Mtodo de Projeto

1.1. Matrizes
Para conseguir organizar uma estratgia para o projeto do graneleiro De
Nederlandse, foi necessrio racionalizar em graus de influncia, dependncia e
importncia seus elementos funcionais e suas anlises das expectativas
desejadas. Para isso, foram utilizadas matrizes, nas quais os graus foram
expressos por valores numricos. las s!o apresentadas nos su"itens a seguir.

1.1.1. Matriz de Influncia entre Elementos Funcionais
ssa matriz relaciona a influncia que a defini#!o de um elemento
funcional do navio tem nos outros elementos funcionais. ssa rela#!o leva em
conta a su"ordina#!o de cada elemento aos outros, de modo que um
elemento A que foi considerado como sendo su"ordinado a um elemento B n!o
deve afetar esse B quando for feita mudan#a em A, ou deve afet$lo em menor
grau que o de B emA. %m exemplo o sistema propulsivo, que em"ora seja
"astante alterado pela forma, n!o deve alter$la, j que ele projetado para se
adequar a ela, e portanto su"ordinado a ela. &aso seja feita uma avalia#!o
em que se deseja mudar o sistema propulsivo, o projetista deve primeiro tentar
mud$lo dentro dos limites da forma, e somente caso n!o o seja poss'vel, a
forma deve ser mudada.
( matriz foi ordenada para que os elementos funcionais mais influentes
tomassem a parte superior das lin)as, de modo a se notar com maior aten#!o
esses elementos, ajudando a definir uma ordena#!o estatgica dos passos a
serem feitos.
5.1 Matriz de Influncia entre Elementos Funcionais

1.1.2. Matriz de Dependncia entre n!lises
ssa matriz indica a dependncia de uma anlise em rela#!o a outras
anlises que devem ser realizadas imediatamente antes. *sso pode ocorrer por
motivos como a necessidade de dados de sa'da de uma anlise para servirem
como dados de entrada para uma nova anlise. (s indica#+es na matriz s!o
apenas feitas para as anlises imediatamente anteriores, pois se fossem
verificadas as precedncias de cada anlise em n'veis mais anteriores e
indiretos, provavelmente as precedncias seriam t!o numerosas que nada
mais poderia ser enxergado de ,til na estratgia da ordena#!o dos passos do
projeto nessa matriz, j que todos os testes est!o de alguma forma conectados
um ao outro, pois ) itera#+es de anlises.
5.2 Matriz de Dependncia entre Elementos de n!lise

1.1.". Matriz #ruzada entre Elementos Funcionais e
n!lises
ssa matriz mostra a importncia relativa das expectativas -pela
ordena#!o das anlises nas colunas da matriz, da esquerda para a direita em
ordem decrescente. e a influncia que as defini#+es dos elementos funcionais
possuem no atendimento delas. &om os graus de relevncia -dados em
porcentagens. de cada elemento funcional em cada expectativa, foi poss'vel
perce"er as s'nteses que deveriam ser feitas primariamente e as anlises que
poderiam ser feitas com elas, levando$se em conta a importncia de cada
expectativa.
(s lin)as da matriz mantiveram a mesma ordena#!o de elementos
funcionais da matriz de influncia entre elementos funcionais, com os mesmos
o"jetivos de destacar os elementos mais influentes e ajudar na ordena#!o
estratgica dos passos do projeto.
5." Matriz #ruzada

1.2. Flu$o%rama
&om as matrizes de rela#+es entre elementos funcionais e anlises feitas,
foi poss'vel "uscar uma ordena#!o dos passos do processo de projeto. /
resultado disso foi a montagem do fluxograma de projeto, que uma tentativa
de planejar estrategicamente quais s'nteses, anlises e avalia#+es seriam
feitas em quais ordens entre si, e quais seriam feitas em etapas preliminares e
posteriores dentro de cada ciclo de projeto.
0 importante ressaltar, no entanto, que como o planejamento do mtodo
de projeto tam"m um projeto, ele est, assim como o o"jeto de projeto,
sujeito a poss'veis itera#+es e mudan#as, conforme o projeto se desenvolve.
(ssim, o fluxograma aqui apresentado pode n!o ser a descri#!o fiel do que
realmente ser feito no projeto, mas a descri#!o fiel pensada do que se
planeja fazer, e isso j suficiente para ajudar a guiar e orientar o projeto.

5.& Flu$o%rama do Projeto

/ mtodo de projeto foi separado em trs etapas1 modelo matemtico, 23
etapa de refinamento do projeto e 43 etapa de refinamento do projeto.
( etapa do modelo matemtico consiste na defini#!o preliminar, porm
completa, do o"jeto de projeto, atravs de parmetros numricos
representativos dos elementos funcionais da em"arca#!o. ( fun#!o do modelo
matemtico permitir ao projetista analisar de maneira simples e rpida os
elementos funcionais do navio, para que se possa avali$los quanto 5s
expectativas principais do projeto. &omo as anlises s!o feitas de maneira
"astante rpida, poss'vel fazer defini#+es de vrios o"jetos de projeto com
caracter'sticas diferentes, atravs da varia#!o das suas caracter'sticas
principais e mais significativas para o atendimento das expectativas.
( 23 etapa de refinamento do projeto consiste na defini#!o mais n'tida dos
elementos funcionais do navio, permitindo ao projetista fazer anlises mais
complexas e acuradas, que auxiliam numa avalia#!o mais precisa, que levam a
poss'veis redefini#+es do o"jeto de projeto de modo que se torne mais pr6ximo
ao ideal "uscado com "ase no atendimento das expectativas principais. No
caso do mtodo proposto aqui, a 23 etapa de refinamento do projeto termina
quando feita novamente a via"ilidade econ7mica, que a principal
expectativa, atravs da qual o projeto norteado.
( realiza#!o de uma 43 etapa de refinamento do projeto vem da
necessidade de definir de forma ainda mel)or todos os elementos funcionais do
navio para que ent!o, com uma defini#!o mais concreta, o projetista possa
analisar e avaliar mais expectativas e reanalisar e reavaliar as expectativas
principais. sse processo pode gerar novas itera#+es em respeito 5 mel)oria
das caracter'sticas do o"jeto de projeto.
Por fim, o mtodo termina em uma avalia#!o glo"al, em que o projetista,
com todos os elementos funcionais "em definidos, e ap6s feitas todas as
anlises, pode verificar se o o"jeto de projeto poderia ainda assim ser
modificado para atender ainda mel)or 5s expectativas.