PG-3EN-00004-0 - Texto Avaliacaop Gestao de Riscos de Sms 2013

ENGENHARIAS E
ETM-CORP
Cdigo:
PG-3EN-00004-0
CORPORATIVO
AVALIAO E GESTO DE RISCOS DE SMS

Status: Ativo
rgo aprovador:
rgo gestor:
Data de Aprovao: 14/02/2013
ETM-CORP
Assinatura: Renata Faria Rodrigues

Baruzzi Lopes
ETM-CORP/SMS/PRT
Tipo de Cpia Impressa:
No Controlada
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SUMRIO
1
OBJETIVO
2
APLICAO E ABRANGNCIA
3
DOCUMENTOS DE REFERNCIA E COMPLEMENTARES
5
DEFINIES
6
AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
6.1 REQUISITOS GERAIS
6.2 SISTEMTICA PARA GESTO DE RISCOS
6.3 PLANEJAMENTO PARA IDENTIFICAO, AVALIAO E GESTO
DE RISCOS
6.4
ORIENTAES GERAIS PARA A ELABORAO DOS ESTUDOS DE
RISCOS
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
SELEO DE FERRAMENTAS E TCNICAS

DESCRIO DAS FERRAMENTAS E TCNICAS
IDENTIFICAO E AVALIAO DE RISCOS
CRITRIOS DE TOLERABILIDADE DE RISCOS
MEDIDAS PARA ELIMINAR OU REDUZIR E CONTROLAR RISCOS
6.10 COMUNICAO DAS ANLISES DOS RISCOS

7
DESCRIO
8
9
REGISTROS
ANEXOS
1. OBJETIVO
Estabelecer requisitos para identificao, avaliao e gesto dos riscos, em
conformidade com a Diretriz Corporativa de SMS.
2. APLICAO E ABRANGNCIA
_____________________________________________________________________________________________________
PG-3EN-00004-0, Cpia 022 - No Controlada - 4/6/2013 - Marcelo (CYAO) - Propriedade da PETROBRAS
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2.1 A identificao, avaliao e gesto de riscos relacionados Segurana,

Meio Ambiente e Sade na ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE.,
aplica-se:
a) Em novos empreendimentos e instalaes, desde a fase de concepo e
durante todo o seu ciclo de vida;
b) Em novas atividades e operaes desde a fase de concepo e planejamento,
durante todo o seu andamento e at o seu encerramento ou Termo de
Recebimento Definitivo (TRD);
c) Em instalaes existentes, durante todo o seu ciclo de vida;
d) Em instalaes e equipamentos que forem retirados de operao (parcial ou
total, temporria ou definitiva), com desmontagem ou no dos mesmos;
e) Em atividades ou operaes suspensas, total ou parcialmente, temporria ou
definitivamente;
f)
Em
mudanas
de
PG-25-AG/SMS-028);
instalaes,
pessoas
ou
tecnologias
(ver
g) Na elaborao e reviso de planos de emergncia;

h) Aos ativos adquiridos de outras empresas, incluindo instalaes, operaes ou
atividades.
3. DOCUMENTOS DE REFERNCIA E COMPLEMENTARES
PB-PG-0V3-00003 - Padro Corporativo de Gesto de SMS Diretriz 3

Avaliao e Gesto de Riscos
PB-PG-0V3-00004 - Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 4 Novos Empreendimentos
PB-PG-0V3-00005 Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 5

Operao e Manuteno
PB-PG-0V3-00006 - Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 6 Gesto de Mudanas
PB-PG-0V3-00009 - Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 9

Gesto de Informao

Comunicao

Anlise de Acidentes e Incidentes
_____________________________________________________________________________________________________
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PP-0V3-00010 - Avaliao e Gesto de Riscos Operacionais Relacionados a

SMS
Norma Petrobras - N-2782 - Tcnicas Aplicveis Anlise de Riscos

Industriais
Norma Petrobras - N-2784 - Confiabilidade e Anlise de Riscos
PG-25-AG/SMS-007 - Terminologia da Gesto da Qualidade, Segurana,

Meio Ambiente e Sade
PG-11-AG/SMS-020 Levantamento de Perigos e Danos e Avaliao de

Riscos
PG-10-AG/SMS-025 Levantamento de Aspectos e Avaliao de Impactos

Ambientais
PG-25-AG/SMS-028 Gesto de Mudana
PG-25-AG/SMS-030 Anlise de Segurana da Tarefa AST
PG-25-AG/SMS-039 APR Anlise preliminar de Riscos
ABNT NBR ISO 14001 Sistema de Gesto Ambiental
BS OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Management

Systems-Requirements
Normas Regulamentadoras do Ministrio do Trabalho e Emprego
MAGES Manual de Gesto da Engenharia
4. DEFINIES
Para a finalidade deste documento aplicam-se as definies e siglas contidas no
procedimento PG-25-AG/SMS-007 - Terminologia da Gesto da Qualidade,
Segurana, Meio Ambiente e Sade, alm das seguintes:
Ciclo de Vida: Conjunto de etapas de um empreendimento, instalao, produto,
servio ou operao, desde o planejamento e concepo at a desativao ou
disposio final ou encerramento ou Termo de Entrega de Instalaes.
Comit de Gesto de SMS: Grupo de Trabalho de carter permanente coordenado
pela liderana de linha mxima com finalidade de exercer a gesto de SMS.
EVTEA: Estudo de Viabilidade Tcnica, Econmica e Ambiental.
Gesto de Riscos: Aplicao sistemtica de procedimentos e tcnicas de
_____________________________________________________________________________________________________
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identificao de perigos, avaliao de riscos e adoo de medidas de preveno e

controle de riscos, com objetivo de proteger pessoas, meio ambiente e
propriedades e garantir a continuidade operacional.
Instalaes: Edificaes, conjunto de equipamentos e de componentes instalados
numa determinada rea de propriedade do Sistema Petrobras ou sob sua
responsabilidade. Inclui canteiros de obra e frentes de trabalho.
Material ou produto perigoso: Material, produto ou mistura de materiais que, em
razo de suas propriedades qumicas, fsicas ou toxicolgicas, isoladas ou
combinadas, constitui um perigo.
Medidas Mitigadoras: Medidas ou aes que visam reduzir e controlar os riscos
Medidas Preventivas: Medida ou ao que visa a prevenir ou evitar a violao de
normas ou procedimentos que tenham por objetivo garantir a integridade das
instalaes, pessoas e meio ambiente.
Novos Empreendimentos - Compreende:
(a)
Concepo, projeto, construo e montagem de novas instalaes;
(b)
Ampliao de instalaes existentes;
(c)
Mudanas em instalaes, equipamentos e tecnologias existentes;
(d)
Aquisio ou permuta, total ou parcial, de ativos;
(e)
Aquisio de concesses ou tecnologias associadas a processos produtivos,
bem como implementao de atividades associadas a essas concesses ou
tecnologias;
(f)
Atividade sujeita a licenciamento prvio, de instalao e operao, junto a
autoridades reguladoras de Segurana, Meio Ambiente e Sade.
Operao: Execuo das atividades-fim dos processos.
Sistema Crtico para SMS: Todo o componente, equipamento e sistema cujo
defeito ou falha possa causar um impacto significativo de SMS.
Tarefa: Execuo de uma prtica ou procedimento especfico.
5. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
5.1 Cada Gerncia Geral da ETM deve garantir o cumprimento deste Procedimento
e sua aplicao em todas as Unidades Organizacionais sob sua responsabilidade.
_____________________________________________________________________________________________________
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5.2 A implementao deste Procedimento deve ser acompanhada pelo Comit de

Gesto de SMS da ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE.
6. DESCRIO
6.1 REQUISITOS GERAIS
6.1.1 A ETM deve, nas fases que lhe cabe, considerar as condicionantes das
anlises de riscos estabelecidas no EVTEA e das licenas ambientais.
6.1.2 Os perigos e riscos associados s atividades e instalaes sob gesto da
ETM, que possam vir a causar danos integridade fsica ou sade das pessoas,
ao meio ambiente, imagem ou patrimnio da Companhia, devem ser identificados
e avaliados em todo ciclo de vida do empreendimento, obedecendo a sistemtica
de gesto de riscos, de forma contnua e permanente.
6.1.3 O processo de avaliao e gesto de riscos deve ser documentado, de forma
a permitir rastreabilidade das aes adotadas, incluir responsabilidades e ser
passvel de auditoria.
6.1.4 Aps a identificao de perigos e a avaliao dos riscos, utilizando-se os
critrios de tolerabilidade, devem ser aplicadas medidas para a reduo dos riscos
daqueles que no atenderem aos critrios de tolerabilidade.
6.1.5 As aes devem obedecer a seguinte hierarquia:
a)
b)
c)
d)
e)
Preveno;
Controle;
Aplicao de Medidas Mitigadoras;
Planos de Emergncias;
EPI.
6.1.6 Medidas preventivas devem sempre ser adotadas.

