Introduccin.

El camino del lder va ms all de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que
el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso por los hbitos que hay que cambiar, al final de
ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a s misma, y a los dems, sabe a donde quiere
llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean proponiendo
nuevos paradigmas, han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido
a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben or y usan
la comunicacin para fines que contribuyen al bienestar de la organizacin, emplean
el Empowerment eficientemente y saben cuando delegar, no trabajan en grupos sino en equipos, son
personas serviciales piensan en los dems y evitan el egosmo. Se basan en los principios para liderar,
renunciando en muchos casos a los intereses personales.
2. Autoestima
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse
competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto terminan dndose cuenta de su
incompetencia.
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce
severos males a los dems.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo tiene
dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesin se dar solo si nosotros
creemos que ocurrir, como no evaluar mal a alguien por la impresin, porque esto nos puede llevar a
perder una gran oportunidad con su potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible
darse cuenta de estos y los que la notan son los dems.
Es muy difcil lograr que los dems le digan a uno lo que piensan de l por lo cual se debe mejorar
el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.
Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenan razn alguna o eran
muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se
logra el rechazo por los dems.
La cultura de la excusa.
Salvarse de una sancin o de perder la concepcin "yo puedo" crea la cultura de la excusa, hacindonos
perder la posibilidad de superacin, la excusa evita la correccin de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer
nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
Pequeas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por
lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeos para que la motivacin siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque
los fracasos estn a la orden del da, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.
3. Visin
Cmo lograr pasin en accion.
Uno siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia de pasin y accin en
dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visin de al empresa a los
trabajadores de la misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los
trabajadores sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.
Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para
realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.
Por Un Puado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen
su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa
de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves
consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital.
4. Creatividad
Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hbitos
personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir.
Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para
romper los esquemas que son el primer hito de la innovacin.
Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es
relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o
adverso, en el primer caso ser el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al
revs de cmo son.
Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepcin de ello y lo encasilla de tal
forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita
obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habr algo que no conocemos.
5. Equilibrio
Saliendo del ojo del huracn.
La calma anterior es lograble, mediante la meditacin, mediante la cual es posible obtener calma y paz,
todo esto dentro de uno mismo!, es increble lo que se puede lograr con la eliminacin de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar
el estrs producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupacin es daina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin
solucin, as como no es necesario preocuparse por algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupacin que acarrea, hace
perder la concentracin para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
Reaccin o creacin.
La reaccin se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creacin se es libre de
responder a un estmulo, poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cmo
las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestin es como lo hace uno si de manera
positiva o negativa, porque casi todo tiene solucin.
6. Aprendizaje
El liderazgo no se ensea se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo, con el
cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado, se
puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando por los malos hbitos y
teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se desea aprender para
ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicacin de los
nuevos conocimientos.
Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que
aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr ms y nuevos conocimientos,
romper ese paradigma es vital.
El verdadero tesoro.
Los hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el
cambio y mejora, para cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hbito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar
es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los
dems si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es
competente por lo que se debe or con empata a los dems.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con
empata,, sera como si le hablarn a la pared, un lder sabe escuchar a los dems, puesto que estos le
importe.
7. Comunicacin efectiva
El respeto en la comunicacin.
Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daa muchos a las
personas directamente, el segundo es ms daino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es
solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reaccin beneficiarn a la empresa al generar un buen clima,
se lograr previniendo el respeto en la comunicacin.
El poder de la palabra.
Hablar mal de los dems a espaldas de estos perjudica no slo a ellos sino a toda la organizacin a esta
los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tiene muchsimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si, mejoremos ello
haciendo que sean constructivas y dando as tranquilidad a la organizacin.
Hablando Del Miedo De Hablar
Automticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en pblico para esto hay varias soluciones una es
pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo simple
alo que hay que enfrentar pblico como unos tipos trabajan y pensamos a que decimos
Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para
usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen
decisiones por si mismos y se evita as perdidas de tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para evitar drselo
cuando an no esta listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto
su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonoma, es decir tomar
personas que se lideren asimismo.
Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber lderes que
promuevan esto.
Trabajo en equipo
Trabaja usted en grupo o en equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos,
mientras que el equipo es ms dinmico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores
resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepcin de servir
a los dems, saben que la organizacin depende de ello.
Mejorando las reuniones:
Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunin debe estar
Justifique (tener una razn); ser planificada (agendas) Aprovechar al mximo el tiempo de las mismas.
En mi opinin encasillarse en una zona de las categoras sera ms que tonto, necio, una persona puede
tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar todos en un equipos sera uno muy eficiente.
8. Servicio
Liderazgo una forma de servir.
El lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja
el egosmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio.
Otra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo a las
personas, etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial para la organizacin evita el surgimiento de competente en su personal.
El ego excesivo engaa a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras,
adems de opacar los verdaderos sentimientos personales.
La verdadera evolucin.
La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano, servir
y renunciar al beneficio personal.
En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y el de hace 10mil aos son
iguales fsicamente, se debe evitar en individualismo y ser servidores, es la clave.
Eplogo
Liderando con integridad.
Al ser lder se debe ser ntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en los
valores relativos, as se lograra el poder para liderar.
Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los dems, creer en ello es
servirlos, as como ganar su confianza que es uno de los tesoros ms grandes para el lder, puesto que
ste le da el poder para liderar.
9. Bibliografa
El Camino Del Lider
David fischman
Peru, enero de 2000


