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RH COMPETENCES

Supplment de LEconomiste N4289


Etudes maritimes
La formation redessine
n Innovation sociale: Encore
aux balbutiements!
Page VI
n Recherche scientifique:
LUniversit Ibn Zohr pri-
me
Page VII
n Les managers qui bougent
Page V
INSTITUT suprieur des tudes maritimes
(ISEM) sapprte changer de cap. Lunique
tablissement de formation des officiers de la marine
marchande prvoit dintgrer ds la prochaine rentre le
systme LMD et de dlivrer 4 diplmes au lieu de deux.
Il largira galement son offre au portuaire et la logis-
tique. Ce qui devrait ouvrir de nouveaux dbouchs
ses laurats. Ces derniers, une fois diplms, se retrou-
vent dans un secteur en crise, o la concurrence de la
main-duvre asiatique et dEurope de lEst fait rage.o
Pages II & III
L
Pages IV & V
Un peu partout dans le monde, la validation des
acquis dexprience est reconnue
Au Maroc, pas de passerelle ni de reconnaissance
systmatique
Le CESE propose une refonte du systme
Formation tout au long de la vie
Pourquoi le Maroc
trane
Le systme LMD ds la prochaine rentre
Le corps professoral, form de 17
enseignants permanents et de 24 vaca-
taires, sera renforc en vue dassurer les
nouvelles missions de ltablissement qui
emploie au total 66 personnes, dont 5 mi-
litaires.
LInstitut est ouvert aux laurats de
baccalaurat scientifique, aprs examen
crit et oral, en plus dun test daptitude
physique. Constatant de grosses lacunes
chez les nouveaux bacheliers en matire
de matrise du franais et de langlais,
lIsem prvoit un dispositif dappui lap-
prentissage des langues en 2014-2015.
Langlais fera aussi partie des conditions
daccs. Une pr-rentre sera organise en
faveur des tudiants de premire anne.
Elle inclura la fois des cours de soutien
Mardi 3 Juin 2014
II
Le mtier de capitaine prend du galon
n La formation maritime lar-
gie au portuaire et la logis-
tique
n Le systme LMD intgr ds
la prochaine rentre
n La matrise de langlais fera
partie des critres de slection
CEST une nouvelle re qui
souvre lInstitut suprieur des tudes
maritimes (Isem) de Casablanca. De-
puis la nomination en octobre 2013 de la
nouvelle directrice de linstitut, Amane
Fethallah, premire femme occuper
ce poste, les chantiers se succdent.
Lunique tablissement de formation des
officiers de la marine marchande sap-
prte intgrer le systme LMD (licence,
master, doctorat) ds la prochaine ren-
tre. Quatre diplmes seront dsormais
dlivrs: lieutenant au long cours (pilote),
lieutenant mcanicien, capitaine au long
cours et officier mcanicien (classe 1re).
Des axes de recherche seront galement
dvelopps avec des partenaires natio-
naux et trangers, dont lEcole nationale
suprieure darts et mtiers (Ensam). La
formation, elle, sera largie au domaine
portuaire et la logistique du transport
maritime.
Pour accompagner ce changement,
quelque 4 filires sont en cours de lance-
ment: logistique et transport maritimes,
rparation et construction na-
vales, droit et assurance maritimes et
management des ressources et affaires
maritimes. Ce qui ouvrira de nouveaux
dbouchs pour les laurats.
Nous renouvellerons aussi tous nos
outils pdagogiques, y compris le simu-
lateur de navigation, prcise Amane
Fethallah.
en langues, une mise niveau en math-
matiques et une formation paramilitaire
de base. Deux salles de langues seront
quipes pour accueillir les cours de sou-
tien.
Les dficiences en matire de ma-
trise des langues, de communication et de
savoir-tre font partie des principales re-
marques des employeurs que nous avons
sonds, relve Fethallah. Or, les com-
pagnies maritimes emploient souvent dif-
frentes nationalits et ont besoin de pro-
fils avec un minimum de savoir-vivre,
poursuit-elle.
Afin de comprendre les attentes des
employeurs potentiels et de mieux r-
pondre leurs besoins, une enqute a t
lance. Elle permettra dajuster les cur-
sus aux exigences du march, la fois en
termes de qualit et de quantit.
Un secteur en difficult
Le transport maritime est actuelle-
ment en crise. Il ne reste plus aujourdhui
que 7 compagnies nationales (2 trans-
porteurs de passagers et 5 oprateurs
du fret), selon la direction de la marine
marchande, qui luttent pour leur survie.
En raison de la morosit de la conjonc-
ture et de la flambe ravageuse des cots
du fuel et des polices dassurance, le pa-
villon marocain na pas cess de rtrcir
ces dernires annes. Au titre de 2013,
seuls 14 navires (70 dans les annes 80)
battaient pavillon marocain, dont 7 ap-
partenant la socit IMTC qui fait face
de graves difficults financires. Le mi-
nistre de lEquipement et du transport
prpare une tude cense aboutir une
stratgie de sauvetage, mais en attendant,
le secteur dprit petit petit.
Cette image en berne ne joue pas en
faveur de lattractivit de la formation
dans le maritime. Dautant plus qu
linternational, les salaires du secteur ont
t diviss par deux, cause de la forte
concurrence de la main-duvre, peu exi-
geante, dAsie centrale et dEurope de
lEst. Les capitaines au long cours, par
exemple, qui recevaient jusqu 25.000
DH, ne trouvent plus que des offres
8.000 ou 9.000 DH.
