos das APS e das GEX com aperfeioamento da gesto.
Exemplificando, a APS Braslia-Gama (cdigo 23.001.020), de classificao C, durante os
meses de junho de 2012 a maio de 2013, produziu 489.771 minutos de requerimentos de 30, 45, 60
e 90 minutos; 71 requerimentos de 75 minutos; e 1.075.941 minutos de atendimentos. A lotao
administrativa da unidade variou entre 32 e 37 servidores. Esses valores resultaram em uma
eficincia de 0,497 com as seguintes agncias de referncia: APS So Paulo-Liberdade, APS
Terespolis, APS So Paulo-Guainazes, APS Santarm. A APS Braslia-Gama poderia atingir o
nvel de produo atual com dezoito servidores, caso possussem o mesmo nvel de eficincia dos
servidores das quatro APS de referncia destacadas.
Qualidade dos servios prestados nas agncias da Previdncia Social
A porta de entrada da Previdncia Social deve tambm ser avaliada pela qualidade e acesso ao
servio prestado. Dentre os vrios indicadores que o INSS utiliza para mensurar a qualidade dos
servios, destacam-se o tempo mdio de espera do atendimento agendado (TMEA), o tempo mdio
de espera da percia mdica agendada (TMEA-PM), o tempo mdio de concesso (TMC) e o ndice
de resolutividade (IRES).
O TMEA medido em dias e refere-se ao somatrio dos dias de espera entre a data de
solicitao do agendamento e a data de marcao do atendimento agendado, dividido pela
quantidade de agendamentos solicitados no perodo. O INSS tem como meta reduzir esse indicador
para quinze dias. No fim de 2013, o indicador do INSS foi de vinte dias.
O TMEA-PM similar ao TMEA, com a diferena de que considera apenas percias mdicas
(exceto percias de reviso de dois anos). Esse indicador compreende o somatrio dos dias entre a
data de solicitao do agendamento de percia e a data de marcao do exame, dividido pela
quantidade de agendamentos de percia mdica solicitados. O INSS tambm tem como meta reduzir
esse indicador para quinze dias. Ao fim de 2013, o indicador foi de 29 dias.
O TMC refere-se ao somatrio dos dias entre a data de entrada de requerimento e a data de
despacho do requerimento, dividido pela quantidade de benefcios concedidos no perodo. O INSS
tem como meta reduzir o TMC para quinze dias. Ao fim de 2013, o indicador atingiu a mdia de 27
dias.
J o IRES consiste na relao entre a quantidade de benefcios resolvidos na data de entrada e
o total de processos habilitados no perodo (o indicador inclui todos os tipos de benefcios, exceto
os que dependem de percia mdica, alm de expurgos dos requerimentos de acordos internacionais,
desistncia automtica e desdobramento de penso alimentcia).
Na tabela abaixo, pode-se observar os tempos mdios e o ndice de resolutividade do
exerccio de 2013:
Indicadores de qualidade do INSS
Indicadores
TMEA TMEA-PM TMC IRES
(dias) (dias) (dias) %
ndice Nacional 20 29 27 58,66
Fonte: INSS.
Conforme informaes do INSS, durante o ano de 2013 foram realizadas diversas aes com
objetivo de melhorar os servios agendados. Porm, vrias ocorrncias relacionadas aos sistemas
informatizados, utilizados no atendimento ao cidado, impactaram negativamente o cumprimento
da meta. Alm de vrias interrupes e diminuio na plena disponibilidade dos sistemas, o INSS
passa por um perodo de substituio de sistemas antigos por sistemas novos. O prprio sistema
utilizado para agendamentos dos servios previdencirios (SAE) iniciou o processo de
modernizao no final do ano, tendo sido substitudo pelo novo Sistema de Agendamento (Sisage).
Todos esses eventos causaram um aumento na demanda para remarcao de atendimentos,
impactando negativamente, por exemplo, o resultado do TMEA.
J o TMEA-PM passou de 31 dias, em janeiro, para 29 dias em dezembro, tendo a melhor
mdia sido alcanada em setembro,com dezoito dias. A fim de melhorar o resultado do indicador,
foram realizadas diversas aes como concurso de remoo interna e homologao de mais de
trezentas vagas do concurso de 2011; monitoramento semanal contnuo do TMEA-PM e
estabelecimento de fora tarefa em locais onde o TMEA-PM estava acima de trinta dias;
manuteno do atendimento com deslocamento de servidores para atender em localidades onde no
havia perito lotado; e remoes ex-ofcio para gerncias-executivas com piores TMEA-PM.
Quanto ao TMC, o no alcance da meta deu-se em funo da combinao de diversos fatores:
primeiro, o contingenciamento oramentrio, o que impossibilitou a formao de grupos de trabalho
nas unidades deficitrias de servidores; em segundo, mudana de sistema operacional que afetou o
funcionamento das unidades de atendimento no decorrer do ano; por fim, alteraes legislativas que
dependiam de regulamentao e definio, que impossibilitaram a adequao de atos normativos e
de seus sistemas corporativos.
Quanto ao IRES, O INSS argumenta que algumas medidas esto ajudando a melhoria do
indicador, tais como a melhoria na qualidade dos dados cadastrais do segurado, o que possibilitou a
resoluo do benefcio no mesmo dia do atendimento. Entre os arranjos de gesto que colaboraram
para o aumento do ndice, destacam-se: divulgao aos segurados de que eles podero conhecer a
sua vida laboral pela internet, por meio de senha especfica, e verificar a existncia, ou no, de
pendncias; oferta de vagas de servios para que o segurado requeira o acerto das pendncias, ou
seja, abertura da agenda com oferta de vagas para acerto de dados cadastrais, vnculos e
remuneraes, desvinculado do requerimento do benefcio; maior difuso do extrato previdencirio
nos bancos participantes (Banco do Brasil e Caixa Econmica Federal); aperfeioamento de
sistemas utilizados nas atividades de cadastro que propiciaram maior agilidade e resolutividade.
Por fim, o destaque do INSS quanto anlise dos indicadores a existncia da Sala de
Monitoramento do Atendimento, cujo sistema permite acompanhar, em tempo real, os indicadores
de atendimento em todas suas unidades; detectar automaticamente um problema e comunic-los aos
gestores para que eles adotem as providncias cabveis.
Estoque de benefcios do INSS 2013
Como resultado das aes de proteo social e melhoria da porta de entrada dos servios
ofertados pelo INSS, verifica-se que a quantidade de benefcios administrados pelo INSS j
ultrapassa a casa dos 31 milhes, sendo 27 milhes em benefcios previdencirios e outros quatro
milhes em benefcios de prestao continuada (atuais benefcios de amparo ao idoso e ao
deficiente) e de renda mensal vitalcia (antigos renda mensal vitalcia do deficiente e do idoso).
Esses nmeros representam um aumento de 3,8% nos benefcios emtidos pelo INSS em relao ao
ano de 2012, considerando que naquele ano foram emitidos trinta milhes de benefcios, sendo 26
milhes em benefcios previdencirios e outros quatro milhes em benefcios de prestao
continuada.
Na tabela a seguir, possvel verificar os quantitativos totais de benefcios emitidos pelo
INSS em dezembro de 2013:
Quantitativo de benefcios emitidos pelo INSS dezembro/2013
Clientela
Benefcios
previdencirios
Benefcios de prestao
continuada e renda mensal
vitalcia
Encargos
previdencirios da
Unio
Total
Urbano 18.055.068 4.072.258 24.076 22.151.402
Rural 8.953.943 93.698 9.047.641
Total 27.009.011 4.165.956 24.076 31.199.043
Fonte: BEPS Dez/2013.
Proteo previdenciria
Outro fator que tem contribudo para melhoria da proteo social a melhoria dos indicadores
de proteo previdenciria, cuja medida de mensurao a relao entre contribuintes em idade
ativa e a populao ocupada em idade ativa.
Atualmente, essa relao est em 72%, diferindo bastante entre as regies do Brasil. A
metodologia de clculo de cobertura previdenciria utilizada pelo MPS segue a
Resoluo 1.241/2004 do Conselho Nacional de Previdncia Social (CNPS), cuja frmula de
clculo a seguinte: TPS = ((SE+C_RGPS + C_RPPS + N_B) / (POT)) x 100; em que TPS = taxa
de proteo previdenciria, SE = quantidade de segurados especiais com idade entre 16 e 59 anos;
C_RGPS = quantidade de contribuintes do RGPS com idade entre 16 e 59 anos; C_RPPS =
quantidade de contribuintes do RPPS de 16 a 59 anos (militares e estatutrios); N_B = quantidade
de no contribuintes que so beneficirios da Previdncia Social; POT = populao ocupada total
com idade entre 16 e 59 anos.
Porm, o indicador calculado pelo MPS assemelha-se a uma taxa de proteo social e no
indicador de cobertura previdenciria. Enquanto o indicador de cobertura previdenciria consiste na
relao de contribuintes da previdenciria social em idade ativa e a populao ocupada em idade
ativa, o indicador de proteo social mais abrangente, pois incorpora segmentos que no
contribuem para um sistema de previdncia, mas podem receber algum benefcio de previdncia
social. A tabela seguinte calcula a quantidade de pessoas socialmente protegidas na idade entre 16 e
59 anos, conforme metodologia empregada pelo MPS para mensurar a cobertura previdenciria.
Proteo previdenciria
Regies Norte Nordeste Sudeste Sul Centro-Oeste Brasil
Contribuintes RGPS (A) 2.195.732 8.078.837 24.781.877 8.891.738 3.962.410 47.910.594
Contribuintes
RPPS (B)
Militares (B) 34.375 39.784 169.998 53.371 45.557 343.085
Estatutrios
(B)
582.332 1.560.823 2.505.093 859.566 635.659 6.143.473
Segurados Especiais (C) 87.169 3.341.049 976.384 690.988 242.440 5.338.030
No contribuintes (D) 2.378.121 8.401.252 8.938.691 2.729.068 1.981.007 24.428.139
Total 5.277.729 21.421.745 37.372.043 13.224.731 6.867.073 84.163.321
Beneficirios No-Contribuintes
(E)
36.877 207.704 379.256 188.876 56.744 869.457
Socialmente Protegidos
(A+B+C+E/TOTAL)
55,6% 61,8% 77,1% 80,8% 72,0% 72,0%
Socialmente Desprotegidos ((D-
E)/TOTAL)
44,4% 38,2% 22,9% 19,2% 28,0% 28,0%
Fonte: PNAD 2012 e SPPS/MPS.
Para o aumento da taxa de proteo previdenciria, algumas alteraes legais foram efetuadas
nos ltimos anos. Destaca-se a reduo de alquota do microempreendedor individual de 11 para 5%
do salrio mnimo, o plano simplificado de previdncia e a instituio do segurado facultativo de
baixa renda que se dedique ao trabalho domstico no mbito de sua residncia.
Sustentabilidade do Regime Geral de Previdncia Social
Para fazer frente aos desafios de aumento de proteo previdenciria e melhoria da oferta de
servios do INSS, o RGPS deve possuir sade financeira e atuarial que permita garantir o seu fluxo
de pagamentos de benefcios ao longo dos prximos anos.
Nesse sentido, o PPA 2012-2015, no mbito do Programa 2061- Previdncia Social destaca
o indicador de necessidade de financiamento do regime geral, em relao ao PIB. O resultado do
RGPS de 2013 aumentou 0,1% do PIB em relao ao ano anterior. Em 2013, o resultado do RGPS
foi deficitrio em R$ 49,9 bilhes, apesar de o RGPS urbano ter apresentado um supervit de
R$ 24,3 bilhes. A principal causa desse dficit encontra-se no RGPS rural, que foi deficitrio em
R$ 74,2 bilhes. Outro ponto de destaque o fato de o RGPS urbano ter diminudo seu supervit
em 2013. Enquanto nos anos anteriores o supervit do RGPS urbano estava em ascenso, no ano de
2013 houve um ligeiro decrscimo de R$ 200 milhes.
No que tange arrecadao, houve um incremento de 0,1% do PIB em 2013, representando
um aumento nominal de R$ 31,3 bilhes nas receitas do RGPS. Quanto ao pagamento de
benefcios, o RGPS aumentou sua relao com o PIB em 0,2%, representando em valores nominais
uma variao de R$ 40,4 bilhes. Na tabela a seguir, possvel observar a evoluo nominal dos
valores de fluxo de caixa do RGPS referente aos ltimos cinco anos.
Receitas, despesas e resultados do RGPS
Discriminao
2009 2010 2011 2012 2013
R$ Bilhes % PIB R$ Bilhes % PIB R$ Bilhes % PIB R$ Bilhes % PIB R$ Bilhes % PIB
Receitas da Previdncia
Social
182,0 5,6% 212,0 5,6% 245,9 5,9% 275,8 6,3% 307,1 6,4%
Urbano 177,4 5,5% 207,2 5,5% 240,5 5,8% 270,0 6,1% 301,0 6,3%
Rural 4,6 0,1% 4,8 0,1% 5,4 0,1% 5,8 0,1% 6,2 0,1%
Benefcios
Previdencirios
224,9 6,9% 254,9 6,8% 281,4 6,8% 316,6 7,2% 357,0 7,4%
Urbano 175,8 5,4% 198,8 5,3% 220,0 5,3% 245,5 5,6% 276,6 5,8%
Rural 49,0 1,5% 56,1 1,5% 61,4 1,5% 71,1 1,6% 80,4 1,7%
Resultado da Previdncia
Social (RGPS)
-42,9 -1,3% -42,9 -1,1% -35,5 -0,9% -40,8 -0,9% -49,9 -1,0%
Urbano 1,6 0,0% 8,4 0,2% 20,5 0,5% 24,5 0,6% 24,3 0,5%
Rural -44,5 -1,4% -51,3 -1,4% -56,1 -1,4% -65,4 -1,5% -74,2 -1,5%
Fonte: Fluxo de Caixa do INSS e Relatrio do Resultado Primrio da STN/MF.
Da anlise dos fluxos de receitas e despesas do RGPS dos ltimos anos, nota-se a persistncia
dos dficits financeiros do RGPS, concentrado principalmente na clientela rural. O subsistema
urbano tem apresentado supervit, apesar da ligeira reduo no ltimo ano. A necessidade de ter
transparncia nesses resultados bastante relevante, haja vista que, conforme previsto no at. 201 da
CF, o Regime Geral de Previdncia Social deve observar critrios que garantam seu equilbrio
financeiro e atuarial.
6.3.4 Concluso
As iniciativas governamentais visam ampliar a proteo social da populao brasileira. Na
rea de Assistncia Social, em especial mediante a ao de busca ativa, houve ampliao no nmero
de famlias alcanadas pelo Programa Bolsa Famlia, aumento das concesses do benefcio de
prestao continuada e melhoria da cobertura dos servios socioassistenciais, aliada expanso da
rede.
No mbito do Regime Geral de Previdncia Social, o governo est a ampliar a proteo
previdenciria da populao em idade ativa, mediante incentivo filiao e permanncia no sistema
de segmentos como microempreendedores individuais, pessoas de baixa renda que se dediquem ao
trabalho domstico no mbito de sua residncia, entre outros. Alm disso, busca promover a
melhoria da qualidade dos servios previdencirios e o reconhecimento automtico de direito.
Apesar dessas iniciativas, as estruturas de governana tanto da rea de Assistncia Social
quanto da Previdncia Social apresentam diversas fragilidades. Na Assistncia Social, as avaliaes
realizadas demonstram a ausncia de instrumentos de planejamento estratgico institucionalizados;
risco oriundo da baixa confiabilidade dos dados do Censo SUAS e do RMA; e precariedade na
fiscalizao in loco dos recursos descentralizados, cuja responsabilidade delegada pelo MDS,
quase que integralmente, aos estados e municpios. Somado a isso, identificou-se, no mbito do
MDS, inexistncia de relatrios de anlises de riscos; carncia de pessoal com cargo efetivo; bem
como como deficincias no gerenciamento dos CRAS e CREAS, que depende, em grande parte, de
informaes autodeclaradas e que carece de indicadores de eficincia daquelas unidades ou de
qualidade dos servios prestados, a fim de complementar os indicadores j existentes.
J no sistema de Previdncia Social, especialmente em relao ao INSS, destacam-se as
seguintes fragilidades: o plano de expanso da rede de atendimento do INSS ter que acelerar a
quantidade de APS inauguradas nos anos de 2014 e 2015 para alcanar a meta de 720 agncias
inauguradas; a poltica de pessoal do INSS apresenta deficincias, conforme apurado em auditoria
(TC 016.601/2013-0); e os sistemas transacionais no esto funcionando adequadamente,
comprometendo a concesso de benefcios.
Alm de melhorias em suas estruturas de governana, tanto a Assistncia Social quanto a
Previdncia Social devem se atentar sua sustentabilidade fiscal. No mbito da Assistncia Social,
o PBF, que iniciou em 2004 com 3,6 milhes de famlias, alcanou em 2013 o quantitativo de 13,5
milhes de famlias, pagando benefcios no valor de aproximadamente R$ 2 bilhes/ms e R$ 24
bilhes/ano (TC 013.804/2013-8 e Data Social 2.0/ Sagi/MDS). J em relao ao BPC, que em
2012 atendeu a 3,8 milhes de beneficirios, exigindo um aporte de recursos da ordem de R$ 28,5
bilhes, verificou-se o aumento das concesses judiciais do benefcio, bem como a existncia de
propostas de alteraes legislativas que podero ter impacto fiscal importante (TC 024.813/2013-3 e
TC 015.938/2013-1).
Com relao ao RGPS, apesar das aes de incluso e permanncia no sistema previdencirio,
verifica-se que o seu dficit no tem diminudo. No ano de 2013, ele atingiu 1,0% do PIB, sendo
que a clientela urbana apresentou supervit de 0,5% do PIB e a clientela rural foi deficitria em
1,5% do PIB.
Esses impactos fiscais decorrentes da ampliao da proteo previdenciria e dos programas e
aes assistenciais, ao longo dos anos, bem como de possveis alteraes no arcabouo legal que os
regulam, so temas que vm sendo sistematicamente acompanhados por este Tribunal de Contas.

6.4 Infraestrutura
O PPA 2012-2015 apresenta como um dos desafios a ser enfrentados no caminho rumo ao
desenvolvimento nacional o de ampliao da oferta e da eficincia da rede de infraestrutura. A
resoluo desse gargalo pressuposto para a reduo de custos e a melhoria da competitividade das
empresas nacionais no mercado internacional, de modo a condicionar significativamente a
produtividade e a competitividade do sistema econmico como um todo e, ao mesmo tempo,
melhorar o bem-estar social.
Infraestrutura e PAC compem um dos quatro grandes eixos de gesto do PPA 2012-2015 e,
assim como os outros trs (Desenvolvimento Econmico; Desenvolvimento Social e Erradicao da
Misria; e Direitos e Cidadania e Movimentos Sociais), requer, entre outros aspectos, o
fortalecimento da comunicao entre os diversos setores que compem a administrao pblica e
entre esta e a sociedade. Nesse contexto, os princpios bsicos que norteiam as boas prticas de
governana no setor pblico ganharam importncia, em especial: transparncia, integridade,
prestao de contas, liderana, compromisso e integrao. Por conseguinte, o fortalecimento das
estruturas de governana externas e internas a rgos e entidades do setor pblico e das estruturas
de gesto passam a ser relevantes.
O TCU, com o objetivo de contribuir para a melhoria da gesto e do desempenho da
administrao pblica, aborda, neste tpico, a temtica de governana e gesto pblica no mbito da
infraestrutura de energia, de comunicaes, logstica de transportes (rodoviria, ferroviria,
porturia martima) e aeroporturia, a partir de duas vertentes. A primeira, com foco na governana
regulatria na Agncia Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), Agncia Nacional de
Transportes Aquavirios (Antaq), Agncia Nacional de Aviao Civil (Anac), Agncia Nacional de
Petrleo (ANP), Agncia Nacional de Telecomunicaes (Anatel) e Agncia Nacional de Energia
Eltrica (Aneel). A segunda, com foco na gesto dos rgos responsveis pela infraestrutura
rodoviria e ferroviria, porturia martima e aeroporturia, respectivamente: Departamento
Nacional de Infraestrutura de Transportes do Ministrio dos Transportes (Dnit), Secretaria Especial
de Portos (SEP) e Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia (Infraero).
Apresentam-se, a seguir, os principais resultados advindos da atuao do TCU ao realizar
auditorias de: (a) governana regulatria do setor de infraestrutura de energia, telecomunicaes e
transportes; e (b) gesto pblica do setor de infraestrutura rodoviria, ferroviria, porturia martima
e aeroporturia.
6.4.1 Governana da Regulao nos Setores de Energia, Telecomunicaes e
Transportes
Introduo
As agncias reguladoras de infraestrutura fazem parte de um conjunto de rgos estatais
criados com autonomia de gesto e independncia funcional, apartado do crculo poltico-eleitoral.
So rgos cujo provimento de seus titulares no eletivo, com funes de natureza
preponderantemente tcnica e ausncia de subordinao hierrquica aos poderes polticos do
Estado, como forma de propiciar o exerccio imparcial das suas funes em relao aos diversos
interesses particulares que estiverem em jogo, aos interesses do prprio Estado do qual fazem parte
e vontade majoritria da sociedade, manifestada por seus representantes, conforme ensinamento
de Alexandre Santos de Arago, em Agncias reguladoras e a evoluo do direito administrativo
econmico (Rio de Janeiro: Forense, 2003).
Compete s agncias reguladoras fiscalizar as atividades de prestao de servios e de
explorao da infraestrutura delegadas a terceiros, expedir normas de orientao, incentivo e
restrio s aes dos agentes econmicos e fazer cumprir os contratos celebrados e os
investimentos acordados com o poder pblico.
As agncias avaliadas neste trabalho regulam setores essenciais ao desenvolvimento
econmico do pas, cujas atividades esto presentes no cotidiano da sociedade, como o setor de
telecomunicaes (Agncia Nacional de Telecomunicaes Anatel), de transportes terrestres
(Agncia Nacional de Transportes Terrestres ANTT), aquavirio (Agncia Nacional de
Transportes Aquavirios Antaq), areo (Agncia Nacional de Aviao Civil Anac) e de energia
(Agncia Nacional de Energia Eltrica Aneel e Agncia Nacional de Petrleo, Gs Natural e
Biocombustveis ANP).
A sociedade moderna utiliza, direta ou indiretamente, os servios regulados pelas agncias de
infraestrutura avaliadas neste trabalho, como, por exemplo, em uma viagem turstica.
Hipoteticamente, a pesquisa do local a ser visitado feita pela internet, cujo acesso fsico regulado
pela Anatel. A distribuio da eletricidade consumida nessa consulta, por sua vez, regulada pela
Aneel. A locomoo ao destino pode ser realizada com veculo particular, consumindo combustvel
regulado pela ANP, ou por meio de transporte pblico terrestre, aquavirio ou areo, regulados pela
ANTT, Antaq e Anac, respectivamente. Igualmente, os servios usufrudos como os de
hospedagem, recreao e alimentao pressupem, em alguma medida, a incidncia regulatria das
agncias de telecomunicaes, energia e transportes.
Porm, dada a tecnicidade de suas atividades, grande parcela da sociedade somente se
apercebe da existncia e da relevncia das agncias quando os servios por elas regulados deixam
de ser prestados ou o so em qualidade insatisfatria.
A qualidade do servio prestado pelas agncias reguladoras e, por conseguinte, dos servios
regulados, depende, dentre outras coisas, da adoo de boas prticas de governana. Segundo a
Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico (OCDE), o modo como as
agncias so estruturadas, dirigidas, controladas, dispem de recursos e prestam contas incluindo
a natureza das relaes entre o tomador de deciso regulatria, atores polticos, o legislador, a
administrao executiva, os processos judiciais e as entidades reguladas constri a confiana no
regulador e crucial para a efetividade da regulao (Principles for governance of regulators,
2013).
Para uma boa governana, algumas caractersticas ganham relevo, como: estratgia
organizacional e autonomia das agncias reguladoras; clareza de seus papis; processos de tomada
de deciso; transparncia e previsibilidade regulatria; uso de ferramentas de apoio tomada de
deciso; qualificao dos recursos humanos; participao dos atores envolvidos nas decises
regulatrias; e accountability.
Quanto autonomia decisria, as leis de criao das agncias reguladoras e a lei geral de
gesto de recursos humanos dessas entidades (Lei 9.986/2000) estabelecem que seus dirigentes
sejam nomeados, por prazo fixo e no coincidente, pelo Presidente da Repblica e sabatinados pelo
Senado Federal para aprovao, afastada a possibilidade de exonerao ad nutum. Esse
procedimento confere a essas entidades maior autonomia frente ao Executivo e legitima a
participao da sociedade por meio do Poder Legislativo.
A legislao explicitamente distingue as agncias reguladoras como autarquias de natureza
especial, caracterizadas pela autonomia administrativa e financeira e ausncia de subordinao
hierrquica. As autonomias decisria e financeira, entendidas essencialmente como capacidade de
tomar decises livre de ingerncias, foi imposta pelo legislador e fundamental para a boa
consecuo de suas funes e atendimento do interesse pblico.
Contudo, dizer que as agncias reguladoras devem ser imparciais e, principalmente,
protegidas de interferncias do Executivo, no significa que estejam livres para atuar segundo
premissas prprias. Conforme Alexandre Santos de Arago, na obra retromencionada, a atuao das
agncias deve ter sempre clara a sua vinculao s pautas estabelecidas nas polticas pblicas, assim
como a necessria coordenao que deve existir com o restante da administrao pblica, com o
Poder Executivo central e com a rede composta do conjunto das demais instituies autnomas.
A transparncia outro elemento chave para uma boa governana. A OCDE, no documento
Regulatory management indicators, publicado em 2011, destaca a transparncia como um dos
pilares centrais de uma regulao eficaz, apoiando a accountability, mantendo a confiana no
ambiente legal, contribuindo para a produo de regulamentos mais seguros e acessveis, menos
influenciados por interesses particulares e, portanto, promotores da concorrncia, do comrcio e de
investimentos.
Alm disso, a transparncia permite a participao da sociedade na vida regulatria,
contribuindo para a legitimao social dos atos das agncias reguladoras. Nesse sentido,
fundamental que o processo decisrio facilite a participao e o controle da sociedade. Essa
legitimao tambm se instrumentaliza por meio da garantia participao de todos os interessados
por intermdio da publicidade, bem como pela possibilidade de interveno e pelo exerccio do
contraditrio e da ampla defesa.
Em complemento aos componentes da boa governana acima explanados, imperativo s
agncias reguladoras, como a toda organizao pblica ou privada, elaborar e pr em prtica uma
estratgia organizacional, contribuindo para que suas obrigaes institucionais e o interesse pblico
sejam eficientemente e efetivamente alcanados.
O Referencial Bsico de Governana do Tribunal de Contas da Unio, publicado em 2013,
destaca que:
(...) a organizao, a partir de sua viso de futuro, da anlise dos ambientes interno e externo e da sua
misso institucional, deve formular suas estratgias, desdobr-las em planos de ao e acompanhar sua
implementao, oferecendo os meios necessrios ao alcance dos objetivos institucionais e maximizao
dos resultados.
A despeito do relevante papel das agncias reguladoras e do potencial de afetar positivamente
a sociedade, essas entidades enfrentam problemas comuns que afetam a confiabilidade e a
legitimidade de suas aes frente aos investidores, sociedade e aos governos, e a adequada
prestao de servios pblicos regulados.
Auditorias realizadas anteriormente pelo TCU levantaram falhas generalizadas nessas
entidades, como: ausncia ou m fiscalizao dos contratos; procedimentos internos morosos e
ineficientes; no aplicao de sanes e baixo percentual de recebimento das multas aplicadas;
obscuridade na tomada de decises por falta de transparncia e de fundamentao tcnica robusta; e
no enfrentamento de questes setoriais relevantes ao interesse pblico.
Em 2009, foi realizada auditoria de avaliao da governana regulatria das agncias
reguladoras de infraestrutura, pela qual se diagnosticou: ausncia de tratamento oramentrio
distinto das demais entidades da administrao pblica, apesar de as agncias reguladoras serem
autarquias especiais; forte contingenciamento de recursos, inclusive de arrecadao prpria;
necessidade de extenso do perodo de quarentena dos dirigentes; excessiva demora na indicao e
nomeao desses; ausncia de regulamentao de forma de substituio dos conselheiros e diretores
em seus impedimentos e afastamentos legais ou, ainda, no perodo de vacncia que antecede a
nomeao de novo dirigente; falha nos mecanismos adotados para divulgao das aes e decises
finalsticas e nos destinados a nas aes destinadas a dar transparncia ao processo decisrio das
agncias; baixa participao da sociedade no exerccio do controle social; ausncia de processos de
gerenciamento de riscos formalmente institucionalizados; e no institucionalizao da anlise de
impacto regulatrio (AIR) como ferramenta de melhoria da qualidade regulatria.
Com base nesse quadro, possvel afirmar que a governana das agncias era incipiente.
Contudo, uma boa governana, alinhada com os padres internacionais, essencial para
impulsionar o desenvolvimento econmico e o bem-estar dos consumidores, incentivando a
abertura do mercado, a inovao e a concorrncia, alm de facilitar a atrao de capitais
estrangeiros, conforme apontado pela OCDE, no documento publicado em 2011, no Regulatory
management indicators.
Considerando a importncia das agncias reguladoras de infraestrutura para a sociedade, nesta
oportunidade o Tribunal de Contas da Unio novamente avalia a governana dessas entidades, com
enfoque em dois grandes temas: a) condies para que o processo decisrio das agncias seja
transparente e produza decises tcnicas e livres de ingerncia; e b) uso de estratgia organizacional
para orientar a gesto e alavancar o atendimento de polticas pblicas.
Processo decisrio
A qualidade da tomada de deciso pelos colegiados das agncias depende, primordialmente,
do grau de autonomia e da transparncia do processo decisrio, diagnosticados abaixo.
Autonomia decisria
A atuao eficiente das agncias reguladoras pressupe que elas sejam entidades
institucionalmente fortes, imparciais no cumprimento de sua misso e tecnicamente capacitadas,
alm de protegidas da ingerncia poltico-partidria.
A existncia de condies favorveis para que o processo decisrio das agncias reguladoras
de infraestrutura seja transparente e produza decises tecnicamente fundamentadas e livres de
ingerncias indesejveis depende, primordialmente, do processo de indicao, nomeao e
substituio de seus dirigentes.
Nesse sentido, em fiscalizao anteriormente realizada, o TCU recomendou Casa Civil que
promovesse estudos com vistas a fixar prazos para indicao de nomes pelo Executivo Federal,
tanto na hiptese de vacncias previsveis delimitando um prazo para que a indicao fosse feita
com a antecedncia necessria e no permitisse afetar a autonomia decisria das agncias quanto
nas indicaes decorrentes de vacncias imprevisveis. Ademais, indicou Casa Civil e Comisso
de Fiscalizao Financeira e Controle da Cmara dos Deputados que a normatizao de prazos para
indicao, sabatina e nomeao de dirigentes dos entes reguladores uma boa prtica capaz de
melhorar a governana regulatria (Acrdo 2.261/2011-TCU-Plenrio).
O Projeto de Lei do Senado (PLS) 464/2007 um exemplo de iniciativa que est em
tramitao no Legislativo para incorporao dessa boa prtica ao arcabouo normativo brasileiro
(acessvel em:
http://www.senado.gov.br/atividade/materia/Consulta.asp?Tipo_Cons=6&orderby=0&Flag=1&RA
D_TIP=OUTROS&str_tipo=PLS&txt_num=464&txt_ano=2007).
Todavia, no foi identificada, at o presente momento, qualquer alterao legal efetiva que
tenha institudo prazos para indicao, sabatina e nomeao de dirigentes das agncias reguladoras.
Dessa forma, pode-se concluir que as recomendaes deste Tribunal no foram adotadas.
A auditoria anterior de governana identificou vcuos no comando das agncias reguladoras,
resultantes da demora do Executivo em indicar nomes dos candidatos, e do Legislativo em sabatinar
os indicados, situao que poderia ser mitigada pelo cumprimento do disposto no art. 10 da
Lei 9.986/2000:
O regulamento de cada Agncia disciplinar a substituio dos Conselheiros e Diretores em seus
impedimentos ou afastamentos regulamentares ou ainda no perodo de vacncia que anteceder a
nomeao de novo Conselheiro ou Diretor.
Constatou-se que as ausncias de ocupao de vagas nos conselhos e nas diretorias das
agncias auditadas chegavam a impossibilitar a tomada de deciso, considerando os quruns
mnimos necessrios para deliberao de matrias. A diretoria da Antaq, por exemplo, composta
por somente trs membros. Estando vaga uma cadeira de direo, iminente o risco de que assuntos
no sejam decididos por conta de votao empatada e, havendo impedimento ou ausncia de um dos
diretores restantes, reste impossibilitada qualquer tomada de deciso.
At aquele momento, exceo do Regulamento da Anatel (art. 27 do anexo do
Decreto 2.338/1997), no estavam previstos nos regulamentos das agncias reguladoras, de forma
clara, os critrios para substituio dos conselheiros e dos diretores em seus impedimentos ou
afastamentos regulamentares, ou ainda no perodo de vacncia que antecedesse a nomeao de novo
conselheiro ou diretor.
No intuito de evitar a perda do qurum deliberativo e a consequente debilidade da capacidade
decisria das agncias, o mesmo Acordo 2.261/2011-TCU-Plenrio recomendou Casa Civil da
Presidncia da Repblica que regulamentasse a forma de substituio dos conselheiros e diretores
em seus impedimentos ou afastamentos regulamentares ou, ainda, no perodo de vacncia que
antecedesse a nomeao de novo conselheiro ou diretor.
Em resposta ao retrocitado decisum, a Presidncia da Repblica expediu os Decretos 7.703,
de 20/3/2012, e 7.863, de 8/12/2012, incluindo nos regulamentos da ANTT e da Antaq,
respectivamente, regra estabelecendo que, durante o perodo de vacncia de cargo de diretor que
impedisse a existncia de qurum para as deliberaes da diretoria, os respectivos Ministros de
Estado dos Transportes e da Secretaria de Portos poderiam designar servidor do quadro de pessoal
efetivo da agncia como interino, at a posse do novo membro da diretoria.
No obstante, constata-se que, at o presente momento, metade das agncias avaliadas (ANP,
Aneel e Anac) permanece sem regras de substituio de diretores definidas em seus regulamentos,
nos casos de vacncia desses cargos. Alm disso, para as agncias que possuem regulamentos de
substituio de diretores (Anatel, ANTT e Antaq), a prtica demonstra que os interinos se
perpetuam nos cargos, situao ocasionada pela demora na indicao e nomeao de titulares.
A figura a seguir apresenta os percentuais de vacncia nos conselhos e diretorias das agncias
analisadas, no perodo de 1/1/2010 a 31/12/2013, onde so identificadas vacncias considerveis
desses cargos.
Percentuais de vacncia
1
dos cargos de direo das agncias reguladoras entre 1/1/2010 e
31/12/2013
Fonte: Agncias reguladoras (elaborao prpria).
(1) Cargo ocupado por no titular (interino) ou vago (no ocupado)
A figura seguinte apresenta os percentuais de ocupao dos cargos de diretoria e conselho por
interinos, desde a criao das regras de substituio em cada agncia at 31/12/2013:
Percentuais de ocupao dos cargos de direo por interinos, desde a criao do instituto at 31/12/2013

Fonte: Agncias reguladoras (elaborao prpria).
Desde 20/3/2012, data do estabelecimento das regras de indicao de diretores interinos para
a ANTT, at 31/12/2013, trs das cinco vagas da diretoria esto sendo ocupadas ininterruptamente
por servidores indicados pelo Executivo e no sabatinados pelo Senado Federal. Esse percentual de
100% equivale a 649 dias, ou 1,78 ano. Ademais, a quarta cadeira de diretor permanece sem
ocupante titular desde 18/2/2013.
Na Antaq, duas das trs vagas de diretoria tm sido igualmente ocupadas por interinos de
forma ininterrupta, desde a edio do supracitado decreto, em 8/12/2012. As duas vagas na Antaq
ocupadas em 100% do perodo equivalem a 384 dias, ou 1,05 ano, uma vez que a regra de
2%
10%
47%
4%
47%
8%
25%
72%
1%
34%
25%
1%
9%
47%
26%
30%
22%
22%
27%
13%
11%
31%
ANATEL ANAC ANTT ANEEL ANTAQ ANP
Diretor-Presidente Diretor 2 Diretor 3 Diretor 4 Diretor 5
10%
100% 100%
3%
100% 100%
3%
100%
0%
9%
0%
ANATEL ANTT ANTAQ
Diretor 2 Diretor 3 Diretor 4 Diretor 5
interinidade foi estabelecida quase nove meses depois, em comparao com a possibilidade de
indicao de interinos para a ANTT.
A Anatel tem sua regra de interinidade desde 1997, razo de seus percentuais de ocupao,
mostrados no grfico sobre os percentuais de ocupao dos cargos de direo por interinos, serem
relativamente diminutos. Contudo, igualmente so identificados longos perodos de ocupao dos
cargos do conselho por interinos, como, por exemplo, o quinto cargo, no qual o percentual de 9%
corresponde a 400 dias sequenciados de ocupao interina.
Diferentemente da regra da ANTT e da Antaq, o interino na Anatel s pode ocupar o cargo por
at dois meses, havendo revezamento dos indicados, enquanto perdurar a no ocupao por titular.
Entretanto, essa situao no ameniza o carter frgil da interinidade nessa agncia, que deveria ser
utilizado de forma excepcional e em carter transitrio, pois aos ocupantes interinos notadamente
no so estendidas as mesmas garantias dos titulares.
O grfico sobre os percentuais de vacncia dos cargos de direo das agncias expe
nitidamente que ANTT, Antaq e ANP so as agncias que mais sofrem com a falta de indicao e
nomeao de dirigentes, enquanto Aneel e Anac so as menos prejudicadas.
A regulamentao da regra de indicao de diretores interinos para os cargos vagos uma
alternativa vlida para mitigar a paralisia decisria dos colegiados das agncias reguladoras. Porm,
conforme explicitado, a ocupao perene desses cargos por interinos pe em risco a autonomia
decisria das agncias.
Os interinos no possuem, de fato, as mesmas garantias dadas aos titulares, como mandato
fixo e impossibilidade de demisso ad nutum. Ao contrrio, sendo indicados exclusivamente pelo
Executivo, podem ser destitudos do cargo a qualquer momento, bastando no mais atender s
expectativas de quem l os colocou. Alm disso, os diretores interinos no esto cobertos pelo
manto da ampla legitimidade, outorgada somente queles que so avaliados no somente pelo Poder
Executivo, mas tambm pelo Poder Legislativo.
A ocupao ilimitada dos cargos diretivos das agncias por interinos configura burla ao
devido processo legal de indicao e nomeao, pois os indicados pelo Poder Executivo no se
submetem ao crivo do Legislativo que poderia vetar suas indicaes e so prontamente
conduzidos aos cargos. Desse modo, o Executivo impe sua vontade de forma irrestrita e expurga o
Legislativo do processo de escolha desses agentes.
Dessa forma, a inrcia dos poderes Executivo e Legislativo ante a necessidade de incorporar
ao arcabouo normativo prazos para indicao, sabatina e nomeao de dirigentes dos entes
reguladores pode restringir a autonomia decisria das agncias, com efeitos negativos governana
regulatria.
Transparncia
Transparncia a qualidade do que transparente, que se pode ver atravs, que evidente ou
que se deixa transparecer. Em sentido figurado utiliza-se a noo de transparncia para fazer aluso
caracterstica de uma pessoa ou organizao que no oculta nada, que no tem nada a esconder.
Assim, uma organizao transparente aquela que torna pblica a sua informao.
Celso Antonio Bandeira de Melo, em Curso de Direito Administrativo (So Paulo: Editora
Malheiros, 26 Edio, 2009, p. 114), aponta a transparncia como um dos princpios bsicos para a
formao do regime jurdico dos servios pblicos a serem prestados pelo Estado brasileiro. Para
ele, transparncia trazer ao conhecimento pblico e geral dos administrados a forma como o
servio foi prestado, os gastos aplicados, bem como a disponibilidade de atendimento.
Com mesma lgica, o Referencial Bsico de Governana do TCU define transparncia como
a divulgao oportuna de todas as questes relevantes relacionadas organizao, inclusive situao
financeira, desempenho, composio e governana da organizao.
Nesse sentido, e considerando o nvel de maturidade democrtica da sociedade brasileira,
cada vez mais se exige que o trato da coisa pblica se d de forma transparente. Ou seja, que a
tomada de decises ocorra seguindo regras pblicas, claras e estveis, com uso das melhores
tcnicas e fundamentadas no arcabouo legal.
Assim, como elemento intrnseco e uma das dimenses do conceito de governana, a
transparncia deve ser considerada como indispensvel boa e moderna gesto pblica, ao lado da
estabilidade das regras, da tecnicidade das decises, da prestao de contas, dentre outras.
Em relao s agncias reguladoras, CORREA et al (CORREA, P.; C. Pereira, B.M; and M.
Melo. Regulatory Governance in Infrastructure Industries: Assessment and Measurement of
Brazilian Regulators. Washington, DC: The World Bank/Public-Private Infrastructure Advisory
Facility, 2006) prope como boa prtica um modelo de transparncia do processo decisrio que
contemple os seguintes elementos: a) existncia de calendrio de reunies da diretoria anunciado
antecipadamente; b) pautas dos assuntos a serem deliberados nessas reunies; c) existncia de
transmisso das sesses deliberativas da diretoria por meio da rede mundial de computadores; d)
registro dos atos originrios das decises proferidas; e) atas das reunies; f) publicidade das
decises emanadas dessas reunies g) sistema de acompanhamento processual eletrnico; e h)
divulgao das agendas dos diretores ou conselheiros.
Nesse mesmo sentido, o TCU se pronunciou no Acrdo 2.261/2011-TCU-Plenrio,
oportunidade em que recomendou s agncias que observassem requisitos mnimos de transparncia
nos seus processos decisrios, anlogos aos propostos no pargrafo anterior, tendo por parmetro os
procedimentos adotados pela Aneel, cujo padro procedimental acerca desse assunto foi
considerado, poca, adequado.
Com base nesses pressupostos, no presente trabalho buscou-se verificar a situao de
adequao das agncias reguladoras quanto aos requisitos mnimos de transparncia de seus
processos decisrios, recomendados pelo acrdo anteriormente citado.
Apresenta-se a seguir tabela ilustrativa da situao encontrada nas agncias reguladoras.
Destaque-se que o critrio de verificao do atendimento ou no do acrdo a disponibilizao
desses documentos por meio dos stios eletrnicos das respectivas agncias, em vista da facilidade
de acesso propiciada sociedade.
Sntese dos elementos de transparncia do processo decisrio das agncias reguladoras

