Prospectiva: conceptos fundamentales Equipo 1: Borges, Rosa Hernndez, Jos Hernndez, Yacheline Jaramillo, Jos Pinedo, Elvis
NDICE DE LA EXPOSICIN I. Introduccin y conceptos claves: Elvis Pinedo II. Diferencias entre prospectiva y retrospectiva: Jos Hernndez y Jos Jaramillo III. Diferencia entre estrategia y tctica: Rosa Borges IV. Diferencia entre sincrnico y diacrnico: Yacheline Hernndez
NDICE DEL PUNTO : PROSPECTIVO Y RETROSPECTIVO I. Antecedentes histricos II. Conceptos claves III. Vas de aproximacin al futuro IV. Corrientes de la prospectiva Ponente: Elvis Pinedo Yzaguirre 1. ANTECEDENTES HISTRICOS Siglo XV. Tomas Moro (1516) escribe su obra Utopa. Siglo XVII. Francis Bacon (1626) presenta New Atlantis. En 1793 Condorcet escribe Esquema de un cuadro histrico de los progresos del espritu humano. Thomas Malthus (1798) presenta su obra Ensayo sobre el principio de la poblacin. En 1907 S.C. Gilfillan propone el trmino Melontologa. Ossip Flechtheim (1943) presenta el trmino Futurologa. En 1948 se funda la Rand Corporation en Alemania. En 1957 Gastn Berger presenta su propuesta del trmino Prospectiva. Bertrand de Louvenel pone en marcha en 1960, un proyecto conocido como Futuribles. En 1962, el Club de Roma (think tank internacional) es fundado por Aurelio Peccei. En 1972 presentan el informe Los lmites del crecimiento coordinado por Donnella Meadows.
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa 2. CONCEPTOS CLAVES 2.1 FUTURO El futuro, afirma Charles Francois (1977), un estudioso de la prospectiva, es la dimensin en la que la imaginacin puede erigir estructuras contradictorias entre s, pero con todo, no excluyentes unas de otras, dentro de una realidad no materializada". Fuente: Charles Francois (1977), c.p. Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. FUTURO: HORIZONTE DE POSIBILIDADES INTERPRETACIONES LECTURAS POSIBILIDADES PRESENTE PASADO FUTURO Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa 2. CONCEPTOS CLAVES Serie de tcnicas para acceder al futuro con base en la experiencia. Se fundamenta en el pasado para construir el futuro. Los recursos empleados por la proferencia se basan siempre en un antecedente, para de ah deducir un consecuente. 2.2 PROFERENCIA Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa 2. CONCEPTOS CLAVES Se basa en teoras determinsticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que suceder en el futuro. Emplea la lgica cientfica (deductiva e inductiva). Como se posee una hiptesis y el informe de las condiciones iniciales, necesita explicar las razones o causas del comportamiento de un determinado evento. 2.4 PREDICCIN Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa 2. CONCEPTOS CLAVES 2.6 PREVISIN
Esta aproximacin pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales ser preciso adaptarse, conduciendo a decisiones inmediatamente ejecutables. intenta descubrir un futuro probable. La previsin busca tomar acciones en el presente para resolver anticipadamente problemas que pudieran surgir en el futuro inmediato.