Dune capacit daccueil de 700 tu-
diants (log sur 6,5 ha), lIsem nen re-
oit que 200 (dont 23 tudiants dAfrique
subsaharienne, de Tunisie et dEgypte)
pour une centaine de diplms par an.
Grce llargissement de son offre de
formation et sa nouvelle stratgie de
proximit avec le march de lemploi,
lInstitut ambitionne damliorer son
score. Il prvoit de doubler ses effectifs
au bout de trois ans et de passer 600
tudiants dici six ans.
Il mise aussi sur la future stratgie de
relance qui devrait permettre la cration
de nouvelles compagnies nationales. o
Ahlam NAZIH
Actu
RH COMPETENCES
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courrier@leconomiste.com
Les travaux
pratiques sont
au cur de la
formation de
lIsem qui dis-
pose de mat-
riels permet-
tant diverses
simulations de
pilotage et de
rparation de
navires, dont
un moteur
(700 che-
vaux) offert
par le Japon.
LInstitut
dispose aussi
dune piscine
(25 m/15)
ddie aux
cours de nata-
tion et aux
exercices de
sauvetage en
mer
(Ph. Mofik)


LE transport maritime,
cest un mtier dhomme. La
participation de llment f-
minin dans le secteur est de
10% au niveau mondial. Au
Maroc, elle est de 7%, relve
Amane Fethallah. A lIsem
(cr en 1978), le concours
daccs a t ouvert aux ba-
chelires vers la moiti des
annes 80. Mais il nattire
toujours que peu de filles. Il
en compte actuellement 13,
de diffrentes nationalits, sur
un total de 200 tudiants.o
13 filles
a choisi pour entreprendre un grand pro-
gramme de formation de son personnel.
Sur les 6 derniers mois, les rentres
lies la formation continue ont atteint
4 millions de DH. Nous esprons finir
lanne avec 8 millions de DH, contre un
million auparavant. LOrganisation ma-
ritime internationale impose des forma-
tions minimales annuelles pour les
gens de mer (sret, scurit, en-
vironnement). Ceci nous donne
beaucoup dopportunits.
- Le transport maritime est
actuellement en crise. Quels d-
bouchs pour vos laurats?
- Dernirement, nous avons
multipli les partenariats afin
douvrir de nouveaux horizons
nos tudiants et laurats. Nous
avons, par exemple, sign un ac-
cord avec CMA-CGM, 3e opra-
teur mondial, afin doffrir 6 postes
linternational nos laurats. Un
partenariat a galement t nou
avec la Core du Sud qui accor-
dera 7 bourses dtudes de 1.200
dollars par mois nos tudiants pour
des tudes en Core en construction/
rparation navale et en navigation. Un
deuxime est prvu avec luniversit de
Bretagne occidentale. Nous avons, par
ailleurs, mont une cellule Stages et
emploi, ddie au suivi et laccom-
pagnement des laurats sur le march du
travail. Une association des anciens de
lIsem a galement vu le jour.
- La main-duvre marocaine est-
elle trs sollicite?
- Il y a beaucoup de demandes qui
manent des pays du Moyen-Orient et
dAmrique du Nord. Les grandes com-
pagnies maritimes ont besoin de res-
sources qualifies. Les mcaniciens sont
ceux qui russissent le plus rapidement
trouver des postes. Les capitaines au
long cours sont galement trs demands.
Nous avons t contacts rcemment par
une socit congolaise qui prvoit de re-
cruter 5 capitaines au long cours maro-
cains pour un contrat de 5 ans.
Le ministre de lEquipement et du
transport, de son ct, essaie de promou-
voir lemployabilit des nationaux, en
imposant un quota de 20% de RH maro-
caines aux compagnies trangres.o
Propos recueillis par
Ahlam NAZIH

nLa formation continue pour
booster les ressources propres
nDes partenariats pour am-
liorer lemployabilit des lau-
rats
- LEconomiste: Vous avez lanc
une nouvelle stratgie. Disposez-vous
du budget ncessaire pour la dployer?
- Amane Fethallah: Le budget de
lIsem est modeste, il est de 8 millions de
DH. La moiti de cette enveloppe va la
restauration. Notre dfi cest de dvelop-
per nos ressources internes. La formation
continue fait partie des axes sur lesquels
nous comptons travailler. Le Maroc pour-
rait se positionner en plateforme de for-
mation maritime en Afrique, surtout que
le besoin est trs grand dans le domaine.