Calendrio
anual de
reunies da
diretoria
Pautas/documentos dos
assuntos a serem
deliberados nas
reunies pblicas e da
lista de processos a
serem julgados
Transmisso
via internet
das sesses
deliberativas
da diretoria
Registro dos atos
originrios das
decises exaradas
nas reunies da
diretoria
Atas das
reunies
da
diretoria
Sistema de
acompanhamento
processual eletrnico
ANTT N S N N N N
ANTAQ
S
(semestral)
N
1
S N S S

Calendrio
anual de
reunies da
diretoria
Pautas/documentos dos
assuntos a serem
deliberados nas
reunies pblicas e da
lista de processos a
serem julgados
Transmisso
via internet
das sesses
deliberativas
da diretoria
Registro dos atos
originrios das
decises exaradas
nas reunies da
diretoria
Atas das
reunies
da
diretoria
Sistema de
acompanhamento
processual eletrnico
ANAC N S N N S S
ANP
S
(mensal)
S
2
N S
2
S
2
S
3

ANATEL S S S S S S
ANEEL S S S S S S
Fonte: Agncias reguladoras (Elaborao prpria)
(1) Funcionalidade existente, porm divulgada de forma intempestiva. No atinge, dessa forma, o objetivo maior de tornar conhecido
antecipadamente os assuntos a serem tratados nas reunies do colegiado da Antaq.
(2) Funcionalidades existentes, porm de difcil acesso pelo usurio final.
(3) Ressalte-se a pouca visibilidade do sistema, ocultado na pgina principal da agncia sob a designao de CSA Central de
Sistemas da ANP, caracterizando-se por ser pouco intuitivo ao usurio final e, portanto, de difcil acesso.
Em sntese, verifica-se, por meio da anlise da tabela, que a maioria das agncias apresentou
evoluo quanto questo de transparncia no processo decisrio.
Especial destaque deve ser dado evoluo apresentada pela Anatel, que providenciou todas
as recomendaes do Tribunal, demonstrando, dessa forma, ser possvel progredir em prol de maior
transparncia, sem que isso represente menor capacidade operativa das instituies reguladoras.
Oportuno, ainda, informar que a Anatel, agindo proativamente e no se restringindo ao
recomendado por esta Corte de Contas, submeteu a consulta pblica minuta de resoluo que visa a
permitir manifestaes orais durante o julgamento de matrias em reunies do Conselho Diretor,
ampliando, assim, o acesso e a participao dos interessados nos procedimentos de regulao da
agncia.
Em relao Aneel, em que pese ter sido considerada anteriormente a instituio paradigma e
continuar numa posio de destaque perante as demais agncias, sobressai o fato de no ter havido
evoluo no sentido de dar mais transparncia ao seu processo decisrio.
No obstante a ANP tambm tenha apresentado evoluo, considera-se que seu stio
eletrnico necessita de aperfeioamento, possibilitando o emprego de boas prticas quanto
apresentao de suas informaes. O sistema utilizado apresenta-se pouco amigvel e de
usabilidade precria, trazendo dificuldade ao usurio que busque informao na pgina da agncia.
Como exemplo, cite-se o caso do sistema de acompanhamento processual eletrnico da ANP,
ocultado na pgina principal da agncia sob a designao de CSA Central de Sistemas da ANP,
caracterizando-se por ser pouco intuitivo e, portanto, de difcil acesso pelo usurio final.
A Antaq, embora tenha progredido, precisa aprimorar questo relacionada divulgao da
pauta das reunies do seu colegiado, cujo contedo apresentado de maneira intempestiva, no
atingindo, dessa forma, o objetivo maior de tornar conhecidos antecipadamente os assuntos a serem
tratados nas reunies do colegiado. Por outro lado, destaque-se o fato de a Antaq ter adotado,
sempre que h deciso de aplicao de penalidade, o procedimento de encaminhar cpia
digitalizada dos autos parte infratora, tornando o processo mais clere e transparente.
Quanto Anac, embora tenha criado ferramenta que torna disponvel consulta a manuais,
legislao aeronutica, a estudos gerais, bem como instrumento que possibilita a busca por palavra-
chave dos atos expedidos pela agncia conferindo maior transparncia s suas aes , sobressai o
fato de no ter havido maior evoluo quanto s boas prticas preconizadas no acrdo mencionado
anteriormente, de maneira a amplificar o alcance da transparncia do processo decisrio.
Em relao ANTT, destaca-se a necessidade de a agncia avanar em relao
transparncia. Alm disso, o stio eletrnico dessa agncia foi considerado pouco amigvel, confuso
e de difcil navegao. Isso evidencia a pouca preocupao por parte da instituio em promover
essa questo, nos moldes do proposto no Acrdo 2.261/2011-TCU-Plenrio.
Nesse contexto, de maneira geral pode-se afirmar que a forma de tratamento dada
divulgao do processo decisrio das agncias, embora tenha evoludo, continua desigual entre elas,
apresentando diversos graus de maturidade. Essa diversidade gera, em algumas entidades, um nvel
de transparncia indesejvel, prejudicando o acompanhamento pelo cidado brasileiro das decises
tomadas pelas agncias.
Ademais, na opinio deste Relator, com o intuito de se aprimorar a transparncia das decises
das agncias reguladoras, seria importante que se avanasse no sentido de que as reunies dos
colegiados pudessem ser franqueadas para participao in loco de qualquer interessado. Avanar
nessa questo aumentaria a transparncia do processo decisrio, significando um passo adiante em
relao transmisso via internet das sesses deliberativas.
Estratgia organizacional
O planejamento estratgico auxilia a entidade a definir suas prioridades de ao e alcanar os
resultados desejados, permite que a entidade identifique fatores de riscos e oportunidades de
melhorias e, dessa forma, se previna em ambientes de incertezas.
A entidade deve visualizar e definir sua expectativa em relao ao futuro (o que deseja ser),
verificar qual a situao encontrada no presente e, diante disso, verificar quais os recursos
humanos, materiais, financeiros e tecnolgicos necessrios para alcanar a situao almejada. Em
seguida, deve estabelecer uma misso e os objetivos estratgicos, para orientar sua atuao no longo
prazo.
De acordo com a Organizao Internacional de Entidades de Fiscalizao Superior (Intosai),
para viabilizar a implementao dos objetivos estratgicos, a entidade deve elaborar, ainda, um
planejamento de curto prazo, definindo objetivos e metas para operacionalizar os objetivos de longo
prazo. Por meio do planejamento operacional so definidas as aes, as atividades e os projetos que
sero implementados anualmente e os responsveis por sua execuo. Estimam-se tambm os
recursos necessrios e avaliam-se os riscos eventualmente identificados. (Intosai Working Group on
the Value and Benefits of SAIs Supreme Audit Institutions Performance Measurement Framework,
Pilot Version, 2013).
importante, ainda, o estabelecimento de indicadores, que sero utilizados para avaliar o
desempenho da entidade no alcance dos objetivos estabelecidos.
Deve-se destacar que a implementao de um planejamento estratgico um processo
dinmico. No se trata apenas de um documento formal, com objetivos e metas traadas. O plano
estratgico formalizado em documento deve ser o resultado de um abrangente processo de gesto
estratgica.
Inicialmente, recomendvel que se estabeleam regras para a conduo do processo de
elaborao do documento estratgico. Essas regras devem compreender a sistemtica de tomada de
deciso, de divulgao das informaes e de envolvimento e comunicao com partes interessadas,
bem como a forma como ser avaliada, direcionada e monitorada a estratgia organizacional.
Alm disso, no processo de elaborao do planejamento estratgico deve haver: a)
engajamento dos diversos nveis organizacionais, sendo que a alta administrao deve
necessariamente estar envolvida; b) responsabilidades claramente definidas, aes e um calendrio
para a elaborao do plano estratgico; c) consulta s partes interessadas externas entidade; d)
diagnstico dos fatores internos e externos que possam afetar o alcance dos objetivos (fatores
positivos, fraquezas, oportunidades e desafios); e e) objetivos e metas acompanhados por meio de
indicadores.
Ademais, o processo deve ser avaliado para fornecer informaes para o aperfeioamento do
prximo ciclo de planejamento, e devem ser disponibilizados instrumentos que possibilitem s
partes interessadas o acesso e o acompanhamento de informaes relevantes e de qualidade acerca
do desempenho e da efetividade de estratgia, programas e projetos.
Em relao ao documento formal que institui o planejamento estratgico, podem-se elencar
alguns componentes considerados pela literatura internacional como essenciais para sua efetividade
(Government Accountability Office. Agencies Strategic Plans Under GPRA: Key Questions to
Facilitate Congressional Review. GAO/GGD-10.1.16. Washington, DC: May, 1997). So eles: a)
misso declarada pela agncia, contemplando suas competncias regulatrias; b) objetivos e metas
estabelecidos para as principais competncias regulatrias; c) vinculao entre os objetivos
estratgicos e as aes, e um plano operacional cujas aes estejam vinculadas aos objetivos
estratgicos; d) seleo de aes para o alcance dos objetivos considerando a disponibilidade de
recursos humanos, materiais e financeiros; e e) indicadores de resultados para acompanhamento e
controle.
Dados os critrios de avaliao do ciclo de planejamento e do plano estratgico, apresenta-se
a seguir um resumo da situao atual das agncias reguladoras quanto implementao de um
planejamento estratgico:
Situao atual das agncias reguladoras quanto estratgia organizacional
Anac
H planejamento estratgico institudo. nica a instituir regra que orienta o ciclo de planejamento. O planejamento
estratgico apresenta-se com os desdobramentos esperados. So apresentadas as perspectivas e os objetivos estratgicos,
que por sua vez so desdobrados em aes, as quais so monitoradas por meio de metas previamente identificadas. De
maneira geral, h uma boa divulgao do desempenho e da efetividade da estratgia implementada. A agncia disponibiliza
as metas institucionais vigentes no stio da instituio, bem como no Dirio Oficial da Unio.
Aneel
Planejamento estratgico em elaborao. O processo de elaborao do planejamento estratgico para o ciclo 2014-2017
encontra-se em fase avanada. O mapa estratgico e os objetivos estratgicos foram publicados internamente, aps a
validao pela diretoria da agncia.
ANP
Planejamento estratgico em elaborao. Foi contratada empresa de consultoria para desenvolvimento de um
planejamento estratgico para o perodo de 2014-2018. Os trabalhos foram iniciados em junho de 2013 e esto em fase
avanada (concluso do mapa estratgico).
Anatel
Planejamento estratgico em elaborao. Foi contratada empresa de assessoria em planejamento. O processo de
capacitao encontra-se em fase inicial.
Antaq
O planejamento estratgico est em desuso. A agncia informou que o planejamento estratgico elaborado para o
perodo de 2011-2015 deixou de ser objeto de acompanhamento em virtude da falta de recursos financeiros e em
decorrncia da publicao do novo marco regulatrio do setor, que alterou o rumo dos trabalhos.
ANTT
No h planejamento estratgico institudo. No ficou evidenciada a existncia de um planejamento estratgico nem o
andamento de processo para sua elaborao.
Fonte: Agncias reguladoras (elaborao prpria).
Observa-se, de maneira geral, que o modelo de gesto das agncias no orientado por um
planejamento estratgico. Nota-se que, das seis agncias reguladoras fiscalizadas, apenas a Anac
possui atualmente um modelo de gesto orientado por um documento que formaliza o planejamento
estratgico.
Concluso
No h dvidas de que a autonomia e a transparncia do processo decisrio, bem como o
estabelecimento de uma estratgia organizacional, so componentes essenciais de uma boa
governana, o que contribui para melhorar a qualidade regulatria, o desempenho institucional, os
servios regulados e, assim, aumentar a competio de mercado e diminuir o risco regulatrio.
Contudo, em termos gerais, observa-se que a gesto das agncias no orientada por um
planejamento estratgico. Das seis agncias reguladoras fiscalizadas, apenas uma institucionalizou
sua estratgia organizacional, o que as auxiliaria a definir prioridades de ao e a melhor maneira de
alcanar o interesse pblico.
As aes e as atividades realizadas anualmente pelas agncias so desvinculadas de um
planejamento de longo prazo, podendo comprometer o desempenho regular de suas funes
finalsticas, gerando ineficincia e, consequentemente, desperdcio de recursos pblicos. Alm
disso, a adoo de um modelo de gesto estratgica, pautado pela mensurao de resultados,
confere maior transparncia sociedade em relao aos trabalhos realizados.
Quanto transparncia do processo decisrio, a forma de tratamento dada a sua divulgao,
embora tenha evoludo, continua desigual entre as agncias, apresentando diversos graus de
maturidade. Essa diversidade gera, em algumas delas, um nvel de transparncia indesejvel,
prejudicando o acompanhamento pela sociedade das decises tomadas pelas agncias.
Os resultados deste trabalho demonstram a clara vinculao entre os desempenhos dspares
identificados em transparncia do processo decisrio e em estratgia organizacional e o grau de
autonomia decisria de cada agncia reguladora, traduzida, neste trabalho, pelo tempo de vacncia
dos cargos diretivos, ou seja, a no ocupao dos cargos das diretorias e conselhos das agncias por
titulares ou cargos sem ocupao alguma.
As agncias com maiores percentuais de vacncia em suas diretorias e conselhos so as de
fraco desempenho em transparncia e as que sequer esto em processo de elaborao de seus
planejamentos estratgicos. Em situao oposta, as agncias menos afetadas por vcuos em seus
colegiados so as que atendem aos requisitos mnimos de transparncia do processo decisrio e
possuem uma estratgia organizacional instituda ou esto em estgio avanado de implementao.
Apesar de a figura dos diretores interinos, nas ausncias dos titulares, amenizar a paralisia
decisria dos colegiados das agncias, a ocupao perene desses cargos por interinos igualmente
pe em risco a autonomia decisria dessas entidades, pois no esto cobertos pelo manto da ampla
legitimidade, outorgada somente queles que so avaliados pelo Poder Executivo e pelo Poder
Legislativo, alm de a eles no serem estendidas as garantias dadas aos ocupantes titulares, como
mandato fixo e impossibilidade de demisso ad nutum.
Assim, resta reforado o papel primordial que deve ser desempenhado pela alta administrao
de assegurar a existncia de condies mnimas para o exerccio da boa governana, ainda mais no
caso das agncias reguladoras, criadas no intuito de serem altamente capacitadas tecnicamente e
protegidas do poder econmico e do jogo poltico.
Destaca-se a necessidade de serem criados padres mnimos de governana para as agncias
reguladoras, traduzidos em um conjunto de prticas e regras que possam assegurar autonomia e
transparncia do processo decisrio, institucionalizao de estratgias organizacionais, superviso
ministerial, participao dos atores envolvidos nas decises regulatrias, accountability, entre
outros fatores.
Nesse ponto, importante destacar a existncia do Programa de Fortalecimento da Capacidade
Institucional para Gesto em Regulao (Pro-Reg), criado em 2007 com a finalidade de contribuir
para a melhoria do sistema regulatrio, da coordenao entre as instituies que participam do
processo regulatrio exercido no mbito do governo federal, dos mecanismos de prestao de
contas e de participao e monitoramento por parte da sociedade civil e da qualidade da regulao
de mercados. O apoio tcnico-administrativo do programa feito pela Casa Civil da Presidncia da
Repblica.
Ante o cenrio exposto, verifica-se oportunidade de expedir recomendao Casa Civil da
Presidncia da Repblica para que utilize o Pro-Reg como catalisador de boas prticas de
governana entre as agncias reguladoras de infraestrutura, buscando instituir padres mnimos de
governana que assegurem autonomia e transparncia do processo decisrio, institucionalizao de
estratgias organizacionais, superviso ministerial, participao dos atores envolvidos nas decises
regulatrias, accountability, entre outros fatores.
Recomendaes
Casa Civil da Presidncia da Repblica que utilize o Programa de Fortalecimento da
Capacidade Institucional para Gesto em Regulao (Pro-Reg) como catalisador de boas
prticas de governana entre as agncias reguladoras de infraestrutura, buscando instituir
padres mnimos de governana que assegurem autonomia e transparncia do processo
decisrio, institucionalizao de estratgias organizacionais, superviso ministerial,
participao dos atores envolvidos nas decises regulatrias, accountability, entre outros
fatores.
Casa Civil da Presidncia da Repblica que institucionalize meios de participao de
representantes da sociedade civil, da academia, do meio empresarial e outros setores na
operacionalizao do Pro-Reg, aumentando a participao de todos os interessados na
construo e disseminao de boas prticas de governana entre as agncias reguladoras.
Anatel, Aneel, ANP, ANTT, Anac e Antaq que tomem providncias no sentido de
franquear a participao in loco de qualquer interessado nas reunies deliberativas de
seus colegiados, aprimorando a transparncia do processo decisrio.
6.4.2 Diagnstico da gesto pblica da infraestrutura rodoviria, ferroviria,
porturia martima e aeroporturia
6.4.2.1 Infraestrutura rodoviria: gesto pblica a cargo do Dnit
A gesto pblica da infraestrutura rodoviria federal brasileira de responsabilidade do
Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (Dnit), autarquia federal vinculada ao
Ministrio dos Transportes que com a utilizao de recursos da Unio, diretamente ou
indiretamente mediante convnios implementa a poltica de infraestrutura estabelecida pelo
governo federal para o Sistema Federal de Viao, compreendendo sua operao, manuteno,
restaurao ou reposio, adequao de capacidade e ampliao.
Atualmente, a malha rodoviria federal alcana 119.701,80 km de extenso, sendo 64.721,30
km de rede pavimentada, 12.808,60 km de rede no pavimentada e 42.171,90 km correspondente
rede planejada coincidente rede sob jurisidio estadual. Do total da rede pavimentada, 9.488 km
dizem respeito extenso concedida, de acordo com o documento Evoluo da Malha Rodoviria:
Conhea a Malha Rodoviria Federal: Rede sob jurisdio federal, elaborado peloDnit. Assim,
encontram-se sob jurisdio do Dnit 68.041,90 km de rodovias federais.
Em 2013, as fiscalizaes realizadas pelo TCU sobre a infraestrutura de transporte rodovirio
a cargo do Dnit tiveram escopos distintos, com destaque para: (a) obras pblicas contratadas em
suas diversas fases; (b) avaliao de projetos; (c) obras paralisadas; e (d) governana na rea de
manuteno.
As obras pblicas de infraestrutura de transporte rodovirio foram auditadas com foco tanto
nos processos licitatrios para contratao de servios quanto na execuo de obras de construo,
revitalizao e adequao de rodovias federais. Nessas auditorias constataram-se, principalmente,
deficincias nos projetos bsico e executivo, sobrepreo ou superfaturamento e falhas na fase
preparatria de licitao pelo regime diferenciado de contrataes (RDC).
Recomendaes direcionadas ao Dnit para aprimorar anteprojetos de engenharia e editais de
licitao de suas futuras contrataes produrizam benefcios para a Administrao, a exemplo das
alteraes promovidas por aquela autarquia no edital da licitao da BR-381/MG, ainda durante a
auditoria, que levaram economia financeira da ordem de R$ 51,61 milhes do oramento-base das
obras. No caso do Programa BR-Legal, as auditorias nas obras de segurana e sinalizao de
rodovias no Acre e em Rondnia indicaram medidas que podem gerar economia financeira no valor
de R$ 18,51 milhes. Em ambos os casos, as medidas sugeridas no prejudicaram o alcance dos
resultados almejados quando do final das obras licitadas.
A auditoria sobre avaliao de projetos de construo, duplicao, restaurao e manuteno
de rodovias federais utilizados pelo Dnit (TC 007.422/2012-1) apontou para o risco de
empreendimentos estarem sendo licitados com projetos deficientes ou desatualizados, o que poderia
causar prejuzos ao errio. O grfico seguinte indica os principais achados por grupo de
irregularidade, em especial:
cc) no aderncia de projetos utilizados pela autarquia realidade dos respectivos trechos
rodovirios, ao se verificarem situaes em que o projeto e o oramento da obra no
correspondiam s reais necessidades do trecho, o que poderia prejudicar a execuo do
empreendimento;
dd) adoo de solues tcnicas inadequadas e no justificadas, que, muitas vezes, aumentavam
o preo final do empreendimento;
ee) existncia de falhas nos clculos que estabelecem coeficientes de consumo de quantitativos,
insumos, servios ou preos, o que, por vezes, eleva o valor final previsto para a obra.
Achados de auditoria por grupo de irregularidade
As determinaes e recomendaes direcionadas ao Dnit para melhorar a gesto desses projetos
geraram uma economia financeira da ordem de R$ 38,68 milhes. Ainda, para reduzir os problemas
identificados nos futuros projetos de construo, duplicao, restaurao e manuteno de rodovias
federais, o TCU fez diversas determinaes entidade , em especial: (a) adotar metodologia de
anlise tcnica de projetos; (b) elaborar normatizao para utilizao de mtodos de
dimensionamento de pavimentos; e (c) adotar procedimento padronizado de anlise combinada de
custos de aquisio e transporte de materiais betuminosos.
A auditoria sobre contratos e obras paralisados (TC 015.963/2013-6) revelou, com base nas
informaes obtidas junto ao Dnit, que, de um total de 1.145 contratos/obras, 134 se encontravam
paralisados em 2013. No trabalho realizado, constatou-se que os fatores que mais contribuem para a
paralisao das obras administradas pelo Dnit so as deficincias ou desatualizaes de projetos de
engenharia e pendncias administrativas. A anlise revelou tambm que a autarquia apresenta
deficincias no controle de suas obras que se encontram paralisadas, bem como em relao gesto
dos motivos que conduziram s paralisaes. O grfico seguinte apresenta os principais motivos de
paralisaes de contratos, enquanto que a tabela subsequente traz os principais motivos de
paralisaes de obras sob gesto do departamento.
12%
37%
40%
11%
No-aderncia do projeto realidade da
obra
Adoo de soluo sem justificativa
adequada
Falhas nos clculos
Ausncia de critrios de recebimento
definitivo
Motivos das paralisaes de contratos do Dnit
Motiv
o das
paralis
aes
de
obras
por
grupo
Grupo Definio
N de
obras
% Exemplos de obras dados do Dnit
No justificadas Para essas obras, o Dnit deixou de
apresentar as causas das paralisaes
42 31% BR-101/RJ
Projeto Deficincia ou desatualizao do projeto 36 27% BR-163/PA Contrato 02 00589/2010 Obra
em ritmo lento devido elaborao de
projetos em fase de obras
Pendncia
administrativa
Aguardando providncias do Dnit para
retomada
26 20% BR-158/PR Contrato 09 00167/2008
Resciso contratual em andamento em razo
de a empresa no cumprir clusulas
contratuais
Questes
ambientais
Pendncias ambientais licenciamento 12 9% BR-319/AM Sem contrato Apesar dos
investimentos do Dnit em pr-
condicionantes ambientais, no se obteve at
o momento da auditoria a licena prvia para o
trecho mais significativo
Descontinuidade no
empreendimento
Aguardando concluso de servios em
outros contratos
7 4% BR-367/PR Contrato 09 00035/2008
Necessidade de execuo dos servios em
conjunto com a 2 etapa do Contorno de
Maring
Desapropriaes Aguardando procedimentos de
desapropriao
4 3% BR-304/CE Contrato 03 00007/2009
Impossibilidade de execuo dos servios em
razo de dificuldades em desapropriar
Pendncia judicial Cumprimento de deciso judicial 3 2% BR-482/ES Contrato 17/00927/2009
Determinao judicial
Dotao
oramentria
Aguardando liberao de recursos 2 2% BR-116/MG Contrato 06 00008/2002
Falta de recursos oramentrios
Atuao do TCU Deliberao do TCU, considerando
apenas as paralisaes ocoridas h
menos de um ano
2 2% BR-101/AL Contrato 00 00062/2010 e
Contrato 00 00264/2010 Contrato rescindido
unilateralmente com aplicao de penalidade

Total 134 100%
Buscando contribuir para que a gesto do Dnit se aprimore, de modo que as paralisaes de
obras e contratos sejam diminudas, o TCU determinou que a autarquia estabelecesse meios
suficientes para manter sob seu controle informaes sobre as obras paralisadas, sobre os motivos
que levaram s paralisaes, bem como sobre as aes que devem ser realizadas para a continuidade
das obras.
31%
27%
19%
9%
5%
3%
2%
2%
2%
No justificadas
Projeto
Pendncia administrativa
Questes ambientais
Desapropriaes
Pendncia judicial
A auditoria de governana sobre as atividades de manuteno de rodovias federais a cargo do
Dnit (TC 024.794/2013-9) revelou o desalinhamento dos resultados alcanados por aquela autarquia
em sua atuao comparados com os que seriam esperados pelos usurios desses empreendimentos.
A prxima tabela apresenta os valores liquidados das dotaes anuais para os exerccios de
2010 a 2013. Constata-se que os valores de dotao autorizada mantiveram-se em patamares
similares durante o perodo, enquanto que os valores liquidados registraram reduo ano aps ano.
Nos exerccio de 2010 e 2011, o percentual de liquidao ficou em torno de 50%, em 2012 foi de
20% e at outubro de 2013 de 9%, indicando, para esses dois ltimos exerccios, uma reduo
bastante significativa. Pode-se afirmar que a baixa execuo de obras e contratos, refletida na
reduzida execuo das dotaes oramentrias do Dnit, contribuiu para o desalinhamento indicado
na auditoria realizada pelo TCU.
Valores liquidados das dotaes anuais para os exerccios de 2010 a 2013 (parcial)
R$ bilhes
Dotao autorizada Valores liquidados Percentual de liquidao
das despesas do exerccio
2010 5,612 3,002 53%
2011 4,374 1,977 45%
2012 5,143 1,028 20%
2013* 4,890 0,445 9%
Fonte: Siafi.
* Dados relativos data de 16/10/2013.
Tambm foi observado que os tipos de servios contratados nos ltimos anos no
correspondem totalmente queles que seriam os mais indicados para corrigir os problemas
funcionais e estruturais apresentados nas rodovias federais. Entre as causas possveis para a
ocorrncia desse desalinhamento parcial entre aes realizadas pelo Dnit e reais necessidades de
manuteno da malha rodoviria esto a demora na contratao de servios de restaurao e a no
valorizao das indicaes tcnicas do Sistema de Gerenciamento de Pavimento no planejamento e
na contratao dessas obras.
Outra constatao decorrente do trabalho refere-se s prticas de governana na rea de
manuteno rodoviria do Dnit, tendo sido identificada insuficincia na atuao de setores que
compem a estrutura de governana do Dnit, a exemplo do Conselho de Administrao e da
Auditoria Interna da autarquia, o que fragiliza a capacidade de as decises de gesto garantirem o
alcance do interesse dos clientes/usurios de rodovias.
Com o objetivo de melhorar a estrutura de governana da autarquia, o TCU recomendou, por
meio do Acrdo 194/2014-TCU-Plnario, que o Dnit: (a) avalie a suficincia de recursos
operacionais internos necessrios ao alcance dos resultados estratgicos definidos; (b) promova a
anlise e a gesto de riscos em seus projetos e aes; (c) elabore e aprove formalmente normativo
interno que defina procedimentos para seleo do tipo de interveno de manuteno a ser licitado,
a exemplo dos parmetros adotados pelo SGP; (d) elabore e aprove formalmente normativo interno
que defina atribuies, competncias e responsabilidades dos agentes que atuam no
acompanhamento de contratos de obras; e (e) implante sistemas de informao para
acompanhamento da execuo de contratos de obras.
A avaliao do TCU quanto ao desempenho do Dnit no ano de 2013 revelou a necessidade de
aperfeioamento da gesto da autarquia, especialmente nas reas de aprovao de projetos, de
gerenciamento e manuteno de pavimentos e de acompanhamento de obras paralisadas. Os custos
advindos das deficincias constatadas so significativos, razo pela qual a atuao do TCU tem
promovido tanto benefcios financeiros, ao proporcionar a reduo de oramentos de referncia de
licitaes, quanto contribuies para a melhoria da gesto, ao recomendar melhores prticas de
governana pblica.
6.4.2.2 Infraestrutura porturia martima: gesto de risco na implantao do
Programa Nacional de Dragagem Porturia e Hidroviria II, a cargo da SEP
Os portos brasileiros so parte essencial da infraestrutura de importao e exportao de
mercadorias do pas, responsveis por cerca de 95% do total comercializado. A corrente de
comrcio com outros pases em 2012 foi superior a US$ 465 bilhes, segundo dados do Ministrio
do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior. A crescente integrao e interdependncia
comercial entre pases requer que o transporte martimo seja confivel e adequado logstica da
produo, fazendo com que os portos em todo o mundo tenham que se adaptar s mudanas nas
embarcaes, cada vez mais especializadas, e sempre visando economia de escala.
O governo federal criou a Secretaria Especial de Portos da Presidncia da Repblica
(SEP/PR) em 2007, atribuindo-lhe a formulao de polticas e a execuo de medidas, programas e
projetos de apoio ao desenvolvimento da infraestrutura dos portos pblicos martimos. Nesse
escopo, instituiu o Programa Nacional de Dragagem Porturia e Hidroviria I (PND-I), com o
objetivo de desassorear os portos brasileiros e, assim, permitir o acessso de grandes embarcaes.
A partir do PND-I, ocorreu um aprofundamento mdio de 26% dos canais de acesso
aquavirio aos portos, mas, em algumas situaes, esse aprofundamento no resultou
necessariamente em ganhos significativos para alguns terminais, pois, em determinados casos, no
foram realizadas atividades complementares que seriam essenciais para possibilitar que navios
maiores pudessem utilizar os portos brasileiros, como o aprofundamento nos beros de atracao e a
adequao de projetos de sinalizao e balizamento aos novos canais.
Para aprimorar o PND-I, foi institudo o atual Programa Nacional de Dragagem Porturia e
Hidroviria II (PND-II), por meio da Lei 12.815/2013, com o objetivo de manter as condies de
profundidade e segurana dos portos em funo das demandas previstas, e com isso obter maior
eficincia e eficcia no setor.
Em funo de recorrentes irregularidades encontradas pelo TCU em obras do PND-I e
considerando-se que as obras do PND-II ainda no iniciaram, esta Corte de Contas tem atuado de
forma preventiva, realizando avaliao e diagnstico da gesto de riscos do PND-II, sob
responsabilidade da SEP, para verificar a oportunidade de melhoria na gesto do programa. Nesse
sentido, com enfoque no desenvolvimento dos anteprojetos de dragagem pela SEP, foram mapeados
o ambiente organizacional da SEP, os atores atuantes no PND-II e as principais etapas do programa,
desde a definio dos portos a serem dragados at a entrega das obras. A partir desses mapeamentos,
foram levantados os riscos relevantes ao sucesso dos empreendimentos, bem como as formas de
mitigao e tratamento dos riscos que so atualmente desenvolvidas pela SEP.
Na ao de controle realizada entre abril e outubro de 2013, evidenciou-se que no existiam
procedimentos institucionais na SEP para identificao e avaliao de riscos, no havendo, portanto,
avaliao sistemtica dos riscos no PND-II. Como consequncia, foram mapeados riscos relevantes
ainda no identificados pela SEP, com potencial de impactar adversamente a consecuo dos
objetivos do PND-II. Para esses riscos mapeados, no existiam procedimentos de mitigao
previstos, reduzindo a probabilidade de sucesso do programa. A ttulo de exemplo, evidenciou-se
que os procedimentos para desenvolvimento dos anteprojetos de engenharia para a dragagem e os
controles inseridos nas etapas mais relevantes desse processo no seriam capazes de assegurar, com
razovel certeza, a qualidade necessria do produto final.
Nesse cenrio de controles insuficientes, falhas que porventura ocorram nas etapas iniciais do
desenvolvimento dos anteprojetos, e que no sejam detectadas e corrigidas, tm a tendncia de se
propagar ao longo das etapas subsequentes e de produzir efeitos adversos e de impacto significativo
no andamento das obras. Tais resultados so recorrentes em obras pblicas oriundas de projetos mal
elaborados e incompletos, tais como oramentos com demasiada impreciso, desenvolvimento de
solues tcnicas inadequadas ou inexequveis, recorrncia de aditivos ao longo da execuo da
obra e at mesmo a possibilidade de atraso e/ou paralisao dos servios para readequao dos
projetos.
Diante da situao encontrada, foram elaboradas propostas com o objetivo de contribuir para
o aprimoramento da gesto de riscos pela SEP, destacando-se recomendaes para: (a) elaborao
de documentao mais robusta a respeito do PND-II; (b) elaborao de normas para
institucionalizar a gesto de riscos no programa; (c) mitigao de riscos especficos relacionados
elaborao dos estudos e anteprojetos de dragagem identificados ao longo da auditoria; e (d)
aperfeioamento dos controles inseridos ao longo do processo de desenvolvimento dos projetos.
Ressalta-se a imperatividade de que os procedimentos licitatrios sejam iniciados com estudos
e anteprojetos adequados realidade da obra a ser executada, situao que favorecida pela
mitigao dos riscos identificados. Caso contrrio, toda sorte de problemas podem ocorrer, tais
como: oramentao deficiente do empreendimento, inexequibilidadade na implementao das
solues tcnicas inicialmente propostas e necessidades constantes de readequao nos projetos.
Tais problemas foram identificados anteriormente no PND-I e podem acarretar a intempestividade
da concluso da obra e a m aplicao dos recursos pblicos.
A verificao da gesto de riscos no mbito do PND-II tem como objetivo contribuir para a
preveno da ocorrncia de futuras irregularidades no aludido programa, assim como melhorar a
governana da SEP em relao execuo de obras de dragagem. Uma efetiva gesto de riscos,
como preconizam as melhores prticas de referncia, deve ocorrer de forma institucionalizada, em
todos os nveis de uma organizao, e pode impactar positivamente a governana da entidade. Alm
disso, as melhorias que a SEP obtiver como consequncia dessa atuao do TCU podero ser
extrapoladas para os demais programas sob tutela da secretaria, com consequente melhoria na
eficcia do setor porturio e diminuio dos gargalos de infraestrutura porturia do pas.
6.4.2.3 Infraestrutura ferroviria: intervenes a cargo do Dnit em reas de conflito
entre a via frrea e o permetro urbano
Contornos ferrovirios, variantes, anis ferrovirios, passagens de pedestres e outras
adequaes so intervenes em reas crticas, com o objetivo de eliminar os conflitos existentes
entre o trfego ferrovirio e o permetro urbano, em especial invases na faixa de domnio das
ferrovias, passagens em nvel e gargalos fsicos e operacionais. Essas interferncias so da
responsabilidade do Dnit, de acordo com as atribuies estabelecidas pela Lei 10.233/2001. Em
vista disso, a autarquia desenvolveu alguns projetos de intervenes em linha frrea, com o intuito
de solucionar os trechos crticos dos principais corredores de exportao.
Com a edio da Lei 11.314/2006, o Dnit foi contemplado com a criao da Diretoria de
Infraestrutura Ferroviria (DIF), que passou a ser a representante da implantao das polticas
pblicas no que se refere construo de contornos ferrovirios, viadutos e passagens para
adequao de ramais ferrovirios na malha concedida. J em 2008, a DIF/Dnit contratou estudo
para identificar e hierarquizar as intervenes necessrias para melhoria do traado, com o objetivo
de eliminar os conflitos e proporcionar ganhos sociais s populaes urbanas. Surgiu, assim, o
Programa Nacional de Segurana Ferroviria em reas Urbanas (Prosefer).
O documento intitulado Estudos sobre Intervenes em reas Crticas em Corredores
Ferrovirios, com vistas Eliminao de Conflitos entre a Operao Ferroviria e as Funes
Urbanas do Prosefer, de janeiro de 2011, indica a melhor soluo tcnica de engenharia (viadutos,
ponte, passagem de pedestre, contorno, variante) e a mais economicamente vivel, alm de
considerar diversos parmetros que possibilitaram avaliar a priorizao das obras. O valor estimado
para os investimentos da ordem de R$ 7,06 bilhes.
A nica fonte de financiamento das obras de interveno em via frrea, representada por
contornos ferrovirios, variantes, anis ferrovirios e demais adequaes, provm do Oramento
Geral da Unio. Em alguns casos, as prefeituras e os estados da Federao firmam convnios com a
DIF/Dnit para execuo, apenas, de projetos e obras de contornos ferrovirios.
No PPA 2012-2015, o Programa 2072 Transporte Ferrovirio identifica o Objetivo 0147 de
ordenar o trfego ferrovirio nos permetros urbanos das cidades, de forma a reduzir os riscos de
acidentes, melhorar a operao ferroviria e reduzir os impactos socioambientais, tendo como metas
para o perodo 2012-2015:
ff) onze projetos para construo de contornos e variantes ferrovirias;
gg) construir sete contornos ferrovirios:
Unidades
Regionalizao da Meta Total
Vetor Logstico Centro-Sudeste
Vetor Logstico Leste
Vetor Logstico Nordeste Meridional
Vetor Logstico Sul
2
1
2
2
hh) realizar cinco adequaes ferrovirias em permetro urbano:
Unidades
Regionalizao da Meta Total
Regio Sul
Vetor Logstico Centro-Sudeste
Vetor Logstico Leste
1
3
1
Como os empreendimentos no esto detalhados no PPA, coube Lei Oramentria Anual de
2013 destinar os recursos necessrios tanto para os projetos quanto para as obras. A proposta para
incluso das obras de contornos ferrovirios, variantes e anis ferrovirios e de adequao de linha
frrea na LOA feita pela DIF/Dnit a partir de trs requisitos: (i) estar elencada no Prosefer; (ii) ter
sido o projeto aprovado pela DIF/Dnit; e
(iii) estar a obra em andamento. As duas prximas tabelas indicam a situao das intervenes em
permetro urbano, relacionadas ao Objetivo 0147, que constam da LOA/2013, incluindo aquelas que
fazem parte do PAC:
Situao das obras (1)
Descrio Executor
Execuo
fsica (%)
R$
(milhes)
Previso
inicial de
concluso
Previso atualizada de
trmino
Rebaixamento e prolongamento
da Linha Frrea Maring/PR
Municpio 100,00 20,90 4/3/2010 obra concluda em 30/8/2012
Descrio Executor
Execuo
fsica (%)
R$
(milhes)
Previso
inicial de
concluso
Previso atualizada de
trmino
(2)
Construo do Contorno
Ferrovirio de Araraquara/SP
(2)
Dnit 93,56 89,96

