GESTIN COMUNITARIA, La gestin comunitaria, est compuesta por una serie de factores complejos.

Uno de sus
ejes centrales, es que las comunidades sean capaces de administrar, operar y mantener los sistemas con criterios de
eficiencia, eficacia y equidad tanto social como de gnero. Estos entes comunales, toman todas las decisiones, teniendo
el control de los recursos (tcnicos, financieros, de personal, etc.), y establecen relaciones horizontales con servicios
gubernamentales y no gubernamentales que apoyan su gestin. En esta visin, la gestin comunitaria se consolida en la
constitucin de una organizacin cuyos miembros tienen la representacin legtima de la comunidad y defienden sus
intereses, con una gestin de calidad; con eficacia y eficiencia. Un aspecto distintivo por excelencia de la gestin
comunitaria frente a la gestin privada, est dado por su carcter de representante del inters pblico. De ah que,
mientras las organizaciones prestadoras de servicios administradores de carcter privado tienen como objetivo principal,
la generacin de ganancias, en la gestin comunitaria cuando hay ganancias, se debe hacer una redistribucin social
de la misma, beneficiando directamente los problemas reales, que les afectan a los ciudadanos. En general, la gestin
comunitaria puede representarse mediante un esquema en el que intervienen una serie de factores claves, que tienen
unos objetivos claramente identificables, que para ser cumplidos requieren el uso de una serie de medios o recursos que
generan unos resultados concretos, una de estas son las Alianzas Estratgicas.
GERENCIA COMUNITARIA Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que
permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria
es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a travs de ste modelo involucrar a la
comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformacin que las mismas viven, debido a los factores econmicos que
rigen el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamiento de las comunidades, es decir del
acercamiento de los procesos gerenciales y hacer ms eficiente la utilizacin de los recursos humanos como materiales para que los proyectos
sociales sean ejecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participacin activa de todos los actores
sociales.
1. Administracin y organizacin comunitaria. La organizacin comunitaria no es ms que el hecho de crear una estructura dentro de las
comunidades dirigida a satisfacer las demandas y exigencias de dicha comunidad, integrada por los miembros de la comunidad. En Venezuela
este proceso es ejercido a travs de una figura llamada los Concejos Comunales, que son entes de participacin ciudadana orientados a
solventar las necesidades de la comunidad que los forma e integra, en general este proceso fortalece el Poder Popular y el desarrollo y defensa
de una nacin.
Liderazgo comunitario. Es cuando una persona tiene la capacidad de influir ms que otros miembros de la comunidad en el desarrollo de
actividades o la toma de decisiones a favor de la comunidad.
Qu habilidades debe tener una persona para ser lder r? Hay tres grandes grupos de habilidades que la persona lder debe manejar
para poder orientar adecuadamente una comunidad.
La primera: Habilidades humanas Incentivos: Reconocer pblicamente el trabajo de los miembros de su grupo o de su comunidad.
Motivacin: Mantener a los miembros del grupo animados a continuar trabajando por el desarrollo de la comunidad. Conduccin: Saber orientar a
su grupo, esto quiere decir saber cundo convocar a reunin, delegar actividades, entre otras tareas.
La segunda: Habilidades tcnicas. El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero y los bienes de la comunidad.
La coordinacin: Buscar apoyo o asesora con otros grupos o instituciones y mantener una buena comunicacin. Afrontar adecuadamente
los problemas: Buscar la forma pacfica de resolver los conflictos en su grupo o comunidad. sta puede ser el dialogo.
La tercera: Habilidades del conocimiento terico. Organizacin: Saber cmo distribuir las actividades de su grupo o comunidad, lo que
le permitir una mejor utilizacin del tiempo, espacio y recursos.