6.2 SISTEMTICA PARA GESTO DE RISCOS
6.2.1 A sistemtica de gesto de riscos deve incluir:
a) A identificao de perigos;
b) A anlise e avaliao de riscos e sua tolerabilidade, considerando os efeitos
sobre as pessoas, as instalaes e o meio ambiente;
c) Medidas para eliminar/reduzir os riscos e controlar seus efeitos;
d) Acompanhamento da implementao dessas medidas, com respectivo registro;
_____________________________________________________________________________________________________
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e) Reviso peridica da identificao, anlise, avaliao de riscos e tambm das

medidas mitigadoras.
6.3 PLANEJAMENTO PARA IDENTIFICAO, AVALIAO E GESTO DE

RISCOS
6.3.1 Cada Unidade Organizacional deve elaborar um planejamento para
implementar a identificao, avaliao e gesto de riscos em suas atividades,
considerando: instalaes e processos a serem avaliados, ferramentas e tcnicas a
serem utilizadas para cada caso, pessoal necessrio e suas atribuies,
periodicidade das avaliaes e respectivas revises.
6.3.2 Esquema bsico do processo de planejamento para identificao, avaliao e
gesto de riscos:
6.4 ORIENTAES GERAIS PARA A ELABORAO DOS ESTUDOS DE

RISCOS
_____________________________________________________________________________________________________
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a) Selecionar o lder da equipe, que deve ter conhecimento das tcnicas de

avaliao de riscos e esprito de liderana;
O lder deve estabelecer o escopo e fronteiras do estudo e sugerir a tcnica
mais adequada;
O lder deve estruturar a equipe conforme as necessidades do escopo,
atendendo ao critrio multidisciplinar, ou seja, composta de pessoas com
habilidades variadas para abranger todo o conhecimento necessrio;
A equipe pode incluir uma pessoa de fora da rea a ser analisada;
b) Reunir as informaes para a rea de estudo, incluindo, prioritariamente, os
estudos de riscos existentes e os levantamentos de aspectos e impactos,
perigos e danos, e tambm as informaes dos processos, instalaes ou
equipamentos, relatrios de acidentes e incidentes ocorridos, etc.
c) Realizar uma reunio inicial da equipe, para apresentar e discutir a tcnica
proposta, estabelecer as regras de funcionamento, responsabilidades e papis
de cada membro;
d) Aplicar a ferramenta e tcnica escolhida de avaliao de riscos, comparar os
riscos com os critrios de tolerabilidade e avaliar a necessidade de controles
adicionais;
e) Buscar consenso da equipe para as medidas mitigadoras sobre quais
mudanas/adies de controle so mais adequadas para cada caso.
6.5 SELEO DE FERRAMENTAS E TCNICAS
A Tabela abaixo relaciona as tcnicas mais usuais de identificao de perigos e
anlise de riscos, e indica suas aplicaes nas diversas fases do ciclo de vida do
empreendimento. Para cada fase, deve-se aplicar pelo menos uma tcnica de
identificao de perigos e anlise de riscos.
Tabela Tcnicas Usualmente Aplicveis s Diversas Fases do Ciclo de Vida dos
empreendimentos
FASES DO CICLO DE VIDA

DOS EMPREENDIMENTOS
Projeto Conceitual *
Projeto Bsico
Projeto de Detalhamento
Construo e Montagem
Comissionamento
Operao **
Desativao
TCNICAS UTILIZADAS
1
AHA
2
LV
3
APR
4
WI
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
HAZOP
FMEA
7
AAF
X
X
8
AAE
9
10
ACC AQR
X
X
X
X
11
LEV
12
AST
X
X
X
X
_____________________________________________________________________________________________________
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* Quando Aplicvel para a ETM

** Aplicvel ao SIMA
Onde:
X = Tcnicas indicadas
Descrio das Tcnica. Com base na norma N-2784 e nos procedimentos da ETM,
podemos utilizar as seguintes ferramentas para anlise de risco:
1. Anlise Histrica de Acidentes (AHA)
2. Lista de Verificao (Checklist)
3. Anlise Preliminar de Riscos (APR)
4. E se? (What if?)
5. Anlise de Perigos e Operabilidade (HAZOP)
6. Anlise dos Modos e Efeitos de Falhas (FMEA)
7. Anlise por rvore de Falhas (AAF)
8. Anlise por rvore de Eventos (AAE)
9. Anlise de Causas/Conseqncias (ACC)
10. Avaliao Quantitativa de Riscos (AQR)
11. Levantamento de aspectos/impactos e perigos/danos
12. Anlise de Segurana da Tarefa (AST)
6.6 DESCRIO DAS FERRAMENTAS E TCNICAS

6.6.1 LISTAS DE VERIFICAO
6.6.1.1 A Lista de Verificao um documento de verificao de conformidade,
composto por um conjunto de perguntas objetivas, que visam detectar anomalias
existentes ou potenciais que possam causar algum problema operacional ou dano a
equipamentos, a pessoas ou ao meio ambiente.
6.6.1.2 Listas de Verificao podem ser adotadas como tcnicas para identificar e
avaliar perigos quando forem obtidas a partir de normas, padres e experincia
operacional.
6.6.1.3 A verificao de conformidade com normas e padres externos e internos
existentes pode ser adotada quando essas normas e padres reflitam o
conhecimento e as lies aprendidas em projetos, operaes/execuo de
atividades anteriores e com base em avaliao de riscos.
6.6.1.4 A utilizao de normas e padres geralmente especfica para as situaes
previstas na norma ou padro, no podendo ser generalizada para situaes
diferentes.
_____________________________________________________________________________________________________
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6.6.1.5 As listas no devem ser utilizadas como nico instrumento de verificao,

porque so baseadas em riscos conhecidos associados s atividades, instalaes
ou operaes e devem ser utilizadas em conjunto com outras tcnicas
complementares.
6.6.1.6 As listas devem ser preparadas por pessoal experiente e familiarizado com
as atividades, projetos, operaes, procedimentos e padres da Unidade
Organizacional. A utilizao adequada das listas depende do critrio adotado, da
capacidade de investigao e experincia dos aplicadores.
6.6.1.7 As listas devem ser revisadas periodicamente e mantidas atualizadas,
incorporando novos conhecimentos, inclusive quanto a desvios, incidentes e
acidentes, a partir dos registros operacionais e estatsticas.
6.6.2 ANLISE HISTRICA DE ACIDENTES (AHA)
6.6.2.1 A Anlise Histrica consiste na coleta sistemtica de informaes relativas a
acidentes ocorridos, visando avaliar quais as causas que levaram ocorrncia de
cada um destes acidentes e quais foram as conseqncias que cada um destes
acidentes geraram.
6.6.2.2 A Anlise Histrica usada como ferramenta auxiliar para ajudar na
identificao de perigos existentes na instalao analisada, podendo fornecer
subsdios para a identificao de possveis eventos iniciadores de acidentes.
6.6.3 ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)
6.6.3.1 A Anlise Preliminar de Risco, APR, uma metodologia de anlise dos
riscos de uma atividade, baseada em causa e conseqncia, severidade e
probabilidade. Parte da identificao de evento indesejado ou perigoso, no
prevendo falhas das medidas de controle.
6.6.3.2 A Anlise Preliminar de Riscos deve ser aplicada em todas as fases do ciclo
de vida dos empreendimentos, desde o projeto bsico at o comissionamento.
A ETM possui procedimento especfico para implementao desta ferramenta, que
melhor detalha este processo.
6.6.4 E SE? (WHAT IF?)
6.6.4.1 Tcnica indutiva para identificar perigos utilizando o processo de
brainstorm, gerando perguntas sobre possveis eventos indesejveis de ocorrer
em uma atividade.
6.6.4.2 What-If uma tcnica de anlise geral, qualitativa, cuja aplicao bastante
simples e til para uma abordagem em primeira instncia na deteco exaustiva de
riscos. A finalidade do What-If testar possveis omisses em projetos,
procedimentos e normas e ainda aferir comportamento, capacitao pessoal e etc.
nos ambientes de trabalho, com o objetivo de proceder a identificao e tratamento
_____________________________________________________________________________________________________
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de riscos.
6.6.4.3 A tcnica se desenvolve atravs de reunies de questionamento entre duas
equipes. Os questionamentos englobam procedimentos, instalaes, processo da
situao analisada. A equipe questionadora a conhecedora e familiarizada com o
sistema a ser analisado, devendo a mesma formular uma srie de quesitos com
antecedncia, com a simples finalidade de guia para a discusso.
6.6.4.4 Da aplicao do What-If resultam uma reviso de um largo espectro de
riscos, bem como a gerao de possveis solues para os problemas levantados.
6.6.5 ANLISE DE PERIGOS E OPERABILIDADE (HAZOP)
6.6.5.1 A Anlise de Perigos e Operabilidade visa identificar os perigos e os
problemas de operabilidade de uma instalao de processo. Esta ferramenta
baseada em um procedimento que gera perguntas de maneira estruturada e
sistemtica atravs do uso apropriado de um conjunto de palavras-guias.
6.6.5.2 A Anlise de Perigos e Operacionalidade pode ser usada na fase de projeto
de novos sistemas/unidades de processo quando j se dispes dos fluxogramas de
engenharia e de processo da instalao ou durante ampliaes e modificaes de
sistemas/unidades de processo j em operao.
6.6.6 ANLISE DE MODOS DE FALHAS E EFEITOS (FMEA)
6.6.6.1 A anlise de Modos e Efeitos de Falha uma tcnica para ser aplicada
principalmente em nvel de componentes, cujo objetivo primordial radiografar cada
um dos componentes de um sistema a fim de levantar todas as maneiras pelas
quais o componente pode vir a falhar e avaliar quais os efeitos que estas falhas
acarretam sobre os demais componentes e sobre o sistema/instalao.
6.6.6.2 A anlise de Modos e Efeitos de Falha pode ser aplicada em vrias fases,
ou seja, na fase de projeto de sistemas visando detectar possveis falhas e
melhorar a confiabilidade do sistema; na reviso de segurana de
sistemas/unidades em operao procurando verificar a propagao das falhas
sobre os outros componentes do sistema e as implicaes para a segurana das
instalaes.
6.6.7 ANLISE POR RVORE DE FALHAS (AAF)
6.6.7.1 A Anlise por rvore de Falhas uma ferramenta verstil que permite a
avaliao quantitativa de parmetros de confiabilidade e que tem por objetivo
determinar quais as possveis combinaes de falhas de componentes de um
sistema ou de erros humanos que possam acarretar a ocorrncia de um evento
indesejado e quais destas combinaes so as que mais contribuem para a
ocorrncia deste evento.
6.6.7.2 A Anlise por rvore de Falhas adequada para a anlise de sistemas
grandes e/ou complexos, ou quando o emprego de outras tcnicas, tais como
HAZOP e FMEA indicarem a necessidade de uma anlise mais detalhada.
_____________________________________________________________________________________________________
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6.6.8 ANLISE POR RVORES DE EVENTOS (AAE)