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa 2. CONCEPTOS CLAVES 2.7 PRONSTICO Se refiere a un enunciado condicionado, esto es, al desarrollo de eventos futuros generalmente probables. Representa juicios razonados sobre algn resultado particular, que se cree el ms adecuado para servir como base de un programa de accin. Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa 2. CONCEPTOS CLAVES Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa 2.8 PROYECCIN La proyeccin brinda informacin sobre la trayectoria de un evento ofreciendo una serie de alternativas a considerar, sean estas deseables o indeseables. Da una imagen del futuro asumiendo la continuacin del patrn histrico de las tendencias actuales y pasadas. La proyeccin constituye una ayuda para la crtica del presente ya que amplifica las contradicciones que existen en el aqu y ahora. 2. CONCEPTOS CLAVES Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa
Consiste en atraer y concentrar la atencin sobre el porvenir imaginndolo a partir del futuro y no del presente. La prospectiva no busca adivinar el futuro, sino que pretende construirlo. As, anticipa la configuracin de un futuro deseable; luego, desde ese futuro imaginado, reflexiona sobre el presente con el fin de insertarse mejor en la situacin real, para actuar ms eficazmente y orientar nuestro desenvolvimiento hacia ese futuro objetivado como deseable. 2.9 PROSPECTIVA
FUTURO PRESENTE PASADO PROFERENCIA PREDICCIN PRONSTICO PREVISIN PROYECCIN PROSPECTIVA 3. VAS DE APROXIMACIN AL FUTURO Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeacin prospectiva. Mxico: Editorial Limusa La corriente norteamericana busca estudiar el futuro slo para conocerlo, sta se conoce como Future studies, y se refiere a todo tipo de indagacin que tiende a mejorar nuestro conocimiento sobre el futuro. La corriente europea busca comprender el futuro para influir en l para transformar la realidad y tomar decisiones desde ahora que nos sirvan para llegar al futuro deseado. 4. CORRIENTES DE LA PROSPECTIVA
NDICE DEL PUNTO : PROSPECTIVO Y RETROSPECTIVO I. La Prospectiva II. Tipos de prospectiva III. Mtodos y tcnicas de la prospectiva IV. Qu es la prospectiva estratgica? V. La prospectiva como ventaja competitiva sostenible V.I. A quines va dirigido la prospectiva? VII. Visin general de la prospectiva VIII. Diferencias entre prospectiva y retrospectiva Ponente: Jos Gregorio Hernndez Conjunto de anlisis y estudios sobre las condiciones tcnicas, cientficas, econmicas y sociales de la realidad futura con el fin de anticiparse a ello en el presente.
PROSPECTIVA Fuente: Diccionario de la lengua espaola 2005 Espasa-Calpe Tipos de Prospectiva Prospectiva Predictiva: trata de moverse dentro de parmetros cientficos. Su premisa bsica dice que es posible comprender los mecanismos que provocan la ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros abriendo as la posibilidad de conocer el futuro.
Prospectiva Crtica: crea problemas relacionados a el porqu las cosas son como son y no de otra forma y el porqu tomamos el estado actual de la cosas como su forma natural. La mayor virtud de la prospectiva crtica es su capacidad de ofrecer alternativas, de evidenciar que nada se mantiene igual y que hay que mirar al futuro con una perspectiva amplia y sin prejuicios.
Mtodos y Tcnicas de Prospectiva Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva Mtodo Delphi.- Mtodo mediante el cual se consulta la opinin, juicio o parecer de un conjunto de expertos en el campo a tratar, para que en base a sus conocimientos y experiencia, puedan darnos una idea clara del comportamiento futuro de las principales variables del entorno y posible situacin que podran generar.
Mtodo Bayes.- Mtodo mediante el cual se utilizan las frmulas del Teorema de Bayes para obtener la probabilidad de ocurrencia de escenarios futuros, representados en hiptesis mutuamente excluyentes.
Mtodo Matriz de Impacto Cruzado.- Mtodo que busca la exploracin bsica del futuro basndose en la interaccin de algunas variables o drivers.
Mtodo Anlisis Morfolgico.- Mtodo que permite explorar todas las posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema determinado Qu es la prospectiva estratgica? El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que La prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y se puede concebir como una realizacin mltiple
La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) define la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos o sociales . Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva La prospectiva como ventaja competitiva sostenible Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa sin prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no sobrevivira en un mundo de alta competitividad y constantes cambios, un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasara y no podra alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad. Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva A quines est dirigido la prospectiva?
Visn gerencial de la Prospectiva Sin planes, la gerencia no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su camino. Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva Diferencias entre prospectivo y retrospectivo En la prospectiva se visualiza el objeto de estudio. La prospectiva permite influenciar las variables para as obtener el futuro deseado. La prospectiva permite un conjunto de realidades o escenarios mltiples. Permite a los lideres encontrar nuevas formas de negocios. Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva 1- INDICE: I) Retrospectiva etimologia. II) Concepto de retrospectiva. III) Ejemplos de estudios retrospectivos: -estudio de control de caso. estudios de cohortes. estudio transversal. estudio de control de casos similares. IV) Objetivo del estudio retrospectivo V) Ventajas de la retrospectiva VI) Desventajas de la retrospectiva. VII) Retrospectiva empresarial VIII) Diferencias entre lo retrospectivo y lo prospectivo
Jaramillo, Jos I) RETROSPECTIVA ETIMOLOGIA :
Adjetivo, (del latn retrospicere, mirar atrs). Que se refiere a un tiempo pasado, "Retrospectiva" significa mirar hacia atrs, contemplar, analizar o reflexionar.
