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TRABAJO EN EQUIPO

SINERGIA

Desde los comienzos, Dios vio la necesidad no slo del individuo, sino
tambin del equipo y grupo.

No es bueno que el hombre est solo.

Jess tambin dijo: Donde estuvieren dos o tres reunidos Mateo 18:20.
Eclesiasts 4:9, 10 y 12, habla del beneficio de trabajar en equipo.

Si colocamos en una mesa dos vasos, sern naturalmente dos vasos.

Cuando juntamos dos billetes de 100, sumarn lgicamente 200. En tanto,
cuando dos personas se renen, nunca sern dos. O sern ms de dos o sern
menos de dos.

A diferencia de las cosas, los seres humanos o se suman, o se restan.

Un par de seres humanos debe naturalmente ser ms que dos, por el
enriquecimiento y suma de sus virtudes y cualidades. La frmula 1 + 1= 2 es
la diferencia extraordinaria entre las personas y las cosas.

La sinergia o esfuerzo sincronizado que produce unin de voluntad,
desafa el concepto matemtico de que la suma de las partes debe dar un total
absoluto.

O sea, sinergia significa que la suma total es mayor que el total de las partes
separadas.

Del griego: syn y ergo, significando trabajar juntos. Est implcita la idea
de que el equipo debe ser mucho ms poderoso y productivo que los
miembros trabajando individualmente.

Buckminster Fuller en su libro Sinergtica, explica que es posible que 1 + 1
=4 si colocamos todos los esfuerzos en la misma direccin.


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Los especialistas en el estudio de gerencia defienden de manera apasionada
el trabajo en equipo, como el camino interpersonal para el xito, sobre todo en
condiciones de extremo desafo y urgencia.

La realizacin de cosas extraordinarias debe ser preocupacin de todos.

Si el objetivo fuere el de mejorar el desempeo, la apuesta vencedora ser
siempre la de la cooperacin, derrotando a la competicin.

Quien tenga actitud competidora, o piensa en trminos de competicin, ve el
xito de los otros como una amenaza, y un factor de frustracin.

Sienten aversin en hablar sobre sus necesidades y sentimientos y en pedir y
ofrecer ayuda.

Los lderes que promueven la colaboracin tienden a disfrutar de una
credibilidad mucho mayor de los que incentivan la competicin.

D una mirada en los diferentes puntos de vista que los lderes tienen de las
personas:

GANAR POR COMPETICIN

GANAR POR COOPERACION
Mira a los otros como enemigos Mira a los otros como amigos
Se concentra en s mismo Se concentra en los otros
Sospecha de los otros Apoya a los otros
Gana slo si usted es bueno Gana si usted y los otros son buenos
La victoria es lograda por sus tcnicas La victoria se logra por la tcnica de
muchos
Victoria pequea Gran victoria
Alguna alegra Mucha alegra
Hay vencedores y perdedores Slo hay vencedores


El talento gana el juego, pero el trabajo de equipo y la inteligencia ganan el
campeonato. Yo prefiero tener cinco muchachos con menos talento, que estn
deseosos de unirse en un equipo, que cinco muchachos que se consideran
estrellas y no estn dispuestos a sacrificarse Michael Jordan - I Cant
Accept Not Trying (San Francisco: Harper, 1994) pg. 24.


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La colaboracin trae a la superficie lo mejor de las personas al reconocer su
contribucin para el grupo.

A muchos de nosotros nos agrada trabajar con personas que sean como
nosotros.

Queremos que sean personas que se encuadren dentro de aquello que
llamaramos mi grupo, o mi gente.

Pensamos naturalmente que ser ms fcil, y las cosas corrern mejor si todos
son parecidos. No nos agradan las ideas contrarias.

EQUIVOCADO.

Los buenos equipos, los buenos conjuntos, tienen diversidad.

Diversidad en tcnica, pero ms importante, diversidad en pensamiento,
valores, prioridades, estilos.

Estilo es la manera como usted resuelve un problema.

Toma una decisin
Comunica una idea
Resuelve un conflicto

En un equipo, usted va a encontrar cuatro estilo de jugadores:

Contribuidor - La persona que piensa en el deber inmediato del equipo.
Cree que la informacin es importante. Establece buenos patrones de
actuacin. Son personas confiables para entregar a tiempo las
responsabilidades pedidas.