4/12/2012 30/3/2014
Contorno Ferrovirio de So
Francisco do Sul/SC (2)
Dnit 38,36 8,57 30/11/2008 30/10/2014
(obra paralisada reviso do
projeto)
Contorno Ferrovirio de
Joinville/SC (2)
Dnit 29,09 14,54 17/11/2009 30/7/2015
(obra paralisada contrato
rescindido reviso do
projeto)
Adequao Linha Frrea de
Barra Mansa/RJ e construo de
ptio (2)
Dnit 73,7 45,36 23/5/2012 23/3/2015
Variante Ferroviria de
Camaari (3)
Dnit 0,31 0,85 14/5/2012 20/12/2014
Passagem inferior via frrea e
desvio ferrovirio em
Paverama/RS (4)
Dnit 98,03 2,88 19/10/2011 5/4/2014
Contorno ferrovirio de Trs
Lagoas/MS (4)
Estado 67 36,78 16/12/2010 20/10/2014
Viaduto sobre a linha frrea em
So Carlos/SP (4)
Municpio 21,69 2,3 23/2/2013 23/2/2015
Transposio de linha frrea em
Juiz de Fora/MG (4)
Municpio 40 10,46 3/3/2014 2/2/2016
(paralisada)
Adequao de linha frrea
obras complementares em
Paranagu/PR (4)
Dnit 100 5,83 5/3/2013 17/12/2013
Contorno Ferrovirio de
Divinpolis/MG (4)
Dnit 13,92
Superviso
1,20 16/6/2013 Obra no iniciada
Contorno Ferrovirio de
Barretos (4)
Dnit 0 zero 9/9/2011 Obra no iniciada
Fonte: DIF/Dnit (TC 022.412/2013-1)
(1) Dados atualizados at 21/2/2014, consoante informaes fornecidas pela DIF/Dnit em 24/2/2014.
(2) Obra incluida no Programa de Acelerao do Crescimento (PAC) 2007.
(3) Obra do Dnit: faz parte do Objetivo 143 Iniciativa 00CN (LDO/2013, Anexo II, Inciso XIV).
(4) Obra contratatada que consta na LOA/2013.
Outras obras contempladas na LOA/2013
Descrio Situao
Construo de viaduto sobre a linha frrea no municpio de Mogi das
Cruzes/SP
Projeto bsico/executivo aprovado
Adequao de Ramal Ferrovirio no permetro urbano para eliminao de
pontos crticos entre os municpios de Botucatu e Bauru/SP
Projeto bsico/executivo aprovado
Adequao de linha frrea em Botucatu/SP Projeto bsico/executivo aprovado
Adequao de linha frrea em Bauru/SP Projeto bsico/executivo aprovado
Construo de contorno ferrovirio no municpio de Ourinhos/SP Projeto bsico/executivo aprovado
Construo de contorno ferrovirio no municpio de Itana/MG Ao transferida iniciativa privada
Adequao de linha frrea em Catigu/SP Projeto bsico/executivo aprovado
Adequao de linha frrea em Rolndia/PR Projeto bsico/executivo aprovado
Adequao de linha frrea de Votuporanga/SP Projeto bsico/executivo aprovado
Auditoria realizada pelo TCU no Dnit, em 2013, constatou que as obras de intervenes em
reas crticas entre via frrea e permetro urbano so acompanhadas pela DIF/Dnit e, no caso de
terem sido includas no PAC, pela Secretaria do Programa de Acelerao do Crescimento do
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (Sepac/MP) e pela Secretaria de Gesto de
Programa de Transportes do Ministrio dos Transportes (Seges/MT). Por sua vez, a execuo das
obras que constam da LOA acompanhada por empresa contratada pelo Dnit para fiscalizar a obra
e emitir o relatrio que apresentado ao fiscal daquela autarquia, lotado na superintendncia
estadual. Os dados so inseridos no Sistema de Acompanhamento do Contrato (Siac) do Dnit pelo
prprio fiscal. Todavia, o Siac no abrange as obras conveniadas com outros entes da Federao,
no havendo sistema que congregue dados e informaes sobre os problemas de gesto
relacionados a essas obras.
Verificou-se tambm, no contexto da reestruturao do sistema de transporte, consubstanciada
na Lei 10.233/2001, que o Dnit ficou, inicialmente, responsvel pelo controle contbil e patrimonial
dos bens operacionais arrendados a concessionrias do servio pblico de transporte ferrovirio de
carga. Em 2007, com a edio da Lei 11.483, coube Agncia Nacional de Transportes Terrestres
(ANTT) o acompanhamento dos contratos de concesso e o controle patrimonial e contbil dos bens
operacionais arrendados da atividade ferroviria.
Ao Dnit, especificamente DIF, foi transferida a propriedade dos ativos operacionais da
extinta Rede Ferroviria Federal S.A. (RFFSA) arrendados s concessionrias. Em 2008, a
Lei 11.772 atribuiu VALEC Engenharia, Construes e Ferrovias S. A. (Valec), como funo
social, a construo e explorao de infraestrutura ferroviria. Com isso, a DIF/Dnit teve suas
funes reduzidas. Ainda, segundo a DIF/Dnit, com a estruturao da Valec pelo
Decreto 8.134/2013, surgiu a possibilidade de se integrar as atividades da Valec e da DIF/Dnit. Em
2013, com a nova estruturao da Valec, a DIF/Dnit passou por perodo de indefinio em relao
s suas atribuies, o que pode ter provocado reduo de pessoal. Assim, possvel que o atraso de
obras vinculadas ao Objetivo 0147 do Programa 2072 Transporte Ferrovirio esteja associado s
mudanas estruturais e de atribuies efetivadas no mbito do setor de transportes.
Durante a auditoria realizada, verificou-se que o Prosefer indica 122 intervenes em reas de
conflito entre via frrea e permetro urbano, com obras previstas para o perodo de 2011 a 2014 e
investimento da ordem de R$ 5,3 bilhes ou 74% do valor total previsto. Entretanto, mesmo com o
projeto aprovado: (i) no h garantia de incluso na Lei Oramentria Anual; e (ii) se includa na
LOA, no h garantia de que os recursos oramentrios e financeiros sero suficientes e liberados
para a execuo da obra. Isso porque o Oramento Geral da Unio autoriza a despesa, mas no
garante a liberao dos recursos financeiros para a execuo da obra. Alm disso, desde a edio do
PAC, em 2007, no tm sido includas outras obras de interveno em linha frrea. A DIF/Dnit
informa que as obras indicadas pelo Prosefer no tm sido contempladas no Oramento Geral da
Unio ou o so com oramento insuficiente, o que atrasa todo o programa.
Outro fato concorrente para o atraso ou a descontinuidade das obras a defasagem entre a
confeco do projeto e a execuo da obra ou mesmo entre as fases do projeto. Por exemplo, no
contorno ferrovirio de Araraquara, segundo a DIF/Dnit: (a) o projeto foi iniciado pelo Ministrio
dos Transportes em 1999, com a realizao das sondagens; (b) o projeto executivo foi concludo em
2001; e (c) o projeto referente ao Ptio de Tutia foi elaborado em 2006. A obra foi licitada em 2007
(Concorrncia 33/2007) e consta do PAC desse mesmo ano. Durante a execuo, o aterro sanitrio,
inicialmente removvel, adquiriu grandes propores, o que geraria, para sua transposio, impacto
de remoo, transporte e armazenamento. Com isso, houve alterao de traado da via frrea em
relao ao inicialmente projetado, decorrente da falta de aderncia do projeto executivo realidade
do momento.
Essa situao foi objeto de fiscalizao por este Tribunal, em 2009 (Acrdo 2.091/2011-
TCU-Plenrio). At a presente data (aps nove anos do incio), a obra do contorno ferrovirio de
Araraquara no foi concluda e o Ptio de Tutia no ser construdo. Isso demonstra que a
desatualizao ou inadequao dos projetos tambm tem contribudo para o atraso das obras.
As fiscalizaes realizadas pelo TCU quanto gesto pblica da infraestrutura ferroviria a
cargo do Dnit, em especial as intervenes em reas de conflito entre a via frrea e o permetro
urbano, tm indicado:
ii) ausncia de acompanhamento por parte dos rgos estratgicos do Ministrio dos
Transportes;
jj) possvel associao de atraso das obras:
b.1) s mudanas estruturais e de atribuies efetivadas no mbito do setor de transporte,
especificamente em relao sobreposio da atuao da DIF e da Valec;
b.2) insuficincia de recursos oramentrios e financeiros para as obras;
b.3) desatualizao ou inadequao dos projetos.
As consequncias advindas da no implantao e da descontinuidade das obras no permitem
atingir o ganho social, invocado pela administrao pblica ao inserir o Objetivo 147 no plano
plurianual. Para que o propsito seja alcanado, torna-se necessria e essencial a atuao conjunta e
integrada de todos os nveis da administrao pblica responsveis pelo planejamento e pela
execuo das polticas pblicas de transporte.
6.4.2.4 Infraestrutura aeroporturia: gesto pblica a cargo da Infraero
A gesto pblica da infraestrutura aeroporturia est sob a responsabilidade da Empresa
Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia (Infraero), empresa pblica nacional que administra 63
aeroportos, 75 Estaes Prestadoras de Servios de Telecomunicaes e de Trfego Areo e 31
terminais de logstica de carga (Infraero, 2014).
No perodo 2010-2013, os investimentos realizados pela Infraero registraram aumento, em
especial nos exerccios de 2011, quando atingiu o patamar de R$ 2 bilhes, e de 2012 com R$ 1,75
bilho, conforme apresentado no grfico seguinte. Em 2010 e 2013, os valores se mantiveram no
patamar de R$ 1,4 bilho. Esse aumento pode estar associado ao expressivo crescimento da
demanda dos ltimos anos e demanda estimada para a realizao da Copa do Mundo de 2014 no
Brasil.
Oramento de Investimentos da Infraero entre 2010 e 2013

Fonte: Cmara dos Deputados (Oramento Brasil).
Auditorias realizadas pelo TCU, entre 2010 e 2012, indicaram irregularidades recorrentes
associadas aos projetos, aos oramentos-base e fiscalizao das obras da Infraero. Em vista disso,
em 2013, foi realizada auditoria operacional para avaliar a governana na Infraero, com foco na
gesto das obras da empresa, tendo como objetivo identificar as causas daquelas irregularidades e
propor recomendaes para evitar a repetio dos problemas apontados em fiscalizaes antes
realizadas pelo TCU.
Considerando esse objetivo, foram avaliadas as reas da empresa envolvidas com o
planejamento, a elaborao de projetos, a oramentao e a execuo de obras relevantes, entre as
quais: a Diretoria de Planejamento (DP), a Diretoria de Engenharia (DE), mais especificamente a
Superintendncia de Estudos e Projetos de Empreendimentos (DEEP), e as Gerncias Temporrias
de Empreendimentos (GTEs). Especificamente, foram mapeados e avaliados os processos de
trabalho e o processo de implantao da metodologia de gesto de projetos. Essa auditoria realizada
em 2013 indicou:
kk) a existncia de riscos efetiva implantao da metodologia de gesto de projetos (MGP)
para o gerenciamento de obras da Infraero, na medida em que os processos de comunicao,
de capacitao e de gesto das pessoas envolvidas nas obras em que a MGP est sendo
implantada no so suficientes para garantir a internalizao dos novos conceitos e prticas
pelo corpo tcnico da empresa, o que configura a existncia de riscos sustentabilidade
desse novo modelo de gerenciamento para outras obras relevantes da Infraero;
ll) a ineficincia dos processos de trabalho das gerncias de projetos e de oramento da
Superintendncia de Estudos e Projetos de Empreendimentos, haja vista que esses processos
no esto garantindo a devida qualidade aos produtos aprovados, tampouco a tempestividade
requerida para a realizao dos trabalhos;
mm) a excessiva centralizao das atividades de elaborao e fiscalizao de projetos e
oramentos nas gerncias da sede da Infraero, tendo em vista que existe uma grande
centralizao das atividades de elaborao e fiscalizao de projetos nessas unidades; e
nn) a pouca atratividade da rea de oramento de obras da sede para os profissionais da empresa,
em vista da significativa evaso e das dificuldades para o preenchimento das vagas nessa
rea.
Diante dessa situao, o TCU, com vistas a reduzir os riscos envolvidos na reestruturao
organizacional da Infraero e a combater as causas dos problemas identificados nas reas de projetos
e elaborao de oramentos, determinou Infraero (Acrdo 555/2014-TCU-Plenrio), que
encaminhe ao Tribunal plano de ao para implementao das diversas recomendaes expedidas,
no sentido de: (a) realizar as aes planejadas voltadas a contribuir para a sustentabilidade do novo
modelo de gerenciamento de obras; (b) aprimorar as aes de capacitao programadas; (c)
aperfeioar os critrios de seleo do lder de projeto; (d) promover a reviso do Manual de Gesto
de Projetos; (e) em relao s gerncias de projetos e de oramento, melhorar processos, estabelecer
critrios para definio sobre a responsabilidade pela execuo de trabalhos; e (f) adotar, para
controle de qualidade, projetos padro para edificaes auxiliares, supri-las com pessoal adequado e
implementar solues de gesto do conhecimento com vistas a aprimorar os produtos.
Espera-se que as recomendaes possam contribuir para: (a) a melhoria da qualidade dos
projetos, oramentos e obras da Infraero, alm de otimizar os custos envolvidos; e (b) uma mudana
de cultura da empresa, alm da efetiva implantao dos conceitos e novos procedimentos
relacionados metodologia de gesto de projetos e do aumento no sucesso dos empreendimentos
(qualidade, custo e prazo).

6.5 Governana das renncias de receitas tributrias associadas a polticas pblicas de
pesquisa, desenvolvimento e inovao
Dispe a Constituio Federal que compete ao Estado promover e incentivar o
desenvolvimento cientfico, a pesquisa e a capacitao tecnolgica. Alm disso, determina que a lei
dever apoiar e estimular as empresas que invistam em pesquisa, criao de tecnologia adequada ao
pas, formao e aperfeioamento de recursos humanos, j que um dos elementos de soberania da
nao a independncia tecnolgica de seu povo.
Essas diretrizes objetivam o desenvolvimento cultural, social e econmico, o bem-estar da
populao e a autonomia tecnolgica nacional, por meio da conjugao de esforos entre os setores
pblico e privado. Sem dvida, o constituinte reconheceu a importncia dos investimentos em
pesquisa, desenvolvimento e inovao (P,D&I) para o desenvolvimento brasileiro.
Uma das mais importantes fontes de financiamento das polticas pblicas do setor a
renncia de receitas tributrias, que representa importante elemento indutor do desenvolvimento
econmico, social e regional, mediante estmulos diretos e indiretos, por exemplo, a setores
econmicos, bens e servios determinados, categorias pessoais, profissionais e regies geogrficas.
As renncias tambm so conhecidas como gastos tributrios porque equivalem a dispndios
indiretos, pois, em princpio, poderiam ser substitudas por uma despesa pblica, alocada a uma
funo oramentria prpria. Porm, ao invs de coletar a receita pelo sistema tributrio para
somente aps empregar o valor correspondente como despesa, por meio do ciclo oramentrio
(dotao, empenho, liquidao e pagamento), o governo opta pela desonerao direta do setor ou
grupo que seria beneficiado pelo gasto pblico. As renncias se inserem no sistema tributrio por
meio de isenes, dedues, abatimentos, imunidades, presunes creditcias e outros benefcios de
natureza tributria, de forma a reduzir a arrecadao de determinado tributo.
Por desconsiderar as renncias de receitas tributrias como fonte de financiamento
preponderante do setor, o montante de recursos oramentrios alocados funo de governo
Cincia e Tecnologia no transmite a dimenso do volume de investimentos pblicos destinados ao
financiamento de pesquisa, desenvolvimento e inovao.
Apesar de as isenes fiscais no serem somadas ao cmputo dos gastos federais em C&T,
imprescindvel consider-las na avaliao do esforo despendido pelo governo federal no incentivo
cincia e tecnologia. Atualmente, a diviso entre fontes de financiamento oramentrias e
extraoramentrias em prol das polticas de P,D&I no Brasil apresenta o seguinte quadro,
considerando-se apenas o Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI):
Gastos oramentrios e gastos tributrios na funo C&T 2009 a 2013
R$ milhes
Cincia e Tecnologia
2009 2010 2011 2012 2013 Total
Valor %PIB Valor %PIB Valor %PIB Valor %PIB Valor %PIB Valor %PIB
OFSS
No Exerccio 5.022 0,16 5.555 0,15 5.333 0,13 6.188 0,14 8.612 0,18 30.710 0,15
RPNP
4
794 0,02 919 0,02 1.287 0,03 1.505 0,03 1.293 0,03 5.798 0,03
Gasto Tributrio
5
7.111 0,22 8.013 0,21 8.626 0,21 10.653 0,24 13.180 0,27 47.582 0,23
Total 12.927 0,40 14.487 0,38 15.246 0,37 18.346 0,41 23.085 0,48 84.090 0,41
Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional (STN), Secretaria da Receita Federal (SRF), Departamento de Coordenao e Governana das
Empresas Estatais (Dest) e Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) e consultas ao Siafi.
(1) Percentuais calculados em relao ao PIB em cada exerccio, e ao acumulado do perodo na coluna "Total".
(2) OFSS: Oramentos Fiscal e da Seguridade Social.
(3) Valores liquidados no ano relativos ao oramento do prprio exerccio.
(4) Restos a Pagar No Processados: valores liquidados no ano relativos a restos a pagar no processados inscritos em exerccios
anteriores.
(5) Valores estimados de renncia de receitas relativa a benefcios tributrios concedidos (2009 a 2012) e valor projetado para 2013.
Diante do papel-chave desempenhado pelas polticas pblicas de pesquisa, desenvolvimento e
inovao para o desenvolvimento brasileiro, bem como da primazia das renncias de receitas
tributrias como fonte de financiamento desses programas, o Tribunal de Contas da Unio realizou
levantamento (TC 015.436/2013-6) com o objetivo verificar a governana das respectivas unidades
gestoras.
O trabalho abrangeu rgos do MCTI, responsvel, na esfera federal, por coordenar a
execuo de programas e aes que consolidam a poltica nacional de cincia, tecnologia e
inovao, assim como a atuao das instituies que realizam e fomentam pesquisas no pas.
Englobou, ainda, unidades da estrutura do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior (MDIC), cuja misso compreende formular, executar e avaliar polticas pblicas
para a promoo da competitividade, do comrcio exterior, do investimento e da inovao nas
empresas, no ltimo caso, em conjunto ou em paralelo com o MCTI.
Polticas pblicas analisadas
O levantamento realizado pelo TCU compreendeu as principais polticas pblicas baseadas
em mecanismos de renncia tributria condicionadas, isto , que exigem das empresas beneficirias
o cumprimento de requisitos e contrapartidas contraprestaes pecunirias ou exigncias formais
para fruio do incentivo fiscal, o que impe aos ministrios supervisores o poder-dever de
fiscalizar o atingimento das condies por parte das usufruturias.
Considerando essas caractersticas, foram abordadas cinco polticas pblicas de incentivo
fiscal:
Polticas pblicas objeto do levantamento
O benefcio da Lei 8.248/1991 reside na concesso de incentivo fiscal, por meio da reduo
ou iseno do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), s empresas que atuem no
desenvolvimento ou na produo de bens de informtica e automao e que invistam em atividades
de pesquisa e desenvolvimento (P&D) em tecnologia da informao.
A Lei 11.484/2007 dispe, dentre outros pontos, sobre os incentivos s indstrias de
componentes eletrnicos semicondutores (PADIS) e de equipamentos para TV Digital (PATVD), e
estabelece, em geral, a concesso de iseno de imposto de renda (IR) e reduo zero das
alquotas de IPI e das alquotas de contribuio para o PIS/Pasep, Cofins e Cide s empresas que
realizarem investimentos financeiros mnimos em projetos de P&D no pas em suas respectivas
reas industriais.
A poltica pblica de renncia fiscal atrelada industrializao de bens de informtica na
Zona Franca de Manaus (ZFM) Lei 8.387/1991 similar da Lei 8.248/1991, e consiste na
Unidade Gestora Poltica Pblica
Secretaria de Poltica de Informtica (Sepin/MCTI)
Lei de Informtica Nacional (Lei 8.248/1991)
PADIS e PATVD (Lei 11.484/2007)
Superintendncia da Zona Franca de Manaus
(Suframa/MDIC)
Lei de Informtica da Zona Franca de Manaus
(Lei 8.387/1991)
Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao
(Setec/MCTI)
Lei do Bem (Lei 11.196/2005)
Secretaria de Desenvolvimento da Produo (SDP/MDIC) Inovar-Auto (Lei 12.715/2012)
concesso de incentivo fiscal, por meio da iseno do IPI e reduo do Imposto de Importao (II),
para bens de informtica industrializados na ZFM com projeto aprovado pelo Conselho de
Administrao da Superintendncia da Zona Franca de Manaus (Suframa).
A Lei 11.196/2005, mais conhecida como Lei do Bem, por sua vez, compreende um conjunto
de benefcios fiscais a variados setores da economia e se destina a fomentar a inovao e a pesquisa
cientfica e tecnolgica no ambiente produtivo, com vistas capacitao, ao alcance da autonomia
tecnolgica e ao desenvolvimento industrial do pas, nos termos dos arts. 218 e 219 da Constituio
Federal de 1988.
Por fim, o Inovar-Auto foi institudo pela Lei 12.715/2012 com o objetivo de apoiar o
desenvolvimento tecnolgico, a inovao, a segurana, a proteo ao meio ambiente, a eficincia
energtica e a qualidade dos automveis, caminhes, nibus e autopeas. Podem habilitar-se ao
programa: as empresas que produzam, no pas, os produtos relacionados na legislao; as que no
produzam, mas comercializem, no pas, os produtos incentivados; e as que tenham projeto de
investimento aprovado para instalao de fbrica, no Brasil, ou, em relao a empresas j instaladas,
de novas plantas ou projetos industriais para produo de novos modelos de produtos.
A transversalidade do trabalho proporcionou viso comparativa da gesto de vrios
instrumentos, assegurando um parmetro confivel do nvel de governana do Estado sobre as
polticas de fomento ao setor de cincia e tecnologia no Brasil, pautado na avaliao e mensurao
de riscos e controles internos.
Segundo a metodologia, risco todo evento com a possibilidade de ocorrer e impedir ou
dificultar o alcance de um objetivo, isto , o que se estabeleceu para ser alcanado pela instituio
ou poltica pblica, de carter quantitativo ou qualitativo. Por sua vez, os controles internos so
atividades que a administrao deve implementar para tratar (responder aos) riscos, a fim de
assegurar, com certa razoabilidade, que os objetivos traados sejam alcanados. Constituem,
portanto, instrumentos de governana disposio dos gestores, pois convergem para a consecuo
dos objetivos das instituies e seus programas.
Para retratar o cenrio de governana dos rgos gestores, a metodologia incluiu a construo
de matrizes de risco para avaliao de probabilidades e impactos em relao a todas as etapas de
operacionalizao dos instrumentos, ou seja, da fase concessria etapa de concluso sobre a
regularidade da fruio (prestao de contas e concluso sobre a conformidade por parte do rgo
responsvel).
De forma geral, os riscos foram divididos em duas espcies: risco inerente, como sendo o
risco do negcio, do processo ou da atividade, independente dos controles internos administrativos
adotados; e risco residual, ou seja, o que remanesce aps a mitigao por controles internos.
Materialidade das polticas pblicas de P,D&I baseadas em renncia de receitas
Os mecanismos de renncia mencionados, sob a gesto do MCTI e do MDIC, representaram
renncia de recursos tributrios superior a R$ 5,5 bilhes, considerando-se apenas o exerccio de
2012 (ltimo ano com apurao encerrada pelos ministrios).
Esse valor aproximadamente 2,5 vezes maior do que o oramento individual autorizado para
o MCTI (R$ 2,2 bilhes) ou para o MDIC (R$ 2,2 bilhes, incluindo a Suframa) em 2012,
conforme dados apresentados a seguir:
Indicadores financeiros das renncias de receitas do MCTI e MDIC 2012
Dotao oramentria autorizada
por rgo* (R$)
Poltica Pblica Volume das renncias
de receitas** (R$)
Investimentos privados
em P&D** (R$)
MCTI 2.227.938.005,00 Lei de Informtica 3.850.519.200,00 1.309.990.680,22
Lei do Bem 1.499.119.600,00 8.536.139.069,10
PADIS/PATVD n/d * 18.522.565,33
MDIC 2.217.015.846,00 Suframa 165.383.900,00 340.101.593,34
Inovar-Auto n/d * n/d *
Totais 4.444.953.851,00 5.515.022.700,00 10.204.753.907,99
* Fonte: Siafi
** Fonte: Dados fornecidos pelo MCTI e MDIC ao TCU (TC 015.436/2013-6)
*** Valores no informados ou calculados pela Sepin para o PADIS/PATVD. No caso do Inovar-Auto, os dados do primeiro ano-base de
fruio (2013) ainda no haviam sido apurados poca do levantamento
Especificamente em relao ao MCTI, que concentra a gesto da maior parte das renncias
tributrias condicionadas objeto do levantamento, tem-se abaixo o comparativo entre a dotao
oramentria autorizada, os investimentos em P&D declarados como realizados a ttulo de
contrapartida, pelas empresas beneficirias, em projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovao, e
o montante de recursos pblicos renunciados em 2012. A visualizao grfica corrobora a
expressividade do tema renncia tributria (recursos extraoramentrios) face ao oramento final do
exerccio (incluindo crditos adicionais) atribudo ao ministrio.
Pelo diagrama, constata-se que apenas as renncias tributrias decorrentes das polticas de
desonerao do MCTI tratadas na fiscalizao representam cerca de 2,4 vezes o oramento
autorizado para o ministrio em 2012. J os investimentos em P&D efetuados como contrapartida
pelo setor privado incentivado atingem 4,4 vezes o montante dos recursos oramentrios,
alcanando a cifra de R$ 9,85 bilhes na Pasta de Cincia, Tecnologia e Inovao.
Comparativo entre dotaes, renncia tributria e investimentos em P,D&I (MCTI)

Fonte: tabela anterior, a partir de dados fornecidos pelo MCTI e MDIC ao TCU (TC 015.436/2013-6)
Alm da materialidade das renncias e dos investimentos em P&D executados pelas
empresas, preciso salientar a relao de retorno entre os recursos pblicos renunciados e a
contrapartida oferecida pelas empresas beneficiadas na forma de investimentos em P&D para o
Brasil, tomando-se por base as polticas cujos dados esto disponveis (Lei de Informtica Nacional,
Lei de Informtica da ZFM e Lei do Bem).
R$2,23
R$5,35
R$9,85
R$-
R$2
R$4
R$6
R$8
R$10
R$12
Dotao Autorizada Renncia Fiscal Investimentos em P&D
B
i
l
h

e
s
O grfico adiante apresenta comparativo entre os valores renunciados em 2012 e os investidos
em P&D por meio de cada uma das seguintes polticas de renncia fiscal:
Comparativo do retorno da renncia tributria em investimentos em P&D

Fonte: Tabela anterior, a partir de dados fornecidos pelo MCTI e MDIC ao TCU (TC 015.436/2013-6).
Por meio das barras verticais em azul, o grfico evidencia o retorno na forma de recursos
declarados como investidos em P&D em 2012 pelas empresas beneficirias para cada um real de
renncia fiscal pela administrao pblica (face ao eixo da esquerda, em unidades). J a rea
preenchida em vermelho representa o montante tributrio renunciado por cada mecanismo fiscal
(face ao eixo da direita, em bilhes).
A ttulo de exemplo, a Lei do Bem gerou renncia fiscal de aproximadamente R$ 1,5 bilho
no exerccio de referncia (rea em vermelho). Em contrapartida, as empresas privadas
despenderam, em projetos de P&D, cerca de R$ 8,5 bilhes (ver tabela anterior), o que significa
que, para cada R$ 1,00 renunciado, as empresas habilitadas poltica investiram R$ 5,69 em P,D&I.
Do ponto de vista econmico-financeiro, chama ateno o quo maior o retorno
proporcionado pela Lei do Bem quando comparada s polticas pblicas especficas para o setor de
informtica, tanto a nacional quanto destinada ZFM.
Destaca-se tambm que o nico mecanismo cujo investimento privado em P&D no supera a
respectiva renncia fiscal a Lei de Informtica Nacional, pois para cada R$ 1,00 renunciado pelo
Governo, a iniciativa privada investiu em P&D to somente R$ 0,34 (ano-base de referncia 2012).
Em outras palavras, 66% do valor tributrio renunciado no retornaram sociedade em forma de
investimento privado. Entretanto, a Lei de Informtica Nacional justamente a que apresenta maior
montante de renncia tributria: aproximadamente R$ 4 bilhes deixaram de ingressar aos cofres
pblicos em 2012 devido aos incentivos ofertados s empresas.
Essa anlise de resultados reflete apenas a relao direta entre renncia fiscal e investimento
privado oferecido em contrapartida, ou seja, no contempla outros indicadores, como: gerao de
empregos diretos e indiretos, incremento na participao da indstria nacional no setor, impacto na
balana comercial e adensamento da cadeia produtiva nacional.
Por ora, em anlise direta, os indicadores apresentados devem ao menos servir de alerta para
que os formadores de polticas pblicas avaliem a oportunidade de reformulao da dinmica de
3,85
1,50
0,17
0,34
5,69
2,06
-1,2
0,0
1,2
2,4
3,6
4,8
6,0
0
1
2
3
4
5
6
Lei de Informtica Nacional Lei do Bem Lei de Informtica - ZFM
R$ Bilhes R$
Renncia tributria Valor de investimento em P&D privado para cada R$ 1,00 de renncia tributria
determinado mecanismo de renncia visando proporcionar resultados financeiros mais efetivos
sociedade.
Principais concluses sobre a gesto da renncias de receitas tributrias associadas a polticas
pblicas de pesquisa, desenvolvimento e inovao
Em relao governana da gesto, para cada um dos mecanismos de renncia tributria,
alm de eventos de risco individuais, realizou-se mapeamento das reas e macroprocessos mais
crticos e sujeitos a acontecimentos que podem afetar os resultados e a conformidade do respectivo
programa.
Do ponto de vista quantitativo, foram atribudos ndices de risco, em escala de zero a cem,
para cada uma das cinco polticas pblicas. Comparando-as, possvel identificar as que
apresentam maiores nveis de risco inerente e residual globais, a partir da consolidao das
classificaes dos riscos em separado.
No grfico seguinte, as barras alaranjadas representam a Nota de Avaliao do Risco Inerente
(NAI), correspondente nota numrica mdia atribuda aos eventos de risco inerente,
independentemente dos controles internos administrativos adotados. As barras azuis evidenciam a
Nota de Avaliao do Risco Residual (NAR), que, da mesma maneira, correspondem nota mdia
dos eventos de risco residual, isto , que remanescem aps a mitigao por controles internos.
Conforme a metodologia utilizada, sempre que um evento de risco se situar no intervalo de 30
a 59 (probabilidade multiplicada pelo impacto, desconsiderando-se casas decimais), considerado
um risco elevado. Na mesma linha de raciocnio, ao se situar na escala acima de 60, deve ser
avaliado como risco extremamente elevado, ou seja, que possui alta probabilidade de ocorrncia e
um impacto negativo considervel para o alcance dos objetivos.
Portanto, se a mdia dos riscos, representada pelos ndices NAI e NAR, tambm se situa nos
patamares elevado e extremamente elevado, significa que, no geral, a poltica est exposta a riscos
cujos impactos e probabilidades so excessivamente altos. Em outras palavras, h significativas
possibilidades de a Administrao no atingir os objetivos pretendidos. O diagnstico das polticas
fiscalizadas ilustrado no prximo grfico.
ndices NAI e NAR comparados

O quadro chama ateno e deve alertar os gestores para a necessidade de aprimoramento de
controles internos, prevendo, normatizando e implantando-os, com a finalidade de mitigar a
probabilidade e o impacto dos eventos de risco associados. A propsito, a diferena entre os dois
ndices evidencia o grau de mitigao de riscos por meio dos controles internos (ltima coluna):
ndices NAI e NAR por poltica pblica de renncia fiscal
Poltica Pblica NAI (Risco Inerente) NAR (Risco Residual) Diferena (NAR-NAI)
Lei de Informtica 55,59 Elevado 43,90 Elevado 11,69 (21,03%)
PADIS e PATVD 42,20 Elevado 36,55 Elevado 5,65 (13,39%)
Lei do Bem 61,60 Extremamente Elevado 57,64 Elevado 3,96 (6,43%)
Inovar-Auto 44,39 Elevado 41,45 Elevado 2,94 (6,62%)
Lei de Informtica da ZFM 58,14 Elevado 47,36 Elevado 10,78 (18,54%)
Importante destacar que os ndices de risco inerente (NAI) no se alteram conforme a
qualidade da gesto, visto serem independentes dos controles adotados, pois derivam
primordialmente da conformao legal das polticas. J o NAR decorre da qualidade e efetividade
dos controles internos adotados pelas unidades, refletindo os respectivos nveis de governana em
relao s polticas pblicas geridas.
Em sntese, a Lei do Bem, gerida pela Setec, apresenta os maiores nveis de riscos inerentes e
residuais absolutos, pelas caractersticas legais da poltica pblica (automaticidade na utilizao dos
benefcios fiscais pelas empresas), bem como pelas deficincias nos controles internos. O nvel de
risco inerente supera o valor de 60, configurando-o como extremamente elevado. Os ndices das
demais polticas, por sua vez, situam-se entre 30 e 59 (nvel elevado).
O ndice NAR do Inovar-Auto deve ser visto com ressalvas, considerando que a poltica
pblica recente e os controles internos ainda se encontram em elaborao, estruturao e
normatizao. Portanto, a nota NAR 41,45 reflete a realidade no momento da execuo do
levantamento na unidade (segundo semestre de 2013), mas tende a ser reduzida no curto prazo,
medida que os principais controles internos sejam fixados.
Ao contrrio do Inovar-Auto, as notas das demais polticas refletem um estado de gesto j
estabilizado e perene, salvo se as unidades promoverem incrementos de qualidade nos processos e
43,90
36,55
57,64
41,45
47,36
55,59
42,20
61,60
44,39
58,14
- 10 20 30 40 50 60 70
Lei de Informtica
PADIS e PATVD
Lei do Bem
Inovar-Auto
Lei de Informtica da ZFM
NAI
NAR
controles internos, o que poder refletir na reduo da NAR, mas no da NAI, por ser inerente
poltica.
De forma geral, a gesto da Sepin e da Suframa em relao s Leis de Informtica Nacional e
da Zona Franca de Manaus (Leis 8.248 e 8.387/1991, respectivamente) apresentam os melhores
resultados em termos de mitigao de riscos inerentes (diferena entre NAI e NAR), logrando
alcanar hiatos superiores a dez pontos na escala utilizada. Isso reflete, possivelmente, o maior grau
de maturidade das polticas em tela, utilizadas h mais de vinte anos por seus respectivos mercados,
o que, naturalmente, permitiu maior amadurecimento da gesto comparativamente s polticas
recentes.
Em sntese, o quadro geral preocupante, visto que a reduo nos nveis de risco residual no
substancial a ponto de garantir segurana s unidades e sociedade de que as polticas pblicas
atingiro os resultados previstos. Isso porque nveis de risco residual (NAR) situados na faixa de 36
a 57, como o caso, significam que a possibilidade de um evento de risco ocorrer e impactar
significativamente o alcance dos objetivos da poltica so da ordem de 36% a 57%,
aproximadamente os fatores risco e probabilidade j esto ponderados no prprio ndice.
Pelo exposto, conclui-se que a governana pblica sobre as polticas de P,D&I carece de
melhorias considerveis no que diz respeito ao fator de governana controles internos e gesto de
riscos, sob pena de sujeitar os rgos e entidades ao no atingimento dos objetivos dos programas.
Como agravante, verificou-se que as unidades no possuem poltica de gesto de riscos, de modo
que no se vislumbra um quadro de avano na governana se no houver uma atuao consistente
sobre as fragilidades existentes.
Alm disso, do ponto de vista qualitativo, foram detectados riscos derivados de, por exemplo:
deficincias ou ausncias de normatizao de procedimentos (informalidade da conduo das
atividades); deficincias na fiscalizao da movimentao financeira do Fundo Nacional de
Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (FNDCT), que recebe aportes das empresas a ttulo de
contrapartida; deficincias na realizao de fiscalizaes de P&D; mecanismos baseados em
autodeclaraes de cumprimento das obrigaes; dificuldades em estruturar sistemas
informatizados de suporte s atividades; intempestividade na anlise de Relatrios Demonstrativos
(prestaes de contas); insegurana jurdica para as empresas beneficirias; prejuzo ao errio
decorrente da falhas na cobrana de dbitos de aplicao insuficiente em P&D ao FNDCT e
ocorrncia da decadncia do IPI renunciado; e ausncia de mecanismos de avaliao de resultados e
impactos.
Foram observados, ainda, riscos ou fontes de riscos que no puderam ser abordados e
quantificados nas respectivas matrizes de risco, uma vez que no esto relacionados gesto interna
das unidades. So fatores decorrentes de problemas estruturais do Poder Executivo Federal em
relao s polticas pblicas baseadas em renncias de receitas, sobretudo quanto conformao
normativa, gerencial e de competncias. Tais problemas foram retratados em levantamento
abrangente sobre renncias de receitas tributrias, realizado pelo TCU, com o objetivo de conhecer
e avaliar a estrutura de governana das renncias tributrias, englobando as etapas de instituio,
previso, monitoramento da concesso e da execuo, avaliao e controle (TC 018.259/2013-8).
De acordo com as concluses do referido levantamento, abordadas no tpico 3.5.1 deste
relatrio, a governana das renncias de receitas tributrias e, por conseguinte, a efetividade desses
instrumentos, so prejudicadas por falhas que escapam gesto dos ministrios gestores, e
deveriam ser tratadas por rgo superior com poderes normativos e de gesto sobre o tema, como a
Casa Civil da Presidncia da Repblica, considerando sua competncia em coordenar e integrar as
aes do governo, e de avaliar e monitorar a ao governamental e a gesto dos rgos e entidades
da administrao pblica federal. No setor de C,T&I, foram corroboradas deficincias que atingem,
de modo generalizado, as renncias de receitas tributrias, em especial:
oo) ausncia de planejamento estratgico das polticas de incentivo fiscal ou ausncia de
considerao delas no escopo do planejamento estratgico dos ministrios ou de outras
polticas mais abrangentes (omisso na fixao de objetivos, indicadores, resultados e
metas);
pp) ausncia de processo de monitoramento e avaliao de resultados e impactos das polticas
pblicas no mercado, notadamente dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento;
qq) vcuo normativo em relao ao estabelecimento formal de competncias e responsabilidades
pela gesto dos mecanismos de renncia nas leis que as instituem e nos regimentos internos
dos ministrios;
rr) vcuo normativo em relao diviso formal de competncias e responsabilidades pela
gesto entre os ministrios e autarquias gestoras das renncias tributrias e a Secretaria da
Receita Federal do Brasil.
Apesar das deficincias de governana observadas nas renncias do setor de C,T&I, um dos
pontos positivos da transversalidade do levantamento realizado que o conhecimento conjunto da
gesto dos macroprocessos em quatro unidades gestoras do MCTI e do MDIC permitiu identificar
boas prticas passveis de aproveitamento entre os rgos.
Um exemplo de boa prtica um sistema informatizado de recepo de informaes sobre
projetos de P&D a serem enviadas pelas empresas anualmente por fora de lei, a ttulo de prestao
de contas. Regra geral, todas as unidades do setor de C,T&I se ressentem de sistemas de informtica
capazes de receber e processar a expressiva quantidade de informaes apresentadas pelas
beneficirias para fins de comprovao de atendimento s obrigaes de investimento. Isso se deve
a dois fatores apontados pelos gestores: i) carncia de capacidade tcnica para realizar o
levantamento de requisitos para um sistema suficientemente robusto para a necessidade da gesto e
ii) falta de dotao oramentria para contrat-lo no mercado por meio de empresa especializada.
Como exceo, verificou-se que a Setec/MCTI dispe de um bom aparato de informtica para
captar os dados fornecidos pelas empresas, denominado FormP&D. Por meio de formulrio
didtico, a empresa beneficiria responde a uma srie de questionamentos em campos abertos e
fechados, o que viabiliza a formao de base de dados para anlise. Tambm possvel s empresas
beneficirias anexarem documentos eletrnicos para fins de comprovao de informaes.
Outro exemplo de boa prtica a figura da auditoria de terceira parte prevista na legislao do
Inovar-Auto. Por meio do Decreto 7.819/2012, que regulamenta a Lei 12.715/2012, ficou
estabelecido que o cumprimento dos requisitos impostos s beneficirias ser feito no somente
pelo ministrio supervisor, no caso o MDIC, mas tambm por empresas de auditoria credenciadas
pelo Poder Pblico, as mencionadas auditorias independentes de terceira parte.
Considerando as dificuldades estruturais vivenciadas pelos ministrios, na forma de carncia
de recursos humanos, sistemas, procedimentos e dotao oramentria para implementao de
melhorias e realizao de fiscalizaes prprias, a possibilidade de delegar a partes independentes
especializadas a tarefa de verificar o cumprimento de todas as obrigaes das beneficirias
constitui-se em ganho na medida em que viabiliza uma gesto mais seletiva e voltada para aspectos
centrais da conduo da poltica, e menos em aspectos operacionais, desde que a unidade no se
exima de avaliar, ainda que em segundo nvel (com base nos resultados das auditorias de terceira
parte) ou por amostragem, o adimplemento das obrigaes pelas empresas.
Determinaes e recomendaes do TCU
O levantamento objeto do TC 015.436/2013-6 foi apreciado por meio do
Acrdo 3.695/2013-TCU-Plenrio, que expediu recomendaes s Secretarias Executivas dos
Ministrios (MCTI e MDIC) para, por um lado, fomentar a formulao de planejamento estratgico
para as polticas pblicas de renncia tributria e, por outro, assegurar a convergncia das aes dos
ministrios aos objetivos, metas, indicadores e resultados definidos para cada poltica.
Alm disso, as unidades gestoras das polticas foram cientificadas e recomendadas a adotarem
providncias especficas com vistas a tratar (evitar, reduzir, compartilhar ou aceitar) cada um dos
eventos de risco identificados, assegurando, assim, com certa razoabilidade, o alcance dos
objetivos. Em alguns casos, foram propostas recomendaes especficas e concretas, de modo a
acelerar o potencial de saneamento dos riscos mais significativos a que se encontram expostas as
unidades e suas polticas pblicas.
Espera-se que a implantao das recomendaes propostas pelo TCU contribua para o
aprimoramento da governana das renncias de receitas tributrias associadas a polticas pblicas
de pesquisa e inovao, por meio de uma gesto de riscos competente e de controles internos de
qualidade, assim como para a promoo da expectativa do controle nos rgos jurisdicionados e nas
empresas beneficirias dos programas.