Lanne prochaine, nous recevrons 30
professionnels du Djibouti qui seront for-
ms pendant un an chez nous grce un
financement japonais. Marsa Maroc nous
Actu
Mardi 3 Juin 2014
III
RH COMPETENCES
Nous pouvons former les comptences africaines
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Amane Fethalah, directrice de lIsem: Nous


ambitionnons de prparer un vivier de comp-
tences pour accompagner la reprise du secteur
(Ph. Mofik)
Mardi 3 Juin 2014
IV
Formation tout au long de la vie
Le CESE plaide pour la validation des acquis de lexprience
Plusieurs pays dans le
monde ont franchi le pas, y
compris pour ouvrir laccs
des tudes doctorales
Une premire exprience
mene avec le Cnam depuis
2011
La recette du Cese en droite
ligne avec les objectifs de la
Charte nationale de l'ducation
UNE rencontre peut changer un
parcours professionnel. Cest ce qui est
arriv un confrencier, qui, aprs avoir
partag son savoir et rpondu aux ques-
tions avec un art consomm, s'est ainsi
fait remarquer par Alain Andr, directeur
du Conservatoire national des arts et m-
tiers (Cnam). Andr apprend, alors, que
son interlocuteur a plusieurs annes dex-
prience en mcanique mais ne dispose
daucun diplme, et lui propose une "Re-
connaissance de ses acquis dexprience",
une alternative propose par le rapport
dress par le Conseil conomique, social
et environnemental (Cese) sur "La forma-
tion tout au long de la vie". Le principe
de cette formation est simple. Les can-
didats peuvent mettre profit leurs an-
nes dexprience professionnelle via un
processus de Reconnaissance dacquis
dexprience, et mme consolider leurs
acquis dtudes suprieures selon des
cursus aussi larges que varis. Toutefois,
les candidats doivent disposer d'au moins
trois annes dexprience minimales pour
y prtendre. C'est cette condition que le
Cnam procde ltude du dossier, puis
aux entretiens qui peuvent durer jusqu
6 mois avec un jury neutre form densei-
gnants et de professionnels.
Ce processus pourrait reprsenter un
gisement intarissable de ressources hu-
maines, pourvu quune stratgie adquate
soit mise en place. Mais si la formation
tout au long de la vie semble tre une so-
lution miracle pour formaliser le niveau
de comptence des travailleurs, et relever
aussi le niveau des cadres du pays, selon
le rapport du Cese, ce systme en est en-
core ses balbutiements au Maroc.
La Commission permanente charge
des affaires de formation, de lemploi et
des politiques sectorielles est catgorique:
les failles sont encore nombreuses, mais
la formation tout au long de la vie apporte
une bonne rponse la majorit dentre
elles.
Le Cese dplore une inadquation
entre la formation professionnelle et
lducation nationale, ainsi quentre les
contenus des programmes et les strat-
gies sectorielles. Le contexte marocain
et le systme sculaire dapprentissage
sur le tas ont aussi pouss la Commis-
sion sintresser aux possibilits de la
professionnalisation des enseignements
partir dun ge prcoce, tout en remet-
tant lcole primaire au centre du systme
dducation.
Encore faut-il que larchitecture
institutionnelle actuelle soit radapte
pour faciliter limplmentation dun nou-
veau systme de formation, et surtout
que les certificats nouvellement crs
et dlivrs dans le cadre de la reconnais-
sance des acquis dexprience soient
mis en quivalence avec des certificats
nationaux. Pour linstant, ceux dlivr
par le Cnam et ses partenaires sont des
diplmes dtablissements et diplmes
dlivrs par lEtat franais mais pas
encore par le Maroc. Pour l'heure,
plusieurs expriences sont menes avec
le Cnam depuis 2011 parmi lesquelles
figure la mise en place dun tablisse-
ment maroco-marocain ddi, comme le
recommande le rapport. L'initiative est
louable, mais ncessite d'tre vulgarise
afin de sensibiliser le plus grand nombre.
Ainsi, le Cese constate que dans le monde
de lducation-formation, les incitations
et les motivations leffort dapprentis-
sage sont trs limites, le dsir et lacte
dapprentissage sont trs limits, les-
prit critique nest pas assez stimul,
lencouragement linnovation et la
recherche reste limit et la curiosit et
la culture du rsultat ne sont pas assez
stimules.
Concrtement, le Conseil recom-
mande dinstituer le droit des salaris
au cong formation continue, dencou-
rager les universits et grandes coles
publiques et prives augmenter leur
offre dans ce domaine, et conduire une
politique de sensibilisation des TPE/PME
limportance de la formation continue.
Autant de manuvres qui peuvent aider
atteindre lobjectif de la Charte nationale
de lducation, qui vise 20% de salaris
dclars la CNSS inscrits en formation
continue. En 2011, ils taient peine
7%. Faciliter laccs au net et mettre en
place une universit virtuelle nationale
sont aussi prconiss par le Conseil co-
nomique. Dautant plus que la formation
tout au long de la vie devrait tre desti-
ne, de lavis du Cese, un public large
comprenant notamment les citoyens qui
ne peuvent se rendre dans un tablisse-
ment de lenseignement suprieur pour
suivre un cursus de formation classique.
Il sagit notamment des citoyens en zones
rurales et loignes, des personnes incar-
cres, des personnes du troisime ge ou
des salaris ambitieux.
Rime AIT EL HAJ
SI le Conseil conomique, social et environnemental encourage vivement
la formation tout au long de la vie, il constate toutefois que loffre reste limite,
la sensibilisation quasi inexistante et les moyens mis disposition plus que li-
mits. Ainsi, lensemble des budgets privs et publics consentis la formation
professionnelle, lcole de la seconde chance, lalphabtisation, reprsentent
moins de 0,5% du PIB, contre 3,2% en France pour la seule formation pro-
fessionnelle. Le Conseil recommande que lEtat engage une programmation
quinquennal qui permette datteindre 1% du PIB pour lapprentissage tout au
long de la vie, soit un quivalent de 8 milliards de DH. Objectif : Consacrer
1% de la masse salariale la seule formation continue, contre 0,6% aujourdhui,
alors que 1,6% sont prlevs. Cet effort budgtaire devrait tre rparti entre
lEtat, les entreprises, les rgions et les citoyens.