6.6.8 .1 A Anlise por rvore de Eventos uma tcnica apropriada para identificar
cenrios e de quantificar as suas respectivas freqncias de ocorrncias.
6.6.8 .2 A Anlise por rvore de Eventos adequada quando a ocorrncia do
evento iniciador pode resultar em vrios cenrios de acidentes.
6.6.9 ANLISE DE CAUSAS/CONSEQNCIAS (ACC)
6.6.9.1 A Anlise de Causas/Conseqncias um mtodo de ilustrao grfica de
possveis resultados da combinao lgica de estados ou eventos selecionados.
6.6.10 ANLISE QUANTITATIVA DE RISCOS (AQR)
6.6.10.1 A AQR uma tcnica que utiliza palavras ou escalas explicativas para
descrever a magnitude das conseqncias potenciais e as probabilidades
subjetivas dessas conseqncias ocorrerem.
6.6.10.2 A AQR adequada para as fases de comissionamento, operao/Pr
Partida, ampliao/modificao e descomissionamento.
6.6.11 LEVANTAMENTO DE ASPECTOS/IMPACTOS E PERIGOS/DANOS
6.6.11.1 O Levantamento de Aspectos/Impactos e Perigos/Danos deve ser
realizado conforme procedimentos PG-10-AG/SMS-025 e PG-11-AG/SMS-020.
6.6.12 ANLISE DE SEGURANA DA TAREFA (AST)
6.6.12.1 A Anlise de Segurana do Trabalho - AST, uma ferramenta que fornece
uma metodologia sistemtica e efetiva para planejar a execuo, identificar riscos e
determinar as aes de controle preventivas em cada uma das etapas de uma
tarefa, para garantir a segurana durante a sua execuo. Em especial ela permite,
-
Identificar e prevenir ocorrncias indesejveis;

Envolver e conscientizar a equipe executora de uma tarefa no seu
planejamento seguro;
Aprimorar o aspecto de SMS dos procedimentos existentes;
Treinar e desenvolver a fora de trabalho em SMS, explorando positivamente
suas experincias;
Melhorar o padro e a atitude das pessoas em relao a SMS;
Aes para o que pode sair errado.
O emprego da ferramenta est descrito no procedimento PG-25-AG/SMS-030.
6.7 IDENTIFICAO E AVALIAO DE RISCOS

6.7.1 A profundidade e o detalhamento da identificao e avaliao de riscos
_____________________________________________________________________________________________________
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podem variar de acordo com a escala, natureza e complexidade das atividades,

instalaes, operaes e tambm com a fase do ciclo de vida das instalaes e dos
empreendimentos.
6.7.2 Para identificar e avaliar riscos deve-se considerar:
a)
na identificao de riscos:
propriedades fsico-qumicas dos produtos manipulados;
caractersticas das instalaes;
procedimentos e atividades, tais como os de construo, montagem,

operao, manuteno e outros;
condies de operao (quando aplicvel);
perigos externos, tais como os oriundos de instalaes prximas, da

ocupao do entorno ou de condies climticas extremas.
b)
na avaliao de riscos:
a identificao de eventos iniciadores dos riscos;
as possveis seqncias de eventos;
a probabilidade de ocorrncia dos eventos;
a avaliao das conseqncias;
tolerabilidade de cada risco de acordo com critrios especficos e

previamente determinados.
6.7.3 As atividades, instalaes e operaes existentes que no tiverem sido
submetidas identificao e avaliao de riscos na fase de projeto, ou que no
possurem procedimentos operacionais elaborados com base em identificao e
avaliao de riscos, utilizando abordagens e tcnicas listadas neste padro, devem
ser submetidas a novas avaliaes de riscos.
6.7.4 Cada Unidade Organizacional deve definir as atividades de maior e menor
risco, e estabelecer um plano com monitoramento e prazo de revises das
avaliaes de riscos.
6.7.5 Uma nova avaliao deve ser conduzida quando h alteraes de requisitos
tcnicos ou legais, quando h oportunidades de melhorias da avaliao de riscos
inicial ou oportunidades de melhorias na ltima reviso em vigor.
_____________________________________________________________________________________________________
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6.8 CRITRIOS DE TOLERABILIDADE DE RISCOS

6.8.1 Os critrios de tolerabilidade de riscos ou grau de risco so referenciais
utilizados para a tomada de decises tcnico-gerenciais, de forma a manter tais
riscos dentro dos padres estabelecidos por norma Petrobras N-2782.
6.9 MEDIDAS PARA ELIMINAR OU REDUZIR E CONTROLAR RISCOS

6.9.1 Inicialmente devem ser adotadas medidas preventivas que eliminem ou
reduzam a probabilidade dos eventos dos riscos se materializarem. Projetos
inerentemente seguros devem ser adotados sempre que possvel. Nestes projetos
os seguintes conceitos so usados:
a) Reduo de inventrios de produtos e materiais perigosos ou da freqncia
ou durao da exposio;
b) Substituio por produtos e materiais menos perigosos;
c) Atenuao do potencial de riscos, por segregao da atividade que
apresente risco;
d) Aprimorar os processos, tornando as instalaes menos sujeitas a falhas de
equipamentos ou de pessoas.
6.9.2 As medidas para reduzir e controlar os riscos a nveis tolerveis incluem
aquelas para:
a) prevenir incidentes e acidentes (reduzir a probabilidade de ocorrncia);
b) controlar incidentes e acidentes (reduzir a extenso ou durao do evento
perigoso);
c) mitigar os efeitos dos incidentes e acidentes (reduzir as conseqncias);
d) plano de emergncias, quando aplicvel.
6.9.3 A aplicao das medidas de controle devem dar prioridade aos
equipamentos, sistemas, atividades e procedimentos considerados crticos, com
base em avaliaes de riscos.
6.9.4 As medidas devem ser verificveis, realistas e atingveis, e devem ser
revistas com uma freqncia que garanta a efetividade das mesmas.
6.9.5 As medidas de reduo de riscos e as aes para sua gesto devem incluir:
_____________________________________________________________________________________________________
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a) Parmetros mensurveis que realmente contribuam para reduo de riscos;

b) Critrios operacionais ou procedimentos essenciais para o controle de
riscos;
c) Critrios para verificao, que possam ser medidos, e
d) Registros de datas de execuo para acompanhamento da implantao da
medida.
6.9.6 O lder da linha organizacional responsvel pela instalao ou
atividade em avaliao deve elaborar um plano de ao detalhado para
implementar as medidas mitigadoras aceitas.
6.9.7 Deve ser estabelecido um programa de acompanhamento da implementao
das medidas mitigadoras das Avaliaes de Riscos garantindo que as medidas
prioritrias sejam implementadas primeiro, com base em critrios tais como fatores
de risco, eficincia da recomendao e viabilidade econmica.
6.9.8 O sistema de acompanhamento para o cumprimento das medidas
mitigadoras deve incluir:
a) responsabilidades e prazos para cada recomendao;
b) acompanhamento de cada medida mitigadora at o seu cumprimento;
c) controle de medidas mitigadoras atrasadas e definio de critrios para
aceler-las at seu cumprimento;
d) documentao das medidas mitigadoras cumpridas;
e) documentao das medidas mitigadoras alteradas ou canceladas;
f) documentao do cumprimento de todas medidas mitigadoras de uma
avaliao de riscos;
g) informao peridica ao pessoal envolvido no processo que foi avaliado,
sobre o andamento do cumprimento das medidas mitigadoras.
6.10 COMUNICAO DAS ANLISES DOS RISCOS