Es el estudio sistemtico utilizado por el investigador para contemplar, analizar o reflexionar con hilaridad datos tomados desde el presente, revisando el desarrollo anterior de un suceso buscando las causas a partir de un efecto que ya se present. Los estudios retrospectivos parten de un efecto y regresan a buscar la causa. Es como si fusemos hacia atrs, por esto es retrospectivo. III) ESTUDIOS RETROSPECTIVOS:
-Estudio de control de caso : Seleccin de casos disponibles. Los estudios de control de caso son un mtodo relativamente rpido y barato de crear pruebas en un estudio retrospectivo. Las muestras requeridas son pequeas y el concepto es fcil de entender.
Estudios de cohortes : Los estudios de cohorte son una investigacin de un rasgo especfico de un grupo en particular que se observ o se observar en un perodo determinado.
Estudio transversal : Los estudios transversales se llevan a cabo utilizando un subconjunto representativo de la poblacin. Es un tipo de estudio observacional utilizado para describir tanto los riesgos absolutos como los relativos. Se pueden utilizar para describir una caracterstica especfica de la poblacin.
Estudio de control de casos similares :
En un estudio de control de caso similar, los sujetos del grupo de control se seleccionan para que coincidan con el grupo de casos en relacin con las caractersticas especficas. El objetivo del estudio es hacer una comparacin entre el grupo de casos y el grupo control con caractersticas similares para aumentar la precisin de la comparacin.
Fuente: www.monografias.com/EstudioRetrospectivo IV) OBJETIVO DEL ESTUDIO RETROSPECTIVO:
El objetivo principal de los estudios retrospectivos es probar alguna hiptesis planteada sobre el anlisis de datos histricos de un fenmeno desde el presente al pasado, es decir, que estos se dedican al anlisis de una presunta relacin entre algn factor o caracterstica desencadenante en el desarrollo de ciertos efectos. V) VENTAJAS DE LA RETROSPECTIVA:
Este tipo de estudio nos permite medir diversos factores como por ejemplo: la proporcin de casos con el factor, proporcin de controles con el factor, proporcin de casos sin el factor, proporcin de controles sin el factor, fuerza de asociacin entre las variables, precisin de la fuerza de asociacin, entre otras. Los estudios de casos y controles aparecen con mucha frecuencia en la literatura, su realizacin es econmica adems de rpida, puesto que se utiliza informacin ya recolectada, sin embargo, con mucha frecuencia es el investigador quien va coleccionando los casos y los controles. VII) RETROSPECTIVA EMPRESARIAL: Cuando se trata de una empresa, se analiza la trayectoria que esta ha tenido con los clientes, proveedores y competidores. Generalmente la retrospectiva y el anlisis retrospectivo tratan de ver cules han sido los factores de xito y fracaso que han llevado a la empresa o el proyecto al estado actual. Tomar ventaja de esto puede llegar a ser crucial, en el sentido de que teniendo un excelente fundamento retrospectivo, la empresa puede evitar cometer errores por segunda vez y enfocarse en lograr el xito cada vez, de esta manera se optimiza la manera como funciona la mquina empresarial y finalmente se llega a una madurez que junto con una buena gestin puede lograr grandes cosas en mbitos como el financiero y el de recursos humanos entre otros.
Fuente: www.Sebascelis.com/de-la-perspectiva-retrospectiva-introspectiva VIII) DIFERENCIAS ENTRE LO RETROSPECTIVO Y LO PROSPECTIVO 1. Mientras lo retrospectivo es una mirada desde el presente hacia el pasado, la prospectiva es una visin de futuro. 2. Mientras lo retrospectivo analiza los efectos de un fenmeno para descubrir sus causas, lo prospectivo analiza el presente de un fenmeno para proyectar un futuro deseado. 3. Mientras lo retrospectivo busca en el pasado, lo prospectivo busca anticiparse al futuro. 4. Mientras lo retrospectivo evala datos del pasado para explicar efectos del presente, lo prospectivo evala las ciencias y tecnologas para asegurar un mejor futuro. 5. Mientras que con lo retrospectivo no se logra cambiar el pasado ni el presente, con lo prospectivo si se logra cambiar el futuro.
