Avaliao: CCE0245_AV1_201102176737 LOGSTICA E DISTRIBUIO
Tipo de Avaliao: AV1 Aluno: Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA AULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES Turma: Nota da Prova: 7!0 "# $!0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: Data: 14%04%2014 1$&14&2' 1 ( )*#+,-. (Ref.: !""!#$%$& Pontos: 0!5 ' 0!5 Podemos afirmar (ue: ) * A e+presso ,estar em todos os lu-ares com produtos acess.veis para todos os consumidores, / a premissa da 0o-.stica (ue / a arte de comprar1 receber1 arma2enar1 separar1 e+pedir1 transportar e entre-ar o produto'servio certo1 na hora certa1 no lu-ar certo1 ao menor custo poss.vel. ))* 3 conceito de 0o-.stica / ,o plane4amento1 implementao e controle eficiente e efica2 do flu+o e arma2ena-em de mercadorias1 servios e informa5es desde o ponto de ori-em at/ o ponto de consumo com o ob4etivo de atender as necessidades do cliente., )))* 6adeia de abastecimento inte-rada consiste no estabelecimento de rela5es de parcerias de lon-o pra2o1 entre os componentes de uma cadeia produtiva1 (ue passaro a plane4ar estrate-icamente suas atividades e partilhar informa5es de modo a desenvolverem as suas atividades lo-.sticas de forma inte-rada1 atrav/s e entre suas or-ani2a5es.
)1 )) e ))) so as 6orretas 7omente a ) e ))) so as 6orretas 7omente a ) / a 6orreta 7omente a )) e ))) so as corretas 7omente a ) e )) so as 6orretas 2 ( )*#+,-. (Ref.: !""!#$8#$& Pontos: 0!5 ' 0!5 3 (ue / a cadeia de abastecimento inte-rada 6on4unto de empresas trabalhando em con4unto com o ob4etivo de redu2ir custos e a-re-ar valor para os seus funcion9rios. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e a-re-ar valor aos seus fornecedores. 6on4unto de processos para obter materiais1 a-re-ar*lhes valor de acordo com o cliente e disponibili29*lo para o local e na data dese4ada pelos fornecedores. 6on4unto de atividades para obter pessoas1 a-re-ar*lhes valor de acordo com o cliente e disponibili29*lo para o local e na data dese4ada pelos consumidores.
6on4unto de processos para obter materiais1 a-re-ar*lhes valor de acordo com o cliente e disponibili29*lo para o local e na data dese4ada pelos consumidores. 3 ( )*#+,-. (Ref.: !""!#$:!& Pontos: 0!5 ' 0!5 ;o4e1 h9 uma constatao da import<ncia do capital intelectual nas empresas. Portanto1 podemos apontar dois pontos desafiadores para a(ueles (ue habitam o mundo corporativo 6opiar e compartilhar.
Aprender e compartilhar. Aprender e -uardar. 6opiar e esconder. 6opiar e divul-ar. 4 ( )*#+,-. (Ref.: !""!#$::& Pontos: 0!5 ' 0!5 =uitos autores t>m estabelecido uma comparao entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relao estabelecida pelos autores1 podemos afirmar (ue o mundo corporativo / tran(uilo e a relao no / verdadeira. muito a-itado1 nada tran(uilo e com al-umas mudanas. supertran(uilo e1 de ve2 em (uando1 ocorrem mudanas. supertran(uilo e sem -randes mudanas.
muito a-itado1 nada tran(uilo e repleto de mudanas 5 ( )*#+,-. (Ref.: !""!#$$& Pontos: 1!0 ' 1!0 6omo / definida a cadeia de abastecimento? @ma ferramenta utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a desinte-rao entre os participantes do processo1 @m sistema (ue leva o nome de 6adeia de desabastecimento1 com a responsabilidade da lo-.stica posiciona*se nem tanto com relao a materiais e (uanto a materiais parados. @ma ferramenta utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a desinte-rao entre os participantes do processo1 @m sistema (ue leva o nome de 6adeia de desabastecimento inte-rado1 com a responsabilidade da lo-.stica posiciona*se nem tanto com relao a materiais e (uanto a materiais parados. @ma ferramenta utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a desinte-rao entre outros participantes do processo1 @m sistema (ueleva o nome de 6adeia de desabastecimento1 com a responsabilidade de en-essar e posiciona*se nem tanto com relao a materiais e (uanto a materiais parados.