6.6 Meio Ambiente: gesto da implantao das unidades de conservao
O bioma Amaznia, cuja rea corresponde a 49% do territrio brasileiro (mais de
4 milhes km) e contm mais de 20 milhes de habitantes, segundo dados do IBGE, de grande
importncia no cenrio nacional sob diversos aspectos, dentre eles o ambiental. Sua diversidade
biolgica atualmente conhecida compreende mais de 40 mil espcies de plantas, 300 espcies de
mamferos, 1,3 mil espcies de aves e pelo menos 3 mil espcies de peixes. A regio abriga tambm
diversas comunidades, inclusive indgenas, que retiram dela seu sustento. Possui grande
importncia econmica, sendo palco de atividades como agricultura, pecuria, minerao, indstria
e turismo, alm do grande interesse cientfico existente acerca da rea.
Percebe-se, portanto, que existem diversos interesses relativos ao bioma e eles so
frequentemente conflitantes. Para tornar a situao ainda mais complexa, a Amaznia se estende por
diversos estados (Acre, Amap, Amazonas, Mato Grosso, Par, Rondnia, Roraima, Tocantins e
parte do Maranho) e outros pases tambm (Colmbia, Bolvia, Venezuela, Guiana, Suriname,
Equador e Guiana Francesa). Essa enorme gama de atores, acrescenta presses gesto ambiental
do bioma nos mais diversos sentidos, demandando um bem estruturado sistema de governana.
No Brasil, a Constituio prev, em seu art. 225, que todos tm direito ao meio ambiente
ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial sadia qualidade de vida,
impondo-se ao Poder Pblico e coletividade o dever de defend-lo e preserv-lo para as presentes
e futuras geraes. Tal expresso refora a importncia da boa gesto dos recursos naturais do pas.
Destaca-se que a simples e pura manuteno do estado natural no o nico objetivo da
governana ambiental, que busca tambm promover o desenvolvimento socioeconmico,
preservando os recursos naturais para que possam ser aproveitados tambm pelas geraes futuras.
Como se v, promover uma boa governana para um tema to amplo e transversal tarefa
complexa e um dos seus maiores desafios refere-se conservao da biodiversidade. A forma
preferencial de preservao da biodiversidade que tem sido adotada em todo mundo o de reas
protegidas.No Brasil, dentre os tipos de reas protegidas, destaca-se a unidade de conservao
(UC).
As UCs devem ser entendidas como patrimnio ambiental, motivo pelo qual cabe s
instituies de controle verificar se o Poder Pblico tem institudo mecanismos para garantir a boa
gesto desse valioso bem pblico. Cumpre informar, ainda, que as unidades de conservao de
todas as esferas de governo fazem parte do Sistema Nacional de Unidades de Conservao (Snuc),
modelo de conservao institudo pela Lei 9.985/2000. A lei traz vrias diretrizes para o sistema,
delineia o processo de criao e gesto das UC, classifica-as em diversos tipos e distribui os papis
do sistema entre alguns rgos. O rgo central do sistema o Ministrio do Meio Ambiente
(MMA) e o executor, na esfera federal, o Instituto Chico Mendes de Conservao da
Biodiversidade (ICMBio).
Em virtude da importncia do tema e sob o enfoque da governana, o Tribunal de Contas da
Unio (TCU) realizou, entre 2012 e 2013, auditoria coordenada com nove tribunais de contas dos
estados da regio Norte, alm do Maranho e do Mato Grosso, com o intuito de avaliar a gesto de
unidades de conservao federais e estaduais do bioma Amaznia (TC 034.496/2012-2;
Acrdo 3.101/2013-TCU-Plenrio; Relator: Ministro-Substituto Weder de Oliveira). A auditoria
foi realizada de forma integrada pelos rgos de controle, o que propiciou uma avaliao sistmica
das UCs localizadas naquele bioma.
O objeto da auditoria foram as 247 unidades de conservao, federais e estaduais, situadas na
regio, as quais representam 73% da rea total demarcada no territrio brasileiro como unidade de
conservao. O objetivo central do trabalho foi avaliar se existem as condies normativas,
institucionais e operacionais necessrias para que as 247 UCs federais e estaduais localizadas no
bioma Amaznia atinjam os objetivos para os quais foram criadas, identificando gargalos e
oportunidades de melhoria, bem como boas prticas que contribuam para o aperfeioamento da
gesto dessas reas.
O diagnstico foi realizado a partir dos objetivos centrais da poltica que instituiu as unidades
de conservao, quais sejam: preservao do patrimnio natural e desenvolvimento socioambiental.
Sob esse enfoque, o trabalho buscou avaliar trs questes principais: (a) em que medida o governo
federal e os governos estaduais tm disponibilizado, nos ltimos cinco anos, as condies
necessrias para a criao, a implementao e a consolidao das unidades de conservao
localizadas no bioma Amaznia; (b) de que forma a coordenao, a cooperao e a comunicao
entre os atores envolvidos na governana das unidades de conservao localizadas no bioma
Amaznia tm propiciado o alcance dos objetivos previstos no Snuc; e (c) em que medida a gesto
das unidades de conservao federais e estaduais localizadas no bioma Amaznia est contribuindo
para a proteo do patrimnio natural e a promoo do desenvolvimento socioambiental. As
principais constataes do trabalho so apresentadas a seguir.
Diversos benefcios so advindos da criao de unidades de conservao
Existem evidncias de que o desflorestamento reduzido nas reas internas das UCs, uma vez
que a transformao da rea para terras protegidas contribui para a inverso na lgica de ocupao e
explorao econmica desses territrios. Assim, a afetao dessas reas como terras pblicas que
devem ser conservadas diminui a presso pelo uso indevido daquele territrio e desestimula
pretenses ilegais de posse, em especial, a explorao desautorizada de madeira, contribuindo para
a reduo do desmatamento no bioma Amaznia.
O Brasil diminuiu consideravelmente sua rea anualmente desmatada. Dados do Instituto
Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe) indicam que a taxa de desmatamento anual na Amaznia
Legal passou de 27.772 km em 2004 para 4.571 km em 2012, o que equivale a 76% da meta
voluntariamente assumida pelo pas a ser atingida at 2020.
Tem destaque a criao pelo Brasil de 74% das reas protegidas criadas no mundo ao longo
do perodo entre 2003 e 2008 (Jenkins, C.; Joppa, L. 2009. Expansion of the Global Terrestrial
Protected Area System. Publicado na revista Biological Conservation, Volume 142, Issue 10,
p. 21662174, October, 2009). Nesse intervalo foram criadas mais de 550 mil km de UC federais e
estaduais, uma rea maior que a da Espanha, sendo grande parte no bioma Amaznia. Embora os
dados coletados no indiquem necessariamente uma relao direta entre os dois fenmenos,
enquanto a taxa de desmatamento anual na regio amaznica foi reduzida, o percentual de reas
protegidas foi ampliado, conforme evidenciado no grfico seguinte.
Vale ressaltar que a criao das UCs, e a consequente afetao desses territrios como terras
pblicas, aliada utilizao de mosaicos e corredores ecolgicos de reas protegidas, insere-se com
destaque no conjunto de aes e polticas pblicas direcionadas para o combate ao desmatamento,
tais como o aprimoramento das atividades de fiscalizao, a implantao de medidas normativas
especficas e a existncia de mecanismos financeiros de incentivo positivo reduo do
desmatamento, o que contribui para inverter a lgica de ocupao e explorao econmica desses
territrios.
A reduo do desmatamento, alm de evitar a perda de biodiversidade, tambm contribui para
a diminuio das emisses de gs carbnico, de metano e de outros gases causadores de efeito
estufa. Ademais, a manuteno da floresta em p tem papel crucial em diversos servios
ecossistmicos que so fundamentais no equilbrio climtico global, pois influenciam diretamente o
regime de chuvas do Brasil e da Amrica Latina, imprescindvel para atividades econmicas, tal
como a agricultura.
Evoluo das reas de UCs (federais e estaduais) e do desmatamento na Amaznia

Fonte: Elaborado pela equipe de auditoria com dados do Inpe e do ICMBio
O grfico anterior demonstra um aumento da rea das UCs inseridas no bioma Amaznia, de
600.660 km para 1.080.260 km no perdo de 2004 a 2012, o que representa um acrscimo de
79,8% na rea protegida. Ao mesmo tempo, verificou-se uma reduo no ritmo de desmatamento de
27.772 km/ano para 4.571 km/ano, conforme j citado, o que representa uma queda de 83,5% na
taxa de desmatamento.
Uma evidncia da importncia dessas reas protegidas que, no perodo de 2008 a 2012, dos
15.894 km de rea desmatada no bioma Amaznia, 971 km (6%) tiveram origem em UC. Assim,
observou-se uma menor incidncia de desflorestamento em reas protegidas, como se verifica no
grafico a seguir, uma vez que as UCs ocupam 26% da rea total do bioma. Por conseguinte, a
probabilidade de ocorrer desmatamento dentro de uma UC, na realidade do bioma Amaznia, 4,3
vezes menor do que fora dela.
Comparativo do desmatamento dentro e fora de UCs no bioma Amaznia

Fonte: Elaborado pela equipe de auditoria com dados do Deter-Inpe.
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
-
200.000,00
400.000,00
600.000,00
800.000,00
1.000.000,00
1.200.000,00
rea total das UCs na Amaznia (Km2)
Taxa de Desmatamento na Amaznia (Km2/ano)
253 283
155 167
114
6.280
2.469
1.938
2.010
2.226
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2008 2009 2010 2011 2012
K
m
2

/

a
n
o
Desmatamento anual dentro de UC
Desmatamento anual fora de UC
Ainda da avaliao do TCU, pode-se extrair informaes individualizadas para cada UC do
bioma Amaznia. Verificou-se que 71% dessas UCs no sofreram desmatamento entre os anos de
2008 e 2012, tendo em vista que somente 71 delas apresentaram alertas de desflorestamento nesse
perodo. Os percentuais de desmatamento podem ser conferidos no mapa seguinte, denominado
Indimapa Alertas de Desmatamento.

Assim, conclui-se que, quando o Poder Pblico decide criar uma unidade de conservao, a
afetao desse territrio atua efetivamente na reduo do desmatamento dentro da rea afetada.
Porm, ressalta-se que a simples criao dessas reas no suficiente para a sustentabilidade da
proteo ambiental no decorrer do tempo, sendo necessria uma boa e contnua gesto desses
territrios, sob o risco de se perder os resultados j alcanados.
Conforme citado, a reduo do desmatamento tambm contribui para a diminuio das
emisses de gs carbnico, de metano e de outros gases causadores de efeito estufa. A diminuio
na emisso de gases de efeito estufa (GEE), advinda da reduo do desmatamento, permitiu que o
Brasil sasse do patamar de um dos pases mais poluidores do mundo, conforme constatado na
dcada de 1990. Mais recentemente, o pas tem conseguido bons resultados, uma vez que as
emisses brasileiras de GEE caram 38% entre 2005 e 2010, saindo de 2,03 bilhes para 1,25 bilho
de toneladas de CO2 equivalente (Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao. Estimativas anuais
de emisses de gases de efeito estufa no Brasil. Braslia, 2013). Com isso, o pas atinge 65% da
meta de reduo voluntria de GEE prevista para ser alcanada at 2020, caminhando para o
cumprimento do compromisso de que tratam a Lei 12.187/2009 e o Decreto 7.390/2010, normativos
que internalizaram o compromisso internacional assumido pelo Brasil em 2009, no mbito da
Conferncia do Clima das Naes Unidas sobre Mudana Climtica realizada em Copenhague.
Essa queda se deve, em grande parte, reduo do desmatamento. Isso porque o
desflorestamento acarreta a mudana do uso do solo, promovendo a liberao do carbono estocado
na biomassa existente naquela rea. Ao preservar a floresta, alm de se manter significativas
quantidades de carbono estocado nessa biomassa, ainda se permite que o ecossistema retire da
atmosfera carbono oriundo de outros setores, como indstrias e agropecuria.
A ttulo exemplificativo, estudos apontam que a vegetao constante do bioma Amaznia
apresenta uma taxa de assimilao de carbono variando de 0,62 tC/ha/ano (Emisses de Dixido de
Carbono no Setor Uso da Terra, Mudana do Uso da Terra e Florestas, Funcate, 2010), para uma
rea manejada, que o caso das UCs, para 0,97 tC/ha/ano (BNDES Setorial 32, p. 153-192) para
florestas maduras (100 anos de idade).
Conforme supracitado relatrio do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao, a
diminuio das emisses brasileiras de GEE foi impulsionada pelas redues alcanadas no setor
Mudana de Uso da Terra e Florestas, o qual reduziu suas emisses em 76%. O resultado no setor
de florestas decorreu principalmente das aes de controle de desmatamento, principalmente na
Amaznia.
Emisses brasileiras de gases de efeito estufa por perodo e por setores

Fonte: Estimativas anuais de emisses de gases de efeito estufa no Brasil. MCTI, 2013.
O relatrio destaca uma modificao no ranking dos setores que mais emitem gases de efeito
estufa no Brasil. O setor de florestas saiu de maior responsvel pelas emisses nacionais em 2005
(57%) para a terceira posio em 2010, 279 milhes de toneladas de CO2 (22%), quando os setores
agropecurio e energtico passaram a liderar o ranking das emisses.
A fim de avaliar o papel das UCs no processo de diminuio da emisso de CO2, foi calculada
contribuio das UCs federais e estaduais localizadas no bioma Amaznia para o alcance desses
resultados positivos. Nessa linha, foi elaborada, de forma pioneira, a primeira estimativa de
emisses e remoes de carbono por mudanas de uso da terra em unidades de conservao na
Amaznia, uma vez que no foi localizado nenhum estudo que trouxesse essa abordagem.
Vale ressaltar, novamente, que a criao das UCs, aliada utilizao de mosaicos e corredores
ecolgicos de reas protegidas, insere-se com destaque no conjunto de aes e polticas pblicas
direcionadas para o combate ao desmatamento, e consequentemente, reduo das emisses dos
GEE.
A referida estimativa foi realizada no contexto da avaliao de resultados com o intuito de
fornecer informaes para o clculo dos benefcios trazidos pela criao dessas reas. Essa anlise
foi baseada em estudo acerca da contribuio do setor usos da terra para as emisses e remoes de
gases do efeito estufa, promovido em 2010 pela Fundao de Cincia, Aplicaes e Tecnologia
Espaciais (Funcate). O citado estudo foi parte da Segunda Comunicao Nacional do Brasil
Conveno-Quadro das Naes Unidas sobre Mudana do Clima (2010).
Avaliou-se o fluxo de carbono decorrente das mudanas de uso do solo (entre 1996 e 2006)
nas 247 unidades de conservao do bioma Amaznia (estaduais e federais), produzindo um mapa
que permite a individualizao da estimativa para cada UC da quantidade removida ou emitida de
CO2. Desse modo, possvel realizar um acompanhamento do fluxo de carbono e, ainda, obter uma
viso sistmica da regio Amaznica.
Estimativa de fluxo de carbono nas UCs do bioma Amaznia

Fonte: Elaborado pela equipe de auditoria.
As unidades de conservao no esto atingindo plenamente os resultados esperados
A despeito dos grandes avanos verificados com o aumento da quantidade de unidades de
conservao no pas, foram identificadas fragilidades na gesto dessas unidades, o que dificulta a
promoo do desenvolvimento socioambiental. As UCs federais no bioma Amaznia tm
apresentado dificuldades na promoo do desenvolvimento socioambiental, materializadas pela
subutilizao do potencial dessas reas. Esse subaproveitamento identificado em parques sem
visitao, florestas sem explorao e reservas extrativistas com dificuldades em implementar
alternativas economicamente sustentveis, o que ameaa o cumprimento das funes social e
ambiental esperadas por essas reas. Foram identificados, principalmente: subutilizao do
potencial de uso pblico, tais como visitao, turismo e recreao; baixo nmero de concesses
florestais onerosas; e dificuldades na promoo de atividades extrativistas.
A fim de proporcionar um amplo diagnstico da atual situao das UCs no bioma Amaznia e
trazer uma viso sistmica, identificando gargalos no processo de gesto dessas reas, bem como
oportunidades de melhoria e boas prticas, foi elaborado pela equipe de auditoria o ndice de
Implementao e de Gesto de reas Protegidas (Indimapa).
O Indimapa um instrumento georreferenciado de avaliao, comunicao e monitoramento,
visualizado por meio de um mapa do bioma amaznico brasileiro. Essa ferramenta foi elaborada a
partir de ndices e indicadores de implementao e de gesto das 247 UCs federais e estaduais
avaliadas. Dele se extraem dados individualizados da gesto de cada unidade de conservao, assim
como informaes consolidadas das avaliaes efetuadas pelo TCU e pelos nove tribunais de contas
estaduais do bioma Amaznia.
A avaliao composta por at quatorze indicadores, escolhidos para avaliar, sob a tica do
controle, a implementao e a gesto de cada UCs, os quais analisam aspectos sobre resultados,
articulao e insumos. O mapa tambm traz um ndice de implementao, que o resultado da
mdia de todos os indicadores aplicados, de sorte que a cada UC cabe apenas um ndice.
Os quatorze indicadores foram construdos segundo alguns parmetros. Inicialmente buscou-
se incorporar critrios legais previstos no Sistema Nacional de Unidades de Conservao da
Natureza (Lei 9.985/2000). Alm disso, recorreu-se metodologia Rappam (Rapid Assessment and
Prioritization of Protected Areas Management), ferramenta internacionalmente reconhecida para
avaliao da efetividade de reas protegidas. Tambm serviu como referncia o instrumento de
avaliao desenvolvido pela Secretaria de Estado do Meio Ambiente e Desenvolvimento
Sustentvel do Estado do Amazonas (Indicadores de efetividade da implementao de unidades de
conservao estaduais do Amazonas).
Os quatorze temas refletidos nos indicadores do Indimapa so os constantes da tabela a seguir.
Deve-se salientar que os referidos temas foram criados para uma aplicabilidade geral. Contudo,
devido s caractersticas singulares das unidades de conservao, alguns dos indicadores so
especficos para determinadas grupos e categorias de UCs, de modo que nem todas as UCs foram
avaliadas pelos quatorze indicadores.
Indicadores de implementao
Indicador Tema
G Plano de manejo
H Recursos humanos
$ Recursos financeiros
E Estrutura fsica, mobilirio e servios
T Consolidao territorial
F Fiscalizao e combate a emergncias ambientais
P Pesquisa
B Monitoramento da biodiversidade
C Conselho consultivo ou deliberativo
M Manejo comunitrio
A Acesso das populaes residentes s polticas pblicas
U Uso pblico
N Concesses florestais onerosas
L Articulao local
Fonte: Elaborado pela equipe de auditoria.
A cada indicador atribuda pontuao que varia entre 0 e 3. Cada ponto corresponde ao
alcance de um requisito esperado. Atingidos os trs requisitos, a UC recebe a pontuao mxima (3
pontos) e considera-se que atingiu, naquele aspecto, a situao esperada. Se nenhum dos requisitos
preenchido, a UC recebe pontuao zero (0 ponto) naquele aspecto, o que significa nenhum
avano na sua implementao. O ndice de implementao a mdia dos 14 indicadores aplicveis
a cada categoria de unidade de conservao. Dessa forma, varia na mesma escala que os
indicadores: entre zero e trs pontos. A vantagem do ndice que ele permite uma visualizao
sinttica do grau de implementao e de gesto das UCs, ao classific-las em trs faixas: vermelho
(baixo grau de implementao, valor de 0 a 1), amarelo (mdio grau de implementao, valor de 1 a
2) e verde (alto grau de implementao, valor de 2 a 3).
A partir da consolidao desses valores, pode-se verificar que, atualmente, somente 4% das
UCs federais e estaduais avaliadas encontram-se na faixa verde, indicativa de alto grau de
implementao e de gesto necessrios ao cumprimento dos objetivos previstos para essas reas,
enquanto 56,3% encontram-se no grau mdio e 39,7% no baixo. Verifica-se tambm que nenhuma
das 107 UCs federais encontra-se entre 0 e 0,5 ponto, contra 17 UCs estaduais nesse patamar. A
mdia dos ndices das UCs federais da Amaznia 1,35, enquanto a mdia das estaduais 0,98. Por
fim, a mdia dos ndices das 247 UCs do bioma igual a 1,14. O mapa seguinte possibilita a
visualizao do grau de implementao e de gesto de todas as UCs do bioma Amaznia.
ndice de implementao e gesto das UCs federais e estaduais no bioma Amaznia

Fonte: Elaborado pela equipe de auditoria.
Tendo observado o estgio atual de implementao no qual se encontra cada UC, passou-se ao
exame das razes pelas quais o resultado alcanado no momento encontra-se em patamar to baixo,
tendo em vista que o grau mais alto do ndice corresponde ao atingimento pleno dos propsitos para
os quais estas unidades foram criadas.
As condies disponibilizadas pelo governo federal no esto compatveis com as necessidades
das unidades de conservao
De 2001 a 2012 foram criadas 126 UCs federais, com rea total de aproximadamente 375,5
mil km, sendo 49 delas no bioma Amaznia, com rea aproximada de 333,4 mil km, ou seja,
88,8% da rea criada nesse perodo. Ocorre que o incremento da rea no foi acompanhado dos
insumos necessrios boa gesto desses territrios. Foram identificadas as seguintes fragilidades:
inexistncia, inadequao e baixo grau de implementao dos planos de manejo;
recursos financeiros e humanos incompatveis com as necessidades de gesto das UCs; e
consolidao territorial incipiente.
O plano de manejo o documento tcnico mediante o qual, com fundamento nos objetivos
gerais de uma unidade de conservao, se estabelece o seu zoneamento e as normas que devem
presidir o uso da rea e o manejo dos recursos naturais, inclusive a implantao das estruturas
fsicas necessrias gesto da unidade, de forma a cumprir os objetivos estabelecidos na sua criao
(Lei 9.985/2000, art. 2, inciso XVII).
Das 107 UCs federais do bioma Amaznia, apenas 45 possuem plano de manejo aprovado, ou
seja, 62 UCs (58%) desse bioma no contam com o principal instrumento de planejamento das
atividades e gesto da unidade. Conforme respostas dos chefes das unidades pesquisa eletrnica
realizada pelo TCU, das 45 UCs que possuem plano de manejo, 26 possuem planos adequados
realidade da unidade, enquanto as outras dezenove possuem planos que no esto adequados
realidade da unidade. Alm disso, dessas 45 UCs, apenas cinco apresentam alto grau de
implementao do plano de manejo, quatorze grau mdio e 26 grau de implementao baixo ou
nulo, conforme respostas dos chefes das unidades aos questionrios eletrnicos.
Quanto aos recursos financeiros, o oramento destinado ao ICMBio para manuteno e
investimentos saltou de R$ 282,6 milhes em 2008 para R$ 472,7 milhes em 2012. Em que pese o
incremento, o ICMBio apresentou estimativa de que seria necessrio aumento do montante dos
recursos financeiros da ordem de R$ 470 milhes para financiar de maneira adequada seus
macroprocessos finalsticos. No mesmo sentido, estudo do MMA denominado Pilares para a
Sustentabilidade Financeira do Sistema Nacional de Unidades de Conservao, divulgado em
2009, previa a necessidade de incremento do oramento do ICMBio da ordem de R$ 543,2 milhes,
a partir do clculo de Investimentos Mnimos para a Conservao (IMC), que se baseou no
Minimum Conservation System (Micosys), sistema desenvolvido pelo Banco Mundial.
No que tange aos recursos humanos, a proporo de km
2
de rea de UC para cada servidor do
ICMBio (430 km/servidor) muito superior relao observada no principal rgo responsvel
pela gesto de UC em outros pases (Canad: 54 km/servidor; Argentina: 24 Km/servidor),
conforme estudo contendo anlise internacional comparada, apresentado no XIV Congreso
Internacional do Centro Latinoamericano de Administrao Clad (Martins, H. F; Ceclio, M.
Sistemas nacionais de gesto da biodiversidade e de unidades de conservao: anlise internacional
comparada. Salvador: Clad, 2009). A proporo nas UC do bioma Amaznia ainda pior que a
mdia do ICMBio, conforme os dados administrativos coletados (1.990 Km/servidor).
Por fim, quanto consolidao territorial, estimativas do ICMBio apontam para a existncia
de aproximadamente 54 mil km de terras privadas em unidades de conservao federais, que no
foram desapropriadas e indenizadas, as quais no permitem a fixao de pessoas em seu interior. A
rea privada no indenizada representa 7,2% do territrio das UCs federais. Com relao s UCs do
bioma Amaznia, tais pendncias atingem aproximadamente 29,7 mil km, o que representa 5,1%
do territrio das UCs desse bioma e 54,6% do total pendente. Se os proprietrios dessas terras forem
populaes tradicionais, alm de serem indenizados, devem ser realocadas pelo Poder Pblico
(Lei 9.985/2000, art. 42).
Articulao insuficiente para o alcance dos objetivos das unidades de conservao
Foi identificado que a coordenao do Sistema Nacional de Unidades de Conservao, a
cargo do MMA, no tem sido eficaz para atingir os objetivos previstos no Snuc e no Plano
Estratgico Nacional de reas Protegidas (Pnap). Por sua vez, a cooperao e a comunicao entre
os atores envolvidos na governana das unidades de conservao tm propiciado, apenas em parte,
o alcance dos objetivos sob referncia.
De acordo com o Regimento Interno do MMA, compete ao ministrio subsidiar a formulao
de polticas, normas e estratgias para a ampliao, a implementao e a consolidao do Snuc,
promover a articulao e o desenvolvimento institucional para a implementao do Plano
Estratgico Nacional de reas Protegidas e coordenar, na qualidade de secretaria-executiva, as
atividades da comisso coordenadora do referido plano (Decreto 6.101/2007, anexo I, art. 21).
Verificou-se que a implementao dessa comisso e a avaliao e adequao do Pnap so os
principais mecanismos formais e institucionalizados existentes atualmente dos quais o MMA pode
se valer para coordenar o Snuc. No entanto, o MMA no procedeu implementao de tal comisso
nem realizou a avaliao do referido plano estratgico, que deveria ter sido concluda no final de
2011. Tambm no definiu outros mecanismos que permitissem ao rgo coordenar o Snuc de
forma sistmica, como previsto no Plano Nacional Estratgico.
Compensaes Ambientais
Alm da auditoria operacional enfocada no precitado Acrdo 3101/2013-TCU-Plenrio,
cujos resultados foram comentados nos tpicos anteriores, merece destaque, tambm, a auditoria
operacional apreciada mediante o Acrdo 1.853/2013-TCU-Plenrio, decorrente de solicitao da
Comisso de Meio Ambiente, Defesa do Consumidor e Fiscalizao e Controle do Senado Federal,
tendo por escopo a aplicao e a fiscalizao dos recursos da compensao ambiental instituda na
Lei 9.985/2000.
Referida ao de controle resultou nas seguintes determinaes e recomendaes dirigidas ao
Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade, ao Instituto Brasileiro do Meio
Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis e ao Ministrio do Meio Ambiente, com vistas a
aperfeioar a gesto dos recursos para compensao ambiental destinados implantao e
manuteno de unidade de conservao:
9.1.1. ao Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade que:
9.1.1.1. se abstenha de autorizar os empreendedores a cumprirem a obrigao de apoiar a implantao e
manuteno de unidade de conservao estabelecida no art. 36 da Lei 9.985/2000 mediante depsito do
valor da compensao ambiental em contas escriturais abertas na Caixa Econmica Federal em nome do
empreendimento, conforme previsto na parte final do caput e no 2 do art. 11 da Instruo Normativa
ICMBio 20, de 22 de novembro de 2011, ante a inexistncia de previso de tal procedimento na referida
lei e no decreto que a regulamenta;
9.1.1.2. conclua, se ainda existirem pendncias, os inventrios dos bens mveis e imveis adquiridos com
recursos da compensao ambiental e os incorpore a seu patrimnio, conforme disposto nos artigos 83,
85, 87 e 89 da Lei 4.320/1964, no art. 6 da Resoluo CFC 1.111/2007 e na Portaria STN/MF 437/2012;
9.1.2. ao Ministrio do Meio Ambiente e ao Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade,
com relao ao saldo existente nas contas escriturais de compensao ambiental na Caixa Econmica
Federal, que adotem, no prazo de 120 (cento e vinte dias), as providncias necessrias incorporao
desses valores Conta nica e ao oramento fiscal da Unio e correspondente aplicao nas finalidades
a que se vinculam, com estrita observncia da legislao oramentria e financeira pertinente;
9.1.3. ao Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis que, no prazo de 90
(noventa) dias, apresente plano de ao para, em espao de tempo razovel, identificar os
empreendimentos sujeitos compensao ambiental, dentro do universo de licenciamentos ambientais em
anlise, o clculo do valor dessa obrigao e a definio da unidade de conservao beneficiria,
conforme disposto nos artigos 30, 31-A e 31-B do Decreto 4.340/2002;
9.2. recomendar ao Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis que:
9.2.1. institua procedimentos regulares e sistematizados para validao do valor de referncia declarado
pelo empreendedor;
9.2.2. institua procedimentos de controle de processos de compensao ambiental, de modo a
proporcionar mais segurana e confiabilidade s informaes.
data de elaborao deste Relatrio, o aludido acrdo encontrava-se em fase de recurso.
Concluso
Em consonncia com uma das principais estratgias mundiais de proteo do patrimnio
natural e da biodiversidade, a criao e a manuteno de unidades de conservao, o Brasil ampliou
significativamente a rea ocupada por UCs entre 2001 e 2012. Foram institudos 375,5 mil km de
UCs federais, sendo a maior parte (88,8%) no bioma Amaznia, regio geogrfica que apresenta
uma das maiores riquezas mundiais em biodiversidade.
A despeito dos grandes avanos ocorridos com a criao de unidades de conservao, o TCU
constatou que as UCs no bioma Amaznia no esto atingindo plenamente os resultados esperados.
O baixo aproveitamento do potencial econmico, social e ambiental dessas reas decorre,
principalmente, de fragilidades na gesto que dificultam, entre outros aspectos, o uso pblico, as
concesses florestais, o fomento s atividades extrativistas e as atividades de pesquisas e
monitoramento. Alm disso, a insuficincia dos recursos humanos e financeiros compromete a
realizao de atividades essenciais como, por exemplo, fiscalizao, proteo e pesquisa. Tambm
foram constatadas a inexistncia e a inadequao dos planos de manejo, principal instrumento de
planejamento e gesto que regula o acesso e o uso dos recursos naturais naquela rea. Somado a
isso, o passivo identificado de regularizao fundiria impacta diretamente a gesto das UCs, haja
vista a indefinio quanto posse e propriedade dessas terras. Por fim, no Sistema Nacional de
Unidades de Conservao da Natureza, foram identificados problemas de articulao entre os atores
envolvidos na gesto de UCs, decorrentes de uma insuficiente coordenao, da baixa cooperao e
da frgil comunicao entre os atores que o compem. Tais gargalos acabam por expor ao risco o
patrimnio pblico ambiental.
A partir da anlise, as principais deliberaes do Tribunal (Acrdo 3.101/2013-TCU-
Plenrio) foram no sentido de fomentar o efetivo exerccio da coordenao do Snuc, a cargo do
Ministrio do Meio Ambiente, de modo a incrementar as aes de articulao entre os atores
envolvidos nesse tema para melhor aproveitamento do potencial econmico, social e ambiental
dessas reas. Foi determinado ao ICMBio que apresentasse plano de ao com as providncias
cabveis para aprimorar o diagnstico necessrio reduo do passivo de regularizao fundiria e
para dotar as UCs de planos de manejo, instrumento que deve ser adequado realidade da UC a fim
de que as aes nele previstas sejam efetivamente implantadas. Alm disso, considerando que a
situao verificada no trabalho extrapola, em certos aspectos, a capacidade de atuao do ICMBio,
deu-se conhecimento dos resultados do trabalho Casa Civil e ao Congresso Nacional, entre outros
atores interessados, enfatizando os riscos envolvidos em manter as atribuies daquela autarquia
sem dot-la de recursos financeiros, de pessoal e de estrutura necessrios ao pleno exerccio de suas
funes.
Com tais deliberaes e com a identificao das principais fragilidades e boas prticas
relativas gesto das UCs no bioma Amaznia, espera-se que os atores interessados tomem
conhecimento da situao apresentada e promovam, em articulao, medidas necessrias para
reverter o baixo aproveitamento do potencial econmico, social e ambiental dessas reas. Desse
modo, almeja-se a que as UCs, alm de proteger a riqussima biodiversidade local, sejam fonte para
o desenvolvimento econmico e social ao utilizar o turismo e a extrao sustentvel de produtos
florestais, bem como outras formas no predatrias de uso dos seus recursos naturais. Dessa forma,
as UCs contribuiro para fomentar e dinamizar a economia legal local, provendo alternativas para a
explorao irregular desses produtos e o desmatamento.
Ademais, a expectativa de que a melhoria na gesto das UCs permita a essas reas oferecer
mais resultados positivos ao meio ambiente. Isso porque as UCs contribuem com a reduo do
desmatamento e, consequentemente, das emisses de gs carbnico, o que reduz o aquecimento
global e mitiga as consequncias das mudanas do clima.
Outrossim, necessrio se faz que o tema biodiversidade seja tratado de forma transversal,
extrapolando os rgos ambientais e perpassando as diversas reas do governo, para que esses
territrios possam atingir plenamente os resultados de proteo do patrimnio ambiental e de
promoo do desenvolvimento socioambiental.
Por fim, ressalta-se que as ferramentas de avaliao desenvolvidas no curso da auditoria, em
especial o Indimapa, est sendo utilizada na Auditoria Internacional em Biodiversidade com foco
em reas Protegidas, atualmente em curso e realizada em conjunto com onze Entidades de
Fiscalizao Superiores (EFS) da Amrica Latina: Argentina, Bolvia, Brasil, Chile, Colmbia,
Costa Rica, Equador, Nicargua, Paraguai, Peru e Venezuela. Paralelamente, no campo nacional, o
TCU avaliar as unidades de conservao dos demais biomas brasileiros (caatinga, cerrado, mata
atlntica, pampa e pantanal). Como resultado das auditorias (nacional e internacional), espera-se a
elaborao de um panorama acerca da maturidade de gesto das reas protegidas na Amrica
Latina, de forma que as EFS possam contribuir para melhoria da governana nas politicas
ambientais.

6.7 Governana de Segurana Pblica
A Constituio Federal de 1988 (CF) estabelece, em seu art. 144, que a segurana pblica
dever do Estado, direito e responsabilidade de todos, sendo exercida para a preservao da ordem
pblica e da incolumidade das pessoas e do patrimnio, por meio dos seguintes rgos: em nvel
federal Polcia Federal, Polcia Rodoviria Federal e Polcia Ferroviria Federal; e em nvel
estadual pelas Polcias Civil e Militar e pelo Corpo de Bombeiros Militar.
A Carta Magna no atribui Unio competncia para legislar sobre segurana pblica, em
sentido amplo, cabendo-lhe apenas estabelecer, em carter privativo, normas gerais de organizao,
efetivos, material blico, garantias, convocao e mobilizao das polcias e dos corpos de
bombeiros militares, na forma do inciso XXI do art. 22.
Ademais, a Constituio Federal de 1988 atribui Unio a competncia concorrente para
legislar sobre a organizao, as garantias, os direitos e os deveres das polcias civis, conforme
determina o inciso XVI do art. 24.
Essa ausncia de previso constitucional levou os estados da Federao a assumirem a
responsabilidade sobre o tema. Essa situao ensejou o surgimento de diversas polticas locais de
segurana pblica, dificultando uma ao integrada, pela Unio, de combate violncia.
Para minimizar esse problema, o governo federal criou, em 1997, a Secretaria Nacional de
Segurana Pblica (Senasp), rgo integrante da estrutura do Ministrio da Justia.
A Senasp assessora o Ministro de Estado da Justia na definio e na implementao da
Poltica Nacional de Segurana Pblica e, em todo o territrio nacional, acompanha as atividades
dos rgos responsveis pela segurana pblica, visando a:
ss) desenvolver e a apoiar projetos de modernizao das instituies policiais do pas;
tt) efetivar o intercmbio de experincias tcnicas e operacionais entre os servios policiais;
uu) estimular a capacitao dos profissionais da rea de segurana pblica;
vv) realizar estudos e pesquisas; e
ww) consolidar estatsticas nacionais de crimes.
Os principais eixos que norteiam a atuao da Senasp atualmente so:
Crack, possvel vencer;
Sistema Nacional de Informaes de Segurana Pblica, Prisionais e sobre Drogas -
Sinesp;
Estratgia Nacional de Segurana Pblica nas Fronteiras - Enafron; e
Brasil Mais Seguro.
J as organizaes de segurana pblica dos estados e do Distrito Federal (OSPE),
genericamente designadas como secretarias de segurana pblica, atuam na formulao e na
execuo da poltica governamental para preservao da ordem pblica e da incolumidade das
pessoas e do patrimnio, promovendo a segurana da populao, assim como nas aes de
preveno da criminalidade e de integrao das polcias militares, corpos de bombeiros militares e
polcias civis.
Essas secretarias no obedecem a um padro organizacional. Em alguns estados, elas no
possuem em sua estrutura organizacional os principais operadores de segurana pblica: a Polcia
Militar e a Polcia Civil.
H estados em que, alm de conduzirem a poltica de segurana pblica, as OSPE tambm se
incumbem de outros temas, a exemplo da custdia e da reinsero social dos indivduos privados de
liberdade, da defesa civil e do trnsito.
6.7.1 Avaliao de governana de segurana pblica
O Tribunal de Contas da Unio realizou levantamento (TC 018.922/2013-9;
Acrdo 1.042/2014-TCU-Plenrio; Relator: Ministro Jos Jorge), no perodo de julho a novembro
de 2013, com o objetivo de conhecer e avaliar as condies de governana e de gesto da Senasp e
das organizaes de segurana pblica estaduais e do Distrito Federal, no que se refere
implementao da Poltica Nacional de Segurana Pblica.
Para a realizao do trabalho, elaborou-se modelo prprio de avaliao de governana, que
norteou a confeco do questionrio aplicado s organizaes de segurana pblica dos estados e do
Distrito Federal. Tambm foram realizadas entrevistas com especialistas no assunto e com gestores
da Senasp e de seis secretarias estaduais de segurana pblica.
O modelo concebido fundamenta-se nas teorias neoinstitucionais e composto de duas
macrodimenses de governana: (i) pblica; e (ii) corporativa. As macrodimenses se subdividem
em dimenses, e essas, em itens de anlise, os quais foram os agregadores das questes que
compuseram o questionrio aplicado s organizaes de segurana pblica estaduais.
A figura abaixo resume a estrutura conceitual do modelo de governana pblica utilizado no
levantamento.

Os dados obtidos a partir do questionrio geraram o ndice de Governana de Segurana
Pblica (iGovSeg), que mede o nvel de governana da organizao de segurana pblica de cada
um dos estados da federao.
Os seguintes nveis de governana pblica foram utilizados para agrupar as organizaes
avaliadas: (i) aprimorado (iGovSeg igual ou superior a 75); (ii) intermedirio (iGovSeg inferior a
75 e igual ou superior 50); (iii) inicial (iGovSeg inferior a 50 e igual ou superior 25); e (iv)
insuficiente (iGovSeg inferior a 25).
6.7.2 Situao da governana de segurana pblica
O questionrio de governana de segurana pblica foi respondido por 25 das 27 unidades da
Federao, o que representou uma elevada taxa de resposta (92,6%). Apenas os estados do Amap
(AP) e do Mato Grosso do Sul (MS) no enviaram suas respostas.
Das 25 OSPE analisadas, 20 (80%) foram classificadas no nvel intermedirio, enquanto cinco
(20%) situaram-se no nvel inicial. Nenhuma organizao de segurana pblica estadual foi
enquadrada no nvel aprimorado ou insuficiente, conforme figura a seguir.
Distribuio das secretarias de segurana pblica estaduais pelos nveis de governana

Aspectos que demandam ateno
O resultado da avaliao indicou diversas situaes que demandam ateno. A seguir so
apresentadas as mais preocupantes, por macrodimenso.
Governana Pblica
24% no tm referencial estratgico;
24% no formalizaram suas polticas de segurana pblica;
28% no compartilham informaes com outros rgos de seu estado;
28% no normatizaram as competncias de seus rgos subordinados;
40% no elaboraram plano de segurana pblica;
48% no apresentam o portflio de servios oferecidos sociedade;
52% no seguem integralmente as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Nacional de
Segurana Pblica (Conasp);
60% no formalizaram seus planos estratgicos;
68% no compartilham informaes com estados limtrofes;
68% no formalizaram os procedimentos de controle interno e no subordinaram a unidade
de controle interno diretamente alta administrao;
92% no possuem cdigo de tica formalizado.
Governana Corporativa
48% no realizam levantamento de necessidades de capacitao;
0
20
5
0
0
5
10
15
20
25
Aprimorado Intermedirio Inicial Insuficiente
Aprimorado Intermedirio Inicial Insuficiente
56% no possuem processo formal e regular de avaliao de desempenho de seus recursos
humanos;
60% no possuem plano de capacitao para gesto de convnios;
64% no tm as polcias civil e militar sob sua subordinao;
80% no mantm indicadores de processos finalsticos atualizados;
92% no mantm indicadores de processos de apoio;
96% no estabeleceram, formalmente, mecanismos de gesto de riscos;
Aspectos positivos
Entre as situaes positivas identificadas na fiscalizao, destacam-se as seguintes, por
macrodimenso:
Governana Pblica
60% fizeram benchmarking com organizaes congneres estrangeiras;
72% conhecem as diretrizes do Conasp;
76% participam de grupo de trabalho em nvel nacional;
80% alinham seu plano estratgico com o da Senasp;
80% avaliam seus resultados por meio de indicadores;
84% oferecem servios sociedade por meio de seu stio eletrnico;
96% possuem sistemas informatizados para gerenciar ocorrncias policiais;
96% disponibilizaram informaes gerenciais periodicamente para a tomada de deciso
pela alta administrao;
Governana Corporativa
92% possuem unidade especfica para gesto de convnios;
96% consideram os controles internos essenciais consecuo dos seus objetivos.
6.7.3 Principais concluses
Inexistncia de poltica nacional de segurana pblica e de plano nacional de segurana
pblica formalizados
O levantamento identificou a falta de poltica nacional de segurana pblica e de plano
nacional de segurana pblica formalizados. Diante dessa inexistncia, a Senasp vem
desenvolvendo suas atividades por meio de quatro programas principais, os quais representam os
eixos estruturantes da sua atuao.
Baixa efetividade do Conselho Nacional de Segurana Pblica (Conasp)
A atual composio do Conasp atribui pouca representatividade aos estados e ao Distrito
Federal, razo pela qual suas diretrizes so seguidas por menos da metade das organizaes de
segurana pblica estaduais avaliadas.
Baixa governana de pessoas a fragilidade dos controles
A viso agregada das organizaes de segurana pblica dos estados e do Distrito Federal
permitiu identificar os controles internos e a gesto de pessoas como principais fragilidades das
secretarias de segurana pblica e suas congneres, conforme destacado no grfico seguinte.
Viso agregada das secretarias de segurana pblica estaduais
Maiores ndices de governana conjugam-se com desacelerao da criminalidade
A anlise da variao do indicador de Crimes Violentos Letais Intencionais por 100 mil
habitantes (CVLI/100 mil hab.), no binio 2011-2012, sugere que melhores ndices de governana
podem ter impactos positivos sobre a desacelerao ou mesmo sobre a reduo da criminalidade.
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
ESTRATGIA
ARRANJOS INSTITUCIONAIS
TECNOLOGIA E
CONHECIMENTO
RESULTADOS GESTO
PESSOAS
CONTROLES
Mdias dos resultados das dimenses (%)
Variao dos crimes violentos letais intencionais versus iGovSeg 2011 e 2012

A Senasp distribui maior volume de recursos para as unidades da Federao com menor
iGovSeg
A anlise das transferncias voluntrias realizadas pela Senasp, no exerccio 2012, aponta a
maior distribuio de recursos para as unidades da Federao com menor iGovSeg, conforme se
depreende do grfico seguinte.
iGovSeg x Transferncias voluntrias da senasp em 2012 (R$)

35,00 40,00 45,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 75,00
T
r
a
n
s
f
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d
a

S
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n
a
s
p

e
m

2
0
1
2

(
R
$
)
IGovSeg
Tambm se verifica que os recursos repassados pela Senasp so mais relevantes nos
oramentos das unidades da Federao cujas OSPE apresentaram menores ndices de governana,
ocasionando, portanto, maior probabilidade de mau uso do recurso pblico.
Participao de Transferncias da Senasp na Segurana Pblica (%)