Planificacin: Ordenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los recursos para cada una de ellas. Evaluacin: Despus de cada
actividad, promover una evaluacin con los miembros del grupo o la comunidad para darse cuenta de cmo va el trabajo, y con esto, poder
mejorarlo en las prximas actividades planificadas. Reflexin y anlisis: Saber interpretar los acontecimientos que se dan en el pas y su
comunidad lo que le permite actuar de forma adecuada en el qu hacer del desarrollo comunitario por lo que es una de las principales
habilidades.
Consejo Comunal El Art. 1 de la Ley Especial de los Consejos Comunales: define a los Consejos Comunales de la siguiente manera: En
el marco del ejercicio de la democracia participativa y protagnica, son instancias de participacin, articulacin e integracin entre las d diversas
organizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permitan al pueblo organizado ejercer directamente la gestin
de las polticas pblicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construccin de una
sociedad de equidad y justicia social. Podemos interpretar al Consejo comunal como una expresin de gobierno comunitario, cuya misin
primordial es promover y consolidar la democracia participativa y protagnica, mediante el fortalecimiento y organizacin de todas aquellas
expresiones organizativas e individualidades que propicien la corresponsabilidad social en la gestin pblica en el seno de la comunidad
vinculada. Organizacin del consejo comunal Est conformado por un conjunto de personas que se organizan a partir de un factor comn la
conciencia de una carencia o necesidad e intentan producir una transformacin de esa realidad. Su accionar se orienta segn valores e intereses
compartidos por sus integrantes, imgenes y creencias comunes sobre la sociedad y su transformacin.
Segn el Art. 2: Es la organizacin ms avanzada que se puede construir entre vecinos de una misma comunidad, para afrontar problemas
comunes en lo social, en lo poltico, en lo econmico, etc., desarrollando proyectos de hbitat, complejos agro productivos, industriales, granjas
integrales, vialidad, ncleos de desarrollo endgeno, factoras, plantas procesadoras, viveros, centros recreacionales, etc. Las organizaciones de
la comunidad enfrentan l a necesidad de organizar las demandas y elaborar respuestas buscando mejores condiciones para resolver la gestin
de las polticas sociales implementadas desde el Estado para la resolucin de problemas y resolver la urgencia, contener conflictos que slo
conocen aquellos referentes que con trabajo y presencia lograron legitimidad y respeto.
Las Funciones del rgano Ejecutivo del Consejo Comunal . *Ejecuta las decisiones de la Asamblea Local de Voceros.*Articula al
Consejo con las organizaciones presentes en la comunidad y promueve nuevas organizaciones donde sea necesario, en defensa del inters
colectivo y el desarrollo integral de las comunidades.*Elabora planes de trabajo, tomando en cuenta todas las proposiciones y sugerencias de la
Asamblea Local de Voceros.*Organiza y reactiva la plataforma social de la comunidad, para integrarla y animarla a una participacin activa y
positiva. *Formaliza el registro del Consejo ante la Oficina de Participacin Popular de la Alcalda, mientras no funcione an la Comisin
Presidencial del Poder Popular.*Organiza el Sistema de Informacin Comunitaria, recabando los testimonios histricos y los documentos
pblicos del patrimonio local.*Promueve la solicitud de transferencias de servicios, participacin en los procesos econmicos, gestin de
empresas pblicas y recuperacin de empresas paralizadas mediante mecanismos autogestionarios.*Mantiene actualizado el censo poblacional
del Consejo.*Promueve el ejercicio de la iniciativa legislativa y participa en los procesos de consulta en el marco del
parlamentarismo social.
