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CELEBRANDO EL TRABAJO EN EQUIPO

El articulo hace nfasis en que existen grupos, pero no todos son equipos que tengan un
objetivo comn; podemos sintetizar que la eficacia de los equipos esta relacionada en que la
efectividad potencial de los mismos, es beneficioso para la salud mental y tambin para los
integrantes, lo que genera un mejor desempeo a nivel individual y como respuesta un
incremento en el cumplimiento de objetivos del mismo equipo. Se ha demostrado que generar
bienestar produce cambios de actitudes para trabajar y puede mejorar la experiencia de grupo
y en como consecuencia tambin los resultados.

Me gusto analizar el estudio realizado acerca de separar personal de sanitario en equipos
reales y seudoequipos cumpliendo ciertos criterios de inclusin para pertenecer uno u otro y se
demostr, que los de los verdaderos equipos tuvieron 22 %por encima del umbral del 3 /4 en el
estado de salud general, frente al 30% de pseudoequipos,y 35 % en los que no se pudo
asociar a equipos .

Si analizamos los problemas con los equipos, podemos suponer que a pesar que sabemos de
sus beneficios potenciales, no todo el mundo quiere trabajar en equipo y que hacer que
algunas personas sean infelices, y que no todos los equipos son efectivos. Las personas
pueden negarse a trabajar en equipo por diversas razones (poltica, econmica o social), el
lder del equipo debe encontrar herramientas que podra ser una ruta administrativa o
aprovechar la capacidad distinta de cada integrante en beneficio del grupo, aquella persona
tambin puede estar excluida por introversin o stress. Los introvertidos puedenles resulta
intolerable ser parte de un equipo quetiene una mayora de miembros extrovertidos. Al igual
que una familia , la vida emocional del equipo a veces puede ser cargada problemas reales,
causando angustia y generar que el equipo no funcione bien . Esto puede ser a partir de los
problemas de personalidad individuales o de conflictos, tambin influye las jerarquas dentro
de los equipos (mdicos enfermeras), que puede generar resentimientos y empeorar la
comunicacin.Los equipos pueden tomar decisiones analizando el rendimiento promedio de
sus miembros, mostrando la importancia de la opinin en particular de cada integrante,y que
los grupos trabajan ms lentamente en comparacin de hacerlo de forma individual (cuando
uno hace algo para uno mismo), pero que difiere si analizamos los resultados en trminos de la
educacin, o la produccin de una imagen ms completa de la problema, o una mayor variedad
de soluciones e innovacin.

Un problema conocido de equipo es " pensar en que la influencia y comunicacin con el
exterior se cortan , hay un creciente reconocimiento de que las decisiones de grupo difieren de
las decisiones individuales en atencin de la salud, por eso es importante un correcto feedback
entre cada integrante del equipo en la toma de decisiones.La diversidad de habilidades es una
forma esencial de hacer frente a la complejidad de las necesidades del paciente , sin duda , a
corto plazo, las personas se se sienten ms cmodas con aquellos que son similares a
nosotros mismos. (enfermeras-enfermeras, mdicos-mdicos). Las personas que toman sus
decisiones de acuerdo a juicios lgicos racionales (mdicos y administradores ) pueden
fcilmente alterar las decisiones en un grupo diferente, en comparacin como los que hacen
otros profesionales que se basan en los valores y la atencin individualizada y mas cercana
(enfermeras y terapeutas ).

El desarrollo del equipo Los equipos reales no ocurren por casualidad, sino que tiene que ser
desarrollado tanto como grupos y a travs de su lder.

El equipo debe tener una tarea definida
Debe haber objetivos claros de equipo
Sus miembros deben tener tareas nica y significativas
Rendimiento de necesidades de los miembros individuales evaluacin y
retroalimentacin
Debe haber informacin peridica sobre el xito del equipo en la finalizacin de sus
objetivos.
Reflexividad, o la capacidad de cambiar (la medida en que los miembros del grupo
generan un abierta reflexin sobre los objetivos del grupo, estrategias y procesos que
adaptan en forma endgena o anticipada las circunstancias ambientales y
experimentan la plena participacin).
La participacin plena (reduce los niveles de stress personal).

Conseguir que el equipo reconozca su objetivos es un primer paso importante que le ayudar
en la construccin del equipo consolidado. Los roles dentro del equipo a menudo necesitan
negociarse, pero en ltima instancia puede ser un toma el liderazgo. Los objetivos para los
equipos y los miembros deben ser medibles para que todos sabe cuando se ha hecho un buen
trabajo. Medicin y retroalimentacin puede ser una forma til de a comunicacin cuando se
convierten en relaciones de equipo tensas. Cuando las facciones dentro del equipo tienen
percepciones muy diferentes de lo que est sucediendo , la recoleccin de datos para
proporcionar evidencia precisa sobre esto a menudo puede romper estancamientos evidentes.
Es esencial que la comunicacin sea bidireccional y fluida, muchas veces la mayoria de
equipos pierden el rumbo (escape) y necesitan ser trados a los objetivos de equipo. El conflicto
es una parte inevitable de todas las relaciones y que de ninguna manera es un indicador de un
pobre equipo. Las recompensas para el buen funcionamiento del equipo debe dirigido al
equipo en lugar de un individuo. El equipo entonces distribuir las recompensas como
su desempeo, monitoreados internamente. La diversidad de las habilidades es muy evidente
en los servicios de salud. Los directivos deben darse cuenta de que es importante la creacin y
el apoyo a los equipos. Los equipos son los engranajes de una buena atencin mdica y su
mantenimiento continuo y ocasional reemplazo es esencial .

Los elementos que mejoran el trabajo en equipo:
Objetivo del equipo y objetivos claros.
Clara responsabilidad y autoridad
Diversidad de las habilidades y personalidades
Roles individuales claras para los miembros
Tareas compartidas
Comunicacin regular formal e informal internamente
La plena participacin de los miembros
La reflexividad
Diversidad
La confrontacin de los conflictos
Seguimiento de los objetivos del equipo
Opinin para individuos
Retroalimentacin sobre el desempeo del equipo
Reconocimiento de un equipo
Dos vas de comunicacin externa
Recompensas del equipo