Grosses ambitions, peu de moyens!
Anne
spcialisation
ingnieur
ingnieur
D
Doctorat
Ma
Master
L
Licence
L
pro
DUT
BST
RNCP - niv II
RNCP - niv III
CP
CC
CS
RNCP - niv I
Bac+2
Bac+5
Bac+3/
bac+4
MBA
Mastre
spcialis
N
i
v
e
a
u
I
II
III
Diplmes
dingnieur
Diplmes
nationaux
LMD
Diplmes
dtablissement
Titres
professionnels
Certicats
dtablissement
CC: Certicat de comptence - CP: Certicat de professionnels - CS: Certicat de spcialisation
MBA: Master of business administration - RNCP: Registre national des certications professionnelles
Du BTS au MBA, toutes les voies sont possibles!
Source: Cnam
La formation tout au long de la vie telle que propose par le Conservatoire national des arts et mtiers (Cnam) na pas de
limites, et permet aux candidats de suivre toutes les formes de cursus qui peuvent servir leur projet professionnel. Mais
attention, entre boulot et tudes, il faut bien saccrocher!
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ANALYSE
RH COMPETENCES
Mardi 3 Juin 2014
V
- Et les entreprises suivent le mou-
vement ?
- Au dbut, les demandes manaient
plus des candidats et de leurs familles. Au-
jourdhui, cest de lordre du 50/50 avec les
entreprises. Le bouche--oreille commence
fonctionner. Dautant plus que la moiti
du corps professoral vient du monde de
lentreprise, et que dans chaque cursus il
existe des stages de minimum 6 mois avec
un tuteur dentreprise sur un sujet dentre-
prise (et menant souvent lembauche).
- Existe-t-il des projets communs
entre le Cnam et lOFPPT?
- Une convention de partenariat exis-
tante se limite aux formations en offsho-
ring. Une rflexion plus approfondie entre
les deux tablissements permettront, je
lespre, de travailler en bonne intelligence
pour le meilleur profit des apprenants.
- Le Cnam en quelques chiffres?
- Aujourdhui, le Cnam en France cest
un million danciens lves en activit, prs
de 100.000 lves inscrits chaque anne,
10.000 intervenants issus de lentreprise et
du monde acadmique. 1.500 formations
dans 50 mtiers, 150 centres de formation
dans le monde.
Aujourdhui, au Maroc, le centre de re-
prsentation du Cnam avec ses partenaires
a dlivr 70 diplmes dingnieurs, 800 en
licence professionnelle et 4 doctorats.
Dautres diplmations auront lieu au
cours de lanne ainsi que de nouveaux
agrments qui porteront le nombre de pro-
fesseurs marocains certifis Cnam 170.o
Propos recueillis par Rime AIT EL HAJ
signe des partenariats avec des universi-
ts et grandes coles marocaines, qui vont
soccuper de dispenser les cours. Le Cnam
a plus une fonction de centre de recherche
et de rflexion afin dadapter des forma-
tions au contexte marocain et aux besoins
de ses entreprises dans le cadre dune
convention qui le lie la CGEM.
Plus de 50 conventions ont t signes
avec les universits (Oujda, Ttouan, Rabat,
Casablanca, Fs, etc.), et les grandes coles
(lISCAE, lEMI, lEHTP, lISTL), dif-
frents ministres, mais aussi lOFPPT et
les Fdrations professionnelles.
- Y a-t-il des embches qui entravent
la formation tout au long de la vie?
- Pour linstant, nous sommes habilits
dlivrer des diplmes de lEtat franais
et des diplmes dtablissement marocains.
Car, aujourdhui, les diplmes de la forma-
tion tout au long de la vie ne sont pas des
diplmes de lEtat marocain. Mais ladmi-
nistration marocaine travaille faire sauter
ce verrou lgislatif. Avec un peu despoir,
le problme ne se posera plus dans les deux
ans. Lautre hic, cest la quasi-impossibilit
dimplanter lalternance. Cest autant li
aux mentalits quaux structures des entre-
prises, qui sont rticentes se priver dun
cadre une semaine sur deux. Surtout que
ce nest pas li des avantages fiscaux ou
autres, qui pousseraient les chefs dentre-
prises aller vers lalternance comme en
France et en Allemagne par exemple.
- Comment cette formation peut-elle
sinscrire dans un projet national?
- Les formations sont aussi penses
de manire accompagner la politique de
rgionalisation. Cest ainsi quun accord-
cadre a t sign avec le Conseil rgional
de lOriental, en particulier avec la mise en
place des technoples dOujda et de Ber-
kane, de formations portant sur lenviron-
nement et les nergies.
A Tanger, le ple de comptitivit
exige plutt de concentrer la formation
sur la mcanique (avec la prsence de
Renault) et la logistique et le transport
(convention avec lENCG Tanger). Une
convention-cadre avec le Conseil rgio-
nal de Tensift Al Haouz a t sign le 29
mai 2014, portant sur la promotion de la
recherche scientifique en matire du d-
veloppement territorial et la formation des
cadres territoriaux.
Formation tout au long de la vie
Les entreprises de plus en plus intresses!