Colaborador - Este ve el blanco del equipo como predominante. Estn
dispuestos a ayudar a otros para que el blanco sea alcanzado y apoyar la
estrategia de la organizacin.

Comunicador - Es el miembro del equipo o conjunto, que facilita o
construye un consenso y crea un ambiente de apoyo para el trabajo.


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Desafiador - Es aquel que cuestiona los blancos, mtodos y acciones del
equipo y empuja al equipo para aceptar riesgos calculados.

Todos los estilos son positivos y tiles, pero diferentes.

Cul es su estilo?

La colaboracin trae a la superficie lo mejor de las personas al reconocer su
contribucin para el grupo.

Para conseguir lo mximo de las otras personas en un grupo, enfatice los
talentos y puntos fuertes de las personas

Cada persona sabe una cosa que usted no sabe y puede hacer mejor que usted.
Despierte aquel potencial, recurso, en una alianza gane gane.

El trabajo en equipo fuerza a las personas de diferentes razas, religiones,
gneros y culturas a confiar en el otro para trabajar juntos.

Aun trabajando juntos para un blanco comn, cada persona mantiene una
identidad individual y atributos nicos.

Cada miembro del equipo debe confiar en el otro y abrazar diferentes puntos
de vista, para ver cmo estos contribuyen para el equipo.

Cuando un equipo tiene una misin, est libre para innovar, arriesgarse, para
la accin decisiva y trabajo inteligente.

El trabajo en equipo requiere colaboracin. Por sacar a la superficie lo mejor
de las personas, todos tienen xito. Si usted trabaja ms rpido y no puede
compartir su xito con los otros, tal vez tiene que cambiar de actitud.

Un grupo de conquistadores encontr un trecho de una va de ferrocarril
abandonada. Y usted sabe que una de las tentaciones es tratar de andar el
mayor trecho posible sin caer.

Uno por uno subieron a las vas... equilibrio... y caan.

Dos conquistadores permanecieron mirando, imaginaron que podan andar
todo el trayecto sin caer.

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Uno se coloc del lado izquierdo y el otro del derecho. Despus extendieron
el brazo uno al otro e hicieron el trayecto sin caer...

PRINCIPIOS EFECTIVOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

1. Coloque el equipo en primer lugar.

En el centro de la actuacin de cada equipo existe un propsito comn, una
misin que se levanta por sobre y ms all de cada individuo.

Para alcanzar el xito, el inters y las necesidades del equipo vienen
primero. Los buenos jugadores entienden que cuestiones personales y de
personalidad son secundarias para aquello que el equipo pide. Esto no
significa hacer desaparecer o negar su individualidad. Significa, s,
compartir sus puntos fuertes y diferencias para llevar al equipo hacia
adelante.

2. Amplia informacin abierta.

Puede imaginar competir en atletismo sin acceso abierto al puntaje, al
reloj, al libro de anotaciones? O competir en una guerra sin un mapa con
los planes tcticos y comunicacin actualizada?

Con la informacin en manos, el equipo tiene el control y acta con
responsabilidad. Sin ella las personas se sienten cautivas. Para fortalecer
el equipo usted tiene que compartir informacin.

Qu es lo que usted necesita saber semanalmente, mensualmente para
dirigir bien su equipo?

3. Sea parte de la solucin.

Hable. Comparta sus ideas. Pnganos al frente del YO. Un equipo, para
ser eficiente pide un compromiso y participacin total de cada jugador.

Sin este compromiso, un eslabn vital es quebrado.

Qu parte del peso usted est cargando?


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Qu talentos especiales y competencia estamos ofreciendo?

4. Respete la opinin de los dems.

La sinergia crece en la diversidad. Al reunir a las personas y permitir
este intercambio de ideas y pensamientos, enriquecemos el proceso en la
toma de posicin.

Ganamos insight.
Obtenemos datos
Identificamos opciones
Creamos alternativas

5. Construir confianza con integridad,

Cualquier persona puede reunir un grupo de personas y llamarlo equipo.
Mover los muebles es fcil, pero no siempre es as con las personas.