Funciones del consejo comunal. *Recopilar, generar y distribuir informacin relaciona da con la participacin popular.*Cooperar en la
facilitacin de talleres, foros, charlas y espacios de encuentro para el impulso de la participacin popular.*Plantear a los entes gubernamentales el
establecimiento de convenios de cooperacin tcnica que beneficien la capacitacin de los actores comunitarios.*Propiciar la asesora
institucional, asistencia tcnica y crediticia a las ciudadanas y ciudadanos y en general a todas aquellas organizaciones sociales
que lo requieran.*Participar activamente en el diseo, consulta y cumplimiento de instrumentos jurdicos relacionados con la participacin
popular.*Coordinar conjuntamente con otras instancias de gobiernos estadales, locales y parroquiales la realizacin de los gabinetes mviles
comunitarios.*Desarrollar metodologas que propicien la participacin organizada de las comunidades.*Asistir a eventos y todas aquellas
actividades relacionas con el tema de la participacin popular.*Auspiciar los Comits de Proteccin Social y cualquier otra estructura organizativa,
en el marco del consejo comunal.*Trabajar estrechamente con gobernadores, alcaldes, juntas parroquiales y concejales en la promocin de la
participacin organizada de las comunidades.*Contribuir al diseo, ejecucin y control de proyectos sociales orientados a satisfacer las
necesidades de las comunidades.*Promover la contralora social como mecanismo fundamental para el ejercicio democrtico.*Mediante la red
de los Gobiernos Comunitarios realizar y actualizar el inventario nacional de movimientos sociales de base.
Diagnostico participativo. Es un instrumento empleado por las comunidades para la edificacin en colectivo del conocimiento de su
realidad, en el que se publican los problemas que las afectan, los recursos con los que cuentan y las potencialidades propias de la localidad que
puedan ser aprovechadas en beneficio de todos; lo cual, permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios y, a
travs de ello, hacer que la gente llegue mejor preparada a la formulacin del Presupuesto participativo. Existe una marcada diferencia
entre un diagnstico hecho por agentes externos a una localidad y aquel hecho por los propios vecinos; de hecho, los planes de accin y las
soluciones suelen ser ms apropiados y eficaces cuando se basan en el anlisis de los problemas realizados por las personas afectadas. El
diagnstico participativo es una actividad del colectivo comunal; sin embargo, es conveniente que la comunidad cuente con el apoyo de
facilitadores para aplicar la metodologa adecuada al proceso investigativo llevado a cabo por los sectores populares.
2. Bases tericas. Liderazgo. Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un
conjunto de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Gerencia Participativa. Segn Anthony (1984) Es un proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de decisiones de acuerdo a la
especialidad, conocimiento y experiencia y sus fundamentos son: compromiso de los subordinados, autoridad compartida y participacin, poder e
influencia .
Participacin Comunitaria. La participacin es uno de los pilares de la gobernanza democrtica. Existe hoy un consenso en la idea que
toda accin pblica debera ser un proceso abierto, llevado de manera a informar, escuchar y tomar en cuenta a los ciudadanos. Esta
orientacin no es slo una cuestin ideolgica, sino tambin una cuestin de eficacia. El consentimiento y la iniciativa de los
ciudadanos son condiciones necesarias para alcanzar los objetivos gubernamentales, y contribuyen de manera importante a la eficiencia y
eficacia de las acciones en materia de salud y servicios sociales. La participacin comunitaria, tomando como punto de partida el
desarrollo local, se plantea como un proceso de transformacin de la sociedad, donde obviamente tienen que irse incorporando progresivamente
cambios en la estructura del poder tradicional.
En este sentido Hernndez (1996),plantea algunos retos claves para la participacin comunitaria, entre los cuales es importante destacar los
siguientes:- Reconocer la dinmica.- Reconocer la dinmica social que se da en la medida en que actores desarrollan prcticas y estrategias
diversas, a veces conflictivas, en relacin al uso de los recursos, formas de gestin, de representacin y de negociacin en
funcin de metas que beneficien a todos. Este proceso dialctico es el que puede llevar al mejoramiento integral de la vida.- Impulsar planes o
proyectos que partan de las experiencias existentes y fortalezcan los procesos de organizacin y de autogestin.- Asumir la descentralizacin de
los planes nacionales, como esencial para lograr una coherencia de acuerdo a los recursos y necesidades de la comunidad local.- Plantear el
manejo y la movilizacin de los recursos municipales con la participacin activa de organismos pblicos y privados que existan en las
comunidades.- Responder al reto de desarrollo local desde esta perspectiva implica asumir el trabajo con mayor responsabilidad. Luego del
esbozo de los retos planteados es posible concebir desde una perspectiva analtica lo que representa la participacin comunitaria, dentro de esta
orientacin es posible hacer referencia a la definicin establecida por Hernndez (1996). La participacin comunitaria se concibe como un
movimiento social, que dependiendo de algunas circunstancias, concentra grandes masas poblacionales que demandan una solucin o una
respuesta a sus problemas o bien para ejecutar alguna tarea crucial para su bienestar o para la defensa de sus intereses. En la definicin de
Hernndez, se evidencia un singular elemento y es la agrupacin de personas para alcanzar objetivos comunes que satisfagan las necesidades
de la comunidad.