AUTOESTIMA
Autoestima supone primero ser consciente de nuestros actos , nosotros estimamos inmersos
en un ocano de creencias , supuestos y perjuicios que consideramos verdaderos , pero no
necesariamente lo son .
Autoestima implica conocerse as mismo . Vivimos siempre tan apurados que no tenemos
tiempo de conocer a otras personas . la vida siempre nos presenta problemas y situaciones en
las que debemos tomar decisiones .segn Branden , las personas que tienen baja autoestima
se siente poco valoradas , poco respetadas y poco competentes .
Las personas con baja autoestima tiene por lo general un enemigo interno que les hablas al
odo para decirle cocas negativas. si una persona no tiene autoestima ser muy difcil que tome
el camino de liderazgo . no solo estar consciente de su realidad , sino que su dialogo interno
le impedir correr riesgos aprovechar oportunidades y tener buena relacin interpersonal .
AUTOESTIMA : LA BASE DEL LIDERAZGO
baja autoestima es como no tener cinturn de seguridad , para viajar en unas montaa rusa .
no disfrutaramos del viaje cada subida y bajada brusca la montaa de la vida nos hara sentir
que caemos al vacio.
Segn branden la autoestima tiene dos ejes :
1. La capacidad de sentirse competente y seguro
2. La capacidad de valorarse y respetarse asimismo
Cuando un gerente tiene baja autoestima su conducta menoscaba permanente a los dems .
como no se siente competente , necesita creer que los dems son menos que el .
Hoy en da la gerencia moderna propone entregar mas confianza y responsabilidad a los
subordinados . la calidad total en la cultura de la innovacin se basa en gerentes capaces de
trabajar en equipo con su personal , de crear un clima de cooperacin y de crecimiento
personal .
Lo mas trgico de la autoestima es que la persona no es consciente de sus actos , para elevar
la autoestima de forma real se requiere de una terapia psicolgica seria que permita a la
persona tomar conciencia de su conducta a ir construyendo , poco a poco las bases sobre las
que desarrollara su seguridad y valoracin .
Los gerentes con baja autoestima tiene otro tipo de conducta que tambin son perjudiciales
para el mundo empresarial. Otras personas resultantes de una baja autoestima son los
excesivos celos profesionales , la inseguridad para comunicar sus ideas , y la incapacidad para
innovar y cambiar .
El centro de liderazgo de la UPC encontr que el principal tema tab en las empresas era
hablar del estilo de liderazgo del jefe .