Interrogantes:
Cul es el origen de la palabra Estrategia?
Qu es una Estrategia y qu es una Tctica a nivel organizacional? III Parte Contenido Origen de la palabra Estrategia Definiciones de Estrategia Dimensiones de la Estrategia Las 5 P de la Estrategia Tipos de Estrategia Modelos del Estratega Concepto de Estrategia y su relacin con la Tctica Definiciones de Tctica Diferencia entre Estrategias y Tctica Articulacin Estrategia Tctica Articulacin Prospectiva Estrategia Conceptos e Instrumentos de la Estrategia Rosa Borges Origen de la palabra Estrategia Viene del griego strategos que significa un general. A su vez, esta palabra proviene de races que significan ejrcito y acaudillar.
El verbo griego stratego significa planificar la destruccin de los enemigos en razn del uso eficaz de los recursos. Contexto militar y poltico cientos de aos Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall. Definiciones de Estrategia Ansoff (1998) Es una serie de normas para la toma de decisiones que guan el comportamiento de la organizacin.
Mintzberg (1995) Patrn de una serie de acciones que ocurren en el tiempo.
Francs (2006) (Estrategia amplia) Definicin de los objetivos, acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organizacin.
Rosa Borges Definiciones de Estrategia Corredor (2001) Estrategia empresarial es el proceso mediante el cual se relacionan las actividades de la organizacin con el mercado en procura de alcanzar ventajas competitivas para los negocios actuales y futuros.
Zambrano (2006) Es el uso del combate para alcanzar el objetivo de la guerra. Medios a travs de los cuales se logran los objetivos. Es el uso del cambio situacional para alcanzar la situacin objetivo del plan. Rosa Borges Dimensiones de la Estrategia Estrategias formales efectivas contienen tres elementos esenciales: Objetivos o metas, Polticas significativas y Programas.
Estrategias efectivas se desarrollan alrededor de pocos conceptos clave e impulsos, lo cual le da cohesin, equilibrio y claridad.
Comprende lo impredecible y lo desconocido no se puede predecir de manera precisa el comportamiento de las fuerzas externas
Cuentan con mltiples rangos de grandes estrategias, en el caso de las estrategias empresariales. Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall. Las 5 P de la Estrategia Estrategia Plan Pauta de Accin Patrn Posicin Perspectiva Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall. Las 5 P de la Estrategia Estrategia como Plan: Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarn y se desarrollan de manera consciente y con un propsito determinado.
Estrategia como Pauta: Es una maniobra para ganar al contrincante.
Estrategia como Patrn: Es un modelo, se requiere una definicin que abarque el comportamiento que se desea que se produzca. Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall. Las 5 P de la Estrategia Estrategia como Posicin: Es un medio para ubicar a una organizacin en un medio ambiente (contexto externo e interno).
Estrategia como Perspectiva: Su contenido implica una manera particular de percibir el mundo. Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall. Tipos de Estrategia Poltica del Avestruz Estrategia Pasiva Poltica del Bombero Estrategia Reactiva Modalidades: Estrategia Prospectiva Asegurador Preactividad Conspirador Proactividad Rosa Borges Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratgica. Colombia : Alfaomega. Modelos del Estratega Modelo del comandante: El Director General es un actor racional, usa el poder y la informacin, otorgndole ms importancia a la formulacin de la estrategia.
Modelo del cambio: El estratega es un arquitecto, considera la implantacin en forma directa, la traslada a los subordinados y permanece involucrado en el proceso de implantacin.
Modelo colaborador: El estratega es un coordinador, se preocupa por cmo lograr que el equipo de alta direccin se comprometa con las metas y las estrategias. Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall. Modelos del Estratega Modelo cultural: El Director General es como un entrenador, trata de crear un conjunto de valores, creencias y formas de pensar compartido.
Modelo creciente: En este modelo el Director General es un orquestador y juez, propicia que los gerentes desarrollen, defiendan e implanten estrategias slidas. La estrategia crece del interior de la empresa, de la base hacia arriba.
Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeacin Estratgica. Mxico:Prentice Hall. El concepto de Estrategia y su interrelacin con la Tctica Definiciones de Tcticas Corredor (2001) Son los procedimientos empleados para implementar las concepciones estratgicas. Zambrano (2006) Mtodo que se sigue para lograr un objetivo. Es el uso de los recursos escasos en la produccin de un cambio situacional. Francs (2006) Es una estrategia de menor jerarqua, pero sujeta igualmente a incertidumbre. Rosa Borges Rosa Borges Estrategia Dnde y qu hacer Decisiones estratgicas Planeamiento Estratgico Plan Estratgico Tctica Cmo hacerlo Decisiones tcticas Planeamiento Operativo Plan Operativo D i f e r e n c i a s
Articulacin Estrategia y Tctica Preguntas asociadas Estrategias Qu debemos hacer para eliminar los obstculos y alcanzar las metas? Tcticas Cules sern los medios para poner en prctica las estrategias? Quin har qu, cundo, cmo, a qu costo? Rosa Borges Articulacin Prospectiva y Estrategia Godet (1999) plante que existe un abanico de futuros posibles; de all que el futuro depende de la estrategia que se adopte para alcanzar un futuro u otro. Rosa Borges Articulacin Prospectiva y Estrategia Prospectiva Reflexin antes de la accin. Estrategia Apropiacin Es la actuacin estratgica, la accin, que es producto de la reflexin prospectiva. Materializacin por parte del colectivo (motivacin) a quien corresponde realizar la reflexin y llevar la accin adelante. Rosa Borges Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratgica. Colombia : Alfaomega. Tringulo Griego Rosa Borges Anticipacin Reflexin prospectiva Accin Voluntad estratgica Apropiacin Motivacin y movilizacin Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratgica. Colombia : Alfaomega. Articulacin Prospectiva y Estrategia Tienen un mismo desafo: Anticipar para actuar, pero sus prcticas y referencias son diferentes. Rosa Borges Prospectiva Prospectivista
Estrategia Estratega Inteligencia colectiva (Apropiacin) Voluntad estratgica Vigilancia Prospectiva Conceptos e Instrumentos de la Estrategia Rosa Borges Prospectiva Estrategia Prospectiva Estratgica
Planificacin Estrategia Planificacin Estratgica
Gestin Estrategia Gestin Estratgica
Modelo Prospectivo
Unidad I.- Aspectos Conceptuales Punto N 4.- Estudio Diacrnico y Sincrnico de un Perodo de Tiempo Ponente: Yacheline Hernndez CI: 10.525.303 Mayo, 2014 UNIVERSIDAD SANTA MARA DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIN DIRECCIN DE INVESTIGACIN MAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIAL
NDICE DEL PUNTO : ESTUDIO DIACRNICO Y SINCRNICO DE UN PERIODO DE TIEMPO I. La Prospectiva- Dimensin Ciencia II. Diversos Conceptos que tienen semejanzas III. Prospectiva Separada del Positivismo IV. Conceptos: Diacrnico y Sincrnico V. Conceptos: Diacrnico y Sincrnico en Economa V.I. La Visin Sistmica y la Ubicacin en el tiempo VII. Diferencia entre Diacrnico y Sincrnico VIII. Estudio Diacrnico en un perodo de tiempo: Estudio de la Evolucin de las Constituciones en Venezuela, nmeros y distribucin temporal y poltica desde 1810 hasta la actualidad IX. Estudio sincrnico en un perodo de tiempo. Estudio Actual de la Constitucin Venezolana en cuanto a Valores de la Repblica X. Establecimiento de un Escenario XI. Conclusiones XII. Paradigma de los Autores I.- LA PROSPECTIVA- DIMENSIN CIENCIA Algunos de los autores ( Berger, Barret , Deocoufl), han concebido la prospectiva como ciencia, especficamente como ciencia social. La prospectiva es una ciencia cientfica debido a que posee las siguientes caractersticas: Es profunda, sistemtico y crtica. Presenta caractersticas de Ciencias Formales, por lo cual el futuro no se puede verificar Criterios para clasificar a las ciencias :