Un nuevo enfoque administrativo. Segn Kliksberg (2002) Resulta imprescindible renovar los modelos conceptuales con
los que se visualiza toda la problemtica social en la regin, y entre los temas a revisar se halla el de la gerencia.
En qu consiste un enfoque de gerencia social?
En primer trmino En cualquier programa social de ciertas dimensiones intervienen mltiples entidades: varios ministerios,
gobernaciones, alcaldas, ONG, sectores de la sociedad civil, las comunidades carenciadas. Con frecuencia los programas se caracterizan por
choques entre ellos, disputas burocrticas, serias limitaciones para coordinarse. La gerencia social trata de maximizar las sinergias entre los
distintos participantes para optimizar los resultados de conjunto.
En segundo lugar La evidencia mundial indica claramente una altsima correlacin entre el grado de participacin de las comunidades
carenciadas en el diseo y gestin de los programas sociales que quieren ayudarlas, y niveles de xito de los mismos. Con frecuencia se
escucha que dar lugar a la participacin de la comunidad har que la gestin de los programas sea ms complicada, y lleve ms tiempo. Esas
dificultades, resultan menores, frente a los beneficios que se obtienen. Tanto el Banco Mundial, como el BID han publica do libros maestros
sobre participacin, por concluir que la misma hace una diferencia fundamental en los resultados finales de los programas. Si la comunidad se
involucra, y hace suyo el programa, la eficiencia del mismo sube radicalmente. Una gerencia social efectiva, favorece por todos los medios
posibles la participacin.
En tercer lugar La gerencia social cree en la descentralizacin. Los programas sociales pueden ser ms efectivos si estn ms cerca
de la poblacin asistida. Sin embargo, segn la experiencia, el real aprovechamiento de las potencialidades de la descentralizacin,
se da cuando se llevan los programas al nivel organizacional ms cercano a la gente, pero al mismo tiempo se dan plenas posibilidades a la
participacin comunitaria.
En cuarto lugar Un enfoque eficiente de gerencia social se apoya en la cultura de la comunidad ala que se asiste. Sus valores, creencias,
liderazgos naturales, tradiciones, tecnologas, no deben ser marginados por la gerencia del programa, sino respetados y m ovilizados en favor del
mismo.As, si la identidad cultural de la comunidad carenciada, en lugar de ser menospreciada como hasucedido en diversas ocasiones, es
fortalecida, se ha visto que se desatan amplias capacidad escreativas, y de accin.
En quinto trmino en gerencia social se duda de las posibilidades de los modelos gerencialesconvencionales formalizados y rgidos,
para atender adecuadamente al tipo de problemas que seplantean al poner en marcha programas que tratan de mejorar la salud de una
comunidad pobre,extender la educacin primaria mejorar las condiciones bsicas de un barrio, u objetivossemejantes. En los programas sociales
las condiciones cambian continuamente, es necesariopracticar un estilo gerencial adaptativo y flexible q ue permita ir respondiendo a esos
cambiossobre la marcha.
