UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

ADMINISTRACIN GENERAL

RESUMEN:





































UNIDAD DE APRENDIZAJE 2
PRINCIPALES ESCUELAS DE
ADMINISTRACIN
En la burocracia existen disfunciones cuando se endurece, de tal modo, que cierra al
cliente, que es su propio objetivo e impide el cambio, la innovacin y la creatividad.
Las causas residen en el hecho de que la burocracia no toma en cuenta la llamada
organizacin informal, que existe en todo organizacin humana, ni se preocupa por
la variabilidad humana (diferencias individuales entre personas), que introduce
variaciones en el desempeo de las actividades organizacionales.
Luego, las propuestas de Max Weber daran inicio a la escuela burocrtica, donde el
estudio y estandarizacin de los procesos sustentaran la propuesta de buscar la
eficiencia de las organizaciones a travs de una organizacin detallada y la direccin
estricta de las actividades de la empresa. Las organizaciones se preocuparon por su
racionalidad, es decir por la relacin entre los medios, los recursos utilizados y los
objetivos que deban ser alcanzados. Entre las ventajas que ofreca esta teora
tenernos: jerarqua ordenada, especializacin, asignacin de puesto, carrera del
empleado, seguridad del empleado, sistema de reglas, autoridad basada en el
puesto y manejo de la complejidad organizacional.
Entre los aportes obtenidos en el desarrollo de la Administracin cientfica por parte
de colaboradores de Taylor como: Henry L. Gantt, Frank y William Gilbreth. Tenemos
la Grfica de Gantt mtodo utilizado para calendarizar la produccin que ha sido
traducida en 8 idiomas y se usa por todo el mundo, El mtodo de la Ruta Critica
(CPM y PERT). Aunque no colaboradores de Taylor Harrington Emerson contribuy
con la simplificacin de mtodos de trabajo al aplicar sus principios de rendimiento.
Henry Ford por su parte estableci el salario de las 8 horas de trabajo y optimiz la
produccin al aplicar un sistema que produca desde la materia prima hasta el
producto final.
Fayol, el fundador de la escuela clsica de la administracin no slo mejor las
propuestas de Taylor, sino que sistematiz las tareas y procesos explicndolos
mediante los 14 principios de la administracin, a saber: divisin del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de direccin, subordinacin del inters individual al bien comn,
remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y espritu de grupo. Fayol pensaba que las prcticas administrativas
aceptadas siguen ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. Con
esta base traz el proyecto de una doctrina la cual sigue conservando hasta la fecha.