Elles sont dsormais lori-
gine de 50% des demandes
Des ples dexcellence rgio-
naux pour accompagner la stra-
tgie nationale
Universit, coles, OFPPT,
Conseils rgionaux plus de 50
partenariats signs
- LEconomiste: Le Conservatoire
national des arts et mtiers (Cnam) est
un tablissement franais install dans
plusieurs pays. Quelle est sa vocation?
- Alain Andr: Le Cnam a pour voca-
tion depuis 1794 la formation profession-
nelle tout au long de la vie, la recherche
scientifique et technique et la diffusion et
la culture scientifique. Au Maroc, nous
avons pour objectif avec les principaux
ministres concerns dont celui de lEn-
seignement suprieur, de la Recherche
scientifique et de la Formation des cadres
ainsi que le ministre de lEducation na-
tionale et de la Formation professionnelle,
de tracer les grandes lignes pour installer la
formation tout au long de la vie, indispen-
sable pour toute une jeunesse, mais aussi
pour des moins jeunes, qui veulent faire
fructifier leur savoir.
Avec nos partenaires et sous lgide de
lambassade de France nous travaillons
la mise en place dune institution maroco-
marocaine ddie la formation tout au
long de la vie. Cette institution dpendra
du ministre de lEnseignement suprieur
marocain et tous les cours seront dispenss
dans les universits et les grandes coles du
Royaume par des enseignants marocains
agrs par le Cnam. Pour linstant, ils sont
152, et ils seront 170 dici la fin de lanne.
- Pourquoi le Maroc?
- Le Maroc est lune des priorits du
Cnam. Le processus est lanc depuis 2011,
et une convention-cadre portant appui la
cration dun tablissement de formation
tout au long de la vie au Maroc, a aussi
t signe le 4 avril 2013 lors de la visite
de Franois Hollande au Maroc, entre les
ministres de lEnseignement suprieur et
de la Recherche franais et marocain, et
le ministre de lHabitat, de lUrbanisme
et de la Politique de la ville du Royaume
du Maroc.
- Comment cela fonctionne concr-
tement?
- Le Conservatoire nest pas vou
prodiguer des formations lui-mme. Il
AnAlyse
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Le systme de lalternance, un modle qui a du mal prendre au Maroc. Cest autant li aux
mentalits quaux structures des entreprises, qui sont rticentes se priver dun cadre une
semaine sur deux, explique Alain Andr, directeur du Cnam (Ph. Archives de LEconomiste

Du sang neuf chez TNT Expresse Maroc


Marouane Abdelati vient de rejoindre le groupe TNT Expresse
Maroc en tant que DG dlgu et membre du conseil dadmi-
nistration. Il aura pour mission de piloter la nouvelle stratgie
marketing et dveloppement des mtiers du groupe. Ce mana-
ger de 38 ans est ingnieur agro-industriel diplm de lEcole
nationale suprieure agronomique de Toulouse. Il a exerc
dans plusieurs groupes dont lONA, Coca-Cola et le Groupe Zniber.

Nouveau DG pour Saham Assistance
Moulay Mhamed Elalamy vient dtre nomm directeur g-
nral de Saham Assistance. Il remplace ainsi Mahmoud Oudrhiri,
qui a t dsign prsident du conseil dadministration. Diplm
de lInstitut Le Rosey en Suisse et de lUniversity of British Co-
lumbia Vancouver, Moulay Mhamed Elalamy intgre le fonds
dinvestissement Abraaj Group bas Duba et Istanbul aprs une
exprience russie au Boston Consulting Group Paris. Il rejoint
en 2014 Saham Group, puis par la suite Saham Assistance. o
Les managers qui bougent
LAmicale marocaine des handicaps
(AMH) est lexemple type de lacteur as-
sociatif qui devant une situation critique
sest transform en entrepreneur social.
Cre en 1992, lAmicale sest heurte
une situation pour le moins critique des
personnes handicapes, estimes prs
de 10% de la population. Seulement 12%
de bnficiaires dune couverture sociale,
un taux de scolarisation au primaire ne
dpassant pas 30% et 75% jugeant im-
possible lventualit dexercer une acti-
vit professionnelle. Aprs la cration du
centre de rducation Noor en 2001 Ca-
sablanca, dont les services sont payants
(avec une prise en charge gratuite hau-
teur de 80% pour les dmunis), lAMH
sest professionnalise petit petit. En
2010, elle se lance dans la fabrication
de fauteuils roulants. Rcemment, elle a
dmarr la fabrication duniformes pour
le personnel mdical. LAmicale qui
compte 250 membres et 22.000 adh-
rents investit chaque anne 2,5 millions
de DH. Nous sommes aujourdhui une
association de services avec une expertise
multisectorielle. Notre objectif est de ga-
gner de largent pour le rinvestir dans le
social, a dclar sa prsidente Amina La-
raki Slaoui, lors dune confrence dbat
organise par lEsca jeudi dernier Ca-
sablanca, autour de linnovation sociale.
LAMH compte aller plus loin. Elle ouvre
bientt un tablissement de formation pa-
ramdicale.