Criterios Ciencias Formales Ciencias Fcticas Objeto de estudio Ideal Material Mtodo Deduccin Observacin, experimentacin
Criterio de verdad Consistencia o no contradiccin de los resultados
Verificacin Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad: Un Anlisis Prospectivo, UCV , Venezuela 2005 II.- DIVERSOS CONCEPTOS QUE TIENEN SEMEJANZAS Destino : Fuerza desconocida que se cree obra sobre los hombres y los sucesos Porvenir : Suceso o tiempo futuro Devenir: La realidad entendida como proceso o cambio Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad: Un Anlisis Prospectivo, ucv Venezuela 2005 III. PROSPECTIVA SEPARADA DEL POSITIVISMO Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad: Un Anlisis Prospectivo, ucv Venezuela 2005 IV. CONCEPTOS: DIACRNICO Y SINCRNICO Dos puntos de vista diferentes y complementarios Construccin teora de su oposicin desarrolladas por Ferdinand de Saussure Sincrnico (Esttico o de los estados fijos, de eje de simultaneidades, coyuntural )
Diacrnico (Temporal o histrico, evolutivo, de eje de sucesiones, longitudinal)
Fuente: Propia de los autores V. CONCEPTOS: DIACRNICO Y SINCRNICO EN ECONOMA Michel Foucault ( Nacimiento de la Biopoltica segunda Guerra Mundial Siglo XIX) Ideas de dos corrientes pensamiento econmico Economa Pura Economa Histrica Complementarias Intentaron analizar el fenmeno del capitalismo desde dos pticas u objetivos diferentes Basado: Metodologa estructuralista Ferdinand de Saussure Levi - Strauss Fuente: Propia de los autores , elordennatural.blogspot.com/2010/09/sincronica-y-diacrnica-en-economia.html V.I- LA VISIN SISTMICA Y LA UBICACIN EN EL TIEMPO
Fuente: CEPAL,2005; Manual de prospectiva y decisiones estratgica: bases tericas e instrumentos para Amrica Latina y el Caribe
Sistemas Sociales Deben ser abordados en diferentes horizontes de planeacin (prospectiva) : Corto plazo 5 aos, mediano plazo 5 a 10 aos y Frontera de visibilidad 25 aos Pensamiento prospectivo Pretende elaborar visin dinmica de la realidad, donde conjuga dos tipos de anlisis : Sincrnico o coyuntural y el diacrnico o longitudinal Unidad de anlisis Anlisis esttico, coyuntural o sincrnico : Mapas de situacin Anlisis dinmico o diacrnico: Anlisis tendencias, factores de cambio actores y equilibrios VII.-DIFERENCIA ENTRE DIACRNICO Y SINCRNICO
Fuente: CEPAL,2005; Manual de prospectiva y decisiones estratgica: bases tericas e instrumentos para Amrica Latina y el Caribe. WWW. Cienciasmc.es/web/anexos/08-historia ciencia.hml DIACRONICO (Ejemplo: Estudio del Origen de la vida o de la naturaleza de la Luz desde los griegos hasta la actualidad) Analiza su evolucin pero a lo largo del tiempo. En la metodologa de la investigacin se compara tambin con la forma de estudio transversal, examina el objeto como un proceso. SINCRONICO ( Ejemplo: Estudio actual de la Clonacin o de la clulas madres ) Analiza un tema o problema en una poca histrica durante la actualidad desde diversas perspectivas y disciplinas.
