PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS DE LA DMINISTRACIN

Principios Administrativos
Henry Fayol emple aos de su vida para demostrar que una visin cientfica y
con mtodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran inevitable,
de esta manera impulsa los siguientes principios:
Divisin del trabajo: Este principio se enfoca en especializar a las
personas para que desempeen su oficio con mayor eficiencia.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
cosas. Este principio hace nfasis al derecho de mandar, los gerentes no
siempre obtendrn obediencia a menos tengan un liderazgo.
Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las
reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un
buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones
para las infracciones, aplicadas con justicia.
Unidad de Direccin: En este principio las operaciones que tienen un
mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo
plan.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.
Subordinacin de inters individual al bien comn: Este principio se
enfoca en el inters de los empleados no debe tener preferencia sobre los
intereses de la organizacin como un todo.
Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para
los empleados como para los patronos.
Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero tambin necesitan dar a su autoridad inferior
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy
generalmente por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado y
en el momento adecuado. Cada individuo debe ocupar el cargo o posicin
ms adecuados para l.
Equidad: Los administradores deben ser amistoso y equitativos con sus
subalternos.
Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
Iniciativa: Debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a
cabo sus planes, aun cuando a veces se comentan errores.
Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin
un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo de la comunicacin
verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera
posible.

CARCTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Universalidad: porque existe en cualquier grupo social y es susceptible
de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, un hospital, familia,
etc.
Valor instrumental: dado que su finalidad es eminentemente prctica,
la administracin es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en si
misma, mediante esta se busca obtener resultados previamente
establecidos.
Unidad temporal: aunque para fines didcticos se distingan diversas
fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan
aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen
simultneamente.
Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles jerrquicos de una
organizacin.
Interdisciplinariedad: la administracin es a fin a todas aquellas
ciencias y tcnicas relacionadas con el eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las
necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La
rigidez en la administracin es inoperante.
Tambin podramos mencionar otras caractersticas como:
Se logra mediante los esfuerzos.
Es una actividad
La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos
conocimientos, aptitudes y prctica.
La administracin es intangible.














Bibliografa
Navarrete, R. (2009). . Obtenido de Escuela Administrativas Ecuador..: http://richi-
escuelasadministrativasteschi.blogspot.com/
ROMERO, L. R. (18 de 09 de 2007). http://principios-de-
administracion.espacioblog.com/post/caracteristicas-la-administracion.