En sexto lugar , en gerencia social se practica el control social del programa. Se trata de que losprogramas sean transparentes para la
sociedad, de que haya continua Informacin sobre su marcha. Se crean asimismo Instancias para que las comunidades asistidas controlen
directamentela labor del programa. El mayor preventivo anticorrupcin segn parecen indicar los hechos es esapresencia directa de los asistidos.
Estas son algunas de las direcc iones de trabajo de un enfoquede gerencia social. Es entre otros aspectos; sinrgico, participativo,
descentralizador, adaptativo, yapela al control social.En otras palabras la gerencia comunitaria se trata de actuar de una manera que
simultneamenteenfrente la realidad del contexto en donde acte y proponga intervenciones, en el que estnpresentes los conceptos, mtodos y
enfoques del desarrollo social, de la gerencia pblica y de laspolticas pblicas para que de esta manera la gerencia comunitaria sea ms
efectiva.Sin embargo se debe tomar en cuenta lo siguiente: t oda reforma administrativa en gran escaladebe tomar plenamente en
consideracin la capacidad, los v alores y la actitud de la gente; esdecir, tanto las personas que tomen las riendas de la
administracin de los problemas de unacomunidad como los habitantes de dicha comunidad deben ser personas suficientemente cultas
ycapacitadas para que la solucin de los problemas sea ms efectiva y rpida he aqu laimportancia de una buena educacin en la
gerencia comunitaria.
Sociedad Civil: La sociedad civil est constituida por dos o ms personas que ponen en comndinero, bienes o industria con el propsito
de repartir entre si las ganancias. Se regulan por loestablecido en el contrato suscrito por las partes y en lo no pactado se estar a lo dispuesto en
elCdigo Civil. El trmino sociedad civil, como concepto de la ciencia poltica, designa a la diversidad de personascon categora de ciudadanos
que actan generalmente de manera colectiva para tomar decisionesen el mbito pblico que conciernen a todo ciuda dano fuera de las
estructuras gubernamentales.
Comunidad: Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animalesque comparten elementos en comn,
tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visin delmundo, edad, ubicacin geogrfica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles. Por
lo general enuna comunidad se crea una identidad comn, mediante la diferenciacin de otros grupos ocomunidades (generalmente por signos
o acciones), que es compartida y elaborada entre su sintegrantes y socializada. Generalmente, una comunidad se une bajo la necesidad o meta
de unobjetivo en comn, como puede ser el bien comn; si bien esto no es algo necesario, basta unaidentidad comn para conformar una
comunidad sin la necesidad de un objetivo especfico.En trminos de administracin o de divisin territorial, una comunidad puede considerarse
unaentidad singular de poblacin, una mancomunidad, un suburbio, etc.
Gerencia: consiste bsicamente en planificar, organizar, controlar y dirigir los recursos de formaeficaz y eficiente, para el logro de los objetivos.
De all que el gerente es la persona o individuo quelogra metas u objetivos por medio de otras personas, a trav s de un procesos de toma de
decisiones,distribucin de recursos y direccin de actividades. Al respecto, Ruiz ( 1992) expresa:El trmino gerencia se refiere a las
organizaciones que efectan actividades de planificacin,organizacin, direccin y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, fsicos y
financieros conla finalidad de alcanzar objetivos comnmente relacionados con beneficios econmicos.
Proceso Gerencial: Es un proceso que consta de cuatro funciones bsicas: planificacin,organizacin, direccin y
control.
Planificacin la planificacin consiste en la seleccin de misiones y objetivos y acciones paralograrlos; requiere toma de decisiones,
es decir, seleccionar recursos futuros d e accin entre variasopciones. Koontz (1994).