6.10.1 Os resultados da avaliao de riscos devem ser comunicados a todas as
pessoas envolvidas com a atividade que foi objeto da avaliao de riscos, incluindo
os compromissos assumidos com o plano de ao para implementao das
medidas mitigadoras.
_____________________________________________________________________________________________________
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6.11 DOCUMENTAO DAS ANLISES DE RISCOS

6.11.1 Os resultados da identificao, da avaliao de riscos e das medidas
mitigadoras visando eliminao ou reduo de riscos sob controle devem ser
documentados e devem estar disponveis para todas as pessoas envolvidas no
processo, operao ou atividade avaliada.
6.11.2 Esta documentao deve conter indicao dos responsveis pela execuo
das tarefas e requisitos necessrios para o completo controle e reduo de riscos
identificados.
6.11.3 As documentaes das avaliaes de riscos devem ser utilizados para
acompanhar a implantao das medidas at sua concluso e tambm para
subsidiar a elaborao ou reviso de procedimentos e treinamentos.
6.11.4 O processo de gesto de riscos deve ser documentado, incluir um
responsvel, e ser passvel de ser auditado periodicamente.
6.11.5 As equipes responsveis pela elaborao das avaliaes de riscos e suas
revises devem document-las, devendo os respectivos relatrios ser mantidos em
arquivo at o final da vida til da Instalao ou Empreendimento.
7. REGISTROS
No aplicvel
8. ANEXOS
_____________________________________________________________________________________________________
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REV.
Data
14/02/2013
SUMRIO DE REVISES
DESCRIO E/OU ITENS ATINGIDOS
Emisso Original
LISTA DE DISTRIBUIO
ELETRNICA
ENG-AB, ENG-AB/AS, ENG-AB/IECOMPERJ, ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN,
ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN/CMEST, ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN/CMINFRA,
ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN/CMOP, ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN/CQCTO, ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN/INTFAC,
ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN/PC, ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN/PS, ENG-AB/IECOMPERJ/IEDCH,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEDCH/CMCOQ, ENG-AB/IECOMPERJ/IEDCH/CMDEST,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEDCH/CMHDT, ENG-AB/IECOMPERJ/IEDCH/CQCTO, ENG-AB/IECOMPERJ/IEDCH/PC,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEDCH/PS, ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA, ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA/CMAUX,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA/CMHCC, ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA/CMHCC/CTUB,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA/CMUGH, ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA/CQCTO, ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA/PC,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA/PS, ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/CMOFFSITE/COFFSITE, ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/CMPR,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/CMPR/CCMEM, ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/CMTBTO,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/CMTBTO/CCMTBV, ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/CMTE,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/CQCTO, ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/PC, ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF/PS,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEPGN, ENG-AB/IECOMPERJ/IEPGN/CMOFFSITE,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEPGN/CMONFFSITE, ENG-AB/IECOMPERJ/IEPGN/CMONSITE,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEPGN/CQCTO, ENG-AB/IECOMPERJ/IEPGN/PC, ENG-AB/IECOMPERJ/IEPGN/PS,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT, ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT/CMART, ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT/CMCOGER,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT/CMETRAT, ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT/CQCTO, ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT/PC,
ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT/PS, ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT/PS/CMMP, ENG-AB/IECOMPERJ/IG,
ENG-AB/IECOMPERJ/IG/CONT, ENG-AB/IECOMPERJ/IG/PID, ENG-AB/IECOMPERJ/IPS,
ENG-AB/IECOMPERJ/IPS/PR, ENG-AB/IECOMPERJ/IPS/QCTO, ENG-AB/IECOMPERJ/IPS/SU,
ENG-AB/IECOMPERJ/RSCOL, ENG-AB/IECOMPERJ/RSCOL/CCRS, ENG-AB/IECOMPERJ/RSCOL/CRHL,
ENG-AB/IECOMPERJ/SMS, ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IECIN, ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IEDCH,
ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IEHCA, ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IEOFF,
ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IEUT, ENG-AB/IELOG, ENG-AB/IELOG/IECN, ENG-AB/IELOG/IECN/CCMNL,
ENG-AB/IELOG/IECN/CMMB, ENG-AB/IELOG/IECN/CMNA, ENG-AB/IELOG/IECN/CMNP,
ENG-AB/IELOG/IECN/CMNPCE, ENG-AB/IELOG/IECN/CMNS, ENG-AB/IELOG/IECN/CMNSPM,
ENG-AB/IELOG/IECN/CMRP17, ENG-AB/IELOG/IECN/CONTSER, ENG-AB/IELOG/IECN/CPSMB,
ENG-AB/IELOG/IECN/CPSNSP, ENG-AB/IELOG/IECN/CPSNT, ENG-AB/IELOG/IECN/CPSP17,
ENG-AB/IELOG/IECN/CQSMS2, ENG-AB/IELOG/IECN/PC, ENG-AB/IELOG/IECN/PS,
ENG-AB/IELOG/IECN/QSMS, ENG-AB/IELOG/IEEC, ENG-AB/IELOG/IEEC/CBS,
ENG-AB/IELOG/IEEC/CMDTCOM, ENG-AB/IELOG/IEEC/CMDTCOM/CMTT, ENG-AB/IELOG/IEEC/CMECOM,
ENG-AB/IELOG/IEEC/CMECOM/CMTM, ENG-AB/IELOG/IEEC/CMECOM/CMTTE, ENG-AB/IELOG/IEEC/CTO,
ENG-AB/IELOG/IEEC/LFL, ENG-AB/IELOG/IEEC/PID, ENG-AB/IELOG/IEEC/PS, ENG-AB/IELOG/IEEC/SMS,
ENG-AB/IELOG/IELNNE, ENG-AB/IELOG/IELNNE/AGL, ENG-AB/IELOG/IELNNE/CBS,
ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMNNE, ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMNNE/CCMC,
ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMNNE/CCMM, ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMOSBRA,
ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMOSBRA/CCMC, ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMOSBRA/CCMM,
ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMTAIC, ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMTAIC/CCMII,
ENG-AB/IELOG/IELNNE/CMTAIC/CCMP, ENG-AB/IELOG/IELNNE/CTO, ENG-AB/IELOG/IELNNE/PID,
ENG-AB/IELOG/IELNNE/PS, ENG-AB/IELOG/IELNNE/SMS, ENG-AB/IELOG/IELSSE,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/AGL, ENG-AB/IELOG/IELSSE/AGL/CAGL, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CBS,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CBS/CEC, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMCEIA,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMCEIA/CCMIA, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMCEIA/CCMTECAM,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMDSU, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMDSU/CRDT, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMSSE,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMSSE/CCMP, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMSSE/CCMT,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMSUL, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMSUL/CCMRS,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMSUL/CCMSCPR, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMTABR,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMTABR/CCMII, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMTABR/CCMP,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMTAR, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMTAR/CCMP,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CMTAR/CCMT, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CTO, ENG-AB/IELOG/IELSSE/CTO/CCTO,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/CTO/CQUAL, ENG-AB/IELOG/IELSSE/PID, ENG-AB/IELOG/IELSSE/PID/CPID,
ENG-AB/IELOG/IELSSE/PS, ENG-AB/IELOG/IELSSE/SMS, ENG-AB/IELOG/IELSSE/SMS/CSMS,
ENG-AB/IELOG/IEPDD, ENG-AB/IELOG/IEPDD/CISS, ENG-AB/IELOG/IEPDD/CMATG,
ENG-AB/IELOG/IEPDD/CMDCAPRV, ENG-AB/IELOG/IEPDD/CMDCAPSB, ENG-AB/IELOG/IEPDD/CMDGCAP,
_____________________________________________________________________________________________________
Pgina: 16/22
ENG-AB/IELOG/IEPDD/CMEBI, ENG-AB/IELOG/IEPDD/CMGC, ENG-AB/IELOG/IEPDD/CRC,