@ma ferramenta utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a inte-rao e a colaborao entre os participantes do processo1 um -rande sistema (ue leva o nome de 6adeia de abastecimento inte-rada ou 7upplA 6hain =ana-ement1 com a responsabilidade da lo-.stica posiciona*se tanto com relao a materiais em movimento (flu+o& (uanto a materiais parados (arma2ena-em& e Besto das informa5es -eradas neste processo. @ma ferramenta no utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a desinte-rao entre os participantes do processo1 @m sistema (ue leva o nome de 6adeia de desabastecimento inte-rado1 com a responsabilidade da lo-.stica posiciona*se nem tanto com relao a materiais e (uanto a materiais parados. 6 ( )*#+,-. (Ref.: !""!::8:8"& Pontos: 1!0 ' 1!0 Previso pode ser vista como: 3 processo de desenvolver a viso precisa da capacidade produtiva1 assumindo um con4unto de premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos marCetin- e os esforos de vendas.
3 processo de desenvolver a viso mais prov9vel de (ual ser9 o n.vel de demanda futura1 assumindo um con4unto de premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos1 marCetin- e os esforos de vendas. 3 processo de desenvolver a viso precisa de (ual ser9 o n.vel de demanda futura1 no assumindo um con4unto de premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos1 marCetin- e os esforos de vendas. 3 processo de desenvolver a viso precisa dos histDricos de demanda1 assumindo um con4unto de premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos marCetin- e os esforos de vendas. 3 processo de desenvolver a viso precisa de (ual ser9 o n.vel de demanda futura1 assumindo um con4unto de premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos1 marCetin- e os esforos de vendas. 7 ( )*#+,-. (Ref.: !""!#8"!$& Pontos: 0!0 ' 1!0 No conte+to de economia em escala1 produo em massa1 oferta de produtos padroni2ados1 abertura de novos mercados1 o (ue os pa.ses fa2em para ampliarem o alcance do seu mercado e+terno?
Desenvolvem pro-ramas lo-.sticos ade(uados Es e+i->ncias do mercado. Ne-ociam acordos com al-uns se-mentos da economia dos pa.ses vi2inhos. Fuscam a4uda nos Dr-os -overnamentais de outros pa.ses. Aumentam os impostos no seu pa.s.
Firmam acordos comerciais com na5es vi2inhas. $ ( )*#+,-. (Ref.: !""!::8#"G& Pontos: 1!0 ' 1!0 Estoques auxiliam a funo de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados prximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefcio deste procedimento tra2er economia E produo redu2ir a (uantidade do ponto de e(uil.brio aumentar a se-urana contra contin->ncia
melhorar o n.vel de servio a-ir contra o aumento de preos ' ( )*#+,-. (Ref.: !""!::8#$H& Pontos: 1!0 ' 1!0 !emora ou atraso no fornecimento de materiais" sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento so neutralizados atravs de um bom cadastro de clientes um bom cadastro de fornecedores
um bom -erenciamento de esto(ues um bom sistema financeiro um bom e eficiente sistemas de compras 10 ( )*#+,-. (Ref.: !""!::8#8:& Pontos: 1!0 ' 1!0 #ara efetuar um correto controle de estoques necess$rio preenc%er diversos requisitos" que podem variar em funo do tipo de lin%a de produo. &$" porm" algumas caractersticas b$sicas que se adaptam a qualquer condio" entre elas podemos destacar
emisso de relatDrios re-ulares de materiais comprados1 entre-ues1 saldos1 e itens obsoletos maior clare2a na apresentao dos resultados em termos de resultados sobre as compras emisso de relatDrios (ue apontam os picos de demanda(sa2onalidade& c9lculos constantes do custo dos esto(ues (ue saem do almo+arifado pro4etar as vendas acima do ponto de e(uil.brio