Organizacin: La organizacin es la segunda etapa del proceso gerencial, que consistebsicamente en determinar las actividades que se
realizarn, quienes las realizarn y de qu forma.Segn Robbins (1994): " la organizacin incluye la determinacin de las tareas que se rea
lizarn,quin las har, cmo se agruparn las labores y quin reportar a quin y dnde se tomarn lasdecisiones."Por otra parte, organizar
es el proceso de determinar y establecer la estructura, los procedimientos ylos recursos necesarios para el logros de los objetivos
establecidos en la planificacin. De all que eldocente debe seleccionar junto con los educandos las actividades, definir las actividades y
susresponsables, entre otras.}
Direccin: La Direccin, es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectivade todo lo planeado, por medio de la
autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, yasea tomada directamente, y con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se
vigilasimultneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Control: El control en el transcurso de enseanza bsicamente est determinado por el proceso deevaluacin, sta es la funcin
que consiste en verificar el logro de los objetivos planteados en laplanificacin.
Aptitudes: caractersticas personales que predisponen a la persona a realizar eficiente ycompetentemente alguna accin.
Calidad: es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien, en el transcurso de la aplicacin denuevas tecnologas, para el logro de la
excelencia. (Ruiz, 1992, p.14)
Capacidades: conjunto de aptitudes y habilidades que tiene una persona como caractersticasindividuales.
Eficacia: se refiere al logro de los objetivos planteados.
Eficiencia: se refiere al logro de los objetivos utilizando los recursos de forma ptima.
Estrategia: conjunto planificado de acciones ordenadas dirigidas a lograr unos objetivos particularesde aprendizaje.
Toma de Decisiones: es el resultado de las acciones producto de conductas muy personales. Toma de decisiones. Los resultados de
cualquier decisin y accin gerencial tienen determinaciones sociales relacionadascon quines, para quines y en qu medios se realizan las
intervenciones. La consistencia de laactuacin gerencial, no se define en s misma, sino en relacin dependiente con las poblacionesdonde
acta. Las acciones arbitrarias e impuestas tendrn resultados ms improbables, as comosern intiles y dispendiosos los
gastos, independientemente de sus magnitudes, porque laspoblaciones son sujetos de las acciones que los comprometen.Ya que la gerencia
debe ser participativa, se agreg a tambin, el hecho de que las decisiones sedeben llevar en conjunto, tomando en cuenta la opinin de las
personas de acuerdo a suespecialidad, conocimientos y experiencia.
Lderes Comunitarios Las visiones desde adentro; El Programa de Formacin para Lderes Comunitarios
est orientado a respaldar a personas que desempean roles de liderazgo en el mbito comunitario mediante la
capacitacin, el dilogo y el tejido de redes. Los costos asociados al programa son cubiertos mediante aportes de varias
instituciones pblicas y privadas, nacionales y extranjeras.
Para quines? Venezolanos mayores de edad. Con educacin bsica completa. Con historia de participacin
comunitaria. En actual ejercicio de sus funciones como lder comunitario.Provenientes de comunidades urbanas de
sectores populares de la Gran Caracas y Valencia.
Para qu? En particular, el Programa de Formacin para Lderes Comunitarios fue diseado para que los
participantes fortalezcan sus saberes y destrezas en: La promocin de la participacin poltica y social en su entorno; La
adquisicin de conceptos y herramientas de gerencia social, desarrollo local y trabajo comunitario; y el establecimiento
de alianzas y redes sociales con sus pares, financistas, agencias de cooperacin, instituciones educativas y otras
organizaciones de la sociedad civil.
Accin participativa: Es una c at egor a s i t uac i onal par a es t abl ec er l as medidas dirigidas a un
grupo determinado, con las que se pretende suprimir y prevenir una discriminaci n o compensar las
desventaj as resultantes deactitudes, comportamientos y estructuras existentes.