Comprar equipo tambin es fcil
Escribir una declaracin de misin, no es tan fcil.
Ahora, cmo conseguir que las personas confen unas en las otras?
Cmo conseguir que sean honestas unas con las otras?

Hay una bonita historia de Jimmy Durante, uno de los grandes
humoristas y presentadores de una generacin atrs.

Le pidieron que participase en un show para veteranos de la segunda
guerra mundial. El respondi que su agenda estaba cargada, pero poda
sacar solamente unos minutos. Y si ellos no se incomodaban que
hiciese un corto monlogo y saliese de inmediato para cumplir su
siguiente compromiso, l aceptara. Naturalmente, el director del
programa estuvo de acuerdo.

Pero cuando Jimmy subi a la plataforma, alguna cosa interesante
sucedi. Termin el corto monlogo y permaneci. El aplauso se hizo
ms fuerte, ms fuerte, y l permaneci. Luego haban pasado 15
minutos, 20 minutos, y entonces 30 minutos. Finalmente hizo su ltima
presentacin y sali de la plataforma.


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Atrs del palco, la persona responsable lo detuvo y dijo: Yo pens que
usted iba a quedar slo unos pocos minutos, qu sucedi?

Jimmy respondi: Yo tena que salir, pero quiero decirle a usted por
qu qued. Usted puede ver all en la primera fila. All estaban dos
hombres. Cada uno haba perdido un brazo en la guerra. Uno haba
perdido el brazo derecho y el otro el izquierdo. Juntos ellos eran
capaces de aplaudir, y fue eso exactamente lo que ellos hicieron con
alegra y vibracin.

Ese es el trabajo en equipo. En accin y espritu.

6. Haga un compromiso con la excelencia.

Una de las cosas que une ms a un equipo es el:

Compromiso comn para mejorar.
Reconocer que debe mejorar.
Establecer records.
Los gloriosos das del pasado no nos protegern. El maana trae
nuevos desafos para exceder aquello que hicimos hoy

7. Acepte los errores y aprenda de ellos.

Ya vieron la actitud de los colegas cuando uno de los compaeros comete
un error?

Un golpecito en la espalda porque el pase no sali bien, o l err el
penal.

Cmo son vistos los errores del equipo? Cmo son tratados? Reciben
apoyo cuando corren un riesgo calculado? O son castigados?

Los equipos de buena actuacin ven los errores como parte de un proceso
de aprendizaje.

8. Aprender continuamente.

Leer un libro cuando desee aprender ms sobre un determinado asunto.


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Matricularse en un curso/seminario
Leer el diario.
Escuchar las noticias.
Comprar una computadora
Suscribirse a una revista
Visitar una biblioteca.

9. Promueva una interdependencia dentro del equipo.

En 1970, lo principal era el costo. En 1980 era la calidad. En esta dcada,
la velocidad lleg a ser un factor crtico del xito.

Hoy los clientes quieren las cosas mejor, ms rpido y ms baratas. Hoy
las empresas deben aproximarse a aquellos vacos que existen entre los
departamentos.

El nfasis ahora es en el progreso
En una combinacin de funciones.
Mltiples e inter dependientes.
Leccin de los gansos volando en V.

(Del libro Pulling Together John Murphy)

Nuestro trabajo de llegar a ser completos no es posible sin la ayuda de los
otros.

En Juan 17 Jess dijo: Que ellos sean uno as como nosotros somos uno. El
repite la esencia de esta frase por lo menos cinco veces en el mismo captulo.

Somos llamados el cuerpo de Cristo. Fisiolgicamente cada clula del cuerpo
es designada para capacitar a otra clula a realizar alguna cosa. La nica
clula que existe por s misma es la clula del cncer.

Como las notas diferentes de un teclado del piano, las diferencias pueden
traer armona si un poco de esfuerzo se realiza. De hecho, si no tuvisemos
diferencias, no tendramos msica.

Usted solo, no est completo. Necesitamos los unos de los otros para rer,
llorar, escuchar desafiarnos y animarnos unos a los otros.


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Busqu a Dios,
Pero no lo pude ver.
Busqu mi alma,
Pero ella me enga.
Busqu a mi hermano,
Y encontr a los tres.

Autor desconocido





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