Considerando que o foco dos recursos distribudos pela Senasp para as OSPE tem sido em
investimento em infraestrutura, conclui-se que tais investimentos no sustentaro resultados de
longo prazo, sendo necessria, no caso dessas OSPE, a priorizao da implementao de boas
prticas de governana.
Dessa forma, como benefcio do levantamento, espera-se a melhoria das condies de
governana da Senasp e das OSPE, com reflexos esperados na reduo sustentvel da
criminalidade.
Com base nas constataes apontadas pelo levantamento, o Tribunal recomendou, por meio
do Acrdo 1.042/2014-TCU-Plenrio, Casa Civil da Presidncia da Repblica e ao Ministrio da
Justia que envidem esforos no sentido de viabilizar a edio de documentos que consolidem a
Poltica Nacional de Segurana Pblica e o Plano Nacional de Segurana Pblica, aos quais se
refere o Decreto 6.061/2007. Outrossim, recomendou Secretaria Nacional de Segurana Pblica
que analise a viabilidade e a utilidade de se estabelecerem critrios para a realizao de
transferncias voluntrias s organizaes de segurana pblica estaduais, com o objetivo de
auxili-las na implantao de prticas destinadas melhoria da governana, a exemplo de projetos
voltados para a implantao ou melhoria do planejamento estratgico, da gesto de processos, do
estudo e adoo de medidas visando reduo da rotatividade de pessoal, da melhoria dos controles
internos e da gesto de riscos.
A fim de verificar e de atualizar as informaes prestadas pelas organizaes de segurana
pblica dos entes da Federao que responderam o questionrio de governana pblica, o TCU
pretende realizar auditorias em parceria com os tribunais de contas estaduais. Os trabalhos serviro
como subsdio para atualizao do iGovSeg e para a proposio de outras aes de controle externo
voltadas para a melhoria da governana de segurana pblica.
35,00 40,00 45,00 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 75,00
%

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b
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U
F

IGovSeg
6.8 Sistemas de Avaliao de Programas Governamentais
A avaliao como instrumento de apoio aos processos decisrios, no ciclo de gesto
governamental, est relacionada busca de alternativas para subsidiar o aperfeioamento de
programas e polticas e, consequentemente, promover a melhoria da eficincia, eficcia e
efetividadade das aes governamentais. Para tanto, necessrio garantir a produo de
informaes e anlises que favoream as melhores escolhas no caminho rumo ao desenvolvimento,
com reduo de desigualdades e democratizao de oportunidades.
por meio dos sistemas de avaliao, desenvolvidos para apoiar a implementao e gesto
das polticas e a boa governana, que o conhecimento avaliativo ganha corpo e passa a subsidiar, de
forma contnua, os processos decisrios nas organizaes.
Para avaliar esses sistemas, o TCU criou o ndice de maturidade dos sistemas de avaliao de
programas governamentais dos rgos da administrao direta do Poder Executivo Federal, o iSA-
Gov. Esse ndice expressa a percepo dos gestores sobre a adequao dos mecanismos e
instrumentos disponveis nos rgos pblicos para demandar e produzir informaes sobre o
desempenho e os resultados dos programas governamentais, com vistas sua utilizao para o
aprendizado e o aperfeioamento das polticas. Quanto melhor o ndice, melhor a capacidade dos
rgos para monitorar e avaliar a implementao das polticas pblicas.
Portanto, mensurar o perfil de maturidade desses sistemas significa avaliar a adequao dos
processos, procedimentos, meios e mecanismos que os rgos utilizam para demandar e registrar as
informaes sobre a execuo dos programas, bem como para interpretar e comunicar os resultados,
de modo a compreender e fortalecer a implementao desses programas, para a melhoria dos
resultados.
Cabe ressaltar que a competncia para executar as atividades avaliativas coexiste com as
competncias especficas dos rgos e entidades do Poder Executivo no processo de formulao,
implementao e produo de informaes sobre as polticas pblicas, conforme estabelece o
Decreto 7.866/2012.
6.8.1 Modelo de anlise dos sistemas de avaliao
O modelo desenvolvido para analisar e mensurar o perfil de maturidade dos sistemas de
avaliao composto pelas seguintes dimenses de anlise: demandas avaliativas, produo de
conhecimento avaliativo (oferta), capacidade de aprendizado organizacional e utilizao,
especificadas a seguir (TC 030.688/2011-6, Acrdo 243/2013-TCU-Plenrio):
i. Demandas avaliativas: trata dos contextos externo e interno nos quais as demandas por
avaliao so formuladas. Nesta dimenso, as variveis a serem examinadas dizem respeito
ao contexto organizacional (poltico-administrativo), externo e interno, onde as demandas
por avaliao surgem, se estruturam e delimitam os propsitos do sistema de avaliao;
ii. Produo de conhecimento avaliativo (oferta): trata dos arranjos, ou seja, da estruturao
dos processos e organizao dos meios para executar as atividades avaliativas, e pode ser
depreendida como capacidade avaliativa. Nesta dimenso, as variveis a serem investigadas
se referem definio e disseminao, no mbito da organizao, das prticas avaliativas
institudas; ao suporte organizacional, em termos da formao e capacitao dos
profissionais responsveis pela execuo das atividades avaliativas; da formalizao das
prticas avaliativas, mediante a definio de responsabilidades, rotinas e instrumentos, assim
como da alocao dos meios necessrios execuo das atividades;
iii. Capacidade de aprendizado organizacional: estruturas e estratgias utilizadas pelas
organizaes para encorajar o aprendizado;
iv. Utilizao: trata-se da investigao dos mecanismos que favorecem a utilizao das
informaes avaliativas produzidas, para que efetivamente o conhecimento necessrio seja
gerado e decises sejam tomadas, com vistas ao aperfeioamento da gesto e dos programas
e polticas pblicas.
6.8.2 Metodologia
O trabalho contemplou o levantamento de dados, por meio de pesquisa eletrnica, junto aos
gestores das unidades da administrao direta de 28 ministrios responsveis pela implementao
de programas e polticas finalsticos, obtendo-se a participao de 27 ministrios. A partir da anlise
dos dados coletados, foi possvel elaborar um diagnstico de como e para que propsitos os rgos
da administrao direta produzem e utilizam as informaes sobre o desempenho e os resultados
dos programas por eles implementados.
A pesquisa foi encaminhada para 2.062 gestores, obtendo-se 750 respostas. O percentual de
resposta variou de 20,6% a 61,1%, correspondendo a 36,4% dos pesquisados. Cabe observar que
no se trata de amostra probabilstica uma vez que a pesquisa foi encaminhada para todos os
gestores DAS 4 a 6 das unidades da administrao direta dos rgos responsveis pela
implementao de programas e polticas finalsticas (exceto funes de assessoramento) e a resposta
pesquisa foi facultativa.
Para produzir o iSA-Gov, considerando o modelo de anlise aprovado pelo TCU, buscou-se
uma metodologia que possbilitasse mensurar mltiplos aspectos relevantes para avaliar determinado
objeto e, ao mesmo tempo, contemplasse as preferncias dos atores envolvidos, com vistas a obter,
ao final do processo, uma classificao. Dessa forma, a Metodologia Multicritrio de Apoio a
Deciso (MCDA) mostrou-se oportuna, uma vez que possibilita avaliar as aes segundo um
conjunto de critrios, considerando as preferncias dos decisores (ENSSLIN et al., 2001).
Para a realizao deste trabalho contou-se com o apoio do Centro de Estudos Avanados de
Governo e Administrao Pblica da Universidade de Braslia (Ceag/UnB), como iniciativa piloto
do Projeto de Cooperao Tcnica entre o TCU e aquele Centro.
Para aplicao da metodologia (MCDA-C), as quatro dimenses tericas apresentadas
(demandas avaliativas, produo de conhecimento avaliativo oferta, utilizao e capacidade de
aprendizado organizacional) foram consideradas os focos principais para caracterizar os sistemas.
Estes foram decompostos em dimenses e critrios, com vistas a permitir uma melhor avaliao das
percepes dos gestores das unidades da administrao federal direta sobre os mecanismos e
instrumentos por eles utilizados para avaliar o desempenho e os resultados dos programas e polticas
sob suas responsabilidades.
Em seguida atribuiram-se pesos para os focos, dimenses e critrios, de acordo com o grau de
importncia definida pela equipe responsvel pela realizao do trabalho. Para tanto, foi
considerada a literatura sobre o tema e trabalhos similares realizados no Canad, por Cousins et al.
(2007), e na Dinamarca, por Nielsen et al. (2011).
Por fim, os dados coletados por meio de pesquisa eletrnica foram processados no Software
D-Sight, cujos resultados subsidiaram as anlises e concluses do trabalho.
Para a anlise dos dados utilizou-se, preliminarmente, tabelas de frequncias e as medidas de
posio (mdia, moda, mediana e desvio padro) para descrever a percepo geral dos respondentes
sobre os critrios investigados. Com vistas a evidenciar os resultados apurados, procedeu-se
anlise dos comentrios s questes abertas, por meio da anlise de contedo.
Para avaliao da maturidade dos sistemas e dos respectivos focos foi utilizada a seguinte escala,
evidenciada nas duas tabelas seguintes.Escala para avaliar o nvel de maturidade dos sistemas de
avaliao dos programas de governo
Pontuao Classificao
< 50 No estruturado
50 e 60 Incipiente
> 60 e 70 Intermedirio
> 70 e 80 Aprimorado
> 80 Avanado
Nvel de maturidade dos sistemas de avaliao dos programas de governo
Nvel de Maturidade Descritor
No estruturado
Os mecanismos e instrumentos necessrios para caracterizar os sistemas de avaliao
esto parcialmente presentes, mas no so suficientes e no atendem regularmente as
necessidades dos atores.
Incipiente
Os mecanismos e instrumentos necessrios para caracterizar os sistemas de avaliao
esto presentes, so parcialmente suficientes mas no atendem regularmente as
necessidades dos atores.
Intermedirio
Os mecanismos e instrumentos necessrios para caracterizar os sistemas de avaliao
esto presentes, so parcialmente suficientes e atendem regularmente as necessidades
dos atores.
Aprimorado
Os mecanismos e instrumentos necessrios para caracterizar os sistemas de avaliao
esto presentes, so suficientes e atendem satisfatoriamente as necessidades dos
atores.
Avanado
Os mecanismos e instrumentos necessrios para caracterizar os sistemas de avaliao
esto presentes, so suficientes e adequados e atendem plenamente as necessidades
dos atores.
Para caracterizar os sistemas de avaliao, entende-se como requisito essencial que os rgos
avaliados apresentem pontuao igual ou superior a 50 nos focos relativos demanda e oferta
avaliativas.
6.8.3 Anlise dos resultados
Os resultados a seguir apresentados foram organizados a partir das anlises dos focos e suas
dimenses, com vistas a caracterizar os sistemas de avaliao e mensurar o ndice de maturidade
iSA-Gov.
importante ressaltar que essa avaliao baseia-se nas informaes declaradas pelos gestores,
de acordo com suas percepes, sem a necessidade de encaminhamento de evidncias. Portanto, a
real situao pode no guardar estrita observncia com aquela apresentada nos resultados a seguir
relatados.
Foco I Demandas Avaliativas
Para se caracterizar um sistema de avaliao necessrio, inicialmente, que as demandas por
informaes avaliativas sejam estruturadas, regulares, pertinentes e consistentes com os objetivos
estabelecidos para os programas e/ou polticas. Nesse sentido, os demais elementos necessrios
para o alcance desses objetivos devem estar definidos de forma adequada e suficiente no
planejamento governamental, de modo a orientar a implementao das aes, com vistas efetiva
prestao ou disponibilizao dos bens e servios pblicos.
As informaes avaliativas ou o conhecimento avaliativo devem prioritariamente atender as
necessidades dos atores responsveis ou interessados na implementao e nos resultados das aes
governamentais, com vistas a subsidi-los com dados qualificados sobre o desempenho e/ou os
resultados da implementao dos programas. Ou seja, o conhecimento avaliativo deve atender
necessidades previamente identificadas, favorecendo a sua utilizao. Objetiva-se assegurar a
produo de informaes necessrias para a boa governana das polticas pblicas.
Ante essas consideraes, o Foco I foi desdobrado em cinco dimenses, com vistas
investigao dessas variveis. Na Dimenso 1, buscou-se conhecer a percepo dos gestores sobre a
consistncia dos objetivos e atividades definidos para implementao dos programas e/ou polticas,
bem como sobre a adequao do escopo das aes, metas, prazos, recursos oramentrios e no
oramentrios alocados. Na Dimenso 2, avaliou-se o alinhamento do planejamento das unidades da
administrao direta com os demais instrumentos de planejamento governamental. Nas Dimenses
3 e 4, respectivamente, a origem e o nvel de formalizao das demandas. Por fim, na Dimenso 5,
os propsitos para os quais se destinam as informaes avaliativas disponveis.
Cabe salientar, no que diz respeito ao nvel de formalizao das demandas externas,
Dimenso 4, estas indicam a possvel existncia de outros sistemas, sendo a sua avaliao
considerada apenas para evidenciar outras possveis relaes e fluxos de comunicao, no tendo
sido considerada para mensurar o perfil de maturidade dos sistemas em exame.
Na avaliao global do Foco I, conforme demonstrado no prximo grfico, a Dimenso 5
obteve avaliao satisfatria, 72,46; assim como a Dimenso 2, que diz respeito integrao dos
instrumentos de planejamento, 74. No entanto, a Dimenso 1, no obteve o mesmo desempenho,
sua avaliao geral foi de 60,48, em vista, principalmente, das deficincias relacionadas
adequao de recursos oramentrios e no oramentrios para implementao dos programas. Por
outro lado, a Dimenso 3, que diz respeito identificao da origem das demandas, foi a que
apresentou a menor avaliao geral (32,46), evidenciando que as informaes avaliativas
disponveis nas unidades da administrao direta no atendem prioritariamente s necessidades dos
gestores responsveis pela implementao dos programas, condio fundamental para caracterizar
os sistemas prprios de avaliao.
Pontuao geral em relao s dimenses do Foco 1 (Demandas Avaliativas)
Legenda: Avanado Aprimorado Intermedirio
Incipiente No Estruturado

Essa constatao corroborada quando se comparam as demandas internas e externas. Os
dados evidenciam que existe uma forte concorrncia entre as demandas internas e externas. As
internas so as originadas na unidade do respondente ou em outras unidades do prprio ministrio.
As demandas externas so originadas fora do ministrio, em outros rgos, como no Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto, Presidncia da Repblica, rgos de controle (TCU, CGU e
rgos setoriais de controle interno CISET), Ministrio Pblico, Polcia Federal, bem como
cidados, movimentos sociais e imprensa.
Na percepo dos respondentes, entre 30% a 49% do tempo de suas unidades utilizado para
atender demandas por informaes sobre o desempenho e os resultados dos programas e polticas
sob suas responsabilidades, tanto internas quanto externas.
No que diz respeito s demandas internas, observa-se que existe tambm uma concorrncia
entre demandas da prpria unidade e de outras unidades do ministrio.
Ante essas avaliaes, a pontuao final do Foco I foi 59,17, o que indica que, em geral, as
unidades da administrao direta, encontram-se no nvel incipiente de desenvolvimento dos
mecanismos e instrumentos que caracterizam a adequada estruturao das demandas avaliativas.
Dessa forma, pode-se concluir que so parcialmente suficientes mas no atendem regularmente as
necessidades dos gestores.
Foco II Produo de conhecimento avaliativo
O Foco II trata da mensurao da capacidade avaliativa dos rgos da administrao direta, ou
seja, da estruturao dos processos, procedimentos e organizao dos meios para executar as
atividades avaliativas. Este foco foi desdobrado em quadro dimenses. Buscou-se conhecer a
percepo dos gestores quanto adequao da base normativa (Dimenso 6), do marco
organizacional (Dimenso 7), da gesto dos meios oramento e infraestrutura de tecnologia da
informao (Dimenso 8) e de pessoas (Dimenso 9) para execuo das atividades avaliativas.
Pode-se depreender da avaliao global do Foco II, representada no grfico a seguir, que as
Dimenses 6 e 7, que tratam da base normativa e do marco organizacional, evidenciam que as
prticas avaliativas nas unidades da administrao direta ainda no esto satisfatoriamente
estruturadas para assegurar a produo de conhecimento avaliativo de forma regular, com vistas a
atender as necessidades dos gestores. Por outro lado, a avaliao geral das Dimenses 8 (gesto de
meios) e 9 (gesto de pessoas) indica que os recursos oramentrios e financeiros, assim como a
60,48
74
32,46
72,46
59,17
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
D1-Objeto D2-Planejamento D3-Distribuio da
Demanda Interna
D5-Avaliao Pontuao Geral do
Foco 1
infraestrutura de tecnologia de informao e a gesto de pessoas no so suficientes para atender
adequadamente as necessidades das unidades pesquisadas. Esses fatores corroboram a baixa
institucionalizao da avaliao nessas unidades do setor pblico.
Pontuao geral em relao s dimenses do Foco II (Produo do Conhecimento Avaliativo)

Legenda: Avanado Aprimorado Intermedirio
Incipiente No Estruturado

A avaliao final do Foco II foi 49,57. Esse resultado indica que, em geral, na percepo dos
respondentes das unidades da administrao direta, o desenvolvimento da capacidade avaliativa
dessas unidades ainda no est devidamente estruturado, uma vez que os mecanismos e
instrumentos necessrios para caracteriz-la esto parcialmente presentes, mas no so suficientes e
no atendem regularmente as necessidades dos atores, conforme evidenciam as anlises a seguir.
importante ressaltar que, para atender as demandas avaliativas, devem ser utilizados
instrumentos capazes de mensurar tanto o desempenho das atividades executadas como os
resultados que esto sendo alcanados. Ou seja, o que, de que forma e em que extenso o que foi
planejado est sendo executado e em que medida os resultados esperados esto sendo alcanados.
Para tanto, as prticas avaliativas (ou abordagens avaliativas) so as ferramentas mais adequadas
para responder a essas questes.
Observou-se, em relao Dimenso 6, que as prticas de monitoramento e avaliao de
programas nas unidades da administrao direta, na percepo dos gestores, esto parcialmente
definidas ou em desenvolvimento. Da mesma forma encontram-se os mecanismos de comunicao
para disseminao dessas prticas no mbito dos ministrios.
Constatou-se que apenas sete rgos (26%) apresentaram pontuao acima de 50 nessa
dimenso. Desses, seis esto no nvel incipiente de adequao das normas, diretrizes e
procedimentos para execuo das atividades avaliativas, assim como de conhecimento das equipes
dos respondentes a esse respeito e das formas de comunicao e disseminao nos ministrios.
Apenas um rgo apresentou grau de maturidade aprimorado. Os demais vinte rgos (74%) no
apresentam essa dimenso estruturada.
Na Dimenso 7, os dados evidenciam que as unidades da administrao direta ainda no esto
adequadamente estruturadas para produzir informaes sobre o desempenho e os resultados dos
programas, haja vista que 70% das unidades da administrao direta (dezenove rgos) ainda no
dispem de adequada estrutura organizacional. Alm disso, as atribuies e competncias esto
parcialmente definidas e a sobreposio de atividades nem sempre evitada.
Nessa dimenso, cinco rgos apresentam grau de maturidade incipiente (18%) e dois rgos
apresentam grau intermedirio (7%). Apenas os respondentes de um dos ministrios pesquisados
41,33
46
50
59,11
49,57
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
D06-Base
Normativa
D07-Marco
Organizacional
D08-Gesto
Meios
D09-Gesto
Pessoas
Pontuao Geral
do Foco 2
percebem que o grau de maturidade do marco organizacional voltado para as atividade de M&A
est aprimorado.
Quanto avaliao da Dimenso 8, na percepo dos gestores, os recursos oramentrios e
financeiros, assim como a infraestrutura de tecnologia da informao disponveis nas unidades da
administrao direta, so parcialmente suficientes porm no atendem regularmente as necessidades
dos gestores. A maioria dos rgos (56%) encontra-se no nvel incipiente quanto gesto desses
meios (15 de 27 rgos). Por outro lado, dez rgos (37%) sequer alcanaram esse nvel e apenas 2
rgos (7%) dispem dos meios adequados para atender suas necessidades.
No que diz respeito adequao do quantitativo de pessoal, do perfil de capacitao da
equipe, da forma de trabalho em equipe e da autonomia do gestor para decidir sobre as iniciativas
avaliativas (Dimenso 9), constatou-se que esses elementos no so satisfatrios em 41% dos
rgos (11) pesquisados, sendo incipiente em 52% (14) e intermedirio em apenas 7% dos rgos
(2). Assim, considerando que a mediana das pontuaes dos rgos nesta dimenso foi 59,11, pode-
se depreender que a gesto de pessoas no atende regularmente s necessidades dos gestores.
Foco III Capacidade de aprendizado organizacional
O objetivo deste foco foi conhecer como os rgos da administrao direta definem suas
estruturas e estratgias para encorajar o aprendizado. Para tanto, solicitou-se aos gestores que
avaliassem o ambiente interno de suas unidades e as prticas gerenciais que se relacionam com o
aprendizado organizacional.
Os resultados evidenciam que os gestores percebem suas organizaes com alta capacidade de
aprendizado, visto que a pontuao geral deste foco foi de 82,50.
A capacidade de aprendizado organizacional fator determinante para favorecer a utilizao
do conhecimento avaliativo disponibilizado.
Foco IV Utilizao da avaliao
Para examinar a utilizao do conhecimento avaliativo produzido ou disponibilizado nas
unidades da administrao direta sobre o desempenho e os resultados dos programas e polticas,
solicitou-se aos gestores que avaliassem os benefcios gerados com o uso dessas informaes,
segundo a tipologia de utilizao adotada na literatura. Ou seja, o uso instrumental, conceitual,
poltico e no processo.
Os resultados indicam que o conhecimento avaliativo produzido, quando disponvel,
utilizado para uma multiplicidade de propsitos, conforme evidenciado no grfico seguinte.
Pontuao geral em relao s Dimenses do Foco IV (Utilizao da Avaliao)
Legenda: Avanado Aprimorado Intermedirio
Incipiente No Estruturado

A avaliao geral por Foco evidencia que os gestores percebem os rgos da administrao
direta como apresentando alta capacidade de aprendizado organizacional (Foco III - 82,5) e de
utilizao do conhecimento avaliativo (Foco IV - 80,0). No entanto, o conhecimento avaliativo
produzido no atende as necessidades dos gestores, uma vez que as unidades apresentam baixo
desenvolvimento da capacidade avaliativa (Foco II - 49,6), muito embora as demandas sejam
parcialmente estruturadas (Foco I - 59,2).
Avaliao geral por foco

Legenda: Avanado Aprimorado Intermedirio
Incipiente No Estruturado

Essa constatao indica que nem todos os rgos da administrao direta dispem de
estrutura, processos, procedimentos e meios adequados para atender as demandas por informaes
avaliativas. Essas deficincias comprometem o funcionamento dos sistemas de avaliao e, por
conseguinte, afetam negativamente a boa governanca pblica.
Anlise da disperso comparada por foco rgos da administrao direta
Para que os sistemas de avaliao possam ser caracterizados, fundamental que os rgos
apresentem capacidade para demandar e produzir informaes (oferta) avaliativas. Dessa forma,
com vistas a identificar esses sistemas, utilizou-se a anlise de disperso comparada entre os Focos I
80 80 80 80 80
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
D11-Uso Processo D12-Uso
Instrumental
D13-Uso
Conceitual
D14-Uso Poltico Pontuao Geral
do Foco 4
59,17
49,57
82,50
80,00
63,96
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Pontuao no
Foco 1
Pontuao no
Foco 2
Pontuao no
Foco 3
Pontuao no
Foco 4
GERAL
e II. Essa anlise permite identificar quatro tipos de desempenho, de acordo com os resultados
plotados nos quadrantes especificados na figura a seguir. Os rgos que se encontram no Quadrante
1 representam a melhor situao, uma vez que apresentam desempenho satisfatrio nos dois focos
examinados, ou seja, os mecanismos e instrumentos necessrios estruturao e execuo das
prticas avaliativas esto presentes e atendem as necessidades dos gestores de forma regular.
A figura mostra as pontuaes aferidas pelos rgos da administrao direta no Foco II
Oferta (produo de conhecimento avaliativo) comparativamente com o Foco I Demandas
Avaliativas.
Anlise de disperso comparada Focos I e II

Conforme se pode visualizar na figura anterior, a maior parte das unidades da administrao
direta (67%) ainda no desenvolveu capacidade avaliativa (Foco II), encontram-se no Quadrante 4
(ndices at 50). Muito embora as demandas sejam estruturadas (Foco I), pontuao acima de 50 no
eixo horizontal, mas no o suficiente para induzir a produo de conhecimento necessrio para
atender as necessidades dos gestores de forma regular.
importante ressaltar que essa evidncia reforada na figura, quando se observa que os
rgos esto muito prximos ao vrtice das linhas divisrias entre os quadrantes 1 e 4, indicando a
necessidade de aperfeioamento na capacidade avaliativa (Foco II) para atender de forma adequada
as necessidades dos gestores.
6.8.4 ndice de maturidade dos sistemas de avaliao da administrao federal direta
O ndice de maturidade dos sistemas de avaliao expressa a percepo dos gestores pblicos
que participaram da pesquisa quanto ao nvel de adequao dos mecanismos e instrumentos por eles
utilizados para demandar, produzir e utilizar o conhecimento avaliativo para o aperfeioamento dos
programas e polticas no mbito das unidades da administrao direta dos respectivos ministrios.
Conforme se pode observar no prximo grfico, 85% dos rgos da administrao direta (23)
apresentam nvel de maturidade intermedirio, indicando que os mecanismos e instrumentos
necessrios para caracterizar os sistemas de avaliao esto presentes, so parcialmente suficientes
e atendem as necessidades dos atores de forma regular.
1
2
3
4
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15 16
17
18 19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
0
10
20
30
40
50
60
70
0 10 20 30 40 50 60 70 80
F
o
c
o

I
I

-
O
f
e
r
t
a
Foco I - Demandas Avaliativas
Quadrante 2 Quadrante 1
Quadrante 3 Quadrante 4
Destaca-se, do conjunto de rgos pesquisados, que apenas um apresenta ndice de
maturidade aprimorado, ou seja, acima de 70, evidenciando que o sistema de avaliao de
programas desse rgo suficiente e atende satisfatoriamente as necessidades dos gestores.
ndice de Maturidade dos Sistemas de Avaliao por rgo da Administrao Direta
Legenda: Avanado Aprimorado Intermedirio
Incipiente No Estruturado

Por outro lado, o menor resultado obtido (44,81) indica que os mecanismos e instrumentos
necessrios para caracterizar os sistemas de avaliao do rgo esto parcialmente presentes, mas
no so suficientes e no atendem as necessidades dos gestores de forma regular.
Outros dois rgos apresentam nvel de maturidade incipiente (58,73 e 58,89), uma vez que,
na percepo dos respondentes, embora os mecanismos e instrumento estejam presentes, so
parcialmente suficientes para atender de forma regular as necessidades dos gestores.
44,81
58,73
58,89
60,14
60,36
60,48
60,76
61,01
61,40
61,52
62,85
63,45
63,92
63,96
64,16
64,43
64,54
64,75
65,60
66,67
66,79
66,82
67,84
68,00
68,19
68,31
69,60
73,09
0 10 20 30 40 50 60 70 80
rgo 02
rgo 09
rgo 22
rgo 24
rgo 15
rgo 11
rgo 10
rgo 07
rgo 19
rgo 17
rgo 13
rgo 03
rgo 16
GERAL
rgo 01
rgo 25
rgo 20
rgo 26
rgo 04
rgo 23
rgo 14
rgo 06
rgo 18
rgo 08
rgo 21
rgo 12
rgo 28
rgo 27
No grfico a seguir, possvel visualizar a contribuio de cada foco para a pontuao geral por rgo.
Pode-se observar que o Foco II, que diz respeito capacidade avaliativa, o de menor pontuao em
todos os rgos pesquisados.Pontuao geral iSA-Gov por foco e rgo

O objetivo do grfico demonstrar que existem deficincias em relao capacidade dos
rgos para produzir informaes avaliativas (Foco II), muito embora os elementos da demanda
(Foco I) indiquem um contexto mais bem estruturado para o desenvolvimento das prticas
avaliativas. Ademais, a capacidade de aprendizado organizacional (Foco III) e a necessidade de
informaes utilizao (Foco IV) asseguram um ambiente favorvel para a produo de
conhecimento avaliativo.
Essas evidncias, em especial quanto s discrepncias entre o desenvolvimento de capacidade
avaliativa (Foco II) e os demais focos, podem ser visualizados no prximo grfico.
Perfil do iSA-Gov por foco e rgo

Observa-se, no grfico acima que, exceto quanto aos rgos de nmeros 1, 16 e 25, em todos
os demais rgos a capacidade de aprendizado organizacional (Foco III) foi melhor avaliada que a
utilizao da avaliao (Foco IV).
Para que o conhecimento avaliativo produzido seja utilizado e favorea o aprendizado
organizacional e a melhoria da gesto e dos programas, importante que o ambiente interno e as
prticas de gesto propiciem as condies necessrias para tanto. No caso das unidades pesquisadas,
o ambiente favorvel ao aprendizado. No entanto, a utilizao do conhecimento avaliativo est
limitada baixa capacidade de produo (Foco II).
Os contextos poltico-administrativos so fundamentais para assegurar as condies
necessrias para o desenvolvimento da capacidade avaliativa dos rgos. Para tanto, as demandas
avaliativas (Foco I) precisam ser definidas e estruturadas com vistas a promover a produo de
conhecimento avaliativo (Foco II). Nos rgos pesquisados, observa-se que as demandas foram
melhor avaliadas que a produo de conhecimento, exceto quanto ao rgo 14.
Cabe destacar que 33% dos rgos (9) alcanaram avaliao superior a 50 pontos no Foco II.
Ou seja, em que pese as demandas serem estruturadas em todos os rgos pesquisados (Foco I), a
capacidade avaliativa de 67% dos rgos no suficientemente desenvolvida para atender essa
demanda, conforme evidenciam as anlise anteriores.
6.8.5 Concluso
O desenvolvimento de capacidade avaliativa nas organizaes pblicas tem merecido a
ateno de especialistas e organismos internacionais, ante a sua importncia para a disseminao e a
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
rgo 01
rgo 02
rgo 03
rgo 04
rgo 06
rgo 07
rgo 08
rgo 09
rgo 10
rgo 11
rgo 12
rgo 13
rgo 14
rgo 15
rgo 16
rgo 17
rgo 18
rgo 19
rgo 20
rgo 21
rgo 22
rgo 23
rgo 24
rgo 25
rgo 26
rgo 27
rgo 28
GERAL
Pontuao no Foco 1 - Demanda Pontuao no Foco 2 - Oferta
Pontuao no Foco 3 - Capac Aprendizado Pontuao no Foco 4 - Capac Utilizao
institucionalizao da funo avaliao, essencial para possibilitar a produo de informaes que
subsidiem a coordenao e a comunicao intra e interorganizacional. Assim, possvel afirmar que
no h governana de polticas pblicas sem o adequado desenvolvimento de capacidade avaliativa.
por meio da avaliao lato sensu que se materializam o acompanhamento e o julgamento de
valor ou mrito do desempenho e dos resultados alcanados pelos programas governamentais,
quando os objetivos das polticas so traduzidos em aes, metas e indicadores. So os dados e as
informaes avaliativas, produzidos pelos sistemas de avaliao, que retroalimetam os processos
decisrios, a coordenao e favorecem o dilogo e a transparncia das intervenes entre os
diversos atores e organizaes interessados. No entanto, para que os sistemas sejam efetivos, para
que os objetivos das polticas sejam alcanados, necessrio identificar e compreender o contexto e
os fatores que favorecem e influenciam a utilizao das avaliaes.
Por meio do ndice de maturidade dos sistemas de avaliao - iSA-Gov, observou-se que nas
unidades da administrao direta os mecanismos e instrumentos necessrios para se caracterizar os
sistemas de avaliao so parcialmente suficientes para atender, de forma regular, as demandas de
informaes avaliativas dos gestores que participaram da pesquisa.
Conforme se depreende das anlises realizadas, 67% dos rgos da administrao direta ainda
no desenvolveram capacidade suficiente e adequada para atender as demandas dos gestores. As
evidncias indicam que as deficincias sistmicas na capacidade de gesto da administrao
pblica, como carncia de pessoal, contingenciamento e corte de recursos e tecnologia de
informao inadequada, comprometem a execuo do planejamento e, em decorrncia, a
implementao dos programas e seus resultados.
Por fim, compromete o desenvolvimento da capacidade avaliativa, a concorrncia das
demandas avaliativas externas aos rgos (terceiros), que absorvem grande parte do esforo das
unidades pesquisadas para produo de informaes.
Referncias Bibliogrficas
L. Ensslin, A. Dutra, S. R. Ensslin, MCDA: A construtivist approach to the management of human
resources at a governmental agency, International Transactions in Operational Research, n. 7, p. 79-
100, 2000.
NIELSEN, Steffen B.; LEMIRE, Sebastian; SKOV, Majbritt. Measuring evaluation capacity: results
and implications of a Danish study. American Journal of Evaluation, v. 32, n. 3, 2011, p.325-344.

6.9 Avaliao da Gesto de Riscos e Controles Internos na Administrao Pblica
Federal Indireta
Em 2013, o TCU realizou levantamento em entidades da administrao pblica federal
indireta visando, por meio da avaliao da maturidade da gesto de riscos nessas organizaes,
estimular o aperfeioamento da gesto e obter informaes relevantes para o planejamento de
futuras aes de controle. O trabalho justifica-se pela relevncia dos servios prestados pelas
entidades avaliadas sociedade brasileira, tais como assegurar fornecimento de energia, garantir a
solidez do sistema financeiro, promover a excelncia do sistema de aviao civil, realizar pesquisa e
desenvolvimento para a sustentabilidade da agricultura e garantir proteo ao trabalhador e sua
famlia por meio de poltica previdenciria.
Conceitualmente, riscos so eventos ou circunstncias que tm potencial para comprometer,
no todo ou em parte, a consecuo dos objetivos ou dos resultados desejados. Para minimizar a
possibilidade de que riscos prejudiquem o alcance de resultados, eles devem ser identificados,
avaliados e tratados. Ao tratar riscos, muitas vezes por meio da instalao de controles apropriados,
busca-se reduzir a nveis aceitveis a exposio do negcio a riscos.
No Brasil, ainda no h um referencial que oriente a estruturao da gesto de riscos na
administrao pblica federal. Em alguns pases, a gesto de riscos j prtica consolidada no setor
pblico. A Secretaria do Tesouro do Canad, por exemplo, adotou modelo oficial de gesto de riscos
em 2001 e promoveu em 2010 ampla reviso do tema, editando novos documentos de referncia
(CANAD, 2010).
6.9.1 Mtodo
O primeiro passo para realizar o levantamento consistiu em desenvolver, a partir de modelos
bem fundamentados, um modelo para avaliar a maturidade da gesto de riscos em uso nas
entidades. Foram examinados cinco modelos relacionados a gesto de riscos e controles, elaborados
pelos seguintes rgos e entidades: Secretaria do Tesouro do Reino Unido (REINO UNIDO, 2009);
Comit das Organizaes Patrocinadoras da Comisso Treadway (COSO, 2006); International
Organization for Standardization (ABNT, 2009); Secretaria do Tesouro do Governo do Canad
(CANAD, 2010); e Escritrio de Accountability Governamental dos Estados Unidos (EUA, 2001).
Os modelos dos rgos canadense, britnico e norte-americano foram desenvolvidos no contexto da
administrao pblica, enquanto que os referenciais elaborados por COSO e ISO so genricos e
aplicam-se aos setores pblico e privado.
Com base no modelo de avaliao desenvolvido, foi construdo questionrio com perguntas
sobre a presena, na entidade avaliada, de prticas e condies relevantes para a maturidade da
gesto de riscos. O questionrio foi encaminhado aos dirigentes mximos de 66 entidades da
administrao indireta, selecionadas por critrios de relevncia e materialidade entre autarquias,
fundaes, empresas pblicas e sociedades de economia mista. A anlise de dados centrou-se em
estimar o grau de desenvolvimento, em cada entidade, das prticas e condies perguntadas e
identificar o estgio de maturidade da gesto de riscos nessas organizaes.
O fato de a pesquisa utilizada no levantamento ter se baseado em questionrio autoaplicvel,
que buscou capturar percepes da alta administrao das entidades, imps limitaes que podem
ter afetado a preciso das respostas e que devem ser consideradas na leitura dos resultados da
anlise. De fato, o contato com representantes das entidades e a prpria anlise de dados revelaram
que o entendimento acerca da gesto de riscos variava sobremaneira entre as instituies, o que
pode ter causado o fornecimento de respostas sem a devida compreenso do que foi perguntado.
Para mitigar esse risco, a equipe responsvel entregou, juntamente com o questionrio, glossrio
com os termos empregados, e manteve-se disponvel para prestar orientaes durante o perodo da
pesquisa. Decidiu-se no solicitar s entidades o relato ou envio de evidncias que sustentavam suas
respostas, a fim de no burocratizar e prolongar o levantamento, deixando a evidenciao da
existncia de prticas de gesto de riscos para futuros trabalhos de auditoria.
6.9.2 Modelo de avaliao da maturidade da gesto de riscos
O modelo de avaliao da gesto de riscos desenvolvido composto por quatro dimenses
que se inter-relacionam: Ambiente de gesto de riscos, Processos de gesto de riscos, Gesto de
riscos em parcerias e Resultados, conforme a figura a seguir.
Modelo de avaliao da maturidade em gesto de riscos utilizado no levantamento

Cada dimenso avaliada por meio de perguntas abertas e fechadas. As perguntas referem-se
a prticas ou condies relevantes para a maturidade da gesto de riscos. As respostas s questes
fechadas, dadas com base numa escala de concordncia, permitem estimar o grau de
institucionalizao dessas prticas e condies. O questionrio composto por 55 perguntas
fechadas e nove abertas.
Ambiente de Controle
A dimenso Ambiente engloba as subdimenses Liderana, Polticas e Estratgias, e Pessoas.
As perguntas dessa dimenso procuram definir condies fundamentais que devem estar presentes
para que a gesto de riscos possa prosperar na organizao.
Um dos papis da alta administrao estabelecer estratgias e polticas voltadas para gesto
de riscos, que devem ser claramente definidas, comunicadas e postas em prtica. Segundo a ISO
31000/2009, poltica de gesto de riscos declarao das intenes e diretrizes gerais de uma
organizao relacionadas gesto de riscos (ABNT, 2009, p. 8). Segundo esse normativo, misso
da administrao definir e aprovar essa poltica, e assegurar que a cultura da organizao e a poltica
de gesto de riscos estejam alinhadas.
O COSO registra que o gerenciamento de riscos um processo conduzido pelo conselho de
administrao, pela diretoria executiva e pelos demais empregados, e aplicado no estabelecimento
de estratgias por meio de toda a organizao (COSO, 2006, p. 29). A necessidade de
envolvimento de todos os servidores com a gesto de riscos sinaliza a importncia de avaliar at que
ponto as pessoas na organizao esto informadas, habilitadas e autorizadas a exercer seu papel na
gesto de riscos. Aspectos como o grau de conhecimento dos servidores sobre os objetivos da
entidade, a existncia de canais de comunicao para que questes associadas a risco sejam
levantadas e decididas, e a clara definio e distribuio das responsabilidades relativas a gesto de
riscos so partes integrantes da subdimenso Pessoas.
Processos de gesto de riscos
Os processos de gesto de riscos constituem o corao dos modelos de gesto de riscos. Para
lidar com os riscos que podem impactar os objetivos de uma organizao, devem ser institudos
processos de trabalho voltados para identificar eventos de risco; avaliar a probabilidade de
ocorrncia e o impacto dos riscos identificados sobre os resultados pretendidos (essa anlise pode
ser qualitativa ou quantitativa); escolher o tipo de resposta apropriada para cada risco, que pode
consistir em aceitar, evitar, mitigar ou transferir o risco; desenhar e implementar respostas para os
riscos priorizados na avaliao; comunicar assuntos relacionados a risco s partes interessadas; e
monitorar a integridade da estrutura e do processo de gesto de riscos.
Tais processos devem estar embutidos ou integrados aos demais processos organizacionais,
tanto gerenciais como operacionais. Nessa ltima categoria esto includos os processos finalsticos
e os de apoio.
Gesto de riscos em parcerias
Esta dimenso trata de aspectos relativos gesto de riscos em parcerias estabelecidas pela
organizao com entes pblicos ou privados. Entende-se por parceria qualquer arranjo estabelecido
a fim de possibilitar relacionamento colaborativo entre as partes visando o alcance de objetivos
previamente acordados. Parcerias envolvem riscos e benefcios compartilhados.
O Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao (Gespublica) afirma que as
parcerias so usualmente estabelecidas para atingir um objetivo estratgico ou entrega de um
produto ou servio, sendo formalizadas por um determinado perodo e envolvem a negociao e o
claro entendimento das funes de cada parte, bem como dos benefcios decorrentes (BRASIL,
2009, p. 21).
Devem existir medidas especficas para gerenciar riscos quando se trabalha com parceiros,
sendo necessrio haver clareza sobre quais riscos sero gerenciados por quem, e como se daro as
trocas de informaes sobre o tema.
Resultados da gesto de riscos
Finalmente, a ltima parte do modelo elaborado busca averiguar at que ponto o
gerenciamento de riscos contribui para garantir o alcance dos objetivos institucionais. A finalidade
de todos os modelos de gesto de riscos apoiar as organizaes na consecuo dos seus resultados
planejados. Portanto, todos os objetivos organizacionais relevantes devem ser considerados no
processo de implementao da gesto de riscos.
Um pressuposto utilizado na estruturao desta dimenso que os efeitos produzidos pela
gesto de riscos em uma organizao se d em duas esferas: uma de efeitos imediatos e outra de
efeitos mediatos. Na esfera dos efeitos imediatos, denominada Eficcia da Gesto de Riscos, esto
os efeitos das prticas de gesto de riscos observados na qualidade do processo decisrio, na
coordenao entre unidades organizacionais, no gerenciamento de riscos com parceiros, no
aperfeioamento de planos e polticas organizacionais, na comunicao sobre riscos com partes
interessadas e no envolvimento dos servidores com avaliao e controle de riscos.
Os efeitos ditos mediatos so aqueles que se caracterizam como resultados organizacionais e
surgem a partir da presena dos efeitos imediatos. Em outras palavras, somente com a eficcia da
gesto de riscos pode-se melhorar os resultados organizacionais, tais como eficincia das operaes,
governana, qualidade de bens e servios e cumprimento de leis e normas.
6.9.3 ndice de maturidade
A maturidade de uma organizao em gesto de riscos determinada, segundo o modelo
construdo, pelas capacidades existentes em termos de liderana, polticas e estratgias e preparo
das pessoas para gesto de riscos, bem como pelos resultados decorrentes do emprego dessas
capacidades. Assim, pode-se falar em maturidade da organizao em cada uma das dimenses do
modelo, como tambm em maturidade geral em gesto de riscos.
O ndice de maturidade em cada dimenso da gesto de riscos foi construdo tomando-se o
conjunto de itens que compem a referida dimenso (Ambiente; Processos; Parcerias; e Resultados)
e calculando-se a razo entre a pontuao obtida com as respostas e a pontuao mxima possvel,
expressando esse quociente com um nmero entre 0% e 100%. As respostas s questes discursivas
no entraram no clculo da maturidade, e serviram ao propsito de conhecer melhor o contexto em
que se insere a gesto de riscos nas entidades participantes do levantamento.
Calculados os ndices de maturidade nas quatro dimenses, o ndice de maturidade em gesto
de riscos obtido aplicando-se a mdia ponderada das quatro dimenses com base nos seguintes
pesos: Ambiente - 30%; Processos - 40%; Parcerias - 10%; e Resultados - 20%. O ndice global
derivado desse clculo permite classificar o nvel de maturidade de uma organizao em uma das
cinco faixas mostradas na tabela a seguir.
Nveis de maturidade organizacional em gesto de riscos segundo o ndice apurado.
Nvel de maturidade ndice Apurado
Inicial De 0% a 20%
Bsico De 20,1% a 40%
Intermedirio De 40,1% a 60%
Aprimorado De 60,1% a 80%
Avanado De 80,1% a 100%
Fonte: Elaborao prpria.
6.9.4 Resultados do levantamento
O questionrio aplicado a 66 entidades da administrao federal indireta foi respondido por 65
delas (taxa de retorno de 98,4%). A anlise das respostas permitiu conhecer o grau em que prticas
promotoras de gesto de riscos so aplicadas nessas instituies, bem como o efeito dessas prticas
sobre os resultados organizacionais, segundo a percepo dos respondentes.
Distribuio das organizaes participantes do
levantamento por natureza da entidade.