LOCP, qui a cr sa propre fonda-
tion en 2007, fait aussi partie des acteurs
sociaux les plus actifs. Confront de
fortes attentes sociales des populations
riveraines de ses sites de production,
lOffice a d revoir son approche au fil
du temps. Au dbut, lOffice se limitait
au mcnat. Il sest ensuite orient vers
lingnierie de projets sociaux. Actuelle-
ment, il uvre pour prenniser ses actions
citoyennes, relve Karima Sghiri, direc-
trice du programme de dveloppement
citoyen de la Fondation OCP.
En 2011, au lendemain du printemps
arabe, cest llectrochoc. LOCP se
heurte la grogne des jeunes chercheurs
demploi. Il reoit une avalanche de de-
mandes dembauche, soit 95.000 CV. Les
riverains ont galement rclam leur part
de la richesse de lOffice, en exprimant
des besoins en matire dducation, de
sant, danimation socioculturelle,
LOCP se transforme ainsi en promo-
teur de comptences. Il recrute environ
5.000 jeunes qui ont reu des formations
techniques, ainsi quen life et soft skills
pendant deux ans. 15.000 autres ont
profit dun appui pour des formations
qualifiantes et diplmantes. Des centres
Skills proposant des perfectionnements
en soft et life skills ont t mis la dis-
position des 75.000 profils restants, afin
damliorer leur employabilit. Trois sont
oprationnels Youssoufia, Rhamna et
Layoune. Deux autres sont en cours de
dmarrage Khouribga et Safi.
LOCP a galement cr 21 coles
pour le soutien scolaire, couvrant prs de
2.600 lves, et a investi dans la mdecine
mobile en vue de dvelopper laccs aux
soins. Il encourage, en outre, lentrepre-
neuriat des jeunes.
Les exemples sont nombreux, mais
il est encore tt pour parler dinnovation
sociale (voir interview).o
Ahlam NAZIH
n Mais des projets dentrepre-
neuriat social se construisent
n LOCP se transforme en pro-
moteur de comptences
n LAMH srige en association
de services multisectoriels
LES entreprises ont depuis long-
temps compris quelles ne pouvaient res-
ter lcart des proccupations sociales
et environnementales du milieu dans
lequel elles voluent. Les plus grandes
et les mieux structures ont fait de la
RSE lun des piliers de leurs stratgies.
Certaines ont mme cr des fondations
ddies. Au Maroc, la tendance est plus
marque du ct des grands groupes,
banques et offices. Des entrepreneurs so-
ciaux ont galement vu le jour, mais lon
est encore loin de lre de linnovation
sociale. Un modle o les businessmen
et les entrepreneurs sociaux conjuguent
leurs efforts en vue de lancer des projets
sociaux rentables, faisant appel des so-
lutions indites et touchant un nombre
important de personnes. Des projets
dont les bnfices sont rinvestis dans
des actions sociales. Nanmoins, face
aux dfaillances des systmes en place,
les actions responsables se multiplient.
Stratgie
Mardi 3 Juin 2014
VI
RH COMPETENCES
Innovation sociale
Un modle encore inexplor
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INVESTIR dans lentrepreneuriat social innovant se fait parfois en labsence
de rglementation adquate. Les acteurs sociaux sont obligs de composer avec
le vide juridique. La socit Kilimanjaro Environnement, spcialise dans la
collecte et le trading des huiles alimentaires usages, en a fait lexprience. La
collecte des huiles nest, par exemple, pas soumise une autorisation du ministre
en charge de lEnvironnement, rvle Youssef Chaqor, DG. Cela donne lieu des
drapages. 10 15% des huiles des gouts sont remises sur le march, poursuit-il.
Il ny a pas non plus dexigences en matire de traabilit.o
La rglementation ne suit pas
n Elles commencent peine
intgrer la RSE
n Un fonds dinvestissement
social en rflexion
- LEconomiste: Les entreprises
marocaines sont-elles socialement in-
novantes?
- Majid Kaissar El Ghaib: Pas en-
core. Nous sommes dans une premire
tape o lon demande aux entreprises
de changer de paradigme, de ne plus
penser uniquement conomique, mais
aussi social et environnemental. Mme
les grands groupes en sont encore aux
balbutiements. LOCP, par exemple,
mne des expriences pilotes, mais il se
cherche encore. Il existe un autre niveau
qui consiste dnicher des gens lin-
trieur des structures
pour faire de lintra-
preneuriat. Cest--
dire, utiliser lentrepre-
neuriat au service de la
communaut, mais
travers une stratgie de
lentreprise.
- Le modle de
l AMH qui entre-
prend des activits
lucratives des fins
sociales, est-il courant
au Maroc?
- Toute activit so-
ciale na de sens que si
elle dispose dun bu-
siness model quilibr,
sinon elle sapparente
de la simple charit. Il faut garder
en tte que tout projet social doit tre
men selon une approche entrepreneu-
riale. Chaque modle est part, et cest
l toute la force de linnovation sociale.
Dans le cas de lAMH, il sagit dune
solution globalement quilibre et qui
a du sens.
- Existe-t-il des fonds dinvestisse-
ment social au Maroc?
- Ce genre de fonds permet dinjec-
ter de largent mais avec des retours sur
investissement modestes, pourvu que
certaines conditions lies la qualit du
business model, au respect des droits
sociaux des collaborateurs, etc. soient
respectes. Un projet de fonds din-
vestissement social port par le groupe
Zniber est en rflexion. Sil se concr-
tise, ce serait une premire au Maroc.