ENG-AB/IELOG/IEPDD/LAQSMS, ENG-AB/IELOG/IEPDD/LAQSMS/CMA,
ENG-AB/IELOG/IEPDD/LAQSMS/CQSS, ENG-AB/IELOG/IEPDD/LFL, ENG-AB/IELOG/IEPDD/PC,
ENG-AB/IELOG/IEPDD/PS, ENG-AB/IELOG/IEPDD/PS/CCTO, ENG-AB/IELOG/IEPDD/PS/CSU,
ENG-AB/IELOG/IG, ENG-AB/IEPREMIUM, ENG-AB/IEPREMIUM/CONT, ENG-AB/IEPREMIUM/CONT/CAUD,
ENG-AB/IEPREMIUM/CONT/CCL, ENG-AB/IEPREMIUM/CONT/CSPI, ENG-AB/IEPREMIUM/DECOAUX,
ENG-AB/IEPREMIUM/DECOAUX/CCOQ, ENG-AB/IEPREMIUM/DECOAUX/CHTD,
ENG-AB/IEPREMIUM/DECOAUX/CTACE, ENG-AB/IEPREMIUM/DEDAH, ENG-AB/IEPREMIUM/DEDAH/CGH,
ENG-AB/IEPREMIUM/DEHIDRO, ENG-AB/IEPREMIUM/DEHIDRO/CHCC,
ENG-AB/IEPREMIUM/DEHIDRO/CHTD, ENG-AB/IEPREMIUM/DEHIDRO/CHTN, ENG-AB/IEPREMIUM/DEINT,
ENG-AB/IEPREMIUM/DEINT/CAUTIC, ENG-AB/IEPREMIUM/DEINT/CINTERT,
ENG-AB/IEPREMIUM/DEINT/CPR, ENG-AB/IEPREMIUM/DEUT, ENG-AB/IEPREMIUM/DEUT/CCAF,
ENG-AB/IEPREMIUM/DEUT/CCAL, ENG-AB/IEPREMIUM/DEUT/CSEI, ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE,
ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/CTO1, ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/CTO2,
ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/PR1, ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/PR1/CDT1,
ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/PR2, ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/PR2/CDT2,
ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/SU, ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/SU/CSU1,
ENG-AB/IEPREMIUM/ENGPRE/SU/CSU2, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1/CCTO,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1/CMAA, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1/CMMDEA,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1/CMRE, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1/CMTAE,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1/CPC, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX2/CCTO, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX2/CMAA,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX2/CMMDEA, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX2/CMTAE,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX2/CPC, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX2/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR,
ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/AGL, ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/AGL/CAGL-II,
ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/AGL/CRS-I, ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/CCMTAE,
ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/CMINFRA-I, ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/CMINFRA-II,
ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/CMOP, ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/CPID,
ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/CQCOM, ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/LFD,
ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/SMS,
ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/SMS/CSEG-II, ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/SMS/CSEGAC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IECINAR/SMS/CSEGAS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1/CCTO, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1/CMCO1,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1/CMCO2, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1/CMUDAV1,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1/CMUDAV2, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1/CPC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO2, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO2/CCTO,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO2/CMCO, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO2/CMRE,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO2/CMUDAV, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO2/CPC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO2/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1/CCTO,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1/CMHCC1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1/CMHCC2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1/CMUGH1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1/CMUGH2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1/CPC, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2/CCTO, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2/CMHCC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2/CMHDTD, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2/CMHDTN,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2/CMUGH, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2/CPC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1/CCTO,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1/CMHDTD1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1/CMHDTD2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1/CMHDTN1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1/CMHDTN2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1/CPC, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1/CCTO, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1/CMEMDA,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1/CMEMTP, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1/CMIE,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1/CMOP, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1/CMTI, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1/CPC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM2, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM2/CCTO,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM2/CMEM, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM2/CMIE,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM2/CMOP, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM2/CMTI, ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM2/CPC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM2/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1/CCTO,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1/CMCAFOR, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1/CMCOGER,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1/CMETDI, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1/CMSUB, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1/CPC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2/CCTO,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2/CMCAFOR, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2/CMCOGER,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2/CMETDI, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2/CMSUB, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2/CPC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2/PS, ENG-AB/IEPREMIUM/IG, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CBS,
ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CBS/CCBS1, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CBS/CCBS2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CBS/CPROC1, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CBS/CPROC2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CGRC, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/COG, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CPG,
ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CPID1, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/CPID2, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/PC,
ENG-AB/IEPREMIUM/IG/PC/CPC1, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/PC/CPC2, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/QSMS1,
ENG-AB/IEPREMIUM/IG/QSMS1/CQSMS1, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/QSMS1/CQSMS2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IG/QSMS1/CQSMS7, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/QSMS2,
_____________________________________________________________________________________________________
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ENG-AB/IEPREMIUM/IG/RSCOL1, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/RSCOL2, ENG-AB/IEPREMIUM/IPS,
ENG-AB/IEPREMIUM/IPS/PR1, ENG-AB/IEPREMIUM/IPS/PR1/CINT1, ENG-AB/IEPREMIUM/IPS/PR2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IPS/PR2/CINT2, ENG-AB/IEPREMIUM/IPS/QCTO, ENG-AB/IEPREMIUM/IPS/SU,
ENG-AB/IEREFINO, ENG-AB/IEREFINO/IECP, ENG-AB/IEREFINO/IECP/CAOP,
ENG-AB/IEREFINO/IECP/CMACP, ENG-AB/IEREFINO/IECP/CMCIPD, ENG-AB/IEREFINO/IECP/CMCP,
ENG-AB/IEREFINO/IECP/CMCP1, ENG-AB/IEREFINO/IECP/CMCP2, ENG-AB/IEREFINO/IECP/CMUT,
ENG-AB/IEREFINO/IECP/PC, ENG-AB/IEREFINO/IECP/PS, ENG-AB/IEREFINO/IECP/QSMS,
ENG-AB/IEREFINO/IERB, ENG-AB/IEREFINO/IERB/CAOP, ENG-AB/IEREFINO/IERB/CMA,
ENG-AB/IEREFINO/IERB/CMHD, ENG-AB/IEREFINO/IERB/CMHSHD, ENG-AB/IEREFINO/IERB/CMI,
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ENG-AB/IEREFINO/IERB/PS, ENG-AB/IEREFINO/IERB/QSMS, ENG-AB/IEREFINO/IERC,
ENG-AB/IEREFINO/IERC/CAOP, ENG-AB/IEREFINO/IERC/CMCO, ENG-AB/IEREFINO/IERC/CMFLMEA,
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ENG-AB/IEREFINO/IERC/CNPR, ENG-AB/IEREFINO/IERC/PC, ENG-AB/IEREFINO/IERC/PR,
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ENG-AB/IEREFINO/IERG/CMAI, ENG-AB/IEREFINO/IERG/CMHS, ENG-AB/IEREFINO/IERG/CMPQ,
ENG-AB/IEREFINO/IERG/CNPR, ENG-AB/IEREFINO/IERG/PC, ENG-AB/IEREFINO/IERG/PS,
ENG-AB/IEREFINO/IERG/QSMS, ENG-AB/IEREFINO/IERL, ENG-AB/IEREFINO/IERL/CAOP,
ENG-AB/IEREFINO/IERL/CMAI, ENG-AB/IEREFINO/IERL/CMAIHD, ENG-AB/IEREFINO/IERL/CMFFSE,
ENG-AB/IEREFINO/IERL/CMHD, ENG-AB/IEREFINO/IERL/CMHS, ENG-AB/IEREFINO/IERL/CNPR,
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ENG-AB/IEREFINO/IERM/CMI, ENG-AB/IEREFINO/IERM/CTO, ENG-AB/IEREFINO/IERM/PC,
ENG-AB/IEREFINO/IERM/PS, ENG-AB/IEREFINO/IERM/QSMS, ENG-AB/IEREFINO/IERN,
ENG-AB/IEREFINO/IERN/CAOP, ENG-AB/IEREFINO/IERN/CMAI, ENG-AB/IEREFINO/IERN/CMHDCO,
ENG-AB/IEREFINO/IERN/CMHDRC, ENG-AB/IEREFINO/IERN/CMHS, ENG-AB/IEREFINO/IERN/CMPQ,
ENG-AB/IEREFINO/IERN/CNPR, ENG-AB/IEREFINO/IERN/PC, ENG-AB/IEREFINO/IERN/PS,
ENG-AB/IEREFINO/IERN/QSMS, ENG-AB/IEREFINO/IERP, ENG-AB/IEREFINO/IERP/CAOP,
ENG-AB/IEREFINO/IERP/CCAT, ENG-AB/IEREFINO/IERP/CMAI, ENG-AB/IEREFINO/IERP/CMCO,
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ENG-AB/IEREFINO/IERP/PC, ENG-AB/IEREFINO/IERP/PS, ENG-AB/IEREFINO/IERP/QSMS,
ENG-AB/IEREFINO/IERV, ENG-AB/IEREFINO/IERV/CMAI, ENG-AB/IEREFINO/IERV/CMETCAP,
ENG-AB/IEREFINO/IERV/CMFR, ENG-AB/IEREFINO/IERV/CMICAP, ENG-AB/IEREFINO/IERV/CMPMO,
ENG-AB/IEREFINO/IERV/CNPR, ENG-AB/IEREFINO/IERV/CTO, ENG-AB/IEREFINO/IERV/PC,
ENG-AB/IEREFINO/IERV/PS, ENG-AB/IEREFINO/IERV/QSMS, ENG-AB/IEREFINO/IG, ENG-AB/IERENEST,
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ENG-AB/IERENEST/ERENEST/SU, ENG-AB/IERENEST/IEDACR, ENG-AB/IERENEST/IEDACR/CCTO,
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ENG-AB/IERENEST/IEDACR/PC, ENG-AB/IERENEST/IEDACR/PS, ENG-AB/IERENEST/IEDACR/QSMS,
ENG-AB/IERENEST/IEHDT, ENG-AB/IERENEST/IEHDT/CCTO, ENG-AB/IERENEST/IEHDT/CMHDT,
ENG-AB/IERENEST/IEHDT/CMUGH, ENG-AB/IERENEST/IEHDT/PC, ENG-AB/IERENEST/IEHDT/PS,
ENG-AB/IERENEST/IEHDT/QSMS, ENG-AB/IERENEST/IEINTER, ENG-AB/IERENEST/IEINTER/CCTO,
ENG-AB/IERENEST/IEINTER/CMTAE, ENG-AB/IERENEST/IEINTER/CMTT, ENG-AB/IERENEST/IEINTER/PC,
ENG-AB/IERENEST/IEINTER/PS, ENG-AB/IERENEST/IEINTER/QSMS, ENG-AB/IERENEST/IEOCV,
ENG-AB/IERENEST/IEOCV/CCTO, ENG-AB/IERENEST/IEOCV/CMOEX, ENG-AB/IERENEST/IEOCV/CMOI,
ENG-AB/IERENEST/IEOCV/CMOP, ENG-AB/IERENEST/IEOCV/LSER, ENG-AB/IERENEST/IEOCV/PC,
ENG-AB/IERENEST/IEOCV/PS, ENG-AB/IERENEST/IEOCV/QSMS, ENG-AB/IERENEST/IEOCV/QSMS/CMAMB,
ENG-AB/IERENEST/IEPQSPE, ENG-AB/IERENEST/IEPQSPE/CMAI, ENG-AB/IERENEST/IEPQSPE/CMPOY,
ENG-AB/IERENEST/IEPQSPE/CMPTA, ENG-AB/IERENEST/IEPQSPE/PC, ENG-AB/IERENEST/IEPQSPE/PS,
ENG-AB/IERENEST/IEPQSPE/QSMS, ENG-AB/IERENEST/IEUT, ENG-AB/IERENEST/IEUT/CCTO,
ENG-AB/IERENEST/IEUT/CMCAFOR, ENG-AB/IERENEST/IEUT/CMSIEC, ENG-AB/IERENEST/IEUT/PC,
ENG-AB/IERENEST/IEUT/PS, ENG-AB/IERENEST/IEUT/QSMS, ENG-AB/IERENEST/IG,
ENG-AB/IERENEST/IG/CONT, ENG-AB/IERENEST/IG/PC, ENG-AB/IERENEST/RSCOM, ENG-AB/IG,
ENG-AB/PROJEN, ENG-AB/PROJEN/AIIS, ENG-AB/PROJEN/APR, ENG-AB/PROJEN/DNP,
ENG-AB/PROJEN/EAMB, ENG-AB/PROJEN/ECIA, ENG-AB/PROJEN/EDUT, ENG-AB/PROJEN/EEQT,
ENG-AB/PROJEN/EPROC, ENG-AB/PROJEN/ESCP, ENG-AB/PROJEN/IG, ENG-E&P, ENG-E&P/AS,
ENG-E&P/IESONDAS-I, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/AGL,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CBS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CMC,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CMC/CCMC, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CMI-I,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CMI-II, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CMPA,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CMPA/CCMPA, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CMTS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CMTS/CCMTS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CTO,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/CTO/CCTO, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/PID,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/PS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/PS/CPPA,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/PS/CPS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/PS/CSPA,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/SMS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/SMS/CSMS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/AGL,
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ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CBS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CMC,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CMC/CCMC, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CMI-I,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CMI-II, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CMTS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CMTS/CCMTS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CTO,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/CTO/CCTO, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/PID,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/PS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/PS/CPS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/SMS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/SMS/CSMS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/AGL,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CBS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CMC,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CMC/CCMC, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CMI-I,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CMI-II, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CMTS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CMTS/CCMTS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CTO,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/CTO/CCTO, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/PID,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/PS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/PS/CPS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/SMS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/SMS/CSMS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IG, ENG-E&P/IESONDAS-II, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/AGL, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CBS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CMC, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CMC/CCMC,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CMI-I, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CMI-II,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CMTS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CMTS/CCMTS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CTO, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/CTO/CCTO,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/PID, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/PS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/PS/CPS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/SMS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/SMS/CSMS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/AGL, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CBS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CMC, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CMC/CCMC,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CMI-I, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CMI-II,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CMTS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CMTS/CCMTS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CTO, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/CTO/CCTO,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/PID, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/PS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/PS/CPS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/SMS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/SMS/CSMS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/AGL, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CBS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CMC, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CMC/CCMC,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CMI-I, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CMI-II,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CMTS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CMTS/CCMTS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CTO, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/CTO/CCTO,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/PID, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/PS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/PS/CPS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/SMS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/SMS/CSMS, ENG-E&P/IESONDAS-II/IG, ENG-E&P/IEUEP-I,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMCP57P58, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMCP62,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMIP58, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMIP62, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMM1P58,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMM1P58/CCM, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMM1P62,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMM2P58, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/CMM2P62, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/INCP58,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/INCP58/CEIP58, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/INCP58/CMTP58,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/INCP62, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/INCP62/CEIP62,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/INCP62/CMTP62, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PC, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PC/CCONT,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PIP58P62, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PIP58P62/CIC,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PSP58P62, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PSP58P62/CPRP58,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PSP58P62/CPRP62, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PSP58P62/CSUP58,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/PSP58P62/CSUP62, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/QSMS,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/QSMS/CIC, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/CMJPMXL1,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/CMMPMXL1, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/CMPMXL1, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/CMSBS,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/CMUTG, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/CMUTG/CCMPOGN,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/CMUTG/CCMUAI, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/IC, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/IC/CDMT,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/PC, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/PC/CP, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/PSPMXL1,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/PSSBS, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/PSUTG, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX/QSMS,
ENG-E&P/IEUEP-I/IENN, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/CMAM, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/CMASM,
ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/CMBA, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/CMGUA, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/CMSEAL,
ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/PC, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/PCRC, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/PSAS,
ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/PSAS/CPSAM, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/PSAS/CPSSEAL,
ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/PSBA, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/PSBA/CPSMI, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/PSRC,
ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/QSMS1, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/QSMS2, ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/CMCP55, ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/CMDP55, ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/CMMGP55,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/CMMP55, ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/ERG, ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/ERG/CCMDS,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/ICP55, ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/PC, ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/PSP55,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-I/IEP55CMCP55, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/CMCFP61, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/CMCP63, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/CMIP61,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/CMIP61/CTO, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/CMIP63,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/CMIP63/CTO, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/CMMP63, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/PC,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/PSP61, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/PSP63, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT/QSMS,
ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE, ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/CMCB, ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/CMIB,
_____________________________________________________________________________________________________
Pgina: 19/22
ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/CMIEI, ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/CMJB, ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/IMOP,

ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/PC, ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/PC/CABS, ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/PS,
ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-I/IG, ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA,
ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA/BGL-1, ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA/CSR, ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA/CSR/CCSR,
ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA/LOE, ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA/MS, ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA/MS/CSU,
ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA/PC, ENG-E&P/IEUEP-I/SIMA/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-II, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CIPP51, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CIPP56, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMCP51,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMCP56, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMCP56/CCMB,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMIP5156, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMIP5156/CCMRS,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMIP57, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMMGCP56,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMMGP51, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMMGP56,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMMP57, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMMPP5156,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMTP5156, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/CMTP5156/CTS, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/EI,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/PC, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/PSP5156, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/PSP57,
ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/AL,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/CIDBS, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/CIDES, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/CIDNE,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/CIDRC, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/CIDRJ, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/CIDTU,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/DNP, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/DNP/CDNPBC,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/DNP/CDNPES, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/DNP/CDNPRJ,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/DNP/CNDPNNE, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/PC, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/PSDS,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMC,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMC/CCMB, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMM1I1,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMM1I2, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMM1I3, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMM2,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMM3, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMM4, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CMM5,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CONT, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CTO, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/CTO/CCTO1,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/PC, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/PSC, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/PSM,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/PSM/CPSM, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-II/IG,
ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT, ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/CMCFP61, ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/CMCP63,
ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/CMIP61, ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/CMIP63, ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/CMMP63,
ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/PC, ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/PSP61, ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/PSP63,
ENG-E&P/IEUEP1/IEPPT/QSMS, ENG-E&P/IG, ENG-E&P/PROJEN, ENG-E&P/PROJEN/CEINB,
ENG-E&P/PROJEN/DNP, ENG-E&P/PROJEN/DNP/CNP, ENG-E&P/PROJEN/DNP/CNP1,
ENG-E&P/PROJEN/DNP/CNP2, ENG-E&P/PROJEN/DNP/CNP3, ENG-E&P/PROJEN/EDSG,
ENG-E&P/PROJEN/EDSG/CDS, ENG-E&P/PROJEN/EDSG/CG, ENG-E&P/PROJEN/EDSG/CSMS,
ENG-E&P/PROJEN/EDSG/CTDS, ENG-E&P/PROJEN/EDSG/EDS, ENG-E&P/PROJEN/EDSG/GEO,
ENG-E&P/PROJEN/ESCP, ENG-E&P/PROJEN/ESCP/CPROJ, ENG-E&P/PROJEN/ESONDAS,
ENG-E&P/PROJEN/ESONDAS/CPR, ENG-E&P/PROJEN/ESONDAS/EEMB, ENG-E&P/PROJEN/ESONDAS/ESPE,
ENG-E&P/PROJEN/ESONDAS/ESPO, ENG-E&P/PROJEN/EUEP, ENG-E&P/PROJEN/EUEP/CPUEP,
ENG-E&P/PROJEN/EUEP/EAPR, ENG-E&P/PROJEN/EUEP/EESN, ENG-E&P/PROJEN/EUEP/EIP,
ENG-E&P/PROJEN/IG, ENG-E&P/PROJEN/IG/CCONT, ENG-E&P/PROJEN/IG/CONT, ENG-GE, ENG-GE/AS,
ENG-GE/IEEI, ENG-GE/IEEI/IEBIO, ENG-GE/IEEI/IEBIO/CMBIO, ENG-GE/IEEI/IEBIO/PS,
ENG-GE/IEEI/IEE/AGL, ENG-GE/IEEI/IEE/CBS, ENG-GE/IEEI/IEE/CMST, ENG-GE/IEEI/IEE/CMTER,
ENG-GE/IEEI/IEE/LASMS, ENG-GE/IEEI/IEE/OS, ENG-GE/IEEI/IEE/PID, ENG-GE/IEEI/IEEF,
ENG-GE/IEEI/IEEF/CMCA, ENG-GE/IEEI/IEEF/CMCA/CPC, ENG-GE/IEEI/IEEF/CMCA/CPS,
ENG-GE/IEEI/IEEF/CMCA/CQSMS, ENG-GE/IEEI/IEEF/CMTL, ENG-GE/IEEI/IEEF/CMTL/CPC,
ENG-GE/IEEI/IEEF/CMTL/CPS, ENG-GE/IEEI/IEEF/CMTL/CQSMS, ENG-GE/IEEI/IEEF/IPT,
ENG-GE/IEEI/IEEF/IPT/CDPNNE, ENG-GE/IEEI/IEEF/IPT/CDPSSE, ENG-GE/IEEI/IEEF/LAQSMS,
ENG-GE/IEEI/IEEF/PC, ENG-GE/IEEI/IEEF/PC/CCONT, ENG-GE/IEEI/IEEF/PC/CPIP, ENG-GE/IEEI/IEEF/PS,
ENG-GE/IEEI/IEEF/PS/CCTO, ENG-GE/IEEI/IEER, ENG-GE/IEEI/IEER/AGL, ENG-GE/IEEI/IEER/CBS,
ENG-GE/IEEI/IEER/CBS/CCBSBIO, ENG-GE/IEEI/IEER/CBS/CCBSER, ENG-GE/IEEI/IEER/CMBIO,
ENG-GE/IEEI/IEER/CMBPA, ENG-GE/IEEI/IEER/CMER, ENG-GE/IEEI/IEER/CMEXIM,
ENG-GE/IEEI/IEER/CMEXM, ENG-GE/IEEI/IEER/CTO, ENG-GE/IEEI/IEER/CTO/CCTOBIO,
ENG-GE/IEEI/IEER/CTO/CCTOER, ENG-GE/IEEI/IEER/PID, ENG-GE/IEEI/IEER/PID/CPBPA,
ENG-GE/IEEI/IEER/PID/CPEIM, ENG-GE/IEEI/IEER/PID/CPEM, ENG-GE/IEEI/IEER/PID/CPFF,
ENG-GE/IEEI/IEER/PS, ENG-GE/IEEI/IEER/PS/CPSBIO, ENG-GE/IEEI/IEER/PS/CPSBPA,
ENG-GE/IEEI/IEER/PS/CPSER, ENG-GE/IEEI/IEER/PS/CPSEXIM, ENG-GE/IEEI/IEER/PS/CPSEXM,
ENG-GE/IEEI/IEER/SMS, ENG-GE/IEEI/IEER/SMS/CSMSBPA, ENG-GE/IEEI/IEER/SMS/CSMSEXIM,
ENG-GE/IEEI/IEER/SMS/CSMSEXM, ENG-GE/IEEI/IEINFRA, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/AGL,
ENG-GE/IEEI/IEINFRA/CCMREDIBRA, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/CMAFST, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/CMEDISE,
ENG-GE/IEEI/IEINFRA/CMLB, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/CMNNE, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/CMSIX,
ENG-GE/IEEI/IEINFRA/CMSSE, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/CMSSE/CCMRE, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/PC,
ENG-GE/IEEI/IEINFRA/PC/CPCNNE, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/PC/CPCRE, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/PID,
ENG-GE/IEEI/IEINFRA/PS, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/PS/CPSCDA, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/PS/CPSNNE,
ENG-GE/IEEI/IEINFRA/PS/CPSRE, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/QSMS, ENG-GE/IEEI/IEINFRA/SMS,
ENG-GE/IEEI/IG, ENG-GE/IEGN, ENG-GE/IEGN/IECA, ENG-GE/IEGN/IECA/AGL, ENG-GE/IEGN/IECA/CBS,
ENG-GE/IEGN/IECA/CMAI, ENG-GE/IEGN/IECA/CMAPC1, ENG-GE/IEGN/IECA/CMAPC2,
ENG-GE/IEGN/IECA/CMAPC2/CCMAPC2, ENG-GE/IEGN/IECA/CMDT, ENG-GE/IEGN/IECA/CMECSJ,
ENG-GE/IEGN/IECA/CMEMC, ENG-GE/IEGN/IECA/CMICAB, ENG-GE/IEGN/IECA/CMIMB,
ENG-GE/IEGN/IECA/CMIMBST, ENG-GE/IEGN/IECA/CMNC, ENG-GE/IEGN/IECA/CMPO,
ENG-GE/IEGN/IECA/CMSV, ENG-GE/IEGN/IECA/CMSV/CCMNC1, ENG-GE/IEGN/IECA/CMSV/CCMSV,
ENG-GE/IEGN/IECA/CMUPCGN, ENG-GE/IEGN/IECA/CMUPGN, ENG-GE/IEGN/IECA/CMURCO,
ENG-GE/IEGN/IECA/CMUTGSUL, ENG-GE/IEGN/IECA/PC, ENG-GE/IEGN/IECA/PC/CPC,
_____________________________________________________________________________________________________
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ENG-GE/IEGN/IECA/PID, ENG-GE/IEGN/IECA/PS, ENG-GE/IEGN/IECA/PSAPC, ENG-GE/IEGN/IECA/PSICAB,

