FRAGMENTACION PRESIONES MEJORAS APARENTES DEMORAS CICLOS LIMITE AL CRECIMIENTO PALANCA
Dinmica de sistemas Equilibrio Dinmico No linealidad Complejidad Bsqueda de la asimetra Planeamiento a Largo Plazo Profesor: Hernn Saied
La simetra o equilibrio es solo un estado transitorio y un momento de concentracin de energa que le permitir a su empresa evolucionar.
No intente buscar el equilibrio. Por el contrario, aprenda a convivir en un ambiente plagado de impulsos generadores de desestabilidad. Complejidad y sensibilidad Planeamiento a Largo Plazo Profesor: Hernn Saied
Incluso cambios locales simples pueden provocar que emerja una complejidad global, una evolucin hacia estructuras ms sofisticadas basadas en equilibrios dinmicos.
La bsqueda del balance estratgico crea lo inesperado y lo emergente, un ciclo de expansin del negocio. Nuevas Perspectivas Planeamiento a Largo Plazo Profesor: Hernn Saied
Pensar estratgicamente y considerar la dinmica del marco estratgico del negocio es la mejor manera de encontrar un balance en medio de la inestabilidad propia del crecimiento.
Esto requiere un fuerte trabajo sobre los modelos mentales de la organizacin, evitando forzar al sistema. Mantener la esencia Planeamiento a Largo Plazo Profesor: Hernn Saied
La perdida de visin, propia de un ambiente inestable y de alto dinamismo, suele ser una de las principales razones para el fracaso del negocio a largo plazo.
Construir una visin enfocada en toda la organizacin es una necesidad para que las empresas se conduzcan con fuerza hacia el futuro. VISION LA IMAGEN DEL FUTURO QUE QUEREMOS LOGRAR
POSICIONAMIENTO LOGRAR UN LUGAR EN LA MENTE DE LOS JUGADORES CLAVE COMO QUEREMOS QUE NOS VEAN
ESTRATEGIA UNA APUESTA PARA LOGRAR LA VISION CON EL POSICIONAMIENTO BUSCADO Marco Estratgico Marco Estratgico Planeamiento a Largo Plazo Profesor: Hernn Saied Dada una determinada Visin, se da lugar al Posicionamiento. Con ambos, es posible elaborar la Estrategia, que est formada por los objetivos estratgicos, las trayectorias estratgicas y las habilidades esenciales. Visin Posicionamiento Estrategia Comportamiento Organizacional Planeamiento a Largo Plazo Profesor: Hernn Saied Definido el Marco Estratgico, se analiza el comportamiento organizacional. Es decir, como se llevara a la prctica la estrategia para generar los resultados deseados. Est basado en el liderazgo, las polticas y la interaccin del binomio estructura-cultura. Liderazgo Polticas Estructura - Cultura MODELO I PENS. ARTESANAL MODELO II PENS. INDUSTRIAL MODELO III PENS. MARKETINERO MODELO IV PENS. FINANCIERO MODELO V PENS. ABIERTO MODELO VI PENS. HOLISTICO, NO LINEAL Y DINAMICO
Modelos Mentales HECHOS PATRONES ESTRUCTURAS MODELOS MENTALES El Iceberg FRENOS ACELERADORES PRESIONES ESTIMULOS LIMITES INTERNOS LIMITES EXTERNOS Motor de Crecimiento La rueda operativa MARCO ESTRATEGICO DINAMICA OPERATIVA REFLEXION Y APRENDIZAJE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL MODELOS MENTALES El Marco Integrador Liderazgo Polticas Estructura - Cultura DINAMICA OPERATIVA REFLEXION Y APRENDIZAJE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL MODELOS MENTALES El Marco Integrador POSICIONAMIENTO VISION ANALISIS ESTRATEGICO ESTRATEGIA