SOMOS CREDORES DE PROFECIAS :
Nuestros pensamientos son una arma poderosa que pueden destruir o construir , dependiendo
como los usemos .
La profeca que se cumple as misma ocurre cuando tenemos una creencia tan profunda que
actuamos como si esta fuese verdad . como consecuencia , nuestros comportamientos termina
haciendo realidad la profeca , las profecas que se cumplen as mismas estn muy presentes
en la economa y en la empresa .
Ejemplo:
Si la gente piensan que los precios van a subir , todos se adelantan, suben los precios .en la
empresa , la profeca que se cumple as misma crea frecuentemente crculos viciosos entre jefe
y subordinados . cuantas persona valiosas se pierden simplemente por creencias
equivocadas?.
Si pensamos que una persona es un mal empleado , pues seguir siendo un mal empleado .Si
pensamos que no somos capaces conoceremos los profetas de nuestros propios fracasos .
nuestros pensamientos son esculturas de la obra de nuestra vida . si tenemos una piedra entre
las manos , podemos destruirla o esculpir con ella una maravillosa obra de arte .
HAY QUE SACARSE LAS VENDAS PARA COMPETIR
Cuando trabajamos sin ser consientes de nuestras conducta y sus consecuencias , estamos
actuando desde la parte sumergida , el subconsciente . debemos dar a quienes nos rodean la
oportunidad de ayudarnos a despertar .
Mientras mas conscientes de nuestros actos estemos , mejor ser el manejo interpersonal y
mayor nuestra posibilidad de evitar conflictos innecesarios .
Los gerentes dormidos puede hacer mucho dao al clima organizacional y desmotivar a su
personal. Pero la responsabilidad no es solo del gerente :los subordinados tambin ponen los
suyos . una de las ms importante era el estilo era el estilo gerencial del jefe . el ,personal por
miedo no habla con su jefe acerca de su estilo gerencial , sus conductas y sobre lo que quisiera
que mejore .
Ayudemos a despertar a nuestro jefe , colegas y familia no solo mejoraremos nuestras
relaciones con ellos tambin lo aremos crecer como personas .
DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE :

Cuando nos curan con alcohol una herida abierta explotamos de dolor de forma inmediata. de la misma manera , en el
trabajo algunos estmulos presionan ciertos botones de nuestra mente hasta hacernos explotarnos de ira y destruir la
confianza y la comunicacin.

Cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente, no dejamos a las personas terminar de explicar su punto de
vista. Segn wecks el ser humano tiene botones crticos que al ser presionados generan conductas explosivas que
destruyen la comunicacin.

Hay dos casos importantes que originan esta reaccin:

1. tener una niez traumtica, y si recibimos poco amor. cario y respeto de nuestros padres, nos generamos
frustraciones subconscientes.

2. el estrs en el trabajo: a medidas que tenemos mas problemas en el trabajo, las frustraciones tenciones y miedo se
acumulan hasta que cualquier situacin aprieta un botn y explotamos con fuerza.

Un antdoto para desactivar botones es pensar ms en los dems. No permanecer en la defensiva, tomar una actitud
de servicio para comprender y aceptar alas personas. Nuestro ego es como un guardin permanente que vigila el
mundo para ver si los estmulos externos lo favorecen o lo maltratan.

Otro antdoto es la respiracin .cuando presionan nuestros botones respiremos
profundamente. Cuando se enfrente a una situacin difcil, recuerde este consejo y respire
profundamente. vera como lo que pareca un incendio masivo descontrolado es realmente
una pequea chispa