ENG-GE/IEGN/IECA/PSIMB, ENG-GE/IEGN/IECA/PSNC, ENG-GE/IEGN/IECA/PSPO,
ENG-GE/IEGN/IECA/PSSAL, ENG-GE/IEGN/IECA/PSSV, ENG-GE/IEGN/IECA/PSUTGSUL,
ENG-GE/IEGN/IECA/QCTO, ENG-GE/IEGN/IECA/QSMS, ENG-GE/IEGN/IECA/SMS, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE,
ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/CBS, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/CMAM, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/CMDNE,
ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/CMPE-I, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/CMPE-II, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/CMPEEC,
ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/CMSCOMP, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/CTO, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/LFL,
ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/PID, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/PS, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/PSRN,
ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/QCTO, ENG-GE/IEGN/IEGNNNE/SMS, ENG-GE/IEGN/IEGNSE,
ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CISS, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMDGB-II, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMDGPII,
ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMDGS2, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMIPE1, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMIPE2,
ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMPE-I, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMPE-II, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMSCOMP,
ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMTGD, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/CMTGT, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/LAQSMS,
ENG-GE/IEGN/IEGNSE/LFC, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/LFL, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/PC,
ENG-GE/IEGN/IEGNSE/PC/CCONT, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/PS, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/QCTO,
ENG-GE/IEGN/IEGNSE/RHL, ENG-GE/IEGN/IEGNSE/SMS, ENG-GE/IEGN/IG, ENG-GE/IELR,
ENG-GE/IELR/IENR, ENG-GE/IELR/IENR/AGL, ENG-GE/IELR/IETBR, ENG-GE/IELR/IETRBA,
ENG-GE/IELR/IETRBA/AGL, ENG-GE/IELR/IETRBA/CBS, ENG-GE/IELR/IETRBA/CMTGNL,
ENG-GE/IELR/IETRBA/CTO, ENG-GE/IELR/IETRBA/PID, ENG-GE/IELR/IETRBA/PID/CPID,
ENG-GE/IELR/IETRBA/PS, ENG-GE/IELR/IETRBA/PS/CPS, ENG-GE/IELR/IETRBA/SMS, ENG-GE/IELR/IG,
ENG-GE/IETQ, ENG-GE/IETQ/IECGQ, ENG-GE/IETQ/IECGQ/CBS, ENG-GE/IETQ/IECGQ/CCMFR,
ENG-GE/IETQ/IECGQ/CCRC, ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMA, ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMAFAC,
ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMDEEX, ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMGSA, ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMII,
ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMM, ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMMET, ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMSENAU,
ENG-GE/IETQ/IECGQ/CMSENAU/CISS, ENG-GE/IETQ/IECGQ/ICMA, ENG-GE/IETQ/IECGQ/ICMA/CCMGDA,
ENG-GE/IETQ/IECGQ/ICTO, ENG-GE/IETQ/IECGQ/LAQSMS, ENG-GE/IETQ/IECGQ/LFL,
ENG-GE/IETQ/IECGQ/PC, ENG-GE/IETQ/IECGQ/PC/CPIP, ENG-GE/IETQ/IECGQ/PID,
ENG-GE/IETQ/IECGQ/PS, ENG-GE/IETQ/IECGQ/PS/CSU, ENG-GE/IETQ/IEFAFEN,
ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/AGL, ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/CBS, ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/CMAF,
ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/CMAFSEBA, ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/CMSA, ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/CTO,
ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/PID, ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/PS, ENG-GE/IETQ/IEFAFEN/SMS,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/AGL, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CBS,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMA, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMAFNIII,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMAFNIII/CCMFR, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMAM,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMENAUT, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMIFNIII,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMIFNIII/CCMSF, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMINFRA,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMINFRAFNIII, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMINFRAFNIII/CCMEX,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMINTER, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMSENAUFNIII,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMUFNIII, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMUFNIII/CCMGDA,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/CMUR, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/ICTO, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/ICTO/CCTO,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/LAQSMS, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/LFL, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/PC,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/PC/CPCRN, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/PID, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/PSFNIII,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/PSRN, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/QCTO, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/SMS,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CBS, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMA,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMAFNV, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMDGNLBA,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMDGNLBA/CCTO, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMDNE,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMDNE/CCTO, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMINFRAFNV,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMSENAUFNV, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/CMUTFNV,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/ICTOFNV, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/ICTOFNV/CCTO,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/LAQSMS, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/LFC, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/PC,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/PCFNV, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/PCFNV/CPIP, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/PID,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/PS, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/PS/CISS, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/PS/CSU,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/PSFNV, ENG-GE/IETQ/IEUFN-V/RHL, ENG-GE/IETQ/IG, ENG-GE/IG,
ENG-GE/PROJEN, ENG-GE/PROJEN/APR, ENG-GE/PROJEN/CEE, ENG-GE/PROJEN/DNP,
ENG-GE/PROJEN/DNP/CNP, ENG-GE/PROJEN/ESCP, ENG-GE/PROJEN/ESCP/CPROJ, ENG-GE/PROJEN/ESEL,
ENG-GE/PROJEN/ESEL/CPROJ, ENG-GE/PROJEN/ESEL/PGPA, ENG-GE/PROJEN/ESEL/PTDS,
ENG-GE/PROJEN/ESEN, ENG-GE/PROJEN/ESEN/CPROJ, ENG-GE/PROJEN/ETLG,
ENG-GE/PROJEN/ETLG/CPROJ, ENG-GE/PROJEN/IG, ENG-GE/PROJEN/IG/CCONT, ETM-CORP,
ETM-CORP/AS, ETM-CORP/CL, ETM-CORP/CL/CLAG, ETM-CORP/CL/CLEP, ETM-CORP/CL/GCL,
ETM-CORP/EC, ETM-CORP/EC/BSA, ETM-CORP/EC/ECAB, ETM-CORP/EC/ECEP, ETM-CORP/EC/ECGE,
ETM-CORP/GC, ETM-CORP/GC/CGI, ETM-CORP/GC/COM, ETM-CORP/GC/INFRAAD, ETM-CORP/GC/OG,
ETM-CORP/GC/PD, ETM-CORP/GC/RCESA, ETM-CORP/GC/RS, ETM-CORP/GPRI, ETM-CORP/GPRI/CONTS,
ETM-CORP/GPRI/PID, ETM-CORP/GPRI/PIE, ETM-CORP/GPRI/PRODM, ETM-CORP/GPRI/QCTO,
ETM-CORP/RH, ETM-CORP/RH/ARH, ETM-CORP/RH/DRH, ETM-CORP/RH/QUALIN, ETM-CORP/SMS,
ETM-CORP/SMS/MA, ETM-CORP/SMS/PA, ETM-CORP/SMS/PRT, ETM-CORP/SMS/SSO, ETM-CORP/ST,
ETM-CORP/ST/DTL, ETM-CORP/ST/NORTEC, ETM-CORP/ST/SEPAV, ETM-CORP/ST/SEQUI-ETCM,
ETM-CORP/ST/SEQUI-ETCM/CEND, ETM-CORP/ST/SEQUI-ETCM/DQTCM,
ETM-CORP/ST/SEQUI-ETCM/EDEA, ETM-CORP/ST/SEQUI-ETCM/EESR, ETM-CORP/ST/SEQUI-ETCM/EMCIE,
ETM-CORP/ST/SEQUI-ETCM/GPAT, ETM-CORP/ST/SEQUI-ETCM/PC, ETM-CORP/ST/SLADE
_____________________________________________________________________________________________________
Pgina: 21/22
Deve-se dar prioridade consulta a padres atravs do SINPEP, evitando a sua impresso
IMPRESSA
DESTINATRIOS
Clique aqui para acessar ou fechar as informaes sobre declarao
* * * LTIMA FOLHA DO PADRO * * *
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ENGENHARIAS E