Fonte: Elaborao prpria.
Nmero de entidades segundo o nvel de maturidade
em gesto de riscos.

Fonte: Elaborao prpria.
Observando-se a distribuio das entidades participantes do levantamento segundo o nvel de
maturidade em gesto de riscos, verifica-se que mais da metade das organizaes esto nos nveis
inicial e bsico, e que apenas 9% da amostra atingiu o estgio avanado. Tais dados mostram que h
bastante espao para que a gesto de riscos possa ser estruturada e fortalecida, ainda que as metas
quanto ao nvel de maturidade a se alcanar possam variar entre segmentos de atuao e de
organizao para organizao.
Se o conjunto de entidades respondentes fosse visto como sendo uma nica organizao,
atribuindo-se peso idntico para cada uma delas, seu nvel de maturidade seria considerado
intermedirio (ndice de 43%). Quando se examina o desempenho global do conjunto de entidades
por meio da mdia da amostra em cada dimenso e subdimenso, nota-se que o intervalo de
variao dos ndices vai de 0% a 100% em quase todos os quesitos, refletindo a enorme diversidade
que caracteriza a gesto de riscos nas entidades pesquisadas.
Observando-se as quatro dimenses, v-se que Ambiente, Processos e Resultados esto no
nvel intermedirio de maturidade (mdias entre 42% e 49%), enquanto Parcerias a nica em
patamar inferior de maturidade (nvel bsico, mdia de 35%), sinalizando que as entidades tendem a
estruturar internamente a gesto de riscos antes de procurar faz-lo com as organizaes com as
quais mantm relaes de parceria.
Examinando-se as subdimenses de Ambiente, nota-se que Liderana (mdia de 57%) est
pouco mais desenvolvida do que Pessoas (49%) e Polticas e Estratgias (44%). O principal fato
associado ao menor avano nesse ltimo quesito a inexistncia de poltica corporativa de gesto
de riscos em 68% das entidades. Na dimenso Pessoas, os itens com pior avaliao so os relativos
designao e capacitao de gestores e servidores para lidar com riscos e disseminao de boas
prticas de gesto de riscos.
A dimenso Processos teve mdia de 42%, sendo que identificao e avaliao de riscos foi
mais bem avaliada (mdia de 49%) que respostas a risco (38%) e monitoramento e comunicao de
riscos (35%). Tais nmeros so consistentes com a ordem lgica com que as etapas do processo de
gesto de riscos so implantadas, pois cada etapa logicamente precedente apresenta maturidade
maior que a etapa sucessora.
A seguir, analisa-se a situao da gesto de riscos em entidades por setor de atuao (agncia
reguladora; energia eltrica; petrleo; financeiro; transportes), com o objetivo de revelar lacunas
importantes e apontar medidas que podero contribuir para o desenvolvimento da gesto de riscos
26 (40%)
2 (3%)
20 (31%)
17 (26%)
AUTARQUIA FUNDAO EMPR.PBLICA SOC.EC.MISTA
9
26
16
8
6
Inicial Bsico Intermed. Aprimorado Avanado
nessas organizaes. Em cada conjunto de entidades de maturidade semelhante dentro de um
mesmo setor, foram apontadas as prticas menos desenvolvidas que deveriam ser alvo da ateno
das entidades. Quando havia relao de precedncia entre prticas pouco desenvolvidas no conjunto
de entidades analisado, foi indicada a necessidade de dedicar-se implementao de prticas
bsicas, sem mencionar prticas mais avanadas que dependem das bsicas.
Ressalte-se que os nomes das entidades participantes do levantamento no so trazidos a
pblico porque foi oferecida aos respondentes garantia de sigilo visando estimul-los a fornecer
informaes fidedignas, especialmente sobre oportunidades de melhoria.
Maturidade da gesto de riscos em agncias reguladoras
As dez agncias reguladoras participantes do levantamento, apresentam graus de maturidade
em gesto de riscos que variam de inicial a intermedirio, conforme a prxima tabela, o que indica
haver espao para o aprimoramento nessas entidades, objetivando a gesto de riscos compatvel
com as exigncias de suas reas de negcio.
Na dimenso Ambiente, as agncias exibem ndices que variam de 18% a 54% (mdia de
36%). Ao se examinarem os subgrupos de perguntas que compem esta dimenso, pode-se observar
que: a) apenas nas trs entidades com maior nvel de maturidade h sinais moderados da presena
de prticas de liderana que promovem a gesto de riscos; b) nenhuma das agncias reguladoras
possui poltica institucional de gesto de riscos; c) nenhuma das agncias declarou que existem
papis e responsabilidades relativos a gesto de riscos formalmente definidos para seus
departamentos; e d) dos oito aspectos perguntados relativos a Pessoas, o nico que parece estar
presente o que diz que os gestores mantm suas equipes informadas dos objetivos e das
prioridades de suas unidades organizacionais, item com o qual 70% das agncias concordaram
parcialmente.
Nveis de maturidade em gesto de riscos das agncias reguladoras
Entidade
Critrios
ndice Geral Nvel de Maturidade
Ambiente Processos Parcerias Resultados
Agncia 1 47% 57% 69% 70% 58% Intermedirio
Agncia 2 54% 51% 28% 60% 51% Intermedirio
Agncia 3 43% 42% 64% 65% 49% Intermedirio
Agncia 4 38% 43% 39% 27% 38% Bsico
Agncia 5 50% 8% 0% 50% 28% Bsico
Agncia 6 28% 20% 67% 5% 24% Bsico
Agncia 7 21% 22% 3% 13% 18% Inicial
Agncia 8 36% 13% 0% 0% 16% Inicial
Agncia 9 18% 14% 0% 8% 13% Inicial
Agncia 10 24% 7% 0% 0% 10% Inicial
Mdia 36% 28% 27% 30% 31%
---
Fonte: Elaborao prpria.
Tais sinais de baixa maturidade no que tange a Ambiente dificultam a sistematizao da
gesto de riscos, como confirma o baixo nvel de desenvolvimento das prticas tanto na dimenso
Processos (mdia de 28%), quanto em Parcerias (mdia de 27%). Foi mencionado, entre os fatores
que dificultam a implantao do processo de gesto de riscos, o no estabelecimento da gesto de
riscos como prioridade organizacional.
Na dimenso Resultados, que procura refletir a eficcia das prticas de gesto de riscos e seu
impacto nos resultados da organizao, os ndices alcanados pelas agncias tiveram ampla variao
(de 0% a 70%). As trs agncias mais bem posicionadas, com nvel intermedirio de maturidade em
gesto de riscos, alcanaram ndices na dimenso Resultados superiores aos ndices obtidos em
Ambiente e em Processos. Isso configura uma inconsistncia nas respostas, pois de se esperar que
o ndice em Resultados no supere os ndices de Ambiente e Processos, que so as bases sobre as
quais se constroem resultados. O caso extremo de inconsistncia coube Agncia 5, que obteve 8%
em Processos e 50% em Resultados.
Apesar das mencionadas inconsistncias indicarem impreciso nas respostas, a anlise dos
dados permite identificar que as maiores oportunidades de melhoria nas agncias reguladoras
visando institucionalizao da gesto de riscos consistem em: implantar planejamento estratgico
nas agncias onde esse processo no existe; obter o envolvimento ativo da alta administrao com a
implantao da gesto de riscos; instituir poltica corporativa de gesto de riscos; formalizar
processos de identificao, avaliao, tratamento, monitoramento e comunicao de riscos; delegar
de forma clara e formal a responsabilidade pelo gerenciamento de riscos aos gestores; designar
servidores para as atividades de identificao, avaliao e tratamento de riscos; e instituir a
capacitao regular de gestores e servidores para lidar com riscos. A adoo dessas medidas
certamente levaria as agncias reguladoras a um nvel mais elevado de maturidade em gesto de
riscos, necessrio para conferir maior eficcia a suas atuaes.
digna de nota a constatao de que, nos setores de energia eltrica e de petrleo, a
maturidade em gesto de riscos das agncias consideravelmente menor do que a maturidade das
empresas que esto sob sua ao reguladora, conforme visualizado a seguir.
Maturidade da gesto de riscos em empresas do setor eltrico
As doze empresas do setor eltrico participantes do levantamento apresentam nveis de
maturidade em gesto de riscos bastante heterogneos, variando do bsico, onde se posicionam
metade das empresas, ao estgio avanado, onde esto duas empresas, conforme tabela a seguir.
Nveis de maturidade em gesto de riscos de empresas do setor eltrico.
Entidade
Critrios
ndice
Geral
Nvel de Maturidade
Ambiente Processos Parcerias Resultados
Empresa 1 100% 87% 100% 100% 95% Avanado
Empresa 2 97% 80% 86% 88% 88% Avanado
Empresa 3 63% 74% 67% 92% 73% Aprimorado
Empresa 4 86% 68% 50% 58% 70% Aprimorado
Empresa 5 70% 70% 0% 50% 59% Intermedirio
Empresa 6 75% 49% 22% 38% 52% Intermedirio
Empresa 7 74% 38% 0% 12% 40% Bsico
Empresa 8 72% 33% 8% 0% 36% Bsico
Empresa 9 66% 36% 8% 0% 35% Bsico
Empresa 10 64% 33% 8% 0% 33% Bsico
Empresa 11 59% 32% 8% 0% 31% Bsico
Empresa 12 61% 30% 3% 2% 31% Bsico
Mdia 74% 52% 30% 37% 53% ---
Fonte: Elaborao prpria.
Ao se examinarem as quatro dimenses da maturidade em gesto de riscos, nota-se que
Ambiente a dimenso mais desenvolvida, com ndices variando de 59% a 100% e mdia de 74%.
Merece destaque o fato de que todas as empresas do grupo adotam uma nica poltica de gesto de
riscos, a qual aborda todos os pontos essenciais de uma poltica dessa natureza perguntados no
questionrio. Contudo, a implementao da poltica tem-se dado em ritmos desiguais, como aponta
o fato de comits e gerncias operacionais de riscos terem sido implantados em 58% das empresas
pesquisadas.
Na dimenso Processos, as empresas obtiveram ndices entre 30% e 87%, com mdia de 52%.
As prticas de identificao e avaliao de riscos parecem estar mais presentes (mdia de 73%) do
que as de respostas a riscos (mdia de 43%) e as de monitoramento e comunicao de riscos (mdia
de 35%). As maiores fraquezas, nessa dimenso, esto nas etapas de respostas a riscos e de
monitoramento e comunicao de riscos. Foram mencionadas como principais dificuldades
implantao de processos de gesto de riscos nas empresas de menor maturidade, as seguintes: a)
falta de aculturamento, por parte dos gestores, quanto necessidade de incorporar atividades de
anlise de riscos s suas atividades cotidianas; b) no integrao da gesto de riscos ao
planejamento estratgico; c) ausncia de sistema informatizado para a gesto integrada de riscos; e
d) ausncia de estrutura dedicada gesto de riscos.
Na dimenso Parcerias, a maturidade das empresas apresenta grande heterogeneidade, com
ndices que variam de 0% a 100% (mdia de 30%). A gesto de riscos em parcerias parece estar
bem desenvolvida nas empresas de maturidade avanada e razoavelmente desenvolvida nas
entidades de maturidade aprimorada. Nas demais empresas, pode-se afirmar que no se faz gesto
de riscos com parceiros.
A principal dificuldade relatada nas perguntas abertas pelas empresas avanadas em gesto de
riscos, quanto a parcerias, est na sistematizao da comunicao com as Sociedades de Propsito
Especfico com as quais tm vnculo. Nas empresas menos desenvolvidas, as dificuldades
concentram-se na adequao dos processos de elaborao de editais de contratao e de gesto de
contratos s boas prticas da gesto de riscos, bem como na ausncia de fluxo constante e confivel
de informaes entre empresas e fornecedores.
No que tange a Resultados, as empresas exibiram ndices que variam de um extremo a outro
da escala, com mdia 37%. Metade das companhias nunca avaliou a eficcia da gesto de riscos por
ser um processo ainda em implantao. As empresas de maturidade avanada relataram como
dificuldades na avaliao da gesto de riscos a inexistncia de um sistema de informao comum
para acompanhar riscos e a no disseminao de metodologia de gerenciamento integrado de riscos.
As entidades com nvel aprimorado de maturidade apontaram a no disseminao de uma cultura de
gesto de riscos na empresa como obstculo avaliao da eficcia da gesto de riscos.
Considerando que o desempenho na dimenso Resultados fruto do desempenho em
Ambiente e Processos, notam-se inconsistncias nas respostas das trs entidades de maior
maturidade, que apresentaram ndices em Resultados maiores que os ndices em Processos e, no
caso da Empresa 3, que seu ndice em Ambiente.
Como existem grupos de empresas com estgios de maturidade bastante distintos, passa-se a
indicar as oportunidades de melhoria para cada grupo. Para as empresas que esto no nvel bsico, o
desafio est em aumentar a institucionalizao da gesto de riscos por meio das seguintes medidas:
obter o envolvimento ativo da alta administrao com a institucionalizao da gesto de riscos;
utilizar informaes produzidas por auditorias internas e externas para o aperfeioamento da
estrutura e do processo de gesto de riscos; manter servidores informados dos objetivos e
prioridades da organizao e de suas unidades, assim como dos riscos enfrentados; orientar e
estimular os servidores a encaminhar assuntos relacionados a risco s instncias decisrias
adequadas; aprimorar a avaliao de riscos, incluindo a estimativa da probabilidade de ocorrncia
de riscos e das consequncias da materializao desses riscos sobre os objetivos organizacionais;
estruturar e operacionalizar as etapas de tratamento, monitoramento e comunicao de riscos; e
estruturar e operacionalizar a gesto de riscos em parcerias.
J para as empresas que esto nos nveis intermedirio e aprimorado, as principais medidas
para fortalecer a gesto de riscos so as seguintes: obter o envolvimento ativo da alta administrao
com o fortalecimento da gesto de riscos; manter servidores informados dos objetivos e prioridades
da organizao e de suas unidades, assim como dos riscos enfrentados; orientar e estimular os
servidores a encaminhar assuntos relacionados a risco s instncias decisrias adequadas; aprimorar
a estimativa da probabilidade de ocorrncia de riscos e das consequncias da materializao desses
riscos sobre os objetivos organizacionais; definir parmetros para a escolha das aes de aceitar,
transferir, evitar ou mitigar os riscos analisados; definir e revisar periodicamente medidas de
contingncia para garantir a continuidade dos servios; estruturar e operacionalizar a etapa de
monitoramento e comunicao de riscos; e estruturar e operacionalizar a gesto de riscos em
parcerias.
Finalmente, para as empresas que esto em nvel avanado, as oportunidades de melhoria
consistem em: aperfeioar a avaliao de riscos produzindo informaes qualitativas e quantitativas
relevantes para a definio de respostas a riscos; definir parmetros para a escolha das aes de
aceitar, transferir, evitar ou mitigar os riscos analisados; e implantar sistema informatizado que
permita a gesto integrada das etapas de identificao, avaliao, tratamento e monitoramento de
riscos.
A adoo dessas medidas certamente contribuiria para a elevao dos nveis de maturidade
das empresas do setor eltrico. Ressalte-se a importncia do engajamento da empresa-matriz no
processo de autoaprimoramento da gesto de riscos para contribuir com a institucionalizao da
gesto de riscos nas empresas do grupo.
Maturidade da gesto de riscos em empresas do setor de petrleo
As cinco empresas do setor de petrleo que participaram do levantamento exibiram nveis de
maturidade muito prximos, com ndices variando de 59% a 63% (mdia de 61%) e ndices em
cada dimenso bastante semelhantes entre si. Ainda assim, devido aos critrios de classificao
utilizados, a trs companhias foi atribudo o nvel aprimorado e s demais, o nvel
intermedirio, conforme verificado na prxima tabela.
Nveis de maturidade em gesto de riscos de empresas do setor de petrleo.
Entidade
Critrios
ndice
Geral
Nvel de Maturidade
Ambiente Processos Parcerias Resultados
Empresa 1 55% 64% 67% 70% 63% Aprimorado
Empresa 2 59% 59% 67% 68% 62% Aprimorado
Empresa 3 59% 59% 67% 65% 61% Aprimorado
Empresa 4 54% 64% 58% 60% 60% Intermedirio
Empresa 5 59% 54% 67% 65% 59% Intermedirio
Mdia 57% 60% 65% 66% 61% ---
Fonte: Elaborao prpria.
No mbito da dimenso Ambiente (mdia 57%), observam-se sinais que indicam a presena
moderada de prticas de liderana promotoras da gesto de riscos nas companhias. Somente duas
das empresas possuem poltica corporativa de gesto de riscos. Apenas duas das oito prticas
ligadas a Pessoas apresentam presena moderada nas empresas: manter os servidores informados
dos objetivos e prioridades das unidades e orientar e estimular os servidores a encaminhar assuntos
relacionados a riscos a instncias decisrias adequadas. As demais prticas so menos
desenvolvidas.
Na dimenso Processos (mdia 60%), a etapa em que as companhias esto mais adiantadas a
de identificao e avaliao de riscos, na qual seis de oito prticas tm presena moderada, sendo os
aspectos menos desenvolvidos a existncia de critrios formalmente estabelecidos para levar os
riscos identificados s instncias decisrias pertinentes e a existncia de instrumentos para
documentar as etapas de identificao e avaliao de riscos. Na etapa de respostas a riscos, somente
uma em seis prticas estaria presente: a escolha de respostas ao risco considerando sua relao
custo-benefcio. Quanto a monitoramento e comunicao de riscos, nenhuma das prticas est
instalada nas empresas do grupo.
Existem dificuldades para o aprimoramento do processo de gesto de riscos relativas
definio de metodologia nica para tratar riscos de naturezas distintas (estratgicos, operacionais,
financeiros), identificao clara do proprietrio de riscos que permeiam vrias reas da organizao
e consolidao de uma cultura de gesto de riscos.
Na dimenso Parcerias (mdia 65%), 80% das empresas afirmam fazer gesto de riscos
conjunta. Cerca de metade das prticas de gesto de riscos em parcerias apresentam presena
moderada nas companhias. As principais lacunas esto no fluxo de informaes entre os parceiros,
na estruturao de arranjos de contingncia e na transferncia de riscos a organizaes parceiras. As
dificuldades, nesta dimenso, residem nas diferenas culturais das empresas em relao a parceiros
e nos diferentes nveis de desenvolvimento organizacional dos parceiros.
Em termos de resultados, apesar de apenas trs empresas declararem que avaliam a eficcia da
gesto de riscos, todas relatam benefcios derivados do gerenciamento de riscos. Os ndices
apurados na dimenso Resultados situam-se no intervalo de 60% a 70%, mostrando que h margem
para aperfeioamento.
Com base nas respostas obtidas com o questionrio, pode-se apontar como medidas de
fortalecimento da gesto de riscos nas empresas do setor de petrleo as seguintes: ampliar o
envolvimento da alta administrao no aperfeioamento da estrutura e do processo de gesto de
riscos; instituir poltica corporativa de gesto de riscos nas empresas que ainda no o fizeram;
aprimorar a capacitao de gestores e servidores para lidar com riscos; ampliar o compartilhamento
interno de boas prticas de gesto de riscos; aprimorar o encaminhamento de riscos s instncias
decisrias adequadas com base em critrios formalmente estabelecidos; aprimorar a documentao
das etapas de identificao e avaliao de riscos; aperfeioar as fases de tratamento, monitoramento
e comunicao de riscos; aperfeioar a gesto de riscos com organizaes parceiras, em especial
quanto ao estabelecimento de fluxo regular e confivel de informaes para monitorar o
desempenho da gesto de riscos nessas organizaes; estruturao de arranjos de contingncia; e
transferncia de riscos com base na avaliao prvia da capacidade de gesto dos parceiros.
A adoo dessas medidas levaria as empresas do setor de petrleo a alcanar maior
maturidade em gesto de riscos e, consequentemente, a gerar mais valor para as partes interessadas.
Maturidade da gesto de riscos em entidades do sistema financeiro
As sete entidades pertencentes ao setor financeiro que participaram do levantamento possuem
estgios de maturidade bastante distintos entre si, variando desde o nvel bsico ao avanado, como
mostra a tabela a seguir.
Nveis de maturidade em gesto de riscos das entidades do setor financeiro.
Entidade
Critrios
ndice
Geral
Nvel de
Maturidade
Ambiente Processos Parcerias Resultados
Empresa 1 89% 100% 64% 100% 93% Avanado
Empresa 2 86% 92% 83% 98% 91% Avanado
Empresa 3 83% 80% 75% 78% 80% Avanado
Empresa 4 87% 66% 44% 68% 70% Aprimorado
Empresa 5 55% 43% 50% 50% 49% Intermedirio
Empresa 6 29% 43% 78% 63% 46% Intermedirio
Empresa 7 33% 30% 0% 25% 27% Bsico
Mdia 66% 65% 56% 69% 65% ---
Fonte: Elaborao prpria.
Na dimenso Ambiente, por um lado, quatro entidades do setor bancrio possuem ndices
elevados nessa dimenso (de 83% a 89%), devido elevada presena de prticas de liderana e de
polticas e estratgias que promovem a gesto de riscos. Por outro lado, em duas empresas o
ambiente mostra-se pouco propcio ao fortalecimento da gesto de riscos, especialmente devido
ausncia de prticas de lideranas e de polticas de gesto de riscos. De toda sorte, todas as
entidades, exceo da empresa 7, possuem normas que apontam as responsabilidades de rgos e
departamentos para a gesto corporativa de riscos.
Na dimenso Processos (ndices entre 30% e 100%; mdia 65%), apenas duas empresas
encontram-se em nvel avanado de maturidade, e outras duas, um pouco abaixo, apontam maior
desenvolvimento na etapa de identificao e avaliao de riscos do que nas etapas subsequentes
(tratamento, monitoramento e comunicao de riscos). As demais instituies apresentam muitas
lacunas relativas a processos de gesto de riscos.
Algumas das dificuldades para o aprimoramento da gesto de riscos apontadas pelas entidades
mais amadurecidas so o aperfeioamento constante das equipes dedicadas ao tema; a incorporao
de metodologias alinhadas s melhores prticas; a escolha e o desenvolvimento de ferramentas
adequadas que se adaptem ao processo de reviso de estratgias da empresa; e a garantia da
qualidade e da integridade de informaes para a gesto de riscos. Entre as entidades menos
amadurecidas, foram apontadas como dificuldades a falta de percepo dos colaboradores internos
sobre os objetivos e benefcios trazidos pelo gerenciamento de riscos; a baixa importncia dada
gesto de riscos devido percepo de que se trata de uma atividade apartada dos demais processos
organizacionais; a ausncia de modelos referenciais em aplicao em outras entidades
governamentais; e a dificuldade em mobilizar pessoas para trabalhar com o processo de gesto de
riscos.
A dimenso Parcerias apresenta a maior heterogeneidade em termos de maturidade (ndices
entre 0% e 90%; mdia 57%), sendo que apenas uma empresa est no nvel avanado neste tema e
trs entidades, no nvel aprimorado. Entre essas entidades, foram apontadas como dificuldades
nessa dimenso, entre outras: dificuldades de relacionamento com rgos que regulam a atividade
da entidade; assimetria de informaes entre parceiros; ausncia de estrutura adequada do parceiro;
e, no caso de contratao de servios de carter continuado, a adoo de medidas que possam
configurar ingerncia indevida na atividade empresarial dos contratados.
Nas entidades menos desenvolvidas, algumas das dificuldades enfrentadas na gesto de riscos
com organizaes parceiras so: integrao insuficiente, no processo de gesto de riscos, das
atividades conduzidas em parcerias; falta de clareza na diviso de atribuies no processo de
gerenciamento de riscos; e diferenas dos nveis de maturidade e das metodologias aplicadas pelos
parceiros. Na empresa 7, ainda no h gesto de riscos com parceiros.
Na dimenso Resultados, observa-se uma ampla variao de ndices (de 25% a 100%; mdia
69%), sendo que apenas trs entidades afirmam avaliar a eficcia da gesto de riscos. Detectou-se o
mesmo tipo de inconsistncia registrado na anlise de outros setores econmicos, qual seja,
desempenho em Resultados acima do desempenho em Ambiente ou Processos caso das empresas
1, 2 e 6. Esse tipo de inconsistncia sugere que o ndice real de maturidade dessas entidades pode
ser inferior ao computado com base nas respostas fornecidas.
Pelo fato de haver grupos de entidades em estgios de maturidade distintos, passa-se a indicar
as oportunidades de melhoria para cada grupo. Para as empresas que esto no nvel bsico ou no
intermedirio, o desafio est em aumentar a institucionalizao da gesto de riscos por meio das
seguintes medidas: obter o envolvimento ativo da alta administrao com a institucionalizao da
gesto de riscos; instituir poltica corporativa de gesto de riscos e comunic-la a todos na
organizao; instituir a delegao clara e formal da responsabilidade pelo gerenciamentos de riscos
aos gestores; instituir a capacitao regular de gestores para lidar com riscos; aprimorar a
designao e a capacitao de servidores para as atividades de identificao, avaliao e tratamento
de riscos; manter servidores informados dos objetivos e prioridades da organizao e de suas
unidades, assim como dos riscos enfrentados; orientar e estimular os servidores a encaminhar
assuntos relacionados a risco s instncias decisrias adequadas; aprimorar a etapa de identificao
de riscos e estruturar e operacionalizar as etapas de tratamento, monitoramento e comunicao de
riscos; e estruturar e operacionalizar ou aperfeioar a gesto de riscos em parcerias.
Para as empresas que esto nos nveis aprimorado e avanado, as principais medidas visando
fortalecer a gesto de riscos so as seguintes: aprimorar a capacitao de servidores para as
atividades de identificao, avaliao e tratamento de riscos; aperfeioar as etapas de tratamento,
monitoramento e comunicao de riscos; e aperfeioar a gesto de riscos em parcerias,
especialmente quanto ao estabelecimento de fluxo de informao regular e confivel para monitorar
o desempenho das gesto de riscos das organizaes parceiras e transferncia de riscos com base
na avaliao prvia da capacidade de gesto dos parceiros.
A implantao dessas medidas beneficiaria a maturidade da gesto de riscos das empresas
pesquisadas, at mesmo das que j se encontram em nvel avanado.
Maturidade da gesto de riscos em entidades do setor de transportes
A gesto de riscos encontra-se pouco desenvolvida em todas as quatro entidades do setor de
transportes que participaram deste levantamento, com nveis de maturidade bastante aqum do
requerido para fazer frente s exigncias do negcio, conforme demonstrado a seguir. No caso da
Empresa 4, o estgio do gerenciamento de riscos inicial.
Nveis de maturidade em gesto de riscos de empresas do setor de transportes.
Entidade
Critrios
ndice
Geral
Nvel de
Maturidade
Ambiente Processos Parcerias Resultados
Empresa 1 43% 22% 6% 75% 38% Bsico
Empresa 2 36% 37% 28% 45% 37% Bsico
Empresa 3 33% 14% 25% 50% 28% Bsico
Empresa 4 13% 5% 19% 0% 8% Inicial
Mdia 31% 20% 19% 43% 28% ---
Fonte: Elaborao prpria.
Os ndices, na dimenso Ambiente, variaram de 13% a 43% (mdia de 31%). Os principais
pontos que esto por trs desses baixos ndices so os seguintes: a) existem poucos sinais de
prticas de liderana que promovem a gesto de riscos; b) nenhuma das entidades possui poltica de
gesto de riscos, nem h responsabilidades formalmente definidas nessa rea para rgos e
departamentos; e c) no h sinais de que gestores e servidores sejam designados ou recebam
delegao formal para lidar com riscos, nem que sejam capacitados para isso.
Na dimenso Processos, uma das empresas apontou a presena parcial de apenas quatro dos
dezenove aspectos perguntados, enquanto as demais entidades no registraram a presena de
quaisquer desses aspectos. A situao quanto a Parcerias tambm se mostrou precria, pois
nenhuma entidade concordou estarem presentes quaisquer prticas de gesto de riscos com
organizaes parceiras. clara, portanto, a necessidade de se estruturar processos de gesto de
riscos internamente e com parceiros em todas as entidades do setor de transportes.
Na dimenso Resultados, todas as trs entidades do nvel bsico incorreram na inconsistncia
de indicar nveis de resultados mais elevados do que permitiriam seus desempenhos em Ambiente e
Processos, o que sugere que seus nveis reais de maturidade sejam inferiores aos computados com
base nas respostas fornecidas.
A anlise dos dados permite identificar que as maiores oportunidades de melhoria nas
entidades do setor de transporte visando institucionalizao da gesto de riscos so as seguintes:
implantar planejamento estratgico nas entidades onde esse processo no existe; obter o
envolvimento ativo da alta administrao com a implantao da gesto de riscos; instituir poltica
corporativa de gesto de riscos; formalizar processos de identificao, avaliao, tratamento,
monitoramento e comunicao de riscos; instituir a delegao clara e formal da responsabilidade
pelo gerenciamentos de riscos aos gestores; instituir a designao de servidores para as atividades
de identificao, avaliao e tratamento de riscos; e instituir a capacitao regular de gestores e
servidores para lidar com riscos.
Tais medidas certamente levariam as entidades do setor de transportes a um nvel mais
elevado de maturidade em gesto de riscos, quando, ento, podero dedicar-se implantao de
novas medidas cabveis para entidades em estgio mais adiantado.
6.9.5 Concluso
A incluso da dimenso da eficincia no rol dos princpios governantes da administrao
pblica (art. 37 da Constituio Federal) tornou explcita a obrigao dos gestores pblicos de
direcionarem seus esforos para a obteno de resultados, sendo insuficiente o atendimento aos
imperativos legais e normativos. O gerenciamento de riscos abordagem que favorece o alcance
dos objetivos organizacionais, pois direciona as aes dos gestores para a mitigao dos riscos que
podem impactar negativamente o alcance dos resultados esperados. Fortalecer a gesto de riscos nas
organizaes pblicas implica aprimorar controles internos, o que, por sua vez, requisito para uma
slida governana corporativa.
A avaliao da gesto de riscos na administrao pblica indireta, nos moldes aqui
apresentados, permite concluir que os estgios de maturidade das entidades avaliadas so bastante
diversos e que h espao para melhorias na maioria das organizaes. Trabalhos futuros de auditoria
da gesto de riscos planejados com base nos resultados deste levantamento, entre outras fontes de
informao, possibilitaro traar cenrios mais precisos, fundamentados em evidncias de auditoria,
sobre a maturidade da gesto em cada entidade.
Referncias Bibliogrficas
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS (ABNT). NBR ISO 31000: gesto de
riscos: princpios e diretrizes. Rio de Janeiro, 2009.
BRASIL. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Secretaria de Gesto. Programa
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CANAD. Secretaria do Conselho do Tesouro do Canad. Guide to integrated risk management.
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Acesso em: maio de 2012.
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(COSO), (Org.). Gerenciamento de riscos corporativos - estrutura integrada: sumrio executivo e
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ESTADOS UNIDOS. General Accounting Office (GAO). GAO-01-1008G: ferramenta de gesto e
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REINO UNIDO. HM Treasury. Risk management assessment framework: a tool for departaments.
Londres, 2009. Disponvel em:
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gement_assessment_framework.pdf>. Acesso em: maio de 2012.

6.10 Governana de Pessoas na Administrao Pblica Federal
Componente fundamental da governana corporativa, a governana de pessoas consiste no
conjunto de mecanismos de avaliao, direcionamento e monitoramento da gesto de pessoas para
garantir que o capital humano agregue valor ao negcio da organizao, com riscos aceitveis.
Nessa linha, a governana de pessoas contribui para a transparncia da gesto e para a melhoria da
qualidade e da eficincia dos servios pblicos prestados sociedade.
Vale lembrar que o capital humano o principal ativo de qualquer organizao pblica, pois
so as pessoas que detm o conhecimento organizacional e que determinam a capacidade de
prestao de servios sociedade. Portanto, a boa governana de pessoas fundamental para
assegurar que os agentes pblicos, incluindo os membros da alta administrao, sejam governados
de modo que os interesses da sociedade sejam atendidos a custos e riscos razoveis.
A importncia do aperfeioamento contnuo dos sistemas de governana e de gesto de
pessoas no setor pblico decorre no apenas da sua forte relao com a gerao de resultados para a
sociedade, mas tambm da elevada materialidade dos gastos nessa rea. Frequentemente os gastos
com pessoal so o maior item dos oramentos das organizaes pblicas.
Assim, no exerccio de 2013, o TCU decidiu avaliar a situao da governana e da gesto de
pessoas em amostra abrangente de organizaes da administrao pblica federal, com o intuito de
identificar os pontos mais vulnerveis e induzir melhorias nessa rea (TC 022.577/2012-2; Relator:
Ministro Substituto Marcos Bemquerer). O trabalho se baseou em informaes declaradas por 305
organizaes, assim distribudas:
Distribuio das organizaes avaliadas por segmento (n=305)
176
53
3
64
3 6
EXE-Sipec: rgos e entidades do Poder Executivo
que fazem parte do Sistema de Pessoal Civil (SIPEC)
EXE-Dest: empresas pblicas e sociedades de
economia mista
EXE-Mil: rgos das Foras Armadas
JUD: rgos do Poder Judicirio
LEG: rgos do Poder Legislativo
MPU: rgos do Ministrio Pblico da Unio
O modelo de avaliao, apresentado na figura abaixo, e os critrios utilizados fundamentaram-se em
legislao e em boas prticas reconhecidas.

Aspectos que demandam ateno
O resultado da avaliao indicou situaes que demandam ateno., elencadas a seguir:
Liderana da alta administrao
54% das organizaes declararam no possuir comit para auxiliar a alta administrao nas
decises relativas gesto de pessoas;
86% no publicaram diretrizes que contemplem a gesto de riscos relacionados ao capital
humano;
49% no aprovam plano de auditoria interna que contemple a avaliao peridica desses
riscos e a eficcia dos respectivos controles;
54% monitoram regularmente o cumprimento das diretrizes relativas gesto de pessoas;
51% monitoram regularmente o desempenho da rea, atuando quando as metas no so
alcanadas.
Alinhamento estratgico
43% estabelecem, de forma sistemtica, objetivos de curto prazo e processos de
planejamento alinhados com o plano estratgico;
15% executam, sistematicamente, processo de planejamento da gesto de pessoas,
aprovando e publicando objetivos, indicadores de desempenho e metas para a rea;
74% no utilizam o mapeamento de processos como subsdio para o planejamento da fora
de trabalho;
76% no identificam lacunas entre os nveis atuais e desejados de competncias;
60% no realizam anlises estatsticas da fora de trabalho.
Gesto da liderana e do conhecimento
76% no desenvolvem processo sucessrio para posies de liderana;
36% no oferecem programas de treinamento ou desenvolvimento aos seus lderes;
23% verificam, de modo sistemtico, a opinio dos servidores quanto ao ambiente de
trabalho, utilizando os resultados para orientar eventuais mudanas;
46% no identificam necessidades individuais de capacitao e 59% no avaliam os
resultados das aes de capacitao;
77% no publicaram diretrizes para a gesto do conhecimento, 63% no executam
processo de gesto do conhecimento e 49% no orientam a fora de trabalho em relao ao
compartilhamento do conhecimento.
Cultura orientada a resultados
54% no estabelecem metas de desempenho individuais ou de equipes;
83% no verificam, sistematicamente, se os servidores esto cientes das metas estratgicas
e entendem como elas se relacionam com a misso da organizao e com as suas
atribuies individuais;
65% no avaliam o desempenho dos membros da alta administrao ou dos demais
gestores (por exemplo, diretores, supervisores, gerentes), e 46% no avaliam o
desempenho dos servidores;
64% no treinam gestores em gesto de desempenho e 83% no executam programa de
reconhecimento por alto desempenho.
Gesto de talentos
75% no executam processo formal, baseado em competncias, para selecionar gestores;
70% no executam tal processo para alocar ou movimentar internamente os servidores;
39% no promovem programas de qualidade de vida no trabalho;
entre as organizaes que promovem esses programas, apenas 36% avaliam os seus custos
e benefcios.
Controle da concesso de direitos e vantagens
42% das organizaes no realizam auditorias internas na folha de pagamento de forma
sistemtica.
Accountability
69% no estabelecem sistematicamente responsabilidade clara pelo planejamento,
aprovao, execuo e avaliao das prticas de gesto de pessoas;
66% no avaliam ou mensuram a contribuio das prticas de gesto de pessoas para o
desempenho organizacional;
79% no monitoram sistematicamente, por meio de sistema informatizado de gesto de
pessoas, informaes relevantes sobre a fora de trabalho.
Aspectos positivos
Entre as situaes positivas identificadas na fiscalizao, destacam-se as seguintes:
75% das organizaes adotam cdigo de tica;
82% executam processo de planejamento estratgico organizacional;
76% envolvem profissionais de Recursos Humanos no processo de planejamento
organizacional;
86% elaboram plano anual de capacitao.
ndice de Governana de Pessoas
A fim de orientar as organizaes avaliadas no seu esforo de melhoria na rea de pessoal,
bem como de auxiliar no mapeamento de riscos, o TCU criou o ndice de governana de pessoas
(iGovPessoas).
A distribuio de frequncia das organizaes com base no iGovPessoas apresentada no
grfico a seguir:
Distribuio de frequncia do iGovPessoas na administrao pblica federal (n=305)
1,3%
8,2%
21,3%
24,6%
19,3%
12,1%
5,6% 5,6%
1,0% 1,0%
0-9,9% 10-19,9% 20-29,9% 30-39,9% 40-49,9% 50-59,9% 60-70,0% 70,01-80% 80,01-90% 90,01-100%

Constatou-se que 55,4% encontram-se em estgio inicial de capacidade em governana de
pessoas, e 7,6% esto em estgio de capacidade aprimorada.
Nos grficos a seguir, possvel comparar a distribuio do ndice entre diferentes tipos de
organizao e entre diferentes funes de governo.
iGovPessoas
Distribuio de frequncia do iGovPessoas por tipo de organizao (n=305)
52%
62%
34%
62%
0%
71%
52%
48%
29%
49%
36%
0%
25%
41%
0%
9%
17%
2%
100%
5%
7%
Ministrios Autarquias e
agncias
Estatais Instituies de
ensino
Militares Tribunais Outros
Inicial (< 40%) Intermediria (40 a 70%) Aprimorada (> 70%)

Distribuio de frequncia do iGovPessoas por funo de governo (n=305)
36%
83%
46%
63%
22%
30%
64%
54%
17%
54%
35%
52%
50%
29%
11%
0% 0%
2%
26%
20%
7%
Administrao Agricultura Cincia e
tecnologia
Educao Energia Sade Outras
Inicial (< 40%) Intermediria (40 a 70%) Aprimorada (> 70%)