LInstitut de linnovation sociale et du
dveloppement durable de lEsca que je
dirige y pense galement. Nous pouvons
examiner ensemble les possibilits de
collaboration.o
Propos recueillis par
Ahlam NAZIH
Les entreprises en sont aux balbutiements
Majid Kaissar El Ghaib: Les entreprises ont tout intrt
toucher des problmatiques lies leur environnement,
se dire quelles ne peuvent prosprer et crotre que si leur
entourage y arrive aussi (Ph. Khalifa)
Un chercheur et ses docto-
rants remportent le 1er prix du
concours national Sea Lab
Le projet distingu porte sur
la lagune de Khnifiss dans la
province de Tarfaya
LUNIVERSIT Ibn Zohr conti-
nue investir dans la recherche scien-
tifique. Chaque anne cela se traduit
par de nombreux travaux de recherche,
valoriss pour certains dans le cadre de
projets de dveloppement. Pour crer
lmulation dans le milieu universitaire,
ltablissement organise chaque anne
depuis prs de dix ans, le prix Ibn Zohr.
Cette anne, le couronnement des efforts
des chercheurs vient dailleurs. Une
quipe de doctorants conduite par le Pr
Abdellatif Moukrim de la Facult des
sciences dAgadir vient de remporter le
premier prix du coucours national Sea
Lab ddi la recherche scientifique
en sciences de la mer. Lobjectif du
Sea Lab est de donner de la visibilit
aux initiatives concrtes et travaux de
recherches entrepris dans les universits
marocaines et les tablissements de re-
cherche, explique Abdellatif Moukrim.
Son quipe a particip suite un ap-
pel candidatures destin promouvoir
la recherche scientifique, linnovation
et lengagement pour le dveloppement
durable des zones littorales, est-il in-
diqu. Et cest un projet portant sur la
lagune de Khnifiss qui a eu le premier
prix. Ltude sur lenvironnement et les
ressources biologiques du site a pour ob-
jectif de mettre la disposition du tissu
conomique des donnes scientifiques
Ides
Mardi 3 Juin 2014
VII
RH COMPETENCES
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Nouvelle distinction pour luniversit Ibn Zohr
pouvant contribuer llaboration dun
plan damnagement dun cosystme
original et fragile dans une zone saha-
rienne. Et ce en vue den faire un levier
de dveloppement rgional. Au-del, le
travail de recherche a permis de former
trois jeunes chercheurs dans un domaine
comptant peu de comptences au Maroc
mais aussi de ractualiser les connais-
sances sur des groupes zoologiques peu
tudis dans une zone pas assez explo-
re. Dune manire globale, les rsultats
des investigations sur le sujet peuvent
tre utiliss dans lvaluation des chan-
gements climatiques sur les cosystmes
marins. Dans la comptition, une tude
de la biodiversit marine de la baie
dAgadir a aussi t slectionne par la
Lobjectif du Sea Lab est de donner de la
visibilit aux initiatives concrtes et travaux
de recherches entrepris dans les universits
marocaines et les tablissements de recherche,
explique Abdellatif Moukrim et son quipe de
doctorants (Ph. UIZ)
Commission scientifique du concours,
parmi six projets retenus lchelle
nationale.o

Malika ALAMI
Cycles: DAF, chef comp-
table, trsorerie, recouvre-
ment, contrle de gestion et
audit
Date: Juin
Tl.: 05.22.48.65.79
Email: audina@menara.ma
Pratique de la comptabilit
et fiscalit gnrale et immo-
bilire, travaux dinventaire,
dclarations fiscales, tats de
synthse et gestion fiscale de
la paie
Date: Juin
Tl.: 05.22.24.64.65
Email: m.chorfi@menara.ma
Lexpertise immobilire et
la valorisaton du foncier
Date: 3 juin
Tl: 05.22.23.74.85
Email: info@amic.org.ma
Management de linnova-
tion
Date: 3-4 juin
Tl.: 06.41.39.54.46
Email: backoffice@doodwill-
consulting.com
Business devlopment:
Comment booster votre en-
treprise
Date: 4-5 juin
Contact: AOB Consulting
Tl.: 05.22.49.09.15
La rsolution de problmes
et la prise de dcisions
Date: 4-5 juin
Tl.: 05.22.45.12.72
Email: acting@acting.ma
Diagnostic stratgique et
plan de dveloppement
Date: 5-6 juin
Tl.: 05.22.45.12.72
Email: acting@acting.ma
Exigences et dmarche s-
curit Ohsas 18001
Date: 5-6 juin
Tl.: 05.22.45.12.72
Email: acting@acting.ma
Gestion et valorisation des
fonds darchives
Date: 5-6 juin
Tl.: 05.37.77.94.60
Email: seminaire@it6.ma
La gestion du stress
Date: 5-6 juin
Tl.: 05.22.45.12.72
Email: acting@acting.ma
La gestion du temps et lef-
ficacit individuelle
Date: 6 juin
Tl.: 05.22.45.12.72
Email: acting@acting.ma
Audit interne
Date: 6-7 juin
Tl.: 05.22.34.25.60
Fax: 05.22.34.25.61
Email: contact@nghdeveloppe-
ment.com