LA CULTURA DE LA EXCUSA
Cuentan que un anciano ya no poda salir de casera para alimentar a su familia, razn por la
cual le pide a su hijo que se encargue de ello. El hijo sale a cazar y regresa rpidamente con
un conejo para la cena. al da siguiente regresa sin haber casado nada y se escusa diciendo
que no haba animales. al da siguiente tampoco trae nada. Intrigado el anciano sale a verificar
como casaba su hijo y lo encuentra sentado junto a un rbol el anciano el pregunta que haces y
el hijo le responde silencio, estoy esperando que los conejos se estrellen contra el rbol te
acuerdas del primer conejo que traje a casa?, bueno, ese conejo lo recog cuando se estrello
con el rbol.se paciente padre, segura que mas tarde otro se estrellara contra el rbol.
As como esta historia, nos quedamos esperando los xitos en la vida, nos vengan de pura
suerte o damos excusas para encubrir nuestra falta de responsabilidad y perseverancia.
Culpar a otro de sus problemas aleja la sensacin de inferioridad generada por el
incumplimiento de sus responsabilidades. por eso las excusas por permiten engaarnos a
nosotros mismos y creer que no somos los equivocados, pues de esa forma evitamos el dolor.
PEQUEAS METAS .GRANDES LOGROS
La mejor actitud para sobrevivir ala crisis econmica que nos toca vivir en el Per es quiz<a la
perseverancia .
Pero perseverar no es fcil : implica estar dispuesto a esperar para ver las la luz al final del
tnel .
Churchill transmiti el verdadero secreto de su xito : la perseverancia .
En nuestro medio la perseverancia no es una actitud muy popular . al buscar gratificaciones
inmediatas y no encontrarlas empezamos a desmotivarnos y, a saborear nuestras metas , o
simplemente abandonamos los proyectos .
Scott peck , autor del libro the road less la gratificacin es el proceso de programar el dolor y
el placer en la vida de tal forma que primero nos encarguemos del dolor para luego aumentar el
placer al final .
Postergar las gratificaciones es la base de la disciplina en la vida :alcanzar pequeas metas
que nos lleven al objetivo final . la perseverancia requiere que confiemos en nosotros mismos ,
que seamos capaces de salir adelante con nuestro propio esfuerzo .
En la empresa cuando un lder del equipo traza desde el principio metas muy ambiciosas para
su equipo , el personal se motiva . pero si el lder no establece pequeos logros y felicita a su
personal por su cumplimiento el equipo no se cohesiona , no se compromete ni confa en su
propio potencial .
Cuando enfrentamos situaciones difciles confiemos que al final del camino , si trabajamos con
perseverancia generaremos la mantequilla que nos ayudara a superar los obstculos en la vida
.
2.VISION
si tener autoestima significa que se donde estoy , que me conozco y que adems me siento
valorado y competente para seguir la travesa , en la vida todos tenemos un propsito especial
que debemos saber reconocer .
la persona que quiere recorrer el camino0 del lder debe reconocer ese propsito y orientar
todas sus energas y lograrlo . Pero recuerda que el liderazgo no es un destino sino un viaje , y
la visin solo nos traza la direccin. Si no alcanzamos la visin , es el momento en que esta
deja de ser constructiva para nosotros . recuerde que nosotros tenemos la capacidad de
alcanzar una felicidad de interior al margen de las circunstancias .
no enganchemos con el anzuelo de los deseos y necesidades de nuestro ego . cuando la visin
se convierte en una meta a alcanzar para elevar nuestro ego , para demostrarnos que somos
capaces y que valemos , pierde su razn de ser .
debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin en el futuro disfrutando el camino y
viviendo el presente con desapego , sirviendo a un propsito mas grande que nosotros mismos