A partir da comparao das despesas de pessoal com o iGovPessoas das organizaes
avaliadas, obtm-se uma distribuio indicativa de risco, como visto no seguinte grfico:
iGovPessoas x Despesa de Pessoal 2012 R$ (n=267)
100.000
10.000.000
1.000.000.000
100.000.000.000
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Observa-se a existncia de muitas organizaes que despendem quantias vultosas em pessoal
e se encontram em estgio inicial de capacidade em governana de pessoas (iGovPessoas < 40%).
Nesses casos, o risco de mau uso do dinheiro pblico provavelmente maior.
Concluso
O cenrio identificado denota que no adequada a situao da governana de pessoas na
administrao pblica federal. De forma geral, os rgos e as entidades participantes apresentaram
baixa capacidade em quase todos os componentes do modelo de avaliao utilizado na fiscalizao.
H deficincias nos sistemas de governana e gesto de pessoas da maioria das organizaes
avaliadas, o que pode comprometer a sua capacidade de alcance de resultados e benefcios para a
sociedade, alm de exp-las a outros riscos, tais como:
polticas e prticas de gesto de pessoas no alinhadas com as prioridades do negcio da
organizao;
mau dimensionamento da fora de trabalho, gerando falta de pessoal qualificado em reas
crticas e gastos com pessoas que no agregam valor para a organizao;
desmotivao, falta de comprometimento com o trabalho e desempenho insatisfatrio de
servidores e gestores;
descumprimento de papis e responsabilidades;
falta de subsdios para a tomada de deciso, dificultando-a ou prejudicando sua qualidade;
ineficincia e irregularidade da gesto;
falta de transparncia quanto ao desempenho e conformidade da gesto de pessoas.
iGovPessoas
Na maior parte do governo federal, parece haver deficincia na profissionalizao da gesto
de pessoas. As atividades tpicas de departamento de pessoal parecem ser bem administradas, mas a
gesto estratgica de pessoas parece ser incipiente, na maioria dos casos.
A fim de induzir a melhoria da situao encontrada, o TCU, por meio do Acrdo 3.023/2013-
TCU-Plenrio, recomendou a adoo de medidas para promover o comprometimento da alta
administrao com a eficincia, a efetividade e a transparncia da gesto de pessoas, de sorte que o
esforo laborativo do governo federal seja mais bem alocado para a produo de melhores
resultados para a sociedade. Entre as recomendaes, destacam-se as seguintes:
9.1.1. ao Conselho Nacional de Justia, ao Conselho Nacional do Ministrio Pblico, Secretaria de
Gesto Pblica e Comisso Interministerial de Governana Corporativa e de Administrao de
Participaes Societrias da Unio que, no prazo de 180 (cento e oitenta) dias a contar da cincia deste
Acrdo, orientem as unidades sob sua jurisdio sobre a necessidade de:
9.1.1.1 a alta administrao, em ateno aos princpios da transparncia e da prestao de contas,
estabelecer formalmente: (i) objetivos de gesto de pessoas alinhados s estratgias de negcio; (ii)
indicadores para cada objetivo definido, preferencialmente em termos de benefcios para o negcio; (iii)
metas para cada indicador definido, atentando-se para as metas legais de cumprimento obrigatrio; (iv)
mecanismos para que a alta administrao acompanhe o desempenho da gesto de pessoas;
9.1.1.2. publicar, em ateno ao art. 6 da Lei n. 12.527/2011, as informaes acima, os planos a elas
relacionados, as respostas ao questionrio deste levantamento e as informaes do relatrio a ser
encaminhado oportunamente pelo TCU, com exceo daquelas classificadas como no pblicas nos
termos da lei;
9.1.1.3. estabelecer comit estratgico de gesto de pessoas, observando as boas prticas sobre o tema, e
monitorarem o cumprimento dos papis e responsabilidades estabelecidos;
9.1.1.4. fundamentar os processos de recrutamento e seleo (internos e externos) em perfis de
competncias, inclusive os relativos a cargos/funes de livre provimento de natureza tcnica ou
gerencial, e assegurarem concorrncia e transparncia nos processos;
9.1.1.5. adotar medidas para garantir a realizao sistemtica de auditorias internas na folha de pagamento
das unidades sob sua jurisdio;
9.1.1.6. articular-se com a Escola Nacional de Administrao Pblica e outras escolas de governo para
garantir a oferta de aes de capacitao em planejamento estratgico da fora de trabalho para as
unidades sob sua jurisdio;
9.1.2. Secretaria de Gesto Pblica do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto que priorize a
elaborao dos atos previstos nos arts. 155, 1, 156, 2, e 159, pargrafo nico, da Lei n. 11.890/2008;
9.1.3. Secretaria de Oramento Federal que, em ateno ao art. 7, inciso III, da Lei n. 10.180/2001,
defina critrios de alocao de recursos pblicos para investimento em pessoal segundo a capacidade das
organizaes de converter tais recursos nos benefcios pretendidos, utilizando como subsdio mtricas de
risco e os planos de melhoria da governana e da gesto de pessoas das organizaes com maiores riscos;

6.11 Governana de Tecnologia da Informao na Administrao Pblica Federal
A governana de TI, segundo a ABNT NBR ISO/IEC 38500:2009 (item 1.6.3), o sistema
pelo qual o uso atual e futuro da TI dirigido e controlado. O IT Governance Institute (ITGI)
organismo internacional responsvel por pesquisas sobre prticas e percepes globais de
governana de TI para a comunidade empresarial estabelece que a governana de TI de
responsabilidade dos executivos e da alta direo, consistindo em aspectos de liderana, estrutura
organizacional e processos que garantam que a rea de TI da organizao suporte e aprimore os
objetivos e as estratgias da organizao (Information Technology Governance Institute ITGI.
Cobit - Control Objectives for Information and related Technology. Cobit 4.1, 2007, p. 7, negrito no
original)
Conforme voto condutor do Acrdo 2.585/2012-TCU-Plenrio, governana de TI faz parte
da governana corporativa e consiste no estabelecimento de mecanismos para assegurar que o uso
da tecnologia da informao (TI) agregue valor ao negcio, com riscos aceitveis.
Nessa linha, a governana de TI contribui para evitar ou mitigar deficincias ainda comuns na
gesto de uma organizao, como processo de planejamento inadequado, recorrncia de projetos
mal sucedidos e contrataes que no alcanam seus objetivos. Essas deficincias, no contexto da
administrao pblica federal, refletem-se em perda de qualidade e de eficincia de servios
pblicos prestados sociedade.
Avaliao de governana de TI
Para avaliar a situao de governana de TI na administrao pblica federal, o Tribunal de
Contas da Unio tem realizado levantamentos de auditoria baseados em questionrios que abordam
prticas de governana previstas em leis, regulamentos, normas tcnicas e modelos internacionais
de boas prticas.
O primeiro levantamento foi realizado em 2007 e avaliou 265 organizaes, resultando no
Acrdo 1.603/2008-TCU-Plenrio. Em 2010, foi realizado novo levantamento, que contou com a
participao de 301 organizaes, dando origem ao Acrdo 2.308/2010-TCU-Plenrio. O terceiro
levantamento foi realizado em 2012, com a avaliao de 349 organizaes, sendo apreciado pelo
Acrdo 2.585/2012-TCU-Plenrio.
Com o objetivo de induzir a melhoria da governana de TI na APF, o TCU criou, no mbito
do levantamento de 2010, um ndice que busca refletir, de forma geral, a situao de governana de
TI da organizao, denominado de ndice de governana de TI (iGovTI). O objetivo maior do
iGovTI servir de referncia e de instrumento de autoavaliao da governana e da gesto de TI da
organizao.
O ndice calculado por meio de frmula aplicada s respostas apresentadas pela organizao.
Com base no valor obtido, que varia entre 0 e 1, as organizaes so classificadas em um dos
seguintes nveis de capacidade: 1) inicial: iGovTI menor que 0,4; 2) Intermedirio: iGovTI maior
que 0,4 e menor que 0,6; 3) Aprimorado: iGovTI maior que 0,6.
A avaliao de governana de TI no se esgota com a realizao do levantamento. O processo
continua com a realizao de auditorias especficas, em uma amostra das organizaes
participantes, com o intuito de validar as respostas apresentadas ao questionrio, avaliar outros
aspectos relacionados governana e gesto de TI e identificar boas prticas de governana
adotadas pelas organizaes.
Situao de governana de TI na administrao pblica federal
O ltimo cenrio de governana de TI foi apurado pelo levantamento de 2012 e validado, em
2013, por auditorias especficas em uma amostra de 24 organizaes participantes do levantamento.
Os dados obtidos no levantamento revelaram, de forma geral, melhoria da situao em relao
ao cenrio identificado em 2010, conforme grfico a seguir. Muitas organizaes, contudo,
continuam na faixa inicial de governana de TI, o que est distante do ideal, tendo em vista que as
referncias so os modelos de boas prticas de governana e de gesto de TI, a legislao e a
jurisprudncia vigentes.
Distribuio de frequncia de iGovTI na administrao pblica federal
57%
38%
5%
34%
50%
16%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
0a39%(inicial )
40a59%(intermedirio)
60a100%(aprimorado)
2012 2010

Apresenta-se, na sequncia, resumo da evoluo da situao de governana de TI, entre os
levantamentos 2010 e 2012, abordando os principais tpicos explorados no questionrio.
Nos aspectos relacionados liderana, verificou-se evoluo significativa do nmero de
organizaes que estabeleceram os mecanismos basilares da estrutura de governana de TI, alm do
aperfeioamento daquelas organizaes que j possuam alguma estrutura. Os nmeros apurados
so animadores, haja vista indicarem que a alta administrao tem entendido seu papel e sua
importncia no contexto da governana de TI.
Tambm houve evoluo nos aspectos relacionados ao desempenho institucional na gesto e
uso de TI e ao desenvolvimento interno de gestores de TI. Contudo, causa preocupao que ainda
existam organizaes que no definiram objetivos, indicadores e metas de TI (item 9.1 do
Acrdo 2.308/2010-TCU-Plenrio), pois isso inviabiliza o acompanhamento de seu desempenho
de forma objetiva.
Em relao realizao de auditorias de TI, de maneira geral, praticamente no se alterou,
mantendo-se o percentual de 54% de organizaes que no utilizam esse instrumento, para
acompanhar a gesto da TI e proceder a avaliao de seus riscos.
Quanto ao controle da gesto exercido pela alta administrao, destaca-se a evoluo do
quantitativo de organizaes que estabeleceram processo de planejamento estratgico institucional e
de TI, e, sobretudo, a migrao das organizaes para estgios de capacidade mais altos. A despeito
dessa melhoria, ainda h muitas organizaes que no planejam adequadamente, em desacordo com
o princpio fundamental do planejamento (Decreto-Lei 200/1967, art. 6, I).
No que tange priorizao das aes e gastos de TI, os dados demonstraram que as decises
so tomadas pela alta administrao com o apoio do Comit de TI, situao recomendada pelos
modelos de boas prticas. Contudo, em um quarto das organizaes avaliadas, as decises ainda so
tomadas pela rea de TI ou pelo Comit de TI.
O nmero de organizaes que dependem de pessoas externas aos seus quadros diminuiu em
relao ao levantamento anterior. Porm, 40% de organizaes dependentes ainda apresenta
percentual elevado, o que aumenta os riscos relacionados a continuidade da gesto de TI e dos seus
projetos.
Quanto gesto de servios de TI, houve evoluo nos nmeros. O pequeno percentual de
organizaes que praticam de gesto de continuidade do negcio, em especial, causa preocupao,
em face dos prejuzos que a interrupo de um servio pblico pode causar sociedade.
Quanto gesto de segurana da informao, cumpre ressaltar a reduo do nmero de
organizaes que realizam anlise de risco, insumo bsico para diversas outras aes de gesto,
como a continuidade do negcio. A explicao mais conservadora para esse quadro seria a melhor
compreenso acerca dos conceitos relacionados a esse tipo de anlise.
O processo de software e o de gerenciamento de projetos apresentaram uma migrao de
organizaes para nveis de capacidade mais elevados dos processos. Todavia, ainda existem muitas
organizaes cujo processo de software ad hoc e que no praticam gerenciamento de projeto ou
no adotam um padro interno ou de mercado. Ainda baixo o percentual de organizaes que tm
esses processos em estgios mais maduros.
Em relao aos processos relacionados a aquisio de bens e servios de TI, apesar da
melhoria apurada, surpreendente que organizaes continuem a no realizar estudos tcnicos
preliminares para avaliar a viabilidade das contraes de TI, visto que, alm dos riscos dos
contratos no alcanarem os objetivos pretendidos pela organizao, isso pode significar um
descumprimento legal. Na mesma linha de raciocnio, identificaram-se organizaes pblicas que
no consideram os benefcios reais para prorrogarem os contratos de TI, haja vista que a
vantajosidade uma das condies estabelecidas em lei para a continuidade do contrato (art. 57,
inciso II, da Lei 8.666/1993).
No que tange gesto de contratos de TI, a situao continua praticamente inalterada, com a
evoluo pontual de alguns ndices. Chama ateno o baixo nvel de suporte que as organizaes
pblicas oferecem para os responsveis pelas atividades de gesto e de fiscalizao dos contratos.
Diante do cenrio levantado, percebe-se que ainda h espao para melhorias, o que justifica a
continuidade das aes do TCU no sentido de alavancar a governana de TI na APF, sobretudo por
meio dos levantamentos de governana de TI. Esses trabalhos, alm da ao indutora, permitem
verificar a evoluo da situao ao longo de um perodo e direcionar as aes posteriores.
Considerando apenas as organizaes participantes dos levantamentos de 2010 e 2012, foi
possvel verificar, com razovel segurana estatstica, que houve melhoria de 7,4 pontos percentuais
na mdia geral do ndice de Governana de TI - iGovTI.
A figura a seguir apresenta a mdia de melhoria, em pontos percentuais absolutos, de cada
grupo de instituies, com relao ao resultado da avaliao em 2010. Assim, verifica-se uma leve
queda entre as instituies que haviam recebido as melhores avaliaes em 2010 (-0,23 ponto
percentual), e que o maior aumento mdio do iGovTI (9,18 pontos percentuais) ocorreu entre as
instituies que haviam recebido as piores avaliaes em 2010. Isso pode refletir o fato de que o
custo marginal de melhoria menor nas faixas mais baixas (ou seja, que a adoo das prticas
bsicas de governana relativamente fcil), e tambm a possibilidade de que o conhecimento de
um mau diagnstico possa ter sido um forte fator motivador para investir em melhorias de
governana.
Melhoria em 2012 de cada grupo avaliado em 2010, em pontos percentuais
-2
0
2
4
6
8
10
Inicial em 2010 Intermedirio em 2010 Aprimorado em 2010

Correlacionando o iGovTI com o oramento de TI, foi possvel criar um mapa com o risco de
TI das organizaes avaliadas:
iGovTI2012 x Oramento de TI 2012
10.000,00
100.000,00
1.000.000,00
10.000.000,00
100.000.000,00
1.000.000.000,00
10.000.000.000,00
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

A figura permite sugerir alguns agrupamentos relacionados ao risco e ao modo de controlar:
em vermelho e laranja, as organizaes que despendem quantias vultosas em TI e no
dispem de boa capacidade de governar bem sua TI. Nesses casos, o risco de mau uso do
dinheiro pblico provavelmente maior, sugerindo a necessidade de auditorias especficas
e rigorosas;
em amarelo, as organizaes que tm boa governana e administram grande despesa de TI.
Nesses casos, os riscos provavelmente esto mitigados, sugerindo a necessidade de forte
auditoria interna e externa para garanti-lo;
tambm em amarelo, as organizaes que tm governana inicial, mas no despendem
grandes somas em TI. Nesses casos, o principal risco pode ser justamente a incapacidade
de a TI contribuir para o alcance dos resultados institucionais, sugerindo a necessidade de
auditorias que busquem maximizar a agregao de valor da TI ao negcio com os recursos
disponveis;
em verde e azul, as organizaes que tm razovel governana e administram despesas
medianas. Nesses casos, os controles possivelmente so suficientes, sendo possvel auditar
remotamente com baixo risco.
Com o objetivo de validar a situao apurada no levantamento, bem como avaliar a gesto de
risco e o alcance dos resultados de TI, o TCU, conforme relatado anteriormente, realizou no ano de
2013 auditorias especficas em uma amostra de 24 organizaes avaliadas no levantamento de
governana de TI.
Foram selecionadas para validao 15 perguntas do questionrio utilizado em 2012,
contemplando 58 itens de resposta, correspondentes s prticas relacionadas aos temas abordados
em cada pergunta.
As fiscalizaes apontam o baixo percentual de inconsistncias de natureza negativa, cuja
situao real era menos favorvel do que a informada no questionrio, da ordem de 7,4%. A prtica
que apresentou maior nvel de inconsistncia, com um percentual de 25%, ou seja, seis
organizaes das 24 informaram incorretamente sua adoo, diz respeito realizao de auditorias
de contratos de TI por iniciativa da prpria organizao.
Foram apuradas tambm inconsistncias positivas, cuja situao real era mais favorvel do
que a informada no questionrio, porm em nmero muito menor, apenas 0,4%.
Avaliando-se as inconsistncias sob a perspectiva das organizaes, as fiscalizaes
demonstraram que 70% das auditadas tiveram um nvel de inconsistncia de natureza negativa
inferior a 10%. Trs organizaes, deve-se ressaltar, no apresentaram qualquer variao em relao
situao informada no questionrio. A organizao que apresentou maior nvel de inconsistncia
teve uma variao de 20,7% entre a situao real e a informada no questionrio.
Apesar do pequeno tamanho da amostra avaliada nas auditorias, o baixo grau de
inconsistncias identificado nas respostas ao questionrio sugere que as concluses obtidas no
levantamento de 2012 so confiveis, permitindo utiliz-las para balizar estudos e aes para
promoo da melhoria da governana de TI na administrao pblica federal.
O aprofundamento da avaliao dos controles e mecanismos para a gesto de riscos e alcance
de resultados de TI, no mbito das referidas fiscalizaes, tambm suportou as concluses obtidas
no levantamento. Em pelo menos 50% das organizaes avaliadas, verificaram-se:
deficincias nas aes de melhoria de governana de TI;
atuao insuficiente da alta administrao no estabelecimento e monitoramento de polticas
corporativas;
falhas nos mecanismos para dirigir e avaliar a gesto e o uso corporativos de TI;
falhas na gesto de acordos de nvel de servio;
falhas em processos de gesto de segurana da informao;
falhas na gesto de incidentes de segurana da informao.
Atuao dos rgos governantes superiores
Os rgos governantes superiores (OGS), conforme descrito no voto condutor do
Acrdo 1.145/2011-TCU-Plenrio, so aqueles que tm a responsabilidade por normatizar e
fiscalizar o uso e a gesto de TI em seus respectivos segmentos da Administrao Pblica Federal.
Essa prerrogativa dos OGS conferem-lhe o poder de induzir a adoo de controles e processos nas
organizaes que esto sob seu campo de atuao.
Considerando que os levantamentos de governana de TI avaliam conjunto significativo de
organizaes pblicas e que o desenvolvimento da governana de TI passa pela implementao de
controles e processos, bem como pelas prprias lideranas organizacionais, os encaminhamentos
dos levantamentos sempre so direcionados aos OGS.
Esses encaminhamentos tm como objeto aes de natureza estruturante, que abordam os
aspectos basilares da governana e da gesto de TI e visam estabelecer uma base normativa para
viabilizar o desenvolvimento da governana de TI nas organizaes pblicas federais. Entre esses
aspectos, destacam-se os processos de planejamento estratgico, de contratao de TI, de gesto de
pessoal de TI, de gesto de servios de TI e de gesto de segurana da informao.
O Acrdo 2.585/2012-TCU-Plenrio, que apreciou o ltimo levantamento, expediu os
seguintes comandos para os rgos Governantes Superiores:
9.1. recomendar ao Conselho Nacional de Justia, Conselho Nacional do Ministrio Pblico, Secretaria de
Logstica e Tecnologia da Informao e Comisso Interministerial de Governana Corporativa e de
Administrao de Participaes Societrias da Unio, com fundamento na Lei n 8.443/92, art. 43, inciso
I, c/c Regimento Interno do TCU, art. 250, inciso III, que:
9.1.1. orientem as instituies sob sua jurisdio para que:
9.1.1.1. em ateno ao art. 6 da Lei n 12.527/2011 e aos princpios da transparncia e da prestao de
contas, implementem instrumentos de planejamento estratgico institucional e de tecnologia da
informao, dando-lhes ampla divulgao, com exceo das informaes classificadas como no
pblicas, nos termos da lei;
9.1.1.2. identifiquem os processos crticos de negcio e designem formalmente os gestores responsveis
pelos sistemas de informao que do suporte a esses processos, semelhana das orientaes da ABNT
NBR ISO/IEC 38500;
9.1.1.3. definam e formalizem metas de governana, como parte do plano diretor de tecnologia da
informao da instituio, baseadas em parmetros de governana, necessidades de negcio e riscos
relevantes, atentando para as metas legais de cumprimento obrigatrio e as orientaes da ABNT NBR
ISO/IEC 31000;
9.1.1.4. em ateno ao art. 6 da Lei n 12.527/2011, propiciem amplo acesso e divulguem as respostas ao
questionrio deste levantamento e as informaes do relatrio a ser encaminhado oportunamente pelo
TCU, com exceo daquelas classificadas como no pblicas nos termos da lei;
9.1.2. se articulem com a Escola Nacional de Administrao Pblica e outras escolas de governo para
ampliar a oferta de aes de capacitao em planejamento e gesto de contratos de tecnologia da
informao para as instituies sob sua jurisdio;
9.2. recomendar Secretaria-Geral da Presidncia do Tribunal de Contas da Unio, Diretoria-Geral da
Cmara dos Deputados e Diretoria-Geral do Senado Federal, com fundamento na Lei n 8.443/92,
art. 43, inciso I, c/c Regimento Interno do TCU, art. 250, inciso III, que adotem as recomendaes do
item 9.1 no mbito das respectivas casas;
9.3. recomendar Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao, do Ministrio do Planejamento,
Oramento e Gesto (MP), com fundamento na Lei n 11.907/2009, arts. 81 e 287, e no princpio do
comportamento humano, previsto na ABNT NBR ISO/IEC 38500, que, em conjunto com a Secretaria de
Gesto Pblica/MP, elabore plano de gesto de recursos humanos para o Sistema de Administrao dos
Recursos de Informao e Informtica;
9.4. recomendar Controladoria-Geral da Unio, com fundamento na Lei n 8.443/92, art. 43, inciso I, c/c
Regimento Interno do TCU, art. 250, inciso III, e em ateno ao art. 11 do Decreto n 6.932/2009, que
avalie, nas contas anuais dos rgos/entidades sob sua jurisdio, o cumprimento da obrigao de
divulgar os servios prestados diretamente aos cidados, as formas de acesso a esses servios e os
respectivos compromissos e padres de qualidade de atendimento ao pblico;
9.5. recomendar Secretaria de Oramento Federal, do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto,
com fundamento na Lei n 8.443/92, art. 43, inciso I, c/c Regimento Interno do TCU, art. 250, inciso III, e
em ateno ao art. 7, inciso III, da Lei n 10.180/2001, que defina critrios prticos de alocao de
recursos pblicos para tecnologia da informao, considerando mtricas de risco, eficcia e efetividade da
aplicao desses recursos, bem como os planos de melhoria de governana de tecnologia da informao
das instituies com maiores riscos;
Como resultado da ao dos OGS, tanto em atendimento s medidas expedidas pelo TCU nos
levantamentos de governana de TI e em fiscalizaes relacionadas, como por iniciativa prpria
desses rgos, destacam-se as seguintes aes:
OGS Ao
Ministrio do
Planejamento/Secretaria de Logstica
e Tecnologia da Informao
Guia de Elaborao de PDTI do SISP, tem por finalidade disponibilizar informaes para
auxiliar a elaborao de um Plano Diretor de Tecnologia de Informao PDTI, com
contedo e qualidade mnimos para aprimorar a gesto da Tecnologia da Informao nos
rgos da administrao publica federal (APF).
Estratgia Geral de Tecnologia da Informao (EGTI) - instrumento de gesto do Sistema
de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao (SISP), que traa a direo da
Tecnologia da Informao (TI), definindo o plano estratgico que visa promover a melhoria
contnua da gesto e governana de TI, assim como a sustentao da insfraestrutura, alm
de subsidiar os rgos do Sistema na elaborao dos Planejamentos de Tecnologia da
Informao
Instruo Normativa SLTI 4/2010, que dispe sobre o processo de contratao de
Solues de Tecnologia da Informao pelos rgos integrantes do Sistema de
Administrao dos Recursos de Informao e Informtica (SISP) do Poder Executivo
Federal.
Criao do cargo de Analista de Tecnologia da Informao e da Gratificao Temporria do
Sistema de Administrao dos Recursos de Informao e Informtica (GSISP), com o
advento da Lei 11.907, de 2 de fevereiro de 2009, que teve por objetivo integrar o conjunto
de aes que visa a fortalecer as reas de TI dos rgos integrantes do Sistema de
Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao (SISP).
Gabinete de Segurana Institucional
da Presidncia da Repblica
Instruo Normativa GSI/PR 1/2008, que disciplina a gesto de segurana da informao
e comunicaes na Administrao Pblica Federal.
Normas complementares Instruo Normativa GSI/PR 1/2008, as quais definem
diretrizes e outras orientaes necessrias para o atendimento de temas especficos sobre a
gesto de segurana da informao e comunicaes.
Conselho Nacional de Justia Resoluo CNJ 70, de 18/3/2009 - dispe sobre o planejamento e a gesto estratgica no
mbito do Poder Judicirio e d outras providncias
Resoluo CNJ 90, de 29/9/2009 - dispe sobre os requisitos de nivelamento de tecnologia
da informao no mbito do Poder Judicirio
Resoluo CNJ 99, de 24/11/2009 - instituiu o planejamento estratgico de tecnologia da
informao e comunicao no mbito do Poder Judicirio
Resoluo CNJ 182, de 17/10/2013 - dispe sobre diretrizes para as contrataes de Soluo
de Tecnologia da Informao e Comunicao pelos rgos submetidos ao controle
administrativo e financeiro do Conselho Nacional de Justia (CNJ).
Conselho Nacional do Ministrio
Pblico
Resoluo CNMP 102, de 23/9/2013 - disciplina no mbito do Ministrio Pblico
Brasileiro, procedimentos relativos contratao de solues de Tecnologia da Informao.
Avaliao de Governana de TI ciclo 2014
Para 2014, est prevista mais uma avaliao de governana de TI. A cada ciclo tem-se a
oportunidade de aperfeioar o questionrio com base nas anlises e feedbacks do ciclo anterior.
Nesse contexto, buscou-se elaborar um instrumento de avaliao mais didtico e claro nos seus
conceitos, tendo em vista que o objetivo maior das avaliaes induzir a melhoria da governana
de TI na APF. A expectativa que o questionrio continue a ser utilizado como instrumento de
referncia para a implementao das prticas de governana e de gesto de TI.
Entre as principais mudanas do novo questionrio, destaca-se a nova escala de resposta, que
antes era binria e passou a ter cinco categorias de resposta, relativas ao nvel de adoo da prtica
(no se aplica, no adota, iniciou ao para adot-la, adota parcialmente, adota integralmente).
Essa nova escala tende a resultar em respostas de maior qualidade, por contemplar situaes
intermedirias entre a adoo e a no adoo da prtica, permitindo uma melhor avaliao da
situao por parte do TCU e, por consequncia, o planejamento de aes mais efetivas para a
melhoria da situao de governana de TI na APF. Alm disso, a nova escala deixa de equiparar as
organizaes que adotavam a prtica em alguma medida ou que tinham envidado esforos no
sentido de adot-la s organizaes que no a adotavam.
Concluso
Quando se trata da induo do amadurecimento em governana e gesto de TI, em que pese o
caminho percorrido at aqui, ainda existe espao para aprimoramento. Os eventos recentes
relacionados segurana da informao, por exemplo, demonstraram certo grau de fragilidade tanto
nos controles quanto na cultura atinentes ao tema dentro da administrao pblica federal.
Por um lado, diversas organizaes tm despertado e buscado compreender e se capacitar com
relao a governana de TI, com bons exemplos especialmente no Judicirio e entre as empresas
pblicas. Por outro, h organizaes em estgio inicial de governana que ainda no
compreenderam a importncia de se governar a TI como fator essencial na conduo eficiente de
seu negcio e na gesto de seus riscos organizacionais.


7 RECOMENDAES DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIO NAS CONTAS
DO GOVERNO DA REPBLICA DE 2012 E PROVIDNCIAS ADOTADAS
No Parecer Prvio sobre as Contas do Governo da Repblica de 2012, o TCU formulou
recomendaes aos rgos e entidades responsveis pela realizao das receitas e pela execuo das
despesas pblicas, buscando assegurar a observncia aos princpios da legalidade, eficincia,
legitimidade e economicidade na gesto pblica.
Com o propsito de garantir a continuidade das aes de controle, este Tribunal analisou as
informaes constantes da Prestao de Contas da Presidenta da Repblica (PCPR) 2013, para
verificar o atendimento dessas recomendaes.
7.1 Recomendaes do TCU nas Contas do Governo da Repblica de 2012
I. Casa Civil da Presidncia da Repblica, ao Ministrio do Desenvolvimento Social, ao
Ministrio da Fazenda e ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto que, em
conjunto, certifiquem-se de que as alteraes ocorridas na identificao das despesas do
Plano Brasil Sem Misria, por meio do plano oramentrio, sejam suficientes para
propiciar a correta identificao da sua execuo oramentria; caso contrrio, que
providenciem outro mecanismo para assegurar a referida identificao no exerccio de
2013;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: a Casa Civil da Presidncia da Repblica informou, na PCPR 2013, que, em
acolhimento solicitao, enviou avisos aos ministros da Fazenda, do Desenvolvimento Social e
Combate Fome, do Planejamento, Oramento e Gesto e secretria de Relaes Institucionais da
Presidncia da Repblica, para atendimento ao Acrdo 1.274/2013-TCU-Plenrio.
O Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome, por sua vez, destacou que, com
intuito de simplificar o acompanhamento da execuo oramentria das aes do Plano Brasil Sem
Misria (PBSM), a Secretaria de Oramento Federal (SOF) atribuiu Planos Oramentrios (PO-24)
para identificar as aes do PBSM dentro do Oramento Geral da Unio (OGU), considerando
valores parciais ou integrais das aes oramentrias.
No entanto, o ministrio chama ateno para a existncia de algumas particularidades. Cabe
mencionar, por exemplo, que, em razo do seu carter universal, algumas aes do PBSM no
foram assim identificadas no OGU: esse fato se verifica, principalmente, nas aes de sade e
educao, cujo alcance abrangente e irrestrito pretende garantir o atendimento ao pblico em
extrema pobreza, ainda que no haja um componente desenhado especificamente para esse
segmento.
De maneira inversa, h programas que constam do oramento com marcao indicativa do
PBSM, ainda que o pblico beneficirio no seja exclusivamente da extrema pobreza. o caso do
Programa Bolsa Famlia, que atende a famlias pobres e extremamente pobres. A marcao como
PBSM da totalidade da ao justificar-se-ia pela volatilidade da renda do pblico-alvo do programa,
que frequentemente transita entre as situaes de pobreza e extrema pobreza.
Finalizando, o ministrio considera que, apesar dessas particularidades, as providncias
adotadas so suficientes para propiciar a correta identificao da execuo oramentria do PBSM,
a partir dos Planos Oramentrios, com pequenos ajustes. Dessa forma, o oramento do PBSM pode
ser acompanhado a partir da soma das aes marcadas com o PO-24, acrescida das aes: 2A65
Servios de Proteo Social de Mdia Complexidade parte marcada com PO-01 (Viver sem
Limites) e PO-23 (Crack Possvel Vencer); e Servios de Proteo Social de Mdia Complexidade
parte marcada com PO-01 (Viver sem Limites).
Entende-se que, apesar de ter sido criado mecanismo para identificao das despesas do Plano
Brasil Sem Misria, por meio do Plano Oramentrio, remanescem limitaes relacionadas
quantificao precisa dos dados oramentrios, as quais fundamentaram a ressalva contida no
Relatrio das Contas de Governo de 2012. Nesse sentido, entende-se ser necessrio, ainda, o
acompanhamento das medidas adotadas pelo MDS e pela SOF, com vistas a identificar os avanos
ocorridos na discriminao das despesas do PBSM, uma vez que persistem despesas pertencentes ao
Plano excludas e outras includas que so voltadas para uma populao que no a alvo do PBSM.
II. Secretaria da Receita Federal do Brasil e Controladoria-Geral da Unio que faam
constar anualmente na Prestao de Contas do Presidente da Repblica os valores
arrecadados e os valores dos crditos em estoque referentes aos parcelamentos autorizados
pelas Leis 11.941/2009 e 11.960/2009, com as devidas justificativas caso esses dados
venham a ser apresentados por estimativa e/ou agregados a outras categorias de
parcelamento;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: a Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB) informou na PCPR 2013 os
valores arrecadados e o montante de crditos em estoque relativos a cada programa de parcelamento
(inclusive os parcelamentos autorizados pela Leis 11.941/2009 e 11.960/2009). Todavia, o valor
informado de estoque de crditos da Lei 11.960/2009 foi agregado a outras categorias de
parcelamento. Aduziu, com respeito ao parcelamento da Lei 11.960/2009, que para atendimento da
recomendao necessria a concluso do sistema de consolidao do parcelamento da mencionada
lei.
III. Secretaria do Tesouro Nacional, em conjunto com a Procuradoria-Geral da Fazenda
Nacional, a Procuradoria-Geral Federal, a Procuradoria-Geral do Banco Central, a
Secretaria da Receita Federal do Brasil e a Controladoria-Geral da Unio, que faa
constar anualmente em nota explicativa do Balano Geral da Unio a conciliao entre os
valores de arrecadao da receita da dvida ativa extrados dos sistemas gerenciais dos
rgos gestores/arrecadadores e os saldos contbeis de arrecadao lquida da receita da
dvida ativa registrados no Siafi, com as devidas justificativas em caso de eventuais
divergncias residuais;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: a Secretaria do Tesouro Nacional informou que solicitou Procuradoria-Geral
do Banco Central do Brasil informao a respeito do estoque da dvida. J as informaes referentes
aos saldos contbeis da arrecadao lquida da receita da dvida ativa do Banco Central do Brasil
foram objeto de nota explicativa especfica na Demonstrao das Variaes patrimoniais sob o ttulo
Receitas e Dvida Ativa Conciliao entre os valores constantes dos Sistemas Gerenciais dos
rgos e os registros do Sistema Integrado de Administrao Financeira (Siafi).
Por sua vez, a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional comunicou que ser criado no mbito
do Ministrio da Fazenda grupo de trabalho com o objetivo de propor melhorias na forma de
contabilizao dos crditos tributrios e de dvida ativa, bem como dos respectivos ajustes para
perdas possveis.
A Procuradoria-Geral Federal cientificou que as divergncias entre os dados informados nos
sistemas prprios das entidades e no Siafi sero sanadas quando da implantao do Sistema de
Dvida Ativa (Sisdat). Aduz, ainda, que sem contar com o referido sistema, todo o
acompanhamento de crditos ocorre de forma individualizada em cada um dos vrios sistemas das
entidades, ou ainda de forma manual por meio de contato direto com as Autarquias e Fundaes
Pblicas Federais. Alm disso, informou que algumas das possveis divergncias foram
evidenciadas na nota explicativa 4 do Balano Patrimonial Ativo No Financeiro Realizvel a
Longo Prazo Crditos Realizveis a Longo Prazo.
IV. Tecnologia e Informaes da Previdncia Social (Dataprev), vinculada ao ministrio da
Previdncia e Assistncia Social; Telecomunicaes Brasileiras S.A. (Telebras), vinculada
ao Ministrio das Comunicaes; e s empresas Companhia de Eletricidade do Acre
(Eletroacre), Petrobras International Braspetro B.V. (PIB BV) (GP), Petrobras Netherlands
B.V. (PNBV), Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras), Sociedade Fluminense de Energia Ltda.
e Termocear Ltda., vinculadas ao Ministrio de Minas e Energia, para que, quando da
execuo do Oramento de Investimento, observem a dotao autorizada para as
respectivas programaes, em obedincia vedao estabelecida no inciso II do art. 167 da
Constituio Federal; bem assim ao Ministrio da Previdncia e Assistncia Social, ao
Ministrio das Comunicaes e ao Ministrio de Minas e Energia, no sentido de garantir a
efetivao de tal cumprimento, com vistas a evitar a perda de controle dos gastos dessas
entidades;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: entre os rgos supervisores das empresas citadas, apenas o Ministrio das
Comunicaes informou ter adotado providncias com vistas a monitorar a recomendao junto
entidade supervisionada. O ministrio relatou ter encaminhado ofcio Telebras, solicitando a
adoo de medidas que busquem atender recomendao do TCU. Ademais, comunicou o fato ao
Conselho Fiscal da empresa e Subsecretaria de Planejamento, Oramento e Administrao do
ministrio, para monitoramento da recomendao.
A Eletroacre informou que, para melhorar seus controles, est sendo implementada uma nova
verso do seu sistema de oramento, embora a empresa tenha informado, tambm, que seu setor de
oramento no verificou qualquer superao de limites aprovados.
A Telebras argumenta que a empresa respeitou os montantes aprovados totais e apenas
ultrapassou o valor aprovado nas regies Norte e Nordeste. Alm disso, a empresa informa que
implantou novo sistema para planejamento, monitoramento e controle e a existncia de outras duas
ferramentas que, juntas, permitem melhor gerenciamento da execuo oramentria, evitando
discrepncias entre o planejado e o executado. Destaque-se, contudo, que as alegaes da entidade
no invalidam a recomendao, uma vez que a exigncia de observncia oramentria deve se dar
no nvel de subttulo oramentrio, e no de programaes totais.
Quanto Petrobras e a suas controladas Termocear Ltda. e PNBV, a controladora informa
que vem aperfeioando as suas prticas contidas na Sistemtica Corporativa de Projetos de
Investimentos do Sistema Petrobras, que se encontra na sua quinta verso. Ademais, afirma que a
adoo de nova sistemtica de governana de acompanhamento dos projetos de investimento
bastante recente e dever permitir que os eventuais desvios na execuo sejam adequadamente
reconhecidos e tratados, possibilitando uma sintonia mais refinada durante a fase de programao
do oramento de investimentos da companhia, bem como o uso mais eficiente dos instrumentos
legais para reviso dos crditos oramentrios.
A Petrobras informa, porm, que a prpria dinmica envolvida na atividade empresarial pode
acarretar fatores supervenientes imprevistos que afetem a execuo do seu oramento de
investimentos, como riscos geolgicos, variao cambial, necessidade de recursos crticos,
contingncias socioambientais, entre outros eventos no gerenciveis.
Sobre a Termocear, a empresa ressalta que a extrapolao foi de apenas 0,11% em relao ao
valor programado. Em que pese o reduzido percentual, permanece a afronta ao dispositivo
constitucional, o que demanda correes a fim de que no haja reincidncia no descumprimento.
Quanto PNBV, informa-se que, devido dinmica de sua atividade de adquirir, vender,
arrendar, locar ou afretar materiais e equipamentos para a explorao e produo de petrleo e gs,
bem como natureza empresarial da atividade, os valores podem ser alterados, seja em virtude de
algum fator superveniente imprevisto, como de nova oportunidade de negcio vislumbrada. Alm
disso, grande parte dos equipamentos e servios tem seus preos estipulados em dlar ou euros, o
que resulta em impacto significativo nos custos da empresa.
A Dataprev informou que a extrapolao verificada decorreu do entendimento de que deveria
ser respeitado o valor do programa, o que de fato ocorreu; destacou, ainda, que a empresa tem
controles efetivos e que passar a considerar o limite do oramento aprovado por aes (subttulos
de programa) e no por programa. Vale ressaltar que, quanto programao qualitativa, ou seja,
quanto s classificaes por esfera, institucional, funcional e programtica, o limite para a
realizao da despesa encontra-se no subttulo oramentrio e no nas aes, como relata a empresa.
A PIB BV relata que, mesmo possuindo diversos processo de monitoramento e controle, as
empresas do grupo PIB BV continuam sob influncia de variveis que no esto sob seu controle,
cabendo aes para mitigar os impactos, como variao cambial sobre os recursos financeiros
alocados nas atividades; preo do petrleo e seu impacto sobre os preos dos recursos necessrios
ao desenvolvimento das atividades; a imprevisibilidade tcnica intrnseca aos projetos, a qual gera,
por vezes, desafios maiores do que aqueles previstos durante a fase de planejamento; e riscos de
negcio vinculados atuao de scios, em projetos onde no controlam a gesto.
Finalmente, registra-se que os Ministrios da Previdncia Social e de Minas e Energia e a
empresa SFE no informaram nenhuma providncia adotada. Como concluso, ante aos
desdobramentos e justificativas fornecidas pelos demais rgos e entidades, entende-se
parcialmente atendida a recomendao.
V. Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia (Infraero), vinculada Secretaria de
Aviao Civil da Presidncia da Repblica, e s empresas Petrobras International
Braspetro B.V. (PIB BV), Sociedade Fluminense de Energia Ltda. , Termocear Ltda. e
Furnas Centrais Eltricas S.A., vinculadas ao Ministrio de Minas e Energia, para que,
quando da execuo do Oramento de Investimento, observem o valor aprovado para as
respectivas fontes de financiamento na lei oramentria ou promovam a adequao desses
valores de acordo com o disposto na lei de diretrizes oramentrias; bem assim Secretaria
de Aviao Civil da Presidncia da Repblica e ao Ministrio de Minas e Energia para que
orientem suas supervisionadas no sentido de garantir a efetivao de tal cumprimento;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: entre os ministrios citados, apenas a Secretaria de Aviao Civil da
Presidncia da Repblica encaminhou resposta, evidenciando ter atuado no sentido de demandar
sua empresa supervisionada a tomar providncias para o aprimoramento dos processos de
acompanhamento da execuo do Oramento de Investimento. Quanto s empresas, a SFE e a
Termocear Ltda. no encaminharam qualquer informao sobre suas providncias.
A Infraero informou ter adotado providncias, embora sem sua explicitao, para o
acompanhamento da execuo mensal do OI, por ao e fontes de financiamento, de modo a evitar
que seja extrapolada a dotao prevista por fonte. Da mesma forma, aduziu que ser possvel
identificar a necessidade de correo para que sejam adotadas as devidas providncias no decorrer
do exerccio, caso necessrio.
A Furnas argumentou que a proposta oramentria preparada com muita antecedncia em
relao ao exerccio a que se refere, verificando-se, via de regra, a necessidade de reviso em alguns
de seus itens, de forma a permitir a realizao adequada dos dispndios. Alm disso, esclareceu que
os recursos indicados para garantir a realizao dos investimentos so planejados em funo de
variveis econmicas que, durante o exerccio oramentrio, podem se alterar, ensejando a
necessidade de reviso na estratgia da captao de recursos, o que implica alterao na composio
das rubricas. Por essa razo, a empresa relata ter solicitado a alterao das fontes de financiamento
durante o exerccio.
A PIB BV informou que se capitaliza principalmente com empresas do mesmo grupo da
acionista controladora, a Petrobras, sendo a rea financeira dessa a responsvel por identificar a
forma mais eficiente para disponibilizar os recursos financeiros, a fim de que a PIB BV financie o
seu plano de investimento para as suas sucursais e subsidirias. Isso no desonera a empresa,
contudo, de buscar a adequao de suas fontes de financiamento no oramento de investimento
aprovado pelo Congresso Nacional.
Finalmente, registre-se que o Ministrio dos Transportes no informou nenhuma providncia
adotada. Como concluso, ante aos desdobramentos e justificativas fornecidas pelos demais rgos
e entidades, entende-se parcialmente atendida a recomendao.
VI. s Companhias Docas do Rio de Janeiro (CDRJ), Docas do Estado da Bahia (Codeba),
Docas do Estado de So Paulo (Codesp), Docas do Rio Grande do Norte (Codern), Docas
do Par (CDP), Docas do Cear (CDC) e Docas do Esprito Santo (Codesa), vinculadas
Secretaria Especial de Portos da Presidncia da Repblica, e Companhia Docas do
Maranho (Codomar), vinculada ao Ministrio dos Transportes, para que aprimorem seus
processos de planejamento no intuito de espelhar a real possibilidade de execuo dos
investimentos programados, bem assim Secretaria Especial de Portos da Presidncia da
Repblica e ao Ministrio dos Transportes, para que promovam intervenes de suas
aladas no sentido de assegurar a eficcia na consecuo da programao oramentria,
em atendimento ao inciso III do art. 26 do Decreto-Lei 200/1967, e em observncia ao
princpio da eficincia estabelecido no caput do art. 37 da Constituio Federal;
Situao: em atendimento.
Comentrios: a Secretaria Especial de Portos da Presidncia da Repblica (SEP/PR)
informou que encaminhou ofcio s Companhias Docas para a realizao de reunio com seus
representantes, a fim de identificar os principais entraves encontrados durante a execuo
oramentria. A secretaria relata uma tendncia de baixa execuo das programaes contempladas
no Programa de Acelerao do Crescimento (PAC) maior parte dos recursos das Companhias
Docas e informa que a execuo efetiva desses empreendimentos, no mbito do Oramento de
Investimento, tem sido sobrestada por fatos alheios vontade e ao conhecimento daquelas
empresas, tais como a existncia de pendncias na obteno de licenas ambientais, de instalao e
de funcionamento; necessidade de cumprimento de condicionantes; existncia de demandas
jurdicas que paralisam processos licitatrios; entre outras.
Quanto s programaes no relacionadas ao PAC, a secretaria verificou que sua baixa
execuo decorre da insuficincia de repasse financeiro por parte da prpria SEP/PR, uma vez que
esse repasse resta condicionado aos limites de pagamento atribudos nos decretos de programao
financeira.
A Companhia Docas do Rio de Janeiro relatou a reunio realizada com a SEP/PR e informou
terem sido acordadas diversas providncias.
A Companhia Docas do Esprito Santo aduziu que, embora possua processos de planejamento,
conduo, orientao e acompanhamento do oramento anual, tem-se prejudicada a governana
sobre a execuo oramentria, em decorrncia de fatores como: atraso na aprovao do oramento
ou mesmo da sua reformulao anual; necessidade de reformulao de uma ao a ser licitada pela
empresa, por fora de lei ou norma alterada ou meta reavaliada pela administrao das empresas;
contratao de estudos complementares, trmite de autorizaes ambientais ou atendimento a
prazos e determinaes de recursos administrativos, demandas judiciais ou rgos de
controle/fiscalizao, atinentes licitao sob andamento; e atraso no repasse de recurso para
pagamento de medio de contrato, que envolve investimento.
A Companhia Docas do Cear (CDC) informou que a execuo das programaes
contempladas no PAC no atingiu suas metas de execuo oramentria devido ocorrncia de
fatos alheios vontade administrativa da CDC, tais como a ao da natureza (elevao de mars);
mudana da metodologia de trabalho na execuo das obras do cais; grande movimentao de
cargas registrada no porto, o que impossibilitou a liberao de reas para a realizao da
pavimentao, conforme estabelecido em cronograma; e, ainda, contingenciamento dos recursos.
Quanto s aes no contempladas no PAC, a empresa informa que elas so financiadas com
recursos do Tesouro e a baixa execuo decorre da insuficincia do repasse financeiro por parte da
SEP/PR.
A Companhia das Docas da Bahia relatou a reunio realizada junto SEP/PR e informou ter
sido orientada pelo Dest/MP, a fim de ajustar sua programao frente a sua realidade, por meio de
remanejamentos.
Quanto Companhia Docas do Maranho (Codomar), o Ministrio dos Transportes esclarece
que, diferentemente das outras Companhias Docas, que tm por delegao a atribuio de
administrar os portos martimos, a Codomar tem por objeto social realizar a administrao,
manuteno e melhoria das vias navegveis e portos fluviais e lacustres, mediante delegao do
governo federal, efetivada depois da assinatura de termo de convnio ou outro instrumento
congnere. Por isso, entende que a execuo de despesa abaixo do aprovado para despesas
administrativas refere-se a medida de economia. Ademais, quanto aprovao de R$ 300 mil da
Unio na rubrica Aquisio de bens mveis para atender a Administrao das Hidrovias do
Tocantins e Araguaia - AHITAR, integrante do oramento do Dnit, informa que no houve a
disponibilidade financeira para viabilizar a execuo.
Diante do exposto, entende-se que a recomendao encontra-se em atendimento, haja vista a
necessidade de acompanhar os desdobramentos em relao execuo oramentria das empresas
Docas, bem como a apreciao do TC 019.681/2012-7, que aborda, entre outros aspectos, a
necessidade de metodologia que tenha por fim a apurao objetiva do atributo da dependncia das
empresas estatais em relao ao ente controlador.