Act or / Act or es: Per s ona o gr upo de per s onas que as umen pos i c i ones diferentes dependiendo
de la circunstancia que le toque asumir frente a otrosA c t o r e s , l a s c u a l e s p u e d e n s e r d e a p o y o ,
o p o s i c i n o i n d i f e r e n c i a . (Zambrano, Kilian. Planificacin Estratgica Situacional. Diccionario, 2005)
Ac t o r e s S o c i a l e s : S e h a c e r e f e r e n c i a a g r u p o s , o r g a n i z a c i o n e s
o i ns t i t uc i ones que i nt er act an en l a s oc i edad y que, por i ni c i at i v a pr opi a, l anzan ac c i ones
y pr opues t as que t i enen i nc i denc i a s oc i al . Es t os ac t or es pueden s er : or gani zac i ones
s oc i al es de bas e, si ndi c at os , movi mi en t os , parti dos pol ticos, i gl esias, gremios, insti tuci ones de
gobierno, agenci as decooperacin internacional, organismos multilaterales, entre otras.
reas de Trabajo: Las reas de trabaj o se consti tuyen en rel aci n con lasparticularidades y los problemas
ms relevantes de la comunidad. El nmero y c o n t e n i d o d e l a s r e a s d e t r a b a j o d e p e n d e
d e l a r e a l i d a d d e c a d a c omuni dad, pudi endo s er : de ec onom a popul ar y des ar r ol l o
endgeno; desarroll o soci al integral; vi vi enda, hbitat e infraestructura; y cual qui er otraque defina la
comuni dad. Las reas de trabaj o agruparn vari os comits detrabajo. (Artculo 4, numeral 7 de la Ley de los
Consejos Comunales)
Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas: Es l a instancia primari a para el e j e r c i c i o d e l p o d e r , l a
p a r t i c i p a c i n y e l p r o t a g o n i s m o p o p u l a r , c u y a s decisiones son de carcter vinculante para el
consejo comunal respectivo.(Artculo 4, numeral 5 de la Ley de los Consejos Comunales).
Autogestin comunitaria: La autogestin comunitaria, es una gestin de laC o m u n i d a d , q u e o c u r r e
c o m o c o n s e c u e n c i a d e t r a n s f o r ma r l a e s p i r a l des c endent e de l a pobr eza en es pi r al es
asc endent es de des ar r ol l o f uente de la autogestin comunitaria es el cambio de una visin fatalista de
lapobreza, slo como suma de carencias, a una visi n esperanzadora, comogeneradora del impulso
necesario para el desarrollo.
Calidad de Vida: Estado de capacidad de los individuos y/o grupos para satisfacer susNecesi dades bsicas y
gozar de una vi da di gna que les permite contribuir asu bienestar y al desarrollo humano, social y econmico de
su entorno
Ciudadana: Condicin inherente a determinada persona que el Estado la har e v e s t i d o d e d e r e c h o s
p r o p i o s a l o s h a b i t a n t e s d e s u t e r r i t o r i o . L o s venezolanos y venezolanas que no estn
sujetos o sujetas a inhabilitacinpoltica ni a interdiccin civil, y en las condiciones de edad previstas en
estaCons t i t uc i n, ej er c en l a c i udadan a y, en c ons ec uenc i a, s on t i t ul ar es de derechos y deberes
polticos de acuerdo con esta Constitucin. (Artculo 39CRBV)
Comit de Trabajo del Consejo Comunal: Colecti vo o grupo de personasor gani zadas par a ej er c er
f unc i ones es pec f i cas , at ender nec es i dades ydes ar r ol l ar l as pot enc i al i dades de c ada
c omuni dad. El c omi t de t r abaj o, articul ara y promover l a partici paci n e i ntegracin de l as
organi zaci onescomuni tari as, movimientos soci al es y habitantes de l a comuni dad. (Artculo 4, numeral 6 de
la Ley de los Consejos Comunales)
Comunidad: E s e l c o n g l o m e r a d o s o c i a l d e f a m i l i a s , c i u d a d a n o s y ciudadanas
que habi tan en un rea geogrfica determinada, que compartenuna historia e intereses comunes, se conocen y
relacionan entre s, usan losmi smos s er vi c i os pbl i c os y c ompar t en nec es i dades y pot enc i al i dades
similares: econmicas, social es, urbansticas y de otra ndol e. (Artcul o 4, numeral 1 de la Ley de los
Consejos Comunales)
Consejo Comunal: Los Consejos Comunales en el marco constitucional del a democracia partici pati va y
protagnica, son instancias de participacin,articul acin e integraci n entre l as di versas organi zaci ones
comuni tari as, gr upos s oc i al es y l os c i udadanos y c i udadanas , que per mi t en al
puebl oo r g a n i z a d o e j e r c e r d i r e c t a me n t e l a g e s t i n d e l a s p o l t i c a s p b l i c a s
y proyectos orientados a responder a las necesi dades y aspiraci ones de l asc o m u n i d a d e s e n l a
c o n s t r u c c i n d e u n a s o c i e d a d d e e q u i d a d y j u s t i c i a social. (Artculo 2 de la Ley de los Consejos
Comunales).