COMO LOGRAR PASION EN ACCION

Los lideres alcanzan su poder por diferentes medios pero todos tienen un elemento en comn
que les otorga la denominacin de lideres : pasin por lo que hacen .
El sueo de todo empresario es llegar a su empresa y encontrar a sus empleados
comprometidos, trabajando con pasin y entusiasmo, tomando los proyectos como propios sin
horarios ni restricciones .
Pero la pasin no siempre depende de situaciones ni elementos externos a nosotros saber
acceder a ella y canalizarla a nuestras metas en la vida .
Conzcase as mismo
Vivimos una vida muy acelerada . nos pasamos la vida apurados haciendo cosas , sin tiempo
para nosotros mismos . tenemos que conocernos explorar nuestro pasado e identificar lo que
nos apasiona de nios tomar conciencia de nuestras fortalezas y debilidades y comprender a
quienes queremos servir o ayudar en esta vida .
Defina su visin
La visin debe ser una imagen del futuro inspirado pero alcanzable .
Si la visin es una fotografa poco inspiradora y muy fcil de alcanzar. Si trazamos una visin
demasiado viciosa , entonces estiraremos tanto la liga que se romper .
Piense que hara si le quedara poco tiempo de vida a que le dedicara su tiempo? Piense que
le gustara que este escrito en su epitafio . piense como le gustara que lo recuerden .
Trate de alinear la visin de la empresa con su propia visin
Una vez que sepa lo quiere y le apasiona examine la visin de su empresa . busque puntos de
unin entre las dos , los valores y objetivos comunes .
Encuentre algo que le fascine hacer y nunca tendr que trabajar un da mas en su vida .
apoyemos a nuestro personal para que recupere su pasin y ayudmoslo a encontrar en lugar
en la organizacin donde pueda lograr sus sueos .
PACIENCIA Y PERSEVARANCIA CON EL AGUA CALIENTE
la paciencia es necesario para logro de resultados en la vida y el trabajo .
en la antigua Asia una mujer busco a un sabio con el fin de que hiciese una pcima para
conquistar al marido . el sabio le pidi que consiguiese un pelo de tigre salvaje . la mujer
decidida recuperar al marido , se dirigi al campo y ubico a un tigre . diariamente le llevaba un
trozo de carne , un tiempo despus consigui sacar el pelo que necesitaba y se fue donde el
sabio . la mujer pidi la pcima , pero el sabio le respondi sonriendo mujer , ya no la
necesitas si as logrado conquistar con amor y paciencia a un tigre feroz , igualmente podrs
conquistar a tu marido .
hoy en da paciencia es una cualidad olvidada. Los cambios y la tecnologa nos acostumbran
a esperar resultados inmediatos , pero no todo es inmediato en la vida : hay actividades que
requieren mucha paciencia . en el campo , por mas que quieres resultados , tienes que esperar
pacientemente que llegue el momento de cosechar .
En lo personal necesitamos paciencia y perseverancia para los estudios para alcanzar algo
nuevo y para lograr nuestra visin y metas importantes . paciencia con los ciclos naturales de la
vida y el trabajo ; persevere fertilizando y regando para que , cuando llegue el tiempo , el
resultado nos sorprenda .
POR UN PUADO DE GARBANZOS
las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para superarnos ; el problema esta cuando
perdemos las perspectivas de su importancia .
tratamos de lograr nuestras metas a toda costa , aunque en el camino sacrifiquemos a nuestra
familia , a nuestra pareja , sobre todo , nuestra salud . tener metas es importante ; el problema
es cuando las metas nos tienen a nosotros es decir , cuando estamos apegados a los
resultados .
Anthony de mello define al apego como la creencia de nuestra felicidad depende de personas o
aspectos externos a nosotros .desapego no significa desinters sino la conciencia de que
valemos por lo que ya somos y no por el xito en alcanzar una meta .
La visin solo debe darnos la direccin de un camino que tenemos que recorrer con desapego .
el camino a la visin presenta muchos obstculos razn por la cual debemos tomar una
posicin de observador que nos permita ampliar nuestra perspectiva .