VII. Secretaria da Receita Federal do Brasil que identifique, para cada concesso ou
ampliao de incentivo ou benefcio de natureza tributria constante do demonstrativo
anual encaminhado Controladoria-Geral da Unio para compor a Prestao de Contas
do Presidente da Repblica, a medida de compensao adotada, em conformidade com o
inciso II do art. 14 da Lei Complementar 101/2000;
Situao: atendida.
Comentrios: a RFB informou que no possui atribuio regimental para instituir medidas de
compensao. Assim, as informaes fornecidas referem-se aos dados pblicos disponveis
coletados pela rea de acompanhamento das renncias daquela secretaria. No entanto, foi editada a
Portaria-MF 453, de 8/8/2013, que estabelece que a RFB deve indicar as medidas de compensao
passveis de serem adotadas, cabendo Secretaria Executiva do Ministrio da Fazenda comunicar
RFB a medida de compensao a ser adotada.
Tendo isso em conta, entende-se que o problema identificado de instituio de desoneraes
sem indicao da respectiva medida de compensao, ou sem que a RFB tome conhecimento, ser
minimizado.
Considerando a data de publicao da portaria supramencionada, analisou-se a tabela de
desoneraes institudas em 2013, encaminhada pela RFB, para verificar se, posteriormente
edio da referida portaria, alguma renncia tributria foi instituda sem indicao de medida de
compensao.
Cabe destacar que essas medidas de compensao no foram analisadas quanto sua
legalidade, pois o escopo da verificao se restringiu existncia ou no de uma medida de
compensao associada a cada renncia tributria instituda em 2013.
Como resultado, no se identificou nenhuma desonerao sem a respectiva medida de
compensao aps a edio da Portaria-MF 453/2013.
VIII. Casa Civil e Secretaria de Relaes Institucionais, ambas da Presidncia da Repblica,
que adotem providncias, em suas respectivas esferas de competncia, com vistas
instituio do Conselho de Gesto Fiscal de que trata o art. 67 da Lei Complementar
101/2000;
Situao: atendida.
Comentrios: Sobre o atendimento da recomendao em questo, a Casa Civil informou que
enviou aviso Secretaria de Relaes Institucionais, para atendimento ao Acrdo 1.274/2013-
TCU-Plenrio. Por sua vez, a Secretaria de Relaes Institucionais comunicou que o assunto em
pauta objeto do Projeto de Lei 3.744/2000, que institui o Conselho de Gesto Fiscal (CGF) e
relacionado sua composio e forma de funcionamento, conforme Exposio de Motivos
Interministerial 299/MP/MF, de 25/10/2000.
A Lei Complementar 101/2000, em seu art. 67 prev a criao do Conselho de Gesto Fiscal,
ao qual atribui a competncia de acompanhar e avaliar, de forma permanente, a poltica e a
operacionalidade da gesto fiscal, com vistas a disseminar prticas que resultem em maior
eficincia na alocao e execuo do gasto pblico, na arrecadao de receitas, no controle do
endividamento e na transparncia da gesto fiscal, entre outros objetivos. Em que pese o 2 do
art. 67 da LRF dispor que a composio e a forma de funcionamento do referido conselho sero
definidas em lei, passados quatorze anos desde a edio da Lei de Responsabilidade Fiscal, tal
colegiado ainda no foi institudo.
A esse respeito, cumpre mencionar a existncia no apenas do Projeto de Lei 3.744, de 2000,
de iniciativa da Presidncia da Repblica, mas tambm dos Projetos de Lei do Senado 424, de 2013
e 37, de 2014, elaborados aps a atuao do Tribunal acerca do tema, no mbito das Contas do
Governo de 2012.
Com efeito, espera-se que do processo legislativo resulte uma instncia legtima,
representativa e independente, que seja capaz de induzir melhorias no mbito da gesto fiscal
brasileira em prol da sustentabilidade das finanas pblicas.
IX. Secretaria do Tesouro Nacional, na qualidade de orgao central do Sistema de
Administracao Financeira Federal, nos termos do art. 11, inciso I, da Lei 10.180/2001, que
apure, discrimine e evidencie, em item especifico do relatrio Resultado do Tesouro
Nacional, o efeito fiscal decorrente de receitas extraordinrias, de quaisquer naturezas,
que vierem a ser arrecadadas durante o exerccio, com vistas a minimizar a assimetria de
informao entre a sociedade, os rgos de controle e o governo federal, e em observncia
aos pressupostos do planejamento e da transparencia na gesto fiscal, insculpidos no
art. 1, 1, da Lei de Responsabilidade Fiscal;
Situao: no atendida.
Comentrios: em resposta ao Ofcio 0136/2014 TCU/Semag, que indagou sobre o
atendimento dessa recomendao, a Secretaria do Tesouro Nacional afirmou que a estrutura atual
do relatrio [Resultado do Tesouro Nacional] j contempla um conjunto eficiente de mecanismos
para conferir transparncia a todos os eventos decorrentes de medidas adotadas e em vigor e
conclui:
Nos termos apresentados, manifestamos nosso entendimento de que o conjunto das publicaes oficiais
das estatsticas de finanas pblicas a includo o boletim Resultado do Tesouro Nacional j cumprem
de forma integrada a recomendao exarada no inciso IX do Parecer Prvio sobre as contas da Presidenta
da Repblica no exerccio de 2013.
De fato, h diversos relatrios publicados pela Unio que permitem verificar o
comportamento de receitas e despesas, tais como o boletim mensal da Secretaria da Receita Federal
do Brasil denominado Anlise da Arrecadao das Receitas Federais; o Relatrio de Avaliao
de Receitas e Despesa Primrias, elaborado pela Secretaria de Oramento Federal em conjunto
com a prpria STN; e o Relatrio de Avaliao do Cumprimento das Metas Fiscais, tambm
publicado conjuntamente por SOF e STN.
Contudo, em vista dos procedimentos heterodoxos, e pouco transparentes, levados a cabo pela
Secretaria do Tesouro Nacional, particularmente no perodo 2010-2013, conforme extensamente
documentado nos autos dos processos TC 033.747/2012-1 e TC 005.968/2014-3, considera-se no
atendida a recomendao expressa no Relatrio e Parecer Prvio sobre as Contas de Governo de
2012, pugnando-se pela sua reiterao, consoante disposto no item 3.5.1 deste relatrio.
X. ao Conselho Nacional de Poltica Energtica que, conforme competncia a ele atribuda
pela Lei 9.478/1997, de assegurar o adequado funcionamento do Sistema Nacional de
Estoques Estratgicos de Combustveis e o cumprimento do Plano Anual de Estoques
Estratgicos de Combustveis, tome providncias no sentido de que o Poder Executivo
encaminhe, anualmente, o Plano Anual de Estoques Estratgicos de Combustveis como
parte integrante do Projeto de Lei de Diretrizes Oramentrias, conforme previso
insculpida no art. 4, 1, da Lei 8.176/1991;
Situao: em atendimento.
Comentrios: consta na PCPR 2013 que o Ministrio de Minas e Energia (MME) criou o
Grupo de Trabalho Permanente (GTP/Sinec), formado por representantes do MME, da Agncia
Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), da Empresa de Pesquisa Energtica
(EPE) e da Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras), com o objetivo de fornecer subsdios s decises do
Conselho Nacional de Poltica Energtica (CNPE) no que concerne ao cumprimento de sua
obrigao legal de assegurar o adequado funcionamento do Sistema Nacional de Estoques de
Combustveis (Sinec) e de encaminhar ao Congresso Nacional, dentro de cada exerccio financeiro,
o Plano Anual de Estoques Estratgicos de Combustveis para o exerccio seguinte.
Nesse sentido, o CNPE explicitou concluses relacionadas necessidade de criao de
estoques de combustveis no pas e apresentou dados referentes a um estudo realizado em anos
anteriores. No entanto, ainda no est sendo enviado ao Congresso o Plano Anual de Estoques
Estratgicos de Combustveis como parte integrante do Projeto de Lei de Diretrizes Oramentrias,
como prev a Lei 8.176/1991, em seu art 4, 1.
As concluses expostas pelo CNPE apontam para o fato de que no h a necessidade da
formao de reserva estratgica de petrleo e etanol no Brasil, sendo necessria apenas a formao
de estoques de operao para leo diesel A e gasolina A, obrigao regulamentada pela Resoluo
ANP 45/2013. Aponta, ainda, para o fato de que o Brasil se consolidar, nos prximos dez anos,
como exportador lquido de petrleo e que a capacidade de produo de etanol total suficiente
para garantir o abastecimento do mercado de etanol anidro nos prximos dez anos. Por fim, afirma
que as indicaes da Anlise Qualitativa de Riscos apontam baixa relevncia para risco de
descontinuidade e/ou restrio no suprimento de petrleo (produzido ou importado).
Cabe avaliar, porm, que, mesmo que o estudo aponte ser desnecessria a formao de
estoques estratgicos, a norma citada continua sendo violada, pois no consta no Projeto de Lei de
Diretrizes Oramentrias para 2015 o Plano Anual de Estoques Estratgicos de
Combustveis. Dessa forma, a recomendao encontra-se pendente de atendimento.
XI. ao Ministrio da Sade que:
a. publique a Programao Anual de Sade (PAS) para o ano de 2013, de forma a se dar
transparncia e permitir o acompanhamento anual das aes, metas, indicadores e
recursos oramentrios que iro garantir o alcance dos objetivos e o cumprimento das
metas do Plano Nacional de Sade 2012-2015, em conformidade ao que dispe o
art. 36, 2, da Lei Complementar 141/2012;
Situao: atendida.
Comentrios: o Ministrio da Sade (MS) informou, na PCPR 2013, que a PAS 2013 est
disponvel na pgina do MS em dois ambientes virtuais, com link na pgina da Secretaria Executiva
e na Biblioteca Virtual em Sade (BVS), sendo mais facilmente acessvel no seguinte endereo:
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/PAS_2013.pdf.
b. revise a Portaria 3.085/2006 e a Portaria 3.332/2006, de forma a compatibilizar a data
de realizao das Conferncias Nacionais de Sade, para que sejam realizadas em data
anterior a elaborao do PPA e do Plano de Sade e suas recomendaes possam ser
incorporadas a estes documentos, em atendimento ao disposto no 4 do art. 165, c/c o
art. 198, todos da Constituio Federal;
Situao: atendida.
Comentrios: o Ministrio da Sade informou que a Portaria 2.135/2013, a qual estabelece
diretrizes para o processo de planejamento no mbito do Sistema nico de Sade (SUS), foi
publicada em 26/9/2013. Nesse sentido, houve a atualizao e compatibilizao dos normativos que
disciplinam o planejamento no mbito do SUS.
c. em articulao com o Conass e Conasems, revise a Portaria 2.198/2009 para definir
critrios de priorizao das propostas encaminhadas por estados, Distrito Federal e
municpios; especificao de equipamentos; e prazos para execuo dos projetos
aprovados, em observncia ao art. 17 da lei Complementar 141/2012;
Situao: em atendimento.
Comentrios: o Ministrio da Sade informou que foi discutida na 7 Reunio Ordinria da
Comisso de Intergestores Tripartite, ocorrida em 26/9/2013, minuta de portaria que dispe sobre a
transferncia fundo a fundo de recursos federais a estados, Distrito Federal e municpios, destinados
aquisio de medicamentos e material permanente para a expanso e consolidao do SUS. Nesse
sentido, quando houver a efetiva publicao do normativo em discusso, a recomendao ser
completamente atendida.
d. altere, junto ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, o indicador
destinado ao acompanhamento do Programa Sade na Escola (PSE) no programa
temtico Aperfeioamento do SUS, no PPA 2012-2015, em virtude do disposto no inciso
I, 5, do art. 21 da Lei 12.593/2012;
Situao: atendida.
Comentrios: o Ministrio da Sade informou na PCPR 2013 que, quanto ao
acompanhamento do indicador do Programa Sade na Escola dentro do Programa Aperfeioamento
do SUS, aparentemente houve equvoco na informao de que no ocorre monitoramento da
cobertura do PSE por parte do Departamento de Monitoramento e Avaliao do SUS. De fato, o
monitoramento realizado pelo Departamento de Ateno Bsica, por meio do Sistema Integrado
de Monitoramento, Execuo e Controle do Ministrio da Educao (Simec). O indicador,
inclusive, j apresenta o resultado de 2013, com uma cobertura de 39,7%, conforme consta no
Sistema Integrado de Planejamento e Oramento (Siop), do Ministrio do Planejamento, Oramento
e Gesto, mdulo monitoramento.
Ressalte-se que, por ocasio da elaborao do Relatrio sobre as Contas do Governo da
Repblica de 2012, foi apurado que no havia informaes relacionadas ao nmero de educandos
atendidos em cada municpio, mas sim do nmero de aes realizadas, situao que inviabilizaria,
naquele momento, a aferio da cobertura do PSE.
Levando-se em considerao a existncia de informaes atualizadas da cobertura do PSE no
Siop, considera-se a recomendao em anlise atendida.
e. incorpore, no monitoramento das metas do PPA 2012-2015, informaes relativas
implantao de complexos reguladores, alm das centrais de regulao, haja vista a
divergncia encontrada na forma de acompanhamento do processo regulatrio do SUS
e aquela proposta no programa temtico Aperfeioamento do SUS;
Situao: atendida.
Comentrios: a respeito dos Complexos e Centrais Reguladores, o Ministrio da Sade
esclareceu que, de fato, houve um problema no momento da elaborao da meta do PPA 2012-2015,
o que gerou a inconsistncia. A meta correspondente ao nmero de 187, constante do PPA, se
referia a Centrais de Regulao e no a Complexos Reguladores, motivo pelo qual foi solicitada
alterao da redao da meta do Plano. Essa alterao foi efetivada na atualizao do PPA realizada
em 2013, tendo sido incorporada a nova redao: de Implantar 187 Complexos Reguladores
meta original para Implantar 187 Centrais de Regulao meta alterada.
XII. ao Ministrio de Desenvolvimento Agrrio, com vistas a contribuir com os processos de
planejamento, monitoramento e avaliao dos resultados da incluso social no PNPB, que:
a. elabore uma pea de planejamento formal contendo as metas de incluso social do
Programa Nacional de Produo e Uso do Biodiesel (PNPB), em que haja
detalhamento das metas em conformidade com as informaes extradas do
monitoramento do Selo Combustvel Social, para que se tenha referencial de avaliao
anual dos resultados;
Situao: atendida.
Comentrios: o Ministrio do Desenvolvimento Agrrio (MDA) afirma que j existe um
processo interno de planejamento e controle por parte da Coordenao-Geral de Biocombustveis
baseado nas avaliaes anuais de concesso e manuteno do Selo Combustvel Social, e nas
observaes e relatos de campo verificados pela equipe tcnica. Diz, ainda, que esse processo
interno subsidia o estabelecimento de metas (e sua reviso contnua) no atual PPA 2012-2015, assim
como no mbito dos trabalhos da Comisso Executiva Interministerial do Biodiesel (Ceib). Porm,
de modo a seguir a recomendao feita pelo TCU, o Ministrio entendeu oportuno que a sua
elaborao e registro formal se dessem de forma anual nos documentos de Prestao de Contas da
Presidncia da Repblica a partir de 2013. Foram encaminhadas, inclusive, as metas anuais
referentes a 2012, 2013 e 2014, atendendo dessa maneira recomendao sugerida.
b. realize estudos que visem a mudanas nas diretrizes e polticas pblicas do programa
mencionado no item anterior, de forma a contribuir para o fomento do desenvolvimento
tecnolgico, aumento da produtividade e maturidade das cadeias produtivas das
oleaginosas alternativas, levando-se em conta as peculiaridades de cada regio;
Situao: atendida.
Comentrios: o MDA afirma que essa recomendao j vem sendo atendida e que a
necessidade de mudanas e as propostas de alterao j vem sendo avaliadas e construdas por meio
de diversos instrumentos, como reunies e audincias com os atores envolvidos no PNPB, materiais
resultantes de consultas pblicas realizadas tambm com os setores diretamente envolvidos no
PNPB, alm de estudos que avaliam tanto o impacto regulatrio, quanto a influncia da carga
tributria incidente nas cadeias de produo dos produtos do programa.
Dentre os estudos realizados, destacam-se: Documento contendo levantamento da carga
tributria incidente nas cadeias de produo de leos e coprodutos e comparativo com a carga
tributria da cadeia da soja e Documento contendo proposta de desonerao tributria para as
cadeias de oleaginosas visando a estimular a cadeia produtiva e ampliar a insero da agricultura
familiar, que propem modelo de benefcio tributrio para oleaginosas relevantes para a
agricultura familiar, em alternativa ao modelo tributrio do PNPB que, segundo o MDA, se mostrou
incuo para a diversificao e incluso social.
Aponta ainda para uma proposio feita em outubro de 2013, no mbito da Ceib, Casa Civil
da Presidncia da Repblica, de projeto de lei ou medida provisria para servir de novo marco
regulatrio do biodiesel, da criao de um Comit de Acompanhamento e Avaliao do Selo
Combustvel Social.
No obstante, o MDA afirma que seus esforos de melhoria e adequao do PNPB e do Selo
Combustvel Social sero feitos de maneira contnua, sejam eles especficos de sua competncia,
seja acompanhando e apoiando outros atores que tenham atribuies dentro do Programa.
Avaliando os esforos realizados, entende-se que a recomendao foi atendida.
XIII. ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social que somente proponha o
pagamento de dividendos para resultados apurados nas demonstraes contbeis
levantadas em 30 de junho e 31 de dezembro de cada exerccio, conforme dispe o seu
Estatuto Social, aprovado pelo Decreto 4.418/2002;
Situao: atendida.
Comentrios: O Departamento Jurdico da rea Financeira do BNDES expediu a Nota
AF/Dejur 15/2013, afirmando que (iii) Para permitir o pagamento de dividendos com base no
balano de 30/06 ou em outro balano apurado em data distinta, que no o de 31/12 (encerramento
do exerccio) ser necessria a edio de novo decreto alterando o estatuto do Banco. Alm disso,
foi editado o Decreto 8.085, de 29/8/2013, para alterar o Estatuto Social do BNDES e permitir a
distribuio de dividendos semestrais.
XIV. ao Conselho Monetrio Nacional que:
a. em face da ausncia de motivao razovel para a adoo dos procedimentos
excepcionais previstos no art. 2 da Resoluo-CMN 4.175/2012, reestabelea, para os
exerccios seguintes, o procedimento contbil estatudo pela Circular-Bacen
3.068/2001, no que tange s perdas de carter permanente observadas em valores
mobilirios classificados como ttulos disponveis para venda;
b. reforce a transparncia sobre os motivos para edio de normas de contabilidade
voltadas para instituies ou segmentos especficos;
c. adote como incio de vigncia das normas contbeis publicadas pelo Conselho o
exerccio seguinte quele em que a norma foi publicada;
Situao: em atendimento.
Comentrios: o Banco Central do Brasil informou que os pareceres tcnicos e jurdicos que
elaborou a respeito do assunto sero encaminhados ao Ministro da Fazenda, para subsidiar
manifestao formal do CMN a essa Egrgia Corte de Contas.
XV. ao Ministrio da Previdncia Social que realize estudos sobre a adequao da taxa de juros
utilizada no clculo das provises matemticas previdencirias, visando aproximar tanto
quanto possvel o nmero resultante desse clculo da realidade atuarial do Regime Prprio
de Previdncia Social dos servidores federais civis;
Situao: no atendida.
Comentrios: o MPS no fez o estudo recomendado, apenas informou que a taxa de juros
utilizada aquela determinada pelo art. 9 da Portaria MPS 403/2008 (limitada a 6% ao ano) e que
as avaliaes atuariais do regime previdencirio dos servidores pblicos civis federais vm sendo
concebidas seguindo os preceitos constitucionais e as normas gerais para a montagem da estrutura
da base cadastral, do processamento da avaliao, bem como de definies de hipteses e
premissas.
XVI. Presidncia da Repblica que no autorize as empresas estatais federais a declararem
dividendos intermedirios em condies no previstas em seus respectivos estatutos;
Situao: atendida.
Comentrios: a Casa Civil informou que foi editado o Decreto 8.085, de 29/8/2013, que
alterou o Anexo ao Decreto 4.418/2002, relativo ao Estatuto Social do BNDES. Assim, o estatuto
do BNDES foi alterado, ficando o Conselho de Administrao autorizado a declarar dividendos
intermedirios conta do lucro apurado em balano semestral. Restou, portanto, corrigida, no caso
concreto, a questo levantada pelo TCU.
XVII. Secretaria do Tesouro Nacional que:
a. informe, em notas explicativas, as metodologias utilizadas na apurao dos valores
informados de estoque da Dvida Mobiliria Federal interna, detalhando as
divergncias residuais, mesmo aps a implementao do Sistema Integrado da Dvida,
com indicao do montante da divergncia, suas razes e seus efeitos para a anlise da
evoluo e da composio dessas obrigaes;
Situao: atendida.
Comentrios: a STN informou em notas explicativas que o estoque da Dvida Pblica Federal
(DPF) leva em conta a metodologia por apropriao. Trata-se da demonstrao dos saldos de
valores arrecadados (ou simplesmente reconhecidos) com os juros e desgios apropriados
registrados no Sistema Integrado de Administrao Financeira (Siafi). Esse enfoque se caracteriza
por ser marcadamente contbil e atender s disposies da Lei 4.320/1964, associadas s exigncias
complementares mais recentes dadas pelos princpios de Contabilidade. Por outro lado, o estoque
demonstrado no Resultado do Tesouro Nacional, Relatrio Mensal da DPF (RMD), Relatrio Anual
da Dvida (RAD) e Plano Anual de Financiamento (PAF) apurado utilizando-se a taxa interna de
retorno mdia das emisses como taxa de desconto para a determinao do valor presente dos
ttulos (Estoque pela TIR). Essa metodologia tambm utilizada para clculo de indicadores da
dvida contidos naqueles relatrios. importante ressaltar que as duas metodologias convergem e
tm valores idnticos quando do pagamento/vencimentos dos ttulos.
b. registre de forma tempestiva todo e qualquer ato ou fato da administrao pblica
federal passvel de contabilizao segundo as normas contbeis aplicveis ao governo
federal, a exemplo dos aportes para aumento de capital efetuados na Caixa Econmica
Federal em agosto e dezembro, em observncia ao princpio contbil da oportunidade;
Situao: atendida.
Comentrios: as Notas Explicativas 7 e 10 do BGU 2013 apresentam a variao da avaliao
das participaes societrias da Unio, por meio do Mtodo da Equivalncia Patrimonial (MEP).
c. sejam apresentadas em notas explicativas as seguintes informaes: defasagem entre a
data do Balano Geral da Unio e a data das demonstraes contbeis das empresas
estatais investidas utilizadas para o clculo da equivalncia patrimonial; valor das
participaes societrias calculadas a partir das demonstraes contbeis das empresas
estatais investidas de 31 de dezembro do ano a que se referir o BGU; e, os efeitos da
defasagem existente para a anlise da situao financeira dos investimentos
permanentes do governo federal;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: na Nota Explicativa 7, a STN apresenta um quadro com informaes das datas
dos balanos das empresas estatais investidas utilizadas para clculo das participaes societrias,
juntamente com os valores referentes s atualizaes dos investimentos. Contudo, no so
informados os efeitos da defasagem existente para a anlise da situao financeira dos
investimentos permanentes do governo federal.
d. explicite detalhadamente, na nota explicativa sobre a divergncia entre o saldo da
conta nica constante do BGU e aquele divulgado pelo Banco Central do Brasil, toda e
qualquer informao adicional que seja relevante para total compreenso dessa
diferena;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: a divergncia entre o saldo da Conta nica constante do BGU 2013 e aquele
divulgado pelo Banco Central do Brasil foi justificada e constou de um quadro especfico na Nota 1
Ativo Financeiro Disponvel (Balano Patrimonial). No obstante, no tocante ao saldo no
pertencente aos OFSS (R$ 3.557,28 milhes), a justificativa careceu de um maior detalhamento, o
que poderia ter sido feito com a simples meno de que 99,2% desse valor (R$ 3.528,86 milhes) se
referiram aplicao de recursos da Finep na Conta nica, conforme autorizao dada s empresas
pblicas federais, exceto instituies financeiras, no final de 2012 (alterao promovida na MP
2.170/2001).
e. inclua em notas explicativas: a natureza dos relacionamentos com partes relacionadas;
os tipos de transaes ocorridas no exerccio com essas entidades; bem como os
elementos necessrios para esclarecer a significncia destas transaes para suas
operaes e permitir, suficientemente, que as demonstraes contbeis forneam
informaes relevantes e confiveis para o processo de deciso e para fins de prestao
de contas;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: a Nota 6 - Crditos de Gerenciamento de Fundos e Operaes Fiscais (Balano
Patrimonial) traz uma tabela com informaes da natureza dos relacionamentos com as partes
relacionadas, tipo de transaes ocorridas e o valor de cada transao. Porm, no foram
apresentados os valores de ativos e passivos das empresas estatais federais com o governo federal.
f. evidencie em notas explicativas toda e qualquer transao no rotineira que tenha
efeitos materialmente relevantes nas finanas federais, inclusive antecipaes de
dividendos;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: a Nota Explicativa 3 (Receitas Correntes Receita Patrimonial Dividendos e
Juros sobre Capital Prprio arrecadados pela Unio) traz informaes sobre o recebimento dos
dividendos e dos juros sobre o capital prprio das principais investidas. Contudo, ainda h
transaes no rotineiras com baixo nvel de divulgao em notas explicativas, como, por exemplo,
as receitas de concesses.
g. contabilize receitas decorrentes de Juros sobre Capital Prprio em conta especfica;
Situao: atendida.
Comentrios: a Nota Explicativa 3 informa que foram criadas novas contas contbeis para
contabilizar os juros sobre o capital prprio recebidos pela Unio, quais sejam, 41322.00.03 Juros
sobre Capital Prprio, para aquelas empresas que no integram os Oramentos Fiscal e da
Seguridade Social; e 47322.00.03 Juros sobre Capital Prprio, para aquelas empresas que
integram os Oramentos Fiscal e da Seguridade Social;
h. oriente as setoriais do Sistema de Contabilidade Federal a no emitir Declarao Plena
caso no haja evidncias suficientes e adequadas de que no h erros materialmente
relevantes na contabilidade de suas respectivas unidades jurisdicionadas;
Situao: atendida.
Comentrios: por meio da Macrofuno 020318 Encerramento do Exerccio, foram
expedidas orientaes s setoriais do Sistema de Contabilidade Federal sobre condies a serem
observadas na emisso da Declarao do Contador.
i. oriente as setoriais do Sistema de Contabilidade Federal a justificar a permanncia das
restries contbeis ao final do exerccio, por meio da Declarao do Contador, com o
objetivo de estimular a correo dos problemas contbeis eventualmente existentes
dentro do exerccio a que se referem e de esclarecer os motivos daqueles
remanescentes;
Situao: atendida.
Comentrios: a STN informou na PCPR 2013 que houve alterao do Manual Siafi com a
Norma de Encerramento do Exerccio. A macrofuno 020318 (Encerramento do Exerccio, item
5.12) definiu datas-limite para fechamento da Conformidade Contbil por unidade gestora, rgo e
rgo superior. Definiu, ainda, que os rgos devero tomar providncias tempestivas durante todo
exerccio e especialmente no encerramento, de forma a no apresentar situaes de restrio na
Conformidade Contbil do BGU, tendo em vista que as restries de cada rgo so encaminhadas
ao Tribunal de Contas da Unio ao final do exerccio para as providncias que julgarem
pertinentes. A mesma macrofuno estabeleceu, tambm, que as setoriais contbeis devero
promover o acompanhamento do registro da Conformidade do Balano Geral da Unio e comunicar
STN eventuais divergncias.
j. crie setorial contbil especfica para a Secretaria do Tesouro Nacional com vistas a
realizar a conformidade contbil de seus registros e tambm emitir Declarao do
Contador sobre suas demonstraes;
Situao: no atendida.
Comentrios: segundo a STN, o assunto ainda est em estudo no mbito daquela secretaria.
XVIII. ao Ministrio da Previdncia Social que, em conjunto com a Secretaria do Tesouro
Nacional: contabilize, ainda em 2013, as provises matemticas previdencirias do
Regime Prprio dos servidores pblicos civis federais, com dados de informao atuarial
referente a 31/12/2012; assim como as variaes dessas provises to logo estejam
concludas as atualizaes atuariais anuais;
Situao: no atendida.
Comentrios: em consulta ao Siafi, identificou-se que no h registros nas contas de
provises matemticas previdencirias. Tais clculos encontram-se evidenciados em notas
explicativas na Parte V da PCPR 2013.
XIX. Secretaria do Patrimnio da Unio que, em conjunto com a Secretaria do Tesouro
Nacional e as setoriais contbeis da administrao pblica federal, efetue com
regularidade a conciliao entre os sistemas Siafi e Spiunet, a fim de se evitar
divergncias de saldos entre esses sistemas, em observncia ao princpio contbil da
oportunidade;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: segundo a SPU, no exerccio de 2013, do universo de 102 registros divergentes
encontrados em dezembro de 2012, 84 j haviam sido resolvidos. As divergncias encontradas entre
os sistemas passaram do montante de R$ 933.144.729,22, em dezembro de 2012, para
R$ 86.041.758,62, em agosto de 2013. Ademais, a SPU destacou que, embora significativas, tais
divergncias representam atualmente 0,05% do quantitativo total de registros, ou 0,03% em valores
financeiros.
XX. Secretaria do Patrimnio da Unio que, em conjunto com a Secretaria do Tesouro
Nacional, estude e implante mecanismos de controle dos lanamentos referentes aos
imveis de uso especial diretamente no Siafi, a fim de se evitar a ocorrncia de novas
divergncias entre o Spiunet e o Siafi;
Situao: atendida.
Comentrios: Segundo a SPU, a STN implantou um novo mecanismo de controle no Siafi,
que impossibilita a manipulao manual de valores na conta 14211.10.00 Imveis de Uso
Especial. Alm disso, todas as UGs esto sendo orientadas para que os valores de bens imveis de
uso especial sejam lanados exclusivamente pelo sistema Spiunet. A forma encontrada para evitar
que tais casos voltem a ocorrer foi alterar as rotinas de sincronizao do Spiunet com o Siafi para
que, em caso de falha na comunicao por indisponibilidade dos sistemas, o Spiunet
automaticamente tente fazer a sincronizao em momento posterior, sem a necessidade de
interveno do usurio.
XXI. Secretaria do Tesouro Nacional que, em conjunto com o Departamento Nacional de
Infraestrutura Terrestre, inclua em notas explicativas do BGU os critrios de mensurao
das rodovias reconhecidas como ativos de infraestrutura da Unio;
Situao: atendida.
Comentrios: a Nota Explicativa 8 Ativo No Financeiro Permanente Imobilizado
(Balano Patrimonial) apresentou as informaes sobre os critrios de mensurao das rodovias
reconhecidas como ativos de infraestrutura da Unio.
XXII. Secretaria do Tesouro Nacional, em conjunto com a Procuradoria-Geral da Fazenda
Nacional, a Procuradoria-Geral Federal, a Procuradoria-Geral do Banco Central e a
Controladoria-Geral da Unio, que faa constar anualmente em nota explicativa do
Balano Geral da Unio a conciliao entre os valores de estoque da dvida ativa extrados
dos sistemas gerenciais dos rgos e entidades gestoras e os saldos contbeis de crditos
inscritos em dvida ativa registrados no Siafi, com as devidas justificativas em caso de
eventuais divergncias residuais;
Situao: parcialmente atendida.
Comentrios: a Secretaria do Tesouro Nacional solicitou s procuradorias-gerais em tela
informaes a respeito das providncias adotadas para atender a essa recomendao.
A Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional comunicou que parte da divergncia verificada
pelo TCU refere-se ao saldo da conta 12211.02.01 Crditos Inscritos em Dvida Ativa No
Tributria, que, em princpio,no diz respeito a crditos inscritos da PGFN, mas sim de outros
rgos. Dessa forma, a PGFN solicitou STN esclarecimentos quanto ao objeto, especificaes,
natureza e origem da mencionada conta, a fim de identificar se h correlao com crditos da
PGFN, o que possibilitar dar continuidade ao trabalho de conciliao do estoque da dvida ativa,
em cumprimento recomendao do TCU.
A Procuradoria-Geral Federal cientificou que as divergncias entre os dados informados nos
sistemas prprios das entidades e no Siafi sero sanadas quando da implantao do Sistema de
Dvida Ativa (Sisdat). Aduz, ainda, que com o referido sistema, todos os crditos sero inscritos e
acompanhados por um s sistema de Dvida Ativa, o qual ser integrado com os Sistemas
Integrados de Cobrana (SIC) da RFB e da PGFN, que possibilitar a centralizao numa s base de
dados de todos os crditos da Administrao Federal Direta e Indireta inscritos em Dvida Ativa.
Alm disso, informou que algumas das possveis divergncias foram evidenciadas na nota
explicativa 4 do Balano Patrimonial Ativo No Financeiro Realizvel a Longo Prazo
Crditos Realizveis a Longo Prazo.
Por sua vez, a Procuradoria-Geral do Banco Central informou que, em reunio conjunta com a
STN, ficou estabelecido um fluxo de informaes que visa atender s recomendaes do TCU para
os prximos exerccios. De igual modo, algumas das possveis divergncias foram evidenciadas na
nota explicativa 4 do Balano Patrimonial de 2013.
No obstante, nos itens 3.3.3.3 e 5.3.1.4.2 deste Relatrio, que tratam, respectivamente, da
recuperao de crditos federais e da auditoria do Balano da Unio de 2013, ainda foram
consignadas ressalvas e recomendaes atinentes confiabilidade e integridade das informaes
de estoque da dvida ativa da PGFN, da PGF e do Banco Central, razo pela qual considera-se
parcialmente atendida a recomendao ora analisada.
XXIII. Secretaria do Tesouro Nacional que, em conjunto com a Secretaria do Patrimnio da
Unio, inclua a depreciao de bens imveis na poltica contbil atual do governo federal,
contemplando a depreciao dos bens de infraestrutura;
Situao: no atendida.
Comentrios: o assunto est sendo tratado no mbito do grupo de trabalho institudo pela
Portaria Conjunta SPU/STN 452, de 31/12/2013.
XXIV.que, enquanto no haja o registro contbil da depreciao dos bens imveis e de
infraestrutura da Unio, seja preparada uma estimativa de depreciao para bens imveis
de uso especial, pela Secretaria do Patrimnio da Unio, e das rodovias, pelo Departamento
Nacional de Infraestrutura Terrestre, para fins de avaliao do nvel de materialidade da
distoro do ativo imobilizado da Unio em decorrncia da falta do registro da depreciao
dos bens imveis e de infraestrutura;
Situao: no atendida.
Comentrios: de igual modo, o assunto est sendo tratado no mbito do grupo de trabalho
institudo pela Portaria Conjunta SPU/STN 452/2013.
XXV. Secretaria do Tesouro Nacional que, em conjunto com a com a Secretaria da Receita
Federal do Brasil, a Secretaria de Poltica Econmica e setoriais contbeis que julgar
pertinentes, elabore e encaminhe a este Tribunal, no prazo de 90 dias, plano de ao com
as medidas necessrias ao registro contbil das renncias de receita sob responsabilidade
dos rgos gestores da administrao pblica federal, visando ao efetivo cumprimento do
disposto no inciso VII do art. 15 da Lei 10.180/2001 e no inciso VIII do art. 3 do Decreto
6.976/2009;
Situao: em atendimento.
Comentrios: a STN informou que expediu a Nota Tcnica 4/2013/Cconf/Sucon/STN/MF-
DF, que dispe sobre os procedimentos para evidenciao contbil das renncias de receitas. Por
sua vez, a RFB esclareceu que produziu a Nota Coget 108/2012 para subsidiar as discusses, tendo
sido gerada uma minuta que contm:
iv) exposio dos procedimentos de contabilizao de renncias constantes do Manual de
Contabilidade Aplicado ao Setor Pblico;
v) explicao do processo de mensurao das renncias tributrias, bem como da sua natureza;
e,
vi) mensurao dos benefcios creditcios e financeiros.
Segundo a RFB, a Nota Coget 108/2012 foi convertida em nota tcnica conjunta
STN/RFB/SPE, a qual, contudo, ainda se encontrava pendente de aprovao at o encerramento do
exerccio de 2013. Dessa forma, este Tribunal ainda no teve conhecimento do inteiro teor das
concluses tcnicas acerca da evidenciao contbil das renncias de receitas.
No obstante, preciso reconhecer que a exigncia de contabilizao das renncias de
receitas deriva de comando legal em vigor h cerca de treze anos (inciso VII do art. 15 da Lei
10.180/2001). Assim, considerando as reiteradas ressalvas e recomendaes proferidas pelo TCU
acerca do tema, bem como o relato de que as diretrizes para contabilizao das renncias j se
encontram definidas pelos rgos tcnicos competentes, considera-se em atendimento a
recomendao em tela, fato que ensejou nova recomendao, conforme descrito no item 5.3.2.4
deste Relatrio.

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