Concientizar. (Concienciar): Tomar conciencia. Conocimiento profundo del estado de las cosas que impulsa
a actuar en consecuencia.
Contralora Social: E s u n c o n j u n t o d e a c c i o n e s d e c o n t r o l , v i g i l a n c i a y eval uacin que
real i zan los ci udadanos y ci udadanas, con el propsi to dec o n t r i b u i r a q u e l a g e s t i n
g u b e r n a m e n t a l y e l m a n e j o d e l o s r e c u r s o s p b l i c o s s e r e a l i c e e n t r m i n o s d e
t r a n s p a r e n c i a , e f i c i e n c i a , e f i c a c i a y h o n r a d e z . A s m i s m o e s u n
i n s t r u m e n t o c o n t r a l a c o r r u p c i n y e l burocratismo. La consol idaci n de un Estado
Soci al de Derecho y Justici adepende de todos l os ci udadanos y ciudadanas de la comuni dad, por
el l otodos tenemos la facul tad y el mandato constituci onal y l egal de ej ercer elcontrol social en nuestras
respecti vas comunidades, as como promoverl a yfacilitarla.
Cont r ol Soci al : C o m p e t e n c i a c o n s t i t u c i o n a l y l e g a l q u e p o s e e n
l o s c i udadanos y c i udadanas de l as di s t i nt as c omuni dades , par a s uper v i s ar , vigi lar, eval uar
los bienes y servicios ej ecutados por parte de los gobiernosnacional, estadal y municipal, as como las obras
comunitarias.
Cooperacin: Accin sol idaria o de col aboraci n de una persona, grupo depersonas o pases respecto
de otras personas, comuni dades o pases paralograr objetivos que beneficien a uno o ambos involucrados.
Qu es un presupuesto? Es una tcnica para poder saber qu y cuntos recursos vamos a necesitar para cumplir
con una actividad o con un proyecto. Tambin nos permite conocer cul ser el costo de esos recursos que se
necesitan
Recursos es todo lo que se necesita para poder cumplir con una actividad. Segn la actividad o el tipo de proyecto,
los recursos sern otros: u Comida y vajilla, materiales de construccin, u pasajes, hospedaje y viticos, u sueldos, u
materiales de librera, u vacunas y remedios, u telas y materiales d
En toda actividad podemos diferenciar los costos directos de los indirectos.
LOS COSTOS DIRECTOS son los recursos que se usan en una actividad o proyecto especfico. Por ejemplo los
ladrillos y la mano de obra que se usan para la construccin de un saln comunitario. O la comida o los premios si
organizamos una fiesta para recaudar fondos.
LOS COSTOS INDIRECTOS se refieren a gastos o a elementos que se usan para varios proyectos. Son costos
indirectos, por ejemplo: el telfono, la electricidad, el gas, los impuestos municipales, los gastos para sostener el
funcionamiento legal de la a institucin (balances, libros rubricados, actas, sellados, trmites en la AFIP, etc.) las
fotocopias o los insumos de librera (papel, tinta), los traslados para hacer gestiones institucionales, los impuestos, los
intereses que cobra el banco, etc. En un presupuesto hay que considerar estos costos, Primero es conveniente tener un
presupuesto mensual de todos estos gastos.