Oracle DBA-I 11g
Date: 9 juin
Tl.: 05.22.98.11.20
Email: imgouni@omniaca-
demy.ma
Oracle DB 11g RAC
Date: 9 juin
Tl.: 05.22.98.11.20
Email: imgouni@omniaca-
demy.ma
Bote outils du manager
Date: 11-12 juin
Tl.: 05.22.34.25.60
Fax: 05.22.34.25.61
Email: contact@nghdeveloppe-
ment.com
PMP V5
Date: 8, 9, 15, 16 et 22 juin
Tl.: 05.37.77.94.60
Email: seminaire@it6.ma
Fiscalit des salaires
Date: 17-18 juin
Tl.: 05.22.34.25.60
Fax: 05.22.34.25.61
Email: contact@nghdeveloppe-
ment.com
Piloter et russir le chan-
gement
Date: 19-20 juin
Tl.: 05.22.45.12.72
Email: acting@acting.ma
Cycle de formation en pro-
ject management et prpara-
tion la certification PMP
Date: 21 juin
Rens. Skynet Systems
Tl.: 05.2259.51.10
Email: contact@skynet-sys-
tems.com
Itil V3
Date: 14-15 dcembre
Lieu Rabat
Tl.: 05.37.77.94.60
Email: seminaire@it6.mao
VIII
Votre calendrier de formation
Mardi 3 Juin 2014
Renseignements: Omar Jabre
e-mail: ojabre@leconomiste.com
RH COMPETENCES
DEMANDES & OFFRES DEMPLOI
Diplme de commerce
Longue exprience
Cherche poste stable
DKMG
GSM : 0663 55 08 99
JF 27 ans
Standardiste / SECRTAIRE DE DIRECTION
Diplme en secrtariat de direction
Exprience dans lassistanat / standard
maitrise de loutil informatique
Facilit de communication
Cherche poste stable et volutif
DGSD
Licence en sciences conomiques et sociales
Trs longue expriences dans
le secteur financier, comptabilit et gestion
Cherche poste
DGST
SECRTAIRE DE DIRECTION
exprience probante
maitrise de loutil informatique
Cherche poste
DGSD
Formation Suprieure
Longue Exprience
Divers Secteurs
Libre de Suite
E-mail : hajjajirh@gmail.com
DGKM
GSM : 0670 70 96 99
GSM : 0660 09 58 85
GSM : 06 69 68 43 84
GSM : 06 52 37 33 72
JF 21 ans Standardiste
JF
Responsable de la gestion
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
- Travaux d'assistanat
- Gestionnaire administrative, RH et logistique
- Gestionnaire des appels d'offres
Formation universitaire -
longue exp. au sein des DG
(Casa et rgions)
D189
ISCAE + Master RH
9 ans d'exp. dans une gde multinationale
gde exp. dans tous les volets RH.
je postule pour un poste de responsabilit
D207
Industriel / Electromcanique
10 ans d'exprience dans l'industrie lourde et
procss - gestion de projet
maintenance et qualit
Cherche poste de responsabilit
D236
Bac - Franais
Bachelor Marketing et MBA Amricain
Cherche poste de responsabilit
D228
Ingnieur d'Etat + MBA
25 ans d'exprience Multinationale
Gestion grands projets
Production / Maintenance / Logistique / Lean /
HSE / ingnierie
D221
JH 37 ans / MBA
14 ans d'exprience
Industrie et services
Developpement commercial -
Management et finance & RH
Cherche poste de challenge
E-MAIL : recrute2013kc@gmail.com
D224
JH 42 ans + 20 ans d'exp. Grand Groupe oprant
en industrie, commerce et services / Master C.G.
ISCAE / Master C.C.A + MSTCF Bordeaux / Solide
Rf. / Pilotage plusieurs projets Dvelop. Maitrise
ERP SAP et autres / Structuration plusieurs filiales
entrant que Dir. B.U / longue Exp. Management /
Finance / Compta / CG / Audit / Juridique / Info /
Bon sens d'organisation et communication
E-mail : rekrute@gmail.com
D200
JH 40 ans
Formation Franaise
(DESS, Mastre spcialis Marketing),
14 ans dexprience dans divers multinationales
en France et au Maroc
cherche poste de responsabilit
D182
& Directeur d'exploitation
Format ISCAE - trs longue exp 23 ans en
management des entreprises
Div. secteurs: indus, immobilier, service et ngoce
Etudie toute propositions adquate
Disponible
D228
GSM : 0665 18 90 82 GSM : 0600 65 55 55
GSM : 0699 07 27 00
GSM : 0636 98 88 92 GSM : 0661 43 65 94 GSM : 0649 54 49 46
GSM : 0654 50 38 60 GSM : 0661 28 74 92 GSM : 0664 78 74 43
Assistante de direction Snior confirme Responsible Ressources Humaines
Ingnieur d'Etat France
JH 31 ans Directeur de production Directeur Gnaral
Directeur Administraif et financier / DGA Directeur commercial & Marketing Directeur financier et administratif
H 52 ans DESS Chimie + certificat Marketing
(ISCAE) - Longue exprience commerciale,
Management, Coaching et formation de la force de
vente - 19 ans Multinationale pharmaceutique
2 ans grand groupe ptrolier Marocain
Dou pour les relations publiques et gestion des
grands compe - libre de suite
D240
GSM : 0661 21 42 45
Responsable commercial & formation
DESCF, Master CCA
10 ans dexprience en Restructuration Bancaire
Cherche poste de responsabilit
D183
GSM : 0661 98 43 83
JH 33 ans - Directeur Financier