AVALIAO E GESTO DE RISCOS DE SMS

Data de Aprovao: 14/02/2013

Assinatura: Renata Faria Rodrigues

Clique aqui para expandir a seo validao.

SELEO DE FERRAMENTAS E TCNICAS

6.10 COMUNICAO DAS ANLISES DOS RISCOS

2.1 A identificao, avaliao e gesto de riscos relacionados Segurana,

g) Na elaborao e reviso de planos de emergncia;

3. DOCUMENTOS DE REFERNCIA E COMPLEMENTARES

PB-PG-0V3-00003 - Padro Corporativo de Gesto de SMS Diretriz 3

PB-PG-0V3-00004 - Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 4 Novos Empreendimentos

PB-PG-0V3-00005 Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 5

PB-PG-0V3-00006 - Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 6 Gesto de Mudanas

PB-PG-0V3-00009 - Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 9

PB-PG-0V3-00010 - Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 10

PB-PG-0V3-00013 - Padro Corporativo de Gesto de SMS - Diretriz 13

PP-0V3-00010 - Avaliao e Gesto de Riscos Operacionais Relacionados a

Norma Petrobras - N-2782 - Tcnicas Aplicveis Anlise de Riscos

PG-25-AG/SMS-007 - Terminologia da Gesto da Qualidade, Segurana,

PG-11-AG/SMS-020 Levantamento de Perigos e Danos e Avaliao de

PG-10-AG/SMS-025 Levantamento de Aspectos e Avaliao de Impactos

PG-25-AG/SMS-028 Gesto de Mudana

PG-25-AG/SMS-030 Anlise de Segurana da Tarefa AST

PG-25-AG/SMS-039 APR Anlise preliminar de Riscos

ABNT NBR ISO 14001 Sistema de Gesto Ambiental

BS OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Management

Normas Regulamentadoras do Ministrio do Trabalho e Emprego

MAGES Manual de Gesto da Engenharia

identificao de perigos, avaliao de riscos e adoo de medidas de preveno e

Concepo, projeto, construo e montagem de novas instalaes;

Ampliao de instalaes existentes;

Mudanas em instalaes, equipamentos e tecnologias existentes;

Aquisio ou permuta, total ou parcial, de ativos;

5.2 A implementao deste Procedimento deve ser acompanhada pelo Comit de

6.1.6 Medidas preventivas devem sempre ser adotadas.

e) Reviso peridica da identificao, anlise, avaliao de riscos e tambm das

6.3 PLANEJAMENTO PARA IDENTIFICAO, AVALIAO E GESTO DE

6.4 ORIENTAES GERAIS PARA A ELABORAO DOS ESTUDOS DE

a) Selecionar o lder da equipe, que deve ter conhecimento das tcnicas de

FASES DO CICLO DE VIDA

* Quando Aplicvel para a ETM

6.6 DESCRIO DAS FERRAMENTAS E TCNICAS

6.6.1.5 As listas no devem ser utilizadas como nico instrumento de verificao,

6.6.8 ANLISE POR RVORES DE EVENTOS (AAE)

Identificar e prevenir ocorrncias indesejveis;

O emprego da ferramenta est descrito no procedimento PG-25-AG/SMS-030.

6.7 IDENTIFICAO E AVALIAO DE RISCOS

podem variar de acordo com a escala, natureza e complexidade das atividades,

propriedades fsico-qumicas dos produtos manipulados;

caractersticas das instalaes;

procedimentos e atividades, tais como os de construo, montagem,

condies de operao (quando aplicvel);

perigos externos, tais como os oriundos de instalaes prximas, da

a identificao de eventos iniciadores dos riscos;

as possveis seqncias de eventos;

a probabilidade de ocorrncia dos eventos;

a avaliao das conseqncias;

tolerabilidade de cada risco de acordo com critrios especficos e

6.8 CRITRIOS DE TOLERABILIDADE DE RISCOS

6.9 MEDIDAS PARA ELIMINAR OU REDUZIR E CONTROLAR RISCOS

a) Parmetros mensurveis que realmente contribuam para reduo de riscos;

6.10 COMUNICAO DAS ANLISES DOS RISCOS