De la misma forma el camino a la misin habr muchos regalos o mejor dicho , obstculos .
solo usted decide si lo acepta , comprometiendo su salud , bienestar y tranquilidad que le
permita mantener el balance en la vida .
3. CREATIVIDAD
En el camino a la visin existirn muchas dificultades y obstculos . para superarlos se requiere
creatividad .
Uno toma el riesgo de seguir adelante , pero con cautela , pues despus de la cima del cerro
puede haber un principio . para salirse de la huellas que todos recorren se requiere de la
capacidad de ser flexibles y romper esquemas , hbitos y costumbres .
Si queremos avanzar en el camino del lder tenemos que estar dispuestos a romper nuestros
hbitos y estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permitan alcanzar nuestra visin .
CREATIVIDAD PRIMER PASO DEL LIDERAZGO
nuestros hbitos nos condicionan a seguir repitiendo de forma permanente las mismas
conductas , aunque las condiciones en las cuales se establecen se hallan cambiado .
en la india , a los elefantes pequeos se les amarra desde pequeos a un rbol con una
cadena para que no puedan escapar . tratan de hacerlo , pero la cadena y el rbol son mas
fuertes que ellos . cuando crecen a su tamao y adquieren la fuerza de los adultos , basta con
amarrarlos a un pequeo arbusto para que no se escapen . con la misma fuerza que tiene , el
elefante podra sacar al arbusto de la raz , pero no lo hace porque tiene grabado el esquema
de que es imposible escapar . lo mismo ocurre a los seres humanos una vez que aprendamos
el esquema .
segn kouzes y posner , el primer paso para ser un lder es romper lo establecido , cambiar o
innovar la forma en que hacemos las cosas .
la percepcin humana barre el mundo y trata de ubicar lo que ve en esquemas previamente
conocidos .
una vez que aprendamos las caractersticas de un esquema y lo grabamos n la mente , no es
muy difcil escaparnos de el .
cuenta Anthony de mello que un hombre se sent en el autobs al lado de una persona con
apariencia desarreglada , al ver que le faltaba un zapato , le dijo : disculpe se le a perdido un
zapato? . la persona respondi : no , me he encontrado uno . Para ser innovadores tenemos
que luchar contra nuestra percepcin que nos obliga a mantenernos en lo ya conocido .
Qu hacer para empezar a romper esquemas ? empiece a cuestionar sus propios hbitos .
cambie de ruta en las maanas , cuestione sus funciones , cambie su rutina en el almuerzo ,
forme el hbito de cambiar hbitos . de esta manera se acostumbrara a romper lo establecido y
no tendr barreras para crear .
CAMBIAR O MORIR
Los hbitos son como un resorte : si uno quiere cambiarlos tiene que estirarlos fuertemente , en
las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura de esquemas , empezando por las
directivos mas altos en la organizacin .pero llegar a ser flexible y abierto al campo no es fcil
implica modificar hbitos arraigados en las conductas personales y organizacionales .
Como incentivar la toma de riesgos
Es el comportamiento de las personas que puede distinguir dos zonas : una de seguridad y una
de riesgo para que las personas aprendan a cruzar las fronteras de la zona de seguridad es
necesario que se expongan a situaciones .
El resultado de la experiencia es sorprendente : el hecho de que se enfrente a sus miedos y
salguen a su zona de riesgo genera un cambio de actitud .
Como romper esquemas
La percepcin humana nos permite ver el mundo desconocido por nuestra mente . para romper
esquemas el proceso es inverso . tenemos que aprender a pasar de algo conocido a un
esquema novedoso por eso es tan difcil . se trata de una habilidad opuesta a nuestra
percepcin nosotros debemos aprender a tomar el riesgo de cambiar que muchas veces nos
limitan y nos hacen perder oportunidades de crecimiento personal y empresarial .
El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles que tomen riesgos y que rompan
esquemas .
ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE

nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar
decisiones . sin embargo tambin nos anhelan y nos impiden cuestionar .
nosotros no vemos la realidad como es , sino como creemos que es . nuestro pasado
determina como percibimos el presente . los lentes estn compuestos de memorias
experiencias y creencias .
cuando juzgamos apresuradamente se pone en fuego prejuicios que dificultan la comunicacin
reducen el potencial de los empleados y crean un mal clima organizacional . nosotros vemos a
las personas por una pequea ventana , de manera que no tenemos toda la informacin para
formarnos un juicio correcto .
cuantas personas en nuestra vida tachamos de ladrones , injustos , tontos , flojos cuando
realmente no lo son . a cuantas personas discriminamos y les restamos oportunidades .
seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los candados mentales .
4.- EQUILIBRIO
El mundo empresarial vive hoy una guerra permanente . cada vez salen mas enemigos ,
empresas que se globalizan y penetran nuestras fronteras atacando nuestros mercados
.empresas que cruzan las fronteras electrnicamente y atacan por flancos nunca antes
conocidos nosotros somos iguales que una fogata : tenemos un fuego interno maravilloso ,
pero con frecuencia pasamos momentos de turbulencia y dificultad que lo consumen.
Si cargamos en nuestros hombros unos baldes de agua y no estamos equilibrados , al mismo
choque con una persona le derramaremos el agua a la cabeza .
Lo mismo ocurre en el trabajo cuando no estamos equilibrados : chocamos con personas y les
derramamos nuestras cleras y rabias hasta embarrarlos por completo .
El equilibrio tambin significa estar en paz con una mismo entender y aceptar nuestras
emociones .
SALIENDO DEL OJO DEL HURACN
En un mundo empresarial de constantes cambios e inestabilidad necesitamos encontrar un
centro que no cambie, ampli sus perspectivas. La competencia nos exige avanzar mas
rpido y trabajar mas horas cada da.
De manera similar , nosotros buscamos la paz y la felicidad fuera , envs de mirar a nuestro
interior .las buscamos a travs del cumplimiento de metas y retos externos , pero la
bsqueda externa nos lleva a un espiral sin fin en que queremos siempre mas y mas .
Tenemos que calmar los vientos de nuestros pensamientos para poder acceder a un tesoro
que yace dentro de nosotros . tener la mente en blanco por unos minutos no es fcil , el habito
de pensar lo tenemos por dcadas y no es fcil cambiarlos los resultados no son inmediatos ,
de manera que se requiere mucha perseverancia .
Los pensamientos son los guardianes de una inmensa bveda vy alegra y tranquilidad que
tenemos todos en nuestro interior . es probable que desde esta perspectiva percibamos a este
huracn como un simple viento de verano y tengamos mayor capacidad para tomar decisiones
acertadas
EL HABITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED
Hoy en dia para competir en la carrera empresarial necesitamos que nuestros motores
mentales estn funcionando a su mxima capacidad .
La preocupacin tiene el objetivo de cuidarnos como especie . gracias a la preocupacin nos
hemos salvado de ser devorados por bestias salvajes . la preocupacin es una emocin que
nos alerta de un posible peligro o dificultad .
Si las preocupaciones y angustias nos hacen dao , entonces Por qu nos preocupamos?
Quiz por que nos gusta tener la razn . estamos pendientes de lo que pueda suceder y
nuestros pensamientos son negativos .
La preocupacin no permite que veamos objetivamente un problema . cuando terminemos de
preocuparnos veremos que cualquier circunstancia se puede superar con esfuerzo y
perseverancia , es cierto que el problema subsiste , pero ya no tiene la magnitud que una
imaginaba inicialmente.
La mente e como una radio. Solo de usted depende romper la preocupacin y sintonizar
pensamientos melodiosos que refuercen su salud y bienestar
REACCIN Y CREACIN
Ante un estimulo externo perder la licitacin el gerente se dejo llevar por sus instintos y
miedos . entro en un ciclo negativo y destructivo para si mismo y para la organizacin .
reacciono apresuradamente creando un entorno de desconfianza poco motivador .
Neale donald en su libro conversaciones con dios identifica dos alternativas para enfrentar
situaciones :
La creacin
La reaccin
En la creacin somos libres de responder ante un estimulo , tenemos poder sobre nuestros
actos y enfrentamos con creatividad y positivismo las circunstancias .
En la reaccin no existe control sobre lo que hacemos . perdemos el poder , no somos
responsables por nuestros actos y buscamos un culpable .
La conducta de reaccin nos llena de pensamientos y emociones negativas que bloquean
nuestra capacidad de anlisis y afectan nuestra salud . esto resulta peligroso , por que hoy mas
que nunca se requiere que el lder sea positivo que este despierto yt consciente en la toma de
decisiones con su personal .
Los pasos para conseguir una conducta de creacin :
Adopte la posicin de observador al enfrentar un estimulo difcil , trate de estar
consciente de lo que le esta ocurriendo .
Cuestione supuestos : la realidad que percibimos pasa por nuestras creencias perjuicios
y supuestos , muchas veces equivocados y egostas .
Tenga ciclos mentales positivos : los pensamientos negativos traen emociones
negativas y generan un circulo vicioso que fomenta conductas de reaccin .
Cuando nos enfrentamos a circunstancias en el trabajo tratemos de actuar con
desapego , las cosas nos son buenas ni malas , son nuestra percepcin y voluntad las
que finalmente definen .