Siglo
Ao
Constituciones
Perodo Vigencia en aos de la constitucin XIX 1810-1899 1811 1819 1821 1830 1857 1858 1864 1874 1881 1891 1893 Guerra de independencia Guerra de independencia Guerra de independencia Jos Antonio Pez Jos Tadeo Monagas Julin Castro Juan Falcn Antonio Guzmn Blanco Antonio Guzmn Blanco Raimundo Anduela Palacios Joaqun Crespo 8 2 9 27 1 6 10 7 10 2 8 XX 1900-1999 1901 1904 1909 1914 1922 1925 1928 1929 1931 1936 1945 1947 1953 1961 1999 Cipriano Castro Cipriano Castro Juan Vicente Gmez Victorino Mrquez Bustillo Victorino Mrquez Bustillo Juan Vicente Gmez Juan Vicente Gmez Juan Bautista Prez P. Itriago Chacn Eleazar Lpez Contreras Isaas Medina Angarita Junta de Gobierno Marcos Prez Jimenz Rmulo Betancourt Hugo Chvez Fras 3 5 5 8 3 3 1 2 5 9 2 6 8 38 Vigente Total 189 26 Fuente: Compilacin y Estudio preliminar de Brewer- Caras, Allan (1997). Las Constituciones de Venezuela. VIII.- ESTUDIO DIACRNICO EN UN PERIODO DE TIEMPO ESTUDIO DE LA EVOLUCIN DE LAS CONSTITUCIONES DE VENEZUELA, NMERO Y DISTRIBUCIN TEMPORAL Y POLTICA DESDE 1810 HASTA LA ACTUALIDAD I.X.-ESTUDIO SINCTNICO EN UN PERIODO DE TIEMPO. ESTUDIO ACTUAL DE LA CONSTITUCIN VENEZOLANA EN CUANTO A VALORES DE LA REPUBLICA
VALORES DE LA REPBLICA
IGUALDAD JUSTICIA LIBERTAD PAZ INTERNACIONAL EN LA DOTRINA DE SIMON BOLIVAR Congreso de Venezuela en la ciudad de Angostura 15/02/1819 Fuente: Propias de los Autores X.- ESTABLECIMIENTO DE UN ESCENARIO Descomponer el sistema en subsistemas independiente Evolucin independiente de cada subsistema en funcin de: Sus tendencias fuerte Sus invariantes Estudio Diacrnico Recomponer el sistema global poner en evidencia: Los conflictos aparecidos Las nuevas tendencia Estudio Sincrnico Fotografas Intermedios Escenario Completo Pasar al perodo siguiente Fuente: Adaptado por los autores , Cuadernos de Direccin Estratgica y planificacin A.P.D Asociacin para el Progreso de la Direccin ,1996, Ediciones Diaz de Santos, Madrid. Book .google.es/book? Ibn=8479782455 X.I. CONCLUSIONES Existe varios futuros, no hay uno slo. Por lo tanto, esta es la afirmacin fundamental de la planificacin o simplemente prospectiva. Esta afirmacin es la que la separa del positivismo.
Dos frente ideolgicos distintos de la prospectiva , sin conexin aparente : 1.- En Francia con Gastn Berger, Bertrand de Jouvenel y Pierre Masse 2.- Estados Unidos , al amparo de Think Tank fundamentalmente por Hernn Kahn.
Para entender la prospectiva segn Medina, uno de los autores latinoamericano hay que conocer la enorme cantidad de campos en la actualidad. Que no existe un solo enfoques o mtodos estndar.
La Prospectiva est estrechamente relacionada a la planificacin y a la estrategia segn Godet.
La buena prospectiva no es la que se realiza, sino la que conduce a la accin.
Tanto la Retrospectiva como los estudios sincrnicos son necesarios dentro de los estudios Prospectivos, ambas complementan el estudio.
Los estudios Diacrnicos y Sincrnicos conjuntamente son necesarios para los anlisis de prospectividad.
En la Investigacin transeccional o sincrnica nuestro objeto es esttico, imagen congelada de una situacin inestable. Ttulos que se utilizan bajo este enfoque: Estudio de caso. Estudio Comparativo y clasificacin
El estudio longitudinal o diacrnico examina el objeto como un proceso. La variacin en el lapso perodo de tiempo de la investigacin es grande, las invariables son dinmicas, es decir , procesos como cambio y desarrollo, usted debe seleccionar uno de los mtodos diacrnicos o histricos.
X.II.PARADIGMA DE LOS AUTORES
Podemos decir:
1. Los estudios prospectivo deben servir de herramientas para apoyar la planificacin y gestin, y as enfrentar con creatividad los crecientes problemas y obstculos con los que se enfrenta como sociedad, y para establecer imgenes de futuros deseables que oriente las acciones de corto y mediano plazo.
2. Las reflexiones sobre futuros deseables en Venezuela se expresaron a travs de las aspiraciones de alcanzar el tan ansiado desarrollo, lo que suponan pensar en modelos para cambios en la sociedad y futuros alternativos para llegar a l, an no logrado en la actualidad.